工程建设质量管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程建设质量管理，期待它们能激发您的灵感。

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〔关键词〕工程建设质量 管理

随着我国现代化建设速度加快，社会事业蓬勃发展，公益设施、生活设施、生产设施不断扩大和完善，一旦工程质量发生问题，将会给国家和人民带来重大损失。因而，工程质量越来越成为人们所关注的焦点。

工程质量管理是一个庞大的系统性课题，世界各国也相应出台了控制工程质量法律、法规和措施。本文试论是针对工程建设的过程即：工程设计、施工、竣工、验收、备案等五方面质量试进行探讨。

一、设计质量管理

按照实际工作统计，出现工程质量事故的原因是设计问题的比例约占40.1%［注］，由此可见设计的重要性。设计是从技术方面来定义工程的技术系统，定义工程的功能、工艺等各个问题，我认为设计质量应从两方面入手。第一：工程质量设计标准。世界各国对设计都制定了相应的技术标准，确保有一个统一的执行依据和科学理论指导。我国在各工程类别也制定了设计规范，例如：防雷设计、钢筋结构设计、钢筋砼结构、一系列国家规范等。（1）工程设计质量保证先进性但又应是成熟的生产工艺，防止风险，确保建筑工程及生产设备的质量标准及使用年限。（2）分步分项设计符合要求并对重要及易犯错误的工程部位应作特别说明，本着谁设计谁负责的原则，严把施工重点部位关。（3）以本工程项目提出具体工程要求、技术说明、安全说明等，最终形成工程质量设计要求详细文本。（4）设计者应使各部分项工程细化设计，具体化，按照适用的设计规范，确保工程安全情况下，降低或节约施工和供应费用。（5）把工程投资分解到总体的以及各部分的工程质量标准，作为影响设计质量的一个重要因素。绝不能因控制资金投入降低工程设计质量等级。第二：设计质量工作的管理。（1）工程发包人应对设计单位进行选择，因设计单位必须对设计负责，所以其单位的选择对工程设计质量有根本的影响。而许多业主和项目管理单位在项目初期对它没有足够的重视，为了方便省钱或其它原因，甚至委托给无证的业余设计者，结果造成很大的麻烦和人民生命财产安全受到威协，故应选择比较大的、表工程多的、有名望的设计院。（2）设计工作程序控制。即对设计每一个环节进行审批审查。具体设计工程控制图如下：

申报审批

通过

优化方案

组织分析论证和科技人员

做好各项工程设计交底工作，保证工程设计进入实施阶段后万无一失。不论哪一步出了问题，都能造成巨大损失。

二、施工质量的控制

（1）工程施工中，施工企业对施工质量负总责，施工企业应以“百年大计，质量第一”为理念，科学安排，建立合理的工程施工质量保证体系。施工企业在工程施工过程中，如果工程出了问题，质量目标最容易受到损害，但这关键因素在于实施者，所以业主在《建筑法》、《建设工程招投标法》的允许范围之内，应对投标企业进行考察，考察内容包括硬件和软件即施工企业的资质是否达到工程承包要求，工程设备装备是否精良，设备事故率是否高低；工程管理能力，企业质量管理体系是否完善，企业信誉、形象，更重要是项目经理，技术负责的总工程师的经历、经验及相关工程技术售货员等是否齐备，以及类似工程施工经验。

（2）施工过程质量的控制

我国开始实行了工程监理制度，对政府投资及影响公共安全的工程必须实行工程监理、办理工程质量监督制度，选择符合项目工程监理的单位进行对工程监督，这样可以使工程施工各分部分项工程验收程序完备，及时发现问题及时解决。在工程重要及隐蔽工程进行旁站制，这样更好保证工程质量符合设计要求，同时委托政府工程监督部门加强对重点部位的督查，使各责任主体严格执行施工规范，确保工程顺利进行；施工企业承包工程过程中，自始至终要对设计图纸进行会审，全面理解设计意图及不足，和实际施工矛盾，共同协调，确保工程任务的完成。

（3）工程材料质量控制管理。工程材料的费用约占工程总造价的百分之五十以上，它的优劣直接决定工程的优劣，甚至成为豆腐渣工程。所以，必须严格控制原材料质量关：第一、确定材料制造商及供应商产品信息，采用大型、产品性能稳定的生产企业的产品。第二、尽量大批量的进购，跟踪产品，加强运用检测检验手段。第三、防止施工企业偷工减料，它是工程实施中危害最大的行为，损失也是巨大的，应采用多种手段，多种方法并举，杜绝偷工减料。第四、工程进度严格服从质量，不能以工程进度树立形象，应科学组织生产和管理的能力，使建设工程进度进行合理调控，使企业成本得到降低，经济效益得到提高；及时以施工合同履行情况，进度管理主要任务是否按照合同内的工期完成任务，相对应的合同承诺工程质量保证履行。

三、工程竣工

施工企业完成合同内全部即项目相关程序，做到完整、全面，并以书面报告形式向业主申请竣工验收。工程监理针对该工程项目进行质量评估，积极做好工程验收各项准备工作，并绘制工程竣工图。

四、工程验收

工程验收在于工程项目的整体是否达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运行必须的部分。根据《建设质量管理条例》实施各方责任主体负责制，由政府监督部门的监督，业主组织设计、勘察、施工、监理单位组成工作组。在验收过程中，分三个阶段进行：第一、检查阶段。对工程项目质量检查是否达到规范要求，对工程的完整性包括工程的实体和各种质量文件；对工程存在的缺陷和问题施工单位要积极整改和完善，经再次复查，直到完全符合要求。第二阶段是试验阶段。对实体工程进行检查，如：对混凝土结构进行非破损检测，管道进行加压避雷检测试验等。

根据以上三个阶段的控制，发现问题解决问题，由各方责任主体认可，并签署工程质量验收报告。

五、工程资料的备案

为保证工程竣工交付使用后，继续接受工程质量管理职能部门的管理，保证工程在使用过程中有资可查，保留完整的设计、施工、监理的项目文件。我国采取了工程备案制度，由工程监督机关管理，工程竣工文件的备案工作，业主必须积极要求企业在法律、法规规定的期限内做好备案工作，完善备案资料。

例如：某新建科技园区，在政府提倡又好又快发展经济的情况下，首先高起点规划设计，向社会公布设计招标，特别倾向那些大型设计院进行邀请，增加有实力投标人进行投标，保证优秀设计院中标的机率。

在设计单位中标之后，积极投入设计工作，设计单位做了大量的基础论证工作，把设计方案及标准报给园区管委会讨论。

园区的设计方案审定后，对工程进行招标，优先选择信誉比较好的招标事务所委托进行招标，向社会公告。对报名施工企业进行资格预审，对符合标准的施工企业进行实地考察，最终筛选确定投标人,保证工程能够按质按量完成。

施工单位中标之后，积极投入工程建设中，进行施工组织设计，报请监理与业主审定，得到开工许可的情况下，园区组织设计、施工监理单位进行图纸会审，设计负责人交底设计保证施工，监理企业领会设计意图及技术指标，施工企业积极组织对设计文件的基础数据进行复检、放样，发现误差，及时报告业主，报请设计人员到场进行修改，经共同复核，系工程测量提供设计数据错误，设计及时得以修正。

严把材料关，对所有建材进行检验、检测，采用大型水泥厂的品牌水泥，采用链式管理把住材料关，杜绝偷工减料，在施工企业完成合同内的全部工程。组织设计、施工、监理单位进行质量评估并做好评估报告，准备工程验收。邀请政府工程监督部门分别对工程资料及工程实体进行验收，同时随机抽样进行检测，均达到设计要求后把完整的工程资料进行备案。

总结：通过园区道路工程项目的实施，加强对设计、施工、竣工、验收、备案质量的管理，使工程无一质量事故，同时采取双重覆盖养护工艺，枞横坡及高程完全在设计范围之内，工程验收资料准确记录，整改文件及分部分项实际验收数值资料保证了工程建设质量，受到广泛好评。并作为样板工程积极推广。

参 考 文 献

1.建设部2003年8月15日建质〔2003〕162号《工程质量监督工作导则》

2.王军韩秀斌《建设工程监理概论》 机械工业出版社2007年9月第二版第86页

3.周三多《管理学》高等教育出版社2005年11月第二版第275页

4.成虎《工程项目管理》中国建筑工业出版社2001年6月第二版第269页

5.中国建设监理协会《建设工程合同管理》

知识产权出版社2006年12月第二版第22页

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1)有利于建筑企业综合竞争力的提高。工程建设企业质量管理水平的高低，直接影响着企业自身的经济效益和社会声誉，这些因素直接关系着企业的生存与发展。此外，现代工程建设对施工企业的技术水平和技术装备有着越来越高的要求和标准，行业内各个企业只有不断提高自身综合竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2)有利于全行业管理水平的提高。由于工程建设的施工过程具有个别性和特殊性，所以良好的质量管理水平有助于工程建设各方顺利完成复杂的建设任务。建筑行业门类众多，每个细分行业都有各自的专业要求和标准，加之施工过程受自然、社会环境影响较大，大型的建设工程需要工程参建各方接驳的方面越来越多，所以科学、有效的质量管理对全行业管理水平的提高具有重要的作用。

3)有利于新技术、新工艺的推广。随着科学发展的不断进步，越来越多的新工艺、新技术和新材料广泛应用于现代工程建设中。新工艺、新技术和新材料的出现和推广使用，使工程建设领域充满了现代气息，这也要求建筑企业需要用新的管理理念和新的技术工艺作为发展支撑。

二、当前影响工程质量管理的若干因素

1)工程质量管理体制仍需完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在固有体制上通过逐步改革、调整形成的，部分地区和部分企业还存在着政企不分、管理混乱等状况。由此形成的管理模式，难以实行公平、公开和公正的质量监督和行业管理，不利于规范和建立有效的制约机制，容易导致一些地方政府执法不力和地方保护主义等情况，使建设工程质量得不到有效保障。

2)建筑行业市场行为有待进一步规范。改革开放以来，建筑行业逐步走向市场化、国际化，然而由于行业固有的相关法制不够健全，导致建筑市场的一些不规范行为仍然存在，直接影响了工程质量的形成。

3)工程参建各方法律意识相对淡薄。《建筑法》及其相关法律法规、技术标准及行业规范的颁布实施，既明确了工程参见各方的责任和义务，同时也明确了参建各方在工程技术、质量管理、质量监督中的具体要求和指导规范。但一些企业、部门由于法律意识淡薄，法制观念羸弱，在施工活动中违规操作，质量监督管理不到位，由此造成工程质量不合格，质量安全事故不断发生。

4)工程参建相关人员业务能力和技术水平仍有不足。在工程建设全过程中，人的因素是至关重要的。在某些施工质量监督管理单位和施工企业由于部分领导者素质不高、专业水平较低，导致建设工程质量管理无法正常展开;大部分施工人员来自农村，大多没有经过专业的技术培训和岗位培训，在实际施工中很难做到按相关规范和规程操作;相关的服务人员责任心不够、服务意识不强，导致日常技术服务质量和生产生活服务质量不高，间接地导致了工程质量水平下滑。

5)建筑材料的质量无法充分保证。工程材料的质量是保证工程质量的前提，如果建筑工程材料达不到工程规定的使用标准和要求，其相对应的工程质量也就无法保证。比如民用建筑中砖混结构占到了总比例的85%左右，粘土砖是主要的墙面材料，但却有50%是不合规格的产品。

6)工程施工技术水平和管理监督水平相对落后。由于部分企业为了节约前期成本投入，造成相当数量的专业从业人员的技术培训和管理培训无法及时跟进，导致专业从业人员的综合素质、管理水平和服务意识普遍不高，无形中影响了工程质量管理的精细化和严谨化。

7)建设现场监理方的管理缺位。监理管理控制体系的不健全、工程建设现场部分监理人员的缺位，成为导致最终建筑工程质量不高的一个重要原因。部分监理企业的现场监理人员很多都不具备执业资格，专业的技术水平和业务素养不能满足工程建设监督管理的需要，间接影响了建筑工程的质量水平。

三、工程建设不同阶段对最终质量成形的影响

由于工程建设是一个循序渐进的过程，因此在建设工程质量管理过程中，任何一个阶段出现问题，必然会对后续的质量管理产生影响，进而影响工程的最终质量形成。工程建设各个阶段紧密衔接且相互关联制约，每一个阶段均对工程质量的形成产生不同的影响。

四、建设工程质量管理的改进措施和合理化建议

1)进一步强化建筑工程质量管理目标责任制。强化建筑工程质量管理目标责任制是完成工程建设项目合同质量指标和设计要求指标、实现工程建设质量科学管控的根本保证。工程建设内涵丰富，系统中包含了多种彼此协调、承包和管理关系。

2)全面提升建设过程中各类参与者的业务水平和综合素质。工程建设参与人员涉及管理决策层、管理监督层、管理落实层和施工作业层四个层面。这就要求工程建设相关人员应该具备管理决策能力、管理监督能力、管理经营能力、管理控制能力、施工操作能力以及专业道德品质操守等多方面素质。

3)不断完善项目质量管理制度，建立健全施工质量保障体系。在日常工程建设过程中，建设相关企业、单位应根据工程实际情况，结合企业发展实际，制定并严格落实质量管理措施，可以在积极吸收和学习国内外成功企业的质量管理模式的基础上，总结和摸索出适合自身发展的管理运营模式，并建立健全适用于自主管理的施工质量保障体系。

4)不断加强工程建设全过程的质量监控管理。在工程建设中，可以通过积极推行样板管理来超前布控工序质量监督;不断加大现场巡检力度，将第一手资料掌握翔实，使各类工程质量问题，及时掌握、及时处理、及时控制，有效避免积重难返，避免因重大质量事故造成的返工损失;不断加大工程建设现场质量管理监督执行力度，从而有效确保各类工序活动在平稳、有序、健康的条件下进行，严格杜绝各类质量失控情况发生的可能;不断改进施工工艺，科学谋划施工方案，充分利用现有施工机械和设备，大胆采用新技术、新工艺，切实提高工程生产效率，有效保证工程质量的均衡性和稳定性。

5)全面加强工程材料质量管理。对各类工程建材进行严格管理，主要从以下几方面着手:不断提高工程材料采购人员的服务意识和业务素质，加大材料采购的质量审查力度;积极采用最优比选等方式，从审查产品合格证书、材质证明及使用说明书等入手，全方位、多渠道的进行产品选择和购置;建材进入施工现场时，材料员应根据工程建设要求和相关规范标准积极会同施工负责人及监理、建设方相关人员对进场材料质量进行取样试验。

6)全面提升工程施工阶段的质量管理水平。从每项工程的各个分项工程施工质量保证方案抓起，积极落实质量目标分级审批制度;在工程建设过程中，根据随时出现的各类问题和情况，迅速、及时地对施工方案进行调整和修改;从技术管理、施工工艺、组织计划、操作流程和经济效益等方面统筹分析、全盘考虑，力求全过程质量控制方案科学、成本合理、利于施工。

7)持续加大工程监理的管理力度。工程建设是各个环节相互协调、相互关联的实施过程，每一个环节的实施情况都对工程最终质量有着重要的影响，因此在建设过程中各个环节通过科学优化监理目标责任机制，不断加大工程监理方的监督和管理力度，有效保证工程建设质量水平。

五、结语

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关键词：水利工程建设 质量管理 措施

中图分类号：TV62 文献标志码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0214-01

1 水利工程建设项目所具有的特点

相对于一般的施工项目而言，水利工程建设所涉及的工程量以及施工难度更高，并且水利工程建设必须全面协调施工中所应用到的工艺工种，不但人为因素对其质量影响较大，自然环境的影响更为严重。水利工程建设项目对于一个国家来说是稳定经济以及社会的基础，是进步的根源，水利工程对我国的经济发展产生了不可估量的推动作用。水利工程建设所涉及的施工范围较广同时工期较长，这就会受到诸多因素的影响，这是必然的。另外工程建设中所有需要用到的物资都会对其质量造成影响。这就需要相关管理控制工作对质量予以把控。

2 质量的影响因素

水利工程建设会受到多种因素的影响，具体分析包括以下几种。

2.1 人为因素

由于整个工程的建设中，从设计到施工，从施工到竣工的验收都需要由人来完成，作为所有活动的主体，人是影响工程质量的重要因素。在工程的设计中，设计人员你的理念以及相关技能会对工程质量造成根本影响，另外，其对工程的了解状况以及在设计工作中的态度和责任心都将极大的影响今后的施工环节。而在施工过程中所受到的影响更为巨大，由于当前从事水利工程建设施工的从业人员多位农民工，因而专业技术素养较低，无法适应高技术含量的施工要求，从而极大的影响了工程质量。因而为了保证工程质量能够达到相关要求，需要对其进行有效的管理。但是在管理过程中，管理人员对于管理制度的执行力度，以及其管理水平同样会对水利工程建设项目施工质量造成影响。因此人为因素是工程建设施工中必须予以重视的因素，在质量管理工作中必须予以着重控制。

2.2 材料因素

工程建设的顺利推进需要充足的建设材料，而高质量的水利工程项目则需要高质量的施工管理材料，只有对工程所需的材料质量予以保证才能确保工程施工质量符合标准。水利工程建设会涉及到多种材料，同时材料数量基数也相对较大，因此材料的采购工作中必须对材料的质量予以保证，使得所采购的材料质量能够满足施工建设需要。但是在实际的建设中，往往不会对材料的质量控制予以重视，采购的材料有些存在严重的质量问题，由于监管不力控制不严格，因而造成了施工中采用了该种问题材料，影响了工程质量。另外由于材料的管理不当也会造成材料质量出现问题。另外有些材料需要依照不同的施工方法进行施工，但是操作中并没有予以重视，因而影响了工程质量。

2.3 施工设备因素

大型施工设备的应用是现代水利工程建设的特点之一，机械设备的应用能够有效的提高施工效率以及施工质量，但是这是建立在设备的质量以及性能良好的基础之上的。在工程设备的管理中主要是针对施工所需要的设别以及工具的采购、使用以及养护工作的管理控制，设备的采购需要立足于施工的实际需要，设备的应用在管理控制过程中需要严格控制设备的维护工作，并保证由专人负责设备的维护。

2.4 施工方法对水利工程施工质量的影响

方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。施工方案正确与否，直接影响到工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中，往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3 提高水利工程施工建设质量的具体措施

通过对施工质量的影响因素我们可以发现，影响施工建设质量的因素是多方面，同时影响施工质量的因素存在于工程施工建设的全过程当中，因此需要对工程施工质量采取全过程、全方位的控制措施。

3.1 做好工程项目施工前的准备工作，为确保工程施工质量奠定基础

在进行施工组织设计之前，必须取得工地附近正确的勘测资料。勘测工作不仅在设计前进行，就是在设计和施工阶段也需要不断进行工作，以满足工程建设过程中对资料的要求。同时还要做好设计阶段的质量控制。由于种种原因，我国的建设监理制度在实行过程中仅侧重于施工阶段对项目进行监理和质量控制，而对投资起决定性作用的设计阶段却不太重视，以至于“三超”现象频繁出现，却没有对设计单位有相应的约束机制，最终以名正言顺的“调整概算”来了结，这样对可行性研究的成果是不公正的，也诱导了许多钓鱼工程上马，对国民经济的发展产生巨大的负面影响。因此，对大型的水利工程，最好实行设计监理，以通过控制设计质量，真正做到节省投资。

3.2 工程竣工验收控制

在工程竣工后需要对工程的质量予以检验，对合格不合格的环节予以改善，只有检验后工程达到了相关规范要求后才能对工程予以验收，这是整个水利工程建设中最重要的环节。在对工程进行质量验收中需要注意以下几个方面。首先保证工程质量能够达到相关行业标准，并保证其能够达到国家专业的质量验收规定。建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

参考文献

[1] 潘菊玲，师万强，张艳丽.浅议水利工程施工质量控制[J].内蒙古水利，2009（4）.

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【关键词】工程质量；质量控制

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面。

1 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

2 招标阶段的质量控制

招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。

3 施工阶段的质量控制

3.1 加强施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。

3.2 加强对监理单位的质量控制。为确保工程建设项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际。

3.3 加强对施工单位的质量控制。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行，工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。在对施工单位的质量控制中，重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:

一是强化技术交底工作。按照工程重要程度，单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。

二是强化材料控制工作。对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;建立材料管理制度;对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;材料的检查验收 用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单，凡标志不清或认为质量可能有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。

三是强化工序的质量控制。工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。

4 竣工阶段及质保期内的质量控制

4.1 竣工验收阶段的质量控制。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。建设单位应委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础，同时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题尽早处理，消灭质量缺陷；严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理；建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。

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关键词：建筑工程；建设质量；管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

我国现阶段建筑施工行业的发展极为迅速，各类建筑形式不断推陈出新，建筑数量越来越多，建筑规模也越来越大，既有效缓解了人们的住房问题，又为城市增加了美观度，方便了人们的生活。但与此同时，建筑施工中存在的各种质量问题也需要引起注意，工程建设质量若无法得到保障，人们的居住舒适性以及居住安全势必也会受到影响。所以实际建设时，务必要做好工程的建设质量管理。下面对建筑工程建设中所存在的质量问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决对策。

一、建筑工程建设质量问题的发生原因

1、人为因素影响

人是建筑工程建设施工活动的主导者，工程建设全过程均离不开人。所以说，人的思想行为是控制和决定工程进度、工程质量的核心因素。这里所提到的人为因素影响主要指工程施工人员技术水平、工程项目负责人综合素质以及工程监理人员管理能力的影响。首先拿施工人员来说，由于我国当前的工程施工人员大多是农民工，他们缺少一定的专业素养和建筑施工技能，所以在施工时难免会因为技术缺乏而出现操作性失误，给工程埋下质量隐患；其次是项目负责人和工程监理人员，二者若职业道德缺乏，工作积极性不高，便极有可能导致工程建设中某些质量隐患被“放过”，导致工程整体质量下降/2/

2、材料因素或机械设备因素影响

不管是在建筑基础和主体结构施工节点，还是在建筑装修和设备安装阶段，两者在实际建设时都需要用到建设材料与机械设备。当建设材料本身质量出现问题，机械设备性能不完善时，建设施工得到的工艺成品也必然会存在质量问题。这是因为材料是成品的物质基础，而机械设备是成品的技术保障，如果基础条件和保障条件同时缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社会上出现过的一些豆腐渣工程，往往就是因为材料和技术同时缺失而引起的。所以在建筑工程建设施工阶段，一定要先保证建筑材料的质量和机械设备的性能。

二、加强建筑工程质量控制的具体措施

1、工程质量控制方面应有高素质的人才队伍

建筑工程的施工建设应该立足高标准的要求。而技术过硬是项目管理人员必须具备的一个条件，如果想要把建筑工程的建设质量管理好，那么自身技术必须过硬，对建设过程中出现的一些质量问题能够查出来，对因施工方法不恰当而产生的质量问题能够快速的察觉出来，对建筑工程的相关技术要求应该相当的熟悉，唯有这样才可能抓好建筑工程的整体质量。为了使管理人员有非常专业的技术，我们应该经常组织管理人员来进行业务方面的学习，分析项目建设过程中可能出现的各种状况，同时针对项目建设中存在的质量问题用请进来和走出去的方法学习，经常带着问题向专业人才学习请教并相互交流，以此来提高人员的专业技术水平，并且增强其在具体的管理过程中发现问题以及处理问题的应变能力，只有这样才有能力在工程质量施工中抓好建设的整体质量。

2、建筑材料和施工机械设备管理

（1）重点强化建筑材料的质量进场管理与使用监管

材料是工程项目不可或缺的物质基础，一旦质量出现问题，直接影响工程整体质量，因此，加强材料质量控制与管理，是提高工程质量重要保证。一是严格按要求对进场材料进行实数接收，所用原材料先行外观检查，要求证件齐全，手续完整，不合格的一律不得使用，并同时填写好出场详细记录。二是按规定对材料取样送检，检（试）验证件应为原件，应盖有见证送样章，出检报告内容应该填写齐全，清楚，不得有涂改。三是对发放出去的材料要进行跟踪，并加强现场巡回检查，一经发现那些偷工减料、偷梁换柱的行为，不讲任何情面，必定重罚，同时打入施工黑名单中，永不再合作，这样起到很好的镇慑作用。

（2）加大搞好施工机械设备完好率的质量需求准备

施工机械设备是现代化施工生产的重要手段，必不可少的物质基础。通常包括有运输、安全的设备，操作工具以及测量仪器和计量器具等。一是应优化多种设备方案购置，对验收、安装到试压与运转都须作出周密的安排，以防其质量原因导致工程损失。二是机械设备性能参数和类型应满足保证施工质量的要求，突出机械与施工相结合特色，并具操作方便性和安全性。三是使用机械设备时，操作人员须贯彻人机固定原则，执行规章制度和遵守操作规程，正确使用、定期保养与维修，使运转灵活。

3、推行建筑工程动态监管制度

建筑工程的控制管理应该从施工设计阶段开始，并且从验收到施工阶段以及竣工的阶段，都应建立科学合理的动态质量控制体系，以达到减少施工中的质量问题这样的目的，最终实现对工程施工的动态质量控制。另外，建筑工程的管理人员需要经常性的到施工作业的现场进行检查，对照图纸认真的审核工程实际的施工情况。不论发现了任何的质量问题，都应该详细的记录下来，同时应告知施工的单位并要求其尽快的处理这些问题。如果条件允许的话，我们可以在整个工程项目的质量控制过程中运用分层法来清晰描绘我们可能遇到的问题，之后可以把性质相同、在同一条件下收集到的数据归并在一起，这样就可以使数据反映的事实更突出、明了，方便我们找出存在的问题，进而帮助我们快速找到改进措施。

4、加强施工现场质量管理力度

在整个工程质量管理过程中， 施工现场质量管理环节处于最核心的地位， 如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作， 那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行， 否则， 工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前， 施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件， 还要检查施工过程中会用到的各种设备、 仪器。另外， 专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量， 每隔一定时间就要检查一次施工设备， 避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场， 监测人员要充分发挥自身职能， 及时发现施工过程中的质量问题， 并按照一定的程序将质量问题上报、 解决。

5、加强建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。

在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段；校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段；系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。

在建筑工程管理中，工程项目管理的三大主题是承包商、监理和业主，质量控制、成本控制和进度控制是建筑工程管理的重要目标，对其该方面的管理主要通过一些专用的软件来完成，但这些软件缺乏网络化和集成化的应用，随着计算机技术的不断发展，若要形成以项为核心的信息化管理模式，则必须构造建筑工程单位综合信息化的平台。

结束语

随着社会经济的不断发展，建筑业呈现出了一派欣欣向荣的大好局面，随之而来的便是人们对于建筑工程质量的高度关注。工程质量是建筑业生存和发展的保障，我们应该对其施工过程中经常出现的问题运用PDCA循环进行总结，这一环节不能解决的问题也是下个PDCA循环的基础与开始，是工程建设在总结经验的基础提升质量的一个过渡点。然后我们需要采取巩固的措施，将已经取得的良好效果进行标准化，制订制度和条例，以便给以后的建筑工程建设提供参考，同时将遗留的问题转到下一个的PDCA循环管理中。

参考文献

[1]卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业，2012（20）.

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关键词：公路工程；施工；质量管理；问题；措施

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

国家经济发展和现代化建设的重要基础设施是公路，因此公路工程的施工质量必须做好。施工质量是衡量公路工程成败的关键，因而公路工程质量管理工作是否到位直接决定着该项工程是否成功，从而在一定程度上决定了公路工程项目的经济效益,以保证质量为前提，加快公路建设，抓工程质量是一项系统工程，要按科学的方法管理施工的全过程，要确保公路工程的质量，就必须正视并做好如下工作。

一、公路工程建设的现状与特点我国工路工程施工管理起步较晚，由于最初国家对基础建设重视程度不够，导致我国的公路工程的总里数相对较少，对其质量管理也不够引起重视。目前在国内公路建设工程质量管理主要关注施工阶段的质量管理。质量管理体系主要是以各级公路管理部门要求的政府监督，社会监理等，并逐渐走向基于项目法人代表责任制。改革开放以后，我国开始全面实施新的公路施工质量管理标准，全面推广，不断深化总结和改进，提高质量管理技术水平，为社会安全稳定和经济发展的产生了很好的社会效益，但不可忽视，在工程施工质量管理中，仍存在很多问题，亟待我们去发现和解决。

公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。

二、公路施工质量管理存在的问题

1.工路工程在建设步骤上几乎是一致的，如果具体细分下来，还是存在着很多的差别。根据不同的工程项目，施工单位不能一概而论，要适当调整工程质量管理的策略，要有灵活性。施工要求在不同季节里是不同的，对应的质量管理就要及时做出调整。

2.多年来，公路施工部门虽然做了很多的工程建设，但是对整体上的工程质量认识还不够深刻。对于一个工程的质量来说，并不是是几个领导或管理人员的责任，而是要所有参与者一起努力的，也是不是一两次就能够达到的，它是个反复的过程，需要上下级之间更好地合作，上级要多强调，下级要多反馈，在良好地沟流与监督管理下，强化整体的意识，形成良好风气。很多施工单位把工程质量、效益的关系理解错误，认为过度在乎工程质量会影响工期，削减经济效益。其实这样的思想是荒谬的 ，评价工程建设的一个重要指标就是工程质量，和工程进度、工程效益是相互辅助的。工程质量好了，工程建设就可以顺利完工，可以减少返工的概率，整个工程进度也跟着增强了。工程质量的好坏，对施工单位来说是无形的效益，它将会直接体现在社会反响上。

3.每一个施工单位都有自己的一套工程质量管理的措施，可是这些措施多少存在问题，都没有形成相应的体系，管理效果不尽人意，整体的一个管理效果不佳。这说明管理的措施涉及的范围不够全面，执行的力度还有待提高。

三、加强公路工程施工质量管理的措施探讨

1.加强勘测设计工作的管理，控制设计图质量

一方面，勘测设计是公路建设的初步阶段，勘测设计为公路工程施工质量管理的依据。在进行委托设计的情况下，施工单位应安排具有丰富经验的设计代表对施工、监理单位进行技术交底工作。设计单位一定要根据国家相关的法律法规以及公路工程建设强制性标准执行，对于一些薄弱环节，我们要去公路施工现场进行深入的实地调查，采取有效的措施，确保勘测设计的充分性、全面性；同时，我们要考虑设计数据的覆盖范围，对于某些能够同步进行的布线工作，应最好体现在设计图中，优化设计，加强勘测设计概算的公正性、准确性以及科学性。2.控制公路工程施工过程质量

控制公路工程施工过程质量可谓一项极具复杂性的工作。要做到事前预防控制，对一些能够影响到公路建设质量的因素以及普遍性的问题应加强警惕，要多进行沟通与交流，多部门进行评比，从而保证公路工程施工质量的提高。同时，在公路工程施工过程中，要严格、认真执行施工质量的自检（施工班组）、互检以及专职质量管理人员的专检制度，即“三检”制。施工组质检员进行复检以及项目部进行质检，在验收合格后，我们才能够进行下一道工序的施工。

3.完善质量保证体系，建立健全内部质量管理

监理单位要采取有效的措施督促施工单位建立健全质量保证体系，施工单位也要将质量保证体系的完善摆在首要位置，通过两者的密切配合以及各尽其责，才可以形成高效的项目管理体系，从而提高公路施工项目的顺利实施。首先，应明确质量管理制度，实现施工流程的程序化以及标准化；其次，应加强公路工程质量教育以及施工技术的培训工作，提高施工人员的技术素质以及质量意识；最后，应建立健全信息反馈体系，采取科学的质量管理方法，确保公路工程各项质量管理活动的顺利开展。

4.加强公路施工人员的技术水平，提高公路施工人员“百年大计，质量第一”的意识

一方面，公路建设人员要具备较强的项目管理能力和质量检查的能力，公路施工管理人员要有精湛的技术。试想，倘若一个施工企业拥有一支素质高、技术精湛的管理操作人才团队，那么施工质量就有了坚实的后盾基础，势必会使公路工程质量得到合理地保障；另一方面，施工企业应加强公路施工技术人员的安全素质，提高公路施工人员“质量第一”的意识，打造施工质量过硬的公路工程。

5.加强公路施工设备材料质量的管理

由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。

结束语随着公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。需要我们共同努力,技术人员和管理人员要有足够的责任心,扎实的专业知识,严格按照设计要求完成各项工作,全面规划,严格的组织和科学管理,使项目建设高质量、高速度、低消费的完成，为工程项目实现最佳的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]戚爱华，娄中.公路工程施工质量管理[J].技术与市场.2012.08.

[2]左晓生.施工企业项目部的成本管理与控制[J].产业与科技论坛.2008.07.

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经济的快速发展导致能源和环境问题日渐严重，新能源的大规模开发利用成为当下研究的重点，然而新能源工程建设中的质量管理问题也随之而来。工程质量不仅关系到工程安全，而且关系到工程的使用价值和寿命。为此本文在介绍项目质量管理方法的基础上，阐述了新能源工程建设中的质量标准，并针对目前新能源工程建设中质量管理方面存在的问题，提出了相关的改进措施，以期为新能源项目建设中质量保证问题提供一定的参考价值。

关键词：

新能源；工程建设；质量；管理

0.引言

快速发展的经济，一方面造成化石燃料资源的日渐枯竭，另外引起的环境污染问题也日趋严重。开发绿色新能源，如太阳能、风能、地热能、海洋能，成为人们时下的研究热点。但是，随着新能源的不断发掘，与新能源建设相关的问题也相继出现。现代大型工程建设一般都包含有若干子项目，众多子项目之间相互偶联，某一项目既可能是前一项目的发展，也可能是后一项目的基础，项目之间彼此相互关联，相互制衡，单一管理方法已经无法满足项目建设的需要。众多子项目一般采取国内外先进的管理方法，而采取科学合理的项目管理方法，不仅有助于提高项目进度，缩短工期，而且能够充分利用项目之间的相互关系，保证工程质量。本文基于能源建设实际项目中质量管理方法，根据项目建设中存在的突出问题，提出相应的改进措施，以为建立科学有效的项目管理方法提供理论支撑。

1.项目质量管理方法简介

全面的质量管理最早来源于全面的质量控制，于1980年前后，逐渐成熟，期间历经了4个不同阶段。质量检验阶段始于20世纪初，当时由于工业化的形成，企业格局的变化导致内部分工越来越细，为了提高质量，企业开始推行质检部门，以保证生产的品质。统计质量控制阶段始于1950年前后，当时有部分学者将统计学原理引入到质量管理之中，通过抽样来检验产品的合格率，至此企业质量管理进入统计质量控制阶段。全面质量控制阶段始于20世纪50年代末期，国外的管理学者提出，好的质量源自于预防，到了20世纪60年代初期，随着“零缺陷”理论的提出和不断推行，产品的质量不断提升，与此同时，美国学者开始倡导全面质量管理理念。全面质量管理是现代企业生产的核心，其主要是通过专业的技术、严谨的管理、精密的数理统计，建立科学合理的质量保证体系，有效地降低生产过程中风险因子，以最优的质量满足消费者的需求。全面的质量管理的核心是质量管理，目的在于满足社会需求，以取得最佳的经济效益。

2.新能源工程建设中的质量标准

新能源工程属于系统工程，是由众多小工程构建而成，在按照规定完成基建工作以后，主体结构的建设一定要符合招标文件内容，满足新能源建设施工规范的要求，另外应严格把控质量评验标准使之符合施工规划要求。有学者提出，新能源建设过程中的质量管理应根据项目建设的要求，细化质量目标，逐级实现质量目标；除此之外，还应将质量责任、权力落实到实处，施行透明、公平化奖惩制度，保证施工质量的前体下，提高工程进度。

3.新能源工程建设中质量管理方面存在的问题及改进措施

新能源工程建设是一项复杂而又系统的项目，从项目规划开始一直到工程验收乃至投入使用，所涉及的质量管理问题也是层出不穷的。本文简单阐述了新能源工程建设中质量管理方面最为突出的问题，并提出了相关改进意见。

3.1工程进度问题及改进措施

3.1.1工程进度问题

新能源工程的建设始于基建工程，此阶段工程量大，但工期短，紫金山风电场的基建工程部分（一期工程），需要在3个月内完成装机容量为49.5MV，厂区面积为9km2的建设。如何在保证质量的前体下，短时间内完成如此繁重的项目，是组织管理的一个重大难题。工程质量、工期以及工程量是基建阶段的核心内容，三者相互依存、相互制衡。过分的地要求工程质量，可能在增加工程成本的基础上，需要较长的工期；如果单纯地追求工程进度，又会导致工程成本下降，引发工程质量问题，三大目标既对立又统一。但是影响工程进度的因子众多，如施工人员的积极性和技术水平、施工工艺、资源、资金、质管体系等，众多因子之间相互影响，合理科学的地控制这些因子，在一定程度上可加快工程进度，提高工程质量。

3.1.2改进措施

在项目建设前有项目进度计划表，我们可以根据计划进度，找出影响工程进度的相关因子，并根据主成分分析，择选出影响工程进度的主要因子，采取相关控制方法，以降低相关因子的影响度、减少工期延误，实现实际进度和计划进度的相统一。

3.2资源质量问题及改进措施

3.2.1资源质量问题

影响工期质量的因素除了客观因素外，还包含人为主观因素。在项目实际阶段，资源合理配置对工程项目的影响巨大。如在项目建设过程中，有人身兼数职，投入到每项工程中的无论是时间还是精力都严重不足，这样的监督机构对工程质量管理监督力度不足，质量管理目标难以实现。如果施工阶段，资源配制能力差，势必导致施工所需的物资质量受影响，直接影响施工质量。强的资源配制能力，总能保证优质的施工原料，同时如果施工管理经验丰富，就能够充分地协调各单位关系，保证施工项目的顺利实施。

3.2.2改进措施

在项目计划阶段，要科学研究和统筹规划，各个建设工程项目要制定质量管理体系，在原有的组织机构上，增设项目经理和专门的质量组，做到早发现问题、早解决。另外，应细化项目准备工作，明确项目质量管理目标；最后要对项目职能进行划分，精细分工，做到责任到人，落到实处。

3.3项目实施过程中的问题及改进措施

3.3.1项目实施过程中的问题

在项目实施的过程中，要时刻把控工程成本和工程质量这两大主题。但是在实际施工过程中，项目的质量是有范围的，并不是无限的，在此范围内，项目质量和成本基本成正比，也就是说在满足客户和规定需要的范围内，工程质量要达到基本合格和优质之间。对企业而言，最好的方法就是实施质量成本管理，在把握客户需求的基础上，避免质量过量。针对质量范围，有学者提出了质量成本，质量成本包含了预防成本、鉴定成本和故障成本，其本质就是工程成本，只是质量成本是在确保工程质量的前体下产生的。

3.3.2改进措施

质量成本管理核心是实现上述质量成本的最优化，即实现预防成本、鉴定成本和故障成本三者的综合最低化，质量成本的最低化是工程建设的理想值。然而，要协调质量成本之间的关系，是非常难的一件事情，只有通过采取先进的实用技术、科学有效的管理方法，在确保满足客户需求的前提下，才能实现成本最经济化、最优化、最低化。要避免为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程出现的质量过剩现象，导致完成工程量不少，而经济效益低下的被动局面。

3.4质量管理系统问题及改进措施

3.4.1质量管理体系问题

工程建设过程中，建设方和施工方一般隶属于不同的施工单位，不同部门结构内部设置有所不同，双方只注重工程进度、成本等，没有进行真正意义上的质量沟通。建设方由于项目众多，人们配制不足，领导者的管理意识、管理理念滞后，导致员工质量监督积极性不高，管理者只注重产品的性能，而忽略产品的生产过程。施工方工作量大，人员流动性强，而领导对员工的奖罚制度不明确，员工的工作积极性不高，另外不同施工单位之间缺乏良性竞争，导致质量管理体系不够完善。最后由于施工人员多数是农民，虽有一定实际经验，但由于工作形式不同，导致管理体系只是停留于口头上，真正实践的少之又少。

3.4.2改进措施

项目施工过程中存在质量问题，首先施工人员应做好现场的包含，质检人员应做好检测、记录。针对一般性问题，应移交负责该项目的技术人员处理，而针对重大问题，应由专人及时地上报公司，公司质监部门做进一步的分析处理。针对重度质量问题，质量部门应组织各部门，包括技术部、组织部、工程部、质检部、施工部在内的各相关部门，尽快赶赴现场，以认真负责的态度协同解决问题。

结语

本文从新能源建设实际项目中质量管理方法出发，根据项目建设中存在的突出问题，提出相应的意见和方法，一方面为确保新能源工程质量，另外为建立科学有效的项目管理方法提供理论支撑。

作者：翟军梅 单位：大唐山西新能源有限公司

参考文献

[1]关应水，金崇明，张文琦.企业质量管理体系与项目管理体系的比较研究[J]，业界视点，2006，8（23）：24-25.

[2]魏沙磊.施工项目质量管理体系建立和运行控制的研究[D].长沙：湖南大学，2004（7）：45-52.

[3]韩卫东.工程项目施工质量体系的构建研究[J].基团经济研究，2007，34（7）：196-196.

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[关键词]建筑行业 水利工程建设 质量管理

中图分类号：X988 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0146-01

前言

随着高科技设备备和材料在水利工程建设中的应用，让整个工程的性价比得到了一个质的飞越。为社会的快速的发展贡献了一份力量，也提高了中国的整体的实力。在我国的现代化的基础建设中，国家在水利工程建设中投入大量的资源。为确保水利工程建设的质量，往往需要对整个水利工程的质量进行严格的监控，只有这样才能确保水利工程建设事业的发展。

一.水利工程建设质量管理的重点对象

为了提高水利工程建设的质量，需要对水利工程建设的整个过程中行监控质量需。要让所有的工作人员参与到管理中去，坚持将严格控制质量放在首位。水利工程建设质量管理部门需要将一些会影响到工程的质量的环节列入管理的重点对象，对一些会出现质量问题的环节也要多留意。承包某个水利工程建设的单位在对工程进行施工前都应该根据质量监管部门严格的按照质量管理部门提出的要求，列出水利工程建设质量管理具体的管理的对象，然后将相应的表提交监理工程师审查，只有被监理工程师批准的工程，才能够进行实际操作。相关部门才能在这个表的基础上实行质量监控。

1.在水利工程建设施工前需要严格控制和管理重点

首先，需要对施工作业人员的质量进行严把关，从根本上杜绝一些不符合条件的企业参与到水利工程建设中来。质量监管部门需要看下投标的企业是否有建设该工程的资质，还要对该建筑企业的操作的人员的是否具有从事工程建设的资格进行严格的审查。如果遇到一些无证上岗的工作人员要向企业追究责任，严格的要求企业采用一些高素质的从业人员，这样才能够保证水利工程拥有一个专业的建设队伍。从根本上为该水利工程的建设奠定了基础。

其次，对水利工程建设需要用到的材料还有一些机器的质量进行把关。比如对工程需要使用的材料的把关，不论是半成品，还是完整的机器都要严格的审查，杜绝一些不符合企业的标准的产品在水利工程建设中流通。在水利工程的建设中必然会用到一些施工的工具，这时候不仅仅要把握工具的质量，还需要看工具是否够使用，如果吧够，需要在施工前就协商解决。绝对不能够在水利工程的施工的过程中出现没有工具使用而延误了工程，或者是影响了建设的质量。

最后，水利工程建设的监管部门需要相关的部门掌握精湛的技术。所有的工作人员都需要明确知道每个工程是以什么为依据而建立的，不能够依据自己的主观的判断，对某个技术进行鉴定。质量管理部门不仅仅需要建立良好的质量保证系统、还要建立一个健全的质量管理制度，让整个水利工程的建设活动提前有了一个保障。质量监管部门还需要完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审，熟悉和了解所承担的水利建设工程特点、明白设计意图、知道具体的技术要求、还有如何施工等应该注意的一些琐碎的问题。监管单位还要对承包单位提出的具体的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。该项目在施工前，还需要花费一定的时间去和具体的操作人员进行沟通，向他们询问一些具体的问题，这样才能够知道施工时会出现什么样的问题。

2.在水利工程施工的过程需要严格控制和管理的重点

一套完善的信息化的质量管理体系，能够帮助施工单位采用高科技进行管理和施工。完善的质量管理体系能够保证信息传播的更快，及时的更改图纸，比如当某个环节出了问题，设计师修改了图纸，如果没有信息化的管理系统，就不能够及时的审核变更的图纸。有时候不但会影响整个工程的进度，而且还会出现由于信息的传达不到位导致了一些错误的工程建设。质量监管部门在对施工作业的过程中也不能放松对施工企业的监督和检查，只有严格的对每个环节把关，才能够及时的发现问题并及时的更正。在完成每个环节的时候，监管部门需要亲自去检验，不能放弃任何一个隐蔽的地方，对整个过程要严格。还要将收集到的资料及时的输入到质量管理系统里面去，建立相应的质量信息，只有通过及时检查相关的工程进度，才能够让一些负责人去分析结果，从而为进一步的施工带来一些建设性的策略。

3.在水利工程施工完成后需要严格控制和管理的重点

首先，监管部门需要严格审查相关的资料。比如审核竣工资料， 包括施工的质量检验报告及技术性文件。其次监管部门还需要按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。如果出现了问题还需要及时的提出来。最后，质量监管部门还需要和施工单位协商好，在固定的时间内，如果出现了问题，施工单位需要承担相应的法律责任和义务。

二.提高水利工程建设质量管理的建议

1. 施工的交底工作需要做好

在进行施工钱，所以的施工人员需要明确的知道整个设计的意图，只有这样一些负责人才能够制定一个科学的施工计划，完成了交底工作才能保证所有的工作人员按照每个环节的要求进行具体的操作，需要强调的是由于施工技术在整个施工过程中占有很重要的地位，这就需要将技术的交底工作做好。所谓的技术交底工作就是要明确的知道施工图纸的内容、施工操作具体的操作规范、质量要求、施工手段和安全管理办法等重要的事物。每个水利工程的项目技术的有关负责人在每个工程开始施工之前，都是要和下一级的具体负责人进行书面上的交底工作。一旦在施工的过程当中出现了任何的变化，项目的相关负责人也要对施工操作人员进行书面上的交底工作[1]。

2. 加强水利工程测量工作

一个水利工程项目的施工质量如何和项目的工程测量的准确度有着密切的关系，如何没有把握两者之间的关系就会造成巨大的工程质量问题，所以相关部门需要将工程的测量工作视为重中之重。只有保证了工程测量的质量才能够为为下一步的工作打下基础。工程测量的负责人在进行测量之前制定好测量方案，并将一些影响测量的因素考虑进去，将所有影响测量的误差减少到最小，还有将测量点的标记标记的比较明显，制定一些保护该测量的工作，保证不能让别人去移动已经固定的测量点，同时还需要建立一个专门的档案将测量记录保留起来。

3.对水利工程提高施工的质量以及技术管理水平

在整个工程施工质量当中，水利工程材料的质量是最为关键的因素之一，所有的工程材料在进入施工现场之前，都需要严格的审查，只有达标之后才能投入使用，由于现代材料的复杂性，很多材料是不能用肉眼观察到的，这时候就需要采用一些特殊的手段对这些材料进行监管，比如可以请一些专门审查材料质量的部门审查。在工程建设项目当中使用的最多的材料就是钢筋水泥，对它不仅仅要检查其质量，严格的审查其在使用过程中是否严格的按照规定的调配的比例进行配置，只有在配置后也符合质量标准才能够让其在正式的施工中使用。对操作人员的专业水平、施工过程当中使用也需要严格的审查施工单位在进行实际的施工操作的时候，一定要多使用新的技术和新的工艺，把各种合乎质量规范的技术、材料、工艺等等运用到实际的施工操作当中[2]。同时还需要认识到施工人员素质也会影响技术水平。这些都或多或少的影响水利工程的质量，所以在水利施工操作正式开始以前，施工单位需要选择专业程度强、责任心重、管理水平高以及经验丰富的工作人员作为这项项目工作的负责人，因为一个好的领头羊，能够将整个队伍的水平都提升上一个新的层面。[3]

参考文献

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关键词：油田地面；工程建设；质量管理

在我国市场经济发展的进一步推动下，能源紧缺的问题逐渐呈现出来而且越来越严重，这虽然是一则严峻的消息，非良好的现象，但是也确实在一定程度上推动了我国油田地面工程的全面发展。为了避免我国油田地面工程建设中有外来部门进入，一般情况下，我国的油田地面工程均是由油田内部部门所勘察设计以及使用施工的。

1.我国油田地面工程建设质量管理中存在的问题

1.1工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

从质量管理和控制方面的力度来分析，相关人员在贯彻执行相关制度规章时“大打折扣”，并且还不能认真将三检制和安全生产责任制落实到实处；若从工程的竣工验收方面进行分析，工作人员在完成自己阶段性的作业任务之后，施工单位并没有给予质检人员专业的设置，同时还不重视以质检人员为主要对象的考核评价工作；从工程项目管理方面来讲，管理人员在质量安全意识方面有很大的缺陷，并不具备精益求精的精神，导致油田地面工程建设无论是在质量管理方面还是质量控制方面都缺乏比较有力的监督管理措施；从工程施工标准方面来看，工程施工标准措施比较传统，这并不利于施工质量的管理以及检测工作的顺利开展。

1.2各部门对油田地面工程建设的重视程度不够且管理思想有待提高

油田地面工程建设在我国一直属于一项比较庞大的系统工程，有着专业复杂、工序环节繁琐等特点。到目前为止，我国油田地面工程建设的各个参与方依旧保持着之前较为传统的思维理念，也不乏一些不太专业的管理者看不到细小环节有可能给整个施工质量带来的重大性影响，所以对于这些小环节为对象的监督管理工作并不太重视，进而出现了实体质量缺陷的问题。除此之外，因为建设各方对施工质量的重视程度偏低，常见的有在投资控制与进度控制中，图纸频繁变更，施工起步标准比较低，盲目抢赶施工进度，质量保证体系存在漏洞，操作人员整体素质不高以及管理执行和现场监督管理不够等的问题，这些问题都成为日后可能存在的安全隐患。

1.3工程施工的具体标准依然维持在较低水平，需要提升

油田地面工程对劳动力的需求是非常大的，本身属于一项劳动密集型的建设项目。所以，面对这么大数量的劳动人群，人力资源管理工作的开展有着至关重要作用。但是，现在我国油田地面工程施工人员大多数都是临时招聘的人员，这群人中绝大多数人是很缺乏施工技能的专业培养的，被招聘来就直接投入到现场的工作中。这成为引起工作标准较低的重要方面。除此之外，降低工作标准的重要因素来自于油田地面工程建设通常都是在恶劣的施工环境中开展，施工质量很难得到非常好的保障。近些年来，伴随着我国科学技术的全面发展，施工技术较之前有了很大程度地提升，并且还出现了各种各样的现代化施工设备，促使相应工作标准有了不同程度的提升，尤其是针对施工中那些易燃易爆的物质。

1.4质量保证体系存在漏洞而且实际操作性并不太高

质量保证体系涉及到的内容非常多，一直是我国油田地面工程建设的一项非常重要的综合性文件。具体有制度建设、人力资源、施工组织等多个方面，这些年该体系一直备受关注，因为越来越多的人看到其在确保油田地面工程建设的高效性、有序性、科学性以及合理性等方面的重要作用。现在在我国油田地面工程建设施工检查工作中看到质量保证体系无论是在操作性、严密性还是在其指导性等方面都需要进一步进行编制。比如，施工组织设计和工程实际工作处于脱离状态，平行检验标准也不够科学，而且还有监理旁站点设置不合理的问题；一些相关的管理制度存在缺陷，虽然一些管理制度在被执行但是执行的结果并不高。另外，还有技术工种人员虽然从事一些专业性的工作但是却不具备操作资格证书、施工机具名列也不够仔细，甚至直接会看到有些单位一直在执行一些已经过期的标准等等。这些都是日常检查监督中常见的问题，同时也是影响油田地面工程建设质量通病的重要因素。

1.5监督管理人员缺乏责任意识，导致检查流于形式

第一，一些质检人员在实际工作中会受经济利益的驱使，所以会对一些违规施工、偷工减料等不良行为置之不理，情节严重的甚至还会出现纵容包庇的现象，缺乏良好的职业道德；第二，监理方的责任意识不够强，在实际工作中，原本一些需要平行检验的内容却没有得到及时有效的验收，一些需要在施工现场进行监督的人员也并不在身边，甚至一些监理人员会私下和施工方串通起来，默许其可以进行违规操作，甚至一些监理人员会越过现场确认的情况直接签字，这些都会在一定程度上给油田地面工程建设质量带来直接性的影响；第三，管理人员的专业性还需要全面提升。现在管理人员的专业缺陷表现在建设、监理和施工等诸多单位所具备的专业力量不足，并且专业资质里面也存在很多漏洞等，这样的现状想要满足工程建设的种种要求完全是不可能的。

2.提升我国油田地面工程建设质量管理水平的有效措施

2.1将施工材料管理工作认真落实到实处

施工材料在整个油田地面工程建设质量的保持方面有不可替代的作用，从某个层面来讲，施工材料质量的高低、好坏能够对工程实体的整体质量带来直接性甚至是决定性的影响。所以，面对油田地面工程的现场施工质量控制和管理工作，如何全面落实好建筑材料质量控制工作是我们现在必须要考虑的重点。首先，在施工材料运输过程中，为了确保施工材料的安全，将整个过程中人为因素可能带来的损坏降到最低或者完全避免，工作人员必须要采取积极有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料进场之后，对于材料的数量、型号以及规格等，技术负责人要进行全面地检查，同时还要让检测公司通过抽样的方式对原材料进行检测，若在检测的过程中发现不合格的产品，工作人员就要及时地进行安排将这批不合格的产品退货返厂，希望能够在大家的共同努力下尽全力确保好施工材料的安全。

2.2不断提升全员的安全意识同时还要做好施工安全管理的加强工作

在油田地面工程建设工作中，对于各个基建方安全意识的提升工作是非常重要的，并且我们还可以借助于安全生产管理监督工作的开展，进一步规范建设工程相关方的安全行为。另外，还要不断完善HSE管理体系，通过不断提升安全责任意识或者是组织安全培训等方式，进一步提升工程项目的现场监督与安全管理力度水平。具体来讲，首先要重视并加强施工中的安全管理工作，同时还要将安全管理体系的建立提上日程，由于我们现在所使用的安全管理手段并不完善，所以要进一步丰富和提升，并且要采取各种措施不断提升全员的安全责任意识，这样我们施工建设自身的安全问题便能得到很好的实现。其次，工作人员的质量安全意识同样是我们应该加强的重点内容，对于工程的质量和安全设计我们要不断完善，进而促使整个工程和装置设施的安全问题能得到很好地实现。

2.3建立并健全监理管理机制

监理作为油田地面工程建设的第三方监督体系，首先要负责的是对工程整个建设过程的参与，其次还要从事咨询、监控、指导和测评等多个方面的工作。现在对于油田地面工程实际建设过程中出现的各种问题，我们应该采取以下措施从多个方面加强工程的管理工作。对于那些新招收的人员，在其投入工作之前要开展必要的培训工作，在整个招聘的过程中对于本身没有监理资格的人员我们一定要坚持一律不招收的原则，不断地采取各种方式提升监理人员的道德素质和专业素质，一旦发现监理人员中有弄虚作假的行为，必须要将其辞退；监理还要做好工作的分工细化问题，不断明确自身的角色和职责，同时还要展开合理性运作，并进行科学分工，这样才能确保油田工程质量检测工作能够顺利完成。

3结语

通过油田地面工程建设的实际现状，我们较为清晰地看到油田地面工程建设本身具有非常明显的优势，例如，其对经费的要求比较低、出现的各种各样的问题少、本身的专业技能比较强等，但是不可否认的是我国该类油田地面工程建设中一些不确定的影响因素依然存在，并且以各种各样的方式在影响着我国油田地面工程建设的发展，这些不确定的影响因素导致各种各样的质量问题出现，一方面直接影响到我国建设人员自身的生命健康安全，另一方面也真正影响到我国社会的稳定以及经济建设的全面发展。因此，面对油田地面工程建设工作，相关人员一定要高度重视油田地面工程质量管理的问题，不断地根据实际需求创新油田建设模式，并建立健全质量管理制度，为满足未来新形势的发展需求奠定良好的基础。

作者:郭 勇 孙煊 谢文超 张敏 单位:中国石油长庆油田分公司第三采油厂

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论文摘要：本文从工程建设项目特点出发，对工程建设项目的质量管理特点进行了概述，分析了工程施工企业在质量管理体系运行过程中普遍存在的问题，最后，提出了对工程建设的质量管理的建议。

一、概述

为适应市场经济发展的需要，越来越多的工程建设企业在以原来目标管理的基础上，开展ISO9000贯标活动，将现代科学的质量管理理论结合本单位和行业的具体实际开展质量管理活动。这些企业按照标准的要求，建立了企业的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，满足了顾客的需求，工程质量和服务水平较以前有了质的飞跃，市场竞争能力、工程赢利水平也在不断增强。但由于我国市场经济建立和运行时间不长，这些企业在质量管理体系运行过程中由于种种原因，还存在诸多问题。

工程建设项目主要指建筑、水利工程、路桥建设及土木工程等项目。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、人员、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目规模大、施工班组多，各工序间的衔接性很强，外界条件的变化影响大，没有固定的车间，生产环境在露天，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

二、工程建设项目质量管理的特点

1、 质量策划难度大

工程建设项目投资巨大，少则上千万，多则几十亿，几百亿。为了便于施工控制，业主往往将工程进行分步、分项，但单位工程的投资一般也在千万以上，因此工程建设项目建设规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点，决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性；其次，由于规模大，过程识别困难较大，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，往往增加了协调和控制难度。

2、 人员管理过程复杂

工程项目建设人力资源组织复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员，此外由于公司劳动力的不足，施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上，民工的管理更加困难。虽然企业在开工前，企业对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解十分困难，往往是以类似的工程经验进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。

3、 施工进度安排难度大

往往由于工程项目大，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然，在进度的策划过程中，企业往往要收集历史的资料，但天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外，施工设备也要部分进行租赁，同民工的管理一样存在控制上的难度。

4、最终产品必须是合格产品

工程项目建设必须一次达到质量要求.工序间是一环套一环，如果建成后发现某一环节存在质量问题，不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

5、质量改进工作特殊

一个企业的工程建设项目，总数不会太多，而且，每个工程建设内容不可能完全一致。许多质量管理的统计方法和分析工具不能完全套用。因此，要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难，客观上对质量改进带来困难。

三、工程项目建设质量管理应注意的几个问题

1、 搞好质量策划——质量控制的基础

由于工程建设项目的特殊性，在企业质量管理体系运行的过程中，企业往往注重施工过程的控制，对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说，质量策划贯穿整个工程建设过程，是质量管理的基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此，施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和局部管理对应起来，才能实现真正意义上的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。

2、 培训、优选施工人员——奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。靠质量教育、靠有效的激励措施，靠培训和优选， 来提高人员的素质。

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技术人员要对民工进行培训，使他们充分认识施工的要领及应注意的问题，同时要注意安全意识的培训。

3、严格控制采购过程，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建设工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此，在采购过程中应注意如下几点：

1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。

2）掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

4、推行科技进步，提高质量控制水平 ，实现质量改进

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部要求“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为未来的质量管理预控目标。

5、要强化质量责任制的建设和落实

建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使员工更好的参与质量工作，确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中，质量责任制的基本内容必须健全，要以文件的形式表现，同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训，使员工了解本岗位该做什么，怎么做，要求达到的结果是什么，个人工作好坏对结果产生的影响。此外，企业还要建立考评、奖惩等激励机制。

质量责任制中质量控制的目标管理应抓住工程的质量目标、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的层层分解并落实到每位员工身上；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

6、加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验

由于工程建设项目的特殊性，要求必须一次达标。因此，加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理，其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程，是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。

要工程建设实现零缺陷的质量目标，必须加强人员的管理、设备（设施）的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。在企业的体系文件中，通常均有这些过程的控制程序，因此在现场管理活动中，一定要严格按照程序文件的要求来执行。对于，体系文件没有覆盖到或程序的适用性不够的地方，必须对程序文件进行修改或调整，使体系文件对这些过程加以控制。对于现场管理的特殊或关键过程，必须设置质量管理点，在检测和监视能力上加强，才能使这些过程完全处于受控状态。

四、结束语

从我国多年的质量管理的实际来看，工程建设企业，在长期的工程建设实践中，积累了丰富的实际管理经验，但怎样实现两者的有机结合，是质量管理人员面临的共同难题。本文从工程建设项目的具体质量管理特点出发，分析了质量管理活动普遍存在的问题，并对工程建设的质量管理提出了一些观点，希望能对工程建设企业提供借鉴。

参考文献

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现阶段的交通工程是指人、车、路、环境及能源等与交通有关的诸多方面综合在道路交通系统中的综合体，满足运行速度快、运输费用省等的交通系统规划、及建设与管理方案，从而进一步达到安全、方便、节能及低公害的目的工程建设。说起它的特点首先是体现在系统性方面。一般来说交通工程建设的设施标准体系涉及范围大，它具有较强的系统性，只有把社会的各个系统调动起来才能实现交通工程的最终目的。其次是配套性方面。主要体现在监控、通信、收费等系统与管理机构、房建设计等标准的配套上。再次是规模合理性方面。只有具有了建设规模科学合理的设计以后，才能使建设出来的交通工程符合社会的发展。

2交通工程建设质量管理必要性

在交通工程建设中为了提高工程质量，必须要有标准化的施工建设思想和引进先进的管理体制和方法，同时还要加以利用信息化技术充分发挥标准化的作用，确保工程质量的协调一致和整体质量目标的实现。在实际的质量管理中就是通过制定和实施各项质量管理的标准，结合工程项目特点建立一系列的管理体系，促使规范化标准化等在交通工程建设中的有力实施。

3交通工程建设质量管理措施

3.1明确制定管理机构。

该机构实施的是总经理负责制。下分总工程师及技术装备部，工程管理部，安全质量部，计划财务部和综合管理部。具体如下所示。技术装备部是组织实施对质量计划生产计划评审予以定案，安全质量部是负责工程的施工管理。这样合理的专业分工促使着管理人员和技术人员等行成某种协调关系，用分解的观点来考察组织结构，行成一个主题，完成各项工作的有效实施。

3.2设定完善的质量管理体系目标。

我们可以把它分解成职责体系，组织目标和信息传递系统等内容。具体如图2所示。它们各系统之间存在着相互关系配套支持的关系。在项目工程施工过程中，施工方工地试验室应按照质量检验标准和试验规程规定的频率、方法，以100%的检测频率做好各项试验检测，合格后及时将检测结果上报驻地监理组。

3.3做好质量计划方面的拟定。

工程计划一般地包括工程整个情况，项目质量管理组织机构的设置，各施工人员的质量职责，项目质量控制依据的规范等。首先要了解工程收集有关材料，其次是确定项目质量目标，绘制项目质量管理的机构图，第三是制定项目质量控制程序。第四是制定好编制以后，要向相关部门批示审阅后再执行。

3.4做好原材料控制和验收。

在工程建设开工前，施工单位应及时组织符合要求的材料进场，经自检合格后报驻地监理组验收并上报资料，驻地监理组负责对施工单位进场材料的质量验收检查，业主委托有资质的检测中心负责对材料质量进行抽检。相关部门还要根据物质管理办法的有关规定对工程所使用的材料进行监督管理，对其中部分重要物质实行考察认可管理；并负责确定材料检测标准和方法。

3.5做好工序流程的管控。

交通工程施工遵循放样-打桩-护栏安装-护栏线形调整；防眩板施工工序为：放样-支架及防眩板安装-防眩板线形调整。隔离栅及防抛网的施工工序为：放样-挖坑-浇基础、立柱安装-挂网；标志的施工工序为：基础定位放样-基坑开挖-基础混凝土浇筑-标志立柱安装-标志板安装；标线施工工序为：放样-清扫路面-划底漆-划标线。

4结语

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【关键词】质量管理；水厂；建设

中图分类号：F253.3文献标识码：A

引言

水厂是关系民生的关键工程，特别是在自来水普及的今天，它与人们的生活息息相关。然而在水厂的建设过程中，如果未按规定的标准进行施工，极有可能留下质量问题，从而在今后的运行中埋下了安全隐患。水厂工程质量问题的出现不仅浪费人力、物力等资源，更有可能对人身与社会造成危害。因此我们相关单位在工程建设时期就要对其质量进行管理控制，以保证水工厂的有效运行。

关于水厂工程建设

水厂顾名思义就是运作与水资源相关的工厂，其中包括对水的过滤、消毒、沉淀等工艺，而在水厂中这些工艺的实现主要都是通过各类池体实现的，例如，过滤池主要负责过滤，沉淀池主要负责沉淀工艺等等。特别是在自来水厂中，池体的设置关系到整个工程的运作，最终输向用户的水需要通过一系列的池体进行处理。

从另一个方面来讲，水厂建筑相对于一般的工厂来讲具有其独有的特点。首先，水厂工程建设是一项杂糅了多种技术的复杂型工程，它涉及的技术种类繁多，包括电气、道路、水工等技术，在工程建设中需要交叉考虑使用各项技术，以便使整个水厂建筑合理化。其次，水厂建筑的形式相对来说并无发展空间，比较单一，并且尺度较小，因此在建设过程中要注重保证相关操作工艺的精细。第三，构筑物布置与建设要体现其应有的作用，对其体积以及位置的设计施工就显得尤为重要。第四，水厂需要有大片的绿化地带，以便于大自然的环境相结合。

对于水厂工程建设质量的管理控制

对于水厂工程建设质量管理可以从施工的组织开始进行把握，进而再对施工的现场进

控制。管理单位对这两个阶段的控制应该包括施工工艺以及施工材料的质量两方面进行控制，具体来讲，这两方面可以细分为环境、材料、人、方法、机械等五个小版块。因此可以说，把握控制好了这五个版块就可以说保证了工程质量。接下来作者将对这五个方面进行分析，并且进而详细的阐述控制水厂工程建设质量管理控制的办法。

2.1水厂工程建设质量的影响因素

首先从环境方面来讲，土建的作业环境一般比较艰苦，这在无形中也增加了作业人员的工作负担，降低作业质量，所以说要尽可能的改善施工点得作业环境。其次从材料方面来讲，材料是整个工程建设的基础，巧妇难为无米之炊，各方面的材料应该准备充足，使得其能够符合建筑量的需要。另外就是材料的规格及质量应该根据相应的标准掌握好，即使是能工巧匠们碰到劣质的材料也无法保证建筑成品的质量，只有在材质上打好基础，才有可能建设质量效益较高的工程。因此在购买相应的建筑材料时应该要关注其合格证和实验报告，看其是否符合该工程用料标准。第三是从相关工作人员来说，包括工程建设的组织人员、指挥人员、监理人员以及操作人员等，他们的技术、管理、操作方面的素质对于整个工程实体来讲，影响是巨大的。因此可以说这些工作人员的素质直接关系到整个建筑工程质量的优劣，是所有质量问题的核心。所以我们相关的施工管理单位要注重对于工作人员的选择与培训，提高整个团队的素质以保证工程质量。第四是方法，主要是关于施工手段以及相关管理手段，注重利用科学的手段，维护施工工程的科学合理有效性。最后是相关的工程机械，在土建工程中，机械设备是必要的辅助设施，在工程建设中合理的运用这些设备可以起到事半功倍的效果。总而言之，这五个版块涵盖了整个土建工程的质量因子，毫不夸张的说，重视并处理好了这五个版块，就能很好的控制整个水厂工程建设的质量。

2.2水厂工程建设质量管理措施

2.2.1组成水厂工程建设质量体系

水厂建设是一个庞大的工程，其工种多样复杂，因而对其的质量控制并不容易，应该建立相应的体系来有序来控制其质量。根据水厂建设的程序特点，可以将其质量管理分为三个时段进行分类管理，分别为施工前、中、后期。在水厂工程施工的前期，主要是对对施工的规范化进行保证，设计筹备组织施工，对相应复杂的或者难度较大的工程进行分析探讨可行的应对方案以保证施工有序安全的进行。除此之外还要对各项物资以及工艺进行鉴定，避免物资短缺或技术不完善等因素的影响。施工前期的管理工作是整个水厂工程管理的基础，为工程施工期创造良好的基础。在施工中期也就是施工过程的管理中，要对相关的工艺进行细致的把握监控，根据文明施工的原则对工作人员进行管理。根据水厂建筑的工艺特点对相应的施工人员进行技术培训，以保证工作人员的作业水平。对于自来水厂来讲要注重各类池体混凝土的浇捣工作，根据池体的不同功能进行施工操作。施工后期的管理也就是指交付期的质量管理，要保证交付的工程的合格性，将相应的资料、数字进行整理以备验收交付。

2.2.2注重安全管理

在施工过程中比较容易出现安全事故，不仅影响施工质量，更危害工作人员的生命健康，因此相关单位可以针对具体情况制定相应的安全管理办法。首先可以对工作人员进行安全教育，向全体人员普及安全知识，加强工作人员的安全防患意识。其次是制定安全检查制度，安排检查人员对工作人员的违规操作进行纠正并进行处罚，并且及时对建筑垃圾进行清理以避免安全事故的发生，从而保证整个水厂工程质量。

2.2.3实行责任制的管理模式

对水厂工程实行责任制管理，将责任落实到每一个人。加强工作人员的责任意识，与相应的工作人员签署责任书，明确责任。以相应的建筑法规以及水厂工程建设规范进行评判，对违规者进行处罚教育，从而可以保证水厂工程建筑的质量。此外，责任制的实行是在建立相应的管理部门的前提下进行的，也就是说在统筹管理的前提下实行责任制，将整体与部分结合进行来对水厂工程的质量进行控制。

结束语

水厂工程建设相比一般的土建工程来讲，有共性，也有自身的特点。水厂工程建设的质量管理对策有一般土建工程的特点，要借鉴吸取其他工程建设质量的优秀管理办法，以促进水厂建设的规范性。另外水厂又有自身的特点，例如自来水厂的池体建设等都有自身的工艺特点，所以要对其工艺细节进行严格控制，以保证其质量，提高水厂的效益。

参考文献：

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[2] 王崴,秦桂芝,魏文章.科学设计 优化调度 全力建设节能型水厂[J]. 科技成果纵横. 2009(04)

[3] 罗乐,冯卫,吴相林.基于模糊数学理论的水电工程质量评价方法[J]. 华中科技大学学报(自然科学版). 2004(08)

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【摘要】工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。工程建设应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。

【关键词】工程质量；质量控制

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面。

1 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

2 招标阶段的质量控制

招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。

3 施工阶段的质量控制

3.1 加强施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。

3.2 加强对监理单位的质量控制。为确保工程建设项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际。

3.3 加强对施工单位的质量控制。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行，工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。在对施工单位的质量控制中，重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:

一是强化技术交底工作。按照工程重要程度，单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。

二是强化材料控制工作。对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;建立材料管理制度;对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;材料的检查验收 用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单，凡标志不清或认为质量可能有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。

三是强化工序的质量控制。工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。

4 竣工阶段及质保期内的质量控制

4.1 竣工验收阶段的质量控制。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。建设单位应委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础，同时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题尽早处理，消灭质量缺陷；严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理；建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。

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【关键词】油田地面工程建设；质量管理；问题；策略

一、油田地面工程建设质量管理存在的问题

（一）思想重视程度弱

建设项目实施过程是个庞大的系统工程，工序环节繁多，专业复杂。参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。

（二）现场监管人员责任心不强

1.施工方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德。

2.监理方责任心差，该旁站的不在现场，该平行检的不到场验收，个别监理与施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。

3.各方管理人员专业力量不齐全。主要表现在施工、监理、建设等单位相关专业资质不全或力量不够，满足不了工程建设需要。例如，我们在检查某一项工程时，发现该项目管理人员中缺少电气专业人员，从而就暴露了电气安装、接地测试等质量保证资料和实体质量存在问题。

（三）质量保证体系不健全，缺乏操作性

质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、HSE管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。我们在检查中经常发现，部分单位在编制这一系统文件时缺乏指导性、严密性和可操作性。例如，监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，而且执行不力；不同工种人员分配不均，一些技术工种人员无操作资格证书；施工机具名列不细，执行标淮规范不全，甚至执行作废过期标准，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。

二、导致建筑工程出现质量问题的因素

油田地面建筑工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，我们发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。因此，我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田地面工程质量的原因，才能针对性的给出合理的、有效地解决措施，才能从源头控制工程的质量。

三、工程质量问题因素

（一）倍效性

对这些影响因素的分析，我们发现在各种影响因素组合时，由于某一刻放大了单个质量影响因素的影响作用以及范围，就造成了比原本更大的影响，导致了更多的副作用。当将其中之一进行改善时，使它可以产生正面影响，尽管它之前可以与其他影响因素组合对工程质量造成更严重的危害，但由于改变了其中之一也就改变了他们组合的综合值，降低了他们对整个建筑工程质量的严重危害。多种的质量影响因素共同产生了这种实际的缺陷，这就是倍效性造成的结果。

（二）关联性

油田地面建设项目在纵向层次上可以划分为若干个子项目，子项目又可以划分为若干子单位、分部和分项工程，所以建设工程的质量管理也可以按照上述方式进行纵向分解，即工程质量问题可以通过对子项目的质量控制而达到整个项目质量的控制。除具有纵向层次结构性外，在横向上，建设工程质量缺陷之间也存在着复杂的关联关系。主要体现在：①当产生某一质量问题时，在其处理过程中同时还需要分析和处理与之相关联的其他质量问题的相互作用和影响。②因为质量问题的关联性，所以在处理某一质量问题的过程中，有可能又会产生新的质量问题。

（三）动态性

建设工程质量问题，随着时间的推移不断发展变化。如工程结构上出现的小小的裂缝、在建项目初期出现的微小的不均匀沉降、防水层上出现的个别起鼓等都可能随着时间的推移而演变成影响工程安全的重大隐患或影响项目使用功能的罪魁祸首。因此在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视其可变性，及时采取可靠的措施，以防质量问题进一步扩大。同时，现代建设工程项目实施中采用的施工技术、工艺要求的复杂性，以及新工艺、新材料、新技术、新设备的广泛应用，加上“四新”在项目实施中涉及到了很多的不确定性因素，都使得工程质量管理在项目实施中的不确定性影响因素增加。而由于实践中对工程质量影响的不确定性因素分析、识别、检查和控制的具体行之有效的方法很少，因此给工程质量管理带来了很大的难度，质量问题也随之增加。

四、油田地面工程建设质量管理策略探讨

（一）坚持事先监督、事中监督和事后监督相结合

事先监督就是对重点监督项目严格审核相关单位资质，核实特种岗位持证上岗，审查施工图文件，确定监督重点，及时发现设计问题，事先做出整改方案。事中监督就是实现工程质量的过程控制，按照工程质量监督计划书的内容，对各监检点的施工质量进行跟踪检查和抽查；一经发现质量问题，坚决按要求整改或返工。事后监督就是重点抓好竣工验收阶段的监督工作，即以工程竣工资料审核、核查为重点，对验收过程中遗留质量问题处理实施监督，把好工程质量最后一关。

（二）坚持质量行为监督和实物质量监督相结合

加强对建设各方责任主体即建设单位、勘察、设计单位、监理单位、施工单位、工程检测单位、物质器材供应单位质量控制行为的监督。通过检查工程的实物质量，追溯到建设各方质量保证体系建立落实情况，通过规范建设各方质量行为，推动工程项目实物质量的提高。

（三）坚持施工作业监督和施工资料监督相结合

招工程施工、检查等工程档案资料作为工程建设的一部分，工程资料档案管理做到“三同时”，既建立项目档案与项目计划任务同时下达：工程档案资料与工程进度、质量同时检查：在工程竣工验收时同步验收竣工档案资料。要监督施工资料与施工作业的一一对应，保证工程档案资料的真实性和可追溯性。

（四）坚持监督与服务相结合

把解决工程质量问题、提高建设各方工程质量管理水平和工程实物质量水平作为工程质量监督的责任。到施工现场发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。通过对标准；规范、制度的宣传和典型事故案例分析，规范工程建设各方质量行为，提高工程实物质量水平。

五、结语

油田地面工程建设项目质量的好坏，现场工程建设监理工作经验，总结形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重。

参考文献：

[1]葛丽华；周彦丽；周红霞；. 油田地面工程信息系统在安塞油田中的应用 [J]. 科技风， 2011.17 .

[2]陈自莉；陈磊；. 油田地面工程造价管理模式创新研究 [J]. 中国石油和化工标准与质量， 2011.01.