施工现场封闭管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇施工现场封闭管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：生活必需品；市场供应；风险管理

中图分类号：F273.7 文献标识码：A

Abstract： The supply of daily necessities market risk management system is not only directly related to the safety of the urban life and social stability， but also an important public welfare function of government to safeguard the livelihood of the people. In recent years， due to various factors caused by frequent fluctuations in market supply and demand of daily necessities abnormal price movements， ect.， caused great inconvenience to residents and left behind potential dangers for normal market system. So establishing a sound risk management system market supply of daily necessities has an important practical significance. The paper summarizes the achievements of predecessors from the production， distribution， wholesale and retail sectors to discuss the sources of necessities market risk. Through developing the necessary control measures besides risk control， risk warning， emergency response and risk communication under the risk which is based on the identification of risk to provide a feasible reference for regulating the market order of necessities and establishing a sound risk management system.

Key words： necessaries of life； market supply； risk management

0 引 言

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【关键词】海外工程合同；规避策略；风险识别；风险转移

1引言

自改革开放以来，我国就深入贯彻“走出去”这一方针政策，出台一系列扶持政策，包括签订双边投资保护协定、双边税收协定等，清除对外投资障碍，为企业开展跨国经营提供便利。对于资金问题，国家财政部和商务部还专门安排专项资金，重点投资于合作过程中发生的前期费用、海外投资保险费用、项目贷款等方面。虽然国家在政策、经济上都给予帮助，但由于海外承包工程周转周期长，短则几年，长则数十年，导致海外施工过程中受到各种不利因素的干扰，甚至会造成停工、赔款等现象的发生，因此在合同洽谈商议时必须加强风险意识，积极寻找规避风险的策略。

2海外工程合同管理中的市场风险

海外工程的承包第一项是找好合作伙伴，洽谈相应事项，在实现各自的利益最大化中寻求平衡，商定后签订合同。因签约双方互不了解，所以合同签订与执行在整个海外投资项目中存在极大市场风险。例如有的国家或地区建筑市场发展相当迅速，工程数量较多，但材料供应速度却跟不上工程敲定速度，市场上就会出现供不应求的状况，又如材料供应商故意延期供货，且在工程施工过程中随意篡改合同内容，提出一些新要求；还有一类是建筑市场本身就很混乱，承包制度不规范，存在不正当的竞争行为。上述两种情况是较为普遍的现象，产生两种状况造成工期延误和成本提高，导致国外建筑市场发展参差不齐。在整个海外工程管理合同中还体现在因为政治、经济、文化差异等因素的影响而出现的不同程度的市场风险，因此要加强对合同的管理，提前预测市场风险，做好积极应对合同签订以及各项准备措施。在确保利益的基础上，工程结束后立即确认有无付款，要保证对方及时付款。经过多年的经验总结，海外工程最常见的市场风险包括市场价格变化促使新技术改革的风险、汇率及利率风险、承包商不严格执行合同导致市场混乱风险等[1]。而规避风险的最好办法就是识别市场风险，近几年较为流行的识别方法有核查法（核查表等）、调查法（文献、访谈、德尔菲法等）、图解法（故障书流程图法）等。针对海外市场的具体情况选择适合的识别方法，与其他方法并用，把调查结果整理出来，目的是保障自身利益。

3海外工程合同风险分析

海外工程合同风险主要包含两个大方面：主观性风险和客观性风险，下面分别就两大类风险进行阐述。

3.1主观性风险

主观性风险即人为引发的风险。主观性风险一旦发生，施工方可采取相应措施加以控制和管理。主观风险主要包括投标、变更、管理等风险。投标风险就是指在工程筹备阶段，国内企业由于资金、技术、管理上的不完善以及国际化水平低等导致在投标过程中处于产业链的中低端，缺乏竞争实力；变更风险则体现在地质环境、设计变更、工程量变更等方面。如果内容超出合同范围而导致合同变更，那么必须事先做好准备，比如书面证据，以防索赔时有理有据。国内大部分企业管理体制不完善，在合同谈判及签订的过程中对一些专有名词以及谈判、履行等无法做出科学的认识，对合同中的不明确的地方就会选择性忽视。再比如承包商不按规矩执行合同上的条款执行，导致了潜在风险的产生，这就是所谓的管理风险。

3.2客观风险

客观风险分为三个部分：自然风险、经济风险、政治风险。

3.2.1自然风险

在海外工程项目中，投标前多数承包商极少对项目进行实地考察，本能进行主观臆测，其主要原因是每个地区地质条件及自然环境都存在差异，没有专业人员进行实地考察，很难分辨出环境的复杂性；同时海外工程项目业主一般情况下只提供不多的资料给承包商，无法保证资料的准确性。以上两种情况导致在现场施工时要投入更多的资金去勘测、清扫现场，所以多出来的费用在结算的时候往往都会产生争议。

3.2.2经济风险

经济风险主要包括汇率变化和通货膨胀。汇率对于发展中国家来说，通常稳定性较差，变化频率高，而我国多数企业工程项目目标基本上都是发展中国家，因此经济风险比较大；另一方面由于通货膨胀的不断恶化，物价上涨飞快，货币也越来越不值钱，导致业主国投资环境恶化，承包商的施工环境也相应地朝着恶化方向发展。

3.2.3政治风险

政治风险分三个层面：社会风险、法律风险、国家风险。不同的国家风俗习惯、宗教信仰、政治环境、价值观都各不相同，这些因素在一定程度上影响海外工程的施工进度。且法律有不同法系，这些法系在形式、术语、理论等应用上都不尽相同，因此合同的签订也存在较大争议。从国家层面来说，国家站在征收纳税、为民谋利的角度上把部分私有财产变为公共财产。

4海外工程合同管理中市场风险的规避策略

4.1加强风险评估

前面已经提到几种较为普遍的评估方法，利用这些方法对项目中存在的市场风险的发生概率进行预测，评估影响程度，可从两个方面制定合理完善的管理措施：评估各种风险的相对大小，寻找管理重点；评估总体风险的大小，统一制定完善的规避措施。在海外工程项目管理中，风险评估这一块，利用AHP、统计概率等方法评估风险，计算每种风险的绝对数量，比较期望值，看看期望值落在哪个区域，最后界定出风险级别，再采取适当措施规避风险。

4.2制定完善的风险应对措施

4.2.1风险转移

在签订合同的时候，应当要求与承包商一起全面分析合同，找出风险源头，然后进行风险分摊。有的风险不可预测，那最好采用风险转移的方法，通过非保险转移方式，将一部分风险转移给施工当事人。如果是工期超过一年的合同，在不能签订固定总价合同的情况下，努力争取签订一个可调价合同。而承包商则可以采用分包的方式，把工程分包出去，再把风险最高的部分转移给分包商。还有一种方式就是通过保险转移的方式，购买保险，把部分风险转移到保险公司，做到合理降低风险[2]。

4.2.2加强损失控制

如果风险不可避免，那么一定要采取补救措施，加强对损失的控制，有效降低风险带来的影响。由于汇率的不稳定性，风险往往不可控制，因此在风险变成事实前，应该通过金融行业对外汇风险加以套期保值、多国货币组合贷款、提前或延期支付等方式把损失降到最低。对工程管理而言，规避风险的最重要一点就是加强管理，提高施工方管理员的管理水平，做好施工资料的完善与归档工作，同时制定完善周密的损失控制计划，如预防、灾难、应急计划等，利用一切方式将损失降到最低。

5结束语

综上所述，随着海外投资项目的不断发展，海外工程项目越来越多，市场风险的规避措施可以通过风险识别、风险转移，控制损失等方式，进而最大限度保障自身利益，同时做好自身的管理工作，提高企业经营利润。

参考文献

[1]高腾安.建筑工程海外项目合同管理风险分析[J].中国市场，2016（21）：193.

篇3

    

为全面加强施工现场安全生产工作，巩固深化施工安全生产事故隐患大排查大整治攻坚行动成果，促进我公司安全生产形势持续稳定好转，根据天保建设集团下发的《深化建筑施工安全事故隐患“大排查大整治”攻坚行动方案》要求，我项目部积极响应公司号召，对安全隐患逐一排查，发现问题积极整改。现就施工现场检查情况向公司汇报一下。

1、施工现场封闭管理，现场道路及材料场地全部硬化，并制定《现场安全文明施工管理制度》，安排专人打扫、洒水。

2、施工大门口设置车辆冲洗设备、雾炮机等对进出施工现场的车辆进行冲洗，严禁带泥上路。

3、施工现场标语标牌按照上级部门要求设置，现场设置空气质量检测仪进行大气质量实时监测。

4、施工现场材料分类码放并设置标牌标识，材料码放整齐。

5、施工材料按照规范要求进行检查验收，并按规定进行现场取样复试。

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一、工地安全施工环境卫生治理工作

1、施工现场有围档，做到围档材料坚固、稳定、整洁、美观。

2、施工场地：

场区要硬化、道路畅通，有排水设施且排水畅通，工地无积水，设专区吸烟区，上班时间必须佩带安全帽、安全带。高处临边施工，必须按规定设置安全网及平网，“四口”按规定必须设置防护栏杆。

3、安全生产：

施工单位必须设专职安全员，对工人要认真进行安全教育和培训，建立并落实安全生产责任制，严防塌方，高空坠落等摔伤、砸伤的人身事故。施工单位工程总包方必须对自己的分包队和建设方分包队人员的安全工作都纳入总包方管理，严格执行安全操作规程，加强巡检和定期检查，决不能以包代管。

4、材料堆放：

材料、物件、料具必须按施组平面图布置，堆放整齐，分类码放。建筑垃圾封闭管理，不污染环境。易燃易爆应分类存放。

5、封闭管理：

施工现场进出口设有大门，有门卫和门卫制度，进入施工现场须佩带胸卡，门头有企业标志。

6、现场宿舍：

宿舍有防火措施，床铺放置整齐且按“防非典”要求设置床铺，环境卫生干净、安全。冬天有防煤气措施。

7、综合治安：

建立治安保卫制度，责任到人，治安防范措施须得力。

8、施工现场标志牌：

施工现场安全标志牌必须规范、整齐，有宣传栏、读报栏等设施。

9、生活设施：

厕所干净、卫生。食堂符合当地卫生检疫部门要求，炊事员有健康证，穿佩白工作服。卫生责任制上墙，生活垃圾及时清理，保证生活饮用水符合卫生标准。

10、周围环境：

有降防尘措施，现场无焚烧有毒、有害物质，建立施工不扰民措施。

11、安全用电：

施工现场及生活区必须采用五芯电缆，做到一机一闸一保护，做到安全用电。

二、消防安全管理

1、贯彻执行《中华人民共和国消防法》及各类防火技术规范。

2、坚持“预防为主，消防结合”的方针，做到防患于未然。

3、施工单位必须建立义务消防队，制定各种防火管理制度和计划。

4、施工单位必须制定一日防火检查制度，不定期对消防系统设备维修、检查和保养，制定重点防火部位灭火预案，并进行定期演练，重点检查和防范。

5、施工单位应当按照仓库防火安全管理规定存放、保管施工材料。

6、工程内不准存放易燃、易爆化学危险品和压缩可燃材料。对易燃、易爆化学危险品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放。施工中使用易燃、易爆化学危险品时，应当制定防火安全措施，不得在作业场所分装、调料，工地内禁止使用液化石油气。

7、施工单位必须建立健全用火管理制度。施工作业用火时，应经过施工现场防火负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定地点、时间内作业。施工现场禁止吸烟。

8、施工单位必须建立健全用电管理制度，并采取防火措施，安装电气设备和进行电焊作业特殊工种，必须由经过培训合格的技术人员持证上岗操作。

9、施工单位不得在建设工程内设置宿舍，生活区内禁止使用可燃材料做分隔和电热器具。设置的应急照明，疏散指示标志应符合要求。

10、施工现场设置临时消防车道，并保证消防车道的畅通。施工现场和生活区还要配置与其相应的消防器材，设置临时消防给水系统。建筑高度超过24米的建设工程应安装临时消防竖管，在正式消防给水系统投入使用前，不得拆除、停用临时消防竖管。

11、施工现场使用的安全网、围档和保温材料应符合消防安全规范，不得使用易燃、易爆或可燃材料。

12、对使用煤火取暖的必须进行经常性安全检查，禁止使用薄铁皮做的简易炉子，对无烟筒、风斗、通风条件差的即存在火灾隐患的要立即整改，防止煤气中毒及火灾发生。

三、食品卫生安全，传染病预防

1、施工单位必须严格执行《食品卫生法》，食堂必须取得卫生许可证方可使用，食品从业人员每年体检一次身体，持健康证上岗，凡有传染病者坚决予以辞退。

2、食堂在采购过程中购买新鲜食品、蔬菜，加工过程中要把蔬菜、水果中残留农药洗净，避免农药中毒。食堂须少食用易导致食物中毒的食品，如扁豆最好不要食用。

3、加强对食品从业人员的教育、督促检查。预防食物中毒和疾病传染。

施工单位项目经理系负责本单位的建筑工地、生活区以及公司各办公场所的安全生产、安全防火、防煤气中毒和食品卫生安全工作，而且是第一负责人，以上各项规章要求责任人必须坚决执行，严格落实。对于责任人管理期间所辖范围内发生安全事故的由责任人自行负责解决、触犯法律的要承担刑事责任。

本责任书一式三份，建设单位存二份，施工单位存一份。

建设单位： 施工单位(责任方)：

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一、前期工作

1、施工企业在进场施工前，应根据施工现场的实际情况，进一步完善施工组织设计，调整施工现场平面布置图。施工现场平面布置图设计应符合“边界清晰、围护美观、场内平实、物料整齐、内卫达标、文明有序”总体要求，并做到功能齐全，布局合理，图示、标注清晰。施工平面布置图必须经过施工企业技术负责人和项目经理、监理单位总监理工程师、建设单位项目现场负责人签字后方可实施。

2、建筑施工现场应根据场地情况，分设工程作业区和办公区、生活区。工程作业区根据实际施工情况，宜按主体施工、钢筋加工、模板制作、水泥搅拌、材料堆放等区域予以划分；作业区与生活区应采用美观、牢固、刚性密封的围挡等方式进行隔离。

施工现场应设办公室、门卫室、厕所等临时设施，未设置员工宿舍的施工现场可不设食堂和淋浴室。

3、沿工地周边必须设置封闭围挡，材料可以使用砖砌或压型钢板，在市区主要路段围挡高度不低于2.5m、其他路段不低于1.8m。

围档要求坚固、稳定、整洁、美观，外侧刷白。砖砌围档顶部应做压顶。

4、施工现场应有固定的出入口、并设置大门，大门口应设置标有企业名称以及工程名称的标牌。大门入口明显处应设有五牌一图（工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌和施工现场总平面图）。

5、主要施工出入道路应铺设干、硬化路面，并在项目开工前完成。路面平整、整洁、畅通，方便运输车辆进出。运输车辆进出的工地出入口应有车辆冲洗设施(包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟、沉淀池等)，并且冲洗方便．排水畅通，由专人负责。

二、过程管理

6、工程项目在施工过程中，施工现场实行封闭管理。施工企业应建立门卫管理制度，对进出人员和车辆进行严格有效管理。

7、在建工程建筑物外脚手架必须使用符合规定要求的密目安全立网全封闭施工。密目安全立网应封闭严密、牢固、平整、美观，重复使用的安全立网必须冲洗干净。密目安全立网应采用塑料绳绑扎在钢管内侧，不得使用金属丝等其他材料绑扎。

钢管脚手架杆件必须涂防锈漆。防护栏杆、安全门及挡脚板刷红、白相间油漆，剪刀撑涂成黑、黄相间的警戒色。

8、施工过程中的土方和建筑垃圾应集中堆放，必要时进行围护和覆盖遮挡。

9、运输车辆应经过车辆冲洗平台冲洗干净后，方可驶出工地。严禁车辆轮胎带泥驶出工地。

10、临街建筑立面应根据施工进度及时加强各施工楼层围护，防止施工粉尘、高空坠落和抛撒物体。

11、在建工程不得兼作员工宿舍、办公室及售楼部。

12、在施工过程中，各有关单位应加强文明工地建设，保证场容场貌、安全生产、卫生状况、便民爱民等措施按规定落实到位。防止抛撒滴漏，及时清扫路面，定期巡查围护结构坚固安全，严格防止影响市容环境。

三、各方责任

13、建设单位对文明施工长效管理负总责。对围墙(围挡)、渣土运输的管理，建设单位应确定文明施工长效管理现场负责人。在项目开工前，负责落实围墙(围挡)搭设，主要施工道路干、硬化，车辆冲洗设施等文明施工配套，并负责对施工企业创建文明工地进行总协调。建设项目施工实行总包管理，土方开挖和运输、桩基施工、支护等专业工程应纳入总包管理范围内。建设单位需先行单独发包的土方开挖和运输、桩基施工、支护等专业工程，应单独办理建设工程施工许可证后，方可组织施工。

14、各施工总、分包企业应共同加强文明工地建设，做好对围墙(围档)设施及渣土运输的管理。施工总包方应明确文明施工长效管理现场负责人，负责落实封闭管理、文明施工创建，按照文明施工有关规定，积极开展文明工地创建活动。

15、监理单位应加强文明施工监督和协调，对违反文明施工规定的行为及时提出整改意见；对拒绝整改的施工企业监理单位有责任向建设主管部门反映。因监理单位监督不力，导致工地管理严重影响城市环境卫生，受到有关部门批评和处理的，将记入监理单位的不良行为记录。

四、监督管理

16、建设工程项目在办理安全监督手续时，建设工程安全监督部门应分别核验施工平面布置图是否由各方签字。未经各方签字的，不予办理安监登记手续，责令整改，并报施工许可管理部门。

17、各管理部门应加强建设项目施工全过程的监督检查、动态管理、综合考评和部门联动。加强对建设工程安全文明施工措施费计取管理。加强巡查，及时查处运输车辆带泥上路、违规挖土等行为，防止施工企业违章施工行为的发生。建立文明工地长效管理定期通报制度，对建筑和拆除工程未办理相关手续擅自组织施工、累计受到2次及其以上通报批评或行政处罚的工地，一律按不合格工地处理。

18、建筑和市政工程文明施工不合格的，该项目竣工验收前，责任项目经理不得承接第二个项目施工任务；项目竣工验收后6—12个月内，责任项目经理不得承接施工任务；情节严重的，将限制责任施工企业承接施工任务。

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关键词：工程建设，施工现场，管理

一、优化建筑施工企业现场管理的主要原则

1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。

二、加强建筑施工现场的安全管理

（一）加强现场安全保卫工作力度

安保工作是土建施工现场首要抓的重点内容，应严密安排警卫人员24小时不间断值班制，严格检查施工及管理人员的出入证件，施工材料运输单据等等，尽力确保现场不出现意外。除此以外，安保部门应定期做防火防盗方面的演习及培训工作，对私自搭设电线、经常不带安全帽、脚手架搭设以及安全带安全梯使用问题等常常灌输责任意识，保证安保工作小组日日到现场，天天讲，反复讲，防患于未然。

（二）强化现场岗位责任制度

项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。

对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。

对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

（三）做好建筑施工现场封闭管理工作

(1) 施工现场围挡：施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。

三、强化建筑施工现场的卫生管理

（一）场容场貌：施工现场应按照平面布置图划分生活区、办公区和作业区，并采取相应的隔离措施。施工现场应有固定的出入口，须设置大门，并标有企业名称或企业标识。出入口处应设置值班室，专人值班。施工现场的进出口处应设置“六牌两图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”，即：读报栏、宣传栏和黑板报。施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。

（二）建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。

（三）控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。

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文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0108-01

摘要:

在大力加快发展经济，大兴土木建设的施工过程中，不可避免地会产生建筑垃圾、污水以及噪音等污染环境，而现场环保工作的效果不仅仅影响到施工现场内部，而且影响到市区的环保，因此施工现场的环保工作是整个城市环保工作的一部分，施工现场必须满足城市环保工作的要求。

关键词:建筑； 施工；综合 环境；保护

在大力加快发展经济，大兴土木建设的施工过程中，不可避免地会产生建筑垃圾、污水以及噪音等污染环境，而现场环保工作的效果不仅仅影响到施工现场内部，而且影响到市区的环保，因此施工现场的环保工作是整个城市环保工作的一部分，施工现场必须满足城市环保工作的要求。文明施工体现了“以人为本”的原则，建筑工人在为社会提供物质财富，为人类创造工作和生活优美环境的同时，必须重视其自身的安全以及生产的条件和环境，重视施工现场对城市、社会的影响。因此，在现代化建设中应把环保施工列为重要内容之一。笔者就此浅谈如下自己的看法与观点：

1施工现场造成的环境污染及危害

“三废” 污染施工现场中的废渣主要来源于拆除废弃物、施工过程中大量产生的建筑垃圾等。

施工过程中的废水来源于构件与建筑材料的拌制、洗刷、养护，墙体的湿润、职工的生活污水等。尤其是临时供水管道的跑冒滴漏，长流水更是造成现场污水漫流的源头。另外，桩基础施工中排出的泥浆、施工降水中抽出的地下水、水磨石产生的水泥浆等，也是现场废水的来源。

废气的产生一般是化学建材的热熔加工，最主要是现场施工人员生活炊事用火，以及燃煤取暖造成的污染。以柴油作燃料的建筑机械，运输车辆产生的尾气污染也是废气的主要成份。

噪声及光污染这类污染几乎贯穿于施工全过程，如基础施工中的打桩工程，主体施工中的塔吊、电锯、搅拌机、振捣捧、电焊机、钻孔机等各类建筑机械发生的噪音大都超过标准几倍几十倍。据统计建筑施工噪声占综合城市噪声源的8％以上，近年来扰民现象频繁发生，造成不少矛盾纠纷。光污染主要是加工焊接钢材构配件产生高强闪光，更易对人身造成损伤。不少建筑工地为保工期、抢速度，昼夜施工照明光线强烈，拉设强光照明而造成对环境的污染。

化工建材及白色污染在施工过程中，外加剂、塑料、聚氨脂、胶粘剂等，用于洗刷除锈的酸、碱、盐，作为溶剂的酒精；部分放射性物质如天然大理石和花岗岩；汽油、防水油膏、涂膜、卷材，粉刷用的油漆稀料等；长期污染的则是塑料制品，高分子聚合物、石膏板、橡塑材料等挥发有害物质；许多建筑材料配件，设备的外包装采用塑料薄膜、编织袋、塑料桶、盒等，施工过程中的保温、养护、防雨等使用的塑膜也往往不能及时回收，致使施工现场出现了较明显的白色污染。

生活污染及粉尘污染由于建筑施工是劳动力密集型行业，一个工地往往几十人、甚至成百上千人作业，在正常生活过程中将产生大量的生活垃圾，如废弃物、排泄物、随地大小便等。建筑材料如水泥、白灰、粉煤灰、砂子、黄土、玻璃纤维、珍珠岩等多是粉状、片状、颗粒状物质极易飞扬。由于运输车辆、人群活动频繁、露天作业 影响而造成尘土飞扬形成粉尘污染。

影响居民的生活环境和人身安全。大量的建筑垃圾及生活垃圾对周围环境造成污染破坏，影响城市美观。携带泥土的车辆，装置散体、流体材料的施工车辆极易污染市政道路。施工污水、粪尿的漫流影响市容给周围居民生活带来不便。尤其是施工噪声和夜间施工更会影响居民休息，干扰市民宁静的生活环境。因建筑垃圾、施工泥浆造成的人身伤亡事故屡见不鲜，特别是向楼层外抛废弃物砸伤行人、砸毁民房的事件时有发生。

2建筑施工综合环境保护的策略

2.1施工环境保护措施 

（1）增强环保意识。施工人员应有较强的环保意识，认真学习国家对环保方面的法律法规，提高环保素质。（2）开展文明施工，创建文明工地。文明施工的重点内容包括现场围挡、封闭管理、施工场地卫生、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工标牌、生活设施管理等。（3）加强现场管理。各类污染源的形成与施工现场的管理有着直接关系，如质量管理跟不上，会造成返工而产生大量返工废弃物。材料管理混乱，会造成砂石乱堆乱放，水泥、白灰、粉尘飞扬。劳力管理不善，则更会造成现场混乱，废弃物、排泄物无法控制等等。要高度重视，下大气力来抓，环保靠管理，管理出效率。

2.2防止“三废” 污染措施 

（1）防止“三废” 污染措施，防止大气污染施工现场垃圾要及时清运，适量洒水。高层或多层施工垃圾，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒。（2）水泥等粉细散装材料，应尽量采取库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，卸运时要采取有效措施。（3）施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，防止浮土产生。（4）运输车辆不得超量运载，运输工程土方、建筑渣土或其他散装材料不得超过槽帮上沿，运输车辆出现场前，应将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土的运输车辆驶出现场和遗弃渣土在路途中。（5）施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围档及安装喷雾除尘装置。（6）施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。（7）拆除旧建筑物时，应配合洒水。

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关键词：交通工程；现场管理

中图分类号：U49文献标识码： A

交通工程施工现场管理是项具体而细致的工作，包括工程质量、进度、安全文明等施工管理内容。加强施工现场管理是增进施工企业效益、提高企业形象、保护生态环境的重要因素。本文主要从安全文明施工管理中的现场布置、场容场貌等方面讨论如何做好交通工程施工现场管理工作。

一、施工现场的平面布置

（一）、基本要求

1、交通工程的施工平面布置图具有明显的动态特性，必须按照施工阶段详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。

2、工程施工阶段按照施工总平面图要求，搭建临时设施、修建临时道路、组织排水、堆放物料和停放施工机械等。

（二）、平面布置原则

1、满足施工需要，平面布置合理、紧凑，尽可能较少临时用地，尽可能利用附近原有建筑物。

2、根据工程所在地的自然条件及技术、经济条件，因地制宜划分施工区域和临时用地。

3、合理组织运输，避免二次转运。

4、临时设施的布置应方便生产、生活以及现场管理。

5、现场平面布置应符合主管部门规定和有关安全保卫以及消防、环境保护的法律要求，同时符合建设单位有关要求。

（三）、平面布置的内容

1、临时给水、排水、供电管线的布置。

2、现场便道、便桥及安全消防临时设施位置。

3、管理区（项目部、含试验室）、生产区、生活区位置；

4、材料堆放、构件预制、机械停放位置。

5、交通导行布置。

6、环保、绿化区域布置，有条件的要“在花园中建项目部，把项目部建在花园中”。

二、施工现场临时用电

（一）、基本要求

施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005的有关规定执行。

（二）、布置原则

1、采用三级配电系统。2、采用TN-S接零保护系统。3、采用二级漏电保护系统。

（三）、编制要点

1、工程概况及编制依据。2、现场勘测。3、确定电源进线、配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向。4、负荷计算。5、变压器选择。6、设计配电系统。7、确定防护措施。8、制定安全用电和电气防火措施。9应急预案。

三、施工现场封闭管理

（一）、施工作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员，因此生产区、 施工现场尤其是边通车边施工路段必须实施封闭式管理。同时为提高文明水平、美化市容，项目部、生活区也应实施封闭式管理。

（二）、用于封闭的围挡应连续布置，并具有一定的稳定性和安全性。围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属板材等硬质材料。围挡的高度一般应高于1.8米，且应符合当地主管部门有关规定。

（三）、项目部出入口布置

1、项目部应当有固定的出入口并应设置大门。

2、大门应牢固美观，大门上应标有企业名称、企业标识以及项目部名称。

3、出入口处应设置专职保卫人员，项目部内应配有保洁人员。

4、出入口处应有整齐明显的“五牌一图”，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工总平面图。有条件时可再增加工程效果图、电子显示屏、企业文化宣传牌等。

（四）、施工现场、生产区警示标牌布置

1、施工现场入口处、与社会道路交叉口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、桥涵口、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。

2、安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

四、施工现场场地和便道

（一）、现场的场地

1、用于生产的场地应当进行进行清表、整平、压实，必要时进行硬化处理。

2、场地应具有良好的排水系统并保证废水不得直接排入农田和河流。

（二）、施工便道

1、施工便道应平整坚实，本地区一般采用掺石灰处理，表面再采用石屑、焦渣等压实平整。

2、施工便道应有排水措施及防尘措施。

3、施工便道的宽度、转弯半径应满足施工车辆、运输车辆的通行需要。

五、临时设施搭建与管理

（一）、临时设施的种类

1、办公设施，包括办公室（包括项目经理室、总工室办、技术室、安全办、资料室等）、会议室、试验室等。

2、生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、沐浴室、活动室、卫生保健室等。

3、生产设施，包括加工区、仓库、防护棚等。

4、辅助设施，包括便道、围挡、大门、现场排水设施等。

（二）临时设施的搭建与管理

1、办公、生活、生产设施一般要求分开布置。

2、临时设施搭设用的集成房须采用A级防火阻燃材料。临时设施内应配备必要的灭火装置。

3、职工宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物内设置集体宿舍。职工宿舍的空间尺寸、居住人数应符合有关要求

4、食堂与厕所、垃圾点的距离不小于30米。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有身体健康证。

5、易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求；易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立进出库制度，由专人管理。

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一、施工现场管理的内容

施工现场管理包括对建筑工程施工中各个施工环节的管理，不仅涉及到现场施工的组织管理，还包括企业的基础工作在施工现场的落实。这些落实是很重要的，没有这些落实就不能更好的执行，所以要严格按照这些管理内容来实施，施工现场管理的内容有：

（1）合理规划施工场地。合理规划施工场地首先要使场地内部的占地合理使用，如果建筑场地不足时，应该与建设单位一起向土地规划部门和公安交通部门进行申请，得到批准后进行场外临时施工场地的使用。

（2）严格施工现场使用的检査。施工现场管理包括对施工现场使用情况的检査，现场管理的人员应该经常对现场的布置进行检査，检查其是否与市场现场平面图一致、是否满足施工的需求，检査其存在的薄弱环节，继而对施工现场进行重新的调整和管理，有利于施工现场保持稳定，在复杂的施工环境中顺利有序的施工。

（3）对施工总平面进行科学设计和布置。施工总平面的设计施工工程现场管理的重要内容和依据，设计的目的主要是对施工占有的场地的规划，对空间加以合理的运用，对于施工总平面上的临时设施，应诙明确的标示，最大限度地满足施工的需要。

（4）建立文明的施工现场。文明的施工现场主要是应该按照法律法规的要求，保证施工现场有良好的作业环境、工作秩序和卫生环境，建立建筑工程施工现扬文明管理制度，有利于树立企业的良好形象。

（5）对施工现场进行科学管理和评价。在建筑工程完工以后，应该对整体的管理情况进行总结和综合评价，评价应该包括对工程质量管理、经营行为管理、施工安全管理和文明施工管理进行评价，综合评价的结果在一定程度上可以作为企业建筑动态管理的依据，也可以作为资质申请升级的条件，还可以作为施工单位奖惩依据。

二、加强建筑施工现场文明施工标准化管理的措施

1.建立文明施工领导小组

建筑企业要尽快建立文明施工的领导小组，构建起文明施工保证体系，成立文明施工保证体系。成立文明施工的领导小组，首先应该建立文明施工管理的责任制，保证文明施工有足够的资金投入，其次要对施工现场进行管理，建设文明施工工地，实现施工现场文明施工标准化管理。

2.对现场总平面进行合理规划

规划好施工现场总平面布置，需要对施工现场和周边的环境进行深入考察，包括原有建筑、道路和管线等，并且要有针对地对现有的施工现场进行科学合理布置，完成施工现场总平面图的布置设计，使其能够满足消防、环保和施工的条件。在对现场总平面进行合理规划的过程中，要注意对施工区、材料区、加工区和生活区进行明确的划分，并且设置准确的分割设施，坚持进行封闭管理，在场地内部设施较大的导向牌；施工的办公区域和工作人员的生活区域要保持安全合理的距离，施工场地有限的可以使用可靠的防护措施；要根据施工的进展情况加以调整，切实根据施工现场平面布置图来布置，施工场地内的一些临时建筑及物品，严格按图定位设置，做到图物相符，同时根据施工进展，适时对施工现场予以调整。

3.实现施工现场文明施工标准化

对于施工现场文明施工的标准化管理，主要从门卫管理、全封闭围挡、场地道路管理、环境管理、安全标牌管理等内容，在施工现场文明标准化管理的过程中，应当严格按照相关的要求和标准进行，不断完善施工现场内部的各项管理制度，促进标准化的实施和落实提高实施工厂现场文明施工的标准化。

4.施工管理人员的要求

只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全愈业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀也业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企：业就要有髙素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每—个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工，来达到企业乃是国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工现场文明建设，保证工程质量安全

监理机构在施工现场要督促并且检测，施工人员的进度和工程的质量，要求施工人员要规范、合理的制定自己的任务目标和进度计划。严格按照计划实施，并把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为目标的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。在施工现场进行“三检制”的实施，现场QC小组工作及时做到质量信息的反馈，建立信息网络系统，做到施工现场“防、检结合、预防为主”的原则，在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任感。进行奖惩制度，为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检査中做得好的进行奖励，做得差的应进行惩罚。

三、结语

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一、土建工程现场管理的内容

土建工程的现场管理主要由场地管理、道路管理、材料管理、封闭管理、临时设施管理、卫生与防疫管理等内容构成。

1、场地管理

由于土建工程多数都是系统性工程,因此土建工程对场地有着十分严格的管理规范,不仅要求施工现场应当场地平整、无障碍物,还需要对现场进行适度的绿化。针对土建工程产生的废水,则要求要建设有排水设计和污水沉淀池等,现场存放危险品化学品还必须有专门的库房,另外还要做好防尘处理,并且对采取适当的防渗措施。

2、道路管理

无论土建工程是否处于交通繁华区,施工现场都应该保持道路畅通,以防止意外事件的发生,另外对施工现场的道路还有强度的要求,不但要保证道路不沉陷、不扬尘,而且要防止泥土被带入市政道里,施工现场要尽可能能的利用永久性道路,以减少因铺设临时道路造成的资源浪费。

3、材料管理

施工现场建筑材料的堆放应该根据用量的大小,使用时间的长短合理安排物料进场次序,对于使用时间长用量大的物料应该分批入场,以减少施工现场堆放材料的仓储面积,另外材料的位置应该易于运输和装卸,尽量减少二次搬运造成的污染与损失。

4、封闭管理

土建工程的现场由于施工的特殊性,其不安全因素较多,而且对环境有较大的影响因素,所在土建工程的现场应该采用封闭式管理,即采取围栏等措施对施工现场和外界环境进行有效的隔离,减少施工过程中对外界环境和周边居民生活的干扰和安全威胁。

5、临时设施管理

土建工程的施工现场会有很多的临时设施,比如说临时办公室、临时实验室、临时工棚等,在铺设和使用临时设施之前要做好规划,尽量做到减少临时设施占地面积,并且要考虑到卫生、环保以及消防要求。

6、卫生于防疫管理

工程现场应该并且配备卫生室并设置专职人员对卫生和伤员进行处理,这样不仅能够保障工人的人身安全,还能进一步对工程事故作出预警和预防。一旦工程现场发生疫情,通过专职人员的现场控制,不仅能够减少传染病和病原携带者给工程安全带来的威胁,还可以向当地的卫生防疫部门及时报告,将疫情控制在最小范围内。

二、土建工程现场管理的重要性

土建工程现场管理是基于国家对建筑企业系列标准贯彻实施的具体体现,对土建工程现场进行管理,不仅能够从根本上保证施工的质量,而且还能解决因人员素质产生的工期延误问题。另外由于土建工程有着高危作项目多,高空作业频繁的原因,因此对施工现场人员安全有着很高的要求,土建工程施工现场的管理能够在保障施工效率的同时进一步保障现场施工人员的安全,另外一套科学的管理办法还能为企业节约成本,在保证施工质量、人员安全、工期的同时为企业带来更大的效益。

三、土建工程现场管理容易出现的问题

1、缺乏严格的质量控制

由于土建工程施工是一项工作量大、技术复杂的系统工程,因此在施工现场管理的工程质量控制方面往往会有质量控制不到位的现象。由于我国施工现场质量控制主要是采用抽样检测的方法,这种方法虽然具有一定的代表性,但不排除相关人员为了经济利益漠视法规现象的发生,一旦工程施工现场的质量控制不过关,在项目竣工验收阶段必然会发生重建返修的现象,不但工程不能够按期完工,还会给建筑方带来经济损失,即便有些劣质工程侥幸通过工程验收环节,当工程项目使用时也定然会对正常的使用和运营带来安全威胁。

2、土建工程现场管理人员职业素养和技能不过关

由于近年来我国经济的高速发展,土建工程的建设需求也在逐年加大,一些缺乏资质的单位已经混到工程现场管理的队伍当中。这些单位和个人由于缺乏系统的培训和职业意识,往往会对工程建设中出现的问题采取“睁一只眼,闭一只眼”的态度,这种不负责任的工作方式不但会对工程的顺利实施带来威胁,而且还会使工程在未来的使用过程中出现问题。土建工程现场管理不但起着保证工程质量的作用,还肩负着指导工程进行过程中安全生产的任务,一旦由于这些职业素养不高技术水平不强的人员对施工现场疏于管理,极其容易发生安全事故,对工人的生命安全带来威胁。

3、土建工程现场管理人员和施工人员沟通不到位

由于我国市场经济模式的展开,产生了许多小规模的建筑施工单位,这些施工单位由于资源和资金等原因,往往没有自己的施工队伍,这就导致了一线施工的施工人员和施工方缺乏有效的沟通。由于土建工程是在我国仍然是一个

人力资源密集型的工程,因此这些人员普遍存在着职业素质低下的问题,这些低素质的施工人员由于并不直接归属于建筑单位,因此会在施工过程中产生违规操作甚至蔑视操作规程的现象。这些现象不但会给施工工期带来影响,还隐藏着重大的安全问题和施工质量问题。 四、如何做好土建工程的现场管理

1、加大监管力度,保证工程质量

针对施工过程中对工程项目质量监控不到位的现象,我们的土建工程现场管理人员要凭借我们优秀的职业素养和技能,对土建工程的现场质量监控做出系统的规划和部署,争取做到施工过程、施工质量、施工程序“心中有数”,通过仔细钻研具体的施工流程,对容易发生质量问题的位置和环节进行重点的监管。另外我们的现场管理人员应该秉持严谨认真的态度,积极贯彻和坚持国家对于建筑方面的各项规范,把各种规范和操作标准落实到实际生产中,做好管理工作。我们的现场监管人员还要积极学习国内外先进的土建工程现场管理技术和经验,通过不断学习和实践来加强自己的职业素养,做好土建工程的质量监控工作。

2、通过完善系统的业务培训增强职业素养

土建工程现场管理方面的培训是提高一线监理人员职业素养的重要途径,因此我们的质量监管单位一定要经常性的对我们的现场管理人员进行培训,这个培训不但应该包括对新技术新理念的学习,还应该包括对原有管理体系的重温和复习。为了调动现场管理人员的学习热情,我们还可以将培训纳入日常的奖罚条例中,采用这种措施对善于学习的人员进行鼓励,并充分肯定其工作所起到的模范带头作用,另外还可以通过一些列的惩罚措施对工程现场管理人员进行警示,这样不但会调动现场管理人员的积极性,还能进一步确保工程现场管理工作的贯彻和落实。

3、加强对一线施工人员的思想教育和技能培训

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创建国家“生态园林城市”是落实科学发展观的需要，是建设效益深圳、和谐深圳的重要途径。我局高度重视创建工作，成立了由梁小群副局长任组长，各区建设局、市安监站及局办公室、质安处、建管处、科教处、法规处等单位为成员的市建设局创建国家“生态园林城市”工作领导小组，各区建设局也分别成立了领导小组，构建了两级创建领导机构，为“生态园林城市”创建工作提供了可靠的组织保障。

二、精心部署创建国家“生态园林城市”工作任务

1、根据市政府的统一部署，制定并下发了《深圳市建设局创建国家“生态园林城市”工作方案》，分阶段落实工作任务：200*年2月至6月，为集中整治阶段，全面开展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，为巩固阶段，进一步巩固整治工作成果，确保建筑工地达到创建的各项要求；200*年9月以后，为迎检阶段，加强文明施工管理，配合做好“生态园林城市”申报考核工作。

2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基层基础年”的统一部署，结合迎接国家卫生城市复查确认、迎接国家环保模范城市复查、市容专项整治、清洁深圳月等活动，对建筑工地施工现场、宿舍、场容场貌进行重点整治，进一步优化城市环境，促进创建国家“生态园林城市”工作的全面开展和深入落实。

三、制定有针对性的工作措施，落实创建工作任务。

根据《深圳市创建国家“生态园林城市”工作方案》的要求，我局在创建工作中主要采取了以下措施：

1、加强扬尘控制。建筑工地施工生产做到工完场清，建筑垃圾做到日产日清，禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；建筑工程采用密目式安全网封闭，减少粉尘影响；在土石方工程施工阶段以及装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或其他有效防尘措施，控制扬尘污染。

2、防治噪声污染。施工现场的强噪声设备设置在远离居民区的一侧，并采取降低噪声措施。对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前建设单位向环保部门提出申请，经批准再进行夜间施工。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料做到轻拿轻放。

3、加强建筑垃圾管理。施工单位不得将建筑垃圾混入生活垃圾，不得将危险废弃物混入建筑垃圾，施工现场的建筑垃圾及时清运，并按照城管部门的规定处置，不得随意倾倒、抛撒或堆放建筑垃圾。

四、加强监督检查，确保创建工作措施落实到位

1、将创建国家“生态园林城市”工作融入到对建筑工地的日常监督管理中。市、区建设行政主管部门采取定期检查与不定期检查相结合、告知性检查与飞行检查相结合的管理模式，在日常每一次的监督工作中贯彻落实迎接国家环保模范城市复查工作任务。全面加强施工现场密闭管理、工地出入口硬地化、施工现场扬尘控制、建筑垃圾处置管理等措施。今年前三个季度，市、区建设主管部门共检查工地8916项次，发出整改通知书697份，及时发现和纠正了建筑工地存在的违规行为，确保了创建国家“生态园林城市”工作措施落实到位。

2、在安全生产大检查中，落实各项创建工作任务。在我局组织开展的200*年上半年全市地毯式安全生产大检查、政府工程质量安全大检查、节假日安全检查工作中，将创建国家“生态园林城市”工作作为重要的检查内容，共检查工程项目1535个，发出责令整改通知书127份，对施工现场文明施工和环境卫生方面存在的问题进行了重点整治。

五、创建国家“生态园林城市”工作取得显著成效

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1施工工艺技术

1．1桥面系拆除沥青砼面层和桥面防水混凝土的拆除由桥梁中部向两端进行，用小型挖机配风镐和錾凿等工具挖掘，并装车运走。采用风镐拆除桥面伸缩缝，在接缝处填上砂袋，以方便机械临时通行。

1．2护栏及翼缘板拆除拆除至翼板根部30cm处为止，避免提前破坏箱梁主体。提前在桥面画线标出翼板位置，自跨中向两侧对称进行。拆除内侧侧翼缘板时，在桥面上布置2台凿岩机，自跨中开始向两端对称进行破除，凿岩机座在箱身位置，边破边退。外侧则直接安排2台凿岩机在地面上进行破除作业，破除时需要和内侧2台凿岩机保持对称同步。专人量测桥梁晃动及震动情况，避免在同一工作面产生共振，防止激振力过大造成桥梁结构过早破坏。

1．3箱梁主体拆除在下穿高速路面上先铺设一层彩条布，上铺一层竹篱笆，然后铺设50cm厚黄土覆盖层，加强对沥青路面的保护。在地面上安排14台凿岩机，两边跨各布置4台，中跨布置6台，全桥两侧均布、对称逐块破碎，确保箱梁受力均衡，期间辅以长臂液压剪剪切剥离出来的连接钢筋。边腹板预应力随拆除剥离逐步释放，剩余中腹板预应力在破除底板和中腹板时逐步剥离释放。现场施工作业见图4。

1．4墩柱拆除墩柱采用凿岩机直接进行破碎，割断钢筋，碎块直接装车运离工地。

1．5清运及时用汽车把碎块、钢筋清运出路面，清理碎渣和覆土，将两侧防护拆除，用高压水枪冲洗路面，恢复通车。

2交通组织要点

旧桥拆除时，全封闭施工期间需对高速车辆进行分流，利用连通高速和地方道路进行车辆的分管、分流通行。在交警、路政支队指导下制定切实可行的交通分流方案，并通过审核后进行实施。施工区安全设施的管理及布设按《道路交通标志和标线》(GB5768—2009)的有关规定执行，提前在实施临时封闭的路口(道口)设立交通导向牌、道路临时封闭告示牌等各类安全标志、标牌，确保施工期间道路畅通，交通疏解合理、有序、安全。

3安全环保措施

施工前，将施工方案、施工要求、注意事项对机械手及现场所有作业人员进行安全技术交底，特殊岗位的作业人员做到持证上岗。施工现场实行封闭管理，交通中断后，禁止闲杂人员及车辆进入施工现场。施工现场设置安全标识，主要施工进出口均悬挂警示牌。施工现场设专职交通协管员，24h不间断执勤，配合交警进行现场交通疏导。对负责交通疏导的工作人员进行集中培训，采用标准指令，统一指挥，白天执小红旗，夜间持荧光棒并穿反光背心。发现交通施工或车辆故障，立即向高速交警、路政部门报告，启动应急处置预案，协助高速公路交警、路政人员迅速实施交通管制，疏导车辆，救护伤员，避免二次事故发生。布置好施工区域范围内的照明设施，避免因存在照明死角而引发安全事故。严禁施工人员、设备在凿除过程中穿越作业区域。进行破碎拆除、渣土清运等作业时，采用洒水车高压喷水进行降尘。土方运输车辆采用自卸车并加盖或密封，出入施工区域时将车辆槽帮和车轮清洗干净，并保持出入口通道以及通道两侧道路的整洁;其他现场道路做到畅通平坦，无散落物。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。施工过程中设专人清扫便道与既有道路交叉路口路面，每天清扫洒水不少于3次。避免扬尘影响交通。

4结束语

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关键词：土建工程；现场材料管理；问题措施

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

随着我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

一、房建土建工程现场管理的内容

1、场地管理

房建土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

2、道路管理

房建土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程结束之前再铺路面。

3、材料管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。

4、封闭管理

由于房建土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。

5、临时设施管理

施工现场的临时设施较多，这里主要指施工期间临时搭建、租赁的各种房屋临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材，确保使用功能和安全、卫生、环保、消防要求。

6、卫生与防疫管理

施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，小型工程可以用办公用房兼做保健卫生室。同时，施工现场应当配备兼职或专职急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。现场施工人员患有法定的传染病或病源携带者时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。

二、房建土建工程现场管理优化策略分析

1、施工前的进场教育

施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；房建土建工程施工现场管理制度；房建土建工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；房建土建工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。

2、建立完整的组织管理机构

房建土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此房建土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。房建土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。同时，还需明确组织管理机构各级管理人员和操作人员责任，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。

3、编制科学的施工方案

一份好的施工组织设计能够以最低投入满足合同要求，合理利用人力、物力、财力。视工程的规模、结构、性质、工期要求、施工复杂程度和建设地区的自然经济条件不同，施工组织设计的内容不同，是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，所需的费用也不同，对工程造价的影响至关重要。因此，在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案，更为重要的是应严格按所选择的施工设计或施工方案组织，在施工过程中实施。

4、加强施工现场的安全管理

房建土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此房建土建工程现场管理具有较大的难度。房建土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。

5、加强施工组织的协调管理

加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。

6、加强与施工员工的沟通

沟通是项目管理者有效激励的基本途径，房建土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，房建土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给房建土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国房建土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。

7、加强建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

结束语

房建土建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1]张胜杰.房建土建施工现场管理的对策探讨.中国新技术新产品.2012(20).

篇14

关键词：建筑工程；安全生产；管理；预防；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程安全生产管理就是在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使施工项目效益目标的实现得到充分保证。安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把实现安全生产当作组织施工活动时的重要任务。

一、建筑施工现场安全现状分析

1、施工现场文明施工的意识淡薄，重视程度不高

施工安全资料不按规范标准整理归档的较为普遍。部分工地现场封闭管理不到位；灭火器材配置不合理；个别在建工程存在兼作住宿现象；部分施工现场仍存在容貌较差，硬地化未到位标准要求，场地无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，未做到工完场清；部分施工人员不按要求穿戴劳动防护用品，在禁止烟火的场所抽烟，不遵守施工安全管理规章制度；部分工地施工现场安全标牌未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置无针对性，流于形式。施工组织设计方案、分项交底和安全交底较为单一，且针对性不强、不全或现场实际情况与施工方案不相符且专项安全技术方案不到位现象较多，特别是高支模及深基坑；方案未能认真如实审核和审批不符合规定的现象仍然存在；班前施工安全活动记录不真实；交底未能按规范标准的要求，由具体管理人员落实到班组作业人员并签名；验收未能用具体数据来体现结果；施工安全技术方案或安全检查存在凭经验检查的多，按规范标准检查的少等。

2、施工单位和施工作业工人不规范操作

（1）脚手架搭设不够规范。未按规定要求编制施工组织设计方案，验收和进行搭设；脚手板未满铺或脚手板上杂物多、不牢密现象多；个别立杆基础不平、不实；架体与建筑结构拉结点受力不符合规范、且未固定牢靠。（2）模板工程及基坑支护存在重视不足或疏于管理的现象。模板支撑系统不规范，整体稳定性比较差，个别还存在有钢木混支的现象；违反规定拆模现象较为普遍。（3）现场施工用电不规范。线路架设不合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或配电箱安装位置不规范，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求的现象；未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱”规定；普遍存在电焊机保护零线未接地现象。另外，还有施工机具（如：砂浆搅拌机）防护不到位、井字架搭设不规范、且未按规定配置漏电保护器现象等。

二、建筑工程安全生产管理及安全事故预防措施

1、建立安全生产目标管理体制

安全目标即实施建筑工程施工安全管理达到的指标，它是安全控制的方向。如果安全目标十分明确，那么管理就不再盲目，这样就能够消除危险因素，保证人的健康、安全。制定明确的、科学的安全目标，把安全目标层层分解，并落实到各个岗位与各个专业，严格监督每名工作人员是否真正履行其安全生产责任，通过考核来提高大家对安全生产的认识。安全生产目标的内容必须齐全明确，具有十分强的可操作性。通过推行安全生产目标管理体制，时刻体现“安全生产、人人有责”这一原则，可以使企业的安全生产责任制得到优化，同时还能强化安全生产管理，有利于员工安全素质的提高。

2、加强施工队伍的安全教育与培训，建立良好的企业安全文化

安全管理首先是人的管理，安全培训要从员工的行为入手，提高他们的安全意识，确定项目部的安全管理目标，倡导项目部及员工的共同安全价值观、思维方式和行为准则，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。对员工的安全教育培训，首先要提高项目管理人者及员工安全生产的责任感和自觉性，内容以安全生产法律知识和安全技能为主，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。其次是普及和提高员工的安全技术知识，严格落实入场安全教育，对各工种进行专项安全技术交底。通过各种学习形式，如集中上课、观看录像、办宣传栏、班前活动等形式，组织工人学习有关的安全法规、操作规程、典型事故案例等来提高员工的安全意识，保证“天天讲安全，时时讲安全”，增强各种安全操作技能，从而保护自己和他人的安全和健康。

3、确保安全防护设施到位， 保障施工安全

施工企业和安全都应严格按规定设置安全设施经费， 做到专款专用， 从而使安全投入这一重要前提得到有力保障。而目前在施工企业中存在的利益第一的思想必须得到根本扭转， 也就是说， 从思想上改变观念， 将安全生产作为头等大事来抓， 并且在行政手段中， 也要加强对在工程建设经费用于购置安全设施等的费用的管理。

4、加强现场管理

（1）规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定；纠正和补全横向扫地杆；对架体进行内封闭和立面全封闭：规范立杆基础的设置；禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用；杜绝卸料平台未独立设置；严格禁止新门型脚手架违规搭设使用，正确引导新门型脚手架按国家建筑安全规范搭设使用，坚决杜绝违规搭设使用；严禁钢管、毛竹混搭；加快淘汰毛竹脚手架使用的步伐。

（2）规范模板支撑系统的搭设和拆除。高度重视支撑系统搭设的稳定性，严控立柱对接、严控支撑选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖、严控纵横向水平支撑的规范设置和材质，严惩钢木混支，严惩违规拆除模板支撑系统高度重视和严管高支模的规范搭设和拆除。

（3）高度重视基坑支护。规范基坑的开挖和临边洞口的防护，加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档；重视机械、气瓶、潜水泵用电等的安全规范操作。

（4）规范临边洞口及出入口的防护。落实使用工具化、定型化防护产品，重点抓电梯井口按规定使用工具化、定型化防护门；重视戴安全帽和高处作业系安全带；督促按规定使用合格的安全密布立网、水平网、安全帽和安全带。

（5） 规范现场施工用电。重视采用9N-S 系统，确保专用保护零线被用电设备使用；重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”；重视总配电房的规范设置；重视漏电保护装置参数的匹配；规范使用合格的标准配电箱，正确出入配线；抓现场配电线路的规范布设；高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。

（6）规范井字架的搭设。规范架体与建筑结构的刚性连结；重视限位保险装置的设置；重视吊篮的防护；重视架体的稳定；抓卸料平台的独立搭设和稳固严密；抓首层落实设一单向门，避免兼作通道；严管架体违规一次到位超高搭设。

（8）加强和规范现场文明施工。重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理，重视现场防火和施工现场标牌的设置，高度重视和规范生活设施。严格管理，明确责任，加强监督，确保质量，切实保障施工人员安全，维护广大用户利益。从而，通过抓重点、抓要害，以点带面，顺序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑行业的安全生产和文明施工水平，普遍上一个台阶。

三、小结

综上所述，施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实。只有真正落实各项制度、规定、规范的要求，企业的安全保证体系才能有效运转，企业的生产经营活动才能处于有效的受控状态，才能确保安全施工生产。

参考文献：

[1] 郑朋军，郭向永，岳灿.施工现场安全管理探讨[J]. 河南建材. 2009(04)