财务预算对企业的重要性精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务预算对企业的重要性，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：财务预算管理；企业；重要性

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年9月9日

财务预算管理是指在一定的时期内，企业内部的财务状况和企业经营成本的总体预期目标，以及对现金的收支以及对企业收益的一系列管理机制和预算的总称。在一般的意义上说，企业实行财务预算管理有利于更好地协调支出使用和控制资金，可以更加条理直观地反映未来一段时期内，公司所将要进行的项目。本文经过仔细的研究和结合实际情况，对财务预算管理的特点和财务预算管理对于一个企业的意义进行了比较深入的探讨。

一、财务预算管理基本特征

财务预算管理是指一个企业在制定企业未来发展计划的基础上，在一定的时期内，对于未来的发展计划，进行财政的支出和收入进行预算，以及对于预算进行的管理。财政预算管理具有以下几个特点：

（一）财务预算管理具有科学性的特点。在总体上看，企业对于财务的预算和管理，是在以往企业发展的基础上制定的，综合考虑了各方面的因素，通过科学的手段进行预测的一种财务管理活动。而不是凭空捏造的，所以其具有科学性的特点。

（二）财务预算管理具有系统性的特点。对于系统性，在体系上看，财务的预算管理是对企业未来支出的假设，从内容上看包括了整个企业运作的整个过程。而在财务预算管理的本身内容上来看，涉及到了企业资本、财务、经营预算的各个方面。

（三）财务预算管理具有制度性的特点。一个企业的财务预算管理一般情况下都是实行程序化的管理，通过各种讨论，把预算的指标分到各个直接责任的单位，落到实处，与此同时还必须实行“三权分立”的原则，将预算的执行权、决策权和监督权分离开来，保证三者互相制衡和预算的协调运转。

（四）企业财务预算管理具有复杂性的特点。在企业的整个财务预算过程中，三方博弈（编制机构、决策机构和预算的执行机构），通过各种的讨论协调达成平衡，从而使财务的运算发挥的作用达到最大化。

（五）企业财务预算管理具有战略性的特点。企业实行财务预算管理的目的在于规避投资中可能会出现的风险，更好地经营企业，达到企业的长远目标。一个企业通过施行财务预算管理可以更好地制定适合企业长远发展的目标的指标。

二、企业施行财务预算的意义

（一）财务预算可以帮助企业更好地决策和规避风险。在如今社会主义市场经济的条件之下，企业所要面临的风险很多，特别是财务方面的风险，其最主要的表现形式就是支付风险，这是由于企业没有做好预算，企业未来的资金和收入不确定和债务到期两者之间的矛盾所引起的风险，由于企业没有能够很好地处理好这些问题，企业经营不善，甚至导致最后的破产。怎样能够把财务风险降到最小，变成了企业财务部门的当务之急。财务预算并不是仅仅考虑到利润，而是对于资金的流向做一个确定性的预算，尽量能够达到收支的平衡，尽量不出现资金短缺、入不敷出的现象，树立良好的企业形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。

（二）财务预算管理本身是连接市场和企业之间的纽带和桥梁。企业在发展的过程中最应当避免的便是盲目的扩张和投资的失误，错误地估计了企业的承受能力和短时间所能到达的高度，盲目地扩大规模，只会导致企业的发展不协调，巨额的亏损，甚至最后出现破产的现象。财务预算管理本身可以让经营者正确地了解企业的真实发展情况，帮助企业的决策者做出最符合企业长期发展利益的决策，更为谨慎地对待投资所可能带来的巨大利润的诱惑，合理地安排好所拥有的资源，与企业的长期发展达成一致。

（三）在信息社会，财务预算管理是对企业管理的客观要求。现代一体化的计算机软件可以让业务流程和财务信息实现一体化，推动企业更加协调地发展，让决策、施行和监督管理能够起到本身的作用，强化监督，规避风险，在加速资金流转的前提下，提高资金的利用效率。企业信息化不但要考虑技术条件还必须要能够考虑到企业对于信息源的开发和组织等众多方面，这是一个十分复杂的过程，财务预算管理的目的，便是将资金和企业的经营状况连接起来。利用现有的条件和数据实现信息化管理，建立起资料比较完整的系统。

三、企业财务预算管理在企业中所起到的作用

（一）可以对企业的基础设施完善起到促进作用。企业在实行财务预算管理的时候，肯定会要求各个部门综合协调，根据自己的需要和特点来加强各个部门的基础管理的工作，推进企业管理的程序化和规范化，能够有效地了解各个部门的具体情况。只有更好地了解企业自身和外部的具体情况，做出的财政预算才能真正反映出企业最真实的需要，才能在促进企业正确经营的同时，提高企业的基础设施水平和企业的管理水平。

（二）企业财务预算管理有利于企业一体化管理水平的提升。在以往的旧式的企业管理的模式中，企业本身就作为一个整体存在，各个部门之间的职能却是独立的。在这种前提下，企业的各个部门之间便会出现一个整体和局部的关系问题，利益分配和业绩考核的出现，经常会造成各个部门之间的利益冲突，而财务的预算管理制度性则可以化解各个部门之间的冲突，促使其协调一致。财务运算直接利用货币作为手段来解释企业的计划，具有博弈的均衡性和高度的综合性。根据调查显示，财务预算是最好的解决各个部门之间矛盾的手段，确立一定的目标，使各个部门之间相互协调起来，促进企业的一体化水平。

（三）可以有效地完善企业绩效管理。由于经营权和所有权的分离以及各种问题的存在，比较容易造成机会主义的行为，所以必须要建立一种机制，来对此进行约束，在实现企业的利润最大化的前提下，满足企业中个人的需求。所以，在企业管理的体系中引进了财务预算管理，根据绩效和其他的考核，为建立科学的真实有效的管理体系创造了条件，奠定了良好的基础。与此同时，还能够提高企业个人的主人翁意识使企业的决策更加科学、有效、合理，在兼顾企业短期利益和长期发展的同时，保证投资者决策和经营者所推行的管理是一致的。

（四）有利于提升企业的战略管理能力。作为施行企业管理的有效工具，财务预算根据企业所制定的各个目标，对目标进行分析，建立起科学化的完整的分析系统，将每个部门都结合起来，并且对各个部门进行评价管理与考核。所以说，财务的预算管理能够让企业的各个部门进行更加合理的衔接，有效地将各个部门的目标和整个企业的整体目标达成一致，从而促进企业整体战略管理能力的提升。

四、结语

在现代社会，随着经济的发展，企业制度的转变，企业的财务预算管理必将成为企业管理的重要手段，在企业的经营和管理中，只有真正发挥了财务预算管理的作用，仔细认真地解决企业在预算管理中所遇到的问题，才能够切实地提高企业的效率，实现企业的长远健康发展。

主要参考文献：

[1]解秀玉.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报，2009.21.

[2]刘凡生.对企业财务预算管理的现实思考[J].财会研究，2010.12.

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财务预算管理环节重要性企业运作应用

一、前言

企业的财务预算是根据各种信息，按照企业财务的战略和计划，确定未来一段时期内预计的预算指标，并反映企业预计的经营成果以及财务状况。财务预算管理工作是企业为了保证经营目标能够顺利展开，实施的一系列财务预算编制、控制、调整、报告等的管理活动。通过实施财务预算管理，能够有效的控制企业的全部支出和收入，改善企业的资金运用质量，对于提高企业的经济效益具有至关重要的作用。

二、财务预算管理环节的重要性分析

（1）促进企业更加长远的发展。通过加强财务预算管理工作，能够显著的提高企业的战略管理能力。预算管理作为管理企业的有效途径，根据企业的战略目标，创建完整、科学的分析系统，对各个部门进行合理、科学的评价管理和考核，并且通过财务预算管理能够将企业的所有组织机构、部门有机的结合起来，实现企业各个职能部门目标与企业目标的统一，对于促进企业的长远发展具有非常重要的作用。

（2）提高企业的管理水平。通过实行财务预算管理，能够对企业的实际运营状况进行全面、详细的分析，并探讨企业以后的财务目标以及日常活动，这样不仅能够提高企业的财务预算管理效率，还能够保证企业的财务预算方案在一定时间内分层次的贯彻落实到企业的每一个项目和部门，实现财务预算管理辅助企业日常行政管理的作用，进而促使企业的战略目标更加透明化。

（3）为企业的决策提供可靠的参考。企业的财务预算管理工作，实际上是对企业的目标进行财务管理量化的过程，一方面能够为企业的决策者提供可靠的信息，帮助企业决策者更加准确、全面的了解企业目前的财务运行状况，进而作出更加准确、有效的决策；另一方面，在企业运行的过程中，通过财务预算能够实现对企业运行状况的监督、管理以及纠偏。

（4）提高企业的获利能力。企业的目的在于创造更多的价值，通过创建以价值增值为目标的财务预算管理体系，能够突破企业传统的预算框架，紧紧的围绕降本增效展开财务预算管理，从长期预算、短期预算、销售预算等角度来管理，能够尽可能的防止企业在预算上的不科学和资源上的短缺，实现企业利润的最大化，促进企业的良性发展。

（5）提升企业的战略能力。财务预算管理是实行企业管理的有效工具，通过对企业制定的各个战略目标进行分析，创建合理、完整的分析系统，能够将各个部门有效的结合起来，并对各个部门进行评价和考核管理，能够帮助企业实现对各个部门的管理，进而提高企业的整体战略管理能力。

三、财务预算管理在企业运作中的应用

（1）创建健全的财务预算管理体系。在激烈的市场竞争中，企业为了能够更加长远的发展，应该创建健全的财务预算管理体系，例如，以某企业为例，其创建的财务预算管理体系如图1所示，该财务预算管理体系是一个自下而上的管理体系，管理层通过对基层财务预算资料以及工作计划进行汇总，对各相关预算数据进行审核，确定企业的年度预算计划以及工作计划，报决策层审批通过之后，最终确定企业的年度总财务预算目标。该种跟至于企业实际运行状况的财务预算管理体系，最大限度的发挥预算管理的效能，能够实现对企业经营的指导以及控制。

（2）制定科学、合理的财务预算管理制度。俗话说“无规矩不成方圆”，制度对于企业发展的重要性是不言而喻的，通过制定科学、合理的财务预算管理制度，规定财务预算标准，进行逐级编报和集中审批，然后进行严格执行和弹性调整，合理的预算企业财务支出和收入，尽可能的做到“有预算的不一定支出、无预算的一定不支出”，保证财务预算管理制度在企业财务管理中充分的发挥“小管家”的作用。

（3）采用合理的财务预算编制方法。目前，企业财务预算编制的方法主要包括以下几个方面：其一，滚动预算编制法，该种预算编制方法是随着执行不断的补充预算，并始终保持在一年的固定长度的预算方法，该种预算方法能够保证经营管理工作能够有序、稳定的进行；其二，定期预算编制法，该种预算编制法以会计期间为预算期，保证会计期间与预算期间相对应，实现对企业实际运行状况的分析；其三，零基预算编制法，该种预算编制方法一切从零开始，不考虑以往的费用或者数额，根据企业的经营目标，讨论与编写财务预算方案，该种编制方法不受费用项目的约束与限制，更加有效的利用资金和节约费用支出；其四，弹性预算编制法，该种预算编制法是基于成本分类的，考虑可能性变动和变量之间的关系，编制一套预算，能够反映企业在不同时期的财务水平。

（4）创建完善的财务预算考评体系。通过创建完善的财务预算考评体系，并制定相应的奖惩措施，在财务预算期末，应该对各部门的财务预算执行状况进行综合考评，为了防止编制保守预算部门完成预算受奖励，编制先进预算的部门完不成预算造成惩罚现象的发生，应该根据实际和预算的擦一方向与大小，评定各个部门预算的先进性，最终确定奖励方案的系数，对于预算难度小的部门设置小的奖励系数，对于预算难度大的部门设置大的奖励系数，这样不仅能够实现对财务预算的监督和管理，还能够有效的激发所有预算管理人员的工作主动性和积极性，保证企业财务预算编制方案和管理的科学性与准确性。

四、结束语

总而言之，财务预算管理是企业管理的重要组成部分，同时也是企业实现战略目标和财务管理目标的重要内容。因此，企业的管理层应该充分的认识到财务预算管理的重要性，根据企业自身的发展状况，然后将其合理的应用在企业的运作管理中，实现企业利益的最大化，促进企业能够更加稳定、长远的发展。

参考文献：

[1]田青禾.企业财务预算管理的重要性及策略研究[J].时代金融，2013（3）：66.

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关键词：财务管理；预算管理；优化；途径

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2015）05-0179-01

一、企业财务预算管理在企业经营活动中的重要作用

随着我国市场经济体制的不断完善，企业强化财务预算管理，是企业可持续发展的重要支撑，也是企业内部控制优化与调整的重要内容。面对日益复杂的市场环境，企业狠抓落实财务预算管理，是企业“谋发展、求共存”的战略需求，在很大程度上推动了企业的发展。因此，在新的历史时期，企业财务预算管理对于企业发展至关重要，并集中体现在以下两个方面。

（一）财务预算管理是企业科学发展的重要基础，是企业“谋发展、求共存”的内部保障

企业财务预算管理的贯彻落实，是企业在多元化的市场环境之下，实现战略性发展的有力支撑。一方面，现代企业改革发展的重要基础，在于内部控制管理的优化，而财务预算管理的有效开展，是夯实企业内部发展环境的有力保障；另一方面，财务预算管理是企业经营发展战略制定的重要依据，也是指导企业谋发展的战略向导，企业面对复杂的市场环境，应着力强调科学发展观下企业可持续发展的有效推进，更好地适应当前的市场环境。

（二）财务预算管理是企业经营活动的重要环节，是企业谋发展的重要出发点

财务预算管理是一项复杂而细致的工作，强调工作的全面性和有效性。首先，财务预算管理是企业经营活动的重要环节，财务预算管理的有效开展，在很大程度上支撑了企业经济活动的有序进行，增进企业立足于市场的竞争力；其次，财务预算管理实现了对经营目标的分解，并具体到相关的经济指标之上，促使企业各部门更有效的贯彻落实经营目标，避免盲目经营、决策对企业造成影响。

二、企业财务预算管理中存在的问题

从实际而言，企业缺乏对财务预算管理的重视，在管理工作的组织开展方面，显然缺乏足够的力度。一方面，企业注重短期经济效益的追求，财务预算管理处于尴尬的地位，流于形式的管理现状，不利于财务预算管理作用的充分发现；另一方面，财务预算管理是一项复杂而细致的工作，预算编制缺乏科学合理性，预算管理缺乏监督等问题，在很大程度上弱化了财务预算管理的重要作用。因此，在优化企业财务预算管理的过程中，首先需要清楚地认识到预算管理中存在的问题。

（一）财务预算管理缺乏足够重视，管理工作落实不到位

企业具有趋利的天性，以短期经济追求为目标的经营理念，导致企业财务预算管理工作没有得到足够重视，流于形式的工作状态弱化了预算管理的重要作用。首先，企业领导层缺乏对财务预算管理的认识，其重要性的把握落实不到位，出现财务预算管理错误的定性为财务计划等工作；其次，财务预算管理理念陈旧，对财务预算管理的重要性认识不透彻，缺乏良好的主观能动性，于是在财务预算管理工作的开展、管理理念的执行等方面，都缺乏良好的工作状态。

（二）财务预算编制缺乏科学合理性，战略导向性有待提高

财务预算编制是预算管理的重要内容，强调企业立足于企业战略发展之下，实现财务预算编制的科学合理性。但从实际情况来看，企业财务预算编制缺乏企业战略导向性，与企业的长期战略存在不适应等问题，弱化了财务预算的重要作用。并且，企业财务预算编制忽视了市场调研的重要性，缺乏市场环境的分析，势必影响企业财务预算管理的有效性。因此，企业在财务预算管理中，应做好财务预算编制工作，确保预算编制全面而有效地紧扣企业发展、迎合市场变化。

（三）财务预算执行缺乏监督，考核激励机制不完善

财务预算执行是财务预算管理的又一重要环节，执行有效监督、控制是提高财务预算管理有效性的基础。但是，企业财务预算执行缺乏监督控制，执行过程中的职责不明确，导致工作开展浮于表面，缺乏实质性工作的开展。此外，财务预算执行尚未建立完善的考核激励机制，导致执行结果好坏无关要紧，弱化了各方在工作开展上的主观能动性和责任感，这也是导致财务预算执行效果堪忧的重要原因，值得企业的重视与狠抓落实。

三、优化企业财务预算管理的途径

（一）强化对财务预算管理的重视，实现狠抓落实的工作形态

财务预算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落实关键在于企业领导对财务预算的重视，为财务预算管理工作的开展创造良好的内部环境。首先，企业领导应强化对财务预算管理的认识，理解其在企业经营发展中的重要作用，以更好的指导财务预算管理工作的全面开展；其次，在财力、人力等方面，给予充足的支撑，并为部门之间、职工之间的协调沟通创造良好的渠道，营造企业上下联动的财务预算管理机制；再次，强化宣传教育工作，引导并规范各方行为的有效开展。尤其是调动各部门的参与性、积极性，是落实财务预算管理的关键。

（二）以企业战略发展规划为导向，完善企业财务预算管理理念

财务预算管理是企业“谋发展、求共存”的重要支点，企业发展性的推动力关键在于如何更好地立足于企业战略发展的需求，为企业的长期发展提供科学合理的决策依据。一方面，财务预算管理要结合企业经营发展的实际情况，做到预算编制符合企业发展的现实需求；另一方面，财务预算管理是企业战略性发展的重要依托，企业长期战略规划的形成都需要企业财务预算管理作为重要的基础。因此，企业财务预算管理理念要随着财务预算管理的发展而发展，突出企业谋发展中财务预算管理的重要作用。

（三）建立企业财务预算管理机制，完善企业责任分工

当前，企业财务预算执行效力低，且缺乏有效的监督控制。因此，建立完善的企业财务预算管理机制，是企业优化财务预算管理的必然需求。首先，企业财务预算管理机制的建立与完善，应立足于企业的实际情况，建立职责分工明确的财务管理机制，确保工作全面而有效地开展；其次，明确财务预算编制、执行及监督等环节的职责权力，并逐步建立起约束机制，规范并领导各方行为；再次，建立有效的激励考核机制，提高财务预算的执行效力。

综上所述，企业财务预算管理的优化，是企业内控管理改革发展的重要内容。面对多元化的市场环境，企业财务预算管理的优化，表现出显著的重要性与紧迫性。当前，企业财务预算管理仍存在诸多问题，这些问题的解决，关键在于如何夯实财务预算管理的内外环境，强化财务预算管理中各个环节的工作效力。

参考文献：

[1] 李 芳.试论农业企业财务预算管理执行力[J].湖南农业科学，2012（15）.

[2] 王 琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011（31）.

[3] 陆 琳.加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析[J].中国商贸，2013（19）.

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【关键词】企业内部财务；财务预算管理；内容；重要性；必要性

企业内部财务管理中有一个非常重要且关键的环节就是财务预算管理，它是一种科学且有效的财务管理办法，以全面性、系统性和战略导向性为主要特征，对企业的各个环节和部门进行综合考量，从而有效防范财务风险，提高企业财务管理水平。但是，随着经济的快速发展，我国企业内部财务预算管理工作出现了一些不容忽视的问题，我们应该尽快找到有针对性的应对措施来提高企业财务预算管理的现代化、信息化和科学化水平。

一、企业内部财务预算管理的内容及其重要性

企业内部财务预算管理的内容一般包含对现金的预算管理、对企业的利润进行预算管理等，同时，它也包含了对企业资产负债和企业的现金流量等进行预算管理。这种企业内部的财务预算管理，是为了企业整体经营而进行的整体规划，并对企业的各项工作进行考核和绩效评价。一般来说，企业内部财务预算管理具有全面性、系统性、战略导向性、市场性和可执行性等特征。其中，战略导向性是其最为明显的特征。因此，企业内部财务预算管理的基本要求就是要与企业的战略相结合，与企业现实相结合，要全员参与，要突出重点，要奖罚配套等。我们应该立足于现实，着眼于未来，把握未来，安排未来。企业内部财务预算管理有着一定的重要性，即它有着一定的计划作用，能够对企业目标进行全面的规划和整合，比如说对资金等的预算管理；它有着一定的协调作用，可以对企业多个部门进行协调和管理，让各个部门配合完成多项任务；它有着一定的控制作用，主要是通过财务预算管理中的财务分析和对比来及时发现并纠正预算偏差；此外，它还有着一定的考核作用，通过对各种财务指标和业绩进行考核来对各个部门进行相关业绩考核，从而更好的激发出企业员工的工作主动性和积极性。因此，企业内部财务预算管理是一项极富影响力的工作，它将直接影响到企业的各种工作和各个部门。应该来说，它在企业经营管理和实现目标利润中发挥着极其重大的作用。

二、企业内部财务预算管理现状及其问题

（1）一些企业对财务预算管理认识还存在一定的偏差。当前，我国仍然有一些企业对于内部财务预算管理的认识还存在一定的误区，简单的把财务计划等同于财务预算，也有些企业把财务预算管理的效果不佳就转向其他利益或成本控制等。甚至有些企业在财务预算管理失灵的时候，就认为财务预算管理效果不好等。因此，这些对财务预算管理的认识模糊，导致了企业领导对财务预算管理重视程度远远不够，显然大大影响了企业财务预算管理水平。（2）企业财务预算管理的编制尚缺乏明确的战略性指导。当前，一些企业的财务预算管理工作仍然停留在表面上，仅仅放在一些预算表的编制方面，有时也没有对预算执行进行严格的监督，有时对预算执行出现虎头蛇尾的问题，有时预算额度也是匆忙完成的，有时有些企业财务预算审批过于复杂而影响办事效率，从而让企业内部财务预算管理效果受到了很大的影响，从而出现了一定的预算偏差。因此，企业内部财务预算管理就缺乏战略性指导，无法适应激励的市场竞争，也经不起市场检验。（3）企业财务预算管理缺乏必要的监督机制。当前，我国一些企业内部财务预算管理执行过程还缺乏科学的监督机制，对于执行结果缺乏必要的考核和激励，从而严重影响了企业财务预算管理的执行效果。这是因为一些企业并没有充分认识到企业财务预算管理的重要性，一些只是预算管理文件，也缺乏信息化管理手段，从而导致了财务预算管理工作的全面性受到很大的影响。此外，财务预算管理人员素质低，影响了财务预算管理的效果，财务预算分析不到位，从而使得一些企业的财务预算管理流于形式，无法取得必要的效果。

三、企业内部财务预算管理的必要性及具体措施

当前，我国企业内部财务预算管理具有一定的必要性，我们就应该针对当前企业的内部财务预算管理现状及其存在的问题，尽快采取一定的应对措施来切实提升我国企业财务预算管理质量与水平。具体措施如下：（1）首先，我国企业应该从理念方面重视财务预算管理。这就需要企业领导层从意识方面切实重视企业内部财务预算管理工作，要从人力、物力、财力上给予足够的支持和尊重，让企业能够意识到预算管理工作的重要作用，从而有利于企业上下级之间的沟通与协调，要把财务预算管理放到战略的高度，坚持不断的推行并完善相关财务预算管理制度，还要重视财务预算的刚性，一旦出现某种偏差，可以及时进行修复。此外，企业还应该从战略的高度来进行财务预算管理，让其目标服从于企业整体的战略性目标，重视长远利益与短期利益的统一于协调，从而切实提高企业财务预算管理的水平与质量。（2）其次，我国企业应该加强全过程预算管理。当前，我国企业应该有效执行并严格控制企业内部的财务预算管理工作，这是企业财务管理中的一个重要环节，可以说其执行和控制是一个不可分割的有机整体。因此，我国企业应该尽快确立树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念，围绕企业的整体战略性发展目标，对企业一定时期内的资金取得和投放等进行具体的安排与掌控，要让企业财务预算在预测和决策的基础之上，进行科学的协调与执行，在合理的范围内最大限度的追求财务预算管理的经营利润，从而让企业的财务预算管理工作能够实行全过程的控制，提高企业财务预算管理的抗风险能力，提高企业财务预算管理对资金等各个项目的控制能力。（3）再次，我国企业应该充分发挥出信息化在财务预算管理中的作用。当前，我国企业的内部财务预算管理工作仍然使用人工操作，真正走向现代化的信息化操作还只是一个初步阶段。这就使得一些企业的财务预算管理工作显得有些落后而不得心应手。因此，我国企业必须尽快加快信息化建设，让信息化尽快在企业财务预算管理中得到有效的应用，在这种大趋势下，切实提高企业内部财务预算管理的及时性、有效性和效率性，强化企业各个部门之间的协调与沟通工作，共享很多数据，设计并切实实施一套科学且可行的财务预算管理信息应用体系，突破传统的财务预算管理限制，从战略高度来对待预算管理工作，使得其变得更加灵活、可靠和有效。（4）最后，我国企业应该强化财务预算管理的考核工作。对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要不断强化财务预算管理的分析工作，不断提高其考核的科学性和可行性。因此，我国企业应该尽快实施强有力的财务预算分析和科学的考核，通过一定的财务预算实践工作来强调差异分析工作，增强财务分析的针对性和时效性，剖析各种主客观原因，及时发现并纠正相关预算编制问题，真正提高企业预算管理工作的执行力度，并建立一套适合企业自身特点的行业考核指标，把考核结果和奖惩挂钩。设置相应财务预算管理工作组织，负责组织企业的财务预算的管理与实施，建立职责分工明确的企业财务预算管理机制，提高财务预算人员的综合素质，建立和完善财务信息系统。

总之，我国企业内部财务预算管理工作是企业整个财务管理工作中的核心环节和重要内容，直接关系到企业市场竞争力的提高。但是，我国企业现有的预算管理工作效果并不是很好，因此，我们必须尽快提高企业领导层和各级员工加强预算管理工作的认识和意识，建立科学可行的预算执行和监督机制，充分发挥出信息化的积极作用，并强化考核工作，与一定的奖惩挂钩，从而切实提高我国企业内部财务预算管理水平。

参 考 文 献

[1]高玫.加强国有大中型企业财务预算管理的思考[J].发展研究.2004（3）

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关键词：企业管理；财务预算管理；重要性

0、引言

企业的本质就是资金的循环，财务是企业的核心，是维持企业正常运转的“血液”。在当今市场不断开放，竞争机制不断引入的今天，加快企业资金的循环速度，加强企业财务的管理，成为了企业竞争实力的重要组成部分。对财务预算所制定的预算报表可以直观地表明企业的经营状况和财务状况，从而为企业的发展决策提供有力的依据。如此看来，企业财务预算管理在企业战略管理中占据了重要地位，是企业战略决策的重要组成部分，于是，如何加强企业的财务预算管理，增强企业在财务数据中的灵活性，进而提高企业的竞争能力，是企业战略管理的重要内容。

1、什么是企业预算管理

企业预算管理是在企业的战略目标的指引下，依据企业自身的发展情况和财务状况，对企业在未来一段发展时期内的资金做出合理和科学的企划，以实现运营过程中对企业资金状况的了解和企业资源的合理调配。

在企业管理中，企业预算管理充当着重要的角色，一方面，企业可以根据合理的预算计划了解自身的财务状况，从而对自身的发展目标更加明确，另一方面，企业的财务预算管理可以为企业生产过程监控和纠偏工作提供决策依据。

2、企业实施财务预算管理的重要性

（1）企业财务预算管理，是企业战略性财务管理的重要内容

所谓战略性财务管理，是指企业在企业战略的指导下，为实现企业的长远发展目标而对企业进行有效的财务预算、财务审计管理。

（2）实行企业财务预算管理，可以对企业的决策提供科学的依据

企业的财务预算管理，实际上就是对企业的目标在财务管理上的量化过程。量化企业的目标，一方面可以使企业决策者更加具体地了解企业目前的财务运行状况，另一方面，在企业的运行过程中，也可以根据企业的财务预算对企业的运行状况进行监督和纠偏。

（3）实行企业财务预算管理，可以有效地提高企业的管理水平

实行企业的财务预算管理，可以在对企业的生产运营状况进行了详细研究和探讨以后对企业的日常活动通过财务计划的形式进行科学的目标管理，实行财务预算管理，不仅可以提高企业的财务管理水平，还可以将企业在一定时间周期内的财务预算案分层次地落实到企业的每个部门和每个项目，实现财务管理对企业日常行政管理中的辅助作用，从而使企业的目标更加透明化。

（4）企业实行财务管理，可以有效地提高企业和员工的绩效水平

企业要想实现有效的财务预算管理，就要依据自身的财务发展状况和企业发展状况适时地调整企业发展策略，一方面，企业以财务预算报表为依据，将企业的发展策略调整到最佳水平，可以不断地提高企业的发展后劲，进而提高企业的绩效水平；另一方，企业根据财务预算管理实现对企业员工的薪资预算，可以加强对企业员工的绩效考核力度，从而提高企业员工的积极性和创造性，提升自己的工作状态，继而提高员工的绩效水平。

3、企业在财务预算管理中遇到的问题

（1）许多企业还停留在粗放型生产方式上

将工作的重心放在企业的生产环节而忽视了对企业的管理，因此，没有充分意识到企业财务预算管理在企业的日常运营和战略发展过程中的作用，而这时候企业为了加快生产力度，又将企业的目标放在了生产环节上，更加无暇顾及企业的财务管理，于是进入了一个恶性循环中。

（2）企业缺乏对财务预算管理的组织和实行机构

很多企业因为领导的不重视，认为企业没有成立这个部门和实行这项职能的不要，于是对于企业的预算管理，都没有落到实处，从而对预算管理作用的发挥，也起到了阻滞的作用。

（3）企业没有制定和实施一套完整的企业财务预算管理的体制

财务管理工作也没有专门的人员完成，也没有相应的部门作为依托以实现财务预算管理的执行，即使做出了财务预算报表，也没有相应的职能部门去对财务预算报表进行相关范围的审核和执行。

（4）为实现财务预算对企业员工管理的辅助作用

依据财务预算执行状况对员工进行相应的激励和考评制度是非常关键的，有些企业根本没有将企业财务管理纳入到企业日常管理的轨道上来，对财务部门做出来的预算，只是形式上地推行，根本不作为企业员工生产的基本指标，从而使企业财务预算管理变得多余。

4、如何实现对企业的财务预算管理

从上述分析中，我们看到，企业的财务预算管理是企业财务管理和战略管理的重要组成部分，在企业发展过程中发挥和非常重要的推动作用，然而由于受到发展时间和管理经验的限制，我国企业在实行企业财务预算管理中出现了这样或那样的问题，那么，该如何解决这些问题呢以完善企业财务预算管理从而实现企业的战略目标呢？

（1）企业要强化财务预算管理意识

充分认识到企业财务预算管理在企业发展和日常管理的重要作用[2]。企业领导要充分认识到现今企业面临的竞争压力和竞争环境，将生产方式从传统粗放型向管理集约型转变，同时要将企业的管理模式从传统的管理模式向现代管理模式转变，从而从整体上提升财务管理的作用和地位。

（2）制定科学的企业财务预算标准

同时实行科学合理的财务预算管理制度，并成立专门的财务预算部门，实行专人对企业财务管理进行相关研究和制定；另一方面，要将企业财务预算管理落实到企业生产管理和日常管理中去，并制定相关的奖惩制度，实现以财务预算为指标实行对企业和企业员工的目标化管理。

5、结束语

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现财务管理目标和企业战略目标的重要内容，将企业财务预算方案作为企业生产和管理指标加入到企业的日常管理中，可以辅助企业的日常管理提高企业和员工的绩效水平，各企业要依据自身的发展和经营状况，从实际出发，制定和落实企业财务预算管理制度。（作者单位：张家口路桥集团有限公司）

参考文献：