树立形象的重要性精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇树立形象的重要性，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：旅游城市、文化导向、文化特色

中国境内的旅游地点，一般人都会知道北戴河、山海关。可是却有相当多的一部分人不知道其实这两个地点是隶属秦皇岛市的，它们是秦皇岛的两个旅游区。也就是说在秦皇岛的旅游形象推广上，对于秦皇岛文化的部分导向系统不明晰，各景区相对独立，所以在旅游现状上才会各领，不能形成整体文化氛围的旅游城市形象。秦皇岛对于旅游城市形象的宣传推广的过程，急切需要清晰、明确的执行。针对秦皇岛城市性质设计的文化氛围，笔者从秦皇岛市城市旅游文化出发，通过秦皇岛的地域特色分析和文化导视系统的概念、文化特色、文化内容的分析，确定文化导视系统在秦皇岛旅游城市的城市宣传中的重要作用。

一、城市导向系统在秦皇岛旅游城市建设中的重要性

城市导向系统是帮助旅游者顺利完成旅游的最主要的视觉信息辅助系统，如果能从我市城市旅游文化出发，对城市文化的导向系统进行严谨的视觉信息的设计规范，对促进我市“文化旅游”的平台建设，提高“旅游城市” 的整体氛围，将起到举足轻重的作用。而文化导向系统则是针对秦皇岛城市文化所设计的城市导向符号，在旅游城市视觉形象设计上能够促进旅游内容的完整性和明确性。文化导视符号能够帮助旅游者或者城市中的人认识秦皇岛自身。也可以把它当做是一个城市的景观，因为它不仅仅对城市的认知能起到引导的作用，它也和旅游的环境共同构成城市的旅游内容。它也将成为旅游城市必备的市政建设之一。

如果把道路或者建筑建设比喻成城市的硬件建设，那么导向设计系统无疑就是城市的软环境。城市导向系统是城市形象、特征、文化的综合和浓缩。秦皇岛，沿海而居。是国内著名旅游避暑度假胜地。自从确立推广秦皇岛这个旅游城市形象以来，政府也对于城市导向有了一定的关注，例如：设立盲人站牌来解决部分弱势群体的交通问题。但是对于外出旅行的人而言，旅游方面的导向系统设计还不够系统；对于居住在城市中人而言，几乎感觉不到秦皇岛的旅游文化，不能在城市的各个地段都明确凸显秦皇岛城市文化的专属特征。而明晰、系统、有内容的文化导向系统必定会使旅游城市的品牌化更具有市场竞争力。也可以用提升城市的整体文化形象。文化导向标识不仅仅是一种视觉识别系统，还代表着这个城市的文明程度。

二、秦皇岛旅游城市的城市导向系统的设计概念

以“建设宜游城市，打造最佳旅游目的地”为目标。把秦皇岛建成“休闲之城、魅力之城、宜居之城”，旅游立市的各种战略一直实施得如火如荼。2011年，我市接待国内外游客突破2000万人次，达到2127.44万人次，实现旅游总收入172.84亿元，并荣膺“2011年度最佳休闲城市”“中国旅游竞争力百强市”“城市休闲国家标准试点市”三项荣誉称号，城市知名度和美誉度不断提升。为了更好提高城市形象，城市形象一直不断更新变化，市政设施越来越完善。但是在文化导向系统上还没有很好的规范，在不同的地点或者路上看到的景观也几乎没有关联性。特别是在步行的旅游景点中，以在求仙如海处旅游景点为例，就有多处关于历史发生时间的记录，什么八卦阵、古代攻城的兵器等等，多是文字的注解，并没有形成符号化或系统的设计。只有把这些具体的历史文化提炼出来，符号化、景观化、系统化，让他们也重复的形式入住整个城市，在城市中生活的人才会对它们更有认知。旅游的人也才会在逛街或者观光的过程中加深印象，形成明显的文化链条和印记。

三、秦皇岛旅游城市的文化导向系统的文化特色

秦皇岛旅游城市的导向系统应该它特有的城市文化内涵和艺术魅力。城市文化的提炼是一个旅游城市导向设计的核心。时间在流转，历史在发展，秦皇岛的历史长河中不是仅发生了一次求仙活动，它有其自身特有的风土人情的历史积垫，虽没有在历史课本上形成历史事件，但是像耀华玻璃、昌黎葡萄酒、集发植物园、北戴河疗养院等真实地存在这个城市中，并且和秦皇岛一起成长中。它自身就有其特有的文化魅力。通过对这些文化的整理，形成具体的文字和符号，把它们建设到步行的地点，让人们在旅游进程中了解秦皇岛这些特有的文化知识，和特有的秦皇岛温暖。以最佳的方式为人们提供所需的文化信息或符号。这就是秦皇岛的文化导视系统特殊的艺术魅力。

四、秦皇岛文化导视系统的内容设计特色

在城市的内部和景区内部也应间断性地作出与旅游知识相关联的文化类导视标识，以加强旅游者对城市知识文化的了解和印象。在生活的空间打造旅游景点，北京土城路地铁站站点融入了“青花瓷”概念进行艺术设计。青花瓷式的壁画中透漏着浓郁的中国式美丽。而北京奥林匹克公园站的“水立方”的概念设计。像在美国肯塔基新港的河道改建工程中的导视系统设计中使用了9个最能体现城市历史的图标，每个图标都代表着城市的一段历史。这 9个图标被广泛地应用城市中，行走在城市的任何一处，这些图标都会时刻向人们提示着这里的历史。韩国城市内也是这样做的，把与文化相关联的内容制作成文化导视系统，呈现在人们的视野中，让文化导视系统成为城市景观，来做信息导视。让这些导视系统本身就成为旅游景点的一部分，它本身具有导视的功能，而艺术化的设计给受众带来的又是新鲜的视觉体验和文化记忆。这也是凸显旅游城市导视系统特色的地方。

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关键词：技术管理，工程项目管理

中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号：

1前言

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。但不包含技术管理，在诸多的项目管理书籍中，也无技术管理的内容。

2项目技术管理的重要性

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

3项目技术管理的作用

分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。

技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。作用大小不同，但作用性质相同。技术管理作用是以科学手段，提供保证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。

4项目技术管理的主要内容

从项目技术管理时间看，项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

目前，工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计（方案）管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容。这些工作内容与项目目标均相关，只是相关度不同。对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关。

5项目技术管理的划分

以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发，证明了项目技术管理的存在。前文已提到，在项目管理理论中，包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理9项内容。可发现这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。按此分析，可把项目管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系，两种类型管理相与交叉。

在工程项目中，技术管理作为内容型管理是不可或缺的一项。其为项目目标管理的开始，是内容型管理的基础，策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容。越复杂、科技含量越高的项目，技术管理的重要性体现的越充分，如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中，技术管理将起决定性作用。技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容。

6项目技术管理的对应关系

技术管理与所有项目目标都有对应关系，只不过在各目标中所起的作用不同。对应质量目标，技术管理所占权重作用不同。对应质量目标 ，技术管理所占权重较大，而对应工期、安全等其他目标，权重各不相同。经对本公司的项目经理和部门经理进行问卷调查，技术管理有面积1万平方以上、高度在100米以下的工程项目中，对应各项目标的权重如下表所示。

技术管理目标型绩效指标加权调研结果

7定位技术管理的意义

经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别，产生原因主要源于岗位环境，项目经理看重结果，部门经理考虑流程、制度的作用。但肯定智能彼此均一致认同技术管理对应工程项目目标，发挥着不可替代的作用。

7.1 工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可，有效消除对技术管理人员的不公平待遇，充分发挥技术人员的作用，不断提高改进技术管理工作绩效，培养技术管理人才。

7.2 将形成工程项目管理结构变革，以工作内容命名职能部门，使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰，并增加各职能部门的合作配合默契程度，为共同的项目目标而努力。

7.3为推行合理的绩效考核打下基础，并以此为契机推动整体人力资源管理水平，为培养、留住各方面人才起良好的促进作用，推动公司健康发展。

篇3

    关键词:青年 坚定 理想 信念

    人是万物之灵,生命都是宝贵的,然而,在我们的人生道路上,要得到幸福、美好的人生是非常不易的,需经历重重磨难。爱因斯坦曾经说过:“每个人都要有一定的理想,这种理想决定着他的努力和判断的方向。”因此,身为青年一代的我们自然而然地也就离不开坚定的理想和坚定的信念作引路了,我们一旦有了理想,才能摆正自己的位置,也才会在日常工作中奋勇当先,并且在逆境中学会生存,顺境中学会生活,做到有志者事竟成。那么,作为普通、平凡的我们,该如何树立坚定理想的信念呢?

    首先,树立理想,坚定生活的信念。理想是我们每一个人的指路明灯,也是我们工作、学习、生活、思想上的根本动力,是我们人生事业和生活的精神支柱;理想是我们对自己知识的进一步融合与贯通,它能给我们明确地指出自己的选择与追求,它能使我们对未来充满希望,对幸福的夙愿充满期待。作为青年一代的我们,为确定美好的方向和奋斗目标,要甘愿为实现理想尽最大努力而奋斗;当然,如果我们没有理想,人生就会失去方向,做起事来就会一塌糊涂,不得心应手,因为我们的人生就好比无边无际的海,水手就是我们自己,而理想就是舵,舵稳了,急流、浪潮、漩涡与暗礁在我们的面前就显得微不足道,挡不住我们坚定的信念;舵如果不稳,我们就会失去方向,随波逐流,随时都有被风浪打沉的危险。

    其次是做积极思想的主人。思想是行动、生活表现的源泉,众所周知,言必行、行必果,我们每个人所处的环境和从事的工作可能都不一样,工作的艰辛和历程也许都会深深地扎根在我们心中,特别是工作、生活上,我们苦也好,累也好,但必须有一颗积极的思想和积极的心态作坚强的后盾,只有这样,我们才能为自己树立的理想充满信心。思想像阳光,好时阳光明媚,不好时乌云密布,同样道理,我们的思想内心要充满欢乐、宁静和拥有美好祝愿。人,都有七情六欲,有喜情、苦情、悲情,由此,我们就要善于从中解脱出来,如果我们的心中被一切杂念堵塞,思想混乱,找不到人生的目标、失去奋斗方向的话,那么树立的理想很快就会被抛下,并且会让我们身体疲惫不堪。此时,要驱除消极思想,我们就得认识自己,在认识中不断地改变前进的方向,毕竟愉悦的思想就像一位好医生,同样可以驱除、医治我们身体上的病痛,在赶走伤心的同时,我们对同事、朋友、亲人更要怀有良好的祝愿,祝愿一切平安。如果我们长时期地生活在恶欲、怀疑的思想里,那么就好比鸟儿失自由,身处牢笼。但如果我们能够认真地学会思考,善于从烦心的事情中解脱出来,拥有健康的思想、远大的理想,并以愉快、积极的态度面对一切事物,那么我们每一个人就会很快地通向幸福大门。

    或者绝知此事要躬行。对于有远大理想的人来说,一切的苦难就如一座金山,它能让我们体会甘与苦、酸与辣,真正理解不经历风雨怎么能见彩虹的含义。当今社会,早已是知识统领的新时代,在生活理想、职业理想、道德理想和社会理想的面前,我们必须确定价值目标,因为随着时代的发展,科技的进步,我们总要去实践中认识自己、发现自己、解剖自己,人,可以一时没有金钱,但绝不可以没有坚定的信念,无论是做人还是做事,我们更应遵循真诚、简单。那么,是否任何事都需要我们去体会和经历呢?人生是有限的,我们只须在自己的岗位上勤奋工作、艰苦奋斗,真正发挥出主人翁精神,坚持实践再实践,学习再学习,对新人要给予指导、帮助和鼓励,对前辈、师傅们要虚心请教,尊敬他们,用心掌握其要领导,并做到言传身教,其中在新事物上具备探索精神,认真从自己的工作中、学习上明白奋斗的真谛。然而,坚定的理想信念不是一蹴而就的,我们须有吃苦耐劳的精神、饱满的活力、坚忍不拔的脊梁,做到不耻下问,不然,我们会在岁月如秋、白了少年头的时候才知后悔。但我相信,咬住青山不放松,我们的人生一定会四季长青。

    再者是增强自信,敢于面对现实。依靠自己、相信自己是我们个性独立的重要成分,所有在平凡岗位上做出卓越贡献的成功人士,除了自信之外,还敢于闯、想、做,在行动、实践之中充分体现了曲折的磨难,获精彩人生,因此,我们对自己要抱有信心,敢于面对现实,不怕挫折和苦难,充分具备不屈不挠、百折不回的精神,但说起容易,做起就难,特别是我们在处境不良的时候,可能自尊心受损,自信心下降,同时又缺乏自我调控的能力,此时,就需要勇气与自信陪伴,把自己实现理想放在首位,如司马迁虽受“李陵之祸”诛连,被迫辍笔,但他矢志不渝,忍辱负重,历经十多年的艰苦奋斗,终于完成鸿篇巨着—《史记》。但在现实生活中,我们有时相当缺乏自信心,缺乏上进的勇气和干累活的吃苦耐劳精神,如果长此以住形成一种习惯,我们就很难振作起来,也就会成为一个被自卑笼罩着的人,那时,不但会延迟进步,甚至可能给我们造成自暴自弃、破罐破摔的严重心理,那将是很可怕的。所以,我们做任何事时,都要相信着名发

    明家爱迪生曾说过:“自信是成功的第一秘诀。”着名数学家陈景润,语言表达能力差,教书吃力,并且不合格,但他发现自己长于科研,于是增添了自信心,致力于数学上的研究,后来终于成为着名的数学家。

篇4

【关键词】建筑工程 技术管理 管理制度

中图分类号：TU198 文献标识码：A

在当今国际发展的形式观察，如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多。通过30多年改革开放，在全国涌现了大量的建筑民营企业、大小不等房地产企业，在市场竞争极为激烈的今天，一个企业要立足于不败之地，首先是该企业的社会声誉，然而，体现企业社会声誉之关键，在该企业对所承建的项目管理过程中体现出的项目技术实力的体现，由此可见，项目技术管理工作所达到的高度直接体现本企业技术管理水平和实力。

技术管理工作是项目管理核心工作之一，很大程度上决定了企业的经营效益，声誉乃至存亡的问题，本文着重阐述项目技术管理在项目管理过程中的重要性。

一、项目技术管理存在的现象

1、施工企业对项目技术管理重视程度低

由于市场经济改革，各国有、民营等施工单位自负盈亏，使得大部分施工企业在进行项目管理人员配备时，一味的重视成本，减少项目管理人员，试图达到节约成本的目的，尤其在中小型项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍，均采取一人多岗制，或在用人上基本使用一般技术管理人员，有的根本就不配备，采用以包代管方式进行“卸载“。

2、业主、监理监督单位技术管理不到位

业主单位及监理单位在实施项目技术管理中，大多体现出施工单位是载体，技术管理多数寄托于施工单位自身的管理，体现出一种现象就是业主、监理人员懂不懂技术无所谓，只要施工单位懂就行，不管施工单位人员配备是否齐全监督不到位，技术方案审核签字了之，工程技术管理监督极为不重视。

3、劳务队伍的工人及技术管理人员素质太差

现如今劳务市场竞争较大，劳务人员欠缺，技术人员薪酬高，不愿高薪聘用，多数劳务公司在进行项目施工中使用的工人多为从未施工过的劳务人员，技术管理人员多数根本不懂什么叫技术管理，在这种情形下，劳务公司只讲项目数量，不管工程质量的情形比比皆是。

4、施工企业技术管理人员欠缺严重

随着企业壮大，业务拓展，对技术管理人员数量、质量需求更多，然而，目前具备有技术管理经验的人员远远不能满足社会的需求，尤其技术管理人员年龄差异较大，年轻同志较多，从技术管理角度上讲，在技术管理上，很多年轻同志是达不到要求的，但因工程需要，仍将他们顶上岗位，从而给工程技术管理带来较大不利，出现发现技术问题不能得到及时解决，施工过程中不能做到事前预控，现场发现不了问题，总是在问题发生后进行补救，给工程质量、工期、成本带来极大损失。

5、技术管理人员在管理中的职能不够

目前在管理活动中，以项目经理、生产经理、工长形成项目施工连接线，某一项目活动开始，以工期为主线，进行项目定位管理，在项目施工中，对质量问题，得不到很好解决，多数技术方案成了技术资料保存，现场施工未能执行技术方案，即便技术人员提出也是为了抢工期总目标予以否定，现场施工人员不懂技术的想象严重，执行力差，劳务人员随意野蛮施工处处可见，如此管理，谈何技术管理保障呢？

二、建筑技术管理的重要性及其对项目管理工作的影响分析

经济快速发展为建筑工程行业带来了巨大发展空间,也对建筑工程施工企业提出了更高要求。要求建筑施工企业必须提高自身管理水平、工程施工质量、企业市场竞争力。作为施工质量管理的基础,技术管理工作一直都没有受到施工企业的重视,仅通过现场技术人员对工程“三线”进行检查、工序交接进行监督,并没有将技术管理落实到实处。以下就工程技术管理对工程质量、施工企业的影响进行简要论述,希望以此提高施工企业对技术管理重要性的认识,促进我国建筑工程技术管理发展。

1.建筑工程技术管理概述施工技术管理是目前施工企业提高管理水平、提高综合实力的关键。施工技术管理水平决定了企业的经济效益、兴衰,现代施工企业必须具有较高的技术管理水平及装备,以此提高企业施工质量,促进企业在激烈的市场竞争立足与发展。技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术各项要素和施工企业各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其主要作用是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求。

2.注重技术管理

2.1提高技术管理水平是对企业经营好坏与否具有重要意义，而今，多数企业都有自身的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备都需要企业技术力量和技术水平来支撑和实施。

2.2在科学日益发展的今天，各项新材料、新技术、新工艺、新装备的不断出现，以及各种新型建筑结构的涌现，都必须通过企业技术力量进行使用和推广，从而使高科技技术能源为企业服务，为企业创造利益。

2.3近年来，我们的企业通过对国家性建设项目的施工，充分发挥了我们的技术水平和技术优势，如近几年承建的首都机场、成都万达广场、长沙机场、武汉体育馆等项目的施工，通过精细化的、科学的技术管理，无论在工程质量、工期、效益上均取得空前的佳绩。就此不难看出技术管理在建筑施工中的重要性。

2.4通过技术管理职能水平的不断提高，采用科学的技术方法，促进技术工作的开展，通过技术管理，，提高企业的经营效果，逐步改变企业的生产和管理面貌，提高企业的竞争能力。

3.技术管理工作的任务和作用

3.1技术管理工作的主要任务：是通过科学的技术管理，促进项目技术管理工作的开展，保障工程在国家法律、法规及各项规章制度的指导下，有序的组织施工，确保工程质量、进度、安全、成本等各项任务指标达到上级主管部门的指标和要求。

技术管理工作的整个项目管理工作中的作用：保证工程按科学的发展规律，顺利进行；通过技术管理，不断提高自身技术水平，将工程中技术问题处理在萌芽状态，保障工程质量；通过技术管理，发挥人、材、设备的最大潜力，在保证质量的前提下，争取效益最大化。

3.2做好技术管理工作要点：明确技术管理职责，注重技术水平的提高；认真贯彻该项技术管理制度；不断把加强对技术管理工作的力度。

3.3技术管理工作必须建立和健全技术管理的管理机构和各项管理制度，明确各级技术管理人员的责、权、职，组织各级人员学习各项新技术规范和技能培训，学习先进管理方法和管理经验，鼓励技术革新，全面开展QC活动，解决技术难题，坚持样板开路，确保工程按科学技术有序进行。

3.4认真贯彻技术管理工作的管理制度，技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学组织项目技术管理工作的保障。技术管理工作需持之以恒，因此，企业在技术管理工作上，需不断地加强管理，包括技术人员的培训，制度的建立、技术管理工作的考核等，通过制度化管理，提高技术管理人员待遇，采用行政和经济手段，大力培养和提拔业务人员，充分调动技术管理人员的积极性，使技术管理水平更上一个台阶，力求提高企业技术水平进一步提高，最终达到提高企业竞争能力

篇5

【关键词】媒体；品牌；工程

成功的品牌宣传既要靠过硬的产品质量，还要靠广泛的媒体宣传和广告来打响知名度。期望短期内树立好企业品牌是不现实的。国际知名的电子公司奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。”所以说，树立企业品牌和形象是长期的工程。在创品牌过程中，媒体宣传是企业树立企业品牌所用的有效方式之一。

1．宣传工作决定企业发展层次

1.1加强媒体宣传是是凝聚企业人心的重要渠道

领导层的决策可以通过媒体宣传达到广为人知，以达到转变思想、统一认识、凝聚力量的目的。要形成企业在社会良好美誉度有多重的因素，但是对外宣传是其中重要的因素之一，企业可以将举办的重大活动，出现的好人好事，好的经验通过新闻媒体及时报道出去，还可以将关系职工切身利益的热点难点问题及时公之于众，唤起员工的认同感和积极性，形成良好的企业内部氛围，推动企业持续发展。

1.2媒体宣传及广告创意的好坏可以决定一个品牌的成败

媒体宣传的目的是为了在受众中形成良好的口碑。所以，我认为，对于媒体从目的和手段的角度分析更具有实际意义，媒体的作用是告知性的，一个企业如果没有良好的行为和高度的社会责任感，是不会有好的品牌的。故，对于品牌而言，企业更重要的事情就是把每件事情做好，对得起消费者，具有高度的社会责任感。市场的宗旨是“为用户服务”。在某种意义上讲，企业必须具有“为用户服务“的意识才能立于不败之地。

1.3加强媒体宣传是塑造企业外部形象的主要手段

随着市场竞争的日趋激烈，产品同质化日益严重的今天，“品牌效应”的作用日益突显，譬如，一提起汽车我们会自然想到奔驰、宝马、奥迪；提起电视我们会想到海尔、康佳、长虹；提起空调我们会想到格力、海尔、科隆等等，这就是凝聚在产品中的品牌效应。今天的企业要面对国内和国际的双重竞争，要争夺国内和国际双重的客户资源，因此，一方面，企业要通过较高的知名度、良好的社会信誉来赢得社会和广大客户的支持。另一方面，企业要通过树立的品牌来赢得更多的客户，争取更大的市场份额，这就必须发挥企业的宣传作用。

1.4对企业而言，媒体宣传是工具和手段

品牌是市场和消费者对企业质量的认可，媒体是企业向市场和消费者传递质量信息的管道和工具。所谓“酒香不怕巷子深”，树立了好的品牌就为企业赢得市场，打下了坚固的基石。因此，企业的品牌化建设的好坏关键在于在市场上赢得好的口碑，通过媒体宣传产生好的社会影响之后，才能更好地以此为推动力产生经济效益。

2.改进宣传的内容，创新宣传的方式，真正发挥它应有的作用

2.1有了产品，必须注重宣传

知名经济学家潘石屹的营销理念中，宣传永远是第一位，宣传做到位了，好的产品才能够被大众所认识，才能够有目标群体的人前来检验和使用，而销售作为整个生产经营环节中最终的目标，在潘石屹眼里不过是成功宣传之后自然而然地坐地收钱。通过老百姓喜闻乐见的方式宣传自己，就会有用。目前，市场上鱼龙混杂，对于消费者来说，购买有根有底的产品总比买杂牌子的产品安全可靠一些。媒体宣传要会“使巧劲”。耍猴的如果要想让大家都听见，光凭自己的嗓子喊恐怕效果不太理想。既然有了锣，为什么不用呢？对产品的宣传来讲，这个“锣”就是媒体。

2.2建立健全宣传机制

外宣工作事关企业形象，关系到社会和外界对企业的认知度和美誉度，因此，必须完善宣传报道工作的奖惩机制，定期召开对外宣传总结会，建立定期不定期和媒体联系制度，对工作成绩突出的个人要给予奖励，反之对工作不主动或者报道失实造成负面影响的责任人也要进行责任追究；应加强对重大事件宣传的管理，建立健全快速审核稿件制度，既保证宣传的时效性，又切实加强对稿件的审查把关，坚持“一个口子，一种声音”的原则，对外宣工作实行统一管理，统一宣传口径。确保重大新闻按管理规定进行报道不能有丝毫闪失。

2.3善于利用多种宣传渠道

企业的对外宣传不仅要善于利用传统媒体，还要充分利用新兴媒体，了解不同媒体的特点，善于借助不同媒体的力量，如广播、电视、报刊、杂志和网络等，积极利用好行业内外一切能够帮助企业树立自身良好形象的媒介资源。（如，烟草行业的第一门户网站――烟草在线。）把企业内部的一切具有实用价值、又有独特创意，值得学习推广借鉴的科技信息、企业文化、管理方法、工作经验、以及发生在我们身边的好人好事（新闻）等及时对外进行宣传报道。

2.4借力使力，尽力与高端形象发生关系

品牌在塑造初期之时，品牌资产还相对比较微小，直接赞助或参与社会活动需要投入巨资，因此，企业在实施品牌公关活动的过程中，要学会巧妙的借力使力，站在巨人的肩膀上提升自己的形象高度。聪明的企业公关人会时刻关注社会新闻热点，将之想办法与企业品牌联系起来，并通过网络平台进行传播。例如，2008年奥运会，本来中小型企业与奥运丝毫搭不上关系，也不可能投入巨大的资本去赞助奥运活动，但通过策划可以组织一些企业内部的支持奥运专题，响应大众的奥运热情，开发几款有关奥运的概念产品等等，巧借奥运名目组织公司内部体育活动，这些统统通过企业网站传达出去，并与消费者产生互动。若有需要，还可以再借助其它媒体进行。

2.5明确职能划分

“没有规矩，不成方圆”，对外宣传也要明确职责划分，确定宣传任务的主管部门，将宣传任务在企业内部分解，制定宣传长期规划和宣传奖惩制度等等。严格实行分级管理，责任落实到人，一级抓一级、一级对一级负责；应加大制度执行力度，定期或不定期进行检查；一般而言，办公室主管企业的外宣工作。办公室是企业日常运转的中轴，主管外宣工作的好处在于容易从宏观上把握宣传方向和宣传特点，紧紧围绕宣传主题，突出宣传效果，统一宣传口径。所以，办公室主管外宣工作必须加强力量，明确专人负责，并对内宣工作肩负一定的指导职能。

2.6时时以记者的眼光挖掘企业新闻热点

关于企业新闻宣传，多数企业领导认为只有大的集团公司跨国企业才有新闻，自己一个传统中小企业没什么新闻可言。实际上，这种想法是一个误区，企业要想真正成就品牌，必须彻底抛弃认为做品牌就是注册个商标，设计个VI就成之为品牌了，必须全方位多角度的对品牌进行塑造。而新闻宣传也是品牌传播塑造的一个重要途径。