企业成本核算管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业成本核算管理，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：成本核算；管理；问题；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：

1 成本核算与管理概述

计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、重要性原则、一致性原则。

成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制成本分析、成本考核职能。

2 企业成本核算与管理中存在的问题分析

2.1 企业在成本管理上存在的不足

2.1.1 管理层的成本管理意识淡薄

大多数企业的管理层都把成本核算归结为企业财务部门的工作，与其他部门没关，所以在工作中对成本核算没有明确的意识，致使全体员工也没有形成对成本核算积极参与的意识，但成本核算是由成本预算、成本控制、成本分析等多个环节综合在一起的结果，所以成本核算是企业从上到下的工作，而不是财务部门的单一核算过程。

2.1.2 成本分析没有得到应有的重视

成本分析是对企业的成本核算及其他有资料结合起来，对其变动情况进行研究，从而分析出成本升降的原因，进而找出降低成本的途径。但大多数企业没有意识到成本分析的重要性，更没有把成本分析应用于企业的管理当中来，所以企业的生产成本一直居高不下，没有一个很好的调控手段，企业的经济效益也无法达到理想的目标。

2.1.3 错误的将成本核算作为重要调节手段

企业的成本核算与成本管理对企业的发展具有十分重要的意义，是企业经营和决策的重要依据，但不少企业把成本核算和成本管理用于逃避企业税收控制上，利用企业成本核算来调控企业的成本和利润，从而把税负控制在自己认为的理想水平上，这种做法不仅违反了税收的法律，还使企业的成本核算和成本管理失去了意

义，更为企业的可持续性发展埋下了隐患。

2.2 企业成本核算中存在的问题

2.2.1 成本核算方法不够科学

每个企业都有自己的成本核算方法，因为成本核算方法要依据自己企业的特点来制订，如果盲目的抄袭其他企业的核算方法，不仅达不到成本核算的目的，也会为企业带来隐患。同时企业的成本核算在不同阶段、不同条件下要灵活运用，几种方法综合运用可能要强于单一方法的运用效果，但这也要针对企业经营的特点和管理的现状来应对，只有灵活的运用企业的成本核算方法才能真正体现企业成本核算的目的。

2.2.2 成本费用的归集对象分类不恰当

企业在生产经营过程中，成本费用是时刻发生的行为，在企业成本核算当中，要对成本费用进行不同的分类，虽然有规定的分类标准，但企业是在不断发展进步当中的，所以对企业成本费用的分类也不能一成不变，要针对企业的不同情况而进行改变，从而更企业企业成本核算的需要。

2.2.3 费用的分配方法不够合理

企业的生产过程中需要耗费大量的费用，这些费用的耗费需要进行合理的分配，不可能随机的进行分配，需要针对每个成本计算对象来进行分配这些费用。

3 完善企业成本管理的措施

3.1 强化成本意识，实行全员成本管理

3.1.1 成本意识是推动成本管理的前提，要想有效地控制成本，

无论是企业主管、生产职工或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识，无论成本核算、成本控制、成本管理还是成本降低都不是某一个人或某一个部门的事情，而是整个企业甚至是整个集团的事情，这就要求企业管理层带领全体员工、所有部门树立成本意识，实行全员成本管理。

3.1.2 加大成本分析力度，保证成本信息质量，建立科学有效的成本管理机制

随着计算机技术的广泛应用，企业将其应用到自己的成本核算当中，为成本核算中的信息处理提供了科学、高效的工具，计算机技术的应用，在很大程度上为企业提供了更为科学、严谨的成本分析方法，同时也为企业在降低成本、提高效益上奠定了坚实的基础。

3.1.3 对成本核算及结果进行正确的应用

成本核算与成本管理是企业众多管理中的一个环节，是促进企业正常生产的一种措施，是提高企业管理程度的一种手段。而绝不是人为调节成本、调节利润、控制税负的万金油，因为调节成本可在短期内侥幸节省税负，但其后果不仅仅是违反税收法规、为企业的长久发展埋下严重隐患，还可能会因为成本不实而制定出错误的销售价格、销售策略或发展策略，推迟甚至是阻止了企业的发展，实在是得不偿失。

3.2 加强企业成本核算的措施

3.2.1 选择合适的成本核算方法

企业在成本核算方法的选择上应从实际出发，选择适合自身条件的核算方法，在选择时不要局限于只选择某一种方法，可以考虑几种方法的结合，这样会更适用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能体现成本核算的作用和意义。

3.2.2 对成本费用的归集对象进行适当变通

企业在选择了适当的成本核算方法后，继而应该将成本费用的归集对象进行分析整理，根据不同的归集对象的具体情况，将成本归集对象进行适当变通；同时还应根据企业、产品的发展阶段，根据管理的要求进行适时的变通。

3.2.3 对生产费用进行适当的分配

在费用的分配上要先根据企业的实际情况对各种费用进行分类，对不同的费用要采用不同的分配方法和分配标准，不能不加区别的将所有的费用只采用同一种分配方法和分配标准进行分配。

4 结语

随着经济全球化的进行，企业在面临机遇的同时还面临着严峻的考验。在这种情况下企业要想取得稳定的发展，就需要以精确的成本核算数据为依托，真实的了解企业的经营现状，从而做出科学的决策，这样企业才能在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地。

参考文献

[1]高星亮.工程建筑管理中的成本管理[J].现代装饰（理论），2011，（05）.

篇2

企业成本管理是企业管理的重要内容。企业生产经营各环节，时刻都在发生着成本费用，这些成本费用都将通过每月财务指标得到反映，而成本费用的发生是否有效合理，是企业管理者十分关注的问题。

开展班组成本核算工作，要结合企业实际，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，坚持“以人为本”，坚持“定性管理定量化，定量管理精细化，精细管理科学化”的指导思想。为扎实开展班组成本核算，公司为各生产装置设置了成本工程师岗位，并投入资金全面完善计量手段，科学合理地确定不同类型班组的核算内容，真实反映班组投入、产出的实际数据，便于班组分析，有利于指导生产优化运行。班组成本核算坚持以成本为中心，与统计核算相结合。

班组成本核算开展以来，公司形成了人人讲成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意识明显增强，为减少开、停车给企业造成的损失，更加关心装置的安稳长满优运行。通过开展班组成本核算查找出班组之间成本的差距，分析原因，优化操作，实现降低成本的目的。通过将班组成本核算结果与奖金挂钩，充分调动了一线员工工作积极性，增强了员工安全生产、降低成本的自觉性，形成了装置与装置、班组与班组比着干的良好势头。

几年来，公司在开展班组成本核算工作中，着力在增强核算的真实性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具体实施了以下五个环节。

一是强化核算体系建设。公司成立了以总经理和党委书记为组长，由财务、生产、设备、技术、质量安全环保等部门负责人组成的班组成本核算工作领导小组，财务处为公司班组成本核算工作的主管部门，负责制定班组核算实施方案和有关制度，负责检查指导各二级单位班组核算开展情况；各二级单位由厂长负责，主管部门设在各厂综合科，负责落实公司班组成本核算的工作部署，制定本单位班组成本核算实施方案和班组成本核算管理制度，设定班组成本核算的项目、内容、指标和记录台帐、报表等原始资料，定期进行检查与考核，总结和完善班组核算工作；各装置由装置工程师负责组织、指标分解、考核、分析等工作；各班组由班长负责（兼职），将班组的各项指标落实到具体岗位，填写班组核算的原始记录、分析、台帐和报表，制定考核措施。

二是强化成本指标分解。在班组成本核算中，公司针对生产运行班组、辅助生产班组、管理班组（工段）的职能不同，科学合理地制定核算指标，各二级单位分解落实公司下达的经济责任制考核指标，形成个人保班组、班组保装置，装置保全厂，全厂保证公司的考核指标包保体系；生产运行班组核算内容包括原料消耗、辅材消耗、能动消耗、可控费用、单耗或收率、产量、质量等指标； 辅助生产班组的核算内容，根据班组工作性质的不同，可以灵活设置，如：产量、能动消耗、储运损耗、损失率等；管理班组（装置或工段管理人员），负责管理由厂分解到本装置而本装置又不能向班组分解的剩余指标，如：修理费、机物料消耗、办公费用等。

三是强化核算日常管理。各班组每天统计本班投入产出及费用支出数据，做好交接班记录，做到班班有统计、班班有交接。班组成本核算人员要根据班组运行记录和班组核算价格及时进行班组成本计算，并将实际核算结果与指标值进行对比分析，找出差距，为优化生产运行提供依据；装置成本工程师每天要将本装置上一天各班组的核算数据进行汇总，并对班组间实际耗费情况进行对比分析，同时也要与成本目标值进行对比分析，找出差距、为优化装置生产运行提供依据。装置分析采用定期和日常分析相结合的形式。月末，各装置成本工程师对本装置各班组的核算表进行汇总，各厂综合科每月要检查、核对各装置的班组核算结果，做好本厂的班组成本核算工作。

四是强化核算信息化建设。在班组成本核算工作开展初期，各厂编制了不同的班组成本核算计算机软件，虽然满足了简单的成本核算工作，但是都是单机运行，基于电子表格形式，数据分散，准确性差，信息反馈不及时，没有实现网上共享，不利于班组之间互相取长补短，不利于及时分析总结和指导生产优化运行。为解决上述问题，公司统一开发了《班组成本核算管理信息系统》，该系统在公司50余套装置实际运用，效果良好，实现了信息共享，使班组成本核算的内容更加详尽准确，减轻了核算人员的劳动强度，实现了当班成本当班分析，为成本控制提供了决策支持。

篇3

一、确定企业产品售价，明确经营目标，防止盲目销售。

甲企业为增强与同行业竞争能力，曾几次把单价降到600元以下，最低500元，全年销售总量达到上年的185%，但全年利润却只占上年的8%，使原定年利润10万元的计划化为泡影。为什么造成这种现象？通过成本核算，才知道其中原因(见下表)

单位数量

产品生产总量件4000

单位变动成本元/件500

企业固定成本万元40

变动成本总额万元200

预计利润总额万元10

税金万元20

(1)预计利润条件下，产品销售价格=单位变动成本+(固定成本+利润总额+税金总额)÷产品生产总量=500元/件+(40+10+20)万元÷4000件=675元/件

(2)保本销售产品价格=单位变动成本+(固定成本总额+税金总额)÷产品生产总量=500元/件+(40+20)万元÷4000件=650元/件

通过上述核算可以看出，在实际销售中平均单位价格为675元时才能实现预计利润；平均单价为650元时才能够保本。而甲公司所有低于675元的销售都是倒挂计划利润的行为。因此，价格过低是年产品销量大增而利润大降的主要原因。

经过上述核算可以得知，正确核定产品价格是企业在市场竞争中取胜的关键环节。价格偏高，影响市场竞争力；价格过低，表面看来似乎增强了企业竞争力，实则“损人不利己”，直接导致企业亏损。因此，企业产品进入市场前，必须正确核算成本，分析市场现状，综合考虑固定成本、变动成本、利润、税金等诸多因素，准确核算销售价格。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。需要说明的是，单位变动成本在确定企业价格中起着分界线的作用。如果销售价格高于单位变动成本，就有利可图，能够摊销一部分固定费用；如果低于单位变动成本，就会倒挂利润。

二、确定各成本因素对成本的影响，寻找降低成本的最佳途径。

乙企业采用“成本因素分析法”确定各因素对成本影响的相对程度和绝对数量，对企业整体决策起到了重要的依据作用。下面是该企业去年7月份材料成本因素的有关资料。

单位计划指标实际完成

产品产量件200250

单位产品耗材量公斤件5044

材料平均单价元公斤33.50

材料成本元3000038500

在核算过程中，以计划指标(若暂无计划，可以对应前期实际完成数)为基础，依次将成本构成因素替换为本期实际完成数，三个因素全部替换完后，将每个因素替换结果与前一结果相比较，即可得出本替换因素对材料总成本的影响程度和数量。

成本构成因素依次替换公式为：

(1)、计划产品产量×计划单耗×计划单价

(2)、实际产品产量×计划单耗×计划单价

(3)、实际产品产量×实际单耗×计划单价

(4)、实际产品产量×实际单耗×实际单价

结合该厂7月份材料成本数据，核算如下：

(5)、由(1)式得：200件×50公斤/件×3元/公斤=30000元

(6)、由(2)式得：250件×50公斤/件×3元/公斤=37500元

(7)、由(3)式得：250件×44公斤/件×3元/公斤=33000元

(8)、由(4)式得：250件×44公斤/件×3.5元/公斤=38500元

产品产量变动对材料总成本的影响：

在数量上为：(6)-(5)=37500-30000元=+7500元

在程度上为：7500元÷30000元×100%=+25%

单位产品消耗量对材料总成本的影响：

在数量上为：(7)-(6)=33000元-37500元=-4500元

在程度上为：(-4500)元÷30000元×100%=-15%

材料单价对材料总成本的影响：

在数量上为：(8)-(7)=38500元-33000元=+5500元

在程度上为：5500元÷30000元×100%=+18.33%

产品产量、单位产品耗材量、材料单价对材料总成本的影响：

在数量上为：7500-4500+5500=8500元

在程度上为：8500元÷30000×100%=+28.33%

通过上述分析得知：1、产品产量、单位产品耗材量、材料单价三个因素变化的综合作用，使该企业7月份实际总成本比原计划增支8500元，增支幅度为28.33%。造成这种成本变动的因素是否合理？这是成本核算、分析的主要目的，也是进行正确决策的重要依据。对合理的成本增减因素，应继续巩固，同时应采取措施控制不合理因素造成的成本增加，使企业利润稳步提高。2、因为产量比原计划增加50件，导致总成本增加7500元，成本超计划增支幅度为25%。由于该企业产品销路较好，正品无积压，次品率低于最高允许值，售价相对稳定。因此，这种因产量增加而造成的成本增加是合理的成本投入。进行决策时，应在慎密调研市场销售前景与价格波动的基础上，在销售市场允许的限度内，扩大产量，获得更多的经营利润。3、因为材料单耗比原计划下降6公斤，造成总成本降低4500元，降幅为15%。这是企业改进生产工艺的结果，应继续加大技术改良的力度，降低材料单耗，提高企业利润水平。4、因为材料单价增加0.50元，使总成本上升5500元，成本增幅为18.33%。固然，材料价格上涨是国家相关政策和市场综合作用的结果，企业无能为力。但分析上半年该原材料的市场形势，并无涨价迹象，经深入调查，0.50元的差价系个别采购人员与原料供应方舞弊所致，该企业对相关当事人进行了严肃处理，并完善相关措施。

三、确定企业生产保本点，拓展产品销路，避免盲目生产。

丙企业系新办企业，投产伊始，狠抓产品质量，但第一季度亏损30万元。是什么原因导致亏损？怎样制定下季度的决策？经营者感到茫然，企业及时聘请了一名会计师，进行了以成本核算为基础的分析研究。该企业的生产销售情况如下表：

单位数量

产量万件30

销售收入万元120

销售税金万元12

销售成本万元138

其中固定成本万元90

变动成本万元48

亏损万元30

众所周知，在企业产品销路通畅，又有相应生产能力的前提下，产品产量越高，单位产品所负担的成本(含变动成本、固定成本)就越低。因为单位产品中所含的固定成本低了，而单位产品中所含的变动成本相对稳定。反之，如果产品产量低于一定界限时，就会因为单位产品中的固定成本含量过高，而变动成本含量并不因产量低就减少，导致出现“先天性亏损”。因此，在原料、产品、运费、工资等相关市场价格保持基本稳定的前提下，企业生产、销售的产品达到一定的数量，才能保本不亏。这个定量叫企业生产的保本点。如果企业决策者对成本核算没有足够的认识，对当前市场条件下的保本点心中无数，就会步入决策的误区，盲目组织生产、销售，从而产生“先天性亏损”的隐患。那么，如何核算保本点？

因为：销售毛利总额=产品销售量×(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)

所以：产品销售量=销售毛利总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)

当产品销售毛利等于固定成本总额时，两者相抵为不盈不亏，则此时的产品销售量为保本产品量。

因此：保本产品量=固定成本总额÷(产品销售单价-单位产品变动成本-单位产品税金)

在该企业上述资料条件下：产品销售单价=120万元÷30万件=4元/件

单位产品变动成本=48万元÷30万件=1.60元/件

单位产品税金=12万元÷30万件=0.40元/件

篇4

一、企业会计管理和成本核算涵义

成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。

简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。

二、会计管理和成本核算的作用

会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。

企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。

三、企业会计管理和成本核算存在的问题

1.企业管理人员对此概念认识不清

公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。

2.会计管理和成本核算容易出现漏项

成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。

3.相应的体制机制不健全

成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，ABC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。

四、会计管理和成本核算的关系分析

对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。

1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可

企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。

如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。

如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。

2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系

传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。

从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。

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关键词：化工企业；成本核算；内涵；现状；有效管理；对策

中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000—8772（2012）13—0091—02

近年来，受市场经济体制不断改革发展的影响，我国化工产业的发展突飞猛进，众多化工企业应运而生、迅速崛起。面对越来越强烈的市场竞争，化工企业供大于求的现象不断发生。这就给化工企业的经营管理带来了很大的困难。因此，合理而有效的成本管理逐渐成为化工企业经营管理的重中之重，只有在结合自身发展的基础上进行成本核算，不断调整企业的产业结构，才能在市场竞争中占有优势地位，从而提高经济效益。

一、成本核算的内涵

成本核算是通过一定的手段对企业的生产经营管理成本和产品成本的计算，并将核算结果作为生产经营过程中各类费用归集和分配的依据。在成本的核算过程中，企业会计核算部门要将企业在一定时期内经营中所发生的各项费用按照性质和地点不同，进行分类、归集和汇总处理，计算出生产经营费用总和及单项产品的实际成本，从而将正确的成本数据作为企业经营决策的重要科学依据，并通过成本管理计划的执行情况考察，综合反映出企业的经营管理水平。

作为促进企业厉行节约、强化成本管理的重要手段，成本核算本着控制和补偿的目的，有着严格的执行要求。在具体的操作实施中，成本的计算必须遵循合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、一致性原则和重要性原则等多方面的管理规范。在确定成本核算的目的之后，必须明确成本核算的对象及内容，按照企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，对企业的成本管理作出科学准确的核算。

对于化工企业的成本核算来说，由于大多数的化工企业是以生产成品为主，其成本归集和分配方法对于核算结果有着重要影响。在成本核算过程中，企业首先要将成本数据进行归集，在运用合理有效的分配方法进行处理后才能得出相关数据，再作用于生产经营过程中各类费用的归集和分配。完善的成本管理是成本核算的前提，成本信息的全面是成本核算的重要依据。

二、我国化工企业成本核算的现状

（一）化工企业成本核算的内容忽视了无形资产

目前，我国相当一部分化工企业中依旧在使用陈旧的设备和落后的技术工艺，主要使用有形的消耗性资产作为生产产品，生产效率较低，浪费和环境污染也较为严重。在当今的信息化时代，知识资源也逐渐成为化工企业重要的生产要素之一。但许多化工企业对于成本核算的内容认识不足，将知识资源、人才资源等无形资产摊入管理费用，而并未列入成本核算的内容中。这就使得成本核算不完整，造成了产权交易中产生不应有的资产流失和低估。与此同时，一些化工企业在生产过程中操作不当或工艺不精造成了大量的资源浪费和生态污染，这些环境成本也理应纳入成本核算的范围。

（二）化工企业成本核算的方法缺乏科学性

在化工企业成本核算的过程中，科学而合理的核算方法是进行准确核算的关键。就传统的成本核算而言，只重视化工产品的生产制造而忽视了对生产前和生产后的评估环节。我国目前化工企业的经济发展环境已进行了很大的改善，传统的工业生产方式下的成本核算方法很难适应现代化工企业的管理要求，不能提供真实准确的成本信息。此外，成本计算的方法过于简单，难以满足知识经济时代产品个性化导致的产品差异化带来的成本核算问题的需求。

（三）化工企业成本核算分析未得到充分重视

成本核算的重要目标在于为化工企业的生产管理和决策制定提供依据。而目前，我国许多化工企业并未将成本核算的价值充分重视起来。一方面，是由于会计人员对成本核算对于企业发展的重要性认识不足，未将成本核算的资料进行及时、客观的分析反馈。另一方面，是由于在化工企业经营管理的过程中，管理人员忽视了成本核算的作用，没有运用成本核算的数据和分析结果进行化工企业生产成本及期间费用的控制。这些原因造成的对成本核算的重视不足，都将在很大程度上造成化工企业成本核算中问题的出现。

三、如何进行化工企业成本核算的有效管理

成本核算是化工企业成本管理的核心内容，直接影响着企业的生产经营管理，对于提高化工企业的经济效益有着重要作用。面对市场经济体制下企业竞争的日益加剧，加强企业成本管理，提高化工企业成本核算的有效性逐渐成为了企业管理的核心内容，也是企业求得生存和发展的必然手段。针对如何进行化工企业成本合算的有效管理，从以下几个方面提出了可行性对策。

（一）严格执行会计制度，加强审计监督

目前，我国已制定了《企业会计制度》，对于不同的行业建立了国家统一的会计核算制度，为企业成本管理提供了统一的法律依据。在化工企业的成本核算过程中，必须严格按照《企业会计制度》中规定的准则进行，在结合自身企业特点的基础上，加强审计监督，减少人为因素对成本核算真实性所造成的影响。同时，要重视制度中关于环境保护的规定，切实贯彻环保理念，维护生态平衡，保证我国化工企业的可持续发展。

（二）结合企业的实际情况，选择适当的成本核算方法

在市场经济环境下，成本管理是企业取得战略优势的重要措施。这就要求化工企业能够搞好成本核算，从而降低生产成本，提高企业的经济效益水平。而成本核算的顺利进行必须在结合化工企业自身生产和发展实际需要的基础上，灵活选取适当的成本核算方法。在进行成本核算方法的选取时，要求必须明确企业的经营目标，确定各成本因素之间的影响，并积极拓展企业产品的销售渠道，从根本上增强企业的市场竞争力。

（三）拓展成本核算内容，加强化工企业管理流程建设

在我国化工企业管理的过程中，成本核算内容的缺失是造成企业成本管理不足的重要因素之一。要实现化工企业成本核算的有效实施，必须对企业成本进行细化，争取将每一项费用都纳入成本核算的内容范围内，关注有形资产和无形资产的所有方面。同时，要加强化工企业管理流程的建设，保证成本核算各个环节的畅通，促进企业管理的标准化，从而实现企业的生存和可持续发展。

四、结语

从当今社会市场经济发展的角度分析，化工企业的生存和发展面临着巨大的压力。要达到企业经济效益增长、市场竞争力增强的目的，要求企业必须不断提高成本核算管理的有效性，妥善解决当前化工企业成本核算和管理中存在的遗留问题。成本核算是企业发展的重要管理内容之一，要结合化工企业的自身发展情况，运用科学合理的核算方法，对企业生产的各个方面进行成本核算，以促进化工企业的发展。

参考文献：

[1] 范敏，张松涛.现代企业成本核算探析[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2009，（8）.