工程管理的范畴精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程管理的范畴，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：工程管理；成本支出；质量控制；风险

近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益[1]。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。

1工程管理的范畴分析

对于建设工程项目来说，在开展过程中会遭遇诸多因素的影响，包括：自然环境因素、人为因素等。因此，有必要加强建设工程项目的管理工作，并在实际管理工作中明确管理的具体范畴。总结起来，工程管理的軘范畴如下：

1.1前期准备环节的管理分析

对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一，在此环节主要涵盖了三大方面的内容：①在提出项目过程中，需对当地的社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等，然后结合社会效益，初步提出项目实施的可行性；②针对工程项目的可行行进行研究，在可行性研究过程中，首要工作是进行初步的分析，例如：针对工程建设项目的投资价值进行分析评估，综合考虑是否可行；与此同时，在建设项目可行性分析过程中，需结合设计方案、施工技术工艺等，进行整体性分析，一般条件下某个建设项目的可行性研究需维持半年的时间；值得注意的是，如果项目规模偏大，那么需消耗更长的时间[2]；③上述工作完成之后，需做好评审决策方面的工作，在评审过程中，需从整体角度考虑，分析工程项目潜在的问题，优化管理手段及方法，进一步作出相关决策；当然，决策的确定需根据诸多权威数据，避免失误决策等问题的出现。

1.2建设环节的管理分析

对于建设工程项目，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：①建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性；③在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效；值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续[3]。

2工程管理的重要性及有效举措分析

在上述分析过程中，对工程管理的范畴有了一定的了解。实质上，建设项目工程管理是非常重要的，一方面加强工程管理，能够使建设项目各个环节的工作顺利、有序地展开，避免风险事件的发生；另一方面，加强工程管理，能够确保建设工程项目的质量得到有效提高，进一步为经济效益及社会效益的提高奠定有效基础。下面将从各大举措对工程管理的重要性进行分析，具体内容如下：

2.1对成本支出进行严格掌控

对于建设项目的成本来说，能够体现于工程管理的各大阶段，并且项目成本存在系统性及复杂程度高等明显特点[4]。从建设项目的成本核心来看，包括了预算成本与实际成本。一般情况下，对比分析预算成本与实际成本支出，能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来，需认识到的是，在工程管理工作中，成本控制属于非常重要的一部分，需在确保施工质量及进度的条件下，制定并落实行之有效的方案，加强对人员、材料以及设备的全面控制，使工程管理的价值得到有效体现，进而使建设工程企业的经济效益得到有效提高。

2.2质量控制工作的强化

基于工程项目管理过程中，如果施工水平偏低、施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。

2.3充分控制相关风险因素

对于建设工程来说，在管理过程中可能会出现相应的风险事件。并且，相应的风险事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，从而使工程管理的质量及安全性得到全面的提升。

2.4冶金工程管理策略探索

冶金工程是整体工程管理的一个重要分支，有必要加强冶金工程的管理水平。一方面，加强对参加冶金工程建设的勘察、设计、施工、监理、构配件生产单位的资格等级、生产许可证和业务范围的管理。监督以上单位在资格等级和允许的业务范围内从事与其相应的活动；另一方面，冶金建设单位在工程开工前，必须到工程所在地的冶金部工程质量监督站办理工程质量监督手续；组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审；在建设过程中，建设单位必须依据国家或行业标准、规范及合同规定对设计质量、施工质量及设备、材料的质量进行检查。对重要的设备要进行设备监造、严把质量关。

3结束语

通过文章探究，认识到工程管理的范畴包括前期准备环节的管理、建设环节的管理、实际投产方面的管理等，这些管理内容均需要加以强化。与此同时，在认识到工程管理的重要性的基础上，便有必要对成本支持进行严格掌控，并加强质量控制工作，然后对相关风险因素进行充分控制，并提高相关管理工作人员的专业技术水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建设项目工程管理的整体水平将能够得到有效提升，进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017,(2):147+151.

[2]李辉.房地产企业工程管理模式研究[D].吉林大学,2015.

[3]孙凯,刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策,2012,29(18):1-6.

[4]刘人怀,孙凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学,2011,13(8):4-9.

篇2

关键词：工程管理;范畴;重要性

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

工程管理，就是以工程为管理对象，进行一些详细的监督与规划。工程来源于西方的国家，具体是指相关专业人员应用科学原理，通过对自然资源的改造使其最大程度的为人类活动提供便利的一项专门技术。工程管理主要根据专业人员大量的实验与实践而总结出的宝贵经验而进行的有效的工程质量的管理。

1.工程管理的范畴

一个建筑项目的具体实施与发展，主要是通过前期准备、建设施工以及实际投产这三方面组成的。无论外界如何变化，环境如何改变，工程管理一直都能在建筑施工中占有关键地位，它的管理范畴对施工拥有着不可忽视的重要作用。下面，就让我们具体研究一下工程管理的范畴。

1.1工程管理的前期准备

工程管理的前期准备主要包括三个环节：项目的提出、项目的可行性、项目的评审决策。首先，一个全新项目提出来的时候，要考虑到多方面的因素，主要包括社会的现实状况、自然与地域条件、地域的人文环境等方面。还要考虑到项目能够带来的经济效益、自然效益以及社会效益这件的具体联系与影响，要根据它们权衡利弊，做出准确的判断。其次，就需要考虑提出的方案的可行性，在宏观方面，项目应该能够实施，而在微观方面，还要对工程的技术方面、投入资金的多少进行更为详细的估计与计算，来分析项目是否能够实行。最后还要对项目进行评审决策，主要评审方面是判定选取的数据资料是否能达成项目完成的目标。评审这一环节特别重要，它直接会影响到项目的最终水平的高低。

1.2工程管理的建设环节

建设环节包括三个方面，工程设计与准备工作、合同的谈判与签订以及调试这三个环节。首先，在在进行项目的可行性之后，就要具体设计项目了，主要包括项目涉及到的环节，项目中能运用到的设备等。然后，就要仔细阅读项目意向书，根据它来设置施工方案，只有将施工方案规划好，施工才能得到顺利完成的保障。在施工时，还要根据实际的施工状况来对原方案中不合适的地方进行更为合理的更改，这样才更能促进施工的顺利完成。方案确定好之后，还要对设备进行调试，施工过程中的不好用的设备都要用新的设备替换下来，这样才能为施工完成打下坚实的基础，是整个过程都顺利的有效的进行下去。

1.3工程管理的实际投产

工程管理的实际投产包括投产之前的准备以及具体的投产过程两个环节。在项目的可行性探究完成后，就要对投产进行一些准备了，例如项目工程的资金投产；项目施工过程中运用到的设备投产；对施工人员的训练投产等。这些投产之前的准备工作都完成了之后，就可以对项目的具体实行计划进行投产了。

2.工程管理的重要性

由于社会的前进与发展，致使我国也正从农业社会转向工业社会，因此，我国的建筑业越来越多，具体的规模也越来越庞大，在规定的外观满足要求之下，工程的质量更是重中之重，所以，工程项目的管理作用也就越来越重要。因此，要想是项目达到更高的标准，就必须将工程管理的水平提升上去，这样才会使项目的社会效益、自然效益、经济效益都能够符合标准，促进项目管理的前进与发展。

2.1减少建筑行业问题的产生

据多年的研究与观察，我国的建筑行业一直都飞速发展着，但是由于涉及的深度不够，由此也引发了一些问题，由于西方的建筑历史久远，所以我国许多建筑都模仿西方的设计，而没有的特的创新设计；一些产业为了图方便，就使用雷同的结构，造成建筑与当地的实际环境非常不和谐；在建设过程中，资源的配置也极其不合理等一系列问题。这些问题都直接影响到建设行业的发展，要对其进行投资也存在着很大的风险性。所以，工程管理能够对这些问题进行监督与检查，很好的杜绝不合理的现象的发生，从而促进建筑行业的蓬勃发展。这些问题会直接影响到我国建筑业的发展，而工程管理减少了建筑行业问题的产生，加强工程管理，就是促进了项目的平稳发展。

2.2对各项收益起决定性影响

工程管理是工程技术、管理学科、自然环境等几大学科组成的一项技术。它对项目建成的各项收益都起着决定性的作用。但是，在我国，一些地方对工程管理的重视程度不足，导致他的发展一直都停滞不前，针对这类问题，政府就要采取一些有用的措施，可以颁发一些法律文献，让各行各业的人员都重视工程管理，同时还要让有关部门采取一些宣传措施，这样使工程管理在人们心中留下印象，与此同时，还要建设一些独具特色的专业团队，来对工程的质量及施工过程进行监督与管理，对错误进行更正，对设备进行改进，这样才能够提高工程的质量，还会直接影响到项目的经济效益及建设投资的回收，减少了项目投资的风险。

3.发挥工程管理重要性的途径

3.1对工程管理的重要性要注重

在建设过程中，管理者要重视施工的进度以及工程的质量。首先，管理者要自主的阅读一些有关管理方面的书籍，对专业知识学习与探究，提高自身对于工程管理这一门技术的认识。同时，国家还要做出相关的措施，就是对工程管理的具体实施过程进行一些规范，同时还要相关部门的大力宣传，从而提高工程管理者的重要地位，加强工程管理在人们心中的重要性。

3.2对施工的质量管理要注重

工程管理过程中，施工人员的安全是管理的主要内容，有时项目工程的数量会有所增加，这时就会造成设备投资的增加、施工难度的增加、工人的工作量也会得到增加，但是有些施工单位为了节省投资，就偷工减料，压榨工人，这种行为是要被制止的，这就需要工程管理对质量管理的注重。只有对质量的管理加强，才能更好的保障施工人员的安全，进而减少意外事故的产生，还能够提高工程的质量，促进工程管理的实施与推行。

结束语

建筑行业的发展离不开工程管理，通过上文对工程管理的范畴及工程管理的重要性的描述，我们已经意识到了工程管理的重要地位。同时，我们要注重工程管理的重要性，还要加强工程质量的管理，这样才能更高效的完成工程管理，从而促进我国建筑行业的进步，使我国的建筑更加独具特色，成为世界瞩目的焦点。

参考文献

[1]陈军.于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).

篇3

关键词:工程管理；问题；措施；意义

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

1 工程管理

所谓工程管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。其中工程建设项目招投标管理

起到举足轻重的作用。建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶

段。通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。工程招投标包括设备、材料采

购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，

这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

招投标工作要注意以下几点：

1.1 对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察防止施工质量低劣、财务状

况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制

的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实

现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。

1.2 严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作工程招标应

采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面．工程造价及相关费用应尽量包

死，少留或不留活。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，

把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围

内。

1.3 合理低价中标业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于

成本价恶意竞标。业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。

1.4 抓好合同管理，避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有

效控制。针对目前施工单位采取“低价中标， 索赔赢利”的工程承揽方式．作为业主方就

要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需

要进行工程变更。以减少不必要的工程费用支出。避免投资失控；另外，对施工单位及材料

供应商不履行合同义务及时提出反索赔。使工程项目成本得到有效控制。

1.5 加强工程施工现场管理如若条件许可，每一项目尽量安排两家以上的施工总包单位

进场施工。一是在工程进度、安全质量、文明施工等方面有可比性，容易激发起施工单位的

工作积极性，便于甲方和监理单位进行管理；另一方面，万一有一家施工单位由于工程质量、

施工管理等方面的原因需要被清退出场，另一家施工单位也能很快组织施工力量，不至于对

工期造成太大的影响。如若只有一家单位施工，即使施工单位素质很差，但由于工期、施工

组织等方面的原因，甲方很难下决心将施工单位清退出场，在工程管理中常常陷于被动。现

场项目管理，必须树立监理权威，一旦施工单位进场，甲方人员尽量避免和施工单位直接接

触，尤其不要绕开监理和施工单位直接进行业务上的协调和沟通，甲方和施工单位之间的一

切联系和沟通必须通过监理这一中介，甲方现场管理人员不得干涉监理的正常工作。同时赋

予监理现场罚款有限自用权，施工单位不合格人员及不合格施工单位的清退出场权等，尽一

切方法调动监理的工作积极性，充分利用监理在工程进度控制、安全质量控制、成本控制及

合同管理方面的专业技能，减少甲方管理人员，节约管理成本。

2 我国工程管理中的问题

2.1 投资方存在的问题

2.1.1 投资方忽略明确具体责任人的意义，导致在工程出现质量、进度等等问题时没有

人承担责任。

2.1.2 管理上不科学。由于一些人为因素，投资方对工程质量以及工期管理等方面出现

漏洞，导致投资方对工期计划制定不合理，对工程质量控制不到位。

2.1.3 对投资控制的措施不力。投资方在工程管理中的一个重要任务就是控制投资。控

制投资应该贯穿于整个项目的实施过程中。设计阶段在节约投资中起着重大的作用，设计方

案的制定、初步设计、扩初设计、施工设计和设备的选型这每一个阶段都可能节约大量成本。

但是目前在工程管理中，投资方往往是在招投标和施工阶段去控制投资，忽略了设计阶段的

控制。

2.2 工程设计方在工程管理中存在的问题

2.2.1 重技术轻管理，这是工程设计方普遍存在的问题。很多的设计院都没有建立完善

的工程管理体系，即便有的设有项目经理，却以往往以向客户收取设计费和给设计分包控制

付款作为主要任务，应有的作用根本就没有得以发挥。只重视技术因素而没有系统的工程管

理体系又给工程设计方带来了很多的问题。

2.2.2 设计方的的组织协调工作还需要改进。设计方工程管理的重要任务就是组织协调

参加项目设计工作的各个单位。通常一个项目特别是大型项目往往会有很多的单位参与设计

工作，难免会有些不同的声音，在进度目标、质量目标的实现等方面的实现往往也存在很多

的困难。在国外，如果有多家设计单位共同参与设计，通常会选择聘请专业的工程管理公司

进行协调管理。

2.2.3 设计方应该自行保证设计的质量。设计方的工程管理的重要任务之一就是保证设

计的质量。而我国目前的设计质量主要是靠设计监理来保证，不仅违背了国际惯例，同时还

不利于设计方设计质量的提高，更影响了我国设计行业向良性方向发展。

2.3 工程施工方在工程管理中存在的问题

2.3.1 施工过程中缺乏质量保证体系。施工方在工程管理中的很重要的一项内容就是质

量管理。在国外，施工方保证施工的质量。《建筑法》中也规定了施工质量事故的第一责

任人是施工方。但是目前在我国的实际操作中，更多的时候是由监理方负责了本应由施工方

承担的任务，如果出了工程质量问题，就会首先去追究监理方的责任。某种程度上容易导致

施工方放松对施工质量的管理。

2.3.2 缺乏对工程管理咨询的重要性的认识。在国外，施工方的工程管理经常会聘请专

业的人士来完成，但是在国内几乎没有这种情况。一般来说施工方在某些的技术领域具有很

高的专业水平，但是在组织协调、合同管理和信息管理等工程管理方面却还存在很大的不足，

常常会对施工企业造成严重的经济损失，如果聘期合适的工程管理咨询公司负责工程管理，

则完全可以将损失降至最低。

3 关于加强工程管理的对策

3.1 建立和完善相关的规章制度工程管理的各个环节都应该有相应的规章制度，如管理

工作制度、责任制度等。管理工作制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和

财务等方面作出的有关内容、程序、范围的规定。工作制度的健全和完善程度决定了工程的

现代化管理程度。责任制度是对工程的每个部分和每个成员的工作按照实事求是的原则提出

相应的责任要求以保证工程任务的顺利完成。

3.2 采用计算机辅助手段，实现工程项目的动态控制动态控制是投资控制、质量控制和

动态控制的主要方法，就是对在工程中对计划值和实际值进行动态的比较，从而发现工程实

施工程中的偏差，并且及时的进行纠正。动态比较需要收集、存储、和处理大量的工程数据，

借助计算机技术可以提高比较的的效率，整体上提高工程管理的效率。

3.3 重视对工程管理专业人才的培养工程管理的专业人员特别是施工方的工程管理人

员，不仅要具备设计知识，同时还需要具备管理、经济、合同、法律等方面的知识。工程管

理人员的服务要想得到设计方的认可，就要求其能力必须超过一般的工程师、建筑师。但是

目前，国内能够满足这些条件的工程管理人才还相当的少，需要大力进行培养。

3.4 加强施工方合同管理施工方的工程管理包括有质量管理、合同管理、资源管理、成

本控制、进度控制以及组织协调等诸多方面。除了合同管理和组织协调外，其他各方面的管

理任务所涉及的均是我国施工企业比较擅长的经济手段或是技术手段。而合同管理又是直接

的关系到施工方盈利与否。因此，加强施工方的合同管理对强化我国工程管理有着十分重要

的意义。合同管理不只是简单的合同谈判、合同文本的起草，还包括合同签订后的履行以及

违反合同的索赔工作等。

［参考文献］

篇4

1工程管理的范畴

1.1前期准备

工程管理在工程的前期准备期间也包含多个环节，在前期准备中包含的主要环节有提出项目、可行性研究、评审决策等。首先是提出项目，在项目提出的过程中要综合考虑多方面的因素，包括本地区的社会环境、自然生态等，项目的提出在提出之始就要有一个全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一个进行综合分析论证的过程，需要对工程的效益、施工难度等进行分析。进行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建设环节也更容易展开施工，同时开展可行性研究时要综合各方意见，请各方面的专家进行集体论证，保证各方面都能实现最优化。还有就是评审决策，评审决策是对前期提出项目和可行性研究进行的一个决策，在评审决策时要让各方从实际情况出发，对工程的利弊进行考量，最后进行表决，在这个过程中还要注重发现项目提出和可行性研究中的不足之处，并且及时进行整合和修改，使最终的决策更加科学合理化。在评审决策阶段也要邀请多方对工程项目的提出和可行性研究进行集体评审决策，评审决策是前期准备工作中的最后环节，这个环节工作的完成标志着前期准备工作的结束，因此邀请多方进行评审决策，既是对工程的负责，也是对工程合理化的保证。

1.2建设环节

建设环节是整个工程的中心环节，同时也是工程管理工作中的一个中心内容，其主要内容包括工程设计、施工前准备、工程施工等具体环节。工程设计是对整个工程主体的一个规划，是工程施工的一个蓝图，在这个环节中要充分保证设计的科学合理，对设计人员的专业素质严格要求，并且对最终的设计要进行检验和论证，保证施工设计的科学合理。其次是施工前准备，施工前有大量的准备工作要做，在这个环节中需要准备工程施工的材料、施工人员的安排等，在这个过程中要认真检查建材，保证建材的质量，对施工团队进行考察，保证施工团队资质达标。最后是具体施工阶段，工程施工阶段是把整个工程付诸实践的过程，在这个过程中要加强工程监管，包括施工的质量、施工进度等，施工的质量监测工作要贯穿于整个施工过程，保证每个部分、每个阶段的施工质量安全。在这个阶段，要控制好工程的施工进度，保证施工的效率，在规定工期内完成施工任务。

1.3工程竣工

在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。

2工程管理的重要性

2.1工程管理是工程质量的保障

在工程建设中如果缺少管理整个工程的质量就得不到保障，所谓“没有规矩，不成方圆”，工程管理也是为工程建设提供了规范，使整个工程朝着规范化的方向前进。在工程管理中以对工程施工人员的管理为例，工程施工人员是影响工程质量的一个重要因素，如果施工人员施工不当或者施工不规范会造成严重的质量问题，而在工程管理中就包含对施工人员的管理，对施工人员的能力、日常出勤情况、工作效率都有一个有效的管理。工程管理工作还包括工程的质量监督工作，对工程质量随时进行监测，可以及时发现工程质量问题，给予工程质量一个保障。

2.2统筹整个工程

工程管理可以对整个工程起到一个很好的统筹作用。其可以对工程的建设周期、工程质量、工程各方面的人员调度起到一个很好的管控作用。比如工程管理在工程的立项之初就发挥着作用，对工程全局起着指导作用。比如工程的建设周期，工程施工在不同的时间段有不同的工程进度要求，工程管理就可以使工程能在规定期限内完成。另外工程在建设过程中会涉及到不同的施工方，比如土木建设、电气建设等方面，那么为了使工程能顺利进行就需要对不同的施工方进行协调，这方面的任务也是工程管理的一部分工作，通过工程管理来协调各方，使不同的施工方配合得当，顺利使工程向前推进。

3结束语

篇5

关键词：工程管理；重要性；控制措施

中图分类号： C93 文献标识码： A

前言

随着经济的发展，人们的生活水平也不断提高，对于建筑物的要求也越来越高。因此，加强工程管理至关重要。而工程管理是贯穿整个施工过程，全方位的对涉及到工程质量、进度和造价的关键内容进行统筹规划。明确这些方面相互协调、相互制约、相辅相成的关系，积极的推行项目管理，加速工程组织的改革，与时俱进的发展管理水平，保证工程的质量和收益，使得建筑产业向着正确的方向蓬勃发展。

一、简析工程管理的概念和范畴

1.工程管理的概念

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源对工程所进行的的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。

2.工程管理的范畴

工程管理涉及建筑工程、机电工程、化学工程和生物工程这些方面，甚至由于科学技术的发展，航天技术的进步，登月工程如今也被归纳进工程管理的范围。不论是建筑工程项目还是机电工程项目，所包含的范畴不外乎下列几个方面。现进行简单的介绍和说明。

1）项目的提出

根据经济的发展趋势和市场方向提出的工程项目必须要从社会、环境（包括自然环境和人文环境）等宏观方面考虑该项目是否符合国家和实行地区的经济发展的要求，是否符合国家相关政策与法律的要求，是否符合可持续发展战略思想等多个方面。项目的提出要有必要性、可行性与经济性。 项目的提出若是被企业采用，将会有大额的资金投入到工程项目建设中，符合市场需求的工程项目才有可能占据市场份额，取得经济效益。

2）项目的预可行性和可行性研究

项目一旦被提出后，在目前的技术条件下进行预可行性研究，觉得该工程有可行的必要再进行可行性分析。可行性分析主要对项目不同实施方案进行全面比较、分析和审核，如审核合格，满足银行和政府的要求，便可进入此项项目的评审和决策流程。

3）项目的评审和决策

评审实际上是对可行性研究进行的审查，评审工作的高效性关系到项目是继续下去还是重新起步。评审工作所得出的结论影响着一个项目的成败，由于错误的决策会带来很严重的损失，所以在决策之前，我们一定要认真地做好评审工作。

4）项目的基本设计及合同谈判

项目的基本设计应当同时包含主要设施的布置情况和主要技术的相关参数，确定要使用的设备型号以及配置情况和供应单位进行洽谈， 技术交流合同谈判与基本设计是密不可分的，产权单位应当参加基本设计的整个过程

5）项目的施工准备及项目的施工

上述的所有程序完成后，进入工程实施阶段，在基本设计的基础上进行施工设计。然后选择施工单位，选择的施工单位在业界内评价良好，有无违约记录。接着便是施工方案的制定，施工方案主要包括资金准备、技术准备、机具物资准备、组织准备和人员培训等。工程管理者在对施工过程进行合理安排和责任制、规章制定后，便可开始进行项目的施工了。

二、工程管理的现状分析

工程管理应用于多各行业，上世纪80年代以来被引进中国，作为各行业的管理制度。目前，中国的工程管理存在着诸多问题。首先是没有健全管理体制。这也是在工程管理中国化的最大问题。工程管理对于企业来说，会耗费大量的人力和资金，因此，大多数企业选择的方法是减少管理人员的数量或根本没有设立管理部门。其次是非专业的工程管理工作人员和管理形式的不合理。高素质人才同样需要大量的资金和时间的投入，我国大多数企业在对人才的选拔时，放低要求。同时，我国高素质人才极度缺乏，而这也是导致更多的非专业人员参与工程管理工作的又一原因。非专业的工程管理人员，对于管理形式的把握自然缺乏合理性，他们对工程建设工程中的资源和资金无法进行合理分配，往往会产生大量的资源浪费。最后，盲目追求工程进度。工程管理是在为整个工程建设过程中的人员、资金和技术做合理安排的管理。但是现实经济活动中，有些企业在工程管理策划过程中，只是一味地强调项目的进程，却忽视了工程管理真正的作用。

三、简析工程管理的重要性

1.成本和施工质量的控制

企业想要获得更多的经济效益必须通过完善企业管理制度来提高企业工作效率。只有采取正确的方式和对成本进行控制管理，可能使企业盈利更多，不至于出现亏损的情况。而一般情况下，工程管理团队是通过对公司人员、物力以及资金协调分配，综合分配，来达到对成本管理的目的。

2.施工项目的安全管理和风险控制

施工过程中，施工项目的安全管理是最为重要的环节，不仅是因为它可能会对施工项目的整体质量造成不利影响，还在于可能会对人民的生命财产安全造成威胁。针对项目施工中可能存在的安全问题，工程管理人员应当制定管理计划排除安全隐患，具体的措施体现在：

1）对施工人员的岗前培训和安全意识教育

在工程项目的建设中，施工人员的素质决定了工程的进度和质量。对施工人员进行岗前培训和安全意识教育。对施工人员进行岗前培训，教授他们工程建设方面的专业性知识，这样有利于防止非专业操作而导致的意外事故；对施工人员进行安全意识教育，教授他们风险发生时应当采取什么样方法解决问题，这样有利于他们树立安全意识，在工程建设过程中采取正确的方式来使用机械设备。

2）仪器设备的及时检修

在工程项目实施过程中，会出现很多非人为因素导致的安全问题，如：机械设备的老化。按时对机械设备进行检查、保养、维修和更换是防止因机械设备问题而导致不安全因素引发的安全问题。

四、简析工程管理的控制措施

1.法律法规的完善

工程管理在中国的发展毕竟只有短短三十余年。国家的法律法规在这方面为工程管理所能提供的法律依据还是过少。在经济日益发展的中国，国家在现今的法律基础上，进行完善或制定新的法律法规，为工程管理提供一个有法可依的社会平台。

2.人才资源的管理

当前我国企业的发展需要更多的工程管理方面的专业人才，且工程管理是涉及面较广的专业性管理方式，企业所需要的是综合性管理人才，不仅要精通专业知识，还要懂得管理学、经济学、法律法规等。 因此，企业应当合理利用人才资源，优化人力资源配置。

3.工程质量的控制

施工过程中难免受到周边环境和自然环境的影响。因此，对工程质量的控制过程中，应当时刻注意周边的环境和气候情况，针对特殊的情况对施工安排做一个适当地调节。影响工程质量的另外两个原因便是施工设备和施工人员。须按时对机械设备进行检查、保养、维修、更换和优化人力资源配置。

结语

综上，工程管理作为一项涉及到多个领域的工作，企业想要优化管理制度，应当规范化工程管理制度，严格甄选专业性管理人才。而随着我国经济的不断发展，使得建筑业也取得相应的进步。同时，工程管理中也存在着某些弊端。因此，我们应重视建筑工程管理工作，制订一些相关的管理措施，以提升建筑工程的技术经济和理性，以确保建筑行业持久、稳定的发展。

参考文献：

[1]陆云高.谈工程项目施工质量控制管理[J].商品与质量：学术观察.2012.

[2]宋红英.工程测量对施工质量控制管理的重要性分析[J].山西科技.2012.

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