经济和管理研究精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇经济和管理研究，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势

前言：我国经济的快速发展离不开经济管理模式的现代化发展趋势，在新时期的社会背景下，为了使经济取得更好的发展，就需要运用科学的管理理念和现代化的技术手段来加以辅助引导。因此，有关的企业必须对经济管理的现代化加强重视，时刻根据经济发展的需求，对经济管理模式做出科学合理的调整，为经济发展取得更大的效益奠定坚实的基础。

1经济管理现代化的基本特征

1.1先进的管理理念

当今时代的经济管理理念较以往而言有着巨大的区别，它已不仅仅只是单纯地是依照相关的规章制度来完成相关的项目，它强调的是创新和更加全面的思考。因此经济管理现代化理念需要立足于全局，来对相关的经济业务进行考量，根据经济发展进程中的具体问题，进行深入的调查和研究，然后制定出恰到好处的解决方案。而在这一过程中就需要相关的管理人员不断加强自身专业技能，以及管理能力的完善。因为在经济发展的进程中往往存在着许多无法预测的突发事故，这对于更好地掌握经济发展趋势来说，无疑是一项巨大的挑战。因此它需要高素质的管理人员通过理性的分析和专业的思考，来研究规划处解决这些突发事项的具体渠道。

1.2与时俱进的管理手段

在经济发展的同时互联网技术也取得了日新月异成果，因此更为先进的经济管理手段应运而生。互联网信息技术的应用，为现代化经济管理提供了极大的便利。它不仅可以通过相关数据平台的建立，实现信息的共享，而且各种互联网智能化终端设备的应用，使得经济管理的工作效率有了极大地提高极大的提高。管理手段的与时俱进可以为经济的进步奠定坚实的基础，为了与经济发展前进的步伐相协调，相关的经济管理手段也需要结合时代的特点，不断地进行相应的调整和升级，以期可以为经济更好的发展提供强有力的支持。

1.3灵活的管理制度

对于任何一家企业的管理制度来说，它制定的最初意愿是对员工进行相应的监督、约束和指导，以求企业可以取得更好的发展。但是，值得注意的是，企业要想取得更大的经济效益离不开它的核心主体即每一个员工的共同努力，而现代化经济管理理念便深刻认识到了这一问题，所以在现代化经济管理模式下的管理制度需要在此基础上，不断地进行相应的完善和调整，使员工的个人发展进步可以与企业的发展进步互相关联。所以，企业就需要深入地了解相关员工的工作需求，并在合理的范围内进行满足，为员工提供一个更为舒适的工作环境，来促使他们可以更好地工作，从而可以在很大程度上提高员工的工作效率。此外，还可以通过制定适当的奖惩制度，来激发员工的工作积极性。例如企业可以在一个项目完成之后，对参与的员工进行相应的考评制度，对表现突出者给予适当的提拔或者是一定的资金奖励，而对于那些在项目中毫无团队意识，不积极参与相关工作的，则需进行严肃的批评教育，并责令其深刻反思让其认识到自身所存在的錯误，然后在公司集会上当着其他员工的面进行检讨。这种制度的实行可以充分调动员工的工作积极性，使得他们为实现自身价值而更愿意主动地参与到自己的工作当中。另外，企业还需对员工定期组织员工进行专业技能的培训，来增强员工的综合素养，从而为企业取得更为高效的发打下基石。

2经济管理发展新趋势

2.1加强各部门之间的沟通交流

加强企业内部不同人员之间的沟通交流，不仅可以维系员工之间的友谊，增强企业的凝聚力。还可以在第一时间了解到企业内部发生的各种问题，从而及时地制定出适应的调整方案。另外，通过加强基层与管理层之间的沟通交流可以使管理层明白当下的发展需求，更好地掌握公司的相关动态，除此之外还可以制定出更加适当的管理政策来促进企业朝着更好的方向发展。

2.2调整优化企业内部结构

无论处于什么时期的发展，严格有序的管理层对于稳固企业秩序有着不可估量的作用，但是近年来随着各类优秀人才的不断涌现，企业管理层的作用逐渐被淡化，从另外一方面来说，过于分明的管理制会在一定程度上使真正有能力的人员的价值反而得不展现，致使一些更加有新意的方案反而被埋没，从而严重措施了员工的工作积极性，进而在一定程度上对企业造成了损失。所以企业可以适当地减少一些不必要的职位，为员工更好地体现个人价值创造条件。以此来使企业获得更为广远的发展。

3推进现代化经济管理发展的渠道

企业可以通过分析所在行业的市场前景以及未来的发展趋势，制定出适当的发展方案，也可以通过拓宽员工同管理层之间的沟通渠道，多多听取来自员工的意见，以此来掌握时代的发展倾向，以及员工的个人发展价值需求来制定出适当的管理制度和符合时代气息的管理手段等，来推动现代化经济管理的发展。

篇2

1 财务经济管理的重要性

第一，事业单位财务经济管理不同于普通的企业，资金来源呈现出多样化的特点，比如一部分资金来自于国家财政补助，一部分来自于事业单位自身发展经营所获得的收入，还有一部分收入来自于下属单位上缴的收入等。面对着众多的收入来源，若不加强财务经济管理，在资金使用时很有可能会出现混乱的情况，而一旦资金应用混乱事业单位的后续发展必然会受到影响，因此做好财务管理工作对事业单位来说十分重要。

第二，事业单位主要是为广大人民群众服务，公益性很强，而从事公益事业时，势必会应用到财务资金，若财务资金管理不当，社会服务水平必然会是受到影响，从这一点上来说，做好财务经济管理工作对事业单位来说的确非常重要。

第三，事业单位内部管理内容很多，核心内容无疑是财务经济管理，因此影响事业单位发展的最重要因素可以说就是财务经济管理。财务经济管理本身就是一项系统的管理过程，包含着财务预测、分析、控制、监督等工作内容，上述这些工作内容直接与事业单位发展密切相关，所以做好财务经济管理的工作，对事业单位未来发展起着积极的作用。

2 财务经济管理核心分析

财务经济管理核心实际上就是资金管理，而资金管理在事业单位中又可以具体划分为资金预测、分析、决策、控制、监督等各个环节。

第一，资金预测是事业单位对自己从事的公益活动以及经营活动所需资金的一种预测，由于事业单位相对于企业来说，扩展业务并不多，但是也需要在资金预测时预留出一部分资金用来扩展业务。第二，资金分析，主要是对事业单位资金使用情况进行分析，通常情况下，分析后都会将其分析结果转化为文字资料，以供财务经济管理人员查阅，为下次资金预测提供参考。事业单位所进行的资金分析，基本上都是流动资金分析，固定资金与专用基金分析只占了很少的一部分，资金分析的主要目的是为了能够提升资金的利用效率。第三，资金决策，即依据事业单位的现实需求最终决定将资金用在哪方面，资金预测与分析实际上都是为资金决策做准备；第四，资金控制，事业单位财务经济管理人员通过对资金运动以及相应的财务活动的有效控制来实现内部管理控制，资金控制的主要目的是避免出现资金流失，影响现金流动的平衡性；第五，资金监督，就是对事业单位使用资金的具体情况进行监管，若发现有违反规则的地方要立即进行审查，监管，保证资金都得到恰当好处的运用。

3 财务经济管理的重要举措

3.1 运用科学化、精细化的管理理念

事业单位财务经济管理工作比较复杂，资金来源比较多，因此必须采用科学化、精细化的手段来进行管理，否则也会在一定程度上出现误差。科学化、精细化的工作理念应该渗透到财务管理的每一个环节，比如资金预算、资金分析、资金监督等每一项内容都要遵循科学化、精细化的原则，这样整体的财务经济管理才能够达到科学化、精细化的水平。

3.2 着重预算管理、注重资金管理控制

重视预算管理，提高预算水平，建立起科学合理的预算管理体系。预算管理应坚持预算编制、执行、评价并重的原则，彻底改变“只重预算执行，忽视编制和评价工作”的预算管理方式，科学、合理地编制部门预算，大力推广“零基”法、绩效编制方法，实行预算内外综合统筹，将全部收支编人预算。在预算编制上，要实行预算内外综合统筹，科学合理的编制部门预算；各项开支必须要以预算为依据，严格控制开支，倡导节约，拒绝浪费和挪用现象，确保资金使用规范合理；加大对预算的监督、考评和决算验收工作，加强对预算结余资金的管理；进一步细化收支项目，落实政府收支分类改革措施，使每一笔资金的使用都能够有迹可循，以此来加强对资金的管理和控制。同时，要建立健全科学评价体系，广泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。在预算管理上，可以采用激励机制，对于经费使用合理、有效的单位，予以按比例适当提高下一年度的预算额度，以鼓励各个行政事业单位合理运用预算资金，并将预算进行合理控制。

3.3 培养优秀的人才

事业单位经济管理以财务管理为核心既是思想方法问题，又是实践活动，既要在思想上真正重视财务管理，又要在实践中尊重财务人员的劳动，全力支持财务人员从事管理活动。首先，必须转变观念，树立财务管理是核心的新观念，使上至各级领导下至单位职工，尤其单位领导都要懂得财务管理的重要性；其次，就财务人员而言，以财务管理为核心不是以财务人员为核心，财务人员应以强烈的责任感完成财务管理工作任务。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，要熟悉金融保险、证券、预测、决策等方面的经济管理知识，并且要有较强的分析、研究、综合决策能力。

3.4 做好成本核算工作

事业单位的财务管理工作中需要应用相关的成本核算工具，以做好财务管理的成本核算工作。在实际中，事业单位的成本核算工作需要注重以下两点：首先，要控制好事业单位的各项成本支出，然后进行归集。这其中包含了水电费、材料费、通讯费以及办公费等等方面。其次，需要进行详细、系统的成本核算工作，在这之后，还需要全面地分析各类成本的发生情况，并进行总结。对于近期成本费用的管理工作中所发现的问题要进行重点分析，并采取相应的措施，以做好成本费用的管理工作。

篇3

【关键词】工商管理；经济发展；金融

【中图分类号】F203.9；F124【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2020）09-0124-02

随着我国市场经济的不断完善和发展，我国经济也愈发繁荣，与国际经济市场产生了更多接触，为我国经济发展带来更多机会的同时，也给经济市场带来了更多复杂的挑战。作为政府对经济市场宏观调控的一种重要的手段和方式，工商管理可以推动国民经济的发展。所以，现阶段我国不但需要在现有的法律法规的基础上对社会经济进行保护和促进，同时需要利用工商管理对经济的促进效用，使法律法规、政策与工商管理形成合力，实现经济的健康平稳发展。市场经济的稳定和良好发展不仅需要法律法规的保护和约束，同时需要工商管理的帮助，只有这样，才能够更好地促进我国经济的发展。基于此，本文对工商管理与经济发展的关系进行分析和研究，对工商管理对经济发展的促进作用进行了阐述。

1工商管理

目前，我国的企业和商业模式的发展水平已经能与世界经济的发展水平并驾齐驱。由于社会主义经济体制的改革促使我国企业的经济发展模式必须不断改变和重组，因此工商管理的作用在我国现代企业的经营和生产当中越发重要。工商管理不但可以辅助企业的管理，同时能够对社会管理体系进行监管，让市场更加规范，使我国企业的经济发展管理体系更加合理、科学[1]。现阶段，我国的工商管理主要体现在两个方面，即企业的经营措施及内部行为。通过现代管理模式对企业的经营进行有效的管理，实现市场经济体制的公平发展，利用工商管理帮助企业实现稳定和谐发展。现阶段，我国的工商管理主要是对社会主义经济体制内部进行更加规范的管理，通过引导市场促进经济发展，让企业能够更好地发现并解决企业在运行过程中所产生的问题，帮助企业建立一个良好的市场竞争环境，进而实现我国国民经济的快速发展[2]。

2工商管理的职能

（1）工商管理能够起到规范社会经济发展轨迹的作用，这是因为工商管理所包含的管理理念能够对市场经济进行调控和规范，但是市场经济的发展没有一定的规律可循，这时候就需要对其行为进行一定约束和管理，给市场经济的发展提供一个健康环境。随着经济全球化的不断深入，我国经济也开始走向世界经济的行列当中，国内企业与国外企业之间的交易增多促进了我国经济的繁荣发展[3]。针对与国际之间的经济活动愈发频繁的情况，如果没有相应的管理手段与管理工具的帮助，就会给我国经济发展带来不可预估的风险。

（2）工商管理能够帮助国家落实宏观调控政策，同时它也是国家经济领域中的重要职能部门，能够在国家的宏观调控活动中对经济市场的各种行为进行监管。由于工商管理与市场之间有着密切的联系，因此工商管理还能帮助市场主体良好发展，对管理部门、市场和企业的发展起到强化的作用，使这三者能够共同合作、协同发展，确保经济市场平稳有序。工商管理是市场的主导部门，通过监督手段，能为市场的健康发展提供强有力的保障。作为辅助我国经济发展的重要工具——工商管理，能够对我国现阶段市场经济进行有力的宏观调控，在宏观调控的过程中还可以对市场中所产生的现象和行为进行监管和指导，对不规范的市场环境进行管理和规范，进而实现经济的健康平稳发展[4]。

3工商管理的特征

与政府的其他行政部门不同，工商管理部门具有一定的特殊性，在工商管理的内部设置上有着多样化的行政手段，具有不干涉企业内部发展决策等特点。同时，工商管理具备一定的系统性，能够从单一的发展模式演变成系统化的发展模式。我国的工商管理系统相较于发达国家来说，仍处于发展初期阶段，体系建设还不够完善，在制度方面仍有一定的欠缺，在实际的工商管理过程中还存在一些问题。我国自古以来就是农业大国，重农抑商的陈旧观念在现代社会中仍有一定的残余，商业也在过去很长一段时间内受到了不同程度的歧视，商业发展与农业发展相比，还存在着一定的差距。现阶段，我国工商管理的管理模式比较单一，由于工商管理是涉及经济市场中各个方面的多元化管理行为，因此具有多种管理模式。工商管理不但需要对市场中的企业与个体进行管理和监督，还要对整个在市场中所产生的竞争和交易行为进行管理，多元化的工商管理模式也能为市场经济的健康发展提供更加可靠的保障。

除此之外，工商管理对经济发展具有很大的促进作用，能够促进市场主体更加规范有序，通过较为严苛的管理监督制度确保市场主体高质量发展，实现市场经济平稳发展和运行。市场的经济活动具有普遍性和复杂性特征，因此通过工商管理的介入，不但能够保障消费者的合法权益，同时能够对于市场经济的发展进行更加规范的管理，建立一个公平、有序、诚信的市场经营环境，帮助我国构建更加完善的市场经济体系。

4工商管理与经济发展的关系

4.1工商管理强化市场监管

通过工商管理的多重职能对市场进行有效的监管，同时对市场主体所产生的相关经营和交易行为进行监管，可以建立良好的市场经济秩序，为市场的正当竞争、经营提供一个更加规范的政策环境。健康有序的市场环境能够吸引更多企业及投资方加入，一旦某个行业违背了诚信公平原则，引入不正当竞争，就会对该行业造成极大的影响。现阶段，我国市场经济还处于发展初期，市场中仍旧存在一定的垄断、不当竞争等现象，不但阻碍了企业的正常运营，同时对我国经济发展造成了负面的影响。工商管理可以对这类违规违法的现象进行监管，为企业提供一个公平的发展平台，为其健康稳定发展提供保障。

随着经济全球化的发展，作为企业重要标志的商标在企业产品宣传和自身知名度等方面起到非常重要的作用，在市场经济活动中，商标与企業有着非常紧密的联系。通过工商管理保护企业的商标权也是对国民经济健康发展予以保护。打击不法分子利用其他企业商标生产假冒伪劣产品的行为，也是工商管理部门重点监管的内容。工商管理在对市场监管的过程中，不但需要坚持市场行业诚信公平原则，还需要对市场中损害企业形象的行为加以监管，为企业提供一个健康和谐的市场环境，为我国经济发展提供一个稳定的环境。

4.2工商管理完善市场体系

建立一个良好的工商管理体系能更好地培育和监管市场，进而对整个市场体系进行不断完善。市场体系作为经济运行的核心，由于其不但是经济发挥作用的重要基础，还是商品贸易的主要支撑，因此建设和完善市场体系的行为能够对经济发展起到关键性的作用。在市场体系的完善方面，工商管理的主要作用在于宏观政策调控及资源配置。首先，在宏观政策调控方面，由于宏观政策调控的作用需要经过市场的传导和落实，因此工商管理作为连接政策与市场的枢纽，能够很好地发挥调控政策落实落地的作用。通过政策对商品的工具关系进行调控，同时利用商品价格对企业进行经营生产方面的引导。其次，在资源配置方面，一个合理科学的经济资源配置不但能够减少经济资源的浪费，同时能够确保市场经济健康平稳地发展，通过完善资源配置机制，进而完善市场体系。资源配置是市场调节的一种主要手段，可以起到对稀缺的资源进行引导至急需组织流动的作用，能够提升市场经济运行效率。

4.3经济发展推动工商管理健全与完善

工商管理运用多种政策与手段监督市场经济发展。市场环境中交易双方为了实现经济利益最大化，呈现在市场中竞争愈加激烈，甚至会出现一系列矛盾。工商管理部门需要根据经济的发展情况，建立起公平有序的市场环境。反过来，经济的发展又促使工商管理的水平得到提升。

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关键词：强化；创新；企业；经济管理

企业在市场经济中尤为重要，一些企业为了扩大自己的发展范围而积极创新，也有些企业为了跟随市场转变，而被迫改革，可是不论哪一种，均为了获取更多的利益，想要把企业的传统方式变成开放、以人为本的方式。可是在执行中，并非一帆风顺，因为有些方法不具有针对性，令创新过程备受影响，从而妨碍了企业的管理方面。

一、企业经济管理的内容和作用

（一）企业经济管理的内容

企业运营时对各种成本的管控称作企业经济管理。为完成企业内部生产和运作中所需成本能够减少，打造相关的规划及标准，且通过相应的方式降低成本，提升企业的经济效益。

（二）企业经济管理的作用

企业经济管理包含了经济策略和目标制定，乃至财务开支与预算的管理。经济管理企业为了生存，能够把诸多毫无关联的生产要素相融合，完成生产力的改变，且构成一个完善的生产体系。经济管理的推动对企业的发展十分有利，成为加快企业生产并提升经济效益的有效方式。企业只有提升经济管理能力，打造科学内部构造，才可以提升综合生产力，只有科学技术真正变成生产力，才能够提升企业的经济效益。

二、执行企业经济管理的意义

（一）企业执行经济体制的改变

企业以往的经济增长均为粗放型增长方式，需要耗费较大的能源与资源，并且大部分均将牺牲环境利益作为代价，在经济发展以及环保意识不断提高下，我国的经济已经走向集约型经济增长方式的方向。企业如果想要获得更加良好的发展，则需加强经济管理的理念，打造经济管理体制，依照市场经济发展不断前进。

（二）激发员工的积极性

企业经济管理包含了大多与员工利益有关的内容，注重经济管理、找寻良好的方法，通过一些有效的方式激发员工对工作的积极性，令员工不断找寻自身的优势，提升工作效率。对企业完成人力资源的配置十分有利，以此提高企业的综合效益。

（三）企业顺应时展所需

在市场经济浪潮中，竞争愈发激烈，对企业管理者的要求愈发提升，需要具有灵敏的市场敏锐感以及控制市场的能力，企业管理人员只有改变思维方式，创新知识构造，令经济管理的创新速度不断提升，从而符合时代的发展。

三、当前企业管理中的问题

（一）管理理念较为落后

企业的活动通过管理进行运作，领导层也通过管理进行决策。所以，企业想要能够稳定、长期地在社会经济中获得发展，则不可缺少企业的管理理念。我国传统管理理念较为久远，大多数企业的管理人员并未真正知晓企业管理理念改革的重要性，其依然通过传统的管理理念，仅满足当前利益，令我国企业的经营管理创新备受阻碍。并且，有些存在创新管理理念的观念，由于企业规模过小，经济管理方面不具备应有的创新经验，无法担负改革面对的风险，因此无法完成改变经济管理的方式。

（二）经济管理的组织落后

我国有些企业并不具备经济管理的概念，仅通过传统方式进行管理，注重企业当前的发展状况，极少可以将公司的长期利益作为核心。有些公司具有专门管理公司规章制度的部门，可是具有未执行到位并且对工作不够积极认真的状况，令公司的制度犹如虚设。并且，公司一直通过旧的生产流程乃至生产工艺规定产品，无法与市场所需相融合，公司中的部门分工不够细致，一些部门会出现一人多职的状况，从而令人力资源分配不够正确，降低工作效率。部门相互问的分工模糊导致矛盾不断，从而令企业运转紊乱、降低效益。

（三）企业管理内部控制不足

在当前社会经济中，市场变化较大，有些企业将力量用于对外市场所需方面。其注重市场发展状况，紧随时展，可是却忽视了源于企业内部的经济矛盾，令企业领导的决策出现错误，妨碍了企业的发展。正确的内部控制可以令企业管理层做好协调及控制工作，确保企业经济管理的顺利进行，不然，企业内部发展则会十分混乱。

（四）创新意识不足

长期以来，我国企业均通过大投入、大回报的方式进行管理，极少考量到透过改革企业内部管理方式降低无谓的投入。这一方式仅会为企业造成风险，严重的还会令企业破产。这是因为企业领导层不具备充分的综合素养及纵观全局的能力。有的员工在提升自我方面无法紧随企业的发展速度，工作效率较低，企业管理层乃至员工的创新意识不足而令企业无法发展。

四、企业经济管理强化和创新的对策

（一）企业战略思维的转变

随着经济的增长，全球格局的转变，令市场经济的淘汰速度不断加快，转变战略思维。加大核心人才的知识储备，激发创新意识，通过优秀讲师传授有效的理念。为核心人才给予国外学习的机遇，学习当前国外的先进理念。与优秀企业进行合作，透过定期学习一同发展。在互联网的时代中，新媒体愈发被注重，通过企业实际状况，理性分析并科学判断。通过创新研发特有的知识产权技术，从而提升企业的经济效益。

（二）开发并培养创新型人才

企业不但应知晓培养并开发人才的重要性，还需提升注重留住人才的意识。对于培养人才方面应当融合人员的自身素养、教育背景乃至知识量而进行综合评价，打造出有效、正确、良好的实际方案。有利于企业当前人员的进步，加大企业当前人员的学习机遇，建立创新意识，审核学习成果，并对表现良好者进行鼓励，给予相应的精神及物质方面的鼓励，调动人员的学习热情。在招聘人才方面，应加强创新意识的审核，透过预先准备作品，现场提问，填写专业审核试卷等方式展现面试者的能力。创新型人才的培养属于漫长的过程，企业从长远角度考量，可以与高校进行合作，以便填补企业创新人才不足的方面。并且企业的核心人物本身的修养也会显著影响到企业当前人员。

（三）管理制度以人为核心

当前我国企业逐步了解到需要依照人性化所需打造管理制度，并结合国外先进的管理方法。有些企业通过定期聘请良好的心理咨询师在企业进行讲解，对当前人员的心理具有疏导及教育的效果。从而减少人员在心理方面的压力，减少产生心理疾病的概率，有利于当前人员具备正确的处事态度。通^人员的实际状况给予考量，打造人性化的奖惩制度。有些传媒企业为了激发员工的热情，通过奖励券的方法，激励平时工作表现突出的人员。通过定期进行内部抽奖的方式，为优秀人员给予福利，取得了良好的人员工作积极性。有些企业在日常工作之余组织内部活动，从而显著提升人员的心理、语言表达、思维等方面。比如在辩论赛当中，透过双方不断辩论，候补人员对辩手的帮助对企业的凝聚力具有良好的作用。透过游戏比赛的形势激励表现良好者，激励人员对工作的激情。注重企业当前人员的实际生活状况，知晓人员所需，对需要帮助的人员提供应有的力量，从而有利于企业内部的团队精神，激发企业当前人员对工作的激情，为企业保留人才给予帮助。

篇5

在新形势下，战略联盟成为企业之间合作的新形势，在当今网络和知识的经济下，企业之间的合作，资源共享等已经成为经济体中极其重要的因素，任何企业都不能面面俱到，医院也是如此。那么企业合作会产生合作剩余，加上先进的技术和发达的网络社会，使得知识获取相对容易和便捷，所谓的战略联盟，就是指两个或者两个相同的行业或者不同的行业因为特定的需要采取的任何股权和非股权的方式来共同享有权利或共同承担风险的联盟形式。他重新定位了企业之间的界限和关系，更加关注顾客资源，注重客户关系管理，这对于医院的现有管理模式，提出了更新的挑战。在我国大的经济环境中，越来越多的管理者将加强与其他企业进行合作，采取战略联盟的形式可以增强医院企业的经营实力，包括人力、技术、资源、设备甚至核心知识，同时能够降低或者分散风险，能够应对经济风暴或者金融风波产生的危险。当然，前提是需要具备完善的经济管理体系来支撑，当前形势下，经济模式已经转向为数字信息化、开放网络化，需要医院等企业维护，构建完善管理体系，立于不败之地。医院在企业管理中要善于改革创新，注重科学体系的构建，管理创新，强化企业管理维护。

2新形势下医院的企业文化在管理中的作用和地位

全球经济的迅速发展以及一体化为医院企业提供了诸多机会，同时也面临了更加复杂和困难的挑战。医院企业想要做大做强，提高自身竞争实力，必须学习先进的管理方法，引进中外的医疗技术，改变现在的管理体制，提高竞争意识，根据新的形势制定合理的管理模式，缩小与西方发达国家之间的差距，在与世界的医疗竞争中取得成功。

医院企业文化建设包括企业的精神文化、企业的行为文化、企业的制度文化、企业的物质文化等方面，而且这些文化贯穿于整个经营管理的过程中，他不是形同虚设，他也不是独立存在，而是渗透在企业的整个运行过程中，参与到企业的各个部门、各个工作环节和每个人身上，换句话说也就是在经营过程、运行过程、管理过程中，甚至到经营结果中。医院的文化与企业经营的理念关系密切，医院在经营过程中要始终坚持文化和管理紧密结合这个重点，只有这样，企业文化才能做到实处，不是空喊口号、空提概念、满足表面效果，而是真正的扎实的植入企业管理系提中。医院要想在企业管理和企业文化上做成功，必须建立一套完善的企业管理制度、科学的管理体系、具备先进的管理和文化理念。因为，管理经营是主体的手段，地位非常重要，要培养先进的管理行为，成就企业文化的导入建设，才能使企业做到可持续发展。

在我国，很多企业的文化管理甚至比企业管理的建设更努力，企业通过自身的文化来引导员工，感染员工甚至带动客户，获得企业和竞争者、整个社会公众的认可和认同。也是我们国家悠久的历史文化带来的特有的企业文化和经营管理观念。运行企业管理具有刚性的、显性的特征，它是以一系列的规章守则和制度构建并持续维护改善的，企业文化在医院中运用也是从伦理道德方面的导入，要确立正确的人生观、价值观、树立和培养正确的经营理念，并付诸于实践行动之中。企业文化一直以来都是突出经营的价值观体系，要从企业、员工、产品、服务、管理制度等体现出来。在当前新的形势下，医院企业在社会经济活动中更要大力宣传自身的优势，自身的文化理念，通过时间的积淀和岁月的洗礼，成为立足国民甚至国际的根本。

企业文化能够体现出企业管理中的特点和效率，能够决定企业及企业宏微观环境中的一系列行为，如果企业形成良好的企业文化氛围，通过自身企业的价值观构建企业文化，员工和客户便会顺从企业的文化转而形成自己的文化。企业管理蕴含着企业文化，是不能通过先成立管理模式然后搭建企业文化这样的先后顺序，也就是说，管理者要想构建企业文化要依照价值观、文化倾向为主体，通过配以企业管理制度、企业行为规范作为支撑，将主体包含其中。正如有些企业家说过，企业的文化是企业管理的灵魂。

3结语