文化传媒公司策划精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇文化传媒公司策划，期待它们能激发您的灵感。

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**市**文化传媒有限公司成立于2015年，注册资金500万，法人代表邹宗东。**市**文化传媒有限公司主要由策划部、物料制作部、设备部三个部门组成。

本公司是专业从事房地产奠基、开盘、营销中心样板间开放、各种暖场活动策划与执行、展会策划布置与执行、广告制作、物料制作印刷、企业营销与策划综合服务于一体的服务公司。

我公司常年与各大房地产公司合作，公司旗下拥有演出团队和各项演出节目。本公司活动安排妥当、专业、细致、谨慎，历来深受合作伙伴好评。

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【关键词】搏克；推动；影响

中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2015）11-0260-01

一、文化传媒与博克文化

（一）文化传媒。本文中的文化传媒是一个专业策划、包装、推广、发展民族文化为宗旨的组织机构。如：内蒙古哈萨尔文化传媒是以平衡生态、关爱生命、和谐共存、建设美好家园为宗旨，汇聚了国际化水准的策划团队，以“发展搏克运动、弘扬民族文化”理念为前提，组织搏克手及众多热爱搏克文化的人士，对搏克进行专业化、品牌化、市场化的培训，间接地推动了蒙古搏克的发展，也深深的影响着蒙古族搏克文化。哈萨尔成立于2012年3月，它首次把蒙古搏克搬上擂台，为传统文化的市场化、世界化奠定了基础。

（二）搏克文化。“搏克”是蒙古语，意为摔跤，是蒙古族“男儿三艺”一种，不管是祭敖包，还是开那大幕，搏克都是不可或缺的项目。搏克不仅是蒙古族的一项娱乐项目，也是蒙古族人民的文化象征。在长期发展过程中搏克不断更新、自我创新、与时代并进，发展成为符合现代文明的民族体育运动项目。

二、当今文化传媒对蒙古搏克发展的推动

（一）体育文化的推动。搏克是蒙古族传统体育中传承最好的一个项目，在蒙古草原上具有广泛的群众基础，是体现蒙古族刚烈性格、顽强拼搏精神以及吃苦耐劳和坚忍不拔等优秀品质的较为典型的代表性体育项目。其在内蒙古草原上的普及程度与各级竞赛的频数，大大地超过了全国任何一个民族体育项目。

通过文化传媒公司在媒体上的宣传也使得本民族以及本民族以外的人越来越喜欢搏克，也重视起了本民族传统的体育。现在很多地方的中小学都开设了学习搏克的课程，也举办了校内校外的大大小小的很多比赛了。此外，喜欢搏克的社会人事组建的搏克俱乐部也开始逐渐的增多。

（二）经济的推动。文化传媒公司把蒙古博克包装的更专业化、市场化，把原有的草原搏克比赛提升到城市比赛，而且还把奖品提高。把原先给牛羊马等奖品提高到给楼房、汽车等丰厚的奖品，这使大家更关注、重视起来。如：哈萨尔文化传媒公司主办的奖品中有楼房、一百万左右的汽车、丰厚的现金等等。这些奖品吸引了很多搏克选手，也吸引了很多蒙古国的搏克选手来中国参加搏克比赛。为什么奖金怎么丰厚？首先是因为大中型企业的赞助，如：奥迪汽车公司、红牛公司、草原情奶茶等。另外，政府大力支持民族文化的发展，以此促进经济的发展。这样的招商引资会给当地的经济发展起到很大的帮助和发展，有他们的支持和帮助，博克比赛才能做的更大更好。这样喜欢搏克、学习博克的人也越来越多了起来。

三、当今文化传媒对蒙古搏克发展的影响

（一）商业化。文化传媒公司使传统的搏克比赛更加商业化、品牌化，还运用各种媒体的传播方式让更多的人来了解、喜欢它。原先只能在草原上摔跤的博克比赛被提升到城市舞台上，在博克比赛中让人们了解博克，最后喜欢博克，参与博克。这也会让大中小企业家的投资获得更多的利润。例如：哈萨尔传媒公司首次把蒙古搏克搬上擂台，2013年9月15日承办的《哈萨尔搏克城市擂台赛》奖金丰厚，很有吸引力，奖品是奥体Q7汽车，比赛的人和观看的人增多后也促使其收益增加。

（二）民族文化。搏克文化是蒙古族文化的重要组成部分。搏克自始至终努力确立人与人之间的团结、友爱、和谐的平等关系；对人而言，搏克追求无比强壮和健美；对社会生活而言，搏克追求人与人之间互敬互爱、和谐友爱、持久永恒的平等和无限博爱的美好关系。这种文化内涵始终贯穿着搏克的整个发展过程。

随着媒体传播搏克比赛的增多，越来越多的人开始了解博克，喜欢博克、参与博克，最终喜欢博克文化。博克内涵非常丰富，涵盖着蒙古族政治、经济、文化、军事、哲学思想方方面面，它不但是勇敢和力量的象征，也是聪明和智慧的结晶。因此，当今文化传媒对蒙古博克文化的影响乃至民族文化的发展起到了重要的作用。

四、结语

综上所知，当今文化传媒公司组织、策划、包装博克比赛，不仅是为了把草原博克搬上城市比赛，而是把蒙古族博克文化通过比赛的方式传播给大家，让人们更深刻的了解博克、喜欢博，参与博克，进而推动体育和国民经济的发展，对民族文化的发展和推广有重要影响。

参考文献：

[1]额薄.男儿三艺[J].对外大传播，2003（5）.

[2]璐瑶.蒙古搏克运动之文化运动[J].体育文化导刊，2014（7）.

[3]延省.蒙古搏克运动史[J].兰台世界，2014（3）.

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关键词：Culture and Media；发展现状；Talented person

中图分类号：F713.8 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）03-0073-02

影视文化传媒行业是21世纪具有广阔发展前景的一种文化产业，对优秀文化的传承和发扬有着不可替代的作用，同时也承担着引领社会文化主流的历史重任。南阳的影视文化传媒公司立把发展影视文化传媒事业作为提升南阳文化形象、实现可持续发展和构建社会主义和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现多元化发展。

一、南阳影视文化事业的发展

南阳影视文化事业的发展基本上是在改革开放之后，1982年一部被称之为“改革剧的改革”的影视作品——《谁是贤者》的出现，开创了南阳人创作、拍摄电视剧的历史，也拉开了南阳影视文化传媒事业发展的序幕。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世。南阳人的这一系列对影视剧的探索，使影视文化这一新兴而独立的艺术在南阳这块古老而又充满勃勃生机的大地上发展开来。与此同时，中国电视媒体经过这十几年的变化，实现了从完全供给型到创收供给型的历史性跨越，这标志着新的电视传媒产业经营理念的形成。

南阳影视制作中心也便是在这样的大环境下成立起来的，由它参与制作的《南阳大会战》便也是其经典之作之一，为现在南阳影视文化传媒公司的发展奠定了一定基础。

1999年电视集团化改革后另一重要举措制播分离。制播分离使电视媒体实现了一次历史性的飞跃[1]。这项举措也更大的激发了南阳人民创作影视文化作品的热情。

特别是近几年来，越来越多的人投身于影视文化传媒行业中，使得像南阳市薪火文化传媒有限公司、宛都影视制作有限公司等一大批影视文化传媒公司如雨后春笋般在南阳大地上拔节生长起来，呈现了出良好的发展事态并得到了跨性的发展。

二、南阳影视文化传媒公司的发展现状

南阳影视传媒事业的发展经历了30余年的风雨历程，从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司，尤其是近几年来的发展，使得南阳的影视文化传媒公司呈现以下一些特点：

1.公司的规模不大、资金力量不足。在南阳近几年来成立的一些影视文化传媒公司较多，但其注册资金、其规模都相对较小。根据调查，宛都影视制作有限公司的注册资金为300万，南阳韵石文化传媒有限公司的注册资金是150万，南阳范美文化传媒影视广告公司的注册资金更是在10万元以下。这就决定了这些影视文化传媒公司难以单独完成较大的制作工程，从而对公司业务范围的扩大造成一定的局限。

2.业务范围逐步扩大。经过近几年的发展，南阳的一些影视文化传媒公司所经营的业务也开始逐步多元化。特别是近几年刚成立的一些影视文化传媒公司，起点高，使公司一开始运营便拓宽了其业务范围，使之更受人们的青睐。宛都影视制作有限公司和南阳星汇文化传播公司便可作为其中的典型代表。

3.从业人员越来越向学历化、专业化迈进。在南阳影视文化传媒事业的发展过程中，最初是由一些影视传媒的爱好者发起的。经过十几年与市场的相适应，南阳的影视文化传媒公司中人员构成的学历层次和专业化程度越来越高，公司的人员构成越来越趋于合理化。

4.各影视文化传媒公司逐渐突破地域和自身的限制，逐步走向联合。在南阳影视文化传媒事业发展的最初阶段，对于影视作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量来完成，难以有大的突破，难以单独完成较大的影视作品项目。到20世纪末21世纪初，一些影视文化传媒公司逐步意识到了公司间相互合作的重要性，尝试互利共赢。

除此之外，南阳的影视文化传媒公司在管理上、创意经营上等很多方面，都呈现出其独有的特点。

三、对南阳影视文化传媒公司发展所存在的问题的探析

基于南阳的影视文化传媒公司发展的一些特点，经过对相关资料的分析，我们也从中看出在南阳影视文化传媒事业发展过程中，各公司的发展存在着一些问题：

1.规模小，融资不畅。在调查的南阳影视文化传媒公司中，其注册资本在100～500万元之间的公司占22%，100～50万之间的公司占到35%，50万以下的公司占43%。可见中小型公司居多。此外，大多数影视文化传媒公司以私营为主，资金周转的渠道以银行贷款为主，缺少政府扶持和社会投资。

2.自主创新能力不强，创意灵感缺位。在调查中发现，南阳影视文化传媒公司自主创新能力普遍不足，公司的影视作品及其他策划方面的业务中缺乏创意，难以打造给受众留下深刻印象的作品。如图所示，在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。在调查中，市民普遍说，之所以没印象，是因为南阳的影视文化传媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣传力度不够。调查中发现，在绝大多数市民的印象中，对南阳的影视文化传媒行业的概念还很模糊，有的甚至没有。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚有哪些影视文化传媒公司。绝大多数还仅仅局限的认为影视文化传媒只是是影视制作。可见南阳的影视文化传媒公司严重缺乏对本公司所经营业务的宣传，这也在一定程度上阻碍了影视文化传媒公司的发展。

4.人才引进、培养机制不健全。影视文化传媒行业的发展不仅仅是技术，人才也占据有极其重要的部分。南阳的影视文化传媒公司的发展问题，很大程度上，表现在缺乏训练有素的传媒经营管理人才以及技术创新人才。南阳传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。

5.缺少合理的引导，使行业的发展缺少一定的规范。在市场的作用下，影视文化传媒公司为追求更高的利润，使其作品追求形式上的奢华，内容上却空洞无物。这也在某种程度上使南阳的影视文化传媒事业难有大的作为。对南阳文化的定位不明确，行业内缺乏一定的规范。使公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但对公司的发展作用不太明显。

四、南阳影视文化传媒公司的发展对策探析

1.依托地方文化资源，发展影视传媒事业。基于农村乡土特色，发展农村题材影视拍摄基地[2]。拍摄具有中原乡土气息的农村题材影视作品，做与具有农村特色的创意策划。电视剧《湖光山色》的成功便是一个有力的说明。依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略[3]。充分利用南阳独有的山水风光和楚汉历史文化资源，发展与南阳历史文化特色相适应的影视文化传媒事业。发展“红色影视”。南阳是全国红色旅游经典景区，南阳桐柏叶家大庄桐柏革命纪念馆和镇平彭雪枫纪念馆位列其中。南阳的影视文化传媒公司可以充分的利用南阳的“红色”资源开辟出一条独有的南阳“红色”影视文化传媒的道路。

2.拓宽融资渠道，扩大公司规模。南阳市影视文化传媒公司要依托市场，开辟新的融资渠道，争取政府政策扶持。通过对本公司有效资源的整合，或进行兼并收购其他发展力量不足传媒公司，或与其他与之相适应的影视文化传媒公司强强联合，扩大其规模，使之发展成为企业，甚至集团。

3.增强自身创新能力，提高职工业务水平。南阳的影视文化传媒公司，应在满足社会多元化需求的基础上，进一步培养员工的创新意识，定期组织业务培训和业务技能比赛，激发员工提高其业务能力的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。

4.加强对自身的宣传和推广的力度。南阳影视文化传媒公司的业务应该向大众消费群靠拢。争取更大的市场。这就要靠公司对自身的宣传和推广力度了。首先应立足于本市的受众，精做影视作品和所开展各项业务，以此为平台，推动其业务在地缘上逐步展开，甚至流向全国。

5.浇筑人才壁垒，完善人才引进、培养机制。二十一世纪的竞争是人才的竞争。因此引进专业人才，培养精英意识，培育专业创意型人才，使之成为影视文化传媒行业的中坚力量，这是南阳影视文化传媒公司长远发展的必由之路。

总之，南阳影视文化传媒公司应立足南阳实际，充分发掘南阳深厚的地方资源，发展影视文化产业，并且要勇于创新、大胆实践。只有这样才能使南阳几千年文化积淀成为推进影视文化产业发展繁荣的助推器；只有这样才能使南阳的文化资源和市场合理的结合起来，转化为新的“财富”；只有这样才能使南阳的影视文化传媒事业走的更快，走的更远。

参考文献：

[1] 王亚男.地方电视传媒发展的思考—基于吉林省电视传媒发展现状的研究[J].吉林广播电视大学学报，2012（12）.

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《家有儿女》这部讲述了两个离异家庭结合后发生在父母和三个孩子间的各种有趣故事。该剧的收视群原本预计是以少年儿童和家长为主，但是较高的收视率表明收视群比预计更广泛,并成为老、中、青、少喜爱的一部电视剧。该剧于2004年4月29日投拍，2005年2月12日起第一部在北京电视台首播。该剧共有四部，第一、二、三部各100集，第四部共67集，都已结束首播，并仍在中央电视台和各地方电视台重播。

作为中国第一部青少年教育题材大型情景喜剧,《家有儿女》在吸引眼球获取注意力经济效益的同时收获鲜花与掌声,先后获得了“五个一工程”奖、第23届中国电视金鹰奖优秀长篇电视剧奖、第26届“飞天奖”少儿电视剧一等奖。

作为《家有儿女》这部电视剧的始作俑者，著名影视策划、制作人李洪先生2002年于北京创建CTMG泰和文化传媒。

经过十年的拼搏,泰和影视正逐渐从一个成功的影视制作公司晋升为一个更具规模化、规范化的影视制作机构。“泰和牌”电视剧正在一步步地成为一个生活名词。这个名词凝聚着泰和人创新的思维和勤奋的劳作。

泰和十年

CTMG泰和文化传媒十年来，以包罗万象的影视剧制作内容为越来越多的观众所接受。“泰和牌”电视剧以一个温暖形象走进了千家万户，走进了越来越多的观众心中，亿万观众的既往印象里有“泰和牌”电视剧的温暖记忆。刘星、小雪、夏东海……这些名字曾让许多人的夜晚与泰和共眠。

历经十年，泰和传媒由单纯的电视剧的生产发展为业务涵盖电影和电视剧的投资与运营、艺人经纪、娱乐营销、公关传播、广告、创意、动漫、顾问咨询等领域，组建了包括北京盛世颐和影视策划有限公司、北京桃李星际经纪有限公司、上海盛世泰和影视有限公司、广州泰和文化传媒有限公司和广州路通社文化传播有限公司的泰和文化传媒机构，打造了由百余名博士组成的脑矿工厂品牌，成立了导演、制片人工作室。CTMG并在山东济南市建立了占地20万公顷的影视基地，在北京建立了后期制作基地，同时整合北京、上海、山东、广东等地的资源，将公司总部落户广州，构建了纵贯北京、上海、山东、广东的产业布局。CTMG泰和文化传媒秉承高品质，大制作的理念，以铸造优质品牌为目标，汇聚精英，已发展成为具有跨媒体、多元化的娱乐传媒机构。

CTMG泰和传媒——中国影视剧领域一个绕不过去的存在

虽然“CTMG泰和传媒”的名字似乎有些陌生，但是公司拍摄的剧集大多数人却都耳熟能详;机构旗下的CTMG泰和传媒文化发展自2002年成立以来，一直致力于影视机构联合策划、投资、制作及发行影视作品方面的开拓，十年间，CTMG泰和文化传媒先后创意策划并出品了300集大型情景喜剧《家有儿女》、25集都市情感剧《家有爹娘》、40集励志情感剧《家有公婆》、30集都市浓情连续剧《有爱就有家》、中国首部反映和关注智障人群的25集电视连续剧《阿喜》、38集儿童魔幻剧《不想长大》等影视剧作品。其中，《家有儿女》更是创造了收视佳话，据权威机构统计显示：2007年年度电视剧收视率统计：第一名《士兵突击》，第二名《家有儿女》（系列），第三名《武林外传》。2006年年度电视剧收视率统计：第一名《家有儿女》（系列），第二名：《武林外传》，第三名：《乡村爱情》。《家有儿女》并获得了第十届精神文明建设“五个一”工程优秀电视剧奖、第26届“飞天”电视剧一等奖和第23届“金鹰”长篇电视剧奖。而《家有儿女》与《家有爹娘》、《家有公婆》、《有爱就有家》也已成为业内著名的“家有”系列品牌作品。

CTMG泰和传媒品牌内容营销

影视剧以其独特性的话题制造和体验优势，成为了一种特殊的市场驱动力。而这种魔力若能成功地被企业拿捏、运作，那么通过搭载影视而获得的营销价值，将会造就出其不意的效果。所以从《外星人ET》到《少数派报告》，从《黑客帝国》到《变形金刚》，植入式广告的运作不断地为好莱坞输送着财富和神话，也将可口可乐、百事可乐、宝马等国际品牌的文化植入其中，延续着这些品牌的生命力，这些成功案例也在中国受到越来越多的广告主和制片人的青睐。

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廊坊盛世嘉华文化传媒发展有限公司(礼品世家)

廊坊市盛世嘉华文化传媒发展有限公司是一家集礼品策划、研发、制造、销售；会议展览、展现服务；地方特产开发、销售为一体的综合型公司。

公司设300平米展厅，重要分为廊坊礼品团购,廊坊礼品定做,廊坊商务礼品,廊坊礼品,廊坊礼品公司,礼品策划,礼品策划计划,外事礼品,会议礼品,廊坊特产,会议展览,廊坊土特产,廊坊市特产,团购中秋礼品,节日礼品,礼品批发,会议设计,会展预约,工艺礼品,商务礼品等十多少个大类，上千个种类。

会议展览服务有限公司，具备时尚风行庆典情势与国际作风，凭借良好的沟通才能，专业的行业操作标准，遵守“精心策划、完善服务、公道收费”的经营理念，为政府、外资企业、产业园区等企、事业单位筹备表扬大会、开业庆典、迁址庆典、论坛、茶话会、年会、联欢会等各种大中型会议；专业会议培训，展览展示特装设计制作。大型广场、会场的装潢与安排以及各种会议礼品的策划、创意、履行等一系列的服务。

乡旅驿站民俗文明艺术传布核心，依靠廊坊的地方特产资源、游览资源、民俗资源、结合民俗协会、加工厂、种植养殖基地、农户、民间工艺师、开发加工出产以廊坊文化为主题、以特产为媒介的土特产品跟民俗工艺品。中央设计联合本土文化创意包装，构成一套完全的合适旅游市场的带有浓烈处所民俗特点的旅游商品。

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