建筑工程优化精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇建筑工程优化，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：建筑施工 优化管理

对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工过程中进行有效的，科学的管理，是企业最基本的东西。在一个工程施工的过程中，始终按照文明施工的要求，实施现代化的管理方法，提高管理的质量，科学组织施工，对建筑施工工程进行优化管理，可以在很大程度上的加快施工的 进度，提高施工的工作效率，为企业获得最大的利润。也为社会做出了贡献。

一、近几年建筑工程施工中存在的问题

1.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题

在建筑工程施工中的施工人员大多数为外来农民工，所以不仅人数多而且流动性很大而且素质很低。所以劳动力就不可避免的成为建筑工程施工管理比较严重的问题，在这种情况下建筑工程施工的单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制，而如果不进行管理，就不能很好的进行建筑施工流程的优化。

1.2建筑工程施工中监管力度不够

因为在建筑工程施工的过程中，施工的工序比较复杂，所以在建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，但是如果只对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督的话，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，也同样会导致一些施工质量问题会遗漏，这样的话施工流程还是不很流畅。

1.3建筑工程施工过程中施工流程不合理

在建筑施工的过程中如果没有按照施工的工序进行，势必会造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的损失也相当的大，而纠正施工错误是比较复杂的，也比较困难的。所以建筑施工流程的不当又可能会返工重建，造成施工单位的时间及材料等的损失。

1.4建筑工程施工现场的安全问题

对于现在的施工单位来讲，尤其是现代的房地产商，只是过分地看重建筑工程的经济效益，对安全工作不能够积极的做到位，减少对安全工作设施的投资成本，根本意识不到安全管理的重要性，导致施工现场安全工作中存在重大的安全隐患。

二、建筑工程施工管理优化方案

2.1提高建筑工程的质量管理

在建筑工程的施工过程中要建立建筑工程质量保障体系，建筑工程质量的保障责任要实行责任制，完善建筑工程的管理制度。将规章制度的内容具体到建筑工程施工过程中的每道工序活动中，要保障整个施工过程的施工质量，并且对施工工作人员提前了解制度的实施，质量监管人员进行全过程的监管。在工程施工前，公司要严格执行责任到人，制定合理的，科学的规章制度，确立完善的管理制度，为建筑工程优化做好基础准备。

在建筑工程施工过程中要积极地运用先进的科学技术对建筑工程进行控制和管理，不断的加强建筑工程施工现场的管理工作，以此来更好的控制在建筑工程施工现场中一些最容易出现质量问题的阶段，在施工过程中明确质量控制点，对施工现场要进行严格的监督，控制容易出现问题的地方。施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键，施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点，对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理对建筑工程施工过程中经常出现的质量问题和关键部位、关键工序和关键点要严格按照施工的工序进行施工，运用先进的科学技术，设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责对一些影响施工安全的不稳定因素提前进行预防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程项目进行投标的时候，就要做好施工工程预算和计划，制定出一个具有合理性和科学性的资金成本计划书。并在完成之后进行认真的报价，投标时的报价阶段就应该对报价的成本进行严格的控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，认真研究招标的文献以便出现不必要的失误和出现一点文字差错和漏洞，根据预测投标的建筑工程的成本和实际中建设所需的资金来制定相关标书，因为标书能够在将来建设方违反合同时可以根据相关法律法规时进行索赔的依据，也是给乙方创造合同的有利条件保障。

根据已编制好的资金成本的计划对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制，并在施工之前对投标文件的施工设计、计划和成本预测进行严格的审查，避免出现差错，在施工的过程中要对施工各个的环节与制定的方案进行对比，及时的发现方案和施工过程中的不足，并对施工方案进行严格的更正和优化。要应用先进的科学技术，对施工的方案进行验证和高效的改建，以此来进行对施工过程中所需费用的更好的控制，并在工程竣工时要及时做好成本结算，及时给予工作人员应发的薪资。

2.3对施工的进度进行管理和控制

施工进度计划和方案的内容主要包括施工开始前的各项准备措施、施工的计划、组织施工的工作人员、最后在综合考虑下要选择合理的施工方法、施工过程中每个环节之间的相互配合和连接、以及要未雨绸缪的对施工过程中所需要的材料的采购和供应、施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等进行前瞻性的预测和测算，此外在施工的全过程中要进行全方面的跟踪、分析和监督，及时发现并解决影响施工质量和进度的问题，及时采取有效的措施。

因为不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的配置要求也是按照这个过程的目的来考虑建筑工程施工的。所以资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，这也是优化方案的一个重要的环节。此外，施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的；施工过程中要有效的使用各种机械设备使其充分做到合理的配置，发挥最大施工能力的强度，以免影响施工的进度。

在施工过程中，对每道工序的关系要做到充分的了解，因为施工是一个连续的环节，所以一道工序的进度和质量一定会影响下一道施工工序的进行，如果在某一道施工工序上比较难、比较复杂，要及时采取措施保障施工工序的顺利完成，这就要求在建筑施工过程中技术要得到充分的保障，保证建筑施工的顺利完成。

结束语：一个成功的建筑工程的项目，不管是在设计的过程中，还是在施工这个重要的过程中都要合理的根据具体项目进行优化设计。我们反对片面强调节约，反对对技术不重视，建筑工程施工的优化能够保障企业可持续和更为稳定的发展，可以增强企业的经济效益，提高企业的竞争力，当然对社会和谐稳定与发展也起到积极的意义。最终达到共赢。

参考文献：

[1] 周元水. 珠海华发股份有限公司，珠海. 建筑工程施工管理优化浅议. Value Engineering.2008.09.04

[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集团有限公司. 建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.2012年第1期.

[3]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨.广东建材，2007年3期.

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(1)管道材料问题。管道材料是整个排水施工中重要的一部分，其质量直接关系到整个排水系统的正常运行。由于管道质量的问题导致出现管道渗漏，轻则引发漏水等问题，重则引发各种器配件失灵，影响整个建筑物各个系统的正常运行。特别是有些质量问题肉眼发现不了，在早期施工中无法发现问题影响后期施工。(2)管道施工问题。由于施工人员在施工中存在问题导致管道受损引发管道渗漏，或者是施工工艺未达到标准。或者是施工人员在管道的安装过程中未将各种垃圾、泥沙等清除，导致管道内残留杂物，通水后导致管道的出口或者是弯道处出现堵塞，管道堵塞直接影响到排水效率。(3)施工工作人员专业素质问题。在排水施工工程的建设过程中，施工工作人员的施工水平是决定施工质量的一个重要因素。部分施工人员因缺乏对整个排水施工工程的全面考虑导致出现问题，特别是针对交叉环节，因水平有限最终导致排水工作出现质量问题。(4)管道选材问题。管道选材过程中由于缺乏对后期使用的全面考虑，选用的管道口径过小，特别是废水管道，导致排水能力不足以满足排水要求。

2有效解决建筑工程排水施工常见问题的对策

2．1解决建筑工程排水施工常见问题的对策

(1)加强对管道材料的把关。想要有效提高排水质量，保证排水施工质量，第一步需要把关的就是管道材料的选择［1］。在选购管道材料时不能仅考虑经济因素，还需考虑质量问题，尽量选择质量有保证、信誉良好的管材，同时再结合建筑工程的实际情况选择合适的管材。针对管道材料的保管需要管材的不同性质良好保管，避免后期因人为因素导致管材受损，既影响质量又提高经济成本。在实际的施工过程中，需要先对管材进行检查，检查是否存在裂缝等问题。对施工中采用哪种管材类型进行电脑录入，便于后期达到一定使用年限利于更换［2］。(2)提高管材施工质量。施工工作人员在管道安装的过程中需要做好防护措施，对管道的出入口位置利用麻布做好密封，对管道的井口部分使用木板等覆盖，降低温度对管材的影响。每一段管道的安装都需要检查是否有垃圾、杂物的掉落进管道，及时清理［3］。(3)为了保证排水施工的质量，工作人员的专业素质水平需要通过各种方式加强。加强对施工工作人员专业技能的培训与加强，在传达安全知识的基础上进行施工标准的培训，培养施工人员的爱岗护岗精神。(4)控制排水施工进度，保证排水施工质量。优化排水施工进度能够从一定程度上保证工程质量，工作人员需要根据建筑工程的特点、施工环境、施工技术以及施工资源进行分析，在此基础上优化整个施工进程。其中优化的关键是对排水施工的进度管理。相关负责人员需要对施工的进度进行严格控制，在此基础上保证排水施工的优化［4］。另外，考虑到排水工程的质量与后期的使用有着紧密关系，因此需要对施工顺序的合理性进行把握与分配，处理好施工逻辑关系，保证排水施工按照正常的顺序进行。

2．2结合实例分析优化建筑工程排水施工

在排水工程的施工过程中，相关工作人员需要根据施工的类型、条件等等结合考虑，分析目前施工进度是否符合计划的施工进度。本文结合某工程实例进行排水施工的优化。某建筑工程为办公商业娱乐一体化建筑，总建筑面积达到80000m2，属于高层民用建筑。整个工程的排水工程包含了生活废水系统、生活污水系统与雨水系统三大部分。排水施工过程中严格加强优化措施，避免排水施工常见问题的出现。(1)加强进度控制。对整个排水施工进行进度划分有利于降低问题的发生率［5］。在进度划分的过程中，需要根据施工合同作为基础编制施工进度计划，一边抓施工质量一边抓施工工期。根据排水工程施工计划协调好施工设置、材料、人员等等，避免施工进度因这些外在因素干扰。针对排水工程的施工该工程采用分阶段计划的方式，采用周计划、月计划的方式控制排水工程的施工。(2)严格控制施工质量。考虑到排水工程的作用，其质量的重要性，需要对排水施工进行定期的质量检查。建筑方需要委派专门的质量检查小组加强对施工现场质量的检查。该工程项目承建单位专门划分5人一组的质量督查小组，根据工程的实际情况进行施工质量的检查，每次检查内容包含排水施工的管材、施工工艺等，将检查结果于次日公布。每周进行一次质量总结。该工程在施工之前严格核对施工图纸的管道坐标与标高，避免管道出现排列不当的问题。施工过程中严格检查预埋孔洞、预留孔洞、管材组件等是否符合质量要求，同时严格根据施工工序的要求进行合理施工与安排。整个施工的前后过程中加强对施工人员的教育培训，培养施工人员的质量观念，在加强施工人员错误施工技术带来的后果的认识上采用技术培训的方式提高其施工技术。(3)干管与立管的安装。该工程在进行干管的安装时，采用抗震柔性铸铁管道，依次进行管道的吊装顺序安排。在安装过程中施工人员反复检查垫圈的压实度、螺栓的紧固程度等。关于立管的安装，该工程在施工时先在支吊架上固定好立管的底部依次安装，针对明装的部分在每一层的楼板上预留孔洞，减少接口的数量。此时需要注意在穿入孔洞的位置加设套管，并利用防水油膏填塞密实套管与套管之间间隙。(4)排水施工工程的验收阶段。为检验优化后的施工对策其施工质量是否得到提高，该工程采用观感质量点抽样检查的方式，整个排水施工工程在符合外观质量的基础上其施工质量检查合格。

3结语

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【关键词】建筑工程；施工管理；优化

建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工程质量、企业利益、员工安全密切相关，严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发生概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度和工程质量。据不完全统计，仅在2014年上半年全国发生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可见安全施工的重要性。因为建筑工程行业本身的危险系数就比较高，但作业人员人数又比较多，作业环境艰苦，所以对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发生的根源和最根本的途径。

1 目前我国建筑工程施工管理的现状

1.1 管理制度不完善

很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都是当今建筑工程管理中出现的不足，它严重的影响着我国建筑行业的发展，对安全造成了很大的隐患。正如“无规矩不成方圆”，没有制度的制约便很难将一切的力量集中起来，在施工的时候易造成人员工作的无目的性，没有明确的分工，进一步导致了效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。

1.2 管理人员缺乏责任心和专业知识修养

工程管理人员没有完全的意识到对施工管理的重要性，在管理监督的时候出现一些睁一只眼闭一只眼的走后门现象，在现场管理监督的时候也是很草率，没有什么明确的检查测量等等，所以导致了一些质量不合格的设施运用到了建筑之中，对人们的生命健康造成了潜在的威胁。另外还有的监督管理人员基本上没什么专业知识，纵使遇到了什么不合格的现象也检测不出来，使危险在自己的眼前经过也不知道，这些也是目前建筑行业存在的普遍问题，所有对建筑工程管理的优化也便是对管理人员的优化。

2 对施工安全管理的优化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的现场施工制度来进行规避。现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加强对作业人员的教育

有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。建筑从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对其进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。可以在投入施工之间由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的发生。所以说对员工进行教育也是保障建筑工程施工安全的一种管理方式。

2.3 对施工设备和施工现场进行优化管理

施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障建筑工程施工现场作业人员的安全，使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。

3 对施工质量监督管理的优化

3.1 落实具体责任

采用责任个人制的方式，这样会使更多的人认真投入工作，对监督力度加强。每一项的检查完成确认施工必须有监督人员的签字，并且此人的签字具有法律的效益，出了什么问题必须本人负责。相信这样的做法会使很多的人不敢也不愿放过一处的不合格。这是一种加强建筑工程质量管理力度和质量的有效方式。

3.2 完善法律法规

一个国家的安定需要法律的支持，同样质量监督工作的顺利进行也需要相应的法律法规作为依托。当今的建筑工程质量监督工作方面的法律还不是很完善，很多的质检人员无法做到有法可依，从而造成了一些阻碍。所以需要健全法律体系，提高监督的可操作性，更加深入全面的进行监督，不放过一个质量上面的问题。

3.3 加强对建筑工程监督体系的建设

目前，我们应该认识到自己的位置，明确加强工程质量监督的紧迫性。因为在今天加强监督体系的建设是提高工程质量的有效措施之一。各级部门都应该给予监督体系支持，加大对工程质量违法的监督力度，对于一些违法的要严格管理，这样才会使各个建筑单位增强安全意思，保证生产质量。

4 结束语

由上文我们可以看出施工安全管理和质量监督管理是建筑工程管理中的重要方面，对建筑工程管理的优化便是着重对安全管理和质量管理的优化。今天这个行业飞速发展竞争激烈，要想在这个时代中存活下来，我们必须优化对建筑工程施工的管理，进一步的保障其施工的质量和安全，这样既可以保证施工的顺利进行，又能对作业人员的安全和建筑质量做出保障，使施工单位在获得利益的同时还可以维护社会的稳定和谐，保障人民的生活权益。

参考文献：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及优化创新探讨[J].四川水泥，2015 （08）.

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摘要：由于建筑工程的现场施工管理在一定程度上直接影响着施工的质量和安全，因此，如何优化建筑工程的现场施工管理成为了人们关注的主要问题，本文分析了建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化的措施。关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言从施工企业角度而言，现场施工管理将会直接对工程施工质量与进度产生一定的影响，同时也会影响企业经济效益的实现。因此，在建筑工程施工的过程中，施工企业必须根据施工现场的实际情况合理配置人员与设备，优化相关的施工方案，这样才能节省物力、人力，使施工企业取得更好的经济效益。一、建筑工程现场施工存在的问题1、施工材料控制问题包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。例如，明光市二建公司承建农资公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2-4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13-15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2、人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。3、施工进度技术管理不当在建筑工程中，施工进度与质量是影响施工情况的重要因素，并且施工现场的实际情况都是不相同，对于工期问题而言，只是按照设计方案进行，根本不去考虑施工材料质量与施工工期之间的协调，而且也不会对变更的设计开展有效的调控，如果一旦出现一步操作误差，那么都会对整个工程的施工进度产生一些不确定的影响。除此之外，施工技术也是对施工进度产生影响的因素。对于一些要求技术难度比较大并且具有一定复杂性的工程而言，施工企业的领导与管理人员一般都是通过加大人力、物力、资金的投入的方式，以此来确保工程的施工质量，由此可以看出，技术难度比较低的工程更容易发生质量问题，原因就是相关的领导与管理人员并没有重视工程的施工，导致在施工的过程中，没有严格按照相关的设计规范执行，进而出现问题；还有的施工企业依然采取手工操作，各个工序之间没有进行有效的控制，导致工序之间在衔接上出现问题，不仅会影响工程的施工质量，还会给社会安定带来威胁。二、建筑工程现场施工管理的优化措施1、提高管理人员的综合素质因为建筑工程会涉及到许多的方面，如施工材料品种、施工技术难度、施工工序繁琐、施工工艺复杂等方面，这也就要求管理人员一定要具有相应的专业素质，这样才可以确保工程施工的顺利进行。从这方面进行考虑，就要求相关的工作人员一定要持证上岗，施工单位也一定要做好相关的宣传工作，重视工作人员综合素质，进而采取有效的手段提高工作人员的技术素质与思想素质等，同时还可以制定一些奖罚机制，来激发工作人员的责任感与积极性。此外，还可以通过培训的方式提高工作人员的相关素质，结合实际情况开展各类专业技能与理论知识的培训，更新工作人员的相关专业知识，让相关的工作人员可以更快的掌握新事物，促使工作人员能够成为企业需要的人才，推动企业的不断发展，为企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。2、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。3、施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。4、现场施工机械管理建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。机械化施工是大势所趋，所以采用机械化施工在现代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。保证机械正常工作、有效延长机械的使用期的必要手段就是良好的保养。所以，要制定保养计划，依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。5、工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。结束语建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。参考文献[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）

[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.[4]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013,11:62-63.

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纵观当前我国建筑工程招投标实践工作，其主要存在的问题在于运作管理不完善以及竞争不公平。另外还包含一定的地方保护问题。我国招投标工作法律制度的制定起步较晚，近年来招投标管理实现了快速发展，工作标准以及有关规范获取了业界的广泛认可，并在发展阶段中形成了经济系统的管理维护方式，突破了行业垄断模式，形成了积极效应，并对行业风气形成了良好的维护管理。然而，招标方进行招标阶段中仍旧包含相应的管理问题。例如没能全面考量业务细节，管理监督制度不完善，令标底内容泄露并影响了招投标管理的公正性。招投标阶段中评标环节欠缺专业性人才。由于市场价格的逐步开放，令投标方竞标阶段中可良好管控成本。然而工程造价系统的不完善影响了公平竞争。

招标方应在评定标准层面体现合理科学性，预防工程造价无法均衡的负面影响。应由招标方明确评估方式，选定评估小组人员。然而当前，较多评估工作透明性有限，对招投标管理公平性形成了负面影响，并会增加实践工作的风险性，无法取得良好的经济效益。招投标管理阶段中，由于招标方过分看重自身利益，采用传统方法、或通过围标对竞争者进行打压，赚取非法利益。另外还存在建设方同投标方进行串标的问题。不论采用何类方法均属于违规问题，对招投标管理的公平公正性形成了不良影响，还会导致招投标监督管理工作强度的降低。例如利用非常规渠道实现成功竞标的投标方会进行工程分包，承包方则没有建筑资质，进而导致了挂靠资质等违规竞标问题。还会对工程建设质量产生不良影响，令招标方丧失信誉。当前，我国一些区域呈现出地方保护问题。政府对招投标管理策略向本地单位或企业倾斜。一些人员为一己私利违规操作，对招投标管理工作的有序科学开展形成了负面影响。

二、优化建筑工程招投标工作科学对策

1.完善招投标机制建设

规范合理的工作机制可确保招投标管理工作中有关信息的透明性，进而由整体层面优化招投标管理，确保公平公正性。还可由侧面弥补企业单位管理人才的欠缺不足以及监控管理力度欠缺的问题。建设方应基于建筑工程现实需要创建有关工作标准规范。由招投标管理过程监督直至施工控制管理应进一步细化。创建项目招标档案资料，为招投标提供丰富的参考信息。针对审核资质以及工程施工环节的管理检查应进行明确有效的安排，利用合理体制保障应有利益。建设方应强化人才培养建设，确保制度以及规范的合理创建。评标阶段中应针对评标方以及评估标准做好科学规划。具体的评标人应面向不同人群进行选择，同时应参照第二方机构的专业评估结果。

2.强化监管以及执法工作力度

良好的监督机制可确保招投标工作的规范性以及公平性，因此应做好公告以及招投标报告的有效审核，评估施工资质，快速全面的掌握招投标阶段中建设方以及承包方存在的违规行为。可全面提升招投标任务的公开透明性。借助严格监督管理，做好整体招投标工作以及有关合同文件的审核。在此基础上还应强化工程质量管理维护。项目监督阶段中，应借助法律武器针对违规行为实施严厉惩处与打击，发展廉政建设，优化招投标管理工作效果，开创公平有序的市场竞争环境。

3.抵消地方保护影响

各个地区管理机构应做好员工深层次教育培训，强化宣传管理力度。可利用现代化传播媒介、丰富宣传渠道。通过网络系统、新闻媒体，联合政府单位，抑制地方保护思想的不断滋生。可引入有效的地方扶持管理策略，合理的引领区域经济建设与发展。同时，应有效的强化企业文化建设，开创良好的企业人文环境，规避地方保护思想针对招投标管理任务的负面影响，并合理的促进地方建筑企业的优化发展。针对为了一己私利而影响建筑项目招投标流程的不法问题、非法行为应实施严厉的打击与惩处。

三、结语