财务经理的责任精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务经理的责任，期待它们能激发您的灵感。

篇1

何为利益相关者？利益相关者是指那些向企业贡献了专用性物质资本、人力资本、市场资本或社会公共资本的组织或个人，如股东、经营者、债权人、员工、政府、社区等。利益相关者财务治理是指通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位作用，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。那么，财权包括一些什么权力，财权在不同的利益相关者中是如何配置的，谁居主导地位？汤谷良教授（1997）明确提出财务三层次论，首次将企业的产权机制引入到了企业财务理论中，汤教授把企业财务分成所有者财务、经营者财务和财务经理财务，并认为经营者财务是企业财务的精髓；伍中信教授（1998）提出了现代企业财务的本质是：财权流；李心合教授（2001）提出法人财产权其主要内容就是法人财务治理权,包括财务决策权、财务执行权和财务监控权，经营者分享了公司主要的财务治理与控制权；伍中信教授（2004）进一步提出财权是财务治理结构的核心概念，并在财务理论体系中起着基础性的作用，是整个财务理论体系的主线，财权是某一主体对财力所拥有的支配权，包括收益权、投资权、筹资权、财务预决策权等权能。以上三位教授回答了财权的内容，并指出了经营者在公司的财务治理中掌握着控制权。但是并没有回答在利益相关者财务治理中为什么是经营者居主导地位，经营者对谁负责，他的权力、责任和风险如何？这正是本文力图回答的问题。

二、经营者主导利益相关者财务治理的原因

上市公司“内部人控制”日趋严重，经营者成为企业事实上的权力核心。导致经营者成为利益相关者财务控制中实权主体的原因主要是：

（1）所有权与经营权分离。在两权分离的条件下，公司法人拥有对公司的实际控制权，而这实际控制权就掌握在经营者手中。所有者财务在企业以法人形式存在后主要是一种监控机制，而不是决策机制，他们不能对企业的经营进行任意干预，只能进行间接控制与监督。而经营者掌控了企业全部的法人财产控制权，在企业正常经营状况下，他们对企业的法人财产有超过其他任何利益相关者的控制权，包括股东，而这一正常状况超过了企业整个生命周期的90%以上。特别对于我国的国有企业来说，国有资产的人是国家，国有职能的执行有赖于各级政府，各级政府最终要授权于国有企业的经营者，国有资产的所有权和经营权完全分离，层层加上信息不对称，最终使国有资产所有者大权旁落，导致内部人控制，经营者成了国有企业真正的实权主体。

（2）股权的分散化和股东的社会化。上市公司大多为社会公众公司，中小股东由于监督成本过高，往往有“搭便车”的机会主义倾向。这类股东持有的公司股权被当作一种消极的所有权，即仅有收益权而没有控制权的所有权。由于参与决策成本过高以及对风险的厌恶，这类股东一般不参与企业的经营决策，厌恶承担企业的经营风险。当中小股东对企业经营业绩不满时，他们并不会真的去关心企业的未来，也不在意企业的控制权，他们规避风险的方式往往是“用脚投票”。资本市场的流动性越强，股东“用脚投票”的情形越多，股东的流动性越大，经营者的控制权就会越大。

（3）经营者拥有异质型人力资本。钱德勒指出，在现代企业中，决定谁拥有高层管理权力的已经不是他们拥有的股份，而是其拥有的管理能力。也就是说人力资本才是企业最为稀缺的资源，而经营者是公司人力资本的最大拥有者。人力资本不同于一般的生产要素，首先，人力资本所有权不可分地属于其载体，其次人力资本具有主动性、创造性、超值性与不可储存性。随着知识经济和信息社会的到来，企业之间的竞争主要是人才的竞争，经营者具有的专门管理技术、培训以及实践训练所形成的经营管理能力是一种对企业未来发展起决定性作用的战略资源，是企业未来收入的源泉，经营者的这种异质才能在和股东的博弈中分享了更多的企业财务控制权。

（4）债务资金的软约束。债务资金要求企业按时还本付息，对于经营者来说是一种“硬约束”。适当负债在提高企业财务正杠杆效用的同时，也相对降低了管理者与股东利益的冲突。但是，在企业保证还本付息的前提下，债权人无权干预企业的经营活动，也就是说在企业整个生命周期中有超过90%的时间经营者控制着大部分债务资金和所有者资金，拥有很大的资金调配决策自。只有在企业陷入困境时债权人才可能通过相机治理机制从经营者手中取得企业的控制权，这对于债权人来说是一种消极的权力，行使这一权力时往往意味着债权人已经受到了损失。

三、经营者在财务治理中享有的权力

以财权为基础的财务治理权配置，套用公式，财力+（相应的）权力=财权，那么经营者拥有法人财产权+自有的人力资本所有权+（相应的）财务自=实际财务控制权。实际财务控制权主要表现在经营者有独立进行财务活动，包括资金筹集、投资、使用、分配和偿还的自和财务预测、财务决策的自。经营者财务内含董事会财务和财务经理财务两个具体层次，董事会财务主要着眼于企业财务决策与财务协调，负责具体的财务战略和长期财务决策。财务经理财务是董事会财务决策的执行者，注重日常财务管理，是经营者财务的操作性财务。构成经营者控制权主体的这些权力，排斥着包括债权人和股东在内的出资者的任意干扰。根据张维迎教授提出的剩余索取权跟着控制权走的逻辑，控制权与剩余索取权匹配是最有效率的，经营者应该享有企业的剩余索取权，在企业收益分配环节应与物质资本的所有者一样享有企业利润的分享权。在实际情况中，企业经营成果的多少主要源于经营者的有效管理和创造性贡献，经营者获得的高薪、股权、期权、带薪假期、以及名誉、地位等物质报酬和非物质报酬就是对经营者的控制权回报。

四、经营者在财务治理中承担的责任与风险

首先，利益相关者财务理论极力主张公司的目标应该是协调所有利益相关者的利益，以利益相关者利益最大化为企业目标。但是，利益相关者理论并没有给企业的经营者指出怎样才能知道各个利益相关者已经满意，如何让他们满意。事实上，企业的各方利益相关者的利益是相互竞争的，甚至是实现一方利益必然是以牺牲另一方利益为代价，同时满足所有利益相关者的需要不过是一个美好的愿望。正如詹森(Jensen，2001)所言，“多重目标也就等于没有目标”，缺乏可操作性是利益相关者理论的一个致命缺陷。所以，经营者首要的责任就是要在利益相关者的利益相互冲突的背景下，根据各方对企业的贡献程度、重要性和谈判能力综合平衡，突出重点，协调各方利益，得到一个大家基本满意的均衡解，以保证企业长期稳定发展。

其次，保证投资者资金的保值、增值。投资者投入资金的唯一目的就是资金的保值、增值。投资者委托经营者对其投入的资本进行管理，如果对经营者业绩不满，投资者可以解聘经营者或者“用脚投票”出售企业股票来规避风险。另外，股东还可以选择分散投资，持有多样化的证券组合来降低财务风险成本。相比投资者，经营者则处在风险第一线，由于劳动合同的完善，与物质资本相比，人力资本在时间的占用上及对企业的贡献也呈现出资产的专用性特点，人力资本不可能像股东投入的资金一样分散投资，人力资本投入企业后，由于受合同的限制，不能随便撤出，存在极大的机会成本，再加上知识技术的更新速度越来越快，经营者得不断“充电”，否则由于知识陈旧就可能被淘汰。

最后，保证债权人资金的安全性与合理使用。在企业保证还本付息之前，债权人对企业的经营活动不进行干预，但一旦企业经营陷入危机，债权人就会通过相机治理从经营者手中接管企业进入破产清算程序。经营者一般不会希望企业破产，除非是恶意欺诈。企业一旦破产，对于经营者来说，他们同样承担着职业风险，一方面他们面临着失业，另一方面，他们在经理市场的声望和价值就会大打折扣。由于经营者投入的专用性人力资本随着社会分工越来越细有绝对的专用性以及环境依赖性，一旦经营失败，离开原有的工作环境，就算转到其他公司、其他行业，他们的人力资本也将贬值。另外，经营者持有的股权、期权、退休金计划等随着企业的破产也同样面临着损失。

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【关键词】跨境电子商务 ESP EGP

跨境电子商务是指不同国别或地区间的交易双方（个人或企业）通过互联网及其相关信息平台实现的各种商务活动，包括出口和进口两个层面的总和。近年来，我国跨境电子商务行业发展迅速，已成为国际贸易的新方式和新手段，对于扩大海外营销渠道，提升我国品牌竞争力，实现我国外贸转型升级有重要而深远的意义。行业的发展离不开人才的储备。跨境电子商务人才是指具备一定外语能力、电子商务技能和外贸业务知识，了解海外客户网络购物的消费理念和文化，掌握跨境电子商务平台的营销技巧，从事跨境贸易和电子商务的复合型人才。

目前很多跨境电子商务平台如 EBAY，敦煌网等都以英语为工作语言。各个环节从推介产品、与客户的交流沟通到交易的达成以及售后等都要使用英语。 因此， 跨境电子商务从业人员必须具有良好的英语专业技能：听、说、读、写、译等，这是进入这一领域的基本条件。同时，跨境电子商务从业人员还必须具备一定的英语语言文化知识，能够了解目标市场国的文化与习俗，根据其地域、气候、节日习俗、法律法规以及其它文化因素组织适当的货源，从而适销对路，快速开拓市场。 如果目标客户是美国消费者，那么就要了解美国各个节日的习俗：感恩节、万圣节、圣诞节等。 在产品的款式、图案以及颜色等方面的选择也要结合目标客户的文化习俗，比如龙在中国传统文化中象征着权力与高贵，而在英美文化中却是不详之物;在中国文化中代表喜庆吉利的红色在英美文化中却含有暴力色彩，而在我国传统文化中有着不吉利含义的白色到了美国却成了纯洁的象征。

跨境电子商务人才还应具备电子商务技能和外贸业务知识。跨境电子商务本身涉及到的在线支付、物流、计算机网络以及相关外贸业务流程等知识。这是一种宽口径、跨学科、高技能的符合型人才。跨境电子商务人才要求能够独立完成企业电子商务部门或店铺的综合管理工作;能够完成产品图片和文字的美工，企业内部各个环节的信息系统的设计和维护;善于促销活动的策划，商品销售分析、市场竞争分析、店铺运营数据分析以及通过数据分析，判断网站的健康状况，从而评估运营计划执行的效果，并为企业下一步的行动提供决策依据。同时跨境电子商务人才还应熟知相关外贸业务操作流程，从而更好地胜任跨境电子商务业务。

目前高职院校开设的英语的课程设置与本科院校基本没有区别，仍然沿用本科院校课程设置的思路，过多地强调英语“听、说、读、写、译”等技能的培养。可以称之为通用英语EGP（English for general purposes）。而电子商务课程和外贸实务课程则局限于某一专业领域的知识。这三门课程如果仅是单纯地相加，则很难起到很好地效果。

很多高职院校英语专业所开设的课程分为英语专业技能课（英语听、说、读、写、译等）、英语语言文化课（英语语言、文学、文化等）以及相关专业知识课程（旅游、经贸、法律等）三大模块。旨在培养学生扎实的英语基本功的基础上拓宽英语专业学生的知识面，让他们接触一定的相关专业知识。这种以“厚基础、宽口径”为指导方针的课程体系以市场为导向，对培养具有较高语言综合运用能力同时又具备岗位所需的专业知识的复合型人才大有裨益。但是我们也应看到，如何实现三大模块课程之间的有机结合，还需要进一步的研究探索。不同模块课程开设的顺序问题，不同课程教材的内容对接问题，不同课程任课教师之间的沟通协调问题等都需要很好地协调并有机地统一起来。

专门用途英语ESP（English for Special Purposes）的教学主张是基于Halliday的功能语言学中的语域理论产生的。随着英语教学改革的深入及复合型人才培养呼声的高涨，ESP教学渐渐成为了一个热门话题，并逐步与各行业相结合，形成了旅游英语、酒店英语、商务英语等相关的跨学科课程。电子商务行业英语课程也是其中的成果之一。该课程将英语语言技能、英语文化知识与计算机技能以及外贸知识有机融入一门课程，有利于跨境电子商务复合型人才的培养。

电子商务英语课程为学生的学习提供了一个全新的平台。通过这样一个平台，学生所要学习的新知识与其原有的知识结构更加合理地结合起来。学生原有的英语知识拓展到了专门用途英语范畴（计算机、经贸等）;而电子商务知识相对于其原有商务知识也是既有联系，又有发展的新内容。这样一种连续性、跨学科教学内容的有机衔接与融汇无疑将会对学生的专业学习和技能培养产生非常积极的影响。同时，通过电子商务英语课程的学习，学生的电子商务知识、外贸知识通过英语这一媒介体现出来并有机结合在一起，既有利于学生英语能力的提高，有能快速实现跨境电子商务技能的养成。从教学内容和教学手段上看，英语学习与对学生富有吸引力的国际商务、计算机、网络等知识或媒体结合在起来，有利于激发学生的学习动机。这既有助于学生英语水平的提高，又培养了学生利用语言和网络媒介进行对外商务活动的能力，有利于促进复合型跨境电子商务人才的培养。

目来源： 中国国际商会商业行业商会2014年度课题 “跨境电子商务驱动下高职 ESP 课程改革研究” （项目编号CIECT-A1415）.

参考文献：

[1]艾瑞咨询.2012-2013年中国跨境电商市场研究报告[R].2013（9）.

[2]崔立标，张周平.2013年度中国电子商务人才状况调查报告[R].中国电子商务研究中心，2014（4）.

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关键词：企业管理 财务管理 财务经理

财务管理工作就是对企业所涉及的一切经济活动进行成本与收益预测、具体活动组织、活动过程中的各部分协调以及全程监控财务活动以确保其有效性、合理性与科学性。财务是企业的生存命脉，所有活动都离不开资金的支持，所以财务经理水平的高低不仅影响着财务管理工作更是影响着整间企业的生死存亡。那么在信息高速发达、网络化、数字化日益普及的今天，财务经理到底应该具备怎样的素质才能帮助企业获得更大的发展呢？

一、优秀的财务经理必须具备扎实的相关知识

（一）要具备深厚的财务专业知识

财务管理工作需要涉及到众多经济活动及财务管理项目，如会计、审计、会计电算等等。而且在现代企业发展过程中，财务信息及各种分析数据也是支持企业决策者作出正确决策的重要依据。所以作为财务经理还必须具备对企业成本分析、盈利分析、财务状况综合分析等等方面的专业知识。最后，财务经理还需要具备相应的企业资产评估能力，因为企业资产也是企业发展的重要物质保障，资产管理工作是财务管理的重要组成部分。

财务经理只有具备了财务工作上较为全面的专业的系统的知识，才能够更好的带领财务管理部门的其他工作人员一起搞好企业的管理工作。才能在工作人员询问征求自己意见的时候快速反应科学作答，才能在领导需要财务经理提供决策依据时及时回应，才能凭借自己的才能在经理这个职位上起到承上启下的积极作用。

（二）要通晓与财务工作相关的法律法规

财务管理工作不仅仅是一项单纯的与钱打交道的工作，它关系着企业的生存与发展。企业在市场上想要获得一席之地，就必须严格按照国家对行业及企业的相关规定谨慎行事。所以财务管理工作想要做得好做得及时，如果对相关法律法规缺乏及时的了解与深刻领会是不行的。所以财务经理不仅需要及时掌握当前国家政策的内容与未来走向和趋势，而且需要切实的学好法律这门课程。我们的财务经理人要有独立的思想意识，在大是大非面前保持自己的职业操守，在自己的工作范围之内努力杜绝违法违纪行为的发生，确保财务管理工作的纯洁性。这样不仅能够帮助企业合法合规经营，同时也能够确保自己的财务经理生涯不会被断送。

（三）要对本企业的生产经营内容深入了解

财务管理工作如果仅仅是固守与自己的本专业范围之内是远远不够的。作为一名合格的财务经理，如果想要进一步加强自己财务管理工作的水平与质量，那么就必须对本企业所从事生产项目、产品情况以及服务类型等等都有一个较为深入的了解。同时也要有针对性的对企业所处的消费市场有一个较为全面的情况掌握。只有这样，财务管理工作才能够有的放矢，才能够贴合企业的客观发展实际，才能够为企业决策者提供更为科学、合理且具有可行性的决策依据。毕竟财务数据是死的，而透过这些数据所反映出来的情况才是活的。财务经理就要具备这种把死数据变成活动力的能力。

二、优秀的财务经理必须具备卓越的管理才能

所谓经理，那就代表了他所管理的所负责的不仅仅是他自己的个人工作，还需要对其他部门成员进行有效管理，不然何谈经理一说？所以财务经理不仅需要具备上文提及的众多专业知识，还需要具备卓越的管理才能。

（一）具备较高的对问题的及时处理能力

财务经理肩负着有序安排财务管理部门其他人员具体工作的责任，他需要对各种信息进行有效收集与分类整理，需要通过自己的工作来让部门中其他人员更加准确及时的了解财务部门的各项活动及运作方式。财务经理还必须是一个很好的带头人，他要运用自己丰富的财务管理经验帮助其他财务人员处理棘手问题。他还从财务部门自身的角度突破出来，站在全面管理的高度为企业财务管理工作有序开展制定出行之有效的资源控制制度、管理制度等。财务管理工作过程中会遇到许许多多事先无法预计的突发事件，这些事件有大有小有轻有重。但是如果不能及时得以处理，都可能对企业的总体发展造成严重影响。作为财务经理，处理突发事件的能力与灵敏的反应力是必不可少的。所以财务经理首先必须要有敢于打破常规与传统的先锋意识，这样才能在面对新问题的时候不受传统意识的影响，快速寻找到创造性的解决方式。其次是要有敏捷的思维，能够触类旁通，举一反三，能够从一个细节窥探全局，从而保持管理工作的连贯性与融合性。只有这样才能管理好自己的部门乃至整家企业。

（二）具备较高的全盘计划能力

一切管理工作都需要按照既定的计划有条不紊的进行。有了一个周全的计划才能确保各个环节滴水不漏。所以作为财务经理来说，全盘计划的能力也是其管理能力的重要体现。制定财务管理计划一方面能够确保财务管理部门内部的工作人员明确本部门当前的管理工作情况，另一反面也能够让企业其他部门了解财务管理状况及在企业未来发展过程中自己所担负的责任和义务。做计划切忌不切实际，计划人人都会做，但做得好与不好，就是区别优秀财务经理与庸才的重要标准。制定计划的过程中，财务经理需要尽可能多的收集与企业相关的各种信息，需要征求各部门的积极建议，需要从企业的当前实际出发，并顺应企业的未来发展走向。然后还要根据计划内容制定出行之有效的操作规范与评价标准，只有这样才能称得上具备较高的计划能力。

参考文献：

[1]企业财务预警方法评析.田高良.2012，预测

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关键词:财务经理角色转变监督者拥护者

一、前言

在市场经济体制不断成熟的今天，一个具有审时度势的决策者成为企业在激烈的市场中立于不败之地的必要条件。财务经理作为决策者“财务智囊团“的带头者，通过其组织协调能力和对财务信息的敏捷判断，从提高企业效益、降低耗费和用好资金管理基本思想出发，对各种可行性方案进行研究、分析和评价为最高决策者进行决策提供财务依据财务建议和财务支持，保证方案的顺利进行，并对方案的实施做事后的评估。但是随着经济的不断发展财务经理在企业中扮演事后评估者的角色已经不适应企业的发展，对财务经理在企业扮演一个什么样的角色成为了必要。

二、财务经理人的含义及其职责

虽然财务经理这一职业已经经过了一段很长的历史发展过程，但是对财务经理并没有做一个准确的定义，一般认为财务经理（Financial Manager）是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。这也从定义上规定了财务经理从公司治理层面和作为执行层中一员所承担的职责，主要表现在以下几个方面：

(一)对财务报表和报告进行监督与报告

财务部是整个企业的资金的融通，资本的融通和经营中现金流量，以及利润的分配管理部门，管理企业的来往账务信息，而财务经理作为企业财务部甚至整个企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职责。财务经理只要对公司的财务报表和报告的真实性和准确性进行监督，对出现的问题向上级及相关部门进行报告。

(二)对制度进行建设和优化

企业财务、会计工作的主要目的是有限的资源在产、供、销、研等方面的合理有效配置，以实现资源利用效率最大化实现企业利润最大化。实现资源的有效配置的基础在于会计信息的及时有效的处理，这要求财务经理要在公司治理和公司管理层面拥有一个较好的工作平台，建设一套完整的制度来保证决策和执行的效率成为财务经理职责的首要任务之一。

(三)保证企业内外实现顺利的沟通

企业财务经理实现企业内外的顺利沟通能够顺利处理好企业内外各方面的内外财务关系，因此沟通职责是财务经理的重要职责。随着经济的不断发展，企业所有权和经营权成为企业经营制度发展必然趋势，为保证企业所有者和经营者能够顺利沟通，财务经理成为所有者和经营者进行沟通的中介，实现企业内部的顺利沟通；企业各项业务的顺利进行不仅需要内部进行顺利沟通，同时要求企业与客户、供应商、社区和政府等部门进行顺利的沟通，因此财务经理同时也成为企业与这些方面的人顺利沟通的中介。

三、财务经理的角色定位分析

由于财务经理工作职责的特殊性，这要求财务经理要根据企业内外环境的变化，及时突破思维局限，充分认识自己在企业各项活动中的作用，正确的进行自我定位。

(一)从实现企业利润最大化对财务经理的传统定位

由于财务管理的首要目标是是实现公司价值的最大化，因此产权、战略和监控成为财务经理管理的聚焦点，财务经理在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督的职责，据此财务经理的角色可以概括为“CPA、CMA、CPA”即财务经理兼具有财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种角色。其工作也可以归结为用价值管理的理念进行公司各项业务环节的决策、政策的制定以及效率和效益的评估，用价值工具对各项资源进行合理的分配的价值管理；通过实施管理行为，对企业财务实现控制和监督的行为管理。

(二)以企业各部门之间的系统联系为基础对财务经理人的定位

财务部门多是做事后报表的评估，对于公司的业务无法做到事前和始终的诊断和分析，财务经理在整个公司的运营知识单纯的扮演者企业监督者的角色。财务经理作为企业监督者，这时的企业特点是：企业的财务和业务是分开进行管理的； 财务部门的工作只是监督单位的工作；财务工作只是按照公司的规定对企业的作业活动进行评估和控制。企业以这种分散式的企业运营，无法实现信息的充分共享，并且无法达到企业有限资源的充分合理的应用，为扭转这种局势，将企业转变为链状运营，形成以团队为基础以顾客为导向的高绩效企业，财务经理必须进行角色转变，由企业的监督者转变为企业的拥护者。实现企业的财务部门和企业部门由相互独立转变为相互密切关联；财务工作由主要监督性工作转变为服务性工作，实现财务的绩效与控制与各项业务目标的目标一致。

四、实现角色转变的限制因素及对策分析

虽然财务经理角色的转换成为一种必然趋势，但是任何一种事物的发展都有其进程的曲折性。首先，虽然这种转变思想已经成熟，但是仍然处“纸上谈兵”阶段，大多数高阶管理者害怕失去现有的权利，都是“光说不练”。其次，作为监督者的财务经理具有其相对的独立性，财务经理人的转变会使得其相对独立性消失，财务经理很有可能害怕失去其相对独立性而拒绝这一角色的转变。最后，由于财务经理由于其受教育的背景问题，缺乏相关的管理知识，再者由于每个企业人员的能力有限，使得财务经理缺少资源去建立一个以团队为基础的企业拥护者。

为解决这一问题，企业无论是从财务管理者还是企业方面都要进行转变。

(一)以参与的业务的方式，转变管理者的观念

无论是高阶主管还是财务经理害怕角色转变的主要主要原因是害怕自身利益受到伤害，对于不同的人员根据其性质不同提供不同的方式。对于财务经理对其进行组织学习，邀请相关方面的专家，结合当前的形式和历史经验，讲解当前发展的形式，使得职业经理人具有良好的素质，提高其决策的能力，改变其惯常的思维方式，系统团体精神。对于各阶主管让其了解什么是真实的财务资料，以及怎样有效的利用这些财务资料进行决策，各阶主管也要向财务经理讲解各类作业活动，使得相互了解对方的业务活动，更快的进行角色转变。

(二)加强理论学习，提高此财务经理综合能力

财务经理应当积极参加相关的针对财务经理的继续教育和培训，并不断加强自身的自我修养，将理论联系实际，提高综合素质。同时要不断加强心理素质的锻炼，树立自信心，着重培养自己的五种能即：心理平衡能力、环境适应力、挫折承受能力、自我激励和自我发展能力、取舍和选择能力，并在实践中主动进行心理的锻炼和意志的培养，结合实际进行正确的自我定位，并以平和的心态对待和适应各种转变。

(三)建立组织，分工和合作相结合

财务经理在提高自身素质的同时，应当把相关部门培养成一个为共同目标而奋斗的具有凝聚力和战斗力的团队，完成工作本团队各项事务的设置和分配工作，并且了相关团队的性质以及与本团队之间的关系，正确处理本团队与其他团队之间的关系，将本团队作为整个公司的一部分进行决策。

五、结束语

在未来的企业中，财务经理将发展成为一个企业价值创造的主导者和重要影响者，对于企业战略的制定和重大事件的制定他不仅是参与人和领导者，更是企业的战略伙伴 ，因此对经理的素质要求也更加的全面，高标准。一个敏锐的财务经理将影响一个企业的生死存亡。本文从整体上对财务经理的角色的演变趋势和影响因素进行了细致分析，并提供了相关的相关的解决措施，由于现在“拥护者”角色在企业中并不成熟，因此本文的还有所欠缺，希望后来者有所补充。

参考文献:

[1]李金桂.浅谈出版企业财务经理的定位[J].财务管理

[2]李庆麟.论财务经理的素质及能力[J].经济师，2008（6）

[3]赵芳.论现代企业财务经理的技能与素质[J].东方企业文化.远见，2011（11）

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监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。 忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。 诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。