建设工程施工质量管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇建设工程施工质量管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

加强建设工程施工质量管理的研究是非常有意义的。本文将结合工作实际，围绕建设工程施工质量管理的问题进行简单分析与研究。

关键词：建设工程；施工质量；影响因素；分项工程；管理

中图分类号：C93 文献标识码： A

施工质量是建设工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题。但建设施工过程中，在各种主客观因素的影响下，施工质量无法从根本上得到保障。因而为保证施工质量，在施工的过程中，相关人员必须对工程进行严格的管理。这不仅是建设施工企业发展进步的基本要求，同时也是我国国民经济以及中国梦构建的基本要求。以下首先对现代建筑施工质量影响因素进行简单分析，其次谈谈分项工程存在问题和解决措施，在此基础上对我国现代建设施工质量管理方法与途径进行着重探讨和研究。

一、建设工程施工质量影响因素分析

众所周知，建设施工工程与其他项目不同涉及面较广，而且是个非常复杂过程。建设设计的样式以及类型多种多样，其建设规模差异性较大，受到环境影响比较严重，如季节变化、气候条件、工程地质条件等，施工过程中各个工种交叉作业频繁且较复杂，施工技术、施工工序以及施工工艺各不相同而且要求较高等等，许多因素都会直接影响建设施工工程质量。

结合近年来多发的施工质量安全事故来看，目前影响建设施工质量的因素主要包含人为因素、材料因素、机械设备因素、方法因素与环境因素五个方面。

（一）人为因素

人是生产经营活动的主体，也是工程建设项目的决策者、管理者、操作者。这里所谓的人为因素涉及多个方面，其包含建筑工程的领导者的个人素质以及质量意识，管理人员的管理能力以及操作和施工人员的技术水平等。领导者个人素质对工程的规划质量、施工组织、目标管理、技术指导以及质量检测能力等都有一定的影响，而操作和施工人员的技术水平和工作态度则会对工程施工的规范性以及施工质量形成最直接的影响。

（二）材料因素

工程材料指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。施工过程中，材料是建筑施工程有序推进的物质基础，因而施工材料的质量作为工程质量的基础要素，决定了施工的整体质量。一旦施工材料不符合标准要求，施工的质量也极有可能与标准要求不相符。现代建筑施工中，因市场竞争以及成本因素的影响，部分施工企业在材料选购上并没有按照工程对施工材料种类、规格以及参数上的规范要求进行材料采购，对施工材料的质量控制不到位，给整个工程留下不可忽视的质量隐患。

（三）机械设备因素

机械设备分为两类：1是指组成工程实体的工艺设备，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成建筑设备安装工程，形成完整的使用功能。2是指施工过程中各类机具设备，包括塔吊、搅拌机、水准仪等，它们是施工生产的手段。在工程中使用的机具设备其产品质量是否优劣，性能是否先进，操作是否方便安全，直接影响工程使用功能质量。

（四）方法因素

方法指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，因方法因素影响而发生的质量问题较为频繁，以上各种方法因素在应用过程中出现选用不当、安排不合理或者是执行不到位，都会对施工质量形成影响。

（五）环境因素

环境条件对工程质量起着重要作用。建设工程施工中，影响施工质量的环境因素相对广泛：如工程所处气象、水文及地质等技术环境，包含质量管理体制和质量保证体系在内的管理环境，施工工具、施工组合以及工作面等组织环境，施工所处的社会背景、风土人情以及富裕程度等人文环境层，这些环境因素都会对施工的质量水平形成不同的影响。其中较为突出的两点主要是气候条件和管理条件。

不难看出，施工过程中，能够对施工质量形成影响的因素涉及到方方面面，要对每一个细节加以管理并保证建筑工程的施工质量，可以说一项系统性的工作。那么，建设工程施工究竟应通过怎样的方法和途径对施工质量加以管理呢？

二、常见分项工程质量问题和管理措施

2.1 地基与桩基础工程

2.1.1桩基、地基施工过程中常见的质量问题

在经济高速发展的今天，有些施工单位片面的追求利润，偷工减料，在地基桩基施工过程中采用垂直开挖的方式减少土方的开挖量，现场安全措施不到位，而垂直开挖容易造成地基壁面坍塌，地基内部排水系统处理不当，雨天容易积水，造成基坑塌陷，混凝土温度控制不到位，桩基变形，或者桩基直径达不到设计标准，深部不够等等。

2.1.2 质量管理措施

检查地基，桩内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学，安全合理，地基基坑基内的排水是否及时通畅，同时还要注意施工现场周围墙体的安全防范措施是否到位，车辆往来是否影响施工安全等。桩基和地基的检测试验所使用的设备是否符合规定，桩基、地基施工完成后应进行抽查，办理相应的交接手续，经各方签字确认后移交，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的专项施工方案。

2.2 梁板柱工程

2.2.1 模板

（1）常见的质量问题

由于工程施工强度较大，施工过程中的模板会因为周转次数较多，承重强度较大，拆卸过程不注意等众多因素而产生偏位，变形，拼接不严等状况，从而导致由于模板缝隙较大而出现的跑浆，标高出现误差，混凝土强度达不到设计要求等质量问题。在常用模板中木质模板的问题更为严重。

（2）模板的质量管理措施

在进行施工使用之前应对模板进行各方面的测量和检查，同时与设计相对照，检查模板质量是否存在问题，有无宽大的拼接缝隙，支架是否稳固，模板整体受力是否均匀，只有合格的模板才能投入使用，变形、受力不均的模板在没有修理之前不能使用，模板使用符合施工规定，保持模板内部干净无杂质。

2.2.2 钢筋

（1）存在的质量问题

工程施工过程中对钢筋的使用量相当大，部分企业为了个人利益使用不符合工程设计要求的钢材，钢筋强度达不到实际设计要求，在使用过程中对钢筋制作加工不规范。钢筋绑扎、焊接长度不够，接口焊缝连接不紧密，钢筋接口结合度要求不高等。例如在房屋建筑中主要梁体的钢筋搭接位置存在误差，柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求。

（2）质量管理措施

加强对于材料的质量监督，检查，对钢筋要严格按照设计标准采购，验收，不符合标准的钢材，严禁进入施工现场，对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量，钢筋接头位置，及焊接点的饱和度等。施工过程要严格按照设计图纸要求进行，焊接长度，绑扎长度都要达到标准。在施工过程中要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决。防患于未然。

2.2.3 混凝土

（1）常见的质量问题

混凝土是土建结构的重点，随着建筑业的发展，混凝土已越来越多的使用在框架、剪力墙结构和高层结构中，随着环保要求日益提高， 商品混凝土被广泛应用在建设过程中，因其流动性相对较大，相对于现场自拌来说它的水灰比较大，外加剂，减水剂等各种添加剂使用较大，同时，有些厂商为了获得利润将混凝土的水灰比控制在最低限。导致使用后出现表面粗糙，容易渗水，混凝土墙面开裂，强度不足等质量状况，严重影响了工程质量，甚至存在安全隐患。

（2）混凝土质量管理措施

严格控制原材料采购质量，在订立合同时注明混凝土的水泥比重，调整商品混凝土的运输距离。施工过程中，加强水泥灰检测，在使用过程中，加强混凝土的搅拌强度，根据工程进度，和气温变化要及时调整搅拌时间， 严格控制外加剂，同时加强对混凝土的养护，提高混凝土强度。浇灌过程中对原有的混凝土进行处理后方可进行再次浇灌。

2.3 砌体工程

2.3.1 砌体工程中常见质量问题

首先，砌体材料的使用强度达不到设计标准，由于多种因素的影响现在框架结构的填充墙多采用灰砂砖多孔砖、煤碴砖等。受市场快速扩张的影响，在实际施工过程中材料的供应远远满足不了施工的进度，这就导致一些质量不合格的劣等砖进入施工现场使用之后导致墙面裂口，表面粗糙。其次：砌体砂浆质量不合格，不按规范使用。第三、砌体灰缝用料未达到饱和，不密实等，

2.3.2 质量管理的措施：

首先针对材料不达标的问题，施工单位要树立正确的质量观念，具有责任感，同时做好市场调研，选择优质厂家进行合作。其次针对灰缝过大的问题，要求在施工中二次抹灰。

三、加强施工质量管理的对策

对建筑工程施工中质量管理最有效方法是进行实时、全面、有效的施工现场管理。通过优化现场人力资源配置，激发工作人员主动性、积极性以及责任感，加强施工阶段监控以及质量验评管理，主要策略有以下几点：

（一）严格按照施工方案施工

施工方案作为施工组织设计重要组成部分，它是整个建筑施工过程指导，是建筑施工全局经济技术指导文件。在施工中，保证监理人员对施工方案非常熟悉现场施工人员必须按照施工规定、施工方法、施工工艺以及施工步骤进行施工，如果发现方案与实际施工不符，则应及时反馈相关人员进行及时做出调整，杜绝或降低偏差和施工错误。

（二）加强在岗人员培训

建筑施工管理过程中应加强项目经理责任制，对项目经理资质证明与实践经验进行考核论证。另外，对现场施工和操作人员，尤其是特殊工种的施工人员进行资质考核或加强理论 和技术培训，全面提高施工队伍的综合素质。

（三）加强施工阶段的质量监控

施工阶段是现代建筑施工质量管理与控制的关键环节，有效的质量监控可以使相关人员对施工质量问题防患于未然，进而实现施工质量水平的有效提升。但要切实做好对施工阶段的质量监控，首先要理清施工阶段质量监控的要点，并依照施工要点对施工质量监控的主要方法和手段进行合理选择。

1.理清施工阶段的质量控制要点

施工过程中，质量监控的范围是较为广泛的，从设计图纸确认到原材料原则再到工程施工，每一个环节中都存在不同的质量影响因素，不容忽视，根据现代建筑工程施工的先进经验来看，施工阶段质量控制的要点主要包含四方面的内容：

首先，施工图纸是整个建筑工程施工的根本依据，所以熟悉施工图纸是施工质量监控的首要环节， 只有做好对图纸的会审与熟悉，才能在施工过程中保证施工质量；

其次，施工所需的各种原材料、半成品以及成品的质量水平直接影响着建筑工程的整体质量，所以对于原材料、半成品以及成品等施工材料的质量监控是施工阶段施工质量监控的关键环节；

最后，施工行为的规范性与准确性是保证施工质量的前提，按照施工设计图以及施工要求，进行规范施工是施工阶段质量监控的主要环节；

2.合理应用质量监控的方法和手段

质量监控过程中，质量的监控主要从事前、事中和完工之后这三个环节开展，要切实做好对质量的监控，就必须从技术复核、材料检验、隐蔽工程验收、质量管理点设置、不合格处理以及试运行等多个方面对监控方法进行合理利用。同时也要运用监控手段如审核技术文件、指令文件、现场监督和检查、利用支付手段。

（四）做好质量验收与评定管理

质量验收与评定管理是保证建设工程施工质量的最后一个环节，同时也是不容忽视的过程。

质量评定的覆盖面相对较广，所以质量评定的过程中检查工作一定要细致，如此才能够保证评定的准确性与客观性。同时，质量验收和评定过程中，切忌走马观花和不求深入的粗放验收，质监部门一定要扩大抽查的范围，选择有代表性的施工项目和施工部分，以便于保证评定的有效性，进而保证建筑施工的质量。

结论：

当前建设工程施工中，质量问题是一项普遍存在的问题，要保证建设施工企业的经济效益以及我国国民经济的稳定发展，施工企业必须在理清施工质量影响要素的基础上，对施工质量进行有效的管理与控制，以便于在提升自身发展水平的基础上，推动我国建设施工行业的稳定发展以及我国国民经济的持续增长。

参考文献：

[1]叶冠宏.浅析建设及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011，（S1）.

[2] 万钧.关于施工技术管理探讨.城市建设理论研究（电子版），2011.

篇2

关键词：建设工程；质量管理；控制管理

Abstract: with the rapid development of urban construction, the construction project is more and more, is toward large-scale, large-scale, modern development. Product quality is good or bad determines the enterprise's status in the market, it is the foundation of the enterprise to participate in the competition, is the lifeline of enterprise survival and development. During the construction of a construction project, therefore, to strengthen quality management, improve project quality, put an end to the engineering quality hidden trouble, can for the enterprise's survival and development to lay a solid foundation. In this paper, the author own working practice, talk about some views and the construction quality management work experience, to provide reference for the colleague reference.

Key words: construction project; Quality management; Control management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

树立质量第一的思想

“百年大计，质量第一”。必须使全体员工在思想上有质量意识。在项目上建立一个由项目经理带头的全体员工以及项目系统内的每一个因素组成的质量保证体系，综合运用管理的方法论和实践论对整个施工过程的质量进行控制，让每一个员工在思想上树立质量意识，并自觉去为实现质量目标而努力。

质量管理必须做到全面、全员、全过程的控制管理

施工质量，它贯穿于整个项目运行的整个过程，从项目开工到项目结束，每一个环节都不能没有质量，任何一个环节，任何一道工序的质量都会直接或间接地影响项目的工程质量。全面质量控制是指工程质量和工作质量全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成；全过程质量控制是指根据工程质量的形成和规律，从源头抓起、全过程推进。根据GB/T19000标准中所强调的“过程方法”质量控制原则，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动工作中去，发挥各自在“体系”中的角色作用。全员参与质量控制作为全面质量管理所不可缺少的重要手段就是目标管理。总的质量目标明确以后，必须进行逐级分解，直到基层岗位，从而形成自上到下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。就企业而言，如果存在哪个岗位没有自己的工作目标和质量目标，说明这个岗位相对于质量的控制来说就是多余，应予调整。因此要求所有参与项目的员工均参与质量管理，并且使质量管理在每一个环节都落到实处。把质量意识溶于整个施工过程，把质量形成的全过程的各个环节工作及工序全面地管理起来，实行施工前控制，把影响质量的所有不利因素在萌芽状态以前消灭。使项目施工管理的各个环节人员的工作质量和工序质量对项目最后产品质量提供可靠的保证。

质量的具体控制

质量的具体控制一般遵循三阶段控制原理，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包含两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划、编制施工组织设计和施工项目管理规划（实际上这三种计划方式基本上并用），都必须建立在切实可行、有效实现需求预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。目前一些施工企业，往往把施工项目经理责任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去企业整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用，这将造成质量预控的先天性缺陷。事中控制，首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制的关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制的作用，即坚持质量标准上根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制的激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果是非常必要的，这也只有通过建立和实施质量体系才能够达到。事后控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中约束监控的能力就越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100%”，但客观上相当部分的工程不可能达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。当然，这三个环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是“计划、实施、检查、处置”循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

建立质量保证体系、建立质量责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任和终身责任。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层落实。项目工程师要协助项目经理搞好质量工作。技术员、工长要对其分管的单位工程质量负责，分包单位、操作班组要对分部分项的各工序质量负责；工长、施工员、质安员要按照自己的岗位职责进行工作，并对各自的工作质量负责。

从原材料上控制

各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。因此加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。采购和使用的建筑材料质量必须符合有关标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材，必须复试合格才能使用。在施工过程中应贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理将成为无源之水、无本之木。

提高员工素质

人是控制工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该是“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性，充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织、精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人，加强企业人员的培训和考核，经过考核，不能用的管理人员及操作人员坚决不用。尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好，技术水平过硬的建设队伍，经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而使其在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。

从施工技术中进行控制

科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证。每一个工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快，同时，经济效益也会得到提高。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点，制订合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备，编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施等都是控制工程质量不可缺少的环节。

质量的监督检查

有了一些具体的控制措施及制度，不是把这些闲之高阁，纸上谈兵，而是要把这些放到实际工作中去，让它发挥作用。只有通过检查，才能反映出它的进行情况。

1、制定确实可行的检查制度：根据项目部的具体特点制定出相应的检查制度，只有通过检查，才能看出工程质量的好坏。

2、施工前检查：施工前要求对材料、操作人员、施工机具、设备及技术措施进行检查；

3、施工过程的检查：这个检查视为重点，因为只有在施工过程中认真检查才会发现问题。这个检查必须严格要求的进行，每施工完一道工序均要在认真的检查后方可进行下一道工序的施工，在交接过程中要做好验收工作，决不能让上道工序的不合格品转入下道工序中。在检查的过程中，要求态度坚决，实行质量否决，质量达不到就是达不到，不能说基本达到，要求返工就必须返工。对于质量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。

对于各分项工程的施工，每天下班前操作人员应由项目技术员督促，对自己的工序进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的应立即返修，分包单位应对工序进行内部互检，上道工序结束后，下道工序操作前，应由项目经理部组织有关方面人员进行交接验收，对质量不合格的，应由上道工序的分包单位负责返修，并负责全部的费用。

对质量实行否决权奖罚原则，并且奖罚一定要兑现。现场项目经理部的各技术人员应对自己具体负责的分项工程施工过程中所用的产品原材料、成品、半成品随时进行质量验收，发现材质问题应立即联系，并停止使用，确保工程质量。

篇3

Abstract: The quality of the project is related to the safety of national assets and people's lives and property, which requires that the construction workers should enhance the sense of quality and take the quality as life. This paper introduces the concept and features of construction quality, analyzes the reasons for quality problems, and puts forward a number of measures to ensure the construction quality in specification-building market.

关键词：建设工程质量；管理；市场

Key words: quality of construction projects；management；market

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）17-0069-01

0引言

在建设工程管理过程中，质量、造价和进度的控制，是工作的重点。“百年大计，质量第一”，质量问题尢显突出地位。建设工程质量是工程项目成败与否的关键，如何看待工程质量问题及加强工程质量的管理，值得大家深思。

1建设工程质量的概念及特点

1.1 建设工程质量的概念建设工程质量有广义和狭义之分。从狭义上说，建设工程质量仅指工程实体质量，它是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。广义上的建设工程质量还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量。它反映在他们的服务是否及时、主动，态度是否诚恳、守信，管理水平是否先进，工作效率是否很高等方面。它又可分为政治思想工作质量，管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量。

1.2 工程质量问题的技术特点①复杂性：为了满足各种特点的使用功能的要求，适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多；同类型的建筑，由于地区不同，施工条件不同，可形成诸多复杂的技术问题。②严重性：工程质量，有的会影响施工顺利地进行，有的会给工程留下隐患或缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房，影响安全使用甚至不能使用。最为严重的是使建筑物倒塌，造成人员伤亡和巨大的经济损失。③可变性：工程中的质量问题多数是随时间、环境、施工情况等而发展变化的。④多发性：工程质量多发性有两层意思，一是工程质量通病严重，如楼地面墙面渗漏、起砂、空鼓，粉刷开裂，门窗密封不严、开启不灵，砼强度不足等。二是有些同类质量问题，一再重复发生，如层面防水时的渗漏现象经常发生，仍未根除。

2造成工程质量问题的原因

2.1 工程管理方面的原因①建筑市场混乱无序，出现六无（无报建程序、无设计图纸、无勘察资料、无招投标、无执照施工、无质量监督）工程项目。②承包建筑工程的设计、施工、监理单位的资质不符合规定。③“层层分包”、“转包”、“挂靠”现象普遍，使设计、施工、监理的管理处于严重失控状态。④企业经营思想不正，片面追求利润、产值，没有建立可靠的质量保证制度。无固定的技术队伍，技术工人和管理人员素质太低。

2.2 工程技术方面的原因①工程地质勘察存在问题。地质勘测深度不足，没有查清较深层有无软弱层、空间等陷患；地质勘察报告不详细、不准确，导致基础设计错误。②设计计算存在问题。如结构方案不正确；结构设计简图与实际受力情况不符；结构内力计算错误、组合错误；违反构造规定，以及计算中的错误。③建筑材料、制品质量低劣。如水泥强度等级不足，安定性不合格；钢筋强度低、塑性差；防水、保温、隔热、装饰等材料质量不良。④建筑物使用不当。⑤科研方面存在问题或技术难点未妥善解决，就急于用在工程上。⑥施工中忽视结构理论。⑦施工工艺不当。⑧施工组织管理不善。

3规范建设市场确保工程质量

3.1 严格按基本建设程序办事，杜绝“三边”、“六无”工程任何地区、部门和项目法人都不得擅自简化基建程序，严格按国家规定的审批权限，履行报批手续，不得化整为零、越权审批。建设项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，必须按照国家规定的内容，达到必要的工作深度和质量要求，保证合理的工作周期。严禁边勘察、边设计、边施工。建设项目的可行性研究要先评估后开工。

3.2 严格实行招标投标制度，切实加强设计、施工和监理单位的资质审查，强化建设市场的准入、清出制度招标投标活动要体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。严禁肢解发包、串通投标、层层分包、转包等违法、违规行为。依法惩处招投标活动中弄虚作假、权钱交易、搞假招标的单位和个人。不得让那些低素质、不能保证质量要求的勘察、设计、监理、施工单位进入建筑市场承接工程。

3.3 严格工程监理监理单位在工程成本、进度和质量三大目标控制中，要把质量控制放在首位。严把材料、设备关，禁止假冒伪劣产品混入建设工程。监理单位对施工过程要跟班检查、旁站监理，对达不到质量要求的，坚决不予签字。未经监理单位签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用和安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行下一道工序的施工。

3.4 建立健全工程建设的质量责任制项目法人要对工程质量全面负责，勘察设计单位要对勘察设计的质量负责。施工单位要对施工质量负责。监理单位对监理质量负责。出现工程质量事故要追究有关单位责任，对有责任的人员要追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3.5 加强政府的工程质量监督制度建设工程开工前，应到监督站办理监督手续。严格实行工程竣工验收制度，杜绝不合格建筑产品流向社会。未取得建筑工程施许可证不许开工。

3.6 依靠技术进步，根治质量通病应采用新技术、新工艺、新设备，淘汰落后的工艺、设备、材料制品，严把质量标准关，凡不能满足强条规范的建筑材料、制品，一律不得发放准用证。

3.7 施工企业要加强全面质量管理，建立建筑企业质量保证体系

3.8 要加强工程建设队伍的教育和培训，不断提高队伍的整体素质特别要重视对项目经理和技术工人的培训，提高技术素质和职业道德水平。尽快建立和完善严格的建造师执业资格制度，凡是没有经过培训、经考试合格取得相应注册资格的人，不能担任项目经理。对施工人员，要进行技术、操作规程等业务知识的培训，要逐步推行持证上岗制度，做到先培训，后上岗。

参考文献：

[1]王元清，徐健.加强建设工程中质量管理的对策[J].中国港口，2002，（10）.

篇4

随着我国经济快速的发展，水利工程逐渐成为我国的基础建设工程，而其施工质量管理是水利建设工程中较为重要的环节，合理的施工质量管理不但能够提高水利工程的施工质量，而且还能保障人民的生命财产安全。本文主要阐述了水利建设工程施工管理的意义，分析了导致水利工程质量问题的原因，并且提出了一些建议。

关键词：

水利建设工程；施工质量；质量管理

1.引言

随着我国社会的不断发展，公共基础设施的建设也在不断加快节奏，而作为民生工程的水利建设也取得了巨大的发展，目前我国大量的水利建设工程一跃而起，为国民经济的发展注入了活力，但是水利工程建设的质量却堪忧，许多水利工程质量无法达到国家规定的标准，在投入使用后无法有效发挥水利工程的作用。因此，加强水利工程建设施工质量的管理能够有效保证整个水利工程的质量。

2.水利建设工程施工管理的意义

做好水利工程施工质量管理工作具有十分重要的意义，主要包括以下三个方面。一是由于水利工程的工程规模普遍较大，所以会出现多个施工单位同时开展工作的情况，对此，需要对机械设备以及工程材料进行科学的分配，以满足不同施工单位的使用需求。二是由于水利工程具有一定的施工难度，且施工工艺较为复杂，所以，在施工期问会出现较多的安全隐患，对此，应严格做好对施工现场的人员、设备与材料的管理工作。三是由于多数的水利工程中需要投入大量的资金，所以，对这些资金的管理工作就显得尤为重要，对此，应在确保水利工程质量的条件下，在最大限度上控制施工成本、提高工作效率。

3.导致水利工程质量管理问题的原因

由于水利工程项目与其他项目相比具有复杂性，在施工过程中会受到各种因素的干扰而出现质量问题。只有深入了解导致工程水利工程施工质量问题出现的原因，才能真正做到有的放矢，最终找出科学有效的方法解决问题，从而提高工程水利工程质量水平，实现企业长足发展的目标。

3.1质量管理体系不完善

对于任何建筑工程来说，质量始终是最重要的内容，而且也是体系管理的主要目标，所以，水利工程质量管理对于水利工程的质量来说，有着至关重要的作用。不过，现阶段水利工程施工时，其质量问题频发，甚至由于质量问题而引发的重大安全事故时有发生。这就暴露出我国水利工程质量管理系统的问题，施工企业没有从思想上重视质量管理工作，从而使质量管理体系不够完善，也没有采取相应的措施解决当前的状况。因此，由于没有质量管理体系作为施工的指导和依据，我国水利工程的质量令人堪忧。

3.2施工材料质量存在问题

水利工程材料是水利工程项目得以实施的基础和前提，而且在水利工程施工过程中需要大量的水利工程材料，水利工程材料成本在整个水利工程成本中所占的比例很大。因此有些企业为了获得更多的利益，过度削减水利工程材料成本，在采购水利工程材料时以次充好，从而导致了在水利工程施工过程中各种质量问题的出现。

3.3施工人员素质较低

水利工程是一项复杂而系统的项目，在施工过程中不仅需要雄厚资金的保障，更需要大量的人力支持。水利施工人员的综合素质水平对水利工程质量水平会产生直接的影响。目前，我国许多水利工程承建企业为了节省工程成本而雇佣临时施工人员，这些施工人员根本就不具备上岗能力，更缺少专业的施工技能，在施工过程中无法熟练的运用专业知识以及专业技能来解决工程施工过程中出现的问题，从而无法保证工程质量。

3.4管理力度不够

一个企业的正常运营离不开管理，要想保证水利工程项目质量同样也离不开科学的管理。水利工程企业一味的追求高额的经济利益，而越来越忽视水利工程质量，使得水利工程项目质量水平严重下滑。科学有效的管理是保证水利工程项目质量的基础，如果在水利工程施工过程中对质量的管理力度不够，那么势必会给非法施工者提供机会，在水利工程施工过程中偷工减料，获取高额利益，忽视质量监管工作，从而引发水利工程项目质量问题的出现，不利于企业的长足发展。

4.强化水利建设工程施工质量管理水平的有效策略

水利工程行业发展热度不减，那么提高水利工程施工质量已是当前水利工程企业工作的核心内容。在实际的水利工程施工过程中，应采取科学有效的措施为水利工程施工质量提供坚实的保障，提升水利工程施工质量水平，促进水利工程行业的健康可持续发展。

4.1建立相关制度完善施工质量管理体系

相关监管机构和部门应加强质量控制与管理的执行能力，保证项目质量，从根源上减少质量问题的出现。相关监管机构和部门应督促施工单位建立科学合理的施工质量保障体系，在施工单位内部成立专门的质量管理机构，明确各员工责任，各司其职，并将责任分配到每一个人身上，避免施工出现质量时，互相逃避责任现象的发生。在施工过程中，相关机构和部门要对施工的每个项目不定期进行检查，对水利工程施工进度以及各个环节的质量进行及时反馈。

4.2加强领导，落实责任制

施工管理者在水利工程中占有主导地位，管理者的意识和责任直接决定了水利工程的施工质量，所以，作为水利工程施工的领导层，施工管理者必须加强质量意识，增强自身责任感和使命感，必须在意识上提高对水利工程施工质量的重视程度。同时，要全面落实水利工程施工的责任制，对于施工企业的领导、项目经理以及施工和技术人员的责任要分划清除，责任到人，而且要由专门的监管人员进行监督。施工中的任何环节出现问题，都能够及时的找到负责人，并且进行质量问题的分析评估及处理，加强水利施工中每一个人员的责任感。

4.3提高施工人员的综合素质

施工人员的质量意识对预防水利工程施工质量问题相当重要，要通过多种形式的活动树立施工人员的责任心和使命感。此外，施工人员的综合素质也会对水利工程施工的质量产生影响。对施工人员进行专业技能培训，提高其专业素质能力以及现场操作能力，保障施工质量。

4.4加强施工质量的监管力度

工程项目监理是保障水利工程施工质量的关键因素，水利工程承包企业一定要重视工程监理的工作，在水利施工过程中提高工程监理的地位，从而保障水利工程施工质量。工程监理不仅要负责施工过程中各个环节的质量监控，还要负责水利工程原材料以及设备的监督和管理。第一，要做到对原材料的采购、贮存、检验采取严格的质量控制，保证原材料的质量。第二，在选择施工设备时，既要考虑其成本又要考虑其质量，选择安全度高、适用性强的施工设备，保证水利工程质量。此外还要提高施工技术人员的操作技能，确保施工人员能够按照操作规定和标准操作施工设备。并定期检查和维护施工设备，确保这些施工设备能够始终保持良好的工作状态。一旦发现异常，一定要及时解决和处理，以免延误水利工程进度，从而无法保证水利工程质量。

4.5严格规范水利工程的施工设计

在施工之前，工程项目部应根据工程项目的具体情况，制定出科学合理的施工组织设计方案，为后期工程施工的工序奠定基础，以此确保一切工序切实可行。此外，在施工过程中，还要根据实际情况考虑好自然环境可能造成的影响，对施工的各个环节仔细调查分析，梳理出在施工中可能出现的问题，并对不同的问题制定出相应的控制方案。一旦出现问题问题，及时调整施工方案，并寻求有效的解决措施处理问题，从而确保工程的质量和进度。

5.结语

综上所述，随着我国水利工程项目数量的增多，对其施工质量的要求也会越来越高，加强对水利工程施工质量的控制变得尤为重要。因此，为就进一步提高水利工程施工质量水平，应树立质量至上的意识，强化水利建设施工质量管理的水平，从而打造出优质的水利工程，实现水利工程企业的经济利益最大化目标，从而促进水利工程行业的健康平稳发展。

参考文献

[1]黄永福.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].农业科技与信息，2015（13）：78.

[2]鲍喜蕊，张彬，施艳平.水利水电工程施工质量管理分析[J].河南水利与南水北调，2015（10）：41，51.

篇5

【关键词】：水利工程成本管理过程控制

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利工程在防洪、除涝、灌溉、供水与发电等上面承担着非常重要的任务。现今社会不断发展，水利工程的作用也越来越突出。水利工程施工质量影响着项目投资建设的成败；同时建成之后，水利工程发挥的作用是否得到体现，都与施工质量有关。

一、水利工程施工质量管理的影响因素

在水利工程施工过程中， 影响水利工程施工建设质量的原因有许多方面。主要包括了外部环境因素的干扰; 水利施工建设人员职业技能与管理能力的影响; 水利工程施工材料质量的优劣; 水利工程现场施工方法能否与实际情况相契合等方面。

1、水利工程建设的外部环境

外部环境包括保障系统、自然环境等。原材料的供应是否脱节、劳动力的安排、施工机械调度是否有保障等一系列的外部环境都和水利工程的施工质量有着十分密切的联系， 对施工质量有着不容忽视的影响。

2、水利工程建设人员

所有间接或者直接参与到水利工程建设的人员都会对水利工程的施工质量产生不同程度的影响。确保水利工程工作质量的关键因素就在于工程建设的人员素质， 这些素质包括质量意识、专业技术水平、责任心以及敬业爱岗的精神。只有提高水利工程建设人员的思想素质和业务， 才能确保水利工程的施工质量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建设的需求而购进并使用的各类建设的原材料。只要是因工程建设的需求所购进工程施工场地的材料， 并且在工程的施工当中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看来， 施工材料对水利工程的施工质量产生着内在的影响。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作业顺序方法、施工方案、操作流程和施工工艺等。经济合理并且技术可行的施工方案， 依照规范规程进行操作， 采取合理的顺序方法作业， 并且工艺水平要有技巧而且熟练， 不仅在经济、安全生产和功效等方面有着一定的成效， 而且能提高水利工程的质量， 确保水利工程质量的稳定与可靠，所以， 施工方法对水利工程施工质量的影响也是非常大的。

二、水利工程建设施工质量管理的对策

1、完善水利工程施工的管理制度，提高施工管理的工作水平

健全施工质量管理制度是保障施工质量的一个关键性措施。要明确施工各部门的工作职责，以保障施工过程中施工质量能够得到有效地控制。施工单位要根据工程的特点以及各个独立的施工项目中质量控制的重点，来建立水利工程施工质量管理制度，使施工质量有章可循，有标准可依。通过针对性的质量控制制度，确保施工的高质量、高水平。针对制度所设置的一些质量控制要点或者分项、分部工程，事先分析施工当中存在的质量隐患或者可能出现的质量问题，仔细分析其可能产生的原因，制定有针对性的措施以进行事前控制，尽量避免在施工当中出现质量问题。

2、加强施工过程的质量管理

(1) 设置质量控制点

质量控制点即是为保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中， 一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。一旦在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因， 再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控， 以保证工程质量。

(2)严格工序间的交接检查

工序作业， 尤其是隐蔽工程， 必须按有关验收规定， 经现场监理人员检查、验收签字后方可进入下一道工序。一般的交接检查程序为: 先由施工企业自检和专职检查人员检查， 如发现不合格，即进行返修。如认为合格或经返修合格， 通知现场质量监理人员检查或请有关部门代表会同检查， 如监理人员检查不合格， 须立即返修; 如检查合格或返修合格， 由监理人员签署合格意见， 施工企业进行下道工序的建设。

(3)加强对人的管理

施工过程中要充分调动施工人员的积极性， 发挥他们的主导作用。为此， 施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养， 健全岗位责任制， 改善劳动条件， 激励他们的劳动热情外， 还要根据分部分项工程的特点， 从确保工程质量的角度出发， 对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种， 安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。在施工过程中， 施工企业要严格禁止无技术资质的人员上岗操作， 对无技术知识， 有意违章的行为和苗头， 要坚决制止。

(4)保证施工材料的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料加以保证， 包括成品和半成品。物质采购人员要选择合格的供货方， 控制材料质量， 要做到货比三家， 择优使用， 对主要生产厂家进行实地考察。设置样品， 严格按样品进货。按指定厂家统一定货， 统一价格， 要求厂家在现场跟踪服务。另外， 应当搞好材料的检测和施工试验， 确保检测结果的真实可靠性， 对某些重要部位进行抽查， 有问题及时处理。对能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议， 同时， 还要考虑施工材料构配件价格和费用， 交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家， 经审核确有质量保证能力， 可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则， 应同设计和建设部门协商， 另择供方。

(5)加强对机械设备的控制

施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一， 他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此， 施工企业在施工机械的选用上必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素， 合理配备机械设备， 力求获得较好的综合效益。机械设备的控制， 应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面予以控制。

(6)鼓励技术创新

技术创新的实质是企业应用新技术、新工艺、新装备， 采用新的生产方式和经营管理模式， 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力， 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式， 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益; 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时， 技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障， 是项目施工管理创新的基础。

3、做好水利工程施工中的工程监理工作，对工程的质量进行严格的监督与检验

在水利工程施工的过程中，监理单位的作业能力和作业水平对工程的质量有着至关重要的作用。监理单位要加强对施工的管理与控制，应从以下几个方面着手。首先，监理单位要建立工序质量控制体系，要求施工单位要根据体系及时地提交质量控制图表与质量统计分析资料。其次，加强对工程变更设计和图纸修改的审核工作。最后，对施工工序和监理作业过程进行严格的检查和监督，在发现问题时及时进行妥善的处理。

总之，一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

参考文献：

[1] 姚景辉. 水利工程施工质量控制要点综述[J]. 黑龙江水利科技， 2010，(01) .