企业成本核算管理精选(十四篇)

发布时间：2023-10-05 10:22:44

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇企业成本核算管理，期待它们能激发您的灵感。

企业成本核算管理

篇1

关键词：成本核算；管理；问题；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：

1 成本核算与管理概述

计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、重要性原则、一致性原则。

成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制成本分析、成本考核职能。

2 企业成本核算与管理中存在的问题分析

2.1 企业在成本管理上存在的不足

2.1.1 管理层的成本管理意识淡薄

大多数企业的管理层都把成本核算归结为企业财务部门的工作，与其他部门没关，所以在工作中对成本核算没有明确的意识，致使全体员工也没有形成对成本核算积极参与的意识，但成本核算是由成本预算、成本控制、成本分析等多个环节综合在一起的结果，所以成本核算是企业从上到下的工作，而不是财务部门的单一核算过程。

2.1.2 成本分析没有得到应有的重视

成本分析是对企业的成本核算及其他有资料结合起来，对其变动情况进行研究，从而分析出成本升降的原因，进而找出降低成本的途径。但大多数企业没有意识到成本分析的重要性，更没有把成本分析应用于企业的管理当中来，所以企业的生产成本一直居高不下，没有一个很好的调控手段，企业的经济效益也无法达到理想的目标。

2.1.3 错误的将成本核算作为重要调节手段

企业的成本核算与成本管理对企业的发展具有十分重要的意义，是企业经营和决策的重要依据，但不少企业把成本核算和成本管理用于逃避企业税收控制上，利用企业成本核算来调控企业的成本和利润，从而把税负控制在自己认为的理想水平上，这种做法不仅违反了税收的法律，还使企业的成本核算和成本管理失去了意

义，更为企业的可持续性发展埋下了隐患。

2.2 企业成本核算中存在的问题

2.2.1 成本核算方法不够科学

每个企业都有自己的成本核算方法，因为成本核算方法要依据自己企业的特点来制订，如果盲目的抄袭其他企业的核算方法，不仅达不到成本核算的目的，也会为企业带来隐患。同时企业的成本核算在不同阶段、不同条件下要灵活运用，几种方法综合运用可能要强于单一方法的运用效果，但这也要针对企业经营的特点和管理的现状来应对，只有灵活的运用企业的成本核算方法才能真正体现企业成本核算的目的。

2.2.2 成本费用的归集对象分类不恰当

企业在生产经营过程中，成本费用是时刻发生的行为，在企业成本核算当中，要对成本费用进行不同的分类，虽然有规定的分类标准，但企业是在不断发展进步当中的，所以对企业成本费用的分类也不能一成不变，要针对企业的不同情况而进行改变，从而更企业企业成本核算的需要。

2.2.3 费用的分配方法不够合理

企业的生产过程中需要耗费大量的费用，这些费用的耗费需要进行合理的分配，不可能随机的进行分配，需要针对每个成本计算对象来进行分配这些费用。

3 完善企业成本管理的措施

3.1 强化成本意识，实行全员成本管理

3.1.1 成本意识是推动成本管理的前提，要想有效地控制成本，

无论是企业主管、生产职工或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识，无论成本核算、成本控制、成本管理还是成本降低都不是某一个人或某一个部门的事情，而是整个企业甚至是整个集团的事情，这就要求企业管理层带领全体员工、所有部门树立成本意识，实行全员成本管理。

3.1.2 加大成本分析力度，保证成本信息质量，建立科学有效的成本管理机制

随着计算机技术的广泛应用，企业将其应用到自己的成本核算当中，为成本核算中的信息处理提供了科学、高效的工具，计算机技术的应用，在很大程度上为企业提供了更为科学、严谨的成本分析方法，同时也为企业在降低成本、提高效益上奠定了坚实的基础。

3.1.3 对成本核算及结果进行正确的应用

成本核算与成本管理是企业众多管理中的一个环节，是促进企业正常生产的一种措施，是提高企业管理程度的一种手段。而绝不是人为调节成本、调节利润、控制税负的万金油，因为调节成本可在短期内侥幸节省税负，但其后果不仅仅是违反税收法规、为企业的长久发展埋下严重隐患，还可能会因为成本不实而制定出错误的销售价格、销售策略或发展策略，推迟甚至是阻止了企业的发展，实在是得不偿失。

3.2 加强企业成本核算的措施

3.2.1 选择合适的成本核算方法

企业在成本核算方法的选择上应从实际出发，选择适合自身条件的核算方法，在选择时不要局限于只选择某一种方法，可以考虑几种方法的结合，这样会更适用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能体现成本核算的作用和意义。

3.2.2 对成本费用的归集对象进行适当变通

企业在选择了适当的成本核算方法后，继而应该将成本费用的归集对象进行分析整理，根据不同的归集对象的具体情况，将成本归集对象进行适当变通；同时还应根据企业、产品的发展阶段，根据管理的要求进行适时的变通。

3.2.3 对生产费用进行适当的分配

在费用的分配上要先根据企业的实际情况对各种费用进行分类，对不同的费用要采用不同的分配方法和分配标准，不能不加区别的将所有的费用只采用同一种分配方法和分配标准进行分配。

4 结语

随着经济全球化的进行，企业在面临机遇的同时还面临着严峻的考验。在这种情况下企业要想取得稳定的发展，就需要以精确的成本核算数据为依托，真实的了解企业的经营现状，从而做出科学的决策，这样企业才能在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地。

参考文献

[1]高星亮.工程建筑管理中的成本管理[J].现代装饰（理论），2011，（05）.

篇2

企业成本管理是企业管理的重要内容。企业生产经营各环节，时刻都在发生着成本费用，这些成本费用都将通过每月财务指标得到反映，而成本费用的发生是否有效合理，是企业管理者十分关注的问题。

开展班组成本核算工作，要结合企业实际，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，坚持“以人为本”，坚持“定性管理定量化，定量管理精细化，精细管理科学化”的指导思想。为扎实开展班组成本核算，公司为各生产装置设置了成本工程师岗位，并投入资金全面完善计量手段，科学合理地确定不同类型班组的核算内容，真实反映班组投入、产出的实际数据，便于班组分析，有利于指导生产优化运行。班组成本核算坚持以成本为中心，与统计核算相结合。

班组成本核算开展以来，公司形成了人人讲成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意识明显增强，为减少开、停车给企业造成的损失，更加关心装置的安稳长满优运行。通过开展班组成本核算查找出班组之间成本的差距，分析原因，优化操作，实现降低成本的目的。通过将班组成本核算结果与奖金挂钩，充分调动了一线员工工作积极性，增强了员工安全生产、降低成本的自觉性，形成了装置与装置、班组与班组比着干的良好势头。

几年来，公司在开展班组成本核算工作中，着力在增强核算的真实性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具体实施了以下五个环节。

一是强化核算体系建设。公司成立了以总经理和党委书记为组长，由财务、生产、设备、技术、质量安全环保等部门负责人组成的班组成本核算工作领导小组，财务处为公司班组成本核算工作的主管部门，负责制定班组核算实施方案和有关制度，负责检查指导各二级单位班组核算开展情况；各二级单位由厂长负责，主管部门设在各厂综合科，负责落实公司班组成本核算的工作部署，制定本单位班组成本核算实施方案和班组成本核算管理制度，设定班组成本核算的项目、内容、指标和记录台帐、报表等原始资料，定期进行检查与考核，总结和完善班组核算工作；各装置由装置工程师负责组织、指标分解、考核、分析等工作；各班组由班长负责（兼职），将班组的各项指标落实到具体岗位，填写班组核算的原始记录、分析、台帐和报表，制定考核措施。

二是强化成本指标分解。在班组成本核算中，公司针对生产运行班组、辅助生产班组、管理班组（工段）的职能不同，科学合理地制定核算指标，各二级单位分解落实公司下达的经济责任制考核指标，形成个人保班组、班组保装置，装置保全厂，全厂保证公司的考核指标包保体系；生产运行班组核算内容包括原料消耗、辅材消耗、能动消耗、可控费用、单耗或收率、产量、质量等指标；辅助生产班组的核算内容，根据班组工作性质的不同，可以灵活设置，如：产量、能动消耗、储运损耗、损失率等；管理班组（装置或工段管理人员），负责管理由厂分解到本装置而本装置又不能向班组分解的剩余指标，如：修理费、机物料消耗、办公费用等。

三是强化核算日常管理。各班组每天统计本班投入产出及费用支出数据，做好交接班记录，做到班班有统计、班班有交接。班组成本核算人员要根据班组运行记录和班组核算价格及时进行班组成本计算，并将实际核算结果与指标值进行对比分析，找出差距，为优化生产运行提供依据；装置成本工程师每天要将本装置上一天各班组的核算数据进行汇总，并对班组间实际耗费情况进行对比分析，同时也要与成本目标值进行对比分析，找出差距、为优化装置生产运行提供依据。装置分析采用定期和日常分析相结合的形式。月末，各装置成本工程师对本装置各班组的核算表进行汇总，各厂综合科每月要检查、核对各装置的班组核算结果，做好本厂的班组成本核算工作。

四是强化核算信息化建设。在班组成本核算工作开展初期，各厂编制了不同的班组成本核算计算机软件，虽然满足了简单的成本核算工作，但是都是单机运行，基于电子表格形式，数据分散，准确性差，信息反馈不及时，没有实现网上共享，不利于班组之间互相取长补短，不利于及时分析总结和指导生产优化运行。为解决上述问题，公司统一开发了《班组成本核算管理信息系统》，该系统在公司50余套装置实际运用，效果良好，实现了信息共享，使班组成本核算的内容更加详尽准确，减轻了核算人员的劳动强度，实现了当班成本当班分析，为成本控制提供了决策支持。

篇3

一、确定企业产品售价，明确经营目标，防止盲目销售。

甲企业为增强与同行业竞争能力，曾几次把单价降到600元以下，最低500元，全年销售总量达到上年的185%，但全年利润却只占上年的8%，使原定年利润10万元的计划化为泡影。为什么造成这种现象？通过成本核算，才知道其中原因(见下表)

单位数量

产品生产总量件4000

单位变动成本元/件500

企业固定成本万元40

变动成本总额万元200

预计利润总额万元10

税金万元20

(1)预计利润条件下，产品销售价格=单位变动成本+(固定成本+利润总额+税金总额)÷产品生产总量=500元/件+(40+10+20)万元÷4000件=675元/件

(2)保本销售产品价格=单位变动成本+(固定成本总额+税金总额)÷产品生产总量=500元/件+(40+20)万元÷4000件=650元/件

通过上述核算可以看出，在实际销售中平均单位价格为675元时才能实现预计利润；平均单价为650元时才能够保本。而甲公司所有低于675元的销售都是倒挂计划利润的行为。因此，价格过低是年产品销量大增而利润大降的主要原因。

经过上述核算可以得知，正确核定产品价格是企业在市场竞争中取胜的关键环节。价格偏高，影响市场竞争力；价格过低，表面看来似乎增强了企业竞争力，实则“损人不利己”，直接导致企业亏损。因此，企业产品进入市场前，必须正确核算成本，分析市场现状，综合考虑固定成本、变动成本、利润、税金等诸多因素，准确核算销售价格。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。需要说明的是，单位变动成本在确定企业价格中起着分界线的作用。如果销售价格高于单位变动成本，就有利可图，能够摊销一部分固定费用；如果低于单位变动成本，就会倒挂利润。

二、确定各成本因素对成本的影响，寻找降低成本的最佳途径。

乙企业采用“成本因素分析法”确定各因素对成本影响的相对程度和绝对数量，对企业整体决策起到了重要的依据作用。下面是该企业去年7月份材料成本因素的有关资料。

单位计划指标实际完成

产品产量件200250

单位产品耗材量公斤件5044

材料平均单价元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算过程中，以计划指标(若暂无计划，可以对应前期实际完成数)为基础，依次将成本构成因素替换为本期实际完成数，三个因素全部替换完后，将每个因素替换结果与前一结果相比较，即可得出本替换因素对材料总成本的影响程度和数量。

成本构成因素依次替换公式为：

(1)、计划产品产量×计划单耗×计划单价

(2)、实际产品产量×计划单耗×计划单价

(3)、实际产品产量×实际单耗×计划单价

(4)、实际产品产量×实际单耗×实际单价

结合该厂7月份材料成本数据，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

产品产量变动对材料总成本的影响：

在数量上为：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上为：7500元÷30000元×100%=+25%

单位产品消耗量对材料总成本的影响：

在数量上为：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上为：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料单价对材料总成本的影响：

在数量上为：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上为：5500元÷30000元×100%=+18.33%

产品产量、单位产品耗材量、材料单价对材料总成本的影响：

在数量上为：7500-4500+5500=8500元

在程度上为：8500元÷30000×100%=+28.33%

通过上述分析得知：1、产品产量、单位产品耗材量、材料单价三个因素变化的综合作用，使该企业7月份实际总成本比原计划增支8500元，增支幅度为28.33%。造成这种成本变动的因素是否合理？这是成本核算、分析的主要目的，也是进行正确决策的重要依据。对合理的成本增减因素，应继续巩固，同时应采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企业利润稳步提高。2、因为产量比原计划增加50件，导致总成本增加7500元，成本超计划增支幅度为25%。由于该企业产品销路较好，正品无积压，次品率低于最高允许值，售价相对稳定。因此，这种因产量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。进行决策时，应在慎密调研市场销售前景与价格波动的基础上，在销售市场允许的限度内，扩大产量，获得更多的经营利润。3、因为材料单耗比原计划下降6公斤，造成总成本降低4500元，降幅为15%。这是企业改进生产工艺的结果，应继续加大技术改良的力度，降低材料单耗，提高企业利润水平。4、因为材料单价增加0.50元，使总成本上升5500元，成本增幅为18.33%。固然，材料价格上涨是国家相关政策和市场综合作用的结果，企业无能为力。但分析上半年该原材料的市场形势，并无涨价迹象，经深入调查，0.50元的差价系个别采购人员与原料供应方舞弊所致，该企业对相关当事人进行了严肃处理，并完善相关措施。

三、确定企业生产保本点，拓展产品销路，避免盲目生产。

丙企业系新办企业，投产伊始，狠抓产品质量，但第一季度亏损30万元。是什么原因导致亏损？怎样制定下季度的决策？经营者感到茫然，企业及时聘请了一名会计师，进行了以成本核算为基础的分析研究。该企业的生产销售情况如下表：

单位数量

产量万件30

销售收入万元120

销售税金万元12

销售成本万元138

其中固定成本万元90

变动成本万元48

亏损万元30

众所周知，在企业产品销路通畅，又有相应生产能力的前提下，产品产量越高，单位产品所负担的成本(含变动成本、固定成本)就越低。因为单位产品中所含的固定成本低了，而单位产品中所含的变动成本相对稳定。反之，如果产品产量低于一定界限时，就会因为单位产品中的固定成本含量过高，而变动成本含量并不因产量低就减少，导致出现“先天性亏损”。因此，在原料、产品、运费、工资等相关市场价格保持基本稳定的前提下，企业生产、销售的产品达到一定的数量，才能保本不亏。这个定量叫企业生产的保本点。如果企业决策者对成本核算没有足够的认识，对当前市场条件下的保本点心中无数，就会步入决策的误区，盲目组织生产、销售，从而产生“先天性亏损”的隐患。那么，如何核算保本点？

因为：销售毛利总额=产品销售量×(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)

所以：产品销售量=销售毛利总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)

当产品销售毛利等于固定成本总额时，两者相抵为不盈不亏，则此时的产品销售量为保本产品量。

因此：保本产品量=固定成本总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)

在该企业上述资料条件下：产品销售单价=120万元÷30万件=4元/件

单位产品变动成本=48万元÷30万件=1.60元/件

单位产品税金=12万元÷30万件=0.40元/件

篇4

一、企业会计管理和成本核算涵义

成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。

简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。

二、会计管理和成本核算的作用

会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。

企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。

三、企业会计管理和成本核算存在的问题

1.企业管理人员对此概念认识不清

公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。

2.会计管理和成本核算容易出现漏项

成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。

3.相应的体制机制不健全

成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，ABC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。

四、会计管理和成本核算的关系分析

对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。

1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可

企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。

如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。

如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。

2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系

传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。

从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。

篇5

关键词：化工企业；成本核算；内涵；现状；有效管理；对策

中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0091—02

近年来，受市场经济体制不断改革发展的影响，我国化工产业的发展突飞猛进，众多化工企业应运而生、迅速崛起。面对越来越强烈的市场竞争，化工企业供大于求的现象不断发生。这就给化工企业的经营管理带来了很大的困难。因此，合理而有效的成本管理逐渐成为化工企业经营管理的重中之重，只有在结合自身发展的基础上进行成本核算，不断调整企业的产业结构，才能在市场竞争中占有优势地位，从而提高经济效益。

一、成本核算的内涵

成本核算是通过一定的手段对企业的生产经营管理成本和产品成本的计算，并将核算结果作为生产经营过程中各类费用归集和分配的依据。在成本的核算过程中，企业会计核算部门要将企业在一定时期内经营中所发生的各项费用按照性质和地点不同，进行分类、归集和汇总处理，计算出生产经营费用总和及单项产品的实际成本，从而将正确的成本数据作为企业经营决策的重要科学依据，并通过成本管理计划的执行情况考察，综合反映出企业的经营管理水平。

作为促进企业厉行节约、强化成本管理的重要手段，成本核算本着控制和补偿的目的，有着严格的执行要求。在具体的操作实施中，成本的计算必须遵循合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、一致性原则和重要性原则等多方面的管理规范。在确定成本核算的目的之后，必须明确成本核算的对象及内容，按照企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，对企业的成本管理作出科学准确的核算。

对于化工企业的成本核算来说，由于大多数的化工企业是以生产成品为主，其成本归集和分配方法对于核算结果有着重要影响。在成本核算过程中，企业首先要将成本数据进行归集，在运用合理有效的分配方法进行处理后才能得出相关数据，再作用于生产经营过程中各类费用的归集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依据。

二、我国化工企业成本核算的现状

（一）化工企业成本核算的内容忽视了无形资产

目前，我国相当一部分化工企业中依旧在使用陈旧的设备和落后的技术工艺，主要使用有形的消耗性资产作为生产产品，生产效率较低，浪费和环境污染也较为严重。在当今的信息化时代，知识资源也逐渐成为化工企业重要的生产要素之一。但许多化工企业对于成本核算的内容认识不足，将知识资源、人才资源等无形资产摊入管理费用，而并未列入成本核算的内容中。这就使得成本核算不完整，造成了产权交易中产生不应有的资产流失和低估。与此同时，一些化工企业在生产过程中操作不当或工艺不精造成了大量的资源浪费和生态污染，这些环境成本也理应纳入成本核算的范围。

（二）化工企业成本核算的方法缺乏科学性

在化工企业成本核算的过程中，科学而合理的核算方法是进行准确核算的关键。就传统的成本核算而言，只重视化工产品的生产制造而忽视了对生产前和生产后的评估环节。我国目前化工企业的经济发展环境已进行了很大的改善，传统的工业生产方式下的成本核算方法很难适应现代化工企业的管理要求，不能提供真实准确的成本信息。此外，成本计算的方法过于简单，难以满足知识经济时代产品个性化导致的产品差异化带来的成本核算问题的需求。

（三）化工企业成本核算分析未得到充分重视

成本核算的重要目标在于为化工企业的生产管理和决策制定提供依据。而目前，我国许多化工企业并未将成本核算的价值充分重视起来。一方面，是由于会计人员对成本核算对于企业发展的重要性认识不足，未将成本核算的资料进行及时、客观的分析反馈。另一方面，是由于在化工企业经营管理的过程中，管理人员忽视了成本核算的作用，没有运用成本核算的数据和分析结果进行化工企业生产成本及期间费用的控制。这些原因造成的对成本核算的重视不足，都将在很大程度上造成化工企业成本核算中问题的出现。

三、如何进行化工企业成本核算的有效管理

成本核算是化工企业成本管理的核心内容，直接影响着企业的生产经营管理，对于提高化工企业的经济效益有着重要作用。面对市场经济体制下企业竞争的日益加剧，加强企业成本管理，提高化工企业成本核算的有效性逐渐成为了企业管理的核心内容，也是企业求得生存和发展的必然手段。针对如何进行化工企业成本合算的有效管理，从以下几个方面提出了可行性对策。

（一）严格执行会计制度，加强审计监督

目前，我国已制定了《企业会计制度》，对于不同的行业建立了国家统一的会计核算制度，为企业成本管理提供了统一的法律依据。在化工企业的成本核算过程中，必须严格按照《企业会计制度》中规定的准则进行，在结合自身企业特点的基础上，加强审计监督，减少人为因素对成本核算真实性所造成的影响。同时，要重视制度中关于环境保护的规定，切实贯彻环保理念，维护生态平衡，保证我国化工企业的可持续发展。

（二）结合企业的实际情况，选择适当的成本核算方法

在市场经济环境下，成本管理是企业取得战略优势的重要措施。这就要求化工企业能够搞好成本核算，从而降低生产成本，提高企业的经济效益水平。而成本核算的顺利进行必须在结合化工企业自身生产和发展实际需要的基础上，灵活选取适当的成本核算方法。在进行成本核算方法的选取时，要求必须明确企业的经营目标，确定各成本因素之间的影响，并积极拓展企业产品的销售渠道，从根本上增强企业的市场竞争力。

（三）拓展成本核算内容，加强化工企业管理流程建设

在我国化工企业管理的过程中，成本核算内容的缺失是造成企业成本管理不足的重要因素之一。要实现化工企业成本核算的有效实施，必须对企业成本进行细化，争取将每一项费用都纳入成本核算的内容范围内，关注有形资产和无形资产的所有方面。同时，要加强化工企业管理流程的建设，保证成本核算各个环节的畅通，促进企业管理的标准化，从而实现企业的生存和可持续发展。

四、结语

从当今社会市场经济发展的角度分析，化工企业的生存和发展面临着巨大的压力。要达到企业经济效益增长、市场竞争力增强的目的，要求企业必须不断提高成本核算管理的有效性，妥善解决当前化工企业成本核算和管理中存在的遗留问题。成本核算是企业发展的重要管理内容之一，要结合化工企业的自身发展情况，运用科学合理的核算方法，对企业生产的各个方面进行成本核算，以促进化工企业的发展。

参考文献：

[1] 范敏，张松涛.现代企业成本核算探析[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2009，（8）.

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关键词：会计成本；成本核算；成本管理

基于经济全球化发展进程的不断推进，企业之间的市场竞争日渐加剧。如何降低企业生产经营成本，提高企业利润成为新时期企业实施可持续竞争发展战略关注与研究的重点问题。而成本核算与管理作为企业财务会计管理工作中的基础工作，其工作质量与效率的提升，在企业降本增效中发挥着至关重要的作用。对此，有必要认识企业会计成本核算及管理的重要性，提高对企业会计成本核算及管理的重视程度，从而提升相关工作能力与质量。

一、企业会计成本核算及管理的重要性分析

（一）从企业会计成本核算及管理概念看其重要性。由企业会计成本核算概念分析可知：成本核算（costac-counting）是企业管理过程，以会计核算为基础，以货币为计算单位，以一段时期内企业生产经营所产生的各项费用为对象，遵循合法性、可靠性、相关性、分期性、真实性等原则，依据一定程序与要求，进行费用归集、汇总、核算、计算的成本管理活动。因此，企业会计成本核算是企业财务管理工作中的重要组成部分，通过成本核算能够对企业生产经营情况具有全面了解，根据各业务成本投入情况，进行成本预测与规划，从而让企业经营决策、成本决策更具科学性与合理性。与此同时，通过对已发生费用进行统计、分析，便于掌握企业成本计划执行情况，为企业业务绩效考核提供信息依据，提升企业内部管控质量与效率。由企业会计成本管理概念分析可知：成本管理（Costman-agement）是综合性概念，是对企业生产经营过程中各成本管理行为的总称，包括成本分析、成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核等众多内容。其中成本分析侧重于从成本信息中探寻有利于企业战略发展、生产经营规划、企业各项资源管理的有价值信息；成本规划强调根据企业实际生产经营情况、资金与资源拥有情况，结合市场变化、企业发展需求等，进行资金资源科学配置，提升成本利用率；成本预测则是依据成本核算、成本计算等信息，结合业务特征对业务成本投入进行了预测与评估，在提升企业经营决策准确性、科学性、有效性上发挥着至关重要的作用；成本控制则是以成本节约为目标，以成本核算、成本考核等信息为依据，利用组织、检查、管理、知识等进行的成本管理与改善，有利于企业财务风险的规避、经济效益的提升；成本考核是对成本控制效果做出的客观性、全面性评价，在改善企业会计成本核算及管理现状，提升企业成本管理科学水平上发挥着积极作用。因此，成本管理对企业的影响是多元化、全方位的，提升企业会计成本管理质量的过程在一定程度上是提升企业综合实力的过程。（二）从企业会计成本核算及管理现状看其重要性。基于全球化发展进程的不断推进，经济市场环境日渐复杂，经济主体之间的竞争愈发激烈。企业要想保持健康、稳定与可持续发展，仅依靠产品质量已经无法满足实际需求，需要从信息、技术、管理、人才、服务等从层面入手，提升自身市场竞争力。就企业财务信息、成本管理、会计成本核算方法、成本管理人才等实际发展情况来看，企业会计成本核算及管理并不理想。普遍存在成本核算及管理内容不完善、成本核算及管理方法陈旧、成本核算及管理人员综合素质不高等问题。一方面，不利于成本核算及管理工作质量的提升，制约成本核算及管理作用的充分发挥；另一方面，不利于企业新时期的转型升级，影响企业市场竞争力的提升，易形成企业财务危机。这就需要企业能够明确认识会计成本核算及管理在企业健康、稳定、可持续竞争发展中的重要性，提高自身对会计成本核算及管理的重视程度，加强相关问题研究力度，以研究更好指导实践，促进企业优化发展。

二、企业会计成本核算及管理质量提升策略分析

企业会计成本核算及管理的重要性决定新时代新形势下企业应立足自身实际情况，从多层面入手，落实会计成本核算及管理质量提升措施，促进会计成本核算及管理工作作用的最大化发挥。（一）提升会计成本核算及管理能力。要想有效提升企业会计成本核算及管理质量，需要企业以及相关工作人员具备会计成本核算及管理意识与能力。能够运用工作经验、专业知识、先进技术、科学方法、有效手段进行企业会计成本核算及管理现状的改善，促进工作作用的有效发挥。在此过程中：一要建立完善教育培训机制。通过专题讲座、外出学习、政治指导、会议讨论、岗位培训、技术与经验交流等方法，帮助工作人员树立正确、科学的成本核算及管理观念，养成成本节约、成本控制良好习惯，提升成本核算及管理能力。二要加强成本核算及管理环境建设。依托环境改善，促进职能转变，提升工作人员综合能力。例如企业做好政策宣传工作，通过企业刊物、企业标语、企业微平台、企业会议等使工作人员对会计法律、新会计准则具有全面了解，善于利用现代管理会计工具开展成本核算及管理工作；企业加大会计电算化、信息化建设力度，促进财务会计与管理会计的有效融合，使企业会计工作人员能够有效利用财务信息，做好财务管理工作，促进战略成本管理理念、全生命周期成本管理理念的科学引入与贯彻落实。（二）完善会计成本核算及管理制度。企业会计成本核算及管理的规范化、标准化、系统化发展，使新时期市场环境变化对企业财务管理工作创新发展提出的客观要求，对提升企业成本核算及管理质量与效率存在积极影响。在此过程中，企业应以会计成本核算及管理制度建设为着力点，依托制度所具有的指导、约束、规范作用，达成上述目标。例如，通过制定完善且科学的会计成本核算管理制度，规范会计成本核算行为，保证成本核算的真实、准确、全面、及时、有效；通过制定完善且科学的成本管理监督制度，对企业生产经营过程中各业务成本管理工作，包括成本投入、成本预测、成本计算、成本考核等进行监督管控，实现企业会计成本有效管控，达到降本增效目的；通过制定岗位责任制度，将会计成本核算及管理职责、任务目标落实到各部门、各岗位、各工作人员，提高工作人员对会计成本核算及管理的重视程度；通过制定激励奖惩制度，鼓励工作人员注重会计成本核算及管理方法的创新，提升工作人员工作积极性、主动性。（三）掌握会计成本核算及管理要点。企业会计成本核算及管理涉及的内容相对较多，需要工作人员能够根据自身岗位职责，进行工作要点的了解与掌控，以便提升工作质量与效率。例如，在企业会计成本管理中，工作人员应具备成本管理前瞻性意识，能够根据市场环境变化趋势，结合企业发展要求，进行成本管理长期目标的制定，让成本管理具备持久性、持续性；工作人员应具备成本管理全面性意识，能够根据企业生产经营属性、业务特征，确定成本管理内容，保证内容的全面、具体。如生产型企业成本管理过程中，需做好原材料成本管理、技术研发成本管理、设备维修成本管理、人力资源利用成本管理、产品销售成本管理等工作。（四）创新会计成本核算及管理方法。随着财务管理理论与实践研究的不断深入，企业会计成本核算及管理方法呈现出多样化发展态势。在此背景下，科学选择会计成本核算工具，有效应用成本管理方法，不仅能够提升会计成本核算效率，保证成本核算信息的准确、真实、有效，也能够提升会计成本管理质量，让成本预测、成本决策更科学、更准确。例如，利用变动成本法进行企业会计成本性态分析，对企业成本进行科学分类，以提升会计成本管理的可控性、可操作性；根据企业组织架构，结合产品生产工艺特征，合理利用责任成本核算法进行企业实际成本有效控制，提升工作人员对成本核算、成本控制的重视程度。

三、结论

总而言之，企业会计成本核算及管理在企业管理与发展中占据重要地位。我们在明确认知企业会计成本核算及管理重要性的基础上，应树立相关意识，提高对其的重视程度。并通过完善会计成本核算及管理制度、提升会计成本核算及管理能力、创新会计成本核算及管理方法等，提高企业会计成本核算及管理质量与效率，为企业稳定、健康与可持续竞争发展奠定良好成本管控基础。

参考文献：

[1]张爱红.关于企业会计成本核算及管理的重要性探析[J].现代经济信息,2019(17):247.

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关键词：成本核算；信息化；管理；产品

核算工作引入计算机信息化管理，能够明显改变传统成本核算模式，并增强企业成本核算水平，促进企业具体生产方案的制定和产品结构的优化。

一、信息化成本核算概述

企业成本信息化可以有效提升成本核算效率，相较与传统手工核算，信息化成本核算具有优秀的时效性，能够及时反映成本变动。信息系统可以更加快速地进行成本统计和预测工作，使企业的生产工作更具有信息依据，从而能够更加高效地组织生产，满足客户的各种要求。在现今的企业成本核算信息化管理进程中，企业生产部门需要以市场为导向并将本行业的先进生产水平作为生产要求，将材料采购的成本与产品销售价格作为成本核算的数据参照，从而运用信息化管理方式对产品生产进程中使用的成本进行管理，切实保证生产升本的有效降低。

二、成本核算信息化管理

（一）基础信息设置

运用计算机软件进行成本核算工作，首先需要对基础信息进行设置，使成本核算工作的开展具有基本信息支持。基础信息主要包括部门信息、成本对象、存货信息等。

（二）成本核算方法设置

成本核算信息系统中，需要对使用的成本核算方法做具体设置。费用来源方面，可以采用手动输入的方式，也可以通过系统中的总账、固定资产、工资等子系统直接提取数据。[1]如果成本核算系统没有启用固定资产和工资系统，那成本中的人工和制造所需费用在总账系统中，而材料费用则在存货核算系统中。通过设置材料、工资等费用，能够基本实现成本的出资分配与归集的设置，从而把大部分材料费用整合到各类产品名录下，并把其他成本整合到各生产部门的范围内。为核算最终产品所用成本，必须把依据部门整合的成本在部门的产品之间做合理分配，因此，成本核算管理软件需要对分配率进行逐一定义，保证系统在自动核算产品成本方面具有完善的基本设置。

（三）成本核算的日常管理

成本整合工作和分配方式通常需要在信息化管理设定初期进行确定，并在存货、成本与总账系统中运用初始切断的设置合理固定。分配方式一经固定，则只需要将业务数据输入到系统中，则会自动对各类产品成本进行核算，这一系列工作内容叫做成本核算的日常管理。在成本核算管理软件应用初期，已经对费用来源做了初始设置，在成本核算进程中，能够使用成本管理系统中的自动读取数据功能获取工资、材料等费用。每月末，需要在在产和完工产品之间将成本费用进行分配。所以，必须切实统计本月内在产与完工产品的数量，保证成本分配的准确和公平。日常数据输入方面，依据选择的核算方式，将相关资料如工时报表、分配标准表、产品好用表等输入到系统中。[2]

（四）成本计算

经过基础设置，能过确定核算成本方式以及成本具体费用的来源。运用日常处理方式，能够整合成本费用，从而对成本分配的合理依据进行确定。到此成本计算需要做的准备工作已经基本完成，能够在系统中执行成本计算的功能。成本管理系统具有两种成本计算方式，即自动与分步骤计算。自动计算是系统一次性地完成整个成本计算流程，不需要人工干预，具有省时高效的特点。分步骤的计算方法是一句手工成本核算的固有习惯进行分步骤的计算工作。分步计算中，每完成一个步骤，均可以对该步骤的计算结果进行查询，如果遇到异常，能够对成本的基础设置或者日常信息资料进行修改，改正完毕之后，再施行计算。分步骤的计算方式能够保证成本计算的高效准确。

（五）成本查询

成本计算完成之后，对于产品、半成品等项目的汇总和明细成本可以随时进行查询，通过工序、部门等索引进行具体的查询工作，为成本核算管理提供高度的便捷性与实效性。

三、成本核算信息化管理应用效果

使用管理软件进行企业信息化管理能够有效降低核算工作的人工成本，合理提升陈本核算的准确与实效性，为企业的业绩考核、损益计算以及成本分析等工作提供详细的数据信息参考。使用信息化成本核算管理系统，能够自动考核各部门的阶段性业绩并对产品销售利润进行比较分析。[3]此外，通过管理系统可以比较产品销售价位和制造成本，计算生产部门所得总利润。将不同部门的产品业绩进行比较，可以为企业之后运营销售政策的制定工作提供合理可靠的数据资料。

信息化成本核算系统中的成本数据信息具有准确、详细的特点，可以为成本分析提供良好的数据基础。通过比较不同时间段的产品生产成本，能够总结出成本变化的情况和规律，从而对成本变化原因进行分析，在此基础上，施行具有针对性的措施，能够切实降低产品的生产成本，提升企业的整体效益。成本管理系统中，使用图形等统计、核算方式，能够更为直观地分析各种产品成本分配比例，通过合理分析找到降低成本的可行举措。同时，依据成本核算中整合出的详细信息资料，可以对产品生产中的材料、制造、人工等费用进行更加具体科学的分析，研究成本降低的潜在积极因素。

四、结束语

企业采用计算机信息化系统能够切实提升成本核算的时效性和准确性，通过具体的成本管理方式，对产品成本进行合理整合、比较与析，从而切实进行成本核算并为企业长远发展提供数据信息参考。

参考文献：

[1] 张勇.浅析药品成本核算的信息化管理[J].江苏药学与临床研究，

2012（20）.

[2] 霍瑞红.制造业企业成本核算的信息化管理刍议[J].会计师，2012（12）.

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一、成本核算的概念与意义

（一）成本核算的概念

成本核算即在一定阶段中将企业运营当中所耗用的资金费用，结合其性质及所耗费的地点，分类归集、分类汇总、分类核算，分类计算出此一阶段内生产经营费用产生总额与分别运算出每类产品的真实成本与单位成本之管理活动。

（二）成本核算的意义

成本核算即成本管理工作的关键构成部分，其可谓企业平时生产经营管理的中心工作，在现实企业生产经营中发挥相当关键性的作用。其把企业于生产经营当中产生的各类耗费依据一定的对象实施分配与归集，进而运算总成本及单位成本。借助成本核算，能够审查、监督和考评预算计划与成本计划的落实状况，针对成本控制的绩效与成本管理水平予以检查与测量，进而评定成本管理系统的有效性，探究如何能够减低成本，实施持续改进。所谓成本核算过程，即对企业生产经营当中各类耗费真实体现的过程，亦是为愈来愈好地采取成本管理实行成本信息反馈的过程，所以，成本核算对于企业成本计划的落实、对于企业成本水平的控制以及对于企业目标成本的达到发挥非常关键的作用。企业进入市场若求得生存与发展，就一定要强化财务成本核算管理，充分有效发挥财务成本核算在现实生活中所起到的功能，大幅度降低企业产品的成本，增强企业产品的竞争力。

二、企业财务成本计算的主要目标

成本管理的基本目标即为企业提供信息、参与企业管理，可在并非相同的层面又能够划分成总体与具体两方面目标。

（一）成本管理总体目标

此目标是替企业的整体经营目标服务，综合来讲，包含为企业内部外部的有关利益人提供其所需的各类成本信息，以更好地为企业决策以及各项经济工作、各项技术工作、各种组织方法等达到控制成本水平。

（二）成本管理具体目标

成本管理的具体目标能够划分成成本计算与控制两方面目标。

1. 成本计算目标

即为全部的信息利用人提供成本信息。包含外、内两部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相关资产价值与盈亏状况的，所以成本计算的目标即确立盈亏以及存货价值，也就是依据成本会计制度规定，运算财务成本，适应编汇资产负债表的要求。内部信息使用人使用成本信息，不仅要掌握资产以及盈亏状况外，主要用在经营管理方面，所以成本运算的目标也就是借助向管理者呈报成本信息，以此增强全员的成本意识，借助成本差异分析，评定管理者的业绩，督促管理者实施改进措施；借助盈亏平衡结果等手段，呈报管理成本信息，充分适应经营决策对成本信息的所需。

2. 成本控制目标

即降低成本水平。成本控制目标实现要历经借助提升工作效率与减轻浪费来减低成本；借助提升成本效益比来减低成本；借助持续竞争强势来减低成本等若干过程。

三、目前企业财务成本核算的现状问题

当前企业财务成本核算的现状问题主要表现在如下几个方面。

（一）财务成本核算管理观念不能满足新的经济发展要求

部分企业只重视产品制造环节，而忽略了产品研发、产品销售、产品售后服务等前后过程的成本核算。现代企业生产经营中，产品生产的周期已大大缩小，产品制造成本于产品总成本组成中占据的比重已大大降低，产品开发研制、产品设计、企业经营管理、产品销售及其售后服务等生产成本比例明显提升。成本管理的主体是企业本身，成本管理的动力源自企业内部经营管理的需要，可是有部分企业却没有充分意识到这些方面，成本管理只局限在国家实施的财务法律法规有关的成本条例的遵循与落实方面，忽略了成本管理在企业经营管理中的重要地位。强调降低支出，节省原材料的利用应结合企业的实情，该降则降，该增则增，不能强求。当前，许多企业的成本核算依旧局限在过去的核算模式上，仅仅关注生产制造环节而忽略非制造环节，未能提供即真实又正确的成本信息，未能满足成本核算的需要。

（二）财务成本核算方法与时展环境不相适宜

企业生产模式与成本核算模式不相适应。许多企业未根据本身的实情选择适应的核算模式，不同的生产模式具备不同的核算模式。当前许多企业成本管理方法仍然比较陈旧，明显已不能与新的经济环境相适宜。

（三）成本控制意识不强，财务成本核算信息工作重核算轻管理

部分企业成本核算信息的搜集整理工作者在平时工作中，通常会产生注重核算忽略管理的现象，给现在企业带来许多不同问题与影响，约束了企业的发展，主要体现在如下两个方面：1.成本核算信息数据统计不够全面，不明确，给企业成本核算整理数据工作带来困难；2.报表信息达不到精确，会计搜集整理的信息不够全面、具体。

四、完善企业财务成本核算的对策与建议

企业要以强化企业成本核算为手段方法，推动企业整体管理工作不断提升，有效发挥成本管理的作用，构建以财务为核心的成本考评系统，降低耗费，促效益增长。具体主要应注重搞好如下几个方面的工作。

（一）强化企业成本意识，全员参与财务成本核算管理

企业应当确立先进的现代成本管理理念，对企业成本实施系统对方位立体管理，让成本核算渗透企业产品的全部寿命周期，将实际中产品所耗费的成本全都思考在内，不但只关注生产环节的成本核算，而且应估计设计所利用的成本方面、售后服务方面、维护方面等同产品相关的一整套的资源耗费的成本核算。企业全面的成本管理不但具备生产环节所耗用的人员、材料、机器等，而且还具备无形的因素。譬如企业规模和企业结构等。要不断强化监督机制，企业应搞好协调工作，各机构应共同努力，领导应注重使用人才，让具备才能的财务工作者拥有自身发挥的空间，只有贯通企业每一个环节，方能让企业成本管理工作的开展行之有效。

（二）强化成本控制，创新企业成本核算与管理工作

对于现代企业管理中的新设计、新工艺、新产品等具备“知本”典型的新型生产元素于成本构成中不难固化，企业生产成本核算与管理也亟待创新。在满足消费者需要的前提下，尽量降低成本，现代企业不再将重心依旧置于生产制造成本管理层面，而将其转移到产品开发生产环节的管控中来，企业控制成本的中心也应从旧的管理制造成本向管理生产作业成本方向转化。

（三）结合企业实际，选择适宜的成本核算方法

伴随企业生产的进一步自动化和智能化，生产经营的品种也呈多样化、小批量化以及复杂化，根据直接材料与人工以及制造费用此三个成本项目归集成本，同时把很多具备间接、共同等性质的固定成本通常以简单的分配基础，分配给各类产品，进而取得产品成本信息的传统成本核算手段业已满足不了新形势的需要，核算的产品成本信息业已同企业现实成本不相符。企业要紧密关注整个市场与竞争者的动向，以此来察觉问题，及时整合与变更企业自身的战略战术。各不同的企业要结合企业本身的实情，选择适应企业发展的成本核算方法。

（四）加强对企业财务工作者的技能培训

企业要强化培训工作，提升财务工作者的技能，定期对财务工作者采取成本核算方面的培训和引导，让财务工作者不仅能熟悉掌握专业知识，而且懂得企业管理等方面的知识，提升财务工作者积极性与参与能力，学会运用领先技术的管理方法，保障成本核算正确可靠，为提升企业效益奠定基础。

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关键词：中小制造企业；会计成本核算与管理；加强措施

一、中小制造企业会计成本核算与管理的意义

为提高中小制造企业自身资源的有效利用率，同时加强中小制造企业与社会经济之间的联系，中小制造企业逐渐创设并执行企业会计成本核算与管理制度。当前阶段，我国市场经济主要发展的趋势是实现企业的全面社会责任管理。即企业需要将从社会获取的社会资源在经过一系列加工合成后的生产产品服务于社会本身。而企业为寻求更高的经济效益，则需要对企业自身的市场资源进行优化利用，降低企业在生产阶段对自然、社会环境的影响力度。值得注意的是，中小企业优化自身社会资源的有效途径则是通过中小制造企业会计成本核算与管理来实现，提高中小制造企业的资源管理效率以及企业管理人员的工作监督力度，使企业的运营成本逐渐降低，提高企业的在市场经济中的竞争力。

二、中小制造企业会计成本核算与管理存在的弊端

1.成本核算与管理内容不完善

我国中小制造企业的会计成本核算与管理制度还处于不断发展的阶段，会计成本核算与管理制度的内容并不是较为全面化以及系统化，仍然存在诸多问题需要解决。例如，企业会计成本核算与管理的内容涉及范围不全面，无法适应中小制造企业在生产经营中的各种生产环境。在进行企业会计成本核算与管理过程中，管理人员采用的方法较为落后，工作效率低，对中小制造企业的生产与经营造成了一定程度的阻碍。随着社会经济理论的不断完善，新兴的经济理论为中小制造企业会计成本核算与管理的内容提供了新的发展方向，但是部分中小制造企业并没有将知识经济应用到实际工作中，仍然按照传统的核算方式开展，造成企业自身的会计成本核算与管理制度的内容无法与社会经济同步发展，直接影响了中小制造企业的生产与运营，降低了企业在市场经济中的经济效益。

2.管理者缺乏正确的工作理念

在市场经济快速发展的今天，中小制造企业的管理在企业生产运营的过程中，只注重了企业产品的销售阶段，而对企业成本的核算与管理加以忽视，影响了企业生产资源的管理效率。同时，在进行会计成本核算与管理阶段，企业成本核算管理制度的内容不完善，不同的核算人员在进行核算的过程中采取不同的核算方法，对企业财务体系数据的正确性造成了一定程度的影响。由于核算数据存在一定的误差，核算部门对于企业的消耗定额没有正确的定位，致使或本信息不正确。

3.企业管理制度执行强度不高

对于部分中小制造企业来说，尽管企业存在较为完善的会计成本核算与管理制度，存在部分企业核算人员对于企业会计成本核算与管理制度的执行力度不高，造成中小制造企业对于企业自身的财务成本过于模糊化，无法对企业资源的生产以及销售起到促进作用。中小制造企业对于会计成本核算与管理制度的执行力不足，企业管理制度形同虚设。因此，企业管理高层应加强会计成本核算与管理制度的执行能力，提高中小制造企业的成本管理效率。

4.核算人员专业素质水平较低

由于中小企业的运营资金较为缺乏，中小企业无法为专业的核算人员提供优越的工作环境以及工资，造成中小企业的核算人员专业素质普遍偏低。存在部分中小制造企业的核算人员只能够对成本进行简单的计算，而对于数据的分析存在一定的难度。再者，中小制造企业的管理层对于企业成本核算这一方面不加重视，致使企业的核算人员没有树立正确的工作意识，工作过程较为懒散。同时部分核算人员固步自封，认为只要满足当前阶段企业成本核算即可，而对社会市场经济中的新兴经济理论不加学习，严重影响了中小制造企业的发展。

三、加强中小制造企业会计成本核算与管理的措施

1.制定完善的企业会计成本核算条例

中小制造企业会计成本核算方法较多，例如分批法、定额法、品种法等。由于每个核算方法具有非常鲜明的特征，这就意味着中小制造企业在进行成本核算方式的选择时，不能依附于市场经济的大流，而是应根据企业自身的生产模式以及销售特点选择合适的方式进行会计成本的核算。同时，企业的管理高层应对企业自身的核算内容进行完善，保证企业核算数据的正确性。通过使用合理科学的核算方式，从而提高中小制造企业的资源优化效率。

2.强化管理人员的成本核算工作意识

中小制造企业管理高层应加强会计成本核算与管理对于企业自身发展的理解程度。减少企业生产成本的运营模式，提高企业市场的经济效益。因此，企业管理高层应将会计成本核算与管理制度贯穿于整个的生产销售过程中，加强核算人员的工作责任意识，提高企业核算部门的工作效率。

3.提高企业成本核算制度的执行强度

中小制造企业仅仅具备较为全面且系统的会计成本核算与管理制度是不够的，应建立完善的监督制度，创设专业的监管部门，对企业的核算工作人员进行工作方面的监督，从而保证核算人员的工作效率。同时，企业可以建立个人责任制度，对于表现突出的工作人员，企业应给予适当的奖励，从而提高企业核算人员的工作积极性，从而提高整个核算部分的工作效率，提高中小制造企业的经济效益。

4.加强企业成本核算人员的专业素质

为保障中小制造企业能够跟随社会经济的发展，企业的核算人员在适应当前企业会计成本核算工作的基础上，进行先进核算理论知识的学习。中小企业可根据自身的情况定期对核算人员进行培训。即通过不断提高自身的专业素质，加强核算人员的工作效率。

作者:陈军生单位:嵊州信元税务师事务所有限公司

参考文献：

[1]吕振华.浅议中小制造企业会计成本核算与管理[J].会计师,2014,19:60-61.

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中小企业成本核算存在的问题

中小企业已经成为我国经济发展的中坚力量，无论是在带动就业还是在刺激经济发展方面，中小企业都发挥着重要的作用。但是中小企业普遍存在的成本核算方面的问题，制约着中小企业的发展。

（一）对成本核算工作的理解过于片面

相对于其他大中型企业来说，很多中小企业领导和企业职工对于企业成本核算的认识不全面，认为成本核算只是财务部的工作与其他部门无关，企业没有强化全体员工积极参与成本核算的理念。大多中小企业员工认为成本核算只是单一的核算过程，忽视了与成本核算密不可分的企业成本预算、成本控制、成本分析等环节。

（二）成本核算范围狭窄

对于企业成本的核算范围，大多数企业在思想上认知上存在偏差，这主要体现在以下几个方面。

1.重生产制造成本，轻研发和销售所产生的成本

对于生产制造型企业来说，产前、产中、产后构成其持续生产经营的链条。在现代生产经营环境下，生产制造过程大大缩短，产品成本构成中制造成本比重下降，研发设计成本和销售等非制造费用成本比重上升。但是大多数的企业依旧把成本核算的重心停留在生产制造环节，从而造成成本核算使用的数据可能与企业实际存在较大差距。

2.重物料成本，轻人力成本

在人类步入了知识经济时代后，人力资源作为知识的载体成为决定企业甚至是整个社会发展的重要资源。但是我国部分中小企业只是将物料计入成本核算，并没有把人力资源成本纳入整个企业的成本体系。

3.重内部成本，轻环境成本

大多数中小企业只注重内部成本的核算及控制，但是却忽略了外部成本及环境成本的核算。从经济学来讲，成本是由自然资源成本、物化劳动消耗和活劳动消耗构成的，中小企业成本核算要包括这三个方面的支出才能形成企业的良性循环。

（三）成本核算的基础数据不全面

大多数中小企业尚未建立完善的管理信息系统，对于成本核算所需要的数据大多数是人工收集和填写，然后再由专业人员将数据统一计算、汇总，容易出现错误或者数据不全面。

（四）成本核算方法不科学

成本计算方法和会计处理方法的选择比较随意也是中小企业存在的突出问题。成本计算是企业成本核算的基础，但是多数中小企业并没有对企业的料工费形成正确的认识，不能进行正确的核算。在成本核算时，盲目选择成本计算方法，仅凭会计人员或者管理层的主观意识，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊，不适用中小企业自身的特点。

（五）仓储管理不精准，存货物资账实不符

成本核算的重要环节之一是正确核算存货物资的收、发、存，然而一些企业财务核算存货成本仅凭当月进货发票和发货记录，而不要求或不采用当期库存物资盘存表进行分配核算。有的中小企业由于条件所限未能及时准确地将盘存表提供给财会人员，从而导致财务人员不能及时获得成本核算所需要的资料。

篇11

(一)企业会计成本核算的方式比较单一。进行企业成本核算的方式有很多种，而这些核算方式的选取是需要我们依据本身的企业发展情况来选择的。但是我国企业发展的形式多种多样，其中也存在了不同情况的资源流失，对此我们国家的企业仅仅采取了分步或者品种的核算方法，因此企业现在的会计成本核算方式存在着单一的特性。具体来说，企业的自身发展情况是有特殊性的，而这些企业会计成本的核算方式多种多样，我们应该具体的情况进行具体的分析，而不是全部采用同样一种核算的方式进行分析。企业的成本核算方式单一，会使得在核算的过程中发现很多的纰漏，同样也不利于成本核算的进行。

(二)企业会计成本核算的内容有局限性。很多企业进行成本核算的过程之中，本身包含的范围就不广泛，因此就影响了成本核算的各个方面的进行。企业在进行核算时，一般会偏重于对于企业实际生产资料的核算环节，对于本身的人力或者其他方面的成本核算是不重视的，而这些生产资料往往都是对于企业的发展至关重要的。我们要切实的落实企业资本会计的核算，就要保障企业的成本核算包括的方面必须要全面。随着企业的不断发展，我们要重视人力资源等方面的核算，这样才能真正的了解企业的发展现状。现在我们国家很多企业都将知识等无形的资源当作了影响企业运营的重要因素之一，而在进行成本核算的时候也进行的是一般的普通核算，没有将其价值突出出来，造成了核算的不准确。

(三)会计人员的素养不高。会计核算人员的本身素质存在问题，就会使得我们国家的企业核算过程出现便宜，也就会造成资源的浪费。一些中小型的企业由于本身的规模或者是资金的限制，就会对于本公司的内部事务比如说财务或者会计核算等有比较大的宽松管理空间。正因为有这些实际的条件限制，就导致了现在的核算方式和核算结果并不能直接准确的反映出企业的发展状况。

二、解决现存问题的策略

针对现在企业会计成本核算存在的诸多问题，我们应该积极的采取一些政策来进行解决，这样才能促进企业的良好发展，也为国家的经济发展奠定了坚实的基础。企业应该必须认识到现在进行企业的会计成本核算的重要性和必要性，同时为了实现企业的进步，就必须应该对我们自己的企业有一个很好的认识，才能着手进行改进。根据自己公司的发展情况，可以确立相应的核算方式，同时也应该将这些方法进行改进，使其更好的符合我们自己企业的发展。企业的相关管理人员应该提升自己的素养和管理能力，督促相关的工作人员进行业务上的培训，提升他们自己的执行能力。会计人员要学习先进的管理知识，提升自己的会计核算能力，最终帮助企业实现自己的飞跃发展。企业对于无形资产的认识，应该落实到实际的企业资产核算过程中。先对这些资源进行定位，然后科学的了解各个方面的核算准则和要求，充分而全面的了解企业的发展。同时，企业应该了解成本核算的体系，将企业和我国的发展相互结合起来，最终能够综合的了解企业发展情况，提升企业的经济效益。

三、小结

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一、企业成本管理概述

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科学管理行为的总称。企业加强成本管理的目的是为了让管理者及全体员工在确保产品质量的前提下，对生产经营过程中的每一个环节进行科学的、规范化的管理，力争以最少生产耗费取得最大的经营成果。成本管理是企业生产、经营管理的重要组成部分，是企业的一个综合质量指标，是管理者经营决策的主要依据，对企业的兴衰起决定性的作用。成本是对象化生产耗费的综合体现，企业每个生产经营环节的成果都会在成本中直接或间接的反映出来，它要求科学合理，系统全面，它对于促进企业增收节支、加强经济核算、提高经济效益及整体管理水平具有十分重要的意义。

二、企业成本管理与控制中的不合理现象

1.企业成本核算的管理与控制不科学。

目前不少的企业为了增强自身的竞争实力，占据更广阔的市场，都在盲目地扩大企业规模，收购兼并其他企业。但是，在企业扩大企业规模的时候，对成本的管理与控制能力并未得到及时的提高，成本管理工作相对来说跟不上企业的发展壮大，成本核算管理与控制手段落后，管理方法也不够科学，导致企业在扩大规模的时候出现资金花费不合理的现象出现，造成企业的资金浪费现象严重，导致财务效率低下，盈利能力始终很低，这对企业的发展及其不利。

2.企业成本管理控制注重结果，轻视过程。

许多企业缺乏相应的成本管理监督制度，财务上不能及时地进入成本，成本管理与成本消耗脱节严重。在进行成本管理控制时，注重结果而轻视过程。往往都是在年底突击性地抢进成本，平时没有对施工成本进行必要的控制管理，成本管理控制不协调，没有执行力，而且失去了其应有的监督与控制职能。

3.成本管理与控制的方法单一。

现在许多的企业财务管理人员思维固化，因循守旧，工作作风保守，缺乏学习和创新精神。工作中追求单一的管理模式，不懂得变通，在成本管理与控制上也是如此。企业往往运用单一的成本管理控制方法，这样就很容易导致在成本管理控制中出现信息不全、管理目标的设置不合理、数据指标的分解不及时等现象的出现。

4.产品质量低下。

有些企业片面追求利益，在生产的过程中偷工减料，毫无企业应有的责任感和信誉，甚至导致“残次品”的出现，不但给社会和客户带来巨大的损失，也会将企业推向破产的深渊。

三、企业应加强成本核算与管理的措施

1.树立全新的成本管理观念。

要通过培训、研讨等各种方式向企业管理者及全体员工宣传加强成本管理的重要性，强化他们的成本管理意识。要让大家明白企业的经济效益和每一位员工息息相关，在市场经济环境下，企业要在市场竞争中立于不败之地就必须创造出可观的经济效益。而经济效益来源于减少成本的浪费损失，要以最少的投入获取最大的经营成果。要懂得成本管理是个系统工程，不能单单靠哪个群体单独完成，要全员参与，要把这项工作当做战略来抓。同时要善于学习和创新，学习国内外先进的管理经验，将现代化的成本管理意识、管理手段有效的运用于企业自身的生产实践当中。只有这样才能使企业紧密配合国家经济发展脚步，积极促进经济发展水平，最大限度的提高企业的经济效益。

2.运用现代的、科学的方法和手段加强成本管理。

首先要加强成本管理的制度建设和组织建设。企业成本管理要以国家规定的制度为指导，同时制定出内部“权、责、利”相结合的管理制度，内部有动力，外部有压力，形成激励机制，充分调动全体员工的积极性，寻找出降低成本的有效途径。建立企业合理高效的成本管理机构，我认为应以建立以总会计师为首的、由负责工艺、设计方面的工程师、熟悉生产业务的会计师以及供应、生产、销售等方面专业人员组成的成本管理机构负责企业的成本管理工作，负责成本计划的制定、监督、考核及分析工作，各主要车间要派相应的专职或兼职人员。最终实行各负其责，统一平衡。其次要做好成本管理的基础工作。要参照成功的同行业管理经验及企业自身实际制定合理的消耗定额，为进一步的成本核算奠定好基础；按部门划分责任做好核算的原始记录，按照科学的方法进行归纳、整理和传递。最后要运用现代、信息化、科学化的成本管理方法。目前大多数企业的生产还停留在粗放式经营的水平，产品缺乏创新能力，成本核算方法也过于简单化，因此我们要知彼知己，善于学习和积累国内外先进的成本管理方法，积极借助于信息化技术，切实将先进的、行之有效的成本管理方法运用到企业供、产、销全过程。

四、结语

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摘要自来水企业作为我国重要的基础设施行业发展经历了很多不同的时期，由过去的各个地方政府进行投资并且垄断经营的时期逐步的过渡到市场化的运作，政企分开的改革经营中来，对于财务管理的要求也是越来越高，很多的尤其是对于成本核算的管理这一块。自来水公司的成本相对于其他类型的企业的成本来说是比较单一的，但是相对单一的成本核算管理并不能掉以轻心，对于自来水企业的财务管理人员来说，要逐步的加强企业的成本核算的管理。只有自来水企业的成本得到了有效的控制，企业在各个方面才能更好地运行，才能实现利润的最大化，使得企业向着更好的方向发展。

关键词自来水企业财务核算财务管理

一、自来水企业中各项成本涵盖的内容

自来水企业的成本较之其他类型的企业，例如工业以及建筑业等等都要单一很多，所以在财务核算方面要简单许多，主要包括如下几类成本：

1.自来水企业相关部门人员的人工费。自来水公司也是需要相关的工作人员进行一系类的基础的工作的，并且从事水的生产等直接部门的员工的薪酬也要计入自来水企业的成本。

2.自来水企业的相关材料费以及电费。自来水公司的材料费主要包括就是原水以及添加物的成本。所谓的原水就是什么都不添加的天然的水，也就是加工自来水的最基础的那部分原料。而添加物则主要是指用于混凝的药剂以及消毒的药剂费用，只有添加了这些添加物，才能确保原水经过一系列的加工之后变为可以直接用以饮用的自来水，这些使用的附加的药剂等等要根据使用的数量等等折算成成本。自来水企业除了以上成本之外，还有比较重要的成本就是电费，很多人都认为自来水公司的成本和电费似乎没有多大的关系，其实则不然，自来水企业的供水量的多少都是靠电力来决定的，所以供水量越多，电费就越贵，反之则越少，所以其成本也是随时变动的。

3.自来水企业的折旧费用。供水企业想要完成自来水的供应工作，除了原料的水以及附加物及动力和人员之外，其硬件条件也是必备的。例如输送机器设备、放置设备的房屋以及送水的管道等等，这些固定资产都会随着使用时间的推迟而不断的有所损耗，并且一旦这些固定资产出现问题，还需要额外的费用进行修理以及养护，这些折旧以及相关的费用都是要计入自来水企业的成本的。

二、自来水企业的成本核算的具体方法

对于自来水企业的成本包括的内容上面已经做了比较系统的说明，其成本的核算也是要将其因素综合考虑进去，自来水企业在一定时期之内生产水所产生的诸如水本身的成本以及销售的相关费用、管理以及财务费用的总和叫做自来水的完全总成本。而自来水还有一个制水的总成本，其涵盖的内容要比自来水的完全总成本的范围小很多，只是包括自来水从生产到输送配运这个过程中产生的直接材料的费用以及其他费用和工资等。所以可以根据它们之间的关系得出来一个自来水企业的成本的通用公式，也就是：制造水的成本=自来水企业的完全总成本-财务费用-管理费用-销售费用。

制水的总成本以及完全成本我们可以通过计算公式推导出来，每单位的成本就是用各自的总成本除以售水的总量即可。而售水的总量就是销售到用户的水量，自来水生产和销售的中间的环节比较繁琐，计算单位的成本并不能使用库存以及正在生产的产品作为计算基数，因为在生产和运输的过程中都会或多或少的有一部分损耗，所以售水的总量等于制造水的总量减去产销所产生的差量。

三、对于自来水行业成本核算管理的加强以及具体实施的办法

1.基础以及强化工作方面要加强企业的成本核算管理并且对于成本有效地制约

成本核算的管理环节最基础的就是原始记录的健全和监督管理，无论是什么样的企业其基础的原始记录都应该是准确无误并且有专人对于其进行监督的。也就是说记账的原始凭证必须要经过相关的部门人员以及财务人员的认真审核才能够入账作为记账的依据。这也是自来水企业的成本得到最有效的反应以及控制的最初级的步骤，如果原始的数据不够准确，那么下面所做的工作完全是无用功了。自来水企业应该根据不断发展的市场情况以及企业的发展规模来对于计量和监管的制度不断的进行完善，确保其计量和检验的设施能够比较准确地提供数据，这样才能使得成本核算的基础的数据是准确的，并且在一些费用的分摊方面一定要做到合理，这样才能使得自来水企业的成本核算的实际意义得到实现，如果分摊不能根据实际的情况来分析，就会造成某些部门或者是某段时间之内的成本过大，信息失真对于管理者的决策有着很大的阻碍作用。

自来水企业的成本除了要进行认真仔细的基础工作方面的加强之外，对自身的成本还要进行严格的监察，相关的政府部门也要加强对自来水企业的监管，无论是在经营成本还是在企业的费用开支方面都需要进行监督和检查，并且定期对于检查的结果向社会公布。这样不仅使得企业自身对于成本管理的工作更加的重视，也是对于社会的资源也是一种无形中的节省，此项工作需要自来水企业和监管部门共同合作才能更好的完成。有些地区的有关自来水的价格确立还需要面向社会召开听证会才能确定，这些无益于是对于企业成本管理的一个侧面的监察和监督，自来水企业要对其各个方面的服务做一个保证，并且对于自来水的价格是如何定位、成本是如何计算等给百姓一个明确的说法，这样那能够使得各个方面的建议和意见都得到了一个良好的接受和反馈，对于自来水企业加强成本管理起到了积极的促进作用。

2.宣传工作方面要加大力度，并且不断提高自身的服务水平

企业应该不断地努力使得自来水的质量得到改善，这样才能使得广大的用户用上放心水，如果百姓感觉自来水的质量不好而转而使用矿泉水等，那么企业就会流失很大一部分的市场，自来水企业的收入也会随之减少，水的成本就会随着上升，久而久之自来水企业的市场竞争力就会下降。除了提高水的质量之外，自来水企业还应该在其他的服务方面不断的改进，例如提供便民的水费缴纳系统，无论是增加网络缴费功能还是提供上门服务，都是自来水企业以及社会整个进步以及人性化的一个体现，并且对于收费人员要进行统一的培训和管理，其代表的是自来水公司的形象。并且自来水企业应该严格按照国家的法律法规来执行企业的成本以及整个的企业运行，并且要积极主动的接受社会各个方面的监督，使得自来水企业更加的透明化。

3.巩固工作方面要对于企业内部的运行管理要加大力度

自来水企业还应该从内部来进行成本的预算，并且制定一个合理的标准来按照标准进行生产经营活动。无论是企业的管理阶层还是普通的员工都应该按照标准来执行生产和经营活动，这样才能使得计价收费确实落到实处。企业还应该在基础设施的维护方面加大力度，将自来水在输送的过程中出现损耗的量降低到最小。对于一些紧急预案要做好充足的事前准备，对于突发事件要进行良好的处理，对于一些相关部门应该采取责任制，使得每个员工都真正当其企业的主人，发现问题及时上报解决，将问题解决在萌芽状态使损失降低最小也是变相的降低成本的一种提现，对于及时发现问题的员工以及解决问题及时的部门要给予一定的物质奖励并且给予通报表扬，这样从调动内部积极性方面也是有着很大的作用。

结论：自来水公司的成本核算是比较重要的，如果成本的核算不准确或者监管的力度不到位就会造成一定程度的亏损，这样就有得不偿失了，自来水企业应该强化内部的管理并且在保障自来水的质量的情况下降低成本，减少各个方面的费用，并且积极努力地与相关部门沟通，最大限度地提高自身的经济效益，使得企业能够更好的发展壮大。

参考文献：

[1]傅涛.水业市场化改革的几点新误区.环境经济.2005（7）.

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关键词：成本核算；管理控制；问题研究

引言：一个刚上市的企业会关注市场问题，一个比较成熟的企业会关注产品质量问题，而一个成功的企业在发展的过程中则会越来越关注企业的成本管理问题。成本管理可以使一个企业以较低的投入获得较高的回报，能够不断地发展壮大，在竞争中取胜。因此，成本管理作为提升企业经济效益的纽带，需要时刻把关。

一、企业成本管理理论

企业在实际生产经营活动中，以成本核算的方法，设定成本预算额，并按照预算进行各项开支费用，再将实际成本花费和成本预算作比较，从而衡量经营活动的成效。在这个过程中还必须坚持以下原则：一是经济适用性原则，要求成本预算能起到控制成本、纠正差额的作用，具有实用性，同时又要求成本控制系统有灵活性，在具体落实过程中坚持具体事情具体分析，因事而异。二是分门别类原则，在成本管理控制系统整体把握的基础上作个别设定，适合特定部门、岗位和特别成本项目的实际情况，不可全部统一起来。三是参与性原则。企业的任何一项活动，都会发生成本，从高层领导、低级管理层到生产线上普通员工所有花费都应在控制在成本预算范围内。四是榜样原则。成本控制对于企业所有人来说都不是很乐意的事，所有管理层必须做好带头示范，以身作则，全力支持成本控制工作，坚持实事求是的精神，来推动成本控制工作预期目标的实现，以榜样的力量感染员工，让全企业形成成本控制的良好氛围。

成本管理控制的具体流程分为以下五步：管理层讨论分析，采取会议形式，确定成本预算标准；在全公司按照下达的标准严格执行；由调查员进行市场调查，记录实际成本花费，并形成系统的成本控制信息系统；由专门财务人员计算出实际成本与成本预算之间的差额；集中讨论并提出具体改进措施，及时消除成本差异。[1]当然，在实际操作中，企业要从实际出发，制定出符合本企业的成本控制流程。

二、企业成本管理过程中存在的不足

（一）企业成本管理方法过于陈旧。据调查，目前大多数企业财务部门的成本核算与成本管理方法依然停留在传统方法的基础上，而传统的方法只能反应粗放型的大规模制造业企业的成本情况。随着市场经济体制的不断变革，企业的生产路线已不单单是粗放型的，面对不同的消费者，企业可以有集约型的小型生产路线。因此传统的成本管理方法，不能适应较灵活的现代产品成本核算的需求。另外许多财务部门人员对成本控制存在误解，片面追求成本绝对值的降低，往往忽略综合效益。成本是反映企业生产质量、管理工作水平的综合指标，这些误区都可能对企业的决策，产品的质量带来不利影响。

（二）管理体质有待完善。所有企业大体上都会依照一些成本管理框架去操作，但这毕竟只是套路，针对实际情况需要作出调整。由于企业定位不准确，计较于收益与价值获得的，又缺乏相应的内部成本控制制度，没有形成一套完整的成本管理流程，使得企业成本控制活动只是流于形式，没有达到预定的效果，不能实现企业成本管理的目标，甚至间接造成企业带潜在的损失。

（三）企业成本管理制度与企业整体发展思路存在出路。目前我国大多数企业眼光不够长远，成本管理变成一味地从绝对值上降低成本，很少与企业的整个发展格局出发，企业可持续发展往往得不到实现。企业必须站在一定的战略高度上去整合体制，统一思路，谋求更长远的发展。

（四）成本控制概念混淆。企业成本控制和成本降低是相同的概念，这是很多管理层犯的一个错误。正因为概念的混淆，所以企业只看得到生产制造环节的成本花费，对产品开发设计阶段、营销阶段的成本消耗忽略不计，因小失大，完全不能满足企业经营决策所需要的各方面成本信息，决策信息的失真往往会给企业造成投资、决策方面的严重失误。企业应树立成本管理的系统性观念，抓整体性和全局性，并科学规划的成本核算管理的内容、对象和方法。另外，在企业成本核算管理中，加大考核力度和奖惩力度，做到成本管理控制的真正落实真正落实。

三、解决措施

（一）树立全新企业成本管理理念。思想是行动的前提。只有思想上认同了某种理念，才能表现出与此一致的行动。树立与企业发展战略一致的全新成本管理理念能够提高企业成本管理水平。在当前经济环境下，企业应高度重视成本管理理念建设工作，认真分析企业面临的主客观的环境挑战，对企业成本管理的各个环节都进行系统化的思考和分析，从而形成一致的企业成本管理理念。同时要加强员工的思想深度，不断完善财务管理人员知识结构和体系，争取形成全体员工主动管理成本的氛围。企业成本管理是一项系统性的工程，只有综合各个学科的运用，才能使企业成本管理理念与企业文化达到完美的契合。

（二）学习和借鉴科学先进的成本管理体制。随着经济高速发展，知识更新速度快得惊人，只有不断学习和突破自己才能不被淘汰。当企业成本管理出现瓶颈期时，就要主动学习行业内先进企业的管理经验，引入先进的成本管理方法，大规模改革企业传统的成本控制方法。站在符合企业发展实际的角度选择适合企业自身条件的成本核算方法。在选择核算方法时，企业不要局限于其中的一种方法，可以根据企业所处的不同发展时期选择多种方法相结合的形式，使成本核算方法更具有可操作性和有效性。以此来适合企业管理的生存需要。

（三）充分运用信息技术来提高成本管理水平。信息社会的到来让一切活动变得迅捷和方便，把信息技术充分运用到企业成本管理控制中，能加快生产过程的生产信息的收集、传输、加工、存储及使用，使整个生产过程达到自动化，各部门随时可以得到决策所需要的各种信息，提高市场反映速度和增强市场灵活性，

进一步巩固企业核心竞争力，最快占有市场份额[2]。先进的科技和管理手段不仅使生产、管理实现自动化、程序化，更加强了生产、销售、财务等各个部门的联系，降低信息及其他成本费用，使经济效益最大化。

（四）建立企业文化下的成本管理制度。任何经济活动都必须为企业的最终目标服务，企业的成本管理控制制度也应该服从于企业整体发展战略。建立企业文化下的成本管理制度，能够全面、详细、充分地联系企业成本发生的各个环节，及时控制和调整，并且方便了解企业所处行业的竞争情况和主要竞争对手，充分发挥企业的优势和改变劣势的不利影响，总之与企业文化衔接的成本管理制度才利于集中各方面的力量，保持方向和目标的一致性，争取竞争优势。

（五）端正成本控制理念。针对有些企业陷入成本控制即为成本降低的误区，而导致企业发展道路偏颇的现象，在此特别强调成本控制与成本降低的区别，将成本管理的概念由物质产品成本扩展到非物质产品成本及无形资产，使得成本控制不再停留在生产阶段，而是占据整个产品生命周期。对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位研究，将每个流程的每个细节都管理控制到位，从而推动成本控制管理工作的全面开展，促进企业的长足发展。

结语：总之，不论是从企业经济效益出发还是社会效益出发，成本管理控制工作都应该是企业必须长期坚持的一项工作。但是只有按照正确的方法操作才能取得事半功倍的效果，企业要想获得稳定、持续、健康的发展，就要结合全体员工的力量，按照科学、有效的成本核算方法进行成本管理，并随时根据实际经营情况做出调整和变革，真正为企业高层决策出一份力，最终实现企业的经济效益和社会效益。

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