互联网行业财务分析精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇互联网行业财务分析，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词 互联网行业 上市公司 财务报表

一、引言

乐视网成立于2004年11月，2010年8月

12日在中国创业板上市。长期以来，乐视网致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，业务领域涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务等。本文x择乐视网自公开上市以来的财务报表为研究对象，在研究其现状的同时，也在其蓬勃发展过程中发现了一些问题，并就此提出了一些对策与建议。

二、乐视网财务指标分析

（一）偿债能力分析

由表1可以看出2010～2015年，乐视网的流动比率呈现出先迅速下降，后逐渐稳定的趋势。其短期偿债能力较弱，财务风险较大，债权人保障不足，速动比率与流动比率的数值相近。本文选取资产负债率作为衡量企业的长期偿债能力的指标。我国公司法规定上市公司的资产负债率不得高于70%。自2010年至2015年，乐视网的资产负债率呈现出不断上升的趋势，由2010年的不到10%到2015年的77.53%，说明该公司的长期偿债能力不断下降，应引起足够的重视。

（二）资产运用效率分析

由表2可以看出近6年来，乐视网的流动资产周转率、固定资产周转率均呈现出上升的趋势。尽管流动资产和固定资产周转率均不断上升，但总资产周转率却在不断下降，这是由于公司的无形资产所占的比例较大，公司应当重点加强对无形资产的管理。

（三）盈利能力分析

由表3可以看出，自2010年至2015年，乐视网的销售净利率呈现出不断下降的趋势，销售毛利率也呈现出不断下降的趋势，说明成本占收入的比重越来越大。然而，销售费用占营业总收入的比重却呈现出不断下降的趋势，说明销售费用并不是引起营业总成本增加的主要原因。公司现阶段应该注意控制成本，逐步提高销售净利率。

三、乐视网财务状况综合分析

杜邦分析销售净利率、资产周转率和权益乘数共同决定了净资产报酬率。净资产收益率与这三个指标均成正向变动关系。从表4可以看出，自2010年以来，乐视网的净资产报酬率呈现出不断下降的趋势，2015年稍有回转，但远不及前几年。由前面的分析可知，销售净利率下降的原因主要是成本的提高，因此公司应重点加强成本管理。与此同时，权益乘数不断上升，财务杠杆的提高虽然能够帮助乐视网获取财务杠杆收益，但与此同时发生财务风险的几率也大大提高，很有可能面临债务风险，因此乐视网应加强公司的财务风险管理。

四、结论与建议

（一）加强成本管理，提高盈利能力

通过上文的分析，我们可以得知，自2010年以来，乐视网的销售毛利率呈现出不断下降的趋势，说明营业成本占营业收入的比重不断上升。要想提高盈利能力，公司现阶段的主要任务是控制成本。

（二）改善资本结构，控制财务风险

在2015年的时候，乐视网的资产负债率已高达77.5%，已经超过了公司法规定的70%。虽然较高的财务杠杆会给企业带来一定的财务杠杆利益，但是过高的负债比率会使企业面临巨大的财务风险。对此，首先，公司要适当减少流动负债以减轻公司的偿债压力。其次，公司应扩大融资渠道，比如采取股权融资的方式。

（三）加强无形资产管理，提高利用率

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关键词：财务分析；战略；商业模式；变革与创新

1财务分析的定义及目的

财务报表分析是以企业财务报告等资料为主要依据，运用一定的分析方法和技术，对企业的财务状况经营成果和现金流量进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失及发展趋势，为决策者经济决策提供支持。财务报表分析是伴随会计的不断的发展而兴起的一门学科和方法，国内外学者对财务报表分析给出了不同的定义，纽约大学LeopoldA.Bernstein把财务报表分析定义为：对企业的财务状况与成果进行分析，通常包括对企业投资收益，盈利能力，短期支付能力，长期偿债能力，企业价值等进行分析与评价，从而得出对企业财务状况及成果的评价。但是，无论这样的定义有多么迥异，财务分析的着眼点或者着眼点之一，应定位于“决策有用观”。根据美国会计学会发表的《基本会计理论报告》，会计的目标是为了“作出关于利用有限资源的决策，包括确定重要的决策领域以及确定目的和目标”而提供有关的信息。但是，目前的体系对于诸多互联网企业其实是缺乏解释力的，不得不促使理论上加以回应。

2变革与创新的必要性

财务分析指标已有百年历史，任何评价指标体系的构建都应基于行业、企业特有的商业模式，传统的财务比率分析体系对于互联网企业其实是缺乏解释力的，这一点在实务中，尤其是互联网企业并购过程中表现得尤为明显。基于这样的理念，结合相关的专业文献、互联网企业的行业特性、对商业模式的理解，试图在对现有的互联网企业的财务分析体系进行变革与创新。当然，在这里并不是要完全否定现有的财务分析体系，而只是“改革与创新”。并且，互联网企业与普通的企业在性质上没有差别，它们都是由货币资本所有者与经营管理者达成的合约组织，人力、财力、物力、技术、信息和知识等生产要素构成，具有法人资格。只是在部分财务特征与商业模式上，与传统企业存在一定的差别。

3互联网企业的特殊性

互联网企业与传统实体工商企业不同，其经营活动与财务活动没有时空边界，企业主体概念逐渐淡化，具有诸多特殊性，则其要者，罗列如下：

3.1互联网企业核心资产不是固定资产。

互联网企业的技术资产等新兴资产高于人财物等传统资产。知识是互联网企业的核心资产，其信誉也来自于知识资本。由于我国五千年的灿烂文化，我国知识文化底蕴极其丰厚，导致在我国企业的知识资本成本非常低。所以信息技术是互联网企业诞生的必要条件，而其可持续发展的充分条件则是知识资产的存量。与传统企业相比，在市场上拥有相同价值的互联网企业并没有客观的固定资产。谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于广告服务。中国石油天然气集团公司是国有重要骨干企业，中国主要的油气生产商和供应商之一。两家企业目前在市场上的价值是相差不大的，但是固定资产上的差异十分明显。谷歌作为一家庞大的互联网企业，它仅占有美国硅谷的一座大楼。谷歌依靠建立巨大的搜索引擎获取利润，需要的只是先进的互联网人才和技术。而中石油的经营规模十分庞大，下属油气田遍布全国各地，油气田企业、炼化企业和销售企业等等企业也是遍布各地。

3.2互联网企业依靠大数据

对于大数据，麦肯锡全球研究所给出的定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。滴滴出行便是鲜明的例子，通过大数据改变人们的生活。较比传统电话召车、路边扬招来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的O2O完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。滴滴打车匹配用户和司机的需求，减少司机的空载，提高效率。3.3互联网企业不是生产商，而是致力于成为平台范围经济的应用，表现在互联网上尤为突出，诸多互联网公司都致力于平台战略。许多互联网企业并不是完全依靠自己推出一款又一款吸引人眼球的作品，它只是连接需求与供应，致力于成为平台，形成买卖的最大利益和最高效率。比如腾讯游戏，通过打造强大的产品阵营，覆盖所有产品类型，为国内玩家提供最丰富、健康、时尚、快乐的游戏体验。以“为用户提供一站式在线生活服务”为战略目标，形成规模最大的网络社区。腾讯并不是自己做出每一款游戏，也并不是哪一款游戏首先做得极为出色，而是依靠平台战略，凭借本公司品牌与知名度、广大的用户群体，使游戏获得成功。

4财务分析改进

4.1指标分析侧重点改变

在某一些财务评价中，针对的是重资产行业，其拥有大规模的非流动资产。可以通过传统的分析方法如指标分析等对传统企业进行分析评价定位。所以对于互联网企业及其特殊性，部分财务分析指标需要有所侧重。一般的互联网企业，刚起步时盈利能力很薄弱，持续亏损，他们通过逐渐显现出平台效应，摊薄成本，从而实现盈利。因此，财务报表分析的侧重点需要有所改变。每一个企业在相应价值链中所处地位不同，在某行业的部分不同，就应该在财务分析有所摘要：财务分析指标已有百年历史，任何评价指标体系的构建都应基于行业、企业特有的商业模式，传统的财务比率分析体系对于互联网企业其实是缺乏解释力的，这一点在实务中，尤其是互联网企业并购过程中表现得尤为明显。基于这样的理念，结合相关的专业文献、互联网企业的行业特性、对商业模式的理解，试图对现有的互联网企业的财务分析体系进行变革与创新。关键词：财务分析；战略；商业模式；变革与创新区别，突出特点，不能一概而论。

4.2更加注重非会计信息

传统企业在对企业财务状况与财务信息进行分析时，比较注重的是会计方面的财务企业信息。往往这些方面的信息针对于传统企业更能体现一些特征。而对于互联网企业，有些会计信息根本不存在，或者存在数据得出来的分析指标也毫无意义，更何来分析。因此，互联网企业的财务分析应该更加注重非会计方面的企业信息，如流量、用户人数、平台数量等。比如说京东、阿里巴巴等互联网企业，他们在企业刚起步时基本都是亏损，如果单从会计方面进行分析的话，这些企业一开始就会被否定，与之后的辉煌形成鲜明对比。

4.3从指标到战略

叶康涛等学者通过我国资本市场实证研究表明，“投资者对战略信息的关注表明，会计信息和非会计信息对于企业估值都发挥了重要作用。从满足投资者信息需求的角度来看，我们应该进一步强化对各类非会计信息的披露要求”，“战略信息有助于投资者更好解读财务报表”。企业经营战略对企业价值有十分重大的影响。不同的计划战略，应相对于不同的财务分析方法与重点。天猫和京东作为国内网购平台的佼佼者，两者的经营战略大不相同。京东实行“一条龙”服务，包括物流和平台，平台战略与垂直战略并重。而天猫主要侧重于搭建这个的平台，营造生态系统，虽然也推出了菜鸟物流，但与京东自建物流体系还是存在较大差异，依然是“平台战略”，通过联合顺丰、申通、圆通、韵达等搭建物流平台。因此，不能用同一种财务分析思路进行规划分析，而应该从更为宏观的战略剖析企业财务状况，战略才是企业财务分析的立足点，而不能只停留在指标。

注释

①叶康涛，张姗姗，张艺馨.企业战略差异与会计信息的价值相关性.会计研究，2014（5）.

参考文献

[1]侯志才.浅谈财务报表分析方法[J].财会通讯，2012（35）.

[2]陈瑜，王栋.试论财务报表分析视角[J].财经问题研究，2003（4）.

[3]谌鹏，郑伟一，浦槟岩.非财务指标对IPO估值影响分析———以TMT和互联网企业为例[J].中南财经政法大学学报，2013（3）.

篇3

大数据是大小已经已经超出了经典的数据库软件的信息收集、存储、管理与分析的数据集合，随着其在企业中应用技术的渐趋成熟和海量数据的优势突出，在互联网发展中成为了企业经营发展的新兴工具。会计信息化是是会计职能在信息技术上的应用，在信息化社会下对财务部门管理提出了会计信息化的必然要求。数据工具的出现和在会计信息化领域的使用帮助企业在财务数据的处理和分析中能够获取横纵两方面更多的对比数据，帮助财务部门对比同期企业发展状况了解自身的企业发展水平、进度以及财务信息。伴随会计信息化在我国的全面推开和企业占比不断上升的发展势头下，互联网、云计算和大数据在各个行业和经济生活方面的应用也让会计信息化的应用在前行和升级换代。传统的会计信息化在企业追求更高的财务数据对比和财务分析的要求下已经难以再适应现代管理企业的发展需要。而与之相对比的是企业信息化系统在现代企业中的建设和大数据下以财务软件为依托的会计信息化建设趋势，在现代财务建设中逐渐显现出其数据挖掘能力下对于财务分析功能贡献支持。

互联网的到来要求了企业在经济快速发展前提下提升自身发展速度和管理水平，在经济浪潮中保持自身的优势地位和前进速度。在现代管理制度要求和企业自我提升中，在“互联网+”浪潮掀起的传统领域互联网发展下的企业自我改革风暴和大数据的相对开放领域里，企业会计信息化的应用面临着更优质的发展机遇，也面临着风险性挑战。

二、大数据下的会计信息化应用问题

我国会计信息化从相对薄弱的阶段起步，经历了快速发展时期，但从总体上来说，会计信息化基础仍然是相对薄弱的，而会计信息化在大数据下的进一步运用在大多数大数据应用企业来说也往往是刚刚起步，处在大数据与会计信息化结合应用的初期，出现了初期应用中的常见的企业和财务部门的认识理念、初期使用上信息支持不足和外部环境影响等问题。

（一）企业内部对财务开放性的排斥

在大数据应用初期，容易存在着企业管理层和外部部门对大数据内容了解不全面、认识程度不深和实际应用环境上的困惑。在我国企业发展文化中，对于企业的信息数据往往持有保守、内向和非开放的态度，与大数据下要求的数据共享理念恰好背道而驰，在观念认知上给企业财务部门会计信息化的大数据应用带来了不小的困难。尤其在财务数据的共享上，多数企业将财务信息视为重要内部保守信息，对于财务信息的共享和企业基本财务资料的对外慎之又慎，在缺乏较强推动力量和深入了解的情况下对大数据下会计信息化应用是否应当在本企业推行思虑过多，难以抉择。而大数据在发展初期，尽管趋势已经渐趋明显，但总体上对于大数据的应用和报道还欠缺，企业管理和财务的行业交流和管理交流之间没有形成大数据应用较好的氛围和风气，两者负面作用叠加交替，造成了会计信息化与大数据结合的应用发展缓慢。

（二）信息支持不足，内容单一

会计信息化的?l展在意义在要求以财务软件记账代替手工记账，将会计工作人员从繁重的重复劳动中解放出来、降低错误率以外，还要求会计信息化应当需要在建设中与企业的信息化相关联，相互作用。从企业角度获取财务数据信息内容，作为企业管理的整体分析数据的一部分。从财务部门来看，在财务数据外获取非财务信息的支持，补充财务分析内容，提供企业内部的财务角度管理分析报告，为辅助管理层进行经营决策和财务决策提供专业支持。但在实际的会计信息化应用中，大多数企业却并没有做好企业信息化与会计信息化的数据信息内容上的结合，导致了大数据应用中的信息支持不足和数据内容的单一。在缺乏企业整体信息内容支持的情况下，财务信息输入内容十分有限，为财务部门对于企业内部状况信息和具体经济业务往来中出现的实际情况、备注和问题的了解带来了很大程度上的局限性，在大数据利用下，仅仅从单调的财务数据比较分析中难以窥到企业数据全貌，无法充分发挥大数据海量信息筛选应用支持下的对企业信息全面分析的益处。在大数据筛选过程中，由于基础条件支撑信息不足，信息搜索范围过大，难以精确匹配与财务部门的确切需要信息。不仅如此，在信息支持不全面下的大数据分析还可能导致财务分析报告分析结果上的偏差，造成企业应用中的风险，或者由于大数据利用中筛选基础条件错误带来的数据分析应用在企业水土不服的情况。

（三）外部环境风险

会计信息化在大数据应用下能为企业带来会计基础功能之外的财务分析和企业比较应用等助力企业发展的益处，但互联网的开放性环境也带来了一定的外部安全性风险。一是来自财务软件的本身风险，在软件设计和应用上，在基础的编程中可能就存在着一定的漏洞，如果存在着漏洞被利用或者针对软件防护系统被破解的情况，会集体给各企业带来财务信息上的风险。二是来自互联网中针对企业本身的财务信息套取风险。以著名的互联网企业的两大巨头谷歌和微软为例，其电子邮件内容也曾经受到黑客攻击，导致公司信息安全备受质疑，给企业形象和消费者信任度带来一定程度的影响。如果企业面临着超过企业的互联网安保防护力度的黑客攻击，很可能导致企业的会计信息数据的泄露和财务资料的丢失，带来极大的企业风险和损失。

三、大数据下的会计信息化问题应对

针对企业在大数据下的企业信息化应用中考虑的因素和出现的问题，从企业管理和财务部门的角度出发，企业应当在信息化的认识理念上结合专业知识加强跨领域的交互认识。在企业内部对于信息化发展不完全的地方，完善整体化的信息发展，加强安全防护。

（一）加深对大数据与财务信息化的认识

财务部门应当首先了解行业和专业间的大数据发展情况，分析大数据与会计信息化结合利弊，听取专家讲解和建议，在大数据在会计信息化的应用上获取专业知识和实践指导，并结合自身企业情况和财务部门现状进行贴合实际的分析。尤其是对于集团企业而言，大数据内容和会计信息化的结合，有利于集团企业异地办公的协同合作，在信息共享下帮助各子公司和母公司之间借鉴财务解决方案和在相似风格下财务处理的参考，通过大数据和云服务减少人力上的非建设意义劳动，提高对账、业务分析与指导等方面的交流效率和速度，帮助财务部门会计人员加强财务分析与综合功能应用上的学习和研究。通过积极了解经济的整体发展趋势下“互联网+”时代的到来与管理的发展趋向，企业和财务部门应当逐渐认识到互联网应用于大数据工具的重要性，在经济发展和企业管理上不断自我更新发展内容，促进企业进步。

（二）企业内部信息化普及与整合

企业应当在会计信息化基础建设完成下，推进企业内部的信息化模块的统一和整体建设，形成企业内部的信息共享互通体系，帮助企业从宏观上把握整体发展信息状况。对于各个部门而言，能获取其他部门发展信息和进展情况，促进企业内部资源的优化配置，提高企业运行效率，促进各部门信息化下的交流和配合。对于财务部门而言，非财务信息的提供能帮助财务部门在会计信息和数据的处理中对于问题点及时获取业务部门的信息支持，排查可能存在的风险问题。企业应当认识到信息化在现代企业管理中的地位和作用，促进会计信息化的功能多样化发展，提高财务综合分析功能在财务部门工作中的地位和比重。以对于企业的预算管理内容为例，通过企业信息系统，财务部门能获取各部门的过往预算使用总体情况和内容，做出部门的使用效率分析和比较，提出使用改进并依据过往情况和各部门在企业信息化系统中提交的下一年度的活动计划给出财务部门的预算审批意见，在数据利用和分析中与部门协商尽可能优化的预算方案并提交至管理层审批，提高企业的预算资金使用效率，避免浪费。在资金管理上，利用数据分析直观给出支持与分析原因，加快决策速度并提高了协商效率。

篇4

摘要：随着大数据时代的来临，企业的财务分析活动也出现了一系列变化。而财务数据分析作为企业财务分析的重要组成部分之一，其分析结果的准确度直接影响着财务管理水平。在大数据时代，财务分析等同于大数据分析。本文主要研究了财务分析与大数据时代的关系，并阐述了财务分析未来的发展方向。

关键词 ：大数据财务数据财务分析资产

1 概述

财务分析最早起源于二十世纪，至今已有一百多年的发展历史，并初步形成了相应的分析管理体制。财务分析具有很强的时效性，其分析内容应随着经济环境的发展变化而及时改变。随着知识经济时代的到来，大数据被广泛地应用至各个领域，如保险、医疗、信息、航空航天等行业，并取得了良好成效。在财务分析中，大数据技术以其大量化、多样化、快速化优势受到了财务管理人员的一致好评，一方面它极大地提升了财务数据分析和处理的能力；另一方面还提高了财务管理的质量和水平。

2 财务分析与大数据时代

在西方，财务分析已经产生发展了近一百年的时间。但在我国，财务分析只有近十年的历史，各方面还有待进一步改进和完善。自我国改革开放以来，财务分析已受到越来越多企业利益相关者的重视，许多会计专业的相关学科也都增加了财务分析的模块。

所谓财务分析，就是指按照一定的专业方法对会计核算资料和报表资料等进行分析，从而准确评价和考察其经营活动、投资活动、分配活动、盈利能力、偿债能力等的财务活动。财务分析可以为企业的投资和经营发展提供良好依据，使其投资人、经理人、债权人等更好地了解企业的发展历史，并预测其未来发展方向，从而做出科学的决策。

会计技术是制定财务报表的基础和前提，财务报表则是财务分析的基础。管理者可以通过财务分析了解和掌握企业的运营状况，进而制定行之有效的管理制度和政策。财务分析的最终目标是使财务管理人员了解过去的经营业绩和当前的财务管理水平，从而进行科学决策，推动其财务管理的可持续发展。因此，会计技术的发展影响和决定着财务分析的产生与发展。这是一个信息化的时代，云平台如火如荼的进行，大数据概念又横空出世。与云类似，大数据起始于信息化，繁兴于物联网以及社交网络等，因此也带有很浓的互联网口味的技术“迷失在太空”的经历。互联网时代，企业注定是要遭遇一场“数据大爆炸”，尤其是大型公司和互联网公司在经营过程中产生大量的、各种各样的数据，数据量越来越大、数据类型越来越复杂、数据增长速度越来越快。概括来说，大数据除了具有庞大的特点以外，数据变化速度快，种类繁多，较高的准确性也是其主要特征。伴随微博、微信等网络媒体的快速发展，及媒体时代的来临，互联网中无时不刻都在产生大量数据，大数据时代来临已经成为了不可逆转的趋势。这给传统的数据仓库数据处理和分析技术都提出了巨大挑战。

最早提出“大数据”时代到来的是全球著名咨询公司麦肯锡。究出其本质，大数据与其说是一门技术，不如说是新环境下海量数据价值发挥的方法之一。传统企业的财务分析可利用这种方法，去进一步发挥作用。大数据，或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。在《大数据时代》中大数据指不用随机分析法这样的捷径，而采用所有数据进行分析处理。大数据的4V 特点：大量、高速、多样、价值。

“大数据”在物理学、生物学等领域以及金融、通讯等行业存在已有时日，却因为近年来互联网和信息行业的发展而引起人们关注。大数据作为云计算之后IT 行业又一大颠覆性的技术革命。云计算主要为数据资产提供了保管、访问的场所和渠道，而数据才是最终有价值的资产。一个文化系统可以分为制度、技术和观念三个层面。文化系统的发展经历了制度主导和技术主导两个时期，如今世界正在走向观念主导的新时期发展，各民族文化通过互联网正在不断融合，从文字、服饰到生活方式，民族之间的区别正在逐步变小，在大街上，坐在饭馆里，已经不能很快分辨出不同的民族。大数据时代，需要继续保持传统文化的独立性，就是要让我们的社会和数据打上文化的烙印，要建立属于我们的数据体系系统。

目前，大数据的应用已经渗透至我们生活的方方面面。例如每天，阿里巴巴网站上都会进行大量交易，并产生大量数据。而阿里巴巴可以通过分析商户近100 天内的交易数据和管理信息就可以判断出商户是否存在资金和管理问题，并分析其交易风险系数。一旦做出科学判断，阿里巴巴就会正式启动其贷款平台模式，并积极与可能会有贷款需求的商户进行交流与沟通，并向其介绍阿里巴巴的具体贷款产品，综合分析其贷款倾向。又如，随着微信的兴起和发展，人们的学习生活方式也发生了相应的改变。据统计，每天都有超过几亿人使用微信进行交流互动，通过其记录心情和生活。每天人们都会在微信平台上分享图片、文字、声音、视频等，这就使得平台上充斥着大量的大数据。再如某综合类网站的编辑每天都要考核网站的访问量，并密切关注热点新闻。受此影响，在日常生活中该网站编辑逐渐养成了搜索新闻和风云榜的习惯，并找出一些新颖的新闻内容进行编辑整理并及时至网站上，以提高其点击率。常见的搜索引擎，如百度、谷搜狗等每天都会录入海量词汇，并进行对比分析，选出一部分网民可能感兴趣的词汇进行整理，以更好地满足网民的搜索需要。

以上都是当下大数据的应用，随着大数据的发展和进步，它会在不久的将来得到应用。

一项针对大型跨国公司高管进行的调查结果显示，目前企业中约有超过三分之二的管理人员肯定数据的价值和作用，并将其视作企业发展的无形资产，要求企业妥善利用。这就显示了，在大数据时代企业越来越认识到数据本身价值和从数据中得到价值二者之间的差异，要求进一步深化财务管理体制改革，积极运用各项信息化手段进行财务管理，不断提升其数据分析和处理能力，以更好地适应信息时代的企业财务管理需求，从而有效地增加其竞争优势。数据的分析和利用受各方面因素的影响较大，其分析难度较大，且过程较为复杂。因此，企业必须充分利用手头现有资源加强财务数据管理，不断提升其数据处理和分析能力，保证数据价值的充分发挥，实现其决策的科学化和信息化。

举个例子，保险公司的汽车险，员工可以通过搜罗数据，得到车主的驾车习惯是否良好，驾车时间和路段是否安全，停车的车库的环境等数据，进而降低驾车风险低的车主的保险费用，提高风险高的车主的保险费用，这样便从一定程度上增加了保险公司的收益，保证保险公司的利益。销售公司可以从客户的家庭水电费，煤气燃气费的消费情况，使用的手机，电脑，车子的型号，以及经常出没的餐厅，娱乐场所等信息收集，从而更加了解客户的生活水平，以便日后推广什么水平程度的产品。

要想更好地提升企业的财务管理能力，企业就必须进一步明确财务分析和大数据的关系，统筹兼顾，实现资源的优化配置。众所周知，财务数据是企业最基本的数据之一，其积累量较大，其分析结果直接影响着企业财务管理的最终质量。因此，企业在进行决策分析时，必须坚持客观公正原则，以财务数据为基础，制定明确的分析指标和依据，以保证企业财务管理的平稳推进和运行。

在进行财务分析时，财务管理人员首先应该查找和翻阅当期的管理费用明细，并将其与前一阶段的数据进行对比，找出二者的主要差异，从而找出管理费用的变化规律，最终得出变化原因。在进行原因分析时，财务管理人员可以建立一个多维度的核算项目模型，并在模型中做好变化标记。在整个分析过程中，财务人员往往要花费大量时间用于管理费用核算与验证，同时查找相关资料。在财务软件中，上述系列动作要切换不同的界面。而如果利用大数据技术，只要通过鼠标的拖拽，就可以在短短几秒钟内分析出所有管理费用明细发生在每个部门的情况。

对于企业的决策者而言，通过对财务信息的加工、搜集和深度分析，可以获得有价值信息，促使决策更加科学合理。

3 小结

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展完善，大数据技术改善财务管理前景广阔。纵观目前的大数据提供商，主流商务软件厂商都在通过自主研发或收购的方式进入大数据的领域。数据属性的标签是人类经验判断的数据，是数据后的数据。例如，你要为一件物品打标签时，其实就已动用了你的经验数据分析，并进行了归纳总结，结合现下的环境给出了判断。若没有考虑环境影响及准确性的评估，这种经验和直觉的判断是不稳定又难以解释的。但从数据收集的角度去看，数据属性标签又是一个潜力很大的数据。在数据属性管理上，对于用户来说，每个人身上贴的标签是多种多样的，但对于企业来说，如何用一个点去将之串联，如何将这些标签归一，又如何把这些点连接起来去描述这个用户，才是核心问题。

参考文献：

[1]陈友邦，张先治.财务分析[M].东北财经大学出版社，2007.

篇5

与之相对应的是，亚马逊在7月11日的市值创历史新高，达到3500亿美元，PE高达305！很多投资者会疑问，在一个以机构投资者为主的美国市场，亚马逊为何能够支撑如此高的市盈率？也会使得财务人员深思两个问题：应该用怎么得财务指标去衡量企业，特别是科技类公司的价值，从而避免“净资产收益率高就是好企业”这样光看某个比率的错误？其次，科技类企业应该建立怎么的财务指标体系，来衡量和支撑科技公司的战略目标？

众所周知，亚马逊在相当长的时间之内都维持一种脆弱的盈亏平衡，通过战略性亏损争抢市场份额；中国公司滴滴打烧钱的节奏出乎正常企业的理解，Uber公司 CEO在2016年1月和海航的战略合作会上称，称滴滴每周要花7000―8000万美元，一年下来就要花40亿美元来补贴司机；乐视公司在乐视手机首发时，其CEO贾跃亭曾表示，乐视手机的售价，就是参照量产后的BOM成本（即零部件的成本之和）制定的，乐视手机不会从硬件上赚钱。这些互联网公司行为的出现，完全偏离了传统意义的企业为盈利为目的得衡量标准，对颠覆了传统意识上的财务分析方法。那样应该如何分析和重建构建互联网基因公司的财务指标体系？笔者认为可以从以下几个方面着手：

紧紧围绕企业战略目标的，建立公司的投入产出指标，许多互联网公司对用户黏度的重视远远超过对利润的重视，如亚马逊公司二季度又推出向用户提供收费订阅的流媒体视频服务，少收千万用户的会员费将高达50多亿美元，以培养用户对Kindle的忠诚度。互联网的扩张型战略能，意味着对营业收入增长率，市场占有率、用户入口数量等指标的重视，因此，财务人员可以通过单位用户ARPU值，新增企业营业收入/每万元成本，营业收入增加率指标等直观的财务指标，衡量企业用户的公司产品的黏性和公司在市场开拓上的成效。

其次，总指标的创建和分解是财务分析和管理的基石，这让我们抓住管理的重点，又细细查看企业管理的每一个环节，在互联网企业中，指标的创建和分解同样重要。这里我们可以参考杜邦分析法的思维逻辑，它从净资产收益率这一总目标出发，因为这个比率不仅衡量了资产的一个收益率，他还考虑了杠杆的影响。接着对净资产收益率公式进行分解，分解到最后就成了整一个财务比率的体系，最后得到决策的模型：一个企业，如果要达到某某净资产收益率，那么他的某某资产周转率，财务杠杆必须达到多少，而资产周转率又可以细分到各类资金的类别，有了明细的财务比率就有了明确的预算目标。互联网指标的分解也是这样，笔者认为可以企业从社会价值创造这一总指标为逻辑起点，设定某一业务的现有社会成本，而公司业务的增长在社会总价值增加上有多少，然后再讲目标集中在业务链条的各个环节，衡量公司部门在这一过程中发生的成本和创造的社会价值。互联网的成本递减或者零成本的特性，往往可以让企业在社会价值的创造中，实现收入和利润的几何式增长。

篇6

2015年春天的全国“两会”上，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。可以说，当中国经济经过30多年高速发展之后步入“新常态”是一种历史必然的话，那么，经过全球性互联网上一轮泡沫之后沉静多年的休整之后，货真价实的互联网时代已经毫不迟疑地来到我们身边了。这将是一种历史性的大趋势。“互联网+”势必牵动未来中国的生产、生活、商业、社会等一切领域，就像我们不能脱离“水”、“电”甚至“空气”一样，势必需要主动地改造，以脱胎换骨的精神进行修炼与进化。为此，企业财会工作也应该主动分析、积极适应，争取获得抢先利用和主动进步的机会。

一、“互联网+”：模式解读的全新理念

“互联网+”，就是利用互联网技术来全面改造的武装现有行业，实现与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。准确地说，互联网+的“+”，不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”，其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要精髓所在。这需在创新2.0指导下融合新一代互联网技术，实行颠覆性的行业性创新。曾几何时，18、19世纪第一次工业革命发明的蒸汽机技术，19、20世纪的电力技术，导致了众多行业发生了变化，蒸汽机的动力大大加速生产、电力带来了灯泡、电话、收音机、电视机等资讯的传播和沟通。可能相信，互联网也势必会衍生出很多新的神奇的东西。

正是在这种背景下，中央提出创新驱动发展“新常态”，提出充分利用新一代信息技术发展和知识社会的下一代创新机遇，因此，“互联网+”也自然拥有更丰富、更深刻、更富时代特征的内涵。政府主张实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目和新兴产业，将成为“互联网+”在未来中国的强大用武之地。制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。这也就是进入创新2.0时代创新驱动发展的“新常态”。

作为企业财会工作的一员，知己知彼是本分。在放开眼界看各种“互联网+”的高在上的同时，当然应该积极思考、探索如何让“互联网+”在企业财会领地的落地、生根、开花和结果。我国企业的财会信息化建设发展到今天，先后走过四个阶段，一是运用微电脑单机进行会计核算，二是实现集团化资源部分共享，即主机的终端式管理，三是局域联网，通过客户机服务器与旗下部门、客户等联系打开了便利之门，四是互联网的兴起有助于实现最大限度的信息资源管理。互联网技术和影响正在强势地深入渗透，财会人员要娴熟地利用网络的财会软件和硬件，但更加重要的是，面对互联网技术对财会工作的影响，急切需要对重点问题进行研究、分析和解决。

二、财务分析的非结构化趋势

在传统会计领域，从经济业务发生到原始凭证、记账凭证、登记账薄、编制会计报表，存在着规定的核算流程。整个会计核算工作始终是严格按照会计准则来处理所有经济交易与事项的，一项业务该确认为哪个会计科目、进入哪个报表项目，都存在着严格、明确、确定的程序与方向，在通常情况下，甚至是唯一的表达方式。这种表达方式即为结构化的会计数据。大数据时代，以交易、业务记录、核算、预测为主的财务工作有可能借此焕发出新的生机。很多之前由于信息收集、储存和分析上有难度的工作，如预算管理等，将不再存在技术上的障碍；财务管理在寻找有价值的投资项目、改进管理流程、节省成本等方面发挥着重要作用。与此同时，财务分析的理念、功能、模式和方式方法也将发生颠覆性变革。

“互联网+”所带来的革命性变革，俨然对现实财会系统产生了巨大的冲击和影响，基于技术环境的改变，数据量大、格式多样、存储分散的非结构化数据成为会计数据的主流形式。财务分析工作，如何加大非结构化电子数据的分析力度，值得我们全力探索，其基本思路可从以下做起：

一要立足于“大数据”、“大财务”的时代来确立财务分析。“互联网+”的出现将颠覆财务管理的理念和模式，财务管理将不再局限于传统的财务与会计领域，而是向产品销售、研发创新、人力资源等多个领域延伸和渗透。财务管理的模式方面，对于跟企业业务有关的一切数据的收集、处理和分析将成为公司财务的主要定位和主导任务。大数据时代财务管理与传统财务管理相比，存在很多显著的不同，一些原本不属于传统财务的范畴会进入大数据时代的财务管理视野，我们可以将其称之为“大财务”，因此，必须确立一个“大数据”、“大财务”的概念，而不能再停留在记账算账的范围了。

二要应用搜索、抽取、文本挖掘等方法推进非结构化数据分析。财会人员的分析对象是报表数据与非报表数据的双重并行。尤其是应用基于关键字搜索的文档合并、Word文档表格抽取和Excel文档搜索等分析方法，对非结构化数据进行分析。对财务报表的分析依次从偿债能力、盈利能力、周转能力、发展能力等结合情况进行关联性分析，同时，对报表附注、业务信息等电子数据进行分类归纳、筛选对比，重点掌握大额往来款、重大资本运作、重大或有风险、重大资产损失等态势；对全面或相关环节内部控制的测评数据、内部规章制度等电子数据进行存在性、符合性分析，对照有关法律法规和企业的规章制度，评价内部控制的健全性、合理性和有效性，评估控制风险水平，有效提升实施方案的针对性，突出分析重点；将非结构化数据与财务结构数据进行关联分析，深入查证。并对非结构化数据中的关键分析信息进行抽取和结构化处理，结合结构化财务数据予以关联，对具体问题的违规事实、违规金额、责任界定进行深入分析，锁定目标，延伸调查取证，准确突破。

三、财务管控的去中心化趋势

企业之间的交易及其管理控制活动，因为有了互联网而可以实现充分、即时的彼此连接、相互影响，让矗立已久的金字塔型社会组织呈现出自组织、扁平、多元和碎片化的趋势。这对以前曾经强力强调的集团财务管控中心（如，资金中心、费用报销中心等，通常以物理中心为依托）的集中管控架构提出了挑战。“去中心化”与“强化管控”并不矛盾，“互联网+“的管控解决方案，重在构建大数据分析平台并从大数据中挖掘出有价值的信息，这个可扩展、灵活而可管理的数据基础架构就是企业大数据中心与管控制平台。这个中心是各种数据的集成与交换中心，是集基础与应用为一体的综合开发与应用集成平台，能够提供一系列完整语义的数据处理功能，提供对流程、表单、应用程序界面数据等完整的搭建方案（由一系列的程序模块及数据组成），因而也是关于应用系统的集成设计器和工具箱，它是一种强兼容性的数据仓库，可以在同一个框架下，把来自不同系统厂商、不同格式、不同标准和分布在不同位置的数据统一在一个系统之下，实现对分布式多源异构数据的管理能力。大数据处理平台建设是一项战略行动，需要企业高层取得共识才能顺利推进，许多企业已经先行先试取得成效了。比如，云会计的显著优势在于远程管控，即集团旗下的成员公司共享在“云端”，通过手机、平板和电脑等终端，会计人可以随时随地对会计业务进行处理，大大提高了会计人的工作效率；企业管理者可以实时通过财务信息与非财务信息融合后的挖掘分析，对企业的经营风险进行全面、系统地预测、识别、控制和应对，实现企业对市场变化的柔性适应。还可以帮助企业实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，支持多终端接入模式，实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用；比如，电力企业可帮助企业更好地管控成本，分析客户用电习惯、用电规律，进而使财务人员向更有价值的领域配置资源，提高公司的整体绩效；石油企业通过网络平台管控着庞大的分支机构和子公司，有效地分析这些数据不仅可以增强石油企业的洞察，随时发现重要的投资项目和领域，进而增加企业的绩效；而且可以及时发现各种潜藏的风险，并采取有力措施予以防范，增强企业的稳健性和可持续性。

四、预算系统的立体交互趋势

建设更加智能的信息管理体系是互联网+的基本要求。预算从编制、执行到追踪，始终面临着技术实施、心理博弈的挑战，从时间与空间角度看，也需要时空交织的多维视角，而不应该局限于“先编制、后执行、再分析”的一维视角。目前，企业预算管理面临两方面的挑战：在预算编制环节，目前大部分企业还停留在初级阶段，管理层对于数据的真实性与合理性很难做出判断，因为很多数据仍然是拍脑袋想出来的，很多基础的预算员并不会参考往期的实际数据和企业面临的可预计市场前景，也很少有企业真正实现合理的预算调整，甚至是滚动预测。在预算控制环节，缺乏完整的控制体系，不清楚在哪个环节实现控制较为合理，没有信息化手段控制，单纯依靠管理人员事后检查；在预算分析环节，大部分企业仍在进行简单的图表分析，无法针对管理的不同角度对财务数据进行分析，且缺乏有效的权限管理。事实上，通过构建预算信息化管理平台，可以解决全面预算管理中的3个核心问题，即如何制定科学的管理目标？如何科学地进行目标分解？如何通过预算执行分析达成管理者的诉求。

大数据须对企业多年积累的业务、财务、市场和人事等方面的各种信息进行深入的挖掘和分析，从中找出可以帮助和指导业务发展的洞见。这势必会打破数据存储的壁垒，因此，大数据的兴起有可能颠覆现有的企业信息管理体系，这就有必要更新现有的信息管理体系，使之更加智能化。通过大数据时代的这种挖掘，形成系统化、制度化的预算管理流程。即将企业的战略目标分解、预算编制、预算报告可以实现，但企业的预算执行监控应该放在企业的业务信息系统，因为业务信息系统是每时每刻都在发生的，而预算系统只是在预算期间、预算调整期间，以及预算的分析报告期间才会发生。所以，企业财务系统需要和业务系统进行集成，在业务系统进行预算控制，通过企业的全面预算管理信息化平台，从企业的战略规划、到战略规划目标分解、到预算编制的对标、到预算执行控制的自动、到预算分析报告的编制、预算的考核、以及到最后如何影响下一期的战略规划，力争达到一个闭环回路。

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【关键词】基本面分析 技术分析 财务分析 风险与收益

相比于房地产、基金以及银行理财产品，股票市场的投资要复杂得多。投资者需要掌握更多的知识和技能，深入理解股票市场的风险与收益，有自己独立的见解，不能盲目跟风，总的来说，投资股票市场有以下几种基本思路。

一、宏观经济分析

众所周知，股票市场是一个国家政治经济的晴雨表，也就是说，一个国家的政治经济状况的变动会影响股票的价格，作为一个股票投资者，要时刻关注宏观经济运行中的重要经济指标。比如说，每月中旬公布的上一个月的CPI，如果CPI过高，意味着通货膨胀或者通货膨胀预期，无论哪种情况都会刺激股票市场的拉伸。

仅仅知道这些宏观经济指标是远远不够的，数据往往有滞后效应，当数据公布时，股票的价格已经上升或者下降了，如果公布的数据只能在股价变动中坚持一两个交易日，那么当投资者得知公布的数据后再进行股票操作就晚了。比如：短期利率下降，投资者建仓买进股票，但是，由于利率的波动只是短期的微调，并不是整个资金市场资金供求情况的真实反映，利率很快就会上扬，投资者刚买入股票，马上发现利率上升了，此时抛掉股票定会遭受损失，只能继续持有，等待清仓时机。对于宏观经济的分析必须在相关数据公布之前，也就是说，股票投资者必须学会利用自己的逻辑去分析和预测宏观经济的运行情况，根据自己的预测来操作股票，而不是等待相关经济数据的公布。

二、行业分析

（一）行业分析概念

行业分析是指应用统计学、计量经济学等分析工具对行业的运行状况进行全面分析，包括生产、消费、技术、销售、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等，通过对行业要素的分析从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测行业未来的发展趋势。随着科学技术的进步，行业的更替兴衰速度越来越快，在汽车出现以前，欧美的马车制造业是何等的辉煌，然而时至今日，连汽车业都已进入生命周期中的稳定期甚至衰退期了，尤其是随着油价的上涨，现在的汽车行业主要向电动汽车转变，那种耗油多污染大的汽车支撑不了太久。如果某个行业已处于衰退期，则这个行业中的企业，不管其资产多么雄厚，经营管理能力多么强，都不能摆脱其阴暗的前景。

（二）互联网背景下的行业发展

随着互联网的高速发展，很多行业都在逐步的互联网化，那些跟不上互联网思维和节奏的行业正在苦苦挣扎。比如传统的书店，现在的书籍爱好者都是去亚马逊、当当、京东以及淘宝等网上书店购买书籍，因为网上买书比实体书店更便宜，随着物流的发展，网上购书速度也越来越快，一般24小时就能送货到家，这比你去实体店更节省时间。俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行。股票操作更是如此，如果购买了错误行业的股票，被套牢的风险就会增加，像高耗能汽车、书店等传统行业的股票，即使短期内股价在上升，投资者也只能进行短线操作，不易进行中长期投资。当然，如果传统行业的上市公司能够及时地跟随时代潮流和科技的进步，在恰当的时机进行转型，仍然是有利可图的。

三、公司基本面分析

在对宏观经济运行情况和自己熟悉或者想要投资的行业进行全面分析后，投资者需要在自己选择的行业内挑选上市公司，这就需要投资者对感兴趣的上市公司进行基本面分析。

（一）公司竞争地位分析

在自由竞争市场，优胜劣汰、适者生存。在本行业没有足够的竞争力，即使是朝阳行业的上市公司也会很快被淘汰。研究公司在本行业的地位主要从以下两个方面入手。第一，公司的技术水平，那些紧跟技术潮流，采用和拥有先进技术的公司更有机会在本行业走得更快更远。第二，公司的市场开拓能力，产品的销量最终决定公司的收入和利润，上市公司要保持在本行业的竞争力，必须不断开拓新的市场，持续扩大市场占有率。

（二）公司财务分析

投资者需要通过对股份公司的财务报表进行分析，来了解该公司的财务情况、经营效果，进而了解财务报告中各项的变动对股票价格的有利和不利影响，并最终做出买进或卖出的决定。要进行财务分析，投资者需要有足够的相关知识储备，包括基本的会计知识、财务管理以及财务分析方面的知识甚至人力资源管理和市场营销方面的知识。虽然根据上市公司公布的数据并不能完全弄明白上市公司的真实情况，但是通过财务分析可以让投资者避免一些显而易见的投资错误。

四、技术分析

（一）技术分析的概念

所谓技术分析，是相对于宏观经济和行业等基本分析而言的，基本分析着重于对宏观经济情况以及各个公司的经营管理状况、行业动态等因素进行分析，以此来研究股票的价值，衡量股价的高低。而技术分析则是透过图表或技术指标的记录，研究市场过去及现在的行为反应，以推测未来股价的变动趋势，技术指标主要是根据过去的股价、成交量或涨跌指数等数据计算而得。因此，投资者在进行技术分析时只关心股票市场本身的变化，而不考虑会对股价产生某种影响的经济、政治等各种外部因素。技术分析理论包括道氏理论、波浪理论、江恩法则等，主要分析方法有K线分析、均线分析、形态分析、切线理论、量价关系分析等，技术分析的指标类型非常多，比如：趋势型指标、人气型指标以及超买超卖型指标等。

（二）技术分析的优缺点

偏重技术分析的投资者之所以要购买某只股票，不是因为该股票有价值，而是该投资者认为其他人都认为这只股票有价值，其他的投资者会以更高的价格来购买这只股票。技术分析的美妙之处在于，只要有足够多的投资者相信技术指标并按照指标进行操作，那么技术分析就会有效，通俗地说就是，如果大家都认为某只股票会涨，大家都去购买，这只股票就真的会上涨，而且这种股价的上涨和上市公司本身的表现好坏以及公司内在的价值没有关系。

技术分析的缺陷在于，股票市场是所有投资者的综合博弈，技术分析方法和技术指标繁多，而且根据不同的技术指标用不同的方法进行分析，得出的结论五花八门甚至相互矛盾，这就让投资者无法决策。对于中长期投资，技术分析必须满足三个前提。第一，市场行为包容消化一切，也就是说，所有的信息都会在股价上表现出来；第二，价格以趋势方式演变，股价的波动不会突然出现逆转；第三，历史会重演，只要未来出现相同状况，在历史上发生的事情在未来会再发生。但是，这三个前提很难同时成立，所以，对于中长期投资者而言，技术分析并不是最佳策略。

参考文献

[1]柏丹.股票价格波动的宏观影响因素分析[J].经济师，2013（1）.

[2]赵志军.股票价格对内在价值的偏离度分析[J].经济研究. 2013（10）.

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一、投入毛利率分解模型（GMDM）在互联网平台公司财务报表分析中的适用性

互联网是多方共存的生态系统，有着统分结合的双层结构：“统”即基础业务平台是免费的生态系统，“分”即多元增值业务的盈利模式。互联网平台公司普遍具有轻资产、无污染、资源消耗少的特征和较强的自主创新能力。

（一）投入毛利率分解模型（GMDM）的基本内涵

投入毛利率分解模型（GMDM）既从总体效果上考察互联网平台公司的营销效果，又深入分析营销的各种驱动因素的贡献价值。该模型的核心公式：投入毛利率=毛利率×单位活跃用户价值×用户活跃度×单位营销效果。其基本框架如图1所示。

（1）毛利率。在传统的财务分析指标体系中，销售费用是作为单独费用列支的，没有计入毛利率的成本中，但在互联网平台公司中，用户数量和收入由营销费用驱动，所以营销费用应该计入毛利，调整后的毛利率=（营业收入-营业成本-营销费用）/营业收入。

（2）网络效应乘数。网络效应是指信息产品存在互联需要，信息需求的满足程度与传递网络的规模的密切相关。如果网络中用户很少，那么他们不仅需要承担高昂的运营成本，而且只能与有限的人员交流信息和使用经验。随着信息使用者数量的增加，这种不利于规模经济的情况可以得到改善，所有信息使用者都可能从网络规模的扩大中获得更多价值。因而，网络效应乘数=单位活跃用户价值×用户活跃度×单位营销效果。

（3）单位活跃用户价值。活跃用户是相对于“流失用户”的一个概念，是指那些会时不时地光顾网站、并为网站带来一些价值的用户。单位活跃用户价值=营业收入/活跃用户数

（4）用户活跃度。对于一个网站而言，真正有意义的是活跃用户数而并非总用户数，因为只有这些用户在为网站创造价值。用户活跃度=活跃用户数/用户总数。

（5）单位营销效果。单位投入获得的用户，包括自然流量和购买流量。单位营销效果=用户总数/（营销费用+营业成本）。

（二）投入毛利率分解模型（GMDM）与传统杜邦分析方法的比较

投入毛利率分解模型（GMDM）与杜邦分析体系相比，有其特有的优势，如表1所示。

如表1所示，投入毛利率分解模型的最大特点是针对互联网平台公司特有的核心指标，将其有机整合串联成一个整体，更加关注公司的长期发展能力与潜力。通过对投入毛利率层层地深入分解，可以有效发现互联网公司的营销瓶颈与驱动因素，从而有针对性地采取应对措施。

二、投入毛利率分解模型（GMDM）在互联网平台公司财务报表分析中的具体运用

本文以“去哪儿”与“携程”两家互联网平台公司为例，运用GMDM模型对两家公司进行财务分析，探究是否能发现一些不同于传统报表分析方法的结论。

（一）“收入结构”决定盈利模式

从图2可以看出，“去哪儿”的收入主要来源靠广告，“携程”的收入主要是靠佣金；“去哪儿”的盈利模式是建立比价搜索平台，赚取点击服务费；“携程”的盈利模式则是向酒店和票务供应商收取佣金费用。

（二）“成本结构”决定平台延展性

成本结构主要由固定成本与变动成本的比重决定，如果固定成本比重较高，则平台延展性越好，收入越增长，毛利率变越高。由于边际成本在平台扩张中趋向于零，免费模式有了实现的基础。“携程”的成本结构中，固定成本的比重高于“去哪儿”，说明其平台的延展性更强。

（三）毛利调整

通过图3和图4可以看出，当作出调整后，“携程”的表现明显好于“去哪儿”，即“携程”的利润空间更大。

（四）“去哪儿”的投入毛利率与具体分解

本部分主要对表现不佳的“去哪儿”进行具体分析。

通过对投入毛利率分解后，可以发现“去哪儿”近年来的投入毛利率的增长主要靠单位活跃用户价值驱动，而单位营销效果不断下降。从长期来看，“去哪儿”单位营销效果的下降是不可避免的趋势，因为随着各种应用的不断增多，营销渠道资源必然更加稀缺，营销的单位费用自然高企。如果“去哪儿”想继续大幅提升投入毛利率，则应该把工作重心聚焦于提升用户的活跃度。

（五）应收应付与生态圈的话语权

通过图5和图6的比较分析，可以看出“携程”在行业内更有话语权，其利用上下游资金的能力突出，经营风险更小。

整合上述分析，可以发现“携程”比“去哪儿”更加值得投资。基于传统分析角度，很可能认为“去哪儿”的业绩更加亮眼，但是通过GMDM模型分解后，无论从应收模型还是营销效果都显示出：“携程”的财务状况更加健康、财务可持续性更强。

三、研究结论与展望

综上，传统财务报表分析方法对互联网平台公司而言有其固有局限性，主要表现在未能将与互联网平台公司特有的关键性指标纳入体系之中，如用户活跃度、单位活跃用户价值等。本文构建GMDM模型作为对传统财务报表分析方法的补充与拓展，以适应互联网公司的运营特点。该模型更适合于初创发展期的互联网平台公司，因为初创期的公司更加关注发展能力与营销效果。

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一、对企业财务管理的影响

组织形式方面，互联网的发展促进了会计核算与业务活动在物理空间上的适度分离，依靠高效率、高度集成的软件系统和通信技术，使会计工作从分散式的独立核算模式向集中式的财务共享模式转变。

职能拓展方面，互联网技术改变了传统的事后核算模式，实现会计核算与业务活动的同步集成，会计监督、内部控制与业务流程的有机融合，更好地促进会计工作对经济活动的实时反映和有效监控，更好地为内部管理服务。

核算技术方面，互联网技术解决了电子信息在单位之间的快速传递，电子合同、电子发票等电子档案将逐步取代纸质凭证，大量会计资料以电子形式生成、传递和保存，会计工作将逐步实现无纸化。特别是利用可扩展商业报告语言（XBRL）技术强大的识别、分析、比较、汇总等功能，会计信息由人工识别转化为计算机识别，由单一信息整合为系统信息，由多次录入信息改进为一次性编报信息，会计信息的准确性、时效性、集成度都将得到大幅提升。

对外连接方面，互联网将促进企业财务管理系统与银行、税务部门、客户等外部环境的互联互通，从而增进企业与外部环境之间的对接效率。

二、对会计事务所的影响

随着“互联网+”的推进，会计服务机构服务以线下为主的格局将发生改变，线上业务将成为会计事务所的主要业务来源。这将打破会计服务的地域限制，实现实时记账和实时财务咨询，将为客户提供更多、更高效、更便捷的会计服务。

三、对包括CFO在内的财务人员的影响

（一）“互联网+”为会计人员的转型带来了新机遇

那些从事简单、重复的基础业务的会计人将逐渐被计算机取代，而参与分析决策、创造价值、提供战略支撑的会计人将越来越受青睐。

在互联网上进行数据信息的收集与处理，传统会计工作更加轻松，有助于会计人员将更多的时间和精力聚焦在构建财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算体系、全面风险管理、绩效管理、商业模式等领域，向管理会计师转型。

（二）“互联网+”为会计职能的转变创造了新环境

随着网络技术的迅速发展，会计职能已从传统的“信息处理和提供”转向“信息的分析使用和辅助决策”，从“事后算账”转向“事前预测、事中控制”。加快推进“互联网+”，有利于更好地发挥会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能，推动会计工作提质升级。

四、对会计管理的冲击和挑战

在看到互联网给会计行业发展带来积极影响的同时，我们也应当深刻认识到互联网对会计行业的冲击和挑战。

在标准建设方面，伴随着互联网发展所出现的新的产业形态、商业模式、交易工具、业务活动，必然要求会计法律法规、准则制度适应各方面的要求，进一步规范会计活动，提高会计信息质量。

在系统集成方面，不同会计核算系统之间、会计核算系统与相关业务系统之间、行业监管平台之间，都需要建立统一的数据标准和数据接口，以利于会计数据的跨平台传递和有效利用。

在信息安全方面，伴随着互联网、移动设备、云计算和社交媒体等新技术、新载体的大量采用，会计信息系统将面临被外部攻击的风险，如何防范会计数据被截取、篡改，以及损坏、丢失、泄露等风险，将是各单位和政府监管部门所面临的重要现实问题。

基于以上现实，要求会计管理部门正确认识互联网的发展趋势，主动抓住机遇、迎接挑战。

五、如何应对“互联网+”带来的会计变革

会计管理层面，要为促进“互联网+会计”时代的深度融合营造有利的政策环境。既要完善会计标准体系及配套机制，又要加快修订有关会计法律法规制度，为会计与互联网深度融合提供有力保障；既要稳步推进互联网技术在会计考试、继续教育、会计人员管理等领域的有效应用，又要利用信息技术规范管理，提高效能，推动会计管理与会计监督工作再上新台阶。

企业层面，要为适应“互联网+会计”时代的新要求做好调整与准备。既然要充分认识“互联网+会计”时代的商业模式、思维模式及数据处理模式的大变革，在管理思维、经营理念、组织架构等方面做出调整与准备，又要充分发挥互联网在信息交换、数据汇总、集成管控等方面的优势，在会计岗位设置、会计职能定位等方面做出调整与准备，使管理会计的职能得到充分发挥，让企业财务部门更有效地参与分析决策、进行内部控制。

会计师事务所层面，要为抓住“互联网+会计”时代的新机遇而加快信息化建设步伐。要充分运用移动互联网、云计算、大数据等信息技术，既应用于协同办公管理系统建设、行业信息管理系统升级和行业信息化咨询服务，更要完善会计师事务所的审计软件应用，推动借助于互联网的“智能审计”业务加快发展，切实提升会计行业服务国家战略的水平。

会计人员方面，要为应对“互联网+会计”时代的新挑战而奋发学习。广大会计人员一方面要适应互联网所带来的信息技术新变革，学习、掌握互联网应用技术，在财务管理工作中应用大数据、云计算等新手段，借助信息新工具，更高效地履行分析、决策、辅助管理等新职能；另一方面要适应互联网所带来的业务延伸新变革，加强国际化能力的全方位锻造，为服务企业“走出去”，承接境外企业会计外包业务等做好准备。

本栏目参考文献：

[1]王吉伟.“互联网+”未来发展十大趋势[OL].百度百家，2015 -4-2.

[2]戴柏华.适应新常态 融合促发展 积极推进“互联网+”下的会计改革与发展[OL].财政部网站，2015-7-20.

[3]陈毓圭.打造“互联网+”注册会计师版[N].中国会计报，2015-7-24.

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李昕的开场白很简练，也很西化：“我是李昕，在我的职业生涯里，大家都叫我Jennifer。”

缘起偶然

加入百度前，李昕一直在为通用汽车服务，曾是通用金融公司在北美的财务总监。说起与百度的结缘，她用了“偶然” 二字。“我是3月份最后一天加入百度的。”李昕介绍说，自己在美国时，已经对百度的业绩和发展有所了解，2008年初，百度开始寻找新的CFO人选，这让她有了加入这个团队的机会。“互联网是一个非常令人振奋的行业，百度又是一个非常有潜力的公司，这个团队很团结，有活力，也有行动力。”能够服务于这个企业，她说，自己感到非常荣幸。

逻辑思维缜密的李昕把自己和百度结缘的原因归纳成四点，第一个原因就是公司本身。“你知道，品牌能够吸引人才，在这个占市场主导地位的公司里工作，是一个明显优势。”公司所处的行业也是原因之一，她表示，自己原先所在的汽车行业是成熟的行业，而互联网则是朝阳产业，未来发展的潜力要大许多。第三个原因是公司的领导团队。“我是清华大学毕业的，后来又出国去念书，在国外工作，而百度的领导团队恰好也是从海外学成回来创业，大家共同理念很多。并且，在跟这些人才接触的时候，我确实发现他们有非常闪光的地方。”

最后一个原因，她说，因为这个公司在中国。“到百度，对我来讲是再创业。我对中国经济欣欣向荣地发展非常信心，这个机会不能错过。”早年的李昕曾辗转于通用汽车在加拿大、美国、新加坡的公司，后来回到国内，服务于上海通用汽车公司，还曾在通用汽车中国总部工作。“从美国到上海，是我出国后第一次回来。我学习过了，体验过了，工作过了，积累过了。”她说，在上海工作期间最大的收获，是学会和团队的交流，把一群人才培养起来。“我觉得百度这个平台也是这样。”

谈到百度总裁李彦宏，李昕的欣赏之情溢于言表，她说，从第一次接触就感觉到，这是一个非常好的技术领导者。“他有非常敏锐的感知度，而且是一个非常开放和放权的领导。我很欣慰地发现，他有开放的思想，给员工很大的空间。”

跨行执业

由于此前没有在互联网行业任职的经验，人们对李昕出任百度CFO抱了一点疑问，对此，李本人显得很坦然。“跨行业对我来讲不是一次了，问题的关键并非你是否积累了一定的经验，或者有什么样的学历，而是你有没有学习力。百度这个团队本身的学习力就很强，而我自己，也是非常爱学习的。”

她把自己未来的工作重点归结为两点：一是财务建设，二是人力资源建设。“人才的储备是很重要的。在互联网行业，任何公司，最重要的都是人才。”

作为百度惟一的女性高管，她也不讳言自己的性别。“我觉得性别不一样，风格不一样，职业角度不一样。”说到这一点，李昕笑言，自己此前在汽车行业工作，那是一个更男性化的环境。比较性别而言，她认为工作的态度更重要一些。“百度是一个思想更加开放、更加朝气蓬勃的公司。我需要有对工作认真负责的态度，可以和大家开放式地交流，能够有很宽容的思想去接受不同的意见，这样，一个管理团队才能得到良好的发展。”

谈到百度与通用在财务管理模式上的不同，李昕侃侃而谈:“通用是我非常熟悉的公司，它有很强势的财务决策，CFO是财务助阵，从财务分析的深度来讲，通用公司要求很高，在决策上，一定要想清楚再往前走，而通用公司也能够负担这样的思维方式，毕竟在汽车行业里，推出新产品是两年以后的事情，它的节奏跟互联网比起来差别蛮大的。互联网讲究的是决策快、行动快，从财务分析来讲，你觉得这个方向是对的，然后就往下走了，我觉得主要的差别可能在这里。”不过，她紧接着补充道：“不管怎么说，每一个公司，每一个行业，都要对决策进行分析，财务分析的质量好，决策的质量才能高。”

她说，“会计算账”是财务最基本的要求，关键是要把这些数字演化成个人对公司的理解。怎么把这些数字演化成产品对公司产生的效应，在这方面，还有什么样的潜力，应该怎样开发，怎样获得好的投资回报，这是财务要做的。“作为一个财务官，不光要看到成本，还要看到利润。怎样保持团队的工作效率，保证公司的稳健发展，这是我们的工作重点。”

成就背后

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关键词：出行软件；盈利模式；财务分析

一、引言

“B2C”是一种商对客的电子商务模式，代表着线下商机与互联网相结合，现在已经成为一种为人们所熟悉的新型商业模式，从而受到了大量投资者的关注。租车软件的优势在于能够将司机的信息与顾客信息相结合，能够使二者在较短的时间完成匹配，各取所需。因此，这种商业模式，不仅满足了顾客的需求，也能够将资源最大化利用。在网络迅速普及的今天，租车软件很快受到了人们的欢迎。

二、SZ的盈利模式

SZ的业务涵盖长期租赁、短期租赁、融资租赁以及专车等方面，充分利用了互联网的发展，将线下租车与互联网相结合，采用“B2C”的商业模式，其盈利模式有其独特之处。

（一）租车与专车收入

对于租车行业而言，毫无疑问，其主要收入来源于汽车租赁业务。企业的长期租赁，以及个人的短期租赁是租车公司的主要收入来源。其中，短期租赁收入占较大比重。2015年，SZ短期租赁收入达14.69亿，占总收入的63.7%。SZ作为租车行业中的领先者，其早期所包含的业务模式已经不足以满足当前的社会需求。2015年，SZ公司逐步开拓业务，进入专车市场。专车的优势在于可以节约人力资源与养车成本，也方便乘客随时用车。但其专车仍处于发展阶段，收入水平与租车相差较多。

（二）二手车出租

租车公司每年都面临着出售大量二手车的现状，SZ公司也不例外。租车公司的业务流程基本为买车，租车，卖车三步。当企业的车辆达到其持有期限时，便会向外部出售其二手车辆，获得残值收入。租车公司每年会有大量的二手车向外出售，数量达1到2万辆，这笔收入虽不远及租车收入，但也在收入组成中占有重要比重。此外，这种买、租、卖的模式有助于车辆更新，有助于顾客更好体验，创造良好的业界口碑。

（三）商家加盟

SZ公司的网点已经覆盖了大多数一、二线城市，现已逐步加强与三、四线城市的加盟合作。目前，SZ公司在国内已拥有七百多个网点。由于国内大量的小型租车企业，很难得到政府的资金支持，得到更好发展。加盟SZ公司，合作伙伴可以通过SZ得到七成36个月无担保金融支持，同时可以以七成的价格购置汽车，降低运营成本。同时，SZ公司可以获得加盟费用，以及二手车销售渠道，降低二手车销售费用。加盟合作，不仅能够帮助SZ公司在三四线城市快速扩张，也使得SZ公司获得了收益来源。

三、对SZ公司盈利模式的财务分析

（一）偿债能力分析

流动比率是评价企业短期偿债能力的常用评价指标之一，反映了企业流动资产与流动负债的比率。当企业的流动比率较高时，反映企业的短期偿债能力较强。但当流动比率过高时，则反映了企业存在大量的滞留资金。当流动比率为2时，为最佳流动比率。SZ公司2014年的流动比率为0.77，2015年为1.42。相对于2014年，流动比率大幅上升，但仍处于流动比率较低的状态，企业的短期偿债能力仍处于较差水平。

权益乘数是资产总额与股东权益的比值，反映了企业的资本结构和企业长期偿债能力。权益乘数越大时，负债就越多，企业投入的资本相对较少，企业的财务风险也相对较大。SZ公司2014年的权益乘数为326，2015年为2.34，显而意见，企业已经在逐步降低自身的负债比率，长期负债能力有所提升。

（二）盈利能力分析

企业的盈利能力是企业重要的经营目标，也是债权人、企业所有者和经营者共同关注的焦点。资产净利率往往用来反映股权投资的回报能力，即投资报酬率。当企业的资产净利率较高时，则反映企业的盈利能力较强；较低时，则反映的盈利能力相对较差。由表可知，从2014年至2015年，企业的资产净利率由3.12%下降至2.87%，盈利能力下降，且自身盈利水平一直处于偏低状况。

四、盈利模式中的问题

从以上财务分析发现，虽然SZ公司一直处于盈利状况，但其自身的盈利水平并不乐观。主要原因在于其盈利模式中存在一些问题，即运营成本以及空置率较高。

（一）运营成本高

对于传统模式的租车行业来说，运行成本高是整个行业的共同特点，SZ公司自然也不例外。对于大型租车企业SZ而言，车辆折旧费是不可避免的。况且，租车行业往往拥有大量的重资产，基于此，折旧费相对于整个企业的发展而言，是不可小觑的。相对于“P2P”模式的租车公司，运营成本较高，不利于企业的发展。

（二）空置率高

众所周知，汽车在使用过程中，免不了保养、修理等情况。在送去保养、修理时，是无法进行对外出租，为企业带来利润的。对于SZ公司来说，这些现象很常见。另外，SZ大量购置汽车，重资产大幅增加，但并非达到物尽其用的状态，甚至于有些时候空置率达到40%以上。空置率在某种程度上对企业的利润造成了不利影响，需要通过一定的方式进行改善。

五、解决对策

（一）开发周边服务

SZ想降低企业的运营成本，可以从重资产模式过度到轻资产模式，显然，SZ近两年也在努力改变其经营模式。然而，最便利的方式便是开发周边服务，比如餐厅、酒店等。一般来说，SZ的客户，最少租车时间也有几个小时，会较频繁的出现驾驶疲累的状况。当顾客驾驶疲累时，可以通过周边服务去吃饭或者休息，暂解疲劳。对于SZ而言，也是一盈利手段。

（二）加强内部调配机制

空置率问题是大多数传统出租行业的共同问题，而这一问题对企业的盈利能力造成了重大影响，而解决这一问题的关键在于内部调配机制。对于一个大型租车企业而言，内部调配比较繁琐，却又刻不容缓。因此，需要各个网点之间的相互配合，尽量错开保养期间。另外，要对车的质量尽量严格的检查希望以优质的车辆，减少车辆故障的可能性。

六、总结

SZ作为传统租车行业的领军者，在新型租车行业的冲突下能够持续盈利，有其自身的优点。当然，其缺陷的存在不可否认。希望在此后，SZ能够更好的改善其盈利模式，得以更好的发展。同样，采用“B2C”模式的租车行业，也大都采用相似的盈利模式，以及存在类似的问题，本研究同样适用于同类企业。只要得到合理的改善，即使在新型租车业的市场挤压下，传统租车行业仍然能够更好的发展。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献：

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这个阶段我们必须搞清楚：企业要为那些人服务、目前存在的问题、客户需求分层、客户购买动机有哪些，我们能为客户提供什么样的独到价值，市场调研及反馈等。

2、商业模式的设计有三条途径：

1.借鉴国外已经成功的商业模式；

2.借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；

3.自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进，并根据中国自身特色加以改进创新，并设计的商业模式。

3、打动人心的产品概念：可采用FAB分析法。

F（ Features）个产品有哪些特点；

A（Advantages）产品有哪些优点；

B（Benefits）是产品给目标客户带来了什么利益和价值。

4、财务分析。一个好的商业模式需要的是持续经营的能力，因此必要的财务分析必不可少。财务分析要着力于长远，人财物配置及融资渠道等。

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一 、财务管理工作融入互联网后呈现出的新特征

随着财务管理信息化程度的提升，特别是互联网与财务管理工作的深度融合，财务管理工作面临的工作环境和自身特点发生了显著变化。一是财务管理信息云端化。随着云计算的出现和快速普及，学校财务管理工作又有了一个功能强大的可资利用的平台。学校可以借助各种云平台来处理财务信息，实现通过云端化处理传统的财务管理信息。二是财务管理程序网络化。财务管理工作内容繁多，但其本质是对财务信息的处理活动。在财务工作实现计算机管理后，传统的纸质财务记录变为电子信息记录，这为财务信息的网络传播创造了条件，从而形成网络化财务管理。三是财务管理职能扩大化。互联网的广泛应用，使得学校的管理模式、管理程序等很多方面也随之发生了变化，同时也推动了学校的财务管理向更高层次发展，财务管理职能范围也随之扩大，学校财务管理职能向管理会计转变。

二、财务管理网络化面临的障碍

( 一) 对财务管理重要性认识不足

近年来，学校的管理工作正在从原来粗放的管理模式向精细化管理模式转变，传统会计业务日渐向管理会计领域不断拓展和延伸，财务部门扮演的角色正在从传统的算账记账转向如何更好的为学校领导当好参谋和助手，为学校领导的科学决策提供及时和可靠的依据。但总体来看，目前很多学校的领导及决策层关注的目光仅限于教学领域，面地认为财务部门只是收钱和付钱，尚未认识到财务管理对领导决策的重要性。

( 二) 管理设备不能满足网络化的需要

随着网络、计算机等现代通讯工具和处理终端的快速发展，与财务管理相关的许多行业的业务内容和形式都发生了巨大变化，相应的，财务管理和会计核算的内容也发生了较大变化，对财务管理的要求和规则也较之以往有了许多改变，这就要求财务管理的工具也必须同步更新以适应环境的变化。但总的来看，大部分学校财务管理的设备与财务管理网络化的要求

还有较大差距。目前仅仅局限于计算机和打印机等基本操作工具的硬件设备，远远不能满足新时期财务管理对设备和环境的要求。从软件条件看，大部分学校只拥有用于核算的会计软件，而能够满足互联网+时代的专业性软件和管理系统则普遍。

( 三) 人员素质与精细化管理存在差距

近年来，随着公共财政体系的建立和财政改革的深入，财政部门对财政资金的使用范围和支出方式提出了更加细致的要求。例如在预算编制、预算执行及预算考核方面提出了新的办法; 对公共项目的采购范围和购买程序制定了新的要求; 实施了公务支出的公务卡制度等。以上这些变化必然要求学校原有财务管理的内容都要进行更新并与之匹配，要求财务管理人员必须及时更新原有知识，不断提高管理素质和技能。但就实际情况来看，近年来很多学校只注重对教师的引进和培养，财会队伍建设没有得到应有的重视，导致财会人员数量不足年龄偏大现象突出，无法满足网络发展对财务人员的要求。

三、促进学校财务管理与互联网深度融合的对策

互联网与具体财务业务的融合为学校财务管理带来新的发展空间。学校要顺应时代需要，加强财务管理信息化建设，提高财务管理水平。

( 一) 建立学校数据共享中心

随着移动互联、物联网、大数据及云计算等新技术的不断出现和应用，学校财务管理将面临新的机遇和挑战。学校应不断探索新的财务管理模式，建立学校数据中心，财务管理信息将通过数据中心进行集中管理，学校财务业务与数据中心互联。学校管理者通过终端将财务管理信息输入信息处理系统，信息处理系统通过计算机进行数据处理，辅以互联网大数据进行财务分析，生成财务分析数据并及时反馈到有关查询系统，从而为学校管理者提供快速和便捷的服务。

( 二) 构建一体化财务管理信息系统

随着信息化的发展和互联网的广泛应用，学校需对原有会计核算系统进行升级，建立财务管理信息系统，并把财务管理信息系统作为学校管理系统的子系统与其他管理子系统进行关联。财务管理信息系统通过预算的编制，资金的筹集与使用等方面来实现提高学校资金使用效益的目的。根据学校财务活动及其形成财务关系的特点，与学校学生学籍管理系统、教务管理系统、图书管理系统、科研项目管理及人事管理系统进行数据共享，让学校资产与财务系统合并，真正做到财务管理与业务管理一体化。

( 三) 运用互联网+推动学校管理会计发展

2014 年10 月，财政部了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，力争通过510 年左右的时间，使管理会计信息化水平得到显著提高，鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划。根据学校具体特点，为推动学校管理会计的发展，学校要强化互联网意识，运用互联网+思维。一要强化互联网+思维，促进管理会计创新; 二要运用互联网技术，实现全流程管理会计服务体系; 三要推动管理会计体系内外互通互联，为学校巩固产学研联盟、培育发展人才服务。

( 四) 推进财务预算管理网络化

财务预算管理包括预算编制、预算执行和预算分析三个方面。学校应建立财务预算管理系统，将预算编制、执行和分析与经费使用部门相关联。首先，学校财务部门通过财务预算管理系统预算编制要求，学校各部门根据编制要求，将本部门收支预算草案录入系统。其次，财务部门根据各部门的预算草案汇总数，结合上级下达的预算控制数，初步确定校内各部门的预算控制数。第三，各部门根据预算控制数在财务预算管理系统中细化预算项目及经济科目。各部门通过系统确认提交后，由学校财务部门汇总报学校主管部门。第四，预算草案经主管部门审批后下达到学校执行。第五， 财务预算管理系统与学校网络报账系统相关联，直接将生成的预算指标数据传输到网络报账系统。

( 五) 建立互联网+财务报账流程

财务报账是财务管理的一项重要业务，传统的财务报账模式主要是看实物单据，工作机制以实物单据传递为主线。在互联网+背景下，财务报账流程是以财务数据信息流为主线，实物单据的传递为辅线。学校建立网络报账系统，报账人先将原始报账信息和原始凭证扫描件输入网络报账系统，确认提交后系统按预先设定的程序传递给相关领导进行审批，同时报账人员将纸质的原始凭证送至财务部门。相关领导打开系统就能收到报账人传来的财务信息。领导完成审批手续后系统自动将信息传递到财务部门。财务部门通过网络报账系统对报账信息进行审核，并与报账人送来的纸质原始凭证核对，实现了信息流的互联网+连接。审核通过后系统自动生成结算凭证，涉及到资金收付的业务，自动转到资金结算系统进行处理。

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互联网金融是一个年轻的行业，发展迅猛、变化很快。2016年以来，金融监管的大环境发生了变化，从国务院牵头的行业整治，到银监会等四部门《网络借贷信息中介机构业务管理暂行办法》正式颁布，从业者面临着严峻的挑战。

要低头拉车，更要抬头看路。行业现在有一些误区，陷进去，企业将疲于奔命。

误区一，重短期战术，弃长远战略

2015年下半年，开鑫金服启动了新一轮战略规划编制工作，期间也有外部交流，有人说“行业变化太快，还5年规划？3年都太久了！做不起来，做了也没用，过半年就废了。”

目前，互联网金融行业的定位并不清晰，其细分业态也没有最终定型，因此监管政策也存在不确定性。但企业的资源、能力和品牌积累要可延续，至少做到产品趋势早行业一年、企业布局早行业两年，看得远、重长期战略、明方向，才能避免忙于战术、疲于应对。

误区二，重人才引进，轻骨干培养

经常有人说CEO最重要的工作就是“人”，“三分理事，七分理人”。F实中有不少同行将其理解为“挖人”。公司的业务升级对员工能力提出了更高的要求，也促使人才队伍转型升级，笔者认为，这种升级更应让员工与企业共同成长。

一方面是老员工的能力提升。互联网金融发展迅速，如果原有员工的知识能力不能快速提升，将无法跟上形势变化。因此我们制订了中层和业务骨干的提升计划，通过内外部培训提升管理能力和业务能力；要求分管领导和部门负责人多花时间带领和培养团队，让能够适应经营环境变化的骨干员工脱颖而出，充实公司的中层队伍。

另一方面，对公司发展紧缺的关键岗位不能犹豫，加大引进专业人才的力度。也经常有人说“互联网金融行业太新，很难在互联网或金融企业找到技能完全匹配的人才”。我们的经验是梳理岗位所需的关键能力，针对能力找人。同时需要帮助新进人员迅速融入公司业务，有效搭建新的业务团队。

误区三，重业绩考核，疏团队管理

管理不仅仅是考核，KPI只是工具。从二三十人到100多人，人员的增加，对管理的要求也日益提升。

2016年以来，我们对中高层管理人员提出了加强团队管理的要求，在团队梯队建设、人才引入和培养、员工沟通与关怀上，至少分配50%的精力，抓好队伍建设。