工程计价的基本原理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程计价的基本原理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】建设项目；工程造价；全过程控制

引言

工程造价的管理与控制的任何一个环节都是不可或缺的，它是一个系统工程，是一个从投资决策截止到竣工结算的过程管理，在控制工程造价中的作用不容忽视，是事前控制思想的真正体现。倘若不对建筑工程进行全过程造价控制是不可能使投资效益得到充分发挥，并实现预期投资目标的。控制工程造价的一个目的是避免投资出现突破限额的情况，另一个更为重要的目的是帮助施工、建设、设计单位强化管理，充分利用诸如人力、物力与资金之类的有限的资源，以使社会效益和经济效益最大化。

1、工程造价控制的基本原理和方法

1.1 工程造价控制的基本原理――全过程动态控制

工程造价控制是全过程的，即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。在工程造价全过程的控制中，要以设计阶段为重点，在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。

图1 全过程动态控制

其次，工程造价控制是动态的。任何一个工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素会发生变化，这种变化使得工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。同时，项目的造价控制紧紧围绕着投资控制、质量控制和进度控制的目标也是动态的，并且贯穿于项目实施的始终。

1.2工程造价控制的基本方法

在工程项目建设的全过程中，工程造价控制贯穿各个阶段。要有效地控制工程造价，应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设全过程各个阶段工程造价控制的主要方法有可行性研究、限额设计、价值工程、招标投标和合同管理。

2、工程造价全过程控制措施

2.1 投资决策阶段的造价控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、项目的经济规模、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%～90%。因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定。

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，投资估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设内容。这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程造价人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行的估计投资额，它是可行性研究报告重要组成部分，是项目主管部门审批可行性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。

由此可见，投资估算的准确不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确度。经审批确定的投资估算值即作为下一步指导初步设计概算和施工图预算的依据。投资估算对于项目的决策及成败又起着十分重要的作用。工程造价人员要参与编制或审查投资估算，应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善。项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性、经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。

2.2设计阶段的造价控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。而至施工开始，通过技术组织措施节约工程造价投资的可能程度只有10%左右。因此，在满足项目使用功能的前提下，合理设计将使工程造价大幅降低。充分挖掘设计潜力，将是控制工程造价的关键所在，为此要作好以下几方面工作：

2.2.1优化设计方案。

有效控制工程造价设计质量，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。设计对工程造价的影响程度达到75%以上，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。

2.2.2积极推行限额设计

所谓限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。工程造价人员应深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多方案比较、优化设计、控制建设投资等方面提供咨询服务。工程造价人员只有对设计概算与预算进行跟踪审查，才能独立的发挥自身的技术及专业优势，充分了解业主对建设项目的要求，对设计单位编制的概算进行审查，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，并提出有关经济方面的设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。在设计阶段进行投资分解，明确下一步好限额设计工作，投资分解是工程造价人员进行限额设计的有效途径。

2.3施工阶段的造价控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。控制工程造价，应做好以下主要工作：

2.3.1加强施工图图纸审核

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在图纸会审中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，经济损失越少，对施工进度影响越小。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

2.3.2严格审核施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

2.3.3管理建设项目招投标的实施

这是政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨走向规范化的重要举措。实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。

在承发包阶段，工程造价人员在接受业主的委托下协助业主编制招标公告书、招标文件、资格预审文件、评标和定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承了合同。

由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，因此准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程造价人员在施工阶段造价管理的主要工作。工程造价人员在施工阶段要做到"计量准确"、"严格控制、及时处理"、"认真履行"，即进行计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助。在设计变更上要严把签证关，及时支付工程进度款，严格造价咨询程序，没有工程造价人员签字不得结算工程款，同时工程造价人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生。

2.3.4工程合同价的控制

工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1）工程变更概念。

FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。在表现形式上它有以下类型：①因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；②因设计变更而使得某些工程内容被取消；③因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；④因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；⑤为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；⑥因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2）工程变更范围。

由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，监理工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面变更指令。①对合同中任何工作工程量的改变。②任何工作质量或其他在强制性标准外提高或者降低质量标准。③工程任何部分标高、位置和尺寸的这方面的改变无疑会增加或者减少工程量。④省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。⑤新增工程按单独合同对待。⑥改变原定的施工顺序或时间安排。此类属于合同工期的变更，既可能由于增加工程量、增加工作内容等情况，也可能源于监理工程师为了协调几个承包人施工的干扰而的变更指示。

3）工程变更程序。

颁发工程接受证书前的任何时间，监理工程师可以通过变更指示或以要求承包商递交建议书的任何一种方式提出变更。①指示变更监理工程师在业主授权范围内根据施工现场的实际情况，在确属需要时有权变更指示。指示的内容应包括详细的变更内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求和有关部门文件图纸，以及变更处理的原则。②要求承包商递交建议书后再确定的变更。

4）工程变更的估价和支付。

变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价格，应以该单价计算变更工程费用。实施变更工作未引起工程施工组织和施工方法发生实质性变动，不应调整该项目的单价。工程量表中虽然列有同种工作内容的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价或价格的基础上制定合理的新单价或价格。变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的单价或价格。任何一方不能以工程量表中没有此项价格为借口，将变更工作的单价定得过高或过低。

为了控制工程造价，应严格控制变更工程发生。变更工程除按有关规定外，必须在合同中注明，哪些情况下可以批准签发变更工程通知书，从而改变合同价。在项目决策阶段，一定要考虑周到，做到以后尽量不发生或少发生变更工程，以确保原合同价的不变。施工阶段，主要抓变更工程，以控制工程造价。

2.4竣工验收阶段与竣工结算阶级的造价控制

竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师确认，重大设计变更要经原设计审批部门审批。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。

3、结语

工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的过程管理，是一个系统工程，任何环节都缺一不可，真正体现了事前控制的思想，对控制工程造价能起到事半功倍的作用。采取系统综合的方法对建设工程全过程进行控制，合理有效地控制工程造价，节约工程资金，使投资获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献

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关键词: 园林工程;费用支出;成本管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

工程的成本管理能够有效的进行盈亏预测，园林工程也不例外。了解工程实施，监督工程收支，实现计划利润，最终调整资金的流动方向，所以就得结合以上成本管理中的各个方面，降低成本，提高经济和社会效益，达到高产高效的标准是我们最终的目的。所以成本管理的工作在施工的过程中起到的作用是至关重要的。园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发。所以我们从园林工程成本控制的原则和内容出发，还进一步阐述其步骤和程序、控制方法、途径和措施。

1 加强园林工程成本管理的重要性

项目成本管理的重要性贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理、细心观察、仔细分析、采取有效的管理措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作为园林工程管理的核心，要求不仅体现在园林施工管理的本质和目的，而且同样也具有非常现实的意义，主要体现在：园林工程成本管理不仅要在保证工程质量、工程进度上下功夫，而且还得通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等一系列的手段，然后再对施工过程中所发生的一切费用进行管理来减少不必要的费用支出，从而实现预定的成本目标。

2 园林施工过程中成本管理的原则

园林施工成本管理的原则：首先是全面控制原则，不仅是对施工过程中成本的全员控制，同时也是对各部门、各单位的责任网络和班组经济核算的一个考察；简单的来说，也就是对所有参与管理人员的成本控制，在施工的初始，经过工程施工，再到完工交付后的保修期结束，其中每一项凡是有关经济业务最后都要统统纳入成本控制轨道，从某种程度上来讲也是一种保障。第二是动态控制的原则，就是施工前要制定预测计划，确定目标成本，最后是制定和修订各种费用的开支标准，随之建立起成本信息的反馈系统，并及时纠正。第三是目标管理的原则，把计划的方针、任务、目标和解决措施等逐一加以分化，进而提出具体要求。第四是开源与节流的相互糅合，即使每发生一笔金额较大的成本费用，我们都要查一下有无与之相对应的预算收入，是否支出大于收入。第五则是最重要的一点，即节约原则，各项成本费用的支出要进行规范的限制和监督。最后是责权利的相结合，如果单单是这一点没有做到相互协调、相互支持，那么我们前面做的也都只是徒劳无功，所以严格按照经济责任制的要求来实施显得更是刻不容缓。

3 园林工程成本管理存在的实际问题

3.1 对成本管理的认知不够充分

在园林工程成本管理的认识方面，部分施工单位错误地认为是成本管理负责人和财务班子的事情，往往忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人的工作职责也与成本管理有密不可分的关系。这种错误的认知直接引发的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只是着重看项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理方式，其实也就只是简单的为了达到期望的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不但成本得不到控制，甚至还涉及到整个项目的盈利。

3.2 动态控制的意识不足

园林工程成本的管理是在不断变化的形势下进行的，而管理单位却在动态控制的意识相当缺乏，一是在工、料、机投入使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并和目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏差太大，也没有迅速查找原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的方法加以处理，从而给后续的工程或者作业带来的影响是无法估量的，所以如果只是一厢情愿地降低成本，直接会造成质量偏低，并且还会影响到企业的声誉。

3.3 成本管理缺乏实际依据

以园林工程的结构、规模和施工角度作为出发点，其中的成本管理与普通工程具有一定的差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简洁，甚至与实际施工脱节，这样一来的话，不仅起不到管理的作用，而且还会导致施工单位只重视工期进度、质量和管理，没有从整体的角度出发，结果造成成本加大，严重的话还会造成整个项目亏损。

3.4 相关管理人员综合素质低

成本管理需涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是单方面消极的限制和监督，无法做到对施工单位的人力、物力和财力进行控制，事前又缺乏监督和控制，在施工的过程中检查次数不够频繁，因此施工成本管理方案得不到优化，之后在提高项目的科学管理方面来达到节约的目的更是天方夜谭。

3.5 缺乏必要的奖罚措施

坚持必要的奖罚措施，做到奖罚分明，是促进园林工程成本管理健康发展的动力，也是降低成本的最初措施。为了提高管理人员的综合素质和工作积极性!,要对其进行月度、季度和年度的考核。如果是根据工程的情况,在工程结束后进行考核，然后在考核的基础上,兑现奖罚措施。园林工程的成本管理还要通过分层次管理，提高管理人员的综合素质，并建立相应的奖罚制度，为管理工作提供保障和动力。而有些施工单位没有做到明确细分，从一定程度上挫伤了部分优秀人员的积极性，而能力较低的人员却鱼目混杂，直接间接都会影响到园林工程施工单位的可持续发展。

4 园林施工成本管理的途径和措施

园林项目在施工过程中，首先要认真核查工程图纸，不断地提出修改意见，对于施工难度大的园林项目要更加的细心，而且还要从方便施工，保证质量、降低资源消耗，增加收入等方面集中考虑，以提出科学的合理的建议。第二是在合同预算管理方面必须得加强，深入研究合同内容、招标文件，正确编制施工图预算，根据工程及时变更资料。第三是制定先进、合理的施工方案，因为施工工期，也就直接影响所需机械和人工，发生的费用自然而然也会做出相应的变更，所以正确选择施工方案是降低成本的才是关键。第四是落实技术的组织措施，由工程技术人员制定措施，材料人员提供材料，现场管理人员和班组负责人执行，财务人员结算节约成本值，最后由项目负责人根据一定准则对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。第五是加强质量管理，控制返工率，否则有可能会导致苗木死亡，不仅增加成本，还对公司形象有损。最后做到均衡施工、加快进度降、低成本、提高器材的有效利用率。

总之，园林工程是兼备实用和存在价值的项目，然而只有当园林工程符合社会需要时，才能使得它的价值得以实现。所以说要满足社会效益又要取得经济效益，就必须得对园林工程的成本进行合理有效的管理。

参考文献

[1].程曾泽.关于加强园林工程成本管理的几个问题[J].财务与会计,2011(09)

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关键词：项目成本 价值工程 房地产 成本控制 设计阶段

近几年，因房价不断上涨，已经严重影响民生问题，国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度，如何在新形势下提高房地产项目决策科学性，是摆在房地产企业面前的一个重要课题。从技术经济解决方案上观察，目前，基于价值工程思想与方法应用已经比较广泛地运用在项目设计和施工阶段 。房地产设计阶段成本控制是从设计阶段考虑房地产的成本管理体系， 是一种行之有效的科学的方法， 它将房地产成本管理和房地产设计有机地结合起来， 避免了设计工作的盲目性， 对提高房地产的竞争优势具有明确的理论和现实意义。

一、价值工程基本原理

价值工程简称vE ，是通过分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能，从而提高产品价值的一项有组织的活动 这里的价值（v）是功能（F）与成本（c）的综合反映，是二者的比值.即：V=F/C 。 实施价值工程的关键在于方案创新。由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，因此，在房产造价控制中引入价值工程是极其重大意义的选择。

二、房地产开发设计阶段成本控制的特点及原则

1.房地产开发设计阶段成本的构成

房地产开发过程分为前期策划与立项、规划设计、施工、运营维护四个阶段， 房地产开发成本即是房地产开发企业在这四个阶段所发生的成本和费用。房地产开发设计阶段的成本控制内容主要包括基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费等费用。工程项目立项后， 设计通过对项目的具体化和书面化， 是对项目的功能、工艺、成本等技术经济指标、实施方案进行的事前规定， 承包商将根据这一阶段的成果完成项目的建设。

2.房地产开发设计阶段成本控制特点

设计阶段成本控制具有以下特点

2.1设计阶段的成本控制主要是一种进行成本控制的事前管理活动

2.2设计阶段的成本控制是一种技术性较强的活动

2.3设计阶段的成本控制可能是对成本影响最大的成本控制活动

三、基于价值工程方法的房地产开发设计阶段成本控制的实施

1.基于价值工程的房地产方案设计阶段成本控制首先建立全面系统的房地产设计方案评价指标体系， 包含功能指标体系和成本指标体系， 运用价值工程优选法，充分利用专家的经验， 并结合客户和广大设计人员的意见，合理确定各评价指标的权重和对各方案进行评分。 求出方案的功能系数和成本系数， 最后求出价值系数， 根据价值工程原理按价值系数排序得到最优方案。该方法在建立指标体系时运用了层次分析法和模糊优选依据价值工程理论计算出价值系数， 对各个方案的价值系数进行比较， 最终选择价值系数最高的方案， 即最优方案的选择。

2.基于价值工程的房地产初步设计阶段成本控制首先明确客户的需求， 针对房地产开发项目应该具有的功能进行定义， 并按照功能的载体对象进行分类整理， 形成功能指标体系。然后运用层次分析法， 进行打分确定功能系数。其次主要针对房地产项目开发所需要投入的成本和费用进行分析， 按其在总投资中所占比例来确定成本系数。对于房地产开发设计阶段成本控制而言， 价值工程中的成本不仅包括房地产产品的开发施工阶段的成本， 还包括交付使用后的运行维护成本。然后根据已得出的功能系数和成本系数， 利用价值评价模型， 得出价值系数。根据价值工程的评价标准， 对得出的价值系数进行评价。

3.基于价值工程的房地产施工图设计阶段成本控制施工图设计阶段的成本控制与初步设计阶段成本控制的程序一样， 运用价值工程方法， 在初步设计的基础上进一步的优化， 将初步设计深化处理成可施工的蓝图， 也就是如何合理的确定结构、园林景观等功能指标所涉及的具体施工细节的过程。

四、施工招标及签约阶段

合同作为双方当事人履行权利和义务，相互索赔的依据，在房地产项目实施过程中，认真编制招标文件有签订工程合同尤为重要。房地产商必须对以下有关合同问题进行策划和决策。

1.确定签约的承包商的数量和发包方式

2.招标方式的确定

3.合同价格形式

4.保函或保证金的应用

5.选择报价形式

6.重要合同条款的确定

另外，《通用条款》对于灾害达到什么程度才能被认定为不可抗力未明确，双方当事人在合同中应对可能发生的风、雨、雪、洪、震等自然灾害的程度应予量化。

五、施工阶段的造价控制

做好施工阶段的造价控制需要从以下几个方面着手

1.工程项目实施阶段项目管理方式的策划

2.审查优化施工方案及施工须序

3.严格控制工程变更

4.严格现场签证管理

5.制定索赔程序，妥善处理各种事项，准确及时处理工程索赔和事件

6.做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关

六、结束语

运用价值工程理论对房地产项目开发进行成本控制， 有利于促进和提高成本管理工作。成本控制是房地产业成本管理的核心， 成本控制的好坏直接关系到房地产成本费用的高低和经济效益， 关系到房地产业主的生死存亡。降低产品成本或提高性价比的重要手段是在房地产设计阶段来估算成本， 并进行成本控制， 对可能出现的问题进行预估， 及早发现并避免它。此外对于房地产项目这样的一种需要高额资金购买、并且长期使用的特殊产品来讲， 一味地追求成本削减是不利于房地产开发企业通过高品质树立品牌效应的。基于价值工程的角度来研究房地产项目开发设计阶段中的成本控制问题， 不仅可以对整个房地产开发项目进行有效的成本控制， 而且同时又最大可能的注重了项目功能的保证。这样就可以帮助房地产开发企业在不影响开发项目的使用功能的前提下， 最大可能的降低成本， 增强企业竞争能力， 取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李挺立. 基于价值工程的房地产开发项目成本控制（D） . 北京： 北京交通大学， 2007.

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关键词：园林；施工管理；成本控制

Abstract: with the acceleration of urbanization, the activities of the construction speed up with residents environment quality requirements increase, the botanical garden construction industry competition. Landscape engineering construction management to be able to keep up with the requirements of The Times, in construction management work, is mainly to the construction site management and working procedure quality management, construction site work to do detailed post division of responsibility, construction management method is mainly to the personnel management, garden construction in the management of to have on the details of planning, at the same time, the construction cost control also to do serious careful, in management and cost to strictly control, to particular cost control work still to continuous exploration and perfect, so as to improve the enterprise economic benefits and realize the overall planning of city.

Keywords: garden; Construction management; Cost control

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

园林施工项目的管理主要是在施工质量的管理，对施工现场要进行严格的把关与控制，园林工程是一项建设项目，有着质量和工期等合同上的要求,工程项目就要对项目进行费用的管理,在施工过程中，通过组织、控制和协调等措施来实现预定的成本目标,同时在进行施工项目的同时，也要尽可能的降低成本费用，这也是管理的一种方法，项目要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,最终实现盈利的目的。我国的园林行业在近些年不断的发展壮大，园林绿化施工企业日益增多，但园林施工企业在工程成本管理方面有着制度的不完善，管理水平不高。在施工现场管理，对施工配合和工程成本控制要做到严格管理。

1园林施工成本控制中存在的问题

(1)园林施工的现场管理比较混乱。园林施工现场的成本预算需要很强的执行能力，但其在这一方面还是有所欠缺，园林工程施工现场没有受到重视，园林工程并没有规划为市政工程从而得到足够的重视，而且园林工程项目的财务会计人员往往会忽略了施工现场的成本管理，园林企业缺少监督机制，以致施工现场的管理秩序混乱，例如现场的施工材料随地胡乱摆放，加大了材料的损耗，同时也增加了施工企业的管理成本，使得成本管理与控制更为困难。加之施工过程中的成本预算执行力不强，使得成本管理不能进行有效的控制。

(2)园林工程企业的财务工作人员欠缺专业技能，业务水平不高。园林施工的财务会计管理人员在财务操作上的业务水平不够，且企业对财务人员的管理监督力度不够，管理技术水平比较落后，财务工作人员要具备国家会计资格，这样才能从事会计工作。在财务会计预算时，理论水平与实际业务能力有很大的差距，在处理会计问题时缺乏必要的依据。

(3)园林施工企业成本核算不重视。一些园林施工企业对阶段性成本核算都不够重视，这是长期积累下来的问题，这一问题使得施工企业在成本管理与控制上存在着成本不均衡的现象。成本核算要体现在园林施工的各不同施工阶段，根据每个施工阶段的特点，对各方面的成本支出会有所不同。

2园林施工管理的主要控制要点

(1)园林施工现场管理忽视了经营管理方面。现场的施工管理材料消耗高，浪费的现象严重，阻碍了施工的进程，以致企业经济效益与长期发展受到严重制约。因此，施工现场要严格落实各阶段的施工组织工作。这些施工工作主要体现在施工准备阶段、正式施工阶段，要协调好各项措施的落实，在施工现场要跟踪检查，并及时反馈施工方案的执行情况，控制好施工进度、质量和成本；完善施工现场管理项目制度，实现园林施工项目的整体管理效率的提高。对施工项目要分清责权，做好协调工作。

(2)对园林施工工序质量管理要重视起来。园林施工管理有着各项质量管理工作：一是对土壤的处理工作，园林施工要对土壤的酸碱度、孔隙度及持水性等因素进行考虑，对土壤进行理化性质分析；二是对定点放线的处理工作，园林施工的定点放线要做到位置准确、标记明显，对细节上的处理要足够重视，对放线进行有计划的调整；三是对苗木的栽植处理工作，对苗木的选择应根据苗木品种、干径、根系发育情况等要求进行。

3园林施工中成本控制的基本原则

(1)园林施工过程中的全面性原则。全面性原则主要是对全员成本的控制和全过程成本的控制。前者主要是通过全体的园林施工人员对项目成本进行控制。项目成本涉及到各专业的施工单位和有关职能部门，关系到全体职工的工作成果；后者是指成本控制的范围贯穿于成本形成的全过程，既对施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点交的控制。

(2)园林施工过程中的经济原则。园林的施工过程的成本控制的目的就是要降低施工成本，从而提高经济效益，成本控制主要是在效益上的收获，正确处理各个关系在追求降低成本时也要做好工程质量。

(3)园林施工过程中的责权利相结合原则。在对园林工程进行施工成本控制时，要明确园林工程参与各方的责任、权力与利益，在施工成本控制中逐渐形成协调性的关系，认真贯彻责权利相结合原则。

4园林工程建设中的施工项目成本控制

一是园林工程施工中的对人工费的控制。这种控制主要是以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则；二是园林工程施工中的对材料费的控制。根据不同的供货渠道，因此，在选购材料时，应货比三家，各层次责任人需承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；三是园林工程施工中的对机械费的控制。对施工方案进行不断优化，从而提高机械使用率；四是园林工程施工中的对费用管理的控制。主要是对非生产人员数量的控制，加强固定资产投资、使用的管理，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。

5园林工程施工中的成本控制

(1)园林施工的准备阶段需要成本控制。在项目施工前,需要根据合同的内容、预算定额和其它有关的规定,做好施工成本的预算,在进行成本控制的同时,需要保证工程的质量,建立完善的质量体系,合理进行质量职能的分配,对各个施工环节进行安全检查,控制各项环节的安全性因素,以确保稳定的实现工程质量,将企业的风险成本降低到最低限度。

(2)园林施工中的措施成本控制。园林施工的措施管理是园林施工的主要过程,移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。在冬季，温度太低，

根系休眠缺乏再生的能力,这些都能造成移植成活比较困难。在最佳移植期间开始施工,再生能力旺盛,就能提高成活率,这样就能够降低成本。

(3)园林施工在竣工阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制要受到重视,要进行细心的安排,做好竣工的工作,缩短竣工扫尾时间，同时准备好验收时所需要的各种书面资料,同时加强对养护责任人的跟踪监督和管理,以确保工程顺利完成。

6结语

综上所述，园林施工的管理工作在园林施工过程中的重要性是毋庸置疑的，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效的控制园林施工工程的成本，从而提高工程项目的效益。在园林的施工阶段，要进行系统的分析，特别是财务核算方面，财务核算应对园林建设的成本盈亏等做出分析，在不影响呈现设计理念的完整性与施工质量的前提下，找到最优的管理方法与手段，从而控制园林施工建设的成本，提高工程效益。所以，要增强园林建设企业的竞争力，必须加强对园林施工项目的管理工作，提高园林施工项目管理的成本控制为园林企业带来更大的利润。

参考文献：

[1]武巧民.浅谈园林工程施工成本控制方法与措施[J].中国高新技术企业.2008(08).

[2]赵敏媛.浅谈园林绿化工程中的成本控制[J].黑龙江科技信息.2009(07).

[3]董玲玲,林广艳.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].黑龙江对外经贸.2010(11).

篇5

位房改办、市住房资金管理中心及所属各分中心：

现将《北京市房屋土地管理局关于重申原购房职工要求改按成本价购房和建立住房公积金有关政策的通知》转发给你们，请遵照执行。

北京市房屋土地管理局关于重申原购房职工要求改按成本价购房和建立住房公积金有关政策的通知

局机关、直属各单位：

最近，部分已按1993年标准价购房的职工要求改按成本价购房，并要求建立住房公积金。现将有关政策重申如下：

一、各售房单位可根据（95）京房改办字第056号、（97）京房改办字第016号、（97）京房改办字第071号、（98）京房改办字第015号等文件规定，积极予以办理。