体育赛事的商业模式精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇体育赛事的商业模式，期待它们能激发您的灵感。

篇1

[关键词] 体育产业 软实力 文化

目前我国体育软实力的现状分析

体育软实力，是指在体育赛事中表现出的制度规范、目标价值、文化内涵以及精神追求，并以此为基础形成的同心力和规范力。体育软实力主要在价值观、精神意识、并能感染他人等方面发挥作用。体育软硬实力其实就是一个国家的整体体育水平。从我国体育具体情况来看，体育软实力主要存在以下几方面的问题：公众和有关部门对体育软实力意识不强、体育文化影响力重视不足以及体育文化氛围不浓。总体而言，我国对体育软实力的重视程度还远远不够。此外，还有国内体育产业化水平相对较低，体育文化氛围不浓、落后制度的束缚等。

体育产业的软实力提升策略

1.植入“文化”因素

从当前实际来看，国内大部分体育项目没有很好地将文化融入到竞赛当中，而知名赛事的影响力与文化内涵不无关系。随着国内举办国际知名赛事日益频繁，主办方在追求赛事辐射力和影响力的同时，并没有通过引导观众加深对赛事的文化内涵的理解来提升赛事的知名度。体育赛事只有将文化理念融入到其中，才能不断提升品牌的号召力和影响力，只有促使观众真正体会体育的内在文化，才能将体育赛事真正渗透到每一位观众的生活当中，并成为他们的一种生活爱好和追求，将其作为提升自身生活品质和品位的重要途径。

2.完善体育赛事商业模式

对具有高知名度的体育赛事，如何为其量身定做合适的商业模式？这需要在创意、组织、实施、推广、销售等相关环节和流程上不断创新，形成一个完整的组织管理体系和分工合理的运作模式。同时，要与体育中介机构、媒体渠道、增值服务方面建立稳定的沟通机制，最终打造一个完善的体育服务系统。一个成功的体育商业模式，包括赞助商、赛事组委会、高竞技水平、众多一线运动员、品牌推广、商业营销、公正的裁判队伍等。以经济眼光审视，衡量市场的成熟完善度，最重要的一个尺度就是所有资源的自由流动性。要充分提高加强对体育产业的整合力和市场运作水平。在改善体育发展硬环境的同时，要注重软环境的经营和文化内涵的培育。不断打造有利于促进体育事业发展的软环境和文化氛围，培养和吸收一批具有高竞技水准的运动员和体育赛事运作人才。

美国职业篮球联赛（简称NBA）在疯狂创造高额经济利润的同时，也深深吸引了体育经纪人、广告商和大量观众，在NBA的商业模式下，球赛、球员都是重要的炒作元素，其中球员个人更是整个商业运作的焦点。姚明，美国著名杂志《时代周刊》曾多次将他的名字列在年度“世界最具影响力的100人”的榜单，他们给予了姚明充满高度赞誉的评价：“他是一名中国籍的篮球运动员，凭借精湛的球技和高尚的品质在他的篮球领域功成名就，并影响了一大批人，他成为许多人们心目中的榜样”。“姚之风”带给我们的启示是：首先，姚明在NBA成功开拓了自己的一片天地，他高超的篮球技术所焕发的魅力在美国乃至全世界都引起了广泛的关注；其次，在NBA为姚明打开一扇成功之门时，中国市场也为整个NBA联赛为之开启。在姚明的影响下，国内多家电视台开始实况转播NBA赛事，作为姚明母队的休斯顿火箭队，更是被国内篮球迷所拥护和关注，通过观看NAB，国人对它的了解日益加深。明星能够增强赛事影响力，他们是体育赛事商业模式的着力点，是一种商业化的代表。充分发挥明星运动员、教练员甚至裁判员的个人魅力和影响力，是提升体育产业软实力的重要途径和方法。

3.发掘我国传统体育文化

我国要想更加深入地融入到国际社区，就必须充分发挥具有传统民族特色的文化魅力，打造具有世界影响力的传统体育文化。我国拥有种类丰富的传统体育活动，极具民族特色，其核心价值都体现在对“道”的追求上，注重为参与运动的人们提供身心双重健康。要充分发掘传统体育运动，特别是具有深刻文化内涵的东西。武术是我国传统的特色运动之一，它的影响力如今已风靡全球，令许多外国人疯狂不已，前来学艺的人络绎不绝，而华人武术场馆如今早已遍布全球。2008年底，中国武术职业联赛正式亮相，联赛不仅注重武术技艺的交流，更加崇尚武德的推广和教育，如忠、仁、义等，社会各界给予了高度评价。这是一个十分成功的典范，将传统体育作为传承实体，使之成为我国在全世界范围内推广中华文化和增进民族交流的良好平台。

结 语

目前，从商业角度来看，国内体育产业还处于初始阶段，无成功经验可循，发展面临着诸多障碍和阻力。而提升体育产业文化的软实力，是增强国民综合竞争力的关键所在，我们应给予高度重视，努力打造和提升国内体育产业软实力。

参考文献：

[1]江和平，张海潮.体育产业发展报告（2008—2010）[M].北京：社会科学文献出版社.

[2]张长城.体育强国的软实力及提升路径[J].天津体育学院学报,2010,25(4):310-3121.

[3]马垠.我国体育产业发展简评[J].商场现代化,2011:(22）655.

[4]袁涛.我国体育产业发展现状及对策分析[J].现代经济信息2010,(10):184.

篇2

叶家欢毕业后的第一份工作，是在百事通新媒体公司做广告策划。她正是在那时接触到了体育。时值2008年北京奥运会，公司又接连买下英超版权和NBA版权。叶家欢所在的市场部的任务，就是把这些体育赛事的广告位卖出去。

在体育赛事和品牌主之间寻找或制造营销结合点，这种富有创造性的工作让叶家欢对开发体育内容产生了兴趣。在主管跳槽去阿里体育时，叶家欢选择了跟随。

不过，虽然有跟体育赛事和品牌方打交道的经验，叶家欢还是在阿里体育遇到了挑战。她发现目前除了体育装备已拥有可行的商业模式，而体育媒体、赛事直播、体育社区等业务的盈利模式都不清晰。

“版权费和广告费是完全倒挂的。”叶家欢说。体育媒体流量很大，但这种收视场景不能直接切换为购物场景，广告模式在这种业务上行不通。

当时，在整个阿里巴巴集团内部，阿里体育也是新业务。叶家欢把自己定位为创业者。不知道怎样才能赚钱，她第一步只好带着“创业团队”去一线的体育票务和运动培训等机构做调查，了解商家和消费者的需求。深入到产业内部后，叶家欢发现了不少发展瓶颈：这些机构都非常重视线下市场，区域化强，而且规模普遍不大。大麦、永乐等网络票务公司可能解决了演艺方面的票务需求，但足球、网球等体育类兴趣培训，以及去海外看球等消费需求很难被同一个商家满足。

“我们能在网上非常容易地买到各种各样的体育装备，但是如果想学骑马、想去欧洲看球赛，在线上还很难一站实现。”叶家欢说。这些既有商业模式未能提供的服务，被叶家欢视为机会。

那些原先分散在线下，与体育有关的票务、培训和旅游等服务，逐渐在阿里体育的电商平台上架，消费者可以线上查询、购买并预约课程。去年双11时，叶家欢发动阿里体育电商平台加入了促销，培训类业务当天的业绩冲到了兴趣教育类的第一名。

另一个被重新开发的业务模块是体育旅游。以往，消费者若想去异地观看或参加比赛，除了购买比赛门票，还要到其他平台预订机票和酒店等相关服务。叶家欢因此设计了专门针对体育赛事的旅游套餐，将门票、车票、住宿等费用全部包含在内。甚至连看比赛中使用的助威道具、和运动员合影互动的机会，都被开发成了可预订的衍生产品包含在套餐 内。

刚刚加入阿里巴巴时，叶家欢以为互联网就是线上的竞争，但在阿里体育工作了一年后，她开始明白，“互联网只是手段，要做‘互联网+’必须先扎根到传统行业中。”

C=CBNweekly Y=Ye Jiahuan

C： 工科毕业的你为什么会去做营销？

Y： 我的大部分同学毕业后都去了中国电信、中国联通或者中国移动。我实习的时候就没有那么局限自己，去了WPP、SMG，那时候刚开始做互联网新媒体。多轮转几个岗位后就知道做哪种工作比较兴奋。现在做的这个也是我的兴趣，没有觉得不适应。

C： 营销策划的创意从何而来？

Y： 我涉猎广，什么书都看，侦探小说、人物传记、天文、地理……道理上的东西很多都是共同的，商业感觉也共通，你需要涉猎更多领域，才能在脑子里形成对一个事情的感X，不能只聚焦在专业领域。读一本书虽然不能记得很多信息，但是脑子里会有沉淀。

篇3

从万达大手笔并购瑞士盈方、世界铁人公司等海外体育资产，到体奥动力80亿元“天价”拿下中超联赛媒体版权，再到大量体育创业项目获创投基金青睐，过去的2015年，在国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》政策利好刺激下，各路资本以前所未有的热情涌入体育产业，上演一出出跑马圈地的投资大戏。2015年，也被成为中国体育产业“资本元年”。

2015年5月13日，乐视体育正式宣布完成首轮融资。作为一家成立仅一年的公司，乐视体育以28亿元估值，融得8亿元资金，创下中国体育产业首轮估值及融资额的双重纪录。2016年4月12日，乐视体育宣布完成80亿元人民币B轮融资，公司估值达到215亿元人民币。作为一家新成立两年的公司，乐视的发展速度着实令人震惊。作为乐视体育B轮的融资的跟投方，海航资本投资有限公司总裁李明碧表示：“此次海航以12亿元参与了乐视体育B轮融资，我们擅长价值发现，投资乐视体育不是单纯的财务考量，我们非常认同乐视体育全产业链的发展模式和平台开放的生态理念，期待在体育旅游IP、互联网营销等方面展开更广泛深入的合作。”

业内分析人士认为，乐视体育目前的投资人多达30个以上，这其中还有国外的投资人，这就意味着，乐视体育205亿元的估值在资本市场是国内外普遍认可并且还是受追捧的，以目前资本市场对于乐视体育的认可程度，更像是把乐视体育当做是被低估的潜力股。业内资深分析人士认为，乐视体育之所以能够获得资本方的亲睐，有三方面的原因，即优秀的团队、良好的商业模式以及良好的发展趋势，其中乐视体育“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的生态模式最受资本方看重。

与乐视体育不不同，万达集团布局体育领域则以收购上游IP公司为主。与体育渊源颇深的集团董事长王健林日前阐述了万达“玩”体育的目标：为中国体育在世界领域谋求更多话语权。

2015年以来，万达集团祭出三项大手笔：先是以10.5亿欧元并购世界顶级体育营销公司瑞士盈方，后又以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权，又在2016年初成为国际足联顶级赞助商，万达已成为名副其实的世界体育行业“龙头”。在剑桥的演讲中，王健林表示，运营单项体育赛事或俱乐部，只能算是体育产业的低端，而真正的赢家是通过出卖转播权、赛事品牌盈利的上游组织。

无论是政策的红利还是资本的涌动，都让人看到体育产业发展的广阔前景，于是诸多企业纷纷跨界，投资体育产业。莱茵体育作为一家传统的地产行业，在2014年嗅到体育行业的蓬勃发展气息，主动抓住发展的契机，从体育金融、体育传媒、体育赛事等进行了全方位的布局，由传统地产行业转型进军体育市场，参与赛事承办运营、设立体育产权交易中心，打造体育产业基金、加快兼并收购等方式，努力打造莱因体育生态圈。

在投身体育行业的众多企业当中，除了以上提及的万达集团、莱因置业等，还包括浙报传媒、华夏幸福等等，都企图在体育产业谋得一席之地。

版权为核心的产业生态

版权是体育产业早期布局的竞争核心。乐视体育CEO雷振剑介绍说，目前乐视体育已拥有300多项赛事版权，是全球体育版权资源最丰富的公司。他认为，在乐视体育的发展路线中，版权布局是重中之重：“体育版权逐年溢价，而高端赛事版权本来就是稀缺品。要想在体育产业上做文章，尽早抢下版权会拥有更多主动权。”

乐视确实在版权争夺中不遗余力。2016年2月23日，乐视体育与体奥动力在北京联合宣布确立全面战略合作关系，乐视体育获得2016、2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、印度、新加坡、泰国、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。双方承诺在2018、2019、2020三个赛季，共同经营中超版权，将中超全面带入收费时代。

买下中超联赛的新媒体转播权，只是乐视体育购买的众多赛事转播权中的一个。有数据统计，截止到目前，乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家。除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样有较大观众基础的大众赛事，他们还买下了自行车、高尔夫等相对小众项目的版权。

体育版权争夺早已经不是新鲜事。早在2012年10月，新英体育宣布续约2013到2019赛季英超联赛独家转播权，此前新英体育已经连续3年获得英超在中国大陆和澳门地区的独家转播权，业界普遍认为新英体育6年转播权价格在10亿元人民币左右。不过，相比近年来以火箭速度增长的新媒体版权收益相比，新英体育的前瞻性布局无疑到了收获期。据报道，腾讯、新浪乐视各自付出了1800万美元才获得了2015-2016赛季英超的新媒体转播权。上赛季这一数字为1100万美元，更早之前甚至只有数百万元人民币。此前，业界人士接受《中国经济信息》杂志记者采访时表示，新英体育虽然有版权优势，但是单纯的靠版权分发不是长久之计，新英体育并没有以版权为基础形成自己的商业模式。

互联网巨头腾讯在版权争夺战中也不甘落后。2015年5月21日，腾讯宣布以5年5亿美元签下NBA数字媒体版权，不仅让腾讯体育获得了NBA的网络独家直播权，还包括NBA30支球队所有比赛的播放权以及其他网络平台播放NBA授权的剩余权限，一举终结了过去NBA网络版权由新浪、乐视、腾讯三家分享的局面。

业内人士告诉《中国经济信息》记者，在所有的体育版权的布局中，乐视围绕版权打造了最具想象力的生态模式，也是最有发展潜力的体育产业模式。同时，乐视也在其他方面广泛布局：参与数项赛事运营，入股世界顶级体育营销机构拉加代尔集团，与国际男子职业网球协会展开营销合作，推出首款智能硬件产品――超级自行车，更多产品正在研发中，线上游戏、垂直电商、体育旅游等增值服务也在逐步展开。

篇4

关键词 互联网+ 体育传媒 体育产业

一、互联网体育产业发展背景

2014年，《国务院46号文》以来，促进全民健身与体育产业发展就已上升为国家发展战略，互联网与体育产业的融合更是成为一种全新的趋势。而在国务院文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》也可以看出，预计到2025年，我国经常参加体育锻炼的人口数将达到4亿人以上，这其中55.1%的人未来有意向进入收费场馆进行体育运动，90%多的人员具有培训需求。由此可见，体育行业的市场空前广阔，依靠传统的体育模式已无法满足庞大的用户需求。

二、体育媒体“阔气出手”， 开辟互联网直播新时代

体育赛事是每个体育平台必不可少的，而体育赛事其本身就是一项极具观赏价值和商业价值的竞技运动。因此，市场对体育赛事的强烈需求使得市场化运作的利润空间越来越大。赛事直播从过去的赛事转播演变为独家直播，很显然是各平台向通过这些内容来吸引并聚合更多的用户，每一个用户同时也是其他体育产品的潜在用户。

对于这些平台而言，赛事直播已经超越了形式的存在，背后是一整套社群化运营的东西，这也是互联网+体育简单而直接的体现。

以乐视体育为例，乐视体育花“天价”购买版权，同时与体奥动力合作，获得2016和2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。这是乐视体育在女超、中超之后又拿到的一项国内重要的足球IP。标志着基于乐视的所有平台、终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，都将对中超联赛每赛季240场比赛全部实现高清网络直播。这不仅开辟了中超联赛转播新时代，同时也让数亿中国球迷和海外球迷能够随时随地收看到全程直播赛况，体验前所有未有的互动节目与实时数据分析。

乐视体育通过互联网创新突破了产业的传统瓶颈，基于（移动）互联网新平台探索中超联赛全球化传播和商业化创新的新路径，对中国体育产业的发展具有示范性和革命性意义。

三、以运动APP为纽带，打造互联网健身新潮流

互联网+体育在当前对于大众而言，主要还是体现在全民健身方面。在我们的传统认识里，健身活动通常需要有特定的人群、固定的时间和足够活动的场地。但是由于当前快节奏的生活模式，人们未必能够轻松的在方便的时间里满足所有条件，这在很大程度上降低了健身人士的积极性和持久性。

在“互联网+体育”的时代下，一系列的运动APP应运而生。在这些APP中，用户可以自由地选择健身的时间和场地，通过互联网迅速帮你找到陪你跑步、教你打球的人。同时为你推荐最适合的运动场地，实时记录你的数据，反馈到专业人士那儿进行数据的分析和进一步的指导，实现线上线下有效的沟通。另外一点，在这些运动APP中，普遍都带有社交功能。能够在健身的同时和客户端里更广范围的朋友们一起交流心得，接触更多的新式健身项目，无形中也提升了自己对健身的兴趣。

现代人们追求的便捷、个性化的消费是新的发展趋势，而运动APP的诸多功能也正适合了这些要求，将体育产业的结构进一步优化，挖掘出体育产业的更大潜力。

四、在互联网时代下，追逐体育产业发展新趋势：

从体育产业未来的发展来看，“创新”将成为体育产业发展的主流。现如今的消费市场，人们都在追求突破，剑走偏锋，为求在市场中分得最大利益的一杯羹。互联网+体育的时代背景下，体育产业也在进行技术革新，突破传统的商业模式，确立自己独特的明确的产业形式，创新体育客户端，实现线上线下互动体验。

另一方面，人们在物质生活基本满足的同时就会更加追求精神享受，所以在体育产业未来的发展上，服务理念也是需要提升。将现有的体育资源最优配置，合理人性化的组织体育活动。以体育元素为指导，体育组织为关键，产品服务为重点，构建新型体育产业形态。同时，实时关注客户端用户的反馈信息，切实掌握第一手的需求资源，明确目前消费人群的主导消费方向，构建稳定的盈利方式和商业模式。将体育产业市场细分，关注民族传统体育市场、地域特色体育文化以及电子竞技、极限运动等，拓宽体育产业领域。最后，在政府政策的引导和大力扶持下，构建起学校、市场、企业协同发展的体育产业链条。

在互联网思维普遍渗透的背景下，随着全球化步伐的加快与体育文化的迅猛发展，体育产业与经济领域不断走向深度融合，呈现出较强的产业关联效应。利好的政策再加上移动互联网的技术支持，中国体育产业将形成巨大的市场空间，也将吸引更多的战略投资。 “互联网+”时代是一个很新、很重要的时期，体育与互联网之间更多的融合，也将会成为未来体育产业发展的必然趋势。

参考文献：

[1] 历无畏.产业融合与产业创新[J].上海管理科学.2002.4：（4-6）.

篇5

业界关于乐视体育融资80亿元的传闻其实早就流传开了，所以4月12日的B轮融资会倒不像是一场正规的会，没有坐席，嘉宾和记者三三两两的散落在会场里，吃着点心听着音乐，请了乐队助阵，更像是一场大Party，气氛相当的轻松。可能对于乐视体育而言，这只是一场仪式，在80亿元这个骄傲的数字下面，所有的做法都是形式大于内容。

事实上，在乐视体育B轮融资背后是几十家机构和十几位明星的身影，据悉，这次融资超募额高达300亿元，很多投资人都想投却没有投资成，一方面说明如今的体育产业太热了，资本追逐，一方面说明资本市场看好乐视体育的生态模式，要将体育生态玩到底。

选择战略互补的投资方

乐视体育B轮融资之所以备受关注，80亿元的融资额，215亿元的估值，创造了国内体育单轮融资以及估值的双重纪录。此外，这轮融资可能也创造了另外一个纪录，就是投资的机构和个人多达几十家之多。其中海航资本领投，还有中金前海股权投资基金、新湃资本、中泰证券、易凯资本、体奥动力、天虹基金、东方汇富等几十家国内知名的投资机构和基金。

2015年5月，乐视体育完成了8亿元的首轮融资，当时的估值是28亿元。而不到一年的时间，乐视体育的B轮融资投前估值就上升到135亿元，投后估值达到215亿元。这是一个非常惊人的飞跃。乐视体育的B轮融资前后跨度长达半年，融资金额也从初定的20亿元追加到80亿元，应该说这是一个一直处于发展变化的动态过程，越来越多的投资方加入进来也是必然结果。

在乐视体育创始人雷振剑看来，一年前在A轮融资中，成立时间才一年多的乐视体育缺资源缺用户，所以第一轮融资就选择了万达。然而经过了购买版权，圈用户的一路狂奔，如今的乐视体育更需要在商业模式层面寻找可以互补的投资方，这时，海航进入乐视体育的视线，双方可谓一拍即合。

据悉，这次海航集团作为领投方，拿出了12亿元，由上市公司凯撒旅游和海航资本集团联合出资。

“凯撒旅游在过去的多年间已经积累了丰富的赛事接待的经验，它先后推出过欧冠、世界杯、英超、温网等等的世界顶级赛事的旅游产品。而乐视体育拥有310个体育赛事的版权，加上海航的1150架飞机，700多条全球航线以及遍布世界450多家的酒店，这样的体育和旅游的强强联手，相信一定会开发出更多差异化、有竞争力的体育旅游产品。”海航资本投资有限公司总裁李明碧解释为什么选择凯撒旅游作为其中一家出资方。

雷振剑觉得未来体育和旅游是非常重要的结合点。现在大家去判断未来市场的几大方向，无论是文化、影视、体育、旅游，都是中国用户诉求极高的几大方向。“我们确实希望能够选择最好的合作伙伴，和我们战略最互补的合作伙伴进行合作。领头方一定要是战略投资人，而且这个战略投资人一定是我现在商业模式和现在业务板块上最缺失的。”

引入明星投资背后的商业想象

会现场，一身正装的孙红雷现身，他表示决定投资乐视体育其实也就是吃了一顿饭的事情，这个决定非常快。让人意外的是，这轮融资背后同时也出现了很多娱乐明星的身影，其中有孙红雷、周迅、贾乃亮、陈思成、王宝强、刘涛、杜江、霍思燕等十余位当红的影视明星，他们一共出资1亿多元，虽然比例很少，但却非常惹人关注。

“要做产业一定要做大众，让更多人认识运动是一种生活方式，如何迈出这一步，在我们看来，把明星的社会影响力，他们的号召力纳入到我们的体系当中，一定是非常有效的，而且现在整个明星圈，他们对科技公司，对互联网公司也非常非常关注。”显然，雷振剑是希望借助明星的影响力和号召力扩大体育内容的影响力。

在禹唐体育董事李江看来，国内的娱乐产业是一个产业链规模比体育产业大得多的产业，而且更成熟，让如此多的娱乐明星加入到投资者行列，首先可以看做是乐视体育在投融资上的一种创新性尝试。娱乐艺人做投资是十分普遍的现象，他们本身也有这种诉求。同时他们也可以作为社会力量的代表，让乐视体育的投资者角色丰富起来。

“这些明星投资人也自然而然就汇入了乐视体育的资源池，他们的粉丝群体就成了乐视体育的潜在用户。像孙红雷就说要组建明星台球队，这甚至可以发展成一个独立的体育IP，而这些娱乐明星的粉丝就与乐视体育联系起来。同时对于乐视体育在未来发展体育综艺、体育经纪都是重要的资源储备。这些投资人还可以为乐视体育注入一些娱乐产业的思维，实现生态上的交互。”李江分析。

“我们是围绕体育产业做体育生态，希望让每个人更好地动起来，但是如何让这些人更好地动起来？如果还只是靠几场比赛直播，这个牵引力是有限的。明星毫无疑问具备了很大的示范效应和影响力，这也是为什么我们中间和很多明星沟通的时候，我们非常快的能达成共识。”雷振剑表示。

把体育产业当生态去做

2015年是中国体育产业的元年，让体育事业变成体育产业，除了国家层面的顶层设计，在企业层面，就是要获取体育赛事的资源，加速获取用户资源，获取市场份额，这是这个时代最核心的事情。

在获得80亿元的资本后，乐视体育未来会在哪些方面进行布局和投入，这也是普遍关注的问题。对此，雷振剑表示乐视体育将在四个方面展开布局：第一方面，内容方面继续加大投入的力度；第二方面，打造体育产业的互联网生态；第三方面，在2C的方向做更多的投资；第四方面，在技术研发方面加大投入。

在过去一年里，乐视体育获得了310个体育赛事的版权，全年直播的赛事达16000场，今年又拿下中超版权和中国国家足球队的球队资源。“在过去一年，在内容领域已经获得了非常非常大的成就。我们现在的平台已经承载的节目量就是全球的最高纪录，我相信我们能给用户带来更极致的内容服务。”雷振剑说。