冬季施工管理目标精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇冬季施工管理目标，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：集团化公司战略；管理模式；战略层次；目标；商业模式

2012年工作中，某集团成立了多家投资公司，可公司的扩张并没有达到既定目标。新成立的多家投资公司没有任何业绩，利润距离年初预定目标差距甚远，尽管在这一整年公司有着长足进步，发展过程中也遇到了重重阻碍。与此同时，国资委对公司发展提出了多项高标准的指标，对公司发展而言这既是机遇更是挑战。为了有效应对眼前困难，应从“战略管理”上下功夫，探索一条适合本公司自身特点与发展规划的战略模式。

一、公司经营发展现状

当前，正是公司持续、稳定发展与壮大的重要时期，需制定符合公司特点与规划的发展战略，使公司有计划地、有目的地一步步朝着既定目标前进。公司整体发展战略并不是单一的经营战略，经营战略考虑的是如何竞争，如何挣钱，获得高额投资回报，而战略管理则是对企业制定和实施战略的管理，是对企业战略的计划、组织、领导和控制的过程，是对今后经济活动整体布局与实施的管理活动。在现今这个至关重要的发展时期，国资委的指标是否就是某集团上上下下一致认可并为之、且仅为之奋斗的目标是一个值得思考的问题。国资委下达一系列指标计划当年完成收入和利润，以此标准考核所辖国企，国企总部以此标准拆分任务考核下级，结果就是前三季度下级公司上报的收入和利润几乎就是全年目标的四分之三，完成好的隐藏收益——因为没必要，完成不好的虚报——因为考核需要。为了完成这些指标，某集团上下不惜在其他建筑企业纷纷摒弃联营挂靠的时候拼命扩大这一比重，并提出了调整结构的方式，既希望从这个突破口使公司产值利润率成倍增长，完成指标，但是有没有真的将希望寄托于此。既要完成国资委下发的既定指标，又要为企业发展寻找突破口，不是一件简单的事情。不仅需要公司内部人员齐心协力，摒除口号主义，增强行动力，更需要有一个切实可行的发展战略与战略管理规划。可是，当前公司比较缺少这些重要因素，除了完成指标这一项既定愿景外，其他方面仍然只停留在表面，并没有采取一些实质行动，尤其公司高层意见不统一，在经营理念、长远发展上并没有共识，使公司发展缺少最基本的原动力，长久以往必然为公司发展埋下隐患。

二、多元驱动下的集团化公司战略管理模式

对于大型公司而言，集团化管理是一种较为常见的管理理念。所谓集团化管理就是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，而集团管理控制模式的选择则是集团化管理需要考虑的首要问题。其实，集团化管理模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，确定这个模式则需要从以下三个层面下手。第一，确定狭义的管理模式，简单说就是确定总部对下属公司的管理模式；第二，确定广义的管理模式，既要包括狭义的具体管理模式，也包括总部对下属公司的管控结构、下属公司的职能定位与组织形式，甚至包括一些具体事项，如绩效管理体制、人力资源管理体制；第三，考虑与管理模式相关的一些外部因素，这些因素是战略目标能够实现的关键。

仔细考虑过以上因素后，则需要结合实际情况确定公司的战略层次、管理模式、商业模式，逐渐建立一套比较成熟的管理模式。第一，明确整个集团的战略层次。作为一个百亿企业，无论制定怎样的战略层次，都是以促使企业利益最大化为目的。集团总部是资本运营中心，思考做出的应该是总体发展战略；下属各经营单位应该是利润中心，思考做出的应该是经营战略；财务、市场、技术、人事、投融资、大宗物资（建议设立）等职能部门应该是成本中心，思考做出的应该是职能战略。为此，将发展战略分为三个层次，总体战略、经营战略、智能战略。总体战略是企业生存发展的总体方向和思考；经营战略是赢得市场优势和竞争优势的战略；职能战略是各项管理职能的重点策略。

第二，确定集团的管理模式。一般情况下，集团化管理类型分为三种：偏分权的财务型、偏集权的操作型和综合战略型。按集团目前的运营形式来看，正在从财务型向操作型集团管控模式过度，子公司从独立性极强、自定战略、很少共享资源的状态，到接受集团经营计划严格考核、接受集团定制的战略、资源上收集团……无论采取何种的管控模式，都应该是根据公司发展的目标来设定适合采用的形式，或偏重或综合。

严格意义上说，管控模式确定的关键在于总部的职能定位，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。通常情况下，多业务的集团公司会面临来自不同产权结构的子公司情形，为了管理不同产权的子公司，应采用复合型的管理模式，即指标管理、扶持、培育、效益监控等具体的管理模式构成的综合型管理模式。

第三，设定企业的商业模式。在如今这个竞争激烈的环境下，企业之间的竞争并不是单一的产品之间的竞争，更是商业模式之间的竞争。设定商业模式可以明确公司的主要赢利点究竟在哪里，集中集团精力与资源为其创造环境使其发酵。某集团过去分散了太多精力在数以百计、千计的各类项目中，但最终的效果实在没有什么突出的，可以拿来形成标准经营模式的典型，这些都不能称之为好的商业模式，好的商业模式应该是可以形成具体的操作方案模式、可以规范化、标准化、可以复制，并且可以使企业的经营进入一种良性循环的模式。

另外，还需要关注公司新进入的投资领域。之前，集团成立了多家投资公司，关注了很多投资项目，但是并没有取得预期的经济效益。之所以出现这种情况，关键原因在于公司没有一个标准化的投资流程，项目调研的反复、前期实施的困难多数是因为项目拿进来的时候就没有一个明确的通道指引项目的进展，最终决策层总是没有足够的决策依据来进行决策，就算勉强决策了，也常因为没有相关部门的前期参与使得后期实施过程中与外部流程的不协调，最终导致投资项目实施困难重重。为了解决这些问题，集团需要实施建立切实可行的流程，即立项——可行性研究——综合评估——最终决策。这一过程并不是固定的，一个适合集团企业发展的商业流程需要不断创新，实事求是，才能符合某集团集团公司的实际经营情况。

三、结束语

一个有效的集团化管理模式并不是凭空想象，要从整个集团的业务特点、集团优势、治理结构、组织结构、人力资源、流程、信息系统等各方面进行系统思考进行设计，制定一个有机管理机制，并切实使其有效运行，才能实现企业既定目标。

参考文献：

[1] 杨瑚 袁海洋.公司集团化管理模式之管见[J].甘肃科技纵横，2006，（02） .

[2] 柴艳丽，夏恩君.股权管理 企业集团化管理的有效途径[J]商场现代化， 2009，（07） .

[3] 王吉鹏.集团化管理的新趋势：架构重组[J]广西电业，2009，（02） .

篇2

为了加强劳动监察管理工作，加大劳动监察执法力度，切实保障劳动法律法规贯彻实施，维护劳动者的合法权益，促进首都社会稳定，根据劳动部《1998年劳动监察工作目标管理计划》和我市调整劳动关系会议对劳动监察工作提出的要求，经研究，现将1998年我市各级劳动行政部门实行劳动监察工作目标管理实施方案有关事项通知如下：

一、1998年劳动监察工作目标管理计划的主要内容

1.加大劳动监察力度，加强日常巡视检查，建立巡查制度。今年全市主动监察用人单位要达到三万户。应将非公有制企业参加养老保险统筹，企业拖欠劳动者工资，下岗人员生活费，离、退休人员养老金，私营、民营、乡镇企业签订劳动合同等劳动工作的热点难点问题作为劳动监察的重点。各级劳动监察机构全年主动检查用人单位要超过去年全年的实际检查数。

2.继续推进劳动年检工作，扩大劳动年检的覆盖面。要在认真总结去年劳动年检工作的基础上，提高劳动年检的质量和效果。特别是对去年没有参加年检的企业和新建企业要加大工作力度。要将这些企业列为劳动年检工作的重点。对城镇各类企业劳动年检的覆盖率要达到60％以上。

3.对于群众举报案件要依法及时处理，提高办案效率，案件结案率要达到95％以上。劳动监察机构对案件的处理结果，凡是有条件的，一定要告诉举报人。对于集体案件及疑难案件，有关领导要亲自出面参与案件的调查处理，尽力使劳动集体纠纷问题解决在基层，不得将本单位应处理的案件推拖、上交。

4.根据劳动部的统一部署，继续开展全市用人单位遵守《劳动法》情况大检查。具体事项另行部署。

5.对新成立的用人单位实行劳动规章备案制度。为规范新成立的用人单位劳动管理行为，我局将根据劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》精神，在调查研究的基础上，结合我市的实际及各项工作的统筹安排制定具体的实施办法。计划从98年下半年起由各级劳动监察机构负责对新成立的用人单位实行规章制度审核备案制度。

6.认真作好劳动监察信息统计工作。对于劳动监察工作中发现的新问题、新情况，及时向领导和有关方面反馈信息。同时，要按有关规定及时、准确地报送各类劳动监察统计报表。

7.加强精神文明建设。继续开展“创三优”（优质服务、优良作风、优美环境）活动，根据劳动部的要求，今年各级劳动监察机构“三优”文明窗口达标率为85％以上。

篇3

关键词：泵站工程；泵站改造；高效管理

中图分类号：TV675 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0145-02

1 工程概况

王家崖泵站位于宝鸡峡塬上总干渠与王家崖水库交汇处，主要承担水库抽水济渠任务，年实际抽水量在1000～1500万m3之间。泵站工程于1981年建成，设计流量25.2m3/s，设计总扬程16.4m。安装卧式湘江56-28型离心水泵机组4台，配套TD173/51-16、1250kW同步电动机，泵站总装机功率5000kW。泵站于2010年3月正式实施工程改造，2011年6月主体工程完工后一次试机抽水成功，此后投入灌区抗旱抽水运行，于2013年3月经陕西省水利厅组织联合验收，质量评定为优良工程。

2 工程建设创优措施

2.1 加强队伍建设，提高整体效能

泵站改造参与人数较多，涉及方方面面技能人员，基础素质参差不齐，对施工管理质量会有不利影响。为此，项目部从抓日常学习教育入手，全面提升整体知识水平和素质。坚持抓政治理论学习，提高员工政治思想觉悟，激发大家立足岗位，真抓实干，拼搏奋进，为项目建设做贡献，实现自我人生价值；抓日常生产业务知识学习，规范建设管理行为，提高业务技能和管理水平，促进工程建设有序推进；抓工程建设设计内容的学习，严明施工技术规范，组织职工钻研改进施工具体方案，攻克施工难点，通过工程建设实践增本领，长才干，成为本专业的行家里手，从而打造了一支优秀的施工管理建设团队。

2.2 严格照章办事，强化质量管理

项目部始终坚持全过程跟踪控制质量。第一，加强与设计单位的联系，注重图纸审查，结合现场实际变更优化、反复比较方案，追求最佳效果。第二，严把材料关，不合格的材料严禁入场使用。第三，严格控制工序，实行工序验收放行制。第四，坚持工程项目责任制，深入一线检查把关。每个子项目都保持业主代表与监理人员的平行监督，使施工过程处于全面有效监控之下。第五，严字当头，敢下硬手，严控质量。凡未经检验或检验不合格的不得继续施工，不符合质量标准的责令停工整顿，直至返工重做，绝不姑息迁就。第六，不断完善各项管理制度，做到质量管理、进度管理、文明施工、安全生产、防汛、计划结算、内部管理等各个环节都有章可循，依章办事，杜绝违规越权行为发生。

2.3 多项措施并举，抢赶施工进度

2.3.1 督促施工企业及时进场早开工。择机召开工程项目联系会，明确工程任务和工期，参建各方形成共识，分工协作抓落实。督导施工企业完成施工组织设计、物资材料采购、临建设施建设；监理部急企业所急，想企业所想，研究图纸，会商方案，制定监理实施细则，落实控制措施；项目部内外协调，抓图纸到位，抓矛盾突出问题解决，抓棘手事情处理，为顺利开工施工提供保障。

2.3.2 明确节点目标，严格计划管理。以季、月、周施工计划网络图为主线，安排督促施工，检查劳力、设备、材料的使用情况，逐日核算工程进展。以周五例会为期限，修正施工计划，落实赶工措施。监理部、项目部经常下发各类通知、备忘录，控制督促工期。

2.3.3 项目部、监理部人员跟班作业，督促施工。施工方确定现场具体负责人，组织员工抢夜晚，抢雨后，抢有效工作时间，采取白+黑、5+2，24小时不间断施工的计划安排，倒排工期，用日进度来卡总进度，交叉施工，多开工作面。在主厂房基础开挖后，天气已进入冬季，温度较低，为了保证砼浇筑质量，基础砼及排回柱、梁全部采用商砼浇筑；排架柱、梁钢筋搭接采用电孤包焊法和电流对接法；木行车梁、屋面梁预制件选定有资质的厂家直接预制，项目部、监理部对其跟踪检查，确保质量，有力保证了工程建设节点目标任务的完成。在2010年秋冬季施工会战中，全员苦干实干，创先争优，提前9天实现了主副厂房封顶。

2.3.4 及时采用冬季温度控制措施。冬季气温低，昼夜温差大，不利于工程施工。项目部及时发文要求施工企业采取防冻保温措施，严格按冬季施工规定操作，并建立温度检测制度，积极有效应对天气变化。在确保质量的前提下尽量延长日施工时间，做到保质保量，不误工期。

2.4 优化施工方案，全力推进工程建设

项目建设错综复杂，头绪众多，工序衔接极易发生碰撞，相互制约。为此项目部会同监理部对工程任务和工期节点目标进行详细的研究和分析，进一步调查和优化施工方案。无论是在开工初期，还是施工高峰时，项目部一贯坚持在充分掌握实际情况、吃透施工图纸的前提下，兼顾进度、质量、安全、运行管理等多种因素，积极主动优化设计方案，充分挖掘工程潜力，加快施工进度，节省建设投资，努力消除工程建设与灌溉用水争时间的矛盾。为了保证春灌期间抽水、施工两不误，项目部查阅历年来春灌抽水运行资料记录，果断决定采用单孔拆除，另一孔抽水，随后再拆除的施工方案，确保了春灌顺利抽水。在主附厂房±0.000以下部分工程未彻底完工、天气愈来愈冷的情况下，及时调整计划，打破常规，提前浇筑排架柱、梁，再转做前期尾留部分工程，为厂房按期封顶及整体节点目标的完成赢得了宝贵的时间。

2.5 狠抓文明施工，确保安全稳定

第一，项目部与施工单位签定安全生产责任书，制定了文明工地创建、安全生产管理等8项制度。第二，注重现场安全检查，对措施不到位、警示不明显的施工部位随时发现，随时纠正。对思想重视不够、现场秩序混乱的勒令现场停工整顿，做到防患于未然。第三，建防并重，确保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并与施工方签订《宝鸡峡王家崖泵站改造项目部安全度汛目标责任书》。在2010年溢洪道抢险中，项目部加快放水洞消力池的建设，尽快放水分担泄洪压力，为安全度汛提供了有效保障。第四，坚持例会制度，扎实推进工作。项目部建立周例会、日碰头、月考核制度，加强施工企业的联系，每周定时召开生产协调会议，及时组织开展技术交底，确保了项目建设顺利推进。第五，加强外协工作，营造良好环境。针对王家崖水库周边环境较为复杂、各种关系盘根交错、工程外协难度大的实际，项目部指定专人负责，多方协调，排除障碍，为项目施工创造安全稳定的

环境。

3 结语

篇4

关键词：冬季施工；安全措施；安全管理

工程建设的施工周期一般是较长的，跨年度施工的土建工程很普遍的，加之工程建设的进度需要，有时不可避免的要进行冬期施工，一般当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，若采取的措施不当，对工程质量和施工的安全管理都会带来不利的影响，因此，当昼夜平均气温低于-5℃时，应停止施工。一般当昼夜平均气温在5℃至-5℃之间时土建工程可以正常施工，但在施工中必须采取一定防护措施，确保工程质量和安全生产。安全施工措施不到位，其影响是多方面的，因此必须加强冬季施工的安全管理。

1.冬季施工的影响因素

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的高厚比，横墙间距有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。一是根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场；二是搭建加热用的锅炉房、搅拌站，对预制梁场敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；三是计算变压器容量，接通电源；四是工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作；五是做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。

2.安全管理改善措施

2.1健全安全组织机构

建立健全的安全组织机构，确定安全生产目标，建立各级安全生产责任制，必须把重点放在责任的落实上，明确参与安全管理的具体分工。由此建立起安全生产管理的资料档案，上至从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、班组安全和施工技术员层层落实责任制度，以制度确定每一个人在安全工作中的位置和责任。加强对工人的施工安全教育培训，提高工人自身的安全意识和安全生产意识。健全施工安全教育培训制度，广泛开展施工安全生产的宣传和教育活动，使工人意识到安全生产的重要性和必要性。只有自身的安全意识提高了，安全生产的可能性才会增加了。

2.2强化监督管理

政府和施工单位应高度重视建筑施工安全生产工作，完善建筑施工安全工作机制，落实各项安全规章制度。施工资格的审查环节和投标环节，都应严格把关。工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施和急救处理方法，做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。定期召开安全生产管理工作会议和定期检查安全工作，坚持高要求、高标准。树立“安全第一”的观念。落实安全管理的投入，保障施工安全严格按规定的安全设施经费，做到专款专用，从而使安全资金投入得到有力的保障。确保安全防护设施到位，淘汰旧设备，不断更新安全设施，改善作业环境条件，是有效预防建筑施工事故的措施。为了防止安全事故的发生，加强建筑施工安全技术的研究，加大投入科学技术，促进科技技术向生产力转化，解决建筑施工安全生产中的关键性技术问题。依托新工艺、新方法、新材料改变落后的施工工艺，减少人为失误，逐步提高建筑施工现场的安全防护水平。

3.施工现场安全防范措施的落实

3.1防止火灾事故的发生

一是加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；二是消防设施及器材应做到齐全、完好和能用，在入冬前进行一次全面检查；三是严防电器火灾发生，宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施，更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖；四是加强冬季取暖的统一管理，宿舍的公用取暖设施应设专人管理。施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，宿舍内严禁使用电炉、电热毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止触电和中毒事故的发生。施工企业要为使用有毒材料作业人员配备安全可靠的防护用具。

3.2加强大型设备安全管理

重点做好塔吊、外用电梯、吊篮等大型设备的检测、维修和保养，确保安全装置、限位装置有效可靠，提高设备防冻、防风和防坍塌能力；风速在6级以上的天气停止作业，严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装。要加强对基坑壁的支护和基坑周边的防护，加强对边坡及毗邻建筑物的观测，杜绝坍塌事故。要认真落实施工现场环保有关标准、文件要求，加强建筑工地、拆迁工地扬尘控制，达到市委、市政府“五个100%”的目标。四级风（含四级）以上要停止土方作业，现场渣土垃圾及时清运或严密覆盖，并采取洒水降尘等措施。

3.3加强防冻管理

对各类脚手架及洞口、临边防护进行全面检查和消隐；及时清除施工现场的积水、积雪和霜冻；高处作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等，采取有效的防滑防冻措施；严禁雨雪和大风天气（六级风以上）强行组织高处作业。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。冬季施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。

4.结束语

总之，土建工程施工的安全管理是一项系统、繁复、科学的管理工作。施工全体工作人员要认识到施工安全无小事，安全责任关系到个人财产安全、企业繁荣、国家社会化建设的长远发展等，只有做好基层安全管理工作，才能创造出优质工程。

参考文献：

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根据我国现行《公路桥涵施工技术规范》（JTG T F50-2011）规定：当室外昼夜日平均气温连续五天稳定低于5 ℃，即满足冬期施工条件。工程进入冬季施工阶段。

（一）冬季施工的技术措施

1.混凝土冬季施工保温和加温

（1）原材料准备

为避免入冬以后进料困难、砂石料在料场或运输过程中受冻，砂石料应在入冬前组织进场；砂石料应在入冬前盖上草袋以及棉毡或采取其他措施，必须保证砂石料不受冻、温度在0℃以上，同时防止出现冰雪、冻块进入搅拌机内，给混凝土温度带来损失；防止过大的冻块堵塞砂石料输送带；防止部分冻块进入搅拌机内会很难被粉碎、溶化，严重影响混凝土质量；水泥、外加剂应在库房或暖棚内进行保温，禁止对其进行直接加温；冬季温度过低，应提前做好水源储备并防止污染。

（2）混凝土拌制

在对搅拌站进行搭设温棚保温、砂石料保持正温的情况下，混凝土拌合料要加温，拌合水加热温度根据混凝土拌合物混合温度和计算控制。水的加热温度不宜高于80℃。当骨料不加热时，水可加热至80以上，但此时要先投入骨料和已加热的水进行搅拌均匀，再加水泥，以免水泥与热水直接接触。当加热水不能满足要求时，可将骨料均匀加热，其加热温度不应高于60℃。

（3）混凝土的运输

a正确选择拌合机摆放位置，尽量缩短运输距离，选择最佳运输路线，缩短运输时间。

b正确选择运输容器的形式、大小和保温材料。对长距离的运输，采用混凝土输送车，容量根据混凝土施工用量和浇筑时间选择。距离较小时可采用敞开式运输车，但必须加盖隔热材料。

c尽量减少装卸次数并合理组织装入、运输和卸出混凝土工作。

2.钻机操作的保温

为了保证钻机的正常运行及钻孔成桩的质量，须在施工现场设置保温大棚，将钻孔的钻机设备等置于保温大棚内；保持温度0℃-10℃，便于施工人员操作及设备的正常运转，这样也可以保证灌注混凝土入孔温度不低于10℃。

保温大棚可以用两个或几个龙门架，并通过工字钢或其他型钢搭设，外面用棉帐篷围裹。大棚内根据情况设置若干火炉取暖。

3.泥浆供应及循环系统的供热保温

在冬季施工，为了使泥浆的拌制、储存、输送、浮渣、循环的正常进行，需要采取以下供热保暖措施：

(1)拌制泥浆用的粘土应采取暖土。在冰冻前将粘土运输到现场，集大堆存放，也可以用棉帐篷覆盖，以防冻结；如发生冻结，则需打碎在拌制池用蒸汽加热使其融化。

(2)泥浆拌制池、储浆池、沉淀池均应设置暖棚，池周围用装河沙的草袋围挡。池与池之间设置火炉保暖，池内设蒸汽针。

(3)泥浆循环管路可用防寒毡包裹。每台钻机均设两套管路，一旦受冻，可以迅速更换备用管路。

4.钢筋骨架的冬季施工

在冬季施工，过低的温度将会对钢筋骨架的焊接质量产生较大影响。因此，钢筋焊接成型全过程均应采取保暖措施：加工车间应有适当的防风、雪、严寒设施。环境温度在5℃-10℃，焊接过程应采取技术措施。低于-20℃，不得焊接。焊接棚内设置取暖器或火炉，作为钢筋骨架加工的采暖房屋。

5.冬季灌注混凝土

冬季施工的关键是防止混凝土的早期受冻，必须重视水下混凝土的养护。

施工实践证明，水下混凝土一经入孔，即处于地温的蓄热养护之中，但位于冰冻线以上的桩身混凝土，必须采取可靠的早起防冻措施。例如：供热、保温、在混凝土中加入外掺剂，已减少混凝土水的用量并促进强度增加至不受冻害的限度。施工中经常采取的主要做法为：

1.混凝土灌注前，应对混凝土灌注漏斗、储料斗、导管等用蒸汽预热清洗，以减少不必要的热量损失。

2.对于冰冻线以上的混凝土可以采取堆积大堆的土，用以保持温度。

(二)冬季施工的管理措施

1.冬季施工的人员管理措施

冬季施工管理人员，通过基本知识的培训，了解冬季施工任务、特点，在组织生产过程中，能够统筹安排劳动力，及时做好冬季施工准备工作，顺利进入冬季施工，避免因气温突变造成质量事故或停工。职工劳动保护：冬季施工劳动保护用品按照所制定的劳动保护有关规定并及时发放给职工。施工现场施工、夜间测温、供暖值班人员应充分考虑棉大衣、棉(皮) 帽、防滑鞋、手套、手电、试电笔等。临时供电照明线路应进行检查，不符合规定的应及时更换。职工食堂应备有保温箱，对饭菜进行保温，同时对遮盖的食品材料，要坚持消毒制度。

2.冬季施工设备的使用和维修

恶劣的自然环境给施工机械设备的施工作业带来很大困难，特别在冬季施工中，尤为突出。为了保证施工机械设备在冬季施工中能正常运转、安全作业，必须采取合理的使用方法和正确的维护手段，以充分发挥施工机械设备在冬季施工中的作用。

(1) 施工机械的合理使用

在冬季施工中，施工机械设备生产效率严重下降，冷启动性能差。为了保障机械备在冬季施工中有良好的技术性能，充分发挥机械的效率，必须做到以下几点:

a.设备操作人员严格按照高寒地区的设备操作规章和维修保养规程执行，根据生产厂家对设备性能的各项技术要求进行实施。

b.正确选择适合冬季设备使用的各种油料、蓄电池等其他附件。如燃油必须使用- 20～-35 号柴油，机油采用冬季机油和高原低温蓄电池等。

(2)施工机械的正确维修保养

在冬季施工中，由于施工机械设备的损害较大，故障率也比较高，因此设备的维修保养工作特别重要，它是确保设备完好程度的重要手段。设备操作人员必须严格按照高原设备维修保养规程，根据生产厂家对设备的维修保养要求，由操作人员配合厂家专业维修人员进行各级保养。如日常保养、定期保养及特殊保养等，以恢复机械设备的性能。同时坚持“养修并重、预防为主”的原则，有计划地按照保养规程对设备进行技术保养，使设备经常保持清洁、整齐、、安全。

3.认真做好冬季施工的管理和协调

运用全面质量管理的方法指导冬季施工管理，在冬季施工时，根据总的目标和计划安排，制定在一定时期的阶段性目标和计划、质量管理点，在各级部门之间展开，使整体形成一个从上到下、从大到小的目标链，并加强监督和控制机制。

三.冬季施工钻孔灌注桩的有利因素

1.冬季气温低，降水量少，桥位处地下水位和地表水位均接近一年中的最低水位，这样极有利于钻孔灌注桩的的成孔施工和孔壁的稳定，成孔质量好。

2.冬季大地冰封，有利于机械的安置就位和转运搬迁。

3.由于气温低，混凝土塌落度损失少，不会因为灌注时间较长而使混凝土流动性损失。

4.混凝土一旦入孔，即无受冻的可能，即使桩头在冰冻线以上，也容易采取保暖措施。