土建施工管理精选(十四篇)
发布时间：2023-10-08 17:36:19
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇土建施工管理，期待它们能激发您的灵感。
篇1
关键词：建筑工程；土建施工；管理；措施探究
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在经济高速发展的有利带动下，工程技术得到了长足的进步，这为我国建筑工程土建施工管理提供更加便利的条件。土建管理与建筑安装管理这两个环节在工程项目管理中对工程的质量和功能有着巨大的影响。工程的质量出现问题不仅影响到工程造价，而且还会影响到人民的切身利益，甚至导致人民的生命受到威胁。所以，必须要对工程质量给予足够的重视，其中土建工程施工管理的贯彻和落实尤为重要，做好施工和安装过程管理工作，这样才能在保证建筑物质量的情况下提高企业收益、提升企业信誉。
一、建筑工程土建施工管理的重要性分析
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
土建施工企业的重要经营活动就是给群众和社会提供合格的建筑产品。企业若要采取正当手段获得更高的利润，就必须要保证产品工程质量，并且在技术上不断创新，进而提升企业的市场竞争力。在土建工程项目中，利用有效的管理来对工期和工程造价进行控制，有利于工程项目的顺利开展，同时还能对工程成本、工程质量、工程进度以及经济效益产生决定性的作用，这也使建筑工程土建施工管理的重要性得以显现。
2、有利于促进企业经济效益的提升
由于土建工程的特殊性，施工人员通常都是在露天的环境下进行工作，并且存在很多高空作业的情况，工人往来比较频繁，人流量较大，因而在施工过程中容易导致安全事故的发生。为了降低事故发生的概率，很有必要做好土建施工管理工作。有效结合财力、人力和物力，为施工单位省下不少资金，同时也可以避免施工过程中材料的浪费，使得企业的经济效益得以提升。
二、建筑土建工程施工管理中的不足
1、安全管理不足
土建工程项目的各项管理中，安全管理是最重要的管理工作之一。然而，我国部分施工企业并没有对此给予高度的重视，在施工的过程中安全管理工作并没有做到位。需要我们注意以下几点：第一，施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一。不能把所用的器材随意堆放，需要用到的一些器材也应精心搭制，避免出现损伤。此外，施工人员之间缺乏有效的沟通与交流也是导致安全事故发生的重要原因。第二，在具体的操作过程中我们不能存在冒险意识，需要时刻把安全放在首位，不能存在侥幸心理。第三，因为没有受到专业培训，施工过程中出现了很多人员操作不规范的现象，这也是安全隐患触发因素。第四，在施工过程中设计方面存在缺陷，或者在施工过程中没有严格按照设计来执行，这些都会造成安全隐患。因此，在土建施工管理中，培养施工人员的安全意识与安全理念是非常必要的。
2、施工人员安全意识不足
土建工程施工过程中，安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因。其实所有问题归根结底都是有许多施工人员不具备基本的安全意识，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。同时，有很多施工管理人员没有高度重视安全这一环节，对施工过程中的现场管理置若罔闻，没有认清自身所担负的责任，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。
3、质量管理存在不足
质量问题存在的主要原因还是在于对于质量的检查不严格。虽然当前各个工程承包商都极为重视工程的验收，但是因为建筑项目施工涉及多方面的检查，所以检查人员可能对工程的每一个细、每一道工序没有进行完全细致的检查，或者在检查过程中采取抽查的方式进行，导致了存在遗漏的现象。为了确保工程质量，就必须对这些遗漏之处进行返修，不仅造成工期延长，同时还导致项目成本的增加。此外，没有检查到的地方存在安全隐患的后果必将是极为严重的。
三、强化建筑土建施工管理的措施探究
1、组建专门的管理部门加强施工管理
在建筑工程土建施工的过程中，由于现场作业情况非常复杂，不仅人员的流动性很强，在材料与设备的搭建与运输过程更加繁乱。可见，必须采取有效的土建施工管理来加强控制，正规化的管理能够使整个工程开展更加有序，并且是管理更为标准化和正规化。因此，需要组件专门的管理部门来强化管理，明确各方职责，是各项施工能够有序进行。
2、提升施工人员的个人素养
为了减轻土建施工管理人员繁杂的工作压力，对施工工人的个人素养的培养和提升与施工的水平是息息相关的事情。首先是对于施工人员中没有相关专业能力的员工进行专业的技能教育和培训，通过专业的培训之后，是工人都能够在施工过程中，依照图纸，科学规范的操作施工，从而提高整个工程的施工水平；其次是加强体制在每个施工工人心中的作用，使每一名员工都在施工体制的限制下进行工作和施工，从而确保施工环节的顺利开展；最后加强安全教育和培训，将安全灌输到每一个施工工人心中，并且使他们熟知安全技能与知识，是施工操作中按规程操作，保证安全。为了确保施工的安全和质量，杜绝施工过程中的人身安全隐患，以安全教育的形式加强工人的自我保护意识也是一条有效的途径。
3、强化施工现场的材料的管理
土建施工现场的材料非常重要，不过在管理上却极为复杂，因而需要抓住各个环节的工作，在采购上注重价格和质量，并且对材料区分对待，在施工现场的管理上要客观合理，采用科学的方法有序进行。
4、加强施工单位管理的协调性
一个建筑项目，在其建筑施工阶段，有很问题是由于各施工单位间的管理工作没有配合协调好而造成了，这些问题与该项目的管理体制没有直接关系，所以，要保证整个项目按计划有秩序的施工，保证施工过程中的各个工序的完美衔接，加强各个单位间管理的协调性显得尤为重要。首先要创建单位协调体制，并且将这种体制贯彻到与之相关的每一个人员，并且管理人员和施工人员之间要多交流，使问题能够及时的得到反馈和解决，让施工工人在做好自己本职工作的同时投入到整个项目的工作中去。
5、规范对施工安全的管理工作
施工安全的工作做得到位与否关系到整个项目的进度和全体施工工人的人身安全，所以，安全管理工作的力度一定要加大，要通过各种途径来对其进行规范，以下是规范安全管理工作的几个主要途径：
5.1 提高施工工人保护自身安全的思想，将宣传教育等与施工安全有关的工作贯彻在施工前后的整个过程当中，使员工时刻将安全放在第一位，在思想上高度重视自身安全；
5.2 加强对安全工作的监督力度，及时将发现的问题反馈并解决，将安全隐患扼杀在萌芽状态，对于发现的问题要及时改正，杜绝同类情况的反复出现。
5.3 将安全工作责任到人，为了将安全生产的意识贯彻到每个人的脑海中，对于施工中没有将安全工作做好的员工一定要采取相关措施，使其安全行为得以规范，而对于做好安全生产的相关人员或组织则要表彰奖励，通过评优罚劣的形式真正的使安全工作贯彻到施工的每一个环节中去。
结束语
社会的发展与技术的进步是推动了工程技术与工程质量的提升，土建工程由于其施工的复杂性，因而非常有必要对其进行更加全面的管理，并且将施工现场管理作为其中的重要环节来抓，这一方面能够保证工程质量的提升，另一方面也可以为企业树立良好的口碑，在提高经济效益的同时形成良好的社会效益，从整体上提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张哲轩.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量,2011(17):59-60.
篇2
【关键词】建设工程；土建施工；施工管理
0.前言
当前社会对于建设工程的依赖性非常大，而且建设工程与人们的的生活密切相关，直接关系到社会的稳定发展。但是建设工程中土建施工管理涉及的知识学科繁多，需要的资金投入量也比较大，应用的技术也比较专业和复杂，所以在实际的施工过程中存在较多的问题亟待解决。优化建设工程中的土建施工管理工作，对于土建中出现的问题及时解决，是提高建设工程质量的关键，相关的管理单位和施工单位必须提高重视，加强管理。
1.建设工程中土建施工管理的问题
从当前阶段来看，建设工程中对于土建施工已经制定了相关的管理措施和规则，同时相对来说取得了不小的成就。但是不容忽视的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和问题，对建设工程的质量等方面造成不同程度的影响。
1.1作业管理方面的问题
建设工程的施工条件往往比较复杂和恶劣，而且对于天气方面的影响反应比较敏感，同时再加上连续的高强度施工作业，对于施工员工来说劳动量比较大，非常容易出现身体疲惫。对于建设工程中的现场施工进行管理是非常复杂的，在一定程度上给施工管理人员增加了工作的难度和负担。
1.2人员管理方面的问题
对于建设工程中的土建施工管理，需要重点考虑的一项是对于人员的管理。在目前的相关企业中，项目的管理人员和施工单位的管理人员都是固定不变的，但是在建设工程中实际的施工人员往往是不断流动的，且人数比较多，这就给管理人员的管理工作增加了工作负担，使得管理工作的顺利进行非常困难。由于人员的流动量比较大，总有新员工的到来，对于新员工必须要按照规定进行岗前培训，保证建设工程土建施工人员的施工专业性。这点也给土建施工的管理人员也带来了一定的难题，加大了工作的难度和复杂性。
1.3工程配合方面的问题
对于建设工程项目，土建施工方面和其他一般的建设项目有很多不同的地方。土建施工是保证建设工程设施安全的前提，也是保障建设工程项目能安全运行的关键，因此必须和建设工程互相配合，和相关设备的安装保持一致的步调，并充分满足建设项目中对于安装方面的要求。但是从目前的现实情况来看，建设工程中的土建施工和设备安装的工作配合还不到位，严重影响了建设工程的顺利运行。
1.4施工安全方面的问题
在建设工程的施工现场，一般会同时存在多个部门交叉进行施工的现象，而且施工所用到的设备比较集中且数量众多，很容易发生一些安全事故，给施工现场员工的人身安全带来了一定的威胁。同时建设工程的施工人员本身水平很有限，对于安全方面的意识不够强，缺少关于应对突发性安全事故方面的能力，这些都使得建设工程中土建施工的安全保证难以实现。
2.提高建设工程中土建施工管理的有效措施
土建施工管理在建设工程中的地位是非常重要的，直接关系到建设工程项目的顺利运行，以及建设项目的安全性与稳定性。所以，建设工程项目的管理人员必须提高对施工中管理工作的重视，并及时采取有效的解决措施，保证建设工程土建施工的顺利进行。
2.1进一步完善质量方面的管理
土建施工的质量直接影响到建设工程的质量和稳定性以及安全性，因此管理人员一定要加强重视。在建设工程中，土建施工的管理必须有相应的严格标准来对土建施工工作进行制约，并做到有层层的检验，将土建施工中的质量管理体系做到尽善尽美，并采取一定的措施保证全面管理建设工程的施工质量。
2.2加强安全管理
随着经济的发展，带动了人们生活水平的提高，同时对于建筑的需求也在不断增多，由此建设工程方面的项目也在不断增多，一些建设企业的工作量在不断的加重，所以必须加强对建设项目中土建施工管理的重视，保证施工的安全。首先要对管理人员和施工人员的工作培训进行加强，强化其对建设工程中的安全生产意识，保证每一个施工工作人员都能按照土建施工工作的标准和要点进行工作，并要根据施工现场的实际情况，制定相关的考核制度和安全管理制度，对于考核未通过的工作人员，要严格限制其入内工作。另外，相关的施工单位，要严格保证安全管理方面的制度得到有效执行，在进行交接班时，将相应的交接工作做好，并经过相关负责人的签字确认，将安全责任真正落实好。此外，要多开展一些关于安全方面的教育活动，并结合一些实际案例，加强施工人员的安全意识。其次，要建立起相关的安全检查和监督制度，加强对土建施工过程的监督管理，针对施工中出现的安全隐患，要及时向有关部门进行通报，并督促施工单位对安全隐患进行尽快的解决和处理。安全监督部门要增加对安全的投入，准备一些关于安全防护方面的设备，为建设工程中土建施工营造一个安全的工作环境。除此之外，施工单位、管理单位和安全监督部门，要建立关于施工中的安全责任制度，将施工现场中的安全责任进行明确分工，促使相关部门的积极工作。制定安全事件的分析制度，将引发安全事件的发生几率降到最低点。
2.3注重成本管理
在建设工程的土建施工中，相关的施工单位必须充分考虑到工程管理的内需，在保证土建工程施工的施工进度和施工质量的前提下，对施工的成本进行合理的控制，不仅实现项目质量水平的提高，还能提高建设工程的成本管理水平。在组织的制度上，相应的施工单位必须明确建设工程的组织结构，保证施工过程中每一个细节的成本都有着相应的控制目标和控制计划，并建立相应的奖罚机制，建立严格的成本管理制度，将建设工程中土建施工的设计和施工中所用材料的采购、保存、验收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理，从而使得建设工程中土建施工的成本控制在一个相对合理的水平上，实现在最小的成本花费下得到最大的收益。在相应的成本管理制度方面，要建立相应的财务制度，采用合理有效的解决措施，在保证建设工程中土建施工质量的前提下，尽量降低土建施工的成本。
3.总结
总体来说，在现代经济水平的背景下，建筑方面的建设工程得到了很大的发展和进步。因此做好建设工程中土建施工的管理工作，增强土建施工过程中的质量管理工作，保证土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，尽可能减小建设工程中土建施工中出现的问题，保证建设工程的全面质量，从而促使我国的建设企业得到更加持续高效的发展，为我国的经济发展和社会发展贡献一份力量，提高人们的生活水平。
【参考文献】
[1]华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013，14：75-76.
篇3
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言
随着我国经济的高速发展，特别是在我国大中型城市，土地寸土寸金的形势下，建筑发展的过程中层次更加的高，户型更加复杂，结构也更加变化多样，随之而来的是功能更加全面，综合性也更加强。建筑施工过程中，对施工连续性要求比较高，施工技术要求相对较高，施工对质量的要求比较高。建筑本身在施工的过程中是土建施工、安装施工以及装修施工等的部分组成的。人民对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑质量的好坏是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企业的实力，所以，只有很抓施工管理才能使企业处于不败之地。
一、建筑土建工程施工管理存在的问题
1、工程工期设计方面不合理
当前，我国的建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。
2、施工人员施工技术有待提高
随着社会的不断进步，当代建筑土建工程工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑土建工程工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑土建工程工程项目施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。
3、管理模式比较落后
目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。
4、施工人员与项目管理人员素质普遍较低
作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低
二、加强土建施工管理的对策
1、转变管理模式
在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。
2、培养高素质的施工人员，强化安全意识
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。
3、重视设备的质量以及隐蔽质量
在土建工程施工过程中，由于一些配套设施的检查力度较小，容易让施工方蒙混过关，所以一定要注意细节的考察。比如水电线路、密闭性、防火设施等，要加强管理和控制。一般施工的隐蔽工程都是检查和监督的忽视环节。如钢筋的间距是否均匀，绑扎、焊接的接头质量是否过关，砼浇筑振捣质量是否密实等等。加强隐蔽工程质量的监督，需要监理方、施工方协调配合以及按实情进行验收和上交验收报告等
4、控制好施工的进度
土建施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑土建工程工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
5、加强施工技术管理
（1）做好准备阶段的技术管理
落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。 审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
（2）加强建筑工程施工过程中的技术管理
施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。
结束语
加强土建工程施工管理是有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。而土建施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，建筑企业的市场竞争力。
参考文献
[1]王金秀,刘默思,陈静.建筑工程施工管理现状与发展趋势[J].城市建设理论研究,2012,(16):36-38.
篇4
关键词：土建工程；施工管理
中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：
土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点，从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。
1 土建施工现场管理的必要性
施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场所，包括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。加强土建施工现场管理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营管理目标。由于建筑工程施工进度的快慢、成本的高低、质量的优劣以及效益的好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为工程项目管理的重中之重。但是，现阶段仍有部分施工企业存在施工现场管理杂乱无章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。加之，施工单位弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。这不仅严重影响到土建工程质量，而且阻碍了施工企业管理水平和技术水平的提高，影响施工企业整体形象，不利于施工企业健康稳定发展。此外，随着土建施工技术、材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。这促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理趋势，而施工现场管理正是实现这一管理目标的有效途径。所以，加强土建施工现场管理已经迫在眉睫。
2 土建施工现场管理应遵循的原则
2.1 科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2.2 经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
2.3 标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
3 加强土建施工现场管理的方法
3.1 加强施工现场质量管理
土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠止，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。
3.2 做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
3.3 加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
3.4 加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3.5 加强人员控制
在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
4 结束语
施工现场管理是土建工程项目管理的核心部分，也是确保施工工程质量和安全的关键所在。施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，从而为实现土建工程项目管理目标奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息,2010(21).
[2] 罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导,2011(24).
[3] 孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导,2011(15).
篇5
1.要加强施工现场的安全管理
工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行，这不仅是施工中最基本的要求，也是工程管理人员应该关注的问题。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。施工中的安全管理是一项动态的管理，要随着工程的进行而管理，尽可能的减少施工中安全隐患的发生。
要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查，并把安全问题分配到每一个施工小组的身上，每个施工小组都要有一个专门负责安全的人员；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全，否则在多的督促都是表面工作。
重视了施工现场的安全问题，施工现场周围的环境也不能忽视，检查人员要对施工周围能影响到施工安全的因素进行排查。在具体的安全检查上，要注意施工安全防护设施的检查，工人的安全佩戴设施要严格按照安全规范进行选择；加强对现场的材料防火措施等检查，安全检查繁杂，需要管理人员做到检查细致且全面。
2.加强施工现场的成本管理
土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。
3.工程的材料以及施工的质量管理
土建工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算，然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。
施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门与人员负责，起到督促作用。
二、结语
篇6
关键词：化工；土建工程；现场管理
一、施工现场的管理基本内容
施工现场的管理是对施工工地中的人、机器、材料等进行科学的、有规律的方式进行管理，其范围涵盖了施工现场中存在的每一个元素。好的施工管理方法可以让整个化工装置的土建施工协调运作，实现低投入、快产出、高质量的生产目的。由此可见，施工现场管理不是单一对象的管理，它在整个化工装置的土建施工管理的一项重要内容，是对施工系统性的强化。
完善施化工装置土建施工管理的内容，就要保证施工现场的各个元素在良好的施工氛围中有序化运行；在化工装置的土建施工管理中注重施工工艺各个因素都是优化的、高质量的和高标准的，这样一来，施工进度才能处在可控的范围内；化工装置的土建施工现场是一个有组织性的系统，对这个系统进行组织优化和效率优化，将有助于整个施工系统的高效运行；完善的制度是化工装置的土建施工管理工作有效进行的保证，所以对制度中的规定要求一定要保证施工中的每一个元素、每一个环节都有相应的要求和标准；在完善的制度之上，设立管理体系，在施工现场将制度与制度作用的对象进行一一的对应管理，有助于整个化工装置的土建施工是可控的，大大的提升了制度的可行性；良好的沟通氛围是保证化工装置在土建施工的施工现场各个工作组工作热情的保证。对工作的热情是激发施工现场工作人员工作积极性和创造性的源泉。综上所述，都是在化工装置的土建施工管理中的影响因素和关键内容。
二、化工装置的土建施工现场管理的重要性
施工现场是整个化工装置土建施工项目的最初实施阶段，工地也就理所当然的成为了施工承包商工作的第一线。整个工程向前推进的过程中，施工现场一旦出现问题，就会在第一时间对施工进度带来影响，所以施工现场出现问题，就需要第一时间做出有效的处理措施。如果忽视施工现场出现的问题，不采取有效的处理手段，施工项目能够竣工的可能性就会减小，甚至导致工程不能够完工。除此之外，施工现场的工作人员的主管因素也会对施工工程进度有轻微的影响。在化工装置的施工工地上，每个工作人员的任务是不同的，就如同他们中的每一个人对于工作的期待也是不同的。理想与现实之间的差距，可能让工作人员的心里存在一定的落差，如果他们不能很好的处理工作中的心里落差，他们对待工作的态度就会收到影响，“态度决定一切”，所以这些工作人员处在失落的工作下进行施工作业，就会使得化工工业的施工现场作业的安全与质量受到影响。
三、化工装置土建施工现场管理
3.1土建施工现场的安全管理
安全对于每一个工程项目土建施工都是重中之重，只有保证项目施工中的安全，才能更好的促进和维护工程施工在土建施工现场的正常有序进行，所以在土建施工现场，应该重点关注施工现场的安全管理。安全管理应该涵盖对土建施工现场执行施工作业人员、施工使用的设备的管理，以及施工现场所在地理位置的环境因素等，做好对以上几个因素的安全监管工作，是有效保证化工装置在土建施工现场安全的重要手段，也是杜绝不安全施工因素在土建施工过程中量程恶性施工事故的关键所在。
切实落实化工装置土建施工现场的安全管理，就需要在施工项目的设计阶段，对施工方案的安全因素进行充分考虑，要设立相关的安全监管部门，对施工现场的施工进度进行实时和审核、汇报。施工现场的安全管理要落实到每一个细节处，设立的监管部门对施工现场的安全审查也要包括施工现场安全基本要求这样的细节。
3.2土建施工现场的成本控制
施工现场施工材料的选用将直接影响到施工成本，所以，在施工方案中的施工材料的设计，要对目前市场上的材料的情况，包括材料的基本情况和报价都要进行细致入微的了解，才能在施工方案中对施工过程中的材料管理工作真正得做到位。工程施工方案的设计中材料管理的根本目的是控制工程成本，但材料管理上对工程成本额控制也应该在一个合理的范围内。然后就是材料进入施工现场钱，一定要做抽样检测，保证材料的质量，接着要对材料进入土建施工现场后，很好的对材料进行分类，进行正确的储藏，并且对材料的保管必要时还是指派专人对其进行看管。另外，要真正的在土建施工现场对工程成本做出有效的控制，对于材料的管理措施，也需要应用到对土建施工现场的施工设备管理上。
由此看来，土建施工现场对工程成本的控制，都要有科学有效的管理措施，这就需要对工程方案的设计者的专业素质，以及对施工现场对施工费用进行管理人员的业务水平提出了更高的要求。
3.3施工现场的质量管理
土建工程能够顺利的开展，少不了工程监理人员对施工现场在整个土木建筑施工开始之初对施工工地全面而精确的检查，这是土建施工质量管理的总要环节之一。作为土建施工质量监管的起步工作，这也意味着，这也仅仅是整个土建施工现场质量管理的第一步。之后，在土建施工的精心过程中，工程监理人员要追随工程作业的脚步，随时对工程实体进项测量、校准，一旦有不符合施工要求的测量实体对象出现，就要立即要求其停工精心整改，一直到满足标准要求为止。另外，除了现场检测之外，还要与工程施工的上级部门随时保持沟通，用文字的形式对施工进度和施工任务进行实时汇报，对出现的问题也要进行如实反映。然后，土建施工现场施工实体的成功与否的评判，需要工程监理人员对施工实体进行质量检测实验，实验的设定要检测得到施工中的每一道工序。每一个实验结果都达到质量标准，土建施工才算合格。最后，土建施工现场的监管也不能被忽略，设立专门的工程监管部门，指派专人对工程进行实时监管，并与上级部门保持良好的沟通，将是杜绝土建施工现场质量隐患事故的有效措施。
总结：土建施工现场管理工作要做好，从工程施工方案的设计开始，之后的每一个环节都要具体、细致的进行了解、处理。好的土建施工现场管理工作，是整个化工装置施工的工程项目竣工的有力保证。所以对整个化工装置的土建施工现场工作人员的素质要求很高。因为只有活动在化工装置土建施工现场的每一个工作人员都拥有高素质的情况下，才能保证化工装置施工项目施工是可管理的、工程成本是可控的、项目质量是有保障的。
参考文献：
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[2]王迎春. 建筑工程土建施工管理强化探究[J]. 科技传播，2014，01：46+48.
篇7
【关键词】移动公司；基站土建；施工管理
引言：中国移动公司的基站采用小区制，它的覆盖范围仅仅是几千米，众所周知，中国移动公司在全国的覆盖率是很高的，同时，中国移动公司的基站在全国也是分布范围较广的，为了能进一步促进中国移动公司的快速发展，并能稳固它现在的地位，中国移动公司的基站土建施工管理问题也就日益显著了。
1、中国移动公司的基站土建施工存在的问题
1.1关于基站建设中施工的安全问题
生命对于我们的重要性是不言而喻的，因此，在我们日常的工作中，首先放在第一位的应该是安全问题。在新闻报道中，我们总会看到由于施工时安全问题的松懈，在很多工地上都会出现各种各样的工人意外受伤的事故，甚至因此失去了他们宝贵的生命。一条生命的失去，就意味着一个家庭受到了前所未有的重创，因此，对于生命的保护应该放在首位。其中，在工地上最常见的问题有以下几种：第一，施工现场使用的电线随意拖、拉，零乱混杂，应架空的既没有架空也不采取保护措施，甚至有的电线还浸泡在水中或者被物体碾压。第二，箱体引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入。第三，施工现场部分电源开关箱未加锁，并无防雨措施。第四，部分机械用电设备和配电箱未接地。在上述文章中所例举的只是一些典型的案例，而在现实生活中，还存在着各种各样不同的安全隐患问题。这需要施工方引起注意，并将安全隐患全部排除，这是对施工工人生命的尊重，也是对自己事业的注重表现。
1.2关于基站建设的图纸设计不全面
任何工程项目的开发都是与图纸设计息息相关的。在我们即将建设的基站项目中，基站的内部还是相对完善的，但是在基站建设的外部来看，这是图纸设计方的一大失误，设计图纸的不完整直接带来的效果是施工工程中部分项目的缺失。这样的事情就好像一块蛋糕，我们将蛋糕烘焙好了，水果也准备好了，但是就是没有用色彩缤纷的奶油进行装饰，那么这样的一块“蛋糕”是不具备普通蛋糕的价值的。由此看来，这样的“蛋糕”从某种程度来看是一种不必要的浪费。在基站建设项目方面来说也是同样的道理，资金的投入与实际项目成果是不成正比的，那么这无疑是一项不划算的经济项目。
1.3多个承包商负责该基站建设项目，矛盾一触即发
由于中国移动公司基站的建设是较为复杂的一个大型工程项目，因此，我们通常会将该项目分别承包给几个不同的承包商，由他们来共同负责完成。但是这其中的矛盾也是一触即发的，承包商之间合作不得当，关于该项目中各个项目之间的界定并非清晰，在之后的工作中便常会出现承包商之间彼此推卸责任的现象。
1.4施工质量不达标
工程施工项目结束后，移动公司的基站项目中有很多地方都达不到建设方的施工标准要求。施工工期短，时间紧，任务重，工程建设中还有难度是施工方常遇到的问题，同时也是施工方往往质量不达标的原因。施工质量达不到设计要求。例如：按要求，接地网应采用镀锌扁钢和镀锌角钢，有些工程在施工中，施工单位擅自采用普通扁钢和普通角钢刷油漆代换，其结果是严重影响接地效果。
1.5施工方进度停滞问题
在之前的工作中，我们发现，在如今的社会中存在很多这样的事例。施工方迟迟不能按时交工，一纸合约似乎并没有约束施工方的“放肆”行为，任由自己肆意安排工程项目的进度问题。其中，施工进度受到影响是分为自然因素和人为因素的。首先，所谓的自然因素就是一些暴风雨的天气之类的，还有就是一些地震、海啸之类的突发性事件。这其中最为主要的是人为因素，人为因素可以分为一下三点：第一，施工方在施工进度方面的管理存在相关问题，并没有发挥其自身真正的监督管理工作职能。第二，项目管理人员的计划失误问题，在本次项目工程开发时项目工程的进度管理工作人员并没有做出准确的计划安排，导致一步错步步错的悲惨状况。第三，对当地自然资源不会恰当使用，制约了施工进度。比如在前期考察工作中，没有具体的了解当地的自然资源以及其先天优势，这样就会使整项工程项目停滞不前，甚至大规模受到了无法预估的影响。
2、基站建设方面存在问题的解决措施
2.1建设方要明确自身的职责所在
从监理单位的职责所在来说，我们公司作为一个监理单位，我们需要做的就是一下几点：第一，我们需要对本期工程的图纸进行一系列的审核，并且要负责安排本期工程项目的施工计划、进度计划、组织计划等一系列的工作安排。第二，当本期工程顺利竣工以后，我们要按照一定的检验标准进行验工工作，考核施工方在技术质量方面的工作强度。第三，在工程项目的开展过程中，要尽最大可能的减少项目开支，降低工程成本费用，同时要做好监管的工作。第四，要严格执行文明施工、安全施工的制度要求，这是对双方工作人员安全方面的负责任的表现。第五，在整个工程项目的开发过程中，我们公司将会对工程每一部分的资金做好合理安排，减少资金空缺情况的出现，以免造成不必要的工程延期，导致双方利益受损。
从监理单位的工作要求来说，我们作为负责监理工作的单位，我们首先需要做到的就是严于律己。首先我们要有良好的职业道德，品行端正，对本公司态度忠诚。其次，要做到遵纪守法，刚正不阿，严格遵守国家和公司的相关规章制度，且服从管理。接着，要有积极向上的学习态度，不断提升自身素养，自身素养的提高在一定程度上是代表着整个公司的素养的。同时，要有吃苦耐劳的奋斗精神，对自己的工作要有计划，并且通过自身良好的行为来带动身边其他员工的工作热情，一起为我们公司的美好未来而奋斗。最后，在工作中，要正确处理公司与客户之间微妙的关系，尽量做到公平工作，与客户建立友好的朋友关系。
2.2承包商要做到各司其职
纵然在移动公司新建设的基站工程项目中会有多家承包商，但是每家承包商都应该做到各司其职。第一，要明确自身的任务分配工作。对于自己在整个项目中的地位要有一个正确的认识，切不可以偏概全，盲目自大，最后自食其果。在一定的期限中顺利的完成自家的工程任务，并且要做到保质保量，这样才能使自家品牌在这一行业中有一席之地。第二，正确面对承包商之间的共同工作内容。纵然将该项目详细划分给各家承包商，但是总归还是会有双方彼此间的交集的，因此，在面对双方共同的问题时，双方都有正确理智的看待这项工作，将双方的优劣进行互补，最终达到利益最大化的结果，这样才是彼此希望看到的一个结果。第三，面对问题时要避免出现相互推卸责任的现象出现。倘若在之后的项目验收过程中，建设方对部分小项目的建设工程有一些质疑时，承包商们应该正面去面对问题，对于自己的失职要用于承担，这才是智者的行为。
3、结语
在中国移动公司的基站建设项目的开发建设过程中，总会存在各种各样的问题，但是，我们要正面面对问题并能理智的解决问题。基站土建工程时移动通信的重要组成部分，也是促进移动通信未来更好发展的重要因素。移动公司的未来需要我们多总结经验并不断改进才能持续前进。
参考文献：
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【关键词】建筑工程；土建施工；管理；困境；对策
1、建筑工程土建施工管理的困境
我们不能抹杀建筑工程为社会及经济带来的积极变化。但是，毕竟在建筑工程土建施工管理过程中，存在一些不良元素，影响着工程管理的有效性，使工程土建施工难以有序的开展。
1.1 建筑工程质量仍然无法入心，制约工程预期效益实现进度
质量是建筑工程的生命线。因此，在建筑工程土建施工过程中，严抓工程质量是确保建筑工程顺利实现预期效益目标的重要途径。然而，很多工作人员目前还无法从整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心滑坡等不良现象。反而，在实际施工过程中，过分在意施工进度的快慢，却不知光有施工速度，不保质量，建筑工程的效益目标更难以兑现。
1.2 工程设计方案变更随意，无法保障工程总体质量
每个相对独立的环节都在建筑工程土建施工管理过程中发挥着其他环节所不具备的功能。而在这些环节中，方案设计环节是关键环节，具有承上启下的作用。然而，很多建筑工程在施工过程中频繁的更改设计方案，使建筑工程的总造价出现了出乎意料的额外增加；同时，设计方案变更势必拉长土建施工进度，延误建筑工程的竣工时间。
1.3 建筑工程所需材料不合格，给土建施工质量带来风险
建筑工程的本质是一件庞大的商品，因此，它的构建需要各种各样的建筑材料来支撑。然而，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料，扰乱了建筑工程市场的有序经营，难以保障土建施工质量，这也是建筑工程事故频发及工程落成后工程事故频发的主要原因，给工程有效管理带来很多麻烦。
1.4 土建施工管理人才欠缺，影响管理有效性
人才是提升建筑工程土建施工管理水平的动态因素。然而，很多管理人员缺乏专业的管理知识，致使建筑工程的决策往往不合理不可行，严重制约了管理有效性的实现；此外，人才是运用相关技术的重要力量，人才不到位，同样不利于管理技术的普及，最终也会影响建筑工程土建施工管理的效果。
1.5 监理人员素质普遍较低，制约监理工作的应有效果
建筑工程土建施工管理就像一个人员庞杂事务繁多的“大家庭”。监理单位在这个大家庭中就扮演着非常重要的“管家”角色。然而，目前很多监理单位的工作人员素质不一，往往来自不同的渠道。更有甚者，很多监理工作人员没有合格正规的监理证，相应资质的欠缺在很大程度上影响了他们的职业操守，无法实现应有的管理效果。这些现象本不该出现，但现实中却仍然存在，导致土建施工整体工作质量大幅度下滑，使建筑工程施工质量难以进行预期的管控。
2、建筑工程土建施工管理的方针理念
重视建筑工程土建施工管理不是一句简单的口号，应当秉持一定的原则理念，使其充分发挥作用，有效指导土建施工管理工作。
2.1 坚持质量第一的原则
建筑工程往往关系着公共利益的得与失。因此，符合公共利益要求的建筑工程才能赢得社会各界的赞誉。公众对公共利益最基本的要求无非之工程质量。可见，质量有足够保障的土建施工才能最大限度的满足人民群众的愿望，人们群众的愿望得以正常实现，也是关注民生的最好体现。
2.2 坚持预防为主的原则
一旦发生建筑工程质量事故后，才想起补救，这种事后处理的做法显得尤为滞后，也显得很无力，也是未将群众利益放在心上的表现。因此，若想降低工程质量事故，促进建筑工程土建施工的有效管理，就应当在建筑工程施工前，做好到位充分的事前预防工作。如此，才能利于工程土建施工管理，确保建筑工程竣工的质量。
2.3 坚持以人为核心的施工理念
建筑工程是人的劳动的结晶，其质量也最终落实到人身上。因此，在符合公众对公共利益要求的基础上，也应当关注施工人员的切实利益，充分尊重他们的劳动成果，在确保土建施工安全的前提下，充分调动施工人员的积极性，促使他们规范操作，遵规守纪，及时完成建筑工程，用高质量的劳动成果积极配合工程的有效性管理。
3、破解建筑工程有效管理困境的措施
我们应当充分认识影响建筑工程土建施工管理的各种不良因素，仔细分析这些不良因素，并在此基础上坚持一定的原则理念，有的放矢的采取相应可行措施，为实现土建施工的有效性管理提供可靠的保障。
3.1 确保工程质量意识入脑入心，实现土建施工有效管理
领导在建筑工程土建施工管理过程中发挥着统领全局的作用。建筑工程的施工安全是工程管理的重中之重。领导应当以身作则，充分发挥表率作用，要将工程施工安全质量灌输到每一个工作人员心中，使他们时刻牢记生命安全的重要性，牢记工程质量的重要性。通过切实的贯彻，能够使工作人员的工作实现规范化制度化，确保项目如期落成，实现预期效益。
3.2 科学合理的进行工程设计，确保工程预期利益顺利实现
工程设计方案是建筑工程进行有效施工的重大前提条件，其应当在谨慎周密的工作理念下完成。因此，在土建施工管理过程中，应当确保设计方案的科学性可行性，促进工程进度和效率的稳步提升。同时，科学可行的设计方案，能够有效降低建筑工程的成本，最大限度的实现建筑工程预期利益。
3.3 严把土建施工原材料质量关，完善材料采购工作
首先，原材料需要由采购人员进行采购，要把采购人员的业务素质作为源头因素予以重视。因此，原材料采购工作应当落实到专业的采购员，并提高采购员的业务素质，只有这样，建筑工程所需材料的质量才能有所保障。
其次，经营建筑工程原材料的商家很多，他们的材料质量和信誉度各有不同。因此，在选择商家时应当对其进行全方位的比较，择优选择，以保证材料质量，在经济往来中，也应当根据实际情况调整采购计划，适应土建施工质量有效管理的需求。
3.4 提升工作人员综合素质，确保管理的有效性
提升管理工作人员的综合素质是切实提升有效性管理水平的关键元素。因此，工作人员应当利用业余时间进行自学，更新管理知识储备，完善管理知识结构，时刻为提升管理的有效性努力“充电”。同时，在加强业务水平的同时，也要确保职业操守的提高，在土建施工管理过程中尽职尽责，撇弃不正当的人际关系，在工作中坚持原则，坚决杜绝违法违纪犯罪行为。
3.5 加强监理单位的责任感，确保监理工作落到实处
在土建施工管理中，要充分尊重监理人员的地位，监理人员也应当注意自身素质和职业道德的提升，增强工作责任感，树立监理人员应有的权威。监理工作包括很多环节，每一个环节都有其重要作用，关系着建筑工程土建施工管理有效性的及时实现。否则，容易影响整个建筑工程的进度和质量，因此，每个阶段和环节都应当实行严格的监理监管。
4、结语
建筑工程土建施工管理工作的有效开展需要经历一个长期的过程，面对工程管理过程中存在的不足，我们不能停滞不前，安于现状，更应当有所作为。因此，职能部门要切实增强工作人员责任感，端正他们的工作态度，以更加扎实的工作作风，时刻注意工程管理工作中出现的问题，有针对性的做出及时的反应，采取有力的措施，克服困难，弥补不足，努力提高我国建筑工程土建施工管理工作的有效性，确保建筑工程质量，为社会的健康发展保驾护航。
参考文献：
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【关键词】土建工程；施工管理；措施
随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。土建工程涵盖了比较广泛的内容，它包括了工程质量、人员安全、建设成本、工程进度等。在土建工程施工过程中，施工单位不仅要注重施工进度和质量，同时还要注意施工人员安全问题。所以土建工程施工单位要采取有效措施加强土建施工管理，比如说可以加强施工图纸设计、加强建筑材料管理、加强施工进度管理等。保证施工质量的意义非常重大，所以必须重视起来。
一、土建工程施工管理的现状
我国的经济水平快速提高，建筑行业也处在高速发展的阶段，建筑工程的规模在不断扩大，也有很多先进的技术被国内的施工企业引进，使得建筑行业发生了翻天覆地的变化。其中，土建工程领域取得了很大的进步，并逐渐在建筑行业中体现出重要的价值地位。同时，国家对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，施工企业在施工中，一定要控制好建筑工程的质量。在土建工程的建设中，施工管理好坏直接决定着整个土建工程的施工质量，其不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。因此，做好施工管理是极其重要的。具体来说，施工企业在土建工程的施工中要从施工图纸、施工材料、施工现场安全管理等细节入手，确保施工材料符合国家相关标准，严格把关每一个施工细节，确保土建工程的施工质量。当然，目前国内很多的施工企业在土建工程的施工管理中做得还不到位，相关施工企业要不断总结过去的经验，对土建工程施工管理要点进行深入分析，并制定相应的管理措施，把我国土建工程的施工管理做得更好，这对提升我国建筑行业的施工管理水平有重要意义。
二、土建施工管理措施
（一）施工的技术管理
首先，提高技术管理方式，增强实际应用效果；只有在平时的土建工程管理工作过程中，不断提高技术管理方式，使用成熟的、新型施工技术，才能增强实际应用效果，进而确保土建工程可以取得积极效果；其次，不断完善和创新土建施工技术，不断提升施工技术水平；在土建施工过程中，应在现有技术的基础上，努力做好施工技术的创新工作，同时鼓励在施工过程中使用新的施工技术，进而提高整个工程的质量，满足工程建设的需要；再次，采用合理的施工技术，确保土建工程施工的顺利进行；从实际的土建工程施工过程来看，只有采用合理的施工技术，才能确保整个土建工程施工顺利的进行，才能确保工程的整体质量。
（二）施工现场材料的管理
建筑施工材料在整个施工预算中，约占整体的70%左右。因此，在土建施工过程中，应重视对材料的管理。可以从以下四个方面考虑：首先，材料发放和管理；对于施工过程中使用的材料应该严格按照施工进度给予发放使用，并做好登记工作。尽量避免建筑材料的丢失和浪费。对建筑材料的管理，库管员应该及时的整理核对，并注意各种材料的储存条件，对于易燃品和防潮品的管理和储存，应该做好相应的防护措施；其次，材料分类堆放；依据施工现场的实际情况，科学的安排施工材料的堆放，并对材料进行验收，报检于甲方、监理单位。根据施工的需要和事先的规划，合理堆放材料；再次，材料采购；由于施工过程复杂，在进行材料采购时，应该将详细的记录材料信息，包括品牌、规格、数量等，避免材料订购出现重复和不符，影响土建工程施工；最后，材料供应；在于设计方进行商讨后，对所需要的材料（数量、规格等）进行预算，并及时组织材料供应，确保工程进度。
（三）施工进度管理
开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。
（四）施工质量管理
土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。
1、事前质量控制。工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。
2、事中质量控制。应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。
3、事后质量控制。建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽（基坑）验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
（五）施工现场的安全管理
在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，除了可以有效的提高施工人员的安全以外，还能有效提高施工速度。因此，施工单位一定要做好施工现场的安全管理，要定期对施工人员进行思想教育，强化他们的安全意识，对于施工现场的设备，要督促施工人员进行规范操作。另外，要组建专门的工作小组全天对施工现场进行安全排查，及时剔除安全隐患，避免安全事故的发生。总的来说，施工单位要严格落实安全生产责任，对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，可以采取奖惩制度的方式对施工人员进行考核，使得施工人员随时保持较高的安全意识，从而确保施工现场的安全。
三、结语
综上所述，随着我国建筑行业的整体技术工艺的改进，我国建筑施工工程迅速发展，因此，加强土建工程施工工程的质量管理与控制显得十分重要。安全问题是贯穿真个施工过程的，施工单位要做到以人为本，制定合理的施工细则。相关部门必须认真研究，加强管理，争先创优，加强对施工环节的监管，全面加强全体施工人员的自律意识，实现建筑施工工程的质量管理与控制水平的整体提高，最终使我国的建筑行业得到持久发展。
参考文献：
篇10
【关键字】土建工程 施工管理 工程措施
在施工管理工作的好坏直接影响着整个建筑工程质量的优与劣，因此，工程施工管理在工程建设过程中是极其重要的。工程施工管理在影响工程质量的同时，对社会经济效益和环境效益方面也起着至关重要的影响。因此，如何做好工程施工管理工作是当今施工单位所面临的首要任务，施工单位应合理地建立有关土建工程建设的管理体制，打造出一支管理水平比较高的施工管理团队，在施工过程中注意好每一个有关影响工程正常施工的细节问题，对出现的问题要做到及时分析，找出问题的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，为工程的顺利施工提供保障，为人民提供优质的生活居住环境。
一、工程管理过程中存在的问题
当今，虽然我国有关建筑工程安全的政府部门一直强调施工安全的重要性，但是在具体的施工过程中，作为施工单位的管理人员由于对施工安全生产及文明施工的重要性没有给予高度重视，致使在施工过程中安全隐患众多，安全事故频频发生，影响了工程建设的施工进度。
1.2 工程施工质量差
一些施工单位为了追求更多的利润，在施工建设中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。
1.3 合同管理不规范
当今，我国的建筑市场还不趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取经济利益，导致工程质量低下。
1.4 企业内部管理存在问题
由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实给每一个管理人员，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。
二、工程施工管理措施
1 材料管理
材料费用在工程成本预算中占据相当大的比例，因此严把材料管理关是工程建设中的重要环节。合理的管理方案会节俭工程成本开支，首先要对材料入场把好质量关，杜绝劣质材料入场，避免因材料质量问题影响施工进度；其次要做好材料的保管储存工作，防治材料因人为因素或自然因素造成损坏；最后在施工现场应严格按照各项技术要求使用各种材料、机械设备，对于施工现场的材料应做到合理摆放，避免造成材料浪费。
2 人员管理
目前，在我国的土建工程施工管理体制中，管理人员普遍存在专业知识水平差、素质低下等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要对加大施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。同时，对于施工人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。
1、 安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情做出相对应的安全管理措施。
1.1增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照施工步骤及技术要领去施工，避免违规操作现象的产生。
1.2加大有关安全设备方面投入，如，安全帽、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
1.3 落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
2、 进度管理
对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作 ，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部分应合理的做好人员调配或者是施工法案，以便实现工程进度的稳步实现。
3、 质量管理
1.1 工程质量是保障施工企业获取市场核心竞争力的关键因素，因此企业中加强质量管理工作是促进企业发展的先决条件。首先在施工前应对工程中建设难度系数较高的施工部分制定出具体的施工方案。其次强化现场材料与施工工序的管理力度，避免偷工减料现象的产生。最后严格落实工质量审查工作，管理人员要定期对施工现场、施工工序检查，发现问题及时整改。
结语
土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系，同时也是我国现代化建设治疗的主要体现之一。由此可见，做好土建工程施工管理工作，积极为人民创建理想的居住空间及环境是非常重要的。
参考文献：
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关键词：土建施工管理；问题；对策
为了保证土建施工的顺利进行及质量，土建单位应该加强对土建施工的管理工作。土建单位必须认识到土建施工管理对于土建工程的重要性，只有这样，才能够更好的保障土建施工的质量。然而，目前土建施工管理工作中仍存在一些问题，主要表现在管理制度、工程造价管理、施工人员管理、施工材料管理等多个方面，针对这些问题，土建单位必须引起重视，及时有效解决土建施工管理问题，能够很好的提高土建单位的经济效益。
一、土建施工管理中的主要问题
（一）土建施工安全管理制度有待完善
想要保证土建施工质量以及施工安全，土建项目管理体系就必须具有合理性。若管理人员没有编制好施工项目具体管理体系，就会使土建施工中各施工工序混乱，造成物力的损失以及人力的浪费，延迟施工进度，严重威胁到建筑施工质量。在实际工程施工中，由于没有合理安排相关管理制度或没有认真贯彻施工管理制度而给建筑施工质量造成严重影响的工程案例非常普遍。
（二）土建施工造价管理有待规范
在土建施工管理中，对于施工造价管理的不规范主要表现在：土建施工项目变更频繁和土建施工造价市场竞争不规范。随着经济及建筑行业的发展变化，土建项目的造价也随之变化，这就使土建造价出现了波动性。在实际的土建施工造价管理中，相关单位没有充分认识到上述因素对于工程造价的影响，因此，当上述因素影响土建施工项目时，相关人员无法及时提出有效的解决方案，从而对土建施工造成严重影响。
（三）施工人员综合素质有待提高
在我国建筑行业中，土建施工多数是以分包的方式进行，而项目在施工环节落实的过程中，通常都是由来自农村地区的农民工具体进行施工，施工人员文化水平有限。一些素质较低的工人进行项目作业，而这些人并没有经过企业的培训，都是凭借经验上岗。然而针对不同的项目，在具体的项目要求方面有所不同，在现场施工时也不同，因而存在潜在的施工质量风险。
（四）土建施工材料管理有待改善
土建施工材料作为施工的重要基础，对于施工材料的管理不善会直接影响整个土建施工过程。然而，目前有些土建单位在土建施工材料管理方面存在一些问题，例如，采购土建施工材料前，未对材料供应商的情况进行相关了解，出现施工材料不符合施工要求现象，进而导致其无法在现代土建施工过程中使用；对于施工材料进场检查工作不严格，抽检工作效果不佳，导致土建施工过程中出现不合格的施工材料，严重影响土建施工质量。
二、提高土建施工管理效率的对策
（一）完善土建施工安全管理制度
合理完善的施工管理体制可以给土建施工的高效完成带来一定的保障。将已经制定好或者是原来就有的相关施工管理条目有效运用到比较接近的施工管理工作中，进行严格的对照，发现其中存在的不足或者是错误，对管理方式进行进一步的改革。
（二）加强土建施工造价管理
加强土建施工造价管理是确保土建施工顺利进行的重要前提条件。为了加强对土建施工造价的管理工作，首先，在对土建项目进行设计时，应该充分考虑到多种不确定因素对于工程造价的影响，并且做好相应的解决方案，以降低对土建施工过程的影响；其次，在对土建施工造价进行管理过程中，利用科学合理的方式对其进行管理；最后，土建施工单位领导应该积极加强对土建施工造价的规范管理，通过提高施工技术和施工质量提高自身的市场竞争力。
（三）提高施工人员的综合素质
企业应加大人才引进力度，对施工人员的技术能力进行认证，定期组织学习与培训活动，使施工人员不仅在技术水平方面得到提升，在责任意识、安全意识等方面有所进步。由于建筑工程一线工作的普遍为农民工，通过现场管理鼓励建筑技术人员在技术方面不断创新，在不更改设计方案的前提下通过技术改进提高生产效率，实现企业经济效益的提升。
（四）加强对土建施工材料的管理
加强对土建施工材料的管理工作是提高土建施工质量的重要保障。现代土建施工离不开大量施工材料的使用，所以加强对土建施工材料的管理具有重要意义。首先，对施工材料进行采购时，应该认真了解材料供货商的情况，判断是否与施工材料要求相符；其次，在施工材料进入施工现场时，要进行严格的验收，只有质量合格的施工材料才能被使用在土建施工过程中；最后，在对施工材料进行储存管理时，既要保障施工材料Υ娴挠行蛐裕又要确保储存环境的安全性，只有这样，才能保证施工材料的质量安全。
三、结语
土建施工管理水平直接影响土建施工的顺利进行与施工质量，因此土建施工单位有必要加强对土建施工的管理工作。虽然现阶段土建施工管理存在多方面的问题，但是通过完善土建施工安全管理制度、加强土建施工造价管理、提高施工人员的综合素质及加强对土建施工材料的管理等工作，土建施工管理水平将有所提升。加强土建施工管理工作，不仅能够推动建筑行业的发展，而且能够促使我国市场经济的稳定发展。
参考文献：
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关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
在建筑企业的施工管理中，我们要树立先进科学的管理理念，加强对企业施工建设的管理，运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调，从而实现预期的施工管理目标。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。然而，我国的土建施工管理当中还存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。因此，我们要加强土建施工的现场管理，并以此来提高整个工程的管理水平。
一、深度认知土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高层建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。而施工流程管理经常被众多施工企业所忽略，或者对其存在意义不明确，这主要是因为技术施工管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理这一块没有明确概念很模糊。
二、土建施工存在的问题
1、现场施工人员的安全意识不高
在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
2、质量管理问题
在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。
3、施工现场管理混乱、不合理
在土建项目施工阶段，现场管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象仍然存在。相关管理监督体系的不完善，例行的部门监督管理还停留在突击检查这方面，致使施工负责人懒于关心现场管理情况。一项工程从无到有，都是从一砖一瓦堆砌而成的，这期间要耗费大量人力财力物力，使用的建筑材料要占工程项目造价的60%以上，所以说材料管理的好坏直接与生产成本挂钩。学会对材料的有效保管和合理使用是每一个土建施工企业应该学会的长久之道。
4、安全管理问题
在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：（1）对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。（2）技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。（3）对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。
三、加强土建施工管理的有效措施
1、建立完善的土建施工组织管理体系
一项工程的施工建设是极为复杂的，从施工人员到现场安全操作，从钢筋混凝土到项目成形，这其中包含了太多人的心血。为了能够安全有效的完成施工项目，施工企业应该以科学的管理方法和科学技术为基础，结合现代工程复合型人才培养，开展土建管理工作。完善的土建施工组织管理体系是保障施工管理质量的关键，也是合理利用资源，有效减少项目生产成本的前提。
2、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
3、重视安全，加强对施工人员的安全培训
安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
4、加强施工现场质量管理，建立各级质量责任制
项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料进行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记录个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。
结束语
在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。为此，文章在如何加强土建现场施工管理上进行了探讨，指出在施工管理的一系列不良因素，并针对这些不良因素提出了相应的指导性意见和对策。希望能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。
参考文献
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[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量·学术观察，2011（9）.
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【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理；措施
在经济发展和新型城镇化的大力推进，建筑施工行业迎来了发展的春天，但是，建筑工程土建施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出，究其原因，主要是因为在工程建设的过程中，施工企业由于盲目追求企业的高额利润，而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理。因此，在土建施工管理上存在着许多问题。为了解决好这些问题，施工企业必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的，要不断强化土建工程施工的管理系统，形成完善的施工管理保障体系，只有这样，才能实现土建工程施工的有序管理。
一、土建施工管理存在的问题
1、管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识
安全生产是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育，迫在眉睫。
2、施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。
3、施工管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染，从而造成很大程度上的浪费。因此，施工现场管理中需要建立一个既全面又有时效性的材料管理制度来加强施工材料的管理与控制，确保土建工程施工的质量。
4、陈旧、老化的施工机械设备的继续使用
某些建筑企业在施工过程中一味地追求高额利润，所以在施工现场机械设备上的投资额度比例很小，这样一来，使得一些陈旧、老化的机械设备仍然应用于工程建设的过程中，给土建工程埋下了许多安全事故爆发的隐患。
5、质量控制过程中的隐患
由于施工过程中的操作型工序比较多，产品面广量大，难以实现全面检查，往往又导致一些质量问题漏检，使得高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此，急需实现对现场施工质量的全面控制。
6、施工不文明现象普遍存在
土建工程施工精神文明的重要体现便是施工文明，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门对管理的疏忽，施工现场不文明的现象比比皆是。比如：施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，围挡墙上面张贴广告以及垃圾随意丢弃，这些施工不文明现象给附近的住户造成了很大的困扰。
二、加强建筑工程土建施工管理的措施
1、加强安全管理与安全教育
土建施工现场的安全管理工作，开展安全有效的施工，应该坚持以“预防为主，安全第一”的方针，另外还需要工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质，进而提高现场施工水平。在安全管理方面，主要做到以下几点：其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育。安全教育要长抓不懈，不仅要抓管理人员的安全施工意识，更要抓安全管理的专业技能，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时有效地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。另外，还需要对施工人员进行安全教育，加强他们的安全施工意识，让他们掌握自我防护技能，避免施工过程中伤亡事故的发生。
2、强化施工过程中的协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及多个部门的协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。
3、要以材料和设备的管理为基础
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工所需材料的管理和控制，对于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意义。具体做法为：其一，建设进入施工现场之前，应该委派专门的技术人员对其进行验收，对于不合格的产品要采取相应的措施进行处理；其二，要规范建设材料的取用制度，不仅要做好材料配置的规划，还需要对建设材料的供应、管理、储存、发放等诸多方面做出明确的规定。另外，对于现场的机械设备要进行科学的管理，对于一些不能满足施工要求的老化机械，要及时上报有关部门，及时进行更新，对于已用过的机械设备要及时有效地安排退场，这样一来，既能保证机械设备在施工现场作业的连续性，又能避免机械设备在施工现场遭到各种腐蚀而造成陈旧、老化等问题，从而确保了土建工程的施工质量。
三、结语：
综上所述，由于土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制，加强土建施工管理有着非常重要的意义，不仅能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，而且有利于树立企业的良好形象，提高企业的实力和社会竞争力，所以，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，以期提高建筑工程土建施工管理水平，进而提升建筑工程经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]林国华.关于建筑工程土建施工管理的思考[J].中国科技信息报，2010（11）
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周刊，2011（06）
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].黑龙江科技信息报，2009（08）
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1.1建筑材料质量问题建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
1.2安全管理问题在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在徐州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，这些不仅土建工程
2土建工程施工管理措施
2.1建立完善的管理体系在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。不管是在徐州还是其他地区的土建工程项目，对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。同时，不管是徐州地区还是其他地区在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。
2.2加强人员素质的培养在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人文本”，因为工程项目的开展都离不开人。由于土建工程的施工过程非常的复杂，且都需要人来进行操作，但因我国建筑行业的起步比较晚，在徐州或其他地区的技术人员培训系统不是很完善，许多的施工人员在进行施工时，因对施工设备的操作不熟练以及在操作过程中出现失误，都将会给土建工程项目的施工质量造成影响。因此，不管是徐州地区还是其他地区的施工企业应重视施工人员的管理，加强对施工人员的培训，提高施工人员对设备以及施工技术的熟练度，严格根据施工标准来进行操控，从而有效的提高操作技术，为项目工程的施工质量提供有效的保障。
2.3加强建筑材料质量管理对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。
2.4加强施工现场的安全管理在土建工程的施工过程中，加强施工现场的安全管理，不仅可以有效的提高施工人员的安全、也可以有效的提高施工进度。因此，不管是徐州地区还是其他地区的施工企业应加强土建工程施工现场的安全管理工作。严格根据各项施工制度，落实安全生产责任，并对各个部门中的安全生产工作进行明确的划分，通过部门的层层安全，落实安全生产责任制，并根据安全生产的相关制度建立相应的奖罚制度，并定期对生产负责人进行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企业还应加强对施工安全的检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行现场施工的人员，要进行惩罚，从而保证土建工程项目的安全进行。
3结束语
