综合性金融危机精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇综合性金融危机，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一个综合性企业往往横跨多种业务类型，各种类型企业的资金预算编制因生产经营的差异编制方法存在差异。生产制造型业务单元的经营特点是通过转移原材料、人工、机器中的价值来完成产品生产的价值转移和增值。在编制资金预算时生产制造企业以销售预测为起点来编制资金预算。建设工程类业务单元应该以每个项目为预算单元，分别项目计算投入资金，根据项目资金投入计划及项目回款计划来制定资金预算，确定融资规模及产品种类。

以下以ABC公司各经营业务情况来分析资金预算及融资规划。ABC公司是一家经营道路桥梁建设施工、公路桥梁施工材料生产的多元化经营的公司。公司内部设置生产业务单元、工程业务单元、综合管理等模块。公司内部设置生产业务单元和工程业务单元，采购、财务、人力等职能由公司各职能机构统一负责。

一、生产业务单元资金预算编制

生产型业务单元资金预算的编制以销售预测为基础，ABC公司的生产业务型单元经营受季节影响，公司为加强业务管理按照季度对经营的各项数据进行预算控制，预算编制常用的方式有销售百分比法、回归分析法、计算机预测的方法。以下简要说明如何编制生产企业资金预算。

ABC公司的生产业务型单元主要生产高速公路施工需要的材料，该业务单元生产受到季节影响明显，按照季度对编制预算如表1。

一季度完成销售收入15%，二季度完成销售收入30%，三季度完成销售收入40%，四季度完成销售收入15%；

一季度完成现金收入为销售收入70%，二季度完成现金收入为销售收入70%，三季度完成现金收入为销售收入80%，四季度完成现金收入为销售收入90%；

上季度应收账款在本季全部收回；

材料中有30%的需要通过现款采购，剩余70%的材料通过银行承兑汇票采购，保证金30%；

人工属于工资、社保支出全部是付现成本；

材料中有30%的需要通过现款采购，剩余70%的材料通过银行承兑汇票采购，保证金30%。

二、工程业务单元资金预算编制

工程类资金预算应该以每个项目为预算单元，分别项目计算投入资金，根据项目资金投入计划及项目回款计划来制定资金预算，在编制时可以借助工程项目预算来进行测算。ABC公司的工程单元整体预计明年将施工5个项目，项目情况如表2。

ABC公司项目预付款10-20%，进度款65%-80%，质保金5-10%，质保一年。

ABC公司实行统一采购，材料约占项目成本76%，劳务约占21%，项目管理费用约占3%，项目管理费用包括项目现场人员工资，零星物资采购及项目现场支出费用。为控制现金支出，公司项目材料全部使用银行承兑汇票结算，材料预付30%，到货支付30%，验收支付10%，质保10%一年。按照预算全年现金收支汇总如表3。

三、整体资金预算

公司的市场开发等职能由各个业务单元单独负责，公司整体销售费用控制在销售收入2.5%，但采购、财务、人力资源由公司统一调度，职能部门的预算由各个部门单独编制报送公司审核后执行，管理费用控制在销售收入2%以内。财务费用财务费用是固定资产贷款利息按季度收息及日常业务费用，全部付现。

在计算出公司经营现金流量后，对公司公司三项费用按照以部门为单位进行预算，今年开具的银票约有1600万元在明年解付，1000万贷款需要在明年二季度支付，根据以上数据明年现金流量汇总表如表4。

根据预测可知ABC公司明年二季度将出现现金缺口预计700万元，为了保证公司正常经营借入贷款800万元，同时可以看到在三季度公司出现大额现金盈余，从降低整体财务费用率角度对现金盈余可以通过投资短期债券、货币掉期业务，或者选择风险低的定期存单等形式进行理财获得收益。

根据以上分析及预测ABC公司明年需要的授信额度及品种测算如下：

篇2

关键词:后金融危机时代；企业经营；经济管理；创新

对于企业界人士来说，2008年的全球金融风怕是最为敏感的事件之一。在那次金融风暴之中，不仅仅是中国，全球范围内的许多企业都遭受了经济的重大损失，代价十分惨痛。在此次事件之后，各个国家开始不断加强企业经济管理措施的研究，加强企业抗风险能力，争取在复杂的金融时代之中，屹立不倒。如今的金融危机阴影并未抹去，随着经济全球化的深入蔓延，国际市场以及各个地方市场的竞争急剧上升，企业仍然面临着极大的压力和挑战，当然，也是机遇。企业对于机遇的有效把握，极为必要。首先必须要加强抗风险能力，不断完善自身，在完善中创新，在创新中完善，不断增强企业竞争能力，在市场竞争中获得一席之地。在企业的完善和创新措施当中，加强经济的管理创新无疑是企业发展的重要筹码。经济管理的创新在企业各个生产经营环节通过对成本的控制，对效益最大化的追求，继而不断发展壮大。

一、企业经济管理在后金融危机时代下的基本特征概述

企业在后金融危机时代背景下，其经济管理的特征也发生了相应的变化，主要有以下几个方面的特征：

(一)综合性强

在后金融危机时代背景下，企业的经济管理解决危机的前提就是要转变基本模式，以价值形式为基础进行经济管理，在此基础上要将各种生产经营活动加以总结和综合，形成综合性的管理模式。这也是新时期企业经济管理的重要要求，应该作为企业内部一项重要的项目进行。目前来说，已经有相当一部分企业认识到这一点，企业的经济管理基本上已经显示出综合性强的特点，在各项生产经营活动中所产生的经济效益也呈上升趋势。

(二)联系性强

企业的经济管理工作在企业内部是核心的管理内容，与其他各项管理工作也是离不开的。特别是后金融危机时代，企业的经济管理工作与企业内部其他各项管理密不可分，许多项目管理需要应用资金或者调配资金，加强了经济管理与其他项目管理的联系性。因此来说，企业的经济关系相关活动也一定程度上影响到企业项目管理，经济管理的效率高低，直接或间接地对其他项目关系形成影响。因此，企业要想加强整体经济效益，必须加大对经济管理的投入，改善经济管理环境，同时提升各项管理工作。

(三)能够反映企业经营状况

企业的经济管理工作与企业领导层的决策有着至关重要的联系。在企业的总结性工作中，企业的领导往往会下达财务指标，包括年度的、季度的、或月份的等相关财务指标，这些财务指标的制定很大程度上决定了企业未来的发展要求和发展方向。总体上，这些财务指标的管理与制定，就是企业内部经济管理的一部分，财务指标的完成情况同时反映了企业的生产经营状况。因此可以说，企业的经济管理工作反映了企业的生产经营状况。这就需要企业进行合理的经济管理，制定科学可行的财务指标，来指导企业的生产经营活动，达到生产效益最大化。

二、企业经济管理在后金融危机时代进行改革创新的措施

(一)加强企业创新意识

在后金融危机时代背景下，企业必须不断强化自身创新意识，进行相应的改革措施。进行改革创新措施的前提，必然要不断更新企业的管理观念，促进企业的创新意识。由此，企业可以从以下几个方面入手：第一，提升企业领导创新意识。创新意识要想在整个企业内部推广开来，由上而下的意识推广最为有效。因此，相关部门可以以书面材料的形式，促使企业领导明确创新的重要性，以加强领导对企业创新的重视；第二，不断提升企业管理人员的创新意识，管理人员是各项创新措施的执行者，那么管理人员必须要认同改革创新，重视创新，使创新制度有效落实。

(二)增强市场信息的敏感度

企业的各种经营活动离不开市场，企业的创新更加离不开对市场的察觉度和敏感度。在后金融危机时代，市场瞬息万变，当中所蕴含的信息也是不断变化的。企业要想结合市场取得创新发展，必须增加市场信息敏感度。为此，企业应该做到积极寻求市场规律，深入市场，对市场基本原形有一个透彻的了解，不断进行市场调研，抓住市场变化规律，然后再遵循市场规律的前提下进行企业的创新。

(三)创新经营策略

企业生产经营策略的创新是企业经济管理进行改革的重要措施。经营策略创新，就是要在企业原本的组织架构、经营观念基础上，根据自身实际情况与后金融危机时代背景下企业的发展需求，对组织结构和经营观念进行综合性的创新。这些创新内容要进行全面化的考虑，包括企业的品牌策略创新、企业的经营形式创新、企业的生产技术创新等等。要不断创新企业的经营联盟，主要是针对企业产品的生产过程的创新，生产技术的创新以及销售形式的创新，多种创新措施联合起来考虑，建立起企业间的经营联盟。提升企业生产加工水平，改变以往过去低水平的加工，提升产品的附加值，增加经营效益，并在市场竞争处于有利地位。

(四)建全财务支出约束制度

财务管理也是企业经济管理内容之一，财务的支出管理对经济管理的整体效果具有重要的影响。最大化降低财务支出，能够减少企业成本投入，增加企业经济利益。因此，必须加大对财务支出的约束作用。要建立健全财务支出约束制度，在财务管理的经费管理上建立起相应的经费管理制度，并对财务人员形成职责制度，对财务支出形成综合性的约束制度。另外，要降低公费支出，对公车使用以及人员接待、业务应酬等活动加强约束管理，减少各项不必要的开支。优化办公费用，对办公费、电话费、邮资费等形成统一的约束管理，各方面的财务支出要有章可循。另外，制定好合理的财务支出约束制度还要加强制度的执行，加强执行监督工作。

(五)实现信息化管理

企业的信息化管理是现代企业提升竞争力的必经之路。在后金融危机时代背景下，实现财务管理的信息化有助于企业经济管理效率的全面提升。当今的信息系统十分强大，企业的财务管理引进信息系统，能够突破各种管理限制，具有远程处理工程。比如，远程查账报账、远程的审计工作等等，能够实现财务管理业务的综合性，加强处理各项业务的速度和效率。信息化系统的引用，同时加强了财务管理的严谨性，数据输入和计算的精确性都得到加强，有助于形成高效的企业经济管理。

(六)加强各方面协调

所谓企业的协调能力，就是进行企业资源的整合，优化企业资源配置。在后金融危机时代背景下，全球范围内的企业都在争夺市场资源，最大化扩大资源，保护内部原有资源。因此，企业要想不断提升市场竞争能力，降低生产成本，增强生产效益，必须清楚地认识到自身的资源情况。对企业内部所拥有的资源进行综合管理，包括固定资产与流动资产等等。将资源进行整合，并合理地分配至企业生产经营的各个环节当中，获得企业生产经营效率的最大化，不断促进企业健康可持续发展。

三、结束语

总而言之，在后金融时代背景下，企业面临的风险和压力增大，但是如果企业能够不断进行自我经济管理的创新改革，便能够将压力化为动力，将风险化为机遇，实现企业跨越式发展，增强企业抗风险能力。金融危机并不可怕，可怕的是经不起风险。当企业的经济管理足够完善，才能在全球范围内屹立不倒。

参考文献：

[1]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013

[2]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012

[3]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016

篇3

在后金融危险时代的大背景下，是否创新改革企业经济管理制度成了企业是否能够在优胜劣汰的竞争中脱颖而出的关键。首先从我国不断转变的经济体制来看，社会经济体制的不断发展带来的是激烈的市场竞争，企业若想保持自身的健康发展，就必须跟随市场的脚步及时创新和改革；其次从经济增长的角度上看，经济增长的方式由粗放型逐渐转变为集约型，这就意味着必须创新企业管理方式，降低成本，增加活力；而现代网络经济模式的到来则要求企业加快创新改革的进程，只有不断对企业管理进行调整，提高企业工作效率，才能跟得上经济的发展，而不会被淘汰。

二、后金融危机时代中的企业经济管理特征

1综合性的企业经济管理

企业的最终目的是盈利，在后金融危机时代背景下企业想要盈利就必须控制成本，因此就必须对企业经济进行综合性的管理。就是说要对企业进行财务、经营、人力等各方面的全方位管理，才能达到控制成本，提升效益的目的。

2企业经济管理的广泛性

综合性的企业经济管理涉及到企业的资源分配问题，使得企业经济管理部门与其他管理部门紧密的联系在了一起，这几乎囊括了所有管理人员与员工，毕竟企业经营成绩的好坏与员工收益是成正比关系的，所以营造一个健康的经济管理氛围也会促使企业其它方面的管理顺利进行。

3通过财务报表来反应经营情况

企业的财务报表是对企业的经营情况的一个直观上的反应。这就包括了企业全年上、季度上和月份上的财务指标，所以企业决策高层通常是根据财务报表的反应情况来调整企业的工作重心，一方面促使企业达到生产指标，另一方面也有效的节省人力物力，提高了企业的经济效益。

三、后金融危机时代下的机遇

随着后金融危机时代的到来，市场环境也随之有了回暖的倾向，近年来我国总外贸出口额相比金融危机时有了明显的上升趋势，这就意味着经济贸易即将复苏，市场经济将迎来第二个春天，这就是我国企业发展的机遇，而且金融危机下许多企业遭遇了重大损失，这时如果能采取海外并购的方式就能很好的优化产业结构，淘汰一些不适合经济发展的老旧型产业，为市场环境注入活力。

四、后金融危机时代下企业经济管理的改革创新

1更新管理理念

为创新改革企业经济管理，就必须更新企业经济管理的理念。后金融危机时代的背景下，企业必须从高到低的进行新型经济管理理念的培训，使管理人员以及员工都要认识到更新企业经济管理的重要性，形成敢于创新的动力，才能为企业经济管理的创新营造一个良好的环境气氛。再适时引进战略意识以及危机管理等新观念，指引企业高层制定年度生产目标时能够从大局方面出发，科学先进的制定出一个战略目标。

2控制财务支出

控制财务支出的目的是节约成本。即对油费报销、公关接待、电话费、办公费等一系列成本的控制，做到不铺张浪费，合理有效的投入资金，使每一分钱都用到实处，发挥作用。为了做到这点就必须重视财务支出的约束制度和预算制度，成立财务约束制度能有效的节约成本、填堵漏洞，提高资金的使用效率，而成立科学的预算制度则是为了提高企业的预算和计划能力。每一个企业都应该结合自身财务实际情况来执行约束制度和预算制度，避免出现对必要管理经费投入不够的情况出现。后金融危机时代中，企业应该将财务预算管理当作财务管理的核心，控制协调企业资金的投入，这样不但达到节约成本的目的，也能够更深入的控制企业，实现对企业全方位的管理。

3创新经营方式

企业经营方式的好坏决定了企业盈利的多少，后金融危机时代的背景下企业若想得到发展，就必须形成新的经济管理制度，更新以前的经营结构，有弹性的创新经营方式，提高企业收益，为形成一个完整的产业链而努力。供应链方面应当扩展自己的业务，不仅只担当采购、生产、验货等方面的职责，应该转变思想，积极寻求合作、整合市场、提供信息和服务，综合性提升竞争力，而销售链方面则应该开拓市场，积极寻找新的买家，提升品牌效益或者结成经营联盟来巩固自己的市场。

4强化内部监管，提升资源掌控力度

篇4

关键词：后金融危机时代 企业经济管理 创新

近年来，我国企业的经济发展到了关键之处，一方面我国，国内外经济的发展开始进入了调整期，市场需求大幅度萎缩，另一方面，全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。

一、企业经济管理必须进行创新的重要性

我国企业在后金融时代对经济管理进行创新的客观因素是全球金融危机的暴发，次要原因是我国企业和国外企业相比存在着很多问题。在2008年全球金融危机暴发之后世界各国的经济都开始出现了大幅度的下降，企业之间的市场竞争力越来越大、越累越激烈，在金融危机的影响下我国的企业经济管理必须要进行创新，只有对其进行创新我国的企业才可以和国外企业之间进行竞争。

二、基本特征

我国后金融危机时代下企业经济管理的基本特征主要表现在：①企业的各项管理与经济管理之间的联系，我国大部分企业的管理项目在后金融危机的时代下都涉及到对企业资金的调配以及应用，企业的各项管理工作和企业的经济管理之间都具有一定的联系，另外，企业经济管理的好坏与企业的发展和企业员工自身利益也有一定关系，只有形成良好企业经济管理制度，才能促进发展。②企业经济管理的财务指标反映了生产经营方面的情况，目前，我国企业经济管理的工作效率取决于企业高层领导的决策权，一个企业的生产经营和企业利润的收入情况是由月份、季度、全年形成的财务指标进行反应做出报告的。为了实现企业制定的经济管理目标，企业的领导者必须要根据企业所反映的财务指标对企业经济管理方针和目标的制定进行引导，从而有效的调整企业营销的策略、企业经营的活动以及企业的生产技术。③我国的企业经济管理是综合性质方面的管理工作,我国现时代的企业经济管理工作实在后金融危机时代下要求以价值作为企业的基础对我国企业的经济管理进行综合性质方面的管理工作。我国现代企业的生产经营可以通过科学合理的规划对其进行控制，从而使我国现代企业的经济幅度可以大大提升。

三、如何在后金融危机下对企业经济管理的创新进行加强

（一）对我国企业的经营管理进行创新

第一步，将企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革，第二步，对企业管理方面的宽度、幅度以及弹性方面进行不断地创新改革，另外，在企业组织结构方面，企业管理者应该采取虚拟化和柔性化。第三步，我国的企业应该创建属于自己的企业品牌，改变企业传统跨国跨企的代生产模式，当一个企业拥有了属于自己的品牌，会增加企业的经济利润，还会在企业竞争市场当中加大企业的竞争能力，从而为可以提高企业自身品牌的知名度和企业的信誉度。

（二）对企业财务的支出进行约束

对企业财务的支出建立有效可实行的约束制度过程中一定要按照企业的相关制度以及法规法纪进行定制，此外，为了提高企业各单位、各项目资金使用的效益情况，企业必须要注意企业资金的使用情况是否真的无漏洞存在，而企业的管理者应该对企业资金的运用进行控制和约束。我国企业管理者应及时对企业自身的财务实际情况和企业在财务中预算中的执行状况进行分析和研究，除此之外，我国企业还可根据自身企业单位的自身实际财务状况，然后再选择月度、季度或者年末的时间段来进行企业单位自身财务实际情况的实地存盘工作。我国企业应该对企业内部制定价格方面的制度，当企业在进行材料购买、办公用品购买、设备购买、或者存货的时候可以采用企业制定的价格制度，从而达到对企业财务的约束。

（三）对企业财务管理的重要性认识进行不断的提高

要想对企业财务管理的重要性认识进行不断的提高，企业首先就必须要对企业财务的预算管理进行充分的认识，企业财务的预算管理是对企业中的每一个单位、每一个环节的收入和支出的保证。企业为了避免和减少与政府政策之间的冲突，应该对企业的廉政工作加强建设，另外，还应该对企业预算管理的建立做到法规法律的相关要求，企业的管理者要对企业的风险及时的评估和分析，从而可以有效地面临金融危机带来的影响。

结束语：

综上所述，企业在后金融危机时代下为了面临长期而激烈的经济危机和市场经济之间的竞争，我国企业应该对经济管理进行创新，在进行创新的同时还要采取有效的措施对企业在市场中的竞争力进行增强，一个企业的经济管理创新和企业的生存是紧密不可分开的，尤其是在后金融危机的时代下。

参考文献：

[1] 许为男.浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].致富时代（下半月）,2011,(5):125-126

[2] 彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012,(5):85-86

篇5

关键词：金融危机；企业财务；风险控制

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）05-0101-03

一、企业财务风险控制概述

（一）财务风险的概念

1.财务风险的发生因素在金融危机条件下，企业财务风险的发生因素可以通过两个方面进行阐述，一方面是企业财务风险的外部原因，金融危机会间接影响银行的放贷行为，从而导致企业在运营过程中，资金短缺，甚至会造成企业破产的严重后果。同时金融危机有可能影响到企业的投资项目，随着国际金融危机的爆发，整体上影响了经济体系的架构，使企业在投资的时候更加谨慎、保守，这有可能导致投资者无法实现预期，进而蒙受一定的损失。另一方面可以通过对企业内部原因进行分析，掌握企业在金融危机下，财务风险生成的原因。企业的管理模式对投资活动有所限制，某些企业内部管理人员的素质并不是很高，还没有形成一定的风险意识，当金融危机到来的时候才能意识到风险来临，但为时已晚，如果企业没有完善的财务风险规避机制，将会直接地受到风险的影响，以致企业管理人员出现盲目投资、盲目管理等现象，阻碍企业的进一步发展，对企业效益产生不良影响。2.财务风险的主要特性财务风险在企业发展和经营中，应当被管理经营者重视，这样才能使企业在市场经济的不断变化中，逐步实现发展和增长企业效益。财务风险具有综合性，对于企业来说，财务工作是一项重要的内部综合型活动，因此，导致企业财务风险产生原因的也是十分复杂的，企业的每一个环节的运营，企业管理的每一个过程，都有可能是企业财务风险产生的诱因，所以财务风险具有综合性的特点，是企业各种风险现象的综合表现。同时，企业的财务风险还具有客观性的特点，企业所有的财务活动都是客观存在的，企业要想正常经营，想要生存下去，每时每刻都有风险存在，只有处理好企业正常运营与各类风险之间的关系，才能使企业更好地生存下去。此外，企业的财务风险具有不确定性的特点，企业在运营的同时，每一个发展的环节都具有不确定性，无法保证企业是否盈利，所以正是因为企业运营的不确定性，才导致企业财务风险的不确定性。财务风险一般都会给企业造成一定的损失，财务风险有可能会影响企业经济效益的增长，也可能会影响企业发展的速度，甚至是造成企业的亏损和倒闭。

（二）企业的风险控制现状

在金融危机的影响下，很多的企业采取自认为有效的方式解决风险，认为只要在资金上进行长期的投入和支持，就会让企业顺利的度过。但是企业忽视了一个很重要的问题，就是我国现在的经济发展已经和国际社会接轨，不再是原先的“闭关锁国”，企业的经营和市场环境的关系越来越密切，市场环境的改变会严重地影响企业合理地发展，所以虽然企业内部能够进行有效控制，但是没有办法改变企业外部环境给企业造成的影响，在这种情况下，金融危机会使企业深陷于泥潭，从这点可以看出，目前我国企业仍对外部环境有过分的依赖问题。此外，企业内部的治理结构还存在不完善的问题。一个企业完善的治理结构是需要决策权，监督权和经营权相互协作，相互促进的状态，但是在我国的企业中，三者并没有很好的结合，各自为政的现象依然严重。即使目前国内的某些企业开始模仿国外治理结构，开始建立监事会，但是监事会的真实作用并不是很大，形同虚设。治理结构的不完整，会使企业外部监督和内部控制不稳定，财务风险几率大，企业损失率较高。

二、金融危机对企业财务风险控制的影响

（一）加剧筹资风险

筹资风险主要是因为金融危机影响了银行的放贷行为，由此造成了企业在资金方面很紧张。当企业面对财务风险的时候，没有足够的资金进行相关的业务活动，严重的会造成企业倒闭。当金融危机过后，每个企业都开始认识到流动资金的重要性，在企业日常的管理中，企业也开始对企业各项资金作出一些必要性的使用制度等，保证企业资金充足。造成美国次贷危机主要的原因就是企业资金流动性问题，著名的雷曼公司破产是代表性的例子。同时在金融危机下，会影响央行的有关政策，不断地调整利息利率，进而使企业的筹资风险也在不断地变化。国际金融危机会将国外的支付能力拉低，这就会间接影响到国内的出口贸易经济，导致国内的市场经济竞争激烈，市场饱和。当市场环境一直得不到改善的时候，筹资风险也会进一步的加深，影响企业今后的发展。每次金融危机的覆盖面都十分广阔，几乎每个国家都会有所波及，我国企业也不例外，直接影响了我国的进出口贸易，国内企业也很受其影响，所以企业和政府都应当时刻的避免由金融危机所带来的筹资风险。

（二）金融危机对投资风险的影响

所谓的投资风险就是指企业在运营的过程中，由于财务投资的原因，市场环境在不断地变化，风险也随之而来，这种风险就被称为投资风险。我国内部经济市场的不断变化，就会造成企业投资的过程中，需要承受投资风险，投资风险会造成企业一定的损失。同时，企业的投资风险会带来运营风险，最后导致企业财务风险。所以对于投资风险，企业的投资者需要以谨慎的态度进行相关的投资活动。此外，金融危机的到来，会直接影响到国际房地产，原油，股票等一系列的金融问题。由此看来，金融危机会影响到投资者本身的判断能力，这样会让企业在投资的过程中，加剧投资风险，当企业没有办法承受风险的时候，企业就会面临破产的可能。更需要注意的是，金融危机对虚拟经济的影响也十分大，国内的证券市场受到国际金融危机影响，导致国内证券市场环境极不稳定，造成了许多企业的倒闭。所以，在金融危机来临的时候，要十分的注重企业的投资项目，不能进行盲目，没有预期的投资，这样会尽可能的减少企业的损失。同时企业的管理者还要认真的思考金融危机对投资风险的影响，有计划的进行风险规避。

（三）金融危机对企业资金流的影响

金融危机的出现，让企业在运营的过程中，没有办法保证正常的资金运转。同时，银行，社会和企业的客户等也会无法保障资金的流入和流出，进而影响企业整个的运营生产计划。企业在有计划的经营时，在遭遇金融危机的过程中，如果没有较好的方法进行解决，就会使企业的资金链条断裂，没有办法让企业获得更加充足的资金流运转。同时金融危机也会导致其他相关联企业的资金链条断裂。所以，金融危机影响了整个行业圈子，致使企业不能将结算资本转化为货币资本。目前我们国家企业的应收账款已经达到6万亿人民币，接近于总企业资产的30%，对于我国的中小企业来说，应收账款所占的比例更大，已经超过了60%。这就说明，当金融危机来临的时候，企业对资金流的控制力较低，使得企业受到资金流影响较大，进而导致坏账损失，这对于我国中小企业来说，是致命的打击，对大型企业来说，也会影响其生产运营。金融危机还会导致原材料，产品价格的不断变动，会使企业没有办法做好预算，在短时间内，企业的融资能力较低，这些问题都会造成企业对现金流的控制力减弱，因此，金融危机会影响企业资金流的正常运转。

（四）金融危机对汇率风险的影响

金融危机不仅能够使企业内部环境产生影响，同时也改变了外部环境，如国际汇率问题，就会使企业在国际交易中，产生不必要的损失。金融危机会使各个国家的产品价格产生不同程度的浮动，使企业在运营的过程中，没有办法做出很好的判断，严重的可以导致企业在业务操作时，发生巨额亏损或者是破产。某些公司在国际交易的时候，由于汇率改变的问题，原本获利的交易，由于金融危机的原因，美元等货币受到了极大的影响，致使企业在交易时发生经济损失。1929年世界经济危机，1998年亚洲金融危机，2008年全球金融危机，从这三次金融危机中，可以看出，每一次金融危机的出现，都会改变当时的经济体系，汇率的上下浮动较大，同时还具有不稳定性，很多的公司在汇率问题上都没有产生足够的重视，使企业在国际交易中损失过多地资金，造成不可估量的后果。当金融危机来临的时候，国际性企业要十分注意汇率问题，尽可能的较少损失。

三、企业财务风险控制管理方面针对金融危机的对策

（一）建立财务预警管理机制

为了能够使企业有足够的能力对金融危机进行规避，在企业中应当建立合理的财务预警管理机制，以便于及时有效地预警金融危机。财务预警机制指的是以企业的信息化为基础，在企业经营管理的过程中，发现企业潜在的风险，并给与一定的解决方案，使企业提前处理危机和风险。企业的财务预警机制，能够使企业有更长的时间对金融危机作出应有的准备和处理，并能够在财务问题处理方面实现更加合理有效的效果。金融危机的本质属于一种货币危机，同时也可以理解为企业过度的负债，致使企业没有更多的流动资金维持运转，进而造成企业损失或破产。合理的建立企业财务管理机制，能够让企业抗风险能力增强，解决企业较差的支付能力。这样才能使企业能好的完成业务流程。企业在运作的时候，财务风险无时无刻都存在于企业中，对企业发展进行监测和预警，必要的时候也可以进行相关的财务处理，这是对企业良好发展的保证。因此企业建立财务预警管理机制势在必行，而且迫在眉睫，当今国际市场经济体系随时都在变化，企业间的合作和竞争也越来越多，财务风险也随之增多，建立一个及时识别风险，控制风险的机制十分必要，同时也是企业防范财务风险的有效途径。

（二）推动流动性资产的流通

企业能够不断地发展，就是因为资金能够在企业中不断的循环和流动，这个过程中，货款回收就是企业发展的基本，只有控制资金流动线的通畅，在推动流动性资产的流通，这样才能保障企业正常的运营。金融危机时期，市场环境不断地变化，所有的商品没有很好的贸易流通，使得企业面临着资金不流通的困境，没有资金的周转，企业是没有办法进行正常生产经营的。所以，在金融危机时期，企业要重点把握各类关键信息的收集，时刻对市场进行监测和观察，进而及时作出反应。同时企业还可以在内部建立资金控制机制，时刻对企业内部资金进行监控并加以管理，保证企业内部资金充足，防止资金流失或不通畅。

（三）优化资本结构，控制资产负债率

负债对于企业来说，既是一种好事，在某种情况下同时也是企业的累赘，所以负债是企业发展的一把双刃剑，一方面，它能促进企业净资产收益率或每股收益的提高，但是另一方面，当金融危机或是企业财务风险来临时，很容易造成资产的负债率过高，使企业净资产收益降低，所以当企业的负债率过高时，企业基本就处于财务风险之中，如果不能及时地处理，就会使企业的盈利能力迅速下降。因此，企业在正常经营的状态下，一定要注意负债率问题，将企业负债控制在一定的范围内。进行合理的计算，设置企业负债底线，企业运营无论出现什么状况，都不能低于这个底线。同时还要注重企业的资本结构，并进行合理优化，当企业的资本回报率降低的时候，能够及时的调整，降低负债比率，进而降低债务风险，当资本回报率升高的时候，可以有效的增高负债比率。所以企业想要稳定的发展，就需要及时的优化资本结构，这样才能使企业在运营的过程中，有效的控制资产负债率，让企业快速提高净资产收益率或每股收益。

（四）加强对衍生金融工具的内部控制

企业在发展的过程中，想要做大做强，需要不断地完善企业机制。所以，为了能够有效地控制企业财务风险，就需要在企业内部不断建立健全组织结构。在企业组织结构中，要以权力机构和执行机构为主，保证每个工作人员对自身职责做到明确和了解，在衍生金融工具的操作方面，要做到尽职尽责，明确企业衍生金融工具内部控制机制，保证企业工作人员在业务操作等环节上，不断降低出错率，并明确其责任，从内部逐渐形成监管体系。加强企业对衍生金融工具的内部控制，会有效的较少企业衍生金融工具操作风险，间接地减少企业的损失。

（五）谨慎投资，规避风险

随着社会的发展，不同国家间的经济往来越来越多，经济全球化是各国经济发展的必然趋势，所以企业间的合作也会越来越多，同时市场竞争也势必会随之增加，变得更加的激烈。同时现如今的经济形势呈现出了不稳定的发展态势，在一些领域甚至是下跌的状态，所以企业在这种市场环境中，要保持平常心，不能冲动和盲目，在投资的时候，以一颗谨慎小心的心去面对企业的运营和激烈的市场竞争。随着市场经济的不断变化，可以肯定的是，风险是时刻存在的，并且是与机遇并存的，所以，企业要严格对内部进行控制，同时保持当前良好的状态，寻求和抓住机遇，实现企业规模和业务上的突破。企业在经营的同时，也要时刻地注意资金问题，将企业负债控制在一定的范围内，让企业的经营更加得顺畅。总而言之，金融危机和财务风险都是企业发展的潜在隐患，只有及时地发现，并加以控制和规避，才能使企业顺利地度过危险时期，并进入很好地发展状态。本文就金融危机条件下对企业财务风险控制的思考，进行简要的叙述，说明了目前企业在金融危机状态下存在的问题，同时还给予了几点应对策略，保证企业在金融危机时期，得以生存，并能良好的发展。希望本文的研究能够起到抛砖引玉的作用，引起更多学者的关注和研究。

参考文献：

[1]刘娟.金融危机下中小企业财务风险控制问题的探究[D].南昌:江西财经大学,2009.

[2]张敏.金融危机下企业财务风险控制的研究[D].天津:天津财经大学,2010.

[3]罗美娟.金融危机下的企业财务风险及其防范控制[J].会计之友,2009(8).

[4]周恒芳.金融危机后的企业财务风险控制与防范策略[J].行政事业资产与财务,2013(7).

篇6

关键词：供应链管理；中小企业；战略供应商；评价与选择

一、引言

后金融危机时代的到来对世界经济带来了不同程度的影响。企业作为市场经济主体，随着市场经济环境的不断变化，企业在生产管理与经营过程中迎来了机遇与挑战。面对后金融危机时代市场经济激烈、产品滞销等问题，企业经济管理模式的创新成为企业稳定与可持续竞争发展的必然趋势。

二、后金融危机时代与企业经济管理的概述

1.后金融危机时代。后金融危机时代主要指代自2008年美国发生次贷危机后，全球经济从触底到回升再到新一轮的增长的时间段。这一时期是不确定的，或短（二至三年）或长（十年乃至更久）。在此阶段内，金融行业、经济实体产业或多或少会受到影响，加之近年来经济全球化的不断深入，受国外以及国内的多元化因素的影响，企业将面临更为严峻的挑战。因此，为适应市场变化需求，避免在下个经济增长周期中被淘汰出局，企业经济管理模式、发展战略改革成为必然趋势。2.企业经济管理。企业经济管理是指企业在运营过程中企业管理者对企业各经济活动进行管理的总称，其宗旨在于通过管理提升企业经济效益，保证企业长效发展。随着经济管理理念体系与实践体系的不断完善，企业经营管理已成为一门系统、全面的学科。通常情况下企业管理工作人员在进行企业管理时，会依据企业实际情况与发展需求，制定一系列经营制度、管理系统、经营方法与运行模式，维护企业正常运营。常规情况下，企业在长期发展过程中，形成了相对完善的管理系统体系，即普遍由生产经营管理系统、组织经营管理系统、开发创新系统以及财政经营管理系统等共同组成，用以保证企业稳定与长效发展。因此，在后金融危机时代进行企业经营管理创新时，需从根本出发，进行系统、模式、制度以及方法的创新与改革。

三、后金融危机时代企业经济管理基本特征

1.综合性增强。由企业经济管理相关概述可知，企业管理的宗旨在于提升企业经济效益，保证企业稳定发展。因此，在后金融危机时代背景下，企业要想达到管理目标，体现企业经济管理价值，则需进一步加强经济管理的综合性，实现企业整体经济效益的强化。即，以价值为导向，对企业各部门、各项经营活动与运行操作进行管控，从而提升企业经济效益，促进企业稳定与可持续发展。2.注重企业领导决策。企业经济管理工作的组织开展与企业领导决策存在密切的关联性，而采取指标作为反应企业市场经营实际情况的重要指标，对企业领导的经营决策具有重要影响作用。因此，在后金融危机时代下，为提升企业竞争力，避免出现产品滞销问题，企业领导需以财务指标为基点，结合企业实际经营状况制定经济管理制度、运行模式，进行管理系统调整。从而保证企业发展与市场变化的协调与统一。3.关联性提高。在后金融危机时代，企业经济管理的综合性增强，管理范围涉及到各经营活动项目中。因此，企业经济管理制定的高低将直接影响企业经济效益，而企业经济效益与企业发展、企业员工发展存在密切的关联性。因此，企业经济管理与企业各项管理工作的关联性得到提升。

四、后金融危机时代企业经济管理的创新策略

1.革新经济管理理念。管理理念的更新是推动企业经济管理创新的主动力。因此，在后金融危机时代下，作为企业经济活动的组织者、企业发展的引领者，企业领导应注重自身经济管理理念的革新，并充分发挥榜样作用，实现先进管理理念在企业全体员工中的有效渗透。首先，我国企业领导应坚持党的领导，紧跟国家政策支持方向，贯彻落实党政方针，保证企业发展与国家市场经济建设目标的一致。其次，企业应用长远的眼观看待问题，依据企业实际情况制定长期发展规划，实现经济管理理念的创新。与此同时，企业管理工作人员，应从整体层面出发，站在全局角度为企业制定经济管理制度，调整管理系统，用以保证企业运行模式的契合性而不是一味的求新求异。2.深化财务管理的认知与理解。财务管理作为企业经济管理的总要组成部分，是保证企业资金科学配置，提升企业经济活动价值，保证企业经营决策正确的关键点。因此，企业管理人员以及财务工作人员，应提升自身对财务管理重要性的认知，树立财务管理意识、会计意识，从而加强企业资金流向的有效控制。对此，企业可通过建立完善的财务管理制度、规范财务报表格式、完善财务预算体制、建立财务管理教育培训制度等方式，进行相关工作人员管理水平与能力的强化，规范工作人员工作行为，落实工作人员工作职责。3.建立科学财务支出约束机制。财务支持约束机制是企业经济管理内部机制创新的重要体现，对提升企业财务系统管理质量，强化企业财务系统管理水平具有重要影响作用。首先，制定完善的财务支持约束机制制度，包括财务工作者岗位责任制度、财务工作日常执行规范、企业经费管理制度、企业公共财务资源管理制度等等。应以保证财务管理的规范性与科学性，实现各项财务管理工作的准确落实。其次，建立完善的监督体系，加强企业员工对企业经济管理的自主参与性，从而实现企业资金价值的最大化发挥。与此同时，在工作经验、经济管理运行模式借鉴的过程中，需依据企业实际情况以及各部门工作属性、工作情况进行财务支出约束机制的调整与改革，保证财务支出约束机制符合各部门发展需求，从而实现财务支出约束机制作用的有效发挥。此外，进一步完善企业预算管理体系，通过配置专业工作人员、健全基础设施建设，提升企业财务管理抗风险能力。4.调整企业经营策略。在企业生产与运营管理过程中，企业经营策略的有效落实对提升企业经济效益，保证企业稳定发展具有重要意义。因此，在后金融危机时代，调整企业经营策略，保证经营策略的科学性、合理性、实用性、完善性是进行企业经济管理创新的重点工作之一。在此过程中，企业应坚持实事求是原则，依据自身实际经营情况与市场变化需求，为企业制定长期发展目标，并在此基础上，对企业进行科学定位，树立企业品牌形象，通过借助多媒体进行企业宣传，营造良好企业文化，从而提升企业市场竞争力，促进企业优化发展。5.引进先进采取管理技术与方法。在信息时代背景下，信息技术、计算机技术、互联网技术等科学技术的有效应用，已成为企业现代化建设的重点内容。因此，在企业经济管理创新的过程中，应注重先进管理技术与方法的引入。例如，在财务管理中，为满足新时期财务管理工作需求，可应用电子信息技术、智能化监控技术等建立信息化财务管理系统，并通过该系统进行财务信息统计、查账、保证、审核等，从而提升财务管理质量与效率。

五、结语

总而言之，在后金融危机时代市场竞争日渐加剧的环境下，企业应贯彻落实创新发展理念，采取行之有效的方法进行企业经济管理的创新与改革，应以保证企业经营符合社会与市场变化需求，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。

参考文献：

[1]杨艳.后金融危机时代企业经济管理的创新探讨[J].时代金融,2016,09:127-128.

[2]王珏.后金融危机时代下企业经济管理的创新研究[J].科技经济导刊,2016,31:217+179.

篇7

金融危机对财务管理理论的影响主要表现在两方面，分别是对基础性假设的冲击和可持续发展假设的冲击。一方面，基础性假设当中最为重要的是经济人假设，主要是通过个体的投资行为对集团乃至整个经济市场产生的重要影响，而个体投资人会因个人的情感变化而产生一定的不理性行为，在金融危机的影响之下，这种不理性行为进一步得到强化，最终将颠覆财务管理理论中的理性经济行为模型;另一方面，可持续发展假设以经济稳定发展为前提，但是在金融危机时期可持续发展假设理论则实用性和针对性有待提高，以此为基础的相关理论也会受到不同程度的冲击，主要有财务管理目标理论、财务要素顺序理论、融资理论和资本资产定价理论。

二、金融危机时期财务管理理论体系的构建

(一)完善基础性财务假设理论

在金融危机时期，要逐步完善基础性财务假设理论，充分挖掘市场的发展潜力，为经济的复苏与发展奠定重要的基础性内容。基础性财务假设理论以经济人为基础，但是这其中包含了一定程度的非理性成分，并且将人的非经济性也纳入其中，这将影响基础性财务假设理论的科学性。市场是处于不断的变化、发展和运作之中，经济发展形势的变化具有一定的不可预见性，因此，要在人本非理性的思想基础上，实现理性假设到有限理性假设的有机转变，以此为前提构建相应的财务管理理论，推动新古典财务管理的稳步发展。

(二)制定科学的财务管理目标

在金融危机时期，要制定科学化的财务管理目标，设置有针对性和可行性较强的未来发展计划，提高经济发展效率。经济稳定下的财务管目标以提高经济的稳定性为前提，具体可细化到提高企业的经济利益，实现自身经济理论的最大化，但是在金融危机时期，绝大多数企业濒临倒闭破产，此时的财务管理目标应以规避企业风险，缩减企业负债成本为基础，从自身发展的实际情况入手，及时调整企业的投资计划，并对自身的发展资产进行重新的评估，实现企业负债最小化。

(三)优化配置财务决策的排序

在金融危机时期，要优化配置财务决策的排序，重组财务要素的顺序理论，为企业营造新的经济增长点。一般情况下，财务管理理论以实现企业的可持续经济为主要前提，因而其财务决策依据则是投资、融资到股利分配，但是在金融危机时期，这一决策方式会加重企业的经济负担，加大企业的负债压力。因此，金融危机时期财务管理理论要优化配置财务决策顺序，以提高偿债能力为中心进行相关活动的有效扩展，实现企业的经济复苏。

(四)健全金融投资的相关理论

在金融危机时期，要健全金融投资的相关理论，对经济发展的总体形势进行综合性考虑，考虑到多种投资主体在经济发展中的地位，并顾及其投资成本，提高经济的稳定性。在金融危机时期，个体投资者的非理性投资较为强烈，因此，政府要充分发挥自身的宏观调控职能，提高投资者的信心，实现先股后债。在实际的经济发展之中，不同股利结构的企业其支付方式也不尽相同，要采取有针对性的方式制定相应的股利结构管理理论，并完善法规对其进行一定的约束。

(五)确立套利定价理论的地位

在金融危机时期，要确立套利定价理论的地位，进一步完善资本资产定价理论，为金融危机时期财务管理理论体系的构建提供可行性发展思路。在金融危机时期，由于经济发展形势的变化，投资者的目标则是实现了由经济利益的提高到规避风险最大化的有效转变，因此，在在金融危机这一特殊时期当中，要以投资者的投资目标为基础，并以此为理论构建的方向，确立套利定价理论的地位，更好的为财务管理理论体系服务。

三、结束语

篇8

一、后金融危机时代，企业经济管理的发展现状

2008年美国出现的次贷危机给全球经济带来了危机，为了挽救经济损失全世界国家都采取了相应的策略，很大程度上缩小了全球经济的损失。继金融危机之后的后金融危机对全球经济起着重要影响，尤其是我国在后金融危机时代经济生产总值飞速下滑，因此在后金融时代我国发展的十分不顺利，导致很多企业面临倒闭。

后金融危机时代对企业来说既是机遇也是挑战，由于长时间的经济波动与世界经济的波动，我国企业传统的发展模式已经不能适应现在的发展，为了改善我国企业的发展状况，企业生存发展方式的加强与创新是首要任务即进行企业经济管理革新。相关调查统计，我国很多企业的发展状况都是不理想的，他们的发展模式是传统的粗放型，也就是说在企业发展过程中不仅办事效率低且存在浪费的现象。后金融危机时代，要充分发挥企业在市场经济中的主导地位，企业在经济发展过程中虽然起着一定的定夺性作用，但它仍旧受市场经济的约束，市场经济的发展很大程度影响着企业的发展与前进。由于企业与市场经济互相影响，企业改革自身管理模式是必然发展趋势，不仅可以促使经济发展飞快发展，也加强了企业的兴盛与稳固。后金融时代同样带动了信息技术与知识经济的发展，很多企业传统的管理模式都是简单化的，首先是他们缺少具有专业管理学的人才，其次是领导不重视企业的管理模式。后金融时代已经要求企业的管理模式趋于人才化与信息化，时代的进步推动信息技术的进步与发展，因此企业的发展首先需要引进大量有着专业技术且综合素质较高的人才，提高企业的技术能力，从而促进企业的市场竞争力；其次企业要注重信息化发展，在现代企业管理过程中需要工作人员都具有相关的知识与科技，知识与科技对于企业的发展而言是至关重要的，知识是企业发展的智力支持，科技是引领企业前进的关键点。因此企业为了市场竞争力与可持续发展，必须制定相关策略进一步提高经营方式，在后金融发展时代，企业不仅需要考虑到目前企业的发展状态也需要考虑到企业的长久发展，首先企业的作业流程需要更新和创新；其次企业管理需要采用人性化的管理方式从而代替传统的发展模式，最后企业的外部环境对企业的发展也起着潜移默化的影响，无论是领导还是员工在舒适安静的工作环境中都能提高积极性。面对企业竞争，由于每个企业的发展状况都存在差异所以不要盲目跟从其他企业的发展模式；不要把所有的企业都当做竞争对手盲目打压，而是需要根据企业自身的实际发展情况，参考其他企业的管理模式。另外，在企业管理过程中不能只考虑暂时的利益，需要建立一个健全的企业管理体系，企业才能长期稳定发展。

二、后金融危机时代企业经济管理的基本特征

（一）企业经济管理是一项综合性的管理工作

新形势下企业管理的重要目标之一就是加强企业经济管理的综合性管理，后金融危机时代下现代企业的管理工作不是光以利益为目的而是创造企业的价值，随着科学信息的快速发展，现代企业可以科学的分层次管理企业经济，最终为企业带来经济效益。

（二）经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系

后金融危机时代下企业资金的应用与调配涉及到的范围十分广泛，也就是说企业的所有管理项目都与企业经济管理细细相关，因此企业经济管理的好坏直接影响着企业的发展包括员工的个人收入与企业的利益。为了企业更好更快的发展，一个良好的经济管理制度至关重要。

（三）经济管理中的财务指标直接反应了企业的市场经营状况

企业的发展一般都是由企业领导直接管辖，企业的经济管理工作也需要公司的高层领导进行管理与决策，但是企业的市场经营状况主要是由经济管理中的财务指标直接反应。所以企业领导者应以经济管理中的财务指标为基础，制定出企业经济的管理目标与方针，从而有效改善企业的生产技术与营销策略。这样不仅增强了企业的竞争力也提高了企业本身的综合实力。

三、企业经济管理创新举措分析

（一）企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念

企业的管理制度最重要的因素就是更新观念，管理者是一个企业发展的带领者，也是企业发展的关键，因此企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念。后金融危机时代的企业管理过程中，企业管理者不仅需要及时更新自己的观念理念还需要灌输全体员工的相关理念，且为全体员工营造一个良好的工作环境，所以企业管理者的管理理念与想法对企业的未来发展起着决定性作用。在实现经济管理理念创新的过程中，首先企业管理者要摒弃企业的当前利益，用长远发展的眼光实现经济管理理念创新；其次企业管理者应以当前企业的发展状况与未来企业的发展方向为基础，引进最新观点；最后企业管理者应以全局性的观念制定相关的经济管理目标与方针。由于企业管理模式的差异性及其企业管理者自身的综合素质，所以企业在发展的过程中不能盲目追求企业发展的潮流，而是从自身企业出发，制定出适合自身企业发展的管理制度。

（二）企业管理者需要有现代化的经营策略

创新企业的经营策略是企业发展的核心要素，这也就要求企业管理者需具备有现代化的经营策略，因为企业的决策都是由企业管理者进行管理与决策的。创新企业的经营策略就是改采取虚拟化的知识结构创建良好的企业经营组织结构且不断创新企业管理的全方面发展代替传统企业的知识结构与传统的经营方式。创新企业的经营策略涉及的范围比较广泛，包括企业的经营联盟与企业品牌，创新企业的经营联盟就是说企业通过与其他相关企业的合作包括生产与销售渠道等，从而创建出一个稳定的企业之间的经营联盟；创新企业的经营品牌是指企业应创造出专属自己的生产品牌代替传统企业帮其他企业生产的发展状态，企业要想在市场经济上成为主导力量，主要因素之一就是企业的知名度与美誉度，就好比人们买东西时也会选择信誉比较好的商店，企业在具备良好的知名度与美誉度基础上，再增加企业的附加值，且创新企业的经营策略，必然能提高企业在市场经济的地位。企业赢得市场的同时也会为企业带来相应的利益，企业的利益与全体员工息息相关，企业管理者适当奖励员工并且要为员工创造出良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性。

（三）建立有效的财务支出约束机制

建立有效的财务支出约束机制也是企业管理的重要部分，比如财务人员岗位职责制度与经费管理制度需要完善；公共车辆使用与人员接待等相关制度需要完善；出差费、电话费、住宿费等制度需要完善。无论是综合性的管理制度还是单项的管理制度，都需要有详细明确的记录，因此财务支出约束机制就是企业内部建立用来完善相关制度的。但是在执行过程中要严格制定条例，要求全体员工遵守制度但同时也受全体员工的监督，使制度公开、公正与平等。财务支出约束机制的建立主要是为提高企业各项资金最优化使用也就说节约资金，避免一些员工趁机在企业报销与企业无关的开销，另外，企业管理者应掌握每个部门的资金使用状况，从而提高整个企业财务管理的能力。每个企业的发展性质与发展状况不同，所以不能盲目模仿其他企业的财务支出约束机制，要结合自身企业的实际情况制定出符合企业的有效财务制度。企业全体员工都需要不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识，包括充分了解与认识到建立完善的企业财务预算管理是保证企业每个细节都可以有效实施的前提；充分了解与认识到建立完善的企业预算管理体系，是加强企业更好的建设与创造良好外部环境的需要；充分了解与认识到建立完善的企业财务预算管理体系，有利于缩小企业的各种风险发生的频率。

（四）实现财务管理手段信息化

后金融危机时代不仅促进了企业的发展也带动了科学技术的快速发展，所以现在企业的财务管理模式已经从传统的人工记录式财务管理模式改变成网络式的财务管理模式，即利用先进的信息化技术，实现互联网财务管理制度，无论多远的财务问题都可以网上操作实行远程操控，远程操控包括远程审计、远程查账与远程报账等财务问题，这样很大程度上节约了财务管理者的时间与精力。另外财务管理手段的信息化也为企业领导者与财务管理者带来了便利，对于企业领导而言他们可以直接利用互联网监督每个部分的财务状况；对于财务管理者而言，除了简化了财务核算人员的日常工作也为财务管理人员提供了管理决策平台。实现财务管理手段信息化需要企业引进一些专业技术人才，不是随意找个懂计算机的工作人员就可以胜任财务管理者，财务管理包括很多内容且关系着企业的发展，因此有效实现财务管理手段信息化是很重要的，从而真正满足企业的需求。

篇9

【关键词】后金融危机时代；企业经济管理；创新

金融海啸席卷全球，经济危机受到了严重的影响，全球化趋势的加强使后金融时代进入了当前的经济生活。后金融时代,我国企业面临着更多的挑战，企业为了在市场经济中立足，就必须以当前经济形势为基础以提高企业的可持续发展为目标，积极对企业管理模式进行创新，从而提高企业的竞争力，因此创新后金融危机时代的企业经济管理是势在必行的。企业经济管理的概念十分广泛包括企业内部管理与外部管理，即企业不仅需要加强与创新内部管理，企业外部管理的发展也很重要。企业为了促进发展与获得企业所需要的资源，建立健全的经济管理体系是提高企业发展的最好办法之一。

一、后金融危机时代,企业经济管理的发展现状

2008年美国出现的次贷危机给全球经济带来了危机，为了挽救经济损失全世界国家都采取了相应的策略，很大程度上缩小了全球经济的损失。继金融危机之后的后金融危机对全球经济起着重要影响，尤其是我国在后金融危机时代经济生产总值飞速下滑，因此在后金融时代我国发展的十分不顺利，导致很多企业面临倒闭。后金融危机时代对企业来说既是机遇也是挑战，由于长时间的经济波动与世界经济的波动，我国企业传统的发展模式已经不能适应现在的发展，为了改善我国企业的发展状况，企业生存发展方式的加强与创新是首要任务即进行企业经济管理革新。相关调查统计，我国很多企业的发展状况都是不理想的，他们的发展模式是传统的粗放型，也就是说在企业发展过程中不仅办事效率低且存在浪费的现象。后金融危机时代，要充分发挥企业在市场经济中的主导地位，企业在经济发展过程中虽然起着一定的定夺性作用，但它仍旧受市场经济的约束，市场经济的发展很大程度影响着企业的发展与前进。由于企业与市场经济互相影响，企业改革自身管理模式是必然发展趋势，不仅可以促使经济发展飞快发展，也加强了企业的兴盛与稳固。后金融时代同样带动了信息技术与知识经济的发展，很多企业传统的管理模式都是简单化的，首先是他们缺少具有专业管理学的人才，其次是领导不重视企业的管理模式。后金融时代已经要求企业的管理模式趋于人才化与信息化，时代的进步推动信息技术的进步与发展，因此企业的发展首先需要引进大量有着专业技术且综合素质较高的人才，提高企业的技术能力，从而促进企业的市场竞争力；其次企业要注重信息化发展，在现代企业管理过程中需要工作人员都具有相关的知识与科技，知识与科技对于企业的发展而言是至关重要的，知识是企业发展的智力支持，科技是引领企业前进的关键点。因此企业为了市场竞争力与可持续发展，必须制定相关策略进一步提高经营方式，在后金融发展时代，企业不仅需要考虑到目前企业的发展状态也需要考虑到企业的长久发展，首先企业的作业流程需要更新和创新；其次企业管理需要采用人性化的管理方式从而代替传统的发展模式，最后企业的外部环境对企业的发展也起着潜移默化的影响，无论是领导还是员工在舒适安静的工作环境中都能提高积极性。面对企业竞争，由于每个企业的发展状况都存在差异所以不要盲目跟从其他企业的发展模式；不要把所有的企业都当做竞争对手盲目打压，而是需要根据企业自身的实际发展情况，参考其他企业的管理模式。另外，在企业管理过程中不能只考虑暂时的利益，需要建立一个健全的企业管理体系，企业才能长期稳定发展。

二、后金融危机时代企业经济管理的基本特征

（一）企业经济管理是一项综合性的管理工作

新形势下企业管理的重要目标之一就是加强企业经济管理的综合性管理，后金融危机时代下现代企业的管理工作不是光以利益为目的而是创造企业的价值，随着科学信息的快速发展，现代企业可以科学的分层次管理企业经济，最终为企业带来经济效益。

（二）经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系

后金融危机时代下企业资金的应用与调配涉及到的范围十分广泛，也就是说企业的所有管理项目都与企业经济管理细细相关，因此企业经济管理的好坏直接影响着企业的发展包括员工的个人收入与企业的利益。为了企业更好更快的发展，一个良好的经济管理制度至关重要。

（三）经济管理中的财务指标直接反应了企业的市场经营状况

企业的发展一般都是由企业领导直接管辖，企业的经济管理工作也需要公司的高层领导进行管理与决策，但是企业的市场经营状况主要是由经济管理中的财务指标直接反应。所以企业领导者应以经济管理中的财务指标为基础，制定出企业经济的管理目标与方针，从而有效改善企业的生产技术与营销策略。这样不仅增强了企业的竞争力也提高了企业本身的综合实力。

三、企业经济管理创新举措分析

（一）企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念

企业的管理制度最重要的因素就是更新观念，管理者是一个企业发展的带领者，也是企业发展的关键，因此企业管理者需要有现代化的市场经济管理理念。后金融危机时代的企业管理过程中，企业管理者不仅需要及时更新自己的观念理念还需要灌输全体员工的相关理念，且为全体员工营造一个良好的工作环境，所以企业管理者的管理理念与想法对企业的未来发展起着决定性作用。在实现经济管理理念创新的过程中，首先企业管理者要摒弃企业的当前利益，用长远发展的眼光实现经济管理理念创新；其次企业管理者应以当前企业的发展状况与未来企业的发展方向为基础，引进最新观点；最后企业管理者应以全局性的观念制定相关的经济管理目标与方针。由于企业管理模式的差异性及其企业管理者自身的综合素质，所以企业在发展的过程中不能盲目追求企业发展的潮流，而是从自身企业出发，制定出适合自身企业发展的管理制度。

（二）企业管理者需要有现代化的经营策略

创新企业的经营策略是企业发展的核心要素，这也就要求企业管理者需具备有现代化的经营策略，因为企业的决策都是由企业管理者进行管理与决策的。创新企业的经营策略就是改采取虚拟化的知识结构创建良好的企业经营组织结构且不断创新企业管理的全创新企业的经营联盟就是说企业通过与其他相关企业的合作包括生产与销售渠道等，从而创建出一个稳定的企业之间的经营联盟；创新企业的经营品牌是指企业应创造出专属自己的生产品牌代替传统企业帮其他企业生产的发展状态，企业要想在市场经济上成为主导力量，主要因素之一就是企业的知名度与美誉度，就好比人们买东西时也会选择信誉比较好的商店，企业在具备良好的知名度与美誉度基础上，再增加企业的附加值，且创新企业的经营策略，必然能提高企业在市场经济的地位。企业赢得市场的同时也会为企业带来相应的利益，企业的利益与全体员工息息相关，企业管理者适当奖励员工并且要为员工创造出良好的工作环境，从而提高员工的工作积极性。

（三）建立有效的财务支出约束机制

建立有效的财务支出约束机制也是企业管理的重要部分，比如财务人员岗位职责制度与经费管理制度需要完善；公共车辆使用与人员接待等相关制度需要完善；出差费、电话费、住宿费等制度需要完善。无论是综合性的管理制度还是单项的管理制度，都需要有详细明确的记录，因此财务支出约束机制就是企业内部建立用来完善相关制度的。但是在执行过程中要严格制定条例，要求全体员工遵守制度但同时也受全体员工的监督，使制度公开、公正与平等。财务支出约束机制的建立主要是为提高企业各项资金最优化使用也就说节约资金，避免一些员工趁机在企业报销与企业无关的开销，另外，企业管理者应掌握每个部门的资金使用状况，从而提高整个企业财务管理的能力。每个企业的发展性质与发展状况不同，所以不能盲目模仿其他企业的财务支出约束机制，要结合自身企业的实际情况制定出符合企业的有效财务制度。企业全体员工都需要不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识，包括充分了解与认识到建立完善的企业财务预算管理是保证企业每个细节都可以有效实施的前提；充分了解与认识到建立完善的企业预算管理体系，是加强企业更好的建设与创造良好外部环境的需要；充分了解与认识到建立完善的企业财务预算管理体系，有利于缩小企业的各种风险发生的频率。

（四）实现财务管理手段信息化

后金融危机时代不仅促进了企业的发展也带动了科学技术的快速发展，所以现在企业的财务管理模式已经从传统的人工记录式财务管理模式改变成网络式的财务管理模式，即利用先进的信息化技术，实现互联网财务管理制度，无论多远的财务问题都可以网上操作实行远程操控，远程操控包括远程审计、远程查账与远程报账等财务问题，这样很大程度上节约了财务管理者的时间与精力。另外财务管理手段的信息化也为企业领导者与财务管理者带来了便利，对于企业领导而言他们可以直接利用互联网监督每个部分的财务状况；对于财务管理者而言，除了简化了财务核算人员的日常工作也为财务管理人员提供了管理决策平台。实现财务管理手段信息化需要企业引进一些专业技术人才，不是随意找个懂计算机的工作人员就可以胜任财务管理者，财务管理包括很多内容且关系着企业的发展，因此有效实现财务管理手段信息化是很重要的，从而真正满足企业的需求。

四、结论

后金融危机时代不仅给企业带来了机遇也带来了挑战，因此必须采取合理有效的的策略加强企业经济管理的创新改革，提高企业在市场经济中地位与获得市场竞争力，从而促进企业的长期稳定发展。

参考文献

[1]王策.略论如何加强现代企业经济管理[J].科技资讯.2015(26).

[2]刘丽娟.新形势下企业经济管理创新[J].新经济.2016(03).

[3]周清容.试析电力企业经济管理和市场营销之间的关系研究[J].商.2015(48).

[4]王国宇.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].财经界(学术版).2015(24).

[5]章晟成.后金融危机时代下企业经济管理的创新思考[J].中外企业家.2016(05).

篇10

[关键词] 金融危机；商业银行；授信业务；风险控制

[中图分类号] F830.33 [文献标识码] A

Abstract： The risk control of credit business is the inevitable requirement of healthy development of commercial banks， is the important requirement of development of China's financial market and is the key measure to keep the competitiveness under the background of financial crisis. Our commercial banks now have low understanding degree of financial crisis influence， blind credit business development， and imperfect risk early warning and response mechanism， and necessary input to the credit risk management. Commercial banks should strengthen the understanding of financial crisis， strictly supervise credit business development， establish and improve the risk early warning and response mechanism， and moderately increase the investment of credit risk management， so as to strengthen the risk control and management ability.

Key words： financial crisis， commercial banks， credit business， risk control

[文章编号] 1009-6043（2016）12-0127-03

一、引言

风险控制是商业银行在发展过程中的一项重要战略，而随着金融危机对各行业发展的影响作用不断加重，这在很大程度上加大了商业银行在授信业务风险控制方面的压力，因此，在金融危机背景下，商业银行实施严格的授信业务风险控制是其发展的必要措施。但是，当前我国商业银行在授信业务风险控制方面还存在诸多的问题，对金融危机的影响认识程度较低、授信业务的发展存在盲目性、缺乏完善的风险预警及应对机制、缺乏对授信风险管理的必要投入等，这些都在很大程度上阻碍了商业银行在金融危机背景下对授信业务风险控制的能力。

二、金融危机背景下商业银行授信业务风险控制的必要性

（一）授信业务风险控制是商业银行取得健康发展的必然要求

随着我国金融市场的不断活跃，商业银行面临的市场竞争不断加剧，因此各商业银行都不断加强授信业务的发展，以此取得更为高效的发展。而在金融危机背景下，由于其对商业银行发展带来的影响不断深入化，因此加大对授信业务的风险控制对商业银行而言是其取得健康发展的必然要求。授信业务直接牵扯到商业银行发展的各个方面，是其发展的根基业务，而强化相应的风险控制更是成为商业银行其他类型风险控制的重要基础。所以，加强商业银行在金融危机背景下的授信业务风险控制是其取得进一步发展的必然要求之一。

（二）授信业务风险控制是我国金融市场发展的重要要求

商业银行等金融机构构成了我国金融市场的主体，其风险控制情况将直接影响着我国金融市场能否实现健康稳健运行。随着金融危机影响的进一步加剧，商业银行的授信业务风险控制难度不断提升，其对我国金融市场的发展也带来了较大的难题。因此，加强商业银行对授信业务的风险控制不仅关系到商业银行的发展，更是关系到我国整个金融市场的发展。众所周知，金融市场的发展具有牵一发而动全身的效应，商业银行作为重要的金融主体，其风险控制情况对金融市场的发展具有至关重要的影响，因此强化商业银行在金融危机背景下授信业务的风险控制能力也是我国金融市场发展的重要要求。

（三）授信业务风险控制是保持商业银行竞争力的关键举措

随着我国金融市场的发展不断步入正轨，商业银行的竞争不断加剧，而风险控制成为影响商业银行市场竞争力的关键因素之一。当前，为了实现自身的高速发展，各商业银行都在授信业务方面加大了发展的力度，使其自身获得较大的经济利润，但是真正决定其竞争力的最终还要取决于风险控制。如果商业银行在后金融危机影响下难以做好授信业务的风险控制工作，则会导致其资本的流失，其整体的发展将受到较大的限制，这也会在很大程度上降低商业银行的市场竞争力，使其发展乏力甚至出现倒退的情况。因此，如何实现有效的授信业务风险控制成为商业银行增强自身竞争力需要关注的重要问题之一。

三、金融危机背景下商业银行授信业务风险控制存在的问题

（一）对金融危机影响的认识度较低

随着全球经济一体化尤其是金融市场化的发展，金融危机的影响将会更加深远。而当前商业银行在授信业务风险控制方面存在的首要问题就是对金融危机及其影响的认识度较低。一方面，很多银行管理人员由于业务方面的要求，而忽视了对金融危机的防范工作，缺乏风险控制意识，在授信业务上只是根据相关的流程办事，没有进行慎重的考虑。另一方面，我国大部分银行受到政策的影响较大，其在实施授信业务的过程中还没有综合考虑到金融市场变动可能带来的风险因素，而这些风险因素一旦达到某一标准之后将会产生不可估量的危机，对整个商业银行乃至金融市场都会造成极大的不利影响。

（二）商业银行授信业务发展存在盲目性

商业银行的授信业务能够为其带来丰厚的利息收入，这也是我国商业银行的主要收入来源之一。因此，随着市场竞争的不断加剧，商业银行越来越重视对授信业务的发展工作，而忽视了对授信业务全过程的风险管理。一方面，授信业务管理人员本身的风险意识较为淡薄，其对企业所提出的各项申请只是进行表面上的检查，而没有综合当前行业、市场等情况对其未来的发展进行预估，因此使得授信业务埋下了风险隐患。另一方面，我国商业银行在授信业务方面还存在一定的恶性竞争现象，在利润的驱动下，商业银行很难通盘考虑全球金融市场变动可能带来的金融危机，盲目性的发展会降低商业银行对授信业务风险控制的意识和能力。

（三）缺乏完善的风险预警及应对机制

近些年来，在我国相关政策的推动下，商业银行的风险控制措施不断完善，但是全球金融市场的变动越来越难以估计，其风险隐患和影响越来越大，使商业银行的风险预警及应对机制显得措手不及。一方面，商业银行在办理授信业务的过程中，不断面临新的审批问题，而现有的政策还没有得到更新，只能借助于已有的机制对其进行审批，这就难以对授信业务的风险进行及时有效的预警。另一方面，在发现风险因素之后，现有的应对机制显得捉襟见肘，而机制的制定和实施存在时间差，在高速发展的金融风险下，其控制力显得十分有限。这些都在很大程度上降低了商业银行授信业务风险控制的能力。

（四）缺乏对授信风险管理的必要投入

授信业务风险控制需要大量的资源投入，当前商业银行对授信业务风险控制的投入相对不足。一方面，在机构设置上，大部分银行的授信机构基本成熟，但是其职能的发挥存在较大的问题，需要的审批环节依旧较多，而其时滞性阻碍了授信业务的发展，同时对相关人员的职能的发挥监督不足，使其存在舞弊现象，也增加了授信业务的风险因素。另一方面，在资金和人员方面的投入有所欠缺，授信业务相对繁琐，而目前存在一人身兼多职的现象，其对各项业务的办理存在表面性，难以对其实现全过程的风险控制。资源投入不足也是商业银行授信业务风险控制不力的重要原因。

四、金融危机背景下商业银行授信业务风险控制的对策建议

（一）强化商业银行对金融危机的认识

金融危机背景下要想强化商业银行对授信业务的风险管理能力，必须要首先提升对金融危机及其影响的认识程度。一方面，要对银行各部门的管理者定期进行金融市场相关知识的培训，使其充分认识到金融危机产生的原因及其传播和影响，预先做好应对金融危机的思想准备，以此指导其授信业务的发展。另一方面，要积极学习和吸收国外商业银行授信业务风险管理的经验，根据我国金融市场及银行的发展情况进行综合性的利用，指导商业银行在金融危机背景下实施更为有效的授信业务风险控制。

（二）严格监管授信业务的发展

商业银行为了提升自身竞争力不断拓展授信业务，而这种盲目性也加大了风险因素，因此金融危机背景下必须要全面严格监管银行授信业务的发展。一方面，要严格落实各项审批环节，根据对借款企业及个人资料的审核，根据行业和市场的发展情况，对其实施授信业务，在授信额度方面进行控制，将风险隐患降低到最小化。另一方面，要充分结合近些年来金融危机的产生和传播情况，对其影响力进行研究，在经济周期内适度发展授信业务，将其控制在可控范围内，避免过快发展带来风险隐患，在各项业务的发展上实现渐进性和高控制性。

（三）建立健全风险预警及应对机制

一方面，要根据金融市场的不断变动和国家政策的变化对现有的授信业务等预警机制进行更新，在原有的基础上制定出更为实用和有效的风险控制预警机制，为商业银行实施的授信业务做好制度层面的保障，以此强化其风险控制能力。另一方面，要严格落实各项授信审批制度的实施情况，通过严格的外部监督和内部监督，将各项风险因素进行严格的排查，避免金融危机对商业银行授信业务带来风险隐患和影响，实现商业银行授信业务的健康发展。

（四）适度加大对授信风险管理的投入

加大相关的投入是商业银行增强授信业务风险控制的关键。一方面，要完善部门的设置，并加大对硬件和软件设备的投入，采用先进的风险预警系统对授信业务进行实时的监督，避免全球金融危机可能带来的风险隐患。另一方面，要在现有的基础上对其授信人员进行培训和指导，使其在实施授信的过程中能够提升专业技能，加强对风险的预警能力，提升授信人员风险分析和控制的能力，实现商业银行对授信业务风险的严格控制。

五、总结

商业银行的发展在很大程度上建立在授信业务基础之上，金融危机的影响使商业银行授信业务风险控制的难度不断加大。从研究来看，商业银行应该从强化对金融危机的认识、严格监管授信业务的发展、建立健全风险预警及应对机制、适度加大对授信风险管理的投入等方面来强化其在金融危机背景下的授信业务风险控制能力，以此全面提升商业银行的风险管理能力，实现自身的健康长期发展。

[参 考 文 献]

[1]李锡良.商业银行授信风险管理研究[J].财经界（学术版），2015（12）

[2]吴沭林.后危机时代我国商业银行经营效率测度研究[J].山西财经大学学报，2016（11）

篇11

1对出口贸易的影响

我国是进出口大国，随着改革开放的推进，扩大出口量成为我国发展战略的重要内容，尤其是在我国经济保持高速增长，世界经济发展减速的背景下，加大我国的出口贸易量对刺激我国经济影响重大。金融危机的爆发会造成国外消费市场萎靡，从而降低对中国产品的进口量，减少中国的贸易顺差，进而影响中国产品的市场优势。以美国的次贷危机为例，次贷危机的爆发强化了美元的弱势地位，美元贬值迅速，其出口产品的优势不断下跌，为美国政府为银行注入了流动性资金，导致人民币极速升值，中国出口产品原有的竞争优势荡然无存，出口量大跌。

2对金融证券机构的影响

当前我国的金融证券市场发展迅速，但是金融市场的工作机制并不完善，对金融风险的识别和规避能力较差，但是其资本项目远未实现完全开放化，因此，金融危机对我国金融证券市场的影响相对有限，我国的金融和证券市场不会出现反向的单边行情，这保证了我金融证券市场的相对稳定性。另外，影响我国金融和证券市场的主导因素是国内政策引导和市场环境，整体环境出现经济衰退对我国金融市场的影响最大，而国际金融危机对我国金融业的影响相对有限。金融危机会对利率联动、汇率以及金融机构的经营产生影响，同时也会承担一些国外金融危机造成的冲击。对证券行业来说，其直观的反映是股票价格波动，对投资者以及证券机构产生一定影响，同时对融资市场造成冲击，但是金融危机对证券市场造成的影响会进一步促进金融创新，从而提高市场对金融风险的防范和控制力度。

3对劳动就业的影响

金融危机带来的最为直接的影响就是经济增速的降低，同时中小企业的经营环境更加恶劣，甚至出现了大批中小企业破产的现象，大型企业的增长势头减缓，经济效益降低，势必会造成就业市场需求的萎缩，出现大量失业人口。数据调查显示，2008年金融危机造成东部沿海地区出现15%的企业倒闭，同时造成2000多万农民失业返乡。金融危机对民营金融和房地产业就业市场产生了影响，一些劳动人员会出现跨区域、跨行业转移；对我国而言，当国外出现金融危机时，我国面临着优秀海外人才的引入良机，从而增强了我国各个行业的市场竞争力。

4对外汇储备的影响

在全球金融危机的背景下，世界经济普遍处于萎靡状态，经济增速大跌，因此其市场需求也相应降低，而对我国而言，外汇储备则会呈现增长态势，由于我国的外汇储备中美元占据了相当大部分，同时美元又是世界性支付货币，因此从短期来看，我国不能采用减持美元资产来规避金融风险。但是从长远来看，在人民币升值的情况下，大量美元储备投资低于风险的美国国债，结果却遭受汇率损失。在金融危机的背景下，公司证券和股票的收益的风险升高，同时其收益保持较高水平，因此对我国的外汇储备而言，其管理的风险也相应提高，尤其是我国的境外投资业务并不成熟，无法在中国和世界经济保持互动格局下维持金融市场的稳定，外汇储备的波动性以及投资风险性进一步体现。

5对房地产业的影响

我国房地产市场是国民经济发展的支柱性产业，随着我国房地产业的迅速崛起，房地产市场的泡沫也逐渐显现，研究显示，房地产泡沫和金融政策有直接关系，以美国的次贷危机为例，美国经济宏观调控政策的失误以及美联储利率的调整不当，加剧了房地产的危机，从而造成整个金融体系的危机。金融危机的爆发对房地产市场的影响是直接的，金融危机造成经济衰退，房地产消费市场动力不足，房地产消费者和项目投资商面对萧条的市场都会小心翼翼、裹足不前，从而导致房地产业的萧条。从资金层面上来看，金融危机使银行陷入危机，银行都急于抛售其房地产业，同时一些私人基金开始抄底房地产业，其对整个行业的影响相当复杂。

6对旅游行业的影响

金融危机对旅游业的冲击显而易见，由于旅游业是综合性、关联性较强的产业，当外界市场发生变动时，其影响较为直接，金融危机造成收入降低，经济环境的萧条会直接降低旅游热潮。数据分析显示，我国旅游总接待量和经济发展趋势保持一致，随着经济下滑，旅游行业出现低潮不可避免。

7结语

篇12

后金融危机背景下企业经济管理需求分析。后金融危机发展背景下，我国的企业也遭受到了很大的冲击，有些企业已经到了举步维艰的地步，针对这一发展现状对企业的经济管理采取新的措施就有着其必要性。总的来说，在后金融危机背景下的企业经济管理需求主要体现在几个重要的层面，全球性的经济危机使得各国的经济都受到了发展限制，而在市场竞争的不断加剧过程中，企业间的的竞争也进入到白热化阶段，所以面对这一形势，企业的降级管理模式就要能加强改革创新的步伐，向着资源集约型的方向发展。另外和国外的一些企业相比较而言，我国的企业在认同度方面不是很高，技术方面以及人员的稳定性方面都需要进行加强，所以在这一发展现状下对企业的经济管理模式进行创新发展也就比较重要。后金融危机背景下企业经济管理特征分析。后金融危机背景下的企业在经济管理过程中也有着其独有的特征体现，主要表现在经济管理和企业管理工作的联系比价强，后金融危机下的企业项目涉及到资金应用，这样在经济和企业管理间的联系就相对比较广泛，所企业部门以及人员也会涉及到，所以就要能形成良好经济氛围，这对企业的健康发展才能形成促进作用。在后金融危机下的企业在经济管理上属于综合性的管理，也是对集体活动的管理，这对企业的效益提升就有着很大的促进作用； 再者就是企业经济管理中的财务指标对企业的实际经营状况有着反映，根据相关的指标就能对企业的管理目标方针以来对生产技术和经营活动等进行有效科学的调整，从而推动了企业综合实力的增长。

二、后金融危机背景下对企业经济的影响及优化策略

后金融危机背景下对企业经济的影响分析。后金融危机时代的来临对国际经济的发展形势产生了影响，世界经济一直是处在低水平的增长阶段，而对我国的经济影响也比较显著，主要就是对我国的GDP增速造成的影响，以及在出口方面的影响，另外对我国的就业情况也造成了一定的影响。由于后金融危机的影响使得我国的出口行业的投资需求得到了降低，造成了就业形势的严峻，随着不断发展虽然在经济形势上已经逐渐平稳，经济有了增长，但所面临的问题还依然比较严峻。尤其是对我国的企业发展而言，使得企业的发展步伐比较缓慢，对企业的经济管理创新的迫切性较高。后金融危机背景下企业经济管理优化策略探究。针对后金融危机对企业造成的影响，要能通过相应的措施来加以应对，主要就是通过对企业的经济管理实施创新举措来进行优化。在这一过程中主要是能够对企业的经济管理观念实施创新，这对内企业的未来发展至关重要，不仅要能够对企业管理者的经济管理观念加以改变，同时也要能够对企业员工的观念加以创新，如此才能将企业的内部分为良好的营造。在此之中也要能适当将危机管理的意识以及战略意识等在经济管理中科学化引入，从而来促进企业管理者对企业经济管理水平的提升。再者就是要对企业的经济管理制度实施创新发展，这是对企业经济管理健康运行的重要保证，企业经济管理制度是对企业的内部资源组合效率的保障，也是企业的基本框架的组成部分，所以要能充分的将企业经济管理制度科学化的制定。从具体的措施上来看，企业的活力来源主要就是管理制度的创新，只有在这一层面得到了保证才能对不断变化的经济形势得以有效应对；还有是将企业的经济管理制度实施创新也要能对企业的资源实施科学化的整合，如此才能够促进企业的经济发展适合当前的整体形势，才能保证企业在创新中发展进步。另外，企业要能够对专门的财务管理机制进行创建，这样才能促使企业财务支出以及收入按照相应的章程进行。对企业的财务支出制度中一定要能严格的按照制度办事，对财务人员的岗位职责制度的构建过程中，要能对企业的公共财产使用管理制度加以强化。同时在科学的部门预算制度上要能得到充分构建，从而实现企业部门预算细化，不仅如此，企业也要能够对自身的发展情况实施分析，并制定相应的预算定额标准，将企业的经济管理预测能力得以有效提升，尤其是在内部的控制管理上要能加强，将经济监督得到充分体现。最后就是要对企业经济管理中的人力资源实施创新发展，金融危机通常对造成企业的裁员以及降薪和培训减少等，而在后金融危机方面，要能够正确的将人力资源的创新工作得到完善，对人力资源实施优化重组并加强对相关人员的专业培训，从而保证企业人员的专业技能以及素养不断的提升，这样才能有效的促进企业的经济管理水平的提升。不仅如此，也要能够将企业的员工在财务预算管理的全面认识上进一步加强，完善企业的财务管理体系，从而来促进企业廉政建设，只有如此才能将企业的经济管理得到较好的发展运行。

三、结语

篇13

 

一、引言

 

金融监管制度不能够很好的适应金融产业的发展，是造成金融危机产生的直接因素。怎样准确的掌控与认识金融监督管控发展的走向，进行科学的金融监管系统的调控，有利于保证中国金融行业的稳定发展和提升，对金融机构的进一步革新具有推进性的意义。

 

二、国际金融监管走向

 

1.实行综合监管模式

 

以往欧美的金融管控系统中具有许多的缺陷以及重复的地方。这是造成金融危机爆发的主要因素。所以，金融革新需要注重对现实产生的缺陷与不足的补充，从而对金融行业实现综合性的监管模式。首先注意对外部市场的监督与管控。仅仅注重外部市场的监督与管控，并不助于实行全面性的监督与管控。要想实现全面的监督与管控就需要进行外部市场的监督与管理。其次要对金融监管部门的覆盖面进行逐步的完善与扩展。次要对资产的支持与其他金融行业的新生产品进行监督与管控。最后，综合增强每一个金融管控部门的协作能力。

 

2.实行全方位、无死角监管

 

每一种监督管理改革办法都需要不断的扩展监督管控的区域，从而实现全面性的监管。比如，巴塞尔协议通过引入杠杆率监督管控标准把银行表外的业务包含在了风险资产的区域中;美、英以及欧盟等都对基金等一些银行纳入到了监督管控的范围中;英国提出新产品额监督管控办法，从而强化对金融新研发产品的监督与管控。

 

3.注重系统性风险监管

 

传统型的监督与管控将金融部门作为监督管控的对象，并不能够对整个金融行业实现全面的监督，要想实现全面的监管就需要将金融产品以及业务作为监督管理的内容，这也是将来金融监督管控发展的走向。因此，主要国际金融机构以及国家都十分关注金融市场的安稳以及系统风险，表现出功能性监督管控引导。美国新成立的金融服务监控委员会监督系统性风险，增强了美联储稳定金融市场的能力。

 

4.强化国际金融监管

 

一个国家的金融业产生金融风险之后嫩巩固借助多种途径传播到别的国家和地区。目前金融监督管控的主体为国家，缺乏完善的国家性金融协调。在全新的金融监督管控系统革新过程中，每一个国家都在试图实行金融监管方面的合作，进行信息共享以及全球性危机预警系统。

 

三、我国金融业监管走向

 

1.注重金融市场的全面监管

 

对中国来说，金融市场的监督管控虽然已经实现了基本上的监管，可是缺乏专门性的监督管控。我国需要强化对金融产品以及金融部门的监督与管控，第一是对市场外部交易的产品进行监督管控，从而防范监督管控的漏洞。第二是进行监督管控信用评级机构的监督与管控。

 

2.注意防范金融业系统风险

 

因为现代金融制度的繁琐性，系统性金融风险是金融行业稳定的主要原因，对金融行业的发展具有重大的威胁性。金融危机直接证明了这一点。从中国的金融行业来讲，更需要创建金融风险监督管控模式，将金融部门的监督管控向着功能性监控的方法进行转化，促使每一个监督管控部门之间的协调性，有效的规避监管的漏洞，降低风险产生的概率，确保金融行业可持续发展。

 

3.注重金融创新，提高综合实力

 

监督管理部门假如对金融机构以及金融产品的监督欠缺，监督管理的强度差，就提高了金融危机产生的风险。所以，国外的金融监督管理革新条例中将金融产品划入到了十分关键的地方。中国虽然金融创新发展仍然停留在最初的时期，可是也需要学习国外的经验以及教训，从根源上提高对产品的监控强度，在保证创新产品自由发展的条件下，严格防范风险的产生，积极主动的实行金融创新并不是要任其随意发展，不加以管理。需要在尊重金融市场的基础上，有效的预防风险，提高金融行业的综合实力。

 

4.注重金融机构的监管类别划分

 

国际上发展的金融监督管控思想对中国的金融监督管控机制的划分十分重要。开展全面性的监管，并不代表每一个被监管的对象都是实行统一的监督管控要求，按照金融的类别划分标准进行划分，采用专门的金融监管制度，有助于提升金融监督管控的水平。中国的金融监管根据金融市场的实际情况以及市场需要进行创建的，采取多样性的金融监督管控办法，从而实现多等级监督管控。

 

四、结语

 

金融监督管控制度的革对全世界以及中国金融行业的发展都有重要的推动意义。创建金融监管体制系统，有助于保护我国金融行业发展的整体权益。经济系统以及金融系统的不断革新，是提升中国金融行业综合实力的重要方法。我们需要确保金融系统在高速发展的同时，进行有效的预防，更好的防范金融系统的风险。从历史的角度来说，金融危机的实质是一样的，在分析国外经济危机的基础上，学习国外金融监管制度的方法，创建中国独特性的金融监督管控系统，有助于中国金融行业顺畅的发展。

 

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篇14

 

一、引言

 

金融监管制度不能够很好的适应金融产业的发展，是造成金融危机产生的直接因素。怎样准确的掌控与认识金融监督管控发展的走向，进行科学的金融监管系统的调控，有利于保证中国金融行业的稳定发展和提升，对金融机构的进一步革新具有推进性的意义。

 

二、国际金融监管走向

 

1.实行综合监管模式

 

以往欧美的金融管控系统中具有许多的缺陷以及重复的地方。这是造成金融危机爆发的主要因素。所以，金融革新需要注重对现实产生的缺陷与不足的补充，从而对金融行业实现综合性的监管模式。首先注意对外部市场的监督与管控。仅仅注重外部市场的监督与管控，并不助于实行全面性的监督与管控。要想实现全面的监督与管控就需要进行外部市场的监督与管理。其次要对金融监管部门的覆盖面进行逐步的完善与扩展。次要对资产的支持与其他金融行业的新生产品进行监督与管控。最后，综合增强每一个金融管控部门的协作能力。

 

2.实行全方位、无死角监管

 

每一种监督管理改革办法都需要不断的扩展监督管控的区域，从而实现全面性的监管。比如，巴塞尔协议通过引入杠杆率监督管控标准把银行表外的业务包含在了风险资产的区域中;美、英以及欧盟等都对基金等一些银行纳入到了监督管控的范围中;英国提出新产品额监督管控办法，从而强化对金融新研发产品的监督与管控。

 

3.注重系统性风险监管

 

传统型的监督与管控将金融部门作为监督管控的对象，并不能够对整个金融行业实现全面的监督，要想实现全面的监管就需要将金融产品以及业务作为监督管理的内容，这也是将来金融监督管控发展的走向。因此，主要国际金融机构以及国家都十分关注金融市场的安稳以及系统风险，表现出功能性监督管控引导。美国新成立的金融服务监控委员会监督系统性风险，增强了美联储稳定金融市场的能力。

 

4.强化国际金融监管

 

一个国家的金融业产生金融风险之后嫩巩固借助多种途径传播到别的国家和地区。目前金融监督管控的主体为国家，缺乏完善的国家性金融协调。在全新的金融监督管控系统革新过程中，每一个国家都在试图实行金融监管方面的合作，进行信息共享以及全球性危机预警系统。

 

三、我国金融业监管走向

 

1.注重金融市场的全面监管

 

对中国来说，金融市场的监督管控虽然已经实现了基本上的监管，可是缺乏专门性的监督管控。我国需要强化对金融产品以及金融部门的监督与管控，第一是对市场外部交易的产品进行监督管控，从而防范监督管控的漏洞。第二是进行监督管控信用评级机构的监督与管控。

 

2.注意防范金融业系统风险

 

因为现代金融制度的繁琐性，系统性金融风险是金融行业稳定的主要原因，对金融行业的发展具有重大的威胁性。金融危机直接证明了这一点。从中国的金融行业来讲，更需要创建金融风险监督管控模式，将金融部门的监督管控向着功能性监控的方法进行转化，促使每一个监督管控部门之间的协调性，有效的规避监管的漏洞，降低风险产生的概率，确保金融行业可持续发展。

 

3.注重金融创新，提高综合实力

 

监督管理部门假如对金融机构以及金融产品的监督欠缺，监督管理的强度差，就提高了金融危机产生的风险。所以，国外的金融监督管理革新条例中将金融产品划入到了十分关键的地方。中国虽然金融创新发展仍然停留在最初的时期，可是也需要学习国外的经验以及教训，从根源上提高对产品的监控强度，在保证创新产品自由发展的条件下，严格防范风险的产生，积极主动的实行金融创新并不是要任其随意发展，不加以管理。需要在尊重金融市场的基础上，有效的预防风险，提高金融行业的综合实力。

 

4.注重金融机构的监管类别划分

 

国际上发展的金融监督管控思想对中国的金融监督管控机制的划分十分重要。开展全面性的监管，并不代表每一个被监管的对象都是实行统一的监督管控要求，按照金融的类别划分标准进行划分，采用专门的金融监管制度，有助于提升金融监督管控的水平。中国的金融监管根据金融市场的实际情况以及市场需要进行创建的，采取多样性的金融监督管控办法，从而实现多等级监督管控。

 

四、结语

 

金融监督管控制度的革对全世界以及中国金融行业的发展都有重要的推动意义。创建金融监管体制系统，有助于保护我国金融行业发展的整体权益。经济系统以及金融系统的不断革新，是提升中国金融行业综合实力的重要方法。我们需要确保金融系统在高速发展的同时，进行有效的预防，更好的防范金融系统的风险。从历史的角度来说，金融危机的实质是一样的，在分析国外经济危机的基础上，学习国外金融监管制度的方法，创建中国独特性的金融监督管控系统，有助于中国金融行业顺畅的发展。

 

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