项目管理常识精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇项目管理常识，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：建筑工程；施工现场管理；存在的问题；解决措施

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

建筑工程项目的现场施工管理工作将会直接影响到工程的质量、成本、工期以及安全等方面，因此说管理工作需要贯穿到施工过程的始终，并且完善动态管理制度，切实做好现场的管理工作。从目前的情况来看，在对工程项目进行管理的过程中取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题，例如对施工流程的管理存在不足，忽视隐蔽性工程和细节工程的管理，管理者自身的水平不足等，这些严重的影响到工程项目的质量，下面本文就对这些问题和解决措施进行分析。

一、建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题

近年来对于建筑市场的整顿力度不断加大，从总体上看，工程项目的施工质量还是不错的，但是也有很多由于现场管理不当而出现问题的情况，具体说来，工程项目施工现场管理工作存在的问题主要表现在以下几个方面。

首先，管理人员对于施工现场管理的重要性认识不到位。加强施工现场管理工作，对于保证工程项目的顺利施工起到了关键性的作用。管理工作开展到位，能够及时发现施工中存在的各种问题，及时采取措施进行修正。但是从目前情况看，管理者对这一工作的重要性认识不到位，认为施工企业的目标就是要抓质量，现场管理则是一种额外的工作，因此忽视了现场的各种管理，导致整个施工现场管理松弛、混乱，并且存在着各种施工问题，例如施工中不严格执行规章制度，施工无计划、操作不标准等，使得施工效率降低，影响到工程的整体进展程度。

其次，对于施工流程的管理存在疏漏。建筑工程施工项目的进行都是要按照一定的标准和施工流程进行的，作为管理者，要对这些标准和流程掌握清楚，这样才能够更好的开展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，对于施工流程和规范的把握不准确，影响到了管理工作的进展程度，尤其是对于一些隐蔽性工程的管理不到位，对于工程项目的细节管理业不到位。

再次，施工现场的组织能力不强。在施工的过程中，会受到各种不确定因素的影响，这就要求管理者一定要深入到施工现场开展管理工作。从目前来看，材料和机械设备往往不能够满足施工的需要。在工程开工之前，施工单位就已经拿到设计图纸和相关的文件资料，并且开始各项准备工作，但是由于疏漏，经常会出现材料或者是设备问题影响到施工进度的情况，管理者的组织和管理能力欠缺是造成这种问题的关键，需要及时改正。

最后，管理者自身水平的限制。建筑工程项目的施工现场管理工作是一项系统性很强的工作，涉及到多个方面，这就需要管理者具备各种建筑知识和管理技能才能够更好的完成工作。但是目前的管理者在这方面存在着劣势，自身技能水平不高，又不虚心学习，给管理工作带来了一定的影响。

二、建筑工程项目施工现场管理工作中问题的解决措施

上文中从四个主要方面分析了目前建筑工程项目施工现场管理工作中存在的问题，要想解决这些问题，就需要结合管理经验，从施工现场的实际出发采取措施加以解决。下面本文就提出几点具体的解决措施。

首先，提升管理者对于现场管理工作的重视程度。要想保证管理者更好的开展工作，最为关键的就要提升其管理意识，并且不断增强自身的管理水平。从某种程度上来讲，管理者是决定工程项目施工成败的关键，所有的工程项目都是通过管理者将材料组织而创造出来的，因此说拥有一支强大的且富有创造力的管理队伍，就能够更好的保证工程项目的质量。要提升管理者对于管理工作的重视程度，则需要营造一种荣辱与共的氛围，使管理者明确自身的工作和企业成败之间的关系，让每个员工都能够感觉到自身的作用和职责，建立起责权明确，奖罚分明的体制，并且加强有效宣传。对于提升管理者技能方面，则需要进行定期培训，增强管理者的专业节能以及和建筑施工相关的知识，丰富理论常识，并且在此基础上提升实践经验，更好的将理论和实践结合在一起，促进管理工作顺利开展。

其次，明确施工现场管理流程。建筑工程项目的施工环节和流程较为复杂，这就给管理者带来了一定的挑战，如何能够抓住每个流程的管理中心开展工作成为每个管理者努力的方向。为了能够更好的进行管理，保证工程项目的质量，管理者需要事先对工程设计方案进行分析研究，并且仔细核对施工工艺的应用，把握住每个施工环节，不能够放过隐蔽工程和细微工程项目，要做到全程监管，动态监督，保证每个环节和每个施工流程都有管理者参与其中。为了避免存在问题，作为管理者，还需要对施工现场的变化及时掌握，以便采取有效的管理措施。施工进度和质量是管理的关键，作为管理者，要在确保施工流程正常进行的基础上，保证按照原定施工进度进行。但是由于施工现场会受到材料、设备等因素的影响，管理方案需要灵活多变，适应施工流程开展工作，不能够模式化，需要根据具体情况进行调整，最为主要的是要按照相关的规范和标准的要求检查每一道工序，确保质量。

再次，完善管理措施，增强管理者在施工现场的组织能力。在市场经济条件下，建筑企业面临着激烈的竞争，业主越来越多的强调工程项目的质量，为此，建筑施工企业也对这些更为关注，采取一系列管理措施和科学有效的管理体系确保工程项目的质量。科学完善的管理体系需要以项目管理为核心，要建立起以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，并且要全面的推行项目经理负责制。同时，还需要建立起以工程项目为对象的成本核算机制，保证企业经济效益道德获得。要将安全、质量、进度和成本管理机制相融合，实现协调管理，做好各管理系统的评价工作，并针对其中的缺陷采取相应的措施，及时加强检查，做好各项培训和交底工作。

最后，健全法律法规，以其强制力保证管理工作的顺利开展。相关部门要进一步完善施工现场管理工作的法律法规，健全各项规章制度，并且严格的贯彻执行，这是施工现场开展管理工作的有力保证。为此，需要结合项目的实际情况完善现场管理的细则，让管理者在严格的管理规范中开展工作，以行业法规为依据，完善相应的管理细则，强化管理者的自觉性，要保证建筑工程项目管理工作的开展在法律的支持和引导下进行，确保工程项目施工的每个流程都能够有管理者存在。

结束语：近年来，建筑工程领域的发展呈现出井喷的态势，在这种趋势下，人们越来越关心工程项目的质量和安全性能，为此，施工企业在追求经济效益的同时就需要开展有效的管理工作，将管理贯穿到施工的全部流程当中。本文以此为中心，从自身工作经验出发，对建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决措施，希望能够对今后的管理工作有所帮助，进一步提升管理者的水平，促进管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1] 王春雷 浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径 大观周刊，2013年第4期

[2] 刘学 浅谈建筑工程施工现场管理方法 青年文学家，2009年第11期

[3] 张涛 朱锦华 建筑工程施工现场程序化管理的研究 科技风，2009年第16期

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摘要：加强现场施工管理，不仅有利于提高施工企业的项目管理水平，而且有利于推动施工企业的健康发展。然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。为此，对于建筑企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程项目；现场施工管理；原则

一、前言

在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分部阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合效益，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、现场管理的内容、原则

1、现场施工管理的主要内容

（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

（2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。

（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。

（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

2、现场施工管理的基本原则

（1）经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。

（2）科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。

三、建筑工程现场施工管理存在的问题

1、人的因素问题

在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。例如，某市一中学在进行教工住宅楼的施工时，某工作擅自将某房间内拆模，造成房间屋顶留下裂缝，而且在之后的施工中没有及时发现，结果建筑成品在使用中才发现，这件事被曝光之后，不仅给工程的承包商的声誉造成了极大的负面影响，而且后期的处理花费了大量的资金。因此，建筑工程现场施工中，对工程施工人员进行全面的控制是非常有必要的。

2、工序产品检测存在偏差

建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，给工程承包企业造成严重的经济损失。因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。

3、施工材料控制问题

在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。

4、安全意识淡薄，责任分工不明确

在建筑工程的现场施工中，强化安全意识是做好现场管理工作的关键。建筑现场施工的安全工作不仅仅关系到施工人员的人身安全，更关系到整个工程的建设工作和工程的整体质量。在建筑工程的现场施工，工程项目的管理人员往往意识不到这一点，忽视了对相关法律法规的学习，而且施工人员也没有强烈的安全意识。与此同时，责任制的落实是做好建筑现场施工管理工作的重要举措，然而有许多施工企业的责任制度不健全，甚至有的施工企业就没有责任制，因此，工程责任的落实便遇到了一定的困难。

5、质量检查不全面

在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑施工现场的质量检查不全面也是当前建筑工程现场管理的重要问题，如何实现对工序质量的全面控制是工程建设的一个难点。

四、加强建筑工程现场施工管理的建议

1、材料管理

材料是建筑工程施工中使用最多的，也是占据成本最大的一个部分，施工现场材料管理对整个建筑工程建设有很大的意义。加强建筑工程施工现场材料管理不仅能降低成本，而且能保证建筑工程的质量。材料管理要从材料的采购、储存、发放、使用等环节进行。在采购过程中，采购人员要重视材料的质量和价格，尽量以最低的价格购进质量较好的材料。在材料储存中要注意容易发生质变材料的储存。在材料发放的时候要按照施工的进度执行，最好材料的购入与发放保持一致，避免材料大规模积压。在材料使用过程中要避免浪费，施工人员要有节约意识，同时对材料的质量进行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。

2、提高全体人员素质

无论是建筑工程现场质量管理，还是安全管理都与全体人员的素质是密不可分的，提高全体人员的素质包括施工人员的素质和管理人员的素质。企业在施工中要定期对施工人员进行培训，尤其是对一些大的施工单位来说，培养自己的后续力量是非常重要的，让施工人员掌握更多的技术，提高自己的素质，在工程施工中发挥更多的作用。另外企业要对所有现场管理人员加强培训，帮助他们掌握先进的管理方法，利用各种科学手段进行现场管理。

3、质量管理

质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。

4、安全管理

安全管理是施工现场管理中的重点，安全事故的发生不仅影响工程的施工进度，而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一，加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二，加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三，加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。

五、结语

综上所述，房屋建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工企业的发展和生存中建筑工程项目施工管理的作用越来越重要，建筑施工企业的生命是项目施工管理的有效运作，惟有加强施工管理才能使企业的生命之树常青。

参考文献：

[1]杨孙忠：《工程建设项目中的施工管理策略探究》，《中国房地产业》，2012年05期

[2]徐烨：《房地产项目现场施工管理策略分析》，《现代商贸工业》，2009年14期

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（一）变更偏旧思路市场营销惯用的思路，应被及时转变。只有这样，才能促动企业的接续进展。采纳项目管理，能达到预设的这种目标。市场营销架构之中，项目管理依凭的总体模式，密切关涉其他范畴内的模式。项目管理拟定好的总体思路，能调动起整体热情，凸显整体态势下的协调特性。营销层级内的规制及管控，能提升或限缩整体架构之中的管理实效。设定新颖特性的管理途径，促动市场以内的各个部门，投入市场环节。例如：财务特性的环节、人力开发依托的环节、原料采购关涉的环节、带有科技特性的研发，都被划归在这一范畴。全员架构内的营销，才会带有实效。

（二）提升原有水准体系框架以内的营销对策，包含根本层级内的营销理念、选出来的营销途径。内部范畴中的这种规制，能促动企业进展，提升内部管控这样的水准。项目管理独有的特性，包含明晰的系统化。应当经由摸索，着力予以完善。企业特有的内部，应不断添加协同特性的多重团队。经由有序的管控，理顺平日之中的秩序，提高总体实效。

（三）建构全面文化企业范畴中的独特文化，影响着职员；职员表征出来的工作心态、平日以内的积极性，都不能脱离本源的文化。市场营销经由文化的路径，让职员体悟出企业潜藏着的深层动力。企业文化潜藏着的深层内涵，提升了协同互通这样的能力，促动职员去沟通。营销架构中，应渗透特有的文化指引，突破惯用的营销途径。职员彼此激励，接纳全新态势下的市场，提升内在素养。职员特有的精神气质，也会凸显明晰的文化影响，深化了原初的文化内涵。

二、实效特性的运用路径

项目管理关涉的营销影响，可分成细化的多重层面。这是因为，项目架构中的管理手段，关联着各时段中的营销效率，带有内部提升这一明晰的作用。为此，项目管理预设的多重方式，在实践特性的营销之中，应能寻找出适宜特性的应用点。营销体系架构中的各类环节，都应渗透着这一思维。

（一）初始时段的组织设定市场范畴之中的营销，应被设定成凸显出来的竞争焦点。营销拟定的精准战略，能经由适宜的路径，整合起现存着的一切资源。经由消费者这一群体的互通，把潜藏着的消费动力，变更成真实情形下的市场业绩。市场营销特有的拟定目标，是短时段内的盈利、长久态势下的企业进展。市场范畴内的一些企业，惯常偏重细化特性的某些环节，而对宏观架构中的营销流程，缺失辨识及把握。为此，应注重全局态势下的项目管控，才能明辨潜在特性的市场威胁。营销特有的起始时段，就应设定明晰的营销目的。宏观框架之中的这一目标，包含本源的营销意图、市场特有的管控目标、带有阶段特性的细分目标。经由量化的路径，设定年度时段中的销售额、划分出来的市场份额。明晰了本源目标以后，还应经由审慎的调研，辨识市场范畴中的详尽规划。收集得来的信息，包含特有的定性解析、对应着的定量解析。

（二）各时段中的营销拓展真正去操作时，依循调研得来的真实报告，体系以内的营销部门，应能协同研发部门，重新预设产品特有的组合架构，明晰这种搭配特有的适宜性。结合细分出来的多重类别，对于设定好的开发周期，妥善予以调和。若条件许可，还应明晰科技拓展的现有状态，经由不断摸索，开发出系列架构内的新颖产品。企业预设的销售部门，应当依循产品特性、市场以内的消费倾向、竞争凸显出来的剧烈程度，慎重筛选出多重的层级，预设分销路径的宽度。产品组合特有的构架中，应涵盖着单一特性的生命周期。采纳灵活特性的促销思维，在筛选出来的促销途径之中，适当调和资源。

（三）风险管控及调配营销项目关涉的风险管控，适宜依循进程管理特有的本源思路，妥善予以设定。采纳某规格下的工具软件，预设各时段中的里程图表。这样做，能够经由分解，明晰细分出来的具体任务。对于项目预设的职责主体，予以时间监控。这种新颖特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以内的工作成效。真实操作之中，会潜藏着不可控特性的多样要素。为此，经由常规的调整，让拟定出来的规划，具有适宜特性。然而，调整得来的新规划，不能突破原初的项目周期，以及拟定好的质量水准。不停变更着的销售市场，必然潜藏风险。依循时间区间，来评判项目预期。经由对照及估测，若发觉了偏差，就应随时去纠偏。绩效评判及查验，应当拟定明晰的风险管控规划，规避决策之中的不科学。

三、结束语

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1.1建筑工程施工项目现场管理制度不健全、管理措施不到位受传统建筑工程施工项目现场管理的影响，导致建筑工程施工项目现场管理中，还存在管理制度不健全、相关管理措施不到位的现象，影响了建筑工程施工项目的现场管理。目前，建筑工程施工项目现场管理还无法彻底解决施工过程中产生的分工合作纠纷、集体单个承包等问题，造成建筑工程施工项目现场管理混乱，给施工项目的现场管理带来问题。在具体施工项目现场管理中，首先要对多建筑分包单位进行明确，确定具体的施工责任，安排专人对不同的施工项目现场管理进行负责。施工项目现场管理制度还不健全，也给施工项目现场管理带来困难，因为没有具体有效的管理制度作为支撑，造成现场管理过程中管理随意性大。一些建设分包单位在利益的驱动下，很难对工作进行全面有效的负责，没有把现场施工工序的监督管理统一起来，在施工项目现场管理中，不能将各施工方的信息及时进行全面沟通交流，影响了建筑工程施工项目现场管理的质量。

1.2建筑工程施工项目现场管理中施工技术的关键性随着经济的不断发展，社会对于建筑项目的要求越来越高，建筑工程的施工技术也受到了相应的要求，建筑工程的建设过程中，应不断提高施工技术水平，采取新的施工技术，保证建筑工程建设目标的实现。现场项目管理过程中，不但要注意各种新技术的应用，还必须注意新技术的有效规划施工。不同专业的施工技术人员虽然对本专业的建设施工能进行完美建设实施，但建筑工程施工项目现场管理过程是一个全面综合的过程，必须将现场施工中利用的所有技术全面考虑，加强各技术人员之间的沟通协调性，促进建筑工程施工项目各技术利用之间的协调性，从而降低现场施工难度，保证建筑工程的施工质量。

2加强建筑工程施工项目现场管理的措施

2.1加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。

2.2落实安全管理建筑工程中的安全问题，作为建筑工程建设实施的重要问题，必须引起管理人员的高度重视，从各个方面加强管理，保证现场施工的安全。在具体的施工项目现场管理中，切实提高施工人员的安全意识，加强安全教育，并对施工过程中出现的安全隐患及时解决。在建筑工程施工项目安全管理中，首先要加强安全管理的制度建设，只有科学、健全的安全管理制度，才能为工程项目安全建设提供强有力的基础保障。落实具体施工中的安全管理责任，加强施工人员的安全管理培训，促进建设施工过程中的安全管理。质量监督人员要在现场管理中发挥积极作用，对现场施工过程中出现的安全隐患及时处理，通过定性、定量的安全评价，及时采取相关防范措施，避免建筑工程施工项目现场管理的效果落实。

2.3深入施工现场，保证现场管理效果提升建筑工程施工项目现场管理的质量，相关管理人员必须深入管理一线，对具体的现场施工进行监督管理，保证现场管理的效果。建筑工程的施工建设必须按照施工计划进行，遵照科学、有效的施工组织方案，完成建筑工程的施工。管理人员在施工现场第一线，不仅要对施工技术和施工安全进行监督，保证建筑工程的施工顺利进行，还要及时沟通联系各施工单位，保障建筑工程的建设整体性。根据建设工程的推进，积极利用现代化的信息技术手段，加强沟通交流的同时，对建筑工程施工过程中的所有资料及时保存，为建筑工程日后的使用打好基础。

3结束语

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关键词:施工现场;工程质量;安全管理;项目管理

中图分类号:TU721文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)15-0164-02

一、现场管理的重要意义

(一)施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证

优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点,紧紧依靠科学、文明、先进的现场管理,才能保证建设工程创造出良好的工程质量。

(二)施工现场管理是施工企业管理水平的一项重要措施

施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平。在当今市场经济大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效地措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。

(三)施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志

良好的生产管理秩序,全面有效的现场管理制度,文明整洁的施工现场环境,紧张有序的施工生产安排,都是企业外部形象的重要体现。施工企业只有通过抓好施工现场管理,建立良好的文明施工秩序,才能不断增强自身的影响力,增加社会的知名度,在市场竞争中站稳脚跟,求发展。

(四)施工项目现场管理的好坏,首先涉及施工活动能否正常进行

施工现场是施工的“枢纽站”,大量的物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员,通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”管得好坏,直接涉及到人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行。

(五)工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”

施工现场与许多城市管理法规有关,诸如:地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法。每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注目于工程施工现场管理,所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题,不能有半点疏忽。

(六)施工现场管理是建设行政主管部门大力推行的工程施工管理制度

长久以来,各级建设行政主管部门都十分重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业,加快向支柱产业迈进的重要措施。同时,施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证。施工企业的重要目的是为了取得良好的经济效益。施工现场管理的好坏是影响经济效益的关键环节。只有通过各个方面的优化组合和合理配置,才能以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益。

二、加强施工现场管理的措施

1.加强领导,提高认识,把施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。抓好建筑施工是施工企业的工作核心。因此,现场管理人员应当经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱的环节需要加强,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。文明施工现场是指按照有关法规的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明施工、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅达、文物得以保存、防火设备完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求。建立文明施工有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉。为此,应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明惩罚。

2.主管挂帅,即公司和工区均成立主要领导挂帅,各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组,在企业范围为建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系;系统把关,即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责,每月组织检查,发现问题及时整改;普遍检查,就是对现场管理的检查内容,按达标要求逐项检查,填写检查报告,评定现场管理先进单位;建章建制,是指建立施工现场管理规章制度和实施办法,按法办事,不得违背;责任到人,是指管理责任不但明确到部门,而且各部门要明确到人,以便落实管理工作;落实整改,即对各种问题,一旦发现必须采取措施纠正,避免再度发生。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人,决不能姑息迁就,必须整改落实。严明奖惩,如果成绩突出,就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题,要按规定给予必要的处罚。施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以便整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。

3.施工现场防火制度在整个施工期间也发挥重要的作用。建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离;易燃材料多;临时用电线路多;随着工程的进展,工种增多,施工方法不同;现场人员流动大,交叉作业多,管理不便;消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差。多方面的原因使建筑施工现场产生火灾的危险性大,稍有疏忽,就有可能发生火灾事故。现场防火制度的实施,能保卫社会主义建设和社会秩序的安全;保护国家财产和人民群众自己的财产;保障人民的生命安全和生活安定。在施工项目火灾预防的管理上,企业对上级有关消防工作的政策、法规、条例等要认真贯彻执行,将防火工作纳入领导工作的议事日程,做到在计划、布置、检查、总结、评比时均考虑防火工作,制定各级领导防火责任制,企业应建立防火制度,建立安全防火委员会,设专职、兼职防火员,成立义务消防队组织。通过建立防火制度,使施工项目顺利进行。

三、结语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资的效益,应引起建设管理部门和施工单位各级人员的重视,从思想上统一认识,摒弃消极的想法,建立新的理念,结合工程的特点、内容、规模、自身条件等,制定有针对性、可操作性的管理办法和有效措施,应以规范为准则,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断思索、完善自我、克服不足,才能在市场经济的竞争中立于不败之地。在整个施工项目现场的管理中,对场地、材料、劳动力、机械设备的合理管理上,更要重视管理班子的组建,只有一个紧密团结在一起的管理班子,才能有效、合理地把施工进行到底。

参考文献

[1]陈少泉.论建筑项目现场施工的意识管理[J].广东建材,2009,(8).

[2]田国峰.论当今工程项目施工管理的弊端及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10).

[3]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技,2008,(18).

[4]马智玲,刘振路.论施工项目的质量管理[J].经济技术协作信息,2008,(1).

[5]杨安康.论施工项目现场管理如何实施及控制措施[J].福建建材,2008,(2).

[6]张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材,2009,(1).

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关键词：施工项目；路桥；现场管理

正文：

路桥项目是公路体系中必不可少的组成部分，保证其施工质量是极为重要的，而重视现场管理则显得尤为重要。为了保证具体施工的正常运行，就需要在现场管理上采用正确的手段。本文在实践的基础上，参考现阶段存在的问题，提出了一系列的解决措施。

一、现阶段路桥施工在管理上存在的问题

1.管理方式落后

目前，我国路桥项目在管理上存在着一系列问题，大多数工程项目所采用的管理方法在总体上并不能满足施工的需要，同时在有效组织和管理方面也存在着漏洞。其中很多有关部门甚至是施工方都对施工的重要性持一种不关心或者漠视的态度。在这种不良思想的支配下，管理人员的管理意识通常比较薄弱。这些现象的存在会导致管理方式落后，从而对管理目标的实现产生不良的影响。

2.管理混乱

管理上的混乱主要体现在施工现场的不良状况上。这种不良状况有很多方面，包括乱、脏、差等，其中最主要的是施工材料的乱堆乱放。这种现象会带来很多的后续负面效应，如材料的乱放和停放施工设备的时候没有遵守相关的规定，导致现场道路被侵占，并且造成运输上的困境。脏主要表现在建设垃圾的存在严重影响了现场的美观。差则主要体现在精神面貌上，总体视觉效果呈现不佳。

二、路桥施工现场的管理办法

1.现场材料和机械设备

材料方面的管理应该把重点放在堆放和发放上，这些应该具体以现场的施工情况为依旧。堆放的时候应该注意分类和保管，防止日光照射或者其他原因带来的损失，还应该在堆放的同时保证施工现场的整洁性。发放的时候应该把成本控制在一定范围内，依照出库单进行工作。这就要求库管员对库存要及时了解和保护。机械设备也是对管理水平进行衡量的重要部分。首先，应该建立健全相关的制度，促进机械使用的效率的提高。其次，还应该对机械设备进行编制，防止出现没有设备的情况。此外，机械设备的租用也是管理的重点，在租用之前应该在调查的基础上制定市场价格，在签订合同之后方可实现租赁关系。

2.施工现场

施工现场的管理涉及很多方面，是所有管理中最为复杂也是最难治性的，具体来说主要包括施工质量和进度，两者相互影响相互联系。这就从根本上要求建立责任人制度。一旦出现问题要能找到部门的负责人，实现公正处理。在桥梁施工的过程中，隐蔽性施工的总体质量对工程建设成败有着关键性的影响，所以在对施工现场进行严格管理的同时，还应该进行检查的活动。路桥施工的露天性质也决定了施工过程和环境的复杂性，因为很多设施和过程都是暴露的，所以容易被天气影响。同时因为施工线路较长，不可控因素也占据了很大的比例。要想对整个过程进行有效的控制，就要具体情况具体分析，使得现场施工的总体运行合理化。

3.现场资料和计量管理

现场资料的管理是路桥工程的重要内容，关系到整体管理水平的提升。收集资料的时候要有指向性，尤其是应该在把项目的总体要求当作行动的出发点和落脚点，实现同步或者超前进行。在资料收集完毕之后，还应该及时地进行整理并做出分析。关于收集资料的类别，从检验报告到质量保证书，再到项目施工的整体方案，都应该做出不同程度的把握。整理资料并不是资料管理的最终目的，在归档之后还应该在制度方面进行建设，安排专业人员对档案进行专业的管理，做好一系列防止档案损坏的措施。现场计量也是管理的一个重要方面，这就对计量员的专业知识和专业能力提出了很高的要求。比如在计量工作开展之前还应该对相关的文件比如合同等进行了解，还应该对计量的数据进行及时的审核，及时对错误进行修正；计量人员还应该深入现场，对现场进行实地考察，了解施工的总体进程，为计量工作的顺利完成提供必要保证。

4.现场施工安全的管理

施工的安全性关系到整个项目的正常运行，并对工作人员的健康有着重要的影响。这就决定了施工安全是管理方面最先要考虑的内容。首先，施工方在单位内部的安全机构和组织上应该做出一定的努力，并在机构的共同努力下制定新的制度，并完善现有制度。只有在制度上有了最根本的保障，才能在后续的工作中有一定的方向和指引，最终实现管理水平的提升。安全工作做得成功与否，会对施工方和建设方的效益产生重要的影响，也会影响到员工的合法权益。所以在现场的管理上应该注意把各项安全措施都落实到位，防止人浮于事带来的安全隐患和严重的事故危害。在具体的实行过程中，应注意奖惩分明，对安保工作做得好的工区进行不同程度的奖励，对不重视安全保护或者出现事故的工区采取一定的惩罚措施。而在检查监督方面也应该做好一定的工作，注意对现场安全存在的隐患进行排查，年检、季检甚至旬检都应该将工作落实到位，还要对施工的设备进行检查，最终实现整体安全的有效保障。此外，还应该对员工加强安全方面的意识教育和能力培养，避免危险事故的发生。一旦发生危险事故之后要能及时采取相应的措施并将损失降低到最小。在监督检查的过程中，要注意细心负责，完善安全交底的工作，防止违规现象的发生。一旦发现安全隐患应及时采取排除措施。

5总结

综上所述，要顺利完成路桥项目的施工工作，要对多种因素进行综合的考虑，包括天气、资金和地质等因素，所以应该在管理方面下功夫，注意将不同的管理方面结合起来，避免片面性。当然也要注意具体问题具体分析，根据施工情况和整体的进度对管理方法做出及时的调整，以适应路桥项目施工的总体运营，实现总体理管理水平的提高。

参考文献

[1]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技，2010，14（23）：9520-9521.

[2]郭良忠.公路桥梁建筑项目现场施工管理的探讨[J].建材与装饰，2009，26（12）：153-154.

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就目前企业市场营销过程中的项目管理现状来看，存在着几个方面的不足：企业市场营销中的项目管理应用模式时间较短，企业员工对其认识深度不够。一些企业为顺应市场经济下的市场营销管理，盲目选择项目管理，使其在应用发展过程中争议较多，无法发挥其自身功能性。由于对项目管理认识不足，项目管理效果不明显，直接影响了市场营销项目管理质量，甚至给员工带来抵触心理，不利于项目管理的开展实施。项目管理应用实行过程问题较多。市场营销过程中的项目管理是指将营销活动作为一个整体，根据具体营销活动步骤进行独立部门管理。由于项目管理专业性相对较高，应用过程较为复杂，因此在目前的市场营销项目管理中应用效果不理想，应用过程不顺利，直接影响整个营销项目管理的质量。企业员工整体素质有待提升。企业发展与管理进程中市场营销活动至关重要。在营销过程中营销人员是与消费者直接接触的员工，其自身素质要求不多。但在项目管理中由于对人员要求相对较高，这就造成员工综合素质不够，影响项目管理实施，对项目管理的进一步深入开展造成影响。

2加强市场营销过程中项目管理的有效对策

加强市场营销过程中的项目管理，要积极创新营销管理理念，采用项目化管理思维模式，严格按照项目化管理流程进行市场营销管理。同时项目管理过程中要不断提升职工综合能力，进而促进企业整体管理水平的提升。

2.1创新市场营销管理理念

在加强市场营销过程中项目管理的对策应用中，首先要实现营销管理理念的创新，只有从意识上认识到项目管理的重要性和必要性，才能使项目管理模式更好应用。企业发展的进程中，受传统市场营销模式影响较深，由于项目管理具有一定的新进性，很多职工并没有接触过项目管理，因此使项目管理的实施效果不高。针对这种问题必须加强市场营销管理理念的创新教育，通过有效的宣传工作使企业整体职工实现观念的转变。充分认识到项目管理的创新性和科学性，有利于市场营销的项目管理更顺利开展，符合企业管理目标。

2．2严格按照项目管理流程实施管理

在市场营销中的项目管理首先要对营销目标进行明确，在明确营销目标的前提下结合企业发展需求以及市场发展具体情况进行市场营销方案的制定。以市场营销目标为项目管理的主导方向，并根据营销目标完成进度进行改进与完善方案的制定。项目化管理流程要对市场进行调研分析，根据市场动态变化性作出合理的营销策略，进而实行任务分解，即将详细的任务分配落实到每个职工头上，保证营销任务有效完成。在这个过程中要制定合理的评估制度和监督制度，根据职工的综合表现进行营销结果分析。同时，要对消费者建立起独立分析机制，即根据消费者的消费需求和消费特点，制定企业具有特色的营销项目方案，达到企业市场营销的目的。另外，市场营销过程中的项目管理还要严格按照风险管理进行实施，保证生产经营活动的可靠性和可行性，在条件允许的前提下构建独立的风险控制部门，充分发挥风险控制作用，保证企业市场营销项目管理的全面性。

2.3加强员工综合素质培养

企业的长远发展及有效的市场营销都要对职工的综合素质培养加强重视。传统企业市场营销过程中对员工要求不高，但实行项目管理过程中，要全面提升员工综合素质，使项目管理顺利开展。企业定期进行员工培训，以提高员工自身专业素养和职业道德，更好服务于企业市场营销和长远发展。同时，企业应鼓励和支持员工进行自学，即在生活实践中培养独立学习的能力，对市场发展新形势、消费者消费新动向以及消费潮流等多方面知识进行把握，全面完善职工自身素质，是对企业综合竞争力的积蓄。加强员工综合素养的提升，不但对提高企业市场营销过程中的项目管理有着重要意义，对提升企业整体形象和综合竞争力也有着积极作用。

3结语

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一个合理的项目管理对于企业的市场营销而言是十分重要的，在项目管理方面，企业要做到以满足消费者需求为主要前提，与企业客户建立和谐的经济交易关系，在注重产品的推广与销售的同时，也好做好产品售后服务工作，展开市场调研，对市场营销发展中所遇到的问题进行归纳整理，并及时做出相应的调整。项目管理能够细分市场营销策略，提高营销项目的完成效率，同时还能够最大限度的发挥协调作用，提升企业综合实力，从而为企业带去更高的价值利润。

2市场营销中项目管理的实践创新

2.1建立项目组织对于企业来说，市场营销的成功与否向来决定自身在市场的立足，市场营销一直以来都是各大企业竞争的热点，只有制定了正确的市场营销策略才能够引领企业走向正确的发展方向，而营销策略的制定往往又与市场经济的发展息息相关。项目管理在市场营销活动中占据了重要的位置，企业的市场营销都是围绕各种不同的项目来进行和开展的，由此可见，企业要想赢得长远发展，就必须加强企业项目管理，创建项目组织，将市场营销理念坚决贯彻于项目的制定与管理当中，实现项目化管理，提高企业在市场活动中的经济效益。此外，我们还应当以企业实际经济情况为基础来制定适当的市场营销策略，在保证自身产品能够满足市场需求的前提下，充分挖掘市场潜在消费者，通过不断提高企业经营利润来在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2.2创新项目管理模式随着市场经济的不断发展，市场营销方式也开始变得越来越多样化，企业一定要站在市场经济发展的角度上去进行营销策略的制定。这就要求企业首先必须转变自身经营理念，通过建立项目管理模式来加快企业机制的革新，为提高项目管理水平而新的模式来制定市场营销理念。同时通过项目管理模式来对企业的市场营销环节进行总体管理，充分挖掘市场营销人员的潜质。同时，在创新项目管理方面，还要做到以市场动态为导向，不断调整企业项目管理模式。如采用负责制，建立双角色项目管理等方式，以此完善市场信息渠道的管理和收集，并且还要对管理方式进行适当的评审，让企业员工参与到项目管理中来，讨论和决策企业的项目管理模式是否能够适应市场营销的发展。2.3设立产品营销计划在进行项目化管理之时，我们还应当为企业营销活动制定发展目标与计划，立足企业当下的发展状况来合理展望企业未来的发展方向，贯彻落实上级部门指令，并实施相关的监督措施。对于在瞬息万变的市场营销中项目管理及其实践创新刘建利王晓磊石家庄职业技术学院河北石家庄050081市场经济中寻求发展的企业来说，前进的道路上必然会遇到一定的阻碍，而发展过程中也会存在局限性与盲目性，为了更好地使企业持续性发展，我们需要通过掌握社会的发展需求与企业自身经济能力，将二者结合在一起，设定可行的营销计划，并根据计划中的具体目标来安排前期的工作，制定合理的项目管理计划，同时，为了进一步保证营销计划的顺利执行，还需要事先做好资料收集与资源整合，如调查消费者对于产品的需求和价格接纳范围，并通过市场调研来分析和掌握市场需求变化，在影响产品的决定性因素中找出具体决策，以消费者的需求为首要目的进行产品生产和推广渠道的制定。2.4制定集体营销战略完成计划方案的设立之后，就要开始进行集体营销战略的制定，在这一阶段，我们不仅要明确每一位员工具体工作任务安排，还要将其工作任务落实到位。在市场营销中，项目管理注重的是企业上下所有部门的参与积极性，如果仅仅是市场部来进行项目管理和制定营销工作，那样势必会破坏企业的内部平衡，不利于企业的长远发展。因此，企业可以让各部门都进行营销策略的制定，共同参与市场项目管理。企业可根据市场调研成果和企业生产的产品进行分析，明确自身产品的竞争优势，通过提升产品性价比为主要目的来提高企业的市场竞争力。市场营销人员则依照其实际能力来分配任务，并从中充分挖掘职工潜能，科学制定相关人员工作计划，同时以促进企业发展为目标，为培养员工的协作精神，适当的进行团队合作完成工作任务。是企业员工真正意识到企业发展的重要性，从而更好地为企业发展做出贡献。

3结语

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[关键词]施工现场；现场管理；项目管理

项目管理和施工现场管理是施工管理的重要组成，也是整个施工管理工作得以顺利开展的基础。因此项目管理和施工现场管理的水平高低直接影响和决定着施工工程的质量和施工企业的利润、效益。一直以来，我国多数施工企业都不重视项目管理和施工现场管理，企业管理相对落后，在一些工程施工过程中存在着不必要的高消耗、大浪费大、质量低、技术落后等方面的问题。从项目和施工现场管理角度看，这种情况反映出了施工企业对于施工项目的计划工作做得不到位，产生施工时不严格执行相关规范和规章的问题，使管理制度形同虚设。因此，要想提高施工企业项目管理和施工现场管理的水平，就必须要加强管理，提高劳动生产率和经济效益，保证工程质量。

1.项目管理和施工现场管理的工作内容

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

施工现场工作主要包括：施工准备，正式施工，竣工、验收及养护、管理等方面的工作。

（1）施工准备：这时的施工现场工作主要是落实协作单位，确定施工条件，订购主要物资及落实具体的施工任务。

（2）正式施工：管理工作主要包括：组织进行综合施工、落实技术和组织措施、跟踪且检查计划实施情况并及时反馈、加强各部门间的平衡并保证材料供应、严格控制施工进度和施工质量及施工成本，保证施工的安全，要进行文明施工等。

（3）竣工验收与养护管理：这阶段的管理工作主要是：预检、隐检和签证，整理、审定验收资料，办理工程验收，编写施工技术与管理总结，做好工程养护，编写好保养计划，落实好养护任务。

（4）施工现场安全管理

提高现场施工的安全性，前提条件是预先发现系危险因素，全面掌握，明确其安全影响程度，抓住危险源，采取安全措施，提高安全系数。为现场的安全管理者，在开工前应策划施工安全管理工作如何开展，怎样找出危险因素并采取防护措施。对安全管理工作心中有数，掌控危险源。

（5）进度管理是施工项目顺利完成的保证，进度管理应严格执行管理制度，落实责任，加大奖罚，督促体管理人员确保工期，预控安全、成本等指标，与业主和监理共同配合对工程有效管理。

（6）成本管理是施工项目增加利润，扩大资金积累的途径。现场管理人员责任要明确，管好项目控制，提高工效，降低消耗，将质量、进度、安全、成本结合起来综合管理，根据成本管理目标签订施工合同，明确目标，编制降低成本措施，挖掘降低成本点。

2.做好项目管理和施工现场管理的对策

做好项目管理和施工现场管理应从以下几方面着手：项目范围管理、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购与合同等多方面进行管理，以这些管理内容为主要管理对象，指导项目管理和施工现场管理的工作。

2.1做好范围管理

适当的界定项目管理和施工现场管理的工作范围对于项目成功完工很关键，若界定项目范围不准确，则在实施项目过程中，就会不避免地发生变更，发生变更常会破坏项目施工的节奏和进程，造成项目返工，延长工期、项目工作人员的工作效率和工作士气下降等。因此界定项目范围一定要准确、精细，尽可能避免超出项目的预算。对正在施工的方案来说，要准确地确定工程的各项细节，避免施工中返工进而增加成本。

2.2严格时间管理

编制项目和施工现场的进度计划很重要，所有工程大开工前都要向单位上报总施工的进度计划，借以指导整个工程施工的时间和进程。要熟练掌握编制计划的方法并可以独立做出整个项目的施工计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。控制进度计划主要方法就是定期观测和跟踪项目的现场。施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。

2.3加强质量管理

加强质量管理就必须树立质量至上的质量管理意识，坚决执行全过程、全员、全方位的三全管理。全过程管理要对项目施工现场的每一道工序都要制定相应的质量标准并严格执行。施工过程中不仅要监督和管理分部、分项工程的质量，还要细致做好每个检验批的质量。一定要做好隐蔽性工程的质量验收工作，禁止把不合格的工序带到下一道工序中。坚持循环质量管理的即计划、实施、检查和处理四个阶段要反反复复地进行质量管理的循环，将质量管理进行到底。

2.4加强风险管理意识

对一个工程来说，其风险管理就是管理现场的安全生产，通过识别风险，确定有可能影响项目进程且会屡次发生的事由，例如施工现场的高空坠物，电击，坍塌，安全防护等。依据原有的经验，采取减少、规避和转移风险等有效措施。施工企业一定要树立安全第一的质量意识。安全无小事，一个工程从开工到竣工没有发生安全事故，这对于施工企业来说是最大的经济和社会、口碑效益。

2.5提高费用管理意识

施工企业一定要注重费用的管理，费用管理工作通常由成本部门核算、完成，成本部门通过计算已完工的预算费用和已完工实际费用的偏差，得到的有关项目施工的计划预算和实际费用的偏差数据，借此判断施工项目的预算与计划的执行情况。作为项目工程的管理人员一定要提升自身在下费用管理方面的专业知识的学习和专业技能的培养，掌握一些常用的现场成本数据和信息。

2.6加强项目人力资源管理

加强项目的人资管理是施工企业在现场施工中最容易忽视的工作，在项目的人力资源管理中要特别注重加强团队的建设，必须着力培养全体施工和管理人员工作的积极性，鼓励大家做为一个整个为项目施工做好自己份内的工作。可以适当地采取一些激励措施，做到奖罚分明，群策群力。人力资源管理部门要在不影响项目进度的情况下组织团队进行培训，适当授权提升团队的工作能力。

2.7加强项目沟通管理

在项目管理之中，沟通管理管理好项目各方面的基础，有效沟通才能保障项目顺利施工。多数情况下，项目管理部门是在项目开始后才产生，成员互相更需要多沟通达到彼此熟悉和了解才能更好地开展工作。项目施工其实就是团队工作，团队工作需要成员间信息共享，互相协作，这样才能加强团队的凝聚力，圆满完成施工任务。

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一、施工方项目管理概述

项目的定义是指在规定的时间和预算内将某项一次性的多任务的复合工作按照特定的质量要求完成。因此，项目具有如下特点：一次性、独特的、有明确目标、具有时限。项目管理就是组织一个临时性的多功能团队，综合调动整个企业各个职能化的部门，利用多方面的知识、技能、工具和方法，对项目进行有效的组织、计划、实施和控制，最终实现项目目标。

对于建筑工程而言，无论是时限性、一次性、独特性等特点，无一不符合对于项目的定义。因此，项目管理是最适合其生产经营的模式。

对于工程项目而言，其项目管理的责任由业主方、设计方和施工方共同承担。本文主要研究施工方的项目管理的主要任务。对于施工方而言，其项目管理一般包含几方面内容，它们是：成本管理、时间（进度）管理、质量管理、人员健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下对其主要的内容进行简要介绍。

二、施工方现场成本管理

施工方现场管理中，由于每个项目的预算都是有明确的限制的，因此十分重要的一项管理工作就是项目成本管理。进行项目成本管理的主要任务包括：

（1）施工成本预测。以财务核算以及历史，对施工成本进行预测，并且抓出成本控制中的风险项。

（2）施工成本计划。按照时间进度或者项目组成编制工程的成本支出计划。

（3）施工成本管控。按照成本计划，在施工过程中，严格执行。制定成本与绩效挂钩的制度，落实成本控制责任。

（4）施工成本核算。记录施工过程中每一项投资支出的明细，建立可追溯性台帐。

（5）施工成本分析。记录项目施工过程中预算的支出，并且与成本预测以及计划进行对比，总结其中的差异性，以及造成差异的原因。

（6）施工成本考核。将施工过程的成本控制情况与成本控制责任对比，对具体的责任人进行考核。

现场成本管理，主要指的是其中的施工阶段成本控制。实际中常用赢得值（挣值）法来进行施工成本的控制。赢得值包含三个基本参数，分别是：已完工作预算费用（BCWP）、计算工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。

BCWP=已完成工作量×预算单价；BCWS=计算工作量×预算单价；ACWP=已完成工作量×实际单价；

赢得值法控制的是四个指标，分别是：费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，当CV为负值时，即项目超出预算，为正值即运行节支出。

SV=BCWP-BCWS，当SV为负值时，即项目进度延误，为正值即进度提前。

CPI=BCWP/ACWP，CPI1，表示节支。

SPI=BSWP/BCWS，SPI1，表示进度提前。

三、施工方现场时间管理

施工方在进行时间管理，或者称项目进度管理时，必须要建立起项目时间计划系统。这个计划系统包含4个计划层次。

常用的时间进度管理的方法有横道图（甘特图）法和工程网络计划编制法，其中工程网络计划根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》的规定，以箭线表示工作的称为双代号网络计划，以节点标识工作的称为单代号网络计划。

以双代号工程网络图为例，其中每一根箭线代表一个工作，需要消耗人力、物力和时间，箭头往往从一个圈状的节点指向另外一个节点，表示工作的开始与完结。紧排在某工作之前的工作，称为该工作的“紧前工作”，紧排在某工作之后的工作称为“紧后工作”。

在绘制双代号工程网络计划时，有直接绘制与间接绘制两种办法。直接绘制根据网络中工作之间的逻辑关系和持续时间，直接在时标计划表上绘制网络计划，首先将起点节点定位在起始刻度，然后从起点节点开始绘制工作箭线，每项工作箭线都必须在其所有紧前工作线绘制出后绘制，对于某些工作箭线长度无法达到节点的情况用波形线补足。间接绘制法，则线计算所有工作的最早时间参数，然后确定出所有的节点，节点间按照逻辑关系，连线完成。

四、施工方现场质量与安全管理

工程项目管理中质量管理也是非常重要的一个大部分，必须建立起完善的质量体系，才能够有效地进行监督监控。项目质量体系涉及业主方、设计方、施工方、监理方和供应方。

具体措施上，施工方可以从以下几个方面着手：

（1）生产要素质量控制。包括：施工人员的质量意识宣贯、材料设备的质量、工艺方案、施工机械、施工环境等方面。

（2）施工准备工作质量控制。包括：技术准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制、工程质量验收划分工作质量控制。

（3）施工过程质量控制。包括：工序施工质量控制、施工作业质量的自控、施工作业质量的专业监控（配合监理单位）、隐蔽工程验收和成品质量验收。

安全管理对于施工方而言是非常重要的一个环节。必须落实完善的建设工程安全生产管理制度，包含有：

①落实安全生产责任，项目经理作为安全总负责，层层负责制，最终落实到一线员工个人；

②施工机械设备以及其他硬件达到安全生产许可认证要求；

③实行安全生产教育培训制度，与员工安全生产责任挂钩，与绩效考核挂钩，以督促其主动参加培训；

④制定安全措施计划，制定应急防范及处理机制，项目组主要领导进行安全轮值，为施工人员购买意外伤害保险。

⑤特种作业人员必须持证上岗，专项施工方案必须获得专家论证；

⑥危及安全生产的工艺、设备、材料淘汰使用，施工起重机械设备必须执行维护登记；

⑦实施定期安全检查，定期开展工程施工安全与评价，并且落实纠正措施。

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关键词：建筑工程；施工现场；管理制度

1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

1.1提高建筑工程的整体质量

现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。

1.2减少施工事故的发生

与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。

1.3提升资源分配的合理性

建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状

社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1完善现场管理制度

完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。

3.2重视合同管理

签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。

3.3加强员工的培训

施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。

3.4健全施工现场的管理制度

通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。

4结语

综上所述，完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础，重视合同管理可以均衡实际项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作，健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作，起到经济止损的作用。

参考文献

[1]侯晓敏.现阶段建设项目施工单位工程现场管理存在的问题及对策分析[J].居业，2018（12）：134-135.

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关键词：石油工程；施工现场；用电安全；管理

1石油工程项目施工现场临时用电安全隐患来源

施工现场临时用电是石油工程项目生产过程中安全问题的重要来源，根据相关石油工程项目检查经验，用电安全隐患的来源主要集中在以下几个方面：（1）电缆敷设不合规范，尤其是对于施工作业面比较广的石油工程地面建设项目，随处可见纵横交错的电缆，既未埋地又未架空敷设。有的甚至穿越厂地道路，承受大型机械设备的碾压；或者埋地电缆未做标识，被开挖机挖断的事故屡有发生。（2）配电箱总体规划不合理，造成线路交叉多、敷设距离长；配电箱未编号，箱内回路没有标识，给接线及检修工作带来重大安全隐患；配电箱未上锁、未做防雨保护措施等；照明线路与动力线路未分箱敷设，两台或多台动力机械设备共用一台开关箱，甚至共用一个漏电保护器；或擅自使用刀闸开关代替微断。（3）接地系统选用不合要求，许多施工单位为了节约成本，不按相关规范要求，擅自使用四芯电缆代替五芯电缆。即使用PE线和N线共用一条PEN线的TN-C系统取代保护零线与工作零线分开敷设的TN-S接零保护系统，大大降低了系统保护的可靠性。（4）施工作业人员素质参差不齐，不具备电气专业知识，没有上岗证；用电安全意识淡薄，随意操作，严重违反用电安全管理要求。

2产生安全隐患的原因

2.1临时用电的特性

石油工程项目施工现场的临时用电作业环境复杂，用电量大，施工作业人员及机具设备多，加之施工现场用电的临时性，在使用过程中线路需要不停地移动，相关线路的连接方式需根据实际使用需要进行改变，这些特性给临时用电的协调与监管带来了很大困难，极大地增加了发生用电安全事故的可能性。

2.2相关单位操作及管理人员专业技能及责任心欠缺

施工单位相关管理人员及监理缺乏基本的临时用电常识，对《施工现场临时用电安全技术规范》（以下简称《规范》）和《施工安全检查标准》等国家明文规定的一些规范缺乏足够的认识，导致实际施工过程中临时用电的管理不到位。此外，管理人员责任心不足，导致对相关施工作业人员的安全操作监管不力。电气具有较强的专业性，施工单位作业人员需具备专业操作技能，并持证上岗，而实际上在岗人员无证上岗现象仍普遍存在。

2.3设备规范性差、安全制度执行力度小

石油工程项目的施工多采用分包制，分包单位为了降低成本，取得更好的经济效益，往往“一切从简”，临时用电不是最终的施工成果，因此施工单位采用的相关设备往往达不到相关规范要求，如配电线路无法提供五芯电缆用于临时用电，配电系统不安装相关两级保护设备，现场线路没有安全保护措施，电缆老化、现象严重等。此外，施工单位的安全管理制度执行较差，相关教育培训、检查演练、防护用品等相关安全措施能免则免，对业主检查后的整改意见也是疲于应付，对无需相关资金投入的表面工作积极整改，而需要相关成本投入的置之罔闻、不管不顾。

3临时用电安全监管措施

施工现场临时用电需要提前制定临时用电专项施工方案。相关监理人员需要结合相关电气专业知识对临时用电方案编制的合理性和内容的完整性提出建设性意见，使临时用电方案内容更有深度，与现场施工结合更加紧密，更有针对性与可操作性。施工前相关编制人员对施工作业人员应进行安全技术交底，每天施工前需进行班前安全讲话，进行危险源的识别，增强现场施工作业人员的安全意识，尽最大程度消除施工过程中临时用电的安全隐患。加强施工现场临时用电施工方案的审查具有十分重要的意义，监理人员加强石油工程项目施工现场临时用电安全监管主要应从以下几个方面着手：

3.1接地和防雷措施监管

根据《规范》的相关规定，施工现场临时用电为三相四线制供电时，必须采用TN-S接零保护系统。所谓TN-S接地系统就是三相五线制系统，保护零线与工作零线分开设置，从变压器低压侧中性点分别引出两条线，一条为工作零线N，一条为PE保护线。PE线从该点接地，并在每级配电箱处做重复接地。与其他接地方式相比，TN-S接地方式具有明显优势：（1）临时供电系统在正常运行过程中，专用保护线PE线没有电流经过，电流只以不平衡的方式存在于零线上。因此在保护线路PE线上不存在电压，将相关设备的金属外壳接在专用的保护线PE上，相当于零电势，安全可靠。（2）TN-S接地方式中工作零线只作为负载回路，用于单相用电设备及照明。（3）在TN-S接地系统中，发生单相碰壳故障时，用电设备外壳漏电电流可通过PE保护线流压器中性点，使得漏电保护装置迅速动作。（4）TN-S接地系统以其较强的安全可靠性，在石油工程项目临时供电系统中得到了广泛的应用。在TN-S接地系统下，每台设备可导电外漏部分必须做可靠接零，每台配电箱PE保护线做重复接地，接地电阻不得大于10Ω。焊接作业是石油工程项目现场一项作业面广、作业量大的工作，比如大型储罐的焊接等，因此对于焊机接地规范的监管显得尤为重要。焊机接地线必须做可靠接零，零线必须在焊接工件附近可靠焊接，零线必须为绝缘完好的软铜线，严禁使用钢筋、扁钢等代替二次线工作零线。

3.2配电箱系统管理与设置监管

石油工程项目施工现场情况复杂多变，配电箱系统所处的位置需要根据施工现场的工作条件与流程来确定，以满足施工现场的用电需求为目标。配电箱系统所处的环境需满足灰尘少、湿气小、周围无震源、远离腐蚀物品、远离易燃易爆物的要求，同时要保证施工道路的畅通，以便对配电箱系统采取相关处理措施。施工现场的配电箱系统作为重要的中枢环节，在电源与用电设备之间起到连接作用，根据《规范》的相关规定，临时用电配电系统实行三级配电、两级保护，即在总配电箱下设有分配电箱，分配电箱下设置开关箱；并在总配电箱和开关箱分别设置漏电保护器，以提高配电系统的安全性。尤其是现场的动力型用电设备如电焊机、搅拌机、切割机等需做到“一机一闸一漏一箱”，即一个开关箱只能接一台设备，每个开关箱里必须设置一个闸刀和一台漏电保护器。监理人员应对现场配电箱系统位置的合理性、临时电路设置、动力用电设备的配电等的安全规范性进行现场审查与监督。

3.3现场照明配电监管

施工现场照明系统的用电一般要求设立独立的线路，与动力线路分开，以保证动力线路出现漏电等事故或有人触电而“跳闸”造成停电时，照明电路依然能够正常工作。照明灯具金属外壳需做可靠接零保护。照明配电箱需设短路、过载及漏电保护器。照明大多使用220V单相供电，这就要求照明负荷能够尽量在三相线路上均匀分布，使三相负荷平衡，且每相回路上插座和灯具数量及负荷电流不超过规范要求，从而使照明用电安全可靠。另外，监理人员应按照规范确保在特殊场所对安全电压的使用，消除不安全电压带来的触电危险。

4结语

石油工程项目施工现场施工环境特殊、复杂，临时用电作业面广、用电量大，不同专业作业交叉多，导致现场用电安全隐患大，事故风险高。正因如此，进行危险源识别，分析产生隐患的原因及提出改进措施对管理水平的提高及安全用电、安全施工具有重要作用，施工现场安全文明用电“人人有责”。

［参考文献］

[1]郑团结.施工现场临时用电安全管理的实践与思考[J].石油库与加油站，2014，23（4）：14-18.

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自2010年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。实施和加强项目成本控制是房地产企业提高生存能力的关键措施之一。

1.房地产项目成本管理

房地产项目开发成本本文由收集整理也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。其他费用主要是指管理费用、财务费用及销售费用三项。项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平[2]。

2.房地产项目成本管理方法

2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法

以开发业务流程为主导的房地产项目成本管理首先通过招拍挂等途径拿到项目开发所需的土地；其次进行市场调研、项目定位、规划设计等的基础上编制成本计划工作；然后是在估算造价成本，管理费用、销售费用、财务费用等三大费用及其它花费的基础上编制项目成本预算；最后再分解成本指标至各业务部门进行控制考核。这种成本管理方法的主要落脚点是建安工程费用的控制，关键点是设计阶段的造价控制（见图1）。

以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：1）土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理；2）售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。

2.2 以市场为导向的项目成本管理方法

以市场为导向的项目成本管理方法，就是指房地产开发公司先根据市场需求定位拟开发的产品，确定产品销售价格，再分解成具体的土地、造价及其它费用成本计划，在开发过程中以此为参考，形成成本预算，通过贯彻执行，达到项目成本管理目标的经营活动（见图2）。

以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。

3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施

3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则

全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重要：

3.1.1成本和品质兼顾的原则

过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。所以在项目定位时不能过渡突出品质，忽视市场现状。设计阶段，要秉承项目是产品，不是艺术品的理念，做到品

质适度和可实施性。同时避免过渡节俭而影响品质，从而影响销售，加大维护成本，甚至返工，实际增加了成本。

3.1.2工期安排兼顾成本的原则

成本和工期是相互制约和影响的关系，工期越短，单位时间内的投入越大，成本必然加大；工期越长，人力成本、财务费用、管理费用都会增加，也导致项目成本增加。因此项目实施过程中要安排合理的工期。

3.2市场导向下项目成本管理的做法

3.2.1 项目定位阶段

本阶段解决的主要问题是产品定位和价格定位，企业应以市场为导向，确定拟开发的项目定位，并通过预测产品市场价格，测算顾客愿意接受的价格，再根据项目开发面积确定目标销售收入。目标利润的确定可采以下方法：用先进企业或企业历史最高水平的销售利润率乘以预测的销售收入；用先进的资产利润率乘以预计的资产平均占用额；用先进的成本利润率乘以预计的成本总额[3]。

3.2.2计划成本分解阶段

该阶段是以售价为基础，分解目标利润、税费、三项费用（管理、销售、财务）、报建报批相关费用，反推出土地成本、建安费用等成本，并编制成项目成本计划。

3.2.3土地获取

依据项目定位和计划土地成本，寻找两者结合的最佳平衡点。土地的价格在开发成本中所占的比重较大，因此土地价格和获取方式对项目达到成本管理目标至关重要。

3.2.4施工图设计和会审

设计阶段的造价控制是建安成本控制的关键，所以在这一阶段要对建筑设计方案、结构形式、地基处理、户型结构进行反复论证会审，以求获得最佳方案，将工程造价控制在项目的成本计划目标之内。

3.2.5 编制项目成本预算

在正式施工图出来之后，就可以编制项目的成本预算，可以较详细的列出项目建设施工阶段、销售阶段所发生的所有成本。项目成本预算相对项目成本计划操作性、指导性更强，也以此制定项目成本管理的考核措施。

3.2.6项目建设阶段

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。通过招投标尽量降低工程造价、缩短工期，保证工程质量。签订规范、细致、严密的合同文本是房地产开发项目成本管理中建设施工阶段的一个重点。

3.2.7 其次还有前期准备环节的其它费用、管理费用、销售费用和财务费用的控制。

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    1.房地产项目成本管理

    房地产项目开发成本也就是直接成本,它包括土地费用、建筑安装工程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。其他费用主要是指管理费用、财务费用及销售费用三项。项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化运营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平[2]。

    2.房地产项目成本管理方法

    2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法

    以开发业务流程为主导的房地产项目成本管理首先通过招拍挂等途径拿到项目开发所需的土地;其次进行市场调研、项目定位、规划设计等的基础上编制成本计划工作;然后是在估算造价成本,管理费用、销售费用、财务费用等三大费用及其它花费的基础上编制项目成本预算;最后再分解成本指标至各业务部门进行控制考核。这种成本管理方法的主要落脚点是建安工程费用的控制,关键点是设计阶段的造价控制(见图1)。

    以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点:1)土地成本难以纳入成本管理,在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理;2)售价与市场脱节,由于这种方法首先确定的是成本因素,因而在确定项目销售价格时往往参考成本因素的多,参考市场因素少,比较容易形成售价与市场脱节的尴尬现象,最终使整个项目利润难以保证。

    2.2 以市场为导向的项目成本管理方法

    以市场为导向的项目成本管理方法,就是指房地产开发公司先根据市场需求定位拟开发的产品,确定产品销售价格,再分解成具体的土地、造价及其它费用成本计划,在开发过程中以此为参考,形成成本预算,通过贯彻执行,达到项目成本管理目标的经营活动(见图2)。

    以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点:①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中,力求成本管理没漏洞;②以市场为导向,尤其是以市场可接受的售价为导向,确定产品定位,市场对成本管理的指导作用更积极;③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。

    3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施

    3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则

    全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则,除此之外还有2个原则比较重要:

    3.1.1成本和品质兼顾的原则

    过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。所以在项目定位时不能过渡突出品质,忽视市场现状。设计阶段,要秉承项目是产品,不是艺术品的理念,做到品质适度和可实施性。同时避免过渡节俭而影响品质,从而影响销售,加大维护成本,甚至返工,实际增加了成本。

    3.1.2工期安排兼顾成本的原则

    成本和工期是相互制约和影响的关系,工期越短,单位时间内的投入越大,成本必然加大;工期越长,人力成本、财务费用、管理费用都会增加,也导致项目成本增加。因此项目实施过程中要安排合理的工期。

    3.2市场导向下项目成本管理的做法

    3.2.1 项目定位阶段

    本阶段解决的主要问题是产品定位和价格定位,企业应以市场为导向,确定拟开发的项目定位,并通过预测产品市场价格,测算顾客愿意接受的价格,再根据项目开发面积确定目标销售收入。目标利润的确定可采以下方法:用先进企业或企业历史最高水平的销售利润率乘以预测的销售收入;用先进的资产利润率乘以预计的资产平均占用额;用先进的成本利润率乘以预计的成本总额[3]。

    3.2.2计划成本分解阶段

    该阶段是以售价为基础,分解目标利润、税费、三项费用(管理、销售、财务)、报建报批相关费用,反推出土地成本、建安费用等成本,并编制成项目成本计划。

    3.2.3土地获取

    依据项目定位和计划土地成本,寻找两者结合的最佳平衡点。土地的价格在开发成本中所占的比重较大,因此土地价格和获取方式对项目达到成本管理目标至关重要。

    3.2.4施工图设计和会审

    设计阶段的造价控制是建安成本控制的关键,所以在这一阶段要对建筑设计方案、结构形式、地基处理、户型结构进行反复论证会审,以求获得最佳方案,将工程造价控制在项目的成本计划目标之内。

    3.2.5 编制项目成本预算

    在正式施工图出来之后,就可以编制项目的成本预算,可以较详细的列出项目建设施工阶段、销售阶段所发生的所有成本。项目成本预算相对项目成本计划操作性、指导性更强,也以此制定项目成本管理的考核措施。

    3.2.6项目建设阶段

    项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。通过招投标尽量降低工程造价、缩短工期,保证工程质量。签订规范、细致、严密的合同文本是房地产开发项目成本管理中建设施工阶段的一个重点。

    3.2.7 其次还有前期准备环节的其它费用、管理费用、销售费用和财务费用的控制。