工程施工进度安排精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程施工进度安排，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：土木工程；施工管理；问题

土木工程的施工质量，不仅决定了整个工程的质量，而且也影响着整个工程的最终效益。所谓无规矩不成方圆，由此可以看出，施工管理对于一个工程的质量具有决定性作用。因此，在土木工程施工过程中，必须加强对整个工程的施工管理，从工程施工的材料、人员、施工技术等方面加大管理力度，做到安全施工，科学管理，避免质量问题、安全问题的出现。

1土木工程施工的特点

1.1施工的复杂性较强

土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有一定的复杂性。

1.2施工的流动性较强

土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于工程的生产效益。

1.3施工的周期较长

土木工程大都工程规模较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。

1.4施工环境恶劣

土木工程施工绝大多数都属于露天作业，并且施工范围广泛，外界环境或者天气变化都会对工程施工造成较大影响。尤其是遇到风沙、雨雪天气的时候，有可能造成工程施工的中断，导致施工进度无法按计划进行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和预见性的方案对策，以应对可能出现的突况。

2土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1土木工程施工安全管理问题

首先，工程施工人员的安全意识不强。土木工程的施工特点决定了土木工程具有一定的危险性，如果施工人员的安全意识薄弱，发生意外事故的可能性就会增加。加上土木工程施工管理人员对施工人员的安全教育工作不够，造成三级安全教育工作停留于形式，施工人员往往心存侥幸，这是施工安全事故发生的主要原因；其次，安全监督机制不健全。在土木工程施工过程中，施工组织设计方案和安全教育工作大都直接套用其他项目流程，过于简单，缺乏一定的针对性。同时，一些施工技术方案不符合实际工程施工情况，专项安全技术也没有达到要求，使得工程施工中安全隐患较多。此外，由于缺乏健全的安全监督机制，施工人员在施工过程中，没有专门人员进行监督，造成部分施工人员无视规章制度，违规操作事件频发，也是安全事故频发的又一原因。

2.2土木工程施工质量检查制度不完善

土木工程施工质量决定了整个工程的质量，而确保施工质量的最佳途径就是施工过程中的质量检查。但是很多土木工程施工在质量制度方面仍然不完善，致使近年来出现了越来越多的“豆腐渣”工程。一旦工程质量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，还会增加不必要的人力、物力和财力的损失，甚至很多工程在施工过程中就会出现坍塌事故。因此，在土木工程施工的整个过程中，必须要建立完善的质量检查制度，严格审查每一道工序、每一个环节、每一种施工材料，都是审查的对象，不能有一丝的马虎。

2.3土木工程施工进度管理问题

施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提，完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后，就需要通过施工进度管理，确保施工进度符合计划安排。当前，很多建设项目都由总包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排，然而分项工程的难易程度不同，一些分项工程内容简单，如果对其施工进度要求模糊不清，也容易出现不能按时完成的现象，这样就会影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致施工工期延长，施工成本增加，工程效益减少。

3加强土木工程施工管理的措施

3.1建立健全的管理责任制度

要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，并要求管理人员严格地按照制度的要求来进行管理。随着我国经济的发展，土木工程项目的数量越来越多，工程的规模也在逐渐地扩大，这对工程项目的管理提出了更高的要求。因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正的落实制定的政策，保证工程的顺利进行。

3.2加强施工的施工进度管理

工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。

3.3加强施工的施工质量管理

加强施工质量管理，可以从以下几方面着手。第一，加强工程施工材料的质量控制。施工材料决定着工程的施工质量，一旦施工材料不合格，工程施工质量就无法保证。第二，提高施工人员的质量意识。施工人员是整个工程的主力军，对工程的质量具有非常重要的影响，如果缺少必要的质量控制意识，很容易出现“豆腐渣工程”。第三，对施工人员进行技术培训。工程施工技术是影响工程质量的又一个主要因素，因此必须加强对施工人员的技术培训工作，确保施工人员及时掌握先进的施工技术，提高工程的质量。

3.4提高施工人员的安全意识首先，对施工人员进行安全教育，提高自身的安全防范意识。安全教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定安全规章制度、播放安全生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解安全的重要性，并且在施工过程中，始终将安全放在首位，减少或者避免因为安全意识不足而造成的安全事故。其次，积极组织施工人员进行安全逃生演练，让他们学会使用各种安全设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生安全事故，可以顺利逃生。最后，加强施工过程的监督管理工作，同时还要建立完善的安全保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴安全帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的安全防护工作，确保各种安全设施设置到位。

4结束语

综上所述，我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。

作者:闫海龙 单位:中建八局第四建设有限公司

参考文献:

[1]王坤.土木工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].四川水泥,2016,03:168.

篇2

【关键词】建筑工程；施工设计；若干问题

一、引言

在国民经济迅速发展的情况下，城市建设也得以完善，因此，更多的人开始关心建筑工程的进展，并且希望建筑工程能够达到更高的质量要求。在整个建筑工程的施工设计过程中，核心环节就是它的相关程序和方法，这些问题都加大了建筑工程施工设计的难度，因此，施工单位一般会对建筑工程施工设计难点进行科学的控制，以解决问题。据此，为了保障这些核心环节能够顺利完成，相关人员就要高度关注该过程中的制度化与标准化，同时，对于质量规范、责任的承担、职责的分配和技术规程等问题，都需要相关的监理单位与建设单位作出相应的规范和监督。

二、建筑工程施工设计的相关程序

1、计算工程量

一般情况下可以采用工程预算中的工程量。只有计算工程量时得到精确的结果，才能确保准确计算劳动力和资源需要量，才能合理地组织好分层分段流水作业，因此工程施工过程中一定要用图纸和比较精确的定额资料来进行比较精准的计算。比如说采用流水作业法进行工程施工的时候，就应该分层分段地计算工程量。

2、确定施工设计方案

如果在施工设计中已经规定好了相关原则，那么工程实施的过程中就应该更加具体化地对其进行处理，而如果没有预先制定原则，那么就要从全面的角度对其进行处理。而最应该关注的部分则是那些分部、分项的工程，要合理选择这些工程的施工方法和施工机械，这样才能保证整个单位工程的安全施工。还有一个需要考虑的重点是，对施工顺序和流水段进行具体的安排和划分。

三、建筑工程施工设计的若干方法

1、施工设计方案的制订原则和内容

1.1施工设计方案制订的原则

（1）制订方案一定要实事求是，对现场的真实情况进行详尽考虑，保证切实可行。制订方案时要考虑现有的资源和技术，不能设计出超出当前能力范围内的工程方案，不然就无法达成目标，所以方案制定必须要考虑可行性，在这一范围内采取最先进和最快速的方式。

（2）满足合同要求的工期的含义就是根据工期要求进行生产，并按期将产品交付使用，实现集资效益，这样一来，国民经济就能得到更好的发展。因此进行施工设计方案的制定时，一定要确保竣工时间跟合同中的要求相符，同时还要尽量先完成工作。为了达到这一目标，就必须统筹安排施工组织，对各项施工工作进行均衡划分，同时采取更加先进的技术、工艺和材料，管理过程中也应尽量采取现代化的方法展开动态的掌控。

1.2施工设计方案制订的内容

施工设计方案中包含着很多因素，其中最为主要的是确定施工方法、选择施工机具和设备、安排施工顺序的安排、合理的施工进度、科学的施工组织、现场的平面布置还有很多的技术手段。施工设计方案前两项都是施工技术方面的问题，而后面的部分则包含于科学施工组织和管理的范畴。

（1）确定施工方法：施工方法在施工设计方案中是最重要的部分，决定了整个施工设计方案的设计。只要确定了施工方法，就可以选择合适的机具设备，并以此为基础进行施工组织。

（2）选择施工机械：合理组织施工的最关键步骤是拟好施工设计方案，并选择良好的施工机械这两者之间也有着非常密切的关联。选取的施工方法一定要能从技术上确保工程的质量，并确保工程的劳动生产率能够获得提高，对施工进度进行加快对机械的要求做的充分的发挥，这样才能保证工程拥有先进的技术和合理的开销；而如果能够选取好的施工机械，那么施工方法就能够更加先进、科学、经济。所以施工设计方案的好坏很大一定程度上取决于施工机械的好坏。

2、工程施工进度安排原则、依据和作用

2.1工程施工进度安排的原则。

（1）满足合同中对进度的规定；（2）可行性高、施工手段先进，只要努力就能达成目标，同时还能确保施工人员具有较高的积极性与主动性；（3）不违背国家法规政策的规定。

2.2工程施工进度安排的依据。

（1）根据合同工期要求确定竣工期限；（2）设计图和定额的资料等；（3）重要材料与机械设备的供应和到货情况；（4）项目部大致可以供给的施工力量和资源情况。

2.3工程施工进度安排的作用。

（1）对各项工程的施工顺序与开竣工时间进行确定；（2）制定所有施工过程的确定日期，同时根据这些对施工过程中各个步骤需要的劳动力、机械设备以及多项技术物质的供应计划。

3、资源、供应计划的作用及编制要求

确定好施工设计方案以后，就能确定施工顺序、施工方法、作业组织形式等各项问题了。它可以告诉我们需要哪些资源和怎样编制计划。如果需要进行机械化的施工，那么要求给出不同机型使用的；要是进行人力施工的话，就应该给出劳动力使用的计划。确定好施工顺序确以后就能计划周转性材料的使用。确定好了施工进度以后，就要进行资源供应计划的编制，尽量减少停工待料影响施工进度的情况。

四、结束语

根据上述内容可知，建筑工程施工设计中的每个环节、每个细节都会对最终结果产生重要影响，因此在进行建筑工程施工设计的过程中，必须对每一步骤都做到小心谨慎，避免各种失误的产生。除此之外，在这一工作中充分利用高新施工技术与先进的控制措施，同时不断扩大这些施工技术与控制措施的应用范围，可以促使建筑工程施工设计更好地进行。众多的实践结果表明，我国的建筑工程施工设计速度和质量在种种高新技术的带领下已经得到了急速的发展和提高，同时更加富有生命力与竞争力。

参考文献

[1] 季顺洁，蔡娟. 建筑施工组织设计存在的问题及改进办法[J].林业建设，2008（06）.

[2] 王娟. 浅谈高层建筑施工组织设计的优化[J]. 廊坊师范学院学报（自然科学版），2010（08）.

[3] 李永新. 浅谈建筑施工组织方法设计[J].科技与企业，2013（02）.

篇3

关键词：建筑工程；施工；进度；控制措施

Abstract: adopting appropriate methods to track, check regularly engineering actual progress status, and schedule compared to find out the deviation between the two, and produces deviation of all kinds of factors and influence the degree of engineering targets analysis and evaluation, and organization, guidance, coordination, supervision and supervision unit, the contractor and related units, to take effective measures to adjust the project schedule. This paper probes into the construction of the reasonable schedule control.

Keywords: building engineering; The construction; Progress; Control measures

中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪 、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

一、影响建筑工程施工进度的因素

1、资金对工程进度的影响

由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。

2、 人为因素对工程进度的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体, 一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成, 而这些, 都是影响建筑施工进度的直接因素。（1）现场技术人员对施工方案执行力不足造成的进度滞后。在实际施工过程中，有很多工程技术人员过多的依赖以往经验进行施工，完全无视拟定的施工方案，而过多的照搬以往施工流程和工程模式，这就造成了许多技术环节不符合现场具体情况，从而引起不必要的窝工或返工现象。（2）设计单位工作人员办事拖沓、马虎，造成原定的设计文件迟迟不能交付；甚至完成的设计资料出现严重的技术问题，以致施工方无法照图施工 ，从而造成不必要的窝工停工现象。（3） 业主方对重大方案不能够及时的决策。有些建设单位，组织机构庞大、臃肿，平行管理部门众多。 对于一些影响工程走向的重大方案，经过反复的讨论仍意见不一，且无明确主管人员 ，从而造成方案迟迟不能决策。在实际施工过程中，类似于上述的人为因素还有很多，这些都可能造成工程进度不能按原计划执行。

3、物料供应对施工进度的影响

一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。

4、施工条件对工程进度的影响

建筑工程的施工, 对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境, 水文、地质等条件, 例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境, 都会影响施工进度。

5、施工技术对工程进度的影响

施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。

二、建筑工程施工的合理进度控制措施

1、施工的组织管理

工程的管理人员和主要技术人员应持有相关资质证书和工作经验。开工初期，应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备，尽量缩减施工准备时间，及早做好应对工程重点和难点的方案并报请批准，争取早进场、早开工。

施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，利用经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工的积极性和自觉性。根据总体施工进度安排，逐季、逐月制定劳动力使用计划，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，工程施工的人员不安排集中休假等。

篇4

 

1施工组织设计环境保护部分概述

 

1.1环境保护设计的重要性

 

施工组织设计是从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时所在地的具体条件，统筹考虑施工建设中的人力、资金、材料、机械和施工方法这5个主要因素，对整个工程的施工方案和技术确定、施工进度和资源消耗、现场布置和质量要求等做出科学合理的安排。不论是建设项目施工组织总体设计还是单位工程施工组织设计，都要解决好整个施工的全面问题，安排好各方面工作的相互衔接和配套，为指导项目施工服务[14]。

 

施工组织设计的环境保护部分，是施工组织设计的重要组成部分，是编制施工组织设计的第6个主要因素，它是准备、组织、指导施工和编制施工作业进行环境保护计划的基本依据，是建设项目环境管理的必要环节之一。在对施工阶段进行统筹安排时，不仅要满足工程质量、进度等方面的要求，而且要对施工的各个环节提出明确的环境保护要求。在各个具体项目工程中，有针对性地提出环境保护措施，从而体现出施工组织设计的环境保护指导思想。在编制施工组织设计的环境保护部分时要遵循预防为主、保护优先、防治结合、综合治理的原则，将环境保护的技术方法有机地体现在施工过程中，实现环保施工[15]。

 

编制施工组织设计环境保护部分的目的是使工程施工在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的环境保护活动，达到合理施工和环境影响最小的效果。施工组织设计环境保护部分既是对建设项目的环境保护起到控制作用的总体战略部署，也是对某一具体工程中施工作业的环境保护起到指导作用的战术安排。

 

施工组织设计环境保护部分是施工单位领导、职能部门在指导施工准备工作、全面布置施工活动、指挥开展生产工作、进行项目管理、控制施工进度的过程中实现环境保护的依据，是施工现场全体工程人员在施工生产活动过程中进行环境保护的行动纲领，对提高施工部分的整体质量、最大限度地减小环境影响、科学有效地完成施工任务具有重要的作用。1.2基础工作

 

在编制施工组织设计时，针对施工涉及面广、专业多、材料及机械种类繁多、需要协调的问题复杂等情况，应有计划、有步骤地做好原始资料的调查、搜集和分析等基础工作。施工组织设计环境保护部分的基础工作是按照编制施工组织设计工作的安排进行的，需要进行资料的调查和搜集，通过实地勘察、座谈访问、查阅历史资料、采取必要的监测手段获得所需的环境数据和资料。一般要搜集的资料有地形地貌、工程地质、水文地质、气象和其他自然条件等，同时也要了解项目所在区域的社会环境状况等。

 

1.3技术方案

 

编制施工组织设计环境保护部分要搜集所需的环境资料，了解工程环境概况;分析设计资料，进行施工组织与环境保护研究;选择施工方案，确定环境保护的施工方法，提出施工整体环境保护措施;编制施工进度表，设置所需的环境保护机动时间;编制人工、主要材料和机械使用计划，需要考虑到环境保护的要求;综合考虑环境保护要求，进行施工平面图的布置等。

 

1.4工作程序

 

施工组织设计的内容一般包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、各项资源需用计划、施工平面图及技术经济指标等。施工组织设计环境保护部分内容根据工程施工组织设计内容，合理安排环境保护组织设计内容。

 

根据施工组织设计的内容，将对应的工作程序分为3个阶段：第1阶段是选择施工方案，审查设计图纸及进行现场调查，包括自然环境和社会环境现状调查，综合考虑环境保护要求，选择施工方案和施工方法;第2阶段是编制施工进度表，根据施工方案和施工方法，编制机械设备需用计划和材料、半成品构件需用计划，编制劳动量需用计划，在编制施工进度计划时应合理考虑环境保护工作的时间要求，编制运输计划和施工准备工作计划;第3阶段是布置施工平面图，根据施工进度表和施工进度计划，结合施工组织调查资料和施工图纸，考虑场地环境现状和环境保护要求，布置施工平面图，确定技术经济指标与环境指标后，进行施工组织设计审批。

 

2施工组织设计环境保护技术方法

 

2.1环境概况

 

工程中的环境概况主要包括：

 

(1)自然地理概况：包括项目所在地的地貌归属、地形描述等。

 

(2)工程地质条件：包括项目所在地的地层构成、地质构造、地震烈度等。

 

(3)气象水文情况：包括项目所在地的流域归属、地下水现状、气候区归属、气象现状描述和降雨量等。

 

(4)社会环境状况：通过收集和分析项目所在地的社会经济统计资料，对社会与经济环境进行分析。

 

(5)环境污染状况：包括项目所在地的空气、水、声、土壤等环境污染状况[16]。

 

2.2环境保护要求

 

施工方案选择的环境保护要求是根据项目的工程要求、施工能力、环境现状等情况，进行施工方法的确定和施工机械的选择。下面结合公路建设项目提出施工组织环境保护设计的要求[17—18]。

 

2.2.1施工方法的选择

 

确定施工方法时，应根据工程特点及环境等因素，在确定单项工程施工方法时就要认真考虑环境影响问题，做好环境保护工作。

 

(1)石方开挖。石方开挖有多种方法，通常采用爆破、机械挖掘等方法。针对石方开挖产生的环境影响，应采取措施降低噪声和振动，减少爆破飞渣对周围构造物的破坏，如可采用凿岩机湿法作业进行松动爆破方法及严格控制炸药用量。

 

(2)土方开挖。土方开挖通常采用大型挖掘机械开挖、人工开挖和爆破等多种方法。为达到环境保护要求，降低开挖带来的环境影响，开挖过程应确定开挖范围，施工机械在开挖范围内作业，并定时洒水，避让文物古迹，定点存放土方，土方坡面应及时防护，并做好弃土弃渣场的防护。

 

(3)路基填筑。路基填筑一般采用机械从取土场挖取土石方，经过施工便道运送到路段。施工过程中取土场选址应合理;施工场地和施工便道定时洒水;路基边坡防护工程，设置排水沟、沉沙池或临时沉淀池，出口处设土工布围栏。

 

(4)路面工程。路面施工采用路拌法和集中厂拌法加工路面基层材料，经过摊铺机配合平地机摊平，用振动机压实。面层施工是在基层上喷洒投油层，将热拌混合料运到摊铺路段，采用摊铺机整幅摊铺，使用压路机压实。施工过程中拌和站选址应合理，控制拌和站对环境的影响。减少摊铺过程的沥青烟，加强施工人员的身体防护，合理选择施工机械，降低噪声和振动。

 

(5)桥涵工程。桥梁施工需要开挖基坑，灌注混凝土。基坑开挖时应采取环境保护措施，降低河道水质污染，做好通道防渗。

 

(6)隧道工程。隧道施工需要进行钻爆作业、支护、注浆、清理施工残渣以及衬砌和防水层的施工。整个施工过程中应采取保护山坡的方式进行洞口施工，同时安装水幕降尘器，施工人员佩戴防尘口罩等安全防护用品，在隧道外设置沉淀池。

 

2.2.2施工机械的选择

 

确定施工机械时，根据工程数量和特点、环境现状及机械性能等因素，以对环境影响最小为原则，进行施工机械的选择。

 

(1)土方开挖。公路土方开挖工程量一般较大，通常采用挖掘机配合自卸汽车，推土机、装载机配合自卸汽车，并采用大型产运机、平地机、凿岩机等。选择机械时要考虑其对环境的影响最小，将机械产生的噪声、振动和尾气作为选择机械的因素之一。

 

(2)路基填筑。路基填筑时需要大量土石方，一般采用推土机、挖掘机、自卸汽车、压路机(静力式、轮胎式、振动式)和夯实机等。将机械产生的噪声、振动和尾气对周围环境的影响最小作为选择机械的因素之一。

 

(3)路面工程。根据路面工程所需材料和施工需要，通常采用自卸汽车、摊铺机、沥青混凝土搅拌设备、水泥混凝土搅拌设备、稳定土拌和机、压路机等。在满足工程需要的情况下，根据路域环境现状，以对环境影响最小为原则选择施工机械。

 

(4)桥涵工程。根据桥涵施工特点，一般采用打桩机、起重机、挖掘机、施工船、钻机、架桥设备等。在满足工程需要的情况下，以对周围环境影响最小为原则选择施工机械，特别要避免机械漏油，以防止对水体造成污染。

 

(5)隧道工程。根据隧道施工特点，一般采用盾构机、隧道掘进机、钻机等。在满足工程需要的情况下，以对周围环境影响最小为原则选择施工机械，特别要使扬尘和噪声影响最小。

 

2.2.3施工进度安排中的环境保护考虑

 

施工进度包括施工时间进度安排和资源需用量进度安排2个内容，施工进度安排的环境保护应从这2个方面考虑。

 

(1)施工时间进度安排是根据确定的施工方法，计算工程量和劳动力需求量、计算各施工项目的持续作业时间，从而拟定施工进度的计划。选择施工组织方法时要注意考虑施工产生的环境影响的累计效应，并以环境保护最合理的方式确定工程的施工组织方法。划分施工段的环境保护原则是使施工产生的环境影响持续时间最短，并且避免不同工程施工产生的相同的环境影响反复出现。在满足工程需要的情况下，应把环境影响的持续情况考虑到施工段划分中，尽量减少环境影响的持续时间。计算工程量和劳动力需求量时也要估算当地环境容量和承载力，以满足环境保护的要求。计算各施工项目持续作业时间中的组织间歇时间时，要充分减少施工对环境产生影响的时间，以满足环境保护的要求。最后根据解决施工产生的环境影响所需的时间来检查和调整施工进度计划。

 

(2)资源需用量进度安排包括劳动力、主要材料、主要施工机械和设备、临时设施、工地运输的需求量安排等。劳动力需求量决定临时施工营地范围的大小，应考虑其对当地产生的环境影响程度，以此作为劳动力需求量的考虑因素之一。主要材料是运输组织和布置仓库的依据，还应把仓库选址对环境影响作为考虑主要材料的因素。主要施工机械和设备在满足工程需要的情况下，还应把机械和设备产生的噪声及振动对当地的环境影响作为选择主要施工机械和设备的参考因素。在选择工地运输的方式时，以运输方式对环境产生的影响最小作为参考因素之一。临时设施的设计，首先要考虑环境保护要求，然后再满足工程需要，如工地加工场要远离当地饮用水源并处在主导风向的下风向，废水应集中处理，施工人员驻地远离野生动物栖息地，避免破坏当地植被等。

 

2.2.4施工平面图布置中的环境保护设计

 

施工平面图是施工过程中空间组织的具体体现，它表达了施工对象、施工条件、临时设施、管理机构等的空间关系。施工平面图内容包括施工作业现场、辅助生产设施、办公和生活等区域。

 

在施工平面图布置中，合理布置各区域，使环境互相不干扰。充分利用原有地形地貌，避免破坏植被，远离动物栖息地，防止水土流失，少占农田。充分考虑水文条件，避免产生废水污染当地饮用水源和养殖水体。参考地质情况，避免泥石流、山洪造成财产损失;参考气象条件，将产生大气污染的施工项目布置在主导风向的下风向，同时采取必要的措施减少大气污染。在施工平面图布置中还要参考环境影响报告提出的意见和建议。

 

2.2.5综合评价中的环境保护指标

 

目前对施工组织设计的评价主要是从经济角度进行的，其评价指标主要是技术经济指标。技术经济指标分析是施工组织设计的重要组成部分，是选择最优施工方案的重要依据。对技术经济指标进行分析的目的，主要是论证施工组织设计在技术上的可行性和经济上的合理性。通过科学的计算和分析比较，选择技术经济最佳的方案。对技术经济指标进行分析一般是以施工方案、施工进度计划和施工组织平面图为重点，建立技术经济指标分析体系，如施工工期指标、质量指标、生产率指标、机械化程度指标等，然后进行定量和定性的分析。

 

施工组织设计的评价指标体系中，除了技术经济指标外，还应增加必要的环境评价指标，以体现环境保护的要求，使分析论证施工组织设计的指标体系逐步形成技术、经济、环境相互关联且相互统一的综合指标体系。根据施工组织设计对象和条件的不同，可设立各类污染物排放、生态影响以及环境保护投入等指标。

 

3施工组织设计环境保护部分的编制

 

3.1编制要求

 

(1)施工组织设计环境保护部分的编制应主次分明、言简意赅、图文并茂。施工组织设计编制应满足指导施工工作要求，符合施工组织原理和环境保护原则的要求。

 

(2)施工组织设计环境保护部分的编制可以分为2种形式：①融入式，即将环境保护的内容和要求等融入施工组织设计各部分中，从而体现环境保护的要求;②独立式，即编制环境保护组织设计的独立篇章，提出整个项目施工的环境保护的内容和要求。

 

3.2设计内容

 

在编制施工组织设计环境保护部分内容时，无论采取融入式还是独立式的形式，都应在施工组织设计中体现出环境保护的内容和要求。

 

(1)工程概况。在工程概况中，应加强了解自然地理概况、工程地质条件和气象水文情况以及社会环境现状等。

 

(2)施工方案。在施工方法和施工机械的选择中，应体现环境保护的原则和要求。

 

(3)施工进度。施工时间进度安排和资源需用量进度安排，应考虑环境保护工作时间和环境影响最小的要求。

 

(4)施工总平面图。包括结合环境保护的要求布置重点工程施工场地平面图以及其他施工场地平

 

面图等。

 

(5)主要材料、机械、设备使用计划。在安排主要材料、主要施工机械和设备、技术组织措施的计划时，应考虑环境保护和环境影响最小的要求。

 

(6)工程质量控制与施工组织保证措施。提出环境保护改进措施等。

 

(7)施工组织设计评价指标。除体现技术经济指标外，还应有必要的环境评价指标体系。

 

(8)施工组织设计优化方面。除施工方案优化、施工进度计划优化、施工平面图优化外，还应考虑环境保护方案的优化[19]。

 

4结语

 

目前工程项目对施工组织设计的要求越来越高，施工组织中环境保护内容应成为工程施工组织设计的主要组成部分之一。施工组织设计不仅要统筹安排施工企业生产的投入、产出过程，更要承担环境保护的社会责任。本研究依据国家的相关法规和编制施工组织设计的原则和要求，论述了施工组织环境保护设计概念;建立了施工组织环境保护设计方案的基本框架;是出了施工组织设计环境保护部分的编制分为融入式和独立式2种形式;研究了编制施工组织设计环境保护工作程序和施工组织设计环境保护技术方法;结合公路建设项目提出了施工方法和施工机械的选择、施工进度安排、施工平面图布置、评价指标体系的环境保护内容和环境保护要求等。施工组织设计是各项工程建设施工的科学指导，是工程施工管理的纲领性文件，进一步完善施工组织设计的内容和要求，不仅是环境保护的要求，也是施工企业现代化管理的需要。

 

参考文献：

 

[1]郜风涛，曹康泰，王玉庆.建设项目环境保护管理条例释义[M].北京：中国法制出版社，2001.

 

[2]董小林.公路建设项目全程环境管理[M].北京：人民交通出版社，2008.

 

[3]袁玉卿，董小林.公路建设项目施工期全程环境管理[J].长安大学学报：社会科学版，2006，8(1):5-9.

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一、施工组织设计编制原则

1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。

5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。

8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

二、单位工程施工组织设计的组成

1、工程概况

2、施工部署

3、施工进度计划

4、施工准备与产资源配置计划

5、主要施工方案

6、施工现场平面布置

三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：

1、工程概况。工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：

（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况

（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。

2、总体施工部署

（1）工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织设计中确定的总体目标。

（2）施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础，主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段；③对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。④工程管理的组织机构形式应按照本规范规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分；⑤对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和设备的使用应提出技术及管理要求；⑥对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。

3、施工进度计划

（1）单位工程施工进度计划按照施工部署的安排进行编制。

（2）施工进度计划可采用网路图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或复杂的工程，宜采用网络图表示。

4、施工准备与资源配置计划

（1）施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。①技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等；②现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。③资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

（2）资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。①劳动力配置计划应包括下列内容；确定各施工阶段用工量；②物资配置计划应包括下列内容；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括个施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

5、主要施工方案

（1）单位工程按照分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。

（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水电工程、季节性施工等专项工程采用的施工方案应进行必要的验算和说明。

6、施工现场平面布置

（1）施工现场平面布置图应参照规定结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。

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关键词：建筑工程；施工进度；控制；

建筑工程质量的保证，与工程施工进度有着内在的联系。过快或者过慢的施工进度对于建筑工程而言都不一定是最好的，按照计划进行建筑工程的施工对于整体过程的建设最为可靠。因此，做好建筑工程施工进度管理，对保证工程质量的同时为工程项目赢得最理想的效益具有重要意义。

1 影响建筑工程施工进度的主要因素分析

建筑工程的施工涉及的因素多而复杂，因此要合理管理施工进度就必须对这些影响因素及带来的影响予以正确认识。现将影响施工进度的因素做以下归类与分析：

（1）技术因素：技术因素包括施工计划的制定以及具体施工工艺的确定。施工计划混乱或者施工工艺不符合具体的工程实际，会使得在实际工程建设过程中付出更多的时间进行工程规划，延误了整体工程的施工进度

（2）施工机械及材料等因素。在工程建设过程中，要保证工程机械顺利工作，同时要保证工程材料等的及时供应，如果在这些方面出现问题，将导致工程无法按时按照计划施工。

（3）资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度

（4）人为因素。人为因素是影响施工进度的重要因素，也是影响工程质量的关键问题所在。如果在工程施工过程中没有很好的按照施工计划进行施工，进行工序的人为删减，必然会很大的加快工程施工进度，但是必然会对过程质量造成影响；

2 做好建筑工程施工进度管理的具体措施

2.1项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。

2.2加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

2.3加强施工物资和设备管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

2.4加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要尽量避免工程施工中的随意变更，以免影响到工程施工的进度。

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关键词：病险水库；除险加固；控制与管理

Abstract: the problems of seepage path lack of investment in the reinforcement, depth, not the early work, project management is not standard and failed to establish a virtuous circle of the management system is to influence their reinforcement progress and quality of the main reason. This paper expounds several points of reservoir reinforcement.

Keywords: seepage path reservoir; Strengthening problems; Control and management

中图分类号：TV697文献标识码：A 文章编号：

1.质量控制

根据相关规范，编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。技术措施要点为：1）工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，接受设计单位图纸交底，疑难问题及时提出，及时解决。做好图纸会审记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前；做好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计单位的工作联系，施工中如发现特殊问题，及时向业主及监理方反映，以便及时处理，以免影响施工；2）每个分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工方案，提出保证质量的具体措施。同时组织施工及操作人员熟悉图纸、施工操作规程和工程质量验收评定标准。各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施；3）所有原材料必须有合格证或检验报告；4）所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工；5）每次测量放线后必须坚持做好复检工作；6）模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净；7）钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范要求，绑扎钢筋网，其缺扣、松扣不超过应绑扎扣数的10%，且不应集中；8）按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，按规定进行养护，到期时送检；9）加强成品、半成品的保护工作，钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

2.进度控制

本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。控制要点：1）认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如主要施工机械的落实，熟悉整个工程的施工特点等；2）中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施；3）把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，确保进度安排的贯彻实施；4）详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度；5）实施施工任务完成情况检查反馈制度；6）积极组织和开展劳动竞赛，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情；7）机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力；8）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性；9）根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人；10）认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期；11）加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。

3.成本控制

根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。控制要点：1）材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费，降低采购成本，节约费用；2）正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。如采购钢筋和下料长度匹配的定尺钢筋，减少接头浪费；3）施工流程合理可行，避免停工、误工。调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施；4）建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理；5）加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能；6）加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。

4.管理技术

本水库加固施工中，通过合理地制定加固作业程序，采用网络技术、科学策划，狠抓管理，确保工程保质保量如期竣工。从以下几个方面，采取有效地管理措施，确保水库加固工程建设的顺利进行。

（3）从组织机构、资源配置上保证，通过调遣精兵强将，强化项目管理实现。确保各级施工以及管理人员等准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

（2）从施工进度上的管理。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节施工，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。本水库大坝上游斜卧管位置修筑围堰，而围堰是采用粘土填筑方式。水库加固时先对上游坝坡采用挖掘机清除坝坡表层覆土、碎石、杂草等，然后根据施工图设计要求放线施工。考虑到施工工期比较紧张，同时在汛期施工，必须要督促施工方应该加大人力、物力，在确保质量、注意安全的前提下，加快施工进度。

（3）从工序安排上管理。探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。本工程施工模板根据混凝土结构的特点及施工所用材料、设备、工艺等条件进行模板制作、安装设计，尽可能采用技术先进，经济合理的模板形式。同时该工序将在汛期施工，应加快施工进度，而且为了确保施工质量，注意施工安全，保质保量完成任务。做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。

5.管理建议

（1）施工管理方进行质量控制的工作重点是督促施工单位在加固水库工程中，应建立完善的质量保证体系，特别是“三检”制的落实，充分挖掘施工单位自身的质量控制潜能。

（2）管理方在施工过程中应该加强巡视，尤其是对于水库这种民生工程来说，其加固除险建设过程中，必须不放过任何建设质量问题，对于发现的质量问题应及时指出，并采取相应的处理措施，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态。

（3）选派一支具有丰富的水库除险加固工程实践经验以及具有较强的业务及管理水平队伍。

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关键词：进度管理；建筑工程；重要性

1工程进度管理解读

工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地完成，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理租用。

（1）通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。

（2）通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。

（3）为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。

（4）加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2.1设计因素

建筑工程施工^程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。

2.3技术因素

在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。

3施工进度管理的具体措施

3.1分工明确，责任到人

施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。

3.2定期检查

监理单位负责人应当在建筑工程项目施工期间对进度计划完成情况进行定期检查，估计实际完成工程量，并以百分比格式表示进度计划的完成比例。通过对实际进度完成情况与预计进度完成情况的对比，及时发现进度管控中存在的问题，分析进度超前或滞后的原因，提出相应的整改措施。项目管理人员还应引入“三循环滚动”的理念对施工进度目标执行情况进行动态检查与控制，以确保进度控制计划的时效性与动态性。

3.3编制施工进度计划

施工计划的编制作为施工进度管理中的重点环节之一，若计划控制不当可能导致各项工作的开展受到影响。但当前部分建筑工程项目承包商对施工进度编制工作并不重视，所编制施工进度计划难以结合施工实践，流于形式，仅在满足业主方要求后搁置起来，无法为施工作业的开展提供指导。因此，施工进度管理人员在编制撰写施工进度计划时，必须以建筑工程项目中的合同工期以及计划安排为主导，制定与施工进度安排相契合的劳动力供应、材料供应、劳动力调配、材料调配、质量安全计划，要求施工人员严格按照施工进度施工。施工进度计划编制中应当遵循如下基本工作流程：第一步，根据建筑工程项目的具体特点，依据整体目标将工程划分为不同分部工程；第二步，对工程量进行计算，确定机械台班以及劳动量需求量；第三步，确定工程建设整体中各个分部分项工程的开展顺序、起止时间、进度安排以及搭接关系；第四步，用网格图或横道图形式编制初步进度管控计划；第五步，对初步编制的进度计划进行调整与优化，第六步，形成最终进度计划并在施工期间加以执行。

3.4合理控制工程进度

采用网络计划法来制订计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

3.5借助现代信息技术，实现信息化管理

近年来，现代信息技术已经被广泛地应用于工作中，信息化是未来社会各个行业发展的最终趋势。因此，建筑项目进度管理过程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要进一步促进企业可持续发展，需要采用现代管理技术。①建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。②信息技术人员需要进一步研究信息化技术。因此，建筑企业需要引进信息技术人才，在资金投入方面向技术研究领域倾斜，使得技术人员能有效地结合企业的实际情况，研究出适合企业建筑发展的信息应用管理，进一步推动建筑项目进度管理的有效性。进一步降低进度管理的成本，促进企业经济效益最大化。

4结语

当前工程进度管理的立法和措施在不断地发展，随着网络技术的不断进步，今后应该进一步地系统地加以研究，强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，通过管理制度的健全和完善，做好技术和人员的各项管理，促进建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，01：51.

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【关键词】建筑工程 进度控制

经济的不断发展也带动了建筑行业的发展，为了在竞争激烈的建筑市场占据一席之地，建筑企业必须在建筑工程项目保质保量的基础上，提高其工程进度，实现建筑工程效益的最大化。本文从建筑工程进度控制的定义入手，指出工程进度管理的重要性，就如何加强建筑工程进度控制管理展开了探讨。

一、什么是建筑工程进度控制

所谓建筑工程进度控制，是指在建筑工程施工的整个过程中，始终按照既定的工程进度计划进行建设项目的安排，并对工程进度状况定期跟踪检查。通过与既定的计划进度进行比较分析，找出二者之间的偏差。及时的发现产生偏差的各种原因，评估偏差给工程目标带来的影响程度。并组织、指导、协调监理单位、投资方以及相关单位进行必要的调整和修正。要将工程进度管控贯穿于整个工程施工的始终，确保建设项目在规定的时间内能够高质量的完成。

二、影响建筑工程进度的因素

（一）自然环境因素

建筑工程施工进度会受到地理位置、地形地貌、气候、水文及周围环境等的影响，一旦这些因素出现不利情况，就会影响到施工进度。如果建筑工程处于山区或其他交通不便的地区，地形地质条件复杂，施工场地狭窄，工作面少，建筑材料供应不全，或运距较远，再加上气候条件恶劣，这样就会影响施工进度的控制；反之，如果建筑工程所处的地理位置为交通方便的平原地区，地质条件良好，施工场地平坦开阔，环境气候宜人，则有利于施工进度的控制。

（二）参与工程建设的各单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（三）资金周转及建筑材料供应进度的影响

业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。

（四）团体协作出现偏差

建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。例如，设计者拖拉工程设计的进度，采购部门拖拉采购建材的进度，建设部门拖拉建设工程的进度等等。整个庞大的建筑工程在每个环节里都出现进度缓慢的情况，结果，就是工期一延再延，预算一加再加，陷入收益受损，预算追加的恶性循环里。

三、建筑工程进度控制措施

（一）提高进度控制管理的意识

思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。

（二）施工组织措施

选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。

施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划，根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工，通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制，合理组织、统筹安排，确保工程的正常施工。

（三）技术措施

技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线以及设计方案对工程进度会产生不同的影响。工程进度受施工方案的直接影响，因此在决策选用时，对技术的先进性和合理性应做充分分析。做好设计和图纸会审工作，将设计缺陷尽可能地降到最低。在施工过程中，尽量避免修改，确保工程的连续性。优化施工技术方案，有效提高劳动生产率。大力推广先进的施工技术及工艺，不断提高施工技术水平。在先进施工技术的推动下，加速施工进度。

（四）施工资源保证措施

首先应做好实现进度计划的资金保证措施，根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。资金及时到位后，要根据物资采购计划做好材料的采购工作，对每道工序所需的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，保证材料的质量，以免影响工程质量和进度。施工所需的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，保证机械的正常使用，提高施工效率，按进度计划完成任务。

（五）严密监控进度执行

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关键词：铁路工程；质量管理；施工管理；方法

随着我国改革开放不断深入，国内的铁路工程建设得以飞速发展，现已进入一个全新的发展阶段。但由于我国铁路事业起步较晚，技术水平跟不上经济发展的速度，尤其是管理方面的技术欠缺明显。导致铁路工程施工管理方面一直存在问题，始终没有从根本上得到解决。因此，讨论铁路工程施工管理理论和方法十分必要。

一、铁路工程施工管理内容

铁路工程项目施工过程中要做好项目的施工管理工作。铁路工程项目施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理等。这几个环节相互影响，相互制约，某一方面出现问题将影响整个项目工程的质量。合理的施工方案和工期计划可以保证项目的施工质量，实现项目的经济目标；工程项目的进度管理，对整个项目的施工进度有非常大的作用，明确施工人员和施工单位的职责，优化生产要素，包括人员、设备材料、施工机械机具和资金等的动态管理。项目后管理和项目后评估，这主要是对项目工程进行验收、移交和总结，查找存在的问题。

二、铁路工程施工过程中的质量管理

质量管理在整个工程施工管理工作中处于核心地位，施工质量不达标，就满足不了最初设计的时速要求，无法按计划完成铁路运输任务，这对铁路工程项目来说是致命的。因此，我们要在施工时采取有效的措施和手段，保证铁路工程达到合同规定的质量标准。为了保证工程质量，施工单位应强化质量管理工作，狠抓落实，严把质量关。从材料的选购、验收、入场自检等各个工序，全面实行质量管理。对质量问题实行一票否决制度，只要不满足质量要求，产品质量不过关，一律不允许施工。对质量检测技术人员及质检员落实考核。对检查发现的质量隐患及时排除并改正。对于工程的试验要做好记录，进货检验工作要安排专人负责，施工方与原料供应方两方面确认，形成制约。

三、铁路工程施工过程中的进度管理

工程进度管理对保证工程按照预定工期完成非常重要。因此，做好进度管理对保证工期、确保工程完成非常重要。在进度管理方面，应在铁路工程项目开工之前就做好进度计划编制。在工程项目实施过程中，应严格按照施工进度计划进行，对施工中的一些偏差认真分析总结，并及时做好补救或调整措施，及时修改进度计划，确保工程按时竣工。施工进度安排是进度管理的重要前提，对铁路工程项目来说，制定施工进度安排时，要认真考虑工程的实际情况、施工环节及作业要求，通过认真分析计算确定最终的工期进度计划。工期季度计划是铁路工程项目施工的主要时间标准，对铁路工程施工企业来说，做好进度管理至关重要。

四、铁路工程施工过程中的成本管理

企业生存发展的基础就是获得利益最大化，因此，做好成本管理与控制是每个施工企业的重中之重。铁路工程项目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本预测、施工中的成本控制、竣工结算阶段的成本管理。作为成本管理的起点，施工前的成本预测对整个铁路工程项目的成本控制都至关重要，在工程开工前，应做好铁路工程的预算工作，综合考虑各项因素，做出完善的成本预算。在施工过程中，严格管理工程材料设备等，最大程度减少不必要的浪费，节约成本。在竣工结算阶段，对一些可回收利用的材料应做好回收工作，对于废料及时收集管理，确保工程成本最低。对整个工程成本费用进行核算，与预算进行对比，找出结余或超支现象的原因，编制完整的财务分析报告。

五、结语

铁路工程项目属于国家重点基建项目，对经济发展意义重大，由于铁路工程具有施工周期长、施工人员较多、受自然环境影响大等特征，在进行铁路工程施工管理的过程中，应以科学发展观为依据，做好项目的施工管理工作，为我国的铁路工程事业快速发展打下基础，实现铁路工程管理的效益最大化，为祖国的铁路工程作出贡献。

参考文献：

[l]赵君鑫,陆银根,张全文,等.铁路工程施工组织设计[M].成都:西南交通大学出版社,2004:1-2,8-9.

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【关键词】园林施工；进度控制；管理思路；施工管理；思路构建

园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。

一、施工管理的措施在园林施工的运用

施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。在园林施工的进度控制过程中，以施工管理为核心思想进行的施工进度的控制，对于把握工时进度，保障园林系统工程建设的进度具有非常重要的现实意义。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有凝聚力、更有战斗力。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得好的效果。

首先，作为一项系统工程，根据工程节点与工程进度的需要，编制工程进度表是很有必要的。在工程进度表的时间安排上，往往规定重要工程结构的时间节点，并且以时间节点为刻度，将整个工程划分为可以细化到每个具体步骤的时间点。而根据各个时间段的工程节奏安排，形成具有明确责任、落实到现场具体施工个人的工程责任书，并以此作为依据，确定工程进度进行绩效考核。在工程进度表的基础上，通过施工双方的探讨并以合约书的方式，确定相应的时间节点。而作为施工员和监理单位的工作人员，则应该以监督者的身份督促施工单位按照工程进度表的时间安排进行有效的施工。

第二，作为施工进度管理的核心环节，突出工程进度表在安排工程进度当中的核心地位。工程进度表，是将系统工程分解为内部相互联系又具有其相对独立性的项目子系统。在项目子系统当中，每一个工程进度又是具有其内部完整工程结构的组织。因此，突出以施工管理表为核心的施工进度控制，通过以坚持严格的施工流程推进园林施工建设的管理模式，可以有效保障在园林建设当中施工进度的有效控制。

二、施工管理过程中工程进度表的制定原则

园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：

第一，坚持从实践中来到实践中去的原则。工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。

第二，在制度工程进度表的进程当中，要坚持其科学性的原则。所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至整个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。

第三，在园林建设的工程进度当中，要制定好组织协调目标。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

三、园林施工进度的现场控制与人工管理的具体措施

在制定好具有科学性和具有可操作性的工程进度目标后，进入现场施工环节，管理人员的主要任务便是对现场施工人员及现场活动中的相关物品进行科学管理和优化，使之能够与施工管理目标相符合，推进工程管理目标原则的实现。

首先，打造一支专业的园林施工队伍是必要的。在工程施工前期，施工管理人员必须对施工队进行全体的施工作业培训。这不但是为了保证施工进度表的顺利完成，同时也是保证工程质量的重要标准。在园林工程施工的具体环境，一线的工作人员往往是缺乏专业操作规范和专业技能的建筑工人群体。他们由于自身的学识认知的短缺，使得其对园林工程的整体架构缺乏正确的认识。园林建设项目的整体完成却不得不依赖这些一线工人的实施。但是，园林施工又别于其他建筑业的工作。因此，要想实现园林施工进度的控制，必须加强对一线操作者的技能培训。这种培训包括对园林施工过程中专业机械的操作，同时也包括其对建筑图纸、建筑理念的理解与贯彻。

第二，在现场施工管理的实践当中，管理者应着力营造良好的工作环境和工作氛围，实现施工人员同施工人员、不同的施工班组与施工班组之间、监理方与施工方之间和谐的人际关系。现场施工环节是一个需要不同单位不同群体共同合作共同发展的重要阶段。而只有整个环节的各个部分和各个成员之间，形成具有良好的互动关系和合作关系，才能够实现彼此沟通的通畅，因而，有利于良好的人际关系氛围的构建。推进人与人之间的和谐关系，也是推进施工进度的制度保障。

四、结语

园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。通过以工程进度为核心的进度体系的构建，对于园林工程施工进度把握与管理具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]黎金炎. 浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J]. 科技咨询导报，2007，04：38.

[2]陈佩胜. 园林工程施工进度控制与管理[J]. 广东科技，2008，03：60-61.

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【关键词】暖通工程；施工质量；控制；管理

前言

对于暖通工程的施工质量上的管理问题，要想管理的好，需要在暖通工程施工的时候，根据工程的实际情况做好工程的施工计划，并且计划要全面、具体、可行。要依据相关的要求进行对暖通整个工程的全面管理和控制。如果整个工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就会存在着严重的安全质量上的问题。伴随着科学技术的发展，在暖通工程的施工中不断的应用新技术[1]。因此，要求我们在实际的施工过程中，对于新技术在工程中的应用，要严格的抓好质量关，在暖通工程施工中，及时的发现问题，并及时的解决。因此，工程施工质量的管理方面就显得尤为的重要，只有把质量管理抓好了，才能顺利的完成整个暖通工程的施工。然而在实际的施工管理中仍然存在着诸多的问题，有待解决。

1、暖通工程施工质量管理上存在的问题

1.1工程材料的管理存在着问题

暖通工程施工材料的好坏决定着整个工程的质量，然而在现如今的很多暖通工程中的施工材料的采购和准备上存在着管理的问题。例如在安装材料的采购方面，由于采购人员在采购时的疏忽，导致采购回来的材料存在着质量的问题，这样一来，如果采购回来的安装材料应用到工程安装中，那么整个暖通工程就存在着安全隐患[2]。然而，由于一些管理人员，没有对采购回来的资料进行严格的把关，导致有问题的资料应用到工程施工中，导致工程的质量存在着问题；另外，在安装材料的准备上，也存在着管理上的问题。由于对整个暖通工程的施工需要的材料没有进行整体的计划，导致安装材料准备的过多或者准备的过少，准备的过多的话造成整个成本的增加，准备的过少的话又会影响整个工程的施工进度。因此，需要对工程材料进行科学的管理。

1.2工程资金的管理存在着问题

在暖通安装工程中，也存在着对工程资金管理上的问题。由于在进行暖通工程施工前，没有做好资金的预算工作，导致在实际的施工过程中，由于资金上的短缺，无法进行正常的施工，导致整个工程的施工进度也受到了严重的影响，导致工程施工工期的延长，更进一步的增大了工程的成本，从而造成严重的经济损失，这都是由于在工程施工前没有对资金进行合理的预算导致的，这也是在对工程施工管理中存在的一个普遍的问题。

1.3工程施工的进度管理存在着问题

虽然，暖通的施工工程只是占整个建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工进度影响着整个建筑工程的进度，如果在暖通施工工程的进度管理上，存在着问题，那么对于整个建筑工程都有着影响[3]。然而，在现在的很多暖通施工工程中，存在着进度管理不善的问题，从而严重的影响了整个建筑工程的施工进度，造成严重的经济损失。

2、加强暖通工程施工质量管理的措施

2.1严格对工程材料进行控制和把关

针对暖通工程施工中存在着材料管理的问题，需要对其采取有效的措施进行解决，以确保整个施工工程的质量。对于采购回来的施工材料质量不合格的问题，管理人员需对采购回来的材料进行检查，抽样调查等等，一旦发现采购回来的质量存在着问题，坚决不能将质量有问题的材料应用到暖通施工工程中去[4]。所有的材料的检查标准都要符合国家对于建筑工程材料的要求标准；另外，针对材料上准备不足的情况，管理人员在工程施工前要组织专门人员进行整个暖通工程需要材料的数量的预算，并且根据暖通工程施工的实际情况，进行科学的预算，反复进行讨论，然后按着预算出来的材料数量进行采购，从而解决在施工过程中存在的准备施工材料过多和过少的问题，从而保证工程的成本不会增加和确保暖通工程的施工按着预先的进度顺利的进行。

2.2加强对工程资金的科学预算工作

暖通工程施工中存在着资金管理的问题，因此，管理人员需要对资金进行科学的预算工作。资金的问题影响着整个工程是否能够顺利的竣工[5]。因此，管理人员需要为整个工程需要的资金和安排组织人员进行科学的预算。根据工程的大小，工期的长短，施工材料的多少，录用多少施工人员，需要多少的机械设备等等，进行科学的预算，从而合理的安排资金，已解决在工程施工过程中由于资金短缺的问题影响整个工程的施工进度和施工的质量。

2.3对工程的进度进行合理的安排

针对暖通工程在施工进度上安排不合理的情况，管理人员要做好工程的进度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的预算工作和在工程施工中的进度管理工作。对于进度的预算安排需要组织专门的人员进行进度计划，根据整个工程的实际，进行科学的进度规划。对于管理人员在施工过程中对工程进度的管理，应该具有战略性的眼光，对于在施工过程中，存在的工程的实际进度比计划进度慢的情况，管理人员要及时的组织人员进行对进度计划的修改，从而使计划进度符合实际的施工进度，确保暖通工程顺利的施工。

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关键词：道桥工程；施工进度；监理控制

1 道桥施工进度控制的监理体系

（1）进度的宏观控制、动态管理。确定宏观控制目标和关键线路，对施工进度从宏观上进行有效总体控制，微观上则实施动态控制，特别是从微观上，对部分因施工困难导致的局部工期延误，应及时通过后续工序的技术、组织、经济等措施的调整，确保总体进度计划中关键节点的工期要求，避免工期的累积延误。

（2）根据道桥施工工艺的特点和施工组织的要求，按综合过程、操作过程、工序、操作、动作等五个程序进行每一施工过程的工效分解，以最基本的施工过程作为进度控制单位，正确编制施工进度计划、划分工序，合理组织施工生产，确保每一施工过程的连续性、协调性、均衡性，充分做好施工进度的微观控制。

（3）根据进度计划要求，建立、健全工程进度管理台账，抓住总进度网络计划图中的关键线路，确定各节点控制目标，对有可能影响到总工期的关键工序科学组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接、穿插管理，做好各阶段进度的检查、分析、调整及优化，消除进度制约因素，从组织管理、资源、技术等方面对施工进度予以充分保证。

（4）针对具体的道桥施工项目，对顺序作业法、平行作业法、流水作业法等三种基本作业方法加以综合运用，对各基本作业方法的施工项目（或施工段）划分、最优施工顺序安排进行统筹考虑，从提高劳动生产率、缩短工期、施工资源保障、工序衔接等方面保证进度控制的监理成效。

（5）强调施工主流程的进度控制，科学安排各分项工程的施工顺序，合理组织交叉作业、流水作业，优选工期短、质量好、安全有保证的各分部、分项工程施工方案；制定、落实分阶段的施工进度计划，并适时优化、调整，特别应避免非关键线路成为关键线路，增大进度控制难度。

（6）加强各专业施工界面的配合、协调，防止出现各专业施工进度协调脱节，导致出现进度滞后、窝工、工作面闲置等问题，监理应建立进度专项协调会议制度，明确具体的协调、配合要求，周密协调施工界面的配合工作，确保施工工序搭接合理、专业穿插有序，消除施工交叉干扰，通过有力的组织协调促使各专业施工进度按计划推进。

2 各专业工程施工进度控制的监理重点、难点

（1）各专业工程施工进度控制主要表现为在具体时间里对资源的需求及产出的量化过程和结果，监理应根据总工期与阶段性工期、各专业施工进度的关系，只有正确理解和处理主控制约、前提条件、相互作用等进度关系，才能有效建立施工平面布置、施工顺序和衔接、机械设备进场与配备、劳动力进场与需求、工程材料需求、各专业工程量完成计划（含资金曲线图）等进度控制环节，通过资源、计划、技术、条件等方面的协调管理，实现对各专业工施工进度的有效控制。

（2）路基土石方施工应按照机械化施工为主（辅以局部土石方爆破和人工开挖）、多地段平行开挖、突出主作业面（挖、填量大的路基横断面）、兼顾辅助作业面、统一调配的原则组织实施，底基层、基层、面层等路面结构层进度控制应按照平行分段、机械配套化流水施工进行组织。进度控制的重点难点为：土石方的挖、运、填等环节应形成良好的闭合循环，所投入的土石方机械设备数量及日最大生产能力是否满足进度控制要求，配套的土石方挖、运、填、压等机械设备是否能形成综合生产能力，土石方的调配、挖方的利用及弃方的外运应合理，土石方施工工期编排应考虑雨季影响。同时，路基施工应高度重视与桥涵的衔接、总体进度的协调管理，各类路基支挡结构及边坡防护工程应结合路基土石方施工统筹实施，其进度安排应做到“统筹计划、适时穿插、择机施工”。

（3）对于路基土石方施工，监理必须高度重视开挖机械和弃渣运输车辆的施工能力匹配问题，避免挖、运施工环节的脱节、掉链，确保形成土石方施工机械综合生产能力，充分发挥机械配套组合优势。对此，监理应制定针对整个项目的土石方综合调配表，对进场的土石方机械进行严格的日常基础性履约检查，加强对路基施工方案的审查，对挖、运、填、压等环节实施进度进行有效控制。

（4）桥梁施工流水性强并存在必要的技术间歇期，在进度控制方面宜采用多基础、多墩（台）平行流水的施工组织，地基与基础的施工作业面应全面展开、阶段性进度协调一致，且下部结构施工达到一定阶段时必须做好上部结构的准备工作（如：箱梁现浇支架材料的准备、上部构件的预制等），确保上、下部结构转序衔接紧密，缩短上部结构的施工准备期。同时，桥梁施工进度控制应以桩基施工工期为重点，通过对工程地质、场地条件及周边环境情况综合分析，宜选用工效高、安全性好、适应性强的成孔工艺，以技术措施保证桥梁总体施工进度。

（5）根据项目总体工期要求，对道桥施工所涉及的各专业工程施工工期实施阶段性考核、评价。当关键性节点工期出现延误时，监理应通过调整工序时差等手段进行纠偏，有效防止因施工单位原因造成工期的累计延误，以确保后续节点工期的顺利实现。同时，对于施工专业、界面中存在错综复杂的逻辑关系，监理应按照“检查、协调、修订与调整”的工作环节来实施进度的有效控制，在施工单位编报的一级网络进度计划图基础上对关键线路的施工进度计划进行分解、细化，并提出具体的工效控制要求，加强进度计划实施的检查、纠偏，以达到宏观动态控制、微观检查纠偏的目的。

3 结束语

在道桥施工的进度控制方面，监理应采取更多的手段和更大的力度来解决以往进度计划控制形同虚设的问题，建立适时、有效的监理进度控制体系至为关键，进度控制只有做到技术准备充分、关键线路可控、工序穿插及搭接合理、施工资源投入保证、总体协调一致，才能使进度计划管理不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，有效避免工程进度管理中常见的前松后紧、质量与进度矛盾突出等管理通病，确保工程进度控制达到预期管理目标。

参考文献

[1]GB/T 50319-2013.建设工程监理规范[S].

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关键词 送电工程；施工；管理；应用

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）73-0063-02

0引言

施工项目管理是指建筑施工企业应用系统的观念、理论及科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制等的全过程管理，它直接影响着工程的质量、进度、成本，在建筑工程中处于重要的位置。所以，送电工程施工的管理直接关联着送电工程的质量，务必要加以重视。

1 施工项目管理的特征

一切从实际出发，具体问题具体分析，只有清楚地了解施工项目管理的特征，才能在施工管理过程中灵活应用。

1.1特征一：建筑施工企业是施工项目的管理者

在施工阶段的管理中，如果是由业主或者监理单位进行工程项目管理，那么这也只能被称之为建设项目管理，而不是施工项目管理。

1.2特征二：施工项目是施工项目管理的对象

施工项目的生产周期就是施工项目管理的周期，它主要包括工程投标、签订项目承包合同、施工准备、施工、交工验收等等。

1.3特征三：施工项目管理的内容是一个有序的长时间过程

施工项目管理的内容历经的时间长，并且在此过程中必须分阶段地有序地实施，为此，管理者务必需要预先做出相应的设计，提出有效的措施，进行针对性的动态管理，优化组合资源，最终达到提高施工效率和施工意义的目标。

1.4特征四：施工管理必须强化组织协调工作

在施工活动中常常会遇到各式各样的问题，它们牵涉到经济、技术、法律、行政等等方面，所以在施工管理的时候，管理者务必强化组织协调工作，高效高质地完成管理工作。

2 送电工程项目的特征

送电工程的施工拥有着普通工程建设施工的一般特点，也拥有着专属于它自己的几个特征：1）在送电施工过程中，线路路径较长；2）路径要跨越的行政地区较广；3）再施工过程中会受到大量的外部干扰；4）送电线路在施工过程中常常会发生交叉跨越。

对送电工程施工的管理一定要结合送电工程自身的特点，再结合施工项目管理的特征，最后运用施工项目管理的新方法，进行科学合理的管理和应用。

3 送电工程施工中进度、成本、质量三者之间的关系

送电工程施工管理直接影响着该工程的进度、成本以及质量，良好的管理，才能达到或者超越三者预期所要达到的效果。那么进度、成本、质量又存在着怎样的关系呢？我们只有进一步地了解它们之间的密切关系，才能更好地实施管理，最终达到管理目的。一般情况下，加快进度，缩短工期将会增加投资，而且若是能提前竣工还可以降低成本，进而增加经济收益，但是这样一来，就极为可能地会影响到工程的质量水平。反而言之，如果想保证工程的高质量，就减缓进度，增加成本，这样也是得不偿失。总的说来，进度、成本、质量三者中的任意一项都直接影响着另外两项，所以只有认真地分析三者之间的关联，制定出相应的进度安排，成本预算、质量标准，才能协调统一工期、费用及质量三大工程目标，

4 送电工程施工的管理与应用

前文已经论述了进度、成本、质量三者之间密不可分的关系，他们之中的任意一个都影响着另外两个，所以务必要协调统一三者，谨慎地处理好其中之一，其他两个也能够获取理想效果。而就送电工程施工的管理而言，最主要就是有效地控制项目的时间，也就是进度安排，只有进行了严格的进度控制，才能更好地保证送电工程的高效竣工。因此，下文将针对供电工程施工的进度管理与应用作出简要的分析。

4.1送电工程施工进度管理的概念

施工项目经理部依据相应的合同规定的工期要求来编制适宜的施工进度计划，并以此来作为施工进度管理的目标，对施工的全过程经常检查、对照、分析，并及时发现实施过程中的偏差，然后采取合理的措施，调整施工过程的进度计划，努力排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

4.2送电工程施工的进度管理与应用

4.2.1事前计划制度

1）在送电工程开工之前，总包施工单位应该认真编制工程总进度计划，然后上报监理、项目公司进行审核，得到批准后再上报工程管理部、工程副总审批，最后顺利通过后才能得以实施；

2）在送电工程开工之前，总包单位编制的施工组织设计中务必要包括进度措施及方案。措施及方案一定要从实际出发，依据送电工程的实际情况，并结合单位实力来制定；

3）在送电工程施工之前，一定要依据前述的进度计划以及保证措施和方案来检查各个单位工程和其附属的进度计划，检查其是否与总体计划进度相一致。

4.2.2施工过程中的进度控制

1）月检制度工程管理会在每个月的月底进行巡查，在巡查的时候，他们会针对送电各个单位工程的实际进度进行仔细检查，并用图像资料和确认表格的形式来填报相应的进度情况。对于其中的书面材料，项目公司负责人签字以后会将它作为执行合同的见证性材料，并以它作为拨付工程款的有效依据。如果送电工程进度无故拖后，工程管理部有权延期拨款审批，甚至还可以进行经济处罚；