建筑工程及管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇建筑工程及管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键字：建筑工程；管理策划；决策阶段；探讨

建设领域中的施工规划项目被称之为工程项目，主要是对于特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的基本建设项目。建筑工程建设过程中包括工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。

一、工程项目决策和策划段的重要性

工程项目的觉测和策划阶段包括建筑工程预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。建筑工程项目的决策和策划阶段能通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等方面的评价和选择，从而建立建筑工程施工投资可行性、必要性的研究，并且通过对建筑工程工期以及经济性进行合理探究和分析，通过多方案的比较和探讨实现对相应建筑工程的探索和讨论。工程项目的决策以及策划阶段对工程项目的建设有着重要的作用和意义。在工程项目建设和投资过程中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。

二、质量管理

1、质量管理体系

建筑工程项目的建设质量具有较大的意义，建筑行业的发展经济发展的各个领域息息相关，能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督应再具体的建筑工程项目建筑和实施中切实存在，从而发挥出监督管理体系的质量管理和监测的作用。该监督体系分为工程项目企业的自身监督以及业主监督模式。

企业自身监督，建筑工程项目自身应具有完整和规范的工程项目的质量管理和监测体制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，从而形成了三级管理的质量监督体系，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。

业主监督，作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又能形成有机的监督整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。

2、建筑工程质量管理监管方式选择

对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种：1）适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。2.） 现场监督对于施工作业中每道工序严格按要求进行，当检查发现问题时，及时纠正，检查方法是通过整体观感和实测实量相结合，对于不合格的成品监督员有权责令施工人员重来生产。3）编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。

2.3工种中常出现的质量问题

1）在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。

2）装修及半成品安装阶段，在墙柱面、楼地面和天棚装修和踏步粉抹室内外涂刷工程中，往往出现由于施工人员不够敬业而使得施工质量达不到预期要求情况。若发生此情况，则需要管理人员及时检查并纠正。对于门窗安装，由于大多为分包工程，分包商容易出现偷工减料安施工管理的不力的情况，必须要求甲乙双方管理人员进行现场指导和监督。在此阶段中，因为各种施工人员相互交叉施工，往往出现相互阻碍，并破坏成品的现象。所以，需要相关管理人员做好事前准备，事中监督以及事后检查工作，并共同监督确保成品合格。

3）设备安装阶段严格设备质量关。要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。对于质量的监督过程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。

三、具体方案建设和实施

一级清运和二级转运是由压缩车及配套箱构成：（1）垃圾压缩车配套垃圾箱――垃圾箱经过压缩――垃圾处理场；（2）垃圾箱――采用封闭式手推车――垃圾中转站――垃圾处理场。然而该方案也存在工程投资资金大的缺点，其优点是管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，日常维护费用低。此外，该方案需要人员投入少，从环保的角度出发，该方案还可以避免垃圾对环境所造成的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。从国内外垃圾收集转运的发展趋势看来，确定该方案具有一定的优势，并为本工程的推荐方案。

根据具体的调查总结，该项目投入总资金为3 274.35万元，其中建设投资3 211.73万元；而流动资金60.69万元。主要通过以下途径筹集资金：建设投资国家资金支持占42%，其余全部采用自筹；流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值肯定大于零，静态投资回收期小于15 a，此外，其它各项财务指标也均达到相关标准，并且项目还具有一定的抗风险能力，

所以，在财务上是行得通的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将对减少环境污染，大大改善当地的环境状况，提高人民的生活质量、生活水平，改善社会环境及投资环境，从而推动城市建设。

参考文献：

[1] 周烨. 建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J]. 现代装饰（理论）, 2011,(02).

[2] 陈亚明. 试论工程项目决策阶段造价管理的措施[J]. 科技资讯, 2009,(04).

[3] 高元平. 论建设项目决策和设计阶段造价控制的必要性[J]. 山西建筑, 2010,(05).

[4] 马永富, 李冰, 高园. 浅谈决策设计阶段工程造价控制[J]. 沿海企业与科技, 2009,(06).

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【关键词】建筑工程管理；现状；措施

一、目前我国建筑工程管理的现状

（一）一线工人操作水平不高，操作不规范

当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题：“体系不完整，行业畸形发展”。

（二）材料质量管理存在问题

优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。

（三）技术质量方面

现代建筑结构越来越复杂，层数越来越高，在施工中会涉及众多的专业技术知识。不同的专业之间都有自己的特点和施工要求，所以在整体施工中需要对每一个环节进行详细的考虑，避免产生问题，否则任何一个环节出错，都可能会影响到整体的质量。同时，由于现在的建筑开始向专业化的方向发展，每一幢建筑都作为一种特有的产品，与其他产品不具备雷同性，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，需要各专业和工种之间进行良好的沟通和协调，使其出现的矛盾和问题得以很好的解决。另外，随着科学技术的快速发展，各种新技术和新产品不断的应用到建筑施工中来，但技术的发展速度和人员对新技术的掌握上存在着脱节性，这样也会导致新技术和新产品在应用中出现问题。

二、建筑工程管理措施

（一）严格按方案施工

对每个方案的实施都应通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

（二）加强施工环境的管理，为建筑工程提供良好的工作环境

影响工程质量与安全的因素有很多，其中最基本也是最常见的就是环境的影响，包括技术环境、周边环境、施工场地环境等，对各项因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技术创新并积极采用新工艺，不仅可以通过技术创新实现产品的而更新换代，提高质量安全，还可满足我国快速发展的建筑工程行业。

（三）提高材料质量方面的管理力度

在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量。不合格材料一律不予使用。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。

（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识

要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。

（五）建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（六）建筑工程施工技术的管理

建筑工程项目所使用的材料非常繁多，其施工工艺非常地复杂，施工的班组非常地多，工程量也非常地大，所以作为工程项目管理人员，必须要做好施工技术的准备工作和管理工作。根据工程中的具体施工合同内容，熟悉工程项目的施工图纸，结合自身的资源条件，不断地优化每一分项工程以及每道工序，认真且合理地做好工程项目的施工组织技术，可通过横道图或者网络图将其表示出来，由面到点，从大到小，从而确保工程中的每一分项工程都在控制管理范围中。

三、结语

建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。

参考文献：

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1.建筑工程项目招标价格与实际建筑工程成本之间的不对称

当前，我国的招标控制价编制普遍存在着很多问题，比如招标控制价不透明、业主方违规压低控制价、招标控制价监督机制缺失、成本机构内部人章分离等情景。有关业主单位随意压低招标控制价的行为没有任何代价，在市场竞争机制下，施工单位被迫在招标控制价下再压低报价，只有期待在施工过程中想办法弥补。成本行业中缺乏既拥有专业背景又拥有相关实践经验的人员，普遍存在着刚入行的预算员。而这些预算员虽然拥有理论知识，但是对施工图纸和施工流程普遍比较陌生。因而导致在进行招标控制价设计时存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。

2.建筑工程施工阶段成本控制控制不力

一般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和造价咨询公司。然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩。并且相关建筑工程常常有诸多变更，使得建筑工程结算成本不断改变。从而导致监管公司和造价咨询公司往往要进行许多额外的重复工作，致使相关监管单位的工作热情严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的行政干预。监管公司无法控制项目变更，导致建筑工程成本变化。需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。

3.建筑工程施工现场签证管理混乱

在建筑工程管理中的成本控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象。有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章。同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目。当出现实际问题时，并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证，一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。

二、我国建筑工程项目建设成本控制中的对策分析

1.加强招投标的监管力度，进一步完善招投标过程

合理编制招标控制价，政府有关部门要及时主动的监督招标控制价的编制，维护市场公平，对于随意压低建筑工程招标控制价的单位予以重罚。招标控制价时不能只总价，必须公布各分部成本及个清单子目的单价。做到招标控制价无论从程序上还是从内容上，都是公开透明的。其次，造价咨询公司的执业质量需要不断提升，招标控制价的编制必须要有成本建筑工程师把关，谁签章谁负责。一旦招标控制价的编制问题导致出现大量的合同索赔，那么编制招标控制价的咨询公司和签章成本建筑工程师都要承担连带责任。

2.建筑工程项目施工阶段严把成本控制关，优化施工组织

首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。

3.建筑工程施工现场签证的严格控制

当进行建筑工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如现场地质条件与图纸不符等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学且相对合理的施工方案，也就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题。而施工单位在办理这些签证时，必须根据施工合同、补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款。这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查。这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。

三、结语

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1.粗放式成本管理

房地产行业经过了十多年的发展，现在已经有了不少进步，但是还是有一些企业的成本管理理念停留在粗放式的状态。粗放式成本管理有这样几个特点：第一个特点是成本管理工作粗糙，具体表现为对于工程成本的操纵工作过于简单，没有细化，没有分工，停留在简单的一站式管理状态，一个包工头把成本管理的活都揽下来，缺乏效率和质量；第二个特点是管理中对于预算工作做得不到位，甚至没有预算就直接投入工程，对于投资的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少资金，完全是盲目的；第三个特点是对于外界环境对施工成本的影响因素不考虑，这会导致一旦出现特殊情况，没有及时的应对措施；第四个特点是投标过程中报价低，不讲诚信，最后不能履行合约。这种粗放式的成本管理会造成严重的后果，这些企业势必会被市场所淘汰，因为科学的成本管理是大势所趋，违背历史只能被历史淘汰。

2.精细化目标成本管理

所谓精细化目标成本管理，是对建筑工程目标成本细致的分工，责任到部门，不同的部分都要负责相应的工作任务，将目标成本任务分解就提高了效率，也避免了专断。例如，一个房地产开发项目的目标成本可分为多级科目，包括直接成本费用和间接成本费用。其中直接成本费用又包括土地开发费用、设计费用、建筑施工、建筑安装等各项费用。以设计费用为开发费用中的一个科目，设计费用还要细分为建筑设计、幕墙设计、消防设计等，而每个设计都对应不同的设计资质单位，会签订多个合同。事实上将整个建筑工程所有分部工程的费用细分，利用目标成本的管理手段把每个细化项目控制好，使项目总体发生的费用在受控范围内。这种管理方法现在已经被普遍采用，它操作便利，有利于整个工程成本的控制和节约，避免了浪费，长期坚持下去，可起到事半功倍的效果。

3.总体目标成本管理

这种管理方法主要是控制工程整体的目标成本，把成本管理的重点放在工程整体上，没有在分部工程中下太大功夫，确保分部工程管理工作的灵活性和自主性，为他们提供发挥的空间。例如，某开发公司某个项目，拿地之初即设定目标成本，后期因为某些特殊因素未考虑周全，致使项目总成本增加3000万元，但是该笔费用摊销到每个单元项目的造价成本之中并不大，可通过设计选型、优化配置进行调整，确保整体目标成本受控。现在，很多建筑企业也开始采用这种成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、现代房地产及建筑工程目标成本管理的作用

这些目标成本管理在实际的工作中有着不可替代的作用，所以我们才要对此进行研究，主要体现在三个方面。一是严格企业成本控制。企业的成本控制是一项非常重要的工作，在建筑工程施工期间，如果能够做好对成本的控制工作，就能节约一大部分资金，减小成本，最终提高经济效益，这也是建筑施工所追求的最终目的。目标成本管理可以全面实现对工程各项成本的控制，从源头上杜绝了浪费。二是完善企业管理体制。一个好的企业必然有好的企业管理体制，一个企业要想成为优秀的企业就要完善科学的管理体制，目标成本管理正是科学管理体制的体现。三是健全企业监督机制。资金的运用一定要做好监督工作，尤其是成本投入，因为在这个部分的花费较大，如果缺乏监督就会导致腐败，资金流入私人钱包。目标成本管理工作就是监督的一个方面，把成本管理任务分配到各个部门，形成部门之间相互监督的机制。

三、现代房地产及建筑工程目标成本管理体系

目标成本管理体系的建立首先是制定企业目标成本管理体系模板。房地产企业需要确定开发项目的目标成本科目；建筑企业需要确定承接项目的目标成本科目，根据目标成本管理体系进行细化分解、逐步测算，以确保企业成本管理良性发展。目标成本管理体系中科目的设置既要相对固定，又可适当延伸扩展，以增强目标成本管理体系在本企业的适用性。在完成前面一系列工作以后，目标成本的数据来源确定也很重要，数据来源要依赖以下要素：一是企业内部多年管理工作总结和累积的经验数据，这些数据都有参考价值；二是现阶段市场的总体价格水平也是很重要的参考方向；三是区域内部项目的一般特点，要和区域的整体风格相协调。

四、现代房地产及建筑工程目标成本管理要点

目标成本管理的最终目的就是要对施工成本进行管理，实现节约成本，这种管理只有贯穿到施工全过程才能起到应有的作用。

1.目标成本的制定要点

项目开发和建设中目标成本的制定至关重要，我们以目标成本制定在房地产开发中各阶段的运用情况为例，将房地产开发分为投资测算、获取土地、规划设计、工程施工和竣工结算五大环节。（1）第一个阶段是投资预算阶段，在这个阶段房地产项目还处在一个只有设计方案的初步阶段，预算工作人员可参考的资料比较少，所以这个阶段的预算比较困难，准确性不足，所以在这个阶段的投资预算要坚持一个原则——成本预算高出市场水平百分之五到十。这是预算工作人员在没有足够数据参考的情况下的一个保守做法，为了避免施工后期成本不够继续追加的繁琐，所以在最初就多预算一部分。（2）进入获取土地阶段以后，我们对于工程又有了进一步的了解，这时候我们可以对上一个阶段制定的目标成本进行一定的修正，根据掌握的更多的资料来完善，一般情况下，在这个阶段的目标成本都会比较高，这是为后续施工提供充足的资金保障。（3）接下来到了规划设计阶段，在这个阶段，又会有新的变化，我们要根据在获取土地阶段完善的第一版本的目标成本进行这个阶段的设计工作，这时要体现出节约原则，不同的用料、不同部分的施工都要进行限额，不能再超额预算了，因为这个时候我们可以掌握的数据足够多了，可以很具体地设计目标成本。（4）工程施工阶段目标成本制定根据设计图纸进行施工图预算。预算成本必须和第一版目标成本进行对照，要求是不能突破，确实因某项情况发生了现场实际预算突破第一测算指标，应根据现场实际情况协调或进行设计变更，对目标成本的分项指标进行修订，确保总体目标成本清晰。这就是目标成本制定后的动态成本管控，能确保随时随地目标成本清晰，确保总体目标成本受控。（5）在竣工结算阶段，我们要坚持的一个原则就是所有的成本都要详细检查，不要有遗漏，这个阶段主要的任务就是查漏补缺，这个阶段形成的目标成本就是最终的目标成本，不能再更改。

2.动态目标成本管理要点

这是目前目标成本管理中最重要的一点，因为目标成本尽管制定出来了，但是工程的进展基本不可能一直按照预算，肯定会出现预估不足或预估过量的问题，这时候动态目标成本管理就要开始发挥作用，在管理过程中不同阶段的成本修订工作很关键，要保证严密性，杜绝随意性，一定阶段要进行一次动态成本回报。

3.目标成本分级分类管理

所有的目标成本都要分级分类管理，这是现代房地产和建筑工程目标成本管理的精髓，分工才能更好的实现合作。总的目标成本管理由集团总部确定，制定出宏观上的指导性方案；各项目公司根据总部的精神，制定各自的具体执行方案，落实细节。有的时候一个大的企业会承包多个项目，这时候集团总部就要制定总的目标成本管理方案，体现总体精神；各分部制定各自承包项目的目标成本管理方案，保证落实。对于目标成本的动态增加也同理，例如超过50万元的总体目标成本增加需要总经理特批，其余的下级安排，累计金额达到某限额需及时上报。对于所有可能要进行修正的问题都要首先查明原因，然后进行实地调研，做好监督，分级的最终目的就是要保证管理方案最后执行的严密性，不能私自、随意更改方案，要在充分完善的调查以后，出具问题调查报告上报经过审批，才能更改方案。

五、结语

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关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：

1.1保证工程项目的按时完成

在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.

1.2有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.

1.3有利于节省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.

1.4使建筑工程质量得到保证

做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.

2建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑工程管理体制及制度不健全

与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.

2.2对建筑工程管理认识不足

为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.

2.3缺乏管理人才及人员管理不当

目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.

2.4建筑工程管理现代化程度低

我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.

2.5建筑质量控制方面存在不足

企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.

3建筑工程管理的影响因素

由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：

3.1人为因素产生的影响

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.

3.2施工材料及设备质量方面影响因素

工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.

3.3工程设计及施工工艺影响

建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.

3.4环境因素影响

对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.

4建筑工程管理的对策分析

4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质

一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.

4.2加大管理力度，严把工程质量关

工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.

4.3做好工程成本控制和进度控制

建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.

4.4要做好建筑工程的安全管理

对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.

作者:杨靖涛 单位:延安大学西安创新学院

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