工地施工现场管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工地施工现场管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：地铁工程；现场安全；施工管理

中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：

引言

随着国民经济的发展和城市化进程的加快,城市交通量急剧增长。城市交通堵塞现象日趋严重,因此,发展城市轨道交通已成为必然的选择,否则难以解决大城市的交通和维持城市的持续发展。地铁多处于繁华热闹的市区,地层条件和地下构筑物的不确定性及周围建筑物的复杂性加大了施工技术的难度,同时增加了地铁建设的安全风险。

因此地铁能否安全施工对整个地铁工程是至关重要的。而且近年来发生的一系列地下工程事故的教训也是惨重的。因此,从地铁的施工全程入手, 并结合安全生产有关法律法规,重点针对建设单位在建设工程中的安全责任，对安全管理进行探讨。

1．地铁工程施工现场安全生产及防汛工作

1.1准备抢险物资、落实人员责任

当前，地铁工程进入汛期施工，是安全事故多发季节，安全生产形势严峻。地铁公司、各施工单位、监理单位要高度重视汛期施工现场安全生产管理及防汛工作，积极做好抢险物资准备，成立防汛工作领导小组，项目主要负责人任组长，并将物资准备情况及防汛领导小组名单报地铁公司，汇总后送我站备查。要及时制定应急预案、并组织演练，提高实战能力。地铁公司及各责任单位要落实防汛值班制度，恶劣天气必须有领导带队值班，主要领导手机必须24小时开机。

1.2突出重点，强化安全生产管理

地铁公司、各施工单位、监理单位要加强对深基坑、起重设备、高大模板、临时用电、脚手架、临建设施等重点部位和环节的监控，及时发现隐患，及时排除隐患，确保各项措施落到实处，杜绝重大事故的发生，要突出抓好以下工作：

（1）抓好工地现场深基坑的检查，进一步加强深基坑工程的勘察、设计、施工、监理和监测管理。相关责任单位对深基坑周边的岩土工程、水文地质情况、周边建（构）筑物情况进行详细分析；设计单位应根据地质情况、基坑周边环境、主体设计要求和施工条件等制定设计方案，方案应包括支护结构、开挖、降水、环境和管线保护、监测等内容；施工单位应当根据勘察报告、设计文件和施工规范要求，结合工程实际编制专项施工方案，包括深基坑降水、开挖、支护、监测等内容。施工单位应组织专家对专项方案进行论证，根据论证意见进行修改，由施工单位技术负责人审批。同时根据工程实际情况和汛期气象特点制定应急预案，应急预案措施在基坑开挖前必须落实到施工现场；监理单位对深基坑工程进行全过程质量安全监理，编写深基坑工程监理实施细则，督促施工、监测单位严格按施工、监测方案实施，并审查分析监测报告，发现异常情况及时处理，确保汛期地铁工程深基坑施工安全。

（2）要做好高大模板的安全防范，重点检查立杆基础与排水措施的落实情况及拉结状况，做到基础平整、坚固，排水通畅，拉结有效，确保脚手架稳固、牢靠。

（3）要强化对施工现场临时建筑和起重设备、施工用电等危险性较大部位和环节的检查，重点检查起重设备固定状况和各种安全装置灵敏程度，提高设备抗大风、防雨、防雷击和防倒塌性能。

（4）施工现场临时用电必须严格遵守标准规范，尤其要对变（配）电室做好防雨措施，汛期所有施工现场临时用电除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断。在雨后继续施工前，首先要检查所有用电设施和线路的安全性，经检查符合要求后，方可投入使用。

（5）要做好对施工现场的宿舍、食堂、办公区和仓库等临时设施安全状况的排查工作。汛期前，要加强施工人员的防汛教育，提高其防护意识，并讲解有关的避险路线、避险地点和避险方法。汛情期间，宿舍要设专人负责，实行昼夜值班。

（6）大风、暴雨等恶劣天气结束后，应对施工现场各个部位、各个环节进行认真细致的检查，符合开工条件要求并经总监签发开工令后，方可重新进行施工。

2．加强文明施工管理，确保工地夏季环境卫生达标

2.1施工现场须符合《建筑工地现场环境与卫生标准》要求，施工现场设置全封闭围挡；施工现场清洁，材料堆放整齐；建筑垃圾管理规范，设置车辆冲洗设施，全面实施密闭运输。工人宿舍要确保纱门、纱窗齐全，保持卫生、通风；餐饮、洗刷等用品要设专用厨柜存放；认真做好防鼠、防蚊蝇工作。厨房、厕所要定人定时清洗；确保工地周边和施工现场环境卫生的清洁，消除卫生死角，垃圾区要定期喷药、消毒；加强饮水和饮食管理，保温桶要加盖加锁，严禁喝生水；工地不吃凉拌菜，不吃腐烂变质食品和过期食品。各施工单位要科学安排施工进度，合理调整工作时间，避免中午高温期间进行室外施工作业；不得强令工人疲劳作业，切实保障工人的休息时间。加强淋浴室的管理，保证冷热水的供应，定期开放；及时给工人提供绿豆汤等解暑饮料和清凉油等避暑药品。

3．认真开展汛期安全生产检查工作

3.1进一步完善汛期安全生产责任制和责任追究制，做到职责明确，责任落实到人。各施工单位要针对汛期施工特点，进一步开展自查自纠工作，重点抓好整改；监理单位应加强对施工现场防汛、防暑降温和现场安全防护工作的落实情况进行检查；地铁公司应安排专人对施工现场的防汛及相关安全生产工作进行检查；我站将继续加强汛期施工现场安全生产监督检查，对施工现场汛期施工应对措施及防汛工作的落实情况进行专项检查。对查出的隐患要及时整改，落实各项措施，及时发现事故隐患、排除隐患，对行动迟缓、制度不健全、措施不落实的、隐患整改不力的，要坚决追究相关责任人的责任。

4．施工单位在地铁工程施工中注意事项

4.1地铁工程施工安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，施工单位应当按照建筑业安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止伤亡和其它事故发生。

4.2施工单位必须建立严密的安全保证体系和科学、务实的技术保证体系，并严肃认真的落实到每个岗位、每个施工环节。

4.3施工单位根据建设单位提供的相关资料及规程、标准等编制施工组织设计，施工组织设计应针对地铁施工特点，制定防坍塌、防触电、防有害气体中毒的措施，并在施工中认真执行。

4.4地铁工程的施工单位负责地下的监控量测工作。施工前应制定监控量测方案，监控量测项目包括：围岩及支护状态；拱顶下沉；周边净空收敛位移等。监控量测数据应准确、可靠，并及时绘制时态曲线，出现异常情况要及时采取有效措施。

4.5各施工单位应结合本施工标段具体情况编制各自施工突发事件应急预案，并配备应对突发事故的器材、材料及人员组织。

4.6监理单位应对施工过程进行旁站监理。对施工单位执行强制性规范标准的情况重点监督，施工中发现问题要及时报告处理。

4.7工程质量、安全监督部门应加强对地铁工程施工质量、安全监督，监督人员要对地铁工程施工的关键部位、关键工序重点监督。

4.8地铁工程施工中出现伤亡事故及坍塌透水、有害气体等险情时，施工单位要首先抢救伤员，采取有效措施实施抢险，并立即上报市建委及有关部门。如险情严重并可能危及地面上建筑物及人民生命财产，除立即上报市建委及政府有关部门外，还要立即起动应急预案。

5.结束语

纵观现今社会的地铁交通的风险事故，地铁土建工程难度加大，至此建设方要制定相应的防范措施来严于律己，应在地铁工程施工前将工程地质勘察报告、施工沿线的地上环境（建筑物、构筑物等）、地下管线和障碍物等调查资料、工程设计图纸资料提供给施工单位。 负责地铁工程沿线地面上的监控量测工作。施工前应根据埋深、地质情况、地面建筑、构筑物等环境情况、开挖断面、施工方法，制定监控量测方案。根据工程特点编制地铁工程施工突发事件应急预案。遇突发事故时，负责统一指挥调度施工单位抢险。为保证居民的安全与便利，时刻注意风险意识与辨识，为地铁的发展不断创新。

参考文献：

篇2

关键词：房地产开发；施工现场管理；难点解决

1引言

房地产开发施工现场管理中应对设计图纸、原材料、机械设备等进行确认，工程开发与建设为了能够体现重要的价值，项目建设过程中应注重对施工现场管理的重要性进行明确。房地产开发项目中现场管理是施工管理的重要组成部分，对确保房地产开发的顺利进行有着重要的影响。房地产开发施工现场管理中存在诸多难点，制定解决方法予以完善，最终获得预期的效益。

2房地产开发施工现场管理的原则

2.1确保工程的质量和安全

施工现场的质量是保证整个工程施工成功、投入使用的关键。开发与建设过程中需坚持安全第一的原则，只有确保施工现场的基本安全，才能更好地促进施工的顺利进行。房地产项目的质量和安全是保证其在后期正常使用、满足设计生命功能的重要前提，也是提高房地产企业社会形象的保障。

2.2科学管理

科学管理是以科学的方式对施工现场进行管理。由于施工现场是一个非常复杂的管理系统，必须通过科学的方法来管理建筑材料、人员、设备和项目目标。制定合理的建设规划和管理系统；建立责任到人的制度，更好地调动施工人员的生产积极性，加强各施工工艺之间的合作，从而保证项目的有效完成。

2.3标准化的管理

施工管理必须有规范的标准和规定，以确保工程的施工和管理可以遵循规章制度。因此，有必要建立合理的施工管理体系和标准，对管理人员、管理方法进行监管，通过规范化和标准化的管理手段，指导施工和管理员工。

2.4保持创新

创新是当前社会发展的一个重要特征，只有紧跟社会和技术发展的趋势，才能确保房地产行业适应社会的需要。通过更好地利用新方法、新技术来提高施工效率，进而满足现代化建设管理的要求。

3房地产开发施工现场管理中的难点

3.1施工进度的难点

（1）在施工前期，由于缺乏对市场的深入研究与调查，难以形成完整的可行性报告，在一定程度上拖慢了项目进度；（2）决策机制也是导致房地产开发施工现场管理困难的问题之一，比如在施工中若遇到变更或功能性调整等问题，难以形成有效的管理策略。

3.2质量管理的难点

房地产开发施工质量是否达标需经过设计单位、勘察单位、施工单位等参与方的综合反映，因此，要想保障房地产项目建设质量，需协调好各部门之间的关系，对影响施工质量的因素进行控制。但这种管理工作的落实难度较大，主要体现在以下几点：（1）建设单位为了节省工程成本，降低材料的采购标准，进而造成质量问题；（2）监理单位未充分发挥其职责作用，导致监理监督职能流于形式；（3）竣工验收工作未严格按照先关规范展开，导致质量问题的发现率较低。

3.3工程造价管理的难点

在房地产开发过程中，导致工程造价超出预算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造价超支具体体现为：（1）房地产开发中，工程设计变更混乱会导致造价变更，管理疏漏或管理混乱，会随意更改项目设计方案，进而引起造价的变化；（2）建设单位工程签证管理相对混乱，造成造价超支问题；在施工现场的签证中，诸多管理人员、监理人员等对工程造价的了解程度不够充分，施工单位会由此骗取签证，进而造成施工质量问题。

4房地产开发施工现场管理难点的解决措施

4.1强化质量管理

（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意，并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量；施工单位所制定的质量保证体系应具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作；对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格而出现返工现象；3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站前，通知施工单位；若施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收；对于重点施工部位、关键部位及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格后方可进行下一工序的施工；施工单位需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理。（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格控制，对于存在施工质量的相关问题，应及时向施工监理单位以及工程部上报，在经由工程部、监理单位提出整改意见后，进行施工补救；针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。

4.2施工进度管理

为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，合理组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，避免造成较大的人力、物力浪费；同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量或安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。

4.3施工安全管理

施工单位需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度制定的过程中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等；施工单位需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识；建立健全安全生产检查制度，并定期或不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施；监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，采取措施消除安全隐患，并督促施工单位进行施工整改。

4.4文明施工管理

施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及工地要求，进行施工现场的安全文明管理；在施工现场管理中，需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工；分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查；施工单位要强化文明施工的宣传、教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电、用水管埋线等进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。

5结语

综上所述，房地产开发施工现场管理对整个项目的顺利进行有着重要意义，施工企业需明确当前施工现场管理中存在的问题，在确保质量和安全的基础上，坚持科学管理，保证标准化建设和管理，不断创新，通过强化质量管理、施工进度管理、施工安全管理等来实现施工现场的有效管理，并促进建设工程能顺利按既定目标完成。

参考文献

[1]张海涛，吴伟巍，李响，等.基于循证方法的施工现场安全事故预防体系研究[J].中国安全科学学报，2012，22（12）：17.

[2]刘辉，周芸竹，周恩.基于6SIGMA理论的建筑施工现场安全管理方法[J].中国安全科学学报，2013，23（2）：134.

篇3

第一条为了加强对市区在建工地、待建工地、拆迁工地的现场管理，维护城市环境整洁，促进在建、待建、拆迁工地文明施工的规范化、标准化和制度化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）、《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部第166号令）等有关规定，结合我市实际，特制定本规定。

第二条本规定所称的在建工地，是指进行房屋建筑、市政工程等施工活动，经批准占用的施工场地；待建工地是指尚未开工的，正在进行开工准备工作等所占用的施工场地；拆迁工地是指进行房屋及其附属物拆除等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条凡在市区范围的在建、待建、拆迁工地上施工活动的单位和个人，均须执行本规定。市建设行政主管部门负责市区在建、待建、拆迁工地现场管理监督指导，各区建设行政管理部门各自负责本行政区域内在建、待建、拆迁工地的日常管理工作。

第四条在建工地开工前，建设单位应当按计划批准的开工项目向当地建设行政主管部门办理施工许可证及质量安全监督手续；拆迁工地开工前，业主应将相关资料报送建设工地所在地的建设行政主管部门备案；未办理相关手续的，不得在在建、待建、拆迁工地上从事施工活动。

第五条凡从事在建工地、拆迁工地的施工企业必须取得建设行政主管部门审批的相应等级的资质证书，并在资质许可范围内从事有关施工活动。

从事工业与民用建筑构筑物、围墙等附属设施及由政府部门统一拆除的农民房的拆除工地，必须按照有关规定执行。

第六条在建工地、拆迁工地的施工单位应当采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料从事施工活动，并加强安全生产和文明施工标准化管理，努力使在建工地创建成为市区级及以上建筑安全文明施工标准化工地。

第二章安全管理

第七条在建工地、拆迁工地开工前必须制定安全生产目标管理制度，制度应包括伤亡事故控制指标、创建建筑安全文明施工标准化工地目标以及采取的安全措施等内容。

第八条在建工地必须按有关规定实施“数字化”监控管理工作。

第九条施工单位应建立健全各项安全生产责任制度；项目部管理人员的安全生产责任制度应上墙，并落实到人；总分包单位和联营各方，企业和项目部与班组均应签订安全生产目标责任书；施工现场必须按规定设置专、兼职安全员，负责现场安全生产管理工作。

第十条施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、临时施工用电工程、拆除、爆破工程等编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

对超过一定规模的危险性较大的深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等专项施工方案，按照住建部有关规定执行。

第十一条施工单位应当按照工程施工工艺要求、特点及国家有关消防规定，制定有针对性的建筑施工消防防火安全技术措施，建立健全消防防火责任制和管理制度。建筑材料的防火等级应符合设计及相关规范要求，严禁使用非阻燃型的密目式安全网。工程监理单位应当按有关要求对建筑施工消防防火安全技术措施进行审核。

第十二条工程监理单位负责审查安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，在实施监理过程中，发现在建工地、拆迁工地存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

第十三条在建工地、拆迁工地项目部必须按专项施工方案要求，对各工种、各分部（分项）工程进行安全技术交底，对全体职工进行安全教育，履行班前安全活动，并开展定期和不定期的安全检查。特种作业人员和机械操作工必须持有效证件上岗。

第十四条施工单位应当在在建工地、拆迁工地的主要施工部位、作业点、危险区域、通道口等，设置相关的安全标志；在施工路段和交通要道交叉口设置醒目的交通安全警示标志、车辆导向标志、警示灯、照明灯。安全标志应符合国家标准。

第三章文明施工

第十五条在建工地、拆迁工地必须按有关规定实行封闭式管理，沿工地四周应合理、连续设置围墙，围墙材料应采用砖块砌作（拆迁工地可采用夹心彩钢板围护），要求压顶、粉刷、刷白，符合美化、亮化、净化要求，墙面应定期刷白，设置进出口大门和门卫值班室，制定门卫制度，严格外来人员进场登记制。

待建工地由建设单位或业主按有关规定实行封闭式管理，沿工地四周应合理、连续设置围墙，围墙材料应采用砖块砌作，要求压顶、粉刷、刷白，符合美化、净化要求。

第十六条在建工地出入口、主干道、机械作业加工区、外架子底部及外侧、生活区、办公区等区域的地面必须砼硬化处理，并设置排水系统，保证排水畅通、无积水，土方应集中堆放，的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

第十七条在建工地、拆迁工地现场的建筑材料、构件、料具、废料必须按施工总平面图布置堆放，布置合理，并悬挂标牌，标明名称、品种、规格数量等。在建筑物内施工的，垃圾的清运必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。

第十八条在建工地、拆迁工地现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、活动室等临时设施，并与施工作业区明显划分，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗；施工现场如场地狭小，可另选场地设置生活设施。凡生活污水（食堂、卫生间等）不得直接排放，必须经过相应处理后按有关规定排放。

临时设施应采用有生产许可证厂家生产的合格彩钢板活动房，并符合环保、消防要求。为确保临时设施主体结构安全，临时设施搭设层数不得超过二层。

第十九条在建工地、拆迁工地现场必须配备专兼职消防员，并根据施工现场特点配备足够数量的消防器材，高层建筑还必须按要求设置消防水源，现场动用明火必须办理审批手续，并设动火监护人员。

第二十条施工单位应当遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，在在建工地、拆迁工地采取有效措施，控制粉尘、噪声、泥浆等对环境的污染，并严禁焚烧各类废弃物。需夜间施工的，施工单位应到相关部门办理夜间施工手续，并做好社区工作，制定落实相应措施，防止或减少对居民的影响。

第二十一条在建工地、拆迁工地现场必须设置车辆清洗设施，进出车辆必须进行清洗，从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施。

第二十二条市政管线工程施工（如污水、燃气施工等）应做好临时封闭施工措施，设置警告、警示标志标牌，并落实专人监护，夜间应设置禁示灯。

第四章安全防护

第二十三条在建工地落地式脚手架搭设高度应符合有关规定，落地式脚手架基础、纵距、横距、步距、剪刀撑、连墙件等必须符合专项方案、设计计算要求。

第二十四条在建工地悬挑式脚手架应按分段悬挑设置，每段悬挑高度应符合规定要求，悬挑杆件、卸荷方法、纵距、横距、步距、剪刀撑、连墙件等必须符合专项方案、设计计算要求。

第二十五条搭设所用的新钢管、新扣件应有生产许可证、产品质量保证书；所有钢管、扣件使用前检测实施见证取样制度，必须在监理单位见证取样后，试件送法定检测单位检测。

外架子所有杆件必须作防锈处理，立杆漆黄标，外立面剪刀撑、防护栏杆、挡脚杆（并间隔设置挡脚板）、底排立杆，各临边防护栏杆、通道及设备防护棚等杆件均须漆安全色标（黄黑相间色）。

第二十六条在建工地、拆迁工地使用的安全帽、密目式安全网、安全带必须采用合格产品，有产品生产许可证和质量合格证明。预留洞口、电梯井、楼层临边等防护设施应定型化、工具化。

第二十七条在建工地基础施工应按专项施工方案要求进行支护，基坑施工必须按要求做好临边防护、有效的排水、降水措施，设置专用通道供作业人员上下。

第二十八条在建工地模板支撑系统的杆件材料、基础、间距和剪刀撑、纵横向支撑设置应符合施工方案要求，立柱底部应有垫板，立杆严禁采用搭接。

第二十九条承重支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担，施工人员必须持有特种作业上岗证（建筑架子工）。

第三十条在建工地、拆迁工地施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护、三级配电、三级保护系统。总配电箱（屏）、分配电箱、开关箱，必须全部采用备案产品，安装的位置、高度应符合要求。

第三十一条在建工地、拆迁工地配电线路必须全部采用电缆线埋地敷设。需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。

第五章机械设备

第三十二条在建工地、拆迁工地施工单位购置、租赁、使用的建筑起重机械，必须按照有关规定执行。

第三十三条在建工地、拆迁工地的木工机械、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、打桩机械等施工机具，必须使用机械性能良好，保护、保险装置齐全的设备，并经有关单位验收合格后使用。

第六章附则

第三十四条本规定未涉及部分按国家、部颁标准和省有关规定执行，若本规定有关条文与国家、部颁标准和上级有关文件有冲突的，以国家、部颁标准及上级有关规定为准。

篇4

【关键词】：房地产 施工管理 策略

1引言

当前，房地产开发和建设施工企业的施工现场管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新刨新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。

2房地产项目现场施工管理的重要意义

房地产企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，房地产业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此房地产业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对房地产项目现场施工安全管理体系进行探索和研研究，都具有重要的理理论意义和现实意义。

3房地产项目现场施工管理的策略

3．1房地产项目现场施工控制和管理策略

房地产甲方管理建设工程,应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的,哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方工程管理才会有的放矢,而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。“大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式。工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望,施工工期控制在充分的时间内,使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方,而是真正的合作伙伴。所以,甲方要从以下几个方面进行管理。

3．2房地产项目现场施工技术管理策略

房地产项目现场施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经经营的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。

3．3房地产项目现场施工组织管理策略

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术副经理、栋号负责人(或承包队长)．生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查。负责本单位的文明施工工作。

3．3．1健全管理制度

(1)个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、位责任制度。岗位、栋 j等分片包干，分别建立岗位责任制度。(2)检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果。制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽奄拥结合、集体检查与个人检查相结合等方法。(3)各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、材料机具、环保和民工管理制度。定期安全检查的周期．施工项目自检宜控制在l0―l5天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

3．3．2健全管理资料

在健全管理资料方面应该做到以下几点：(1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。(2)施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。(3)施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。(4)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

3．4房地产项目现场施工合同及信息管理策略

合同管理的目的是确保合同履行，避免争议和索赔。合同是项目管理的主要依据。房地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系，避免合同履行的风险。项目管理人员要熟悉合同文件，并对合同进行深入细致的研究，掌握合同的关键条款、存在的漏洞，提出完善措施，开发公司聘请资深律师，凡须签订的合同，全部经技术人员与专业律师和议，确保技术层面和法律层面没有漏洞。严格督促承包商履行合同，预防合同变更引起的争议和索赔。

信息管理目的是通过信息传输，为项目建设提供增值服务。通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等多种形式，及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息，确保信息管理规范、及时、准确、畅通。通常情况下，还应利用电脑辅助信息管理工作。

3．5房地产项目现场施工质量控制策略

3．5．1严格按图施工，确保工程质量

甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工， 由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款：情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书：造成建设工程质量不符合规定的质量标准的。施工方应负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3．5．2加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收

房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位。施工方要进行自检，并在4 8小时前通知甲方代表。通知内容包括旄工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收， 甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的， 甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。

3．5．3对施工单住奖惩分明

在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性。在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。

3．6房地产项目现场施工安全管理策略

落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度．明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。(3)施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。(6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

3．7房地产项目现场施工进度控制管理策略

进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。再次，要及时预见、预控和解决建设过程中的问题。对项目报建等难以控制的前期工作，需要充分准备、认真落实、密切配合，争取一次性通过。

对于项目实施阶段中出现的可能影响进度的情况要极力避免，并采取组织、管理、经济、技术等方面的措施保证进度目标实现。为了缩短工期，可以采取应用领先技术，降低施工难度、加大成本投入等方法。最后经研究项目的总工期两年多一点的时间。

4结束语

总之,在建筑施工过程中,房地产甲方的施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍,理顺施工中出现的各类矛盾,督促参与工程项目实施的各方协调工作。从而保证技术管理、质量管理,进度管理和合同管理的根本落实。从根本上保证整体工程项目的具体落实。

参考文献：

[1]王小兵．房地产项目管理之我见[J]西华大学学报，2006。(01)

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关键词：房地产项目施工；现场安全；措施管理

前言

一般来说，房地产项目属于知识密集型、资源整合型的综合项目，施工总量比较大，涉及的范围也比较广。正是因为范围广，出现危险的几率也比较高，并且目前呈逐年升高态势，为了减少这个危险的意外事故上升趋势，需要对现场进行一系列施工现场安全规划，以确保相关作业人员以及财产方面的安全，本文对于现场施工安全管理问题，进行一系列剖析，以求解决实际问题。

1、企业本身错误的经营，对安全的认识的片面

企业内部管理与现场施工管理是有直接联系的，现场施工管理与施工过程中的安全状况也是直接联系，从根本上说，现场施工过程中出现的安全事故，有很大一部分来自于企业内部安全防范意识的缺乏，只追求利润最大化。使这些具有安全隐患的施工设备带病工作，接下来有可能就会酿成悲剧；对员工不合理的强制加班频繁出现，加大员工的在生产作业中出现安全事故的几率。为了解决这一系列的问题，企业本身需要纠正错误观念，意识到只有实现员工与企业和谐发展，企业才能长远发展的重要性。所以企业领导部门重视安全是避免一切安全问题的前提条件。

2、员工素质的不健全

员工的具体行为对于整个施工现场过程来说，具有极其重要的意义，比如员工如果出现不规范的操作，必然影响现场质量，严重的会影响到自身的作业安全。当然除了一部分不规范的行为，还有一系列无意原因，所以强化安全意识的监控很有必要，对于一群刚刚上岗的施工人员来说，要组织培训，以提高他们之间的对于安全隐患的防范意识，并具备相应的施工素质，只有在这种情形下才能实现施工人员的安全以及企业施工质量的保证。并且为了保证员工与企业的共同利益，需要制定一系列的标准规程，比如一系列的惩罚措施，对于不能指挥的，违章作业的，违反劳动纪律的施工人员进行一系列的严格惩罚，以规范施工行为。

3、现场的安全管理落不到实点

根据我国建筑法的规定，建筑施工安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全一系列的生产责任制度。只有通过各方的积极努力，影响施工安全的外界因素才能尽可能的得到控制，否则这一系列意外情况是不可能得到有效监控的，很多工地为了节约资本，只是象征性的配备了一定量监工，但是其中缺乏责任心的人很少，大多数人敷衍了之，不能履行好自身的责任。现场施工的安全问题还有企业建筑理念片面，不到位的安全认识以及不到位的安全管理有关，不到位的监督，不到位的整改都能导致施工现场事故发生。

4、针对一系列事故发生的原因，企业、员工应该共同携手，降低危险

4.1、施工企业必须强化安全意识，与员工互动。

安全管理实施过程中，根据中国行事思维模式，乐意接受权威，领导阶层作为权威的一种代表，应该重视起来，呼吁全体员工进行一系列安全生产，督促员工被动角色的转变，增强其安全意识行为。企业在实行对员工安全意识形态之外，还要制定相应惩罚分明的制度保障安全生产执行，企业员工要掌握相应的资格证书才能正式工作。企业岗位责任制的建立与健全，只有对各项制度进行各种各样的完善，才能确保具体工作的一一落实到位。企业需要对员工进行定期教育培训，确保责任有担当，不模糊，从而促进整个施工过程的安全，效率，质量，完善。

4.2、加强房地产工程的现场施工监督力度。

房地产的安全生产工作要落实到位，激发员工一系列的安全积极性，避免合格工地的出现，对现场控制进行严格规范。明确安全生产的责任、权利、利益等，将具体的责任问题分配到个人，各组，各个部门，使各个部门分工明确合理配合，建立相应的惩戒赏罚制度。提升员工的施工积极性。在此过程中，监督员的角色是一个促进安全性能指数提升的角色，同时对于监督人员的素质要求也是比较高的。

4.3、保证设备的安全使用问题。

如果施工过程中，施工措施出现了一系列损害或者破坏，不仅对影响现场施工的效率，并且严重的，对于施工人员的安全，会造成一系列不利。为了施工安全质量的实现，施工前，需要对其基础设备进行详细的检查，施工完毕也要做好施工设备的检验工作，只有及早的发现安全隐患的设备，才能防患于未然。选择相关人员参加施工过程的安全检查与事故调查，提升员工的相关素质。

5、房地产项目的施工管理措施

5.1、对工程的质量严格把关加强质量管理，不要出现过多的返工率。

在项目施工过程中，严格把质量关，这就需要对其中所存在的任何细节都应该引起足够的重视。在整个项目施工过程中，各方质量监管人员都需要对施工所有工序的管理工作和质量检查加大力度，采取科学的措施，以免不必要的质量问题出现，从而使因为质量问题而造成的人力、物力、财力浪费现象。

5.1.1、施工单位应该严格按图施工

甲方代表应该不定期对施工单位进行抽查，检查其是不是严格按照施工图纸进行施工。若是发现其中存在问题，必须在第一时间进行处理，需要返工的应该马上返工。如果因为这种情况而造成严重损失都应由施工单位负责。与此同时，应该注重不能在没有监理单位和施工单位的前提下进行相关事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工减料等系列问题。

5.1.2、加强验收和检查中间部位以及隐蔽工程

房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。

5.2、施工项目成本控制

5.2.1、建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。

5.2.2、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

5.2.3、加强质量管理，控制成本质量。成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

5.2.5、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

5.2.6、应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。

5.3、施工项目安全控制

安全管理主要是落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。为此，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可；施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证；安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

6、结束语

总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。

参考文献：

[1]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J].陕西建筑.2007（7）：54～55

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关键词：城市地铁；施工安全；管理

我国近半个世纪的高速发展不断刺激着内需的扩大，城市建设也进行的如火如荼，交通发达往往是带动一个城市发展的不竭动力，因此，人们在地上建设了公路和立交桥来予以辅助，然而这些却已满足不了现阶段人们的出行要求，随后，人们将对交通的注意力转向地面以下，由此，地铁建设成为拉动我国内需的又一股重要力量。地铁的施工过程具有很多的不确定性，同时，沿地铁线的建筑物密布、地下管线设施复杂等都加大了地铁工程的施工难度，此外，地铁工程设计与施工技术水平也是影响施工安全的两个重要因素。

1 地铁工程的施工特点

1.1 工程环境复杂

通常情况下，地铁车站采用较多的是明挖法、盖挖法或暗挖法来进行施工，而且大多数的车站都位于十字路口处，这难免使得地铁工程的施工对地面上的交通带来一定的影响，另外，地铁施工还要遭受地下管网密集、紧靠建筑物、工程环境复杂等难题。为了避免与已有的市政管网等发生冲突，可以采用浅埋暗挖法或盾构法来修建地铁工程的隧道，同时，在遇到城市干道时可应用下穿法，并以侧穿法来避开已有的建筑物。因为地铁工程还有同时穿过河流、地铁、铁路及各式各样地下管道的可能，所以，在地铁的施工过程中会有很多不确定的潜在安全风险。为了保证地铁施工地点的地面不发生坍塌现象，必须为地下管线、铁路、道路、地铁、河流及已有建筑物等的安全性能提供保障。

1.2 施工安全风险大

每个城市的地铁建设大多为城市的中心地下线，工程结构的复杂程度可想而知，这无疑在无形中加大了工程的施工安全风险，同时也提高了施工的难度系数，虽然在施工方法上有很多的应对方法，但地铁工程含有的不可预见因素的多样性同样对施工安全提出了不小的挑战。据相关报道称，各城市的安全事故在近几十年来共发生的次数多达42起，其中，仅地下交通线就占有大约96%的比例，剩下的高架线、地面线也只占4%左右。当对地下管线进行改移时，其难度也是不可小觑的，有时根据地铁工程的性质和具体情况，可能要将原来设计的明挖法改为盖挖法甚至暗挖法来进行施工，盖挖法、暗挖法相对于明挖法来说，其施工难度系数和安全风险系数还是有明显增大的。地铁修建过程中的诸多因素对其造成的影响都是加大工程自身安全风险和环境风险的筹码。

1.3 工程准备工作量多，难度高

地铁工程的建设需要很多的前期准备工作来为后续工作打基础，因为城市的人口密集，城市建筑物分布密度大，若要实施地铁工程，必须提前协调好与其相关的因素，否则将很难开展下一步的实施工作。在地铁工程的施工准备工作中，由于地铁路线涉及的范比较广，必须将地面上的一些建筑物进行拆迁，才能为工程的实施预留空间。除此以外，对市政管线的迁改，对树木绿化的迁移和对原有道路的改造，这些都需要同很多部门、单位或个人进行协调，从这个角度来看，地铁工程的前期准备工作量是巨大的，再加上一些主要道路上的地铁施工还有一定的时间限制，这也是增加地铁建设困难的一个不得不考虑的方面。

2 加强地铁工程施工现场管理的措施

2.1 严格进行地铁勘察，实时探明地质情况

由于地铁是在地下进行修建的，对地铁修建地点的地质进行勘察是必不可少的一个关键步骤，它为后续的设计和施工工程提供数据资料。在地铁进行设计阶段，勘察单位要经过初勘、详勘及补充勘察来地质勘察报告的精确性，要查明地铁修建的地点是否包含不适合建设地铁的不良地质[，设计依据地质报告才能提出针对不同地质情况而采用的工法2]。地铁工程通常会遇到错综复杂的管线对其进行的干扰，这时就需要根据管线的类型、等级等情况来设计、调整地铁的具置。在地铁的施工过程中还要注意实时的技术交流，尽可能的将国际上的新技术、新工艺、新设备等应用其中，为地铁工程建设的各参与方及时的掌握详细的概况提供资料。

2.2 地铁施工安全教育

地铁施工过程中的安全隐患存在于每一个施工环节，为了促进地铁施工现场工作的安全进行，切实加强参与施工工作操作人员的安全意识是十分有必要的。对地铁施工现场的工作人员进行安全教育，使他们能够真正掌握与地铁施工相关的安全法规、知识和制度等一系列知识，能够自觉的从自身出发提高自我保护意识，同时培养施工过程中可能遇到的突况能够及时解决的能力。实践证明，通过对施工人员进行教育、不断总结引发地铁施工安全事故的原因等途径来提高地铁安全施工的效率是一个有效的方法。

2.3 建立健全安全施工责任体制

与其他的工程一样，制定完善的安全管理制度是有效避免施工前、施工中安全事故的前提，同时，建立相关的责任体制也为地铁工程的安全施工提供了保障。地铁施工进程中的每一个工序都要衔接合理，相应的施工责任也要落实到相应的负责人身上，有利于对存在的危险进行整体性的解决，同时对制定控制危险源的管理方案和措施也是大有帮助，对已经出现的问题也能在尽快的时间内找到相关的负责人，减少不必要的时间浪费，在此基础上，还能实现施工现场的高效安全管理，事实上，地铁建设施工中的高效管理措施是可以预防施工安全事故发生的。

2.4 加强安全监测力度

地铁工程施工之前，需要有大量的前期准备工作来为其做支持，首先应当进行的是对地铁施工项目的周边环境进行调查，在这一环节的工作中，对其进行的实时监测是不可或缺的，只有对调查出来的数据进行有效地监测，才能保证数据的可靠性和连贯性，才能对工程实施提出正确的参考数据，为后续工作的开展提供真正意义上的依据。同样的，贯穿于整个施工过程的所有工序都应当实施安全监测，力争做到每一个工序都是合理、科学的，这也足以说明，安全监测是地铁修建过程中实施安全管理的一个必要措施，另一方面，通过各种技术对施工过程的监测，还可以及时发现潜藏的安全危险，为技术人员及时采取针对性措施减少了时间，保证了工程的施工工期，这也为地铁建设的安全管理水平的提高和地铁工程的顺利建设起到了很好的推动作用。

2.5 原材料质量的控制

在地铁路基工程施工中所涉及的原材料，钢筋钢板、砂石、结构配件等等，在采购过程中需要进行严格的质量把控。对原材料质量控制最主要的渠道是，在采购过程中，选择信誉度高、口碑好的正规建材商合作，有正规的质量保证计划与售后服务体系。原材料的采购需要材料采购人员、技术检验人员以及操作人员三方进行质量把关，并对材料的品种、规格、数量、质量进行检验。对原材料另一方面的质量控制，是对材料的储存上，原材料要放置在干净、干燥的区域，以免受潮或者受污染影响原材料的使用。

3 结语

综上所述，基于地铁工程的特殊用途和自身性质要求，如何做到真实提高地铁施工过程的安全管理是诸多学者研究的一个重点。所以，安全管理人员除了掌握相应的知识以外，还要实时的将以往工程中引发安全事故的原因进行总结，形成自己的管理经验，将理论应用于实践，只有这样，才能持续不断的增强施工安全防护水平，争取做到施工过程零安全事故。

参考文献

[1] 熊雳.城市地铁施工安全管理措施探讨[J].科技视界，2015（05）：119，378.

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关键词：地铁工程；安全风险；风险管理

中图分类号： U231文献标识码： A

一、地铁工程施工现场安全风险

（一）地铁车站基坑工程风险事故

由风险源产生的基坑工程的主要风险事故包括:开挖时,边坡出现塌方、滑坡,底部出现沉陷、流砂、冻胀、以及造成轴线移位、基础倾斜、上部结构变形,对周围附近建筑物或设施以及地下管线产生影响,造成第三者的损害。

（二）结构工程风险事故

混凝土的纵向变形:结构混凝土的干缩、温差及纵向不均匀沉降导致混凝土纵向变形。混凝土开裂:由混凝土干缩、温差引起的结构纵向拉应力以及不均匀沉降引起的结构弯曲拉应力都可能导致混凝土的开裂,这就可能导致结构工程的失稳。

（三）火灾风险

施工现场空间狭窄，各系统设备安装、装饰装修等交叉作业频繁。土建的模板、设备的包装、装饰装修材料、油漆等易燃物品随处可见，临时用电的管理不规范、加工场地管理不规范等都是导致火灾事故的重要安全隐患，若不加强管理，在狭小的空间里发生火灾事故，救援和抢险都是相当困难的，稍有不慎还可能导致更大的事故。

（四）触电伤害

触电伤害主要有以下方面：工程外侧边缘距外电压线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害。

二、地铁工程施工现场安全风险管理

（一）强化风险管理职责意识

地铁工程主要部门要加强施工风险管理意识，充分了解建设、设计、施工、监测等方面在地铁隧道工程风险管理中的主体职责。同时有力促进地铁隧道风险管理的规范化、科学化、准确化。要明确人员分配、现场维护、过程检测在工程中的具体实施方法，重视其对风险管理的作用，全面促进当前地铁施工管理的标准化和现代化。

（二）加强安全风险辨识与评估

在规划阶段、设计阶段和施工阶段，有效进行安全风险辨识、安全风险分析与评估，管控工程安全风险，将各阶段风险有效化解或降低至可以接受的程度，尤其是在规划和初设计阶段，尽量将风险控制在源头。主要辨识与评估内容如下：

（1）评估和预测隧道穿越地质复杂地层，如断层、软硬夹层、溶洞、厚淤泥层、卵砾石层等的安全风险。

（2）对环境条件复杂的工程安全风险部位进行识别与评估，如对既有线路、周边建（构）筑物和管线的影响进行安全风险辨识与评估。

（3）对明挖深基坑、区间隧道设计安全风险因素和受力条件复杂的安全风险部位进行识别，核查设计方案的安全性。对于可能产生重大安全隐患和社会影响的工程，进行分析与计算验证；从安全风险技术管理角度为业主提供咨询和提出建议。

（4）对施工工艺及设备中的安全风险因素进行识别，对地质因素、环境因素、施工工艺及设备因素之间的相互作用、相互影响和施工工艺参数的合理性进行分析，评估施工方案的安全性；

（5）对重大土建安全风险工点、环境安全风险源的专项方案进行安全风险评估。

（6）对施工组织管理中的安全风险因素进行识别，对施工组织设计的有效性、合理性进行分析和评估。

（三）做好施工量测与信息化监控

依据审批完成的施工监测方案，根据施工进展进行监测信息的收集和整理工作，及时、真实、准确地提供现场监测数据，全面、详细地进行数据分析，对监测点进行有效的标示和保护。应聘请具有专门技术等级要求的技术人员，对大型设施吊装、主要模板工程、施工主体变形、地表沉降、地下水位变化、建筑物沉 降进行严密观测，并根据观测数据调整施工方案，确保施工周边建筑物安全。

在地铁施工工地安装安全风险远程监控系统。在所有的地铁施工工地尤其是在各风险点都安装摄像头，利用计算机网络系统对工地进行24小时监控，并设立四级风险警报，一旦发现问题，信息会立刻反馈到控制平台，便于及时有效发现安全隐患。项目经理部、子（分）公司或集团公司，通过网络实行远程监控。若地铁施工工地围档不规范对交通造成影响、施工组织不当、施工存在安全隐患、工地发生事故或者在工地发生治安事件，相关管理人员在办公室内就可以实时掌握现场情况，能够立即要求施工单位采取措施整改解决。

某轨道交通建设管理有限公司又建立的安全风险信息管理平台，包括GIS系统、网络传输、监测及安全巡视信息管理系统、盾构施工实时监控系统、视频监控系统等。这些系统可进行信息报送、信息查询、资料管理(包括勘察、设计、施工、监测等文件)、预警、监控、事务处理，协助工程各级管理部门及参建各方及时掌控地铁土建施工的安全状况，进行快捷、有效的信息管理。需要特别指出的是，为更好地把握现场的作业情况，该体系要求地铁在建丁程原则上应在矿山法暗挖工程的每个掌子面、主体结构明挖基坑对角线处及周边环境复杂的附属结构明挖基坑工程角部、施工竖井提升设备的大梁等处，安装视频监控系统。安全风险信息管理平台与视频系统具备接口，通过接口即可进入视频管理系统；且该系统具有使摄像头旋转、变焦等远程控制功能，大大方便了远程管理。

（四）加强风险管理人员培训，提高风险管理能力

在已发生的地铁施工事故中，部分原因是:施工人员的思想麻痹和操作不当，或没有经验，虽然发现事故前兆但并未引起足够的重视;设计人员设计失误，或是在施工过程中擅自改变设计方案;监理人员未严格按照时间和标准进行监测而导致地铁施工事故的发生，而这些事故是能够避免的。为了避免相关地铁施工事故，应该加强风险管理人员(包括设计人员、施工人员、监理人员)的培训，提高他们的风险预测和应对风险的能力。比如，定期开办培训班，学习专业经验。聘用具有丰富的经验、受过严格专业训练的技术人员，定期举办培训班，提高地铁工程各环节相关人员的业务水平和素质，邀请相关领域的专家讲授最新的理论研究结果，更好地指导工作人员的实践;还有，要提高思想认识，严格按计划施工。在施工过程中不断对工作人员进行思想认识教育，形成严谨的工作作风，严格按施工计划施工，排除一切人为的风险因素。

（五）施工现场的消防安全管理

施工现场空间狭窄，各系统设备安装、装饰装修等交叉作业频繁。土建的模板、设备的包装、装饰装修材料、油漆等易燃物品随处可见，临时用电的管理不规范、加工场地管理不规范等等都是导致火灾事故的重要安全隐患，若不加强管理在狭小的空间里发生火灾事故，救援和抢险都是相当困难的，稍有不慎还可能导致更大的事故。因此，必须要搞好施工现场的消防安全工作。首先必须加强施工现场的动火管理，凡在现场进行动火作业如焊接、切割等，必须申请相关管理部门批准，明确动火人，必须配备消防器材并且在清理完作业点四周的易燃物品确认无误后方可作业。此外，还必须建立应急预案，进行应急演练和应急物资储备。另外，要搞好狭小空间施工现场的消防安全管理，还必须加强临电线路管理和施工现场严禁烟火的管理，切实从源头上控制好火灾事故的发生。

参考文献

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关键词：施工现场管理工程项目

前言

工程现场是施工人员施工创造的一个最主要的场所，这里是施工人员从事建筑施工活动的主要阵地。在施工现场管理地基与基础工程的施工是一项非常细致和关系重大的工作，它将会在最大的的基础上将建筑的结构的优化，并且让建筑的美感更强烈，是一项能够保证全部建筑工程施工的有效的手段和重要的依据。除此之外地基和基础工程施工的现场管理还将监理人员的工作和施工管理人员的工作融合发展成为一项综合的工作。

它加强了建筑施工的现场管理，保证了整个施工过程中的施工质量水平，为企业降低成本从而获得最大的效益提供了保障，同时可以将整个工程项目的整体效益提升，在推动社会经济发展的同时，还将社会的整体环境提升了很多，所以地基和基础工程施工现场管理是非常有意义的一项工程项目，能很大的提升企业、社会的形象，为社会的稳定和谐创造了合适的条件。但是如果建筑施工现场管理不严格，导致了整个工程项目工作的混乱，管理效果不能令人满意的现象已经成为了我国建筑工程施工企业中普遍存在的一个问题，所以对地基和基础工程的现场管理已经成为了现在建筑行业的一种大的趋势，是不可阻挡的潮流。

施工现场管理的基本原则

对于施工现场的管理，在很大的一方面是要将企业中的安全规划和指导工作等组织实施，在此同时，还能够确保在企业的生产工作中保证很好的状态以保持良好的生产工作。施工现场管理的内容，大体可归纳为组织管理，场地与设施管理，工程人员的施工控制和施工的技术管理四个方面，对生产中的各个方面和其状态，进行具体的管理与控制。为有效的生产因素的状态控制好，实施管理过程中，必须正确处理好各种管理，科学的、合理的管理建筑施工，使工程项目的施工有满足企业发展目标和经营利润的战略要求。

2.1施工现场管理科学合理

科学技术是第一生产力，施工现场的管理工作应当严格的按照科学事实去执行施工，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，在施工现场中的工人们的施工技术方面是否存在问题;材料的使用是否符合各项标准;施工现场人员和各种装备器械的安排是否没有问题;人对于施工中的施工人员的施工热情是否能够充分大的调动。要想在根本上去解决这些问题就必须认真的研究现代化的管理和科学管理等方面的方式方法的解决:工程工程、、计算机的基础计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，地基与基础工程的施工现场管理科学管理是必不可少的

2.2施工现场管理规范化

对于地基与基础工程的现场施工管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。在施工现场的施工管理是一项复杂且参与人员众多的劳动，它需要很多人的共同协作且应当巨额本多工种的立体交叉的施工作业等能力，所以这就要求其应当要规范、有序。为了保证这个工程的顺利进行和其质量安全，应当要求施工者要服从管理人员的工作共同协作、齐心的完成施工现场的管理工作，除此之外还应当严格的按照施工规定和其流程、方法，按照规定的作业方式质量的标准以及建筑施工中的规章制度去办事。所以对于在地基与基础工程的施工现场中的复杂的工作要严格的按照科学的规定和安排，严格按照规范的科学施工方法去制定标准的且科学合理的施工方法和流程，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序

2.3施工现场管理经济效益

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。

地基与基础工程施工现场管理的优化与完善

建筑施工企业要对地基和基础工程的现场管理进行优化和完善，在优化和完善之前第一步应当要做好管理方案的基础编制工作对其整个地基和基础工程现场管理的工作进行一个整体的规划和安排，其次应当要对管理方案中的管理工作的具体的工作责任做好确认，确保工作的有序进行，最好应当在此基础上做好对现场材料和相关施工资料的管理工作，这样才能够保证整个地基和基础工程的现场管理的优化和完善，从而保证建筑公司的最大效益，保证建筑施工的顺利进行。

3.1整体管理规划和施工组织设计

施工现场的管理方案是建筑施工组织设计中非常重要的组成部分，施工的现场管理应当要做好一个完善的方案，这个施工方案要严格的按照施工图纸和施工方案以及施工标准与制度来进行确定。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.2对管理职责进行准确安排

对于地基与基础工程的管理工作要严格的落实管理制度对各个岗位的管理职责要正确的安排，这样才能保证在建筑施工现场中的管理有效、有序的开展和实施，从而对建筑工程的顺利施工提供基础保障。在建筑工程中的各个岗位人员中，普遍存在着素质不同等问题，他们之间的管理能力也是参差不齐，所以在这些人中就难免存在着责任心不强，管理财务上不认真不严格，这些都会造成企业的财务资金流失严重，导致工程的成本高于预算降低公司的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3.3加强对施工材料的管理

建筑工程中材料是最基本也是最重要的，它在整个建筑环节中占着很大的一部分，如果能对建筑材料采取有效的管理措施保障材料高效、有序的利用，那么就会对工程的造价起到积极的作用。在地基与基础工程中对工程所需要材料来源进行调查并且对可能的供货信息进行筛选，尽可能的的作为施工单位寻找货和价的最佳结合点，并且要在预计算设计中对所需要的材料的数量和设备的数量进行正确的计算做好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，对于材料的保管更要做好必需的管理措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的自身素质和业务水平，尽可能的对材料进行筛选，购买性价比最的材料，在不影响工程质量的同时又保证了企业的利润。

3.4严格对资料的管理

在建筑施工中，对施工资料的管理是绝对不容忽视的。每一个建筑的验收都必须要有竣工资料这一项，否则就会被认为是不合格工程，竣工资料包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都说明对施工资料的严格管理是有非常重要的意义的。

4结语

对建筑施工的企业来说，加强地基和基础工程现场施工的管理工作是非常必要的，这些管理工作不仅能够有效的对施工成本进行控制，还可以为企业财务管理的目标提供基础保障，为提高施工效率，保障工程的质量有着非常重要的意义。因此，对于地基和基础工程现场施工的现场管理是一项非常值得研究的课题，是未来发展的大趋。

参考文献

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【关键词】工地现场;施工管理;质量控制

一、引言

在当前时代背景下，社会的发展离不开公众需求的提升，特别是对于居住环境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性与可靠性。而其他需求也是围绕这一需求所建立的。因而，对于建筑施工企业而言，要牢牢抓住公众的需求心理，首要工作应当是保证建筑项目的质量可靠，提升居住环境水平，而加强施工工地现场流程管理也是整体工程管理的关键环节，不容忽视。本文从工地现场的施工管理和质量控制方面入手，将进行具体的分析与探讨。

二、目前工地现场施工管理存在的不足

(一)安全管控疏漏。施工安全性会直接威胁到施工人员的生命安全，而根据更多调查资料显示，近年来，施工工地重大事故频繁出现，也带来了严重的经济损失与人员伤亡问题，给社会带来诸多不良的影响，也是目前建筑企业普遍存在的诟病所在。而导致这些问题的首要原因则是由于建筑企业缺少完善的安全措施，再加上多数施工人员安全意识薄弱，又缺少定期的安全教育，导致他们无法形成对危险的防范意识，所以在真正遇到危险时，无法提前采取保护措施，进而导致发生安全事故的严重后果。(二)质量管控不足。建筑工程质量问题不仅仅是施工企业内部问题，更是社会问题，也是安全问题。当然，在当下，很多施工企业对于工程质量管控往往较为松懈，特别是对施工现场的施工质量问题管理不严，进而导致严重的质量事故。而多数引发事故的质量问题集中体现在施工技术缺乏、水平不足以及监管不力等等方面。(三)材料管控不严。施工材料的质量会直接关系到整个工程相关的质量情况，但是在当前时代背景下，很多施工企业对于材料质量是否过关不够重视，而是一味追求企业利益最大化，进而导致施工工地现场出现严重的材料质量问题，即如材料质量无法达到预期标准、材料配置不科学、材料滥用等等，而且还有很多施工材料往往由于放置位置不科学，进而导致相应的污染或者是结构改变［1］。

三、与工地现场施工质量相关的因素

(一)人工因素。任何施工活动都需要人的参与，而人工因素也是影响施工质量的主要因素。而在建筑施工现场，一般人员可以按照职能差异分为监理、施工以及技术指导等等，无论是哪种人员，其基本素质及施工技术水平也将决定整体工程的最终质量，若素质与技术水平未能达标，则会直接导致工程潜在安全问题产生。(二)材料因素。材料问题是工程质量的基础，而对于施工材料的质量控制，除了需要在材料选购阶段进行管控，同时也应当贯彻到施工中的各个流程，即如材料运输、存放、调用等流程，因而质量管控也是一个对整体流程的管控行为［2］。(三)设施因素。施工设施是建筑工程正常施工的基础保障，而且建筑设备如果存在明显质量问题则会直接导致工程的质量下降，施工工期也会出现延期。当然，在现实的施工流程中，多数施工企业考虑到自身利益最大化，同时为了降低投入资金，则会减少对相关施工设施的维修保养频率，这也导致设施正常运作无法得到保障，不仅仅会延误工期，还会给工程质量造成不利影响。(四)管控因素。建筑工地现场施工管控一般可以涵盖以下方面，即安全管控、质量管控、成本管控及工期管控等，而且因为不同的管控对象存在差异性，管控的要点和方向也不尽相同，当然，在管控过程中，如果彼此双方沟通不足或者协调不当，则会出现纠纷问题，不仅仅会延误正常的施工进度，同时也会对后期工程质量管控工作进一步开展造成不良的影响［3］。

四、强化建筑工地施工管理的策略

(一)构建健全的组织管理体系。工地现场施工管控往往需要依托于一个完整的组织管理系统作为基础。而构建科学的组织管控系统往往要构建从企业责任者、项目管理者、各组负责人参与的工地现场施工管理网络系统，致力达到体系完整、各司其职、责任到位，不断加大各个责任机构间的协调管控。此外，一般施工过程会涉及到多个不同的流程，而每个流程也对应着不同的施工组织，当然，要保证工程施工顺利科学开展，应当强化对施工机构的协调管控，增强彼此沟通互动，从而保证各个流程能够有条不紊落实下去。当然要让这一目标能够达成，还应当构建由从管理者至施工队伍的分层责任分配体系，进而保证所有施工参与人员能够有饱满的工作热情与责任感。(二)提升对工地现场的物资管控。对于工地现场的物资，主要涵盖一些基本施工材料及设备材料，而且在施工现场，若要保证一定工程质量及施工工期，则应当要提升对现场施工材料的科学管控，同时应当减少材料变质或设备毁坏对整体工程质量带来的严重后果，特别是可能潜藏的安全隐患，或在预期工期内无法按期验收，因而需要通过有效方案以提升对工地现场的材料管控，即如加大巡查力度、改善仓储条件、完善消防、防水等安全措施。

五、强化建筑工地施工质量控制的策略

(一)落实体制管控方式。在施工流程中，要完全根据相关施工规程进行落实，而在工程质量及进展检查方面，应当保证周期性与日常性，以便于更早察觉与处理施工流程导致的潜在或显性的问题。而一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、施工材料、施工设备、技术手段以及建筑环境等，因此在制定相应的施工规程时则应当将以上这些因素纳入参考范围，进而进行灵活管控，同时最大程度减少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以从以下三个方面入手。第一，要对各个工序流程运用的技术进行完整检测，同时与国家质量标准进行对比，以确定是否达标。若存在不达标的区域，则要坚持进行返工，直至验收检测完全达标，方可进入下一阶段的流程检测;第二，对于流程交接操作要严密检测，同时明确相关人员责任，以避免出现质量问题而导致扯皮、推诿等推脱责任的行为;第三，工程竣工后则需要对整个项目进行验收，这一过程往往需要相关的监理责任人完成，若发现质量问题，则应当反馈给施工方完成整改工作，最大程度减少潜在安全问题。(三)构建监测控制体系。强化对建筑工程现场施工的质量控制，应当构建完整的质量监测与管控体系，同时着重突出其发挥的主要价值与影响。而且对工程各个流程的质量把控应当按照规范进行，而且需要研究各类会对流程质量产生作用的不良因素，进而针对个别质量问题多发的流程采取严密监测方式，以达到质量控制的目的。

六、结语

总而言之，施工问题与质量管控是施工企业发展不容忽视的关键性问题，而要解决这些问题，除了需要加大制度完善落实、构建科学的流程、质量管控系统，还应当加强对施工人员进行安全教育，从而保证后者能够保持谨慎的心态和更强的责任感，投身于施工流程中。

【参考文献】

［1］孙巍，马广生．浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60

［2］杨华．浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制［J］．博尔塔拉报(汉)，2014，6(6):63～65

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1．1基坑支护形式

首先，在建筑地基与基础工程施工前要进行一系列专业的地质勘察，通过勘察充分掌握了解到地表下的管线脉络，分析所掌握到的相关数据信息。例如地基工程周围的环境、施工现场的地质情况、地基土坑的安全状况、地基坑的深度等等，根据施工现场的实际情况，科学合理的选择基坑支护的设计方案。基坑支护的主要形式可以分为以下几种:地表下连续墙支护、土钉墙(喷锚支护)、水泥挡土墙、钢筋混凝土排桩、钢板桩:型钢桩横挡板支护，钢板桩支护，具体选择的基坑支护形式可以根据实际情况多使用两种或两种以上的形式。在采用基坑支护的相关方式过程中，要全面认识到一些至关重要的因素，这些因素会直接影响到基坑支护的安全质量。因素大致可概括为以下几种:(1)基坑边缘的荷载;(2)基坑降水排水的措施;(3)选择机器类型;(4)开挖的顺序和深度;(5)进出车辆的道路;(6)基坑的相关监测。

1．2土方开挖

在进行建筑地基和基础工程施工前，要及时对土方的开挖位置进行全面的清除垃圾物工作，与此同时还要彻彻底底排除施工位置的电线和排水管道等设备，要想及时明确好施工现场的相关路线，边缘的坡度、排水渠和聚水进的方位，就要通过合理的勘探，科学的绘制出工程施工现场的平面图。对于施工现场的测量控制网，要满足相关的控制要求，无论是基线还是水位点都要在标准范围之内。在对土方开挖时，事先要确定好开挖的具体深度，深度较大时就要对土方进行分层的开挖。对于土方开挖的泥土运输问题，来往运输车辆要停在挖掘机工作的侧方，最大程度的降低挖掘机的运动幅度。如果开挖的基坑过大，挖掘机就要保证以之字形状的方式移动操作，同时挖掘机的大小直接决定了运输车辆的相关数目。

2．地基与基础工程施工质量与安全管理

2．1强化施工技术管理

在进行土方开挖的工作时，每道施工工序要符合施工标准，操作规范，施工技术达到相关的要求:比如要根据测定定位，抄平放线，根据施工场地的地质情况和排水状况选择开挖的方式和土方边缘的坡度大小，严格按照工程的施工顺序，从上而下、分段分层的去施工;根据观察测量基坑和水沟周围的地面情况，使用合理的排水方式，在进行降排水过程的环节时，要严格把水位降低到小于水槽底500m以下，同时在进行开挖基坑时要保护好地基土的完好无损，不受到很到的破坏，基坑边缘的荷载不能超出规定范围，在基坑周围上方堆土时，要保证与基坑边缘相距1．5m以上的长度。

2．2提高质量监督控制

建筑企业要根据国家的政策法规，建筑行业的质量鉴定体系，不断加强对建筑施工人员的综合素质教育，积极完善各项内部建筑规章制度，健全安全管理体系，全面提高地基与基础工程的现场施工管理水平。

2．3地基与基础施工安全管理

施工企业要不断加强地基与基础施工的安全管理，采用先进的机械设备和施工技术，加强对施工人员素质和专业技能的学习教育，优化施工人员的配置，合理安排任务，对任务完成的情况评价分析，任务完成的好坏直接与经济利益相挂钩。

3．结束语

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关键词：建筑地下室；防水；施工要点；管控措施

中图分类号：TS958文献标识码： A

一、地下室防水工程施工的主要特点

第一，建筑地下室平面较大，所以在施工过程中通常都会采用后浇带的方法来进行，利用后浇带方法进行施工，可以有效的解决混凝土早期干缩和结构沉降所带来的问题，但利用后浇带施工时还存在着一个关键性的问题，即二期混凝土和一期混凝土交接处的抗渗问题，由于后浇带属于二期混凝土，所以与一期混凝土的交接处是极易导致渗漏发生的薄弱部件，需要在施工过程中予以充分的重视。第二，地下室的底板属于大体积混凝土，这就需要在进行浇筑时需要控制好温度，因为在水泥水化热及混凝土约束作用下所产生的温度应力极易导致混凝土发生裂缝，而一旦地下室底板出现裂缝，则极易导致裂缝变成渗水的通道，导致地下室发生渗水。第三，许多建筑的地下室都是用来安装建筑的各种设备，而这些设备在安装过程中则需要有管道从地下室引出，当管道需要穿墙而过的时候，需要预留洞口或开凿洞口，一旦这些洞口防水处理不好，则很容易导致其发生渗漏。第四，地下室的外壁是混凝土墙，混凝土墙支模定位时要使用对拉螺栓，对拉螺栓的止水片处理不当，也会形成渗漏通道，造成地下室外壁渗漏。

二、地下室防水主要施工方法、施工要点及其管理措施

（一）SBS橡胶改性沥青卷材施工。防水卷材的铺贴先附加层，然后立面。附加层需要在平面和立面的交叉处进行铺贴，同时要保证粘贴紧密。对于底板平面混凝土进行铺贴时，宜采用空铺法和点粘法，对于立面的混凝土宜采用满粘法。而在进行保护层施工时，要使卷材错茬接缝进行铺贴，从而起到保护防水层的作用。同时还要在接缝处利用盖缝条或是密封材料来减少发生渗漏的可能。卷材铺贴完成后要及时进行水泥砂浆的涂抹，使其形成必要的保护层。地下室卷材防水的管控要点的立面与基础底板的接茬长度及施工质量、卷材的搭接宽度及上下两层防水卷材错开铺放。

（二）涂料防水施工。常见的防水施工方法为聚氨酯防水涂膜的施工，施工前将涂膜基层清理干净，待干燥后开始涂刷底料，将聚氨酯防水涂料和稀释剂按一定比例配合，搅拌均匀，再用长把滚刷蘸满稀释好的涂料均匀涂刷在基层上，涂刷量以0.2kg/左右为宜，涂刷后应干燥固化4h后进行涂膜防水层的施工。

1、材料的配制：根据施工需要用量，按材料说明书规定的比例注入拌料桶中，用电动搅拌器均匀搅拌约5分钟左右。

2、涂层施工：在底胶基本干燥固化且干净的基层表面上，用塑料或橡胶刮板均匀刷一层涂料，涂刮时要求均匀一致。第一遍涂层完全固化以后，再进行第二遍涂层施工，涂刮的方向必须与第一遍涂刮方向垂直，时间间隔不小于12h。涂膜厚度根据设计要求，分层涂刮，角缝、接缝处要涂刷均匀饱满。

3、保护层的施工：对平面部位涂膜表面，采用干铺一层纸胎沥青油毡作保护隔离层，并在其上浇筑50mm厚的细石混凝土作刚性保护层，再绑扎钢筋和浇筑混凝土底板。立面根据设计要求做防水保护层。

（三）混凝土结构防水施工方法与措施

地下室底板、外墙采用商品混凝土泵送抗渗混凝土，机械振捣。施工前通过优化配合比起到减少土原材料质量，要求砂含泥量在3%以内，石子含泥在1％以内，并不得有泥块，有良好的砂石级配。采取减省水泥用量的方法以降低水化热，在混凝土中掺入适量的强度。掺入微膨胀剂，微膨胀剂可吸收部分水化热后发生化学反应，在产生自应力使结构处于受压状态，以补偿混凝土的收缩，从而避免裂缝的产生，提高混凝土的抗渗各抗压能力，严格控制混凝土坍落度。地板混凝土浇捣采用斜面分层、自然流淌、连续推进、一次到底的施工方法。分层厚度为0.4~0.5M按一定的坡度斜向推进，采用二次振捣工艺，减少面层混凝土的收缩量。在进行底板施工时，需要对混凝土进行振捣，使其达到设计的密实度后，再对其表面进行打平、抹实和压光。当混凝土达到初凝后要进行保温养护，以避免出现干缩和温差而导致裂缝的发生。外墙混凝土亦采用“斜面分层施工法”，遇坡道、楼梯等高低处的混凝土采用“二进施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高处，以防墙角混凝土产生漏浆。为了防止外面墙混凝土干缩和温差引起裂缝，在混凝土初凝后，墙顶盖上草袋加强养护，养护14d后将外墙模板拆除。

1、底板混凝土浇筑。在进行底板浇筑时，则需要以后浇带和沉降缝为界进行分块浇筑，而且为了避免浇筑过程中出现施工缝，则需要利用多台混凝土泵确保浇筑的连续性，同时减少混凝土停留的时间。而对较厚的底板，在浇筑时则需要分层进行。

2、墙体混凝土浇筑。浇筑混凝土前先浇筑一层30～50mm厚与混凝土同配合比的减石水泥砂浆，再正式浇筑墙体混凝土。对于高度超过2m的墙体，为防止混凝土离析，采取在混凝土泵管的末端加一节帆布软管，浇筑时先将软管放入墙内，然后分层（深度不大于450mm）浇筑、分层振捣。

3、施工缝、后浇带防水施工

对施工缝以及后浇带进行防水施工时，要确保施工人员全面理解掌握后浇带施工设计要求，严格按照设计方案与施工方案来进行。对于施工过程中出现的各种不符计划的施工，必须要与设计单位后进行工程变更，杜绝出现私自更改施工项目或者不按施工图纸进行止水带施工现象。另外，对于新旧混凝土接缝的施工处理，需要在混凝土浇筑施工前24h，用高压清水对施工缝进行冲洗，然后选用湿润混凝土接搓面，保证新旧混凝土能够具有良好的接搓。对于施工缝的处理，要严格按照设计方案来施工，并准确牢固的安装膨胀止水条或是止水带。在进行水平施工缝浇灌混凝土前需要对施工表面进行清洁，然后铺净浆，再铺30~50mm厚1：1水泥砂浆或者是涂刷混凝土界面处理剂，此过程中要保证混凝土浇筑及时。

4、穿墙部位管道施工

对于穿墙管道的施工，需要在混凝土浇筑施工前进行预埋管的施工，其中穿墙管对于内墙角以及凹凸部位等距离应控制在250mm以上，而管道之间的距离应控制在300mm以上。如果设计的穿墙管道数量比较多，需要将穿墙盒封口钢板与墙上预埋角钢焊接严实，并从钢板上预留的注浇孔将改性沥青柔性密封材料或者是细石混凝土注入。

5、对于混凝土的养护管理，需要有专门的人员对养护温度进行管理，对测温情况进行有效的分析，并通过分析及时调整养护温度。为了防止温度裂缝的形成，温差控制在25℃以内。如果施工环境温度比较高，可以设置简易的遮阳棚，并选用低温水进行混凝土的搅拌工作，降低混凝土入模温度。

（四）特殊部位处理

建筑地下室常常作为各种设备用房，预埋铁件、窗墙管件等特殊部位都可能导致渗漏。预埋铁件可采取在端头加焊止水钢板的方法处理，窗堵管道一般采用套管焊止水环的方法处理，管理人员应现场逐个检查止水环、止水钢板与套管、预埋铁件的焊接质量，保证双面满焊且焊接饱满，并保证预埋铁件及穿墙套管的固定质量，套管与穿墙管之间的缝隙用密封材料嵌填密实，再用封口钢板封堵严密。施工时应注意将这些部位周围的混凝土振捣密实。固定模板的铁丝与螺栓不要穿过防水混凝土结构，结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝均不得接触模板，否则应采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水环。

三、结语

以上主要简述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土结构自防水的地下防水室的关键，应该引起管理者的足够重视。此外建筑地下室防水工程的效果好坏取决于很多因素，尤其是防水材料、防水施工过程以及管理维护等这些方面都大大影响着整体的质量。因此要严格规范防水材料的选择工作；在设计防水工程时，重点设计防水构成及构造措施，此外还应重点做好建筑地下室防水工程的过程质量管理工作，从而有效的确保地下室防水施工的质量。

参考文献：

[1]毛杭军.房屋建筑工程的防水施工研究[J].门窗,2013,05:113.

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关键词：房地产；质量；项目施工；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

1.施工现场管理存在的问题

工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，就本人从事现场施工管理多年经验，浅谈施工管理中以下几方面的问题。

1.1技术方面

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对工程设计变更做好技术交底和及时办理好签证工作。

1.2施工方面

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

1.3资料管理方面

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

1.4安全施工方面

安全第一，预防为主，安全管理是现场管理的重中之重。建立健全安全保证体系制度，安全生产责任制度，安全生产教育培训制度及安全技术交底，特种人员持证上岗制度，动火作业申请和危险分部分项工程审批认证制度及安全检查制度的建立和实施，安全资金落实到位，为安全管理提供保障。安全管理分解落实到各岗位管理人员，专职安全员做好现场监管，杜绝施工中的坍塌，物理打击，高处坠落，机械伤害，触电火灾中毒等事故，做好应急预案，消灭违章指挥，违章作业和惯性事故，现场的安全管理工作任重道远。

2.优化房地产工程施工项目现场管理措施

2.1提高项目管理人员素质

要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术．要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。

2.2加强施工进度管理

进度管理工作是房地产开发项目工程施工现场管理的基础所在，针对项目建设进度进行合理的控制与管理是进度管理的主要工作内容，通过对项目建设进度的合理控制确保实际施工进度与计划进度之间的协调性，在确保进度可控与合理的基础之上兼顾工程质量的稳定提升。与此同时，进度管理还应当关注施工现场所涉及材料、人力以及物质的高效整合与组织。从这一角度上来说，现场作业人员应当制定结合工程实际的进度计划，以合同管理相关条款为切入点对施工单位计划进度的执行力度作出合理控制，从而不断提高进度管理的整体水平。

2.3加强施工现场质量管理

为了确保房地产开发项目现场质量管理效益的提高，房地产开发企业及工程施工单位应当在理解现场质量管理目标及管理重点内容的基础上从以下几个方面入手。(1)项目主管做好现场质量的监控工作，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同工程参与各方，对工程数据进行实时的分析，及时发现数据中的异常状况，并有针对性的研究质量问题的纠正措施。会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。(2)在质量关键部位及易于发生质量通病的工序上要求承包商编制具体的专项施工方案，对工序技术标准及施工质量要求做出明确的规定，然后由监理单位监督执行。(3)参与并监督监理单位加强对材料，成品，半成品的进场检验工作，并按照施工材料标准的要求，进行严格的材料取样检测。(4)监理完善且严格的质量付款机制，将监理费用及各个承包商工程款的发放和工程施工质量进行直接挂钩。

2.4重视成本管理

重视成本管理，提高成本管理水平是房地产开发项目工程现场管理的保障所在。因此，这就需要相关房地产开发企业必须组建一批高素质高技能的成本管理工作人员，提高工程项目现场成本管理水平，确保成本核算工作开展的规范性，为企业最终实现经济效益与社会效益提供可靠保障。此外，还要将成本管理贯穿深入施工环节各阶段各工序，逐步制定一套与企业发展相一致的成本管理体制，以健全的成本控制制度为手段，在保障房地产开发项目工程质量的基础上，确保成本管理的有效性与灵活性，对总成本开支进行合理的控制，提高房地产开发企业资金的利用率。

2.5加强施工项目安全管理

落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（3）施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

3.结语

为了有效的管理好房地产开发的施工现场，施工单位必须建立各类应急预案，以各事件发生时的紧急起动，监理负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，应予以处罚，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。施工承包单位也应必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。如此，才能较好的对房地产的施工现场进行管理。

参考文献：

[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J]，民营科技，2011（02）.

[2]韩宇，李丹.优化建筑施工现场管理探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）.

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【关键词】房地产项目；现场施工；管理策略；分析

1 前言

现场的施工管理在房地产工程项目中起到了不可估量的作用，如果现场施工管理体制比较完善和健全，则对房地产工程的施工质量提供有效的保证，使得工程项目可以如期完工，使得施工单位在完成项目的同时获得较好的收益，间接地也促进了施工管理体制的发展和完善。施工过程的现场管理是必要的，否则，没有现场施工的监督和约束，施工就会无章可循，就会放任自流，等到在想约束时，已经到达无法挽回的地步，将会造成较大的资源浪费和不可估量的经济损失。现如今，建筑业和房地产项目在不断的发展和推进过程中，和以往比起来，不论是施工的数量还是施工的规模，都有了较大的变化，施工现场的管理和监督机制必须较早的确立和完善，以保证施工可以严格按照施工要求进行，在施工的每一道工序中遵循施工的规范和章程，一步一个脚印打好施工的基础，才能真正保证施工的安全性和可靠性。现场施工管理是房地产项目中不可或缺的环节，它在房地产项目中充当的角色和职能主要是管理和监督现场的施工过程，通过审核施工的质量，检查施工中存在的潜在安全和安全问题，让工程严格执行工程所规定的进度，管理和控制施工过程中资金的收支和运转情况，解决现场施工中存在的问题和矛盾，使得房地产项目在施工过程中在保证安全的前提下，使施工单位在施工过程中得到认可和经济效益的最大化，从而节省施工过程中不必要的时间、金钱和资源的浪费，保证施工过程在良性化的循环中有效运行。

2 房地产项目在现场施工管理中存在的问题

2.1 房地产项目现场施工管理体制不健全

房地产项目在现场施工管理中并没有能够建立较完善和健全的管理体制，导致现场施工中的问题数不胜数，在现场施工的过程中，施工人员只是机械的等待施工任务的下达，并不详细了解施工的作业流程，由于每个项目施工过程和流程不尽相同，也没有规定相应的章程，造成了施工人员在此方面的困扰。在施工过程中，也常常出现一些部门和部门之间的矛盾和冲突，一些职能和权责规定的不明确使得相关部门在施工过程中发生歧义，在双方面对利益之争的时候，也没有较好的体制，对相关行为进行协调和约束。一些房地产施工单位确实存在自己的一些管理体制，比如施工过程中的质量管理体系，但是有些不符合国家的规范和标准，甚至和国家标准背道而驰，使得现场施工管理中困难重重。

2.2 房地产项目现场施工管理在施工安全和质量上得不到保证

房地产项目施工的安全性在施工的每一个过程中都是需要注意的问题，因为房地产项目本身是一个比较庞大和复杂的工程，再加上客观环境的影响和制约，在安全问题上存在很多不可控的因素，间接造成了现场施工管理过程中安全性的隐患。一些施工单位的安全举措并不到位，没有专门的人员进行安全工作的检查和监督，造成房地产项目施工过程中由于安全问题造成的事故频繁发生。另外，房地产项目的施工质量也不能得到有效的保障，间接导致了房地产项目的安全性和可靠性受到质疑，施工质量主要表现在施工的材料商是否符合国家标准，是否经过审核和检验之后再带入现场，在施工过程中是否施工人员发生偷工减料的现象，是否每一道工序都经过质量的把关和考证等等问题。

2.3 房地产项目现场施工管理技术和资金的支持不到位

随着现在房地产项目施工工艺的不断发展，但是，一些房地产项目中仍然沿用过去陈旧的施工技术和工艺，一方面是施工单位对新技艺的引进不够重视，另一方面是即使新工艺被引进了，但是，施工人员对新技艺比较陌生，没有进行过专业的培训，也对相关操作不熟悉。一些施工质量的技术规范标准也不完善和健全。另外，房地产施工中资金管理和支持都不到位，使得施工中的工期不能够按时完成，还有施工过程中存在资金不合理利用和滥用的情况，造成施工的开支严重超过实际能够承受的负荷，在一定程度上也影响到了施工的进程。

3 房地产项目在现场施工管理中存在问题的解决方法

3.1 健全和完善房地产项目现场施工管理体制

健全和完善房地产项目现场施工管理体制就是要房地产商和相关领导改变传统的经营理念，推陈出新，运用新的管理模式进行现场施工的管理。设立健全的施工管理机构，将管理机构的职能进行详细说明和描述，对人员进行有效的组织和管理，将工作和任务落实到每个人，赋予他们职能和权责，并将各部门的管理进行相互协调和利益分配一致，对相关资源配置和成本控制的管理体制要层层把关，使得现场施工管理体制真正发挥其效用。并且，房地产商要不断的关注房地产在国内和国际上的变化，对现存体制进行对照，根据自身的实际情况，制定适合自己长期发展的现场施工管理体制。

3.2 保证房地产项目现场施工管理的施工安全和质量

房地产项目施工的安全问题的解决是施工中的重要环节，需要设立安全监察小组，对施工过程中的每个环节进行安全监督和检测，对现场施工中存在的安全问题要及时提出解决方案，由专业人员进行解决。并且，在施工过程中，施工人员需要自身从安全出发，严格按照施工步骤和原则进行操作，遇到问题，在自己无法解决的情况下，向相关人员寻求帮助，在施工过程中佩戴安全帽。在施工质量上，要加大材料安全准入力度，保证施工中的材料符合国家标准和施工规范，要进行有效质量监督和监管，在施工过程中，也要进行有效的监控，进行定期工程项目规格的检查和检验，有效减少施工过程中违法操作行为，加大奖惩力度，对不符合要求的施工人员采取必要的措施，起到警示的作用。

3.3 保证房地产项目现场施工管理中的技术和资金

随着现代房地产和建筑业的发展，许多研究人员也提出了很多新的施工工艺和技术，施工单位要积极引进先进的工艺和技术，对引进的技术要引入相关的专业人员，对现有的施工人员进行培训，使之熟练掌握新工艺的工艺流程和标准，保证施工中的技术规范和标准。房地产项目施工中的资金应该及时顺利到位，经过现场施工中的有效规范和管理，保证资金正常的运营状况，对资金的每一笔支出都要经过相关部门的审批，并保证资金确实运用到了该有的工程项目中，完善施工现场的财务管理制度，定期进行成本核算，以减少资金和资源的浪费。

4 结束语

房地产项目工程中的施工管理中存在的问题还有很多，需要相关人员积极创新，引进新方法、新工艺，解决现有的实际问题，保证施工过程中的每一个环节都处于可控的范畴，以确保施工的最终质量。

参考文献

[1]徐善海.浅析房地产项目现场施工管理创新及绿色施工管理[J].中华民居，2011（3）.

[2]王东卫.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].中华民居，2012（7）.

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关键词: 建筑工程；地基基础；管理

中图分类号：TU47 文献标识码：A 文章编号：

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。作为施工人员从事建筑施工活动的主要阵地，工程现场可以说是创造工程使用价值的一个场所。而对施工现场的管理则是一项细致而具体的系统性工作，是优化建筑结构、美化工程装饰保证整个建筑工程质量的重要依据与有效的手段。

建筑工程施工的现场管理融合了监理人员、施工管理人员以及施工人员的综合性劳动，加强建筑工程的现场管理，不但可以保证整个工程的质量水平，为企业成本控制提供保障，同时也可以实现整个工程项目整体效益的全面提升，推动经济社会发展的同时，也美化了环境，为社会的稳定与和谐创造条件。但当前施工现管理不严，管理工作混乱不堪，管理效果不尽人意已经成为我国建筑施工企业当中普遍存在的一个问题对施工现场的管理工作进行优化与完善可以说是势在必行。那么，对建筑施工企业而言，其对施工项目进行现场管理应遵循怎样的管理原则? 而施工现场管理工作又该怎样有效地开展?

一、施工现场管理应遵循的基本原则

对建筑项目的施工而言，施工现场管理工作的好与坏使企业形象与信誉的直接体现，而作为决定建筑工程施工进度及施工质量的关键环节与基础工作，地基与基础工程的管理显得格外重要。随着建筑施工企业施工现场管理工作中各种弊端及不足的逐步暴露，寻找施工现场管理工作的基本理论与原则成为建筑施工企业内部控制体系当中的重要工作。结合建筑工程的实践以及相关管理体系的理论基础来看，施工现场管理工作主要应遵循以下几点基本原则:

1． 科学合理。科学合理可以说是“万物之本”，是施工现场管理工作的基础所在。要保证地基与基础工程施工的现场管理工作顺利推进，使建筑工程施工的施工安全、施工质量以及施工进度得到有效保障，保证施工成本与成本控制目标得到有效的控制与实现，施工现场所财务的一切管理措施都必须遵循“科学合理”这一基本原则，只有这样，才能够依靠科学管理与科学施工的手段，来对施工行为进行有效的规范，利用管理工作的合理性来满足企业发展目标与经营利润的战略要求。

2． 标准规范。标准规范的原则主要是要求施工现场管理行为依照国际化的标准要求、施工规范及管理准则，对施工现场的一切工作进行有效的管理，例如施工过程中不同材料的具体尺寸标准、施工缝隙的多少、墙体纯纸程度、洗手间地漏与地面之间的高度差等这些内容，都需要在施工设计中进行标准化的规定，如此一来，通过规范化、标准化的管理制度对施工现场的每一个施工行为进行有效的约束与规范，才能够使得施工现场管理工作能够有条不紊的进行。

3．效益最大化。正如我们所了解的一样，不管是处于哪一个行业的企业而言，其经营与发展的最终目的就是以最低的成本投入来实现企业经济效益的最大化，而建筑施工企业作为一种工期长、成本投入大、经营风险高的企业类型，其在经营战略与发展的目标自然也离不开对经济效益的追求。所以，施工现场管理工作必须结合建筑产品生产复杂、成本投入昂贵的特点，将效益最大化最为管理原则，对施工现场的每一项资产、每一笔开支以及每一个施工行为都进行相应的管理与控制。

当然，在对施工现场管理应遵循的基本原则熟悉了解的基础上，施工现场的相关管理人员应当结合以上三点原则以及施工现场的实际状况，通过具体的管理方式来对施工现场的管理工作进行有效的优化与完善。

二、地基与基础工程施工现场管理的优化与完善

建筑施工企业要对地基与基础工程施工现场管理工作进行优化与完善，首先应当做好管理方案的编制工作，依照管理方案对管理工作的具体职责进行确认，在此基础上对现场材料及相关施工资料的管理。

1． 做好施工现场管理方案的科学编制。施工现场管理方案是建筑施工组织设计当中重要的组成部分，施工管理方案需要依照建筑项目的施工设计图纸、施工方案以及相关施工标准与制度来进行确定。当然，施工现场管理科学合理这一原则的指导之下，施工现场管理方案的编制还必须结合工程项目的基本性质，建筑的结构、规模，施工的负责程度，工期的具体要求等现实条件，对有效的人力、物力及财务资源进行合理的分配与利用，以便于对具体的施工现场管理工作的开展提供理论依据。

2． 依照管理方案对管理职责进行准确安排。要保证施工现场管理工作能够有效开展，切实依照管理方案进行落实，就必须对岗位职责进行基本的确认与安排，并利用责任制度进行保障。对多数建筑施工企业而言，其项目管理部门的监督机制并不完善，对于项目管理的相关约束机制自然也得不到有效的落实。项目管理人员、监理人员以及施工人员在施工现场管理当中的职责与义务并没有得到明确的界定与安排。所以要将现场管理方案落到实处，使现场施工管理得到进一步的优化与完善，就必须依照编制好的管理方案对不同部门、不同岗位及不同人员的管理义务与职责进行明确的界定，通过责任制度及奖惩机制来进行落实。

3． 加强施工现场材料及施工资料的管理。对施工现场施工材料及施工资料的管理是保证项目成本控制及施工质量的重要管理手段。从施工材料的管理上来看，在进行材料采购进场之前，需要对材料市场进行深入的调查，依照采购计划进行材料的采购，进而对进入施工现场的材料进行有效的管理，通过施工现场管理，对材料出入库数量、材料利用率等进行准确的管理与记录，明确材料存放的地点以及储存条件，避免因储存或者是管理的失误而影响到施工现场管理的整体质量; 从施工资料的角度上来看，施工材料主要是指那些为项目施工提供技术性知道的书面性材料，这些材料对于项目竣工之后的验收、存档工作都有着重要的影响，同时对企业未来项目的筹划与发展也有一定的参考价值。所以施工现场必须配备专门的人员对这些施工资料进行有效的管理，不管是施工材料的合格证书、检验报告、施工的图纸、设计的变更、测量记录还是验收报告，只要是与施工相关的资料，都必须将其作为项目的组成部分做好整理与保留。