工程造价的动态管理精选(十四篇)
发布时间：2023-10-07 15:38:27
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程造价的动态管理，期待它们能激发您的灵感。
篇1
关键词：动态管理和控制；投资估算；合同管理；竣工结算
1、决策阶段科学地编制投资估算
1.1 收集详实、准确的基础资料
要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况：主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。
1.2 编制投资估算
在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，同时广泛调研、比较同类项目，认真进行功能分析、多方案筛选，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定最合适的方案，从而计算出切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。
2、加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算
2.1 推行设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。
2.2 设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价
重视设计合同的签订条款，在合同中明确限额设计指标。如某小区24—33层住宅设计合同限额设计指标为：预应力管桩工程指标70元/m2，钢筋工程指标地下室200kg/m2、上部75kg/m2，砼折叠厚度指标地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同时增加了设计变更的费用额度限制条款及限额设计的奖罚条款等，该工程目前已经竣工，工程造价得到了很好的控制。
2.3 对设计进行全过程跟踪，优化设计
（1）业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较。
（2）运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。造价人员须及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息。能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。
（3）对内外装饰有特别要求的建筑项目，在做建筑设计时就要着手二次装饰的设计，这将有利于建筑设计与二次装饰有机的结合起来，同时也有利于项目的水、电、暖通、电讯、建筑智能化等设计，有利于控制工程变更。如：精装小户型工程、酒店工程等。
（4）施工图在招投标前，必须组织设计单位、监理单位及业主的各专业技术人员进行图纸会审，发现问题及时修改，尽量在施工中不变更。
2.4 合理编制和分解设计概算，编制精确的施工图预算
（1）在设计阶段应要求设计单位努力将概算控制在拟定的投资估算内。
（2）在编制过程中将设计概算的投资额和工程量进行分解，先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对设计标准、工程数量、概算指标等各方面的控制。如：某小区18-25层住宅工程，总建筑面积16.2万m2，外墙保温工程采用加气砼砌块保温层，平米指标为77元，m2，造价高且质量不易控制，设计单位根据业主的意见进行了优化设计，将外墙保温工程改为采用EPS保温板，平米指标为59元/m2，共节约了292万元投资额。
（3）在工程招投标前应根据施工图编制精确的施工图预算。
3、建设项目实施阶段合理确定合同价与结算价
3.1 招标投标阶段
通过招标投标形式选择好的施工队伍是控制工程造价的有效途径。实行招标发包，按照公开、公正、诚信、平等竞争的原则，实行专家评标的办法，以合理的低价中标，并根据企业的业绩、信誉、资质、管理水平等因素，择优选定施工队伍。实践证明，通过招投标择优选定施工队伍，使业主与施工队伍在工程造价的管理目标上趋向一致，缩短了工期、提高了质量、降低了造价。
3.2 施工阶段
（1）加强施工合同管理
施工合同是施工阶段造价控制的依据，是施工队伍在工程施工过程中的最高行为准则。合同管理贯穿工程实施全过程和各个方面，合同管理的目的，是保证施工队伍全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程项目管理的核心和灵魂。合同应明确承包范围、承包方式、工期、质量要求、付款方式、结算方式、双方的权利与义务、双方违约条款和设计变更、现场签证的程序及计价的标准。同时应正确预测施工中可能引起索赔的因素，尽量避免索赔事件的发生。
在合同签订后，在做好合同文件的管理工作，合同、补充合同协议和经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
（2）加强对施工方案的技术经济比较
对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。
（3）加强设计单位现场管理人员、工程技术人员的经济观念，在配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，重视节约投资。
（4）加强材料、设备采购供应管理
①首先对建筑材料的货源、质量、价格建立一个能及时反馈、灵通可靠的信息网。
②提前做好材料计划，掌握市场行情，并按施工图纸和项目施工组织设计编制的采购计划，争取在材料价格波动的低谷时，购进材料、设备。
③综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用，就地就近采购、严格进行材料、设备管理，以免造成不必要的浪费。
④对于差价大的大宗材料或价值大的设备尽量采用甲供，业主直接与厂家订货，若由施工队伍采购，应经业主看样定货认定价格，在保证质量的同时又节省了造价。如：电梯、入户防盗门、防水卷材等。
⑤严格控制设计变更
在施工前，认真做好图纸会审和技术交底，及时变更设计，最大限度地减少施工中图纸变更。对确系需要变更的，变更前须进行工程量及造价增减分析，且应尽量在该分项工程施工之前决定，避免发生返工而增加费用。
⑥加强现场经济签证工作的管理
在工程实施过程中，不可避免地会发生签证，这是施工过程中合理的工程造价动态调整，是对已签订合同的弥补。一旦有签证发生，工程师必须根据合同条款进行认真审核，严格各级签字审核制度，做到签证及时准确，同时正确把握签证的计价原则，严格按合同约定计价。
⑦严格控制工程付款
严格按照合同条款支付工程款，对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款，同时应及时扣回各种应付款项，避免工程款超付现象发生。
⑧对设计变更及现场签证所发生的工程造价增减及时审核，分阶段进行结算，做好造价动态管理。
4、竣工验收阶段认真做好竣工结算价的审核工作
4.1 熟悉全部结算资料
（1）结算资料包括合同条款、招标投标文件、工程量计算规则、工程造价管理部门颁布的计算规则调价规定、材料信息价、竣工图纸、标准规范、设计变更、现场签证等。熟悉结算资料并审核其有效性。
（2）将各类工程费用进行归集和整理，这对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。
4.2 工程量审核
依据合同条款认真审查所报工程量是否与设计图纸、工程变更、现场签证所要求的工程量一致，超出图纸等要求的工程量不予认可。
4.3 单价审核
加强对工程定额的理解，造价审核人员应对定额子目的工作内容十分熟悉，防止施工队伍将一项定额子目的内容拆成多项计算或将同一分项工程多次分别混入其他工程进行结算的情况。
4.4 税费审核
应注意合同约定税费所包含的工程范围，并严格按合同约定的费率计取各类税费。
总之，在工程竣工结算时，审核人员应坚持以合同为依据，熟悉计算规则和政策法规，把握签证的合理性，严格把好审核关。
5、建设项目后评估阶段
后评估作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结，总结在整个项目建设期中造价全过程控制的经验与不足之处，找出影响造价管理的因素并加以克服。
篇2
【关键词】工程造价； 动态管理 ；经济效益；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
1、前言
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其它相关费用。在市场经济的今天，工程建设项目投资管理已经成为降低成本，提高投资收益率的关键，工程造价管理在工程项目投资可行性研究、工程建设事中和事后管理方面，都起到了至关重要的作用。
工程造价动态管理的概念是相对于静态管理而言的，随着市场经济持续发展，而逐渐被各行各业的管理者所接受和重视的。静态管理，针对的情况是在各种条件参数都十分稳定的情况下，制定目标计划然后按照实施。在竞争日趋激烈的市场环境中，不可预测的或不能准确预测的变量常常导致事先的测算与计划，在实施中变得难有作为。因此，实行工程造价的动态管理，就成了大势所趋的事情了。
2、项目可行性研究阶段：
项目在可行性研究阶段，实施工程造价的动态管理，就是要根据概算估算和造价指数等指标合理确定投资规模，留足投资额度，满足项目建设的基本需求和可能发生的因物价上涨等因素带来的资金缺口问题，对各种影响工程造价的动态因素予以全面合理的考虑。
3、项目施工图设计阶段：
在合理确定项目投资后，应提倡实行限额指标设计，要按项目投资中的工程成本额进行设计，不能占用预备费（不可预见费等），否则设计就成了超额设计。所以设计时要留有余地，要根据设计图纸及时编制出项目投资概算，为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据，要认真研究影响工程投资的各种动态因素。
工程造价的动态管理，在工程设计阶段影响着工程造价的走向和后期控制，设计的优劣基本决定了工程项目的规模、结构形式、产品方案和建筑标准等事项，也基本规定了这个项目的成本大概范围和投资的最高限额。一般都是在施工图设计完成后开始编制设计概算，并随之计算出大致精确的工程造价。根据参与的施工项目来看，工程设计的费用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但设计本身的优劣却对这个工程最终造价的影响程度可达60%以上。一般来说，推荐使用限额设计法来解决这一问题限额设计法的原理不难理解，就是在合理确定工程成本的基础上严格控制不合理设计或变更成本，使得概算成本不突破总投资额的一种方法，这种方法需要经过审查合格的可行性研究报告作为底本。首先对投资估算进行控制，在此基础上再按照成本总概算来进行施工图设计和相关的各方面费用预估算，从积极的意义上说，限额设计法不是为了简单的压缩投资，而是将设计全过程的技术与经济效益相结合。
4、项目施工阶段：
施工阶段是建设项目的具体建设过程，大量的成本消耗在这个阶段里面，不夸张地说，造价的90%以上都是消耗在这个阶段。所以，施工阶段的造价控制和管理是非常重要的一环，必须引起足够的重视，正确处理好成本控制、施工时间控制和质量控制三者之间的辨证关系，争取把资源配置发挥到最优状态。加强施工阶段的工程造价管理，我们需要从以下几个方面着手：
4.1、控制材料用量，合理确定材料价格
材料价格的控制在工程造价的控制中是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道 ，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情 ，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
4.2、严把变更关，将工程预算控制在概算内
施工中常常会出现变更，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等最好实行“分级控制、限额签证”的制度，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应该提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容若需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
4.3、严格现场签证管理，充分掌握工程造价变化
建没单位在施工过程中要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工程量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
4.4、技术与经济结合，加强投资控制
为了做好投资管理，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费， 充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工 决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
工程项目建设的目标系统是由质量、造价、进度三大要素组成的矛盾统一体，其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。施工阶段的造价控制，必须做到将造价与进度挂起钩来，因为，工期责任会因施工实际情况而转化为价款责任。一味的追求进度，势必增加投资，而工期的拖延，不仅会增加投资，更会影响项目交付使用的计划。
在工程项目建设期间，实施工程造价的动态管理，可以有效地协调质量、造价和进度三大要素的关系，实现质量优良、造价合理、进度科学的总目标。
5、项目竣工结算阶段：
工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，工程造价中材料价格是一个非常重要的动态因素，据我们测算，本地区目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。如何把握好材料价差这一工程造价的关键，除了要把好材料暂估价和现场材料进场价格的签证关外，更重要的是要把好材料价差的调整。现阶段主要是采用抽料调差和系数调差相结合的调整方法，较好地解决了材料价差的调整问题。即对影响工程造价较大的主要材料采用抽料调差办法，对影响造价较小的其他材料（辅助材料）则采用系数调整办法。两种调差方法结合在同一工程价差的调整上来，基本满足了材料价差调整既要相对准确又能简便计算的要求。科学有效地控制了材料价格这一重要的动态因素。
6、结束语
综上所述，建立方便快捷的统计分析系统，在可行性研究和项目开发过程中进行全程的、动态的造价管理、成本分析、经济效益分析及风险预测，为决策层提供了准确、有效、可靠的参考依据。
【参考文献】
[1] 《建筑工程预算》袁建新等，中国建筑工业出版社
篇3
【关键词】石油工程；工程造价；动态管理；实现策略
一、前言
工程造价管理是工程项目建设管理的重要内容，是一项复杂而系统的工作。石油工程项目具有复杂性、特殊性，工程造价管理应推行动态管理机制，强调工程造价管理的全面性、有效性。在工程造价动态管理中，从可行性研究阶段，到施工阶段，都应抓住不同环节的建设特点、工作要求，严格控制工程建设的成本支出。因此，本文立足石油工程建设要求，就如何实现建设项目工程造价动态管理，做了如下具体阐述。
二、石油工程造价动态管理的环节
石油工程具有特殊性、复杂性，工程造价动态管理的实现，是提高管理效率的重要举措，应贯穿于工程建设的全过程。就实际而言，石油项目工程造价动态管理，应切实做好几个环节的工作：
1.项目研究阶段
在项目研究阶段，主要是对项目工程的可行性进行论证、评估，进而制定出最佳的投资方案。因此，项目可行性研究阶段，是工程造价动态管理的重要环节。在可行性研究阶段，一是确定工程项目的规模。依据建设规划要求，科学确定工程项目规模，这是项目经济效益最大化的首要工作；二是科学选择建设区域。工程建设地点严格依照实际需求，建设区域应满足建筑材料及施工等工作的开展。
2.项目设计阶段
项目设计是工程建设管理的重要环节，也是工程造价动态管理的核心之一。从初步设计阶段，到技术设计阶段，再到施工图设计阶段，都应坚持科学合理原则。首先，初步设计阶段，是对工程造价影响最为重要的阶段。在实际工作者，应切实依据工程建设要求，对工程造价、工程设计进行科学有效的论证分析，制定科学合理的设计方案，这是工程造价有效管控的基础；其次，技术建设及阶段对工程造价的影响十分显著，影响了达到75%。因此，要确保技术设计阶段，技术到位，严格依照石油工程项目的建设要求；再次，在施工图纸设计阶段，应确保设计的科学性，这是工程预算、施工进度编制、招投标报价的重要基础，应确保设计工作落实到位。
3.项目施工阶段
在项目施工阶段，施工进度计划、施工计划变更，都是工程造价动态管理的重要内容。首先，施工进度是工程造价控制管理的重要影响因素，应依据施工合同要求，严格控制施工进度；其次，施工计划变更是工程建设中难以避免的，这就强调工程计划变更时，应进行经济评估，并进行效应的工程计划调整，以降低因变更而对工程造价的影响。因此，在施工阶段，工程造价动态管理受到的外部影响因素多，且强调管理的全面性、有效性，以控制建设成本支出。
三、实现石油工程造价动态管理的策略
实现石油工程造价动态管理的关键，在于如何创设良好的管理环境，强化动态管理的重要地位。并且，建立完善的动态管理制度，确保各项管理工作、各环节管理内容落实到位。因此，在笔者看来，实现石油工程造价动态管理，应切实做好以下两点工作：
1.创设工程造价动态管理环境，强化动态管理地位
相比于传统管理模式，动态管理的工作量增加，这就要求石油工程项目，在建设的过程中，应创设良好的管理环境，通过提高动态管理认识、强化管理地位，确保各项工作的有效开展。首先，转变思想观念，以创新管理理念，强化对工程造价动态管理的认识，确保工程造价管理工作的有效落实；其次，要强化工程造价动态管理的地位。由于石油工程项目具有复杂性、特殊性，这就要求动态管理的实行，能够实现全面而有效的管理，进而提高工程项目建设管理的实效性；再次，制定工程造价动态管理的实施方案，从工作开展，到工作组织，都应形成积极有效的工作状态。在传统管理工作中，工程造价管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理现状，不利于工程造价管理的有效落实。依托动态管理机制，有助于提高工程造价管理效率。
2.建立完善的管理制度，强化工程造价动态管理的实效性
工程造r动态管理的有效推进，关键在于建立完善的管理制度，确保各环节管理工作的有效落实。首先，建立明确的责任制度，确保责任到人，提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求，建立相应岗位职责，规范并领导工作的全面开展；其次，建立考核激励机制。对于各环节的管理工作，都应形成相应的考核评价体系，进而对管理工作进行科学考评，提高工作人员的积极性；再次，建立责任追究制度。明确责权的同时，要建立相应的责任追究机制，规范并约束相关工作人员，确保各项工作落实到位、有效开展。
四、结束语
综上所述，石油工程造价动态管理的实现，对于提高工程造价管理，强化工程建设控制，都具有重要的意义。在工程造价动态管理中，一是要严格落实各环节管理工作，从可行性研究阶段，到施工阶段，都应确保管理工作落实到位；二是建立完善的管理制度，强化管理地位，创设良好的动态管理环境，以推行工程造价动态管理。
参考文献：
[1]赵宁.建筑工程的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）.
[2]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学.
篇4
摘 要：工程造价成本一直是人们关注的重点，这对整个工程的质量和效益有很大影响。在企业造价管理中加入动态管理措施是实现工程造价最优控制的重要方法，通过探究提高建筑工程造价的动态管理与控制的方法，增加企业经济效益。
关键词：建筑工程造价； 动态管理； 方法
前言
随着建筑企业的发展，建筑工程造价管理在施工过程中的地位逐渐提高，加强建筑工程中工程造价的动态管理能够促进建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工质量。动态管理模式使得建筑工程造价管理更加科学高效，是提高建筑工程行业管理质量的有效方式，对当前建筑行业的发展具有重要意义。
1、工程造价动态管理概述
建筑工程造价管理具有很强的科学性、实践性和理论性，造价管理工作的开展需要管理人员具有很强的专业理论知识基础以及技术能力，严格遵循国家建筑工程的相关法律规定。随着改革开放的深化，建筑工程中造价的动态管理虽然已经得到应用，但是从实际效果来看，却没有达到预期的目标，并没有对整个工程的各个环节进行控制，需要对建筑工程的资料进行研究和整合，并对工程中所需的各种材料的价格进行分析，以便为工程造价的动态管理奠定良好的基础。
建筑工程造价的动态管理与控制需要在建筑施工过程中紧密联系生活实际，根据具体的市场情况，科学、合理的制定工程造价，与实际建筑工程的施工情况相符合，协调各项施工工作，实现有效的管理和控制。对工程造价进行动态管理就是借助各种专业造价的管理方法与技术，对整个建筑工程各个项目的全部环节进行仔细的研究，和整个市场大环境相结合，制定出科学、合理的成本造价，以便使整个工程的效益达到最高。还要按照相关法规和政策，对整个工程的造价与成本进行组织与指导。建筑工程造价包括建筑工程中所有施工项目的费用支出，工程造价受总承包商、设计单位、业主以及分包商的影响，所以在建筑施工过程中工程造价会受到很多因素的影响，变动性很大，而建筑工程造价的动态管理与控制就是稳定工程造价，降低变动性影响因素对工程造价产生影响。建筑工程造价的动态管理与控制较传统管理控制方法来说能够联系实际发展情况，进行工程造价的有效控制，同时还能加快工程施工质量，更好的协调工程施工成本和企业经济效益之间的关系。
2、工程造价动态控制的影响因素
在建筑工程造价的动态管理过程中要综合考虑各方面的影响因素，降低工程施工的外界因素的不利影响，在建筑施工过程中了解各项因素的变化动态，从而能够及时针对变化因素制定相应的解决措施对建筑工程加以改进，要想实现工程造价动态控制的良好实施，就需要综合把握影响工程造价动态控制的因素。一是建筑施工材料因素，建筑建工过程的材料质量是实现工程造价动态控制的基本保证。如若在施工过程中掺入了不合格的施工材料，便会造成诸多质量问题，并产生安全隐患。二是施工影响环境因素。施工影响环境也就是施工现场的环境。施工环境的是否优越直接对施工成本有着直接影响，例如：在进行材料存放时，如若现场没有一个恰当的堆放地点，就会增加现场存放的安置成本，造成工程造价费用的变化。所以，施工过程中工程造价的动态控制也受现场施工环境的影响。三是施工技术水平因素。施工技术主要是指施工前期的组织设计，施工过程中的专项实施方案以及造价管理方式。工程施工的技术水平直接影响着工程造价，如若在施工过程中利用了技术性较差的施工方案与设计，就会使整个施工组织力方式违背整个施工程序，使整个施工步骤违背各项施工原则，进而造成工程的质量与安全问题，从而增加了工程造价的费用。四是工程施工人员因素。工程施工人员的质量是施工过程中工程造价的最为重要的影响因素之一，这主要是源于工程施工是否安全直接决定了工程施工人员的执行力与管理水平。
3、建筑工程造价的动态管理与控制方法
3.1合理确定控制目标
随着建筑工程行业的市场竞争力不断增强，建筑工程企业逐渐认识到增加工程造价的管理对企业发展的重要性。工程造价的动态控制是与工程的质量和工程工期密切相关的，它不单是一个经济问题，而是既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工期、质量、投资目标中任何一个目标的变化势必影响另外两个目标的变化。因此，实际上，要在三者之中寻求最佳平衡点，找出最优地实现目标系统的造价变更方案.为了确定一个切合实际的目标，造价动态控制的前提是，在工程项目建设实施中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，同时在保证质量和进度的前提下，确定一套切合实际的衡量准则和一个合理的造价动态控制目标。
3.2原材料价格的动态管理与控制
建筑工程所采用的材料和主体建筑工程不同，具有种类多，价格参差不齐的特点。因此，对价格采集必须有确实的根据，所采用的价格必须在主管部门公布的价格范围内。建筑工程中涉及到众多的施工材料，为了更好的对原材料价格进行管理，建筑企业需要依托市场体系建立原材料价格管理系统，通过对原材料价格的检测和预测，结合具体的施工工程，合理安排各原材料的数量、类型以及购买日期，在市场价格低迷时可以加大使用量大的原材料的购买力度，并且工程施工中也可以使用招标的方法选择合理的供应商，实现原材料造价的动态管理。
3.3施工阶段的动态管理与成本优化控制
施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。实施过程要严格按照实施组织设计进行，保证实施进度及实施质量，做好安全管理的工作。另外，还要注意工程材料、设备的管理。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。
3.4加强造价管控人员专业素质
造价管理人员的专业技能和对基础知识的掌握是实现工程造价有效控制的关键，所以企业一定要加强造价管理人员的专业素养，加强自身的造价动态管理意识，提高造价管理技能。为了确保造价得到有效的管控，作为造价管理人员必须及时的加强专业技术知识的学习，强化自身的造价控制意识，提高自身的造价管控技能，从而全方位、多视角的对整个施工过程的造价实行动态化的管控。
3.5建立完善的建筑工程造价管理系统
建筑工程的造价管理是一个动态的过程，工程的造价是随着经济的发展而不断变化的，因此建筑单位要想对工程造价进行有效地控制，就必须采用动态管理的方式来进行管理，并将这种管理模式贯穿于整个工程过程。为了实现科学的管理，就要建立考虑各种主要因素的管理体系，应对各种突发状况，按照建筑市场行情及时调整管理办法，最终实现企业管理水平的提升。在工程造价动态管理的基础上完善建筑工程造价管理系统是保证工程造价动态管理理论能够贯彻执行，增加建筑企业经济效益以及提高企业在建筑经济市场竞争力的关键。完善的建筑工程造价管理系统能够提高建筑工程的施工质量，并能有效约束各工作部门的行为准则，督促、规范施工人员工作，从而保证建筑工程施工中各工作环节的施工质量，确保建筑工程整体目标的实现，提高建筑工程企业的经济效益以及社会效益。
4、结语
建筑工程造价动态管理与控制是工程项目管理的一个重要手段，体现在工程项目的整个过程中，建筑企业一定要重视造价动态管理与控制。推动建筑工程造价的动态管理与控制是建筑企业降低企业施工成本，提高施工效率和施工质量的关键。
参考文献：
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关键词：工程造价动态管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、引言
为适应社会主义市场经济的不断发展，我国的工程造价管理模式逐步由“静态”向“动态”转变。在实际操作过程中，由于我国建筑行业还未完全摆脱计划经济时代实行的国家规定工程定额的造价方式，现有的动态管理模式存在着诸多问题，亟需进一步转变和完善。
二、工程动态造价管理的内涵分析
动态管理要求在管理过程中根据内外部环境的变化，不断的调整经营思路和方式以快速适应环境的变化。顾名思义，工程动态造价管理就是指为确保工程的经济和社会效益，灵活运用科学的技术和方法，全方位的对工程价格实行控制和管理。根据对国家政策、市场变化等内外部环境变化的预测，及时有效的对工程造价进行调整，从而为建筑工程的顺利实施提供保障。
上个世纪90年代，我国建筑行业引入竞争机制，打破了原有的建筑工程任务分配制，开始实行招投标的承包制，大大的推动了我国建筑行业总体竞争实力的提高。承包制的顺利实行以企业能从中获得预期的投资效益为基础，工程造价动态管理模式为保证工程的投资效益奠定了基础。一方面，由建设部颁发的《全国统一建筑工程基础定额》和《全国统一工程预算工程量计算规则》已开始施行，原来的工程定额法定价已失去法定地位，虽然其仍然是工程造价的基础，但目前仅具有指导意义。另一方面，工程造价动态管理中，工程定额需要合理区分定额基价和定额消耗量，引进新工艺、新技术，产生新定额，淘汰过时的项目，并对具有相同性质的项目实行同类项合并管理。再者，畅通的信息渠道是动态管理的重要条件，市场经济条件下，工程材料、设备价格，人工费等处于不断变化中，造价管理过程中应实时关注相关信息，并及时进行调整，使工程造价适应建筑市场的发展和变化。
三、当前工程造价动态管理中存在的问题
（一）预算编制
良好的开端是成功的一半，做好充分的前期准备工作能为造价动态管理在整个工程中打下良好的基础。然而，基于原有的定额造价管理及其他多方面的原因，长期以来，大多数建设单位往往对造价动态管理的前期工作缺乏关注，造价管理的重点经常被放在施工阶段。工程的前期工作中要做好投资估算和设计概算，并以此为基础来在整个工程开展期间对成本进行调整和控制。目前工程造价管理中经常出现的“三超”现象基本上都是出于这一原因。
（二）工程变更
建筑工程的施工期往往较长，技术复杂、国家政策变化、设计变更、材料成本提高等多方面的因素可能会给工程的进展带来较大影响，较容易引起合同内容的变更，这给工程造价动态管理带来难题。另外，在同一个建筑工程中就造价管理会有分工，经常会看到设计概算、投资估算、施工图预算等分别建设单位、设计单位、施工单位等多个部门多头管理。而各部门之间又互相缺乏沟通，带来管理上的漏洞，甚至可能导致施工单位未能完全理解投标人的投标思想，在实际施工中各部门只是按照社会平均水平来完成自己的工作，工程造价动态管理缺乏系统的管理体制，不仅容易造成工程变更，更容易导致工程整体造价难以控制。
（三）现场记录
控制成本是工程造价管理的出发点和重要目标。由于社会主义市场经济体制下诸多变动因素的存在，人们希望通过动态管理的方式来控制整体成本。这就要求造价管理人员对工程开展过程中的每一个环节产生的成本都有明确的了解。但是，实际操作中存在着片面重视技术、生产，不能切实的将它们与经济问题有机结合起来。等到发现存在经济问题时，基本上也已经是工程即将竣工或者已经竣工的时候了，届时在弥补就会非常困难。
四、完善工程造价动态管理体系的对策
（一）完善预算编制
提高对工程造价的前期工作的重视，尤其是预算编制工作。良好的预算编制能为整个工程的资金管理打下坚定的基础和奠定强硬的后盾。虽然相关的政府部门会定期公布与工程有关的材料、设备、人工费等的知道价格，但是不同行业的工程各有特殊性，政府公布的指导价难以涵盖所有的项目范围。另外，网络技术的发展使信息的传递和变更也随之变得迅速，瞬息万变的市场使工程企业难以完全依靠政府公布的指导价来做编制工程预算。因此完善的预算编制要求工作人员能有长远的眼光和丰富的经验积累，以及多元的询价渠道，使他们能够根据目前的情况预测到工程进展过程中有关物价、政策等可能给工程造价带来变化的因素以及发展趋势。有条件的企业可以建立一个材料、设备价格数据库，聘请专门的工作人员来管理，及时的更新相关信息。工程造价的动态管理意味着预算编制工作也不能只在工程前期做好就可以保持一成不变，工作人员可以根据每个工程的特殊性来对各个项目统一造价，通过设定系数的方式，根据市场价格的变化来对各项目造价进行微调，从而尽可能确保总价保持不变。
（二）畅通信息沟通渠道
建筑工程的工期往往较长，在整个过程中往往会存在多方面的主客观原因导致工程变更，这可能给工程造价管理带来困难。而造成工程变更的重要原因之一就是信息沟通不顺畅。例如在工程进展过程中发生设计人员改变了原有设计，或者技术人员更换了材料设备等情况，造价管理人员就需要及时获知这些消息，从而实时的对造价进行调整。另外，造价管理人员应积极的参与合同的管理。合同中关于完工时间、工程款的结算时间和支付方式、违约情况的处理等是合同的实质内容，若发生变更可能导致合同的废除。而这些恰恰是工程造价的重要内容，因此造价管理人员一开始就需要用专业的手段来审定合同中有关造价条款的内容，并对不明确或者不够具体的内容及时与对方进行沟通。还有在施工过程中可能出现不可抗力导致的损失或者因其他原因需要索赔的情况进行预测，从而有效控制索赔事件的发生。
（三）建立台帐制度
建筑工程是一项庞大而复杂的工程，其中涉及名目繁多的支出，除了设计费、材料费、设备费和人工费等大头的支出之外，工程造价管理还需要考虑到设施的安装费、相关的监测检测费、施工过程中产生的废物渣土处理费等较细致的支出，若没有详细的进行记录，就容易出现如上文中所说的“三超”现象。对造价进行动态管理就是对施工过程中可控和不可控因素给施工成本带来的影响进行预测和跟踪管理，做好细致完备的台帐事实上就是工程从开始准备到竣工完成整个工程中的经费使用明细，它可以给造价管理人员提供良好的书面依据。从台帐中，造价管理人员可以直观的看出各部分经费的使用情况，与开始编制的预算是否符合，以及偏离预算的程度。在此基础上可以展开有针对性的调整，有效控制工程总体上的成本支出。
（四）设立奖惩机制
质量和效率是衡量工程效益的两个重要标准，可就这两个方面分别确定相应的奖励和惩罚措施，从而激励一线管理人员和施工人员的积极性和主动性。要兼顾好质量和效率不是一件容易的事情，不但是对施工人员技术水平的考验，更是对管理人员管理和协调能力的考验。建设单位在招标文件中明确提出工程质量要达到的工程等级，投标单位中标后，两者在签订合同时便可明确按照国家规定，工程竣工并经质监站验收满足建设单位的工程等级要求的要给予施工单位以奖励，反之，则相当于施工单位违反了合同约定，要接受向建设单位支付违约金或者其他方式的惩罚。奖惩的力度可由双方按照优质优价的原则处理。提前工期奖的设置应当与工程质量监测相结合，只有工程质量满足建设单位的要求才可以给予施工人员和一线管理人员发奖，否则很容易造成负面引导，造成潜在的危险。
五、小结
为顺应时代的发展，满足社会主义市场经济的需求，工程造价管理必须从过去的“静态”转变成“动态”，但由于静态管理方式的实施时间较长，造成目前造价管理存在与动态管理不符的意识观念问题。因此应尽快完善管理机制，可从预算编制、信息沟通渠道、台帐制度和奖惩机制四个方面着手建立更科学合理，适应目前需求的工程造价动态管理制度。
参考文献
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[5] 朱昌文.工程造价动态管理的现状及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(30).
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关键词：工程造价;动态管理;现状;对策
Abstract: Wlong with the changing requirements of the market economy and the deepening of economic reform, the kind of static, lagging behind the engineering cost method has been gradually eliminated. In order to make the project cost management in our country has become more scientific, standardization, marketization, establishment of project cost management information system, the implementation of quota management mode separation of quantity and price, strengthen the application of construction cost index, establish the service system of engineering cost consultation, strengthen the engineering cost specialty training, determine a reasonable and effective project cost control, the dynamic management of engineering cost becomes more meaningful. This paper mainly introduces the current situation and Countermeasures of project cost dynamic management.
Key words: project cost; dynamic management; current situation; Countermeasures
中图分类号K826.16文献标识码A 文章编号
前言
工程造价是完成一个建设项目所需费用的总和，它是基本建设投资管理的重要内容和基础，它始终贯穿于工程建设的全过程，它决定着建设工程的整个投资效益。而工程造价的动态管理在工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计施工、竣工交付阶段充分体现着，它对于工程项目使用前所需全部建设费用的控制、监督、确定、管理有着重要作用。控制工程造价可以防止投资突破限额，还能加强建设单位、施工单位、设计单位的管理，充分利用物力、人力、财力，从而取得最佳的社会效益和经济效益。因此，对工程造价进行动态管理是十分重要的。
1.工程造价动态管理的基础分析
一直以来，各种建设工程造价的法定价具有法定性，工程定额成为法定价的基础，但这种法定性在现在已逐渐转变为指导性。工程定额虽失去其在计算工程造价的法定地位，但其在实际的计价中还是不可或缺的，仍是计价的根本依据与基础，对工程造价的合理确定及动态管理仍以定额为基础，在社会主义市场经济的体制中，建设项目的工程造价管理技术还需在定额的指导下发展。由于我国经济的快速发展，为了适应这种形式，定额需进行以“量”、“价”的分离改革，使定额消耗量及定价基价合理分开。定额还应作多种同类项进行简化与合并，及时淘汰某些过时的建设项目。同时，由于引进一些新工艺、新材料及新技术的使用，会对应产生一些新定额的子项目，以适应建筑市场的发展和变化。
定额的消耗量是指在符合规范及质量标准的前提下，完成某一可计量项目对人工、机械材料和管理的社会平均消耗量，系确定工程造价的基础及重要因素。应客观且科学地予以界定其计算规则。才能对工程造价的管理进行指导，并合理地确定工程造价。
关于人、机、材等的定价，各地方行政管理部门都定期了指导价，以定期公开的价格信息及对价格的变化系数进行预测，进而颁布各项价格的指数等方法，对建设市场的工程造价管理工作以指导。从事工程造价管理的单位应编制符合自己管理水平的人、机、材等因素的价格，实行自主定价。
2.工程造价动态管理的现状问题
工程造价实际上是一种通称，其在不同的场合下，内涵不同。从当前我国现行的工程建设项目总费用组成规定来看，主要有、、建筑工程费、安装工程费、设备与机械购置费用以及建设工程的其它费用。而动态管理是对工程造价中众多动态因素的合理管理.动态因素主要包括三项：量变因素、价变因素以及合约变动因素。
工程造价的动态管理是对工程造价实行的全过程预测管理以及跟踪管理的方法。1994年，我国的建筑行业开始不断地吸收国外发达国家的工程造价经验，引入了竞争机制。对建设工程实行招投标的承包制，结束多年以来计划经济体制下的建设工程任务的分配局面，这是我国建设行业在建设管理体制的重要改革之一，招投标承包制成为我国目前建设任务的重要形式之一。因此，在近几年来，我国建筑行业对工程的造价确定及控制工作以工程招投标阶段及建设实施阶段为中心，进行公开的招投标，这样就使得施工企业的竞争力得到不断的增强。为建筑市场的健康发展提供了法律的保证，保证工程项目建设的投资效益。在工程的建设实施的过程中，以合同约定的价格作为重要的控制目标，对相关的工作内容应以工程合同为依据，解决好建设工期、质量以及造价这三者的关系。
从近几年来的工程造价动态管理，取得一定的成效。随着当前我国的社会主义市场经济体制不断的完善，工程造价的动态管理有了更多的新挑战及新问题，如：在进行建筑材料计取价差的过程中会出现操作困难、重复计算以及错算漏算等等，需要不断地进行改善。
3.工程造价动态管理的对策
在施工建设中，工程造价的直接工程费和间接功臣费构成，有人工费、机械费、材料(设备)费、管理费、技术措施费、利润、规费和税费等费用。人工费、机械费和材料费是购成计算整个工程项目的工程造价的基础，其中的材料费(设备)和人工费占的比重是最大的，建筑市场的变化会直接引起影整个工程的造价。要准确地做好工程造价的动态管理工作，应就以下几个工程造价计算工作做出相应的对策。人工费、机械费、材料费、施工期间合约变更的调整、技术措施费调整的探索。
3．1编制预算(概算)的造价调整对策使用相应专业的工程计价定额，按项目的建设要求编制工程预算(概算)，定额的人工价格和材料(设备)价格需要做调整，客观的人工和材料(设备)计算价格是项目预算(概算)准确性的关键保证，当地管理部门定期公布材科市场价格的指导价信息。但它难以100％地覆盖每个项目所使用的材料(设备)，人工价格亦然，在用其进行作价操作过程中有很大的困难。所以工程造价从业人员应广泛地拓宽自己的询价渠道，及时了解建筑市场的最新价格信息和变化发展趋势。才能保证工程建设项目的工程造价时效，科学地指导工程项目的建设管理活动，有效地促进工程造价动态管理的进行。这项工作在工程造价的计算过程中时很冗杂的，审查复查难度也大。特别是材料(设备)作价，要克服这种现象需要采取一些科学的方法。对只做总价控制的预算(概算)造价项目可采用系数调整法，采用对应时期最新的材料（设备)变动系数并同时考虑其变化趋势调整计算材料(设备)的总费用，对特殊材料(设备)的价格要单独作价。但这种方法在投标报价书的编制中不能使用。另外一种较为准确的方法是：有能力的从业单位，可编制适合本单位使用的材科(设备)价格数据库，并及时地市场的变动进行更新，保证其时效。造价工作人员在编制工程项目的造价时就可以使用自己单位的材料(设备)的价格数据并考虑其变化趋势进行材料(设备)作价。在当前普遍使用计算机进行工程造价计算，采用这样的数据库来调整材料(设备)的作价，其操作过程是非常简单和准确的。能有效地提高工程造价计算的工作效率。但在数据库的建设方面投入比较大。
3．2施工期间因合约变更的调整工程项目在施工阶段，由于时间长，技术环节复杂，所以很多客观方面的原因会引起合约内容的变化。如：自然环境的变化因素、国家政策变化因素、市场经济环境变化因素、设计变更、施工速度的变化、资金使用效益因素等等。这些变化因素直接与施工建设的投入相关，从而引起工程造价的变动。可见，在施工阶段的工程造价计算工作是个动态管理过程。在这个动态管理过程中，项目建设各方的责任应按合同约定条款，依法律法规，正确识别是否属于工程造价变动事项的发生。及时和完整地整理出变更资料并加以确认，准确地计算出其造价，为工程建设项目支付中期工程款和工程结算提供合法和准确的依据。支付中期工程款的计算公式：本期应付工程款=本其完成的工程造价X(1一预付款比例)X(1一质量保证金比例)。
3．3建立对应的管理台账。工程造价的动态管理需要依赖一个系统的管理台账来展开管理。建立管理台账，是对项目施工图台帐、工程变更台帐、项目概算台帐、项目计量支付台帐以及项目合同清单台帐等，通过建立项目工程台帐管理制度对以上各类台账进行有效管理，其目的主要在于，对各类项目的账目进行投资控制与信息反馈，以此来加强对投资项目的动态管理。及时发现投资执行过程中存在的问题，使各类项目在整个建设的过程中。能有效地进行控制工程变更、控制投资以及工程相关的计量及支付，保证了工程项目建设的经济时效。
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关键词：房建；工程造价；动态管理
引言
随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向。动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。工程造价的动态管理是随着市场经济的运作而发展的，动态管理即要求对建筑工程项目造价进行全面、系统、科学、有效的管理，包括改革现行的计价方式，分阶段控制工程造价，从影响造价各方面进行有效的管理。从某种意义上讲，工程造价管理的好坏，直接决定着项目管理的成败。建筑工程造价管理是现行基本建筑管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则，在合理确定工程造价构成的基础上，理顺价格和价值的关系；改革工程造价的计价依据，并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区的工程价指数，实行动态调整，逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制，建立起政府宏观控制，业主对建筑项目投资全过程负责。强化建筑企业经营管理和成本管理，是当前深化工程造价改革的基本思路。
1、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
2、提高房屋建筑工程造价过程动态管理与控制的措施
2.1 在决策阶段对造价管理加强控制
决策是对一个项目是否开展所进行的一次讨论，即从不同角度论证项目的可实施性和必要性以及相关技术是否支持的过程，项目决策的过程对以后的工程造价和以后能否盈利有着决定性的作用，首先在决策中项目的投资预算是一个重要的环节，在项目可实行性得到验证后，就会开展对项目的投资预算，开始进行资金的注入，所以我们要求这份投资的预算必须准确，信息是真实的反应，对多个方案进行分析，选择最优的方案，来使工程更顺利的展开。要做好项目的投资需要做好事先的准备，造价工程师要对工程进行严格的审核，对所收集的材料要考察其准确性和真实性，对建筑所需的材料进行比较，选择适合工程标准的材料，在掌握国家和地区政策的时候再决定决策的方向。投资概算的实施不仅要建立在技术支持的基础上，还要在经济上可行，做到技术和经济的结合。
2.2 加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算
要有效的控制工程造价，有资料显示，在设计阶段的设计费用仅仅占总投资的百分之一，但他却对整个工程建设造价管理的影响高达百分之七十五，所以在设计阶段就做好造价管理是整个工程建设的关键，不能再按传统的观念进行，只重视建筑的施工过程，而对开始的规划和设计不做预算，同时放开竞争对设计方案进行招标，充分发挥竞争机制的作用，择优而选，在对建筑工程作出具体分析的同时对建筑的平面和周长系数作出具体的测量，优化结构，制定合理的设计方案。同时还要保证设计方案的深度，保证设计方案不能经常的变更，一旦方案得以确定，就要严格的去执行，作为一套制度去实施，不能因为工程的规模和建筑材料的使用就去变更计划，必须做到限额设计，就是在一开始就分配好资金在项目每个环节的分配，一旦经常变更设计就会使资金的运转发生困难，造成资金链断裂，所以要一开始就做好充足的准备，造价工程师根据工程的需要设计一套优化的方案，然后在项目的每个环节渗透，做好对资金的分解和控制，规范设计标准，提升设计的深度是保证方案不被变更的有效手段。
2.3 施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握
在施工过程中我们需要做的就是控制，首先我们要把握建筑材料的价格，现在随着经济的发展，市场可以为我们提供更加丰富和价格合理的材料，在价格竞争的基础上，会有很多不同的品牌，所以如何把握市场的价格，应该紧跟市场的节奏，掌握市场中材料价格的第一手资料，争取在材料选择上能够获得成本的降低，同时可能因为国家政策和业主等原因，导致工程的设计会出现变更这是我们难以避免的，一定要在变更协议上注明，签字认可，保证企业的利益。避免因没有协议而发生纷争影响工程的进度。
2.4 做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。
3、针对工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过以设计变更为基础的动态调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
4、竣工结算与工程造价控制
合理确定工程造价是工程造价管理的重要环节；确定工程造价时，要以现行工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方施工合同中的具体约定，依据竣工图，结合发生的隐蔽签证、现场签证、设计变更等审核计算，重点审查是否是严格按着图纸及合同规定完成的工作，认真核实每一项变更及实施情况，做到实事求是。
5、结语
由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。建筑工程建造受很多因素的影响，不能仅仅从整个建筑行业来讲，要放在整个市场经济中去看，用整体的全面的观念去分析建筑工程，只有对这些因素进行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中实施造价的管理，在科学技术的辅助下，充分发挥人的主观能动性，对工程加以合理的设计在施工中按照设计严格执行，这样才能使建筑工程实现经济和技术的结合，不仅能够保证建筑的效果还能增加企业的利益。
参考文献：
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论文摘要:本文分析了当前工程造价动态管理的现状,提出了工程造价动态管理中具体的措施。
1 前言
建设工程造价管理是现行基本建设管理的重要环节。按照价值规律和市场经济条件下遵循等价交换的原则,在合理确定工程造价构成的基础上.理顺价格和价值的关系;改革工程造价的计价依据,并根据国家及有关部门颁布的政策、法规和各地区的工程价指数,实行动态调整.逐步形成在国家宏观调控下以市场经济为主的价格机制;建立起政府宏观控制,业主对建设项目投资全过程负责.强化建筑企业经营管理和成本管理;这是当前深化工程造价改革的基本思路。本文就建设项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和手段展开分析与阐述,以期提高工程造价控制管理的水平,提高投资效益。
2 工程造价控制动态管理的现状
工程造价是一种通称,在不同的场合下其含义也不同,本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。它包括业主、设计单位,总承包商、分包商的费用。从我国现行工程建设项目费用组成的规定内窖看,它包括建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购置费及工程建设其他费用。工程造价的动态管理,印对工程造价动态因素的管理工程造价的动态因素,是指那些影响工程造价增减的变动因素,就基础建设工程造价而言,一般可分为三类,一是量变因素,二是价变因素,三是定额取费的变动因素 工程造价的动态管理.就是对造价实行全过程跟踪管理及预测管理方法。
自1994年起,我国的建筑业学习国外的先进经验,引入竞争机制,实行招投标承包。它结束了多年来计划经济体制下建设工程分配任务的局面,是我国建设管理体制的一项重大改革,成为当前建设市场中确定建设任务的主要形式。所以,近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段,实行公开招投标,增强了施工企业的竞争力,在努力保证质量的前提下,尽可能降低工程造价;在工程建设实施过程中,承包合同价为控制目标,根据工程合同按时完成合同约定的工作内容,处理好工期、质量、造价三者间的关系,编制合理的施工组织设计,选择质量保证,价格合理的材料,有效地对工程造价进行动态管理。
应该说,近几年来对工程造价的动态管理,取得 一定的成绩。在尊重传统标准定额计价的同时,完成定额从法定性向指导性过渡的阶段,找出了一种较为合理的计价办法,一定程度上适应了当时市场经济新秩序的发展需要。但是.随着社会主义市场经济体制的不断完昔,现有的工程造价管理体制的许多不尽合理之处也需要不断改进,并加以完善。
3 工程造价动态管理中措施
在工程造价动态管理中,以社会主义市场机制为导向,根据目前的实际情况,拟采取以下措施:
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【关键词】工程造价；动态管理
一、引言
随着城镇化的加快和国家对公共基础设施建设的重视，建筑工程业逐渐成为国民经济发展的重要支柱产业，尤其是近几年的迅猛发展。工程项目是集经济、技术、组织管理各方面的一种综合性社会活动，工程造价工作在实践当中不断的摸索，造价控制在控制方法方面逐渐向动态管理与全面造价控制工作的发展方向转变。随着产业新形势下的发展，工程造价管理工作作为工程施工领域的一个重要的管理工作，同样有了重大的进步。工程造价的动态管理建立在时间变迁的基础上，保证了工程的实际造价控制在预期造价的误差允许范围之内，使得工程价格的公平合理。因此，提高工程造价的有效控制则需要在工程项目的建设过程中使用动态管理的方法对工程造价实行动态控制。加强工程造价的动态管理则需要在工程项目投资决策、工程设计、招标、工程施工、竣工结算等阶段中进行全面造价管理。
二、工程项目造价动态管理
1. 工程项目投资决策阶段动态管理
在工程项目投资决策初期，进行投资估算。这一阶段是控制工程造价的重要阶段。造价人员必须进行项目投资方案的筛选，合理估算投资数量，控制项目的总投资额，做好项目的风险收益计算，编制工程项目的建议书和可行性研究分析报告。此外，需要考虑项目实施过程中发生的风险。
2. 工程设计阶段的动态管理
大量实践经验表明，工程项目设计阶段工作对工程造价全过程影响重大。工程项目的开发建设的主要目的是满足用户的基本需求，因此在工程项目设计阶段要充分分析用户的基本要求，同时融入于现代设计理念和信息技术的贯通，以确保工程方案的科学性和合理性。随着工程项目的进行，在设计阶段最重要的成果是工程施工图。施工图主要是为了开展工程招标工作和签订承包合同以及把握工程进度的主要依据。因此工程设计人员在项目施工图设计时，需要确定信息的准确性以及设计的合理性。与此同时，设计人员应该把握全局观念，运用发展的眼光保证项目设计的质量与可塑性，减少施工环节因设计误差导致工程变更问题，影响工程进度，进而造成工程的间接成本。在本阶段，可以运用价值工程原理，建立激励机制。我国当前的设计标准是按照投资额的百分比确定设计费用，工程投资额越大，收费月高。不利于设计者主动节约投资问题，不利于工程造价的控制。在确保安全前提下，可以采用价值工程原理，对设计部利用科学管理技术，选择新材料或新工艺减少的成本支出按照定量比例奖励部门，以达到调动部门积极性的目的。
3. 工程项目招标阶段的动态管理
工程项目招标阶段的主要工作是通过竞争方式，选择资质良好的工程项目建设承包企业负责项目建设和施工工作。这一过程中，需要建立一套科学合理的评价系统对投标单位资质进行客观合理的评价。工程招标利用竞争的方式，能够以合理的最低造价来选择符合条件的优秀施工企业，招标是一种有效的机制，同时可以控制工程建设成本。
（1）工程项目招标阶段
这一阶段工作应该遵循“公平、公开、公正”原则，招标之前需要对各投标单位进行资质审查，以及对招标现场进行实地考察，避免出现有失公允现象发生；编制招标文件编制前需要对各类影响因素进行鉴别和评价其对招标工作的影响。编制招标文件过程，需要对招标文件中涉及费用金额等条款内容仔细校正，防止出现各种表述不明的条款，利于对以后阶段的控制管理。在招标投标评标时，不能盲目采用最低价位的中标方式，开标之后需要认真的评审，进行横向、纵向的全面比较，及早发现并提出投标书中存在的疑惑及问题，对存在问题及时与投标单位沟通，避免投标单位的不平衡报价。此外，选定投标单位后尚未签订合同之前，可要求投标单位进行二次报价，这一过程的执行可以作为正式合同的附件执行，可以有效减少施工过程产生的项目变更及不必要的工程纠纷。
（2）签订合同阶段的控制管理
在选定投标单位后，合同双方需要在规定时间内就工程签订合同。需要加强合同的签订管理，如通过专职造价师参与审定合同的造价条款的手段来保证合同价格合法性，减少合同纠纷；合同中涉及的完工时间、费用支付、工程款结算方式、违约争议的处理方式等需要作出清晰合理的规定；在招标文件中存在表述不明确或者合同内容不具体的，则需要双方谈判沟通，在不违背市场法律法规条件下，争取到利于合理低价的条款；还需要充分考虑到施工阶段可能出现的非人为因素的损失和索赔因素，对这些不可控因素要有前瞻性，有效防止过多索赔事件的发生。另外，应该通过争取工程保险风险控制措施转移风险，利于提高工程造价的控制效果和降低工程造价成本。
4. 工程项目施工阶段的动态管理
工程项目施工阶段的成本主要是工程材料物资的采购成本、施工人员成本和工程变更导致的成本增加等方面。因此，施工阶段的造价成本控制主要可以从这三个主要方面实施控制。第一，材料采购成本控制可以通过充分是市场调查，采用多家供应商价格对比方式进行成本控制；在施工现场使用工程材料物资时，可以通过制定严格的现场管理标准和培养工程管理人员的节约理念，对工程材料物资进行监督，杜绝浪费。第二，在工程施工过程中，根据工程作业量和工程施工进度具体情况，合理配置施工人员，对施工人员进行有效管理，提高其工作效率，减少人力成本投入支出。第三，尽可能减少工程设计的变更。导致工程项目的设计变更原因很多，宏观市场环境或者企业微观环境，如，市场需求变化，导致项目定位发生变化，装饰材料进行更换修改等；由于设计或者施工单位等因素导致施工过程中发现图纸的设计错误，纠正施工图纸或者发包时提供的图纸不符合要求，市场供应材料不符合规格标准等这些因素都可能造成工程设计的变更。因此为了减少变更事项发生，应该采取严格的质量控制体系，提高设计标准；在处理必须发生的变更时，需要执行变更审批程序，工程部、设计部和成本预算部等各部门应该指定相关专业人员配合工作，针对变更工作的可行性、质量安全等做好估算，建立有效的审查制度。并在执行变更过程中，加强检查和验收工作，以确保工程有效进行。
5. 工程竣工结算的动态管理
工程竣工阶段的造价管理主要是考核工程施工合同的执行情况以及工程项目股投资效益的环节，参与结算的相关人员要控制审核阶段工作。建设单位应该按照合同规定，根据工程设计竣工图和工程变更后的设计图结合现场进行审核，审查内容主要有：竣工图纸的正确性与完整性，项目是否均完成，是否存在未完成项目，是否按照工程施工量编制结算等内容。对预算外费用进行严格控制，对于变更部分进行结算，是否存在随意编列情况。为了有效控制工程成本，减少工程竣工结算时的错误，对初审的结算，需要由分管项目造价的造价员及专业工程师交叉审核，从而保证竣工结算质量。
三、结束语
随着我国建设服务走向国际市场，市场竞争压力越来越大，在这种竞争背景下，良好的工程管理方法至关重要。工程造价的动态管理作为现代化的一种管理模式，对工程造价控制工作所具有的重大意义已经在实践当中得到考证。工程造价的动态管理是降低工程成本的投入的有效方法。在项目实行整个过程当中，工程造价动态管理采用事前计划，每个阶段控制的方法，不断与各参与部门进行信息处理和有效反馈，做到了全面全过程造价管理，从而达到提高工程管理效率和提升管理效果目的。
参考文献：
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[2]林丽琴，工程项目造价控制和动态化管理之探讨[J]，广东科技，2012（5）.
篇10
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：随着不断深化的建筑工程施工管理，现代工程造价管理中动态管理方式的应用已经成为工程造价管理发展的趋势。由于建筑工程投资活动涉及面广，影响因素多，因此，只有用这种系统的、全面的方法，对影响因素实施控制，才能达到工程建设投资控制管理的目标，提高投资效益。
一、建筑工程造价管理与控制的意义
1、建筑工程造价的含义
建筑工程造价的动态管理与控制，主要就是将建筑工程实施过程中各环节所发生的造价费用控制在预定的目标内，对于其中发生的偏差进行及时的纠正，对相关的人、财、物进行合理的利用，最终取得较好的投资效益，实现较好的社会效益。一般而言，建筑工程都具有周期长、生产要素的变动比较频繁、单件产品的弹性较大以及较强的固定性等特，也正是因为这些特征的存在，才使得建筑工程造价变得较为复杂，因此，对建筑工程造价的管理就应该贯穿建筑工程的整个过程，也就是说，在建筑工程的立项决策阶段、建设阶段、招标投标阶段以及工程的施工阶段等，都需要对其进行适当合理的管理控制，进而最大限度保证资金的合理高效利用。
2、建筑工程造价管理与控制的意义
建筑工程造价控制与管理贯穿于整个建筑项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段都可对项目工程造价产生或多或少的影响。据不完全统计，项目决策阶段与设计阶段对工程造价的影响最大，其影响工程造价的可能性为30%～75%。其余两个阶段影响建筑工程项目造价的可能性仅为5%～25%。我们需要加强各个阶段的工程造价的控制与管理工作。降低工程项目成本，最大化发挥投资资金的作用，提高资金利用率，倡导“低成本，高质量，高品质”的建设理念。控制建筑工程项目造价响应了创建“节约型社会”，不仅有利于防止浪费投资资金现象的出现，充分利用建设单位、施工单位的人力、物力，并使有限的投资资金得到最大化利用，还有利于建筑工程项目获得最佳的经济效益与社会效益；此外，加强建筑工程造价控制与管理，还有利于建筑行业的和谐可持续发展。
二、工程造价动态管理存在的问题
1、设计阶段
设计招标选用最低价中标，这样可以最大程度的压低设计费，以达到节约整体工程造价的目的。它的结果常常会由于远低于市场价的设计费，导致招来的设计单位设计水平无法与建设工程相匹配，以致设计过程中诸如套图、严重缺漏项、深度不足甚至错误等设计质量情况层出不穷；再加上建设方内部设计管理重视程度不高、施工图会审不够细致、严谨，对设计图纸出现的种种不足未能及时发现，造成后续施工方进场后设计变更和签证的大量增加，不仅增加工程造价，也严重影响工程质量。在设计合同条款中约定不合理含钢量、含混凝土量等限额设计指标，以期得到最节省的设计图纸。其结果往往由于不合理的限额设计指标迫使设计人员违心降低安全系数，给后续工程带来安全隐患，得不偿失。
2、招标阶段
采用最低价中标，以期将工程造价降到最低。但是这样做的后果就是投标单位恶性竞争，互相压价，最终中标的单位实力与工程项目不匹配，严重影响工程进度及质量。
将施工界限划分不清、地质情况异常、设计图纸缺陷等因素统统归入风险包干范围，不管工程造价高低统统采用固定总价合同，将施工过程产生的一切风险全部转嫁给施工方。
这样做的后果是一旦施工方进场，就会由于许多不利因素导致增加的造价超过风险的包干范围，使得施工方没有利润，甚至达到亏损的程度，最终迫使施工方消极怠工，不断寻找各种理由索赔以弥补施工风险。以某一工程为例，在编制该工程工程量清单时，清单编制单位为节约工程造价，在桩基清单编制时根据桩基设计图纸及地勘报告计算出的桩基工程量按总进尺数包干，而不管地质情况是否异常均不调整。后施工方进场后，由于地勘报告中对某一持力层土层判断有误，导致施工方须增加桩基进尺，但建设方以清单编制约定为由不予调整，致使施工方单方面承担地质情况异常引起的造价增加。由于增加造价较大，施工方无力承担，最终只有消极怠工以应对建设方。
3、施工阶段
忽视建筑市场不断变化的人工材料价格，固守资料，坚持以招标文件及施工合同为准则。这样就会造成施工方进场后，由于人工材料价格大幅度上涨，使施工方不能及时采购材料及组织劳动力进场，以致对工程进度造成影响，最终影响工程总体效益。
坚持按设计图纸施工，对施工方按现场实际情况调整的部分施工方案一律不予采纳。其结果往往由于害怕方案变更增加造价，而忽视该方案变更可能有利于缩短工期及提高工程质量。
三、加强建筑工程造价动态管理与控制的措施
1、投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段对工程造价有着非常大的影响，这一阶段造价管理人员应充分的调查和分析项目的外部环境条件，分析出潜在的风险因素，找出相关的风险控制的策略，并多方面的比选方案，对工程的投资估算合理确定。另外，还应该提前编制工程造价控制的计划，同时对其可行性进行论证，保证有足够的时间、空间、资源来实施工程，争取在此基础上优化工程造价。在项目的决策阶段还应重视项目投资环境、建设环境、市场价格水平等动态因素，对这些因素可能给项目工程造价带来的不利影响进行充分考虑，并制订备用方案来防止不利因素的影响，进而使工程造价管理始终处于主动地位，提高后期工程造价控制的灵活性。
2、设计阶段的造价控制
2.1以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位
设计方案竞选或招标设计方案的选择范围扩大。将经济、美观、适用作为原则选择可以满足结构合理、功能全面、技术先进、节能环保等要求的设计方案，保证设计的准确性、合理安全性、先进性，进而缩短设计周期，使设计费用减少，有效的控制建设项目投资。
2.2全程跟踪设计，不断优化设计
为了确保设计图纸的经济性、美观性、适用性以及可操作性，避免施工过程中发生设计变更的问题，应该让经验丰富的施工技术人员对全程跟踪设计，这样可以做到对设计中的问题和缺陷的及时发现与处理，并运用价值工程原理等对设计方案进行优化，做到经济与技术的一致。
2.3、运用限额设计
限额设计是控制工程造价的一个重要手段，通常是首先依据批准的设计任务书以及投资估算做好初步的设计，之后再依据初步设计的总概算进行施工图设计，然后合理分配前一阶段设计批准的投资额以及工程量到各个专业，再分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，依据分配到的投资限额筛选方案，同时对设计进行控制，这样就能够确保实际造价符合总投资限额。但要注意的是，只是运用限额设计来控制工程造价是不足的，这是由于限额设计常常会因为太过强调限制投资额度，而对工程功能的控制忽视，这样就会容易产生设计成果与业主需求不符的情况，使得增加工程的后续运营维护成本，因此，在运用限额设计时应该结合价值工程。
3、施工阶段的造价管理与控制
3.1细化施工造价管理
目前的工程材料价差的调整，一般是通过当地工程建设造价管理部门定期公布材料市场指导价进行的，市场指导价选用按实找差方法和材料调差计取价差，这在一定程度上促进了工程造价的动态管理，但在实际中有着计算繁杂、操作困难、重复计算、复查审查难度大、错算漏算等不足。为了避免出现这一现象，可以选用变材料调差为定额材料费材差系数调差，也就是依据市场价格变化情况定期与每一定额子目中的定额材料费相对应的材差系数，那么：（材料调差＝工程量×定额材料费×材差系数）这样可以深入材料调差到计算工程造价的基础材料――定额中，使得静态定额向动态定额转变，这样即使数据的比较多，造价管理部门的工作量大，还是可以减少概预算人员复杂的计算，在套用定额的同时也能够算出材差，简化材差计算工作量；除此之外，这种方法在计算机上操作便利，提高了工作准确度和效率。
3.2、严格控制项目内容变更
在施工中，可以引起变更的因素有很多，例如工程设计变更、业主因素、地质变化等。所以，在整个施工中，一定要严格把关，对发生变更的设计，一定要经建设单位代表、设计单位代表、监理代表几方共同签字认可。同时，对现场签证和隐蔽工程记录要严格管理，一方由于现场签证不严致使的结算时的责任不清的问题，进而对工程造价的控制产生影响。
4、竣工结算阶段的造价管理工作
工程项目的最后一个程序就是竣工结算阶段，在这个阶段中要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。材料价格是工程造价中一个重要的动态因素，在整理结算资料之时，要对套价取费标准和工程量认真审核，详细总结材料价差调整的问题。在编制建筑工程竣工决算之时，也要依据原始资料对照工程变更问题，使竣工决算能够对建设项目的实质价格真正反映。
四、结束语：
总之，造价动态管理效果贯穿于建筑工程建设全过程，其控制成效也直接影响着工程质量与后期控制，关系到工程建设参与各方的经济利益。相关人员要在不断借鉴国内造价动态管理理论和实践的基础上，结合我国实际市场经济条件下造价动态管理现状，勇于探索、创新成功有效的管理方法。只有这样才能更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要，发展我国的建筑事业。
参考文献：
[1]周丽英.建筑工程中造价动态管理与控制论述分析[J].科技与企业,2012,24:105.
[2]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国新技术新产品,2012,23:203.
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关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
工程造价动态管理是一种系统性的工程造价管理模式，其理论起于上世纪80年代末，其实质是从工程建设项目决策、立项、可行性研究开始，对工程造价实行全面的设计和评估，对工程施工设计工作、招投标工作、工程实施工作、工程验收工作以及竣工结算工作进行严格的监督和控制，围绕工程造价对拟建项目进行层层把关、逐步控制，实现对工程造价的全过程动态管理控制，提高投资的经济效益。
一、建筑工程造价实施动态管理的重要意义
通过动态造价管理实施的三大基本内容―事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义。
二、工程造价动态管理存在的问题
1．计价依据未能反映市场的真实情况
现行的动态管理是在统一工程消耗实物量单价基础上实行统一动态价，跟实际物化劳动与实际工程消耗量还有一段距离。
（一）施工技术在不断的进步，施工方法、施工机械、建筑材料等也在不断改变。在这种情况下，工程预算定额是多年不变。虽然近年来，工程造价动态管理的措施由于受长期的计划经济，思想观念并没有从根本上改变。面对市场经济下价格变化的浮动，对施工方法的改变的反应比较慢。一些决策部门、业主和施工企业,也习惯于用计划经济的思想和方法来管理项目成本,形成了模式的“活跃市场，模具价格”，使项目成本不能反映工程的实际价值。
（二）现行预算定额作为工程造价的主要依据，其“量”、“价”合一 统在一起，既难以适应市场的需求，又难以使建筑产品价格真正反映其价值。现行定额基本上是消耗量与基价合一的模式，既是工程实物量消耗的标准，又是工程消耗实物量的单价。随着市场经济的出现，工程消耗实物量的单价和物化劳动随市场变化而变化。作为工程消耗量的标准不变，必然造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”。其主要表现为材料价格与市场变化存在时间差和价格差，人工费明显倒挂，管理费与计划利润统得过死。
（三）目前的预算定额高度集成，计算繁琐,限制了市场竞争机制的发挥，当前项目成本主要由工程实体消耗部件和结构意味着消费决策。消费部分的实体是根据施工图纸决定的，没有区别不同的企业的实际情况，但在不同的时期，不同的建筑企业之间的在施工方法是不同的。当前配额应该属于的竞争机制，企业技术和设备、施工方法、管理水平的积极因素。
（四）当前预算定额不符合市场竞争的原则。当前预算定额没有充分考虑具体工程的特点和工程施工方法以及必要的特殊措施。而新价格投标在过去为中心与标底在一定范围内有效，传统模型决定中标单位，从合理的最低价格中选择出价，或者虽然可能不是最低的价格，但是最全面审查投标单位的条件能满足项目的要求。但在招标、标底及工程报价中分享一套图纸，一套预算定额，没有其他的选择，提供项目的竞争演变成竞争工作的预算和预算水平，投标竞争一个非常狭窄的程度，不利于施工企业在投标竞争中充分显示其社会声誉、力量和管理水平的综合实力的建设。
（五）由于一些历史原因，一些工程造价人员的知识结构往往局限于成本本身，并与项目成本的施工工艺和施工管理联系密切，其他相关的知识甚少，在实际的工作中，工程预算定额作为一个“主义”，所有的基础图纸和定额、施工成本管理的现实，不懂建筑可以使预算成本出现奇怪现象。这也是项目成本管理静态或动态和的原因之一。项目成本不能反映建筑产品价值,除了管理系统的原因外，还有不能结合实际情况的工程项目成本管理也是一个重要原因。
2．工程造价控制上存在的问题
在设计阶段,我国工程建设领域一直存在技术和经济的分离。像许多外国专家指出，中国的工程和技术人员的技术水平、设计工作能力知识与外国同行几乎并驾齐驱，但是中国的设计师大多缺乏经济意识，设计思想比较保守。外国技术人员在工程设计中高度重视经济指标，考虑如何降低项目成本，而中国的设计师把它作为一件与自己无关的事情，认为工程经济问题是工程造价管理的业务。在项目完成后成本的管理往往只负责设计的工程预算，没有涉及到项目成本控制的设计或设计约束。你弄你的设计，我计算我的预算，从技术和经济上很难从根本上有效控制项目成本。其次,缺乏竞争机制，设计单位在不同程度的思想在地方主义保护“伞”的保护下缺乏竞争意识,而不是在竞争激烈的市场中去设计，这个想法是落后的，设计质量的高度不是用经济指标来衡量的，没有明确的责任奖惩体系，使得一些设计师的积极性挫伤。
三、加强建筑工程造价动态管理的措施
1、投资决策阶段的造价控制
决策阶段影响工程造价的主要有两个方面：一是项目决策的准确性，二是投资估算。首先项目决策的正确性是工程造价合理性的重要前提，正确的项目决策意味着对项目建设的科学决断，最佳投资方案的优选。决策阶段的造价控制具有先导性，直接影响着后面各个阶段的工程造价控制的合理性和科学性。其次，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，决定工程造价的基础，同时也是决定项目是否可行以及建设主管部门对项目进行审批的主要依据，因此要科学合理的编制投资估算。
2、设计阶段的造价控制与管理
（一）方案设计阶段
设计方案直接决定着投入的人力与物力。设计方案不仅决定了工期的长短，还能降低资金投入，合理的设计方案甚至能够降低10%左右的资金投入。因此，方案的设计需慎重。在方案的设计选择中，企业可采用竞标方式，在多组方案中进行性价比对，择优选择。并且要集众家之长，对所选方案进行优化。在确定了最终方案后再据此进行估算，动态的控制资金投入。
（二）施工图设计方案
施工图纸的设计是在设计方案确定基础上的图纸深化工作，是建设项目的图纸反映。施工图纸的设计是否完善有效，直接关系到建设的准确性与建筑整体效果。施工图纸对建筑工程的影响主要体现在：其设计深度不足将无法满足施工需求，会导致工程质量不高和造价失准；设计质量不高会在建设开始后出现设计补充或者变更等状况，在影响工期的同时会造成额外的资金投入，也极可能使造价失控。因此，在施工图纸的设计中对工程造价进行动态管控主要体现在对施工图设计质量的控制上。施工单位需组织聘请专业单位或者技术专家对设计图纸进行审核并进行模拟操作，确保其能满足技术需求并没有缺漏项。
3、招投标阶段的造价控制
招投标是为了引进竞争机制对承包单位进行择优选择，从而达到全面降低工程造价的目的。由于招投标具有极强的专业性，主要应从工程量清单的编制入手，根据编制的标底来选择最佳的承包单位。对标底进行动态跟踪和控制，根据各投标单位的投标报价，对比标底，实时采取控制措施，如有必要（即原编制的标底不合理或无法实现）还可调整标底。
4、施工阶段的造价控制
（一）对材料进行严格控制
建筑工程所采用的材料和主体建筑工程不同，具有种类多，价格参差不齐的特点。因此，对价格采集必须有确实的根据，所采用的价格必须在主管部门公布的价格范围内。针对一些价格差异相对较大的材料及设备，建设单位应该对其品牌、型号、规格、数量、功能尽可能地描述细致，同时在生产承包方施工前，必须要求其出示实物样品，经仔细确认合格后方能施工，避免承包方以次充好，从中谋取暴利。
（二）对施工合同的管理
在施工过程中，要严格按照施工合同执行工作。如果市场材料设备或其他因素出现变化并对造价产生影响，那么合同中约定的项目可按照合同规定进行调整。合同中不包括的部分需与承发包双方进行协商后签订补充协议，在工程建设造价管理机构进行备案后进行调整。
（三）对现场签证与设计变更的管理
进行造价管控，还需对现场签证与设计变更进行严格管理。造成设计变更的因素有前期设计影响，还有政策、环境等方面的影响。在施工过程中，如果发生设计变更的情况，需要有承发包双方的书面肯定、项目管理者的书面肯定。同时，费用的审计与控制人员要深入现场掌握施工现场的动态变化，对设计变更进行必要性的分析，尽量减少主观随意的变更。在施工活动中，除非影响到建设项目的实施与功能的使用，其他情况不应允许进行变更。此外，在施工现场还要加强签证管理，尽量减少现场签证，以免最终结算出现难以核实的问题。
5、竣工结算阶段的造价控制
竣工结算阶段是建设项目的最终阶段，是对整个建设项目是否符合设计要求以及工程质量验收标准的全面检验阶段，对于该阶段的造价控制应从做好竣工结算的准备工作开始，收集整理全部结算资料，及时编制竣工结算，做好结算审核工作，包括工程量、单价以及各类税费的审核。
结语
总之，建筑工程造价的动态管理至关重要，因此，在工程的后续发展中，要不断提高管理人员素质，加强对建筑工程造价的动态管理与控制的重视，可以促进建筑工程造价管理水平的提高。
参考文献
[1]徐彬.浅析建筑工程造价的控制与管理[J].科技信息，2006，（7）
[2]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业，2009（12）.
篇12
关键词：建筑工程；施工建设造价；动态化管理；研究
一、前言
随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，从工程预算到施工过程中的造价管控，再到最后的收尾结算，任何一个环节的造价管控都关系着整个建筑工程项目的整体经济效益。因此，在建筑工程造价管理过程中，应当对其进行动态化管控。
二、目前国内建筑工程造价管控概述
工程造价是建筑工程施工建设过程中所花的费用总额，其中包括业主方、开发商以及设计单位和施工单位的费用，造价管控的目的在于在市场变化的情况下，能够确保建筑工程造价一直处于允许误差范围之内。在此过程中，对工程造价实施动态化管理，既是工程成本管控的关键，又是其核心内容。在建筑工程招投标实践中，市场信息变化非常的快，造价管控是竞争力的表现，而且关系着企业的效益。近年来，随着国内建筑行业的快速发展，造价动态化管理方式有所改进。比如，从标准定额计价法的应用向指导性过度，有效地适应了市场经济的发展要求。然而，随着市场经济体系改革的不断深化，建筑业工程造价管理实践中也暴露出很多的问题，有待解决。对于工程造价管理而言，确保建筑工程决策阶段、设计阶段的造价管控非常重要；如果相关工作落实不到位，则造价就会不合理，进而导致工程设计以及资金层面出现缺陷和问题，施工以后这些问题就会逐渐显现出来，多数情况下难以补救，造成严重的经济损失。
三、建筑工程造价动态管理策略
3.1决策阶段投资估算科学编制
建筑工程项目决策阶段进行造价估算，即对工程整体造价以及每一个阶段的造价合理预估，其主要是基于资料信息的搜集和对市场情况的预判；从某种意义上来讲，工程造价投资估算精准度直接关系着后期的造价管控效率以及整个建筑工程项目的最终造价。在决策投资估算过程中，应当做好两个方面的工作。第一，应当全面搜集资料信息。为保证决策阶段能够准确把握工程造价，大量搜集与项目有关的信息资料是不够避免的，其中包括拟建工程所在地的水文地质构情况、政策环境条件、劳动力成本、同类项目造价以及物料采购便捷性和建材价格等，这些都影响着建筑工程项目整体造价，所以需全面搜集资料。第二，科学编制造价估算报告。在编制估算报告时，应当以造价估算体系中的指标为准则，进行严格的造价估算，尤其是资料使用时，应当甄别资料有效性，避免采用虚假资料或者真实度较差的资料，最终确定合理造价。
3.2 设计阶段的造价管控
建筑工程设计阶段的造价管控，主要是采取优化设计方案和限额设计方法，对工程造价进行严格管控。据统计数据显示，虽然工程建设过程中的设计费用在整体投资中的占比不到1%，但是其可能对整个建设工程造价产生的影响度超过70%，所以做好设计阶段的造价控制至关重要。在设计阶段，应当避免重施工、轻设计的思想观念，工程费用管控应当从设计开始。建设单位在设计审计过程中，应当重视设计方案优化调整，利用不同的指标对总平面图、建筑空间平面设计对比分析，从而实现对设计阶段的造价进行严格管控。设计阶段的限额设计，实际上就是严格按照批准的可行性报告，对投资估算管控方案进行初步设计，然后按照批准的设计总概算，进而施工图、技术设计，各专业达到应用功能基础上，严格按照分配投资限额进行优化控制设计，对不合理的变更一定要严格管控，确保总投资额不超标。通过分解投资、工程量，来实行限额设计，即将上阶段所设计审定的投资额、工程量细化到各个专业之中，再分解到各分部工程和单位工程，通过对其进行层层分解，可以实现对投资限额的有效管控，同时也实现对设计规范、工程数量以及设计标准和概预算指标控制。
3.3 施工阶段的造价管控
建筑工程施工阶段是整个工程项目施工建设占比最高的一个环节，同时也是成本管控的最重要阶段。在建筑施工阶段，整个工程项目一直处于快速运转状态，物资采购、人力资源支出等，消耗非常的大，所以造价难度和重要程度不可小觑。实践中，应当密切关注工程项目的施工建设进度，注意市场变化，从而实现对建筑工程造价的动态化控制。在建筑工程施工过程中，存在着很多原因可能会导致原来的施工方案变更，此时应当严格管控，工程项目变更以后应及时对造价进行调整。在此过程中，应当有负责的态度，每一个环节都要经监理、业主方和投资方签字，以保证建筑工程验收时有据可凭，结算时有据可依。施工阶段的材料花费非常大，加之建材市场价格波动，建材成本预算难度增大。建筑工程造价人员应当根据定货合同价以及市场波动价，编制具体的价格统计表，然后再根据市场上的价格变动对其进行及时的更新。在建筑工程施工阶段，通常会突况发生，工程造价因此可能出现误差；即便上述变化在预计允许的误差范围内，也要对其进行全面的考虑，处理好施工成本问题。具体做法是将变更以后可能出现的结果、因变更造成的材料费用预算增加等，加入其中，以免在设计不定、不明确时，导致材料费用预算增加、工程建设程序更改。
3.4 竣工结算阶段的造价管控
建筑工程项目施工建设竣工后，还要对工程结算进行严格把关，注意搜集和整理结算资料，对工程量及套价取费进行严格审核。建筑工程造价中的建材价格是较为重要的一个动态因素，以房建工程为例，材料费大约占整个工程项目建设造价的65%以上，材料价差占造价的12%上下。因此，实践中应当确定材料价格、处理好材料价差，并对其进行优化调整。建筑工程竣工结算阶段的造价动态管控，可以说是最后程序，即对工作数据资料进行全面整理和汇总确认。结算整理过程中，应当解决好价差调整问题，尤其是变动相对较大的建材费用，还需严格审核工程量以及套价取费标准。竣工结算时，应当依据原始资料，对比具体工程变动，使结算与建筑工程实质花费之间不出现较大的偏差；同时，还要根据不断变化的市场信息以及具体情况，更新和调整造价信息。
四、结束语
建筑工程施工造价动态化管控是一个非常繁杂、而且工作量较大的系统工程，目前国内关于建筑工程造价动态化管控方面的研究还不够深入，无法有效适应现代建筑行业的发展需求，很多管控方式和方法已经表现出不合理之处。比如，在普遍的粗放经营管理模式下，对建筑工程造价动态化管控理解不深刻，实际工作中存在着一些问题。因此，在现代建筑工程项目施工管理过程中，应当进行创新和改进管控模式，对每一个阶段都要做好管理工作。
参考文献：
[1]张楠.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J]门窗，2014（09）.
[2]谢小青.建筑工程造价的动态管控研究[J]中国高新技术企业，2015（04）.
篇13
关键词：计价方式 工程量清单 造价管理
0 引言
建筑工程项目从项目立项到竣工验收到业主使用，随着时间的变化整个过程是动态发展的，由于此期间存在许多可变及不可控制因素，因此，在项目计划完工的工期内也有许多因素影响工程造价的变化，如工程施工过程中的变更（设计及现场变更）、设备材料价格的市场变化 、工人工资薪醣变化以及各种国家及地方强制推行的新技术、新工艺等。如上所说这些因素都会直接或间接影响到整个工程造价的变动。所以，工程造价在整个建设周期内处于一种待定状态，到竣工决算后才能真正确定该项目的实际工程造价。因此建筑项目的工程造价控制管理是一项系统而复杂多变的工作，为了有效加强我国工程造价管理及追求更好的经济效益，我们在工程造价管理上必须采用动态管理的方法。
1 世界各国现行工程造价发展情况
目前，世界范围内在工程造价管理上只有少数国家使用定额，如：俄罗斯、非洲贝宁和中国。虽然我国自2003年开始实行了工程量清单计价模式，但是按政府定额及政府给出的市场价套价仍是目前多数审计、造价咨询及施工企业计价的方法之一。各个单位缺乏本企业的企业定额。我们所说的工程造价管理工作，就是要把工程项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段的工程造价进行分析，对工程造价做横向及纵向的可比性研究，确保把建设项目的工程造价控制在合理范围内，在项目实施过程当中，实施的各方应根据项目的实施情况与计划工程造价进行对比，随时进行纠偏，这样才能确保项目工程造价管理目标的实现，使该项目在各个建设阶段有效并合理使用人力、物力、财力，从而在建设期取得良好的经济成果和社会成果。
1.1我国现阶段工程造价的控制仍旧处于静态管理长期以来，我国工程造价的确定和编制主要是按国家及有关部门确定各省市的计价定额，依据各相关部门现行的取费规定来完成的，各个预算编制的相关部门在编制工程造价时缺乏主动性及创造性，缺少责任感，只依照国家定额及政府发放的信息价套价，造价编制基本上只能反映工程的静态造价。各个预算部门缺乏本部门的动态管理方法。因此，由上述编制方法所编制的工程造价很难反映造价随市场变化的情况。在编制过程中也会经常遇到采用的定额不符合现时的施工技术要求或定额价达不到市场价的情况，由此编制的工程造价与实际施工的工程造价会存在很大的差异，此时编制的工程造价文件是起不到合理确定工程造价的作用。
1.2 计价方式的不合理
长期以来，我国工程造价管理采用的是国家规定定额用量，给出指导价。实行量价分离，消耗量仍以国家法令形式下达的定额指标为准，价格以政府定期公布的信息价为参考，政府对国家投资项目及大中型建设项目实行指令性计划管理。由于缺乏企业定额，使得工程造价不能反映施工企业的工程实际支出水平及其施工组织管理水平。
2 工程造价管理的基本内容
工程造价管理的基本内容就是在建设期内合理确定和有效控制工程造价。在建设期内如何合理确定工程造价，这就需要工程造价人员在各个阶段，通过套用相应的计价文件、进行市场询价且对比同类工程的造价指标，综合各种因素合理确定该工程的造价。如何有效的控制工程造价，就要工程造价人员在工程实施的各个阶段内，参与到工程成本管理中，从优化施工方案、设计方案着手，在实施阶内采用技术措施、组织措施及经济措施把工程造价的发生或变更控制在合理的范围内，根据实施期间的实际情况随时纠偏，从而保证项目管理目标的实现，使该项目在各个建设阶段有效并合理使用人力、物力、财力从而在建设期取得良好的经济成果和社会成果。
2.1 工程量清单计价模式
工程量清单(Bill of Quantities)，是投资方据拟建工程由造价咨询单位编制的各单位工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目的施工内容名称和施工数量的明细清单。在工程招投标阶段，由招标人根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、计日工表、暂列金额明细表及工程建设其他费组成投标报价清单，投标报价表由招标人编制是招标文件的组成部分，在投标阶段是各个投标人报价的共同基础。
2.2 对工程项目实行限额设计控制
工程造价在工程设计阶段对工程进行限额设计是有效控制工程造价的方法之一。限额设计就是设计单位依照相关部门批准的可行性研究报告中的投资估算总价来控制初步设计内容，依照批准的初步设计总概算控制技术及方案设计和施工图设计的内容，并且土建、安装、园林绿化等各专业设计均需保证在不影响使用功能的前提下，按所分配的投资限额进行工程设计，在工程实施过程中有效的减少不合理变更，确保不超过投资方的总投资额。
3 控制项目工程造价的有效途径
通过工程各个阶段的造价确定，在实施过程中形成投资估算、设计概算、施工图预算、工程承包合同价及竣工决算价。这几类工程造价需前者控制后者，后者相应的补充前者的不足之处，这几类工程造价之间相互作用。在工程施工中要有效控制工程造价，就必须做好以下工作：
3.1 从设计着手控制
建筑物层高在满足建筑使用功能的前提下，适当降低层高，会使工程造价明显降低。根据相关工程造价数据：当建筑物的层高每下降l0cm，该建筑物的工程造价就相应的降低 1％。降低屋高可使竖向结构的工程量减少，从而在竖向结构材料可上节约l0％。
3.2 预结算管理在施工当中因施工现场的实际情况与图纸会存在大大小小的差异，必然会产生施工现场签证及设计图纸的变更，控制时需确定该变更是否符合合同所规定的变更内容及变更程序，且提供相关的变更资料是否合法。在施工当中甲方、乙方还是监理，均需严格执行合同有关工程变更的规定，依照相关规定及文件办理工程变更。在工程结算阶段，甲方、乙方与监理，均需坚持实事求是办理竣工决算。
3.3工程造价组成
控制工程造价由人工、材料或设备、机械组成，在工程施工中抓住成本控制的重点是控制造价最有效的方法。首先，在一般工程造价组成中工人工资也就是我们所说的人工费一般占工程总造价的15-20％，人工费的控制在整个控制中起一定作用。在施工中，合理的安排工人施工，有效的调动工人的工作积极性，采用相应的组织措施从而有效的控制人工费。其次，工程造价最关键的造价控制是材料费的控制。材料费在整个工程总造价中约占60-70％一个工程是是否能取得较好的经济成果关键取决于材料的有效控制。在工程施工中我们应该从以下几个方面进行控制：①材料采购，材料价格在国家政策下、世界金融情况的影响下会随市场波动较大，项目负责人或材料采购人员需分析材料价格的走势对工程所需材料进行采购，力求做到以合理价格按需采购，做到价格合理，材料也不浪费；②对采购到现场材料的数量和材质，由项目负责人及材料员进行严格验收；③在材料领用阶段控制也是施工过程中的重要方面，在施工中必须加强材料损耗的控制。在一个建设项目中加强材料成本的控制是成本控制中的重点，由此才能真正有效的控制工程项目成本。
3.4 工程变更和现场签证
在工程施工过程中，不可避免的会出现工程变更和现场签证，因此对其进行有效的控制也是控制工程造价的方法之一。在施工图设计中多多少少会产生一些不足，设计院在审图时需严格把关，在施工图下发阶段监理及甲方应及时的组织施工单位进行图纸会审，在三方会审图纸的过程中将施工图中不符合现场施工的问题或设计错误提出，在开工之前将施工图中的设计问题解决。工程变更的原则应遵循早提出早解决，尽量把工程变更控制在工程施工内容施工前，工程变更提出的越早对整个工程造成的,损失越小，反之将越大。
3.5 材料采购是关键
材料采购是造价控制的关键，材料设备费用在整个工程造价中约占60％～70％，它是决定工程造价的关键。①大宗材料或设备采取招标采购。工程施工中需要的大宗或特殊的材料及特殊设备，可采取相应的招标方法进行采购。在招标采购的实施过程当中，依据“公开、公平、公正、安全保密”的原则，采购到合理价格的材料或设备。②对几个项目同时使用的的材料进行集中采购。同一家施工企业会出现几个项目同时都在施工，由施工企业的管理层在统计了各项目使用各种材料数量，市场上一般按采购量的大小，材料的价格也会有差异，施工企业管理层应抓信市场规律和材料商“薄利多销”的经营方式，在对材料供应商及其材料进行质量、价格、信誉、实力、服务进行对比后，优选合理的供应商。
4 提高工程造价人员素质
在我国工程工程项目管理上，长期存在技术人员不懂预算，预算人员不懂技术，使在工程施工中预算人员无法实时的对工程成本进行有效的比较，使工程造价控制无法工程建设全过程实现，无法有效的控制工程造价。我国家工程现行的造价管理模式还是政府的定额加信息价，其本质还是是计划价格。自推行的工程量清单报价后，得到了一定的改善，但现时各施工企业在报价上还是依据政府定额和信息价，各个企业还未能制定出符合本企业实际经营情况的企业定额，因此也未能如实的反映出市场的价格。因此，工程造价人员需实际工作中不断学习工程造价控制的方法。
5 结束语
篇14
关键词：工程监理；工程造价；动态管理：控制
一、工程监理对工程造价动态管理和控制的现状分析
（一）对项目投资控制不力
随着工程监理的日益完善和发展，我国的投资效益以及工程建设水平等方面都得到了很大提升，也在很大程度上提高了我国建筑的施工质量。不过，在项目投资控制方面，工程监理的力度却相对不足，导致项目投资控制没有达到建筑工程建设的要求和需要，同时也违背了监理制设置的初衷。建筑工程施工调查数据显示，在当前我国实施的所有工程监理中，有项目投资控制的工程不到总数的30%，大部分的建筑工程施工项目的造价管理都是依靠建筑施工单位进行控制。而有的建筑工程施工单位的工程知识缺乏，因此他们无法清晰了解工程进展过程中的各种技术经济关系，这导致了工程开支费用的审核往往是从数字角度来做出的，因此在控制项目资金的使用方面很难做到最好。作为工程项目建设全程的管理者，工程监理具有丰富的工程建设经验。若在项目投资控制过程中不考虑监理工程师的作用，工程项目监理就失去了其本身的存在的意义。
（二）侧重施工阶段控制，忽略设计控制
工程监理往往是受业主所托，并对工程建设各阶段进行控制。在工程建设的各阶段中，工程监理应该以设计阶段为控制重点，从而达到对工程全过程的监理。不过，就目前来看，我国的工程监理却集中于施工阶段，施工阶段是将施工设计转换为实体项目的过程。但在这之前，工程的施工图纸设计已经确定，施工承包商也已经安排，施工阶段的工程监理就只能对工程造价的新增费用的进行控制，还有工程现场的费用索赔方面，但是造成施工造价较高的主要问题在于设计图纸方面。设计图纸的矛盾对工程结构质量造成了严重的影响，一些结构不符合施工要求，需要拆除重做，这样一来不仅增加了工程的施工时间，还增加了工程的施工费用，还有部分设计图纸要求不明确，造成工程索赔费用增加，一些设计与施工脱节增加了工程施工难度，也会相应的导致工程施工费用的增加。
二、加强工程造价动态管理和控制的策略分析
（一）加强工程设计阶段的投资控制
工程设计阶段的造价控制是整个工程施工造价控制的关键环节，监理人员应该强化设计阶段的造价控制，并使设计方案的选择更趋合理，同时需要确定成熟的施工工艺。只有这样，才能减少施工阶段由于设计问题而增加的工程施工费用。工程设计阶段一般是对项目投资影响最大的施工阶段，如果在这一阶段以经济效益为核心进行施工管理，对于工程费用的节约有很大的帮助。设计阶段加强投资控制的表现主要在以下三个方面。第一个方面，可以采取设计招标的形式，来选择更加合理的设计方案，并选取先进施工技术，以便降低整个工程的造价：第二个方面，需要加强设计方案的评估工作，通过相应的技术指标计算和分析，来确定最合理的设计方案：第三个方面，可以推行限额设计方法。在此过程中，可以将设计阶段与经济指标、技术等统一起来，先对工程施工的费用进行计算，然后再画图，这样的方式能够彻底改变目前工程设计过程中只画图不计算的现状，能够彻底的改变设计不符合施工实际规划的问题。
（二）加强工程施工阶段的费用控制
工程施工阶段的费用控制重点在于招标合同价款的控制、施工设备、施工材料的费用控制上。因此，在招标中应该确定合理的合同价款。合同价款的确定对施工进度的控制意义重大，对工程结算工作也起到了很大的帮助。因此，监理工程必须在施工合同的要求下，在国家法律规定的范围内，确保工程费用符合施工合同要求。施工材料设备费用在整个工程费用中占据较大的比例，这部分的费用在建筑安装工程中占据百分之七十的比例，是组成工程直接费用的主要内容。因此，工程监理过程中，要开展施工设备和施工材料的招标工作，以竞争机制促进产品的质量。工程施工材料采购不合格容易造成返工现象，很大程度上增加工程的施工成本。
例如，某工程施工材料全部采用商品混凝土材料，对于材料合同的控制是控制材料质量的关键，监理单位在签订材料合同时应该提出合理的建议，针对强度不同的施工材料需要制定相应的施工技术质量要求。此外，监理单位还应该加强施工材料的进场验收，按照材料合同要求确定材料的质量，不符合施工要求规定的材料要避免进入施工现场。同时，要在施工之前加大施工设备的检查，确保设备质量满足施工要求，避免因为设备质量问题而造成工程的施工质量问题，增加工程的施工成本。为了节约成本，可以引进高技术的设备，简化设备运行中人员的工作量，既能降低施工人员劳动费用支付，还能够提高工程的施工效率。
（三）加强工程竣工阶段的造价动态控制
虽然建筑工程竣工阶段造价控制不会对这个工程造价产生实质性的影响，但是工程造价的结算还是会对施工成本造成影响。因此，这一阶段的造价控制主要取决于审计单位工作质量，需要选择责任心强的审计单位作为组成建筑工程的设计部门，使其能够对各项结算款进行有效审计，加强对税费、工程量以及工程单价的审计环节，合理扣除工程中涉及到的其他项目。竣工阶段还需要对承包商提供的工程竣工结算书进行审核，并且就审核结果编制相应的报告，交于财务部门进行审计。审核人员应该坚持实事求是的原则，对各项工程款进行严格的审核，不仅能够维护业主的合法权益，同时还能够保障施工单位的利益。工程竣工之后还应该检查实际施工项目所耗费用和施工合同签订款项费用是否一致，对于施工中发生变更和未发生变更的项目需要重点核对，避免变更项目上出现费用偏差，从而方便施工款项的核减，避免造成资金的浪费。
