商场儿童托管精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇商场儿童托管，期待它们能激发您的灵感。

篇1

“这次十五年庆典其实也是公司新五年计划，新战略的开始。”4月19日，杭州成长新天地童装品牌托管有限公司总经理沈强在接受记者采访时表示。

杭州成长新天地童装品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中国童装行业第一家专业托管公司。

沈强告诉记者，在成长新天地品牌托管有限公司成立之前，公司一直在杭州四季青市场从事童装批发业务。杭州成长新天地童装品牌托管有限公司成立于2004年11月29日，是中国童装行业第一家专业托管公司。

经过多年的发展，杭州成长新天地童装品牌托管有限公司麾下拥有君君、佳莹、左氏家等40多个国内知名童装品牌，形成了强大的“童装品牌磁场”。目前该公司市场覆盖面涉及福建、山东、江苏、安徽、浙江、江西、上海、新疆、重庆等地，形成了一支强大的销售网络，正为打造中国最大的童装品牌商、打造中国最大的童装品牌而努力。

然而随着“成长快乐”模式的发展，其所托管的众多品牌也逐步成长，一些品牌开始脱离成长快乐自己进行品牌运作。这给依靠别人品牌经营的“成长快乐”很大打击。

2007年，“成长快乐”公司开始打造属于自己的品牌“贝贝王国”，随后进一步推出“贝贝天地”、“乔治伟洛”两个童装品牌。

“造一栋房子五个梁，至少三个梁是自己的，另外缺的可以自己去组合。”沈强表示，自己没有品牌，就没有自立权利，当你想做大时对他们的依赖性越大，所以公司推出属于自己的三大童装品牌。

自创品牌，才能建起渠道，才能让其他品牌加入，撑起渠道，这是一个持续漫长的过程。

然而随着行业快速发展以及消费者品牌认知度的提高，成长快乐以批发为主导的商业模式已经不再适合时代的需求。为此，沈强决定成立杭州中赛贸易有限公司，跳出批发概念，走品牌运营的道路，中赛将以“多品牌组合儿童主题馆”的创新模式出现。

这次公司借助十五年庆典，希望让自己的商、加盟商能对公司的转型以及经营理念有进一步的了解和认同。

沈强告诉记者，以前自己也想做属于自己的品牌，但只是概念和梦想，对具体品牌该怎么做？还不太清楚，摸着石头过河。通过这几年的自有品牌运作，对品牌的理解越来越深刻，公司也培养了自己的团队，所以公司选择从“成长快乐”到“中赛”的转型。

2010年，公司和巴布豆、天线宝宝形成战略合作，2011年，公司将与美国时代华纳以及欧洲的众多童装品牌合作。

沈强表示，引入国际品牌一是借助高端品牌提升公司形象，更主要的是为了学习国外品牌运作经验。同时通过国际品牌可以提升自己和百货商场的话语权，带动自己的品牌进入商场。

看好三、四线市场

据沈强介绍，刚开始很多国内外童装品牌对公司并不信任，认为一个做批发的公司怎么能运作品牌呢？双方经过深入了解，便有了更为充分的认同。国内外童装品牌看好中赛的运营模式以及巨大的中国三、四线市场潜力。原来巴布豆的总经理更是看到中赛的发展前景，投奔中赛担任副总经理。

“10多年的童装运营经验让我对中国童装行业未来的发展有着不一样的认识。中赛是由批发品牌童装成长起来的，而其他童装品牌是从百货渠道成长起来的，中赛的竞争优势就是比从百货起来的品牌更了解中国三、四线城市的童装品牌运营渠道。”沈强对中赛未来的发展显得非常有信心。

在他看来，中赛最大优势，一个是渠道，一个是对市场的了解。

“未来中国童装品牌竞争最为激烈的市场是三、四线城市。”沈强说。

这从肯德基的运营策略就可以看到。十年前，肯德基只在中国的大城市开店，现在已经全部渗透到三、四线城市，甚至一些发达的镇上也能看到它的店。

“这个机会，很多高端童装品牌都没有意识到，包括国外的，国内外童装品牌一说要进入中国市场，首先要做的就是北京、上海、广州等重点城市，但是中国才有几个重点城市？相反，三、四线城市很多，有着巨大消费群。”沈强说。

童装是个快销品

沈强体会最深的一点是，成人品牌跟童装品牌有本质区别。成人品牌被人认可，一般不会改变，而消费者选择童装，主要看是否环保、健康，突出的是功能性，接着才是品牌。

“童装虽然是服装，但它和快销品一样，主要讲究便利性。”沈强表示。

成人品牌，我喜欢杰尼亚的，我就会只买杰尼亚的，同样的面料、款式、设计，其他品牌我不要，杭州没有，我会跑到上海、香港去买。而为了买童装，消费者往往不会特意跑到一个地方专门买一个品牌的童装。

同时，能把童装卖得很贵，而且又做得很大的品牌没几个。童装价格太贵消费者接受不了，因为一件童装孩子可能穿十天、半个月，或者只穿一季，消费者会觉得很贵、划不来。而一件成人服装1000元，你可以穿三年，所以，你没觉得贵。

沈强之前碰到很多童装品牌，整天喊着做高端品牌，喊着，喊着，忘记了自己是在做生意。为了进一线城市的商场，提高价格，原来200元要卖400元，此外商场还有其他品牌，这样一来，你的竞争力就没有了。买件阿玛尼的才600元，为什么消费者要买你400元的？

“所以中赛把童装当作是一个快速消费品在运营，把自己定位为中档，满足功能性需求第一，品牌第二。”沈强表示，中赛的理念是“小城市开大点，大城市开多点”。

在沈强看来，童装不同于成人装、大品牌，要靠店的密度和消费者的占有率。

以羽绒童装为突破点

“巴布豆、天线宝宝我们都是接受羽绒服的授权，因为这是一个巨大的利润点。”沈强告诉记者。

国内童装品牌虽然有很多，但单独把羽绒服作为一个品牌来运作的并没几个，所以羽绒服让中赛尝到了甜头。

“羽绒童装作为必需品、消费品单价高，相对来说，利润比较高，这几年我们将把羽绒服当作尖刀产品，快速突破。”沈强说。

沈强的榜样是中国羽绒行业的老大波司登，波司登旗下四大羽绒服品牌占据了中国羽绒服装将近一半的市场份额。“未来，我们要做中国儿童羽绒服的第一品牌。”

当然，巨大的利润空间也逐渐吸引了其他童装品牌的介入，娃哈哈、芝麻开门等品牌也在做儿童羽绒服。

篇2

从充气滑梯到巨大的海洋球池，以及儿童托管中心甚至英语学校，吸引孩子们成了中国内地不景气的商场的一个高招。仲量联行的中国北方区主管史蒂夫・麦科德说，商场这样做是有道理的，并不仅仅是因为孩子的家长和长辈们舍得给孩子花钱，还因为这也增加了他们在商场里停留的时间。“他们可能会在商场里吃中饭和晚饭，也可能在从高端品牌店走过的时候冲动消费。”

根据1月26日公布的新数据，中国尚未售出的新房2015年大幅增加了11.2%，达到巨大的4.525亿平方米。上述新战略正是在这个背景下推出的。高力国际的中国研究主管卡尔比・谢说，这不仅仅是零售商场的出租者利用自己房屋的一个办法，还给消费者带来独特的购物体验。“在经济增速放缓和很多奢侈品牌销售盈利下滑的情况下，大多数商场租赁者开始适当调整自己商场进驻的品牌，以增强自己的竞争优势。”

卡尔比・谢说，在商场里设立游乐园的潮流是从大约一年前开始的，他预计这股潮流还会持续几年。“在一线城市，中产阶级的品牌或者新进入中国的品牌将有更多的机会占领市场份额，因为消费者的品位在不断提高。”他说：“现在，在一线城市里的消费体验要求也提高了。”

篇3

⑴ 人员：所有工作人员应有良好的个人卫生习惯，必须做到工作前洗手消毒、不留长指甲、不戴戒指、不吸烟。工作人员出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐病症时，应立即脱离工作岗位。

⑵ 场所：注意工作场所通风换气。工作完毕，不留卫生尾巴。保持室内整洁卫生。

⑶ 采购：“五不买”：不新鲜的不买，不卫生的不买，不放心的不买，夏秋季节易中毒的蔬菜不买，非正规厂家及商场的不买。

⑷ 加工：“五不加工”：未清洗干净的不加工，营养搭配不合理的不加工，超过保质期的材料不加工，厨房卫生不合要求不加工。

⑸ 餐具：用餐后及时清理，餐具严格做到一洗、二刷、三冲、四消毒。

⑹ 营养：加强伙食管理，丰富食谱，注意营养搭配。开出每周菜单，并提高业务水平，不断花样更新，每周保持餐餐不重样。每天都必须配备适时水果或点心。

接送管理制度

⑴ 准时：接送人员必须在放学前10分钟携带托管学生联系表到校门口指定地点等侯学生。

⑵ 准确：接送人员必须认真清点人数并做记录，发现缺席应及时与家长取得联系确认情况。

⑶ 安全：每次至少两名接送人员，并视人数的变化再增派人员接送，确保途中安全。专车接送人员必须严格要求学生乘车方式往返，不得让学生擅自出走。接时要监督学生悉数进入托管中心，送时要督促学生全部进校门。

(4)可靠：不随意更换接送人员，如有需要须提前通知学生，以防止不法人员冒充本中心人员接走学生。

午餐管理制度

⑴ 秩序：工作人员必须引导学生就餐前洗手、保持安静，坐到固定位置进餐。就餐保持安静，不交头接耳，不随意下位走动。轻放餐具不得有响声。

⑵ 节约：不浪费粮食，必须要求学生把饭菜、汤、水果吃完不随意倒掉。另外没吃饱的同学可以再打饭，让学生一定要吃好吃饱有利于身体健康。

⑶ 卫生：工作人员要引导学生，讲究卫生，保持饭桌、地面清洁，不随地乱丢剩菜、剩饭、纸屑、果皮、及随地吐痰得现象。饭后引导学生到卫生间漱口清洁口腔牙齿。

午休管理制度

⑴ 准备：为了统一安排，统一行动，在进入休息室前，全体同学都先上厕所，进入休息室到起床时间内，不允许学生以各种借口随意走动或离开休息室影响其他同学。

⑵ 进入：进入休息室前必须把鞋子摆放整齐，由工作人员引导学生按顺序进入男生宿舍或女生宿舍，每位学生安排一个固定的铺位。没有特殊情况，不得随意更换铺位。

⑶ 午休：午休过程必须有工作人员在场看护并督促，进入休息室的学生闭上双眼躺卧，除了休息睡觉外，不得做其他任何无关的事，如：做作业、画画、看书、聊天、打电话、发短信、玩游戏等。没有特殊情况，不得随意坐起，起立，或离开铺位。

⑷ 起床：在规定的时间，工作人员要准时唤醒学生，并教学生整理好自己的床单叠好被子，然后有秩序安静地离开休息室。

学习 区、生活区卫生管理制度

安排值班人员负责每天的卫生工作，具体要求如下：

⑴ 每天到达后首先开窗通风，保持室内空气的流通与清新。

⑵ 每天值日人员打扫地面和擦拭桌面。确保桌面无尘，地下无脏物。

⑶ 学生每天的餐具等必要物品要做到用后消毒，消毒30分钟，时刻保持卫生干净。

⑷ 感冒流行期间采用各种有效措施预防感冒。

⑸ 老师及工作人员要保证自身身体健康。如发生感冒等病症要及时报告，休假回避，以防止传染。

安全管理制度

每天值班人员要负责以下事项：

⑴ 确保每天检查各项电源，天然气是否关好是否漏气漏电。确保不会对儿童造成任何危险。

⑵ 确保每天离开时关好门窗。

⑶ 检查室内物品摆放，确保室内物品不会对儿童造成危险。

⑷ 室外活动要安排有序，老师做到时刻警觉，避免发生任何安全隐患。

消防管理制度

⑴ 全体员工要确实把安全防火工作落到实处，应掌握“三懂”、“三会”即懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施、懂得扑灭的方法，会报警、会使用消防器材、会处理火灾隐患。

⑵ 若发生火警，员工应第一时间打火警电话“119”或“110”，讲清失火单位的名称、地址、什么东西着火、火势大小、火的范围，同时注意听清对方的问题以便正确回答;并将自己的电话、姓名告诉对方，以便联系。打完电话后，立即派人到交叉路口等候消防人员的到来，以利于引导消防人员迅速赶到火灾现场。

⑶ 在疏散学生时，要指挥学生从安全通道逃生。走廊通道弥漫烟雾，能见度低时，要找紧急出口的指示灯，朝指示方向寻找楼梯撤离，若浓烟引起直立行走呼吸困难时，要用湿毛巾捂住口鼻，弯腰撤离；万一被浓烟围困，迷失撤退方向，应紧急呼救、求援。

⑷ 火灾发生后，员工应看火势大小，若火势较小，可直接用灭火器对准火源喷射，将其扑灭。

⑸ 消防通道要保持畅通，不得堆放任何杂物或人为上锁。安全疏散指示标志、应急灯应保持完好。消防设施、器材和消防安全标志应在位、完整。

其他管理制度

⑴ 自学生进入中心后，工作人员须把好进出口，未经同意，任何学生不得擅自外出离开中心。

⑵ 学生在托管中心里，工作人员要时刻关注学生的活动，不得让学生在会所内大声喧哗、追逐打闹、打架斗殴、乱砸物品、抛掷物品、自行攀高、爬窗坐栏及做危险游戏；禁止学生在中心内踢毽子、踢球、跳绳、捉迷藏等具有一定危险性的体育活动。

⑶ 任何学生不准携带火柴、打火机、玩具、鞭炮、火药等易燃易爆物进入托管中心。

篇4

关键词：儿童 服务 星中心 项目 研究

中图分类号：C93 文献标识码： A

一、儿童星中心主要目标架构

儿童星中心主要目标的架构为：自主性、相互关系、健康、心理韧性。如表1所示。

自主性 1、给儿童提供充分的自由，让他们可以练习和实践独立、自我负责和积极主动的行为方式

2、促进和支持儿童自我意识的发展

相互关系 1、营造出一种温暖、安全、相互信任、尊重和肯定的氛围，对于儿童大胆的尝试、发展独立人格和健康成长

2、让儿童学会与他人相处，积极参与到社会生活中，并尊重他人以及他人的利益

健康 1、注重儿童营养的合理搭配，以及使用优质绿色的、具有本地特色和时令的食品。

2、为儿童提供了多种多样的室内外活动，这些活动儿童在日常生活中也能完成，而不受时间和空间的限制

心理韧性 1、促进儿童的心理韧性

2、使他们在困难或者有压力的环境下有效地调节自己的心理状态

3、提高儿童应对面临的变化、成功克服危机的能力，从而养成自信、健康和有能力的性格。

表1 项目的目标架构

二、 儿童星中心的服务优势。

儿童星中心主要是为任何想要享受自己个人生活的爸爸妈妈们创造一个平台，既可以让他们的宝贝们安全快乐地玩耍和成长，又可以让父母享受自己的生活。

1.给家长提供临时便利

儿童中心设在商厦，家长在逛街等相对于比较零散的时间可以把孩子寄放的我们的儿童中心，然后放心、轻松地购物。

2. 宝贝在玩的同时开发智力，培养性格

儿童中心的项目根据小孩子的之间需求的差异进行了分类，这里不仅仅是一个玩的场所，也不仅是一个学习的地方，而是在玩耍的同时开发了智力，还能够培养良好的性格，撇除一些独生自律可能会存在的缺点。

3.专家配置营养卡通套餐

由儿童营养专家制定营养套餐，保证宝宝身体的健康需求，除此针对现在的宝宝很多不爱吃饭的现象，我们把营养餐做成卡通的形式，让宝宝可以开心愉快主动地进餐。

4.建立VIP资料，追踪宝贝智慧成长

为会员建立个人资料，记录宝宝的在智力、性格方面的详细情况，并且给出家长专业的指导和建议。

三、儿童星中心的市场分析

1.市场需求分析

1.1新一代年轻父母不甘接受相夫教子的婚后平淡生活

八零后和九零后这一代生活在一个日渐与国际接轨的社会中，在他们身上既有中华民族传统美德的传承，同时也有西方资本主义社会的青年人有的开放、热情和张扬，不愿再为封建的繁文缛节所束缚，他们要更多的解放自己的身体和心灵，更多地投入到社交行为中。但在中国传统文化的驱使下传宗接代，一旦有了孩子，他们的私生活就会被压缩，而一贯自由的他们就会自主地寻找一个中和的解决方案，那么幼儿托养机构的市场的重要性就自然展现出来了。

1.2年轻一代父母不想孩子输在起跑线上

从近几年的国内市场来看，不管是一线还是2-4线城市，家长们的观念已发生极大的改变。特别是关于幼儿教育的问题，新一代的父母期望自己的孩子赢在起跑线上，能在竞争如此激烈的社会中，实现“在玩耍中学习，在学习中玩耍”的新目标，使孩子真正成为全面发展的新型人才。

1.3传统的幼儿教育方式早已不适合新一代的儿童

00后的孩子从小就见惯了各种当年他们父母引以为奇的新鲜玩意儿：传统的积木、洋娃娃、遥控玩具等等，这些东西早已不能满足他们飞速发展的智力需求，他们需要的是更好玩、更有趣和更有挑战力的玩耍乐趣。儿童星中心就是为他们而量身打造的，保证能满足新一代孩子们的需求。

1.4中国现阶段的家庭结构能够保证孩子的需求

从中国实行计划生育以来，越来越多的家庭都出现了1：2：4的家庭结构，也就是一个孩子由6个大人供养。每个孩子都是一个家庭的重心，这6个大人把全部的爱、精力以及希望都集中于一个孩子身上。每个家庭中孩子的开销由6个人同时承担，这就大大减少了爸爸妈妈的负担，也大大开拓了中高端儿童托管的市场。家长们会十分乐意做这一笔投资。

2.行业现状分析

调查中发现，在很多托管、培训中心，但其大多租的是小区内的居民房，师资力量、安全和卫生都给不了保障。但是广大家长又纷纷表示，他们需要一个有资质的大型托管所，既能托管又能给孩子一定的教育，做一个不仅仅是托管，也不仅仅是提供给孩子一个娱乐的平台，更是做一个让父母放心的儿童中心。

2.1目前市场上，仅有少数幼儿园有“留园班”

幼儿园放学放假以后，为了解决家长们没时间照看孩子而开设的“继续留在幼儿园的教学班”。并且只招收该园在读的孩子。这样一来，放学、放假以后，孩子没人带确实是很多家长迫切需要解决的问题，托管教育这块市场蛋糕是很大的。

2.2 市场前景及切入点分析

在最具发展前景调查中，儿童教育培训行业占60.5%，而其在投资额最低、投资回报率最高、资本最关注等调查问题中一直位居前列。另外在消费者数量方面，我国儿童年均消费大约在4万元左右，而目前我国有近2亿儿童，每年人均游玩消费即使按照最低的1000元计算，他们所产生的市场财富值也在2000亿以上，消费能力惊人！更重要的是，投身儿童娱乐市场，其潜在产业市场的链型消费结构，有着无限延伸的可能。

四、儿童星中心的竞争分析

1.儿童星中心的主要竞争对手是儿童托管中心和儿童游乐园

对于竞争对手，我们分析总结出它们的主要营销策略，如表2所示。

表2 竞争对手策略表

2.利弊比较分析

通过分析，儿童中心项目与竞争对手进行利弊分析比较，如表3所示。

表3 项目与竞争对手的利弊分析表

从以上与竞争者的对比分析看出，儿童星中心在市场上还是有其独特的优势所在。

3.优势保护

3.1服务方面。增强革新能力，定期检查提供的课程和服务是否满足和符合最新科研成果，是否与时俱进，实行服务差异化战略。定期进行市场调查，了解最近市场动向以及客户的最新需求，制定适应需求的项目和方案。

3.2专业人员方面。与国际接轨，聘请更有经验、有能力、能够了解最新技术与知识的人才，一直聘用掌握最新儿童研究成果的成员。

3.3营销方面。建立更加全面的营销策略，在口碑，以及网络上进行更为系统，全面的宣传。

3.4品牌方面。通过优质的服务和一系列的广告宣传来打响我们的品牌，逐步建立起品牌效应。

五、儿童星中心的营销策略分析

1. 产品策略

1.1 产品组合策略

通过多种产品服务的组合来满足顾客的各种需要。

（1）普通类的服务。该项服务设有室内儿童游乐天地，想要逛街的家长可以将宝宝暂时送到儿童天地，有专人陪同孩子玩耍，并确保孩子的安全。

（2）特殊类的服务。该项服务包括益智教育和性格培养两种服务。益智教育服务主要以乐高玩具为主，性格培养服务是由儿童心理教育专家设计各类团体或个人的有利于孩子心理健康发展的小游戏，让孩子在游戏中学会与人合作、沟通，从而完善身为独生子女而有可能存在的性格缺点，促进心理健康发展。

（3）假期作业辅导类的服务。该项服务主要是针对家长没有时间辅导孩子假期功课的家庭，帮孩子提供一个不懂就能够及时得到辅导的良好学习氛围。

（4）营养配置的服务。该项服务有专业的营养师设计的针对不同年龄的孩子的营养套餐和各类小零食，家长自主选择给孩子提供的食物。我们将营养餐做出各种卡通花样，让挑食不愿意吃饭的宝宝从此爱上吃饭。

1.2产品差异化策略

创造产品和品牌显著的差异性，建立自己独特的个性。

我们通过建立产品的独特性和打造好我们的品牌，形成品牌效应，以此来形成我们的独特性，达到差异化。

1.3 产品周期策略

在产品的不同发展周期采用不同的发展策略。在服务刚进入市场时，提供普通类，特殊类，假期作业辅导类，营养配置类四个方面的服务，每类服务的种类和服务对象采用大众形式。随着不断地发展，对服务进行细化，使产品更具有针对性。

1.4产品品牌策略

在产品的品牌上将进行专门的品牌管理，首先就是注册我们的产品商标，在经营过程中通过宣传和提供高质量的服务来逐步树立我们的品牌形象，打响我们的品牌，形成品牌效应。获得我们的竞争优势。

2.价格策略

结合目标定价法，顾客导向的定价方法和竞争导向的定价方法，从多方面考虑然后对产品进行定价。

表4 产品定价表

备注：（1）服务的会员制，我们儿童中心会给VIP建立资料库，记录宝贝每一期的益智进展以及心理健康发展状况

（2）所有会员制给家长提供时间上的自由，营业时间皆可接待。

3. 渠道策略

（1）入住购物广场，与各大购物广场建立合作关系

首先选定一个较合适的购物广场进行入住，寻找在目标客户上和成本上适合的购物广场，与之建立合作关系。随着企业的做大，逐渐向其他购物广场进行延伸，最终形成一个完整的销售网络体系。

（2）在人口聚居区开独立门店

在企业发展达到一定规模后就开始向独立门店方向扩展。建立专营门店，扩展企业的规模，同时对我们的服务进行扩展，包括服务的种类和服务对象的扩展。

4. 促销策略

（1）建立VIP会员制度，消费者可根据自己的月平均消费时间决定是否办理VIP会员卡，进而享受一些会员特权；

（2）当消费时间达到一定额度的时候可获得本公司某项特殊服务或者合作商场的消费券；

（3）网络营销，在一些微博网站介绍我们的服务，可以抓住这个契机，向消费者推广我们的服务；

（4）口碑营销，对于首批客户要引起高度的重视，满足他们各方面的需求，提高顾客满意度。进而一传十，十传百，在消费者之间形成良好的口碑；

（5）特色营销，提供各类益智玩具满足爸爸妈妈们的需求，让孩子们在玩耍的过程中，不知不觉就动起脑子来了；

（6）电视广播吸引更多的消费者；

（7）路牌广告，我们可以在一些公交站牌、小区附近等地方张贴广告。

六、投资与收益

表5 投资收益预计表

由此可以得出，在项目运作的前三年，市场的不完全开拓和初期大规模投资导致所获收益平平，但预估第四年，在机制的成熟后，占据一定的市场地位，笼络了较多的客户群体，净收入将会呈现大幅上涨。

1. 企业融资渠道

=天使投资

天使投资往往是一种参与性投资，也被称为增值型投资。投资后，天使投资家往往积极参与被投企业战略决策和战略设计；为被投企业提供咨询服务：帮助被投企业招聘管理人员；协助公关；设计退出渠道和组织企业退出；等等。天使投资人不但可以带来资金，同时也带来联系网络。如果他们是知名人士，也可提高公司的信誉。另外，天使投资人知道前期创业的难度在什么地方，会很好的帮助企业解决问题。能够获得天使投资，有两个最大的好处，一个说明你的项目获得了专业的验证，成功的机会比较大；另一个是失败了，创业人不会因此负债，而资金的风险是由天使投资人来承担的。

其实，很多成功的创业者在启动阶段，并不是利用自己的资金，而是利用了投资者的钱。例如：Google的创始人就是利用天使投资人所开的一张10万美元的支票，演绎出互联网的神话。

其他风险投资

中国的投资业从起步到现在，这个行业正在如火如荼的发展。很多中国创业者的先驱已经转型为投资人。而近年来国外的资金更是大举涌入中国，在中国寻找优秀的创业项目。可以说，这个国度不再缺钱，只要你有好的项目，就会有人愿意投钱给你。 但是，很多的创业者却没有注意到这个潮流，还被中国传统的家族式投资模式禁锢，因此很多缺乏家庭经济背景的人没有大胆的走上融资创业之路。其实，融资没有那么难，关键要看能否找到合适的方式方法。

七、儿童星中心的风险分析

1.可能存在的问题与风险

我们经过对项目的调查和研究，发现主要可以分为以下风险，如表6所示。

表6 项目风险表

2.采取的应对措施

篇5

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北京建材经贸大厦以“京城高新家居建材第一家”独树一帜，经营商品突出科技含量，注重质量标准，强调独特效果，注重环保与节能，展现了国内外装饰材料与家居饰品的最高水平和最新时尚，加之集约便利的现代零售服务机制，高效优质的现代商品更新体系，安全快捷的信息交流体系和出色的商业展示环艺水平，成为高端家居建材客户的消费首选。

“为大众创造更加美好的日常生活”是宜家的愿景。宜家经营理念最初始于为大众提供经济实惠的家居装饰产品。它将功能、质量、设计、价值结合在一起，并始终牢记可持续发展理念。从设计、采购、包装、配送到业务模式，宜家经营理念存在于公司日常运营的每个环节，通过优化价值链，帮助更多人创造更好的家居生活。

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蓝景丽家现有品牌家居厂商500多家，知名家装公司15家，是集家具、家装、建材、饰品展示销售为一体的家居企业，多年来凭借高品质的家居产品，科学完善的管理体系及坚持不懈的诚信服务，塑造了一流的企业品牌形象。2011年被国家工商行政管理总局授予“全国创建诚信市场先进单位”荣誉称号，成为获此殊荣的专业市场之一。

高力国际灯具港以创建“中国灯具第一卖场”为目标，始终坚持走国际化、品牌化的发展道路。现代星级商场的购物环境，一举改写京城无高档灯具商场的历史；千余家国内、国际知名品牌的汇集，全面提升京城灯具行业的经营档次；在灯具行业率先推出“先行赔付”“一个月无障碍退换货”制度，全面提升灯具行业的服务理念。

连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品位为己任。已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都等90座城市开办了130家商场。从一家地方家具专营店，到百MALL连锁，红星美凯龙创造了许多个“第一”：第一个做连锁品牌；第一个做委托管理店；第一个自建商场。缔造了全世界单体最大的家居商城，无论规模、影响力还是品牌张力，都已成为中国家居流通业的领导品牌。

位于北京中心地带的中粮广场购物中心，是北京首屈一指的名品家居广场，总面积约6万平方米，分地上5层与地下3层，并配有新颖的天幕设计。中粮广场坚持以高端为突破点，引进了像丰意德、德易家、Himolla、Nicoline、海丝腾、欧罗巴、德国威勒等200多个世界顶级家居品牌，是以家具和家居饰品为主的高档进口名品荟萃地。

城外诚创建于1995年，以其30万平方米的经营面积，汇聚了国内外近千个知名厂商，集精品家具大世界、欧美（国际）家居生活馆、办公家具大世界、儿童家具大世界、沙发软床大世界、家装建材大世界、家居饰品大世界、红木家具大世界等特色主题卖场、餐桌餐椅大世界合共九大卖场及特色美食城为一体，实现消费者一站式购物的梦想。