施工管理体系精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇施工管理体系，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】道桥；施工管理；体系

1.道桥工程施工建设重要性

市场经济的快速发展离不开交通运输事业的有效辅助，只有建设便利、快速、畅通、舒适的现代化交通网络，方能开创社会主义发展建设新局面，提升各地域沟通交流效率，加快经济周转运行。道路交通运输事业中，道桥工程建设则尤为重要，每年我国投入道桥工程建设的相关费用均数以亿计，并注重现代化施工设备机械、先进施工工艺的投入引进，由此可见道桥工程发挥的畅通交通、优化运营管理的重要作用。完善的工程项目建设管理可有效推进我国GDP的快速发展，并引发一系列的积极影响。例如扩充就业岗位数量、加快地域经济交流、降低不平衡经济发展弊端，提升国民经济发展步伐。当前，我国道桥工程施工建设已取得显著成效，为继续推进国民经济建设的飞速发展，我们应对道桥工程施工建设实施全面优化管理，创建优质管理控制体系，进而实现良好的效益目标，打造真正精品项目工程。

2.道桥工程施工建设阶段中存在的现实问题

纵观我国道桥工程施工建设发展状况不难看出，实践推进过程中取得了显著成效，但由于施工工序众多、工种交叉作业现象频繁、工艺技术需求水平较高，因此存在较多影响因素，令工程施工建设呈现了一定现实问题。虽然道桥工程施工建设、方案设计及相关科研机构综合水平持续提升，然而同国际先进技术水平比较，我国道桥工程建设仍旧存在客观差距。即无法引入科学创新意识从事工程设计、全面引进先进施工技术与优质施工建设材料。其中材料引用层面，我国道桥工程普遍采用的材料标准与国际水平存在较大差距。同时，由于部分企业为了快速实现效益目标，便缩短施工工期、减少设计周期，并通过低价中标方式赢得工程施工建设权利，进一步对施工质量水平形成了负面影响，无法创设有利施工质量保障。基于周期较短、恶性竞争、价格水平低，进而令道桥工程施工设计仅能单纯的注重技术指标，而忽略了创新意识，无法实施良好的技术优化，势必影响工程施工建设质量水平。另外，监理组织机构设置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道桥工程优质施工建设举步维艰，无法得到有效保障。为此创设道桥施工优质管理体系尤为重要，我们只有依据现实问题，制定有效的施工管理策略，才能真正优化施工建设水平，实现良好效益目标，并促进道桥工程施工建设的优质、科学与全面发展。

3.道桥施工管理体系科学创建

3.1优化进度控制体系建设，强化技术管理

道桥工程施工建设中，按照预期目标良好完成施工任务尤为重要，其是保证施工质量、降低成本投入的重要环节。因此道桥工程开工前期，项目单位应遵循总体工期安排与目标进行工期倒排，依据项目特征、建设水平状况，合理编制计划进度安排网络图与体系结构，明确对道桥工程施工建设形成影响的主体工序与路线，并实施全面优化控制与严格监督。在工程施工阶段中，应依据项目不同时期履行计划标准要求，明确阶段计划安排网络图，并通过其实施对工程进度的优化控制。同时，应对各个阶段进展状况实施定期核查检验，确保预期目标的按部就班落实。道桥工程建设任务繁重、持续期较长，需要技术标准较高，尤其在桥梁建设中，主桥箱梁、墩结构、基础与墩身的施工需要尖端技术处理。加之工程建设各个时期条件环境、地质水平的差异性，相应采用的施工技术、设备也应有所变更，这样势必增加了施工整体难度水平。因此在实践阶段中，技术人员应勇于克服困难，施工单位应加大创新施工设备、优质材料与技术投入。应引进精英技术人才组建技术攻关组织，树立求实认真的施工操作态度与良好的职业奉献精神，通过全面创新、共同努力，合理解决道桥工程施工建设中各类重要技术难题、突破瓶颈阻碍，为顺利实现工期目标创设有力技术职称，进而显著提升工程施工建设整体水平。

3.2完善质量控制体系建设，有效实施安全控制

为实现道桥工程优质施工建设目标，应科学创立质量控制体系，联合相关监督质检机构对不同阶段道桥工程展开全面质量评估与监督检验。应综合利用实验室检验管理职能，建立质量检验中心，令其成为施工企业质量管控依据体系，发挥核心保障能效。同时，应完善创建预制配套的质量管控体系标准与制度，实施严格、公正、公平、公开的激励管理，全面提升工作人员整体工作热情，令道桥工程施工建设体现良好的科学性。再者施工单位应做好重要设备的维护与管理保养，令其持续发挥应用服务效能、延长应用寿命，并准确、良好的完成建设任务，提升施工质量水平。基于工程建设目标，各个工程建设单位、管理部门应形成高效、可靠、良好的实践指导思想，做好本职工作，令质量控制意识深入人心，形成良好的企业文化氛围，并基于稳固的员工基础创建整体、优质的监督质量网络体系，推行科学旁站，强化平行控制与跟踪巡检。应依据各异的层次、业务与管理对象、各类工作人员创设相适应的质量责任体系，进而令全企业构建形成清晰责任、涵盖整体、错落有致、层次清晰的责任体系网络。实际建设中，应秉承企业发展需求、实际水平，立足长远、认真求实、令任务与责任实现数量化、合理化与具体化，便于良好的考察评估与管理执行。应履行质量否决管理体制，统一领导、层级管理、集成权责，促进协调优化、建管独立，有效衔接、补充融合。同时应引入政府单位发挥牵头作用，杜绝经费支付不到位现象。通过层级调查评估，令各类部门清晰责任、理顺关系，应引入第三方监理机构，行事独立监理职能，提升工程建设水平。优质的道桥工程施工建设，离不开可靠安全的控制管理，因此施工单位应基于项目经理，配备专项安全管控组织，成立评估管理小组，针对危险生产源头实施综合评价监督。基于道桥工程施工难度较大，任务繁重的特征，应做好人员调配管理，不断积累工作经验，降低安全事故隐患。应营造良好的施工建设氛围，强化技术培训、丰富组织文体活动，提升工作人员积极性，丰富其知识技能，进而强化施工建设水平、优化施工效率效果。

3.3道桥施工管理重要环节策略

为优化提升道桥工程安全施工管理水平，应做好重要环节控制，注重基坑排水与垫层的良好施工。在浇灌防水混凝土阶段中，不应令地面与地下水进入基坑形成不良积水现象。这样不仅可确保施工环境清洁良好，预防杂质进入形成渗漏水。同时，混凝土倘若在终凝前期经过水的浸泡，便会对其硬化形成不良作用，导致抗渗水平与强度标准的下降。因此应完善降排施工处理，在道桥工程地下与地面水形成一定存量时，应通过盲沟排水处置将其排除。对埋置较深且地下水丰富的道桥工程，应应用井点降水方式进行科学处置。在混凝土结构建设前期，应完善基层处理，提升其防水控制科学效能。

4.结语

总之，道桥施工管理体系的建设尤为重要，我们只有针对其施工阶段中存在的不良问题，制定有效的控制策略，优化进度控制体系建设、强化技术管理、完善质量控制体系建设、实施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建设水平，真正创设精品优质的道桥工程项目。　[科]

【参考文献】

篇2

一、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

三、项目进度管理需要做好的工作

我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

四、建立三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径

2.1完善例会制度

①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

③必要时召开有关进度问题的专题会议。

2.2建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；

②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；

③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

3．三级计划进度管理体系的工作流程

3.1一级计划——总控制进度计划

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

3.2二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3.3三级计划——周计划

①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

五、项目进度计划的编制方法

当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。

MicrosoftProject软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。

在MicrosoftProject首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。

对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。

六、项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。

我公司一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。如图所示：

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

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一、构建现代建筑施工管理体系的重要意义

当前，很多建筑工程在中标之后往往被中标企业进行转包和层层分包，从而在无形中增加了建筑施工管理的难度，但目前很多施工企业的建筑施工管理体系还亟待健全，使得当前很多建筑工程项目在施工管理中存在诸多问题。因而作为现代化的建筑施工企业，必须注重建筑施工管理体系的构建。通过构建现代建筑施工管理体系，不仅能将建筑工程项目各管理部门的责任明确化，把各阶段的施工管理任务具体落实到部门和个人，更加明确施工管理责任，提高建筑施工管理水平，还能有效整合企业的成本、进度、质量安全等管理体系，从而全面确保建筑工程项目各管理体系得到有效的实施，从而提高企业的经济效益和社会效益。由此可见，构建现代建筑施工管理体系具有十分重要的意义。

二、建筑施工管理体系研究范围分析

当前，系统工程法在建筑施工管理体系研究方面得到了广泛的应用，其研究的核心在于如何利用系统工程来解决工程实践中出现的问题而应采取的程序、步骤与方法。随着时代的发展，系统工程思想将逐步应用于复杂系统的实践之中。但就目前来看，对于建筑施工管理体系研究所使用的系统工程法尚无规范标准，因而对于建筑施工管理体系的研究，应明确建筑工程项目各阶段的任务重点，并加强各管理主体之间的沟通和协调。

三、对构建现代建筑施工管理体系的探讨

在建筑工程项目施工管理过程中应用建筑施工管理体系是提高建筑工程管理水平的重要举措，也是提高建筑工程质量的基础。然而就目前来看，很多企业过分注重经济效益，导致建筑工程管理四大要素之间经常出现矛盾，因而在建筑施工管理体系实践中应通过不同的方式着力提高建筑施工管理水平。构建现代建筑施工管理体系应做好以下几个方面的工作：

（一）建立健全建筑施工组织管理体系

作为现代建筑施工企业，必须结合建筑施工管理现状就建筑施工组织结构体系进行科学的设计，通过建立健全科学的建筑施工组织结构体系确保建筑施工管理组织的科学合理，从而确保建筑施工管理机构及管理人员的职责变得明确化、具体化，有效避免各部门之间管理职责的冲突而对建筑施工带来的负面影响。那么该如何确保建筑施工组织结构体系设计的科学性呢？笔者认为首先应结合工程实际，实事求是，严禁照搬其他的施工企业或者其他项目的施工组织结构体系，通过对施工项目的特点进行详细分析，设计出适合特定项目的施工组织结构体系，利用合理的施工组织管理体系确保建筑施工管理有效运行。

（二）建立健全建筑施工流程管理体系

建筑施工流程是整个建筑施工管理体系之中的核心，也是确保各项施工工序衔接有效性的根本前提，因而必须确保建筑施工流程构建的科学合理性，只有建立科学合理的建筑施工流程，才能有效衔接各种建筑施工制度与规范标准，结合企业自身的相关管理制度和规范标准，从而构成科学规范的建筑施工管理标准，进而在制度的保障下确保各项管理工作地运行。在工程开工之前根据施工项目的特点进行施工流程分析并不断优化，以科学的施工流程确保各项管理工作得到有效的开展和运行，从而确保建筑施工项目得以有效地运行，从而在提高管理水平的同时确保工程质量得到有效的提升。

（三）建立健全建筑施工技术与成本整合管理体系

建筑工程管理系统中的成本与技术管理体系分别是企业经济效益和施工质量的最大保障，因而在构建现代建筑施工管理体系的过程中要着重将成本与施工技术管理体系进行有效的整合，由技术人员加强建筑施工现场的监督确保成本得到有效的管控，从而在优化人员结构的同时提高建筑施工管理水平。从而确保成本和质量以及进度和安全得到有效的保障，也为企业提升建筑施工管理水平奠定坚实的基础。

（四）建立健全建筑施工企业人力资源管理体系

建筑施工管理的主体是人，因而加强建筑施工管理就必须加强企业人力资源的管理，建立并不断完善企业的人力资源管理体系，但并不是停留于传统的管理模式之中，而是应采取相应的途径将其落到实处，而最佳的途径就是加强专业技术与管理人才的引进和管理，以科学的人力资源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相结合，确保每位员工的岗位职责更加明晰化、福利待遇更加合理化、人员管理更加人性化、绩效管理更加优化、人员培训更加健全化，提高企业员工工作的积极性和对企业的归属感和忠诚度的培养，从而更加有效的确保建筑施工管理体系得到顺利高效地运行。

（五）建立健全建筑施工企业财务管理体系

构建现代建筑施工管理体系离不开建筑工程项目施工成本、质量和技术等方面的管理，虽然三者之间存在一定的联系，但不能对整个体系运行有效的监控，而财务管理工作的特殊性将各施工管理信息汇聚到一起，从而财务管理成为整个建筑施工管理的监控主体，通过财务管理对整个建筑施工管理的监控，能对各种汇集的信息进行分析和审核，从而找出施工中存在的相关问题，并由相关人员严格按照奖惩体系中的相关制度进行严格的执行。因而建立健全建筑施工企业财务管理体系，在提高信息传递效率和增加信息传递途径的同时将各施工管理信息汇集到财务部门，通过财务管理能及时有效地掌握施工及施工管理过程中存在的问题，从而在对施工管理监控的同时确保施工管理水平的有效提升。

（六）建立健全建筑施工信息及通信管理体系

建立健全现代的建筑施工信息和通信管理系统能够提高建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平，降低企业生产成本、工作强度、物料消耗，加快施工信息的传递，为企业管理工作节省更多资源。同时完善的施工信息和通信管理系统也是企业成本管理、技术管理等工作实施的关键，能及时将工程进度、施工情况反馈至项目管理部，为工程施工争取时间，保障工程顺利进行。

四、结语

总之，作为新时期背景下的现代建筑施工企业必须注重现代建筑施工管理体系的构建，通过建立健全建筑施工组织管理体系，建立健全建筑施工流程管理体系，建立健全建筑施工技术与成本管理系统，建立健全建筑施工企业人力资源管理体系，建立健全建筑施工企业财务管理体系，建立健全建筑施工信息及通信管理体系，全面提高建筑施工管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）

[2]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者.2009（21）

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关键词：石油；天然气；管道；施工管理体系

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

Abstract: in recent years, with the pipeline construction and digital informatization development of information technology, to improve oil gas pipeline construction quality management level and play a key role, and construction is an important link of pipeline cycle, can say the inevitable trend of the development of pipe technology. This article from the construction management system of the aim, significance, and target, this article discusses the construction of management information business points and construction management information system function.

Keywords: oil; Natural gas; Pipe; Construction management system

我国的石油管道建设以及走过了四十年的历程，至今，中国的管道建设已经长达5万多公里，在国名经济的发展中占据重要的作用。当今的石油天然气管道已经逐步的迈入网络化、规模化以及多分枝的复杂系统，并且具有重要的战略意义。而这一切都为石油天然气管道的建设提出了新的挑战，需要我们在综合的运用新理念、新方法、新技术、新工艺等来驾驭复杂的管道系统以及保护周边人民的生命财产安全。

1.施工管理系统的意义及目标

石油管道的建设在国家的石油战略实施中面临着重大的挑战，建立大型的石油管道网成为时代的需求。而现有的勘察设计、施工经营、运营监管等一套原油的传统方法已经不能完全的解决新挑战所提出的问题。特别是在社会经济迅猛发展的今天，由于管道周围人文环境、自然环境等变得越来越复杂，这种形式要求我们应用新思想、新技术来解决新的问题。

数字管道技术在石油天然气的管道施工中的应用，其目的是利用先进的技术手段解决以往的管道建设存在的信息不健全、管理流程不顺、效率低下以及数据准确性差的问题。通过参照国际工程的项目管理方式，同时结合国内专家的意见，从而制定出适合国情的方案，逐步的实现管理的信息化，为建设高水平的绿色通道服务。

数字管道的建设是针对长输管道的特点，充分的利用当前的管理理念、先进技术、设计施工以及运营的业务流程、理顺勘察、管理规范为数字化管道的建设服务。通过多种的数字技术建立并集成“工程建设管理系统”、“环境资源管理系统”、“管道运营管理系统”，以达到高水平、高质量与规范化的产品服务目的，不断的提升及高山管道运营、建设、管理的效率、质量、安全等内容，提升综合的管理水平。

2. 施工管理信息业务分析

2.1设计交桩

当线路的施工图纸设计完毕后，首要的工作是进行招投标的工作；其次是和施工的承包商进行设计图纸交底及现场的交桩工作。进行交桩及设计交底有施工的监理方负责组织，与会的人员要包括监理、业主、施工承包商、设计人员，组成交接桩小组。同时交接的整个过程要及时的做好相关的记录，交接桩要涵盖固定桩、必要的水准点、转角桩以及三角桩等，然后经过四方签字认可。

2.2测量放线

测量放线的施工过程包括测量、放线及地方协调变更几个分步骤，进行测量放线的目的是为了施工方能够准确、完善的记录包括桩位、经济带以及特殊地形的管线路径和穿跨越等重要的施工区域的管线位置的坐标。

2.3扫线

施工作业带征地手续的办理要在放线之前进行，并且要经过监理单位、业主以及地方政府部门对旅工作业带内的地上、地下的植物或者建筑等惊醒详尽的清点与造册。然后对施工作业带范围内进行整理，整理的过程中要对于水利设施、电力设施以及古迹进行保护。同时要注意线路的控制桩，一旦发现控制桩有损坏应该立即的进行补桩与恢复，将相关的信息记录在案。

2.4施工单位收管

钢管的防腐处理要在指定的防腐厂进行，验收的结果符合业主的相关要求。在运输防腐管之前要经过承包商的厂代表详细的检查防腐管的数量、管口的几何尺寸及防腐层的质量，对检查的结果进行详尽的记录。在制定的施工现场实施收管，同样的做好相关的记录。

2.5布管

在实施布管之前要求布管人员逐根的测量钢管的管口周长与实际长度，进行管口的匹配与记录，并使用记号笔逐根的在防腐管的中间防腐层上实施编号。布管的过程要做好现场记录，不同的防腐等级、不同壁厚以及材质的分界点和设计图纸要求的不超过12m。布管完工后要经过认真的复查，只有经过现场监理确认后再实施下一道工序。

2.6焊接

管道的焊接要符合相关的标准，焊接人员必须具备上岗资格，施工的过程需要经过现场监理师认可。

2.7无损检测

依照业主制定的施工标准实施监测，质检员做好相关的记录并经监理工程师确认。管沟开挖完工也要经过自检、监理和管道安装单位的验收，之后才能下管。在进行管道没有损伤的条件下及时的回填。

2.8清管与吹扫

清扫与吹管是进行试压的前期准备，保证管道内没有杂物及砂石等残留物。当清扫的效果合格后经业主或者建立签字认可。

2.9试压

试压必须在管沟回填后立即进行，并对所使用的设备、管件、机具做好检验工作，同时做好记录，并经过业主或者监理确认。

3. 施工管理信息系统功能

施工管理信息系统可以通过可视化的地图信息将管道施工的情况反映在系统中，极大的方便了建设的各方；并且此系统可以根据不同的施工业务实施不同的数据处理业务流程，完成施工信息的采集；系统自备的数据上报与审核模块为保证数据的准确提供了保障；系统可以根据掌握的数据资料进行工程质量的分析，有助于及时的发现问题，以便及时的采取措施并改进。

4.结束语

石油天然气管道的施工建设作为国家能源建设的重中之重，其施工质量直接的关系到国计民生与国家安全。石油天然气管道工程是一个庞杂体系，有大量的信息，这一阶段的顺利实施可以为后续的管道运营提供大量的数据。当下正在研究的数字管道技术已经初步的具备了卫星定位、卫星遥感、数字摄影测量以及地理信息等高科技的支撑，并且在实施中不断的融入施工管理新技术与施工管理经验的勘察设计。但是此技术依然的存在着较多的问题，数据标准与管道模型还需要进一步的改善。而建立起覆盖石油天然气整个环节的技术标准、数字应用体系以及管理标准是形成市场竞争力与开发管道新技术的的关键。

参考文献：

[1] 赵乃真.信息系统设计与应用[M].北京清华大学出版社,2005.

[2] 韩万江,姜立新.软件开发项目管理[M]. 北京:机械业出版社，2004.

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关键字： 信息化；建筑施工；管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1 引言

随着建筑施工项目规模的不断增大以及工期和成本投入提高，建筑施工项目管理的难度和管理的内容都相应有了提升，如何利用现代信息化技术，融合先进的模式化规范化管理理念，让建筑施工项目管理的效率和质量得到提高，让管理的成本下降，成为建筑施工企业当前面临的一个重要课题。

2 信息化建筑施工管理相关概念

2.1 信息化建筑施工管理概念

信息化建筑施工体系是一种全新概念和运行模式下的建筑施工组织、管理与运行项目生产的管理体系，该体系主要依托计算机硬软件技术、通讯技术、网络技术、地理信息技术等现代信息技术，综合运用现代工程管理技术、施工技术、自动化技术、系统工程技术等管理理念，对建筑施工过程中涉及的人、技术、组织、设备、材料、工期等因素进行综合集成的管理，通过信息采集、数据分析、模型模拟、过程验证等过程，实现物流、信息流和价值流的集成和优化运行，以达到加强建筑施工过程时间、质量、成本、服务、环境等方面的控制和各要素的管理目的，最终满足建筑施工管理的要求，提高施工产品质量，加快施工速度和改善工作环境，创造优质产品，提高建筑业的产业水平。

2.2 信息化建筑施工管理体系优势分析

建筑施工管理的核心的施工过程中各个环节信息的管理。传统的管理模式以人工管理方式为主，信息的记录、汇总、统计、分析的模式单一，效率低下，信息无法长期存储和快速检索，有时甚至出现遗漏和错误记录的情况发生。同时无法通过建立数学模型，对项目施工全流程的过程数据进行综合分析。

信息化的建筑施工管理体系综合运用数据库技术、计算机软硬件技术，建立建筑施工项目数据库，对项目涉及到的人力资源、施工设备、安全管理、施工生产中的各种信息以数字流的方式在各要素之间进行传递，通过信息技术的使用，实现建筑施工过程管理的自动化、智能化和决策的科学化，从而获得高效率的技术和管理水平，最终使施工生产效益得到显著增加。

2.3信息化建筑施工管理体系核心技术分析

信息化建筑施工管理体系的核心技术是在各领域目前都应用较为成熟的计算机网络技术、虚拟仿真系统（VR）、自动控制技术、人工智能、信息管理系统、传感技术等现代信息技术以及在管理学中常用的流程控制、过程管理、规范化标准化施工等管理理念，通过建立基于管理学概念的各类信息技术的集成，形成一个能适应生产环境和满足施工产品各方需求的高质量、高效益、可控性的智能施工生产系统。

3、典型信息化技术在建筑施工管理中的应用分析

3.1 基于物联网技术的建筑施工安全绳佩戴技术

在建筑施工过程中，高空坠落是一类危害严重且发生概率较高的安全生产事故。为保证施工人员的安全，传统的安全施工管理的方式是通过施工人员佩戴安全绳、施工现场安装防坠网等方式，加强项目安全施工管理，但由于安全管理的技术手段单一，同时受施工人员的安全意识淡薄等因素的影响，近年来在建筑施工中高空坠落安全事故时有发生。基于物联网技术的建筑施工安全绳佩戴技术就是利用物联网技术，通过对安全绳锁扣的改造，利用传感器将施工人员高空安全绳佩戴的状态信息通过3G无线网络传输到数据中心，管理人员通过信息管理系统就能够对高空施工人员的安全绳佩戴情况进行全面掌握，即能够提升高空施工人员安全系统，同时又节约的管理成本，提高了安全管理的水平和管理效率。

3.2 建筑施工物资管理系统研究

建筑施工企业物资管理一项庞大的系统工程，大型建筑施工项目涉及到的原材料种类繁杂、施工设备多样，传统的设备管理通过建立设备台账表来记录物资的进出和消耗，统计、分析、预测等很困难。建筑施工物资管理系统建设避免了传统物资管理速度慢，数据不能及时性更新，易出错误，数据准确性低，查找数据困难，台帐、报表不统一、不规范、不美观等缺点，利用数据库技术，辅助以相关的数学模型，能够实现材料的用量实时控制和预警，对材料的采购价格进行分析和预测，通过系统管理、基础管理、采购管理、库存管理、消耗管理等功能模块，为建筑施工企业提供物资设备从合同签订、设备采购入库、人员签收、出库消耗、移库、盘点、库存核算等业务的信息化管理和分析，有效提升物资管理的效率和规范性，同时降低物资管理的疏漏和设备损耗。

3.3 建筑施工现场视频监控系统研究

传统的建筑施工现场巡视和夜场管理以人工为主，既需要大量的人力资源投入，同时又在管理的时效性上存在缺陷，为规范建筑业施工现场管理，目前，借助计算机信息网络技术手段实现建筑业监督管理的信息化，强化监督执法部门的监管手段成为一种很好的选择。建筑施工现场视频监控系统充分运用无线传输系统的优势，结合最先进的计算机，图像处理技术，通过计算机网络传输施工现场的视频监控信息，通过建设施工现场应急指挥中心，可将现场视屏监控信息的数据传输到监控中心。视屏监控既可以强化施工现场的规范化管理，从全局角度对施工现场进行管控，同时，又能够及时的发现施工过程中的一些潜在的安全事故风险，保障施工人员的生命安全。最有效的是利用视频监控系统和周界红外报警系统相结合，可有效提升施工现场的保卫安全管理，不仅能够便利工程项目管理，提升安全文明施工管理水平，同时要为工程高标准、高质量的完成提供了先进的科技手段和强有力的技术保障

4影响我国建筑施工信息化管理的因素分析

我国基于信息化技术的建筑施工管理技术起步较晚，目前在国内大型的建筑施工企业中开始逐步尝试和推广应用，但受各方面的影响，发展缓慢:首先，国家对信息化建筑施工的重视程度还不够，缺乏必要的宏观政策引导和基础技术的研究，企业作为市场主体，受投资回报比和显而易见的利润影响，投资信息化管理的积极性不高；其次，行业壁垒和过度竞争导致不同企业间的信息不能够共享，重复建设现象严重；第三是来自管理阶层内部的压力，由于缺乏公开、透明的企业管理氛围，信息化技术的运用对相关管理阶层的灰色利益是明显的冲击和约束，使得管理人员从心理上抵触信息化系统的运用和推广；最后是建筑施工企业的信息化基础薄弱，软硬件设备的投入严重滞后，阻碍了信息化管理系统的应用。

5 结论

信息化建设施工管理体系的建立，对改善建筑施工企业施工现场的管理水平，提升施工管理的效率，降低施工管理成本和人员投入，提高施工的质量意义重大。本文在分析信息化建设施工管理的概念、核心技术和优势的基础上，从实际应用系统出发，通过对典型系统的分析和研究，为建筑施工企业利用信息化技术改善管理工作提供了思路，对相关建筑施工企业开展基于信息化技术的施工管理具有重要借鉴意义。

参考文献：

[1]吴炜煜、任爱珠，多媒体计算机辅助技术在土木工程领域的新进展[J]，土木工程学报，2000.No.1，Vol.（33），1-4

[2]石毅，我国建筑行业的虚拟化探索[D]，重庆大学硕士毕业论文，重庆，2001