土建施工管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇土建施工管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：建筑工程；土建施工；管理；措施探究

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在经济高速发展的有利带动下，工程技术得到了长足的进步，这为我国建筑工程土建施工管理提供更加便利的条件。土建管理与建筑安装管理这两个环节在工程项目管理中对工程的质量和功能有着巨大的影响。工程的质量出现问题不仅影响到工程造价，而且还会影响到人民的切身利益，甚至导致人民的生命受到威胁。所以，必须要对工程质量给予足够的重视，其中土建工程施工管理的贯彻和落实尤为重要，做好施工和安装过程管理工作，这样才能在保证建筑物质量的情况下提高企业收益、提升企业信誉。

一、建筑工程土建施工管理的重要性分析

1、有助于企业竞争力和信誉的提升

土建施工企业的重要经营活动就是给群众和社会提供合格的建筑产品。企业若要采取正当手段获得更高的利润，就必须要保证产品工程质量，并且在技术上不断创新，进而提升企业的市场竞争力。在土建工程项目中，利用有效的管理来对工期和工程造价进行控制，有利于工程项目的顺利开展，同时还能对工程成本、工程质量、工程进度以及经济效益产生决定性的作用，这也使建筑工程土建施工管理的重要性得以显现。

2、有利于促进企业经济效益的提升

由于土建工程的特殊性，施工人员通常都是在露天的环境下进行工作，并且存在很多高空作业的情况，工人往来比较频繁，人流量较大，因而在施工过程中容易导致安全事故的发生。为了降低事故发生的概率，很有必要做好土建施工管理工作。有效结合财力、人力和物力，为施工单位省下不少资金，同时也可以避免施工过程中材料的浪费，使得企业的经济效益得以提升。

二、建筑土建工程施工管理中的不足

1、安全管理不足

土建工程项目的各项管理中，安全管理是最重要的管理工作之一。然而，我国部分施工企业并没有对此给予高度的重视，在施工的过程中安全管理工作并没有做到位。需要我们注意以下几点：第一，施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一。不能把所用的器材随意堆放，需要用到的一些器材也应精心搭制，避免出现损伤。此外，施工人员之间缺乏有效的沟通与交流也是导致安全事故发生的重要原因。第二，在具体的操作过程中我们不能存在冒险意识，需要时刻把安全放在首位，不能存在侥幸心理。第三，因为没有受到专业培训，施工过程中出现了很多人员操作不规范的现象，这也是安全隐患触发因素。第四，在施工过程中设计方面存在缺陷，或者在施工过程中没有严格按照设计来执行，这些都会造成安全隐患。因此，在土建施工管理中，培养施工人员的安全意识与安全理念是非常必要的。

2、施工人员安全意识不足

土建工程施工过程中，安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因。其实所有问题归根结底都是有许多施工人员不具备基本的安全意识，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。同时，有很多施工管理人员没有高度重视安全这一环节，对施工过程中的现场管理置若罔闻，没有认清自身所担负的责任，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。

3、质量管理存在不足

质量问题存在的主要原因还是在于对于质量的检查不严格。虽然当前各个工程承包商都极为重视工程的验收，但是因为建筑项目施工涉及多方面的检查，所以检查人员可能对工程的每一个细、每一道工序没有进行完全细致的检查，或者在检查过程中采取抽查的方式进行，导致了存在遗漏的现象。为了确保工程质量，就必须对这些遗漏之处进行返修，不仅造成工期延长，同时还导致项目成本的增加。此外，没有检查到的地方存在安全隐患的后果必将是极为严重的。

三、强化建筑土建施工管理的措施探究

1、组建专门的管理部门加强施工管理

在建筑工程土建施工的过程中，由于现场作业情况非常复杂，不仅人员的流动性很强，在材料与设备的搭建与运输过程更加繁乱。可见，必须采取有效的土建施工管理来加强控制，正规化的管理能够使整个工程开展更加有序，并且是管理更为标准化和正规化。因此，需要组件专门的管理部门来强化管理，明确各方职责，是各项施工能够有序进行。

2、提升施工人员的个人素养

为了减轻土建施工管理人员繁杂的工作压力，对施工工人的个人素养的培养和提升与施工的水平是息息相关的事情。首先是对于施工人员中没有相关专业能力的员工进行专业的技能教育和培训，通过专业的培训之后，是工人都能够在施工过程中，依照图纸，科学规范的操作施工，从而提高整个工程的施工水平；其次是加强体制在每个施工工人心中的作用，使每一名员工都在施工体制的限制下进行工作和施工，从而确保施工环节的顺利开展；最后加强安全教育和培训，将安全灌输到每一个施工工人心中，并且使他们熟知安全技能与知识，是施工操作中按规程操作，保证安全。为了确保施工的安全和质量，杜绝施工过程中的人身安全隐患，以安全教育的形式加强工人的自我保护意识也是一条有效的途径。

3、强化施工现场的材料的管理

土建施工现场的材料非常重要，不过在管理上却极为复杂，因而需要抓住各个环节的工作，在采购上注重价格和质量，并且对材料区分对待，在施工现场的管理上要客观合理，采用科学的方法有序进行。

4、加强施工单位管理的协调性

一个建筑项目，在其建筑施工阶段，有很问题是由于各施工单位间的管理工作没有配合协调好而造成了，这些问题与该项目的管理体制没有直接关系，所以，要保证整个项目按计划有秩序的施工，保证施工过程中的各个工序的完美衔接，加强各个单位间管理的协调性显得尤为重要。首先要创建单位协调体制，并且将这种体制贯彻到与之相关的每一个人员，并且管理人员和施工人员之间要多交流，使问题能够及时的得到反馈和解决，让施工工人在做好自己本职工作的同时投入到整个项目的工作中去。

5、规范对施工安全的管理工作

施工安全的工作做得到位与否关系到整个项目的进度和全体施工工人的人身安全，所以，安全管理工作的力度一定要加大，要通过各种途径来对其进行规范，以下是规范安全管理工作的几个主要途径：

5.1 提高施工工人保护自身安全的思想，将宣传教育等与施工安全有关的工作贯彻在施工前后的整个过程当中，使员工时刻将安全放在第一位，在思想上高度重视自身安全；

5.2 加强对安全工作的监督力度，及时将发现的问题反馈并解决，将安全隐患扼杀在萌芽状态，对于发现的问题要及时改正，杜绝同类情况的反复出现。

5.3 将安全工作责任到人，为了将安全生产的意识贯彻到每个人的脑海中，对于施工中没有将安全工作做好的员工一定要采取相关措施，使其安全行为得以规范，而对于做好安全生产的相关人员或组织则要表彰奖励，通过评优罚劣的形式真正的使安全工作贯彻到施工的每一个环节中去。

结束语

社会的发展与技术的进步是推动了工程技术与工程质量的提升，土建工程由于其施工的复杂性，因而非常有必要对其进行更加全面的管理，并且将施工现场管理作为其中的重要环节来抓，这一方面能够保证工程质量的提升，另一方面也可以为企业树立良好的口碑，在提高经济效益的同时形成良好的社会效益，从整体上提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张哲轩.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量,2011(17):59-60.

篇2

【关键词】建设工程；土建施工；施工管理

0.前言

当前社会对于建设工程的依赖性非常大，而且建设工程与人们的的生活密切相关，直接关系到社会的稳定发展。但是建设工程中土建施工管理涉及的知识学科繁多，需要的资金投入量也比较大，应用的技术也比较专业和复杂，所以在实际的施工过程中存在较多的问题亟待解决。优化建设工程中的土建施工管理工作，对于土建中出现的问题及时解决，是提高建设工程质量的关键，相关的管理单位和施工单位必须提高重视，加强管理。

1.建设工程中土建施工管理的问题

从当前阶段来看，建设工程中对于土建施工已经制定了相关的管理措施和规则，同时相对来说取得了不小的成就。但是不容忽视的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和问题，对建设工程的质量等方面造成不同程度的影响。

1.1作业管理方面的问题

建设工程的施工条件往往比较复杂和恶劣，而且对于天气方面的影响反应比较敏感，同时再加上连续的高强度施工作业，对于施工员工来说劳动量比较大，非常容易出现身体疲惫。对于建设工程中的现场施工进行管理是非常复杂的，在一定程度上给施工管理人员增加了工作的难度和负担。

1.2人员管理方面的问题

对于建设工程中的土建施工管理，需要重点考虑的一项是对于人员的管理。在目前的相关企业中，项目的管理人员和施工单位的管理人员都是固定不变的，但是在建设工程中实际的施工人员往往是不断流动的，且人数比较多，这就给管理人员的管理工作增加了工作负担，使得管理工作的顺利进行非常困难。由于人员的流动量比较大，总有新员工的到来，对于新员工必须要按照规定进行岗前培训，保证建设工程土建施工人员的施工专业性。这点也给土建施工的管理人员也带来了一定的难题，加大了工作的难度和复杂性。

1.3工程配合方面的问题

对于建设工程项目，土建施工方面和其他一般的建设项目有很多不同的地方。土建施工是保证建设工程设施安全的前提，也是保障建设工程项目能安全运行的关键，因此必须和建设工程互相配合，和相关设备的安装保持一致的步调，并充分满足建设项目中对于安装方面的要求。但是从目前的现实情况来看，建设工程中的土建施工和设备安装的工作配合还不到位，严重影响了建设工程的顺利运行。

1.4施工安全方面的问题

在建设工程的施工现场，一般会同时存在多个部门交叉进行施工的现象，而且施工所用到的设备比较集中且数量众多，很容易发生一些安全事故，给施工现场员工的人身安全带来了一定的威胁。同时建设工程的施工人员本身水平很有限，对于安全方面的意识不够强，缺少关于应对突发性安全事故方面的能力，这些都使得建设工程中土建施工的安全保证难以实现。

2.提高建设工程中土建施工管理的有效措施

土建施工管理在建设工程中的地位是非常重要的，直接关系到建设工程项目的顺利运行，以及建设项目的安全性与稳定性。所以，建设工程项目的管理人员必须提高对施工中管理工作的重视，并及时采取有效的解决措施，保证建设工程土建施工的顺利进行。

2.1进一步完善质量方面的管理

土建施工的质量直接影响到建设工程的质量和稳定性以及安全性，因此管理人员一定要加强重视。在建设工程中，土建施工的管理必须有相应的严格标准来对土建施工工作进行制约，并做到有层层的检验，将土建施工中的质量管理体系做到尽善尽美，并采取一定的措施保证全面管理建设工程的施工质量。

2.2加强安全管理

随着经济的发展，带动了人们生活水平的提高，同时对于建筑的需求也在不断增多，由此建设工程方面的项目也在不断增多，一些建设企业的工作量在不断的加重，所以必须加强对建设项目中土建施工管理的重视，保证施工的安全。首先要对管理人员和施工人员的工作培训进行加强，强化其对建设工程中的安全生产意识，保证每一个施工工作人员都能按照土建施工工作的标准和要点进行工作，并要根据施工现场的实际情况，制定相关的考核制度和安全管理制度，对于考核未通过的工作人员，要严格限制其入内工作。另外，相关的施工单位，要严格保证安全管理方面的制度得到有效执行，在进行交接班时，将相应的交接工作做好，并经过相关负责人的签字确认，将安全责任真正落实好。此外，要多开展一些关于安全方面的教育活动，并结合一些实际案例，加强施工人员的安全意识。其次，要建立起相关的安全检查和监督制度，加强对土建施工过程的监督管理，针对施工中出现的安全隐患，要及时向有关部门进行通报，并督促施工单位对安全隐患进行尽快的解决和处理。安全监督部门要增加对安全的投入，准备一些关于安全防护方面的设备，为建设工程中土建施工营造一个安全的工作环境。除此之外，施工单位、管理单位和安全监督部门，要建立关于施工中的安全责任制度，将施工现场中的安全责任进行明确分工，促使相关部门的积极工作。制定安全事件的分析制度，将引发安全事件的发生几率降到最低点。

2.3注重成本管理

在建设工程的土建施工中，相关的施工单位必须充分考虑到工程管理的内需，在保证土建工程施工的施工进度和施工质量的前提下，对施工的成本进行合理的控制，不仅实现项目质量水平的提高，还能提高建设工程的成本管理水平。在组织的制度上，相应的施工单位必须明确建设工程的组织结构，保证施工过程中每一个细节的成本都有着相应的控制目标和控制计划，并建立相应的奖罚机制，建立严格的成本管理制度，将建设工程中土建施工的设计和施工中所用材料的采购、保存、验收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理，从而使得建设工程中土建施工的成本控制在一个相对合理的水平上，实现在最小的成本花费下得到最大的收益。在相应的成本管理制度方面，要建立相应的财务制度，采用合理有效的解决措施，在保证建设工程中土建施工质量的前提下，尽量降低土建施工的成本。

3.总结

总体来说，在现代经济水平的背景下，建筑方面的建设工程得到了很大的发展和进步。因此做好建设工程中土建施工的管理工作，增强土建施工过程中的质量管理工作，保证土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，尽可能减小建设工程中土建施工中出现的问题，保证建设工程的全面质量，从而促使我国的建设企业得到更加持续高效的发展，为我国的经济发展和社会发展贡献一份力量，提高人们的生活水平。

【参考文献】

[1]华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013，14：75-76.

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关键词：建筑工程；土建施工；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

随着我国经济的高速发展，特别是在我国大中型城市，土地寸土寸金的形势下，建筑发展的过程中层次更加的高，户型更加复杂，结构也更加变化多样，随之而来的是功能更加全面，综合性也更加强。建筑施工过程中，对施工连续性要求比较高，施工技术要求相对较高，施工对质量的要求比较高。建筑本身在施工的过程中是土建施工、安装施工以及装修施工等的部分组成的。人民对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑质量的好坏是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企业的实力，所以，只有很抓施工管理才能使企业处于不败之地。

一、建筑土建工程施工管理存在的问题

1、工程工期设计方面不合理

当前，我国的建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。

2、施工人员施工技术有待提高

随着社会的不断进步，当代建筑土建工程工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑土建工程工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑土建工程工程项目施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。

3、管理模式比较落后

目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。

4、施工人员与项目管理人员素质普遍较低

作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低

二、加强土建施工管理的对策

1、转变管理模式

在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。

2、培养高素质的施工人员，强化安全意识

要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。

3、重视设备的质量以及隐蔽质量

在土建工程施工过程中，由于一些配套设施的检查力度较小，容易让施工方蒙混过关，所以一定要注意细节的考察。比如水电线路、密闭性、防火设施等，要加强管理和控制。一般施工的隐蔽工程都是检查和监督的忽视环节。如钢筋的间距是否均匀，绑扎、焊接的接头质量是否过关，砼浇筑振捣质量是否密实等等。加强隐蔽工程质量的监督，需要监理方、施工方协调配合以及按实情进行验收和上交验收报告等

4、控制好施工的进度

土建施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑土建工程工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。

5、加强施工技术管理

（1）做好准备阶段的技术管理

落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。 审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

（2）加强建筑工程施工过程中的技术管理

施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。

结束语

加强土建工程施工管理是有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。而土建施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，建筑企业的市场竞争力。

参考文献

[1]王金秀,刘默思,陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究,2012,(16):36-38.

篇4

关键词：土建工程；施工管理

中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：

土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。

1 土建施工现场管理的必要性

施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。加强土建施工现场管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。但是，现阶段仍有部分施工企业存在施工现场管理杂乱无章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。加之，施工单位弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。这不仅严重影响到土建工程质量，而且阻碍了施工企业管理水平和技术水平的提高，影响施工企业整体形象，不利于施工企业健康稳定发展。此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工现场管理正是实现这一管理目标的有效途径。所以，加强土建施工现场管理已经迫在眉睫。

2 土建施工现场管理应遵循的原则

2.1 科学合理原则

随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

2.2 经济效益原则

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。

2.3 标准化原则

规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。

3 加强土建施工现场管理的方法

3.1 加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠止，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。

3.2 做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

3.3 加强施工现场机具、材料管理

为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。

3.4 加强施工组织的协调管理

协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3.5 加强人员控制

在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。

4 结束语

施工现场管理是土建工程项目管理的核心部分，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础。

参考文献：

[1] 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息,2010(21).

[2] 罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011(24).

[3] 孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导,2011(15).

篇5

1.要加强施工现场的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。

要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全问题分配到每一个施工小组的身上，每个施工小组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则在多的督促都是表面工作。

重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。

2.加强施工现场的成本管理

土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。

3.工程的材料以及施工的质量管理

土建工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算，然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。

施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门与人员负责，起到督促作用。

二、结语