施工中的精细化管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇施工中的精细化管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

我国自从加入到世界经贸组织以后，社会实力得到了讯速提升。房建工程建设在我国社会经济发展中扮演着重要的角色，所以其跟随着国家进步也得到了讯速的发展。房建工程建设的重要导致了其对管理措施要求的严格，又由于现阶段房建工程施工的的巨大变革，直接导致了房建工程施工管理的复杂性和困难程度。经过不懈的尝试和适应，精细化管理模式是房建工程施工的必然选择，只有做好精细化管理在房建工程中的应用，才能使各个建筑企业做好房建工程的建设。房建工程施工过程中，要发现和处理好精细化管理在其中存在的隐患和不足，只有这样，才能使得工程顺利进行、国家健康发展。

1我国精细化管理中存在的一些问题

1.1精细化管理下的施工安全管理存在隐患

在房建工程施工过程中，由于施工工作人员众多、素质不一，工程施工现场环境复杂等多个方面都存在着一些潜在的安全隐患。这些隐患都使的精细化管理难度增加，又由于管理人员的一些疏忽，直接或间接的导致了安全问题的发生。对房建工程施工过程能形成安全隐患的因素非常多，下面就举几个施工现场存在着的安全隐患：现场工作人员对安全管理的轻视，对安全防护设备佩戴不达标；工程施工过程中，周围防护网不能及时查修，出现防护网漏洞；施工现场对工程中的设备未能采取相应的安全隐患防护措施；一些施工材料的随意摆放；运货电梯和提升机、人员使用电梯的混用。施工过程中的安全隐患不胜枚举，这些隐患都对企业的财产、工作人员的人身安全有着极大的威胁。

1.2房建工程的施工质量不达标

现阶段我国房建工程的施工质量及施工水平都有待提高。房建工程的质量由房建工程基础建设与房建工程主体建设两大部分组成，这两方面的质量直接决定了整体房建工程质量的水平。造成房建工程施工质量不达标的因素有很多，如：房建工程施工中，对建筑材料的质量把控不过关，致使材料不能满足工程建设；对施工过程中出现的小问题解决不及时等。房建工程质量不达标直接影响着整个房建领域的发展，影响着人们人身财产的安全。

1.3房建工程施工过程中存在的财务问题

房建工程施工过程中的资金财务直接决定着整个建设工程运行的质量。所以说在房建工程施工前一定要做好整个工程财务的运算和控制工作。对工程资金成本计算的不到位能导致很多问题的发生。如：由于工程各个部门之间的复杂关系导致资金亏空、流向不明；财务管理部门对其职责的不重视，没能做好财务工作致使工程资金链断节。这些问题引发财务危机，直接影响着房建工程施工能否正常进行。

1.4房建工程施工在施工规划上的问题

房建工程施工过程中，有一部分企业对工程施工规划不重视，没能对工程进行全方位的勘测工作，对施工的进度也没有详细的目标，或是对目标的执行力度不够，不能指定具体的实施方案。这些都可能导致房建工程的具体施工时间与计划不符、财务资金出现不足等，导致整合房建工程无法正常进行。

2针对精细化管理问题的一些措施

2.1根据实际情况，制定科学施工方案

在房建工程施工过程中制定一个适合企业自身的科学合理的精细化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的顺利进行，能有效利用工程财务资金，减少施工成本，使得房建工程企业拥有一个最大的资金收益和一个良好的社会信誉。在确定房建工程建设项目后，企业应对整个房建工程进行全方面多方位的实地勘察，对工程所涉及的施工单位、施工位置环境、施工所需人员和机械等都做好调查工作，发现施工过程中可能存在的影响工程施工的不定因素，以此来制定出一份针对此项目的具体的施工方案，并结合实际施工过程，对发现方案的不足及时解决，以完善方案的可想性。要求施工过程严格按照方案进行，以此来避免不必要问题发生。

2.2加强施工过程中的安全管理工作

房建工程建设过程中，管理人员要制定一套完整的、科学合理的精细化安全管理方案。做好房建工程建设的安全管理工作，减少安全隐患的发生。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全；施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要；工程建设的施工材料是否合格；工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效；施工过程是否具备相应的安全防护措施；施工单位是否具有事故应急促使等。

2.3落实精细化管理对财务管理的作用

精细化管理对房建工程施工不仅仅体现建设过程中，它对工程财务管理也应具备管理能力才行。房建工程施工中的财务管理是整个工程进行的重要因素。房建工程建设应跟具企业的具体实际情况来制定出一份符合自身工程建设要求的财务管理办法，根据实际运行情况制定完善的核算机制；对制定的管理办法和核算机制要严格执行，企业应加强财政监管工作的力度，制定具体核算方式；定期公布房建工程施工财政工作报告，对财务管理部门进行一些约束；采取严格的内部资金流向管理制度，杜绝由于内部财务关系复杂化而导致的一系列财务问题。

2.4确立精细化管理在房建工程施工过程中的地位

完整的科学管理应包含规范、精细、个性三个基本要素。在精细化管理的协助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的进行，能使房建工程建筑企业对工程施工的每一步进行都合理、科学，使得工程能按企业计划走，使得整个工程施工计划变得有效可行；精细化管理还能提升企业人员的执行能力，对房建工程的施工质量有所保障。房建工程施工一定要确保精细化管理的地位。要做好房建工程施工的精细化管理，企业应使其应用在施工过程中的每一个角落。①做好精细化管理计划方案的制定，通多专业人员对具体的房建工程位置、环境、施工单位等做好调查和勘测工作，以此来作为精细化管理方案的重要依据和服务对象。②在房建工程施工过程中严格按照精细化管理方案走，对遇到的问题进行分析，及时弥补精细化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相关工作人员要依据精细化管理方案解决工程收尾工作，并总结此次管理方案的经验，为制定更完善的精细化管理打下基础。

3总结

房建工程建设中，只有顺应时展，实行科学精细化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建设成本，才能做好施工过程中的安全、财务、质量等管理工作。通过精细化管理的实施，房建工程施工能健康的发展，这就给了我国社会经济发展一个重要保障。通过文中一些问题以及解决措施可以避免企业一些不必要隐患的发生，保护企业财产不受损失，为企业腾飞保驾护航。

参考文献

[1]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2015（52）：142~143.

[2]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016（23）：190~191.

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关键词：路基路面；精细化；重要性；方法

中图分类号： U213 文献标识码： A

精细化管理是注重结果、执行、量化及绩效的优质管理模式，同时也是区别于传统粗放式管理结构的一种现代化管理文化，主要以精细化操作为主要特点，可有效提高工程效率及质量，并达到降低成本的目的。路面路基工程采用的精细化管理模式，其主要管理思路为提高管理创新能力及效能，摒弃传统的粗放式管理方式，用明确、具体的施工标准渗透到每一个工作环节当中，以量化数据为考察评估的尺度以及分析判断的前提，严格管控管理者的决策行为，对整个工程进行控制、调节及引导，在第一时间找出问题所在，并予以补救。

1在路基路面施工中推行精细化管理的重要性

1.1推行精细化管理是提高施工企业竞争力的迫切需要

为适应企业改革、市场环境及国家政策等方面的变化，若要在当前瞬息万变的市场形势中占有一席之地，创新是重要性因素，然而，若不具备完善的、有效的管理方式，那么一切都是空谈。发展与生存是施工企业的主要市场需求，特别是占有市场份额，尤其重要，在面临严峻的市场考验时，企业若想保持市场竞争力，应制定精细化管理方式，并且员工团体的专业性素质及技能水平均在较高水平，才能进行正确的投资及重要性决策，来提高项目工程的质量、效率及市场份额。

1.2推行精细化管理是施工企业改革的必然要求

随着时代的发展，对工程的质量、精度及标准也提出了更高的要求。要求以“四化转变”为主要原则，具体内容为：一是精细化，采用精细化管理的方式，取代以往的粗放型经营。二是品质化，由品质化增长方式取代以往的外延式增长方式；三是科学化，由科学管理方式取代以往的经验型管理；四是规范化，利用规范化转变方式取代以往的随意化管理。在这种格局之下，应改变传统的管理观念，解决当前路面路基施工项目当中的难题。

1.3推行精细化管理是提高施工执行力和效率的有效方法

现阶段，在我国路面施工项目当中，具有工作效率低及执行力不强等缺陷。主要表现在下述几个方面：缺乏有效的操作步骤、深入性研究，管理及重要性决策流于表面，缺乏精益求精的精神。对路面施工的效率及质量存在重要性影响，需指定行之有效的管理方式予以解决。

2路基路面施工中精细化管理的具体措施和方法

2.1路基填方施工中的精细化管理措施

要合理选择路基填方的材料，要考虑铺设道路的种类、自然环境及当地的土质。在填方的过程当中，对混合物进行分层压实，控制每一个层的填充材料，确保排水系统完好、铺设平整，避免因为漏水而影响路面的质量。合理安排排水系统，确保路基的质量，做好路面排水工作。要做好路基的保养及防护工程，确保公路的合理性、创新性及稳定性，因此，必须给予路基防护工作高度重视。砌石这种方式通常是铺面防护的主要方式。集中加工石头材料，按照图纸及相关要求，来调整比例。在和路基相接时，应采用砂浆粘合所用石头材料，并进行打毛，并采用混凝土与聚酷类土工织物的护面板。在我国大部分已经损坏的路基工程当中，不难发现，水患是重要性影响因素，因此，在整个路基工程项目当中，排水工程是重中之重。在排水工程中，可采用急流槽盒管材及边沟等，若采用管材进行排水，要定期对其进行检查，不得出现裂缝或损坏等情况。要确保管节的固定与平整。此外，排水可分为两种形式，一种是地下排水，另一种是地面排水。

2.2路面施工中的精细化管理措施

一般情况下，对人行步道砖、路缘石的安装、检查井与雨水井的施工、透层粘层的施工以及沥青混凝土路面的施工是我国路面工程施工过程中，精细化管理的主要管理内容。下述内容是我国路面施工项目当中的主要管理内容。

1）对人行步道砖的管理。通常主道通车之后才能操作，因此，要尽可能确保车辆的畅通行驶，对灰尘做好细致性处理。一般在行步道的施工过程中，采用砂浆粘合两块砖，此外，还需要注意的是，砂浆应计算好配比，进行集中搅拌。在施工过程中，要确保人行步道的砖要美观、整齐。

2）在安装路缘石之前，应选择好生产商或供应商，对选材问题给予高度的重视，在选石上也要注意，不应采用预制件路缘石，正确的情况下应采用挤压件路缘石。这两种类型石相比之下，挤压件路缘石耐性更佳。长时间下，预制件路缘石会随之发生褪色或脱皮的情况，而挤压件路缘石则不具备这一缺陷。

3）检查井与雨水井的精细化管理。路面的施工与检查井、雨水井的施工要共同进行，此外，还需及时测量检查井及雨水井的高程，确保路面施工的效率与质量保持最佳状态。一般情况下，路面要高出雨水井的高程大概2cm左右，路面和检查井的高程是一致的。倘若与上述标准严重不符，要及时进行处理与调整，避免工程工期及质量受其影响。

4）对公路透层粘层的精细化管理。在路基完成之后，才能对透层粘层进行具体的施工。倘若这两者施工间隔时间较长，需要及时进行防护或清洗表面，之后再对公路的表面进行浇洒沥青。在沥青深入基层之后，及时对路面进行检查，倘若有部分路面并未渗透完全，应及时加以补救。对沥青混凝土路面的精细化管理。在进行施工之前，应对选材给予高度的重视，配置好沙石材料的比例，确保混凝土沥青路面的美观、平整度，另外，验证路面精细化程度的主要因素即为路面的平整度。还需对路面的压实度与厚度给予高度的重视，确保各个工作环节配合得当。要严格控制混凝土及沥青的质量与配比、确保路面的压实度、厚度及平整度。加大检查频率及检查力度，重视整个施工项目当中，每一个工作环节。

2.3施工现场的精细化管理措施

一般情况下，对施工现场的管理应具备有效的手段及原则，既要紧抓质量、确保工程顺利实施，又要遵循相关的原则及政策文件。此外，在兼并上述两者的同时，还需注重利益最大化，获取更多的经济利润。我国公路施工现场管理的具体内容为：各项职责的落实、岗位责任制的落实、施工质量管理的精细化控制与管理、对公路现场的管理诊断、物资流通管理以及工作业管理等等。

另外，以个人为主体是对公路施工项目现场进行管理的主要渠道，尽可能提高项目施工人员的专业化水平及整体素质，按照其个人特征为其分配工作。除此之外，还可以将工作人员分为不同的小组进行分别管理，增强整体工作人员的团队意识。还可加强工人的技术含量，提高管理者的专业化知识，对现场施工更好的进行管控。

3结语

随着社会的发展，我国公路施工工程事业也在不断完善，在工程项目的任意环节当中，都能见到路面与路基的精细化控制工作，对工程的使用寿命以及效率和质量方面具有重要性影响。然而，在实际施工过程当中，还有许多需要注意的问题，只有在各个环节及方面进行细致性控制与管理，才能切实提高整个工程项目的效率及质量。行文至此，我们不难看出，只有将精细化管理渗透在具体施工工程的每一个工作环节中，才能延长公路的使用寿命，让桥梁时刻处于良好的工作状态，确保公路事业可持续发展、安全畅通、健康、稳定。

参考文献

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关键词：精细化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企业

精细化管理理念是按照建筑施工对系统化和细节化的相关要求，使用数据化和标准化的策略，进而使建筑施工各个阶段都能得到准确、有效的实施。建筑工程的精细化管理理念在建筑工程中的应用，可对施工成本、施工进度、施工质量和施工安全进行全面、有效的管理。因此，本文对精细化管理理念在建筑工程管理中的应用进行了分析。

1精细化管理理念的具体应用

1.1在人员配置方面的应用

精细化管理理念在施工管理、组织、协调和人员配置方面的应用包含以下内容：①选择一支好的施工队伍，并加强对施工队伍的管理。如果施工队伍具备精细化管理的理念，则能有效确保施工质量，提高施工队伍的整体素质，从而在一定程度上确保对工程成本的控制。②项目经理应增加自身的知识储备量，并提高自身的专业技能水平。项目经理需要定期巡视建筑施工现场，积极思考，深入现场进行相关的监督检测工作，以及时发现、处理问题。③要求建筑工程管理人员和特殊工种的施工人员持有从业资格证书，且具备丰富的施工经验。④注重员工的精细化培养。应定期培训各个岗位的施工人员，培养员工树立精细化管理理念，从而形成精细化作业的作风。

1.2在施工管理体系中的应用

精细化管理理念在施工管理体系的应用包含以下三方面内容：①完善工程的质量管理体系。应加强对施工的管理，细分各项工作、明确工作的重点。具体而言，应设置合理、科学的施工目标，严格按照管理细则施工，从而确保分项工程的质量和建筑工程整体的质量。②制订并贯彻落实严格的责任制度。施工企业应分解并落实质量目标，明确各个施工工序的安全目标以及相关的负责人员，重视施工工序的交接工作，保证可准确追溯到各个环节的责任人。③制订有效的奖惩制度，从而对员工起到约束作用。应按照量化的作业指标评判施工人员的具体施工量，做到奖惩分明，树立良好的作业作风，从而保证施工现场形成有序化、精细化的施工环境。

1.3在施工前期的应用

精细化管理理念在施工前期的应用包含以下内容：①管理施工合同。在签订合同时，建筑企业需要充分分析合同内容，检查合同内是否存在漏洞，解释争议款项，并按照合同风险制订相应的对策。②编制施工计划、施工管理目标。要想编制有效的施工计划，就要分解、细化施工任务，项目经理需要制订施工进度计划，完善资金规划、人员配置等各项安排，结合施工计划，制订合理的管理目标，并将目标逐层细化，最终将责任落实到个人。③施工图纸审核无误后，应加强对图纸的管理，比如经过严格的自审环节、互审环节、会审环节和设计技术交底环节等。此外，组织人员还应充分了解施工图纸，有效把握建筑施工的特点和设计师的设计意图，从而确保图纸的可行性。

1.4在建筑工程施工中的应用

精细化管理理念在建筑工程施工中的应用包含以下内容：①施工质量管理。比较常见的施工质量管理方法有动态管理控制法、全过程管理法和质量统计管理法。对于施工质量，建筑企业应注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的质量检验体系，对建筑施工进行全方位、多角度的质量管理，充分落实施工质量的责任制度，并将质量目标合理分解。②加强对施工现场的管理、监督。应加强对隐蔽工程的监控，严格检查不同的工序，准确找出施工存在的问题，并采用有效的处理措施，避免埋下安全隐患。③合理编制各级施工计划，全面考虑可能影响施工进度的因素、施工现场的情况和资源配置情况，配置充足的人员、施工设备，从而保证施工的顺利进行；定期开展施工进度的协调会议，了解各个部门的具体需求，处理关键性问题，从而保证施工能按照计划顺利进行；定期检查施工计划的执行情况，如果关键施工环节存在滞后情况，则应采取相应的调节措施。④有效管理施工成本。建筑企业需要制订完善的成本管理体系和制约体系，改善投标阶段的组织设计。具体而言，应按照施工图纸，合理进行预算分解工作，控制施工成本，使用有效的技术规范和单价资料，掌握市场物料的价格变动趋势，并利用先进的施工技术和组织模式分配人力资源、施工材料、施工设备和资金成本。⑤施工安全在建筑工程中属于重要的内容之一，应严格评估施工风险。在施工前，施工人员需要共享安全方面的技术交底，正确识别危险源，加强安全教育。此外，还需要加强对安全施工的检查，及时排除施工中不稳定的因素。⑥建立突发事件应急处理小组，制订突发事件应急处理预案，从而确保建筑工程能安全、有效进行。

1.5在竣工阶段的应用

精细化管理理念在竣工阶段的应用包含以下内容：①项目经理需要开展各个部门的工程资金和物质核算工作，统计施工成本使用情况；②资料管理人员需要按照规定进行交工文件的收集、整理工作，并将其交到监理机构和业主处验收、审查；③在竣工阶段，相关管理人员应发现施工中存在的不足，及时补救，并根据竣工结算和成本核算有效控制结算误差。

2结束语

综上所述，精细化管理理念在建筑施工管理中起着十分重要的作用。作为建筑企业，需要加强精细化管理理念的推广工作，进一步规范工程施工管理工作，从而为自身的发展奠定基础。

参考文献

［1］柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.门窗，2013（03）.

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【关键词】房建工程 施工管理 精细化 管理

1.精细化管理概述

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。就房建工程施工中的精细化管理，主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。

2.增强工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。（1） 细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识，在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一件施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。（2） 服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，同时协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免推诿现象在建筑工程施工中产生。（3） 规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。

3 强化工程精细化管理的对策

3. 1 精细化管理在工程前期的管理对策

在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。

制定科学合理的施工方案：科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。 在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施， 若在施工过程中发现不足之处， 应及时反映， 经由方案制定人员讨论作出相应的改正， 使得施工方案能够完全契合施工的实际情况， 真正做到“有用处，用到实处”。

3. 2 精细化管理在工程施工中的对策

精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点： 质量无缺陷和现场施工无事故。

（ 1） 工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程加大检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场，这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。

（ 2） 现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下三方面做起： 第一： 整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二： 整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三： 清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。

3. 3 精细化管理在工程竣工后的对策

建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测及调试过程中必须由建筑企业及监理等相关单位共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

4结束语

房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下， 施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。

参考文献

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【关键词】精细化管理；意识；工程；质量控制；途径

随着我国改革开放和市场经济的不断发展，企业也面临着更大的挑战。要想使企业得到更长久的发展，就必须加强企业的精细化管理。只有这样才能提高企业的竞争力。接下来，我们就来介绍一下如何进行建筑工程施工的精细化管理。

1、不断强化精细化管理的意识

1.1 细节意识

在企业管理中要注意细节，也就是说在管理时要有责任心。工程施工管理人员要经常到工地检查和监督，在管理时要注意做好每一件小事，这样才能提高工程质量。在管理过程中，要有严密的逻辑和协调的配合。

1.2 服务意识

在建筑工程施工时会涉及很多内容，要和设计人员、业主、施工人员和供应商等形成密切的联系。这样就很难协调施工单位和其他单位之间的关系。所以，施工的业主要积极地协调监理单位和设计单位之间的关系，树立主人意识。这样才能保证建筑工程建设的质量。

1.3 规则意识

控制工程质量就是指在控制工程质量时要严格按照相关的规范和设计图纸进行。所以，在建设过程中业主要不断加强自己的规则意识，要加强对施工过程的监督和控制，使工程建设的需求得到满足。与此同时，也要加强监理单位和施工单位的规则意识，使各项技术程序和规章制度得到完善。

1.4 系统意识

在建筑工程施工过程中，安装工程也是一个非常巨大的工程。所以业主应该提高自己的强化意识。比如说，在建设过程中要将整个安装系统分为四个小工程，即电子工程、消防工程、通风空调工程和给排水工程。这些工程要专门安排工作人员进行质量管理的监督。这样才能保证工程的质量。

2、进行精细化管理的方法

2.1 工程施工前期的精细化管理

（1）计划编制的精细化

计划在一个工程建设中是十分重要的，它会对工程建设工作产生很大影响。必须要保证计划编制的可行性和合理性。所以，我们一定要制定详细的计划，并且合理的分析项目的结构。比如说，在进行建筑工程施工时，要根据业主制定的计划来制定工程计划，包括工程日计划、周计划等等。这样才能更好的保证工程有序开展。

（2）设计方案的精细化

设计方案是指导工程建设的重要标志，所以必须要保证设计方案的精细化程度。在图纸绘制过程中业主要严格监督图纸的质量，保证建筑整体结构、设计特点的科学性，以及各个细节的质量。要及时发现设计方案中存在的问题，并且采取适当的措施解决。这样才能保值设计方案达到最优。

（3）原材料进场的控制

在建筑建设过程中工程质量的最大影响因素就是原材料的质量，所以必须要加强对原材料进厂的控制，要保证原材料质量符合标准。

（4）开工前的先决条件检查

业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环等5要素进行检查和控制。主要检查的5要素如下：

① 组织机构是否健全，人员是否经过相关培训并合格，特种作业人员资格证书是否齐全有效。

② 施工的工具器件等是否准备充分，其机械设备的性能、工作效率、可靠性和安全性是否满足要求，计量工具仪器是否进行有效校验并在有效使用期限内。

③ 已供的原材料、半成品和构配件等物项是否经过进场验收，相关的进场试验检验报告是否齐全，物项的标识是否符合要求，物项的贮存及装卸是否满足要求。

④ 施工所用设计文件是否完整、有效，施工活动所需的工程程序、技术文件及施工方案等是否编制并审批，质量计划是否已开启，施工前是否进行了技术交底，以及施工中应用的验收规范等标准是否确定并有效。

⑤ 施工区域的清洁度控制是否满足要求，照明和通风是否满足施工及安全要求，施工区域的功能区是否进行了合理的划分，物项的清洁度是否进行了必要的控制。

2.2 工程实施过程中的精细化管理

（1）工程质量的零缺陷管理；零缺陷管理是质量管理的目标，精细化管理的质量控制推行施工过程中的全面质量管理。在工程项目质量管理中，监理实施全过程中的质量监督控制，业主实施不定期的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量隐患和缺陷，并及时处理。

（2）通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点，对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。

（3）加强隐蔽工程的监控，实施过程控制。对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。

（4）加强工艺及电气系统的管道、设备等符合性检查。施工单位进行管道及设备等符合性的内部自检，监理组织业主等单位人员进行管道及设备等符合性的外部检查。

2.3 现场安全的零事故管理

在建设施工过程中要想保证施工质量就要进行安全管理。要想在施工过程中不出现安全施工，业主就要进行5S安全管理模式，这种模式对防止现场出现安全事故有很好的作用。主要包括五个方面，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。

（1）整理；在施工过程中会用到很多材料，为了保证现场安全必须要对这些材料进行分类整理，要严格区分必需品和非必需品。在现场绝对不能放非必需品，这样才能保证现场施工有绝对大的场地，不会因为材料到处乱放而导致安全隐患。

（2）整顿；施工现场经过整理以后，就不会存放非必需品，但是还有很多必需品，我们也要对其进行整理，使其能够合理的安放。在整理必需品时可以采用分类标记的方式，这样不仅可以节约大量空间，也可以提高工作效率。

（3）清扫；要想保证施工现场的安全，就要在施工过程中进行不定期的清扫，还要加强对设备的保养力度，这样才能形成一个良好的工作环境，使施工人员不受环境的影响。比如说，在结束了安装工程之后，要立刻进行现场的清扫，这样才能消除存在的安全隐患，保证安全。

（4）清洁；要想使清扫活动达到预期的目标，就要采用清洁这个手段。在清洁过程中必须要按照国家的相关规定进行，这样才能真正保证现场施工的安全。

（5）素养；在建筑建设过程中经常会出现安全事故，很多安全施工都是人为造成的。要想解决这个问题，必须提高施工人员自身的素质，这样才能培养出良好的安全意识。施工单位要组织定期的培训，并且建立完善的监督机制，这样才能真正的杜绝违规操作的出现，从而保证了现场施工的安全。

2.4 工程完工后的精细化管理

（1）零故障交付管理

安装工程的工艺及电气系统安装完成后，由施工单位负责对部分设备及电缆在现场进行单体调试和相关性能的测试，业主及监理负责监督见证。在对系统设备及电缆进行单体调试和性能测试时，对照设计标准和规范，确认测试结果的有效性，检查其完好性和可用性，发现问题及时整改处理，并做好记录，以达到工艺及电气系统的零故障交付。

（2）交工文件的标准化和规范化安装工程完工后，由施工单位负责对交工文件进行分类、收集、整理、立卷与管理工作，监理和业主负责审查、验收。根据精细化管理的要求，工程交工文件的标准化和规范化是资料验收的关键。

3、结束语

在建筑工程施工建设中，精细化管理是保证建筑质量的重要方式，只有采用这种管理方式，才能及时发现工程建设过程中存在的问题，并且及时采取适当的措施解决。而且这种管理措施还可以保证建筑细节的质量。只有这样才能提高建筑企业的竞争能力，使建筑工程的质量和安全得到更好的保证。

参考文献：