企业财务信息精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业财务信息，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：财务报表 信息 综合 分析

中图分类号：F231 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（c）-0154-02

1 财务报表分析的主要问题

目前的财务报表分析不能全面、客观、准确地反映企业的实际情况，只能将分析对象局限于财务报表及相关资料，从而降低了财务报表分析的质量，主要表现为一是分析高度不够。当前财务分析不是站在企业经营的高度上分析数据，而更多的停留在报表数据的表面，割裂财务报表与企业经营活动的关系，导致财务分析与企业管理脱节；二是指标间的联系不强。财务指标仅仅是一个比率或比例值，只能揭示企业经济效益某一方面的信息，多是片面或孤立的分析；三是忽略了会计信息的质量要求。会计政策的可选择性影响了财务报表数据，为企业操纵利润留下了许多空间，难以保证作为分析基础的财务报表的客观性和数据的准确性。

会计原则及会计假设会约束财务报表，尤其是受责权发生制和历史成本的约束。从这种意义上讲，财务报表并不是企业“经济真实”的真正反映，其本身存在众多的局限性：例如它主要反映已发生的历史事项，与使用者分析所需要的有关未来信息的相关度不高；财务报表无法反映许多非货币计量的其他重要信息，主要反映能用货币计量的信息。

利用现行的财务分析方法分析企业的财务状况，不仅提示了企业经营中存在的问题，同时也反映了财务报表本身和财务信息记录的局限性。第一，人力资源的影响因素。在对某些企业进行的调查中发现，由于研发人员缺乏，造成研发工作进展缓慢。由于销售人员缺乏相关知识和经验，不能通过现场服务掌握各种产品的需求动态反馈给公司，从而影响产品的销售，造成产品销量不断下降，最终导致产品成本上升。由此可见，由于人才缺乏引起的连锁反应在财务信息和财务报表系统方面是难以确认和计量的。第二，财务报告信息具有滞后性。现行财务报告反映财务信息主要是提供以历史数据为主的，而在现如今的信息社会中，不确定因素比以前更突出、更多，而财务报表却无法及时跟踪披露。这些因素都导致相关信息在财务报表中披露不充分或不能披露，从而对企业的财务状况产生极大影响。第三，缺乏预测信息和前瞻信息。财务报告主要提供以历史数据为主的财务信息，无法反映企业未来的经营成果及财务状况，所以目前的财务报表普遍缺乏前瞻信息和预测信息，而这些信息正好是企业经营者最需要的。

2 财务报表内在的局限性

财务报表是以权责发生制为确认基础、以历史成本为计量基础、以复式簿记为记账方式“三足鼎立”的会计模式，是现行财务会计模式的产物，难以全面反映企业的经营活动过程及其结果，只能说明“企业过去做得怎么样”。以中国上市公司为例，国内许多上市公司在上市前财务绩效优秀，上市不久就陷入困境，甚至沦为ST族。其实，这不就意味着这些企业在上市之前的财务报表一定造假，而是企业上市之后的战略定位可能出了问题，也可能是内部组织结构发生变化，从而改变了原先创造良好财务绩效的前提条件，还可能是上市之前正处于成熟期的产品在上市之后刚好进入衰退期造成企业财务绩效恶化。

3 财务信息的“企业系统分析”法

企业财务信息的分析评价可以帮助企业管理者和投资者掌握财务报表所呈现的企业真实经营状况。有效的分析方法必须包括企业的经营环境、经营战略分析和企业会计环境和会计政策甄别，从“企业经营环境――发展战略――行为――结果”一体化的逻辑基础之上来综合分析反映经营活动的企业财务报表，构造企业财务报表分析的基本构架。这种方法就是“企业系统分析”法，它主要包括三方面内容：

（1）所谓的经营策略的分析，具体内容指的是企业所经营的各项经济活动与财务的情况这两者，和经营的最终成果之间存在的必然联系，找到其中的内在联系，才可以将整个财务信息进行系统整体的分析，从而有效的避免从企业的财务报表来反映企业的具体经济活动业绩。其中经营策略的分析具体包含了三个方面，其一，对行业进行分析。在对企业的盈利进行分析的同时，要针对该企业所处行业的盈利因素进行彻底的分析，因为各行各业的具体的盈利情况有所不同，所以不能一概而论，要针对具体的行业标准来判定；其二，分析企业的竞争策略。企业的经营状况会受到该行业的经营状况等各因素的影响，如果企业能够对所属行业的具体经营状况的特点进行有效的预防，进行相应的竞争策略，即便是当该行业遇到经营状况的问题时，该企业也能够很好的进行竞争策略的处理；其三，分析企业的关键成功因素。对关键成功因素的分析具体内容是，企业在具体的经营过程中，对于能够影响企业的未来发展、经营状况起重要作用的因素，它的产生是由企业的经营特点所决定的，同时也为企业的会计分析提供了重要的依据。

（2）会计质量分析。会计质量分析就是通过对企业会计灵活性的确定，评价企业会计披露和会计政策的适当性，揭示企业会计系统，反映企业经济状况的真实程度。会计质量分析包以下几个方面：1）识别关键成功因素。进行会计质量分析时应着重分析会计信息对企业关键成功因素的真实反映程度，评价企业关键成功因素方面的表现及其蕴含的风险，保证对企业未来发展情况做出准确判断；2）确定会计政策的灵活性。在会计报表中，资产、负债、股东权益、收入和费用项目中，都存在着可供会计人员选择的管理和原则，从而为管理者虚报企业财务状况和经营成果提供了机会；3）评价企业信息披露的质量。会计准则对会计报表披露的企业信息做了最低要求的限定，信息使用者在使用相关信息进行决策时，应注意评价企业会计信息是否被充分披露；4）确定潜在的危险信号。会计质量分析的常用方法是注重营业外收入、投资收益、营业外支出等容易出现问题的地方，因为企业可能会以出售固定资产等手段使会计盈余大幅增加或减少，而这些项目并不构成企业主营业务收入。

3）财务比率分析。所谓财务比率分析，具体内容指的是在财务的各项指标之间，找到各指标之间的必然联系，从而找出最能够代表资产收益的指标，以此为出发点，来分析和研究各项指标之间的相辅相成的关系，最终诠释企业的盈利。财务比率分析的内容涵盖了分解净资产收益率、分解利润率、分解资产周转率等各种方式。

综上所述，“企业系统分析”法十分注重过程分析和动态分析，能体现出企业活动与其财务状况和经营成果之间的内在联系，使投资者对企业的经营状况有一个准确全面、地了解；“企业系统分析”法也非常注重定量分析和定性分析相结合，通过把企业的经营战略和业务活动跟在财务报表上反映出来的财务数据相结合来分析企业经营业绩，这样会使企业的财务评价更加全面；“企业系统分析”法所分析对象范围更广、更全面。

“企业系统分析”法是一种综合的分析方法，它的内容涵盖了诸多方面：企业环境、企业战略发展方向、会计方法等，通过会计的质量和经营分析手段进行综合性的分析，以此来确保财务报表的真实可靠，最后再利用财务比率分析对企业的具体经营状况进行分析评论。这种方法可以更好的反映企业的各项经济活动与经营状况存在的必然联系，最终提高企业财务信息的质量，从而使决策者以此做出正确的判断。

参考文献

[1] 黄国良，侯晓.财务管理学[M].北京：中国矿业大学出版社，2013.

[2] 许彦.不同盈余管理对于上市公司业绩的影响研究[M].上海：华东师范大学出版社，2014.

[3] 李心合等.中国会计学会环境会计专题研讨会综述[J].会计研究，2013（1）.

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任何成果的取得，都离不开每一个角色的协作。财务是企业管理的核心，它的使命就是为企业的价值创造服务。企业环境的不断变化，要求财务管控也要随之而变，随着企业规模的不断扩大，财务管控模式也要不断在探索中成长。财务管控体系的建设离不开企业领导层的大力支持和各部门对财务环境的共同打造，企业领导要持续重视财务管理体系变革与创新的公司治理机制，打造实施与财务管理制度相匹配的内部环境。房地产企业要制定财务战略、实施财务集中管控、构建内部控制体系、构建全面成本管理模式，逐渐形成了具有企业特色的财务管控模式。内部财务管控机制的创新决不是财务专业议题，而必须纳入公司内部治理体系中，为此在实施过程中，董事长要亲自对财务战略的实施进行专题部署，总经理亲自做财务战略实施工作的动员报告，成立由总经理任组长的财务战略实施领导小组并下设办公室。

2重视制度体系的建设

房地产企业要制定一系列制度细则，将普通财会岗位的工作到总会计师的职责，一一落在了纸面上。将管理会计的思维方法和企业战略的承接，通过制度规范的形式，传递到企业的每个角落。制度再好，也需执行。人就是执行中最重要的动因。因此，用人同样是房地产企业财务管控体系建设的重点。目前中国房地产企业难以推进有效的财务管控体系，一个明显的“短板”就是企业内部财会人员的数量尤其是素质不达标，因此企业要将会计师队伍建成财务集中管控的抓手，建设一批德才兼备、综合素质强、勇于变革创新的财会人员团队，对财务人员有计划、有针对性的进行分批次业务辅导，实现财务人员持证上岗，为企业财务工作规范运行提供坚实的保障，建立完善总会计师制度，提升财务管理效能。财务集中管控系统的实施需要全体员工的支持，这样才能帮助管理会计得以迅速成长，持续前行。

3加强预算管控

任何一笔资金进入房地产企业，就有了两条“出路”。一条是购买原材料，进入日常生产系统，也就是进入了全面预算管理体系下某个生产部门的一个分项之中，通过生产工序的流转，最后卖出产品获得收益，完成了业务上的一个资金循环。另一条是进入了投资系统，在资本市场上经财务人员运作，获得理财收益，完成了财务上的另一个资金循环。无论哪一条出路都需要企业财务部门的参与，为此企业要实施全面预算管理将外部投资、内部投资、筹资预算、收益分配预算等的资金全部纳入集团财务管控之中，从而对确保集团资金链安全、提高资金运行效益、实现企业价值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地产企业要根据预算管理的要求，加强预算管理体系，强化预算管控力度，确保成本可控再控，通过全面预算管理体系这个平台，使用总会计师组织体系这一有效手段，在财会政策制度体系建设这个根本和会计信息报告体系建成的基础上，用财务监督检查体系有力地保障了财会集中管控系统的实施，用工作考核评价体系坚实地支撑财务集中管控系统的落地。紧紧围绕着企业战略制定的财务战略，通过资金管理和风险管控注入了企业全身，通过全面预算管理体系接进各个部门的业务流程，再通过工作考核评价体系落实到各级人员的工作之中。无论资金管理还是风险管控，无论全面预算管理还是工作考核评价，都要通过制度和人实实在在地进行信息传递和监督检查，才能知道企业这个有机体到底在运行中有了什么样的症状？不断变化的环境到底给它带来什么样的影响？哪些地方被阻滞了？哪些地方在活跃？哪些地方需要破旧立新？哪些地方需要深入推进？……这些信息的反馈和收集是会计信息报告体系的工作。而信息真实性和可靠性的保障，则是财务监督检查体系的职责。为此要建设高效的财务组织体系，确保财务管控体系的能够有效贯彻实施。

4信息化提高财务管控水平

财务信息化要求房地产企业内部搭建统一的基础数据管理平台，按照统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理的原则实施部署。企业在进行财务信息化建设时，必须整合各类数据资源，在企业内部施行同一套财务制度，使企业各单位产生统一标准的财务基础数据。随着云计算、大数据、移动互联网等IT技术越来越渗透到人们的生活和企业的运作当中，作为传统信息之一的会计信息在大数据时代依然是核心信息，其相关数据种类和规模迅猛增长，会计与财务的理念、功能、模式和方式方法正在发生一场颠覆性的变革，集中、共享、服务的财务共享模式满足了集团管控的新趋势。财务共享服务中心这一发展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步开始受到了新兴技术带来的体验冲击。财务管控系统要求在统一的信息化平台的技术支撑前提条件下，把整个公司的财务进一步进行专业化的细分，实现数据标准化以及要素精确化，大到企业之间的合同，小到出差的发票，对每一个财务要素进行标准化制定，在这个基础上，全面实现企业财务凭证无纸化，任何财务单据都要直接进入财务管控系统中，实现财务服务、财务管理、资金管理三中心合一。随着财务管控系统的逐步开发与完善，系统会根据既定逻辑，即时的预测财务风险，让管理者能够在第一时间采取有效措施来降低风险。信息化财务管控体系的构建对于总会计师的职责也提出了新的要求，在传统意义上，总会计师的专长是保持财务记录清晰准确、保证符合法规要求。但是由于财务管控系统的信息化，使得公司的全部财务数据能够保存在云端，实现大数据分析。深藏在企业后端系统中的数据走上了前台，这将使企业在制定业务战略时发挥重要作用。财务工作已经远远超过了传统的编制报表和静态分析等工作，总会计师要更深入的了解企业预算的使用与分配，以向其他部门提供深度信息，为他们创造价值。随着管控系统的信息化，这些统一集中起来的财务数据能够为企业的关键决策者提供实时的、有战略意义的洞见。不仅是总会计师，传统的财会人员也将面临着挑战，数据标准化的发展，使得原始数据在信息系统平台中自动生成企业所需的财务数据或其他管理数据成为可能。传统财会人员将成为名符其实的“bookkeeper”（簿记员）。正如机器人抢了传统工人的饭碗一样，财务管控的信息化会抢了会计的饭碗，这是大数据时代的必然趋势。

5加强风险管理和内控建设

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关键词：集团企业；财务信息化；问题；对策

经济全球化的不断深化，使企业尤其是大型集团企业开始关注信息化的建设，尤其是财务信息化。在企业信息化进程中，财务信息化是其中很重要的一部分，财务信息化可以促进企业集团的协作能力。集团企业建设财务信息化有利于使会计核算得到统一，使财务信息的及时性、准确性得到提高，也可以作为集团实行财务集中管理的工具，是集团企业实现财务目标的具体要求。

一、集团企业财务信息化现状及存在问题

在现代化企业中，财务管理信息化处于刚刚起步的发展阶段，它的有利条件在于先进的科学技术手段，科技为企业从传统向集中化财务管理模式转变做出了铺垫。但是，当前一些企业由于在企业内部财务方面管理不善，严重影响了企业的战略决策等其他许多问题。总的来说，在财务信息化的建设过程中会遇到以下几个主要的问题。

（一）财务信息化管理模式落后

财务管理信息化是管理模式的变革而不仅仅是财务核算的变化，管理模式落后主要体现在以下三个方面：（1）组织机构多为传统的金字塔型，企业内部管理链条过长。这影响了财务管理的效率，导致信息的滞后。（2）母公司的理财目标没有实现有效的整合，目前企业集团在整合理财方面做的还不够好。（3）监控不力，多种因素的影响导致监督者缺少必要的信息和手段来掌握企业的财务资金等全面情况。

（二）信息孤岛现象仍存在

由于缺乏统一的信息化规划形成各自的信息孤岛，信息沟通传送受到了很大限制。各单位财务部门和业务部门在信息处理上各自为政，导致财务信息以及业务信息的处理严重滞后，使企业无法迅速的响应市场需求等问题，企业的发展受到很大阻力。

（三）信息安全存在隐患

在财务管理信息化系统中，财务信息一般多为电子数据，一些非法的修改可以做到消除痕迹，很难确定这些数据是否为经济业务发生时的原件。网络财务的分布式操作可以使网络攻击从多个地方进行。

二、集团企业财务信息化过程中存在问题的成因分析

（一）财务信息化意识薄弱

大多数集团企业管理者而言，没有充足的资金保障等政策来支持财务信息化的建设，而且他们对财务信息化建设的认识一般仅停留在硬件设备上，却忽视了管理模式等软件条件对财务信息化建设的支撑作用，这使得企业的财务信息化建设的实施缺乏良好的软件环境，财务管理模式没有从根本上实现信息化的突破。

（二）财务信息化管理体制不完善

尤其是对集团企业来说，开展财务信息化建设需要完善的管理体制。而多数集团企业管理体制不尽合理，并且缺乏制度的设计的实际基础，这使得集团企业各子公司在生产经营中缺乏统一清晰的行为规范，主观随意性较大，贯彻执行力度较低，信息化进程严重受阻。

还有的集团企业只是将其他企业的制度套用到本集团企业，并没有切合企业自身的需求，导致了所套用的制度与企业自身的组织结构和经营理念不相匹配，结果就是不能保证财务信息化建设落到实处。

（三）缺乏信息化建设所需的技术支持

一般财务软件的开发人员由于并不了解对企业财务系统，故设计出的软件经常存在与企业自身契合度不高的问题，难满足企业要求。另外，集团企业对自身财务体系的认识不够清晰完整，选择了不恰当的财务软件，这使得企业进行财务信息化建设的硬件基础薄弱。

任何一项工作的进行都需要人才，集团企业的财务信息化建设更是不例外。在建设过程中，企业需要的人才不仅仅要具备扎实专业基础，为了是财务信息化建设得到有效实施，信息技术水平高的人才是不可或缺的。目前，集团企业的财务人员的信息管理技能及知识结构并不能满足需要，这是财务信息化的建设进程中的一大障碍。

三、进行集团企业财务信息化建设的对策

（一）创新管理观念及体制

企业应将财务信息化工作从部门管理需要提升到整个公司管理需要的层次上来，在转变理念，加强对企业财务信息化建设的重视，把财务管理信息化建设作为实现企业现代化管理的核心。另外，要将企业的财务信息化建设进行完善，信息的集成的实现是必由之路，只有建设起高效有序的财务信息系统，才能财务一体化，使得各个系统实现数据共享、管理统一。

（二）加强企业内部控制

为确保财务信息系统的安全运行，需要加强环境控制来避免外部环境带来的不安全隐患。主要相关措施有：明确操作人员的操作内容及权限，对操作人员的可操作范围做出严格限定；定时检查系统软件，使机器保持良好的运行状态；定时坚持机房环境比如电源、接地线等的安全措施，减少外界因素对计算机的损害和影响。

（三）完善财务信息化所需的计算机技术

首先，在集团企业财务信息化建设的过程中，应充分考虑到信息系统的先进性、实用性和安全性，只有这样才能保证集团所属各个企业都能够实现对财务信息系统利用的同时性，这样也能确保集团对所属企业财务信息实施实时监控。另外，软件环境对集团企业财务信息化建设来说也是不可或缺的，其中应包含健全的操作系统和数据库等，以便企业的财务信息系统能够及时、准确地为企业高层决策提供支持。

集团企业的财务信息化的建设应该保持持续优化，应不断完善，使其可以与保持功能上的先进性，来适应业务的不断发展。企业要想实现财务经营管理的目标，有针对性的不断完善和提高企业财务管理信息系统的功能是必需的环节。

最后，企业应该规范其自身的会计预核算体系。《企业会计准则》等相关法规对企业进行会计处理做出了明确的规定，企业应该严格按照法律法规的要求来处理业务，确保财务信息的一致性和可比性，同时加强企业财务会计预核算管理体系建设。

（四）加强财务信息系统相关人才的培养

当前企业缺乏复合的人才，财务管理信息化的作用不能得到有效发挥，浪费很多精力和成本。企业需求与人才供应是企业专门人才缺乏的主要原因，对于这一问题，产学研的模式是很好的解决方案，这种模式可以有针对性的培养企业需要的财务信息化建设的专门人才。另外，在系统建设初期同时建立人员培训制度，也是一种很好的方法，如果这项方案可以在系统建设的全过程中得到贯彻落实，那么财会人员及其他员工的相关业务素质会得到很大的提高。

综合上述来看，随着计算机信息技术的不断发展，集团企业实行财务信息化并且将其深化，与本企业实际财务状况达到高度契合是势在必行。企业财务信息化的建设已经取得了很大的进步，但也应看到存在的问题阻碍了我国财务信息化事业的发展。只有完善企业管理体制，加强财务信息化软硬件建设，并培训业务及信息应用复合型人才，才能对企业内部的各种资源进行集中的管理进而促进企业财务管理工作实现现代化，使企业的竞争力得到提高，实现企业价值最大化的经营管理目标。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献

[1]付洪波，关于财务信息化应用的综合探讨，财经界（学术版），2011，11：11-13.

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金融企业一般会结合自身的业务特点、投资策略和风险管理要求，将取得的金融资产在初始确认时划分为以下几类：（1）以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，此类资产还可以进一步分为交易性金融资产和指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产；（2）持有至到期投资；（3）贷款和应收账款；（4）可供出售的金融资产。

本文主要通过金融资产的盈利管理、金融资产的减值准备二方面，对金融企业财务信息进行甄别，并提出应对方法，使金融企业的财务信息能更好地反映企业的运营实质情况。

一、盈利管理

（一）盈利管理动机

金融企业持有大量以公允价值计量的股票、基金、债券等金融资产。金融资产的公允价值往往受宏观环境、市场氛围、资金状况、重大事件等各因素的综合影响，因此对一个企业而言，金融资产的公允价值存在较大的不可预测性、不可控性。如果金融资产公允价值变动全部计入当期损益，则有可能造成市场环境好的时候，企业当期利润特别高，而当市场环境不好的时候，企业的当期利润将大幅下降，甚至是亏损，这就会给企业的资产、损益带来较大的波动性。

因此，金融企业对金融资产的盈利管理动机主要表现为：

一是金融市场大幅波动造成的金融资产公允价值波动不会对公司当期利润产生较大波动；

二是企业的盈利可持续性；

三是企业盈利的可控性。

尽管通过金融资产的盈利管理可以使得公司的业绩保持稳定的可持续性，但这也会对第三方使用财务信息带来信息误导，无法真实了解企业的实施运营状况、资产质量、未来潜力及发展前景。

（二）盈利管理存在可操作性

在金融资产的划分中，分类规则存在弹性、日常企业涉及较多的金融资产是交易性金融资产与可供出售金融资产。二者虽然都以公允价值计量，但对财务报表的反应确存在较大的差异性。

按照准则的定义，符合下列条件之一的，应当划分为交易性金融资产：一是取得该金融资产的目的，主要是为了近期内出售或回购。比如，企业以赚取差价为目的从二级市场购入的股票、债券、基金等；二是属于进行集中管理的可辨认金融工具组合的一部分，且有客观证据表明企业近期采用短期获利方式对该组合进行管理；三是属于衍生金融工具。

可供出售金融资产，一般指除另外三大类金融资产以外的金融资产。例如，金融机构在市场上购入有公允价值的股票、债券、基金，没有划分为交易性金融资产或持有至到期投资金融资产，就可以归为可供出售金融资产。

二者对财务报表的不同影响主要体现在：对交易性金融资产，其当期公允价值变动直接计入当期损益；对可供出售金融资产，其当期的公允价值变动计入所有者权益的资本公积中，待该项可供出售金融资产被处置时，才将该资本公积转出反映进利润表中。

考虑到某项金融资产具体应分为哪一类，主要还是取决于企业自身的判断，准则中并无诸如股票划分为交易性金融资产、债券划分为持有至到期投资资产的硬性规定，因此这就为金融企业通过将金融资产划分为可供出售金融资产进行了盈利管理提供了空间。

（三）盈利信息甄别与应对

金融企业将金融资产划分为可供出售金融资产后，后续的公允价值调整，将分别会在资产负债表的资本公积科目、利润表的其他综合收益中得到体现。因此，在查看金融企业财务报表时，除了对日常财务信息的关注外，使用者还必须重点关注企业可供出售金融资产金额大小、可供出售金融资产变动幅度、可供出售金融资产变动产生的资本公积、可供出售金融资产变动带来的其他综合收益等。其中因可供出售金融资产变动产生的资本公积表示资产负债表日公司累计产生的金融资产未实现损益；因可供出售金融资产变动带来的其他综合收益表示当期金融资产价格变动带来的未实现损益。

一般而言，在可供出售金融资产初始成本不变的前提下：

一是可供出售金融资产变动带来的其他综合收益越大，表示公司金融资产当期浮盈越大；可供出售金融资产变动带来的其他综合收益越小，甚至为负数，表示公司金融资产当期下跌较多。

二是因可供出售金融资产变动产生的资本公积期末余额为正，表示按资产负债表日价格出售金融资产，企业可获得的投资收益；因可供出售金融资产变动产生的资本公积期末余额为负，表示按资产负债表日价格出售金融资产，企业将产生的投资亏损。

二是当期其他综合收益与净利润的绝对值比值较大，2011年、2012年其他综合收益绝对值甚至大于当期净利润，说明公司当期的净利润已不能真实反映其实际经营情况。以2011年数据为例，其当期净利润为183亿元，其他综合收益为-242亿元，若可供出售金融资产的公允价值变动也计入当期损益，公司的实际净利润将由盈转亏。（通过年报查阅，中国人寿其他综合收益主要是由可供出售金融资产变动产生的）。

三是通过查阅因可供出售金融资产变动产生的资本公积，我们可以等同理解公司通过可供出售金融资产隐藏的损益。如在上数据中，公司2011年有195亿元的浮亏未计入损益表，2012年有54亿元的浮盈未计入损益表。

二、减值准备

（一）减值准备判断标准

按照会计准则，对于金融资产，企业应当在资产负债表日对以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以外的金融资产的账面价值进行检查，有客观证据表明该金融资产发生减值的，应当确认减值损失，计提减值准备。

准则说明中罗列了一些客观证据，其中的一条客观证据源：“权益工具投资的公允价值发生严重或非暂时性的下跌”，往往会对企业判断是否对金融资产计提减值准备造成较大的影响。对企业而言，金融资产的公允价值下跌往往是多因素合力造成的，其中的市场风险、系统性风险、流动性风险都是企业自身无法预测与控制的。也因此，企业自身去判断“严重下跌”或者“非暂时性下跌”，如何计量与判断，企业主要还是依靠自身制定的财务制度、风控制度来判断与核算。这会造成不同企业出于不同的理解与目的，判断标准存在较大的差异性。同条件下的金融资产，甲企业可能判断其是暂时性下跌，乙企业则可能判断其是非暂时性下跌，基于不同的判断，造成二者会计核算也会存在较大差异。

（二）计提减值准备的动机

对金融资产计提减值准备的动机主要有以下二方面：

一是金融资产公允价值持续下跌，在可预计的处置金融资产的时限内，预计该金融资产公允价值无法恢复到先前金额，为避免处置当期该金融资产损益对利润产生较大波动影响，对该金融资产计提减值准备，以使该笔投资的损益平滑过渡。

二是金融资产公允价值下降，较难判断其未来下跌会否持续或者回升，出于对未来业绩的提升的考虑，在当期计提减值准备，未来处置该金融资产获得更多利润。此动机类似于制造业企业的利润表“大洗澡”，某一期间计提巨额减值准备，为未来释放利润预留空间。

值得注意的是，准则中规定了可供出售权益工具投资发生的减值损失，不得通过损益转回，类似于固定资产减值损失处理。这就避免了公司随意通过减值损失来调节利润，但在处置该笔金融资产时可释放这部分损益。

（三）减值准备信息甄别与应对

在使用具有大量金融资产公司的财务信息时，信息使用者应关注财务报表中资产减值损失、资产减值准备科目，以发现减值准备对企业的影响。

下面还是以中国人寿（A股：601628）2010年～2012年的财务数据对其财务信息进行简要甄别。

由上中国人寿财务数据，我们可以发现：

一是2011年、2012年公司都计提了大额的可供出售金融资产减准准备，新增计提金额分别占期末净利润的70.5%、280%。

二是从报表净利润来看，2010年至2012年公司净利润逐年递降，但同期公司新计提的可供出售金融资产减值准备却是逐年增加。若剔除可供出售金融资产减值损失影响，公司2010年至2012年的利润将分别为354亿元、312亿元、422亿元（此处不考虑递延所得税费用的影响），2011年、2012年的利润将大幅提升。

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关键词：企业财务管理；信息化建设；问题；对策

加强企业的科学管理,是企业发展的永恒主题。目前,一些企业管理松散,尤其在企业内部的财务管理方面,财务信息失真、财务资金管理失控,是当前企业发展中需要研究和解决的重大问题。由于现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,因此,积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作。

1当前企业财务管理信息化建设存在的问题

虽然加快推进财务管理信息化建设有着十分重要的现实与战略意义,但目前财务管理信息化作为一项系统工程,还有大量的工作要做,当前存在的主要问题是:

1.1企业管理人员的认识有待提高

由于企业建立财务管理信息系统是一项重大的管理工程,实施起来,涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。必须是企业领导重视、有关管理人员齐心协力,才能得以顺利进行。为此,企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。

1.2企业自身的管理基础普遍薄弱

首先是财务管理基础薄弱,主要表现为财务管理体制分散,许多企业难以实现资金预算管理制度,财务管理制度不规范。二是一些企业生产装备自动化、信息化水平低,不能准确提供完整的实物信息。三是几乎所有行业都没有统一规范的商品编码,企业自己搞的商品编码又不规范。四是企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才,难以实现自己开发。

1.3我国财务管理软件发展滞后

建立行之有效的财务管理信息系统,必须开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件。目前，国内个别行业的单位在开发企业管理功能软件方面有了一定基础,但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要,再加上国内软件企业普遍规模偏小,开发能力弱，所以,如何加强我国软件企业间的合作,集中组织开发适合我国企业财务集中管理的统一财务软件,即是推进我国企业财务管理信息化建设的一个不小的难点。

2加快企业财务管理信息化建设的对策

企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程,同时也是一项复杂的社会工程,为此我们应做好以下工作:

2.1加强对企业领导的培训,加大制度创新和管理创新的力度

大力推进财务管理信息化建设,首要要解决企业领导的观念问题,让他们尽快提高认识,这就需要政府部门通过多种形式,加强对企业经营者有关信息化知识和财务管理方面的培训,并做好宣传,推广一些成功的典型经验,为推动企业财务管理信息化建设营造舆论氛围。

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。关键是加强制度和管理创新,最大限度地消除制度执行中的人为因素,通过计算机授权,用程序来规范所有人的行为,以保证制度的执行。

2.2各企业要努力完善自身,跟上时代步伐

企业在提高财务管理信息化建设重要性认识的基础上,要努力完善自身,健全财务管理制度,提高企业生产装备自动化、信息化水平,按照财务管理信息化建设的要求,健全、规范自己企业的商品编码,把企业财务管理驶向信息化建设的轨道上来,真正把财务管理当做整个企业管理的核心,用科学的、现代化的管理手段堵塞漏洞,尽快把企业的管理水平提高上去,以保证企业取得最大的经济效益。

2.3软件技术要与企业管理的实际紧密结合起来

由于使用统一软件，实行企业财务资金的统一管理,有利于提高企业财务信息的真实性,有利于提高整个企业的管理水平,所以,软件技术的发展,始终离不开应用的企业或说它的根子就在应用企业,企业的需求是软件发展的方向,因此,软件公司要主动加强与企业的联系,根据企业管理的实际需要,不断改进和更新软件技术。

3推进企业财务管理信息化建设应注意的问题

3.1必须树立以财务管理为核心的管理思想

随着我国市场经济的不断完善,我们必须树立以财务管理为核心、以资金流程控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控,才能带动整个企业管理水平的提高,实现企业管理信息化。

3.2财务管理信息化的实质是管理创新和制度创新

企业财务管理信息化与会计电算化不同,建立企业财务管理信息系统,不是单纯的技术问题,而是以建立集中统一的财务管理体制为基础,以实行集中内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑,以建立企业财务结算中心为手段,以企业内部财务人员的集中管理为前提,要做好以上工作,就必须对原有的财务流程进行重组,对原有的管理模式进行改革,进行机构创新、信息沟通创新以及管理方法的创新。其实质是财务管理体制和制度的创新。