工程成本控制措施精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程成本控制措施，期待它们能激发您的灵感。

篇1

1.1实行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本。

1.2建设单位必须制定详尽明确的设计任务书。设计任务书是设计的依据，只有任务书的内容全面、切实反映了建设方的意图，设计人员才能准确提交设计成果。为了能使任务书真正体现总体要求，建设单位要认真做好可行性研究，参观同类型的在建、已建项目，并形成明确的思路，提出明确的设计任务书，才能保证设计质量。

1.3进行限额设计。按照批准的投资限额设计，以初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程功能的前提下按专业分配的造价限额和设计规范进行科学、合理的设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，避免投资失控。

1.4及时密切与设计人联系，抓好优化设计工作。建设单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时建设方可直接知道设计的深度和消化任务书的情况。同时，建设单位还要抓好设计的优化工作，重要环节及时组织专家论证，将要产生隐性的投资增加表现出来，从而达到最优设计模式，以降低整体成本的投入。

2工程招标过程中的成本控制

2.1认真编写招标文件。招标文件是每一次招标活动的法律文件，编制招标文件是招标过程中一个很重要的环节，在每一次招标活动中，国家有关政策法规是否得到贯彻和执行；招标人的需求是否准确、全面和合理的予以表达；影响投标报价和有关标的的指标是否全面、准备、明晰的表述；对投标人资格、格式、要求等是否表达清楚、没有歧义；评标标准及方法是否明确详细，都关系到招标文件的质量，而招标文件的质量直接影响了招标的质量和成败，也直接影响工程投资控制。

2.2设置合理的招标控制价。设置招标控制价是控制工程造价、分析评价投标报价的合理性、可靠性、平衡性和差异性，并防止投标人抬标的有效方法，故设置合理的招标控制价是成本控制的关键。

2.3严把评标关。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。

2.4合同签署要严密。工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障，合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，直接影响到企业的经济效益与社会效益。在审查合同时要关注合同条款及补充协议条款是否与招标文件、投标文件有实质背离，要重视承包方有关义务的条款和有关质量、工期、变更、索赔、款项支付等条款，尽量减少甲乙双方因责任不清而带来的风险。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件；合同价款调整原则与条件；主要材料价格的取定方法与调整条件；措施费用和其它包干的内容等都要详细约定。签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。

3施工管理中的成本控制

项目进行至施工阶段，即为房地产开发项目的承建阶段，在此项目施工过程中所发生的费用又称为建筑安装造价，我认为施工阶段主要控制以下三点：

3.1加强监控，加强预算审查，特别要注重经济签证和工程变更管理。在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的变更，必须事先做详细的技术经济分析，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。提出变更的同时测算出相应的造价变化，并及时统计、汇总、分析造价变化情况，使施工过程中的各种变更费用控制在预算内。

3.2控制自购材料、设备的选用和乙供材料设备的价格签证。应深入了解建材市场行情，应该主动的走向市场，对各家材料和设备供应商进行多方了解和比较，最终选择几家质优价廉的材料和设备供应商。另外，还应该掌握其他商家所售材料和设备的价格情况，以便使企业自身在材料和设备的造价方面掌握主动权。

3.3运用技术手段做好工程成本控制。一般来说，不同的技术方案具备不同的经济效果，因此在技术实践中，应该尽可能避免从技术这一单方面的角度来选择技术方案，还应该认真分析其所得到的经济效果，并进行论证。对不同的技术方案应该进行相应的技术分析，在保证工期和质量的前提下应尽可能选择费用最低的工程技术方案。

篇2

关键词：施工成本；成本控制企业管理

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的直接成本、间接成本等各项开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

1 工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是将成本控制的观念渗透到施工技术和施工管理的措施中，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

2 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。

2.1 投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的阶段，投标报价的高低决定着能否中标。投标报价若高与其他竞争投标的企业，则工程不能中标；若为中标而低于成本报价则企业不但不能保证施工质量，而且会发生亏损。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，运用各种投标报价的方法，最终确定一个合理的投标报价。若报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2.2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本分析，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

2.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程成本进行有效控制：

2.3.1控制工程直接成本

首先是材料成本的控制。在工程建设中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，把好进货关，对那些需要量较大的材料要采取招标的办法，通过比较的方式将价格降下来，也可以采取直接从厂家进货的方式，这样就可以减少运输的中间环节，节约材料的差价。

其次是人工费控制，主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费

最后是施工机械上损耗的费用。企业想要提高设备的利用率和完好率，降低配件与燃料的损耗就要切实加强设备的维护与保养。对于要使用先进技术的，淘汰率较高的机械采用租赁形式，费用周转较为灵活。而对于长期使用的机械则采取购买的形式，尽量购买国内机械设备，在维修上较为方便。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。

2.3.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

2.3.3加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。现在企业特别重视施工的工程质量，质量的好坏关乎到一个企业的生存和发展，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

2.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。在施工过程中要及时把相关的现场变更及洽商记录做好，要及时办理工程结算及追加的合同价款，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，不断完善工程成本管理理念，使企业在今后的施工管理过程中取得更多的经济效益。

3结束语

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，要提高工程项目成本控制水平，施工企业必须注重成本控制理念，完善成本控制体系，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。

建筑工程施工成本控制是一个重要的过程，成本控制的好坏直接影响到企业的盈利和生存发展。施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和阶段，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]全国造价工程师执业资格考试教材《建设工程计价》 2013.

[2]周直.工程项目管理[M].人民交通出版社，2000.

[3]建筑工程质量投资控制.北京：知识产权出版社，2009，

篇3

关键词：造价成本控制；投资决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工阶段

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

有效的对工程造价成本进行控制，能够在保证工程质量的前提下为企业获得更多的经济效益。对于工程造价成本控制的措施来讲，需要结合实际情况，并且将控制措施贯穿到项目的全过程，要在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段采取行之有效的控制措施，进一步提升工作的高效性。下面本文就从这五个阶段具体的分析控制措施。

一、 投资决策阶段工程造价成本控制措施

投资决策阶段是工程项目进行的起始阶段，也是造价成本控制的关键阶段，而往往控制者对这一阶段的工作重视度不够，这就造成了一系列问题。为了变革这种情况，需要采取具体的控制措施。

在工程项目的投资决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低以及施工地点的选择、施工工艺和施工设备的选用等因素都会对工程的造价产生一定的影响，这时就需要合理的确定好工程项目的规模大小，搞定这一对工程造价有直接影响的因素。除此之外，施工建设标准的高低也会对工程的造价产生影响，所以说在进行控制的过程中要明确施工中的各项指标，并且要合理的设计方案，这样能够最大限度的降低工程的成本支出。

二、 设计阶段工程造价成本控制措施

设计阶段的造价成本控制工作是整个环节中的关键和核心，要想取得良好的效果，需要从以下几个方面入手。

首先，需要对该工程前期招标工作进行设计，选择最优的设计单位和设计方案，以最大限度的降低成本的投入。同时，在投标的设计阶段还需要做到全方位多角度的调查研究，最大限度的将工程的主体和相关的配套工程结合在一起，之后在进行投标的考量，待投标设计完成之后还需要进一步的组织专家对方案进行综合的对比研究，及时的发现问题加以纠正。

其次，在该阶段合理的控制工程造价成本，则需要采用合同措施，以避免施工过程中设计方案的随意变更而增加成本。需要注意的是，在合同当中应该明确工程变更或者是修改的费用额度时的限制性条款，通过合同的强制力加强管理，这样能够达到更好的效果。

最后，在该阶段需要进行工程的限额设计，这也是有效进行造价成本控制的重要措施。项目的限额设计人员需要掌握并且熟悉工程预算的定额以及费用，并要熟悉材料预算的费用，待数据明确之后要进行科学的概算，之后根据数据初步设计概算来控制施工图设计和费用的多少。

三、 招投标阶段工程造价成本控制措施

招投标及诶段是实现造价控制的主要阶段，只有做好了这个过程的造价控制，才能有效的实现工程的成本控制。在实际的操作中，需要从以下几个方面重点把握。

首先，要选取恰当的计价方式。从当前的情况来看，招投标的计价方式主要有两种，即定额计价法和工程量清单计价法。定额计价则是依据现行的定额，以建筑面积为主要的数据，并且通过测算、统计分析以得出的材料机械人工含量综合的考虑工作量，计算出单位工程分部分项工程量之后在配以相应的定额预算单价。工程量清单计价法则是按照国际管理和相关的法律法规 ，并且按照建筑实体分类构件的工程量计算不同的用料等情况，其特点是直观简洁。这两种方式的实施依据、计算内容和计算方法都是不同的，因此说在选择的时候一定要具体问题具体分析。同时还需要注意，在这个过程中还要明确定价的参照方式，使得双方发成共识。

其次，要确定好设计变更签证计价。由于工程在施工的过程中会存在着很多不确定性，因此说大部分工程项目在施工的过程中都会有变更签证的现象出现，但是变更签证的因素有很多，并且具有不确定性，所以说这个过程还存在着不完善的地方。针对这种情况，无论是何种变更，是由设计单位、业主或者是承包商提出，都需要得到现场监理的认可，并且在招投标阶段需要明确设计变更的结算办法。

再次，要做好招标要约控制工作。招标要约是招投标过程中的重要组成部分，业主决策人造价控制管理的观念直接反映到招标的文件上面，因此说一定要在要约中做好工程造价的控制工作，以确保获得最大的经济效益。这就需要在确定工程的报价、计价规则以及运作方式时要谨慎，并且招投标的过程中需要明确招标人造价控制的思路和必要的过程，并且本着便于操作的原则控制好该过程的造价管理工作，尤其是要注意好造价的动态管理。

最后，要编制规范的合同。合同是约束双方的规范，和造价控制的质量有着直接关系，因此说在招投标工作的末期，需要重点加强双方的沟通，并且要参照相关的情况，把握招投标过程中约束的条件，并充分的考虑造价控制的通用和专用合同条件，编制一份切实可行且内容完整规范的工程合同，确保造价管理控制工作能够在法律的保护下进行。

四 、施工阶段工程造价成本控制措施

施工阶段是工程项目进行的中心环节，这一阶段的造价成本控制工作也要格外的注意，需要从以下几个方面采取措施。

首先，造价控制者要注重施工合同的管理。在施工单位的造价控制阶段，合同是最为关键的依据，为此，控制者需要保证施工合同的严谨性，同时还需要在施工的过程中加强管理，这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施。

其次，造价控制者要对工程量进行科学的统计。工程量的统计是造价控制中的一项基本性的工作，这就要求统计者要熟悉施工现场的情况，并且要了解概算和预算方面的知识，具备一定的施工常识，这样就能够有效的避免出现错算或者是漏算的现象，影响到造价成本的控制工作。

再次，要对施工中的索赔工作加强管理，控制者要洞察一些重要的索赔机会，并且要抓住机会维护自身的正当权益，例如工期的延误索赔、工程变更索赔等，使得日后的工作能够更有说服力。同时还需要注意要严格的控制好施工过程中的变更，严禁通过设计变更而扩大建设规模、提高设计标准的事情发生。

最后，需要对施工设备和材料进行控制。材料设备是最消耗资金的，因此说为了更好的发挥造价控制工作的效果，需要进一步加强对材料和设备的控制工作，要掌握材料用费的相关市场信息，并且建立起科学的管理体系，并且制定严格的材料准入机制，既保证材料的价格，又要控制好其质量。

五、 竣工结算阶段工程造价成本控制措施

该阶段的造价成本控制工作可以从两个方面着手，首先，需要进行科学管理，减少工程款项的拖欠现象。当前我国的市场还是买方市场，很多施工单位的工程项目少，这样就会使得一些建设单位将资金不足的问题转移到施工企业，并且在签订合同的时候出现资金到位困难的现象，为了避免这种情况的发生，控制者需要确保双方签订的合同要严格执行，并约定投入，遵守效率。

其次，需要加强签证管理，使得工程结算的时候能够有理有据的对总索赔提出要求。这就需要施工单位和造价管理机构在施工过程中重视签证工作。

结束语：随着建筑行业的不断发展，工程项目的施工建设频率在逐渐加大，施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，除了要保证项目的质量外，还需要有资金的支持。由于建设项目的投资金额较大，所以说为了保证获取最大的经济效益，需要对造价成本进行管理控制。本文就以此为中心，结合工作经验，提出了在不同的工程建设阶段造价控制成本控制的措施，希望能够对今后的工作起到一定的帮助作用。

参考文献：

[1] 李咏章 潘珊 浅谈施工单位工程造价管理及成本控制 黑龙江科技信息，2012年第10期

[2] 谷守悦 浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议 门窗，2013年第08期

[3] 郑玲玲 浅谈工程造价管理中存在的问题与对策 经营管理者，2012年第11期

篇4

关键词:房建工程造价;全过程成本;控制措施

一、房建工程造价全过程成本控制的重要性

(一)有助于满足不同的部门需求加强生产成本费用开支管理有利于在全过程的成本控制中，降低工程成本支出，实现企业房建工程造价的最大经济获取，为完善工程造价成本控制提供保障作用。除此之外，还必须要加强工程施工不同阶段之间的协调性，保证工程建设的正常进行。对于房屋全过程建设的造价管理工作，可以采用全过程成本的控制法进行管控，转变传统的成本管理观念，选择最佳的方式完成费用的有效控制，提升房建工程造价效果处理，满足社会成本控制要求。为了能够保证房建工程的成本得到有效控制，工程管理人员应该要进一步加强工程造价与设计部门的联系，促使双方之间能够进行有效的沟通与交流。不仅如此，设计人员可根据实际情况传达费用控制想法且与工程造价人员共同讨论，帮助管理人员制定出战略，做出最佳的成本控制方案，从而能够提升员工的积极性以及主动性，激励员工，从而实现成本的有效管控。除此之外，工程负责人员成立起专业性的监督小组，对工程进行实时监督，可以有效地避免不合规情况的出现。

(二)有利于加强投资成本控制在施工期间，项目经理一定要注意项目的成本管理和投资决策的控制，以确保合理和整体效益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设内容分析。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本控制。此外，项目负责人员必须也应该充分利用现有信息技术，网络实时监督和管理，减少后期工程重建的可能性。

二、房建工程的全工程成本控制

(一)决策阶段的工程造价控制在住房建设的决策阶段，它在管理和成本分析与控制方面发挥了作用，提供了基于实际情况的后续项目投资决策的重要依据。在此期间，我们还需要做好相关的管理和控制可行性分析，了解项目的实践特点，编制建议、协议，撰写可行性研究报告和做好管理实践。这样才能够保证后续的投资估算活动正常有序开展。在工程造价管理方面，财务管理部门必须要与其他部门相互沟通交流，将其中可能涉及的因素提取，保证全过程的造价管理工作得到完善，实现全区资金的有效管控，正确地估算成本，保证投资的合理性，实现最大化的经济效益。在投资决策时，必须要根据实际的项目管控情况来将投资决策进行阶段性划分，重视投资估算工作以及估算书编制，听取专家意见，对其进行反复修改。在对其进行经济评价时，还要保证成本管控人员发挥应有的价值，保证项目员工能够实现专业性的投资管理，进一步为后续的建设奠定基础，保证数据的真实性以及可靠性。在此期间，成本和设计人员还必须有足够的沟通和交流，以保护整个过程造价管理，保证项目负责人员能够于投资的工程阶段综合分析内容，保证投资决策的资本支出比例合理化，加强成本控制，降低工程成本，保证项目后期建设的顺利进行。工程负责人员必须减少资本投资比例，减少资本不能供应不能正常施工的现象。

(二)设计阶段的工程造价控制措施设计阶段工程造价控制措施。住房建设项目的设计阶段成本控制包括三个过程:概念阶段。这个阶段的项目工程图纸和规范控制制备的基础上全面安装成本估算书;初步设计阶段。与初步设计图纸为基础制备的固定预算，项目成本控制的最大数量，以确保整个过程的有效性做好住房建设成本控制工作;施工图纸设计阶段。施工图纸和规范为依据，成本会计的施工图阶段确定的合理性设计估计准备。设计阶段成本控制的关键是住房建设在整个生产过程的成本控制，成本管理的三个阶段相互克制，密切相关，因此，做好成本管理的三个阶段，以确保全面成本管理。在对工作工程进行施工管理建设中，就必须要对房建工程的预算和管理进行合理的配置，逐步地建立起相关的法律依据，使得整体的房建工程造价具有合理性以及透明性的特点。与此同时，房建工程还必须要与现阶段的社会发展行情进行合理念符合，逐步地确定好相关的建设材料以及市场劳动力的价格，使得这些材料的控制处于一种动态发展情况下。在进行预算的编制以及整理时，必须要进一步地制订好正确的工程量清单，逐步地使得整体的施工企业能够进行定额升级，计算出相对应的科学合理的价格，从而促进房建工程造价的有序进步与发展。除此之外，在进行设计管理时，还要优化设计方案，实现技术与经济与结构的紧密结合，共同实现最佳的设计与定额控制，保证项目工程造价管理人员能够开展审核工作，资源能够得到有效管控，降低浪费，为后续的工作保留部分可结余资金，树立起正确的成本管理观念与意识，提升工作效果。

(三)施工环节的造价管理在房屋建筑工程建设领域，有必要重视项目成本管理，成本控制系统和方法实现的整个过程在不同的地区，加强成本管理，控制施工阶段的项目，完成任务的当前成本，遵循和工程成本会计原则之间的匹配量较低的人力资源成本和材料成本，提高控制要求细化建设、成本估算，确保合理控制的情况下有效改善和提高项目的整体规划的结果。此外，还必须建立在实地管理的基本要求和控制成本工程师，设计变更以减少发生的概率的情况下，确保真正理性的技术，防止欺诈行为。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑领域，开展合同依照施工监督和控制的要求，以确保材料的质量，再加上价格的变化材料成本控制、施工控制在一个合理的范围内，以确保标准是有效的设计变化，提高和改善各方面的主要内容，由现场主管负责签名确认，防止不必要的经济损失。此外，我们也要建立健全现场签证的管理程序，签证管理增加强度的建筑工地，进行及时、准确的事件调查和改善工作。不仅如此，还必须要严格执行各个项目之间的工程合同的落实情况，并落实工程款项的支付情况，对工程造价的实际情况进行控制，实现材料价格与质量的共同兼顾。且在施工中，必须要根据实际情况进行施工技术的完善，提升施工效率。

(四)竣工环节的造价管理完成住房链接必须根据建立成本管理的方案，结合合同的内容进行相应的施工管理工作，施工质量验收测试合格后，需要联系相关施工单位进行项目资金支付，完成当前的工作。在这段时间里，还必须高度重视审计完成之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作，完成后是否需要知道维护控制，根据合同的要求，以确保其质量。根据合同的要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额进行处理，确保规范的审计准则，会计计量之间的创新项目，审查管理、有效监督单位和社会管理，确保整个工作符合社会发展的实际需求。在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。在进行工程造价管理中，必须要对实际的工程造价内容进行相关的核算，对工程以及材料价格等相关的费用进行深入的检查和分析。在此期间，还要保证图纸以及工程与现场的实际施工情况紧密相连，进一步地减少其所产生的不良影响。如果出现涉及管理的情况，必须符合实际的标准规范，如果不符合标准规范就要进行变更，这样就不够保证各方的准确性以及合理性。不仅如此，竣工阶段的工程控制建设需要理解工程结算流程，降低工程结算造价风险，这样才能够进一步地保证应用解决方案验收资料得到有效的接收，审计资料核对无误，审计报告出具无误，降低审计风险，减少违规违纪现象的发生。这样才能够保证整体的施工管理工作更加具有效益，且实际成果较高，促使其竣工验收得到管控和完善。

篇5

1 路桥工程项目成本预测与控制措施分析

1.1 项目成本预测。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

①确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额。

②确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

③确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

④现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。

⑤项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。

⑥项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。

⑦税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。

2 项目成本控制措施

2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度。责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。

2.2 提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。

2.3 从质量、进度上控制成本。在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。

按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。

2.4 注重合同控制的作用。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。

2.5 对材料、机械费用的控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

2.6 把握最佳工期成本点，寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。