公共管理重点知识精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇公共管理重点知识，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】水电工程；施工管理；质量管理

1 前言

水是基础性的自然资源和战略性的自然资源，水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业。随着我国加入WTO，给我国水电工程施工企业带来了新的挑战。水利施工企业施工项目管理水平是决定企业发展潜力、影响水利工程建设质量的重要因素之一。近年来，水电工程建设中发生的质量事故，给国家和人民生命财产造成了重大损失。在此，本文认真分析了水电工程质量管理存在的问题，意图找出提高水电工程施工质量管理的措施。

2 施工质量管理的基本概念

施工质量管理是指在工程项目的施工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段中，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，由此开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

3 水电工程施工质量管理存在的问题

3.1 质量意识差

目前，很多水电施工企业对质量重视程度不够，一味的追求经济效益，而忽略了质量管理，认为工程中的一点小问题不会影响到整体工程的安全，致使出现工程质量“通病”，给工程留下隐患，使工程质量事故可能突然发生，也是当前突出的问题。

3.2 质量控制体系不健全

目前，我国水电工程施工过程质量控制体系不健全，缺乏必要的质量管理规范、技术操作规程和监测手段，人员、设施配备不齐，技术水平低，施工主要技术工人及工程师配置不足，没有配置专职的质量管理人员，没有人员专门负责施工过程质量控制和事前预防，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断，给工程后期的质量埋下隐患。

3.3 工程施工材料质量方面的问题

由于水电工程是一个要求质量相当高的系统工程，但在施工过程中，经常出现原材料的质量不符合工程施工需要，工程使用的钢筋、钢材及止水材料等是伪劣产品；为提高自身的利益，承包商进行偷工减料；工程金属结构及机电设备存在金属结构加工制造工艺粗糙、焊接质量不良、安装误差较大等质量问题。这些原材料、设备自身的质量问题，极易给工程的安全运行留下隐患。

3.4 作业工人技术水平差

施工企业也是一个劳动密集型企业，农民工成为了项目施工的主力军，但他们多数没有经过培训学习就直接参与工程建设，很难保证施工质量。且由于水电工程结构相对复杂，采用非专业施工队伍来施工，其质量就更加难以保证了。

4 加强水电工程施工质量管理与控制的措施

4.1 加强领导的重视，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。即：①采用完善的用人机制、服务机制、市场机制、监督机制以及分配机制来确保落实项目经理这种形式的责任制。②项目经理在自己的权限内协调、处理各方面的问题，保证项目顺利、有序的进行。③建立项目管理上完善、灵活的组织体系，保证工程的质量、成本、进度、安全，实现信息管理、现场管理、合同管理以及生产要素管理。④不断提高项目经理以及相关的管理人员的综合素质，以确保项目的高效、和谐运行。

4.2 建立和完善水电工程质量管理体系

建立和完善水电工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国水利水电工程发展战略的需要。因此，水电工程施工企业应按照ISO9002族标准建立和完善水电工程质量管理体系，即：①应制定培训计划（包括领导层的教育培训、管理层的教育、培训协助层的教育培训）和切实可行的工作计划，采用自上而下分层次、循序渐进的方式进行。②按照国家标准《质量管理体系要求》的质量保证模式中的要求，对企业的质量管理体系要求进行对比分析，找出薄弱环节，然后根据体系的要求对现有的组织机构进行调整，分配质量管理职能，为质量管理体系的有效运行创造条件。③建立质量管理体系的主要组织机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。④编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。

4.3 推行全面、全过程质量管理

水电工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，以确保工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。即全过程的质量管理为：①在水电工程项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。②在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。③在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”， 切实做好工程质量的全过程控制。

4.4 成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织

成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水电工程建设的质量工作，负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。

4.5 建立质量监理制度

监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。对水电工程实施工程监理制度，监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书，依照核定的监理范围承担相应水电工程的监理任务。监理单位必须接受水电工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。

4.6 建立质量监督制度

水利工程按照分级管理的原则由相应行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督，质量监督机构代表政府从工程质量角度对参与建设主体各方面进行强制性监督，质监机构要加大执法力度，实行严格、公正、有效的监督，规范工程质量行为。

4.7 推广先进的科学技术和施工工艺， 依靠科技进步并加强管理

水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广和多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料，加大科技创新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。

5 结束语

综上所述，水电工程建设过程中涉及的人员众多，具有投资规模大、建设周期长、工程技术复杂、技术工种多、施工强度高等特点，为确保工程质量，则须认真做好工程施工质量管理，即：加强领导的重视、建立和完善水电工程质量管理体系、推行全面质量管理、成立质检组织、建立质量监理制度、建立质量监督制度及推广先进的科学技术和施工工艺等，以切实做好工程施工过程中的质量管理和控制。

参考文献：

[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济，2010，16（3）.

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关键词：市政工程；水闸水利工程；质量管理控制

在我国经济市场快速发展的过程中，水闸水利工程充分发挥出了推动作用。水闸水利工程高质量地完成能够有效地预防洪涝灾害等事故的发生，为人们的人身安全和财产安全作出保障。但是由于水利水电工程的规模比较庞大，施工现场的环境也十分复杂、工序非常烦琐，这就导致施工质量问题不断出现，因此需要重视水闸水利工程施工中的质量管理控制，完善施工质量管理体系，严格要求每一项施工工序达到相关规定要求，从根本上确保水闸水利工程高质量完成。在实施水闸水利工程施工质量管理控制的过程中，首先需要发现其中的问题，针对已经出现或者隐藏的问题制定出有效解决方案，这样才能够真正落实质量控制。

1水闸水利工程施工中质量管理控制的意义

水闸水利工程给百姓和国家带来的收益与该项工程的整体施工质量有着密切的关系，只有水闸水利工程高质量地完成，才能够为今后的顺利运行打下坚实的基础。在实施水闸水利工程质量管理控制的过程中，需要有专业的施工人员利用自身所学的理论知识和积累的经验来解决工程施工中存在的问题，才能够减少后期工程返修和维护成本的支出，节约投资。由于水闸水利工程的建设周期比较长，需要的资金成本也比较高，因此投资企业希望利用最少的资金来获得更多的收益，尽可能延长水闸水利工程的使用年限。随着社会时代的快速发展，水闸水利工程中的质量管理控制是当前必须实行的一项措施，只有真正落实了质量管理控制才能够消除施工过程中的出现或者隐藏的问题，从根本上提高水闸水利工程的安全性、可靠性和实用性，不仅如此，使用质量管理控制措施还能够确保该项工程在规定的工期内完成，确保水闸水利工程的顺利使用，推动我国水利事业的快速发展。

2水闸水利工程施工中的质量管理控制存在的问题

据相关工程调查发现，许多水闸水利工程在施工的过程中都发现了许多问题，这些问题对整个水利工程的质量有着较大的影响，如果不及时解决，可能会影响后期施工的进行，耽误整个水利工程的交付使用。

2.1施工规划方案不合理

由于水闸水利工程的规模庞大，涉及的工作比较复杂，需要周围环境的配合才能够顺利实施。许多施工规划方案并没有考虑周围建筑的拆迁情况，进而导致设计图纸与现场情况不相符，无法顺利开展水利工程的建设。

2.2预备方案准备不充分

在进行水闸水利工程施工的过程中，每道施工工序都十分复杂，施工人员如果没有充分了解现场情况，做好针对性的预备方案，低估了水利工程施工的复杂情况，就非常容易导致质量问题的出现，在这种情况下无法顺利开展施工建设，非常容易耽误施工进度，还可能出现返工的问题。

2.3施工材料不满足相关要求

对于一项工程来说，除了需要规范施工流程还需要重视施工材料的品质问题，如果使用的施工材料不满足国家规定的要求，一旦使用就会导致整个水闸水利工程质量的降低，还可能埋下安全隐患，对百姓的人身安全、财产安全带来威胁。不符合规定的施工材料非常容易导致水利工程出现质量问题，给国家带来不可估量的损失。

2.4施工技术人员专业水平较低

在水闸水利工程施工过程中，一旦出现问题，施工技术人员无法第一时间找到问题的根本并进行解决，就容易耽误施工的进度。导致这种情况产生的主要原因是施工技术人员的专业水平较低，能力较差，无法提前对问题的出现做好预防措施。

3水闸水利工程施工中质量管理控制重点

3.1施工准备中的质量管理控制

为了确保水闸水利工程的顺利实施，施工技术人员需要做好施工前的准备工作，确保后期工程建设的顺利进行。在进行施工准备的过程中，首先，技术人员需要充分了解当前的工程状况和施工环境周围的情况。技术人员需要对每个施工阶段进行仔细审查，确保每一道工序的可行性和安全性，最重要的是审查施工方案，确保其中相关操作符合国家的规定和要求，保证水闸水利工程高效率地进行；其次，水利工程的管理人员需要对施工技术人员进行素质培训，提高工程相关人员的责任心。对于水闸水利工程来说，施工人员是主力军，他们的素质和能力与最终的工程质量有着直接的关系，因此需要合理的调配人员，确保施工技术人员的能力能够满足施工的要求。不仅如此，管理人员需要和技术人员强调施工过程中的组织纪律，要求每一个工作人员必须按照管理制度来落实工作，确保水利工程的顺利进行；最后，施工企业需要组建质量评估小组或者是质量管理机构，小组或机构成员需要明确质量管理制度，为水闸水利工程施工提供可靠的参考依据，对施工过程提出有效地指导意见，完善施工过程中的相关配置，确保水闸水利工程最终的质量。

3.2开挖阶段的质量管理控制

水闸水利工程施工中存在着大量的土方开挖工作，为了提高土方开挖质量，相关的技术人员需要按照规定对土方基础进行处理，准确的估计开挖面积对水闸的影响情况。一般来说，如果土方开挖面积较大，就会浪费混凝土等材料；如果土方开挖面积较小，则会对水闸强度造成一定的影响。因此，开挖土方的过程中需要准确地找到腰线位置来进行开挖工作，确保符合施工设计要求。

3.3混凝土材料的质量管理控制

对于水利工程来说，施工材料质量的好坏与工程最终质量有着密切的关系，因此施工技术人员需要确保施工材料的品质，按照规定要求来进行混凝土材料配比。通常来说，混凝土材料需要控制好材料的含水量和颗粒量，搅拌均匀的过程中还需要控制温度和添加剂的用量。混合完成后需要进行混凝土试件，质量合格后才能投入使用。

3.4金属结构施工的质量管理控制

水利工程中的金属结构施工过程十分的烦琐，具有比较强的规律性，在操作的过程中，技术人员需要严格按照施工要求来进行，施工材料需要统一运输、存放和安装，焊接时，为了不影响材料的质量和强度，需要提前做好墙支撑工作，严格按照规定工序进行安装。焊接完成后，还需要对门槽预埋件、门叶等安装工作进行严密的监测，确保施工过程中的误差在可调整范围内，满足金属结构设计图纸的要求，提高水闸水利工程最终的施工质量。

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Abstract: The construction quality is the key to guarantee building projects investor economic interests and the life and property of users in key construction projects. Scientific activities of construction quality control and management could reduce costs increase caused by quality problems in order to support the company's economic interests. How does the modern building construction enterprise carry out construction quality management,how to improve the construction quality of the management has become the key work of the construction business. The article focuses on quality of project management and timely implementation precautions are briefly discussed.

关键词:建筑工程;施工质量;管理;重点

Key words: construction;construction quality;management;focus

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0039-01

1以现代建筑施工质量管理理念为指导,开展施工质量管理工作

建筑工程施工质量是关系到施工企业经济利益、施工人员生命安全、建筑使用者生命财产安全的重要工作,其科学的管理对建筑施工企业有着重要的影响。作为建筑施工企业管理工作的重要组成部分,施工企业必须以现代建筑施工质量管理理念为指导,通过严格的事前控制减少和降低施工质量通病的发生,以此达到预防施工质量通病发生的目的,有效减少企业施工质量通病防治成本,提高企业的经济效益。同时通过科学的施工质量控制点的设置,严格施工过程的质量管理工作,有效保障施工质量符合设计要求。

2建筑工程施工质量管理工作重点

2.1 完善质量管理体系,促进施工质量管理工作的实施作为建筑工程施工质量管理工作的基础,施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前,施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责,减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象,提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善,确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。

2.2 施工材料管理――建筑工程施工质量管理的基础施工材料管理是建筑工程施工质量管理的基础、是保障建筑工程施工质量的基础。在进行建筑工程施工材料质量管理过程中,建筑工程施工企业首先要注重进场材料的检验与检查,确保进场材料符合设计要求。另外还要加强施工材料的存放管理以及使用前的检验,对于受暴晒、雨水影响较大的材料要采用覆盖等方式保障其不受日晒雨淋的影响,确保施工用建筑材料符合设计要求。

2.3 科学设置施工质量控制点――建筑工程施工质量管理的关键质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱换件。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置,以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态,以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中,施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后,将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点,并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收,保障建筑工程的施工质量。

2.4 施工质量监控――建筑工程施工质量管理的重点施工质量的监控是建筑工程施工质量管理工作的重点,其通过对施工质量控制点的监控以及对可能引起施工质量隐患的因素控制达到质量预控的目的。通过严格的施工质量监控能够使施工过程中影响施工质量的各因素始终处于受控状态,有效保障工程施工质量。在施工过程中,施工企业的质量管理工作应着重对施工过程的操作进行监督与管理,避免由于操作不当或不按规定操作造成对施工质量的影响。因此,施工企业要加强施工过程的巡检与旁站,以此提高现场质量监控力度,有效保障工程的施工质量。另外,施工企业还要加强工序交接过程的检验管理工作,避免事后补签交接记录等情况的发生。以严格的交接检验确保上一工序的施工质量不会对下一工序造成影响,避免质量隐患治理与返工等成本的增加。在施工过程中,施工企业还应加强施工技术的管理,对于影响工程施工质量的各项技术参数等进行严格的控制,确保工程施工质量符合设计要求。

3以施工人员培训为切入点,提高建筑工程施工质量

人为因素是影响建筑工程施工质量的重要因素,施工过程的各项工作都离不开“人”这一要素。因此,加强施工人员的培训工作,提高施工人员专业技术水平与责任性的提高是现代建筑工程施工企业工程开工前的重要工作。施工企业应根据施工设计方案以及质量控制要点等技术文件,对施工人员、施工管理人员以及质量管理人员等进行有针对性的培训工作,使其明确施工控制要点与注意事项,为工程施工质量管理工作的开展奠定基础。同时通过施工管理体系中明确的职责、权限,促进施工人员对自身工作的认识,促进施工质量管理工作的开展。通过对施工人员的培训能够有效的促进施工过程质量管理工作的开展,促进施工人员对自身工作中质量相关工作的认识,有助于提高施工过程中农民工施工技术的提高,促进保障建筑工程施工质量。

结论:综上所述,建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于施工全过程的、需要施工过程全体人员共同参与的系统工程,其是施工企业管理工作的重点。现代建筑工程施工企业应注重自身质量管理体系的建设以及有关人员的培养,以此作为基础开展建筑工程的施工质量管理工作,并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果,确保工程的施工质量,为企业综合管理水平的提高奠定基础,为企业经济效益的提高奠定基础。

参考文献:

[1]陈伟,赵龙.建筑工程施工质量控制与管理[J].建筑资讯,2009,10.

[2]刘立峰.建筑工程施工材料管理――工程施工质量管理的基础[J].工程监理,2009,12.

[3]王威.现代建筑工程施工质量控制点的设置[J].建筑工程,2008,11.

篇4

【关键词】电力工程；施工管理；成本控制

引言

据统计数据显示，电力工程建设过程中，技术管理成本要占到很大的比例，因此整个电力工程管理过程中，首先要做的就是要加强技术成本管理，树立科技创新理念。首先，做好工程量计算管理工作。电力工程施工过程中，具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的，因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。其次，加强先进技术、材料的应用，不断优化电力施工组织结构。因此，具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系，确定成本目标，特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益，各项经济指标和个人利益挂钩，要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。

1 电力工程管理成本控制相关概念

工程成本控制是指在项目实施过程中，为了确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本，项目组织根据项目实施前拟订的计划和标准。在项目执行过程中，追踪项目成本数据和执行情况，运用多种方法，将实际发生成本与计划成本进行比较、检查、监督和引导，修正预先设定的成本预算。

电力工程管理成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，通常采用的方法包括绩效测量、补充计划编制，并利用计算机工具、变更控制系统等使成本控制达到更加完美的效果。电力工程管理成本控制主要体现在工程准备阶段成本控制、工程进行中签证发生控制以及工程结算阶段成本控制。

2 电力工程施工管理中成本控制存在的问题

2.1 工程成本管理机制亟待完善，市场应变能力差

经过多年的发展，在电力施工企业中，以项目经理为核心的项目管理模式初具形态，但是用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理工程项目的思维定势依然存在，导致项目经理的权责利不能有效落实，相应的规章制度不够健全，有些电力施工企业与主业单位没有脱离关系，造成施工企业利润压缩，主要靠与主业单位互利项目为主要工程项目，缺乏市场竞争力，有些工程项目甚至赔本中标，越干越亏。这就造成企业在明确项目经理责任、权利的同时，对项目经理的利益规定模糊，项目盈利和亏损如何奖罚不具体，难操作，难兑现，给项目实施、成本控制造成了一定影响。

2.2 成本管理意识淡薄

由于体制及历史沿革问题影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长期和重局部轻全局的弊病。习惯于按大集体企业的传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求企业长期发展及利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。这样一来，随着投资力度加大，各电力施工企业均面临着巨大的成本控制压力。在赶工期的情况下，无法保证质量和效率，长期以往会形成恶性循环。

2.3 成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于过去陈旧的成本观点，认为成本就是管施工过程中的制造成本费用，包括人工费、材料费、机械费、现场管理费用等，缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。

3 电力工程施工成本控制原则及措施

3.1 电力工程施工成本控制原则

（1）动态控制原则。电力工程项目是一次性的，无论是大型变电站技改或是居民小区配电室工程，都是涉及民生的重要工程，资金主要由政府或开发商等进行投入，这就要求电力工程对于成本控制比其他工程项目更加严谨、高质。所以，在施工开始阶段，要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，为成本控制做好准备。在施工的过程中，根据工程人材机等使用情况，积极调整成本计划，要考虑已发生的工程成本，不能埋头光顾完成工程进度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原则。成本控制是一项系统工程，它贯穿于施工项目从投标开始到指导项目竣工验收的全过程，因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，有效调动职工在各自施工岗位上完成目标成本的积极性。

（3）权责利相结合原则。在电力工程施工过程中，很多工程公司存在总经理“一句话”工程，即项目经理不得不无视成本控制而采用某厂家的设备、材料，而最终的责任全部由总经理承担。这就造成了项目经理及各成本控制职位员工的“事不关己高高挂起”态度，没有认真参与到整个电力工程项目的成本控制环节当中。所以，在项目部成立之初，就要制定从项目经理起自上而下的权利责任制度，权责对等，认真贯彻执行，有法可依，才能更好地实施电力工程成本控制。

3.2 电力工程施工成本控制措施

（1）优化组织施工方案。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的技术措施内容关系到整个工程的成本和效益。虽然在进行投标时，每个施工企业都会提交一份详细的施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工设计属于总体的施工组织设计，对不同的单位工程没有加以分解，也没有对其成本内容进行贴切的分析。工程施工前，施工单位应该调整优化施工组织设计，将成本控制问题考虑到其中，对特殊施工工艺进行比较分析，优中选优出成本最低、技术性最好、不耽误施工进度又保证整个施工质量的施工方法进行具体操作。

（2）实行成本控制责任制，全员控制、动态管理。结合电力施工企业实际，建立矩阵组织结构的管理。以项目经理为最高指挥，纵向设立职能管理部门负责计划、技术、合同、财务等专业管理，横向设立项目部具体管理各项目施工工作。通过纵横交叉管理，达到对工程项目运作的全过程、全方位监控，提高管理的效率。明确成本控制责任制，结合整个工程，签订经营管理责任书，明确项目经理的责权利，使工程安全、质量、成本、进度管理与项目责任人利益相挂钩，达到责权利相统一。进一步加强项目部成本控制责任建设，明确每一名项目部成员对于成本阶段的控制职责，形成动态成本控制闭环。

（3）成本信息化科学管理，提升素质、适应需要。采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的ERP软件，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本控制，需要相关业务人员不断学习以提高自身的专业素质水平，适应项目管理的需要。

4 结论

电力工程成本管理与控制是实现项目利润最大化的一个重要途径和手段，同时也当前国内该领域相关企业实现经济效益的关键所在。要想实现效益最大化，必须要不断加强企业内部管理，强化组织设计、加强技术管理，尤其要做好工程施工材料、相关机械设备以及人力资源方面的管理工作。并在此基础上建立一套科学完善的、可以有效适应电力工程的成本管理体系，将项目成本管理目标有效地贯彻到整个电力施工企业管理过程中去，以便于从不同的环节实现成本的控制，从而不断降低施工成本，使企业经济效益不断提高。

参考文献：

[1]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010（18）.

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关键词：工程管理；施工；成本控制，

中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

电力施工管理的内容具体来说，电力工程施工管理主要包括以下五个内容。1、质量管理质量管理是企业实施经营和管理的根基和保障，同时也是企业施工管理的重要内容之一。从一定程度而言，施工单位的管理工作就是以质量为核心内容，严格按照施工流程与质量管理要求进行施工，并与工程成本相结合，采取合理的管理措施。2、施工计划管理在电力工程施工管理的内容中，施工计划的管理内容包括三部分――其一，施工范围的划分；其二，施工方法和施工工艺的确立；其三，将目标服务设为施工计划的中心。在制作施工计划的过程中，设计人员要充分研究相关的资料，例如：工程合同、业主需求、对施工目的的要求、施工单位的具体情况进行分析、敲定，从而制定出高效率、高效益的计划表。此外，还要基于施工的实际情况进行酌情修改，适时调整。3、安全管理在任何工程建设实施过程中，安全始终是企业计划稳步实施的基础，尤其在电力工程施工的过程中，完整、有效的安全管理是保证施工人员生命安全的基础和保障，也是工程能够顺利进行的基础，因此务必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技术是指在电力工程实施过程中所采取的技术设计、流程、调试手段、测量误差等方面，施工技术的成熟、正确与否，会影响到工程项目的质量和施工成本。5、施工项目综合管理主要包括加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设业主单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在业主单位的监控之下。业主单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。充分发挥监理工程师的作用，降低施工造价。从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。

二、工程

在当前各种施工中成本控制都是不可忽视的过程，不管是建筑工程还是其他各个项目，施工成本控制不但能够提高工程施工的效率，增加施工质量，更能够更大的利用其发展效率和施工成本，增加其发展的社会经济效益，提高社会经济水平。其主要的作用有两点：

1.有效控制成本是企业获益的基本前提。是当前施工控制的重要方式和手段，是结合当前前进的管理技术手段进行综合行的处理方式和处理过程。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其在施工的过程中能够增加企业的市场竞争力，提高其市场占有额和工程质量，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。在成本计算和预测的过程中，是结合当前各种实际情况进行分析与处理的过程，是结合当前先进的科学技术进行系统化处理和预算的模式，成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的社会经济效益多，各种可利用资源多的模式。所以，只有科学合理地控制成本的投入，才能够最佳的掌握当前的状况，实现良好的成本控制手段和各种资源的利用措施，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.成本控制能够合理的制定出相应的控制标准和控制手段，对工程施工中各个环节进行相应的控制，提高工程质量，增加其经济社会效益，为社会谋求福利。这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

三、电力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企业增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心内容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能够提升企业的市场竞争力，确保电力工程的建设质量，提升电力建设企业的市场份额。一个电力企业在工程施工管理过程中成本控制到不到位直接影响着企业的财务成果和所有者权益，影响着企业的后期发展和投资。如果成本控制有效，企业利润就会增多，可分配的社会经济效益和可利用的资源就会增多，如果成本控制不力，企业利润减少，可分配的利润就会减少，直接影响企业所有者权益。因此，在成本的控制过程中要根据企业的特点和工程的实际情况进行分析，合理控制成本的投入，实现资源利用最大化，力求企业利益的最大化。2、通过成本控制能够有效提高工程质量要想进行有效的成本控制就要制定出切实可行的控制标准与控制手段，并根据这些标准对于工程实施的各个环节进行有效管理。而这些管理过程不仅包括材料设备的审核、验收，也包括人员的管理、物资的消耗、工程进度的管理，企业想要获得一定的盈利就要对每一个生产环节进行认真权衡，核算出合理的生产成本价格，只有这样才能进行有效的投资决策。此外，企业还可以根据指定的成本控制计划、指标，对于生产费用进行准确及时的反应与监督，保证工程的经济效果。

3 电力工程的成本控制措施

3.1 成本预测

要做好电力工程的成本控制， 首先要做好工程成本预算，确定成本控制的目标。因为电力工程成本投入大、工序复杂、工期长， 很多工程管理人员往往对工程的质量管理与进度管理较为关注， 而忽略了工程的成本造价管理， 因此要在施工初期在做好工程成本预算的基础上， 确定成本控制的目标， 从而对工程管理人员以及施工操作人员起到一定的约束作用， 帮助其树立成本意识。具体而言，成本预测要从设计阶段开始， 在设计阶段要基于审查的角度做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收，如果设计手段或者施工工艺与工程要求不符，则要对其进行详细的论证；保证设计方案的有效性与实用性， 杜绝由于设计原因而导致的返工问题， 真正实现设计与施工的有机结合；此外，设计阶段要对设计人员进行相关施工工艺的培训， 防止设计人员仅从设计的角度设计图纸， 而忽略了施工工艺的实用性以及成本管理的适用性。接下来针对施工阶段的重点工序和重点工艺， 将整个变电站施工阶段的成本做大致的规划和预测， 给出详细的成本预测报告， 并结合实际的施工工艺对施工阶段的成本控制给出详细的规划建议。

3 .2 动态性的成本控制

在完成电力工程的施工成本预测后，就要结合施工过程中实际的施工条件与施工方法， 进行整个施工阶段的成本控制与管理， 要注意该环节的成本控制要体现出一定的动态性。具体而言，施工过程中动态成本控制的主要内容包括人工费、施工机械使用费、工程材料费用等。通常施工过程中，人工费用与施工机械使用费相对固定，即使出现波动也不会超过一定的幅度，而工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、施工工艺及技术水平等诸多因素决定的， 因此工程材料成本存在较多变数， 所以动态性的成本控制主要是针对工程材料成本的管理与控制。在施工前要仔细阅读图纸， 结合现场实际情况制定出各阶段材料需求详细计划， 集中采购以降低成本； 施工过程中要采取合理先进的工艺以减少浪费， 在关键点位置必须派经验丰富的技术人员跟班作业， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、机械的严重浪费。

四、结语

总之， 电力工程的施工管理需要更为先进的科学管理措施和技术， 电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地，就要不断的探索管理的新思路，同时加强软、硬环节的同步建设。

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关键词 水利工程；施工质量；管理措施

中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）84-0082-02

1造成水利工程建设施工进度影响的因素

在水利工程建设过程中，由于发包人原因引起的水利工程项目暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。施工期运行工程或部分工程已完工，需要投入施工期运行的，经发包人按第合同的约定验收合格，证明能确保安全后，才能在施工期投入运行。需要在施工期运行的单位工程或部分工程在专用合同条款中约定。在施工期运行中发现工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同约定进行修复。任何工程建设都离不开人的活动，即使是先进的自动化设备，也需要人的操作和管理。“人”不仅是操作者，也包括组织者和指挥者。投入工程建设的机械设备，在工程施工阶段是形成工程实物质量的重要手段。投入工程建设的材料、配件和生产用的设备等是构成工程的实体。

2 水利工程建设施工质量要求和质量管理重点

施工单位必须接受水利工程质量监督单位对其施工资质等级以及质量保证体系的监督检查。水利施工工程质量必须符合国家和水利行业现行的工程标准及设计文件要求，并应向项目法人（建设单位）提交完整的技术档案、试验成果及有关资料。水利工程在规定的保修期内，出现工程质量问题，一般由原施工单位承担保修，所需费用由责任方承担。有关防洪标准，建筑物级别，规模、基础处理、防渗、防冲方案等，未经原审批部门批准不得作任意修改和变更。

2.1水利工程建设施工中的责任和义务

2.1.1 施工单位在建设活动中的责任及义务

施工单位是建设市场的主要责任主体之一。必须要具备相应的资质等级，并确保承接工程是在其资质和级别允许的范畴内。施工单位不得转包或者违法分包工程。

2.1.2 工程监理单位在建设活动中的责任及义务

在水利工程中工程监理单位也是主要的责任主体之一，工程监理属于偿技术服务，工程监理单位应接受施工单位委托管理下进行水利工程各项施工的监理义务。

2.1.3 质量监督机构的责任及义务

水利行政主管部门主管水利工程质量监督工作。水利工程质量监督机构是 水行政主管部门对水利工程质量进行监督管理的专职机构，对水利工程质量进行强制性的监督管理。质量监督对所监工程负有监督责任。

2.2水利建设施工工程质量管理过程控制要点

水利工程材料的进场检验和控制：

除专用合同条款另有约定外，水工金属结构、启闭机及机电产品进场后，监理人组织发包人按合同进行交货和验收。安装前，承包人应检查产品是否有出厂合格证、设备安装说明书及有关技术文件，对在运输和存放过程中发生的变形、受潮、损坏等问题应作好记录，并进行妥善处理。

对专用合同条款约定的试块、试件及有关材料，监理人实行见证取样。见证取样资料由承包人制备，记录应真实齐全，监理人、承包人等参与见证取样人员均应在相关文件上签字。

3 提升水利工程建设施工中质量管理的重点措施

3.1 监理单位质量控制体系核查

监理单位主要负责人、技术负责人的业务水平和资历，从事监理工作业绩，种类技术人员的数量、业务能力，专业搭配是否合理，承担过哪些工程项目的监理工作，业绩如何。是否有健全的质量管理制度，完善的质量责任制，并有专人负责质量工作。监理人员不仅应具有较高的技术水平，较好的业务能力和较强的组织协调能力，还要具有一定的运用现代管理手段提高工作质量和工作效率的能力。

3.2 监理机构应建立健全质量控制体系

总监理工程师、监理工程师、监理员及其他工作人员的组成（人员素质及数量）应符合合同规定，并满足所承担监理任务的要求。总监、监理工程师及监理员应持证上岗；建立健全质量管理制度。如：岗位责任制、技术文件审核审批制度、原材料，中间产品及工程设备检验制度、工程质量检验制度、质量缺陷备案及检查处理制度、监理例会制、紧急情况报告制度、工作报告制度、工程验收制度等；工程规模较大时，应按合同规定建立工地试验室。无条件时，可就近委托有资质检测机构或试验室进行复核检测；编制工程建设监理规划及单位工程建设监理细则，并在第一次工地会议上向参建各方进行监理工作交底。

3.3 施工单位应建立健全质量保证体系

项目经理部的组织机构应符合承建项目的要求。项目经理应持证上岗，技术负责人应具有相应专业技术资质；现场应设置专职质检机构，其人员（素质及数量）配置符合承建工程需要，质检员应持证上岗；现场应设置符合要求并经过质量监督机构核准的试验室。无条件设立工地试验室的施工单位，经报质量监督机构同意后，可就近委托有资质的检测机构或试验室进行自检项目的试验工作。建立健全质量管理规章制度。如：工程质量岗位责任制度、质量管理制度、原材料，中间产品设备质量检验制度、施工质量自检制度、工序及单元工程验收制度、质量缺陷检查及处理制度、质量事故及重大问题责任追究制度等。

3.4 加强对检测的监督管理

水行政主管部门及其委托的工程质量监督机构对水利水电工程施工质量检验与评定工作进行监督。对已建工程质量有疑问或重大分歧时，应由项目法人委托第三方具有相应资质的质量检测单位进行检测，检测数量视需要确定，检测费用由责任方承担。堤防工程竣工验收前 ，项目法人应委托具有相应资质等级的质量检测单位进行抽样检测，工程质量抽检项目及数量由工程质量监督机构确定。工程竣工验收前，对工程质量是否检测由验收委员会确定。

当在工程原材料进场前的检测、以及中间产品一次抽样检验出现不合格时，施工单位和监理单位应及时对所有进场原材料进行多次取样批次进行检验，确保工程材料的质量。如果经多次取样检测仍达不达标，则立即把该批次的原材料或中间产品定为不合格，禁止使用。

在分项工程中出现质量不合格时，应按施工建设的合同要求进行及时处理或进行再次返工重做，重新通过监理单位的检验合格后方可进行后续工程施工。

在水利工程混凝土（砂浆）试件抽样检验出现不合格时，要委托具有相应资质等级的第三方质量检测单位或机构重新对混凝土工程部位进行检验。如仍不合格，直接报送由项目法人并组织所有相关单位进行研究提出处理意见。水利工程中各项施工环节均应同步进行严格的质量抽检、如果分项工程检验不合格立即进行处理，合格后再次进行验收通过才能继续后续工程的施工。

参考文献

[1]文才华.水利施工质量管理存在问题及体系的建立研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.

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关键词：电力施工；组织管理；进度管理；控制

中图分类号：TM71 文献标识码：A

1 施工前的准备阶段

1.1 操作要规范

在电力施工中有着专门的规范要求《工程管理规定》，并且操作需要严格按照规定施行，这是在电力施工过程中组织控制以及进度控制的呢过施工管理必须要遵守的基础要求。以防不必要的施工漏洞，禁止违规的施工操作。

1.2 人员素质的提高

整个工程的质量保证并非是由某一个层次或者是某一个技术领域的人单独进行的，电力工程施工涉及了广泛的技术施工领域因此就需要在技术、经营管理以及劳务等多方面的人员素质上进行全方位的提高，这样才能整体提升工程管理的质量水平。而进步就需要交流，这就涉及到了进行国内外的建设实践锻炼，多利用这类机会，将走出去以及请进来相互结合，培养出更多的专业性人才。

1.3 对工作程序以及规章制度进行围绕责任制的健全以及完善

标准规章以及体系的完善是标准施工的基础，因此要对标准化的体系建设进行加强，同时对主体的体系标准化的技术标准进行健全，通过管理标准的完善以及工作标准的建立，对管理意识进行标准化的强化，对管理行为进行标准化的规范。通过同国际进行技术性以及标准行的接轨以加强工程质量的完善。在工艺质量上我们要以精品为目标，对市场进行开拓。对全体人员进行以实现机组的投产达标为基本要求的精品意识，以及基础为施工规范以及质量标准验评的质量要求，在机组的投产水平以及工艺、施工上达到高水平、优质、文明的高度。

1.4 对迁占进行赔偿

电力工程在施工时，由于架设以及施工位置的原因，势必会对群众的土地进行一定程度的占用，因此在招标的时候对工程就应当进行准备。通过设立专门的机构对迁占赔偿等问题进行处理，并且迁占赔偿要想顺利的进行，就必须有土管、政府的呢过部门的帮助以及支持。土地法出台的有关占地赔偿的标准是进行水力建设工程进行迁占时进行赔偿的标准，因此在赔偿项目以及赔偿标准上要和土管部门的规定相互吻合，这就需要电力工程在建设的赔偿费用上要有所保证。由于迁占赔偿都是经济性质的赔偿，势必会造成一些利益冲突，并且需要依靠政府，因此移迁的问题需要工程公开的进行解决。只有保证了移迁的速度，才能最快的进行施工的作业，保证项目可以按照进度进行实施。对于工程的工期控制，需要由监理工程师进行确保，根据迁占的赔偿工作进行状况以及实际的情况进行工期的控制。这样为施工的进行打下基础。

2 施工过程中

2.1 对工程的进度计划进行审核

监理人员应当在施工前对整个工程的劲度计划进行审核，确定计划的合理性，这就需要施工方进行配合，根据合同在施工前提供施工的总进度计划，然后由监理工程师对计划上的人员以及机械设备和实际情况、工程量以及工期等进行综合评判审核。从而对工程的总体进度进行控制，这也是监理工作在施工前期所需要的做的主要任务。分解控制也是对工程进度进行控制保障的主要手段之一，将合同中的总的工期分解进行评判是否能够对工程的建设进行敖征的措施。工程进度所涉及的是经济利益因此，在审核后应当进行计划督促，要对计划进行实时的检查，若是出现滞后问题，则需要进行原因的查明，帮助施工方进行解决，保证工程能够按照合同如期完成。

2.2 对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件，它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施，是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。如方案欠妥，则应向施工单位提出调整变更意见、建议和要求，确保施工方案准确可行，并作为工程施工进度控制的依据，做到各个环节、各项工程都有进度依据。

2.3 施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。

2.4 工程进度的衡量

工程进度目标的控制方法，是在工程进展过程中，将计划进度与实际进度进行动态比较，发现目标偏差，及时采取纠偏措施。衡量工程进度的方法有两种，一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比，以完成工程量的百分数来表示工程进度，即工程的形象进度。施工过程中，常采用第一种方法，它能较真实地反映工程施工的进展情况，有利于监理和施工单位进行进度控制。

2.5 正确处理设计变更对进度的影响 施工单位进场后，应认真进行现场查勘，仔细核对设计图纸，需要进行设计变更的项目，及时报告现场监理工程师核实，及早出据设计变更手续。尽量缩短设计变更批复与工程施工之间的时间差，减少设计变更对工程进度的影响，确保工程施工的顺利进行。

2.6 处理好工程进度与质量的关系

监理工程师的职责是对工程施工过程中所有环节进行全面的监督和管理，监理工程师对工期、质量和投资的控制是紧密相连的一个整体，不能因为强调一个因素而忽略另外的因素。但在工程施工过程中，在某些情况下，常常会发生质量控制与进度控制之间的矛盾。监理工程师应本着对工程认真负责的态度，以法律、法规和合同条款为依据，严格把握工程建设质量，在保证工程质量的前提下，采取适当措施，加快工程施工进度。如果没有工程质量控制作为前提，工程进度控制就失去了应有的意义。监理工程师在把握工程建设质量的同时，应根据工程建设的具体情况，积极协助施工单位，帮助施工单位出主意、想办法，采取控制与协调相结合的工作方法，在确保工程建设质量的前提下，把工程进度赶上去，优质高效地完成工程建设任务。

参考文献

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关键词：智能化建筑；弱电系统；施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.121

随着当前人们经济水平不断提升，人们对建筑工程也有着越来越高的要求，在这种形势下智能化建筑开始出现，并且在人们生活及工作中逐渐占据越来越重要的地位。在智能化建筑施工建设过程中，必须要保证各个部分施工质量，而弱电系统就是比较重要的一个方面。因此，相关施工管理人员应当对弱电系统施工加强重视，并且要通过有效途径实施施工管理，从而保证弱电系统施工质量，进而保证智能化建筑整体施工质量。

1 智能化建筑弱电系统施工管理中应遵循的原则

在智能化建筑弱电工程施工建设过程中，施工管理属于十分重要的一项内容及任务，可在很大程度上保证施工质量，因此合理进行施工管理就有十分重要的作用及意义。在当前智能化建筑弱电系统施工管理过程中，应当注意遵循一定原则，这样才能够保施工管理能够得到比较理想的效果。

首先，在弱电系统施工管理中应遵循实用性原则。对于智能化弱电系统而言，其在实际施工建设过程中需要使数据、语音以及图像与多媒体等功能得以实现，同时还需要实现设备监控功能，不但要能够为用户提供生活娱乐以及信息互通，同时还应当将安全生活环境提供给用户。

其次，在弱电系统施工管理中应当遵循可靠性原则。在智能化建筑弱电系统实际施工过程中，应当使弱电系统中各个相关子系统均保证相互独立，应当保证在单个子系统有故障出现的情况下，不会影响其它子系统，使整个系统均能够保证稳定、可靠。

第三，在弱电系统施工管理中应当遵循扩展性原则。就当前社会实际情况而言，网络信息技术正在快速发展，为能够与今后实际需求相适应，智能化建筑弱电系统施工过程中，应当保证其具备一定可扩展性，从而保证其能够得以不断发展[1]。

2 智能化建筑施工中弱电系统施工管理有效途径

2.1 制定完善施工管理计划

在弱电系统施工管理过程中，制定完善计划是保证工程得以顺利开展的首要条件，在合理制定完善施工管理计划的基础上，才能够使弱电系统施工更加顺利。在实际施工管理工作过程中，为能够制定完善施工管理计划，使工程施工更加具备针对性，必须要明晰施工流程。通常情况下，在工程施工过程中的流程主要包括鉴定合同，到施工现场进行考察，实行施工设计，购置施工机器及材料，对施工材料及机械进行检测及安装。对弱电系统施工技术而言，通常情况下包括两部分内容，即总体施工技术与各系统施工计划。然而，在实际施工过程中，各部分施工技术也会随着实际情况变化而不断变化，并且应当保证整体计划不会有较大偏差出现，从而为施工顺利进行提供良好依据及指导。

2.2 严格控制施工材料质量

在弱电系统施工过程中，施工材料质量会在很大程度上影响施工质量，因此在施工管理过程中必须要对施工材料质量进行严格控制。首先，对于施工过程中所使用的相关施工材料，应当保证其具备生产合格证，应当注意确认各个方面相关信息，包括产品名称、生产规格以及生产日期等相关内容。其次，对于施工材料检验记录应当进行认真检查，对施工材料各个方面均应当进行现场检查，对不具备现场检查条件的，可要求材料生产厂家对材料进行检验，并且要提供检验结果。此外，对施工材料规格进行检验，注意其是否与施工要求相符合，同时对于材料设备组装、运行以及维护应当具有文件说明，从而使系统施工质量得到较好保证。

2.3 合理实行施工进度管理

在弱电系统整个施工过程中，施工进度会对各个施工环节均产生较大影响，而在实际施工过程中很多方面因素均会对施工进度产生影响，比如施工人员组织协调、设备提供以及弱电系统及其它相关工程之间协调等相关内容。在弱电系统实际施工过程中，若未能够对施工进度进行合理管理，则必然会对施工进程产生较大影响，最终会导致人力、物力以及力严重浪费。对于弱电系统施工而言，由于其施工内部相对而言比较复杂，施工进度管理相对而言也就较复杂，通过情况下都是通过各个子系统管理人员利用召开调度会形式实施管理，通过会议报告以书面形式进行记录，然后不断进行修改及完善，从而保证施工进度管理能够得到更加理想的效果。

2.4 施工质量验收管理

对弱电系统施工而言，其范围相对而言比较广泛，在实际施工过程中所涉及领域比较多，在施工结束之后需要专业人员对施工质量实行验证，对其各个方面进行检测。首先，在各个子系统施工建设完成之后应当对其实行验证，应当保证由建筑工程师签字确认，在无工程师签字情况不可实施下一项目施工。其次，对于重叠工程内容，应当注意认真仔细进行检查，以防止有重复、遗漏以及混乱情况出现。另外，在整个弱电系统施工完成之后，应当依据国家相关规定及具体要求，严格检测及验证系统功能及施工质量，从而使施工质量能够得到真正保证[2-3]。

3 结语

智能化建筑已经成为现代建筑中的重要组成部分，在现代社会发展过程中占据十分重要的地位。在智能化建筑弱电系统施工过程中，为能够使施工质量得到保证，使弱电系统功能得以较好实现，应当积极合理进行施工管理。作为施工管理人员，应当准确把握相关施工管理原则，并且要通过合理途径事项有效施工管理，从而使施工质量得到较好保证。

参考文献：

[1]王红喜.建筑智能化弱电的施工管理分析[J].绿色环保建材，2016（09）.

[2]张建华.建筑智能化弱电施工管理规划措施[J].建材与装饰，2016（33）.

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关键词：电力生产技术；电力安全问题；发展趋势

0 引言

现阶段，随着人们的生活水平的提升，对电力的需求也不断增加，这就需要电气企业在电力工程的施工过程中，将电气施工的质量得以保障，这样才能促进电力的正常稳定运行。同时，科学技术和社会经济的迅猛发展，促使大量的新型电气涌入到人们的日常生活当中，利用科学合理的方式来控制和监管其施工质量，就可以对电气工程的质量及功能进行保证，从而促使企业的综合效益得到提高。

1 电气工程施工准备阶段的质量控制措施

首先，针对电气工程的施工要能从多个层面进行实施，这样才能真正保障电气施工质量的控制效果。首先就是要对施工人员的自身具备的素质要能够保证，这是电气工程施工质量控制的基础，只有将这一方面得到有效保证，进而才可以促使电力企业完成高品质的电气工程。所以，在施工准备阶段就需要选择出具备高水平和高素质的施工队伍，对这些施工人员还要进行实施培训工作，将电气工程的相关理论和技术等都要能够娴熟的掌握，还要能够制定具体的操作流程，严格的按照相关流程进行操作[1]。另外在保障体制上要全面的加强，确保施工的规范性和标准化，只有将这些层面的准备工作得到保障，以及将施工人员的整体素质得到强化，才能真正促进质量的有效控制。

再者，就是针对电气工程施工准备阶段的材料采购环节，这是对质量控制的重要部分，材料是质量保障的基础，只有材料的质量有保证才能对整体的施工质量打下坚实基础。对施工用材质量的控制工作也是十分重要的，能够发挥决定性的作用，坚决杜绝采购不合格施工用料或者是偷工减料等不良现象的发生。在具体实施的过程中，应该严格核实所有施工用材，在施工过程中也应该检查材料型号、规格及其材质等能够与相关的要求标准相一致，没有达到标准的坚决不能进行使用。在材料的质量得到保障之后，还要将施工的工序进行有效的优化，要和实际的施工状况相结合，最大化的将工序能够科学合理的实施[2]。

2 电气工程施工阶段质量控制要点分析

电气工程施工阶段的质量控制，是整个工程控制的关键环节，所以要加强施工过程中的每个环节和工序的严格执行。首先要将电力设备的绝缘保护工作要能够完成，主要就是设备进场的过程中要能够在绝缘的检查工作上进行强化，对电气工程的电线以及电缆等要确保有安全认证标志，操作过程中要严格的按照标准程序执行。应该对相关设备的性能进行检测，避免在施工现场中出现一些不合格或者是造假的材料，避免质量安全隐患的存在。选择和线管相同品牌的胶水是最好的办法，通常情况下，这种同品牌的胶水都能够给符合其要求，在浇注砼的时候，必须要安排能够对每台输送泵进行随时监控的电工，这主要是为了便于及时处理被压坏的线盒和线管[3]。

此外，避雷链、均压环以及防雷引下线对于建筑安全来说也是十分重要的，这些地方有无漏焊情况、其焊接质量与长度是否符合相关施工的规范及其设计要求，同样也是控制电器工程施工质量的要点。在进行施工的过程中，应该对每个环节进行仔细检查，特别是在结构转换层[3]，由于调整柱子主筋容易导致防雷引下线的漏焊或者是错焊，因此，要求相关的施工人员必须对这一问题形成重视，一定要认真检查，只有这样，才可以促使电气工程的施工质量得到确保。同时，在施工过程中还应该加强安全管理，这同样也是电气工程施工质量控制要点。

在电气工程的相关设备及施工用材进入施工现场之前，应该先对其进行绝缘检查，其中电线、电缆等产品应该贴有安全认证的标签，此外还需要检查绝缘层的完整程度，特别是要检查其绝缘层厚度是否均匀以及是否能够满足相关规定[4]。与正常时候相比较而言，当电气工程发生短路现象时，其将会出现高出几倍甚至几十倍的电流，所以应该在电器工程线路中配置配电设备中的熔断器，这样就能够发挥出短路保护功能，当然，所选择的熔断器应该要具备相应的分段能力，以此实现在出现短路之后依然能够对电网起到保护作用。

3 施工后的质量控制要点

完成电气工程施工之后要经历调试阶段，控制施工质量主要是应用手段来判断电气工程施工造成的故障，如强迫闭合法、电压和电阻测量法、直观法等。在试运行电气工程阶段，换言之就是在完成电气安装工程施工之后，应根据相关操作规范程序进行负荷电力工程试运行的操作，在试运行阶段还应该做好相关的工作记录，做到及时发现并处理试运行中出现的问题。在进行电气调试时，也要对工程的质量管理形成高度关注，必须要做好设备的调试工作，这样才可以保质保量地完成电气工程施工任务。

4 结语

综上所述，一定要充分考虑电气工程施工的三个阶段可能存在的问题，并有针对性地利用质量控制措施，尽量做到对各施工环节可能存在的问题加以解决，因为只有这样，才能够给保质保量的按期完成电气工程施工任务，进而才能电力企业实现可持续发展。由于本文的篇幅限制，不能进一步进行深化研究，希望此次努力能起到抛砖引玉的作用，以待后来这居上。

参考文献：

[1]纪飞，朱占成.浅谈如何加强电气工程施工的工程管理[J].中国新技术新产品，2014（23）.

[2]黄雄彬.浅谈电气工程施工管理存在的问题及改进措施[J].机电信息，2013（24）.

[3]韩宏伟.关于电气工程施工管理的探讨[J].劳动保障世界（理论版），2013（08）.

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关键词：建筑工程施工；质量管理要点；准备阶段；施工阶段；科技进步

随着我国经济制度的不断改革和完善，经济实现了持续高速的增长，这就需要建筑业提高建筑速度和建设质量，满足经济和社会发展对建筑行业的基本需求。由于建筑市场在近二十年持续的扩张，使得建筑队伍出现了良莠不齐的现象，建筑出现了粗制滥造和质量不高的工程。工程质量是建筑企业的生命，要想实现企业的长期稳定发展必须高度重视建筑工程施工中质量的管理和控制。在目前扩大内需的前提下，建筑企业应该站在发展的高度看待建筑施工质量管理问题，将建筑施工看做是一项社会责任和本职任务交织的系统工程，应用科学的方法管理建筑施工过程，使施工达到理想的质量目标，实现施工企业经济利益的取得和社会责任的完成。建筑企业的质量管理者应该对建筑工程施工中质量管理的重要性有高度的重视，在结合建筑施工的实际特点的基础上，做好建筑工程质量管理的各项工作，在具体的建筑工程施工中形成适合本企业和本区域的建筑工程施工各关键阶段质量管理的要点，在思想上拓展提高建筑工程施工质量的新思维，达到更好地促进工程质量提高，出色完成建设任务的目的。

1 建筑工程施工质量管理的作用

经济的发展、改革开放的深化、建筑市场的扩大等多重因素的影响，建筑施工队伍和建材生产企业呈现了迅速发展的趋势，但是由于质量管理工作的缺失一些粗制滥造的建筑工程也经常出现在人们的注意范围内，在给建筑企业带来声誉和经济上的影响的同时也给社会带来消极的影响，并带来生命和财产的损失，因此需要高度重视建筑工程施工质量管理工作。建筑工程施工质量管理涉及工艺、设计、机械、材料、人员和环境等各关键环节和主要因素，是控制施工质量，防止建筑事故的重要措施，建筑行业和施工企业应该高度重视建筑工程施工质量管理，将提高建筑工程施工质量管理水平看做企业生产和发展的重要基础。

2 建筑工程施工准备阶段质量管理的要点

2.1制定建筑工程施工质量管理的目标

建立和完善建筑工程施工企业的质量管理目标和质量保证体系是这一时期的中心任务，施工企业领导和各有关部门应该把质量管理工作列为中心的工作内容，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，根据本企业的自身情况和工程的特点，运用全面质量管理的科学管理方法，运用行政和管理的手段组织人员、制定措施、建立制度体系保证工程质量的各项管理制度的实施，通过实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标展开和目标实现等三个主要环节保证建筑工程的整体质量。

2.2做好建筑工程的技术管理

图纸会审和技术交底是准备阶段重要的技术性工作，各有关人员应该认真熟悉图纸，了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，帮助设计部门减少图纸差错；做好技术交底工作，使每个建筑工程施工的相关人员清楚了解施工的技术和质量要求，保证和提高建筑工程的质量。

2.3制定建筑工程实施的技术规范

建筑施工企业应根据设计图纸和有关技术资料，结合施工实际编制出施工组织设计和技术规范，指导建筑工程的实际技术应用工作。

3 建筑工程施工阶段质量管理的要点

3.1提高建筑工程施工人员的质量意识

建筑工程的施工人员是建筑产品的直接制造者，是形成工程质量的主要因素，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一，预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。

3.2严格控制建筑工程中材料和设备的质量

首先，做好建筑施工应用的材料的检验工作，用合格的建材设材料确保建筑工程的质量。其次，选用合格的建筑工程设备，杜绝质量不符合要求的设备应用与建筑施工过程中。最后，对施工过程进行质量监控，严格执行建材和设备见证取样送检制度。

3.3严格执行关键工程的验收

必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收，对被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。

4 提高建筑施工质量的新思维

依靠科技进步，推行全面质量管理，是提高建筑工程质量的长久措施和有效办法，施工过程中要积极推广新技术、新材料和新工艺，依靠科技进步，加强教育和培训，不断提高施工者技术素质。

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关键词：现场施工；电气工程；重要性； 管理控制

中图分类号：O213文献标识码： A

在电气工程施工过程中，提高施工人员的质量意识，加强施工人员技能素质水平和项目控制管理意识，可以促进整个电气工程顺利高效的完工。以下就现场施工中加强电气工程管理的控制进行简要分析。

一、加强电气工程现场施工管理控制的重要性

1、科技含量高。 从现场施工实际来看，电气工程分为两个大的部分，即强电系统与弱电系统安装。虽然对于建筑物建设施工而言，建筑电气安装工程不属于主体专业，不过随着建筑功能化要求的发展，安装工程科技含量很高，在现场属于科技含量最大、施工技术最为严格的一项工程。

2、电气安装工程在整个项目中占的比例在增大。工程建设中，除了本身的电气设备安装，，自动化监控系统、自动化网络等项目越来越多，这样的工程项目中电气安装工程占据的份额也是很大的，随着此类项目的增多，强化电气工程管理控制受到建设方和施工方越来越多的重视。

二、电气安装工程施工质量控制的主要内容

1、提高施工技术的科学性保证工程质量。技术是第一生产力，施工技术的提升是保证工程质量、提高工程效益的重要手段，也是施工质量控制的重要内容，提高施工技术的科学性包含制度上的优化和创新，也包括建筑电气安装管理人员与技术人员在施工过程中的动态监控等等。

2、严格控制设备及配件、施工材料的质量。源头控制是质量控制的一项核心工作，工程实践中电气安装工程的源头控制应包括对用于建筑电气工程的机电设备、原材料及辅料等的质量控制，确保每个进场的材料、设备都能很好地符合工程设计的标准及与之相关的施工技术规范。具体工程实施中，要把好材料采购关，在材料的采购环节必须严格考核和监管材料型号、材质和设计标准等等，对于电气安装工程中要用到的主要设备，采购时应严格按照工程设计的要求实施采购和保管。在该环节，首先应对于所有进场的安装材料及电气设备进行严格的质量检测，接着，要对各项进场材料的产品合格证书、检验报告等资质进行检查，确保进场的产品均符合建设的要求，杜绝因原材料质量问题而带来的安全隐患。这一质量控制环节，对工程材料采购管理人员的业务素质要求比较高。

三、现场施工加强电气工程管理的控制

1、把好审图关。设计单位提交设计图纸后,建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电、弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住必将造成一边建设一边修改或建成后马上改,造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明。

2、施工阶段加强管理。加强施工阶段管理,主要注意以下几个方面： 检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便，省材料，而不按图和规范施工。 加强隐检。电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，甲方管理人员在阶段检查质量时，同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查是否有遗漏。

3、做好设备选型、选厂。 一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货,建设单位的管理人员必须严格控制质量，严格选择供货单位。

4、进行设备调试、保证使用功能。调试,是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象，设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试，一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量，另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础，调试完成后还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。

四、施工阶段技术要点管理的控制分析

1、施工准备阶段。该阶段是在具体的安装工程施工前，主要是技术交底，施工管理人员与施工技术人员必须对电气安装工程的合同要求和施工图纸进行认真仔细的分析，并在此基础上组织行业的专家及技术骨干完成施工方案的拟定工作，该阶段最为重要的就是对施工图纸及其说明实施专业化的研究，通过认真研究，实现对图纸中的有关要求及技术规范从熟悉到掌握，同时尽可能将图纸中存在的疑问和问题暴露出来，便于在图纸会审的环节与工程的设计单位进行有针对性、更为仔细的交流，确保在上图之前有效消除问题。

2、施工建设阶段。大量工程实践经验表明，随着建设项目越来越大，一个具体的建设项目其电气工程通常被分成几项子工程，只有严格控制每个子项目的质量、成本、进度和安全各项指标都能够满足整个施工要求时才能促使整个电气安装工程实现质量等级上的优良，因此，施工建设阶段的质量控制应渗透到每个子工程的每个环节，要求每一个施工从业人员严格按照图纸和技术文件实施电气设备的安装，当然，如果在施工建设阶段一旦发现图纸设计与工程实际存在出入时，严禁盲目凭经验进行工程变更，必须及时通知监理方和设计方，通过多方交流探讨调整和优化施工方案，确保高标准地完成电气安装工程。实践中我们不难发现，电气电缆、配电设备、配电柜(箱)安装等几个环节是施工阶段质量控制的重点所在，同时也要注意安装工程和其他部门的配合，确保所有的设备预埋和连接均能符合施工要求。在现场我们的管理人员必须认真、全面地检查工程质量状况，并认真反馈和总结检查结果，分析问题、认真整改，还要确保施工现场的用电安全。

3、验收阶段。在电气安装工程竣工验收工作也要严格控制质量。(1)制定相关的试运行方案、操作规程，确保各个电气系统都能全面进行试运营测试。(2)对整个电气系统的性能要进行测试，检查主要设备试运行工作是否符合相关的验收规范，不要怕发现问题，应努力查找存在的不符合规范的现象。(3)对测试和检查的各个阶段性结果进行仔细的分析，及时查找不符合规范现象的原因，借助于先进的技术手段及时予以排除。(4)对于电气工程中所有的电线电缆、插接母线、导线、电气设备，均必须通过绝缘性能测试后，再进行通电调试工作，严禁施工人员盲目通电，对于电气设备的性能调试，必须按照先空载后带负荷、先单体后整体的调试程序进行设备调试，要确保电气设备性能发挥最大化，对于不能排除的故障，应及时更换新设备，优秀的建筑电气安装工程，是需要管理、技术、施工等众多环节的紧密配合形成的，若其中一个环节出现纰漏，势必会给整个建筑电气安装工程带来质量隐患。

结束语

电气安装工程项目的质量控制应渗透至从施工前期准备阶段到最终验收竣工的每一个环节，尤其在工程的施工阶段更是要严格管理控制每一个施工细节，通过施工内部专业技术人员相互配合与协调、严格的管管理是有效防止出现施工质量重要手段。

参考文献

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关键词：公路桥梁；施工管理；问题

中图分类号：U448文献标识码： A

1、公路桥梁施工之中出现质量问题的原因分析

1.1、管理方面存在的问题

任何工作的顺利进行，质量的保证都离不开管理，管理对于工程质量的控制有着重要的作用，管理不到位是现如今影响工程施工质量的第一个重要因素。常见的管理不到位情况主要有以下几种：一是管理者不懂专业知识，没有经过专业培训，难以作出正确的决策与监督，只是在施工过程中充当一个纯体力劳动者，难以发现施工过程中存在的问题，并监督整改；二是有些管理人员虽然受过高等教育，且专业知识对口，似乎有丰富的理论知识，但其缺少实践，没办法把握理论与实际的差异，而在管理过程中又过分自信，常以一已之力来解决众多技术问题，由于工作经验的欠缺，常常造成各种差错；三是有些单位的领导质量意识淡漠，不重视监督检查，下工地检查时只是走马观花，不能发现存在的质量隐患；四是项目管理制度不健全，制度执行力差，招投标制度、监理制度等形同虚设，再加上政府部门监管不力、腐败现象严重等，违规分包、转包工程等造成施工质量难以符合标准要求。

1.2、施工中存在的问题

（1）桥梁的结构病害问题

桥梁的结构一定要具备较强的刚度和强度，只有这样桥梁才能够对自身对外部所施加的各种荷载、附加作用以及自身重力提供强有力的支撑，除此之外，桥梁结构的各个部分的几何尺寸也必须较为适合恰当，在面对来自轴向的压力时自身依然保持较强的稳定性。但是，值得注意的是，道路桥梁所用的建筑材料强度呈现离散状态，外部作用荷载具有较强的随机性，因此公路桥梁在长期的使用过程中经常出现一系列的结构病害。

（2）路面与桥梁连接的质量问题

路面与桥梁的两端之间接缝的连接质量对于日常的行车安全是至关重要的。道路桥梁施工过程中，道路和桥梁这两项分别作为单项工程进行施工，等到工程即将完工的时候，一定要将两者的接缝问题进行很好地处理，一旦处理不当，以后很有可能出现不均匀沉降，那么竣工投入使用后的车辆安全行驶将难免受到较大程度的影响。

（3）钢筋混凝土桥梁裂缝问题

众所周知，钢筋混凝土存在一个难以克服的缺点-抗拉能力相对较差，所以经常会出现一些开裂现象。由于外界荷载的作用或者气候的影响，桥梁裂缝将会不断地进行扩展，随后就会出现起混凝土碳化、保护层逐渐脱落、钢筋遭受侵蚀，这将使得混凝土的刚度、强度以及稳定遭受严总损失，耐久性大打折扣，桥梁结构的正常使用也将遭受影响，因此必须采取措施加以防范控制。

2、施工质量管理措施

2.1、针对存在的问题提出项目施工质量管理措施

(1)针对公路桥梁的钢筋腐蚀问题在施工过程中应做足充分的准备工作。针对公路桥梁钢筋腐蚀的问题，单方面的治理是解决不了问题的，应从多方面综合治理。一是采用涂层的方式对钢筋进行处理，从而使得钢筋与酸性物质有所隔离，二是在钢筋的运输过程中应注意对钢筋的保护，防止运输途中的损毁。保证钢筋的质量就能严查该公路桥梁的使用寿命，因此，在对待钢筋的问题上适度的增加成本是有必要的，目前，有一种类似于电化学防护法的防钢筋腐蚀的方法，这种技术手段能懈怠一定数量的闲余电子，从而较好的避免钢筋腐蚀。另一方面，针对已经腐蚀的钢筋应做好处理的工作，不能直接投入工程使用。目前，较为常见的方法是喷砂除锈，并可根据实际情况填制一定数量的钢筋保证其结构的稳定。并根据实例环境将钢筋的耐蚀度进行调节。

（2）针对路面桥面裂缝的问题应做足以下工作。针对裂缝的现象可以做好以下几点工作:首先，对混泥土的调制进行合理的操作，把裂缝的宽度控制在可接受的范围内。并可采取隔热设计房子裂缝的缝隙度过大。其次，对工程的所处环境有准确的认识，并根据地理环境特征选择合适的强度等级。施工的过程中注重工艺的合理设计。最关键的是要严格控制混泥土的水灰比例，并做好振捣工作，同时对拆模时间的控制和外加剂的选用也是非常重要的程序，施工应缜密。

（3）针对铺装层脱落，应提高铺装层的质量确保其厚度。在选择铺装层材料的时候最好考虑弯曲性能较好的材料，它能很好的防止铺面层开裂。防水也是应该着重考虑的部分，防水性的保护可以有效避免水渗入而带来的破坏。若是工程处的气候环境异常恶劣，常常出现冰冻的状况，那么针对这一现象也应采取必要的防护措施。

（4）针对施工人员素质较低的情况应提高员工的业务素质和水平。为保证施工的质量，提高施工人员的素质和业务水平是非常重用的。首先，由于加强施工人员的专业素养，把他们所学到的理论知识合理运用到施工过程中。其次，加强相关制度的宣传，并制定合理的奖惩制度，引起施工人员对工作重要性的认知，加强施工人员对施工质量控制的重要性认知，在条件允许的情况下，尽量为施工人员创造较好的施工环境，在作业过程中，注重以人为本的适量落实，从而解决人力因素为工程质量带来的影响。

2.2、加强工程建设项目的管理

项目管理是相当系统、细致的工作内容。关于项目管理工作，需要按照计划指标对施工的全过程进行质量管理，确保工程质量、进度、成本的有效控制。质量控制要求对每个环节进行不同工作内容的质量监管。明确质量监管的目的是制定相关计划的依据，保证在正常施工的情况下对工程进行合理的质量监管，确保工程问题能够第一时间发现，第一时间解决。对公路桥梁的施工质量造成影响的因素是多方面的，因此在施工过程中，质量监管的内容应从多方面进行，达到施工质量的严格有效控制，在施工完成后，需对工程质量严格验收。合理有效的质量控制需要相关工作人员收集整理数据并对数据进行合理分析，监控施工进度、合理判断工程的质量，做好工程质量监管的各方面工作从而保证工程质量。

2.3、建立工程质量保证体系责任制度

在道路桥梁施工过程中，应建立起由领导阶层以及相关部门组成的质量控制体系，确保对施工质量的控制。将责任具体落实到各个部门，现场的技术管理人员应当尽职尽责，加强对施工现场的质量检查。深入贯彻落实工程监理制度，严格的执行相关规定，建立自我检讨以及相互检讨机制，全面提升工程的施工质量。

2.4、加强设备管理

在道路工程的施工管理中，所涉及到的机械设备种类繁多、数目庞大，如果管理无序，就会造成设备的损坏或丢失，进而会影响工期，增加施工成本。加强设备管理，具体而言，要做到：①加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做到正确使用设备，以提高设备的利用率。还要注意设备的保养，以增加设备使用寿命。②加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。依照总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置。避免设备使用的混乱，从而降低设备的使用成本。

总之，随着市场竞争变得越来越激烈，要做好相应的质量检查，保证公路桥梁正常使用，提高公路桥梁施工的技术质量，从而能有效建筑单位树立品牌、加上其资本以及技术获取竞争优势，成本管理工作也是企业发展中的重要内容。

参考文献

[1]吕海清,孔勇.论公路桥梁施工技术的质量控制[J].科技资讯,2013,03:151-152.

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（大同煤矿集团同达热电有限公司，山西 大同 037001）

摘要：电厂工程的施工质量与其他产品质量一样，都是在生产过程中逐步形成的。由于电厂工程施工周期长、施工条件复杂、环境多变、工序繁多，所以整个工程的施工质量形成时间长，质量控制也比较困难。为了确保施工质量，消除质量通病，在电厂工程施工过程中，应该加强质量管理，确保项目质量。现从指导思想以及控制要求两个方面对质量管理进行了分析，然后探讨了电厂工程施工过程中的质量管理措施。

关键词 ：电厂工程；施工；质量管理；规范化

0引言

电厂工程施工项目是一项系统而又复杂的工作，在施工过程中，需要管理单位对施工资源进行合理分配，运用系统的管理方式，对于工程相关的工作进行全方面管理。电厂施工质量关系着电厂发电质量，关系着电力企业的经济发展以及社会的稳定，所以必须加强对质量的管理。

1质量管理指导思想与要求

1.1指导思想

进行质量管理要以“质量第一、预防为主”为主要原则，加强事前预防、事中控制以及事后辅助控制，对涉及工程的人、设备、材料、环境等因素进行全面分析，从源头对质量实施控制。另外，需要明确各级责任，尽可能将责任落实到个人，建立完善的质量管理体系，确保安全管理工作有序进行。质量管理人员还需要在工作中总结吸取经验，加大创新力度，力求质量管理的科学化、规范化以及标准化。

1.2质量控制要求

关于项目质量管理的要求，必须严格遵守国家相关法律法规要求，结合行业中质量验收标准、规定等，确定该工程的质量要求。管理部门应该组织设计单位、监理单位、施工单位对工程质量要求进行讨论，确定质量标准与要求。

2施工过程中的质量管理措施

2.1严格控制施工工序

对施工工序的控制是电厂工程施工过程中质量管理的重点，首先需要选定工程验收等级以及控制点，然后按照控制点以及验收等级划分施工工序。质量管理单位要派专人对电厂工程施工实施监督。承包商在施工过程中，需要严格按照质量要求以及质量控制点，对各道工序实施现场专检、组检、公司自检等，在上一道工序未检验合格前不能进行下一道工序的施工，并且下一道工序停工待检点必须有质量工程师签证才可。

2.2严格控制施工材料质量

施工材料的质量直接关系着工程的质量，所以要对施工材料的质量进行严格把关。一般来说控制施工材料的质量，要从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。

在施工材料的采购过程中，要根据工程的实际需要，采购适量材料，以免造成材料浪费或耽误工期的情况发生；另外，由于目前建材市场中存在“拿回扣”等不良现象，所以采购人员的素质也关系着材料质量，一定要选用爱岗敬业、诚实机灵的采购人员负责施工材料的采购工作，这样不但能够降低材料的采购成本，还能确保材料质量。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些“三无”材料以及质量不合格的材料，要及时进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要科学合理存放，并做好相关防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。

2.3对施工中试验项目与设备的质量管理

对于电厂工程施工过程中的试验项目以及设备，必须由专人负责，对试验项目的监督管理，质量管理人员可以采用抽检、委托、见证试验等手段。对施工阶段使用的设备，质量管理人员需要实施跟踪管理，对出现问题的设备要及时找出问题原因，并安排相关人员进行处理，避免具有缺陷的设备应用到电厂工程施工中。

2.4加强对施工人员的管理

建设单位要有限选择技术过硬的施工单位，施工人员在上岗前要有相应的岗前培训。在电厂工程施工过程中，要严格记录每一个过程时间、环境等数据，明确每一个岗位的施工职责。施工过程中，要安排专门人员进行值班，以防止突况的发生。对于每一道施工工序都必须有专业人员进行看管，一旦发现有问题发生，就能及时反映给相关部门，以及时提出解决方案并加以实施。

2.5加强对施工过程中分项、分部工程的质量评定

在接到承包商提交的分项、分部、单位工程质量报验资料后，质监站对其报验的资料进行审查，并组织对分项/分部工程、隐蔽工程的质量检查验收，组织对单位工程的竣工预验收和验收。质量管理工程师对于在分项、分部、单位工程验收过程中发现的质量问题，应督促承包商立即进行整改，并要求其在整改完成后重新报验。验收完成后，质量管理工程师应对分项工程、分部工程进行质量评定，同时组织对单位工程进行质量评定。对于施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师必须加以重视，事先制定质量风险控制措施，更重视对缺陷的处理，避免缺陷进一步扩大和恶化。

2.6定期召开质量探讨会

在电厂工程施工过程中，为了保证每一道工序的质量，就需要对工程实施动态管理，定期召开施工质量探讨会。参与探讨会的主要包括施工建设方、承包商、监理方、技术人员、施工工程师、质量工程师等等，通过质量探讨会，就能够掌握工程施工质量情况及进度，从而为工程后续施工提供有力的依据，也方便对现阶段工程施工进行定量或定性分析，并形成书面形式的报告。施工方能够根据这些报告不断完善施工技术，制定质量预防措施等。

2.7采用先进的质量控制体系

目前国际通用ISO质量保证体系。ISO质量管理体系的核心是过程控制，关键是质量问题有可追溯性，措施是施工纪录。我国大多数企业进行的是ISO9000体系认证，也有少部分企事业单位引用了ISO14000认证体系。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录，只要做到了每件事都有人写、做、记、查、改，那么采用ISO质量管理体系就能够保证工程质量。有记录可查，使得每一项工作的责任都能够落实到个人，工作人员在工作中就会有压迫感，这种良性的压迫感会大大提高其工作的认真程度，进而保障建设工程的质量。

3结语

电厂工程施工过程中的质量管理是一项复杂的工作，也是确保施工质量的主要手段。在实施质量管理的过程中，要坚持“质量第一、预防为主”的原则，严格控制施工工序，控制施工材料质量，加强对施工过程中试验项目以及设备的质量控制，并引用先进的质量控制体系，定期召开施工质量探讨会，以确保电厂工程施工质量。

［

参考文献］

［1］艾国林.加强电厂施工管理的策略刍议［J］.世界家苑，2012（7） .

［2］彭湘玲.电厂工程项目施工阶段的质量管理刍议［J］.企业技术开发，2011，30（7） .

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【关键字】：水利水电工程；质量；问题；管理措施

一：引言

质量是企业尤其是水利工程发展的首要因素，它是百年大计，千年大计的事，关系到千家万户，子孙后代。作为水利施工一级企业，能否生存和发展，关键取决于能否把好质量关，创出名牌来。

在水电建安公司已普遍在承建的水利水电工程中实行了全面质量管理。正因为全面落实质量管理，使得公司承建的水利工程大多数获得了优良工程得到确保。钱塘江标准塘、海宁盐官下河站闸的海盐秦山核电站三期海堤工程、海盐秦山核电站二期海堤工程、温州永兴围垦等工程都已取得优质工程的称号。

二：当前工程质量管理主要存在的问题

1、建设管理关系不顺

一方面，工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监督部门有时隶属于同一个地方或部门，容易导致地方和行业保护，不利于质量管理工作的到位；另一方面，大规模水利水电建设动态的质量管理工作中，人员队伍和工作精力受到限制，难以保证监督检查的深度和及时。

2、建设程序执行不严

水利水电工程一般没有直接的经济效益回报，大多数为公益性项目，投资形式主要是国家投资。一些建设单位和地方往往前期工作不够充分，而把主要工作精力放在争取国家投资上，争取到建设资金后，不执行基本建设程序就匆匆开工建设，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验收，对整体工程质量无法评价。同时，一部分项目法人是不具备实质条件的，权、责、利分离，难以承担起应有的责任。

3、欠缺执纪执法力度

政策层面上一直未能解决水利水电建设项目地方配套资金不到位的情况，因而，经常会出现“多少钱办多少事”的现象；水利水电施工、监理等有关资质的审查、核准工作也比较迟缓，一部分具备相应条件的监理企业、水电施工及其人员无法参与市场竞争，对各种无证或越级从事工程建设以及转包、挂靠和违法分包等行为的监控和查处也不够及时有效，制约质量管理工作的深度开展和了水利水电工程质量的提高。

4、质量管理目标不明确

主要表现在战略上不够重视，虽然大多数工程都提出了“一流工程”、“精品工程”、“优质工程”的口号，但这些目标口号概念在一定程度上存在“重速度”而“轻质量”的倾，而且在一定层面上是模糊的，因此很难完全、准确把握工程质量的要求，保证建设工程的质量。

5、施工过程控制不严

一是措施落实缺位，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。二是精细化管理不足，缺乏精耕细作，施工过程工艺作风比较粗糙，质量缺陷较多。三是生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全；基础管理薄弱，质量记录及时性、完整性、准确性、闭合性较差。

6、人员队伍素质普遍较低

近几年，水利水电行业加大了人员培训和队伍建设的力度，大大加强了监理、施工、质监等队伍和机构建设。但质量管理专职人员的力量仍较薄弱，专业素质很难满足工程的要求。

三：提高水利水电工程质量管理对策措施

1、增强质量观念意识

水电工程建设工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重社会问题，是水电事业赖以生存和发展的基础，它具有工期长、投资大、涉及面广的特点，直接关系设计、施工、业主的形象和效益，质量的实现过程就是水利电工程建设过程，质量管“没有最好，只有更好”。因此，应树立“大质量”的观念，即工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作量；不仅要包括内在质量，还要包括外在质量。同时，广泛开展“质量教育”，提高全员意识，使“质量是建设程永恒的主题”被每个岗位真正地认识到。“质量是企业的生命线”、“今的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作，使员工确岗位质量工作特点和范围，使员工具有团结合作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育以及培训，使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。

2、严格质量控制过程

严格抓好事前、事中和事后控制就是严格质量控制过程。要从第一道工序起做到不留质量后患，不留工程遗憾。一是要加强事中控制，做到规范纠偏和责任到位。包括推行“无缝交接”制度，坚持工序传递卡及节点工序会签，保证施工工序间传递时不留质量问题；实行严格的“三检”制度，即施工队技术员进行“初检”，专业施工队质检员负责“复检”，质量办专职质检工程师负责“终检”，并向监理工程师提交质量检查记录。二是要细化事前控制，做到预警防范和准备到位。包括严格控制检查施工用原材料，从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关；建立“明白卡制度”，结合各自的专业特点及实际情况，将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写，保证现场施工人员人手一卡，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力；建立预警制度，并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则；召开技术交底会，工程开工前对作业人员进行技术交底。

3、完善质量管理体系

要做好质量的管理、控制，基础是管理体系。有了体系，就有了管理的措施、内容，有了程序，有了管理的责任人和管理的部门。一是要完善质量管理制度体系。首先，要制定工程质量管理实施细则，对施工单位的施工工序、工艺、环节，以及外观质量、抽检结果等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围。其次，要制定质量管理办法，从总体上约定参建各方在质量管理与控制方面的职责、权限和义务。二是要健全质量管理组织机构。首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权利和职责。施工单位从班组到施工队到项 目部要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。监理单位应设立专职质量副总监和质量技术保证部，分别确定相应的职责和要求。三方并举，相互制约，相互监督。

4、提高队伍整体素质

为适应目前的施工特点和新工艺、新技术的要求，在施工过程中要以骨干培训为重点，以共同的价值取向作为引导，以全员培训为目标，进一步提高职工队伍的业务技术素质和思想素质。一是在新工程开工前，对新开工工程进行全面技术交底，使 作业人员熟知作业内容及质量要求。二是特殊作业人员上岗前，在现场进行培训，考核合格后方能上岗作业。三是编制质量手册，做到质量手册人手一册，对所有进入本工程工地的职工进行进场培训，使其了解工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。