综合性金融危机精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇综合性金融危机，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一个综合性企业往往横跨多种业务类型，各种类型企业的资金预算编制因生产经营的差异编制方法存在差异。生产制造型业务单元的经营特点是通过转移原材料、人工、机器中的价值来完成产品生产的价值转移和增值。在编制资金预算时生产制造企业以销售预测为起点来编制资金预算。建设工程类业务单元应该以每个项目为预算单元，分别项目计算投入资金，根据项目资金投入计划及项目回款计划来制定资金预算，确定融资规模及产品种类。

以下以ABC公司各经营业务情况来分析资金预算及融资规划。ABC公司是一家经营道路桥梁建设施工、公路桥梁施工材料生产的多元化经营的公司。公司内部设置生产业务单元、工程业务单元、综合管理等模块。公司内部设置生产业务单元和工程业务单元，采购、财务、人力等职能由公司各职能机构统一负责。

一、生产业务单元资金预算编制

生产型业务单元资金预算的编制以销售预测为基础，ABC公司的生产业务型单元经营受季节影响，公司为加强业务管理按照季度对经营的各项数据进行预算控制，预算编制常用的方式有销售百分比法、回归分析法、计算机预测的方法。以下简要说明如何编制生产企业资金预算。

ABC公司的生产业务型单元主要生产高速公路施工需要的材料，该业务单元生产受到季节影响明显，按照季度对编制预算如表1。

一季度完成销售收入15%，二季度完成销售收入30%，三季度完成销售收入40%，四季度完成销售收入15%；

一季度完成现金收入为销售收入70%，二季度完成现金收入为销售收入70%，三季度完成现金收入为销售收入80%，四季度完成现金收入为销售收入90%；

上季度应收账款在本季全部收回；

材料中有30%的需要通过现款采购，剩余70%的材料通过银行承兑汇票采购，保证金30%；

人工属于工资、社保支出全部是付现成本；

材料中有30%的需要通过现款采购，剩余70%的材料通过银行承兑汇票采购，保证金30%。

二、工程业务单元资金预算编制

工程类资金预算应该以每个项目为预算单元，分别项目计算投入资金，根据项目资金投入计划及项目回款计划来制定资金预算，在编制时可以借助工程项目预算来进行测算。ABC公司的工程单元整体预计明年将施工5个项目，项目情况如表2。

ABC公司项目预付款10-20%，进度款65%-80%，质保金5-10%，质保一年。

ABC公司实行统一采购，材料约占项目成本76%，劳务约占21%，项目管理费用约占3%，项目管理费用包括项目现场人员工资，零星物资采购及项目现场支出费用。为控制现金支出，公司项目材料全部使用银行承兑汇票结算，材料预付30%，到货支付30%，验收支付10%，质保10%一年。按照预算全年现金收支汇总如表3。

三、整体资金预算

公司的市场开发等职能由各个业务单元单独负责，公司整体销售费用控制在销售收入2.5%，但采购、财务、人力资源由公司统一调度，职能部门的预算由各个部门单独编制报送公司审核后执行，管理费用控制在销售收入2%以内。财务费用财务费用是固定资产贷款利息按季度收息及日常业务费用，全部付现。

在计算出公司经营现金流量后，对公司公司三项费用按照以部门为单位进行预算，今年开具的银票约有1600万元在明年解付，1000万贷款需要在明年二季度支付，根据以上数据明年现金流量汇总表如表4。

根据预测可知ABC公司明年二季度将出现现金缺口预计700万元，为了保证公司正常经营借入贷款800万元，同时可以看到在三季度公司出现大额现金盈余，从降低整体财务费用率角度对现金盈余可以通过投资短期债券、货币掉期业务，或者选择风险低的定期存单等形式进行理财获得收益。

根据以上分析及预测ABC公司明年需要的授信额度及品种测算如下：

篇2

关键词:后金融危机时代；企业经营；经济管理；创新

对于企业界人士来说，2008年的全球金融风怕是最为敏感的事件之一。在那次金融风暴之中，不仅仅是中国，全球范围内的许多企业都遭受了经济的重大损失，代价十分惨痛。在此次事件之后，各个国家开始不断加强企业经济管理措施的研究，加强企业抗风险能力，争取在复杂的金融时代之中，屹立不倒。如今的金融危机阴影并未抹去，随着经济全球化的深入蔓延，国际市场以及各个地方市场的竞争急剧上升，企业仍然面临着极大的压力和挑战，当然，也是机遇。企业对于机遇的有效把握，极为必要。首先必须要加强抗风险能力，不断完善自身，在完善中创新，在创新中完善，不断增强企业竞争能力，在市场竞争中获得一席之地。在企业的完善和创新措施当中，加强经济的管理创新无疑是企业发展的重要筹码。经济管理的创新在企业各个生产经营环节通过对成本的控制，对效益最大化的追求，继而不断发展壮大。

一、企业经济管理在后金融危机时代下的基本特征概述

企业在后金融危机时代背景下，其经济管理的特征也发生了相应的变化，主要有以下几个方面的特征：

(一)综合性强

在后金融危机时代背景下，企业的经济管理解决危机的前提就是要转变基本模式，以价值形式为基础进行经济管理，在此基础上要将各种生产经营活动加以总结和综合，形成综合性的管理模式。这也是新时期企业经济管理的重要要求，应该作为企业内部一项重要的项目进行。目前来说，已经有相当一部分企业认识到这一点，企业的经济管理基本上已经显示出综合性强的特点，在各项生产经营活动中所产生的经济效益也呈上升趋势。

(二)联系性强

企业的经济管理工作在企业内部是核心的管理内容，与其他各项管理工作也是离不开的。特别是后金融危机时代，企业的经济管理工作与企业内部其他各项管理密不可分，许多项目管理需要应用资金或者调配资金，加强了经济管理与其他项目管理的联系性。因此来说，企业的经济关系相关活动也一定程度上影响到企业项目管理，经济管理的效率高低，直接或间接地对其他项目关系形成影响。因此，企业要想加强整体经济效益，必须加大对经济管理的投入，改善经济管理环境，同时提升各项管理工作。

(三)能够反映企业经营状况

企业的经济管理工作与企业领导层的决策有着至关重要的联系。在企业的总结性工作中，企业的领导往往会下达财务指标，包括年度的、季度的、或月份的等相关财务指标，这些财务指标的制定很大程度上决定了企业未来的发展要求和发展方向。总体上，这些财务指标的管理与制定，就是企业内部经济管理的一部分，财务指标的完成情况同时反映了企业的生产经营状况。因此可以说，企业的经济管理工作反映了企业的生产经营状况。这就需要企业进行合理的经济管理，制定科学可行的财务指标，来指导企业的生产经营活动，达到生产效益最大化。

二、企业经济管理在后金融危机时代进行改革创新的措施

(一)加强企业创新意识

在后金融危机时代背景下，企业必须不断强化自身创新意识，进行相应的改革措施。进行改革创新措施的前提，必然要不断更新企业的管理观念，促进企业的创新意识。由此，企业可以从以下几个方面入手：第一，提升企业领导创新意识。创新意识要想在整个企业内部推广开来，由上而下的意识推广最为有效。因此，相关部门可以以书面材料的形式，促使企业领导明确创新的重要性，以加强领导对企业创新的重视；第二，不断提升企业管理人员的创新意识，管理人员是各项创新措施的执行者，那么管理人员必须要认同改革创新，重视创新，使创新制度有效落实。

(二)增强市场信息的敏感度

企业的各种经营活动离不开市场，企业的创新更加离不开对市场的察觉度和敏感度。在后金融危机时代，市场瞬息万变，当中所蕴含的信息也是不断变化的。企业要想结合市场取得创新发展，必须增加市场信息敏感度。为此，企业应该做到积极寻求市场规律，深入市场，对市场基本原形有一个透彻的了解，不断进行市场调研，抓住市场变化规律，然后再遵循市场规律的前提下进行企业的创新。

(三)创新经营策略

企业生产经营策略的创新是企业经济管理进行改革的重要措施。经营策略创新，就是要在企业原本的组织架构、经营观念基础上，根据自身实际情况与后金融危机时代背景下企业的发展需求，对组织结构和经营观念进行综合性的创新。这些创新内容要进行全面化的考虑，包括企业的品牌策略创新、企业的经营形式创新、企业的生产技术创新等等。要不断创新企业的经营联盟，主要是针对企业产品的生产过程的创新，生产技术的创新以及销售形式的创新，多种创新措施联合起来考虑，建立起企业间的经营联盟。提升企业生产加工水平，改变以往过去低水平的加工，提升产品的附加值，增加经营效益，并在市场竞争处于有利地位。

(四)建全财务支出约束制度

财务管理也是企业经济管理内容之一，财务的支出管理对经济管理的整体效果具有重要的影响。最大化降低财务支出，能够减少企业成本投入，增加企业经济利益。因此，必须加大对财务支出的约束作用。要建立健全财务支出约束制度，在财务管理的经费管理上建立起相应的经费管理制度，并对财务人员形成职责制度，对财务支出形成综合性的约束制度。另外，要降低公费支出，对公车使用以及人员接待、业务应酬等活动加强约束管理，减少各项不必要的开支。优化办公费用，对办公费、电话费、邮资费等形成统一的约束管理，各方面的财务支出要有章可循。另外，制定好合理的财务支出约束制度还要加强制度的执行，加强执行监督工作。

(五)实现信息化管理

企业的信息化管理是现代企业提升竞争力的必经之路。在后金融危机时代背景下，实现财务管理的信息化有助于企业经济管理效率的全面提升。当今的信息系统十分强大，企业的财务管理引进信息系统，能够突破各种管理限制，具有远程处理工程。比如，远程查账报账、远程的审计工作等等，能够实现财务管理业务的综合性，加强处理各项业务的速度和效率。信息化系统的引用，同时加强了财务管理的严谨性，数据输入和计算的精确性都得到加强，有助于形成高效的企业经济管理。

(六)加强各方面协调

所谓企业的协调能力，就是进行企业资源的整合，优化企业资源配置。在后金融危机时代背景下，全球范围内的企业都在争夺市场资源，最大化扩大资源，保护内部原有资源。因此，企业要想不断提升市场竞争能力，降低生产成本，增强生产效益，必须清楚地认识到自身的资源情况。对企业内部所拥有的资源进行综合管理，包括固定资产与流动资产等等。将资源进行整合，并合理地分配至企业生产经营的各个环节当中，获得企业生产经营效率的最大化，不断促进企业健康可持续发展。

三、结束语

总而言之，在后金融时代背景下，企业面临的风险和压力增大，但是如果企业能够不断进行自我经济管理的创新改革，便能够将压力化为动力，将风险化为机遇，实现企业跨越式发展，增强企业抗风险能力。金融危机并不可怕，可怕的是经不起风险。当企业的经济管理足够完善，才能在全球范围内屹立不倒。

参考文献：

[1]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013

[2]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012

[3]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016

篇3

在后金融危险时代的大背景下，是否创新改革企业经济管理制度成了企业是否能够在优胜劣汰的竞争中脱颖而出的关键。首先从我国不断转变的经济体制来看，社会经济体制的不断发展带来的是激烈的市场竞争，企业若想保持自身的健康发展，就必须跟随市场的脚步及时创新和改革；其次从经济增长的角度上看，经济增长的方式由粗放型逐渐转变为集约型，这就意味着必须创新企业管理方式，降低成本，增加活力；而现代网络经济模式的到来则要求企业加快创新改革的进程，只有不断对企业管理进行调整，提高企业工作效率，才能跟得上经济的发展，而不会被淘汰。

二、后金融危机时代中的企业经济管理特征

1综合性的企业经济管理

企业的最终目的是盈利，在后金融危机时代背景下企业想要盈利就必须控制成本，因此就必须对企业经济进行综合性的管理。就是说要对企业进行财务、经营、人力等各方面的全方位管理，才能达到控制成本，提升效益的目的。

2企业经济管理的广泛性

综合性的企业经济管理涉及到企业的资源分配问题，使得企业经济管理部门与其他管理部门紧密的联系在了一起，这几乎囊括了所有管理人员与员工，毕竟企业经营成绩的好坏与员工收益是成正比关系的，所以营造一个健康的经济管理氛围也会促使企业其它方面的管理顺利进行。

3通过财务报表来反应经营情况

企业的财务报表是对企业的经营情况的一个直观上的反应。这就包括了企业全年上、季度上和月份上的财务指标，所以企业决策高层通常是根据财务报表的反应情况来调整企业的工作重心，一方面促使企业达到生产指标，另一方面也有效的节省人力物力，提高了企业的经济效益。

三、后金融危机时代下的机遇

随着后金融危机时代的到来，市场环境也随之有了回暖的倾向，近年来我国总外贸出口额相比金融危机时有了明显的上升趋势，这就意味着经济贸易即将复苏，市场经济将迎来第二个春天，这就是我国企业发展的机遇，而且金融危机下许多企业遭遇了重大损失，这时如果能采取海外并购的方式就能很好的优化产业结构，淘汰一些不适合经济发展的老旧型产业，为市场环境注入活力。

四、后金融危机时代下企业经济管理的改革创新

1更新管理理念

为创新改革企业经济管理，就必须更新企业经济管理的理念。后金融危机时代的背景下，企业必须从高到低的进行新型经济管理理念的培训，使管理人员以及员工都要认识到更新企业经济管理的重要性，形成敢于创新的动力，才能为企业经济管理的创新营造一个良好的环境气氛。再适时引进战略意识以及危机管理等新观念，指引企业高层制定年度生产目标时能够从大局方面出发，科学先进的制定出一个战略目标。

2控制财务支出

控制财务支出的目的是节约成本。即对油费报销、公关接待、电话费、办公费等一系列成本的控制，做到不铺张浪费，合理有效的投入资金，使每一分钱都用到实处，发挥作用。为了做到这点就必须重视财务支出的约束制度和预算制度，成立财务约束制度能有效的节约成本、填堵漏洞，提高资金的使用效率，而成立科学的预算制度则是为了提高企业的预算和计划能力。每一个企业都应该结合自身财务实际情况来执行约束制度和预算制度，避免出现对必要管理经费投入不够的情况出现。后金融危机时代中，企业应该将财务预算管理当作财务管理的核心，控制协调企业资金的投入，这样不但达到节约成本的目的，也能够更深入的控制企业，实现对企业全方位的管理。

3创新经营方式

企业经营方式的好坏决定了企业盈利的多少，后金融危机时代的背景下企业若想得到发展，就必须形成新的经济管理制度，更新以前的经营结构，有弹性的创新经营方式，提高企业收益，为形成一个完整的产业链而努力。供应链方面应当扩展自己的业务，不仅只担当采购、生产、验货等方面的职责，应该转变思想，积极寻求合作、整合市场、提供信息和服务，综合性提升竞争力，而销售链方面则应该开拓市场，积极寻找新的买家，提升品牌效益或者结成经营联盟来巩固自己的市场。

4强化内部监管，提升资源掌控力度

篇4

关键词：后金融危机时代 企业经济管理 创新

近年来，我国企业的经济发展到了关键之处，一方面我国，国内外经济的发展开始进入了调整期，市场需求大幅度萎缩，另一方面，全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。

一、企业经济管理必须进行创新的重要性

我国企业在后金融时代对经济管理进行创新的客观因素是全球金融危机的暴发，次要原因是我国企业和国外企业相比存在着很多问题。在2008年全球金融危机暴发之后世界各国的经济都开始出现了大幅度的下降，企业之间的市场竞争力越来越大、越累越激烈，在金融危机的影响下我国的企业经济管理必须要进行创新，只有对其进行创新我国的企业才可以和国外企业之间进行竞争。

二、基本特征

我国后金融危机时代下企业经济管理的基本特征主要表现在：①企业的各项管理与经济管理之间的联系，我国大部分企业的管理项目在后金融危机的时代下都涉及到对企业资金的调配以及应用，企业的各项管理工作和企业的经济管理之间都具有一定的联系，另外，企业经济管理的好坏与企业的发展和企业员工自身利益也有一定关系，只有形成良好企业经济管理制度，才能促进发展。②企业经济管理的财务指标反映了生产经营方面的情况，目前，我国企业经济管理的工作效率取决于企业高层领导的决策权，一个企业的生产经营和企业利润的收入情况是由月份、季度、全年形成的财务指标进行反应做出报告的。为了实现企业制定的经济管理目标，企业的领导者必须要根据企业所反映的财务指标对企业经济管理方针和目标的制定进行引导，从而有效的调整企业营销的策略、企业经营的活动以及企业的生产技术。③我国的企业经济管理是综合性质方面的管理工作,我国现时代的企业经济管理工作实在后金融危机时代下要求以价值作为企业的基础对我国企业的经济管理进行综合性质方面的管理工作。我国现代企业的生产经营可以通过科学合理的规划对其进行控制，从而使我国现代企业的经济幅度可以大大提升。

三、如何在后金融危机下对企业经济管理的创新进行加强

（一）对我国企业的经营管理进行创新

第一步，将企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革，第二步，对企业管理方面的宽度、幅度以及弹性方面进行不断地创新改革，另外，在企业组织结构方面，企业管理者应该采取虚拟化和柔性化。第三步，我国的企业应该创建属于自己的企业品牌，改变企业传统跨国跨企的代生产模式，当一个企业拥有了属于自己的品牌，会增加企业的经济利润，还会在企业竞争市场当中加大企业的竞争能力，从而为可以提高企业自身品牌的知名度和企业的信誉度。

（二）对企业财务的支出进行约束

对企业财务的支出建立有效可实行的约束制度过程中一定要按照企业的相关制度以及法规法纪进行定制，此外，为了提高企业各单位、各项目资金使用的效益情况，企业必须要注意企业资金的使用情况是否真的无漏洞存在，而企业的管理者应该对企业资金的运用进行控制和约束。我国企业管理者应及时对企业自身的财务实际情况和企业在财务中预算中的执行状况进行分析和研究，除此之外，我国企业还可根据自身企业单位的自身实际财务状况，然后再选择月度、季度或者年末的时间段来进行企业单位自身财务实际情况的实地存盘工作。我国企业应该对企业内部制定价格方面的制度，当企业在进行材料购买、办公用品购买、设备购买、或者存货的时候可以采用企业制定的价格制度，从而达到对企业财务的约束。

（三）对企业财务管理的重要性认识进行不断的提高

要想对企业财务管理的重要性认识进行不断的提高，企业首先就必须要对企业财务的预算管理进行充分的认识，企业财务的预算管理是对企业中的每一个单位、每一个环节的收入和支出的保证。企业为了避免和减少与政府政策之间的冲突，应该对企业的廉政工作加强建设，另外，还应该对企业预算管理的建立做到法规法律的相关要求，企业的管理者要对企业的风险及时的评估和分析，从而可以有效地面临金融危机带来的影响。

结束语：

综上所述，企业在后金融危机时代下为了面临长期而激烈的经济危机和市场经济之间的竞争，我国企业应该对经济管理进行创新，在进行创新的同时还要采取有效的措施对企业在市场中的竞争力进行增强，一个企业的经济管理创新和企业的生存是紧密不可分开的，尤其是在后金融危机的时代下。

参考文献：

[1] 许为男.浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].致富时代（下半月）,2011,(5):125-126

[2] 彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012,(5):85-86

篇5

关键词：金融危机；企业财务；风险控制

一、企业财务风险控制概述

（一）财务风险的概念

1.财务风险的发生因素

在金融危机条件下，企业财务风险的发生因素可以通过两个方面进行阐述，一方面是企业财务风险的外部原因，金融危机会间接影响银行的放贷行为，从而导致企业在运营过程中，资金短缺，甚至会造成企业破产的严重后果。同时金融危机有可能影响到企业的投资项目，随着国际金融危机的爆发，整体上影响了经济体系的架构，使企业在投资的时候更加谨慎、保守，这有可能导致投资者无法实现预期，进而蒙受一定的损失。另一方面可以通过对企业内部原因进行分析，掌握企业在金融危机下，财务风险生成的原因。企业的管理模式对投资活动有所限制，某些企业内部管理人员的素质并不是很高，还没有形成一定的风险意识，当金融危机到来的时候才能意识到风险来临，但为时已晚，如果企业没有完善的财务风险规避机制，将会直接地受到风险的影响，以致企业管理人员出现盲目投资、盲目管理等现象，阻碍企业的进一步发展，对企业效益产生不良影响。

2.财务风险的主要特性

财务风险在企业发展和经营中，应当被管理经营者重视，这样才能使企业在市场经济的不断变化中，逐步实现发展和增长企业效益。财务风险具有综合性，对于企业来说，财务工作是一项重要的内部综合型活动，因此，导致企业财务风险产生原因的也是十分复杂的，企业的每一个环节的运营，企业管理的每一个过程，都有可能是企业财务风险产生的诱因，所以财务风险具有综合性的特点，是企业各种风险现象的综合表现。同时，企业的财务风险还具有客观性的特点，企业所有的财务活动都是客观存在的，企业要想正常经营，想要生存下去，每时每刻都有风险存在，只有处理好企业正常运营与各类风险之间的关系，才能使企业更好地生存下去。此外，企业的财务风险具有不确定性的特点，企业在运营的同时，每一个发展的环节都具有不确定性，无法保证企业是否盈利，所以正是因为企业运营的不确定性，才导致企业财务风险的不确定性。财务风险一般都会给企业造成一定的损失，财务风险有可能会影响企业经济效益的增长，也可能会影响企业发展的速度，甚至是造成企业的亏损和倒闭。

（二）企业的风险控制现状

在金融危机的影响下，很多的企业采取自认为有效的方式解决风险，认为只要在资金上进行长期的投入和支持，就会让企业顺利的度过。但是企业忽视了一个很重要的问题，就是我国现在的经济发展已经和国际社会接轨，不再是原先的“闭关锁国”，企业的经营和市场环境的关系越来越密切，市场环境的改变会严重地影响企业合理地发展，所以虽然企业内部能够进行有效控制，但是没有办法改变企业外部环境给企业造成的影响，在这种情况下，金融危机会使企业深陷于泥潭，从这点可以看出，目前我国企业仍对外部环境有过分的依赖问题。此外，企业内部的治理结构还存在不完善的问题。一个企业完善的治理结构是需要决策权，监督权和经营权相互协作，相互促进的状态，但是在我国的企业中，三者并没有很好的结合，各自为政的现象依然严重。即使目前国内的某些企业开始模仿国外治理结构，开始建立监事会，但是监事会的真实作用并不是很大，形同虚设。治理结构的不完整，会使企业外部监督和内部控制不稳定，财务风险几率大，企业损失率较高。

二、金融危机对企业财务风险控制的影响

（一）加剧筹资风险

筹资风险主要是因为金融危机影响了银行的放贷行为，由此造成了企业在资金方面很紧张。当企业面对财务风险的时候，没有足够的资金进行相关的业务活动，严重的会造成企业倒闭。当金融危机过后，每个企业都开始认识到流动资金的重要性，在企业日常的管理中，企业也开始对企业各项资金作出一些必要性的使用制度等，保证企业资金充足。造成美国次贷危机主要的原因就是企业资金流动性问题，著名的雷曼公司破产是代表性的例子。同时在金融危机下，会影响央行的有关政策，不断地调整利息利率，进而使企业的筹资风险也在不断地变化。国际金融危机会将国外的支付能力拉低，这就会间接影响到国内的出口贸易经济，导致国内的市场经济竞争激烈，市场饱和。当市场环境一直得不到改善的时候，筹资风险也会进一步的加深，影响企业今后的发展。每次金融危机的覆盖面都十分广阔，几乎每个国家都会有所波及，我国企业也不例外，直接影响了我国的进出口贸易，国内企业也很受其影响，所以企业和政府都应当时刻的避免由金融危机所带来的筹资风险。

（二）金融危机对投资风险的影响

所谓的投资风险就是指企业在运营的过程中，由于财务投资的原因，市场环境在不断地变化，风险也随之而来，这种风险就被称为投资风险。我国内部经济市场的不断变化，就会造成企业投资的过程中，需要承受投资风险，投资风险会造成企业一定的损失。同时，企业的投资风险会带来运营风险，最后导致企业财务风险。所以对于投资风险，企业的投资者需要以谨慎的态度进行相关的投资活动。此外，金融危机的到来，会直接影响到国际房地产，原油，股票等一系列的金融问题。由此看来，金融危机会影响到投资者本身的判断能力，这样会让企业在投资的过程中，加剧投资风险，当企业没有办法承受风险的时候，企业就会面临破产的可能。更需要注意的是，金融危机对虚拟经济的影响也十分大，国内的证券市场受到国际金融危机影响，导致国内证券市场环境极不稳定，造成了许多企业的倒闭。所以，在金融危机来临的时候，要十分的注重企业的投资项目，不能进行盲目，没有预期的投资，这样会尽可能的减少企业的损失。同时企业的管理者还要认真的思考金融危机对投资风险的影响，有计划的进行风险规避。

（三）金融危机对企业资金流的影响

金融危机的出现，让企业在运营的过程中，没有办法保证正常的资金运转。同时，银行，社会和企业的客户等也会无法保障资金的流入和流出，进而影响企业整个的运营生产计划。企业在有计划的经营时，在遭遇金融危机的过程中，如果没有较好的方法进行解决，就会使企业的资金链条断裂，没有办法让企业获得更加充足的资金流运转。同时金融危机也会导致其他相关联企业的资金链条断裂。所以，金融危机影响了整个行业圈子，致使企业不能将结算资本转化为货币资本。目前我们国家企业的应收账款已经达到6万亿人民币，接近于总企业资产的30%，对于我国的中小企业来说，应收账款所占的比例更大，已经超过了60%。这就说明，当金融危机来临的时候，企业对资金流的控制力较低，使得企业受到资金流影响较大，进而导致坏账损失，这对于我国中小企业来说，是致命的打击，对大型企业来说，也会影响其生产运营。金融危机还会导致原材料，产品价格的不断变动，会使企业没有办法做好预算，在短时间内，企业的融资能力较低，这些问题都会造成企业对现金流的控制力减弱，因此，金融危机会影响企业资金流的正常运转。

（四）金融危机对汇率风险的影响

金融危机不仅能够使企业内部环境产生影响，同时也改变了外部环境，如国际汇率问题，就会使企业在国际交易中，产生不必要的损失。金融危机会使各个国家的产品价格产生不同程度的浮动，使企业在运营的过程中，没有办法做出很好的判断，严重的可以导致企业在业务操作时，发生巨额亏损或者是破产。某些公司在国际交易的时候，由于汇率改变的问题，原本获利的交易，由于金融危机的原因，美元等货币受到了极大的影响，致使企业在交易时发生经济损失。1929年世界经济危机，1998年亚洲金融危机，2008年全球金融危机，从这三次金融危机中，可以看出，每一次金融危机的出现，都会改变当时的经济体系，汇率的上下浮动较大，同时还具有不稳定性，很多的公司在汇率问题上都没有产生足够的重视，使企业在国际交易中损失过多地资金，造成不可估量的后果。当金融危机来临的时候，国际性企业要十分注意汇率问题，尽可能的较少损失。

三、企业财务风险控制管理方面针对金融危机的对策

（一）建立财务预警管理机制

为了能够使企业有足够的能力对金融危机进行规避，在企业中应当建立合理的财务预警管理机制，以便于及时有效地预警金融危机。财务预警机制指的是以企业的信息化为基础，在企业经营管理的过程中，发现企业潜在的风险，并给与一定的解决方案，使企业提前处理危机和风险。企业的财务预警机制，能够使企业有更长的时间对金融危机作出应有的准备和处理，并能够在财务问题处理方面实现更加合理有效的效果。金融危机的本质属于一种货币危机，同时也可以理解为企业过度的负债，致使企业没有更多的流动资金维持运转，进而造成企业损失或破产。合理的建立企业财务管理机制，能够让企业抗风险能力增强，解决企业较差的支付能力。这样才能使企业能好的完成业务流程。企业在运作的时候，财务风险无时无刻都存在于企业中，对企业发展进行监测和预警，必要的时候也可以进行相关的财务处理，这是对企业良好发展的保证。因此企业建立财务预警管理机制势在必行，而且迫在眉睫，当今国际市场经济体系随时都在变化，企业间的合作和竞争也越来越多，财务风险也随之增多，建立一个及时识别风险，控制风险的机制十分必要，同时也是企业防范财务风险的有效途径。

（二）推动流动性资产的流通

企业能够不断地发展，就是因为资金能够在企业中不断的循环和流动，这个过程中，货款回收就是企业发展的基本，只有控制资金流动线的通畅，在推动流动性资产的流通，这样才能保障企业正常的运营。金融危机时期，市场环境不断地变化，所有的商品没有很好的贸易流通，使得企业面临着资金不流通的困境，没有资金的周转，企业是没有办法进行正常生产经营的。所以，在金融危机时期，企业要重点把握各类关键信息的收集，时刻对市场进行监测和观察，进而及时作出反应。同时企业还可以在内部建立资金控制机制，时刻对企业内部资金进行监控并加以管理，保证企业内部资金充足，防止资金流失或不通畅。

（三）优化资本结构，控制资产负债率

负债对于企业来说，既是一种好事，在某种情况下同时也是企业的累赘，所以负债是企业发展的一把双刃剑，一方面，它能促进企业净资产收益率或每股收益的提高，但是另一方面，当金融危机或是企业财务风险来临时，很容易造成资产的负债率过高，使企业净资产收益降低，所以当企业的负债率过高时，企业基本就处于财务风险之中，如果不能及时地处理，就会使企业的盈利能力迅速下降。因此，企业在正常经营的状态下，一定要注意负债率问题，将企业负债控制在一定的范围内。进行合理的计算，设置企业负债底线，企业运营无论出现什么状况，都不能低于这个底线。同时还要注重企业的资本结构，并进行合理优化，当企业的资本回报率降低的时候，能够及时的调整，降低负债比率，进而降低债务风险，当资本回报率升高的时候，可以有效的增高负债比率。所以企业想要稳定的发展，就需要及时的优化资本结构，这样才能使企业在运营的过程中，有效的控制资产负债率，让企业快速提高净资产收益率或每股收益。

（四）加强对衍生金融工具的内部控制

企业在发展的过程中，想要做大做强，需要不断地完善企业机制。所以，为了能够有效地控制企业财务风险，就需要在企业内部不断建立健全组织结构。在企业组织结构中，要以权力机构和执行机构为主，保证每个工作人员对自身职责做到明确和了解，在衍生金融工具的操作方面，要做到尽职尽责，明确企业衍生金融工具内部控制机制，保证企业工作人员在业务操作等环节上，不断降低出错率，并明确其责任，从内部逐渐形成监管体系。加强企业对衍生金融工具的内部控制，会有效的较少企业衍生金融工具操作风险，间接地减少企业的损失。

（五）谨慎投资，规避风险

随着社会的发展，不同国家间的经济往来越来越多，经济全球化是各国经济发展的必然趋势，所以企业间的合作也会越来越多，同时市场竞争也势必会随之增加，变得更加的激烈。同时现如今的经济形势呈现出了不稳定的发展态势，在一些领域甚至是下跌的状态，所以企业在这种市场环境中，要保持平常心，不能冲动和盲目，在投资的时候，以一颗谨慎小心的心去面对企业的运营和激烈的市场竞争。随着市场经济的不断变化，可以肯定的是，风险是时刻存在的，并且是与机遇并存的，所以，企业要严格对内部进行控制，同时保持当前良好的状态，寻求和抓住机遇，实现企业规模和业务上的突破。企业在经营的同时，也要时刻地注意资金问题，将企业负债控制在一定的范围内，让企业的经营更加得顺畅。总而言之，金融危机和财务风险都是企业发展的潜在隐患，只有及时地发现，并加以控制和规避，才能使企业顺利地度过危险时期，并进入很好地发展状态。本文就金融危机条件下对企业财务风险控制的思考，进行简要的叙述，说明了目前企业在金融危机状态下存在的问题，同时还给予了几点应对策略，保证企业在金融危机时期，得以生存，并能良好的发展。希望本文的研究能够起到抛砖引玉的作用，引起更多学者的关注和研究。

参考文献：

[1]刘娟.金融危机下中小企业财务风险控制问题的探究[D].南昌:江西财经大学,2009.

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