成本控制的概述精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇成本控制的概述，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：工程 造价 影响因素 控制方法

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

1工程造价的影响因素

1.1 项目决策

由于现阶段工程市场“僧多粥少”，为了获得项目，一些勘察、设计单位盲目开展工作，如勘察不充分、不到位，设计地基承载力与实际不符，取值偏于保守，造成工程造价上扬。设计人员为赶进度，违反建设程序，凭经验加大安全系数，也抬高了工程造价。盲目使用新材料、新技术、新工艺导致设计概算超过了投资估算。此外，设计拼凑、失误等原因也影响设计质量，导致施工阶段出现不少设计变更、材料代用等现象，直接引起工程进度、工程量变化，也必然造成工程造价增加。部分设计人员指定材料、设备的生产厂家或品牌也对工程造价造成影响。工程选址不当也直接影响工程造价，如土地价格高、拆迁补偿费用高、工人工资水平高等因素推高了工程造价，从而影响了投资收益率工程设计不规范。

1.2 项目招投标

招投标管理意识的淡漠、招投标操作的不规范也是导致工程造价升高的重要原因。设计招标偏重方案设计，忽略技术设计和施工图设计，并且项目设计受经济因素驱动，难有精品意识，造成设计结果不仅不能有效控制工程造价，反而抬高了工程造价。对施工单位的选择缺乏合理性，而且由于目前处于买方市场，施工单位为了赢得工程不计后果相互压价，而投资方也不顾施工企业的业绩、技术、诚信等情况，不恰当地选择低价中标者。进入施工阶段后，由于投标价格的不合理，又出现非法转包、违法分包现象，使施工质量低劣并产生大量返工和争议问题，这些必然对工程造价的控制造成不利影响。

1.3设计因素

预算的一个基本依据就是图纸的设计，同时也是工程在建设过程中的一个关键性跟决定性的因素。它主宰着工程建设的命脉，因此在进行图纸设计的过程中不能够出现任何瑕疵。施工图纸的审核是在施工前最后一次的校对过程，这个阶段的调整跟改动比较的方便，而且这个阶段还直接关系到工程造价的合理与否以及资金的节约或是浪费。不当的设计所导致出来的浪费后果是很难想象的。因此说对施工图纸的审核不仅仅要满足到业主的要求，还要检验各个施工图纸的一致性以及协调性，一个完美的设计方案不能够节省掉大量的人物力以及资金，还能够根据这些提前量做好充分的准备工作，最终能有效的对工程造价进行微调。

1.4施工因素

施工阶段影响工程造价的因素很多，主要源于施工程序的不规范和工程监理职能的缺失。主要表现在以下几个方面：⑴施工前期准备不充分，又急于开工，于是出现所谓三边工程――边设计、边施工、边验收。施工、设计的盲目性造成施工频繁变更，工程造价难以控制。⑵工程监理制度的不完善是导致监理工作失效的重要原因，一方面业主对监理人员缺乏信任，造成监理不能有效地对工程实施监督和指导；另一方面部分监理人员业务能力、职业道德都有欠缺，难以赢得信任，况且施工企业对监理人员的排斥、抵触，也影响到工程造价的控制。⑶工程施工期往往较长，材料价格出现大幅上涨导致工程造价剧增。⑷合同管理中索赔（反索赔）因素和其他不可抗拒原因等也都对工程造价产生影响。

1.5.市场因素

不同的地区区域有着不同的物价差距，当地的物资供应以及市场的价格、现场施工情况等建设条件以及当地的定额水平都有着多重性的特点，常常会发生多变的情况，市场的多样性在一定程度上也决定了工程造价的不同，最终导致了造价出现了不协调性，因此说这个客观因素是非常重要的。

1.6项目竣工因素

项目工程竣工后，验收决算时常会出现一些问题：⑴工程量人为多算、重复计算、计算单位不一致。⑵高套定额、错套定额、定额换算错误。⑶错套费率、类别等。⑷签证事后补签、签证原因不明确。⑸材料型号、规格与设计不符等。这些问题如造价人员业务能力不够，往往不能发现问题并进行调整，导致工程造价升高。

2、工程造价有效控制措施

2.1 工程造价控制原则

造价控制应遵循全过程、全方位、全要素控制的原则。全过程控制就是从项目决策开始至设计、招投标、施工和竣工验收各个阶段都进行造价控制；全方位控制是指包括政府行政主管部门、行业协会、投资方及建设、设计、监理、施工等所有参与方均对造价过程进行监督和控制；全要素控制是对与造价相关的工期、质量、安全、环境、能源等所有要素进行控制。

2.2 项目决策、设计阶段工程造价控制

在项目前期应加强可行性研究，认真分析、论证与项目相关社会、经济、技术等条件，并对各个建设方案进行比较、评价，优选最佳方案，编制投资估算。估算的编制应构成全面、计算合理并切合实际，其计算精度应达到控制设计概算的要求。项目设计要严格控制工程造价的合理性，并对设计方案进行优化，在符合工程建设标准的前提下合理采用新技术、新材料和新工艺，保证设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过设计概算。为此，可实行限额设计，对由于设计不合理超出的部分由设计单位承担相应的责任。

2.3 项目招投标阶段工程造价控制

项目招投标包括分别针对设计、监理、施工、材料、设备的招标，控制所有中标价都在合理的范围内，并且承建中标价不超过设计概算。为了保证招投标公平合理，应制定严密的招投标规则及根据设计概算编制标底预算，并在整个招投标过程中保持足够的透明度。确定标底是一项极为重要的工作，应做到严格审查，包括审查工程量、分项内容、工程单价和取费费率；防止多算错算、重复计算、错套定额和高取多算等问题出现。为了选出技术实力雄厚、资信良好的中标单位，在评标时应进行综合的评标，不仅要看总报价，还要关注单项报价的合理性。对于中标的施工单位在施工前签订承包合同，工程造价也随之确定了。

2.4 项目施工阶段工程造价控制

项目施工阶段是资金投入最大的阶段、也是合同具体实施的阶段。该阶段工程造价控制的重点是：⑴落实项目法人责任制，确保项目法人管好、用好资金。⑵制定分部分项工程的成本计划，并以此为依据检查工程造价控制的情况，出现偏差应及时查找原因并纠正。⑶监控工程变更，防止投资失控。严格审查工程变更的条件，能不变更尽量不变更；必须变更的严格按照程序和合同约定进行。⑷加强合同管理并对工程索赔进行主动控制。索赔必须以合同为依据，同时还必须合理合情。对于合理的索赔，应当及时处理，以免影响工程施工。⑸完善监理制度，加强工程造价的控制。按照监理规定和实施细则，明确分工和责任。

2.5 项目竣工验收阶段工程造价控制

竣工决算是工程造价控制的最后一关，必须严格、谨慎地把好关。决算依据是招投标文件和承包合同，所以应以此为据严控预算外的费用开支。设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录是审查的重点，要查验其完整性和真实性。工程量审核时应在现场核查竣工图是否与实物相符。隐蔽工程验收记录检查合法性和有效性，尤其是时间记录的真实性，防止事后补办。采用市场价格计价部分要深入市场进行核实。对于违反合同约定、不按照要求施工部分要核减工程量和费用。

3.结语：

目前，全过程以及全方位投资管理的理念在我国还没有完全形成，因此投资管理的各个层面也不够完善，在工程投资的过程中经常会出现损失浪费的现象，最终导致了工程造价处于居高不下的位置。要想确保工程造价的准确性，就需要对工程造价的的影响因素进行分析跟控制，这样才能够合理有效的确定跟控制工程造价。

参考文献：

[1]吴少忠. 提高工程造价编制质量的分析与探讨[J]. 商业文化(学术版). 2008(12)

篇2

1.实行成本写实制度和编制可控成本运行表的方式

整个钻井成本控制的中间环节主要是对成本指标的日常控制及管理。钻井公司对特殊工艺井（如气井水平井）创新性的引入成本写实制度，钻井队所有消耗材料是成本写实的范围，重点包含柴油、钻头、泥浆、机油与其他材料，钻井队需认真执行成本写实制度，对水平井施工井队进行重点检查，并派专业的钻井人员上井对施工井队进行全面的指导，确保施工作业的有效进行，使得井队施工作业成本控制的效率的有明显的提高，此外，对照区块进行定额时，钻井队可从井队实际出发，对钻井可控成本运行表进行独创性的编制，从而为井队可控成本的控制提供有力的帮助。

2.分析单井成本

单井成本分析是依据成本完成情况对钻井成本进行分析，从而确定影响钻井成本升或者降的因素，发现成本的差异，对症下药，有效的改进的措施和管理方法，还要有针对性的进行考核，让各部门及时了解情况，相关专业人员对各项钻井生产技术活动进行指导，为下一次事前控制提供有效的信息，实现降低及节约钻井成本，使钻井投资的整体的经济效益进一步提高。

二、实施低成本战略下钻井队成本控制效果分析

1.钻井队成本控制整体评价

图1表明，2012年到目前为止钻井公司某项目部所管辖钻井队结算进尺136680m，同期预算6000.40万元，实际发生5000.20万元，节约100.20万元，单位成本节约20.54元/m。图1表明，在重视降本增效、作业成本的方法下，和有广大基层井队的支持的情况下，钻井公司在成本控制取得了良好的效果，发展趋势良好，但个别井因为特殊原因导致成本超支较严重，钻井公司要从自身发现问题，从一个侧面表明，实行降低成本战略依然存在很大的困难，特别是怎样持续平稳的控制水平井井队的成本更是摆在我们面前的一道难题。

2.对成本预算管理进行强化的效果分析

单井成本控制及成本考核为成本预算管理的重要方式。成本预算管理是钻井施工队对事前、事中、事后进行控制的有力手段。所以，实行低成本战略，必须认识到成本预算管理的重要作用。强化成本预算管理的效果：一是费用预算计划管理制度更加完善，促进公司各部门的团结协作；二是提高公司成本预算的可靠性，增进和管理局、分公司及个别采油厂的协调运作，对生产动态和影响性变化的因素有了及时全面的了解，从中找到钻井成本必须进行控制的关键环节和工序，做到了资源和方案的进一步优化；三是明确责任、细化分工、加强培训，进一步考核制度，确保录入数据的可靠性性和真实性，从而完善单井预算管理系统；四是加强费用指标控制，对成本费用指标进行跟踪监督，对餐饮费、印刷费、办公费等非生产性费用的支出尽量压缩。另外认真执行计划管理程序，统筹运作，集中控制，各项成本支出的要控制在合理的范围内，费用利用提高的同时，严格考核兑现程度，把风险管理模式从被动的风险应对转为积极的风险防范，让经济行为规范化，严肃财经制度，杜绝管理漏洞，控制资金外流，保证业务合同、经济责任的有依据性，达到降低及防范经营风险的目的。最后对月度经营进行有效分析，找到控制成本关键点，对症下药，及时解决生产经营出现的的问题，使生产经营的控制能力得到提高，及加强内控制度的贯彻，及时纠正不符合内控要求的经济业务活动，不断完善内控流程，把各项财务指标有力地控制在预算之内。

3.监管控制钻井成本

加强控成本运行表制度和成本写实制度的执行力度，对特殊因素而造成的较大工作量进行及时签证，进一步强化泥浆性能，推广钻头包井，对柴油严格控制，对其他材料进行登记发放制度，把作业成本控制在合理的预算范围之内，钻井队还需特别重视成本分析工作，基于预算，从而找出造成公司钻井成本节超的因素，然后进行总结分析，找出有效监管控制钻井成本的方法。

4.加强技术创新，降低钻井成本

钻井公司应以科技创新，技术进步作为着重点，用创新技术促进低成本战略的实施的合理性，钻井工程的生命就是钻井的速度，减少事故的发生，提高机械钻井，缩短建井时间，可降低钻井成本，进而提高经济效益，所以，发展和应用先进的钻井装备与技术是很有必要的。

5.减少其他费用开支

（1）公司内部交易也要规范化，降低作业成本，进一步促进和协调各专业公司关系，严肃对待及执行内部劳务的签认和结算工作。

（2）关联交易要求规范，本着合作共赢的方针，与合作商的项目组沟通，对前期钻井作业效益进行全面分析，强化可行性分析和工程设计经济论证，先选部署区块，对效益偏差或者不合适部署特殊工艺井，如水平井及欠平衡钻井的区块进行严格控制工作，进一步完善前期论证及后评价工作，从而使特殊工艺井投资效益不低于常规井水平，另外，做好完成井和合作商项目组关联交易结算工作，以“规范运作，实现共赢”的理念为指导，公司财务工作的重要任务就是要持续稳定的促进关联交易工作。

三、结束语

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关键字：医院 经济管理 成本费用 控制

在现代化经济的发展影响下，成本管理与经济管理有着密切的联系。针对于很多的医院来说，经费的短缺，员工不必要的消耗等都是存在着需要完善成本控制的问题。经济管理不仅可以完善成本管理控制的遗漏问题，还可以把医院的运营成本控制问题统一化、科学化、简单化等。根据相关信息分析，加强医院经济管理和成本费用控制的四个策略， 即： 医院流程再造策略； 实施按病种付费策略； 低成本扩张， 综合控制策略； 通过外部监控， 加强监测评价策略

一、 医院经济管理与成本控制的相关概述

（一）医院中的再造流程

关于流程再造策略定义，就是医院应用于相关业务程序进行专业化的策划绩效等。流程再造目的与目标就是医院的制度化与服务化的转型，主要包括两个方面：医院流程再造与医院服务流程再造。医院再造流程是减少成本控制辅助重要部分。基于医院的服务再造流程，主要指的就是针对门诊、住院、急诊等部。为了提升服务，增加利润，减少成本，这是服务再造流程在成本控制主要应用与体现。

（二）医院相关流程再造问题概述

关于医院的再造流程出现的一些相关现状：工作中，注重形式，执行力度不够；员工缺少相关的经验，这样造成很多流程混乱，例如，成本控制不够好；再造流程的相关环节是不容易进行选择的；很茫然的进行模仿其他机构的相关成本控制流程与模式；管理者的领导能力与人力资源部门相悖；医院的一些技术落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系统建设比较的落后；医院的相关技术人员的素质还有待提高，也影响到了成本控制问题。

（三）医院相关流程中出现的相关现状

1、内外部结合不合理与配合力低

为了控制成本费用，医院就需要进行相关的问题进行研究与分析。在病种的确定之前后，可能出现标准的质量存在着一定的难度；在为患者服务中，由于付费的原因，导致这服务的相关质量下滑存在；在病人进行诊断时可能出现选择性治疗，这就是出现的推诿现象；

2、经济管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，还主要存在着标准费用的规范中，成本控制的不合理缺少客观性问题；还有医院在收集各种成本费用时分析不合理，收集到的信息与技术比较落后的问题，无法及时得以解决；经济管理制度不完善，成本控制不健全医院的成本控制不仅在于内部的建设问题，也在于患者的配合等问题上。卫生部门应加强病案首页数据库的规范化、统一化建设。这些做出都是减少成本控制与成本控制管理规范性问题。

二、针对合理科学策划医院经济管理与成本控制对策

（一）加强医院的内部控制与外部的配合建设

基于上述，医院的相关流程中出现的相关现状的总体分析，加强医院的内部控制与外部的配合建设，这里指的内部控制就是医院员工与制度，外部指的患者与人民的意识与相关工作的配合。这些都是基于成本控制提出相关性程序，根据笔者相关经验，建议如下：

医院的经济管理离不开策略与成本控制问题，低成本是医院的最终目标，降低成本就是一个很好的建议。在其中，必须注意到观念的更新，氛围的营造；相应的完善保障组织体系；加强制度规范与完善医疗成本的管理体系；注重培养高技术与高知识的人才，加强培养工作员的素质问题；建立合理的评价机制，规范单位规范市场；完善医院的经济管理与付费信息公开问题；加强统一化、规范化、合理化系统建设成本考虑的问题。这些问题就是主要降低成本问题，规划经济管理制度的思路。

（二）外部单位与人民的监控制下，完善监测评析体系

外部监控，这使得医院公开公正的为民服务，这就实实在在的增加了病人访问率与来院就诊率等，这能够直接降低成本费用。为了配合医院的发展，经济管理与成本控制的问题也需要得到完善，根据笔者相关经验分析，需要注意到经营成本的评价分析，这能够降低员工的支出费用，也能够减少不必要的管理问题，特别的经济管问题。

本文的整体思路，主要是在于它“发现问题、分析问题、解决问题”等的一般思路。在文章中，首先注重学习与了解医院经济管理与成本控制的相关概述。基于笔者经验分析认为主要三点：医院中的再造流程；医院相关流程再造问题概述；本文在分析医院相关流程中出现的相关现状别提到了：内外部结合不合理与配合力低；经济管理制度不完善，成本控制不健全等问题；这些需要根据实际进行解决，根据相关的对策问题，笔者针对于如何合理科学策划医院经济管理与成本控制问题进行了两点建议：一是加强医院的内部成本控制与外部的配合建设；二是外部单位与人民的监控制下，完善监测评析体系。

医院的经济管理离不开策略与成本控制问题，低成本是医院的最终目标，降低成本费用就是一个很好的建议。在经济管理科学的推动下，成本管理会不断的完善自己的技能。相信在成本费用控制与经济管理的应用与指导下，医院的经济效益与员工的制度化更加合理、完善。

参考文献：

[1]李大同，刘立平，刘学广.利用全成本核算提高医院经济管理质量[J].医院管理杂志；2005年01期

[2]包晓焰.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].疾病监测与控制；2010年05期

[3]巩晓辉.以创建等级医院为动力促使医院经济上台阶[A].盲人按摩教育、医院管理学术会议论文汇编[C].2000年.

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关键词：成本控制 建筑施工企业 工程项目管理

工程项目成本控制是建筑施工企业市场竞争力保持的关键，因此项目成本控制内容和方法的深化已经成为完善企业经营管理不可缺少的内容，加大对项目成本控制的研究对提高建筑施工企业的竞争力具有重要意义。

一、建筑施工企业成本控制概述

建筑施工企业对工程施工过程中的费用的产生和最终施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企业的成本管理。成本管理主要包括成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析等几方面内容。建筑施工企业以建筑施工项目管理为核心，所以项目的成本控制就是建筑施工企业成本控制的核心内容。

（一）建筑施工企业成本控制的内容

建筑施工项目成本控制的内容通常包括成本控制的目标和如何制定控制标准；依据项目管理和公司现行财务制度确立成本控制中心或者控制体系；严格按照控制级别来执行各自的职责；面对复杂的成本源信息和干扰信息应建立有效的信息传递和反馈系统；定期对施工项目进行跟踪和检查并对现行的错误或偏差予以纠正。

（二）建筑施工企业成本控制的特点

现代施工企业以项目管理为依托，目前项目成本控制主要具有以下几种特点。

1、成本控制的复杂性和综合性。成本目标不是单独某一方面的最小值或最优值，它往往与工程施工进度、质量、工程时点量以及工程效率相关联，因此具有相对复杂性和综合性。

2、成本控制的积极性和主动性。该特点要求项目管理者对成本控制时应该积极和主动。项目管理者的积极性和主动性经常是与他们对项目承担的责任形式和范围相联系的。

3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易过长，为提高成本控制的准确性和详细度，由于成本控制涉及的方面较广，所以通常采用月度进行核算和对比，不然周期较长将难以对信息量进行处理和对比，进而造成指导信息错误。

二、建筑施工企业成本控制存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。

我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，从而造成成本控制只停留在理论研究上，目前的施工企业成本控制存在以下主要问题。

1、组织管理中的问题。现存管理中缺乏拥有执行权力和能够承担责任的管理部门，目前多数施工企业将成本控制依托于自身的财务系统，但是财务在直接权利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的问题。工程实施前期的当地市场物料考察、技术方案比对甚为重要。目前，多数企业缺乏对项目所在地的经济、自然条件的合理考察，导致在工程方案执行上缺少实际性和可靠性。

三、建筑施工企业成本控制创新管理

（一）坚持企业施工成本控制原则

在企业实际施工期间应坚持全面性原则、节约原则以及责、权、利相结合的目标管理原则。全面性原则要遵循项目全员成本控制原则和项目全过程成本控制原则，即在调动每一个部门的同时又要坚持系统工程的思想，成本控制需涉及每个部门并且从施工准备开始贯穿到竣工后。节约原则主要指人力、物力和财力方面的节省。它的理念是用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。贯彻责权利相等的原则需要在项目中确定各成本中心，使它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。

（二）转变经营理念加强组织管理

企业的经营思想和观念应与时俱进，应树立现代成本控制新观念，在经营思想上破除单纯依靠提高工程造价来提高企业经济效益的思想，着眼于企业内部挖潜改造，降低成本。在成本经营上变成本的事后核算为事前的成本预测、计划；变成本开支的实报实销为先算后用，限制使用；改进和完善施工项目成本管理的基础工作，建立起以成本责任制为中心的企业规章制度，实施标准化管理，优化项目成本控制过程，加强施工预算和定额管理。

（三）施工方案中实现成本控制

经过详细的前期考察和技术方案比对，确定最后的设计原则和工艺方案，在设计之初就进行成本控制，然后再结合设计方案确立合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的向导，对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此应确保设计的经济合理。基于设计方案确立合理的施工计划应注意对总体工程进行垂直或横向分解，并结合各分项施工的特点，强化成本计划量和成本技术。

（四）施工期间成本控制

施工阶段控制主要指材料费用的控制、人工费用的控制、机械费用的控制以及项目管理费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则，即是材料用量和价格的控制；人工费的控制采取与材料费控制相同的原则。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，施工阶段应坚持合理地安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置，加强项目设备租赁计划管理。

（五）施工阶段成本分析与考核

施工阶段按月度进行信息采集和成本比对分析，通过分析数据进行施工阶段的成本考核，考核通常按照节点考核和最终考核两个方面来阶段性进行。

总之，建筑施工企业成本的有效管理和控制应该充分考虑项目的实际情况，运用创新思维创新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企业的实际，并突出体现成本控制的要求，实现企业利润最大化的目标。

参考文献：

[1]武育秦.建筑工程经济与管理[M].武汉：武汉理工大学出版,2002.

[2]侯会利.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑，2006.

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关键词：企业财务管理；成本控制；融合

目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。

一、财务管理和成本控制融合概述

目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。

二、企业财务管理和成本控制的融合

(一)目标定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。

(二)模式构建

1.预算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。

(三)保障措施

1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。

三、结语

总而言之，随着经济的不断发展，实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理，增强财务人员的成本控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业达到成本控制的目的，使企业获取最大的经济效益。

作者:窄桂健 单位:青岛奥盖克化工股份有限公司

参考文献：

[1]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017(02).

[2]何占义.浅谈软件企业提升财务管理的对策[J].财会学习，2017(03)