文案品牌文化精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇文案品牌文化，期待它们能激发您的灵感。

篇1

主题

P2：

人生是一次远航，

人人憧憬着远方。

历经风雨阻难，

有人踌躇不前，

有人砥砺勇往……

坚守初心，乘风破浪，

方能抵达心之所向！

P3：

当一带一路连接全球，

当xx新区惊艳世界，

一个专属中国的金色时代，

以前所未有之势，悄然走来。

P4：

伟大的时代，铸就非凡的品牌。

非凡的品牌，成就伟大的梦想。

不忘初心的XX品牌，荣耀回归，

陪伴一群心正气和的时代舵手，

破冰起航，齐齐绽放。

P5：厚积薄发，步步生花

1959问世，2014盛装归来，2018高端新品上市，

历经20余次精雕细琢的XX品牌，

与时俱进，以匠人之心铸造金色品质。

XX，以专注，致敬时代舵手。

P6：心怀本真，清香自来

人工精选的优质香叶，

搭配独特的天然香料 ，

纯净、自然，香远益清、沁人心脾。

XX，以雅气，陪伴舵手前行。

P7：内心正直，前路有光

宛如“绿肺”的绿色芯线，

过滤了大部分有害物质，

造就细腻圆润的香气、高香舒喉。

XX，以舒适，抚慰舵手身心。

P8：格调雅致，宁静致远

接受了高雅之音熏陶的香叶，

每粒细胞都饱含着音乐因子，

并萌生一股幽远的能量，趋人向前。

XX，以品味，释放生活压力。

 P9：XX绽放，与时共舞

含蓄坚毅却不张扬的XX，

以香远益清之灵魂，

“让人身心舒适”之初心，

与时共舞，华丽盛开。

和你一同抵达远方。

P10：

篇2

出版品牌的建立及经营

在台湾，多数的人文类型出版品，不在大众读者的选读范围内。这使得经营人文类型出版品的出版社，在营销经营的策略上必须更加用心且花费更大的力气。经营十年的左岸，在人文领域的经营上有其独到之处，让他们出版的人文好书，可以进入读者的眼中，不至于消失在书市中。

这种独到之处，首先体现在左岸是如何订定自己的选书上。左岸前后有过两任总编辑。 2007年加入左岸的总编辑黄秀如表示，自己加入左岸以后，选书方向仍旧依着左岸的基本设定，只是现今不像以往多方尝试，而是找到更适合左岸的领域。

对于将左岸经营成一个出版品牌，黄秀如认为：“品牌是在累积足够的出版品，尤其是辨识度高的出版品之后，才有办法形成的。”她谦虚地说：“左岸努力了十年，只能说勉强有个样子吧。”

在通路为王的现下，独立运作的人文类出版社并不多。多数的人文类出版社，都是大型出版社内的一条分支或出版集团旗下的一个品牌。左岸不同于大多数人文类出版社的做法，是在“读书共和国”之下的经营。这种经营也为左岸的品牌建立带来特色。

黄秀如说：“集团运作的好处是在面对通路时可能会有比较大的谈判空间，至于是否会因为身为集团一份子而受到限制，例如选书题材不能太‘小众’或分配到的营销资源不足等问题，还是要看公司(集团)而定。”而这样的经营与其他独立出版社的经营方式是否会有差异？她认为，独立出版社，也许不用承受集团出版社那样的内部限制，但在面对通路时相形之下也会比较吃力。所以独立运作好，还是集团运作好，这还是经营者的一个选择，没有绝对。

大众市场的营销

现阶段的台湾书市，充斥着大量的大众文学、翻译文学及生活、旅游书籍。有许多原来坚持推行文史哲书籍的通路，慢慢地不那么积极经营原本的书类，反而以大众书籍为主打。人文书籍的发行，时常隐于大众市场。

在这个通路以“大众”为主要营销重点，相对少数的人文阅读人口的市场， 除了透过口耳相传，或是抓住时下的话题，掌握时机营销，让许多不碰触这类书籍的读者，透过话题的引领，看见这些人文书籍外，该如何掌握发行及选书的方向？吸引读者选读？

黄秀如认为小众(或者应该说分众)和大众并不是必然互斥的概念。她举一个例子，就像一个买了《追风筝的孩子》的读者，非常有可能也会买《数学是什么》。又比如《一个德国人的故事》这样看似严肃的回忆录，透过读者的口耳相传与学校老师的强力推荐，几年下来的销量也可以让本书列入‘大众’之林。她说：“左岸从来都没有只想做‘小众’的书，左岸倒是只做自己能力所及与真心喜爱的书。也许因为我们的意图太明显，所以跟我们有一样关心的读者，很容易就找到左岸的出版品。”

在面对通路新书期越来越短的状态下，新书的替换以平均1~1.5个月的速度在新书架上更新。许多出版社时常在书市以“封面改版”，让旧书改版以新书之姿站回通路最显眼的位置。而原先长销性的书籍更容易因为一波波的新书潮，被当成库存，直接退回出版社，或是进入特价书的市场。

左岸改版的书籍多是在内容增订或修改重新改版。原本只要是长销的作品，出版社要做的事情只是持续印制而已。然而当通路为了把空间让给新书或促销商品，导致旧书失去了在架上陈列的机会时，除了与通路合作主题书展，以新书带旧书外；或以举办读书会形成实体社群，汇集网络书评形成虚拟社区，来突破这个通路带来的限制。

经营上的困难

经营人文出版社，除了上述的市场区隔及通路的限制外，左岸在出版的过程中，遇到的最大困难是，在内容的制作上遇到大量翻译上的问题。比如，经常遇到内容太难(例如文明史)、适合的译者太少(而且因为人数少所以通常很忙)、翻译的时间太长(因为不乏几十万字的大部头书)、编辑的时间又太短(花费三、四个月并不罕见)等问题。而在进入营销发行端后，则是时常遇到通路对“内容太难”、“字数太多”、“定价太高”等可归之为“市场性太低”的疑虑。

在左岸经营的十年来，正巧遇上网络崛起的十年(没有停歇的状态，且越来越成熟)。许多人将阅读力的下降，归咎于数字时代的数字阅读。黄秀如则有不同的见解。黄秀如说：“网络的出现真的导致读书风气的下降吗？如果真是如此，这十年来出版社也应该倒一堆了。实情是，许多既有的出版社或是持盈保泰或是持续扩大规模，同时也有新的出版社冒出头来，而倒掉的出版社大多是投资其他事业失败，并不是因为读者不读书而倒店。”

她认为读书风气的下降并没有一个客观的标准，到底阅读力的下降，是因为“对经典的阅读变少了吗？”但是对网络的崛起，使人对新知识的阅读也大量的增加，把网络视为纸本阅读的敌人也许是一种误解，有没有可能，某些比例的网络重度用户本来就不是阅读者呢？

这样的说法与多数大众认知“网络及阅读力的关系”有所不同，也给了许多不断向网络究责的人，一些新的思考方向：当网络不是影响阅读力降低(甚至根本不影响)的敌人，什么才是真正影响阅读意愿的因素呢？

面对电子书时代

谈到网络影响了阅读力，免不了要将“纸本书将被电子书取代的预言”拿出来讨论。面对这个数位时代后的纸本出版，传统阅读力确实有下降的驱势，纸本书的存亡，便一再拿出来讨论，从内容的产出、载体、版权、贩卖、再制，最后到阅读习惯是否会随之更改，每一项都有人细细地研究分析。而出版社究竟该如何面对这样来势猛列的攻势？黄秀如说：“如果电子书的时代真的来临了，作为内容生产者，出版业界应该好好想想，该如何经营通路与读者并持续获利。”

随着许多电子书载体的出现、iPad的火红，数字出版像是势在必得般，让许多出版业者大举跟进，成立数字部门、发行数字内容的刊物，想跟进数字化的趋势，跃入数字出版的领域。在如此大潮之下，左岸是否开始思考数字出版的方式？以抢供大量依赖数字信息的读者？

黄秀如说：“我们是内容提供商，只要可以获利，形式并非绝对。试想书的载体从纸草、石版、羊皮、竹简、绢帛到纸，再到电子阅读器，形式的革新不断地发生，但是要有读者愿意看的内容啊，没有内容就不成书，没有读者愿意看的内容就无法获利。同样的道理，数千年不变。”

只是左岸现阶段因为以翻译书为大宗，受制于国外版权所有人对电子书授权的疑虑，目前只能持续观察电子书在全世界书市的发展，以便找出因应电子书时代的方法。

对左岸未来的期许

经营十年的左岸，在人文领域中，已有完整的品牌样貌，选书也获得多数读者的肯定，在这个书市中也拥有极高的辨识度。面对未来， 黄秀如说：“一旦投入人文类图书的出版，就很难轻言改变方向，因为投资在这里的人力与心力太多，会让人舍不得放弃辛苦耕耘来的一小畦田地。十年下来，左岸没有太大的改变，可见的未来，左岸应该还是会秉持初衷。”

篇3

一、指导思想

为贯彻落实党的和总书记来川视察重要讲话精神，深入践行“绿水青山就是金山银山”重要思想，加快推进文化事业和文化产业类重建项目，强化灾后恢复重建工作，全力推进“以文化人”，全面提升县发展“软实力”和全民文明素质，确保高质量推进地震灾区恢复重建和发展提升，努力建成推进民族地区绿色发展、脱贫奔小康的典范。

二、工作职责

一、加强领导，完善机制

为确保完成宣传和文化提升组的工作目标任务，成立了由局长任组长、副局长任副组长、机关各股室负责人参加的领导小组，保证了品牌宣传工作的组织领导，制定落实计划和工作措施，保证品牌宣传工作落到实处。一是加强品牌宣传工作重要性认识，把品牌宣传工作的落实情况纳入年度工作目标内容。二是把品牌宣传工作纳入股室工作目标管理考核，办公室具体抓落实，把责任明确到了单位和个人。三是将有关品牌宣传工作纳入党建工作目标责任制，对党支部做出明确要求。通过以上措施，使品牌宣传工作走上了制度化的轨道，收到了较好的效果，推动了全局各项工作的开展，支部建设得到加强，党员先锋模范作用得到了充分发挥。

二、坚持正面宣传为主，提升思想道德水平

坚持正面宣传，突出主旋律，主要抓了如下几个方面的工作。一是以科学的发展观为重点，积极开展、灾后恢复重建宣传工作。党员干部带头学习时事政治和党的各项方针政策，增强运用理论解决实际问题的能力。二是《公民道德建设实施纲要》的学习经常化。在组织集中学习的基础上均不定期地组织干部职工学习，适时讨论交流并开展各种主题实践活动，增强全体干部职工的社会公德、职业道德和家庭美德意识，遵做守法公民。三是以国家级电子商务进农村示范县项目为契机，拍摄公益性质的宣传片。通过一些主题宣传活动的开展，把学习与实践、教育与效果有效统一起来，增强了品牌宣传工作的实效，

三、拓展方式，促进宣传思想工作

对本局宣传制度进行了进一步完善，使其更贴近本单位的实际情况，更便于操作，宣传任务更加细化。内容上做到宣传工作与中心工作相结合，形式上把宣传工作与服务企业、服务群众，宣传推介与学习交流有机结合。围绕创新机制、拓展渠道，狠抓宣传效果和质量。二是加强对外宣传工作。以各类经贸会展为平台，通过编印宣传材料、项目建议书和宣传册等形式，扩大对外交流，进一步宣传品牌，大力推介文化，充分展示特色；三是立足阵地宣传，通过县电子商务微信公众号和各类电商平台等有效途径，加强与各部门、各乡镇、企业和人民群众的联系与沟通，努力扩大品牌工作的影响力度。

四、主要做法

利用“”这一品牌所拥有的是品牌认知度与号召力，依靠“+”这一模式，进行产品演绎。

一是+文创目前文化特性相对薄弱，因此文化特性方面的提升空间巨大，将依附与文化，打造“”品牌独有的特色文化；在保留文化特色内核的前提下，使用IP对文化进行包装，进行轻量化运作，社会化呈现，以解构的方式对文化进行再创作；以文化活动，文化宣传为具体呈现形式。

二是+产品目前产品多样，但是质量层次不齐。主要产品类型为两种：特色农产品与文创产品；提升产品品质，选择每个品类中优质产品进行孵化，发动以“”IP为包装形式进行全新包装打造，在产品本身品质过硬的前提下进行统一包装，为特色农产品制定产品标准、包装标准，提升产品价值，打造产品品牌效应；以优质包装的特色农产品，铺量的文创产品快速更新市场上产品，打造品牌效应。以+产品的形式为打造特色伴手礼。

三是+全域旅游旅游目前以风景游为主，由于强大的号召力与品牌效应，游客大多以景区为旅游目的地，这导致了旅游发展缺乏联动性；以IP为包装方向，让IP与其他旅游项目产生互动，可以进行开发的旅游项目为：大熊猫之旅，金丝猴之旅，文化之旅，颐养之旅等。同时，开发以文化为核心的特色节庆节日，借此打破旺季与淡季游客相差过大的局面，让游客在风景区淡季的时候也能有足够的旅游活动；在景区外进行景点打造，以“熊猫/金丝猴在”为核心亮点，打造熊猫/金丝猴之旅。由于来的游客构成中，省外与国外游客占大多数，熊猫这一大型IP对这些游客极具吸引力。

五、传播营销渠道建设

（一）传统媒体：

（二）互联网媒体：

（三）线上线下互动推广

篇4

一、评选目的

充分调动乡镇、街道、村、社区加快文化事业发展的积极性、主动性和创造性，打造具有地方特色、群众广泛参与的文化品牌活动，提升特色文化品牌活动的规范、延伸，持续推动特色文化品牌发展。以“展特色文化，创品牌活动，炫风采”为主题，不同方面展示市文化事业发展成果，不同层次展现市地域人文风貌，不同角度展示市优秀文化传统，为市“文化名市”战略的深入实施打下坚实基础。

二、评选范围

市辖区各乡镇、街道、村、社区举办的具有本地特色和传统优势的主题文化品牌活动。

三、评选时间

此项工作将在2016年至2017年开展，利用三年的时间，打造乡镇、街道、村、社区特色文化品牌活动。每年9月底，按要求比例申报，开展评选。2015年评选比例为乡镇（街道）50%、村（社区）30%；2016年评选比例为乡镇（街道）30%、村（社区）30%；2017年评选比例为乡镇（街道）20%、村（社区）40%。已评出特色文化品牌活动的乡镇、街道、社区、村将不参加下一年度特色文化品牌活动评选。

四、组织机构

成立评选工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

五、评选原则

评选工作要强化“创品牌、树典型”工作目标，文化活动要坚持传统文化与地域特色相结合，把代表性、示范性和广泛性作为评选工作的重要要求，坚持公开、公平、公正原则，优中选优、打造品牌，大力推动“一乡（街道）一品牌、一村（社区）一特色”文化品牌活动创建。

六、评选标准

（一）活动主题突出，导向鲜明，体现当地的地域特色及风土人情。

（二）活动内容健康，参与度高，群众喜闻乐见，广泛参与，活动感染力强，现场参与活动人数具有一定规模。

（三）活动创意独特，立意新颖，较同类活动设计推陈出新，有显著特点，有突出特色。

（四）活动组织严密，效果良好，活动各环节连接紧凑，有条不紊，活动现场参与人员互动交流明显，氛围浓厚，反映热烈。

（五）活动影响力大，品牌作用强，群众知晓率、认同率和普及率高，在市具有一定的影响力和知名度。

七、评选办法

（一）评选采取自下而上申报，分初评、复评、终评三个环节。同类型文化活动横向比较，根据评选标准评出特色文化品牌活动。

（二）各村、各社区根据本单位组织开展的主题文化活动，填写申报表并附活动视频资料、文字说明、图片档案等，报至所属乡镇、街道，由乡镇、街道组织初评，每个村和社区限报2个不同主题特色文化品牌活动。各乡镇、街道从辖区村、社区报送的参评活动中，评选出5个不同主题特色品牌活动相关资料报市评选办公室进行复评，同时将本乡镇、街道自办的2个主题文化品牌活动申报表、视频资料、文字、图片档案资料等报市评选办公室参评。

（三）市评选办公室对各乡镇、街道报送的初评结果进行复评，同时对各乡镇、街道的自办活动进行评选，统一提出拟评奖名单建议报市评选工作领导小组终评。

（四）市评选工作领导小组的终评结果确定后，对创建成特色文化品牌活动的单位进行表彰奖励。

八、相关要求

（一）加强组织领导。各乡镇、街道要高度重视，精心组织，以此次申报评选工作为契机，成立评选申报工作领导小组，组织专人精心谋划，深入挖掘本地地域特色和民俗文化，明确活动主题、活动内容、活动形式等，打造出具有本地符号的文化品牌活动。

（二）强化宣传报道。宣传文化部门要加大宣传力度，创新宣传形式，及时跟进报道评选特色文化品牌活动的情况和取得的实效，充分展示特色文化品牌活动成果，深入普及特色文化品牌知识，大力营造群众广泛参与文化活动的浓厚氛围。

篇5

由于近几年，在N市场很久没有厂家进行如此大型的品牌推广活动，因此活动在当地市场“一石激起千层浪”，活动在N市场进行了16场，活动当天共计售车130余辆，日销量最高达12辆。在N银北地区，一些乡镇网点有时一月卖7、8辆车，活动当天就完成了一个月的销量，在一些乡镇搞活动更是创下了日销售9辆F品牌车的高纪录（活动全程销售最少的商家也在3辆）。

此次活动，在对商家销量起着拉动作用提升F品牌品牌影响力的同时，对F品牌经销商信心更是起到一个极大促进作用，使商家体验到该品牌的综合实力，因此经营F品牌摩托的信心更是倍增。

“在N市场开展一次大规模促销活动，刺激一下当地市场”——这个想法早在06年N市场营销人员便有初步设想，但苦于没有合适的载体，因此一直没有开展。2007年借助F品牌新品车上市之机，经过F品牌片区经理与商的精心策划，“F品牌企业文化巡展及特技飞车表演活动”得到F品牌总部的大力支持，活动付之实施后取得了预期效果。

活动开展背景分析

2003年以来，摩托车销售在N市场出现了低迷转折。由于N市场特殊的区域限制（区域小、人口少、消费需求有限）及部分县市受到电动车冲击的影响，整个市场开始萎靡不振，销量从高峰期的7、8万辆逐年下滑（03年6万辆、05年4万辆）。随着市场总量的减少、商家的退出，一些二三线品牌无法坚持也渐渐淡出，难觅影踪。

在N市场，F品牌摩托凭借着这些年稳定牢固的基础，品牌知名度一直名列前沿。与此同时F品牌集团也在飞速发展，但广大用户和消费者对F品牌的这些变化还不知晓，对F品牌品牌的了解还停留在前些年的印象中。

2007年，随着F品牌新品车的上市，让经销商领略到F品牌产品的焕然一新，对F品牌有了全新认识，这时需要厂商整合品牌优势资源，结合F品牌文化荣誉、产品优势（轿车、摩托车）、技术研发能力、整体综合实力，让消费者对F品牌有一个新的认识，增强用户、消费者对F品牌品牌的全面了解。

另外，N市场近几年其它品牌基本没有搞过活动，今年随着F品牌产品品质的上升，产品有了新卖点和差异化，厂商有信心通过新品上市之机大张旗鼓地宣传F品牌文化、产品卖点、显示F品牌实力的大型活动，让更多的人了解F品牌，让更多的经销商对F品牌有信心，有更多的乡镇网点加盟其营销团队中。

活动目的

此次活动，F品牌商与办事处进行了精心部署及安排，统一思想明确方向，力求活动取得预期效果，达到提升品牌的目的。因此，在活动中他们安排如下：

（1）展示F品牌在行业内无可比拟的研发、制造实力，雄厚的企业文化，行业荣誉地位，让广大消费者近距离接触F品牌，了解F品牌。

（2）活跃市场气氛，聚终端人气。通过以大众喜闻乐见的摩托车特技飞车表扬等形式，吸引广大摩托车用户到现场观看表演活动，不仅愉悦大众，且活跃了市场气氛，增添了品牌活力。

（3）促进新品推广，激发市场活力。特技飞车表演用车使用了大量新品，这些新品正是商家主要推广品种，以特技飞车表演来推广新品，有效的检验了新品的质量，从而激发新品的市场销售。

活动形式

针对N市场特点，活动组织者整合F品牌优势资源并结合当地消费需求情况在宣传上全面铺展，以宣传F品牌企业文化、研发技术实力、在行业的地位，及新品的展示、卖点演示为主，同时以特技飞车表演聚集人气，活动有主持人及歌手乐队全程跟进，将每一个环节做细，使文化巡展能发挥它的最佳效果。现场活动内容与形式如下：

⑴F品牌的企业文化展示：用专业大型展示气棚对F品牌的发展、荣誉、实力、产品多样化等方面进行展示。

⑵新品车的卖点介绍及演示：展示F品牌新品（要求品种，数量为6-8辆），导购员对新品车型卖点做重要的介绍和现场演示，如：烧（油箱）、敲（前大灯罩）、划（油箱烤漆）、折（座垫）和水冷蓝色脉动、科蓝实验等。

⑶F品牌汽车的展示：F品牌轿车的成功上市创造了一个民营造车企业传奇故事，显示出F品牌集团雄厚的实力，对F品牌品牌的提升起到推波助澜的作用。活动现场通过F品牌轿车的展示，可以充分体现出F品牌集团的研发技术等实力，让消费者更清晰地了解F品牌。

⑷慰问老用户：活动当天老用户持保修卡领书包一个，。

⑸特技飞车表演：“F品牌特技飞车俱乐部”队员在现场进行精彩的飞车表演活动。

⑹促销活动：活动当天为购买F品牌摩托车用户赠送价值100—200元的促销品（促销品由零售商自行承担）。

⑺文艺节目：为丰富活动内容、增强活动效果，活动期间安排穿插文艺演出。

⑻有奖问答互动活动：为调动活动气氛，针对F品牌企业发展、产品卖点等内容进行有奖知识问答，并请F品牌忠诚用户进行现场讲述驾车感受。

⑼新品车的试骑：当天在现场观众登记后按秩序可试骑新品，并领取精美小礼品一份。

相关介绍：

F品牌水冷科蓝演示（此演示用直观的方式表现出F品牌水冷摩托的动力强。）

演示方法：将F品牌水冷摩托支起主站架，发动机置于空档，拆下发动机火花塞。将科蓝演示器接在发动机装火花塞位置，加油器手把转到最大位置，电启动按钮按住5-10秒、记下科蓝演示器最高指示值。

按相同方法测试CG风冷车缸压，演示后将发现F品牌水冷车比CG风冷车缸压值高约300Kpa。

F品牌水冷蓝色脉动演示（此演示将给用户建立水冷的感性认识，留下深刻的印象。）

演示方法：F品牌水冷车支起主站架，将发动机与散热器出水端带透明玻璃管的组合胶管散热器端取下，并用水盆接好流出的冷却液；

将带透明玻璃管的组合胶管高过发动机缸头，再将1瓶F品牌水冷摩托专用冷却液倒满组合胶管，并将组合胶管口用手指堵严密快速侵入水盆液面下，将瓶内剩余的冷却液倒入水盆内。

将水盆放在散热器出水口下方、并将液面保持在平于发动机中箱的高度；

演示时将发动机置于空档后启动，这时发现发动机将水盆内的冷却液源源不断的吸入，而散热器的冷却液源源不断的流回水盆，同时还可透过玻璃管看水流动的样子，直观完成水循环全过程。

活动组织人员及配备

主要人员：活动主要工作人员共计13名，其中组长1名（由办事处主任担任），工作人员12名。活动组织人员构成如下：

业务员3名（商业务员2名）；维修主管1名；司机3名（商司机1名）；特技飞车队员2名；乐队3名（主持人1名、歌手1名、调音师1名）。

活动主要配备有：依维柯服务车3辆（商服务车1辆）、F品牌新款轿车1辆、帐篷5个、展板26个、气墙1个、气棚5个、鼓风机13个、电线缆2百米、促销宣传品若干。

经销商协调准备

“不打无准备之战”，为了最大程度地发挥此次活动效果，商与办事处在活动前数月内就提前下发活动通知，详细介绍此次活动内容并附回执表，由需要参加活动的商家填写确认后发回办事处，引起商家对活动的足够重视，做好准备工作。

在通知中，活动策划组织者对经销商进行如下几点要求：

⑴广告宣传：经销商必须在活动7-10天前以传单、海报、电视等形式做好前期宣传工作，电视以飘字、标板告知性内容出现，最少不低于3天；各商家必须提前10天准备活动当天的展示样车和相关促销品。

⑵积极准备：参加活动的商家要积极做好配合巡展、表演活动的各项工作，组织足够的人力保证活动的安全进行。

⑶协调当地部门：商家要提前做好城管、交通等各项部门的协调工作，保证当天活动的正常开展。

活动注意事项：

⑴、场地：

尽量选择场地宽阔（不少于1000平方米），人流量大的平整场地，其技飞车场地(长200米，宽5米)，产品展区不得小于500平方米。同时，活动场地要求保证8500W的供电能力、离中央展区80米范围的电源线、接线板。

操作中可能遇到零售商要求活动现场安排在其店门前的现象。如其不够宽敞，一定要坚持另选场地。商和办事处需提前看好场地及电源匹配等相关事宜

⑵、时间：

提前半月让零售商填写活动申请表，根据其要求合理调配活动时间，并提前一周告之。最好选择当地集日、节日，但需考虑两地跨度。

⑶、人员：

要求零售商现场工作人员不得少于5人，统一着装，活动前一天作好明确分工，并选出活动组长负责整场活动的资源运用、人员调配、工作落实。

⑷、政府公关：

零售商需提前一周与政府相关部门，如城管、工商、公安取得联系，征得同意，以免政府制止。

⑸、造势宣传：

引用“F品牌特技飞车队”献艺表演、F品牌大型企业文化巡展、F品牌轿车摩托车巡展、老用户慰问、现场促销等关键词，以电视标版、公告，手机短信等方式大肆宣传，活动的人气和前期造势有直接关系，努力营造竞争对手难以复制、跟进的活动效果。

（6）其它

活动当天如遇下雨等天气变化，使活动不能开展，可另行调整安排。

活动的跟进

⑴细节仍是活动得以顺利进行、取得效果的关键环节。此次活动之所以取得成功，关键之处是活动考虑比较周全（有详细的活动策划及内容安排），并有专业主持人负责对整个活动现场进行掌控，现场节奏控制得当，因此效果突出。

但值得一提的是，负责协调工作经销商也要承担活动现场的部分责任，如现场活动务准备（摆放展台展车，接待用户等）、指派公司员工看守摩托、介绍产品、派专人负责发放宣传单页、维持现场秩序，考虑越全越细效果越好。

⑵服务的后续跟进。本次“F品牌企业文化巡展”结束后，下一步重点工作就是如何利用这个大好势头进一步扩大品牌影响力。厂家和商应对活动效果进行评估，总结经验，为下次促销活动做好铺垫；同时办事处、商业加强与终端网络的沟通，借势提升商家信心，扩大活动影响。

⑶对于终端经销商来说，一些商家往往以为搞过一次促销活动就万事大吉，而没有继续扩大活动影响提升品牌。因此，在此次活动完成后，商家在近期内完成对参加活动的新老用户进行回访、对活动当天购买摩托的用户免费上门保养或结合本地市场特点开展其它形式多样服务等，长期打造F品牌品牌口碑，使该活动影响力得以延续。

活动现场目击

2007年9月24日，“F品牌大型文化巡展及特技飞车表演”车队一行在结束前一站行程后匆匆赶到Z市。在晚上10点多钟，活动组织人员仍与当地经销商一同商议活动准备情况，确定活动内容，检查活动环节是否到位，以免活动当天出现疏漏发生意外。

9月25日，早上6：30分工作人员准时起床，收拾完毕后，于7：30分出发驱车来到活动现场——Z市文化馆广场。在进行现场布置中，工作人员分为两组进行：一是由当地零售商带领员工把销售店内的F展车骑到活动现场，进行新品展示；另一组由活动组长指挥对拱门、气棚、气墙进行充气及展台、展车、展架和F品牌企业文化看板的摆放与布置。由于此次活动展板较多（需要全部展示出来），因此工作比较繁琐，但大家却耐心仔细，现场布置工作井然有序，在10点种左右布置工作基本结束。

原本空旷的广场上倏然出现了一幢幢高大醒目的 “红色建筑”自然吸引了众多过往行人好奇的目光，不一会活动现场就聚集了近百人，大家在F品牌520轿车及新品摩托前品头论足，纷纷向工作人员询问产品卖点，场面十分热烈。

11点种，在一曲嘹亮的歌声中，主持人正式拉开活动的序幕，介绍F品牌企业文化，介绍新品车卖点，中间夹杂有奖答问的互动节目更加深台下观众对F品牌的认识。在介绍产品、文化过程中，主持人和歌手竞相上场，用精彩的语言和歌声活跃现场气氛，同时他们不失时机地向展台下面的观众抛撒小礼品，极大地吸引了观众参与的热情。

在现场另一角，工作人员对F品牌用户登记工作也在井然有序地进行着，对老客户进行回访。参加活动登记的F品牌用户，除了每人得到一个数字编号卡外（为一会举行的抽奖活动做准备）还有一只印有“F品牌集团，祝少儿成才早报国”的书包赠送。

产品展示上，F品牌水冷摩托蓝色脉动演示吸引住了众人的眼球：工作人员让摩托车置于空档后启动，当顾客发现发动机将水盆内的冷却液源源不断的吸走，而同时散热器的冷却液源源不断地流入水盆，透过玻璃管可以看到水流动的样子时十分兴奋，不时向工作人员咨询该车的状态特点。

在主持人的招呼下，工作人员将新品车抬上展台，一一对其进行“烧、敲、划、折”的演示，并邀请台下观众上前亲身体验，赢得啧啧称赞。

本次文化巡展活动，内容丰富多彩，极具说服力。在进行现场F品牌老用户现场抽奖的同时，主持人把活动的重心放在产品的演示上，因此“F品牌特技飞车表演”更具现场震撼力。当两位F品牌特技飞车表演队员全副武装地出现在拉着安全线的赛车到时，现场气氛顿时紧张起来，轰隆的马达声进一步地考验着现场所有观众的热情与耐心。

龙抬头、前轮滑、独行天下、金鸡独立、原地转圈360度……在摩托车亢奋的咆哮中，车手们风弛电闪、游刃有余，干净利落地完成着每一个惊险高难的动作，真可谓行云流水、一气呵成，精彩之处不时引得场外观众阵阵惊呼，博得热烈掌声喝彩。

特技飞车表演直接检验着F品牌摩托车的品质与性能：“双人燕子平衡”这个动作要求两名车手同时起身站立，两手撒把做燕子腾飞状，机车在无人操作的状态下平稳前进。“金鸡独立”的动作要求一名表演者在疾驰的摩托车上，全身凭单脚站在坐骑上，另一条腿向后跷起，仅以单手保持平衡数秒——仅这两个动作就能明显感受到F品牌摩托动力出色的稳定性和平衡性。

而“热胎”这个动作看似简单却极为惊险，车手在发动机转速达到5、6千转的状态下，松开离合攥紧前刹，后轮在强大扭距的飞快转动，，而整车在刹车阻力下纹丝不动，于是摩托车在原地打转发出震耳欲聋的轰鸣，后轮在路面上留下深深的黑色印痕——惊心动魄的表演让站在安全线外面观众看得瞠目结舌，纷纷为F品牌摩托车和车手精彩的表现而叫好。