成本控制的概述精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇成本控制的概述，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：工程 造价 影响因素 控制方法

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

1工程造价的影响因素

1.1 项目决策

由于现阶段工程市场“僧多粥少”，为了获得项目，一些勘察、设计单位盲目开展工作，如勘察不充分、不到位，设计地基承载力与实际不符，取值偏于保守，造成工程造价上扬。设计人员为赶进度，违反建设程序，凭经验加大安全系数，也抬高了工程造价。盲目使用新材料、新技术、新工艺导致设计概算超过了投资估算。此外，设计拼凑、失误等原因也影响设计质量，导致施工阶段出现不少设计变更、材料代用等现象，直接引起工程进度、工程量变化，也必然造成工程造价增加。部分设计人员指定材料、设备的生产厂家或品牌也对工程造价造成影响。工程选址不当也直接影响工程造价，如土地价格高、拆迁补偿费用高、工人工资水平高等因素推高了工程造价，从而影响了投资收益率工程设计不规范。

1.2 项目招投标

招投标管理意识的淡漠、招投标操作的不规范也是导致工程造价升高的重要原因。设计招标偏重方案设计，忽略技术设计和施工图设计，并且项目设计受经济因素驱动，难有精品意识，造成设计结果不仅不能有效控制工程造价，反而抬高了工程造价。对施工单位的选择缺乏合理性，而且由于目前处于买方市场，施工单位为了赢得工程不计后果相互压价，而投资方也不顾施工企业的业绩、技术、诚信等情况，不恰当地选择低价中标者。进入施工阶段后，由于投标价格的不合理，又出现非法转包、违法分包现象，使施工质量低劣并产生大量返工和争议问题，这些必然对工程造价的控制造成不利影响。

1.3设计因素

预算的一个基本依据就是图纸的设计，同时也是工程在建设过程中的一个关键性跟决定性的因素。它主宰着工程建设的命脉，因此在进行图纸设计的过程中不能够出现任何瑕疵。施工图纸的审核是在施工前最后一次的校对过程，这个阶段的调整跟改动比较的方便，而且这个阶段还直接关系到工程造价的合理与否以及资金的节约或是浪费。不当的设计所导致出来的浪费后果是很难想象的。因此说对施工图纸的审核不仅仅要满足到业主的要求，还要检验各个施工图纸的一致性以及协调性，一个完美的设计方案不能够节省掉大量的人物力以及资金，还能够根据这些提前量做好充分的准备工作，最终能有效的对工程造价进行微调。

1.4施工因素

施工阶段影响工程造价的因素很多，主要源于施工程序的不规范和工程监理职能的缺失。主要表现在以下几个方面：⑴施工前期准备不充分，又急于开工，于是出现所谓三边工程――边设计、边施工、边验收。施工、设计的盲目性造成施工频繁变更，工程造价难以控制。⑵工程监理制度的不完善是导致监理工作失效的重要原因，一方面业主对监理人员缺乏信任，造成监理不能有效地对工程实施监督和指导；另一方面部分监理人员业务能力、职业道德都有欠缺，难以赢得信任，况且施工企业对监理人员的排斥、抵触，也影响到工程造价的控制。⑶工程施工期往往较长，材料价格出现大幅上涨导致工程造价剧增。⑷合同管理中索赔（反索赔）因素和其他不可抗拒原因等也都对工程造价产生影响。

1.5.市场因素

不同的地区区域有着不同的物价差距，当地的物资供应以及市场的价格、现场施工情况等建设条件以及当地的定额水平都有着多重性的特点，常常会发生多变的情况，市场的多样性在一定程度上也决定了工程造价的不同，最终导致了造价出现了不协调性，因此说这个客观因素是非常重要的。

1.6项目竣工因素

项目工程竣工后，验收决算时常会出现一些问题：⑴工程量人为多算、重复计算、计算单位不一致。⑵高套定额、错套定额、定额换算错误。⑶错套费率、类别等。⑷签证事后补签、签证原因不明确。⑸材料型号、规格与设计不符等。这些问题如造价人员业务能力不够，往往不能发现问题并进行调整，导致工程造价升高。

2、工程造价有效控制措施

2.1 工程造价控制原则

造价控制应遵循全过程、全方位、全要素控制的原则。全过程控制就是从项目决策开始至设计、招投标、施工和竣工验收各个阶段都进行造价控制；全方位控制是指包括政府行政主管部门、行业协会、投资方及建设、设计、监理、施工等所有参与方均对造价过程进行监督和控制；全要素控制是对与造价相关的工期、质量、安全、环境、能源等所有要素进行控制。

2.2 项目决策、设计阶段工程造价控制

在项目前期应加强可行性研究，认真分析、论证与项目相关社会、经济、技术等条件，并对各个建设方案进行比较、评价，优选最佳方案，编制投资估算。估算的编制应构成全面、计算合理并切合实际，其计算精度应达到控制设计概算的要求。项目设计要严格控制工程造价的合理性，并对设计方案进行优化，在符合工程建设标准的前提下合理采用新技术、新材料和新工艺，保证设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过设计概算。为此，可实行限额设计，对由于设计不合理超出的部分由设计单位承担相应的责任。

2.3 项目招投标阶段工程造价控制

项目招投标包括分别针对设计、监理、施工、材料、设备的招标，控制所有中标价都在合理的范围内，并且承建中标价不超过设计概算。为了保证招投标公平合理，应制定严密的招投标规则及根据设计概算编制标底预算，并在整个招投标过程中保持足够的透明度。确定标底是一项极为重要的工作，应做到严格审查，包括审查工程量、分项内容、工程单价和取费费率；防止多算错算、重复计算、错套定额和高取多算等问题出现。为了选出技术实力雄厚、资信良好的中标单位，在评标时应进行综合的评标，不仅要看总报价，还要关注单项报价的合理性。对于中标的施工单位在施工前签订承包合同，工程造价也随之确定了。

2.4 项目施工阶段工程造价控制

项目施工阶段是资金投入最大的阶段、也是合同具体实施的阶段。该阶段工程造价控制的重点是：⑴落实项目法人责任制，确保项目法人管好、用好资金。⑵制定分部分项工程的成本计划，并以此为依据检查工程造价控制的情况，出现偏差应及时查找原因并纠正。⑶监控工程变更，防止投资失控。严格审查工程变更的条件，能不变更尽量不变更；必须变更的严格按照程序和合同约定进行。⑷加强合同管理并对工程索赔进行主动控制。索赔必须以合同为依据，同时还必须合理合情。对于合理的索赔，应当及时处理，以免影响工程施工。⑸完善监理制度，加强工程造价的控制。按照监理规定和实施细则，明确分工和责任。

2.5 项目竣工验收阶段工程造价控制

竣工决算是工程造价控制的最后一关，必须严格、谨慎地把好关。决算依据是招投标文件和承包合同，所以应以此为据严控预算外的费用开支。设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录是审查的重点，要查验其完整性和真实性。工程量审核时应在现场核查竣工图是否与实物相符。隐蔽工程验收记录检查合法性和有效性，尤其是时间记录的真实性，防止事后补办。采用市场价格计价部分要深入市场进行核实。对于违反合同约定、不按照要求施工部分要核减工程量和费用。

3.结语：

目前，全过程以及全方位投资管理的理念在我国还没有完全形成，因此投资管理的各个层面也不够完善，在工程投资的过程中经常会出现损失浪费的现象，最终导致了工程造价处于居高不下的位置。要想确保工程造价的准确性，就需要对工程造价的的影响因素进行分析跟控制，这样才能够合理有效的确定跟控制工程造价。

参考文献：

[1]吴少忠. 提高工程造价编制质量的分析与探讨[J]. 商业文化(学术版). 2008(12)

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1.实行成本写实制度和编制可控成本运行表的方式

整个钻井成本控制的中间环节主要是对成本指标的日常控制及管理。钻井公司对特殊工艺井（如气井水平井）创新性的引入成本写实制度，钻井队所有消耗材料是成本写实的范围，重点包含柴油、钻头、泥浆、机油与其他材料，钻井队需认真执行成本写实制度，对水平井施工井队进行重点检查，并派专业的钻井人员上井对施工井队进行全面的指导，确保施工作业的有效进行，使得井队施工作业成本控制的效率的有明显的提高，此外，对照区块进行定额时，钻井队可从井队实际出发，对钻井可控成本运行表进行独创性的编制，从而为井队可控成本的控制提供有力的帮助。

2.分析单井成本

单井成本分析是依据成本完成情况对钻井成本进行分析，从而确定影响钻井成本升或者降的因素，发现成本的差异，对症下药，有效的改进的措施和管理方法，还要有针对性的进行考核，让各部门及时了解情况，相关专业人员对各项钻井生产技术活动进行指导，为下一次事前控制提供有效的信息，实现降低及节约钻井成本，使钻井投资的整体的经济效益进一步提高。

二、实施低成本战略下钻井队成本控制效果分析

1.钻井队成本控制整体评价

图1表明，2012年到目前为止钻井公司某项目部所管辖钻井队结算进尺136680m，同期预算6000.40万元，实际发生5000.20万元，节约100.20万元，单位成本节约20.54元/m。图1表明，在重视降本增效、作业成本的方法下，和有广大基层井队的支持的情况下，钻井公司在成本控制取得了良好的效果，发展趋势良好，但个别井因为特殊原因导致成本超支较严重，钻井公司要从自身发现问题，从一个侧面表明，实行降低成本战略依然存在很大的困难，特别是怎样持续平稳的控制水平井井队的成本更是摆在我们面前的一道难题。

2.对成本预算管理进行强化的效果分析

单井成本控制及成本考核为成本预算管理的重要方式。成本预算管理是钻井施工队对事前、事中、事后进行控制的有力手段。所以，实行低成本战略，必须认识到成本预算管理的重要作用。强化成本预算管理的效果：一是费用预算计划管理制度更加完善，促进公司各部门的团结协作；二是提高公司成本预算的可靠性，增进和管理局、分公司及个别采油厂的协调运作，对生产动态和影响性变化的因素有了及时全面的了解，从中找到钻井成本必须进行控制的关键环节和工序，做到了资源和方案的进一步优化；三是明确责任、细化分工、加强培训，进一步考核制度，确保录入数据的可靠性性和真实性，从而完善单井预算管理系统；四是加强费用指标控制，对成本费用指标进行跟踪监督，对餐饮费、印刷费、办公费等非生产性费用的支出尽量压缩。另外认真执行计划管理程序，统筹运作，集中控制，各项成本支出的要控制在合理的范围内，费用利用提高的同时，严格考核兑现程度，把风险管理模式从被动的风险应对转为积极的风险防范，让经济行为规范化，严肃财经制度，杜绝管理漏洞，控制资金外流，保证业务合同、经济责任的有依据性，达到降低及防范经营风险的目的。最后对月度经营进行有效分析，找到控制成本关键点，对症下药，及时解决生产经营出现的的问题，使生产经营的控制能力得到提高，及加强内控制度的贯彻，及时纠正不符合内控要求的经济业务活动，不断完善内控流程，把各项财务指标有力地控制在预算之内。

3.监管控制钻井成本

加强控成本运行表制度和成本写实制度的执行力度，对特殊因素而造成的较大工作量进行及时签证，进一步强化泥浆性能，推广钻头包井，对柴油严格控制，对其他材料进行登记发放制度，把作业成本控制在合理的预算范围之内，钻井队还需特别重视成本分析工作，基于预算，从而找出造成公司钻井成本节超的因素，然后进行总结分析，找出有效监管控制钻井成本的方法。

4.加强技术创新，降低钻井成本

钻井公司应以科技创新，技术进步作为着重点，用创新技术促进低成本战略的实施的合理性，钻井工程的生命就是钻井的速度，减少事故的发生，提高机械钻井，缩短建井时间，可降低钻井成本，进而提高经济效益，所以，发展和应用先进的钻井装备与技术是很有必要的。

5.减少其他费用开支

（1）公司内部交易也要规范化，降低作业成本，进一步促进和协调各专业公司关系，严肃对待及执行内部劳务的签认和结算工作。

（2）关联交易要求规范，本着合作共赢的方针，与合作商的项目组沟通，对前期钻井作业效益进行全面分析，强化可行性分析和工程设计经济论证，先选部署区块，对效益偏差或者不合适部署特殊工艺井，如水平井及欠平衡钻井的区块进行严格控制工作，进一步完善前期论证及后评价工作，从而使特殊工艺井投资效益不低于常规井水平，另外，做好完成井和合作商项目组关联交易结算工作，以“规范运作，实现共赢”的理念为指导，公司财务工作的重要任务就是要持续稳定的促进关联交易工作。

三、结束语

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关键字：医院 经济管理 成本费用 控制

在现代化经济的发展影响下，成本管理与经济管理有着密切的联系。针对于很多的医院来说，经费的短缺，员工不必要的消耗等都是存在着需要完善成本控制的问题。经济管理不仅可以完善成本管理控制的遗漏问题，还可以把医院的运营成本控制问题统一化、科学化、简单化等。根据相关信息分析，加强医院经济管理和成本费用控制的四个策略， 即： 医院流程再造策略； 实施按病种付费策略； 低成本扩张， 综合控制策略； 通过外部监控， 加强监测评价策略

一、 医院经济管理与成本控制的相关概述

（一）医院中的再造流程

关于流程再造策略定义，就是医院应用于相关业务程序进行专业化的策划绩效等。流程再造目的与目标就是医院的制度化与服务化的转型，主要包括两个方面：医院流程再造与医院服务流程再造。医院再造流程是减少成本控制辅助重要部分。基于医院的服务再造流程，主要指的就是针对门诊、住院、急诊等部。为了提升服务，增加利润，减少成本，这是服务再造流程在成本控制主要应用与体现。

（二）医院相关流程再造问题概述

关于医院的再造流程出现的一些相关现状：工作中，注重形式，执行力度不够；员工缺少相关的经验，这样造成很多流程混乱，例如，成本控制不够好；再造流程的相关环节是不容易进行选择的；很茫然的进行模仿其他机构的相关成本控制流程与模式；管理者的领导能力与人力资源部门相悖；医院的一些技术落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系统建设比较的落后；医院的相关技术人员的素质还有待提高，也影响到了成本控制问题。

（三）医院相关流程中出现的相关现状

1、内外部结合不合理与配合力低

为了控制成本费用，医院就需要进行相关的问题进行研究与分析。在病种的确定之前后，可能出现标准的质量存在着一定的难度；在为患者服务中，由于付费的原因，导致这服务的相关质量下滑存在；在病人进行诊断时可能出现选择性治疗，这就是出现的推诿现象；

2、经济管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，还主要存在着标准费用的规范中，成本控制的不合理缺少客观性问题；还有医院在收集各种成本费用时分析不合理，收集到的信息与技术比较落后的问题，无法及时得以解决；经济管理制度不完善，成本控制不健全医院的成本控制不仅在于内部的建设问题，也在于患者的配合等问题上。卫生部门应加强病案首页数据库的规范化、统一化建设。这些做出都是减少成本控制与成本控制管理规范性问题。

二、针对合理科学策划医院经济管理与成本控制对策

（一）加强医院的内部控制与外部的配合建设

基于上述，医院的相关流程中出现的相关现状的总体分析，加强医院的内部控制与外部的配合建设，这里指的内部控制就是医院员工与制度，外部指的患者与人民的意识与相关工作的配合。这些都是基于成本控制提出相关性程序，根据笔者相关经验，建议如下：

医院的经济管理离不开策略与成本控制问题，低成本是医院的最终目标，降低成本就是一个很好的建议。在其中，必须注意到观念的更新，氛围的营造；相应的完善保障组织体系；加强制度规范与完善医疗成本的管理体系；注重培养高技术与高知识的人才，加强培养工作员的素质问题；建立合理的评价机制，规范单位规范市场；完善医院的经济管理与付费信息公开问题；加强统一化、规范化、合理化系统建设成本考虑的问题。这些问题就是主要降低成本问题，规划经济管理制度的思路。

（二）外部单位与人民的监控制下，完善监测评析体系

外部监控，这使得医院公开公正的为民服务，这就实实在在的增加了病人访问率与来院就诊率等，这能够直接降低成本费用。为了配合医院的发展，经济管理与成本控制的问题也需要得到完善，根据笔者相关经验分析，需要注意到经营成本的评价分析，这能够降低员工的支出费用，也能够减少不必要的管理问题，特别的经济管问题。

本文的整体思路，主要是在于它“发现问题、分析问题、解决问题”等的一般思路。在文章中，首先注重学习与了解医院经济管理与成本控制的相关概述。基于笔者经验分析认为主要三点：医院中的再造流程；医院相关流程再造问题概述；本文在分析医院相关流程中出现的相关现状别提到了：内外部结合不合理与配合力低；经济管理制度不完善，成本控制不健全等问题；这些需要根据实际进行解决，根据相关的对策问题，笔者针对于如何合理科学策划医院经济管理与成本控制问题进行了两点建议：一是加强医院的内部成本控制与外部的配合建设；二是外部单位与人民的监控制下，完善监测评析体系。

医院的经济管理离不开策略与成本控制问题，低成本是医院的最终目标，降低成本费用就是一个很好的建议。在经济管理科学的推动下，成本管理会不断的完善自己的技能。相信在成本费用控制与经济管理的应用与指导下，医院的经济效益与员工的制度化更加合理、完善。

参考文献：

[1]李大同，刘立平，刘学广.利用全成本核算提高医院经济管理质量[J].医院管理杂志；2005年01期

[2]包晓焰.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].疾病监测与控制；2010年05期

[3]巩晓辉.以创建等级医院为动力促使医院经济上台阶[A].盲人按摩教育、医院管理学术会议论文汇编[C].2000年.

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关键词：成本控制 建筑施工企业 工程项目管理

工程项目成本控制是建筑施工企业市场竞争力保持的关键，因此项目成本控制内容和方法的深化已经成为完善企业经营管理不可缺少的内容，加大对项目成本控制的研究对提高建筑施工企业的竞争力具有重要意义。

一、建筑施工企业成本控制概述

建筑施工企业对工程施工过程中的费用的产生和最终施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企业的成本管理。成本管理主要包括成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析等几方面内容。建筑施工企业以建筑施工项目管理为核心，所以项目的成本控制就是建筑施工企业成本控制的核心内容。

（一）建筑施工企业成本控制的内容

建筑施工项目成本控制的内容通常包括成本控制的目标和如何制定控制标准；依据项目管理和公司现行财务制度确立成本控制中心或者控制体系；严格按照控制级别来执行各自的职责；面对复杂的成本源信息和干扰信息应建立有效的信息传递和反馈系统；定期对施工项目进行跟踪和检查并对现行的错误或偏差予以纠正。

（二）建筑施工企业成本控制的特点

现代施工企业以项目管理为依托，目前项目成本控制主要具有以下几种特点。

1、成本控制的复杂性和综合性。成本目标不是单独某一方面的最小值或最优值，它往往与工程施工进度、质量、工程时点量以及工程效率相关联，因此具有相对复杂性和综合性。

2、成本控制的积极性和主动性。该特点要求项目管理者对成本控制时应该积极和主动。项目管理者的积极性和主动性经常是与他们对项目承担的责任形式和范围相联系的。

3、成本控制的周期性。成本控制的周期性不易过长，为提高成本控制的准确性和详细度，由于成本控制涉及的方面较广，所以通常采用月度进行核算和对比，不然周期较长将难以对信息量进行处理和对比，进而造成指导信息错误。

二、建筑施工企业成本控制存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。

我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重进度和质量管理，从而造成成本控制只停留在理论研究上，目前的施工企业成本控制存在以下主要问题。

1、组织管理中的问题。现存管理中缺乏拥有执行权力和能够承担责任的管理部门，目前多数施工企业将成本控制依托于自身的财务系统，但是财务在直接权利和信息掌握程度上略有欠缺。

2、施工方案上存在的问题。工程实施前期的当地市场物料考察、技术方案比对甚为重要。目前，多数企业缺乏对项目所在地的经济、自然条件的合理考察，导致在工程方案执行上缺少实际性和可靠性。

三、建筑施工企业成本控制创新管理

（一）坚持企业施工成本控制原则

在企业实际施工期间应坚持全面性原则、节约原则以及责、权、利相结合的目标管理原则。全面性原则要遵循项目全员成本控制原则和项目全过程成本控制原则，即在调动每一个部门的同时又要坚持系统工程的思想，成本控制需涉及每个部门并且从施工准备开始贯穿到竣工后。节约原则主要指人力、物力和财力方面的节省。它的理念是用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。贯彻责权利相等的原则需要在项目中确定各成本中心，使它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。

（二）转变经营理念加强组织管理

企业的经营思想和观念应与时俱进，应树立现代成本控制新观念，在经营思想上破除单纯依靠提高工程造价来提高企业经济效益的思想，着眼于企业内部挖潜改造，降低成本。在成本经营上变成本的事后核算为事前的成本预测、计划；变成本开支的实报实销为先算后用，限制使用；改进和完善施工项目成本管理的基础工作，建立起以成本责任制为中心的企业规章制度，实施标准化管理，优化项目成本控制过程，加强施工预算和定额管理。

（三）施工方案中实现成本控制

经过详细的前期考察和技术方案比对，确定最后的设计原则和工艺方案，在设计之初就进行成本控制，然后再结合设计方案确立合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的向导，对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此应确保设计的经济合理。基于设计方案确立合理的施工计划应注意对总体工程进行垂直或横向分解，并结合各分项施工的特点，强化成本计划量和成本技术。

（四）施工期间成本控制

施工阶段控制主要指材料费用的控制、人工费用的控制、机械费用的控制以及项目管理费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则，即是材料用量和价格的控制；人工费的控制采取与材料费控制相同的原则。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，施工阶段应坚持合理地安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置，加强项目设备租赁计划管理。

（五）施工阶段成本分析与考核

施工阶段按月度进行信息采集和成本比对分析，通过分析数据进行施工阶段的成本考核，考核通常按照节点考核和最终考核两个方面来阶段性进行。

总之，建筑施工企业成本的有效管理和控制应该充分考虑项目的实际情况，运用创新思维创新成本控制的管理策略，使管理措施更加符合企业的实际，并突出体现成本控制的要求，实现企业利润最大化的目标。

参考文献：

[1]武育秦.建筑工程经济与管理[M].武汉：武汉理工大学出版,2002.

[2]侯会利.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑，2006.

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关键词：企业财务管理；成本控制；融合

目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。

一、财务管理和成本控制融合概述

目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。

二、企业财务管理和成本控制的融合

(一)目标定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。

(二)模式构建

1.预算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。

(三)保障措施

1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。

三、结语

总而言之，随着经济的不断发展，实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理，增强财务人员的成本控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业达到成本控制的目的，使企业获取最大的经济效益。

作者:窄桂健 单位:青岛奥盖克化工股份有限公司

参考文献：

[1]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017(02).

[2]何占义.浅谈软件企业提升财务管理的对策[J].财会学习，2017(03)

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【关键词】火电企业 成本管理

一、火力发电厂概述

电力作为重要能源之一，其成本的高低与国民经济发展和人民群众的生活息息相关。发电企业包括水电和火电两种，主要由管理成本和发电原成本构成。作为资金密集型企业，其投资成本十分高昂，据估算，一个装机容量为2*200MW的火电厂大约需投资13-14亿元人民币，而新建一个装机容量为4*600MW的火电厂约需投资110亿元人民币。由于全球环境污染及能源可持续发展的要求，世界上许多国家生产电能的方法逐渐呈现多样化发展趋势，但火电仍然是目前最主要的发电方法，本文主要分析火力发电企业的成本主要组成部分。

二、成本控制概述

成本控制，属于事中成本管理，就是企业按照既定的成本目标，对生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，并不断发现、纠正偏差，以降低成本、提高效益，最终实现成本管理的目标。成本控制在现代成本管理中具有特殊的地位和作用，对企业经营具有十分重要的意义，不仅关系到企业的生存发展，更对宏观经济控制起着重要的基础作用。成本控制的内容是成本控制对象的具体化，从成本的形成过程看，成本控制的内容包括目标成本、设计成本、生产成本、销售成本和使用成本等。成本控制应当遵循以下原则：

①效益性。成本控制遵循效益性原则，要求成本控制指标的确定、成本控制方法的选择、成本控制组织体系的建立，都要以提高经济效益为出发点。企业不仅要做到成本绝对数的降低，更要努力实现低支出、低消耗、高收益、高回报。②可控性。成本控制对象应当是可以预先知道、有办法计量的可控成本。③全面性。成本控制的全面性表现在对产品生产的全方位、全过程、全员的控制，它不仅是对产品全生命周期的有效控制，也包括对生产耗用的全部费用的控制，使企业全员积极参与管理活动，树立成本意识，参与成本控制，最终形成全员控制。④例外管理。例外管理原则要求企业在实施成本控制时应将重点放在“不正常、不符常规”的关键性差异上，分析其产生的原因，及时进行信息反馈并采取有效措施加以解决，从而提高控制效率。⑤分级控制。分级控制就是指统一领导、分级管理原则在成本控制中的具体运用。成本控制应在厂长领导下实行归口分级控制。

三、火电厂实行成本控制的必要性

目前，我国火电发电装机占装机总量的70%以上，电煤消耗占煤炭总消耗量的50%以上。显然，对以煤炭为主要原材料的火电厂而言，能否合理的控制成本对企业的效益和风险抵御能力起着决定性的作用。随着“厂网分开，竞价上网” 的电力体制改革的进行，火电厂成为电源侧独立的竞争主体。因此，作为火电厂日常管理中的一项，建立一套科学合理的成本控制系统，使发电成本达到可控状态，对于处于竞争激烈的电力市场中火电厂是至关重要的。

四、我国发电企业成本控制现状及存在的问题

目前，我国发电企业绝大多数都采用增量预算编制方法来进行成本预算，财务部门进行相应相应的成本管理，并通过经济活动反馈资金的利用效率，以期提升企业的成本管理水平。虽然我国发电厂大多已采取了各种成本控制方法，并已取得了一定的成绩，但仍存在着一些亟待解决的问题：

（一）尚未形成系统的控制体系。

我国发电厂的成本控制管理虽然在每个环节都有具体的实操，但是这些环节尚未形成有机联系的整体，各种方法之间相互脱节。加之，电力作为必需品，使得发电企业还没有真正意义上的降低成本的内在动力。

（二）财务监控作用不明显。

现阶段，发电企业财务管理软件只是帮助财务管理人员进行经济数据的记录、计量与核算，缺乏对成本控制的具体分析，加之财务人员对此意识淡薄，使财务数据对管理的要求存在一定的差距，难以在成本控制方面发挥作用。

（三）环保压力与日俱增。

环境的日益恶化已经引起了全社会的广泛关注。因此，发电企业必须加大环保投入，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业不得不面对的现实难题。

五、火电企业成本控制的策略

（一）加强全面预算管理。

企业应当在充分调查研究并结合当前影响因素的基础上制定下一核算期间各项费用和成本的控制额，各部门在结合自身实际的情况下，审核预算是否适应本部门的要求并提出修改意见，将结果尽快上报企业，以便群策群力，协调配合，共同执行，从源头上控制成本支出。

（二）推行节约增效工程。

发电企业做为能源消耗大户，应当积极推行节约增效工程，从不同的方面制定节能降耗、利废挖潜、节约资源、综合利用等各项措施，为企业开展节约增效奠定坚实的基础。加强控制物资质量和价格，定期进行设备检修，加强修旧利废管理，积极参与物资的集中采购，降低采购价格和库存量；加强设备维修管理。对于重点保护设备，要不定期的进行检查和维护，确保机组安全稳定运行。

（三）实施目标成本控制。

就发电企业而言，目标成本控制不仅包括生产过程中的人、材、机等费用，更为主要的是燃煤成本。据估计，燃煤成本约占发电总成本的70%。近年来，随着国家对煤矿安全整治的进行，煤炭价格居高不下，所以，如何加强对电煤成本的控制，提高燃煤使用效率，成为发电企业生存与发展的关键所在。

（四）降低发电厂工程造价。

发电厂在投产前的消耗约占总成本的80%，只有剩下的20%是生产过程中的可控成本。因此，发电企业进行成本控制的最重要阶段就是项目设计阶段。在该阶段，既要对项目的设计方案不断优化，也要对造价严格控制，防止结算超预算，预算超概算，概算超估算现象的发生，确保各项费用的合理运用。

（五）加强线损管理。

加强线损管理可以分别从技术、管理两方面来进行。前者可以通过合理安排电网运行方式，优化潮流分配的方式，或者加大对低谷电力电量的利用，避免用电高峰期的集中。后者可以通过加强用电营业管理和检查工作，逐步扩大分区、分压、分线考核管理的范围，对统计损耗做出有效控制。

参考文献：

[1]赵凌俊.火力发电厂成本管理的实践探索[J].山西财经大学学报，2009，（4）.

[2]陈海波.火力发电厂成本控制的思考[J].电源技术应用，2013，（2）：243.

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关键词：物资采购；成本控制；管理；高校食堂；财务；问题；建议

一、高校食堂物资的采购成本概述

（一）高校食堂物资采购成本的相关定义及其构成

高校食堂物资采购成本，顾名思x，就是高校食堂在经营管理的过程当中由于置办采购相关物品而产生的费用。根据实际情况来看，高校食堂物资采购的主要构成部分有，物品成本，管理成本以及储存成本这三个主要类型，因为首先物品采购需要成本费用，物品采购回来需要进行管理，无法即时用完的物品则就需要选择合适的方式进行储存以保证其使用效果，所以高校食堂物资采购成本就包括了物品、管理、储存成本这三项。

（二）高校食堂采购成本的影响因素

在不出现意外情况的基础之上，高校食堂采购成本的影响因素主要有以下几种：

1.采购物品价格的影响。高校食堂采购物品最多的应当就是食物原材料了，以食物原材料为例，根据时节气候的不同，食物原材料的价格是会一直变化的，那么高校食堂采购物品的成本也就会因此产生相应的变化。

2.采购物品数量的影响。仍以食物原材料为例，高校食堂总是会根据师生用餐的喜好而选择不同食物原材料的采购数量，而同时不同的食物原材料又有着不一样的价格，因此高校食堂的采购成本也就会受到采购物品数量的影响。

二、高校食堂物资的采购成本管理与控制中所存在的问题

（一）高校食堂员工素质方面存在的问题

高校食堂的员工是高校食堂物资采购成本的管理与控制的直接参与者，而直接参与者的工作效率对物资采购能够产生决定性的作用。目前高校食堂的员工素质普遍较低，因此高校食堂在选择进行采购成本管理与控制的员工的基础和起点就比较低，如果员工在高校食堂物资采购管理过程中缺乏相关的专业知识，没有整体统筹的思想意识，那么就无法在保证质量的同时有效降低采购成本，对于整个高校食堂采购成本管理和控制的有效性提升就会起到阻碍作用。

（二）高校食堂物资采购流程管理方面存在的问题

高校食堂进行物资采购成本的管理与控制必然要包括采购物品的整个过程，而关于采购流程的设置以及管理进行也在其中占据了极为重要的位置，因此这方面也是不可忽视的。物资采购流程包括了采购计划的设计与编制，采购物品，以及采购成本与物品的审核这几个主要方面，但是现如今很多高校食堂的这部分都存在严重的问题，首先是高校食堂并不会对采购计划进行充分细致的安排，其次就是在采购及审核过程中，很多人都会想方设法从中谋取相当的利益，这样就在极大程度上破坏了高校食堂采购成本的管理与控制。

（三）高校食堂物资库存管理方面存在的问题

高校食堂所采购的物资大多都是食物原材料，是要在加工制作后给师生们使用的物品，因此将当天用不完的食物原材料进行妥善的储存是非常必须的，这样才能够在之后保证给师生提供的食物的质量。但是实际上许多的高校食堂都不注重这方面的问题，导致很多食材在没被使用之前就失去了食用性，这样一来，高校食堂就只能重新购买相关原材料，使得其增加了不必要的采购成本。

三、对高校食堂物资的采购成本进行有效的管理和控制的建议

（一）选择具有财务管理素质的员工进行高校食堂物资采购成本的管理与控制

具有相关专业素养的员工是高校食堂能够顺利进行物资采购成本管理与控制的必要前提，因此高校食堂应该招收聘请具有财务管理素质的员工来进行这一类的工作，这样才能够在对采购成本的拨放与使用有较为准确的规划和判断，同时也使得高校食堂采购成本的管理与控制能够得到整体性的统筹安排，这样一来，高校食堂采购成本的管理控制的有效性也就能够得到较大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采购流程，采用多人审核的方式进行

高校食堂应该根据每一天的具体实际情况来制定合理有效的采购流程，对于需要采购什么物品、需要采购多少数量的物品以及需要采购的物品在什么价格范围之内等等方面的细节安排妥当，才能保证整个采购流程的顺利有序的进行。同时又由于在采购审核这个环节存在较多的情况，因此高校食堂可以安排多个人来监管这一环节，如此一来，起到相互监督的作用，就能够有效遏制这类现象的产生。

（三）注重对所购买物品的使用与储存

在具有合理有效的采购流程、采购计划的基础之上，出现富余物品的情况是会减少出现的，但也并不能够完全避免，因此关于物品的使用与储存，高校食堂也是需要格外注重的。因为食物原材料是高校食堂采购的多数物品，是需要在加工制作后给师生们食用的，所以需要比其他物品更加细心严谨。高校食堂应该在一天的经营活动结束之后，将剩余的物品以其合适的储存方式储存起来，以便再次使用，同时也可以保证物品的质量，最终也是有利于提高高校食堂采购成本管理与控制的有效性的。

四、结语

本文从高校食堂物资的采购成本概述、高校食堂物资的采购成本管理与控制中所存在的问题以及关于如何能够对高校食堂物资的采购成本进行有效的管理和控制的建议这三个主要方面展开，希望能够为高校食堂财务管理方面提供有效的借鉴作用。

参考文献：

[1]郑树威.有关企业物资采购成本控制的分析[J].现代经济信息，2016（02）：174.

[2]赵恒.浅谈事业单位物资采购成本控制[J].经营管理者，2015（02）：238.

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关键词：预算 成本 费用 工期

作者简介：李宝贵，讲师，辽宁工程技术大学网络管理中心，

【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7069（2009）-04-0145-02

在成本控制方面，虽然众多学者的辛勤研究取得了一些理论成果，但是在实际运用中存在很多问题，尤其是中小型企业在成本控制方面还存在的问题值得我们去研究。

一、成本控制概述

成本控制是指在成本的形成过程中，按照事先制定的成本目标，采用科学的方法，监督影响成本的各种因素，对企业生产经营过程中的劳动耗费采用约束和调节，发现偏差，纠正偏差，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低1。成本控制的内容包括：1)确定目标，制定控制标准；2)建立成本控制中心系统或控制体系；3)明确规定各个环节控制人员的职责；4)建立信息传递、信息反馈系统；5)对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。成本控制的特点有：1）成本控制的积极性与所负责任相关联；2）成本控制具有综合性；3）成本控制的周期不可太长。

二、清河建筑公司成本控制现状分析

清河建筑工程有限责任公司是一家以房地产开发、建筑施工为主业的私营有限责任公司，公司注册资本总额达800万人民币。

1、预算成本控制

预算环节的成本控制包括如何合理确立施工方案和制定预算成本两个方面。其中重点是如何制定预算成本。对于建筑企业而言，时间、费用、质量是衡量工程项目管理的三个重要方面3，关系如：图1

总费用是直接费用与间接费用的和。延长工期将引起直接成本的减少和间接成本的增加；缩短工期则会引起直接成本的增加和间接成本的减少。总费用曲线的最低点Q所对应的工期为最优工期。所以，工程预算人员在做预算时，不仅要考虑到工程本身的材料、人工等直接费用，还要结合实际考虑可能发生的间接费用。要把直接费用、间接费用和工期结合起来，做出一个最佳的预算方案。

2、采购成本控制

材料的采购成本控制主要是指材料价格控制。材料价格主要由买价、运杂费、运输中的合理损失所组成2。因此，采购环节成本控制重点是材料买价控制以及运费和损耗控制。

三、挣值法在清河建筑公司的运用分析

1、挣值法概述

挣值法是一种能够全面衡量工程项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整有效的项目监控方法。

a.挣值法的三个基本参数

1）计划工作量的预算费用（BCWS――Budgeted Cost for Work Scheduled），

BCWS=计划工作量×预算单价 （3-1）

2）已完成工作量的实际费用（ACWP――Actual Cost for Work Performed），

ACWP=实际工作量×合同单价（实际支付单价） （3-2）

3）已完成工作量的预算成本（BCWP――Budgeted Cost for Work Performed），

BCWP=实际工作量×预算单价 （3-3）

b.挣值法的四个评价指标

1）进度偏差（Schedule Variance―SV）：SV检查BCWP与BCWS之间的差异。

SV=BCWP－BCWS （3-4）

当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延期。

2）费用偏差（Cost Variance―CV）：CV检查BCWP与ACWP之间的差异。

CV=BCWP－ACWP（3-5）

当CV为负值时，表示实际消耗人工或费用超过预算值即超支；

当CV为正值时，表示实际消耗人工或费用低于预算值即节余；

当CV等于零时，表示实际消耗人工或费用等于预算值。

3)费用执行指标（Cost Performed Index―CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比或工时值之比。

CPI=BCWP÷ACWP（3-6）

当CPI>1，表示实际费用低于预算费用；

当CPI

当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。

4）进度执行指标（Schedule Performed Index―SPI）：SPI是指项目挣得值与计划值之比。

SPI=BCWP÷BCWS（3-7）

当SPI>1，表示实际进度比计划进度快；

当SPI

当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。

2、挣值法在清河建筑公司运用分析

清河建筑工程有限责任公司所承揽的万佳花园小区1#商住楼工程总造价480万元，总工作量120，预算单价4（万元），施工工期155天，共分为四个施工阶段。截止到第三阶段该工程计划工作量为100，实际工作量为94，每个工作量的实际支付单价为4.3（万元）。通过公式计算可得实际发生工程成本是404.2万元，工程预算成本是400万元，挣值是376万元。工程成本的大致趋势如图2所示，下面对工程实际成本、工程预算成本以及工程挣值这三个数据进行分析：

费用偏差：CV=BCWP－ACWP

=376－404.2

=（－28.2）万元，即万佳花园小区1#楼工程超预算28.2万元。

进度偏差：SV=BCWP－BCWS

=376－400

=（－24），即万佳花园小区1#楼工程进度延期。

费用执行指标：CPI=BCWP÷ACWP

=376÷404.2

=0.93,也就是说从目前的工程情况来看，该施工项目每花一元钱实际上只能得到0.93元。工程成本绩效是计划绩效的93%。

进度执行指标：SPI=BCWP÷BCWS

=376÷400

=0.94，即该工程的进度延期，实际进度比计划进度慢。

四、清河建筑公司成本控制方面存在的问题及对策

清河建筑工程有限责任公司在成本控制方面存在如下几个问题：1）没有一套完善的权责利相结合的成本控制体系；2）成本数据处理不及时积累现象严重；3）成本控制的方法与手段上存在问题。相应的处理对策为：1) 建立规范、统一、标准的权责利相结合的成本管理体制；2）定期、及时的对成本数据进行处理；3）采取成本、进度相结合的控制方法。

万佳花园小区工程预计最终成本：480÷0.93=516.13万元。通过上述四个指标，我们可以看出该工程不仅成本费用超预算，而且工程进度也比计划进度慢。这就说明万佳花园小区工程在进度和成本费用控制方面都存在问题。该工程如果按照之前的方法继续向下走的话，那么当工程结束后，小区的工程总造价将达到516.13万元。因此，我们要从成本费用和工程进度两方面入手抓好成本控制的工作而不再仅仅局限于成本费用的控制方面。

五、结论：

1、企业要完善体制、加强管理，要从各个环节采取成本控制措施。只有把每个环节的成本控制工作都做好了，才能实现企业的成本控制目标。

2、要将先进的成本控制理论运用到实际中去。通过本文的分析研究，我们不难看出，挣值法的运用，更能够控制工程项目的进度和成本。

参考文献：

[1]孙慧．项目成本管理[M]．机械工业出版社．2005

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关键词：制造业企业；成本控制；策略

一、制造业企业成本控制的概述

(一)制造业企业的现状概述

作为我国的支柱性产业，制造业企业在我国的国民经济发展中占据着重要的地位。随着市场经济的不断发展，制造业企业在日益激烈的市场竞争中也面临着严峻的挑战。同时，制造业行业的生产周期也比较长、资金的占用时间久、金额大、资本回收期也比较漫长，其自身也是一个资源耗用十分巨大的产业。因此，对于制造业企业来说，加强企业的成本控制就尤为重要，产品的成本也是人们所一直关注的首要问题。这不仅关乎企业本身的经济效益与发展，也是关系着我国制造业企业在市场竞争中能否长久立于不败之地的关键所在。

(二)制造业企业成本控制的重要性

制造业企业加强企业的成本控制可以增强企业在市场竞争中的地位，提升市场竞争力，某种程度上来说，对于在同一个行业之内，企业之间关乎生死存亡的主要问题还是在于成本的控制上。在同一行业之间的竞争，谁的产品成本更低，谁就占据更有利的市场地位。同时也可以提升制造业企业应对经济波动的能力，最近几年虽然市场经济机制已经比较完善，但是随着经济危机和通货膨胀的出现，制造业企业的原料价格一路上扬，其采购成本不断加大，使得制造业企业面临着巨大的挑战。因此，提升制造业企业成本控制的能力就显得极为重要，也是改善这一问题的可靠途径。

二、制造业企业成本控制中存在的问题

(一)不能明确掌握成本控制的重心

目前，我国的制造业企业的管理者们基本上都能意识到成本控制的重要性，但是很大一部分都存在对成本控制的误区，他们不能明确的掌握成本控制的主要问题，忽视了企业发展的长期利益，只把眼光放在了短期的回报上，不能将长期利益与短期收益有效的结合起来。现在很多的企业管理者多数都把眼光放在了生产领域的成本控制上，仅仅局限于生产流程上的管控。而实际上，成本控制是企业整体流程的一种全局性战略把控，企业的管理者应具备全局性眼光，要从产品的设计、生产、采购、销售、服务等环节严格把控。企业只有从全局出发，制定全方位的控制措施，才能从根本上提高企业的成本控制能力、增强市场竞争力。

(二)在原料采购过程中存在诸多问题

许多的制造业企业在原料及设备等的采购过程中只是单一的注重原料及设备的采购价格的表面成本，忽略了原料的质量对今后在生产过程所会带来的问题而产生的成本以及运费等的成本掌控，也忽略了机器设备在投入方面所需要耗费的成本；企业在这些细节方面的不重视、不能将价格与成本控制直接进行联系，这种不正确的成本控制观念给企业在今后产品的整个生产环节上及产品质量的把控上都带来了潜在的问题。也有很多的企业把原料的质量问题归结于采购人员的工作不认真或者，但实际上，原料的采购不仅仅是采购一个部门的事儿，而是关系到整个生产的环节，这其中的每个部门都应该加强沟通、时刻交流产品生产中所需要的原料对质量都有哪些方面的实际要求；采购员也不能单一的局限于对价格的比对上，要对原料的质量从多方位进行考察。如果一味的只是从供应商处压低原料的价格，这也会导致企业在后期的采购中处于不利地位。

(三)成本控制制度不完善，员工缺乏对成本控制的主动性

制度不仅是一个国家、一个集体生存发展的关键之所在，更是一个企业能否在众多的竞争对手中崭露头角的重要依靠。制造企业的成本控制制度不够完善，不能形成一个完整、有效的成本控制体系，虽然成本控制的概念已经被反复强调很多年了，但是在企业的管理层却仍然没有形成一个明确的认识，造成企业成本控制效率得不到提升。同时，企业的员工也缺乏对成本控制的主动性、积极性，原因也在于企业本身没有形成一个良好的管理制度，缺乏对员工的激励机制。我国的经济虽然近几十年有着突飞猛进的发展，但是相比于西方国家还是有着几百年的差距，想要在一夕之间赶超也是不能够达到的，所以在基础的经济管理层面还是存在一定的差距。因此，也导致员工的执行力不强，使一些本来就不够完善的制度更加形同虚设，继而为企业的后续发展埋下隐患。

三、改进制造业企业成本控制的有效性策略

(一)完善成本控制制度，明确成本控制的主要问题

我国一直都是世界上的制造业大国，但是始终不能成为世界制造业的强国，究其问题根源，主要还是在于成本控制不到位。完善的成本控制制度才能为企业的发展保驾护航，企业的管理制度只有不断的改进才能逐步的完善，不能只停留在只是说说而已，而要身体力行。对于产品形成的每一个环节都要严把成本控制关，不仅仅是在产品的生产领域，在采购、销售以及售后服务环节都应该加强成本控制，而且在产品的研发、设计阶段就应该考虑到在今后的生产中所会涉及到的成本问题，并且根据企业自身的实际情况制定适合的成本控制制度，并且要在实践中不断地完善和改进，鼓励全体员工建言献策，为企业的更好发展尽一份力。

(二)重视产品创新，不断改善成本控制方法

在当前的市场经济竞争中，已经不单单是产品价格的战争，若想在产品品种极大丰富的今天占有一席之地，更主要的是产品的更新换代。就如同全世界的人们都想在苹果手机新款的第一时间就拥有它一样。我们国家的制造业也想取得这样的成绩，就应该不断地改革创新、加大科学技术的投入力度，不断地满足全世界消费者的需求。不论是技术的创新还是管理的创新，都会给企业的发展带来无限的发展空间。如果只是一味的压低成本而不去改革创新、与时俱进，当企业的成本低到一定程度再也无法降低的时候，企业的管理稍有懈怠，那么就是企业被市场淘汰的时候。所以成本控制与产品创新二者是相辅相成的，只有同时重视成本控制方法的创新与产品创新齐头并进，才能适应日新月异、不断变化的国际市场环境。

(三)增强企业员工及管理者对成本控制的主动性

人是解决一切问题的根源，我国的制造业企业要想从根源上加强成本控制的能力，就应该增强企业的管理人员与全体员工的成本控制意识。同时也要着眼于企业的文化发展，培养员工与企业共存亡的危机意识，真正的关心企业的成本控制问题。完善与成本控制相关的评定机制，激励员工的主动性、创新性。正所谓“天时、地利、人和”，中国现在正是经济发展的好时候，占据着“天时、地利”，那么只要我们“人和”，就一定能在经济发展的浪潮中远航。

四、结束语

综上所述，制造业企业在我国的国民经济中占据着不可替代的位置，对我国的经济发展发挥着举足轻重的作用。成本控制是我国制造业企业在当前以及今后的生存发展中所面临的最主要的问题，在经济形势不断变革的今天，建立健全企业的成本控制制度、加强员工成本控制的意识、重视产品的设计与更新换代、与时俱进、紧跟经济发展的大潮，才能使我国制造业企业百尺竿头更进一步、长久的立于世界经济的不败之林。

参考文献：

[1]刘宏军.制造业成本控制问题及应对措施[J].西部财会，2011(03).

[2]欧宜莉.制造业成本控制方法和实施研究[J].中国外资，2012(11).

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关键词:建筑装饰企业项目成本控制全程控制体系

一、建筑装饰企业项目成本概述

建筑装饰企业的项目成本指的是企业为了达成经济效益最大化的企业经营目标，切实围绕企业建筑装饰合同的具体要求，在开展企业建筑装饰项目的施工过程中产生的各种生产费用的总和。按照成本控制的财务核算要求，当前我国建筑装饰企业的施工项目成本主要可以分为直接费用和间接费用这两大部分。直接费用指的直接用于项目生产施工的各项费用支出。如人工费、材料费、机械费等。间接费用指的是不直接用于项目生产施工的各项费用支出，如管理费用、职工福利、差旅费等。

二、当前建筑装饰公司成本控制面临的困境

(一)缺乏完善的成本控制体系

随着行业竞争的加剧，建筑装饰企业的管理层把企业工作的重心更多的放在对外拓展企业经营范围的工作上，对企业内部项目成本控制工作的重视程度相对不足。首先，盲目的对外业务扩展，让企业在拥有众多建筑装饰项目的同时，也无形中增加了企业项目的前期成本投入，加大了企业的项目经营风险。其次，由于成本控制意识的淡薄，许多建筑装饰项目容易在项目施工的环节中出现资源浪费的不良现象，部分工程项目还出现了质量安全的问题，这不单不利于企业经济效益的达成，并且给企业的品牌形象造成了严重的负面影响。

(二)缺少科学的成本控制方法

受传统成本管理理念的影响，当前许多建筑装饰企业在项目成本控制的过程中，存在对事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑装饰企业简单的把事后成本控制等同于企业的项目成本控制，让企业的项目成本控制工作陷入误区。企业的项目成本控制工作是一个系统性的工作，它应该贯穿于企业项目工程施工的全过程，形成事前参与、事中控制、事后监督三者之间紧密联系、有效结合的运行体系。如果企业只是在项目完成后期进行一个成本投入产出的核算工作，那么企业只能简单的得到项目盈亏的数据，无法真正实现对企业项目成本的有效控制。

(三)成本控制工作未落到实处

虽然当前大部分建筑装饰公司已经构建了企业基本的作业流程和工作制度，项目施工过程也有相应的施工计划作为指导。但是因为工程项目的实施情况具有较大的不稳定性，这也给企业项目成本控制的发展造成了负面影响。首先，因为工程项目一般施工时间持续长，施工监管有效性无法得到保证，在长时间的建设过程中不可避免的会出现一些与施工计划不符的情况出现。例如当项目工程面临赶工期或者材料紧缺的特殊情况时，企业的工作流程将会被打乱，具体的工作制度也无法有效的应对现有情况的变化，在这种情况下，企业管理层为了能够在合同约定的期限内保质保量的完成建筑装饰任务，也会有意的放宽对特殊时期企业费用支出的管理工作，这也在无形中加大了企业成本控制工作的难度，阻碍了工程项目成本控制工作的有效落实。

三、如何加强建筑装饰企业项目成本控制

(一)建立健全成本控制流程

针对建筑装饰企业项目成本控制流程不完善的问题，企业可以从成本目标的确立、成本核算的加强、成本分析的落实、成本考核的巩固这四个方面予以有效的应对，建立起健全完善的成本控制流程体系。

1、成本目标的确立

在企业承接工程项目后，公司的管理层、项目的负责人、财务部门的主管要依据项目合同的要求与项目预算的实际，共同制定出一个可行的项目成本目标。公司管理层要站在企业当前发展的实际状况与企业未来的发展规划的宏观方向上对项目的成本目标进行整体的把握；项目负责人要依据具体的项目成本目标来对项目各阶段的成本投入进行划分，让项目建设工作中的成本投入得到更合理的安排；财务部门的主管要切实以项目成本控制目标的达成为财务管理工作的方向，来进行企业会计账目的制定和财务管理工作的划分，让企业的财务管理工作落到实处。

2、成本核算的加强

有效的工程项目的成本核算可以为企业的项目成本控制提供更有价值的数据参考。因此成本核算工作的加强将有助于企业成本控制工作成效的发挥。企业的项目成本核算要牢牢把握住“收支两条线”的核算准则，理清直接费用和间接费用之间的界限，把企业项目成本核算工作做细做实。

3、成本分析的落实

通过有效的成本核算得出有价值的财务信息之后，建筑装饰企业需要经过成本分析的流程才能对工程项目成本的形成过程和异常情况有一个准确的把握。通过对分析结果的反思和总结，可以加强企业对成本目标数据和成本核算工作的调整和改进，为企业以后的成本控制工作积累经验。

4、成本考核的巩固

成本考核是建筑装饰企业项目成本控制的最后一个流程，也是对企业项目成本控制起到重要巩固性作用的流程。企业的管理层应该使用“权、责、利”相结合的成本考核方法，依照不同岗位的职责范围，通过成本考核、让企业各个部门和各个工作人员的成本控制工作能够得到一个有效的评估，从而强化企业的成本控制工作。

(二)选择符合企业实际的成本控制方法

随着时代的发展，当前建筑装饰企业可选择的成本控制方法也越来越多。只要是能够在实现企业经济效益最大化的基础上，以保质保量的完成建筑装饰合同项目为目的进行的成本控制方式对于建筑装饰公司来说都是好的方法。依照现阶段建筑装饰企业的发展实际，采用目标责任成本控制法是较为科学合理的选择。目标责任成本控制法的具体操作流程如下：

1、项目前流程

建筑装饰企业的项目前流程主要包含三个方面：首先，通过前期调研，清查并审核现有工程数量，为工程责任编制提供依据；其次，以“权责界限明晰”为原则构建项目责任中心，划分工作人员的权责范围；再次，以“收支两条线”为原则编制责任预算，建立以成本预算和资金预算为分支的财务核算体系。

2、项目中流程

建筑装饰企业的项目中流程主要指的是在项目工程施工过程中，采取书面的形式来明确各施工单位的责任，落实责任成本控制的预算编制。建立严格的上下层责任监管机制。

3、项目后流程

建筑装饰企业的项目后流程主要包含两个方面：首先，根据验收的结果，进行项目成效的核算，准确计算盈亏；其次，以责任成本核算的结果为依据，进行责任成本控制效果的考核和评估，并以此为依据进行经济利益的兑现。

(三)实现对项目成本过程的全程控制

建筑装饰企业的项目成本控制，应该切实的立足于企业项目的运行流程，实行对项目成本过程的全程控制，建成事前参与、事中控制、事后监督的全程动态控制体系，让企业的成本控制发挥更大的能效性。

1、招投标阶段成本控制

招投标阶段的成本控制应该围绕企业项目中标成功和企业经济效益实现两者之间的平衡来有序推进。首先，在对企业实际能力和工程招标情况进行综合分析的基础上，进行成本预测，在既能保证企业利益，又能取得招标胜利的基础上制定出最优的投标方案；其次，在完成中标后，企业要根据项目的施工要求与企业的实际能力，进行企业资源的优化重组，开始项目成本控制的预算编制工作。

2、项目施工阶段成本控制

对于劳务费用和材料费用的控制是项目施工阶段成本控制的重点。劳务费用的控制方面，可以采用招标投标的方式来进行合作劳务队的选择，同时通过签订包干式或包死式的劳务分包合同来实现对劳务费用的成本管理工作，建立劳务费用的预控管理观念。材料费用的控制方面，首先，依据具体的工程项目施工计划对材料的投入量进行一个合理的预算编制。对材料的质量、数量、品种、类型进行预估，明确材料投入量，杜绝材料浪费和重复购买的不良现象；其次，严格材料使用阶段的审批程序，对材料的领用数量和使用目的进行有效的监管；再次，对材料市场的价格变动进行持续的跟踪，在保证材料质量的基础上，以最低价为原则进行材料的采购，让项目建设的材料价格能够保持在成本控制的预算编制之内。

3、项目竣工阶段成本控制

验收、回款、考核是项目竣工阶段成本控制的主要工作。首先，项目竣工后要依据合同的要求对工程的质量进行验收。其次，要把验收的书面资料，呈送甲方备查确认，加大对工程尾款的回收力度。再次，依据成本控制数据，对项目工作人员的工作成效进行考核，衡量各个工作单元的成本控制工作成效，总结项目成本控制经验。

四、结束语

目前我国的建筑装饰企业正面临着激烈的竞争，而加强对企业的项目成本控制正是建筑装饰企业有效面对竞争，获得更多发展空间的有力举措。对于建筑装饰企业来说，只有建立起与项目施工全过程相匹配的成本控制体系，才能有效的降低企业的运营风险，让企业的经济效益得到保障，为企业的进一步发展提供动力支持。

参考文献：

[1]梁云朝.浅谈新时期建筑装饰企业管理的一点思路[J].中国建筑装饰装修,2015

篇11

关键词：预算；成本；铁路运输；概述；现状；策略

全面概预算管理与成本控制作为企业现代化管理方式，其鲜明的时代性、效益型、市场适应性、主动性以及综合性的特点，为铁路运输企业的发展提供了帮助，提升了企业效益，降低了企业成本，为企业的投资与快速发展提供了保障。

一、全面预算管理与成本控制的概述

（一）全面预算管理的基本概要

全面预算管理，从本质上讲属于财务管理，是财务管理的重要内容。全面预算管理所需大量的信息都是通过财务管理的方法计算得出，而且全面预算管理的运行机制也与财务管理的体制密切相关，它是利用财务的控制体制进行运转的。从企业运用实践层面来讲，全面预算管理就是的一种企业内部管理控制手段，将企业的所有关键性问题融合在一个管理系统中，推动企业向前快速的发展。

（二）成本控制的基本概要

成本控制，简单地讲，就是企业为实现成本管理目标的一种管理行为，具体的讲，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施[1]。在企业中，控制成本过程就是通过系统工程对企业在生产经营过程中产生的各项资源以及资金的耗费进行计算、调节以及监督的过程，在这个过程中，发现企业生产经营的薄弱环节，挖掘内部潜力，探寻降低生产经营成本的有效途径。

二、铁路运输企业全面预算管理与成本控制的现状

（一）铁路运输企业全面预算控制管理的优势

全面预算管理提升了铁路运输企业战略管理能力，通过对预算进行监控，不仅能够发现机遇与挑战，还能够帮助企业及时地调整战略布局，提升企业管理的应变能力[2]；为铁路运输企业经营者提供了有效的监控和考核手段，预算的编制过程能够向企业提供业绩考核的指标，对完成指标的数据进行对照研究，实现了对企业员工以及管理者的有效监督；高效地使用了铁路运输企业的资源，实现了企业资源的优化配置与利用，并在一定程度上避免不必要的浪费与使用低效；有效地管理了经营风险，对预算报表进行分析，可以预防潜在风险的发生，并采取相应的防范措施，实现了规避与化解风险的目的。

（二）铁路运输企业全面预算管理与成本控制存在的问题

当然，全面预算管理与成本控制还存在着一些问题亟待解决。首先，铁路运输企业设置的全面预算管理机构不足，机构职能履行的不到位，更缺乏健全的全面预算管理队伍。其次，对于全面预算管理目标不明确、重视度不够，在成本预算编制的设置上也较为单一，使得企业资金监控得不到有效的发挥，在预算的审核上缺乏科学规范的体系建设，没有健全的奖励机制与约束机制。第三，在信息化的大背景下，铁路运输企业全面预算管理的信息化程度远远不够，使得一些资源实现不了共享，发挥作用。第四，成本控制方式落后，没有将现代化的控制理念融入进去，造成了成本资源的分配机制与支出结构不够优化，制约了企业的效益增长。

三、铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略

（一）预算成本目标的制定要遵循科学合理的原则

在铁路运输企业发展中，预算成本目标的制定要遵循一定的科学合理性，必须切合铁路运输企业的实际需要，不能脱离实际，将科学性与合理性有机地结合在预算成本目标制定中，促进铁路运输企业生产经营管理水平的不断提高。铁路运输企业财务管理部门，将预算成本目标逐层分解，再以会计科目为主要依据对成本目标进行细化，明确各部门以及相关工作人员的职权与责任，将预算成本计划实现统一性与系统性，便于提升预算管理能力。与此同时，铁路运输企业应将市场机制引进预算成本目标控制中，通过发挥市场机制的优势作用，提升铁路运输企业效益，实现生产方式的改革与创新，将传统的粗放型生产方式逐步转变为精细化生产方式，实现企业现代化建设。

（二）完善全面预算管理与成本控制组织体系和队伍建设

首先，建立铁路运输企业全面预算管理的组织体系是落实全面预算管理的前提和基础。全面预算管理的组织体系就是明确全面预算管理的组织架构，确定各组织结构主体的职责。其次，要完善全面预算管理与成本控制队伍建设。一是要提升队伍对全面预算管理与成本控制在企业发展中作用的认识，从根本上转变队伍观念，重视预算管理与成本控制工作的开展，通过自身学习以及参加培训，提升队伍的整体综合能力，贡献自己的价值为企业创造效益。二是要明确队伍的职责，在工作开展过程中应行使权力进行管理与控制，同时更应承担一定的责任，将职责与奖惩机制有效的结合起来，积极参与到铁路运输企业建设中去，通过不断的创新工作，树立当家理财的管理观念，控制企业的各项支出，提高铁路运输的经济效益。

（三）健全监督考核体系，完善奖惩机制

铁路运输企业要健全监督考核体系，就要从预算编制、预算执行过程与结果等方面进行。在对相关工作人员进行考核时，应根据铁路局相关指标体系以及生产单位的性质进行实际考评。在预算考评过程中，预算是考核的标准，奖惩制度是评价的依据。以预算目标为标准，通过实际与预算的比较和差异分析，确认其责任归属，并根据奖惩制度的规定，使考评结果与责任人的利益挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以此激发、引导执行者今后完成预算的积极性，对于企业实现目标利润具有积极的激励和推动作用。

四、结束语

在铁路运输企业发展中，科学地组织实施全面预算管理与成本控制，不仅能够转变管理模式与机制，还能够提升企业竞争实力，在激烈的市场竞争中茁长成长，实现提路运输业的可持续性的发展。

参考文献：

[1]李庆,杜青.以成本为中心的全面预算管理在铁路运输处的运用[J].煤矿现代化,2006,02:74-75.

篇12

关键词：房屋建筑；成本控制；重要性；心得体会

当今社会，加强房屋建筑成本控制是从激烈竞争中获得经济效益的重要手段之一。笔者从多年的具体施工中总结得到了在这方面的一些措施，我把它以分为三个方面，第一个方面是加强施工中人力资源的控制，第二个方面是降低原材料在工程施工中浪费的现象，第三方面是合理地控制各项费用的开支。另外我们还要注意，工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程竣工这三个阶段。每个阶段都离不开成本的控制管理。

1房屋建筑成本控制重要性概述

要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。笔者根据多年来房屋的施工经验可知，施工项目成本控制的重要性，主要是在于降低项目成本，提高房屋建设的经济效益，增加施工企业利润。同时，笔者也认为房屋建筑工程成本的控制，应该随着项目施工的进展发生变化，更要与生产诸要素的经营管理相结合。只有这样的结合才能做好房屋建筑成本的控制。

2.房屋建筑成本控制管理原则

任何建筑都要考虑它的成本控制，时下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原则。本文作者在实际工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些规律，做到这些会对其成本管控有一定的借鉴意义。具体行文如下。

第一方面要遵守责权利相结合原则。在此基础上，第二方面要采取全面介入的原则。第三方面我们还要采取经济效益原则。就成本控制而言并非工程质量越高成本控制就越好，两者关系并不成正比。

总之，实现成本控制不仅要依靠降低成本，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗来取得更多的经济效益。

3.房屋建筑工程成本控制措施

上面笔者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原则，这些只是在整个控制的过程中起到辅作用，最重要的还是控制措施。现在笔者再加以论述。

3.1编制施工成本计划。笔者认为，编制施工成本计划是房屋建筑工程成本控制的根本。现在很多企业的房屋建筑项目都与施工企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况紧密地相连，项目负责人在充分理解房屋工程的特点、重点、难点后，就要及时地研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。

3.2加强施工材料的管理。这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用。

3.3及时做好施工人员的日常管理工作。房屋具体的施工人员是影响工程施工质量的重要因素，施工整个团队为了严格执行施工管理规定，就必须建立健全施工人员的管理体系。笔者认为要对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养，严格施工过程的安全检查，避免非设备操作人员操作设备、避免设备操作人员操作规定外设备等，以此保障施工过程的安全，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。

3.4加强施工过程技术管理及现场管理。这个环节对于整个施工过程中都很重要。多年来的实践证明，笔者认为，施工企业必须重视施工过程技术管理，通过对技术人员责任制的建立，明确技术管理责任，保障工程施工质量，减少由于施工技术问题造成的事故及质量通病，降低成本。另外，我们还有一个最重要的环节就是现场技术管理人员还要加强旁站、加强现场管理，降低消耗，促进成本控制的有效实施。

3.5做好最后的结算审核工作。房屋工程竣工结算是整个工程的重中之重，起着关键性作用。一般地来说这个环节是被诸多的房屋建筑施工企业视为房屋质量好坏的生命线。在这笔者建议要核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法等；落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；还要注意的是必须按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

综上所述，在目前房屋建筑市场上来说，房屋建筑成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，文章所述的对其实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理等方面都对房屋建筑成本管理都有着极其重要的作用。特别是在提高工程质量、确保安全施工等方面也有着深远的意义。

但是，也有在实际工程施工中出现这样那样的问题，导致房屋建筑质量严重下滑，这其中与我们的施工人员责任不到位，没有责任心有直接的关系。如何加以改善，需要我们每个施工人员用心细心去做。笔者认为，只有加强施工企业项目管理中的成本控制才是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中持续发展。

参考文献

1.期刊论文，施工企业施工阶段的成本控制，城市建设理论研究，2012（12） .

2.万鹏程，建筑施工企业工程成本控制现状与对策分析，城市建设理论研究，2011（1）

3.谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2010，（06）.

4.李亭土.建工程质量控制监督管理措施研究[J].城市建设理论研究，2011（23）.

5.张慧；建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J]；中外建筑；2011年05期

6.吕菲；赵新阳；如何加强建筑施工企业成本核算[A]；土木建筑学术文库（第15卷）[C]；2011年

7.杨亚阁；轩慧聪；建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制[A]；土木建筑学术文库（第15卷）[C]；2011年

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【关键词】房地产工程管理；成本控制；问题；对策；探讨

一、前言

在激烈的市场竞争中求得一席之地，是当今企业所面对的共同挑战。而在房地产企业领域，随着当前房价的不断飙升，如何在市场竞争中立于不败之地，获得长足发展，已成为房地产企业所面临的重要问题。其实，在此过程中，成本控制是企业提高竞争力的有效手段之一。一个企业管理与发展的核心就是成本控制，只有控制好了生产成本，才能获得更多的经济效益，才能不断提高市场竞争力，保持持续发展的势头。当前，我国房地产开发事业还不够规范与完善，市场竞争中也出现了很多混乱局面，导致房价不断升高，直接影响到人们的生产与生活。而在房地产行业如此激烈的竞争中，如何来保持企业的竞争力，对房地产企业来说有着非常重要的战略意义。

二、房地产工程管理成本控制概述

在房地产开发领域，成本控制是一项管理手段，它是针对企业发展需要而预先制定的一套管理策略，为的就是能够使企业得到长足发展，不断提高自身的市场竞争力，其最终目的就是让企业获得最大化的经济效益。在房地产企业的工程管理过程中，需要对各种影响成本预算的因素加以分析与研究，把它们控制在一个合理的范围内。所以，这就要求各房地产企业要做好预先的成本控制工作。比如在开发的源头，要控制好征地、拆迁、房屋开发等等影响成本的因素。如果忽略了对这些因素的控制，就会影响到企业的收益效果，进而影响企业的市场竞争力与持续性发展。在工程管理成本控制中，基础性工作会起到关键作用。它是整个成本控制的起点，也是整个成本控制实施的良好平台。对整个成本的控制，必须从成本的基础性工作做起，只有这样，才能提高成本控制的质量与效果，才能发挥出其应有的作用，为企业发展提供保障。

三、房地产工程管理成本控制中存在的问题

目前，虽然大多数房地产企业都意识到了生产成本的控制问题，但并非所有企业都能很好地实施它。各房地产企业在成本控制中还是存在着一些问题与不足，大体上可以分为以下几个方面：

（一）不能深入理解成本控制的内涵

在进行成本控制的时候，目前，只有很少的房地产企业会在全部开发过程中进行全方位的成本控制，而大部分房地产企业则或多或少地存在误解。比如，有些企业认为，对于成本的控制，只需要要规划与设计阶段来实行就行了，其它工作阶段就按照规定来执行就行了，其实这是严重忽略了潜在影响成本的其它因素。成本控制是一个精细化的工程，必须把任何细小的因素都全方位地考虑进去。

（二）缺乏科学、有效的成本控制技术

很多企业在进行成本控制时，都是采用传统的决算方法，其主要是针对财务部门的决算报告来控制成本。它存在明显的滞后性与不合理性，所以不能发挥成本控制所应有的功效。在成本控制的具体过程中，会遇到很多潜在影响成本的因素与问题，而对这些问题进行有效的解决，就必须依靠先进的科学技术，只有先进的科学技术才能对症下药，对问题进行及时、有效的解决。

（三）没有建立起比较完善的成本控制体系

在对房地产企业的成本进行有效控制的时候，必须要采取有效的控制成本的体系，否则，它不能发挥出其应有的作用。目前，很多房地产企业都是采用一种比较粗放型的成本控制，这样，看上去就如同虚设，只是以一种形式而存在，不仅不能发挥作用，反而还可能会给企业带来损失。

四、对房地产工程管理成本控制的建议

针对上述房地产企业所存在的问题，我对其中的成本控制提出以下几个方面的建议：

（一）树立科学的成本控制观念

在市场经济不断发展的过程中，房地产开发领域的企业在控制成本上，不能仅仅局限在规划与设计阶段，必须要明确，成本的控制是一个全方位、全局面的过程，它是一项系统的工程。所以企业在控制成本时，要树立正确的成本控制观念，着眼与整体，考虑到每一个潜在影响成本的因素。与此同时，企业还应该培养每位员工的成本控制意识，并宣传企业成本控制的理念，重视成本控制方针的贯彻。只有做好基本的成本控制理论知识，才能有效地指导实践，从而提高成本控制的有效性。

（二）采用先进的成本控制技术

当前，先进的科学技术是在不断进步与发展的，其应用也涉及到生产与生活的各个领域，所以，在房地产开发这个领域，也必须学会用先进的科学技术来进行成本控制。

1、作为房地产企业而言，需要引进先进的成本控制人才。作为一种重要的战略资源，人才可以在企业的成本控制中发挥关键性作用。有专业性的成本控制人才作为保障，当然可以使房地产企业的成本控制工作起到事半功倍的效果。

2、企业还应该引进那些先进的成本控制技术。成本的控制是一项系统的工程，它并不是对项目的一种简单的预算，其包括每项工序的每个细节部分，要做好其中的成本控制工作，还需采用先进的成本控制技术。只有不断提高成本控制的水平，才能适应市场竞争环境下的成本控制模式。

（三）建立健全完善的成本控制体系

一个合理并且有效的成本控制工程，必须要有一套系统、科学的成本控制作为支撑，只有这样才能发挥出成本控制的应有作用，否则，一些粗放型的成本管理制度，只会起到相反的功效。建立、健全科学、合理的成本控制体系，为此我们可以采取以下措施：

1、应该制定明确的责任管理制度，在整个成本控制中要明确各岗位的职责，分清各自的功效，积极配合成本控制的各项工作。

2、成立一些必要的成本控制管小组，让他们来管理企业日常成本的控制工作 ，而他们的工作明细，将会给整个企业的成本控制提供很多数据参考，让整个企业的成本控制有序地进行下去。

3、成立成本控制管理的委员会，让他们来领导整个企业的成本控制工作，为成本控制提供决策意见，向企业的决策层负责，这样，可以确保整个企业的成本控制都在一个合理的范围内。

结束语

房地产企业的成本控制作为一项系统而又复杂的工程，它直接关系到整个企业运营的经济效益与市场竞争力的提高。同时，它也是是一项牵一发而动全身的工作，必须适时调整整个企业的流程、机构、人员等等因素。

参考文献

[1]王作阳.房地产开发成本控制初探[J].科技信息，2009（13）.

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关键词：成本控制；预算；管理；构建

改革开放以来，我国经济发展迅速，极大地提高了人们的生活水平，但是由此带来的经济资源损耗问题也日益突出，严重制约了企业的可持续发展。为了全面提升企业发展的质量，必须重视成本控制问题，建立完善的预算管理制度，通过对企业资源的全面管理实现资源效益最大化，保证战略的贯彻实施，实现效益的稳步增长。虽然目前我国很多企业都已逐步认识预算管理制度对于企业发展的重要作用，但是在实际应用中仍存在不少问题，对于成本控制的很多制度建设都不能适应市场的需求，所以企业应逐步加强改革，建立基于成本控制的预算管理制度，提高对风险的预测和控制能力，促进企业的全面、稳定发展。

一、成本控制与预算管理的基本概念

1.成本控制概述

在现有的经济体中，价值规律的作用日益突出，市场经济的复杂性要求以更少的劳动消耗来获取更大的成果，以取得更高的经济效益，在此利益机制的作用下，逐渐生成了成本控制的概念。在生产、经营的过程中，企业需要耗费一定的经济、物资、人力来进行初始劳动成果的构建，然后经过等价或超出平均劳动消耗水平的收入进行交换，通过前后差值来获取收益。在此交换过程中，企业生产所消耗的各项资源均为企业的成本，主要包括固定成本和变动成本两个部分，它是决定企业经济效益的重要内容。

2.预算管理概述

预算管理是从控制的角度出发，在企业既定目标的要求下对未来经营活动进行整体规划，包括生产、销售等多个环节，通过预算管理能够实现对资源的合理配置，保证各项经营活动的正常开展，能够起到组织协调的作用。

我国目前大部分企业的预算管理制度都不十分健全，主要表现在以下几个方面：首先，信息的不对称性导致原定的预算计划得不到有效实施，无法达到预期的效果；其次，预算管理与成本控制分离，不能实现两者之间的有效衔接；最后，没有建立完善的预算绩效考察体系，对于预算控制的制度建立理论性过强，在实际应用的价值不大，而且体系建设很不科学，弹性较弱。

二、成本控制与预算管理的内在联系

1.成本控制是预算管理的基础，预算管理是建立成本指标的依据

降低成本、提高经济效益是每个企业发展的根本手段，要实现低成本生产就必须依靠控制环境来实现，而控制环境的构建又是以预算管理体系为支撑的，所以成本控制目标的实现需要依靠预算管理的支持。成本控制不仅需要在生产过程中加强对成本的管理，在企业流动经营的过程中同样会消耗成本，但是传统的成本管理体系涵盖的范围较小，只有引入预算管理的概念才能实现对各阶段成本的合理控制，将企业战略目标实施的具体细节划分到每一个部门，建立良好的控制环境，最终实现对成本的合理控制。

2.成本控制是划分部门职责的工具，预算管理有助于协调关系

企业的预算管理主要包括业务预算管理和财务预算管理两个方面的内容，业务预算管理是企业各经营活动所产生的预算，而财务预算则是资金收支预算，两者具有统一且矛盾的关系。完善的预算管理体系的构建需要由企业管理层实施全面控制，由财务部门做辅助，以完成对全部经营活动进行整体把控，形成上下级的有效衔接，构成统一的整体。另外，通过成本控制手段能够有效协调各基层部门之间的关系，明确各自在控制体系的职责，将企业建设目标细化，将责任落实到各部门，明确各员工具体的职责，建立完善的奖惩制度，从而实现分级管控，保证企业经营活动的正常开展。

3.预算管理使生产成本控制具体化

成本控制主要包括对固定材料成本的控制、对制造费用成本的控制、对人工成本的控制等多方面内容，其中固定材料成本构成了总成本的大部分，所以在企业经营过程中应重点控制。在对材料成本进行控制的过程中应根据不同材料的分类分别进行记账，规定每种材料具体的使用数量，以根据不同材料的价格实施管控。在对人工成本进行控制的过程中一般是按照工时数和每工时的价格来决定的，在实际生产中应根据需求合理设计工时，不断提高生产效率，当不能按计划完成目标时应注意总结问题出现的原因并进行解Q，每工时的价格主要根据市场的标准来制定。此外，制造成本的控制需要划分到各部门，应根据各部分自身的需求单独进行设定，制定标准的价格和数量，然后由财务部门进行审核与控制，从而将各部门的成本控制内容具体化，简化管控流程。

4.预算管理有助于控制产品质量成本、期间费用

质量是产品的生命，反映了产品实际效用与预期效用之间的差距，产品质量成本管理主要针对与产品质量相关的内容开展控制工作，按性质可以分为预防鉴定成本和损失成本。其中，预防鉴定成本是在产品生产前对产品质量进行控制的成本，这部分费用的高低能在一定程度上反映质量措施实施的力度，而损失成本则是在事后进行的，代表了产品的不合格率，能够反映企业的整体质量状况。实施产品质量成本控制就是将这两部分内容进行有效结合，寻找两者的平衡点，不断降低总的成本量。期间费用则是指产品在销售、运输、管理各环节所消耗的费用，这部分成本与生产没有直接的关系，所以控制起来较为困难，在对期间费用控制的过程中应提前设定计划和指标，在实际支出时严格按照计划执行，从而发挥预算控制在该部分的作用。

三、基于成本控制的预算管理制度的构建

1.基于成本控制体系的预算管理运行模式设计

近些年，随着市场竞争的逐渐加剧，成本领先战略成为企业竞争的重要内容，它要求企业以成本控制为导向，建立科学的预算管理模式。首先，企业应对全面预算管理的内涵进行挖掘。全面预算包括经营预算与财务运算两个方面的内容，其中经营预算与企业的日常管理活动直接相关，它是财务运算的基础，财务运算能够反映企业的经营状况，两者共同组成了全面预算管理体系；其次，建立成本、预算管理新模式的基本框架。通过合理的预算管理，能够不断优化成本控制，从而在企业内形成良性的循环。一般企业在经营的过程中会形成三大管理体系，其中成本控制体系是基础，它保障了预算管理体系及绩效评价与考核体系的科学性，三大体系之间相互作用，相互影响，通过信息的双向流动实现了对整个系统的全面控制；最后，在制度设计与实施的过程中应把握要点。在制度设计与实施的过程中应以实际需求为根本依据，不可盲目的追求成本最小化而忽略了实际的要求，企业应建立绩效评估制度，增强对风险防范机制的建设，从而实现对成本的全方位控制。

2.进行作业流程及成本结构分析，确定攻关方向

建立预算管理制度最主要的是对成本进行合理的计算和科学的控制，如果事前对实际耗费的计算不够精细，则无法体现成本计算的价值。所以企业应弄清各环节的流程，把握各经营过程的成本控制要点，首先，应对材料进行准确的计量，生产成本中很大一部分费用是由材料组成的，在制定材料预算成本控制的时候应根据产品生产图纸对产品进行研究，列出所需材料的种类和数量并进行详细记录，同时要根据以往生产经验进行科学预测，保证预算管理的合理性；其次，规范成本计算过程。在对成本进行计算的过程中应按照规范的程序进行，合理分配各成本的比例，按照实际的需求进行各部分成本费用的划分，确保分配的合理性；最后，应将该期间费用中的各项目与成本项目相结合，为后期预算的执行及绩效考核提供可参考的资料。

3.建立以成本控制指标为基础的新预算指标

成本控制指标体系建立完成以后，预算管理指标应根据要求进行相应调整，同时要保证指标的动态性，在后期应用的过程中能够随着客户要求进行相应的调整。首先，在进行预算新指标制定的过程中应保证体系性与完整性，要求指标的建立与企业发展要求相结合，能够涵盖所有活动；其次，应选择合适的全面预算编制程序和方法。编制程度与方法的确定是保证措施落实的关键，也是资源配置的过程，所以企业应仔细研究各种程序和方法的特点，通过比较选择最为合适的来为未来的活动做出评估；最后，在最后编制的过程中应遵循一定的原则，确定各环节的内部关系，建立完善的绩效评价体系，以企业战略目标为基础确定企业的预算管理目标，从而更好的推动预算管理战略的实施。

四、结论

企业在构建预算管理制度体系时应以成本控制为导向，根据企业发展战略的要求选择合适的构建程序和方法，建立基本的框架体系，充分调动整个企业的积极性与主动性，从而全面提升我国企业对成本控制的水平，促进企业的可持续发展，提高国际竞争力。

参考文献：

[1]苑方琦，刘铭.基于成本企划的全面预算管理初探[J].全商情：经济理论研究，2008（2）：86-87.