建设工程施工质量管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇建设工程施工质量管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

加强建设工程施工质量管理的研究是非常有意义的。本文将结合工作实际，围绕建设工程施工质量管理的问题进行简单分析与研究。

关键词：建设工程；施工质量；影响因素；分项工程；管理

中图分类号：C93 文献标识码： A

施工质量是建设工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题。但建设施工过程中，在各种主客观因素的影响下，施工质量无法从根本上得到保障。因而为保证施工质量，在施工的过程中，相关人员必须对工程进行严格的管理。这不仅是建设施工企业发展进步的基本要求，同时也是我国国民经济以及中国梦构建的基本要求。以下首先对现代建筑施工质量影响因素进行简单分析，其次谈谈分项工程存在问题和解决措施，在此基础上对我国现代建设施工质量管理方法与途径进行着重探讨和研究。

一、建设工程施工质量影响因素分析

众所周知，建设施工工程与其他项目不同涉及面较广，而且是个非常复杂过程。建设设计的样式以及类型多种多样，其建设规模差异性较大，受到环境影响比较严重，如季节变化、气候条件、工程地质条件等，施工过程中各个工种交叉作业频繁且较复杂，施工技术、施工工序以及施工工艺各不相同而且要求较高等等，许多因素都会直接影响建设施工工程质量。

结合近年来多发的施工质量安全事故来看，目前影响建设施工质量的因素主要包含人为因素、材料因素、机械设备因素、方法因素与环境因素五个方面。

（一）人为因素

人是生产经营活动的主体，也是工程建设项目的决策者、管理者、操作者。这里所谓的人为因素涉及多个方面，其包含建筑工程的领导者的个人素质以及质量意识，管理人员的管理能力以及操作和施工人员的技术水平等。领导者个人素质对工程的规划质量、施工组织、目标管理、技术指导以及质量检测能力等都有一定的影响，而操作和施工人员的技术水平和工作态度则会对工程施工的规范性以及施工质量形成最直接的影响。

（二）材料因素

工程材料指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。施工过程中，材料是建筑施工程有序推进的物质基础，因而施工材料的质量作为工程质量的基础要素，决定了施工的整体质量。一旦施工材料不符合标准要求，施工的质量也极有可能与标准要求不相符。现代建筑施工中，因市场竞争以及成本因素的影响，部分施工企业在材料选购上并没有按照工程对施工材料种类、规格以及参数上的规范要求进行材料采购，对施工材料的质量控制不到位，给整个工程留下不可忽视的质量隐患。

（三）机械设备因素

机械设备分为两类：1是指组成工程实体的工艺设备，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成建筑设备安装工程，形成完整的使用功能。2是指施工过程中各类机具设备，包括塔吊、搅拌机、水准仪等，它们是施工生产的手段。在工程中使用的机具设备其产品质量是否优劣，性能是否先进，操作是否方便安全，直接影响工程使用功能质量。

（四）方法因素

方法指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，因方法因素影响而发生的质量问题较为频繁，以上各种方法因素在应用过程中出现选用不当、安排不合理或者是执行不到位，都会对施工质量形成影响。

（五）环境因素

环境条件对工程质量起着重要作用。建设工程施工中，影响施工质量的环境因素相对广泛：如工程所处气象、水文及地质等技术环境，包含质量管理体制和质量保证体系在内的管理环境，施工工具、施工组合以及工作面等组织环境，施工所处的社会背景、风土人情以及富裕程度等人文环境层，这些环境因素都会对施工的质量水平形成不同的影响。其中较为突出的两点主要是气候条件和管理条件。

不难看出，施工过程中，能够对施工质量形成影响的因素涉及到方方面面，要对每一个细节加以管理并保证建筑工程的施工质量，可以说一项系统性的工作。那么，建设工程施工究竟应通过怎样的方法和途径对施工质量加以管理呢？

二、常见分项工程质量问题和管理措施

2.1 地基与桩基础工程

2.1.1桩基、地基施工过程中常见的质量问题

在经济高速发展的今天，有些施工单位片面的追求利润，偷工减料，在地基桩基施工过程中采用垂直开挖的方式减少土方的开挖量，现场安全措施不到位，而垂直开挖容易造成地基壁面坍塌，地基内部排水系统处理不当，雨天容易积水，造成基坑塌陷，混凝土温度控制不到位，桩基变形，或者桩基直径达不到设计标准，深部不够等等。

2.1.2 质量管理措施

检查地基，桩内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学，安全合理，地基基坑基内的排水是否及时通畅，同时还要注意施工现场周围墙体的安全防范措施是否到位，车辆往来是否影响施工安全等。桩基和地基的检测试验所使用的设备是否符合规定，桩基、地基施工完成后应进行抽查，办理相应的交接手续，经各方签字确认后移交，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的专项施工方案。

2.2 梁板柱工程

2.2.1 模板

（1）常见的质量问题

由于工程施工强度较大，施工过程中的模板会因为周转次数较多，承重强度较大，拆卸过程不注意等众多因素而产生偏位，变形，拼接不严等状况，从而导致由于模板缝隙较大而出现的跑浆，标高出现误差，混凝土强度达不到设计要求等质量问题。在常用模板中木质模板的问题更为严重。

（2）模板的质量管理措施

在进行施工使用之前应对模板进行各方面的测量和检查，同时与设计相对照，检查模板质量是否存在问题，有无宽大的拼接缝隙，支架是否稳固，模板整体受力是否均匀，只有合格的模板才能投入使用，变形、受力不均的模板在没有修理之前不能使用，模板使用符合施工规定，保持模板内部干净无杂质。

2.2.2 钢筋

（1）存在的质量问题

工程施工过程中对钢筋的使用量相当大，部分企业为了个人利益使用不符合工程设计要求的钢材，钢筋强度达不到实际设计要求，在使用过程中对钢筋制作加工不规范。钢筋绑扎、焊接长度不够，接口焊缝连接不紧密，钢筋接口结合度要求不高等。例如在房屋建筑中主要梁体的钢筋搭接位置存在误差，柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求。

（2）质量管理措施

加强对于材料的质量监督，检查，对钢筋要严格按照设计标准采购，验收，不符合标准的钢材，严禁进入施工现场，对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量，钢筋接头位置，及焊接点的饱和度等。施工过程要严格按照设计图纸要求进行，焊接长度，绑扎长度都要达到标准。在施工过程中要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决。防患于未然。

2.2.3 混凝土

（1）常见的质量问题

混凝土是土建结构的重点，随着建筑业的发展，混凝土已越来越多的使用在框架、剪力墙结构和高层结构中，随着环保要求日益提高， 商品混凝土被广泛应用在建设过程中，因其流动性相对较大，相对于现场自拌来说它的水灰比较大，外加剂，减水剂等各种添加剂使用较大，同时，有些厂商为了获得利润将混凝土的水灰比控制在最低限。导致使用后出现表面粗糙，容易渗水，混凝土墙面开裂，强度不足等质量状况，严重影响了工程质量，甚至存在安全隐患。

（2）混凝土质量管理措施

严格控制原材料采购质量，在订立合同时注明混凝土的水泥比重，调整商品混凝土的运输距离。施工过程中，加强水泥灰检测，在使用过程中，加强混凝土的搅拌强度，根据工程进度，和气温变化要及时调整搅拌时间， 严格控制外加剂，同时加强对混凝土的养护，提高混凝土强度。浇灌过程中对原有的混凝土进行处理后方可进行再次浇灌。

2.3 砌体工程

2.3.1 砌体工程中常见质量问题

首先，砌体材料的使用强度达不到设计标准，由于多种因素的影响现在框架结构的填充墙多采用灰砂砖多孔砖、煤碴砖等。受市场快速扩张的影响，在实际施工过程中材料的供应远远满足不了施工的进度，这就导致一些质量不合格的劣等砖进入施工现场使用之后导致墙面裂口，表面粗糙。其次：砌体砂浆质量不合格，不按规范使用。第三、砌体灰缝用料未达到饱和，不密实等，

2.3.2 质量管理的措施：

首先针对材料不达标的问题，施工单位要树立正确的质量观念，具有责任感，同时做好市场调研，选择优质厂家进行合作。其次针对灰缝过大的问题，要求在施工中二次抹灰。

三、加强施工质量管理的对策

对建筑工程施工中质量管理最有效方法是进行实时、全面、有效的施工现场管理。通过优化现场人力资源配置，激发工作人员主动性、积极性以及责任感，加强施工阶段监控以及质量验评管理，主要策略有以下几点：

（一）严格按照施工方案施工

施工方案作为施工组织设计重要组成部分，它是整个建筑施工过程指导，是建筑施工全局经济技术指导文件。在施工中，保证监理人员对施工方案非常熟悉现场施工人员必须按照施工规定、施工方法、施工工艺以及施工步骤进行施工，如果发现方案与实际施工不符，则应及时反馈相关人员进行及时做出调整，杜绝或降低偏差和施工错误。

（二）加强在岗人员培训

建筑施工管理过程中应加强项目经理责任制，对项目经理资质证明与实践经验进行考核论证。另外，对现场施工和操作人员，尤其是特殊工种的施工人员进行资质考核或加强理论 和技术培训，全面提高施工队伍的综合素质。

（三）加强施工阶段的质量监控

施工阶段是现代建筑施工质量管理与控制的关键环节，有效的质量监控可以使相关人员对施工质量问题防患于未然，进而实现施工质量水平的有效提升。但要切实做好对施工阶段的质量监控，首先要理清施工阶段质量监控的要点，并依照施工要点对施工质量监控的主要方法和手段进行合理选择。

1.理清施工阶段的质量控制要点

施工过程中，质量监控的范围是较为广泛的，从设计图纸确认到原材料原则再到工程施工，每一个环节中都存在不同的质量影响因素，不容忽视，根据现代建筑工程施工的先进经验来看，施工阶段质量控制的要点主要包含四方面的内容：

首先，施工图纸是整个建筑工程施工的根本依据，所以熟悉施工图纸是施工质量监控的首要环节， 只有做好对图纸的会审与熟悉，才能在施工过程中保证施工质量；

其次，施工所需的各种原材料、半成品以及成品的质量水平直接影响着建筑工程的整体质量，所以对于原材料、半成品以及成品等施工材料的质量监控是施工阶段施工质量监控的关键环节；

最后，施工行为的规范性与准确性是保证施工质量的前提，按照施工设计图以及施工要求，进行规范施工是施工阶段质量监控的主要环节；

2.合理应用质量监控的方法和手段

质量监控过程中，质量的监控主要从事前、事中和完工之后这三个环节开展，要切实做好对质量的监控，就必须从技术复核、材料检验、隐蔽工程验收、质量管理点设置、不合格处理以及试运行等多个方面对监控方法进行合理利用。同时也要运用监控手段如审核技术文件、指令文件、现场监督和检查、利用支付手段。

（四）做好质量验收与评定管理

质量验收与评定管理是保证建设工程施工质量的最后一个环节，同时也是不容忽视的过程。

质量评定的覆盖面相对较广，所以质量评定的过程中检查工作一定要细致，如此才能够保证评定的准确性与客观性。同时，质量验收和评定过程中，切忌走马观花和不求深入的粗放验收，质监部门一定要扩大抽查的范围，选择有代表性的施工项目和施工部分，以便于保证评定的有效性，进而保证建筑施工的质量。

结论：

当前建设工程施工中，质量问题是一项普遍存在的问题，要保证建设施工企业的经济效益以及我国国民经济的稳定发展，施工企业必须在理清施工质量影响要素的基础上，对施工质量进行有效的管理与控制，以便于在提升自身发展水平的基础上，推动我国建设施工行业的稳定发展以及我国国民经济的持续增长。

参考文献：

[1]叶冠宏.浅析建设及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011，（S1）.

[2] 万钧.关于施工技术管理探讨.城市建设理论研究（电子版），2011.

篇2

关键词：建设工程；质量管理；控制管理

Abstract: with the rapid development of urban construction, the construction project is more and more, is toward large-scale, large-scale, modern development. Product quality is good or bad determines the enterprise's status in the market, it is the foundation of the enterprise to participate in the competition, is the lifeline of enterprise survival and development. During the construction of a construction project, therefore, to strengthen quality management, improve project quality, put an end to the engineering quality hidden trouble, can for the enterprise's survival and development to lay a solid foundation. In this paper, the author own working practice, talk about some views and the construction quality management work experience, to provide reference for the colleague reference.

Key words: construction project; Quality management; Control management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

树立质量第一的思想

“百年大计，质量第一”。必须使全体员工在思想上有质量意识。在项目上建立一个由项目经理带头的全体员工以及项目系统内的每一个因素组成的质量保证体系，综合运用管理的方法论和实践论对整个施工过程的质量进行控制，让每一个员工在思想上树立质量意识，并自觉去为实现质量目标而努力。

质量管理必须做到全面、全员、全过程的控制管理

施工质量，它贯穿于整个项目运行的整个过程，从项目开工到项目结束，每一个环节都不能没有质量，任何一个环节，任何一道工序的质量都会直接或间接地影响项目的工程质量。全面质量控制是指工程质量和工作质量全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成；全过程质量控制是指根据工程质量的形成和规律，从源头抓起、全过程推进。根据GB/T19000标准中所强调的“过程方法”质量控制原则，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动工作中去，发挥各自在“体系”中的角色作用。全员参与质量控制作为全面质量管理所不可缺少的重要手段就是目标管理。总的质量目标明确以后，必须进行逐级分解，直到基层岗位，从而形成自上到下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。就企业而言，如果存在哪个岗位没有自己的工作目标和质量目标，说明这个岗位相对于质量的控制来说就是多余，应予调整。因此要求所有参与项目的员工均参与质量管理，并且使质量管理在每一个环节都落到实处。把质量意识溶于整个施工过程，把质量形成的全过程的各个环节工作及工序全面地管理起来，实行施工前控制，把影响质量的所有不利因素在萌芽状态以前消灭。使项目施工管理的各个环节人员的工作质量和工序质量对项目最后产品质量提供可靠的保证。

质量的具体控制

质量的具体控制一般遵循三阶段控制原理，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包含两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划、编制施工组织设计和施工项目管理规划（实际上这三种计划方式基本上并用），都必须建立在切实可行、有效实现需求预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。目前一些施工企业，往往把施工项目经理责任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去企业整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用，这将造成质量预控的先天性缺陷。事中控制，首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制的关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制的作用，即坚持质量标准上根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制的激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果是非常必要的，这也只有通过建立和实施质量体系才能够达到。事后控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中约束监控的能力就越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100%”，但客观上相当部分的工程不可能达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。当然，这三个环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是“计划、实施、检查、处置”循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

建立质量保证体系、建立质量责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任和终身责任。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层落实。项目工程师要协助项目经理搞好质量工作。技术员、工长要对其分管的单位工程质量负责，分包单位、操作班组要对分部分项的各工序质量负责；工长、施工员、质安员要按照自己的岗位职责进行工作，并对各自的工作质量负责。

从原材料上控制

各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。因此加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。采购和使用的建筑材料质量必须符合有关标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材，必须复试合格才能使用。在施工过程中应贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理将成为无源之水、无本之木。

提高员工素质

人是控制工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该是“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性，充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织、精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人，加强企业人员的培训和考核，经过考核，不能用的管理人员及操作人员坚决不用。尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好，技术水平过硬的建设队伍，经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而使其在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。

从施工技术中进行控制

科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证。每一个工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快，同时，经济效益也会得到提高。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点，制订合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备，编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施等都是控制工程质量不可缺少的环节。

质量的监督检查

有了一些具体的控制措施及制度，不是把这些闲之高阁，纸上谈兵，而是要把这些放到实际工作中去，让它发挥作用。只有通过检查，才能反映出它的进行情况。

1、制定确实可行的检查制度：根据项目部的具体特点制定出相应的检查制度，只有通过检查，才能看出工程质量的好坏。

2、施工前检查：施工前要求对材料、操作人员、施工机具、设备及技术措施进行检查；

3、施工过程的检查：这个检查视为重点，因为只有在施工过程中认真检查才会发现问题。这个检查必须严格要求的进行，每施工完一道工序均要在认真的检查后方可进行下一道工序的施工，在交接过程中要做好验收工作，决不能让上道工序的不合格品转入下道工序中。在检查的过程中，要求态度坚决，实行质量否决，质量达不到就是达不到，不能说基本达到，要求返工就必须返工。对于质量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。

对于各分项工程的施工，每天下班前操作人员应由项目技术员督促，对自己的工序进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的应立即返修，分包单位应对工序进行内部互检，上道工序结束后，下道工序操作前，应由项目经理部组织有关方面人员进行交接验收，对质量不合格的，应由上道工序的分包单位负责返修，并负责全部的费用。

对质量实行否决权奖罚原则，并且奖罚一定要兑现。现场项目经理部的各技术人员应对自己具体负责的分项工程施工过程中所用的产品原材料、成品、半成品随时进行质量验收，发现材质问题应立即联系，并停止使用，确保工程质量。

篇3

Abstract: The quality of the project is related to the safety of national assets and people's lives and property, which requires that the construction workers should enhance the sense of quality and take the quality as life. This paper introduces the concept and features of construction quality, analyzes the reasons for quality problems, and puts forward a number of measures to ensure the construction quality in specification-building market.

关键词：建设工程质量；管理；市场

Key words: quality of construction projects；management；market

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）17-0069-01

0引言

在建设工程管理过程中，质量、造价和进度的控制，是工作的重点。“百年大计，质量第一”，质量问题尢显突出地位。建设工程质量是工程项目成败与否的关键，如何看待工程质量问题及加强工程质量的管理，值得大家深思。

1建设工程质量的概念及特点

1.1 建设工程质量的概念建设工程质量有广义和狭义之分。从狭义上说，建设工程质量仅指工程实体质量，它是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。广义上的建设工程质量还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量。它反映在他们的服务是否及时、主动，态度是否诚恳、守信，管理水平是否先进，工作效率是否很高等方面。它又可分为政治思想工作质量，管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量。

1.2 工程质量问题的技术特点①复杂性：为了满足各种特点的使用功能的要求，适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多；同类型的建筑，由于地区不同，施工条件不同，可形成诸多复杂的技术问题。②严重性：工程质量，有的会影响施工顺利地进行，有的会给工程留下隐患或缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房，影响安全使用甚至不能使用。最为严重的是使建筑物倒塌，造成人员伤亡和巨大的经济损失。③可变性：工程中的质量问题多数是随时间、环境、施工情况等而发展变化的。④多发性：工程质量多发性有两层意思，一是工程质量通病严重，如楼地面墙面渗漏、起砂、空鼓，粉刷开裂，门窗密封不严、开启不灵，砼强度不足等。二是有些同类质量问题，一再重复发生，如层面防水时的渗漏现象经常发生，仍未根除。

2造成工程质量问题的原因

2.1 工程管理方面的原因①建筑市场混乱无序，出现六无（无报建程序、无设计图纸、无勘察资料、无招投标、无执照施工、无质量监督）工程项目。②承包建筑工程的设计、施工、监理单位的资质不符合规定。③“层层分包”、“转包”、“挂靠”现象普遍，使设计、施工、监理的管理处于严重失控状态。④企业经营思想不正，片面追求利润、产值，没有建立可靠的质量保证制度。无固定的技术队伍，技术工人和管理人员素质太低。

2.2 工程技术方面的原因①工程地质勘察存在问题。地质勘测深度不足，没有查清较深层有无软弱层、空间等陷患；地质勘察报告不详细、不准确，导致基础设计错误。②设计计算存在问题。如结构方案不正确；结构设计简图与实际受力情况不符；结构内力计算错误、组合错误；违反构造规定，以及计算中的错误。③建筑材料、制品质量低劣。如水泥强度等级不足，安定性不合格；钢筋强度低、塑性差；防水、保温、隔热、装饰等材料质量不良。④建筑物使用不当。⑤科研方面存在问题或技术难点未妥善解决，就急于用在工程上。⑥施工中忽视结构理论。⑦施工工艺不当。⑧施工组织管理不善。

3规范建设市场确保工程质量

3.1 严格按基本建设程序办事，杜绝“三边”、“六无”工程任何地区、部门和项目法人都不得擅自简化基建程序，严格按国家规定的审批权限，履行报批手续，不得化整为零、越权审批。建设项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，必须按照国家规定的内容，达到必要的工作深度和质量要求，保证合理的工作周期。严禁边勘察、边设计、边施工。建设项目的可行性研究要先评估后开工。

3.2 严格实行招标投标制度，切实加强设计、施工和监理单位的资质审查，强化建设市场的准入、清出制度招标投标活动要体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。严禁肢解发包、串通投标、层层分包、转包等违法、违规行为。依法惩处招投标活动中弄虚作假、权钱交易、搞假招标的单位和个人。不得让那些低素质、不能保证质量要求的勘察、设计、监理、施工单位进入建筑市场承接工程。

3.3 严格工程监理监理单位在工程成本、进度和质量三大目标控制中，要把质量控制放在首位。严把材料、设备关，禁止假冒伪劣产品混入建设工程。监理单位对施工过程要跟班检查、旁站监理，对达不到质量要求的，坚决不予签字。未经监理单位签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用和安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行下一道工序的施工。

3.4 建立健全工程建设的质量责任制项目法人要对工程质量全面负责，勘察设计单位要对勘察设计的质量负责。施工单位要对施工质量负责。监理单位对监理质量负责。出现工程质量事故要追究有关单位责任，对有责任的人员要追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3.5 加强政府的工程质量监督制度建设工程开工前，应到监督站办理监督手续。严格实行工程竣工验收制度，杜绝不合格建筑产品流向社会。未取得建筑工程施许可证不许开工。

3.6 依靠技术进步，根治质量通病应采用新技术、新工艺、新设备，淘汰落后的工艺、设备、材料制品，严把质量标准关，凡不能满足强条规范的建筑材料、制品，一律不得发放准用证。

3.7 施工企业要加强全面质量管理，建立建筑企业质量保证体系

3.8 要加强工程建设队伍的教育和培训，不断提高队伍的整体素质特别要重视对项目经理和技术工人的培训，提高技术素质和职业道德水平。尽快建立和完善严格的建造师执业资格制度，凡是没有经过培训、经考试合格取得相应注册资格的人，不能担任项目经理。对施工人员，要进行技术、操作规程等业务知识的培训，要逐步推行持证上岗制度，做到先培训，后上岗。

参考文献：

[1]王元清，徐健.加强建设工程中质量管理的对策[J].中国港口，2002，（10）.

篇4

随着我国经济快速的发展，水利工程逐渐成为我国的基础建设工程，而其施工质量管理是水利建设工程中较为重要的环节，合理的施工质量管理不但能够提高水利工程的施工质量，而且还能保障人民的生命财产安全。本文主要阐述了水利建设工程施工管理的意义，分析了导致水利工程质量问题的原因，并且提出了一些建议。

关键词：

水利建设工程；施工质量；质量管理

1.引言

随着我国社会的不断发展，公共基础设施的建设也在不断加快节奏，而作为民生工程的水利建设也取得了巨大的发展，目前我国大量的水利建设工程一跃而起，为国民经济的发展注入了活力，但是水利工程建设的质量却堪忧，许多水利工程质量无法达到国家规定的标准，在投入使用后无法有效发挥水利工程的作用。因此，加强水利工程建设施工质量的管理能够有效保证整个水利工程的质量。

2.水利建设工程施工管理的意义

做好水利工程施工质量管理工作具有十分重要的意义，主要包括以下三个方面。一是由于水利工程的工程规模普遍较大，所以会出现多个施工单位同时开展工作的情况，对此，需要对机械设备以及工程材料进行科学的分配，以满足不同施工单位的使用需求。二是由于水利工程具有一定的施工难度，且施工工艺较为复杂，所以，在施工期问会出现较多的安全隐患，对此，应严格做好对施工现场的人员、设备与材料的管理工作。三是由于多数的水利工程中需要投入大量的资金，所以，对这些资金的管理工作就显得尤为重要，对此，应在确保水利工程质量的条件下，在最大限度上控制施工成本、提高工作效率。

3.导致水利工程质量管理问题的原因

由于水利工程项目与其他项目相比具有复杂性，在施工过程中会受到各种因素的干扰而出现质量问题。只有深入了解导致工程水利工程施工质量问题出现的原因，才能真正做到有的放矢，最终找出科学有效的方法解决问题，从而提高工程水利工程质量水平，实现企业长足发展的目标。

3.1质量管理体系不完善

对于任何建筑工程来说，质量始终是最重要的内容，而且也是体系管理的主要目标，所以，水利工程质量管理对于水利工程的质量来说，有着至关重要的作用。不过，现阶段水利工程施工时，其质量问题频发，甚至由于质量问题而引发的重大安全事故时有发生。这就暴露出我国水利工程质量管理系统的问题，施工企业没有从思想上重视质量管理工作，从而使质量管理体系不够完善，也没有采取相应的措施解决当前的状况。因此，由于没有质量管理体系作为施工的指导和依据，我国水利工程的质量令人堪忧。

3.2施工材料质量存在问题

水利工程材料是水利工程项目得以实施的基础和前提，而且在水利工程施工过程中需要大量的水利工程材料，水利工程材料成本在整个水利工程成本中所占的比例很大。因此有些企业为了获得更多的利益，过度削减水利工程材料成本，在采购水利工程材料时以次充好，从而导致了在水利工程施工过程中各种质量问题的出现。

3.3施工人员素质较低

水利工程是一项复杂而系统的项目，在施工过程中不仅需要雄厚资金的保障，更需要大量的人力支持。水利施工人员的综合素质水平对水利工程质量水平会产生直接的影响。目前，我国许多水利工程承建企业为了节省工程成本而雇佣临时施工人员，这些施工人员根本就不具备上岗能力，更缺少专业的施工技能，在施工过程中无法熟练的运用专业知识以及专业技能来解决工程施工过程中出现的问题，从而无法保证工程质量。

3.4管理力度不够

一个企业的正常运营离不开管理，要想保证水利工程项目质量同样也离不开科学的管理。水利工程企业一味的追求高额的经济利益，而越来越忽视水利工程质量，使得水利工程项目质量水平严重下滑。科学有效的管理是保证水利工程项目质量的基础，如果在水利工程施工过程中对质量的管理力度不够，那么势必会给非法施工者提供机会，在水利工程施工过程中偷工减料，获取高额利益，忽视质量监管工作，从而引发水利工程项目质量问题的出现，不利于企业的长足发展。

4.强化水利建设工程施工质量管理水平的有效策略

水利工程行业发展热度不减，那么提高水利工程施工质量已是当前水利工程企业工作的核心内容。在实际的水利工程施工过程中，应采取科学有效的措施为水利工程施工质量提供坚实的保障，提升水利工程施工质量水平，促进水利工程行业的健康可持续发展。

4.1建立相关制度完善施工质量管理体系

相关监管机构和部门应加强质量控制与管理的执行能力，保证项目质量，从根源上减少质量问题的出现。相关监管机构和部门应督促施工单位建立科学合理的施工质量保障体系，在施工单位内部成立专门的质量管理机构，明确各员工责任，各司其职，并将责任分配到每一个人身上，避免施工出现质量时，互相逃避责任现象的发生。在施工过程中，相关机构和部门要对施工的每个项目不定期进行检查，对水利工程施工进度以及各个环节的质量进行及时反馈。

4.2加强领导，落实责任制

施工管理者在水利工程中占有主导地位，管理者的意识和责任直接决定了水利工程的施工质量，所以，作为水利工程施工的领导层，施工管理者必须加强质量意识，增强自身责任感和使命感，必须在意识上提高对水利工程施工质量的重视程度。同时，要全面落实水利工程施工的责任制，对于施工企业的领导、项目经理以及施工和技术人员的责任要分划清除，责任到人，而且要由专门的监管人员进行监督。施工中的任何环节出现问题，都能够及时的找到负责人，并且进行质量问题的分析评估及处理，加强水利施工中每一个人员的责任感。

4.3提高施工人员的综合素质

施工人员的质量意识对预防水利工程施工质量问题相当重要，要通过多种形式的活动树立施工人员的责任心和使命感。此外，施工人员的综合素质也会对水利工程施工的质量产生影响。对施工人员进行专业技能培训，提高其专业素质能力以及现场操作能力，保障施工质量。

4.4加强施工质量的监管力度

工程项目监理是保障水利工程施工质量的关键因素，水利工程承包企业一定要重视工程监理的工作，在水利施工过程中提高工程监理的地位，从而保障水利工程施工质量。工程监理不仅要负责施工过程中各个环节的质量监控，还要负责水利工程原材料以及设备的监督和管理。第一，要做到对原材料的采购、贮存、检验采取严格的质量控制，保证原材料的质量。第二，在选择施工设备时，既要考虑其成本又要考虑其质量，选择安全度高、适用性强的施工设备，保证水利工程质量。此外还要提高施工技术人员的操作技能，确保施工人员能够按照操作规定和标准操作施工设备。并定期检查和维护施工设备，确保这些施工设备能够始终保持良好的工作状态。一旦发现异常，一定要及时解决和处理，以免延误水利工程进度，从而无法保证水利工程质量。

4.5严格规范水利工程的施工设计

在施工之前，工程项目部应根据工程项目的具体情况，制定出科学合理的施工组织设计方案，为后期工程施工的工序奠定基础，以此确保一切工序切实可行。此外，在施工过程中，还要根据实际情况考虑好自然环境可能造成的影响，对施工的各个环节仔细调查分析，梳理出在施工中可能出现的问题，并对不同的问题制定出相应的控制方案。一旦出现问题问题，及时调整施工方案，并寻求有效的解决措施处理问题，从而确保工程的质量和进度。

5.结语

综上所述，随着我国水利工程项目数量的增多，对其施工质量的要求也会越来越高，加强对水利工程施工质量的控制变得尤为重要。因此，为就进一步提高水利工程施工质量水平，应树立质量至上的意识，强化水利建设施工质量管理的水平，从而打造出优质的水利工程，实现水利工程企业的经济利益最大化目标，从而促进水利工程行业的健康平稳发展。

参考文献

[1]黄永福.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].农业科技与信息，2015（13）：78.

[2]鲍喜蕊，张彬，施艳平.水利水电工程施工质量管理分析[J].河南水利与南水北调，2015（10）：41，51.

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【关键词】：水利工程成本管理过程控制

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利工程在防洪、除涝、灌溉、供水与发电等上面承担着非常重要的任务。现今社会不断发展，水利工程的作用也越来越突出。水利工程施工质量影响着项目投资建设的成败；同时建成之后，水利工程发挥的作用是否得到体现，都与施工质量有关。

一、水利工程施工质量管理的影响因素

在水利工程施工过程中， 影响水利工程施工建设质量的原因有许多方面。主要包括了外部环境因素的干扰; 水利施工建设人员职业技能与管理能力的影响; 水利工程施工材料质量的优劣; 水利工程现场施工方法能否与实际情况相契合等方面。

1、水利工程建设的外部环境

外部环境包括保障系统、自然环境等。原材料的供应是否脱节、劳动力的安排、施工机械调度是否有保障等一系列的外部环境都和水利工程的施工质量有着十分密切的联系， 对施工质量有着不容忽视的影响。

2、水利工程建设人员

所有间接或者直接参与到水利工程建设的人员都会对水利工程的施工质量产生不同程度的影响。确保水利工程工作质量的关键因素就在于工程建设的人员素质， 这些素质包括质量意识、专业技术水平、责任心以及敬业爱岗的精神。只有提高水利工程建设人员的思想素质和业务， 才能确保水利工程的施工质量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建设的需求而购进并使用的各类建设的原材料。只要是因工程建设的需求所购进工程施工场地的材料， 并且在工程的施工当中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看来， 施工材料对水利工程的施工质量产生着内在的影响。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作业顺序方法、施工方案、操作流程和施工工艺等。经济合理并且技术可行的施工方案， 依照规范规程进行操作， 采取合理的顺序方法作业， 并且工艺水平要有技巧而且熟练， 不仅在经济、安全生产和功效等方面有着一定的成效， 而且能提高水利工程的质量， 确保水利工程质量的稳定与可靠，所以， 施工方法对水利工程施工质量的影响也是非常大的。

二、水利工程建设施工质量管理的对策

1、完善水利工程施工的管理制度，提高施工管理的工作水平

健全施工质量管理制度是保障施工质量的一个关键性措施。要明确施工各部门的工作职责，以保障施工过程中施工质量能够得到有效地控制。施工单位要根据工程的特点以及各个独立的施工项目中质量控制的重点，来建立水利工程施工质量管理制度，使施工质量有章可循，有标准可依。通过针对性的质量控制制度，确保施工的高质量、高水平。针对制度所设置的一些质量控制要点或者分项、分部工程，事先分析施工当中存在的质量隐患或者可能出现的质量问题，仔细分析其可能产生的原因，制定有针对性的措施以进行事前控制，尽量避免在施工当中出现质量问题。

2、加强施工过程的质量管理

(1) 设置质量控制点

质量控制点即是为保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中， 一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。一旦在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因， 再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控， 以保证工程质量。

(2)严格工序间的交接检查

工序作业， 尤其是隐蔽工程， 必须按有关验收规定， 经现场监理人员检查、验收签字后方可进入下一道工序。一般的交接检查程序为: 先由施工企业自检和专职检查人员检查， 如发现不合格，即进行返修。如认为合格或经返修合格， 通知现场质量监理人员检查或请有关部门代表会同检查， 如监理人员检查不合格， 须立即返修; 如检查合格或返修合格， 由监理人员签署合格意见， 施工企业进行下道工序的建设。

(3)加强对人的管理

施工过程中要充分调动施工人员的积极性， 发挥他们的主导作用。为此， 施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养， 健全岗位责任制， 改善劳动条件， 激励他们的劳动热情外， 还要根据分部分项工程的特点， 从确保工程质量的角度出发， 对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种， 安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。在施工过程中， 施工企业要严格禁止无技术资质的人员上岗操作， 对无技术知识， 有意违章的行为和苗头， 要坚决制止。

(4)保证施工材料的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料加以保证， 包括成品和半成品。物质采购人员要选择合格的供货方， 控制材料质量， 要做到货比三家， 择优使用， 对主要生产厂家进行实地考察。设置样品， 严格按样品进货。按指定厂家统一定货， 统一价格， 要求厂家在现场跟踪服务。另外， 应当搞好材料的检测和施工试验， 确保检测结果的真实可靠性， 对某些重要部位进行抽查， 有问题及时处理。对能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议， 同时， 还要考虑施工材料构配件价格和费用， 交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家， 经审核确有质量保证能力， 可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则， 应同设计和建设部门协商， 另择供方。

(5)加强对机械设备的控制

施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一， 他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此， 施工企业在施工机械的选用上必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素， 合理配备机械设备， 力求获得较好的综合效益。机械设备的控制， 应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面予以控制。

(6)鼓励技术创新

技术创新的实质是企业应用新技术、新工艺、新装备， 采用新的生产方式和经营管理模式， 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力， 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式， 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益; 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时， 技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障， 是项目施工管理创新的基础。

3、做好水利工程施工中的工程监理工作，对工程的质量进行严格的监督与检验

在水利工程施工的过程中，监理单位的作业能力和作业水平对工程的质量有着至关重要的作用。监理单位要加强对施工的管理与控制，应从以下几个方面着手。首先，监理单位要建立工序质量控制体系，要求施工单位要根据体系及时地提交质量控制图表与质量统计分析资料。其次，加强对工程变更设计和图纸修改的审核工作。最后，对施工工序和监理作业过程进行严格的检查和监督，在发现问题时及时进行妥善的处理。

总之，一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

参考文献：

[1] 姚景辉. 水利工程施工质量控制要点综述[J]. 黑龙江水利科技， 2010，(01) .

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[关键词]小型水利建设；工程施工；质量管理

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06 -0209-01

我国长期以来都是一个旱涝灾害频发的国家，因而历朝历代的中央政府都极为重视水利工程建设。除了像三峡大坝那样的大型水利工程以外，在国内各地区的县市当中还普遍存在着数不胜数的小型水利工程。这些水利工程在促进我国经济发展以及保证居民正常生产生活也都发挥了至关重要的作用。2005―2013年，水利部在全国范围启动小型水利基础设施专项投资建设，贵州便在大潮流下大力开展此项工作。经过近9年的努力，贵州水利基础设施配套、改造及新建各方面均取得长足进步。为进一步做好今后一段时期内贵州水利建设决策、规划等工作，笔者将结合自身多年实践工作经验，并通过本文，针对小型水利建设工程施工质量管理进行阐述。

一、小型水利工程建设的具体特点

相对于大型水利工程建设所具有工程规模大、工程施工技术要求高、工程投资大、施工周期较长等特点，小型水利工程建设具有以下几个方面的特点：

首先，工程规模较小。小型水利工程建设绝大多数存在于县级以下的区域，其重要用途是满足小范围内部的正常生产生活用水。

其次，工程相似性高，且施工工艺简单，对于施工技术的要求一般比较低。

再次，工程投资规模小。一般情况下，小型水利工程建设的总投资量大约在数十万人民币以内，建设资金的主要来源是区域内部群众的集资或者政府部门的财政拨款。

最后，施工周期较短。小型水利工程的建设周期大约都能够在几个月内彻底完成，并且施工时间一般集中在春秋季节。

二、小型水利工程施工中的常见问题

（一）业务水平相对较低，技术力量薄弱

基层水利工程技术人员需要完成的行政事务比较多，他们很少有时间或者几乎没有时间去深造，因此技术水平提升速度比较慢，严重缺少深层次的工作经验积累，因而工作人员整体技术水平有待提高，有的甚至存在着下降的趋势。此外，部分现场质量监督人员责任意识不强，未能按照施工规章制度以及监理的相关要求进行工作，工作人员的素质较低，很难肩负起艰巨的工作任务。

（二）工程建设程序在执行过程中不严格

大部分小型水利工程都是公益性项目，投资形式多为国家投资。建设单位通常将主要精力放在了国家投资项目的争取上，对于工程的前期工作论证不够充分彻底，并且招标工作也不够规范化，存在着很多的违章操作，暗箱操作时有发生，从而致使无资质的施工、监理单位参与到了水利工程建设当中，或者承包商在承包了工程之后又进行了分包和转包，使工程质量频繁出现问题。

（三）施工过程质量控制不够严格

在施工过程中，质量控制手段比较落后，质量保障体系不完善，工作不规范，施工质量和施工措施未能严格落到实处。由于利益的驱使，工程项目被多次分包、转包，逐层收取管理费用，进而挤占了水利工程的资金，偷工减料、以次充好等问题频繁发生，对于政府部门强制执行的技术标准执行、落实程度严重不够，存在着大量的“豆腐渣”工程。最近几年，许多农民工队伍涌入到了水利工程建设团队当中，他们基本属于放下锄头拿铁锹的施工工人，很多人几乎没有任何技术可言，有的人甚至连基本的工程施工常识都没有，因而工程质量根本得不到保障。

三、小型水利建设工程的施工质量管理

（一）严抓质量管理的落实情况

小型水利工程项目在被确定之后，领导层应该将质量放在重要的议程上来，严抓组织落实情况，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能够持续有效进行。与此同时，还应强化监督与检查，严格执行水利工程的技术与规范，在检查过程中一旦发现了质量事故，应当坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，事故主要责任者和职工未受到教育不放过，补救措施不落实不放过。不论当事人是什么背景，出现了怎样的变化，都应该进行严格处理，并且追究其应承担的责任，最终将水利工程质量充分落到实处。

（二）进一步规范、整顿水利工程市场秩序

在实际工作中，应当进一步提升法律意识，深入开展规范、整顿水利工程市场秩序的活动。

首先，严格按照法律建设程序执行各项工作。小型水利工程必须从施工管理的重要环节进行严抓，将“关系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔细完成施工阶段工程质量的全面监控工作。

其次，严格挑选施工队伍，强化施工现场的各方面管理，禁止转包或者非法分包的行为。

第三，建立起严格的建筑市场准入与清除制度。严厉查处那些无证施工和无证监理等违法违纪的行为，严格执行相关法律法规以及工程建设的强制性标准，从而保证小型水利工程的施工质量。

（三）强化质量教育，监理质量保障体系

在实际工作中，应当不断强化基层水利工作人员的质量意识教育工作，使他们全民树立起“质量第一”的工作理念，建立健全质量管理激励机制，广泛而深入地开展群众性质量管理及合理性建议活动。小型水利工程质量管理决不能因

小而放松，如果忽视工程质量，虽然一次投入少，但有很可能会劳民伤财。

（四）严格把握施工环节的质量监控

施工过程是一个由蓝图变为现实的重要阶段，首先把好材料、设备的进场关，对所购置的材料、设备，要根据国家颁布的技术标准先检测、后使用，对于不合格的坚决不能使用。

结语

综上所述，小型水利工程建设作为我国基础设施建设的重要工作，同时它也是我国水利工程建设当中的关键构成要素。小型水利工程在保证我国经济建设以及人民的正常生产生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工过程中存在的一系列问题，使其质量根本得不到有效的保障，进而严重影响了工程项目的使用性。所以，相关工作者应该切实从小型水利工程建设的特点为切入点，充分结合实际情况，全面分析小型水利工程施工过程中管理方面存在的问题与不足，最终采取切实可行的办法将其一举攻克。

参考文献

[1] 王璐，张朝.浅议水利工程的建设和质量管理[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C].2007.

[2] 赵三其，黄志斌.抢抓机遇 与时俱进 加快索风营水电站建设步伐[A].纪念贵州省水力发电工程学会成立20周年论文选集[C].2005.

[3] 刘钦礼.推进水利工作 服务新农村建设[A].探索・创新・发展――聊城市“加快建设强市名城 我们怎么办”解放思想大讨论理论研讨文集[C].2007.

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论文摘要：对于一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

1样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，须抓好以下5项工作：

1.1体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 1.2选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

1.3选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

1.4在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，使操作者做到情况明，要求清。

1.5组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

2施工过程质量监控管理

2.1施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。 2.2施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

2.2.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当优化，以保证工程质量符合规范的要求。

2.2.2对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

2.2.3抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。

在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

2.2.4关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

3.1技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

3.2隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

3.3材料试验对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

3.4抽检随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

3.5试水、通球检验此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

3.6班组自检班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才有扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

3.7设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

4质量验评管理

4.1查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定质量等级依据不足。

4.2分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为是个局部，不碍大局，应看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

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关键词： 施工 水利工程质量控制

一.影响水利工程质量的几点因素

（1） 施工设备：

施工设备的质量直接影响着施工的质量好坏。在施工设备与器材上选择不够科学，施工机械的技术水平达不到设计水平，在设备的使用上操作不够规范，这些都会造成工程质量存在问题。

（2） 作业人员：

设计师只重视了工程外贸而忽略设计的合理性，施工管理人员没有合理科学的分配施工人员，施工工人职业技能不足、操作不规范，这些都会直接或间接的影响到工程的施工质量。

（3） 环境条件：

自然环境复杂多变，对于施工的影响也有着复杂的影响。雨水对施工主体的冲刷侵蚀，风对施工结构上的应力，空气湿度对混凝土等材质的影响，更有地震、泥石流等不可预测的自然灾害。在工程的选址时，也需要考虑到人文环境的影响，尊重当地民族风俗、不影响当地生活习惯、不破坏当地卫生条件。

（4） 施工材质:

采购材料应选择质量合格过关的环保材料，应结构的需求根据材料的特质科学的使用。有些工程为缩减开支、节约陈本而购买廉价、未经过国家认可的材料，从而导致工程质量存在严重问题。

（5） 工程技术：

施工的技术分为施工的工艺与方案。施工方案考虑不够周全、合理，施工工艺水平无法达到施工难度，这些都会影响到施工进度，既而导致施工质量不过关或追加投资。

（6） 工程监管：

在施工时，项目法人常常超出合同权利界限，直接干预施工工作，从而演变为监管人员失去权威，施工过程的规范依赖于项目法人的“自觉性”。由于对监管的认识不足，作业人员往往不愿配合监管者工作，从而导致“有事找领导”这一现象。监管人员自身素质高低也影响着施工质量，有些项目法人为缩减项目资金，常常会与监管人员相“勾结”，使监管人员对施工过程“睁一只眼闭一只眼”，从而让工程“偷工减料”，为工程竣工后的质量安全，埋下更大的隐患，危机群众财产安全。

（7） 工程资金：

水利工程的开展、建设材料的采购、施工作业人员的聘用、工程后期的维护，这些都离不开资金；施工材料是否达标、作业人员技术水平是否过关、

后期维护是否系统完善，这些还离不开资金。可以说，资金是水利工程项目的“生命”工程是否“健康”取决于它，而资金量也影响着工程的“寿命”。在施工过程中，往往出现自筹资金不落实，地方不配套与下拨资金被剥削这些问题，从而影响到工程的进度与质量。规费的征收不到位，地方的财力不足，水利建设工程的呼声高，投入却少。

二.水利工程质量控制措施

（一）施工前控制：

1.检验场内供水、道路、供电等一切辅助设施的准备情况。

2.质量要求要明确，熟悉以及掌握施工的技术依据。

3.承包商需加快建立并且完善施工保障与施工管理体系，如人员配备、各级作业人员的持证情况等。

4.审核工程采购的各种材料。

5.项目法人在中标后，需将施工设计、施工组织、施工措施、施工计划等相关文件进行审核后，才可施工。

6.参与到承包人为发包人所提供的测量基准点的核查。在此基础上，督促承包商完成施工地区，原地形图的测绘，以及工程质量控制网的布控与设立。

（二）施工过程控制：

1.施工工艺的控制，查阅施工记录与材料，采用现场检查，按照旁站方案实施旁站。

2.在工程质量受到环境因素影响时，承包人需及时采取有效措施对其防范。

3.对于隐蔽工程的验收及检查。工程结束后，施工单位需先进行专职检验与自检，检查合格后，需请现场建立工程师验收检查。

4.施工质量出现事故需检查原因，事故责任分析，进行事故处理措施的研究，采取措施后的效果检验。

5.有效落实并实行工程例会、质量协调会，整理会议纲要，做好会议的记录工作。

6.每道工序间，需进行自检、专职检验，再由监理工程师检验，检验合格后才可进行下一道工序。

7.监理工程师必须行使质量监督权与质量否决权，出现问题及时下达停工指令，为工程款的支付作签署认证。

（三）开工条件控制：

1.监理机构征得发包人同意后，在施工合同约定的时间期限以内，通知发包人开工，要求发包人依照合同期限及时的准备施工材料、设备、人员等。合同工期的起算时间，在开工通知中予以明确。

2．承包人在完成一切施工准备后，需提出开工申请，在监理机构经过检查与确认后，签发开工令。

3．因发包人的原因，而导致工程没有按合同的约定时间正常开工的，承包商需向建立机构提出顺延工期要求，并与发包人一同商议补救措施。发包人承担工程延误的损失以及增加的费用。

4.单元工程开始施工。全单元工程，在获得批准后开工。后续单元工程，需经过监理机构审核完上一单元工程质量后，取得合格证明才可施工。

5.因承包人的原因，导致工程没有按照施工合同所规定的时间施工的，监理机构在通知承包商所约定的时间内，说明延误施工原因，提交赶工方案报告。由此增加到费用以及延误工期造成的损失由承包人承担。

6.分部工程开工，需要监理机构审批每一份分部工程的施工申请，审核施工计划，检验、核查该部分工程的施工条件，确认后签发施工通知。

三.加强水利工程质量控制的措施

（1） 程序：

严格遵守国家相关水利建设条例、法规。必须落实工程设计审批制度，未得到批准的工程项目禁止开工。依据单位、单元、分部工程实施质量评定，工程验收需有监理机构的评定意见，没有经过验收的工程不得进行下一阶段或投入使用。

（2） 监理机构：

依据工程的要求规定人员、物料，进度计划，监理目标等，并为达到这些目标实施控制的方法、制度、依据及保证等体系。制定、落实监理细则，对掌握各阶段工程质量标的标准、各工序、各部位、质量检查、验收和评定都作详细规定。

（3） 重视：

是否能搞好水利工程建设，也在于领导的重视程度。加强领导对水利建设的重视程度，让领导切身参与到质量管理工作，增强对人民财产安全的责任心，真正落实工程质量工作。加强落实责任制，明确单位领导、工程作业人员、项目法人等相关工作人员的责任，并加强监管与检验，依照国家相关法律条文，如若出现问题，不管当事人发生什么，都要追究其责任，从而解决出现工程问题后，当事人一走了之的情况，既而加强每一位工作人员的责任心。

（4） 技术管理：

技术管理包含施工日记、技术交底、材料检验、图纸会审、工程验收等制度。

（5） 贯彻落实“三制”：

水利项目法人责任制，建设监理制，招标承包制，是保证工程施工质量的最根本措施。法人负起工程建设的责任，招标时严格审查条件，加强监管部门管理力度。

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关键词：水利；建设工程；施工；质量管理；措施

中图分类号：TV 文献标识码： A

不论何种规模的水利工程，质量是首先考虑的前提。加强质量的管理和控制就是保证工程顺利完成和投入使用的根本，是整个工程主要灵魂，也就是说水利工程建设质量控制是一项系统、繁杂的工作，是需要广大的水利工程的专业人员共同努力才能完成的。因此，在水利施工过程中，必须要加强质量控制和管理的思想观念，要掌握科学的管理方法、严格的按照各项施工标准进行施工，才能真正的确保工程的安全性

一、水利建设工程施工质量管理的影响因素

1、水利工程建设的外部环境

外部环境包括保障系统、自然环境等。原材料的供应是否脱节、劳动力的安排、施工机械调度是否有保障等一系列的外部环境都和水利工程的施工质量有着十分密切的联系， 对施工质量有着不容忽视的影响。

2、水利工程建设人员

所有间接或者直接参与到水利工程建设的人员都会对水利工程的施工质量产生不同程度的影响。确保水利工程工作质量的关键因素就在于工程建设的人员素质， 这些素质包括质量意识、专业技术水平、责任心以及敬业爱岗的精神。只有提高水利工程建设人员的思想素质和业务， 才能确保水利工程的施工质量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建设的需求而购进并使用的各类建设的原材料。只要是因工程建设的需求所购进工程施工场地的材料， 并且在工程的施工当中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看来， 施工材料对水利工程的施工质量产生着内在的影响。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作业顺序方法、施工方案、操作流程和施工工艺等。经济合理并且技术可行的施工方案， 依照规范规程进行操作， 采取合理的顺序方法作业， 并且工艺水平要有技巧以及熟练， 不仅在经济、安全生产和功效等方面有着一定的成效， 而且能提高水利工程的质量， 确保水利工程质量的稳定与可靠，所以， 施工方法对水利工程施工质量的影响也是非常大的。

二、水利建设工程施工质量管理工作的措施

1、强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核， 特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，未经项目监理部同意，不得进入工地。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

2、加强施工材料的控制

材料是有效保证水利工程施工建设质量的的物质基础，施工材料的质量应该全面符合工程建设的要求，施工材料一旦出现问题，相应的工程质量就得不到保证。因此，想要加强水利工程的质量控制就必须把握好施工材料的质量控制。控制材料的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，尤其要突出对材料的检查环节，严禁将不合格的材料混入到施工现场。控制材料的质量必须从源头进行控制，首先，要及时的把握市场信息，在价格合理的前提下选择较为优质的供应厂家，好的材料决定好的工程质量。其次，必须选择合适的储备仓库保管材料，由于材料的属性不同，在进行材料保管的过程中要保证材料的类别清晰，并根据材料的属性选择不同的存放方式，做好材料的防护工作，避免材料变质而影响到工程的整体质量。再次，要保证材料验收工作的顺利落实，四要强材化料检查工作的落实，严格控制材料进入工地的环节，要对材料的出厂的合格证、使用认证资格证等方面进行考查，一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。除此而外，还要避免工人偷工减料而造成的质量问题。

3、加强施工监理力度，提高监理工作水平

水利工程项目建设是一个复杂、庞大的系统工程，监理是其中必不可少的环节。监理工程师运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，通过对影响工程质量因素进行控制，将影响因素尽可能消除，以保证工程质量的完好实现。水利工程建设监理管理工作较多，主要工作是“三控”、“二管”、“一协调”，即质量、进度、投资控制，合同、信息管理，以及进行各方关系协调。从事建设工程监理活动，应遵循“守法、诚信、公正、独立、科学”的准则，以法律、法规为依据，以合同文件为准绳，以科学求实的精神、严谨负责的作风为工作态度，积极帮助各施工单位推行质量管理，认真做好监理工作。施工监理程序按“施工准备叫沲工一自检一监理检查一合格签证”等顺序进行。施工期间，监理工程师要对工程所需的主要原材料、构配件及设备进行质量认定，审核新材料、新技术、新工艺的现场试验报告，经审查确认并签认后方可用于施工。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查、试验法(通过试件、取样进行试验检查)等。仔细记录施工信息，对关键环节、关键技术及时检查和抽查，对重大设计变更、技术变更等问题及时向业主报告，力争在每个工序、每个环节上都实施控制，不能把工程质量控制放到最后验收这一关，是工程质量达到质量规范要求。单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查。

4、严格技术管理

技术管理是加强水利工程施工质量管理的又一重点。施工图纸会审、技术交底、施工日记、技术责任制、工程验收等都属于技术管理范畴。严格技术管理，要求每个工程技术人员明确自身技术工作，记录施工过程情况，保存工程各种图纸与原始文档，对工程质量负责，并且会有相应专人对技术工程完成情况进行技术检查，工程完成之后会有相应的技术验收，验收合格方可进入下一道工作。

5、质量验评管理

整体的质量控制不仅需要加强对整体的质量调控，还需要在质量评定的过程中进行调控，覆盖面要广，这也是要做出有效的质量评定过程中的有效管理性分析，最终完善整体的质量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最终保证工程达到质量评定标准。若是对评定的过程放松警惕，那么评定的质量控制的意义也就没有了一定的代表性，一个小小的分项的质量不过关，也会使整体的质量调控重来。因此，对于分项工程的质量评定工作也是重要的施工质量评定的关键。

总之，水利工程施工是一个复杂的过程，质量的好坏需要多方的配合，只要施工人员能在思想上、技术上、环境上高度重视，树立起质量第一的现代质量理念，严格的按照施工工艺进行施工，遵循施工质量管理的程序，就能够确保水利工程施工的质量。

参考文献：

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关键词：住宅工程；质量管理；问题；措施

Abstract : Based on the author 's actual work, this paper discusses on how to strengthen the quality management work in the residential construction aspects from improving the quality.

Keywords: residential engineering; quality management; problems; measures

中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

一、切实提高施工人员的技术素质

人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败。控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。必须将素质教育落实到人,明确责任。

二、施工企业注重质量保证体系建设

现代工程项目必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。项目经理作为第一责任人，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

三、做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

四、严格把好工程材料质量关，做好施工机械设备控制

工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用要把好采购关，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料；把好质量关，对不合格的材料不准进场；把好存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。

五、加强对施工方法和环境条件管理

在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中，加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。

六、建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。质量责任制度方面，在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。技术复核制度方面，包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。质量事故报告和处理制度方面，工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

总之，质量管理是工程质量的关键和核心，在质量控制中 “人”是关键和核心，采取恰当的施工质量的控制方法及保证措施，就能保证房屋建筑工程项目的质量。

参考文献：

[1] 邱宝文. 浅析建筑工程项目施工质量管理[J]黑龙江交通科技, 2009,(04).

[2] 刘鹏,何亚伯. 建筑工程的质量控制与目标管理[J]建筑技术开发, 2008,(09).

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论文关键词：水利建设工程　施工过程　质量管理

论文摘要：切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。

对于一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

1、样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，需抓好以下5项工作:一是体现设计意图。二是选用合格的材料。三是选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。四是在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，使操作者做到情况明，要求清。五是组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定。

2、施工过程质量监控管理

施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当优化，以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一种是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果

3、施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中[3-4]。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才有扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题也就迎刃而解，因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

4、质量验评管理

查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，不能认为分项质量是个局部、不碍大局，应看到它能牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

参考文献：

[1] 张迎鸿.水利建设工程施工质量管理的探讨[J].农业科技与信息，2008(18):53-55.

篇12

建设工程中对于施工设备和原材料的质量控制和管理,不仅仅是工程施工单位要必须担负的责任,同时,也和工程建设单位以及施工监理部门具有十分密切的联系。工程施工设施和原材料是工程建设的物质基础,其自身的质量程度关系着整个建设工程的施工质量和日后建筑的整体性能。因此,在施工设施和原材料供应方面,采购和使用的工程设备以及原材料必须符合相关检测标准,符合工程设计要求。对于原材料的检测必须设立复检机制,经反复检测合格后才可以使用;施工设备的选择和应用必须结合工程施工工艺要求,且在使用之前要做好检修和检测工作,确保设备的正常使用状态。

2加强建设工程施工各方对于施工不同阶段的检测控制管理工作

这方面的内容要求参与建设工程项目的各方都要根据施工过程中的不同阶段采取相应的质量监测方法,加大质量检查力度,确保施工质量的管理和控制工作的全程性。在施工过程中,尤其是建设工程中进行隐蔽工程施工、施工设计一下艺改变等方面的检查和验收工作十分关键。施工过程的实时质量管理和控制是保证建设施工质量的重要步骤,施工企业要做好施工全程的管理和控制工作。施工前,施工单位要做好详细的施工计划,对于施工现场施工机械、施工工艺安排以及施工人员的配置等做好周密的部署和安排,做到高效、合理、可行;施工中,严格按照施工设计计划指导施工操作,严格控制施工工.艺和施工工序,对于施工关键工序以及重要施工环节进行重点管理控制,,确保施工质量;施工完成后,要做好整体检查和专项重点监测的工作,对于发现的问题,能够纠正补救的及时处理补救,需要返工的必须进行返工处理,确保施工质量。

3全面做好建设工程施工质盈监督工作的措施

建设工程施工质量除了管理方面的控制措施,还要做好质量的监督工作,这方面的内容需要包括参建各方、社会以及政府部门等多方面的共同协调努力才能更有效的保证工程的施工质量,下图2为建设工程施工质量监督管理体系的基本内容。

3.1施工现场作业过程中要充分发挥监理单位的现场监督作用

就是说需要通过加大监理单位对于施工现场的监督力度,来提高建设工程的施工质量。这个过程中需要完善监理单位的监理工作制度,贯彻落实现场监理人员的岗位职责,尤其是现场监理人员对于工程施工过程中的隐蔽工程、重要施工工艺、重点施工工序以及重点验收监测点的监督和控制职责。健全并且规范监理现场审核批准程序,对于工程中存在分包情况的分包人员资格、施工设备清况以及施工原材料等施工资源进行详细的质量控制和监督管理,在审批、复检以及检查的环节严格按着程序办事。监理单位在一定的工程施工阶段还要做好工程质量评估报告,及时的做好建筑工程的质量监督工作。

3.2保证建设工程施工质量监督的公正、公平及有效性

要切实做好建设工程施工质量的监督工作,就要建立和完善有效的施工质量监督机制,并且确保监督执法过程的准确性以及公正、公平的原则。设立专门的监督小组,在日常的工程施工过程中对工程质量和施工中的违规操作等问题进行严格的监督控制,小组配置至少两名人员,杜绝个人决策监督的行为,倡导集体执法行为。在监督管理过程中,要设立不同级别的考核监督机制,确保监督执法过程的严肃性和精确性。

3.3建设工程施工质量监督工作方式的灵活运用

鉴于当前建设工程施工过程中某些施工单位往往会刻意应对施工质量监督,存在隐瞒和欺骗的行为,所以对于工程施工质量的监督管理工作中,最好采用随机性检查的监督工作方式。工程质量的监督采用巡查和随时抽检的结合的监督方式,可以有效的杜绝施工过程中对于工程整体结构、施工材料、隐蔽工程以及人员操作规范性方面对工程质量的影响。将工程建设质量责任具体划分到每个施工单位以及监理单位之中,加大日常计划监督和随机监督检查,对于监督过程发现的问题进行及时的通告、惩罚、公示以便提高施工全体人员的质量观念。

4结语

篇13

中图分类号： C93 文献标识码： A

一、油田建设工程质量管理的现状

由于油田建筑工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田工程质量的原因，才能针对性的给出高效、合理地解决措施，才能从源头上控制工程的质量。

从油田近几年的地面建设工程来看，实体施工质量能够满足生产需要，但也存在一些问题。部分建设不符合设计的要求，采购的建材、构配件等与要求不相符；缺少复验原材料环节的；质量过程资料及自检、互检不真实，消弱了工序质量控制力度；监理人员责任心不强，施工过程质量控制力度不够。

建筑工程质量受到人的因素、技术的因素、管理因素和环境因素的制约，具有很大的变动性，各个因素之间辩证统一，相互影响，相互制约，均反作用于建设工程质量。

二、油田建设工程质量的涵义及其控制

建设工程质量是指现行的国家有关法律、法规、技术规范标准、现行文件及工程合同中对工程的安全、使用功能、经济、环境保护等所有明确和隐含需要能力特性的综合体现。建设工程的好坏是决策计划、项目管理、设计、监理、施工、检测、物资供应等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

按照建设工程质量控制阶段，可分为设备及原材料、半成品质量控制和施工质量控制两方面。物资质量控制是基础。材料质量直接影响工程质量，物资材料质量低劣，工程质量就不可能符合标准要求，项目使用功能也就无法实现，所以要加强物资设备、材料的质量控制，尤其是采购质量的控制是提高工程质量的重要基础和保证。工程建设施工质量控制是关键。施工准备和施工阶段，参与工程建设的业主、监理、施工、检测等责任单位质量管理行为规范，严格按照标准规范施工是决定工程质量的关键所在。

三、加强施工质量管理控制的宜惯力度-----治本指标

工程质量监督站应按照科学发展观的要求，依托地区油田分公司，积极履行政府对建设工程的监管职责，坚持走监督与服务相结合的道路，创新监督工作方法，提高工程质量监督水平，确保建设工程质量处于稳定受控状态。通过实体追溯到质量行为，达到治本指标的目的。通过日常监督检查和专项监督检查，建设工程质量监督大检查和联合监督检查，委托检测机构和其他的监督手段，去促进和推动油田地面建设工程的质量管理水平。

《中国石油油气天基本建设管理和质量监督管理工作指导意见》相关质量监督要求，参与质量管理及质量节能部或物资装备部组织关于物资方面的质量大检查，以发挥质量监督的技术优势，更好的为油田建设提供服务。施工现场“旧、坏、差、低”等问题严重影响建设工程观感质量，甚至影响到工程的结构安全和使用功能。应该由基建工程部牵头，各建设项目组、监理、检测、施工单位和质监站共同参与，采取宜惯强化培训、检查落实和通报方式，起到控制、预防和警示的作用，加强监督措施的研究，以加强监督力度。

四、改进实体质量的监督方法

（1）制定切实可行的监督计划，突出监督重点

在制订监督计划时应注重突出重点，停监点应选择在对结构安全和使用功能有重要影响的关键工序和薄弱环节。严格控制第一个质控点的施工质量入手，以点带面，既提高了工作效率，又有利于掌握其他质控点施工的真实情况。

（2）将定点监督与随机抽查相结合。

增加不定期、不定部位的随机抽查方式，改变定时、定检查。对于个别工程工期未到就急于投用的情况，质量监督机构应依照国家有关质量的法律，法规行驶监督职能，及时向建设行政主管部门汇报，制止建设单位的违规行为，确保工程的建设质量。

（3）对监理实施平行检验、巡检等监理活动的执行情况进行监督检查。抓好现场监理的行为监督，加强对监理人员的监管力度。

（4）对原材料、构配件和设备的质量检验或复验情况进行监督检查。原材料的质量是影响工程的关键环节。定期检查施工单位原材料的质量证明书，复验报告，督查原材料见证取样制度的落实执行情况，并对重要原材料进行抽检和复测。

五、要支持施工创优，进一步加强对创优工程的监督和指导

工程质量问题关系到国家的根本利益及人民群众的生命财产安全，我们应在工程建设的每个阶段把好质量关，从制度上、组织上、人员上加强管理，健全工程质量监督管理体系，消除工程质量隐患。以上只是从几个方面浅述对油田建设工程施工质量监督管理。实际上，建设工程施工质量监督管理，在整个建设项目实施过程中，质量管理始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结、探讨。

质量是建设工程的永恒主题。要不断提高一个市县和全省的工程质量整体水平，必须开展创优活动。创优质工程，既是施工企业和监理单位的事情，又是协会和政府主管部门的事情。作为各级质监站，受政府主管部门委托，行使工程质量监督权力，对于创优质工程同样责无旁贷。在创优质工程过程中，作为各级质监站，主要是加强对创优的监督和指导，以确保创优目标的实现，以此带动工程质量整体水平的提高。不断提高对创优工程的监督和指导水平，促使创优工作和整体质量水平再上一个新台阶.

参考文献

[1]全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社 

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关键词：工程管理建设工程 质量 影响

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

工程管理是工程施工管理体系的重要内容，贯穿建设项目的整个施工过程，其质量优劣不但影响建设工程的施工进度，而且还影响建设工程最大限度的发挥社会和经济效益。因此，工程建设部门应引起高度的重视，加强工程管理对建设工程质量的研究，探索出有效的应对措施，促进建设行业快速、稳步的发展。

一、工程管理度建设工程质量的影响

1.1.施工过程管理对工程质量的影响

建设工程项目劳动量大、施工人员施工水平参差不齐，加上其他不确定因素的影响导致施工时随意性较大，不少施工人员粗枝大叶，经常出现违法、违规行为，给建筑工程质量埋下较大安全隐患。另外，建设单位未能按照要求将质量管理机制中各项制度落实到位。同时现场施工管理人员没有意识到质量控制的重要性，放松了对施工质量的管理和监督。部分管理人员对质量管理的内容理解不充分只是监督施工人员加快施工速度，以致于对施工过程中出现的质量问题未及时纠正。以上存在的这些问题严重影响了建设工程项目正常的施工秩序，埋下较多安全质量隐患。

1.2.监理过程管理对工程质量的影响

在保证建设工程施工质量方面监理单位和监理人员发挥着不可替代的作用，因为建设工程的质量管理主要通过监理单位具体落实，因此监理人员的综合素质和业务水平会给建设工程管理和质量带来直接影响，主要表现在：一方面不能及时发现施工中出现的质量问题，影响下个环节施工项目的顺利开展。另一方面给后期工程质量检测工作带来困难。除此之外，在实际的建设工程实践过程中，部分监理单位为了追求更多的效益，承接一些超越自身资质的监理项目，很显然不管是监理人员的综合素质还是监理措施上存在明显的不足，甚至有些监理人员违反监理工作的相关规定出现未持证上岗行为，另外，没有健全的建设工程质量管理体系做保证，导致部分监理人员在机械设备、施工材料等方面的监督力度不够，影响建设工程质量管理工作效率。

1.3.施工材料管理对工程质量的影响

施工材料是建设工项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。

二、提高工程管理措施

针对有关工程管理中存在的诸多问题，应对其发生的原因进行透彻的分析，并找出有效的解决措施保证工程管理充分发挥其作用以此保证工程质量，进而为人们的生产生活提供优质服务。

2.1.建立健全建筑市场行为

在政府的引导下，应尽快建立健全建筑行业法律法规，完善和落实行业的相关政策，为建设行业的蓬勃发展提供有力的法律支撑。规范建设活动参与者行为，尤其是招投标活动应严厉查处作弊行为，营造良好的招投标活动氛围。同时还应注重对业主的行为加以约束，防止其出现违反市场、违法建设工程相关法律的行为出现。进一步健全市场准入制度，以此保证建设工程参与者的整体素质，为营造公平、有序市场环境提供良好的条件。

2.2.鼓励建设企业提高建设水平

积极开展创优活动，促进建设企业不断完善内部管理机制，提高质量管理水平。实行优质优价鼓励措施，提高和鼓励建设工程参与各方建设优质工程，并在施工合同、招投标活动、工程费用预算等方面将优质优价鼓励措施落实到位。加强建设工程的监督和指导进一步完善评优办法，建立优质工程信用档案，并对在建设工程中表现突出的单位和个人进行表彰。

2.3.改进质量安全监督方式

针对当今建设行业发展形势应转变工作思路，即由之前的被动监督改变为主动介入监督。不断探索质量监督管理新方法，建立科学、合理的安全监管新机制，尤其对建设工程中重点工程应加大监督力度，实行差异化管理，根据建设工程的实际情况、建设单位的综合实力进行不同强度、不同频率的监督，明确监督工作中的重点、难点，最大限度发挥质量监督工作的作用，以此保证建设工程施工质量。

2.4.加强监理检测监管

重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。定期对检测机构和监理市场进行专项调查，重点检查和处理监理单位未履行监理任务的行为，尤其应明确和落实总监理工程师的职责。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。

三、总结

提高工程质量是一个复杂而系统的工作，工程管理在其中发挥至关重要的作用。因此，作为建设工程施工单位应重视工程管理工作，建立健全各项工程管理制度，并在健全的监督体系下有效落实。作为政府部门应尽快制定详细法律法规，积极探索新的监管方式规范建设行为，营造良好的市场环境。

参考文献：