冬季施工管理目标精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇冬季施工管理目标，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：集团化公司战略；管理模式；战略层次；目标；商业模式

2012年工作中，某集团成立了多家投资公司，可公司的扩张并没有达到既定目标。新成立的多家投资公司没有任何业绩，利润距离年初预定目标差距甚远，尽管在这一整年公司有着长足进步，发展过程中也遇到了重重阻碍。与此同时，国资委对公司发展提出了多项高标准的指标，对公司发展而言这既是机遇更是挑战。为了有效应对眼前困难，应从“战略管理”上下功夫，探索一条适合本公司自身特点与发展规划的战略模式。

一、公司经营发展现状

当前，正是公司持续、稳定发展与壮大的重要时期，需制定符合公司特点与规划的发展战略，使公司有计划地、有目的地一步步朝着既定目标前进。公司整体发展战略并不是单一的经营战略，经营战略考虑的是如何竞争，如何挣钱，获得高额投资回报，而战略管理则是对企业制定和实施战略的管理，是对企业战略的计划、组织、领导和控制的过程，是对今后经济活动整体布局与实施的管理活动。在现今这个至关重要的发展时期，国资委的指标是否就是某集团上上下下一致认可并为之、且仅为之奋斗的目标是一个值得思考的问题。国资委下达一系列指标计划当年完成收入和利润，以此标准考核所辖国企，国企总部以此标准拆分任务考核下级，结果就是前三季度下级公司上报的收入和利润几乎就是全年目标的四分之三，完成好的隐藏收益——因为没必要，完成不好的虚报——因为考核需要。为了完成这些指标，某集团上下不惜在其他建筑企业纷纷摒弃联营挂靠的时候拼命扩大这一比重，并提出了调整结构的方式，既希望从这个突破口使公司产值利润率成倍增长，完成指标，但是有没有真的将希望寄托于此。既要完成国资委下发的既定指标，又要为企业发展寻找突破口，不是一件简单的事情。不仅需要公司内部人员齐心协力，摒除口号主义，增强行动力，更需要有一个切实可行的发展战略与战略管理规划。可是，当前公司比较缺少这些重要因素，除了完成指标这一项既定愿景外，其他方面仍然只停留在表面，并没有采取一些实质行动，尤其公司高层意见不统一，在经营理念、长远发展上并没有共识，使公司发展缺少最基本的原动力，长久以往必然为公司发展埋下隐患。

二、多元驱动下的集团化公司战略管理模式

对于大型公司而言，集团化管理是一种较为常见的管理理念。所谓集团化管理就是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，而集团管理控制模式的选择则是集团化管理需要考虑的首要问题。其实，集团化管理模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，确定这个模式则需要从以下三个层面下手。第一，确定狭义的管理模式，简单说就是确定总部对下属公司的管理模式；第二，确定广义的管理模式，既要包括狭义的具体管理模式，也包括总部对下属公司的管控结构、下属公司的职能定位与组织形式，甚至包括一些具体事项，如绩效管理体制、人力资源管理体制；第三，考虑与管理模式相关的一些外部因素，这些因素是战略目标能够实现的关键。

仔细考虑过以上因素后，则需要结合实际情况确定公司的战略层次、管理模式、商业模式，逐渐建立一套比较成熟的管理模式。第一，明确整个集团的战略层次。作为一个百亿企业，无论制定怎样的战略层次，都是以促使企业利益最大化为目的。集团总部是资本运营中心，思考做出的应该是总体发展战略；下属各经营单位应该是利润中心，思考做出的应该是经营战略；财务、市场、技术、人事、投融资、大宗物资（建议设立）等职能部门应该是成本中心，思考做出的应该是职能战略。为此，将发展战略分为三个层次，总体战略、经营战略、智能战略。总体战略是企业生存发展的总体方向和思考；经营战略是赢得市场优势和竞争优势的战略；职能战略是各项管理职能的重点策略。

第二，确定集团的管理模式。一般情况下，集团化管理类型分为三种：偏分权的财务型、偏集权的操作型和综合战略型。按集团目前的运营形式来看，正在从财务型向操作型集团管控模式过度，子公司从独立性极强、自定战略、很少共享资源的状态，到接受集团经营计划严格考核、接受集团定制的战略、资源上收集团……无论采取何种的管控模式，都应该是根据公司发展的目标来设定适合采用的形式，或偏重或综合。

严格意义上说，管控模式确定的关键在于总部的职能定位，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。通常情况下，多业务的集团公司会面临来自不同产权结构的子公司情形，为了管理不同产权的子公司，应采用复合型的管理模式，即指标管理、扶持、培育、效益监控等具体的管理模式构成的综合型管理模式。

第三，设定企业的商业模式。在如今这个竞争激烈的环境下，企业之间的竞争并不是单一的产品之间的竞争，更是商业模式之间的竞争。设定商业模式可以明确公司的主要赢利点究竟在哪里，集中集团精力与资源为其创造环境使其发酵。某集团过去分散了太多精力在数以百计、千计的各类项目中，但最终的效果实在没有什么突出的，可以拿来形成标准经营模式的典型，这些都不能称之为好的商业模式，好的商业模式应该是可以形成具体的操作方案模式、可以规范化、标准化、可以复制，并且可以使企业的经营进入一种良性循环的模式。

另外，还需要关注公司新进入的投资领域。之前，集团成立了多家投资公司，关注了很多投资项目，但是并没有取得预期的经济效益。之所以出现这种情况，关键原因在于公司没有一个标准化的投资流程，项目调研的反复、前期实施的困难多数是因为项目拿进来的时候就没有一个明确的通道指引项目的进展，最终决策层总是没有足够的决策依据来进行决策，就算勉强决策了，也常因为没有相关部门的前期参与使得后期实施过程中与外部流程的不协调，最终导致投资项目实施困难重重。为了解决这些问题，集团需要实施建立切实可行的流程，即立项——可行性研究——综合评估——最终决策。这一过程并不是固定的，一个适合集团企业发展的商业流程需要不断创新，实事求是，才能符合某集团集团公司的实际经营情况。

三、结束语

一个有效的集团化管理模式并不是凭空想象，要从整个集团的业务特点、集团优势、治理结构、组织结构、人力资源、流程、信息系统等各方面进行系统思考进行设计，制定一个有机管理机制，并切实使其有效运行，才能实现企业既定目标。

参考文献：

[1] 杨瑚 袁海洋.公司集团化管理模式之管见[J].甘肃科技纵横，2006，（02） .

[2] 柴艳丽，夏恩君.股权管理 企业集团化管理的有效途径[J]商场现代化， 2009，（07） .

[3] 王吉鹏.集团化管理的新趋势：架构重组[J]广西电业，2009，（02） .

篇2

为了加强劳动监察管理工作，加大劳动监察执法力度，切实保障劳动法律法规贯彻实施，维护劳动者的合法权益，促进首都社会稳定，根据劳动部《1998年劳动监察工作目标管理计划》和我市调整劳动关系会议对劳动监察工作提出的要求，经研究，现将1998年我市各级劳动行政部门实行劳动监察工作目标管理实施方案有关事项通知如下：

一、1998年劳动监察工作目标管理计划的主要内容

1.加大劳动监察力度，加强日常巡视检查，建立巡查制度。今年全市主动监察用人单位要达到三万户。应将非公有制企业参加养老保险统筹，企业拖欠劳动者工资，下岗人员生活费，离、退休人员养老金，私营、民营、乡镇企业签订劳动合同等劳动工作的热点难点问题作为劳动监察的重点。各级劳动监察机构全年主动检查用人单位要超过去年全年的实际检查数。

2.继续推进劳动年检工作，扩大劳动年检的覆盖面。要在认真总结去年劳动年检工作的基础上，提高劳动年检的质量和效果。特别是对去年没有参加年检的企业和新建企业要加大工作力度。要将这些企业列为劳动年检工作的重点。对城镇各类企业劳动年检的覆盖率要达到60％以上。

3.对于群众举报案件要依法及时处理，提高办案效率，案件结案率要达到95％以上。劳动监察机构对案件的处理结果，凡是有条件的，一定要告诉举报人。对于集体案件及疑难案件，有关领导要亲自出面参与案件的调查处理，尽力使劳动集体纠纷问题解决在基层，不得将本单位应处理的案件推拖、上交。

4.根据劳动部的统一部署，继续开展全市用人单位遵守《劳动法》情况大检查。具体事项另行部署。

5.对新成立的用人单位实行劳动规章备案制度。为规范新成立的用人单位劳动管理行为，我局将根据劳动部《关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》精神，在调查研究的基础上，结合我市的实际及各项工作的统筹安排制定具体的实施办法。计划从98年下半年起由各级劳动监察机构负责对新成立的用人单位实行规章制度审核备案制度。

6.认真作好劳动监察信息统计工作。对于劳动监察工作中发现的新问题、新情况，及时向领导和有关方面反馈信息。同时，要按有关规定及时、准确地报送各类劳动监察统计报表。

7.加强精神文明建设。继续开展“创三优”（优质服务、优良作风、优美环境）活动，根据劳动部的要求，今年各级劳动监察机构“三优”文明窗口达标率为85％以上。

篇3

关键词：泵站工程；泵站改造；高效管理

中图分类号：TV675 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0145-02

1 工程概况

王家崖泵站位于宝鸡峡塬上总干渠与王家崖水库交汇处，主要承担水库抽水济渠任务，年实际抽水量在1000～1500万m3之间。泵站工程于1981年建成，设计流量25.2m3/s，设计总扬程16.4m。安装卧式湘江56-28型离心水泵机组4台，配套TD173/51-16、1250kW同步电动机，泵站总装机功率5000kW。泵站于2010年3月正式实施工程改造，2011年6月主体工程完工后一次试机抽水成功，此后投入灌区抗旱抽水运行，于2013年3月经陕西省水利厅组织联合验收，质量评定为优良工程。

2 工程建设创优措施

2.1 加强队伍建设，提高整体效能

泵站改造参与人数较多，涉及方方面面技能人员，基础素质参差不齐，对施工管理质量会有不利影响。为此，项目部从抓日常学习教育入手，全面提升整体知识水平和素质。坚持抓政治理论学习，提高员工政治思想觉悟，激发大家立足岗位，真抓实干，拼搏奋进，为项目建设做贡献，实现自我人生价值；抓日常生产业务知识学习，规范建设管理行为，提高业务技能和管理水平，促进工程建设有序推进；抓工程建设设计内容的学习，严明施工技术规范，组织职工钻研改进施工具体方案，攻克施工难点，通过工程建设实践增本领，长才干，成为本专业的行家里手，从而打造了一支优秀的施工管理建设团队。

2.2 严格照章办事，强化质量管理

项目部始终坚持全过程跟踪控制质量。第一，加强与设计单位的联系，注重图纸审查，结合现场实际变更优化、反复比较方案，追求最佳效果。第二，严把材料关，不合格的材料严禁入场使用。第三，严格控制工序，实行工序验收放行制。第四，坚持工程项目责任制，深入一线检查把关。每个子项目都保持业主代表与监理人员的平行监督，使施工过程处于全面有效监控之下。第五，严字当头，敢下硬手，严控质量。凡未经检验或检验不合格的不得继续施工，不符合质量标准的责令停工整顿，直至返工重做，绝不姑息迁就。第六，不断完善各项管理制度，做到质量管理、进度管理、文明施工、安全生产、防汛、计划结算、内部管理等各个环节都有章可循，依章办事，杜绝违规越权行为发生。

2.3 多项措施并举，抢赶施工进度

2.3.1 督促施工企业及时进场早开工。择机召开工程项目联系会，明确工程任务和工期，参建各方形成共识，分工协作抓落实。督导施工企业完成施工组织设计、物资材料采购、临建设施建设；监理部急企业所急，想企业所想，研究图纸，会商方案，制定监理实施细则，落实控制措施；项目部内外协调，抓图纸到位，抓矛盾突出问题解决，抓棘手事情处理，为顺利开工施工提供保障。

2.3.2 明确节点目标，严格计划管理。以季、月、周施工计划网络图为主线，安排督促施工，检查劳力、设备、材料的使用情况，逐日核算工程进展。以周五例会为期限，修正施工计划，落实赶工措施。监理部、项目部经常下发各类通知、备忘录，控制督促工期。

2.3.3 项目部、监理部人员跟班作业，督促施工。施工方确定现场具体负责人，组织员工抢夜晚，抢雨后，抢有效工作时间，采取白+黑、5+2，24小时不间断施工的计划安排，倒排工期，用日进度来卡总进度，交叉施工，多开工作面。在主厂房基础开挖后，天气已进入冬季，温度较低，为了保证砼浇筑质量，基础砼及排回柱、梁全部采用商砼浇筑；排架柱、梁钢筋搭接采用电孤包焊法和电流对接法；木行车梁、屋面梁预制件选定有资质的厂家直接预制，项目部、监理部对其跟踪检查，确保质量，有力保证了工程建设节点目标任务的完成。在2010年秋冬季施工会战中，全员苦干实干，创先争优，提前9天实现了主副厂房封顶。

2.3.4 及时采用冬季温度控制措施。冬季气温低，昼夜温差大，不利于工程施工。项目部及时发文要求施工企业采取防冻保温措施，严格按冬季施工规定操作，并建立温度检测制度，积极有效应对天气变化。在确保质量的前提下尽量延长日施工时间，做到保质保量，不误工期。

2.4 优化施工方案，全力推进工程建设

项目建设错综复杂，头绪众多，工序衔接极易发生碰撞，相互制约。为此项目部会同监理部对工程任务和工期节点目标进行详细的研究和分析，进一步调查和优化施工方案。无论是在开工初期，还是施工高峰时，项目部一贯坚持在充分掌握实际情况、吃透施工图纸的前提下，兼顾进度、质量、安全、运行管理等多种因素，积极主动优化设计方案，充分挖掘工程潜力，加快施工进度，节省建设投资，努力消除工程建设与灌溉用水争时间的矛盾。为了保证春灌期间抽水、施工两不误，项目部查阅历年来春灌抽水运行资料记录，果断决定采用单孔拆除，另一孔抽水，随后再拆除的施工方案，确保了春灌顺利抽水。在主附厂房±0.000以下部分工程未彻底完工、天气愈来愈冷的情况下，及时调整计划，打破常规，提前浇筑排架柱、梁，再转做前期尾留部分工程，为厂房按期封顶及整体节点目标的完成赢得了宝贵的时间。

2.5 狠抓文明施工，确保安全稳定

第一，项目部与施工单位签定安全生产责任书，制定了文明工地创建、安全生产管理等8项制度。第二，注重现场安全检查，对措施不到位、警示不明显的施工部位随时发现，随时纠正。对思想重视不够、现场秩序混乱的勒令现场停工整顿，做到防患于未然。第三，建防并重，确保安全度汛。制定了《王家崖泵站在建工程度汛方案》，并与施工方签订《宝鸡峡王家崖泵站改造项目部安全度汛目标责任书》。在2010年溢洪道抢险中，项目部加快放水洞消力池的建设，尽快放水分担泄洪压力，为安全度汛提供了有效保障。第四，坚持例会制度，扎实推进工作。项目部建立周例会、日碰头、月考核制度，加强施工企业的联系，每周定时召开生产协调会议，及时组织开展技术交底，确保了项目建设顺利推进。第五，加强外协工作，营造良好环境。针对王家崖水库周边环境较为复杂、各种关系盘根交错、工程外协难度大的实际，项目部指定专人负责，多方协调，排除障碍，为项目施工创造安全稳定的

环境。

3 结语

篇4

关键词：冬季施工；安全措施；安全管理

工程建设的施工周期一般是较长的，跨年度施工的土建工程很普遍的，加之工程建设的进度需要，有时不可避免的要进行冬期施工，一般当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，若采取的措施不当，对工程质量和施工的安全管理都会带来不利的影响，因此，当昼夜平均气温低于-5℃时，应停止施工。一般当昼夜平均气温在5℃至-5℃之间时土建工程可以正常施工，但在施工中必须采取一定防护措施，确保工程质量和安全生产。安全施工措施不到位，其影响是多方面的，因此必须加强冬季施工的安全管理。

1.冬季施工的影响因素

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的高厚比，横墙间距有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。一是根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场；二是搭建加热用的锅炉房、搅拌站，对预制梁场敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；三是计算变压器容量，接通电源；四是工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作；五是做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。

2.安全管理改善措施

2.1健全安全组织机构

建立健全的安全组织机构，确定安全生产目标，建立各级安全生产责任制，必须把重点放在责任的落实上，明确参与安全管理的具体分工。由此建立起安全生产管理的资料档案，上至从公司总经理到工程项目经理，再到工地工长、班组长、班组安全和施工技术员层层落实责任制度，以制度确定每一个人在安全工作中的位置和责任。加强对工人的施工安全教育培训，提高工人自身的安全意识和安全生产意识。健全施工安全教育培训制度，广泛开展施工安全生产的宣传和教育活动，使工人意识到安全生产的重要性和必要性。只有自身的安全意识提高了，安全生产的可能性才会增加了。

2.2强化监督管理

政府和施工单位应高度重视建筑施工安全生产工作，完善建筑施工安全工作机制，落实各项安全规章制度。施工资格的审查环节和投标环节，都应严格把关。工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施和急救处理方法，做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。定期召开安全生产管理工作会议和定期检查安全工作，坚持高要求、高标准。树立“安全第一”的观念。落实安全管理的投入，保障施工安全严格按规定的安全设施经费，做到专款专用，从而使安全资金投入得到有力的保障。确保安全防护设施到位，淘汰旧设备，不断更新安全设施，改善作业环境条件，是有效预防建筑施工事故的措施。为了防止安全事故的发生，加强建筑施工安全技术的研究，加大投入科学技术，促进科技技术向生产力转化，解决建筑施工安全生产中的关键性技术问题。依托新工艺、新方法、新材料改变落后的施工工艺，减少人为失误，逐步提高建筑施工现场的安全防护水平。

3.施工现场安全防范措施的落实

3.1防止火灾事故的发生

一是加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；二是消防设施及器材应做到齐全、完好和能用，在入冬前进行一次全面检查；三是严防电器火灾发生，宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施，更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖；四是加强冬季取暖的统一管理，宿舍的公用取暖设施应设专人管理。施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，宿舍内严禁使用电炉、电热毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止触电和中毒事故的发生。施工企业要为使用有毒材料作业人员配备安全可靠的防护用具。

3.2加强大型设备安全管理

重点做好塔吊、外用电梯、吊篮等大型设备的检测、维修和保养，确保安全装置、限位装置有效可靠，提高设备防冻、防风和防坍塌能力；风速在6级以上的天气停止作业，严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装。要加强对基坑壁的支护和基坑周边的防护，加强对边坡及毗邻建筑物的观测，杜绝坍塌事故。要认真落实施工现场环保有关标准、文件要求，加强建筑工地、拆迁工地扬尘控制，达到市委、市政府“五个100%”的目标。四级风（含四级）以上要停止土方作业，现场渣土垃圾及时清运或严密覆盖，并采取洒水降尘等措施。

3.3加强防冻管理

对各类脚手架及洞口、临边防护进行全面检查和消隐；及时清除施工现场的积水、积雪和霜冻；高处作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等，采取有效的防滑防冻措施；严禁雨雪和大风天气（六级风以上）强行组织高处作业。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。冬季施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。

4.结束语

总之，土建工程施工的安全管理是一项系统、繁复、科学的管理工作。施工全体工作人员要认识到施工安全无小事，安全责任关系到个人财产安全、企业繁荣、国家社会化建设的长远发展等，只有做好基层安全管理工作，才能创造出优质工程。

参考文献：

篇5

根据我国现行《公路桥涵施工技术规范》（JTG T F50-2011）规定：当室外昼夜日平均气温连续五天稳定低于5 ℃，即满足冬期施工条件。工程进入冬季施工阶段。

（一）冬季施工的技术措施

1.混凝土冬季施工保温和加温

（1）原材料准备

为避免入冬以后进料困难、砂石料在料场或运输过程中受冻，砂石料应在入冬前组织进场；砂石料应在入冬前盖上草袋以及棉毡或采取其他措施，必须保证砂石料不受冻、温度在0℃以上，同时防止出现冰雪、冻块进入搅拌机内，给混凝土温度带来损失；防止过大的冻块堵塞砂石料输送带；防止部分冻块进入搅拌机内会很难被粉碎、溶化，严重影响混凝土质量；水泥、外加剂应在库房或暖棚内进行保温，禁止对其进行直接加温；冬季温度过低，应提前做好水源储备并防止污染。

（2）混凝土拌制

在对搅拌站进行搭设温棚保温、砂石料保持正温的情况下，混凝土拌合料要加温，拌合水加热温度根据混凝土拌合物混合温度和计算控制。水的加热温度不宜高于80℃。当骨料不加热时，水可加热至80以上，但此时要先投入骨料和已加热的水进行搅拌均匀，再加水泥，以免水泥与热水直接接触。当加热水不能满足要求时，可将骨料均匀加热，其加热温度不应高于60℃。

（3）混凝土的运输

a正确选择拌合机摆放位置，尽量缩短运输距离，选择最佳运输路线，缩短运输时间。

b正确选择运输容器的形式、大小和保温材料。对长距离的运输，采用混凝土输送车，容量根据混凝土施工用量和浇筑时间选择。距离较小时可采用敞开式运输车，但必须加盖隔热材料。

c尽量减少装卸次数并合理组织装入、运输和卸出混凝土工作。

2.钻机操作的保温

为了保证钻机的正常运行及钻孔成桩的质量，须在施工现场设置保温大棚，将钻孔的钻机设备等置于保温大棚内；保持温度0℃-10℃，便于施工人员操作及设备的正常运转，这样也可以保证灌注混凝土入孔温度不低于10℃。

保温大棚可以用两个或几个龙门架，并通过工字钢或其他型钢搭设，外面用棉帐篷围裹。大棚内根据情况设置若干火炉取暖。

3.泥浆供应及循环系统的供热保温

在冬季施工，为了使泥浆的拌制、储存、输送、浮渣、循环的正常进行，需要采取以下供热保暖措施：

(1)拌制泥浆用的粘土应采取暖土。在冰冻前将粘土运输到现场，集大堆存放，也可以用棉帐篷覆盖，以防冻结；如发生冻结，则需打碎在拌制池用蒸汽加热使其融化。

(2)泥浆拌制池、储浆池、沉淀池均应设置暖棚，池周围用装河沙的草袋围挡。池与池之间设置火炉保暖，池内设蒸汽针。

(3)泥浆循环管路可用防寒毡包裹。每台钻机均设两套管路，一旦受冻，可以迅速更换备用管路。

4.钢筋骨架的冬季施工

在冬季施工，过低的温度将会对钢筋骨架的焊接质量产生较大影响。因此，钢筋焊接成型全过程均应采取保暖措施：加工车间应有适当的防风、雪、严寒设施。环境温度在5℃-10℃，焊接过程应采取技术措施。低于-20℃，不得焊接。焊接棚内设置取暖器或火炉，作为钢筋骨架加工的采暖房屋。

5.冬季灌注混凝土

冬季施工的关键是防止混凝土的早期受冻，必须重视水下混凝土的养护。

施工实践证明，水下混凝土一经入孔，即处于地温的蓄热养护之中，但位于冰冻线以上的桩身混凝土，必须采取可靠的早起防冻措施。例如：供热、保温、在混凝土中加入外掺剂，已减少混凝土水的用量并促进强度增加至不受冻害的限度。施工中经常采取的主要做法为：

1.混凝土灌注前，应对混凝土灌注漏斗、储料斗、导管等用蒸汽预热清洗，以减少不必要的热量损失。

2.对于冰冻线以上的混凝土可以采取堆积大堆的土，用以保持温度。

(二)冬季施工的管理措施

1.冬季施工的人员管理措施

冬季施工管理人员，通过基本知识的培训，了解冬季施工任务、特点，在组织生产过程中，能够统筹安排劳动力，及时做好冬季施工准备工作，顺利进入冬季施工，避免因气温突变造成质量事故或停工。职工劳动保护：冬季施工劳动保护用品按照所制定的劳动保护有关规定并及时发放给职工。施工现场施工、夜间测温、供暖值班人员应充分考虑棉大衣、棉(皮) 帽、防滑鞋、手套、手电、试电笔等。临时供电照明线路应进行检查，不符合规定的应及时更换。职工食堂应备有保温箱，对饭菜进行保温，同时对遮盖的食品材料，要坚持消毒制度。

2.冬季施工设备的使用和维修

恶劣的自然环境给施工机械设备的施工作业带来很大困难，特别在冬季施工中，尤为突出。为了保证施工机械设备在冬季施工中能正常运转、安全作业，必须采取合理的使用方法和正确的维护手段，以充分发挥施工机械设备在冬季施工中的作用。

(1) 施工机械的合理使用

在冬季施工中，施工机械设备生产效率严重下降，冷启动性能差。为了保障机械备在冬季施工中有良好的技术性能，充分发挥机械的效率，必须做到以下几点:

a.设备操作人员严格按照高寒地区的设备操作规章和维修保养规程执行，根据生产厂家对设备性能的各项技术要求进行实施。

b.正确选择适合冬季设备使用的各种油料、蓄电池等其他附件。如燃油必须使用- 20～-35 号柴油，机油采用冬季机油和高原低温蓄电池等。

(2)施工机械的正确维修保养

在冬季施工中，由于施工机械设备的损害较大，故障率也比较高，因此设备的维修保养工作特别重要，它是确保设备完好程度的重要手段。设备操作人员必须严格按照高原设备维修保养规程，根据生产厂家对设备的维修保养要求，由操作人员配合厂家专业维修人员进行各级保养。如日常保养、定期保养及特殊保养等，以恢复机械设备的性能。同时坚持“养修并重、预防为主”的原则，有计划地按照保养规程对设备进行技术保养，使设备经常保持清洁、整齐、、安全。

3.认真做好冬季施工的管理和协调

运用全面质量管理的方法指导冬季施工管理，在冬季施工时，根据总的目标和计划安排，制定在一定时期的阶段性目标和计划、质量管理点，在各级部门之间展开，使整体形成一个从上到下、从大到小的目标链，并加强监督和控制机制。

三.冬季施工钻孔灌注桩的有利因素

1.冬季气温低，降水量少，桥位处地下水位和地表水位均接近一年中的最低水位，这样极有利于钻孔灌注桩的的成孔施工和孔壁的稳定，成孔质量好。

2.冬季大地冰封，有利于机械的安置就位和转运搬迁。

3.由于气温低，混凝土塌落度损失少，不会因为灌注时间较长而使混凝土流动性损失。

4.混凝土一旦入孔，即无受冻的可能，即使桩头在冰冻线以上，也容易采取保暖措施。

篇6

关键词：冬季施工；土建项目；安全管理；有效措施

一、冬季施工的影响因素

1、组织措施

一是进行冬季施工的工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案包括：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，组织了有关人员学习，并向工区、队、班组进行交底；二是进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作；三与气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击；四是安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，砂浆、混凝土的温度并作好记录。

2、图纸及现场准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的高厚比，横墙间距有关的结构稳定性，现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。一是根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场；二是搭建加热用的锅炉房、搅拌站，对预制梁场敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性；三是计算变压器容量，接通电源；四是工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作；五是做好冬季施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。

二、施工安全技术与防护

建筑施工安全技术与防护对策，就是以研究建筑施工安全生产保证要求为核心，以“安全第一，预防为主”为指导，根据建筑工程的特点探索施工安全的内在规律性，对施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管埋上采取安全保证措施，以预防和控制安全意外事故的发生及减少其危害的技术和防护对策。建筑施工安全技术与防护对策贯穿工程施工的始终，对施工中人员和财产的安全提供有力的技术支持及保证。

施工安全技术与防护对策重要意义在于建筑施工安全技术与防护对策是提高施工安全水平和构建文明施工场地的重要保证之一，对于预防及减少施工现场伤亡事故，确保职工的安全与健康，实现现场安全生产标准化、规范化起着重要作用。有利于实现建筑施工安全生产目标，提高施工安全管理水平，增强建筑企业竞争力。建筑企业的形象是由施工现场及建筑质量来展示，因此，在安全管理过程中，企业积极落实建筑施工安全技术与防护对策，将安全生产、文明施工作为市场经营策略，以提高企业的知名度，树立良好的企业形象，增强建筑企业竞争力以便更积极地开拓建筑市场。有利于提高工人安全施工的技能水平，丰富劳动力市场，加快社会主义精神文明建设步伐。

三、施工现场安全防范措施的落实

1、防止火灾事故的发生

一是加强防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物质的区域，应对作业人员加强禁止烟火的教育，各项目要加强动火管理，建立各级防火安全责任制度；二是消防设施及器材应做到齐全、完好和能用，在入冬前进行一次全面检查；三是严防电器火灾发生，宿舍、办公室、库房严禁接拉电热毯、电炉子等取暖设施，更不准用碘钨灯在室内、现场进行取暖；四是加强冬季取暖的统一管理，宿舍的公用取暖设施应设专人管理。施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，宿舍内严禁使用电炉、电热毯、木柴、煤火及炭火取暖，防止触电和中毒事故的发生。施工企业要为使用有毒材料作业人员配备安全可靠的防护用具。

2、加强大型设备、深基坑安全管理

重点做好塔吊、外用电梯、吊篮等大型设备的检测、维修和保养，确保安全装置、限位装置有效可靠，提高设备防冻、防风和防坍塌能力；风速在 6 级以上的天气停止作业，严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装。要加强对基坑壁的支护和基坑周边的防护，加强对边坡及毗邻建筑物的观测，杜绝坍塌事故。要认真落实施工现场环保有关标准、文件要求，加强建筑工地、拆迁工地扬尘控制，达到市委、市政府“五个 100%”的目标。四级风（含四级）以上要停止土方作业，现场渣土垃圾及时清运或严密覆盖，并采取洒水降尘等措施。

3、加强防冻、防滑管理

对各类脚手架及洞口、临边防护进行全面检查和消隐；及时清除施工现场的积水、积雪和霜冻；高处作业人员必须配戴防滑鞋、防护手套等，采取有效的防滑防冻措施；严禁雨雪和大风天气（六级风以上）强行组织高处作业。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。冬季施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。如果发生不提前准备和防范，会影响给工程质量、进度，措施不当会给工程质量带来隐患，因此，在工程即将进入冬期前做好防范，在施工期间做好控制是必要的，是保证工程质量必须的措施。

四、结论：

总而言之，土建施工的安全管理是一项非常重要且必须重视的工作，每个施工人员的将安全意识要有所增强，时刻注意安全，真正将“安全第一、与预防为主”这一安全核心铭记于心。冬季施工作为恶劣条件下对土建施工最为重要的工作，相较以往需要付出更多的努力与艰辛，需要施工人员严格遵守安全规则，大家共同为了自己的健康努力，冬季施工的管理才会卓有成效。

参考文献：

[1] 闫昌明，辛自洋，杨利全.现浇连续箱梁滑移模架冬季施工方案[J].森林工程，2004，（05）

篇7

1.制定目标

为了能确保油气田地面工程在规定时间内按时按质完成，在冬季施工时必须制定明确的阶段性目标。如对于钢构焊接施工和混凝土基础施工，要求合格率达到95%以上，并在规定时间内完成八千道焊口等。制定施工目标可以减少工作时长，提高工作效率。

2.人员安排

根据工作范围、工种以及专业不同，在冬季施工时应该对工作人员进行技术培训，学习相关专业知识，比如冬季施工的规定、标准规范和技术要点，要求工作人员对油气田工程冬季施工内容及要求非常熟悉，对设备操作和安全措施能熟练掌握。3.现场清理冬季施工开始前，要对施工区域现场进行清理，特别是现场工棚、预制厂房和堆放材料等区域，要进行全面清理，为了能使通道在施工过程中畅通，要对通道里的堆积物及时进行清除，保证冬季施工时通道畅通无阻，并准备好施工时要用到的仪器设备，如测温仪、混凝土浇筑时必备的防冻剂和保温草席等。4.技术管理在冬季施工时，为了防止天气突变给工程带来损失，应随时关注天气变化，并与附近医院建立良好的协作关系，避免在工作人员发生事故时错失最佳救治时机。此外，冬季北方气候寒冷，应确保冬季供炉方案的正常实施，燃料宜选择比煤更加经济卫生和安全的天然气，保证冬季施工时供热平稳。此外，可在车间内安装水暖系统，安装水套加热炉和热水循环泵，保持气温均衡。现场工棚还可以采用电暖器或者红外灯等仪器取暖。

二、油气田地面工程冬季施工管理

1.混凝土质量管理

由于冬季气温低，水泥的水化作用缓慢，施工时混凝土的强度要求难以合格，为了达到混凝土的质量要求，首先原材料必须通过质量检测中心的检验，混凝土的试配比应在试验合格后使用。在实施过程中，应对报验单和施工日志进行详细记录，必须记录的事宜包括施工部位、人员及材料情况、设备的运行状态等。如发现异常，应及时做好应对措施。比如当温度过低时，混凝土的强度增长缓慢，此时应该在相同条件下对混凝土进行试块试压，使混凝土的试配比达到最佳效果。对原材料的加热，应控制在适当的温度，并保护好混凝土的成品，保证温度均衡。

2.钢构焊接质量管理

钢构焊接的钢结构类型包括轻板房刚结构和管架钢结构等，钢结构分为承重件和非承重件两种，承重件通常采用Q235B，非承重件常采用Q235。对于钢构焊接管理，钢构焊接原材料的质量必须合格，根据钢构特点，对焊接顺序进行合理的编排，使焊接残余应力尽可能地均衡分布。为了确保焊缝达到综合指标，室内温度必须保持正温，如果焊接地点在室外，可以利用防风棚保证焊接时需要的温度，降低焊接难度，需要注意的是棚外温度不能低于零下15℃，棚内温度必须保持在0℃以上。钢构焊接的施工工序必须按照规定严格执行，以下是钢构焊接不可缺少的九个工序：首先设置预制车间，第二步在车间内预制平台搭设，第三步对原材料进行到场检测，第四步放样和下料，第五步构件预制，第六步组装焊接，第七步除锈，第八步涂刷底漆，最后一步现场安装焊接。

3.安全管理

冬季施工时安全管理无疑是重中之重，除了防火防风之外，防煤气中毒和防爆炸等也属于冬季施工中的安全管理工作，因此，必须做好防护措施。冬季施工可以定期对员工进行安全培训，增强员工安全意识，同时为员工购置专用的防护用品；其次，必须设置专职人员，负责施工过程中的安全管理工作，对新员工进行必要的培训，包括入场培训和冬施培训。对通道中的积水和积雪，要及时进行清除，做好防滑工作；最后对电热设备要及时进行维修，施工时如果使用电热法，必须遵守消防制度，避免火灾或者触电现象的发生。

三、结束语

篇8

关键词：园林；施工管理；现状；建议

园林工程质量管理的关键就是要做好园林工程施工现场管理。为了确保合同、规范所规定的质量标准就要对园林工程施工项目质量控制，通过一系列的检测手段和方法及监控措施,在进行园林工程施工中得到落实,为了确保工程质量,重点要做好园林工程质量管理。

1.园林施工管理现状

古时人称园林为有钱有闲阶级的产物，在今天，经济的快速发展，虽然已经不再是过去私家的框框，成为城市公共绿地的组成部分，但是它若是想发展，就必须要在经济状况良好的情况下才有可能发展。建筑学、生物科学、社会科学都是园林工程建设中包含的内容，它是集这些于一体的综合性的科学。这就提出了更高的要求给园林工程的建设者们，那就是必须要有多学科的知识。但是，我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难适应。做这项工作的人员，要么就是对生物知识链接不够的土建专业人员；要么就是对建筑知识不够了解的园林专业人员。这样就造成很多管理人员在园林施工中对必要的认识有所缺乏。

2. 园林施工项目管理方法

集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。

3.加强园林质量管理的建议

3.1加强沟通、搞好关系

第一，对施工过程中彼此之间要会减少不愉快事件的发生。第二，对于劳动要尽量避免重复，使工作能够顺利的展开；第三,能够在规定的时间内完成我们的工作，大家相互沟通，对各自的进度和计划进行了解，在对工作开展的过程中，若是你的进程被某一程序阻碍了，你就可以和相应的施工单位进行协调，帮你赶出场地，这样就不会对工作的进度有所耽误。当然，还有很大一部分施工单位，若是我们能够和谐的和他们相处，也同样会给我们的施工管理带来想象不到的收获。

3.2加强现场施工管理

现场施工管理问题，第一，针对于工人来讲，一个项目做得怎么样，能不能保质保量的在规定的时间内完成，这些和绿化工人有着很密切的联系，俗话说，水能载舟也能覆舟,因此，关键性的作用就是他们能不能做好。那么怎么样去管呢，这就得松弛有度。

3.3讲究施工技巧

在施工现场对工作进行安排，就像是在一个工厂，要对流水线的工序进行遵循，这样在完成工作的时候就更加畅快和有效。

在施工现场安排工作,就好比在一个工厂,要遵从流水线工序,这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。

3.4严把苗木采购关

苗木的栽植工厂就是园林绿化工程。所以，苗木的质量对多项考核标准有着直接的影响。种苗在绿化工程中所需要的量是非常大的，品种和规格也都很复杂，并且时间也相对来说比较集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的,大量从相关地区的调运可以对缺口进行补充，但是因为管理等多方面的原因，很难完全保证所调苗木在本地区的适应性，再加上苗木在长途拉运以后造成的损伤以及供货方对次弱苗的少量掺杂，还有人为的一些因素，会造成大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木在工程中存在。导致苗木的质量和成活率有所下降，成本进而提高。所以，我们对于苗木的采购一定要有严格的渠道，在采购的一系列过程中，每一层都要严格把关，对所进苗木要确保其符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

3.6加强后期管护

在完成绿化建设以后，还需要对其的养护管理经常的进行。这样就能达到对绿化巩固的效果。重建设、轻养护是我国园林绿化存在的普遍现象，再有就是养护人员的专业水平很有限、设施也比较差、人员也很少，但是苗木成活的关键时期就是缓苗期间，对成活有保证的重要措施就是在这个期间内的养护，因此，在后期的管护别要注重水的管理,高温季节,要加大灌水量和次数,满足树木生理的需求。冬季要树干涂白,还要严防人为破坏。定期检查,及早预防,防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度,从而保证园林景观的效果。

参考文献：

【1】宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品2010，（05）.

篇9

关键词: 加强;市政工程;施工管理;措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

1.明确市政施工管理的内容和目标

1.1市政施工管理的内容。施工管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

1.1市政施工管理的目标。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是“三大控制两个管理一个协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2、明确市政工程施工管理的特点

2.1 作业场所多变，市政工程施工复杂程度高。市政工程施工是城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工；有主体工程，也有管线配套施工；有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程。工程造价高，参与人数众多，涉及的利害相关者比较多，因此，市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性，对环境的影响很大，同时也给安全管理提出了更高的要求。

2.2 高处作业难度大、环境差、影响面广。城市市政工程由于露天作业情况较多，并且受到天气、温度的影响较大，气候的变化会影响到施工的安全。城市市政高架、桥梁项目施工，不仅存在高空作业，还有下方的两侧道路作为车辆、行人的交通通道，车辆的通行不断，这对于高空吊装、脚手架等都会产生很大的影响，存在着安全隐患。

2.3市政工程施工过程不确定性因素多，施工目标高。市政工程项目复杂，天气、原材料价格、周边社会关系等因素都会影响到项目工程的进度，业主、监理、分包商、总包商、材料供应商、政府监管机构的变数较大，因此，不确定性程度就高。此外，市政工程是关系到群众生活和城市形象的，工程的质量标准高，冬季施工费用投入较大。

2.4市政工程施工管理由粗放型向现代项目管理转变。从目前的情况看，施工任务主要是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，劳务队伍素质不稳定，项目还要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务、签订承包合同、开工前的各项业务准备、现场施工条件的准备。要保证良好的施工条件，做好工程验收工作。

2.5市场规范化管理方面存在较为明显的缺陷。首先，市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权的单位，其中有一些单位由于自身的权力限制，不需要执行基本建设程序，同时也不执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制；其次，有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，直到检查时才开始补办证件，这就出现了“三边程”现象；再次，也有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；第四，有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，甚至缩短设计周期，这种状况下就极易导致工程项目设计上的功能不全或存在着施工质量安全隐患，进而就造成了工程质量内在品质的降低，为下一步的工程进展增添了很大的阻力。

3．如何提高市政工程施工管理水平的几项措施

3.1从机构上来讲，要建立健全管理机构。工程中标后，为了加强工程质量的管理，建设单位应遵循分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，项目经理为总工程质量第一责任人，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，施工队以各队队长为质量第一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，质检处、质检员负责开展具体业务工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，各尽所能，各司其职，制定相应的岗位责任制，做到质量责任层层落实，从而使工程质量有章可循。同时，建设单位要聘请一些既懂技术又懂管理的专业人才，并定期组织管理人员进行业务学习，同时还要不断学习有关建设方面的法律、法规以及现行的工程标准、规范，以提高管理人员的政治和业务素质，业主应当开明，处理事情要公平、公正。在施工过程中，如果有的项目需要变更，要走变更程序，并召开专家论证会。

3.2从管理上来讲，要建立健全相关的管理体系。首先在组织管理上，建立严格高效的项目管理部，做好管理的准备工作，保障管理工作能够正常有序的进行。根据不同的项目要求选择不同的施工管理人员，保障施工管理体系能够有序正常的工作运转，为管理工作的正常开展打下坚实的基础。其次，对于资金的管理我们应该建立资金使用机制，严格控制施工的相关成本。通过资金预算、资金分析、资金控制和资金管理等多个步骤，保障项目施工资金的不浪费。每一个管理工作者都要培养管理意识，避免因为管理方面的漏洞而带来巨大的资金浪费。最后在项目的直来那个管理方面，我们首先应该建立完善的质量保障体系，制定质量方针，实现保障体系的系统性和可操作性。对工程质量进行严格的把关，对施工材料或者是人员配备进行必要的控制管理，切实提高市政项目的质量。工程施工过程中严格遵循施工程序，及时检查相关施工效果，通过设置质量管理点，保障工程质量始终处于人们的管理之下。

3．4从监督机制上来讲，要加强工程监管。任何一项工程中, 施工单位质量自控是基础, 监理单位有效监管是关键。要提高工程质量, 监理就要着眼于工程的工期进展和质量, 安全客观实际, 采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理, 协调生产过程中各有关单位的关系。要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作, 因为市政工程是综合性工程, 既有道桥工程专业知识, 又有给排水专业知识, 还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识, 而一般的专业人员只精于自己所学的专业, 很难胜任市政工程的监理工作, 因此, 监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训, 使其一人多能,胜任本职工作, 为公司增添技术实力。要有适应市政工程质量监理的仪器设备。目前, 一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后, 精密仪器几乎是空白, 有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备, 这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备, 是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程, 因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备, 使优秀的人才和先进的器械结合起来, 使检测手段逐步实现现代化, 从而增强监理公司的质检实力。

4.结语：综上，市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程，要使施工全过程既合理又经济地进行，以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标，就必须用科学的方法进行项目施工管理。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

参考文献：

[1] 翁启华.谈谈市政工程的施工管理[J].民营科技.2011（02）.

篇10

一?工程概况

1.1?工程简述

工程名称:深圳证券交易所营运中心项目室内装饰工程第一标段, 工程地点:深圳市福田中心区32—1-1地块（原高交会馆所在地）, 工程范围:45-46层会所、1－46层核心筒的外立面（第16、32层除外）、7层阳台及技术中心办公区域室内装饰以及本项目室内、外所有建筑标识及导视系统工程等;工程规模: 建筑面积约8000 m2，核心筒外立面面积约15000 m2。工程内容：完成本项目室内装饰工程第一标段招标工程范围内所含各专业工程的深化设计、材料及设备采购（招标人采购供应的材料设备除外）、施工安装、调试、验收、保修期内的维护保养工作；负责与总包及其它专项承包工程的配合工作。详见室内装饰第一标段招标文件相关内容。质量标准：合格。质量总体目标：“钢结构金奖”及“鲁班奖”。绿色建筑目标：

《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2006）公共建筑类三星级。施工工期：总工期315日历天，开工日期为2011年04月15日，竣工日期为2012年02月23日。安全施工目标：不发生人身死亡事故（零死亡率），不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生一般或重大火灾事故，不发生一般或重大垮（坍）塌事故。文明施工目标：深圳市安全生产文明施工优良样板工地。

1.2?施工环境

工程位置：深圳证券项目位于鹏程二路、民田路、深南路、福中三路围合处，毗邻福田中的高档住宅区和高档商业办公区，与深圳市民中心西翼相隔200米左右。

周边环境：本项目地处深圳市中心区、东临市民中心及建设中的市交通枢纽，交通虽然方便、但白天运送材料受到交通管制的很大限制，对工地噪声控制的要求很高。

气候条件：深圳市所处纬度较低，属南副热带季风气候。适用于中原地区的用天文角度划分四季的方法，即以3～5月为春季、6～8 月为夏季、9～11月为秋季、12至翌年2月为冬季。深圳市有长夏短冬的特点。春季有回潮的天气，夏季炎热、受台风的影响雨量充沛，秋、冬季雨量较少是施工的好季节。

二?施工管理重点、难点

1. 本项目人造石雕刻需采用大型CNC设备以满足雕刻的精度要求，手工镶贴工艺需由专业镶贴技术人员精心施工。尤其在大堂、八层及八夹层、45-46层会所等高大空间，核心筒外立面人造石饰面雕刻的设计图案需经过特别的技术转化为雕刻程序文件，要求承包人具备较强的雕刻、镶贴及技术转化整合能力，严格按照确认的样板进行制作安装；

2. 45层竹木饰面铝板天花及46层不规则穿孔阳极氧化铝板天花制作加工、安装工艺复杂，要求承包人具有高超的施工工艺水平以及施工管理措施；

3. 45、46层大面积的褶皱丝绸墙面的制作、安装施工要求较高，要求承包人能够适应其施工方式并合理地组织施工；

4. 建筑标识及导视系统加工及安装精度要求较高，与各专项承包人的施工界面复杂，要求承包人有高水平的施工工艺以及高超的组织协调能力，要求承包人对室内/室外、地上/地下，独立标识/与装修饰面结合的标识，建筑标识/地下车库标识要综合统筹考虑，在深化设计中拾遗补缺，保证整个项目标识导视系统的完整性；

5. 本项目核心筒外立面除大堂、八层及八夹层、45-46层会所等空间采用雕刻人造石饰面外，其它部分核心筒外立面暂定为天然石材饰面，该部分材料的选择、方案确定、采购计划及招标方式，是能否按计划工期完工的关键问题，承包人应高度关注石材供应各环节可能存在的问题，制定可行的措施保证天然石材按施工进度计划保质保量供应，防止出现色差或裂纹等质量问题，承包人还应预估因方案比选确定可能带来的反复调研和样板制作而引起的相关措施费用；

6. 本项目在大堂、八层及八夹层、45-46层会所等高大空间的核心筒外立面采用了在白色纯亚克力人造石上雕刻"山水画"并镶贴金箔的装饰方案，使大楼顶部、中部、底部互相连贯呼应，既蕴含中国传统文化理念，又具有简约、现代的质感。其余普通办公楼层核心筒外立面的采用天然石材饰面的装饰方案，该方案应与大楼顶部、中部、底部的雕刻山水画装饰方案相协调，与本项目竖线条的设计元素相呼应，同时将造价控制在本次招标暂估价范围以内，鉴于该部分的设计方案尚未确定，而工期又不能因此顺延，要求承包人对此充分评估并制定有效措施克服工期紧张的困难，保证工程的顺利实施；

7. 本工程对各装饰材料的环保性能及节能要求较高，要求承包人在材料采购及现场施工过程中采取相应措施以达到"绿色建筑三星级"的标准；

8. 施工现场地处中心区，对运输车辆、施工噪音、防火、防尘要求很高，要求承包人采取周密措施进行控制；

9. 施工现场施工单位数量众多，多标段、多专业交叉施工作业，施工条件复杂，对于配合总包现场管理、材料垂直运输、材料保管、成品保护等方面要求较高，承包人须有完善的应对管理措施；

10. 深圳大运会期间，全市禁止施工，应采取何种措施保证工期目标；

11. 部分公共空间的装饰造型复杂、三维造型很多，对基层钢结构的定位要求高。

三?施工管理重点、难点分析及应对措施

1. 本项目人造石雕刻需采用大型CNC设备以满足雕刻的精度要求，手工镶贴工艺需由专业镶贴技术人员精心施工。尤其在大堂、八层及八夹层、45-46层会所等高大空间，核心筒外立面人造石饰面雕刻的设计图案需经过特别的技术转化为雕刻程序文件，要求承包人具备较强的雕刻、镶贴及技术转化整合能力，严格按照发包人确认的样板进行制作安装。

施工管理重点、难点分析：将山水图案转化为数控机床程控文件对技术人员的协调能力要求高；定购石材时间长、雕刻面积大1962平方米；山水图案选择时间长、雕刻加工周期短，石材规格大、厚度只有18mm，搬运、安装难度大。

应对措施：事先选定足够的、有经验的即懂得绘画艺术、又懂得计算机程序的技术人员到工厂CNC设备情况，与工厂的相关技术人员统筹安排；

安排2－3家有CNC设备的厂家，保证有足够的加工能力；采用我公司发明并申报实用新型专利的薄板石材加厚技术，保证运输安全、安装方便。

2. 45层竹木饰面铝板天花及46层不规则穿孔阳极氧化铝板天花制作加工、安装工艺复杂，要求承包人具有高超的施工工艺水平以及施工管理措施；

施工管理重点、难点分析：由于天花造型使用两种以上的材料，不同材料之间的收口方式对装饰效果影响大；部分区域天花造型复杂，对施工工艺要求高。

应对措施：安排有经验的图纸深化人员，对造型复杂，两种以上材料搭接处进行深化设计，保证达到业主和主设计师的要求；放线时要统一基准线，将复杂或超高天花的放线控制点引到地面，异形板材等统一放线后，采用1：1放模。

3. 45、46层大面积的褶皱丝绸墙面的制作、安装施工要求较高，要求承包人能够适应其施工方式并合理地组织施工；

施工管理重点、难点分析：这种特殊墙布因为社会上使用的范围小，粘贴经验少，所以可能出现问题。

应对措施：认真将基层找平，请该产品的生产厂事先到现场对墙纸工人进行培训，先试贴样板，经各方认可后，展开大面积的施工。

4. 建筑标识及导视系统加工及安装精度要求较高，与各专项承包人的施工界面复杂，要求承包人有高水平的施工工艺以及高超的组织协调能力，要求承包人对室内/室外、地上/地下，独立标识/与装修饰面结合的标识，建筑标识/地下车库标识要综合统筹考虑，在深化设计中拾遗补缺，保证整个项目标识导视系统的完整性；

施工管理重点、难点分析：整个标识及导视系统因内容多、反围广、涉及的专业多、施工界面复杂；所以对施工单位的管理能力提出极高的要求。

应对措施：为适应这种复杂情况，我公司项目部将安排三名不同专业的、知识面广，施工经验丰富的专业人员组成专门的协调小组。对建筑标识标识及导视系统作出专门的施工方案、统筹解决地上地下，楼内、楼外的标识设施一并考虑。将室内和室外测量基准点进行有效的复核及对接，保证室内、外地坪的标高符合设计要求。

5. 本项目核心筒外立面除大堂、八层及八夹层、45-46层会所等空间采用雕刻人造石饰面外，其它部分核心筒外立面暂定为天然石材饰面，该部分材料的选择、方案确定、采购计划及招标方式，是能否按计划工期完工的关键问题，承包人应高度关注石材供应各环节可能存在的问题，制定可行的措施保证天然石材按施工进度计划保质保量供应，防止出现色差或裂纹等质量问题，承包人还应预估因方案比选确定可能带来的反复调研和样板制作而引起的相关措施费用；

施工管理重点、难点分析：这部分天然石材的面积很大，连个区域分别有2769平方米、5778平方米。选用石材品种还未确定；如果是进口石材还有采矿、海运、通关时间；国内将方料加工成现场使用规格板材的生产周期问题，现场实际安装时间很短。

应对措施：事前进行评估；选择有实力的供应商，确保颜色一致、加工周期合理缩短；

配合业主、设计做好方案确定；配合业主做好海运、通关、加工环节的协调工作；解决色差：加工好的石材在加工厂进行试排版、编号；施工队伍专业化：人数满足工期要求。

6. 本项目在大堂、八层及八夹层、45-46层会所等高大空间的核心筒外立面采用了在白色纯亚克力人造石上雕刻"山水画"并镶贴金箔的装饰方案，使大楼顶部、中部、底部互相连贯呼应，既蕴含中国传统文化理念，又具有简约、现代的质感。其余普通办公楼层核心筒外立面的采用天然石材饰面的装饰方案，该方案应与大楼顶部、中部、底部的雕刻山水画装饰方案相协调，与本项目竖线条的设计元素相呼应，同时将造价控制在本次招标暂估价范围以内，鉴于该部分的设计方案尚未确定，而工期又不能因此顺延，要求承包人对此充分评估并制定有效措施克服工期紧张的困难，保证工程的顺利实施；

施工管理重点、难点分析：石材造价控制问题；前期设计、效果方案确定时间长，后期施工时间紧。

应对措施：根据现场实际，结合设计效果，提供出材率较高的排版方案供业主和主设计选择，力争在保证效果的前提下，降低石材成本。在完成墙面放线的基础上，将大批量的标准规格板 及早交给厂家加工，对边、角处的非标准板材。根据可行性分批从中后期开始交给加工厂加工。为加工、安装创造时间。在施工进度计划的排列中应把安装单位的施工周期考虑进去，充分考虑到其他单位的施工、检修方便。积极主动地同总包、监理、安装施工单位通过每周的例会进行工期进度的协调。与相关单位交流进度计划，及时调整确保整个工期。

7. 本工程对各装饰材料的环保性能及节能要求较高，要求承包人在材料采购及现场施工过程中采取相应措施以达到"绿色建筑三星级"的标准；

施工管理重点、难点分析：从主材、辅材的选择上保证环保的要求；从施工工艺上减少对环境的污染。

应对措施：从主材、辅材的送样阶段就要确保符合“绿色建筑三星级”的标准，达不到要求的坚决不用；可以在工厂加工的都必须在工厂加工，现场只进行安装。从而保证不增加现场的污染，并保证完工后的办公环境质量。

8. 施工现场地处中心区，对运输车辆、施工噪音、防火、防尘要求很高，要求承包人采取周密措施进行控制；

施工管理重点、难点分析：保证静、畅、宁，符合环境和政府对文明工地的各项要求。

应对措施：加强对员工的素质教育，实行进场员工挂牌上岗，对进场员工进行环保、安全，消防教育。制定规章、照章办事、责任到人、奖罚分明。

9. 施工现场施工单位数量众多，多标段、多专业交叉施工作业，施工条件复杂，对于配合总包现场管理、材料垂直运输、材料保管、成品保护等方面要求较高，承包人须有完善的应对管理措施；

施工管理重点、难点分析：不同单位交叉施工的协调问题；现场材料运输能力不足，造成的抢占电梯问题；人员复杂造成的成品保护问题。

应对措施：进场20天内、深化本标段的施工图纸，进度计划交给各专业施工单位，发现问题及时解决。事先与相关单位达成电梯货运时间表；实行楼层封闭及进出人员的登记制度。建立现场成品与半成品的现场接交制度。建立各专业的交接档案。

10. 深圳大运会期间，全市禁止施工，应采取何种措施保证工期目标；

施工管理重点、难点分析：大运会期间停工，使得实际施工时间缩短15天。

应对措施：从前期的施工计划中做好材料和人员的安排，让现场停工变成工人培训、工厂加工时间；设计深化时间、完善施工计划时间。保证施工管理人员和劳务工人数量投入是确保工程工期的另一大因素。本工程量大、工期短，我司在本工程施工管理团队的配置上考虑了各专业的协调配合，均参与过办公楼工程的施工。我司在本工程劳动力的投入上，确保工人的素质和专业技能，将根据工程进度实时调整工人数量，确保不因劳动力的缺少而影响进度。

11. 部分公共空间的装饰造型复杂、三维造型很多，对基层钢结构的定位要求高；

篇11

【关键词】道路桥梁；施工过程；管理

引言

近年来，我国的道路桥梁工程建设有了很大的发展，然而在其运行的过程中出现了很多的问题，例如，桥梁结构的腐蚀、对环境的污染以及材料老化和道路桥梁出现老化等一系列问题，这些问题的出现，不仅会对道路桥梁的质量造成损害，更是会对人们的出行安全造成一定的威胁。基于此，在进行道路桥梁工程的施工中，要把握好各个环节的施工管理，并使其能够落实到施工的过程中去，这样才能够确保整个道路桥梁工程的质量。

一、市政道路桥梁施工管理的重要性

施工技术和管理指的是对施工工作进行指导、协调和控制，是保证工程项目控制目标顺利实现的必要措施。道路桥梁施工技术的管理目标是根据设计图和国家技术指标的相关要求，对施工进行合理地组织；严格按照我国的规范要求开展各项工序的施工；建立完善的施工质量管理系统，对施工技术进行不断的改进和提高，在保证工期和工程质量的基础上节省施工成本，并不断对施工经验进行总结，提高施工单位的技术水平。

二、施工过程中管理出现的问题

（一）材料检查工作不到位

材料是保证施工质量的基础，在实际施工的过程中，个别施工单位为了追求利益，忽略了材料质量的控制和管理，使用了质量不达标的材料进行施工，导致道路桥梁工程质量不达标，发生道路桥梁病害等问题。此外，一些施工单位的检验方法和检验制度不完善，无法将检验工作的效果充分发挥出来，很多工作只是表面工作，对道路桥梁的工序质量检验不够重视，无法保证道路桥梁工程的质量。

（二）工程管理制度混乱

路桥现场施工中，工人和现场施工管理系统的明确分工是一个关键的保障现场控制步骤。在建设道路和桥梁项目中，会有任务没有明确的分工现象，导致施工现场对相关技术人员的指导及监理人员的督促有所缺乏，造成混乱的施工现象，不仅直接影响工期，而且由于相关工作的监督减少，导致工程质量不符合规定标准，对施工安全造成影响，甚至影响后续工作，使其无法安全有序的运行。

（三）质量监管不到位

我国的道路桥梁工程施工建设的数量与日俱增，这就为施工管理部门带来了一定的难度与挑战，管理者的任务也随之加剧。管理内容的不断增多，管理者自身的管理素质不达标，二者形成鲜明的矛盾，从而使得道路桥梁施工在管理上无法面面俱到，很难实现符合标准化的施工监管，导致偷工减料以及质量不达标的问题产生

（四）施工人员的综合素质不高

随着建筑行业施工技术的进步，机械化、自动化已开始广泛应用于建筑业的各个方面，新的节能材料也大规模的使用，市政道路桥梁的建设工艺也跟着时代的步伐不断地创新发展，这就对施工工作人员和工程的管理人员提出了更高的要求，一方面，要求施工人员熟练掌握市政道路桥梁的施工工艺，以及对机械设备的熟练使用；另一方面，要求市政道路桥梁工程管理人员协调各个部门的关系，协调好施工部门对机械设备的使用以及维护、检修，同时还要对施工人员加强监督。但是在实际建设的过程中，大部分施工单位中的施工人员不能熟练掌握现代化施工工艺，对机械设备的操作缺乏科学性，影响了施工工程的质量，管理人员缺乏专业的水平，不能充分协调各个部门的关系，造成工程延长工期，不能按照合同规定的期限完成，不仅为城市居民的生活带来不便，还增加建设成本。

（五）无法准确地控制好工程施工的进度

目前，道路桥梁施工建设过程中经常会出现延期完工的现象，即使有时在缩短工期的情况下依然会出现不能按时完工的问题。我国道路桥梁施工的任务较为繁重，而且地质等问题较为复杂，这些都为当前的道路桥梁施工管理造成一定的难度，因此很难在固定的工期内合格地完成相应的道路桥梁建设工程。

三、解决措施

（一）管理好材料质量

在对施工材料进行管理的过程中，施工单位要建立专门的材料质量检测部门，对材料的等级进行审核。比如，检查施工使用的混凝土的等级，检测钢筋的柔韧性、表面是否生锈等。提高桥梁铺装层的质量管理力度，做好辅助材料的管理。只有保证了施工原材料的质量，才可以保证工程整体施工质量。

（二）完善施工管理体系

缺乏管理制度，是施工现场管理不善的一个重要原因，为优化土建施工和现场管理的发展，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力；对于企业来说，要对施工现场管理制度进行完善和创新，填补制度漏洞，使管理系统能够充分发挥其作用。

（三）加强质量管理

对道路桥梁质量的控制也起着至关重要的作用。必须多个方面进行考虑，制订出合理并且控制有序的方案。利用所制订的方案对质量进行随时的抽查和监控，对于任何检测不达标的工程，一经发现绝对不能继续施工，尤其是比较重要和核心的工程部位，必须要做到把质量放在首位。而且还要随时随地不定期的检查，对于各种检测的结果进行公布，那些重点和关键的部位设置专员进行质量的检查和监督。

（四）加强人员的管理

提高施工人员和管理人员的综合素质一方面，应该科学、合理、有序、高效的做到人员的配置管理，建立岗位责任制，使人员各司其职，各司其责，明确不同岗位人员的权利与责任，保证施工管理的正常有效运转。另一方面，加强对施工人员和管理人员的培训工作，提高施工人员对新技术、新材料的使用技能，提高管理人员的专业技能，进而提高管理水平，保证工程的综合质量。

（五）对工程进度的管理

一个工程是否能够按时按要求的完成是管理桥梁工程的重要方面，有关的部门要在工作进行前进行各个工序分析，根据它的需要，综合所有可能影响的因素，确定该工程所需要的时间，并且合理的安排进度，既不能过快，又不能懈怠。而对于工程量大的，不仅要对其实时监控，还得考虑它是不是按照制定的计划进行，协调在工程进展期间出现的问题，并记录下来，共同研讨，采取一定的解决方法。

（六）进行技术创新

要根据道路工程的基本情况，提高工程的研究力度，做好施工的创新工作，对技术管理模式进行优化。在冬季进行混凝土浇筑施工时，为了解决天气因素对混凝土施工造成的影响，对施工技术进行创新，提出使用电加热浇筑的方法进行施工。在使用过程中，将浇筑设备和电加热设备进行连接，为了防止电加热施工过程中产生漏电情况，安装漏电保护设备。工程将集热管安装在浇筑拌合站，对电加热装置的热量进行集中收集，并结合具体施工情况，对集热管的数量进行确定，在拌合站位置设立检测施工温度的温度计，确保施工温度达到道路桥梁混凝土浇筑的设计要求。由于冬季施工温度短时间内会流失，还使用水温箱的方式进行了保温处理。以上技术创新有效保证了冬季混凝土浇筑质量。

结束语

市政道路桥梁项目工程不仅关系人民的生命财产安全，还影响着城市化的发展。因此施工企业必须提高施工管理水平，加强安全意识，引进先进的管理模式，建立完善的管理体系和监督体系，并结合先进的施工工艺和技术，确保施工的各项工作顺利进展，切实有效的提高市政道路桥梁项目工程的质量，以方便人们的出行，满足城市建设的需要。

参考文献

[1] 李静，李江红，王迪.市政道路桥梁工程的施工管理措施[J].科技与企业，2013，03：82.

篇12

关键词：市政工程；施工管理；城市形象；措施

Abstract: along with the rapid development of economy, the scale of the municipal construction projects in widening. Municipal engineering quality stand or fall of urban traffic, urban economic development, the image of the city residents and close to the life, so this paper to present municipal construction management and the analysis of existing problems and puts forward some management measures, and peer discussion.

Keywords: municipal engineering; Construction management; The image of the city; measures

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐也随之加快，市政基础设施的改造和兴建也加大了力度。由于市政施工所具有的特殊性，市政施工项目管理有别于一般的项目管理。随着人民生活水平的不断提高，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。在城市中进行游览、休闲活动的人群，大部分活动空间都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。

1市政工程施工管理的特点

市政工程施工管理特点及内容市政工程施工具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，亦是一项露天作业多、工期任务重、工作强度大的行业，且工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长，施工管理工作较复杂。

1.1复杂程度高

市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。

1.2不确定性因素多

市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高。

1.3市政工程项目目标高，要求严，政治性强

它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

2市政施工管理存在的主要问题

2.1工程同步建设设施质量不高

在慢车道和人行道上的同步建设设施,各种管线检查井和路面的标高存在不同程度差异,导致路面的平整度不好。特别是一些管线的基础不严格按照行业规范及道路设计标准来进行回填及处理,导致给地基基础埋下质量及安全的隐患,最终导致路面的沉陷。

2.2 施工质量控制意识薄弱

一些施工企业,为了抢工期,导致了在施工过程中,不在乎施工操作工艺的控制,进行违规的施工作业。很多工程存在众多的安全隐患,不仅影响了工程的使用质量和寿命,而且也影响了施工企业的信誉。因此,只有加强施工质量控制的意识,才是企业生存的必备良策。

2.3 监控制度的缺乏

由于目前各个施工企业的综合素质存在较大的差距,有相当多的企业中都缺乏专业的人才。没有组织形成相对稳定和技术素质全面的施工队伍,没有高素质的现场施工监管人才。因此,很多施工企业的监控体系薄弱,施工技术人员的技能不强,素质较低。从而直接影响了企业施工的质量,导致整个施工过程埋下质量隐患,致使不良后果的发生。

2.4 文明安全施工不够重视

由于市政工程的地点大多处在城市的市区之内,从施工的环境来看,不仅施工的场地狭小,而且还很容易受到外部环境的影响。比如在市区内,车辆的行驶,行人的穿梭,还有街面上的各种店面的干扰,都会影响施工工程的进行。如果不能够正确的审视这些问题,就会导致施工现场的混乱,阻碍施工工程的正常运作,导致不必要的安全事故的发生。

3加强市政施工管理的措施

3.1实施全面质量管理

3.1.1质量管理体系

质量体系文件编写是一项非常重要的工作，一般质量体系文件包括质量手册、程序文件及配套的支持性文件，其中质量手册是整个体系运行的根本性文件，规范了公司全部质量活动的要求，对内是全体员工的质量行为准则。程序文件是规范公司各项质量活动如何做的标准程序，是质量手册的细化和再说明。

3.1.2实施工程过程管理

（1）设计过程

设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，但作为施工企业，设计过程涉及不多，主要指在承揽到建设任务后，与建设单位一道，做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的做法。

（2）施工过程

施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验，施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。

（3）使用过程

工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和交工后的服务，保证竣工工程的实际使用效果，不断地促使企业研究和改进工程质量。主要做好以下几点：开展技术服务工作；认真做好回访和顾客意见的收集工作；及时解决工程交付后出现的问题。

3.2推行目标管理

目标管理是管理人员通过与下层共同努力，把重点放在实现组织目标之上的一种管理程序。目标管理综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目标管理，可以采用下面的做法：

（1）研究公司的质量目标，确定各部门、单位的分目标。

按照质量管理体系的要求，公司今后每年都要制定质量目标，公司质量目标以后，各部门、单位都要用时进行分解，制定出各自的分目标，每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点：一是目标必须是需要努力才能达到的，不能太低，也不能太高；二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量，便于组织实施和检查考核；三是下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑，并根据实际情况充实相应的措施。

（2）把目标管理与绩效考核结合起来。

确定了质量目标，就要采取措施对目标的实现情况进行考核，否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来，把小目标和大目标结合起来，以达到激励、培养员工的目的，最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，以便采取适当的激励措施。

在考核奖惩过程中，一定要坚持民主公开的原则，通过会议、文件等形式，对质量目标考核结果进行，使全体员工认识到企业的总目标与每个人的工作都有紧密的联系，形成团结一致、努力工作的良好氛围。

绩效考核为管理者提供一个机会，各级管理者可以和员工一起回顾工作业绩，肯定成绩，找出差距，还可以检验管理者对员工的激励是否有效，在沟通的过程中，管理者与员工可统一思想认识，使员工正确对待问题和差距，更好地为企业服务。

3.3强化安全管理意识

为了维护质量、维持良好的生产效率，必须在作业程序和标准中纳入安全管理方面的内容。具体的做法是：公司最高管理者必须重视安全管理，并以实际行动体现其对安全问题的高度关注。建立文件化的安全生产文明施工管理规定，以达到预防各类伤亡事故的发生，保证安全文明施工环境的目的。提倡每天强调一次安全问题，培养下属单位在每天的早会或工作间隙的小会议上强调安全问题的习惯。建立安全生产责任制。可以与质量管理责任制结合起来进行。开展安全法律法规的学习活动。在施工现场设立安全生产警示标语，如《安全令》、《十项安全技术措施》等，时刻提醒员工注意安全文明生产。

4结束语

随着市政工程建设的不断发展,对其的要求也越来越高,原始古老的工程管理方式已经远远跟不上目前市政工程管理要求的步伐了。只有建立起完善的质保体系,采取规范化、科学化、制度化的管理,才能最终满足工程对进度、投资、质量及安全等目标的要求。

参考文献：

1. 市政工程管理人员职业技能全书.华中科技大学出版社.2011-11-17

篇13

【关键词】市政；公用工程；施工管理；

当前随着经济的快速发展，城市一体化进程不断加快，各种公用项目进入大家的视野。由于市政公用工程涉及到的内容比较多，为了加强基础性建设，需要力争项目的施工权，从工程体系的实际施工进度出发，了解影响施工管理的因素，以加强现场管理，提升工程的质量为目标，将管理措施落实到实处。

1 市政公用工程实施施工管理内容及特征

城市化建设进程的逐步深入令市政公用工程发展建设规模日益扩充并实现了迅猛发展，令各类市政公用工程的施工管理与组织创新方式、技术持续涌现，有效提升了工程施工建设质量，并合理降低了建设成本费用投入，加快推进了市政公用工程建设施工进度。由此可见市政公用工程实施完善的施工组织管理尤为重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理体现了较高的复杂程度、过程控制包含较多的不确定因素、施工管理目标要求较高等现实特征。市政公用工程一般来讲成本造价较高，需要较多的参与人数，同时相关利益人员较多，工程施工对环境的影响与依赖较大，需要较长的建设时间。由于其公用项目工程较为复杂，因此极易受到原材料价格、天气环境、社会周边关系的影响，令相关利益者例如监理、业主、分包商、总包商、政府管理机构等存在较大变数。再加上自身项目在建设过程中包含的问题，令其体现了较高程度的不确定性。市政公用工程事关城市形象及社会大众生活，因此具有较高的施工目标、建设要求及较强的政治性，在冬季施工则需要投入较高的成本费用。当前部分市政公用工程任务主要由自有设备机械、劳务队、自供材料共同完成，体现了较低的专业化程度，加之劳务队整体素质水平参差不齐，工程项目则需要耗费大量资源与人力对劳务队展开管理控制，因此只有由粗放型合理向现代化工程项目管理科学转变，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主体施工管理内容涵盖具体施工任务的落实、承包合同签订、开工前期准备各项业务及准备现场施工条件等。

2 市政公用工程科学开展施工管理策略

2.1 建设质量保证体系，优化市政公用工程施工质量管理

为提升市政公用工程施工建设质量，应创建可行合理的质量保证管理体系，将工程各项质量工作真正落实到位。市政公用工程施工单位应依据质量保证体系树立质量管理方针，令其具有较强的系统性、指令性及可操作性，有效将材料、人员、机械设备等生产要素全面结合。其中人员是控制质量的核心，应将人员作为质量控制管理的现实推动力，全面调动企业全员的积极性，令其树立质量优先观念。同时作为市政公用工程产品主体的施工材料对其进行质量控制尤为关键，而施工设备机械则是工程项目实现机械化发展的主体标志，在现代化项目建设施工中发挥着积极作用，因此做好市政公用工程的设备机械采购、应用管理尤为重要。我们只有依据市政公用工程项目现实特征综合考量各类环境条件因素有效实施现场施工控制，才能确保施工质量并创造安全良好的外部施工条件。

2.2 强化核算管理

市政公用工程施工管理中，施工方应强化项目预算、人工成本及购买材料等环节的科学管理，将预测与控制项目成本落到实处，有效抑制管理进程中包赢不包亏等现实问题。同时市政公用工程施工企业还应强化定额管理，用定额进行生产组织与计划编制，利用定额开展核算进而有效提升企业经济效益。同时还应科学贯彻落实相关会计标准与财务通则制度，强化施工企业财务监督审计，降低市政公用工程不必要的开支，有效缩减相关管理费用，全面提升使用资金效率。在企业内部应科学拟定财务管理相关制度，合理避免成本不实、账物不符、不一致盈亏等现象。

2.3 诚实守信、开展施工合同管理

市政公用工程施工建设进程中应开展完善的安全管理，依据各类生产要素展开详细控制，合理消除施工人员的不安全实践生产行为，进而确保市政公用工程的顺利实施，降低安全事故的发生机率。施工企业要想提升核心竞争力，在市场发展中站稳脚跟便应强化市政公用工程的合同管理，严格遵守承包合同事项，在工期目标内令工程项目高质高量的完成。同时施工企业应良好提供售后服务，有效提升企业信誉度、知名度，合同拟定水平，确保合同的合理性与完整性。市政公用项目的施工管理目标应以合同细则的质量与工期为准，有效组织生产施工，工程总承包商则应同各个分包商进行相应合同签订，对合同双方实施管理制约。

2.4 完善构建文明施工体系，提升安全管理综合水平

市政公用工程开放性特征决定，采用围墙式管理模式显然不适合于工程项目的文明施工，位于郊区、城郊、繁忙交通路段、城郊结合部等不同区域开展文明施工建设具有不同等级的难度水平，文明施工效果的优劣也间接代表了企业综合安全管理水平。当前规范一般属于一视同仁，对施工管理较为不利，同时还会在某种程度导致文明施工单位产生逆反心理。因此为杜绝该类不良状况应对现有管理办法进行完善修订，进而健全构建文明施工体系。伴随安全管理现实要求的持续提升，开展检查、计划、实施、整改管理的同时应引入处罚、考核管理机制，通过对施工项目、施工企业、经理人员的系统化、纵深化管理有效提升市政公用工程安全生产管理水平。

2.5 科学开展市政公用工程施工建设技术资料管理

市政公用工程基础施工技术资料文件由施工方进行统一编制，施工单位联合建设单位一同进行负责保存，同时参建其他单位履行其工程建设中的相关职责并做好相应管理工作。建设方应科学依据文件整理归档要求规范，在竣工验收工程三个月之内申请报送至相关城建管理档案机构。在实行总承包的市政工程项目中，由承包方负责整理、汇集各个分包方编制的施工技术相关文件。市政公用基础工程相应施工技术文件应伴随施工进度开展及时的整理，按照相关要求规范对所需表格认真填写、确保准确记录、项目齐全与真实完整。市政公用工程技术文件中各岗位责任人应科学履行签认，工程相关竣工文件在组卷成册后应由法人代表、技术负责人、或委托人进行签字确认并加盖公章。施工方与建设方在施工合同签订阶段中应明确规定施工技术文件移交期限与编制要求，建设方应依据规定将意见签署于施工技术文件之中，同时监理方应完善进行项目认证的相关文件记录。

2.6 市政公用工程应科学强化信息化应用与施工技术管理

信息化时代，市政公用工程应科学推进信息化应用，参照工程自身特征、企业现实状况有的放矢，为施工管理提供各类价值化信息，并为管理人员实施生产组织提供良好的辅助决策实践手段，及时全面了解工程进度，有助于对市政公用工程成本及质量展开科学控制分析。

市政公用工程涵盖众多专业交叉、需要投入大量施工设备机械及多种类建设制品、材料、构配件，涉及到较多储存、运输、供应、保养与维修工作。因此应科学借助施工技术管理选择适应性施工方案与机械设备，确定良好的施工顺序与计划进度安排，科学计算出市政公用工程需要的具体劳动力、材料、设备、构件制品等，进而全面提升企业经济效益。同时，企业应创建严格的管理技术制度，有效组织企业技术管理各项工作，做好图纸变更洽商与会审、技术资料管理与技术交底、施工试验与原材料管理，遵循各项技术管理政策与相关生产规律，良好激发物质技术优质作用，进而全面提升市政公用工程建设质量、经济效果，降低施工成本投入，圆满完成各项施工任务。

3 结束语

市政公用工程在城市发展进程中占据重要的地位，为了保证工程管理的有序性和安全性，需要从多个管理方面入手，将管理程序落实到实践中，做好管理工作。由于工程体系自身的复杂性，在实践中会受到多种因素的影响，需要从建立完善的施工管理体系，增强安全管理意识、提升管理者的管理能力、加强材料和设备的管理等方面入手，按照工程进度的要求，对工程体系进行实时检查，保证工程质量和工程效益，最终达到提升城市管理水平的目的。

参考文献

[1]韦玉冰.有关市政公用工程施工管理的研究[J]大理周刊，2013（18）：90-93.

篇14

关键词：施工 分析 管理 房建 工程

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引 言：

现在的房屋建筑施工中存在诸多问题，从材料采购到工程交底，这需要我们对施工管理各方面进行加强。首先，要找到其中存在的问题；其次，进行全面分析；最后，找到解决方法，进行科学施工，提高施工性价比，保证施工顺利进行。

1 施工中存在的几点重要问题及分析

管理目标不全面。建筑施工管理是一个复杂的系统工程，基本分为四大类：施工进度管理、施工质量管理、施工安全和环境保护、施工成本控制等。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的，任何一方控制不力，都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。根据目前施工现场的管理状况，我国建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本，并没有对以上四种体系进行综合协调控制，管理目标的单一虽然使施工质量得到一定保障，但是却拖延了施工进度或造成安全事故，施工成本不会达到预期目标，企业信誉也得不到社会认可。

2) 各种管理体系尚不健全。 管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对留于形式的要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。

3) 合同管理人员的素质有待提高。合同是甲乙双方法律关系的纽带，是企业依法进行管理的依据。提高合同管理人员素质是企业经营管理的首要任务，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员；组织合同管理人员进行相关建筑法规的学习；建立岗位责任制，明确合同管理人员的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业合同管理人员给予奖励。

4) 合同管理体系和制度有待加强。合同管理的好坏，对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主，重点是在内部的项目管理，要让合同管理真正起到对进度、质量、安全、文明施工、成本的制约作用，实行各种指标的分解，那一方面达不到就应对该方面进行处罚，反之对超过合同要求完成的要给予奖励，真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。

2 组建高效施工管理体系

管理体系的组成。现场项目部必须实行项目经理负责制，由项目经理负责组建包括项目部、作业队、作业班组负责人在内的各系统管理网络。项目副经理、项目工程师、项目质检科、安全科、材料科、财务科领导应参加到管理体系中担任副职，在项目经理领导下具体负责各系统的日常工作。由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。各管理体系应根据制度按期进行检查、评比、总结，提出工作中的不足，并实施奖惩和提出整改措施，使管理工作系统化、制度化、规范化、形成可持续的长效机制。

从严规范施工程序。在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术资料与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个施工队和作业班组应定期进行自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程及关键部位的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序的施工。此外，施工期间的各个分部、分项工程，在正式施工前必须执行书面技术交底，禁止盲目施工。严格遵循设计变更的具体要求并按施工设计图纸进行施工，一旦发现质量问题应立刻通知、上报至项目工程师、技术科，待核定、分析后再进行处理。

3) 抓好测量放线等基础性工作。在实际施工的过程中，为保证建筑物的轴线、标高等基础数据与允许偏差符合国家相关的标准与规范，必须重视施工阶段的测量、放线工作，采取完善的检验和复测机制。主轴线必须由施工员测放，分轴线由班组根据主轴线自放。线放完后，首先自查复核，然后报技术科复核，最后再报监理核验。

4) 加强对各职能部门管理工作的考核。对各职能部门要根据制定的岗位责任制按月进行考核，以便检查其管理体系的运行情况和执行过程中的偏差。检查中要考核各管理部门执行规范、规程、标准的正确与否，服务现场的工作态度，解决实际问题的能力，廉洁奉公的品德等，以建立一支过硬的管理队伍，保证体系才能正常有效运转。

3 确立以进度计划为主导的地位

1) 尽快发挥投资效益，是经济社会的一种必然趋势，压缩工期给施工企业的管理增加了压力。为确保按期交工，必须认真编制施工进度控制计划或施工网络控制计划图，由工程处或分公司编制总体进度控制计划或施工网络计划图，由项目部编制月、旬、日进度计划。实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月，分公司每半个月至少到现场召开一次施工调度会，对控制工期是一个重要的举措。

2) 项目部要根据编制的进度计划具体落实，每三天检查一次，绘制出网络图前锋线，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，使施工情况始终处于动态控制之中。

3) 制定特殊的组织措施和技术措施，确保工期完成。如采用两班工作制连续作业，制定冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分利用机械提升能力展开工作面，组成立体交叉流水施工，提高机械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快进度。

4) 提高技术含量，优选施工方案。在模板工程施工中采用早拆体系，加快模板周转速度；在钢筋工程中采用机械连接提前进行接头加工，缩短钢筋绑扎时间；20M高度以下尽量采用汽车泵浇筑砼，加快砼浇筑速度；高层建筑可分2~3次验收主体，使内粉尽早进入施工。以上技术措施，均可加快施工速度。

5) 提高保障供应能力。计划―采购―供应三位一体，保证各种工程材料及时或提前进场和复试到位。按施工网络计划的要求，全面设计采购规划，实行土建各工序，结构与装修，土建与安装的有机衔接，特别是半成品、预埋件、预制构件加工必须及早介入，确保不耽误施工。

4以人为本，保证施工安全

1) 构建完善的监督检查机制。在建筑工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则担任副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于特殊有危险的分项工程应预先编制安全施工方案，经专家论证，并认真进行交底，且检查验收合格后方能进行施工。安全监督检查小组应按规定配足安全专员人数，以保证施工过程的安全生产。