建筑工程及管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇建筑工程及管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键字：建筑工程；管理策划；决策阶段；探讨

建设领域中的施工规划项目被称之为工程项目，主要是对于特定目的而进行投资建设并含有一定建筑安装工程的基本建设项目。建筑工程建设过程中包括工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。

一、工程项目决策和策划段的重要性

工程项目的觉测和策划阶段包括建筑工程预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。建筑工程项目的决策和策划阶段能通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等方面的评价和选择，从而建立建筑工程施工投资可行性、必要性的研究，并且通过对建筑工程工期以及经济性进行合理探究和分析，通过多方案的比较和探讨实现对相应建筑工程的探索和讨论。工程项目的决策以及策划阶段对工程项目的建设有着重要的作用和意义。在工程项目建设和投资过程中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。

二、质量管理

1、质量管理体系

建筑工程项目的建设质量具有较大的意义，建筑行业的发展经济发展的各个领域息息相关，能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。通常情况下，企业自身监督，业主(监理)监督应再具体的建筑工程项目建筑和实施中切实存在，从而发挥出监督管理体系的质量管理和监测的作用。该监督体系分为工程项目企业的自身监督以及业主监督模式。

企业自身监督，建筑工程项目自身应具有完整和规范的工程项目的质量管理和监测体制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，从而形成了三级管理的质量监督体系，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。

业主监督，作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又能形成有机的监督整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。

2、建筑工程质量管理监管方式选择

对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种：1）适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。2.） 现场监督对于施工作业中每道工序严格按要求进行，当检查发现问题时，及时纠正，检查方法是通过整体观感和实测实量相结合，对于不合格的成品监督员有权责令施工人员重来生产。3）编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。

2.3工种中常出现的质量问题

1）在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。

2）装修及半成品安装阶段，在墙柱面、楼地面和天棚装修和踏步粉抹室内外涂刷工程中，往往出现由于施工人员不够敬业而使得施工质量达不到预期要求情况。若发生此情况，则需要管理人员及时检查并纠正。对于门窗安装，由于大多为分包工程，分包商容易出现偷工减料安施工管理的不力的情况，必须要求甲乙双方管理人员进行现场指导和监督。在此阶段中，因为各种施工人员相互交叉施工，往往出现相互阻碍，并破坏成品的现象。所以，需要相关管理人员做好事前准备，事中监督以及事后检查工作，并共同监督确保成品合格。

3）设备安装阶段严格设备质量关。要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。对于质量的监督过程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。

三、具体方案建设和实施

一级清运和二级转运是由压缩车及配套箱构成：（1）垃圾压缩车配套垃圾箱――垃圾箱经过压缩――垃圾处理场；（2）垃圾箱――采用封闭式手推车――垃圾中转站――垃圾处理场。然而该方案也存在工程投资资金大的缺点，其优点是管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，日常维护费用低。此外，该方案需要人员投入少，从环保的角度出发，该方案还可以避免垃圾对环境所造成的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。从国内外垃圾收集转运的发展趋势看来，确定该方案具有一定的优势，并为本工程的推荐方案。

根据具体的调查总结，该项目投入总资金为3 274.35万元，其中建设投资3 211.73万元；而流动资金60.69万元。主要通过以下途径筹集资金：建设投资国家资金支持占42%，其余全部采用自筹；流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值肯定大于零，静态投资回收期小于15 a，此外，其它各项财务指标也均达到相关标准，并且项目还具有一定的抗风险能力，

所以，在财务上是行得通的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将对减少环境污染，大大改善当地的环境状况，提高人民的生活质量、生活水平，改善社会环境及投资环境，从而推动城市建设。

参考文献：

[1] 周烨. 建筑工程管理策划和决策阶段的探讨[J]. 现代装饰（理论）, 2011,(02).

[2] 陈亚明. 试论工程项目决策阶段造价管理的措施[J]. 科技资讯, 2009,(04).

[3] 高元平. 论建设项目决策和设计阶段造价控制的必要性[J]. 山西建筑, 2010,(05).

[4] 马永富, 李冰, 高园. 浅谈决策设计阶段工程造价控制[J]. 沿海企业与科技, 2009,(06).

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【关键词】建筑工程管理；现状；措施

一、目前我国建筑工程管理的现状

（一）一线工人操作水平不高，操作不规范

当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题：“体系不完整，行业畸形发展”。

（二）材料质量管理存在问题

优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。

（三）技术质量方面

现代建筑结构越来越复杂，层数越来越高，在施工中会涉及众多的专业技术知识。不同的专业之间都有自己的特点和施工要求，所以在整体施工中需要对每一个环节进行详细的考虑，避免产生问题，否则任何一个环节出错，都可能会影响到整体的质量。同时，由于现在的建筑开始向专业化的方向发展，每一幢建筑都作为一种特有的产品，与其他产品不具备雷同性，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，需要各专业和工种之间进行良好的沟通和协调，使其出现的矛盾和问题得以很好的解决。另外，随着科学技术的快速发展，各种新技术和新产品不断的应用到建筑施工中来，但技术的发展速度和人员对新技术的掌握上存在着脱节性，这样也会导致新技术和新产品在应用中出现问题。

二、建筑工程管理措施

（一）严格按方案施工

对每个方案的实施都应通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

（二）加强施工环境的管理，为建筑工程提供良好的工作环境

影响工程质量与安全的因素有很多，其中最基本也是最常见的就是环境的影响，包括技术环境、周边环境、施工场地环境等，对各项因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技术创新并积极采用新工艺，不仅可以通过技术创新实现产品的而更新换代，提高质量安全，还可满足我国快速发展的建筑工程行业。

（三）提高材料质量方面的管理力度

在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量。不合格材料一律不予使用。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。

（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识

要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。

（五）建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（六）建筑工程施工技术的管理

建筑工程项目所使用的材料非常繁多，其施工工艺非常地复杂，施工的班组非常地多，工程量也非常地大，所以作为工程项目管理人员，必须要做好施工技术的准备工作和管理工作。根据工程中的具体施工合同内容，熟悉工程项目的施工图纸，结合自身的资源条件，不断地优化每一分项工程以及每道工序，认真且合理地做好工程项目的施工组织技术，可通过横道图或者网络图将其表示出来，由面到点，从大到小，从而确保工程中的每一分项工程都在控制管理范围中。

三、结语

建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。

参考文献：

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1.建筑工程项目招标价格与实际建筑工程成本之间的不对称

当前，我国的招标控制价编制普遍存在着很多问题，比如招标控制价不透明、业主方违规压低控制价、招标控制价监督机制缺失、成本机构内部人章分离等情景。有关业主单位随意压低招标控制价的行为没有任何代价，在市场竞争机制下，施工单位被迫在招标控制价下再压低报价，只有期待在施工过程中想办法弥补。成本行业中缺乏既拥有专业背景又拥有相关实践经验的人员，普遍存在着刚入行的预算员。而这些预算员虽然拥有理论知识，但是对施工图纸和施工流程普遍比较陌生。因而导致在进行招标控制价设计时存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。

2.建筑工程施工阶段成本控制控制不力

一般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和造价咨询公司。然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩。并且相关建筑工程常常有诸多变更，使得建筑工程结算成本不断改变。从而导致监管公司和造价咨询公司往往要进行许多额外的重复工作，致使相关监管单位的工作热情严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的行政干预。监管公司无法控制项目变更，导致建筑工程成本变化。需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。

3.建筑工程施工现场签证管理混乱

在建筑工程管理中的成本控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象。有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章。同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目。当出现实际问题时，并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证，一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。

二、我国建筑工程项目建设成本控制中的对策分析

1.加强招投标的监管力度，进一步完善招投标过程

合理编制招标控制价，政府有关部门要及时主动的监督招标控制价的编制，维护市场公平，对于随意压低建筑工程招标控制价的单位予以重罚。招标控制价时不能只总价，必须公布各分部成本及个清单子目的单价。做到招标控制价无论从程序上还是从内容上，都是公开透明的。其次，造价咨询公司的执业质量需要不断提升，招标控制价的编制必须要有成本建筑工程师把关，谁签章谁负责。一旦招标控制价的编制问题导致出现大量的合同索赔，那么编制招标控制价的咨询公司和签章成本建筑工程师都要承担连带责任。

2.建筑工程项目施工阶段严把成本控制关，优化施工组织

首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。

3.建筑工程施工现场签证的严格控制

当进行建筑工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如现场地质条件与图纸不符等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学且相对合理的施工方案，也就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题。而施工单位在办理这些签证时，必须根据施工合同、补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款。这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查。这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。

三、结语

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1.粗放式成本管理

房地产行业经过了十多年的发展，现在已经有了不少进步，但是还是有一些企业的成本管理理念停留在粗放式的状态。粗放式成本管理有这样几个特点：第一个特点是成本管理工作粗糙，具体表现为对于工程成本的操纵工作过于简单，没有细化，没有分工，停留在简单的一站式管理状态，一个包工头把成本管理的活都揽下来，缺乏效率和质量；第二个特点是管理中对于预算工作做得不到位，甚至没有预算就直接投入工程，对于投资的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少资金，完全是盲目的；第三个特点是对于外界环境对施工成本的影响因素不考虑，这会导致一旦出现特殊情况，没有及时的应对措施；第四个特点是投标过程中报价低，不讲诚信，最后不能履行合约。这种粗放式的成本管理会造成严重的后果，这些企业势必会被市场所淘汰，因为科学的成本管理是大势所趋，违背历史只能被历史淘汰。

2.精细化目标成本管理

所谓精细化目标成本管理，是对建筑工程目标成本细致的分工，责任到部门，不同的部分都要负责相应的工作任务，将目标成本任务分解就提高了效率，也避免了专断。例如，一个房地产开发项目的目标成本可分为多级科目，包括直接成本费用和间接成本费用。其中直接成本费用又包括土地开发费用、设计费用、建筑施工、建筑安装等各项费用。以设计费用为开发费用中的一个科目，设计费用还要细分为建筑设计、幕墙设计、消防设计等，而每个设计都对应不同的设计资质单位，会签订多个合同。事实上将整个建筑工程所有分部工程的费用细分，利用目标成本的管理手段把每个细化项目控制好，使项目总体发生的费用在受控范围内。这种管理方法现在已经被普遍采用，它操作便利，有利于整个工程成本的控制和节约，避免了浪费，长期坚持下去，可起到事半功倍的效果。

3.总体目标成本管理

这种管理方法主要是控制工程整体的目标成本，把成本管理的重点放在工程整体上，没有在分部工程中下太大功夫，确保分部工程管理工作的灵活性和自主性，为他们提供发挥的空间。例如，某开发公司某个项目，拿地之初即设定目标成本，后期因为某些特殊因素未考虑周全，致使项目总成本增加3000万元，但是该笔费用摊销到每个单元项目的造价成本之中并不大，可通过设计选型、优化配置进行调整，确保整体目标成本受控。现在，很多建筑企业也开始采用这种成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、现代房地产及建筑工程目标成本管理的作用

这些目标成本管理在实际的工作中有着不可替代的作用，所以我们才要对此进行研究，主要体现在三个方面。一是严格企业成本控制。企业的成本控制是一项非常重要的工作，在建筑工程施工期间，如果能够做好对成本的控制工作，就能节约一大部分资金，减小成本，最终提高经济效益，这也是建筑施工所追求的最终目的。目标成本管理可以全面实现对工程各项成本的控制，从源头上杜绝了浪费。二是完善企业管理体制。一个好的企业必然有好的企业管理体制，一个企业要想成为优秀的企业就要完善科学的管理体制，目标成本管理正是科学管理体制的体现。三是健全企业监督机制。资金的运用一定要做好监督工作，尤其是成本投入，因为在这个部分的花费较大，如果缺乏监督就会导致腐败，资金流入私人钱包。目标成本管理工作就是监督的一个方面，把成本管理任务分配到各个部门，形成部门之间相互监督的机制。

三、现代房地产及建筑工程目标成本管理体系

目标成本管理体系的建立首先是制定企业目标成本管理体系模板。房地产企业需要确定开发项目的目标成本科目；建筑企业需要确定承接项目的目标成本科目，根据目标成本管理体系进行细化分解、逐步测算，以确保企业成本管理良性发展。目标成本管理体系中科目的设置既要相对固定，又可适当延伸扩展，以增强目标成本管理体系在本企业的适用性。在完成前面一系列工作以后，目标成本的数据来源确定也很重要，数据来源要依赖以下要素：一是企业内部多年管理工作总结和累积的经验数据，这些数据都有参考价值；二是现阶段市场的总体价格水平也是很重要的参考方向；三是区域内部项目的一般特点，要和区域的整体风格相协调。

四、现代房地产及建筑工程目标成本管理要点

目标成本管理的最终目的就是要对施工成本进行管理，实现节约成本，这种管理只有贯穿到施工全过程才能起到应有的作用。

1.目标成本的制定要点

项目开发和建设中目标成本的制定至关重要，我们以目标成本制定在房地产开发中各阶段的运用情况为例，将房地产开发分为投资测算、获取土地、规划设计、工程施工和竣工结算五大环节。（1）第一个阶段是投资预算阶段，在这个阶段房地产项目还处在一个只有设计方案的初步阶段，预算工作人员可参考的资料比较少，所以这个阶段的预算比较困难，准确性不足，所以在这个阶段的投资预算要坚持一个原则——成本预算高出市场水平百分之五到十。这是预算工作人员在没有足够数据参考的情况下的一个保守做法，为了避免施工后期成本不够继续追加的繁琐，所以在最初就多预算一部分。（2）进入获取土地阶段以后，我们对于工程又有了进一步的了解，这时候我们可以对上一个阶段制定的目标成本进行一定的修正，根据掌握的更多的资料来完善，一般情况下，在这个阶段的目标成本都会比较高，这是为后续施工提供充足的资金保障。（3）接下来到了规划设计阶段，在这个阶段，又会有新的变化，我们要根据在获取土地阶段完善的第一版本的目标成本进行这个阶段的设计工作，这时要体现出节约原则，不同的用料、不同部分的施工都要进行限额，不能再超额预算了，因为这个时候我们可以掌握的数据足够多了，可以很具体地设计目标成本。（4）工程施工阶段目标成本制定根据设计图纸进行施工图预算。预算成本必须和第一版目标成本进行对照，要求是不能突破，确实因某项情况发生了现场实际预算突破第一测算指标，应根据现场实际情况协调或进行设计变更，对目标成本的分项指标进行修订，确保总体目标成本清晰。这就是目标成本制定后的动态成本管控，能确保随时随地目标成本清晰，确保总体目标成本受控。（5）在竣工结算阶段，我们要坚持的一个原则就是所有的成本都要详细检查，不要有遗漏，这个阶段主要的任务就是查漏补缺，这个阶段形成的目标成本就是最终的目标成本，不能再更改。

2.动态目标成本管理要点

这是目前目标成本管理中最重要的一点，因为目标成本尽管制定出来了，但是工程的进展基本不可能一直按照预算，肯定会出现预估不足或预估过量的问题，这时候动态目标成本管理就要开始发挥作用，在管理过程中不同阶段的成本修订工作很关键，要保证严密性，杜绝随意性，一定阶段要进行一次动态成本回报。

3.目标成本分级分类管理

所有的目标成本都要分级分类管理，这是现代房地产和建筑工程目标成本管理的精髓，分工才能更好的实现合作。总的目标成本管理由集团总部确定，制定出宏观上的指导性方案；各项目公司根据总部的精神，制定各自的具体执行方案，落实细节。有的时候一个大的企业会承包多个项目，这时候集团总部就要制定总的目标成本管理方案，体现总体精神；各分部制定各自承包项目的目标成本管理方案，保证落实。对于目标成本的动态增加也同理，例如超过50万元的总体目标成本增加需要总经理特批，其余的下级安排，累计金额达到某限额需及时上报。对于所有可能要进行修正的问题都要首先查明原因，然后进行实地调研，做好监督，分级的最终目的就是要保证管理方案最后执行的严密性，不能私自、随意更改方案，要在充分完善的调查以后，出具问题调查报告上报经过审批，才能更改方案。

五、结语

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关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：

1.1保证工程项目的按时完成

在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.

1.2有利于降低建筑工程的成本

成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.

1.3有利于节省人力和安全施工

人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.

1.4使建筑工程质量得到保证

做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.

2建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑工程管理体制及制度不健全

与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.

2.2对建筑工程管理认识不足

为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.

2.3缺乏管理人才及人员管理不当

目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.

2.4建筑工程管理现代化程度低

我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.

2.5建筑质量控制方面存在不足

企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.

3建筑工程管理的影响因素

由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：

3.1人为因素产生的影响

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.

3.2施工材料及设备质量方面影响因素

工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.

3.3工程设计及施工工艺影响

建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.

3.4环境因素影响

对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.

4建筑工程管理的对策分析

4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质

一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.

4.2加大管理力度，严把工程质量关

工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.

4.3做好工程成本控制和进度控制

建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.

4.4要做好建筑工程的安全管理

对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.

作者:杨靖涛 单位:延安大学西安创新学院

参考文献：：

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关键词：建筑项目；工程管理；现状

随着建筑工程建设的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，对于建筑工程项目建设经验的积累以及管理经验的提高具有良好的促进作用。但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进策略，对提高建筑工程行业的管理水平具有积极作用。

1、建筑工程管理工作的主要特点

1.1 工程管理工作是发现建筑工程隐患的依据

建筑工程项目建设属于劳动密集型行业，在建设过程中不但要保证项目建设的经济效益和社会效益，还必须保证建筑施工人员的人身安全。随着建筑层高的不断增肌啊，建筑规模的持续扩大，建设工程中的安全隐患成为了建筑工程管理的重要内容。为了避免给建筑工程项目带来影响，保证人民群众生命财产安全，必须做好建筑工程管理工作，消除建设过程中存在的安全问题。例如，通过施工管理，增强工程人员培训、施工监督力度，确保项目安全生产、建设资金到位。对施工现场进行严格管理，将具体的责任落实到人，确保消除施工现场的安全隐患。

1.2 遵循管理效益最大化原则

所有企业经营的目的都是以利益最大化为基础的，建筑企业自然不能例外。而企业效益实现的基础是施工安全，而安全因素贯穿于整个施工环节中，包括投资、施工进度以及质量控制等多个环节，在工程管理过程中必须将这些作为管理效益最大化的重要来源。所以，建筑工程施工管理人员在管理过程中必须将安全施工作为基础，通过合理规划的方式，将人力、物力、资金等进行合理规划、科学管理，确保形成一个功能完善的工程管理体系。

2、建筑工程管理现状分析

经历了近十年的基础设施建设，我国的建筑工程行业已经取得了长足的发展，不论在建筑技术、建筑材料，还是在建筑工程管理等相关行业方面，都得到了迅速的发展和提升。但是，由于受到传统观念的影响，作为软实力方面的内容，建筑工程管理行业的发展相对缓慢，与当前建筑工程硬件技术的发展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展水平，主要存在于这样几个方面：

2.1 建筑工程管理意识相对淡薄

当前，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程中甚至没有专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。

2.2 忽略建设项目人才管理

在建筑工程管理行业中，因为整个操作程序相对复杂，且建设周期较长，在建设过程中需要大量的技术人员通过密切配合的方式才能持续进行。但是，当前建筑行业市场中存在着高端技术人才缺失的问题，而企业往往因为资本需求的原因而不愿意使用高成本的专业技术人才，以为使用一般人员就能够解决问题，而对整个建筑工程行业的持续发展产生了限制作用。而与世界其他国家工程行业的发展水平相比，我国缺少的正是高端技术管理型人才，这已经成为了阻碍我国建筑工程管理行业整体发展的绊脚石。

3、建筑工程工程管理现状改进策略

3.1 加强建筑工程管理意识

随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。

3.2增加管理技术的创新力度

对工程管理措施进行完善和改进，施工人员需要积极的思考管理技术的应用和创新策略，只有这样才能在日益加剧的建筑行业中提高企业的市场竞争能力。因此，企业必须做好建筑工程质量监督管理工作的同时，利用技术创新的方式实现企业新的发展。在具体的实施过程中，企业要通过与时俱进的方式，将高质量的设备和技术引入其中，通过管理技术的创新实现对企业效益的深入挖掘，将技术逐步转化成为企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中获得长足的发展。同时，在管理模式方面，企业也应该积极创新，通过增强企业竞争能力的方式，使得企业的各项管理策略在该模式下得以高效执行。

3.3 做好施工人员的培训工作，提升其职业素养

建筑工程由于其劳动密集型的特点，参与建筑施工，尤其是一线施工项目的人员主要是农村务工人员，其整体素质存在着参差不齐的问题。因此，做好施工作业人员，尤其是基层施工人员的安全教育以及技能培训工作就显得尤为必要，在具体的实施过程中主要从如下几个方面进行：（1） 加强对基层建筑工人的安全教育培训以及职业技能培训，加强其施工流程化理解能力；（2） 为施工人员制作易于理解的与其劳动作业内容相关的安全操作手册与质量控制策略，提高其安全意识；（3） 培训过程中采取合理的培训方式，例如编制质量控制口诀等方式，增强其接受能力。

3.4 优化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加强施工人员的安全培训之外，还必须在建设工程实施过程中将安全监督管理体系应用到各个建设工程项目中。施工人员为了自身安全及利益，要将安全监管工作重视起来，认识到安全监管工作与自身利益的相关性。若施工过程中出现因为素质低而出现偷工减料的现象，或者不遵守安全监管制度，监管人员必须给予对应的惩罚。同时，要对安全监督管理制度进行全面的规划和管理，形成完善的安全监督管理机制，在整个施工过程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通过合理设置安全监督关键点的方式，保证整个施工目的得以实现。

结论：

从建筑工程的管理实际情况来看，当前建筑工程管理工作不尽如人意。为了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建设项目的综合效益，应该针对当前建筑工程项目建设存在的主要问题，结合建筑工程建设的实际情况，提出对应的管理意见，仪器实现建筑工程项目建设的综合效益。

参考文献：

[1] 董灏. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（14）.

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关键词:建筑工程管理；；主客观因素；应对措施

随着经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。

1建筑工程管理的相关影响因素

1.1主观性因素。影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面:一是建筑工程管理中人的素质；二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。1）建筑工程管理中人的素质因素。建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。1.2客观性因素。影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下4个方面:1）工程原材料的选取。在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。2）施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。3）建筑施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。4）建筑工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。

2提高建筑工程管理质量的应对措施

2.1提高管理人员素质和创新管理理念、方法。针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。2.2综合应对建筑工程管理过程中“物”的因素。针对影响建筑工程管理的客观性因素，加大对施工过程中原材料选取、技术工艺的开发和使用、机械设备的选择及环境安全问题的解决等方面的管理力度。

3结语

通过对我国建筑工程管理面临的主客观因素的总体性梳理和分析，提出有针对性的应对方案，及时制订适合建筑工程实际情况的管理方法，对提高建筑工程管理水平具有至关重要的理论和现实意义。

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关键词:建筑工程工程管理管理途径

信息技术产业的发展和材料科研成果的出现，使得建筑工程的施工质量和施工技术都发生了不同程度的改变，有效地对建筑工程进行科学地管理，管理细致到各个工程项目的具体工作，能够切实保证在施工技术和工程物料动态革新的过程中建筑工程的质量。由于从事建筑工程施工的工作人员的受教育程度偏低，其中学历较高的工作人员在工程技术方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空间，所以从整体上看建筑工程管理工作亟待完善和优化，高效力的建筑工程管理对策还在探索之中。

1建筑工程管理的内容极其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要体现在成本管理和质量管理以及安全管理三个方面。关于成本管理方面，科学有效的管理工作能够对建筑工程的成本预算进行高质量的控制，从而降低工程造价，进而能够在保证工程质量的前提下将建筑工程单位的经济效益最大化。关于质量管理，工程的质量管理直接决定了建筑物的使用寿命和使用安全，对建筑工程的质量进行严格管理，能够切实保证工程的质量符合行业的相关要求，从而避免工程质量不过关而进行返工而延误工期，进而能够为建筑单位本身和建筑物的使用者双方提供利益上的保障。关于安全管理方面，安全第一是所有行业进行生产的首要原则，对建筑从业人员进行安全方面的管理，能够为施建过程中的作业细节提供安全上的保障，从而能够降低建筑安全事故造成的人身财产损失。总之，建筑工程管理对于工程的成本、质量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段对建筑工程本身和建筑施工单位的效益都有保障作用。

2建筑工程概况及提高建筑工程管理效力的对策

2．1建筑工程概况

项目名称:某市区旧区改造工程建设地点:本项目位于某市区旧区改造工程，建设地点位于该市中心。本工程由1号房、2号房、3号房组成，总建筑面积39228.49㎡，其中地上建筑面积26179.89㎡，地下建筑面积为8686㎡，1号房由地下二层和地上二层组成，2号房地上29层、三层裙房和地下二层建筑组成，3号房由地上二层和地下一层组成。本工程绝对标高采用吴淞高程，±0.00相对绝对标高2.78m。本工程基坑围护结构采用地下连续墙宽700mm地墙。现场场地较平整，地面标高在2.61～3.11m之间。本工程地下连续墙共计58幅。

2．2提高建筑工程管理效力的具体对策

(1)加强建筑工程管理工作者的管理意识。

该工程项目中涉及到多个单独的房屋建设，并且每个房屋的楼层高度不尽相同。所以管理者必须要提高其管理意识。为了加强建筑工程管理工作者管理意识，在建筑施工之前，施建方和委托方要对建筑工程管理的负责人进行工程技术和管理业务两项能力进行考察，从而提高工程管理工作者对管理工作的认识，进而通过高效的管理对工程质量和施工速度进行保障。加强工程管理工作者的管理意识可以从以下三个方面着手。首先，施建方和委托方要对工程项目的主要负责人进行工程管理工作方面的考察，具体可以通过试题的考核和面试问答两个方式来进行，同时对该管理人员过往的管理行为和管理成果进行客观的分析和评估。第二，工程管理人员要对自身的管理水平进行提高，可以通过网络对相关的管理知识进行学习和补充，从而保证自己在管理工作中能够有科学的理论作为指导，进而提高管理的有效性以保证工程的质量和施工速度。第三，依照建筑行业的法律法规对工程管理工作者的管理能力进行考核，相关职业资质认定部门将管理学的基础知识作为工程管理工作人员资质认定的一项考核内容，从而切实引起相关从业人员对工程管理工作的认识。此外，建筑领域中的相关工作者，将丰富的建筑管理经验和管理学以及建筑施工实际工作相结合，编撰成一本供建筑工程管理工作者进行实际管理工作参考的教学资料，从而能够为建筑工程管理工作者提供切实有效的理论指导，进而避免了系统学习管理学知识耗费大量的时间。

(2)加强建筑工程管理体制的优化工作。

该项目工程总面积非常大，管理内容繁多，所以要构建全面的管理体制。为了加强建筑工程管理体制，对建筑管理体制进行深度优化，从而能让管理体制明确并且科学合理，从而为具体建筑工程管理执行者提供明确的管理政策，进而实现工程管理工作能够在一方的明确指导下完成，最终实现了管理工作的科学有效执行。具体的管理体制优化工作建议从以下两个方面着手进行。首先，明确工程管理工作者的直属上方。一般情况下，由施建方的最高行政机构丢建筑工程管理工作者问责，建筑工程管理工作者在实际工程施建工作中遇到的问题直接与上级管理机构汇报协商。对于委托方对建筑施工过程中发现的问题和具体工作的改进要直接与施建方的最高行政机构进行沟通，具体的问题的解决方案和建筑改进工作方案由施建方最高行政机构与工程管理工作者进行沟通和执行，避免委托方对工程管理工作的直接干预，从而能够减少多方命令和建议给工程管理工作者带来的困扰，进而能够提高建筑工程管理工作的效率。对于委托方对于施建方工程管理工作中发现的问题和不满，可以相关建筑工程资质认定部门进行施工管理工作意见仲裁。第二，在具体的工程管理工作中，要亨利工程管理小组，对工程进行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者进行管理，整个管理工作中实行专人专责，从而提高管理工作的效力，进而保证工程的施工质量和施工进度。

(3)加强建筑工程管理制度的完善工作。

该工程项目有多个房屋建筑构成，每个房屋的具体施建方法也有差别，所以其质量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建过程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明确的管理制度对各项管理工作的内容和细节进行科学合理的规范，管理工作人员可以将被管理者的行为与相关管理制度中的具体内容进行对照，从而对被管理者的行为和计划进行指正和指导。具体的管理制度的完善工作可以从以下两个方面着手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每个工位的工作人员，从而保证管理制度制定的可行性，进而能够提高从业人员对管理制度的认同感，最终有利于管理制度的推广和执行。第二，管理制度的执行要有专门的人员对其制度的执行进行监督，从而保证管理制度能够切实起到管理作用，进而能够保证管理工作的效力，最终有利于建筑工程施工质量和按时交工。此外，管理制度要根据每个工程的特点进行适当的修正以符合实际工作的需要。

3结语

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［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1主观因素

因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。

1.2客观因素

未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。

1.3人为因素

劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。

2建筑工程管理完善对策

2.1完善建筑工程管理体系

管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。

2.2落实建筑安全管理工作

安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。在管理测评中应当以现场安全考核成绩为主，加大事故责任人惩罚力度，使得管理人员能够在重要议事日程中实现管理效用。不断深化改革体制，进一步推动我国社会经济的快速发展，建筑工程管理者在其日常工作中为落实管理工作提升整体效果，应当重视其内部环境营造，合理应用有效管理机制，落实建筑安全管理工作，以系统性内容提升各管理环节效率，发挥管理工作的实质性作用。充分调动现场施工人员及技术人员的积极性与自主性，只有提升管理水平才能激活企业竞争力，以量变转化质变，从而推动我国建筑事业稳定发展，以专业化标准为城市基础建设做出良好贡献。

2.3提升管理人员综合素质

在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件[2]。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。

2.4发挥监理部门监管作用

建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能。施工安全作为工程监理单位所承担的重要职责，以有效举措保证建设目标安全，工程质量安全，以监管工作的有效性保障人身财产安全与施工企业的经济效益，只有过程安全才能为生产安全提供有利条件。监理部门应当依据现场工程指导性文件落实各项工作，遵循其内容中体现的要求与标准。以充分发挥监理工作效力[3]。市场建设标准的统一能够在有形市场内规范各项交易程序，及重视建筑业的发展方向，以构建良好的市场环境。在管理工作中规范企业主体行为，调整产业结构时依据合同管理，提升建筑工程管理效率。责任心作为建筑工程监理单位的必要素质，合理监督建筑工程提升实践工作效果，建筑工程在开展工作之前应当以我国相关政策及法律条例为前提，强化监督管理效率，以发挥自身职能落实各项工作。

2.5创新现代化管理手段

在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。

2.6加强施工成本管理力度

加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。

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关键词:建筑工程;管理现状;控制措施

1建筑工程管理中出现的问题解析

1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低

当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

1．2建筑工程质量管理不到位

施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造价控制不严格

工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

2．1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置

建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。

2．2加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

2．3加强建筑工程的造价控制

为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

3总结

施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献:

［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．低碳世界，2017(11):15．

［2］陈书杰．建筑工程管理现状解析及控制策略［J］．工程技术:文摘版，2016(10):00176．

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关键词：建筑工程管理；现状；解决策略

改革开放以来，我国的社会经济得到迅速发展。经济的发展促进了国家建设现代化的进程，我国的建筑行业得以迅速崛起。尽管我国的建筑工程规模不断扩大，技术水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前传统的建筑工程管理已经不能适应其发展需求。因此，加快我国建筑工程管理方面的改革创新成了现在的当务之急。

一 建筑工程管理的主要内容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要内容有：第一，质量监控。对建筑工程质量的监控是建筑工程管理中非常重要的内容。建筑工程质量的好坏不仅关乎着人民的生命财产安全，还关系着一个建筑企业是否能够得到长远的发展。第二，进度跟进。通过对建筑工程项目完成进度的及时跟进可以保证每一个工作环节都能够顺利并按时进行开展。如果跟进工作不到位，就会出现工期延误及资金浪费等现象的发生。第三，资金控制。资金是建筑工程得以顺利如期完工的重要保证 ，建筑工程管理可以对资金进行有效的控制：提前做好预算、对工程计划进行合理的改动、将钱花在该花的地方……可以有效的降低工程成本，节省资源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加强整个建筑行业产业链各环节之间的联系。要做好建筑工程管理工作就首先必须对建筑产业链的各个环节有充分的了解，其次要协调其相互之间的关系，争取将利益最大化。第二，避免建筑工程项目工作开展过程中的各种问题。比如：对建筑工程的质量问题进行有效的监控；及时跟进工程的完成进度避免逾期；减少违法乱纪现象避免资金被侵吞等等。

二 我国当代建筑工程管理的现状

1 缺乏完善的相关法规以及管理体制。管理体制不健全的问题在我国建筑工程管理工作中一直没有得到根本性的解决，尽管后来国家出台了一些相关法规却仍然效果不大。其原因大体分为两个方面：第一，企业为了节省人力成本，往往造成员工一人身兼数职的现象，长此以往不仅极大的降低了员工的工作积极性，还是很多重要的工作没有得到落实。第二，负责人的工作职责划分不明确，一个企业中的工程管理负责人往往又是整个工程项目的负责人，受到特殊情况如赶工期的时候，就顾不上工程质量与资金控制等其他方面了，最终造成顾此失彼的现象。

2 缺少高素质的管理人才。建筑工程管理在我国发展时间相对较晚，因此缺少丰富的理论经验，管理人员的素质自然也就有待提高。从整体来看，我国建筑行业的从业人员素质也是普遍偏低的，程管理人员的学历也普遍不高且其地位也不受重视。总之，整个建筑行业缺少具备工程管理方面能力的高素质人才，并且也缺乏针对高素质管理人才的相关培训工作。这种情况之下，一旦工程中出现问题其管理人员往往会通过主观臆想来解决问题，最终导致问题结果恶化。

3 管理技术及手段相对传统。随着经济的不断发展与科技的不断进步，各行各业在管理模式方面都在不断的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我国建筑工程管理工作中使用的管理技术与手段还是相对落后，比如有的工程中对质量进行检测的时候还是完全依靠人体肉眼去识别，这种管理手段不仅过于落后且效果不大，以此，我国在建筑工程管理过程中应该引入先进的科学技术，让机器来代替人力完成一些必要的工作，这样不仅可以及时的发现工程中出现的问题，还极大的提高了工作效率。

4 安全管理意识匮乏。在建筑工程的管理工作中，安全问题应该是重中之重，如果连基本的安全问题都不过关，那么一切都没有意义。但是，在我国的建筑工程管理中，安全管理这种工作意识似乎非常的淡薄。比如，为了赶进度可以让施工人员连续工作几十个小时；为了如期完工可以不顾工程的质量；为了节省成本可以在工程中=建设中偷工减料等现象屡见不鲜。这些现象对建筑工程的安全性以及工程质量都造成了极大的危害。

三 促进我国建筑工程管理稳步发展的相关对策

1 完善法律法规建设，健全管理体制。目前我国的建筑工程管理工作比较混乱，主要是因为没有健全的法律法规的约束。在工作进行的过程中，许多决策都是以命令性质被上级派发下来，让许多真正的工程管理人员插不上话且只能起到执行的作用，这种职责划分不明确的现象也是造成许多建筑工程项目在后续陆续出现问题的原因。因此，只有以法律的形式将其各个环节的工作都明确规定下来，让各个部门在工作中做到各司其职，相互配合，出现问题之后能够找到真正的责任人……必定可以极大的促进我国建筑工程管理工作的发展。

2 提升管理人员素质。建筑工程管理的主体是人，而此项工作对管理者的要求是非常高的。在实际中，我国的建筑工程管理人员的素质是普遍较低的，原因是：一反面，建筑行业字我们国家是近几年迅速崛起的，不像西方国家一样已经发展的非常成熟了，以此还没有形成一种完整的人才培养模式，相当一部分管理人员都是由学校直接选拔进来或者依靠资历或者工龄爬升来的。另一方面，我国建筑行业中缺少内部专业的培训，许多刚进入公司的新人也缺乏有经验的老员工的指导，一般都是在工作中一点一点积累，这样一来学到的东西虽然扎实，但是对自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不断提升管理人员的素质，才能给我国的建筑工程管理注入灵魂，促使其不断适应社会与时代的发展。

3 创新管理观念，变革管理方式。我国的建筑工程管理人员在不断提高自身素质的同时，要注意管理观念的创新与管理方式的变革。即使管理体制再健全、管理人员素质再高，一旦管理方式过于落后或者与之不配套的话，就会阻碍建筑工程管理工作的进程。因此，管理人员在变革管理观念与管理方式的时候，一定要注意立足于自己公司的实际情况，再结合他人先进的管理经验，最终创新出适合自己公司的管理方式。

4 加监督，保证工程质量。任何先进的决策若想真正得到贯彻与实施都离不开有效的监督，建筑工程管理也不例外。往细处划分的话，建筑工程管理中的监督工作可以说是涉及到整个项目工作的放方面面，大到对工程进度的跟进以及工程资金的使用情况，小到一个螺丝钉的好坏及建筑材料的成色都是在其监督范围之内。只有做好这些大大小小的监督工作，才能使建筑工程的质量得到保障。

四 结束语：

综上所述，建筑工程管理对于整个建筑工程项目至关重要，其不仅可以监督工程资金的使用情况，为公司节约成本，还可以跟进工程的完成进度以及监控工程的质量。但是，由于一些方面的原因，导致现阶段我们国家的建筑工程管理中出现了很多问题，针对出现的问题，我们因该追根溯源，从根本上解决：健全管理体制；提高员工素质；变革管理方式；加强工作监督……当然还有其他更好的办法本文中没有提到，这就需要我们建筑工程管理人员在今后的工作中不断的发现，不断的总结，最终促使我国的建筑工程管理健康稳步的发展。

参考文献：

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导2011口2：196一211.

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关键词：建筑工程；造价；控制；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展，就目前的情况，我国对于建筑工程造价的管理和控制还存在一些问题，从而在很大程度上阻碍了建筑行业的发展。所以针对出现的问题建筑行业在市场经济体制方面也是不断的进行完善，从而能够进一步促进了建筑行业的发展。

1、建筑工程造价的概念

一项建筑工程从筹划到竣工的整个过程中都需要耗费较大数量的资金，而在这整个过程中消费的所有费用即是建筑工程的造价。通常包括建筑工程费用、机械设备费用、建材原料费用、人工费用、税金及其他费用等。

2、建筑工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用

工程造价并不仅仅是建筑工程自身的问题，其涉及到国民经济发展的各个部门及各个行业，与社会再生产过程中的各个环节都密不可分，而且造价控制的好坏与人民群众的生活和居住条件也具有直接的关系，所以在工程项目管理中，加强工程造价控制具有极其重要的意义。

2.1、工程造价是项目决策的依据

任何一个工程项目在决策阶段都需要对项目进行财务分析，对经济进行评价，对该项目是否值得投资，及投资者财务能力等主要问题进行分析，所以可以说工程造价是项目决策中需要重点考虑的问题。

2.2、工程造价是制定投资计划和控制投资的依据

工程项目的投资计划和投资控制需要以工程造价为重要依据，由于在投资计划制定过程中需要对工期、进度和工程价格进行一一指定，所以合理、有效的投资计划不仅有利于科学的使用资金，而且对于工程造价的控制也具有极为重要的作用。

2.3、工程造价是筹集建设资金的依据

一项建筑工程其投资额度都较大，这就需要投资者需要确保工程项目实施过程中资金的充足，具有较强的筹资能力，在建筑过程中有充足的资金进行供应，这样通过工程造价，对于建筑资金的需要量则会有一个准确的确定，可以为投资者进行资金的筹集提供重要的依据。

2.4、工程造价是评价投资效果的重要指标

工程造价会自身形成一个指标体系，从而为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。

2.5、工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段

工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济体制下，工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。

3、建筑工程造价控制存在的问题分析

3.1、项目投资决策阶段的工程造价控制不合理

建筑工程决策阶段的造价控制关系整个项目工程的总造价。在项目立项和投资决策阶段，通过造价预算来保证项目工程的总造价水平是极其重要的一个方面。目前来说，发达国家的建筑企业在工程投资决策阶段的造价预算做的比较好，最终也能够得出比较准确的工程造价。而由于目前国内的建筑行业还属于快速发展、迅速崛起的阶段，许多建筑工程项目都存在投资膨胀的现象，对项目工程决策阶段的造价控制研究比较欠缺，有些项目的造价方案都是根据之前工程的经验来估算出来的，工程造价缺乏严谨性和科学性。

3.2、工程设计阶段的造价控制力度不够

加强建筑工程的造价管理，还必须严格把握工程设计阶段的造价控制管理，不仅要保证工程设计的质量，同时也要使项目工程设计与工程造价相符合。目前，国内建筑工程的工程设计大多通过招投标的方式来进行选择。但是，一些工程设计单位在进行工程设计时都过于注重工程的设计质量而忽视了工程造价，工程设计造价也存在工程量的漏算等情况，这就在一定程度上增强了建筑工程项目的造价控制的难度。

3.3、项目施工的造价控制不合理

许多建筑工程在进入工程施工阶段之后，它的工程设计仍然在变更。工程开工之后有的部分设计方案的工程造价仍然没有通过，或者出现临时变更的情况，这就大大影响了项目工程施工过程的造价控制。此外，工程施工的诸多不合理情况的出现也经常会使建筑工程的施工成本超出其造价预算。

3.4、项目工程竣工结算的造价控制不力

建筑工程造价控制贯穿于整个工程建设过程的始终，而工程竣工阶段的造价控制也是非常关键的一环，它能够准确、真实地反映项目工程的实际造价。而目前一些建筑工程企业对竣工结过程中的造价控制方面的工作并不十分重视，导致工程在竣工时常会遇到一些法律方面男的问题而使得项目工程结算延期，极大地增强了项目工程的造价控制管理的难度。

4、建筑工程造价控制的有效措施分析

4.1、决策阶段造价控制及管理

在建筑工程造价管理与控制中决策阶段是非常重要的，当项目进行明确以后，需要对相关的信息进行收集，同时在规划中也是将成本控制作为第一任务，从而进行项目成本的规划和编订工作。项目施工的内容及规划预案需要通过成本规划进行真实和客观的反映。因此需要施工企业组织相关的技术人员和施工人员进行专业的项目评估，同时认真比选施工预案的内容，主要从技术和造价方面进行，同时与市场的建设意图及发展相吻合，预测在投资期间可能发生的影响条件，从而对项目建设的总投资成本进行控制。

4.2、设计阶段造价控制及管理

(1)做好设计概算。在设计阶段对工程造价进行分析，可以增加建筑工程造价的合理性，进而科学有效提高资金的利用率。利用设计概算可以加深对工程造价结构各个组成部分的了解程度，同时进行设计概算的编制及探究能够清楚地对工程项目每个部分的投资情况进行准确掌握与分析。对资金配置的有效性进行深入分析，合理应用价值工程对建筑工程项目组成的各个部分的功能性和成本的关系进行分析，这样可以及时对项目功能与成本进行调整，增加两者之间的合理性。

(2)做好限额设计。项目设计的优劣将影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。工程造价在设计阶段进行分析可以为施工技术和经济的有效结合提供便利。在工程设计环节，其工作人员主要由建筑设计师等专业素质较高的工作者组成，在设计中这些人常常对工程的使用功能更为看重，在实现项目使用功能中会尽可能选用先进的技术，很少考虑到经济方面，往往出现成本过高的现象。基于此，施工企业必须让造价工程师在工程设计阶段参与到具体施工中，这样就可以在完善的经济前提下进行工程设计工作。如设定投资限额，工程设计成本就必须严格遵循投资限额进行有效设计，这种方式的应用不仅可以提高设计师的创造能力，减少成本，还可以提高企业的社会效益和经济效益。

4.3、招投标阶段造价控制与管理

招投标阶段需要选择施工技术水平较高和成本控制能力强的企业进行施工，对招投标各个环节进行严格控制，确保招投标工作能够在公平、公正和公开的状态下进行。同时还要控制好招投标的盲目性和随意性，制定项目清单报价标准，从而降低项目投资风险，确保招投标能够顺利进行。另外还要严格对招投标各环节中可能发生的违规和违法情况进行严格的控制，一旦发现要严格进行查处，各相关部门也要加强对招投标的监管力度，避免暗箱操作现象的发生，确保整个流程都能够做到公开、透明。

4.4、施工阶段造价控制与管理

(1)工程材料、设备价格。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是项目施工阶段的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料应进行市场询价，做好价格签证，以达到降低工程造价的目的。

(2)做好工程变更，确保签证质量。在施工过程中，由于各方面的情况变更会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制及管理。如应建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确保签证质量，杜绝虚假签证，应具有时效性，事后补签证不予承认等。

(3)做好技术优化

建筑工程施工的工期一般都比较长，通过积极优化工程施工工艺来加强对工程工期的合理安排和对工期进度的控制是十分重要的。加强对工程施工进度的把握，还应该努力提高工程施工人员和设计人员对施工预算的编写和执行的能力，加强对编写施工图预算的重视，为建筑工程造价控制质量的提高提供必要的条件。此外，还可以通过合理的人力物力资源的配置来对工程施工中的变动因素进行控制，尽可能保证工程施工不延期，避免工程造价超支。

(4)做好施工记录。由于建设工程具有复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免提出不合理的索赔。

4.5、竣工结算阶段工程造价控制与管理

建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低，所以竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键一关。

结束语

做好建筑工程造价管理和控制是保证工程质量和节约工程投资的根本途径。只有做好建筑工程项目全过程的管理和控制，才能保证工程质量符合合同标准，同时节约工程造价。因此建设单位应当深人研究工程建设各个过程中工程造价与工程质量，科学确定投资、设计和施工方案，合理配置资源提高工程质量，保证企业投资效益最大化。

参考文献

[1]詹慧萍.浅谈建筑工程造价的合理有效控制[J].中华民居(下旬刊),2014,03:416-417.

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关键词：建筑项目；工程管理；现状

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

随着建筑工程建设的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，对于建筑工程项目建设经验的积累以及管理经验的提高具有良好的促进作用。但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。因此，必须结合建筑工程管理工作的特点，分析当前建筑工程管理行业的整体状况，提出对应的改进策略，对提高建筑工程行业的管理水平具有积极作用。

1、建筑工程管理工作的主要特点

1.1 工程管理工作是发现建筑工程隐患的依据

建筑工程项目建设属于劳动密集型行业，在建设过程中不但要保证项目建设的经济效益和社会效益，还必须保证建筑施工人员的人身安全。随着建筑层高的不断增肌啊，建筑规模的持续扩大，建设工程中的安全隐患成为了建筑工程管理的重要内容。为了避免给建筑工程项目带来影响，保证人民群众生命财产安全，必须做好建筑工程管理工作，消除建设过程中存在的安全问题。例如，通过施工管理，增强工程人员培训、施工监督力度，确保项目安全生产、建设资金到位。对施工现场进行严格管理，将具体的责任落实到人，确保消除施工现场的安全隐患。

1.2 遵循管理效益最大化原则

所有企业经营的目的都是以利益最大化为基础的，建筑企业自然不能例外。而企业效益实现的基础是施工安全，而安全因素贯穿于整个施工环节中，包括投资、施工进度以及质量控制等多个环节，在工程管理过程中必须将这些作为管理效益最大化的重要来源。所以，建筑工程施工管理人员在管理过程中必须将安全施工作为基础，通过合理规划的方式，将人力、物力、资金等进行合理规划、科学管理，确保形成一个功能完善的工程管理体系。

2、建筑工程管理现状分析

经历了近十年的基础设施建设，我国的建筑工程行业已经取得了长足的发展，不论在建筑技术、建筑材料，还是在建筑工程管理等相关行业方面，都得到了迅速的发展和提升。但是，由于受到传统观念的影响，作为软实力方面的内容，建筑工程管理行业的发展相对缓慢，与当前建筑工程硬件技术的发展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整体发展水平，主要存在于这样几个方面：

2.1 建筑工程管理意识相对淡薄

当前，我国经济社会持续，建设型人才需求缺口较大，因此建筑行业依然是当前国民经济的支柱产业，建筑工程管理工作在整个建设过程中发挥着重要作用。但是，诸多建筑供水在管理过程中存在着管理意识淡薄，不重视建筑工程管理重要作用的问题，“重技术，轻管理”的观念依然十分严重。管理人员认为只要有技术就能够解决所有问题，不需要通过其他的投资来进行管理，导致很多项目在建设过程中甚至没有专业的管理人员。这在很大程度上限制了建筑工程行业的规范化发展。

2.2 忽略建设项目人才管理

在建筑工程管理行业中，因为整个操作程序相对复杂，且建设周期较长，在建设过程中需要大量的技术人员通过密切配合的方式才能持续进行。但是，当前建筑行业市场中存在着高端技术人才缺失的问题，而企业往往因为资本需求的原因而不愿意使用高成本的专业技术人才，以为使用一般人员就能够解决问题，而对整个建筑工程行业的持续发展产生了限制作用。而与世界其他国家工程行业的发展水平相比，我国缺少的正是高端技术管理型人才，这已经成为了阻碍我国建筑工程管理行业整体发展的绊脚石。

3、建筑工程工程管理现状改进策略

3.1 加强建筑工程管理意识

随着社会信息化程度的提升，工程现代化建设过程中通过一定的手段将信息技术融入到企业的日常管理工作中，对工程管理效率的提高极为有益。例如，通过分析现代工程管理对施工企业的具体要求、投资方式的改变对施工项目效益的影响等信息，都能够通过信息技术的应用得到科学的解答，这对于简化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人员更愿意实施科学的管理方式极为有利，也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。

3.2增加管理技术的创新力度

对工程管理措施进行完善和改进，施工人员需要积极的思考管理技术的应用和创新策略，只有这样才能在日益加剧的建筑行业中提高企业的市场竞争能力。因此，企业必须做好建筑工程质量监督管理工作的同时，利用技术创新的方式实现企业新的发展。在具体的实施过程中，企业要通过与时俱进的方式，将高质量的设备和技术引入其中，通过管理技术的创新实现对企业效益的深入挖掘，将技术逐步转化成为企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中获得长足的发展。同时，在管理模式方面，企业也应该积极创新，通过增强企业竞争能力的方式，使得企业的各项管理策略在该模式下得以高效执行。

3.3 做好施工人员的培训工作，提升其职业素养

建筑工程由于其劳动密集型的特点，参与建筑施工，尤其是一线施工项目的人员主要是农村务工人员，其整体素质存在着参差不齐的问题。因此，做好施工作业人员，尤其是基层施工人员的安全教育以及技能培训工作就显得尤为必要，在具体的实施过程中主要从如下几个方面进行：（1） 加强对基层建筑工人的安全教育培训以及职业技能培训，加强其施工流程化理解能力；（2） 为施工人员制作易于理解的与其劳动作业内容相关的安全操作手册与质量控制策略，提高其安全意识；（3） 培训过程中采取合理的培训方式，例如编制质量控制口诀等方式，增强其接受能力。

结论：

从建筑工程的管理实际情况来看，当前建筑工程管理工作不尽如人意。为了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建设项目的综合效益，应该针对当前建筑工程项目建设存在的主要问题，结合建筑工程建设的实际情况，提出对应的管理意见，仪器实现建筑工程项目建设的综合效益。

参考文献：

[1] 董灏. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（14）.

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在社会经济的不断发展中，建筑工程项目的数量正在不断地增多，而建筑工程项目的整体质量成为人们所关注的主要内容，建筑工程管理与建筑工程项目存在有较为紧密的联系，其中主要包括造价管理、施工管理和设备材料管理等各方面的内容，具有综合性较强的特点。本文在对建筑工程管理弊端进行分析的基础上，对相应的控制策略进行研究。

关键词：

建筑工程管理；弊端；控制策略

前言

目前建筑工程的整体规模正在不断变化，其主体功能也在不断的增多，为了保证建筑工程的主体功能能够满足人们的实际需求，需要在建筑工程的各个环节中进行不同方面的管理，并且结合建筑管理中所出现的实际问题，来对其进行控制解决，以此来提高建筑工程管理的整体水平。

1建筑工程管理弊端

1.1管理体制较为混乱

目前的建筑工程管理体制主要为分包制，在同一个施工项目中包含了许多不同的施工队伍，这些施工队伍来自不同的施工单位，在这种管理体制的影响下，各个施工单位之间的责权并不明确，在实际施工的过程中，由于各个施工队伍的施工范围得不到确定，会出现交叉混乱的现象出现，在实际的施工中会出现不同施工队伍相互冲突和扯皮的现象出现，严重影响建筑施工的正常进行，进一步提高建筑工程管理的难度。在另外一个方面，施工人员和监督管理人员的水平参差不齐，其整体行为和施工操作流程不符合所制动的规章制度，部分监督管理人员在实际管理的过程中，常常流于形式，使管理工作出现各种漏洞，导致建筑施工过程出现各种不同程度的问题，同样也对施工质量造成了相应的影响[1]。

1.2施工原材料控制力度不足

施工原材料在很大程度上决定着建筑工程的整体质量，在实际的施工过程中，也需要根据建筑工程的实际特点来选择合适规格的施工材料。但是在实际施工原材料管理过程中，出现了这样几种问题：首先施工原材料的采购管理问题，在对施工原材料进行采购的过程中，没有能够根据建筑工程的实际特点来选择合适规格的施工材料，而施工材料的质量也没有得到有效的把握，这会对施工过程产生一定的影响。在另外一个方面，在实际施工的过程中，部分施工单位为了减少施工成本，提高施工单位的整体经济效益，常常出现偷工减料或者以次充好的情况，这样的情况会在很大程度上影响建筑工程的质量管理。

1.3工程造价失控

工程造价是建筑工程管理中较为重要的一个内容，直接与建筑单位的经济效益产生联系，但是就目前造价管理的实际情况来看，工程造价失控是比较常见的现象，其主要原因主要包括这样几个方面：首先是在实际的管理过程中，缺少良好的造价控制意识，对于需要进行造价控制的部分没有进行足够的重视，导致在实际的管理过程中出现了重复设置的现象，导致施工资源没有得到优化配置，在严重的情况下，还会造成管理资源大量浪费。在另外一个方面，在进行造价管理的过程中，由于没有对施工过程进行良好的把握，导致对于施工进度、人员施工和施工材料的使用方面没有充足的了解，导致人员窝工、施工进度缓慢和材料浪费的现象出现，导致工程成本出现不同程度的增加。最后，实际的造价管理也出现了相应的问题，由于缺少及时的创新和改进，缺少动态的工程早教管理，常常导致工程造价超出实际预算[2]。

1.4工程质量隐患

建筑工程质量直接决定着建筑单位的经济效益，所以说需要对建筑工程进行相应的质量管理，目前在实际的质量管理中，也常常出现质量管理不到位的现象，主要体现在这样几个方面：首先是人员管理，施工人员的专业技能不符合建筑工程施工的整体标准和流程，部分施工人员缺少一定的实践经验，在施工过程中没有能够根据施工设计来进行施工，常常擅自改变施工技术，导致各个施工环节相互不衔接，对工程质量造成了一定影响。另外，在实际的施工过程中，确实相应的监督管理人员，即使部分建筑单位设置了监督管理部门，其施工监督管理也常常流于形式，没能够起到良好的效果和作用，使建筑工程中出现了相应的隐患，对建筑单位带来了巨大的损失。

2建筑工程管理的控制策略

2.1采取合理的施工管理体制

施工管理体制在很大程度上关系着建筑工程的施工进度和整体质量，所以说需要根据建筑工程的实际特点，来选择合理的施工体制，对于目前常见的分包制施工模式来说，需要对其进行以下几个方面的管理：首先是对施工范围和施工职责进行确定，在每一个施工环节中，每个施工队伍都有着不同的施工范围和施工职责，在实际的施工中常常会出现在同一个地区进行两种施工的现象出现，这样的现象势必会引起不同施工队伍之间产生冲突，针对这样的现象，需要根据实际的建筑施工方案，来对不同施工队伍的施工范围进行划分，在出现交叉施工现象出现的时候，需要进行及时的协调，对施工的先后顺序进行合理安排，保证施工的正常进行，也就是说，在出现交叉施工现象的时候，需要根据施工工序的先后顺序，在不影响两方施工质量的基础上来进行协调，在实际施工的过程中，需要注意相互的位置和不同工种之间的配合，避免施工安全事故的出现。在另外一个方面，也需要对不同施工队伍之间所使用的施工技术进行确定，防止不同施工技术之间产生冲突，对建筑工程的质量产生影响。最后，需要根据施工需求，做好材料计划，保证材料供应能够跟上施工进度，对于设备的进场和施工来说，首先需要对设备的施工方案进行现场确认，在保证方案合理性和可操作性的基础上才能进行使用，在设备安装之前，需要保证设备的性能符合安装需求，在对大型设备进行吊装的过程中，需要注意对设备进行进场保护。

2.2加强建筑工程的质量管理

质量管理是建筑工程施工过程中较为重要的管理内容，建筑工程的质量管理体现在各个方面，主要包括以下几点：首先是加强对施工原材料的控制管理，施工所用的原材料，不但要求其需要符合相关的规格标准，同时也需要保证原材料的质量能够满足建筑施工要求，在对施工材料进行采购的过程中，需要经过多方比较之后才能进行采购，在施工材料进场之间，也需要对其进行再次质量检查，对于数量比较多的施工材料来说，可以采取抽检的方式来对其质量进行把控。另外是对施工人员的控制，目前建筑施工当中施工人员的整体素质表现的各不相同，部分施工人员的整体素质和施工经验不能满足实际的施工需求，在这样的情况下，需要结合施工方案和建筑施工特点，来对施工人员的专业素质进行把控，选择具有施工资质的建筑单位来进行施工。最后，加强对监督管理队伍控制，目前的建筑监督管理整体水平不高，其主要原因是建筑单位没有充分认识到质量监督的重要性和实际作用，在这样的情况下，需要加强对建筑管理队伍的控制。以上三个方面，都是加强建筑工程质量管理的有效途径，通过对施工材料、施工人员和监督管理队伍的控制，能够有效提升建筑工程的整体质量[3]。

2.3加强对建筑成本造价和工程合同的控制

针对目前建筑成本造价中所出现的各种弊端，需要对建筑工程安全管理、成本、进度和质量等几个方面的关系进行妥善处理，根据目前的施工原则，需要在保证施工质量的基础上，加强安全管理，并且结合施工的整体进度来实现成本控制，以此来将建筑造价维持在合理的范围中，保证建筑造价不会出现失衡的现象，也就是说将安全控制作为前提，将质量和进度作为控制措施，以此来提高建筑成本造价控制的力度。建筑成本造价与工程合同之间存在较为密切的联系，另外在建筑工程规模不断扩大的情况下，工程量的增加也使其中所涉及到的产业链越来越长，在这样的情况下也需要对所签订的工程合同进行有效的管理和控制，以此来提高建筑工程质量和造价管理的整体水平。在进行合同管理的过程，需要根据合同的主要内容来进行不同形式的管理，比如说对于项目单价合同来说，可以通过项目主材料费用的调整来对其进行计算，在出现与清单项目相差较大的过情况下，需要采用套用定额来进行计算，在这样的情况下，需要对合同的各项费用的具体计算方法进行确定。然后，需要对签证工作进行管理控制，签证属于合同中的重要组成部分，但是在实际的施工过程中，由于各个方面影响因素的存在，导致施工情况和合同内容出现不符，在这样的情况下，签证管理控制就发挥了及其重要的作用。对于现场施工签证来说，需要施工单位、业主来进行共同管理，在对签证进行决算的过程中，需要进行严格的复核，以此来在最大程度上降低由于签证不合理导致的工程质量问题。

2.4建立健全的工程管理体制

为了在最大程度上提高管理水平，需要根据目前建筑市场的实际情况来建立健全的工程管理体系，保证各项管理的标准化。目前我国建筑市场的扩大和发展下，目前建筑工程管理规范准则已经不能满足现代化的管理需求，无法对各项施工管理工作进行合理的约束。同时进行建筑工程管理的手段较为落后，在这样的情况下，需要建立更加完善的工程管理体制，结合目前建筑工程市场的实际情况，来对管理标准和管理流程进行确定，并且来对管理手段进行确定。在另外一个方面，需要在标准管理体系的基础上来引入相应的管理人才，在管理体系和专业管理人才的双重控制下，能够科学规范的来进行工程管理。

3结束语

建筑工程管理涉及到多个方面，在实际的管理过程中会出现关于造价失衡、质量隐患和管理体制混乱等问题，针对这些问题，需要在对其主要原因进行分析之后，结合建筑施工的实际情况，来采取合理的控制措施，以此来保证建筑工程的整体质量，提高建筑工程管理的水平。

参考文献

[1]李丹.浅谈建筑工程管理若干问题及控制[J].工程技术：全文版，2017（2）：00082.

[2]姚伟锋.建筑工程管理及控制策略研究[J].企业技术开发月刊，2016，35（5）：152.