工程管理难点精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程管理难点，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】工程管理；现场施工管理；难点

现场施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，对于施工质量有着十分重要的影响。但是当前工程管理中对于现场施工管理并不十分重视，一定程度上影响工程的施工进度和施工质量，甚至还会造成比较严重的安全问题。在今后的工程管理中要充分重视现场施工管理，确保施工顺利进行。

1 工程管理中现场施工管理难点

建筑工程现场施工管理工作十分复杂，需要比较完善的工作体系，才能保障施工的顺利进行。现场施工受到多种因素的影响，如果管理不当将会影响整个工程的施工质量和施工进度。当前工程管理现场施工管理中存在的难点主要有以下几个方面：

1.1 工程质量管理体系不健全

随着建筑工程施工数量的增加，施工难度也逐渐增加，对施工质量的要求也越来越高，但是在现场管理中工程质量管理体系并不十分健全。一方面缺乏比较完善的质量监督体系，目前大多数建筑工程的施工量都比较大，工期比较长，在施工人员比较少的情况下难以对施工质量进行监督，由于施工质量监督体系不完善，导致很多工程在最后竣工时出现质量问题，造成十分严重的损失。另一方面对于质量的检验方法也不合理。目前工程的质量检验方式主要是抽检，检查并不十分全面，一定程度上难以真正发现问题的所在，这种不合理的检查方式也是导致质量问题的原因之一。

1.2 施工进度管理不足

施工进度管理也是现场施工管理的重要内容，当前建筑工程现场管理中忽视了施工进度管理，经常会造成延期的问题，增加了施工成本。工程延期一方面是因为现场管理中对进度管理重视不足，未能定期对工程进度进行审查，也未能根据施工进度进行施工计划的调整，导致工期延误。另一方面是一些突发因素的出现影响了工期，比如一些施工技术问题或者一些突发的自然灾害等影响了施工进度，延误了工期。

1.3 安全管理不到位

施工现场管理中安全管理十分重要，但是施工管理中对安全管理的重视还有待于加强。安全管理是关系着施工质量和施工人员生命安全的关键因素，但是由于当前施工管理中缺乏比较可行的安全管理规范，一些施工人员在施工中并未严格按照施工要求进行施工，甚至还未采取一些应有的安全措施，造成十分严重的损失。另外，一些施工单位由于资金紧张未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全设备，或者是对于施工难度的估计失误，导致施工中出现安全隐患，引发更为严重的人员伤亡。

1.4 施工管理人员素质有待于提高

现场施工管理人员作为主要的监督人员，对整个现场施工负责。但是当前大多数现场施工管理人员缺乏专业的施工知识，对于施工中存在的问题未能及时发现，一定程度上引发了更为严重的损失。另外一些工作人员缺乏责任意识，对现场施工的管理仅仅停留在表面形式上，未能真正发挥其作用，现场施工管理的效果不理想。

2 工程管理中现场施工管理难点的对策

加强现场施工管理是提高施工质量，保障施工进度的重要措施，在今后的工程管理中需要进一步重视和完善现场施工管理，提高工作质量，确保工程建设顺利完成。

2.1 完善现场施工管理制度

完善的规章制度有助于保障现场施工管理工作有章可循，在今后的现场施工管理中应该进一步完善施工管理制度。施工管理制度中应该对施工规范和施工管理人员职责进行明确说明，将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中。现场施工管理工作应该严格按照施工管理制度进行，定期对施工内容，施工进度，施工质量以及施工人员进行监督和管理，及时发现施工中存在的问题，采取有效的解决方案，保障施工工作顺利进行。

2.2 加强质量监管

近年来建筑工程的施工质量要求逐渐提高，对于施工管理中的质量管理要求也逐渐增加。由于一些施工单位对质量监管重视不足，一定程度上影响了工程的施工质量和施工单位的利益。在今后的施工管理中需要进一步重视和加强质量监管，在施工管理中管理者需要定期对工程施工进行检查，了解工程施工的进度和施工质量，及时发现施工问题，并采取有效的措施解决。除了定期监督之外还需要对施工过程中的用料进行监督，避免一些单位为了节省资金采用一些质量比较差的材料进行施工，如果发现这些问题应该做出严格的处理，确保工程施工质量。为了更好地加强施工质量监督和管理，在施工中应该进行分工管理，不同的部门和工作人员负责不同的质量监督，这样可以节省人力资源，提高工作效率。

2.3 重视安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，如果工程施工中出现安全问题将对施工单位造成十分不利的影响。在今后的现场施工管理中应该做到以下几点：一是加强安全知识教育，提高工作人员的安全意识；由于一些施工人员大都是农民工，缺乏基本的安全知识和施工技术，施工单位应该对这些施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识，提高施工人员的自我保护意识。二是采取有效的安全措施；施工单位应该重视安全管理工作，增加必要的安全设备投入，对一些施工难度比较大的工作可以采用机械作业，避免人员的伤亡。三是定期加强安全检查。安全检查工作可以及时发现施工中存在的安全漏洞，并及时采取措施进行弥补，避免造成更为严重的损失。

2.4 提高现场管理人员的素质

作为现场施工管理人员不仅仅需要良好的专业素养，同时也需要较好的职业素养。施工管理人员肩负着重要的责任，如果管理不善，将会造成十分严重的损失。现场管理人员需要不断加强自身的专业素养，不断学习施工专业知识，便于今后在施工管理中及时发现施工中存在的技术问题，加强监督力度。现场施工管理人员队伍应该进一步丰富，管理人员队伍应该由多个专业的人员组成，同时增加一些施工经验比较丰富的人员，能够找到施工中存在的问题。在施工现场管理中可以实行责任制，对现场施工管理工作进行分工，一旦出现问题将追究相关责任人的责任，这样既可以减少问题的出现又可以提高工作人员的责任意识。

2.5 加强施工管理的资金管理

资金管理也是现场施工管理的一部分，由于一些单位资金管理不善，最终导致施工成本增加，影响了工程施工顺利完工。在施工现场管理中应该加强对财务的管理和审计，通过加强财务审计工作可以及时发现财务中的漏洞，杜绝挪用公款和偷工减料行为的出现。财务问题的出现一定程度上会影响施工质量和施工进度，财务管理工作可以与信息技术相结合，通过公开财务信息，减少一些不合理的财务问题，确保施工的顺利进行。

3 结语

随着建筑施工项目的逐渐增加，施工质量的要求也越来越高，但是由于建筑施工中的现场管理不完善，一定程度上影响了施工质量和施工进度。在今后的建筑施工中需要重视和完善现场施工管理，通过建立相对完善的现场施工管理制度，加强现场施工质量监管，完善安全管理措施，加强财务资金控制，提高现场施工管理人员的整体素质。施工单位只有不断完善现场施工管理，加强工程施工质量监督，才能提高施工质量和施工进度。

参考文献：

[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

[2]朱春霞，李阔.建筑工程现场施工管理[J].管理世界，2013（7）

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关键字：路桥工程管理；完善措施；工程管理难点

1 路桥工程管理的特点及主要管理内容

路桥工程，顾名思义即是包含有道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。不同于简单的道路工程和桥梁工程，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平与水平技术提出了更高层次的要求。对更加专业的施工设备与更高素质的技术人员的要求也成为现阶段路桥工程发展的重要趋势。与此同时，在路桥工程施工过程中同样也涉及交通运输问题、材料采购与仓储问题、水电匹配问题等等方面。完工工程的美观性也是路桥工程不同于其他不同桥梁道路工程的重点之一。可以说，路桥工程的建设与施工是一个复杂繁琐的过程。路桥工程的工程管理必不可少。

路桥工程的工程管理主要体现在技术管理、质量管理和养护管理几个方面。在项目施工阶段，又可以将管理内容概括为：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等等。这几部分管理不是单一独立的，而是相互制约相互影响的关系。同时，上述管理阶段中又包含若干个管理子系统。路桥企业通过这些路桥工程管理对路桥施工项目进行整体全面的监督管理，实现质量与效益最大化的目标。

2 现阶段我国路桥工程管理存在的问题及难点

2.1 施工现场管理问题

施工现场管理的不规范是现阶段我国路桥工程管理存在的普遍问题。而施工现场管理在整个路桥管理中占有重要地位。物料的选配与供应、人员的操作与施工都是在施工现场完成的。施工现场工程管理的水平提升对整个项目阶段的管理都有重要意义。然而现阶段面临的问题却是施工企业对施工现场的管理不够重视，管理随意化、不规范，施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放，建筑设备没有指定的归放场所，设备的检查和养护不到位，严重的影响了工程施工质量和施工效率。同时，在施工现场，对材料的仓储与堆放也没有执行相应的标准，忽视材料的储藏条件。材料的使用方面也不尽合理，大量的存在着成本控制不足和材料浪费的现象。材料的控制问题极大的影响着路桥工程项目的经济效益，导致很多不必要的经济开支，严重影响生产效率，并可能对工程质量造成相应的影响。另外，施工现场管理人员的管理素质也并没有达到要求。

2.2计划管理问题

在技术管理方面，现阶段施工企业缺乏一套合理的施工前期规划。工程管理的不完善同样也导致后期施工过程中工程进度没有按照预计计划完成，严重影响工程效率。路桥工程管理的重中之重就是确保工程质量的前提下，以最优的施工进度完成计划内的工程量，并取得最好的经济效益。对于工程进度的把关与工程计划执行的管理是工程管理的要点与难点。而对于路桥工程而言，工程全周期寿命较长，资金投入量较大，工期的顺利完成有着更为积极的意义。然而现阶段我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。

2.3安全管理问题

安全管理同样是路桥工程管理的一大要点。考虑到施工现场条件的复杂程度与施工难度，在路桥工程管理中，安全管理也是最为重要的。安全意识是这一阶段我国路桥工程管理过程中最应强调的。然而虽然安全问题时有发生，现阶段的安全管理问题却仍没有得到应有的重视。安全管理，即是对施工人员的生命安全管理，也是对施工工程质量的管理。目前路桥工程施工仍存在各类问题，高空作业时缺少必要的安全保护措施、施工管理人员的综合素质与技能不过关、建筑材料的仓储不按照相应标准执行、建筑材料质量不过关等等都严重的干扰了工程质量。另外，施工过程中同样存在着大量违规操作和不安全操作的情况。例如，施工人员缺少动工前期准备，施工图纸并未参透就贸然施工，施工过程中发现存在工序错误或各类失误已经无法弥补，这类问题使工程施工存在着极大的安全隐患。同时施工材料的质量问题不过关也是由于相应的管理不足导致。材料采购过程中的管理缺陷、从业人员自我管理不足等等均导致这类问题的出现。这些都成为路桥工程安全管理的隐患。

3 针对当前路桥工程管理现状提出的几点建议

3.1 完善管理制度化

管理活动是人员之间的协调活动。管理规范化、模式化、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入规范管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理的管理条款，限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项都有相应的负责人。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体系细化，分层管理分层执行。实际操作中大体上分为三个部分，即：工程施工处、工程施工队以及项目经理部门。

3.2加强工程质量控制

加强工程材料的质量控制，主要强调两方面问题。即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于路桥工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理极大的影响着工程质量。首先，对材料的供应及其采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工管理人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量的采购材料。同时，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，从而防止路桥工程进度受到相应的影响。另外，物料的运输，堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能改变了的，应尽快申请离场废弃，而不能继续留用，进而导致影响施工整体质量。最后，在路桥工程施工过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等等应有一个详尽并且整体全面的理解。避免产生材料丢失、材料浪费等等影响工程经济效益的负面情况发生。在施工现场同时也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度，尽最大可能做到安全施工、安全生产。

4 结束语

综上所述，工程管理在路桥工程施工建设的全生命周期中尤为重要。它直接决定着施工项目的质量水平，施工的进度流程以及项目的经济效益。然而现阶段我国路桥工程管理仍有很多问题和难点急需解决，其中包括施工现场管理问题、计划管理问题和安全管理问题等等。实际操作中，施工单位应该从质量与安全的角度出发，制定合理的经济管理制度，落实相关责任制度，真正做到管理安排合理生产，质量与效率共同提高。

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关键词：地产开发项目管理；施工管理；问题；应对措施

中图分类号：F235.91 文献标识码：A 文章编号：

0. 引言：

地产开发项目管理的目标就是以最少的投入实现投资最大化，并满足工期要求，满足安全生产要求，满足工程质量要求。本文围绕建筑工程管理的要点展开探讨分析，对施工管理方面存在的几点问题进行了系统性地分析，并提出了应对措施。

1. 地产开发项目管理中存在的难点

1.1 技术质量方面

随着我国建筑水平的不断提高，对地产开发项目的要求也越来越高。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。地产开发项目过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。

1.2 人员管理方面

目前，国内地产开发项目管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保地产开发项目各项工程管理工作的有序进行。

1.3 安全管理方面

近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给地产开发项目带来了事故隐患，对安全监督造成困难。

2. 地产开发项目管理的改进策略

2.1 强化项目管理

项目管理是地产开发的现代管理面临的主要问题，工程项目是地产开发效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是地产开发现代管理的基本任务之一。

2.2 坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在地产开发现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。地产开发现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进地产开发的顺利开展和完成。

2.3 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接关系到地产开发的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。

2.4 加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.5 挑选高素质的施工人员

地产开发项目是一项任务重，时间紧的项目，地产开发企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对地产开发项目的责任心和事业心都会对地产开发项目的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。

2.6 建立科学的管理和监督机制

除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高地产开发项目的管理及施工质量控制的有效策略。一方面施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任。另一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个地产开发项目的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。

要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。

2.7 加强检测

质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。

3. 结语

地产开发项目的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对地产开发项目的管理和工程的施工质量。所以，地产开发企业要拥有一支高素质的建筑工程管理队伍，制定出合理的地产开发项目管理规则，做到做事分明，直接明确。同时，地产开发项目企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的地产开发项目管理和良好的施工质量是地产开发项目企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。

参考文献

[1]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010，（1）.

[2]萧绍统.工程质量事故分析与预防[M].北京：中国计划出版社，2000.

[3]罗国勋.建筇工程施工项目管理[J].建筑建材装饰，2009，（1）.

[4]刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新[J].江西建材，2009，（4）.

[5]陈穗茵，李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑，2008，34（3）：225-226.

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关键词：房地产开发；项目管理；难点分析

中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：

引言：

随着经济水平的迅速发展，我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。与此同时人们对居住条件的要求也发生了变化，但是房地产开发项目管理中仍存在一些难点，如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了项目管理企业面临的重要问题。

一、房地产开发项目管理含义

房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标,其是以项目经理负责制作为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按其内在运行规律,建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。

房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。

二、房地产开发项目工程管理内容

1、总体规划

人类在做任何一件事情之前都有一个想法, 如同在房地产开发项目中一样, 房地产的开发企业在开发某项具体项目之前都要有一个总体规划, 总设计也就是工程建设之前做的准备工作。

2、配合协调

房地产开发涉及的社会因素众多, 同时由于房地产的建设工程自身的特点,如工程项目多,施工周期长,建设范围广涉及部门广泛单位多, 所以建设当中的矛盾众多, 在众多的矛盾当中,要达到工程建设的顺利进行,就必须进行配合协调。在协调工作中,需要注意的是配合好开发建设相关单位,并处理好开发过程中出现的各种矛盾。

3、质量监理

过硬的质量保证是激烈的市场竞争中最重要的祛码, 房地产开放企业要想使 自己开发的楼盘实现最大的经济效益和社会效益,首要的是保证建筑物质量的过关, 因此在工程的建设过程中要十分注意现场施工的监理,及时发现施工质量问题, 并注重抓落实。

4、工程验收

建筑工程的竣工不是简单指建筑物的建造完成, 还是在完成工程设计文件要求和合同的各项内容后, 依照国家和地方有关建筑工程竣工的相关法规,进行工程验收,只有在竣工验收合格后,才能将产品交给用户使用。

三、房地产开发企业项目管理难点

1、项目管理概念的狭隘与局限

导致项目运作成本过高、房地产交易纠纷不断的原因，是由于项目管理概念的狭隘与局限。对于项目工程现场管理以外的工作,如项目的前期策划、销售工作、客服、融资与资金运用等等。资金运作成本偏高,直接影响了项目最终收益是融资手段的单一及资金运作计划水平低下导致的。另外销售工作与客服管理水平低下导致房地产交易过程中,纠纷不断。

2、图纸设计管理方面存在问题

大多数房地产开发企业都不重视图纸设计的管理工作，对于开发商来说，他们只是对方案、功能进行确定，然后统一交由设计院进行处理，因此，在图纸设计管理上没有引起足够的重视，甚至有些设计人员根本没有成本概念，图纸上出现很多错误。而开发商对于图纸设计阶段所包含的成本、质量控制不够重视，而只注重在施工现场如何节约成本，如何进行质量控制等，甚至有的房地产开发企业在功能和要求还不是很明朗的情况下，为了能早日拿到图纸，擅自要求设计院对图纸进行设计，如此，必然会导致设计出来的图纸存在一些不足。当工程在施工的过程中，开发商才发现其中的不足而要求对图纸进行修改，不仅会影响到施工的进度，提高成本，还会影响到工程的工期。除以上所说的问题之外，设计院在对图纸进行设计时，是否有考虑到投资成本方面的问题还很难说，而房地产开发行业对这方面更是缺少管理和监督，尚没有有效的办法来进行控制。

3、合同管理方面存在的问题

目前仍有相当一些房地产开发企业法制观念薄弱，合同意识不强，更谈不上合同管理。国内企业签订的合同，几乎都有“未尽事宜，双方友好协商解决”的条款，但如果合同签订不完善，一旦协商不好，往往造成相互扯皮。目前合同管理主要存在以下几点问题：

3.1 不少项目鉴定的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符合国际上通行的合同文本要求，合同签订不严谨，存在漏洞，给对方提供了索赔依据。

3.2 签约双方都不认真执行合同，随意修改合同，或违背合同规定打折扣。没有严格按合同进行工期、投资控制管理，合同履行率低。如果一方没有严格执行合同，通常会发生工程索赔、工期加长、投资加大等情况，给企业加大成本。

3.3合同产生纠纷时，大多数采用行政手段解决，不采取法治形式解决。

四、解决房地产开发项目工程管理难点的措施

1、加强开发前期的管理

开发前期管理就是对项目规划设计过程的管理，房地产开发企业在拿到建设用地后将要开发楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成，必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。房地产企业可采用规划管理系统来对规划设计进行管理。

1.1 加强规划设计

规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足工程项目规划的要求，通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。

1.2 加强方案设计

方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。

在方案设计阶段，项目沟通管理也是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计朝正确的方向有序地发展。沟通是多层面和多方式的。在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通（纵向和横向的沟通），与设计公司沟通，与政府部门的沟通。

2、不断规范建设项目合同管理

建设项目合同是指项目开发主体与勘察、设计、施工、材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的一种经济合同，其内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同等的订立、履行、变更、终止和解决争议。在房地产开发过程中，每个楼盘的施工进度、质量和成本决定了资金回收的速度、企业产品的自有生命周期和企业的获利空间。项目在开发过程中的施工进度、质量和成本控制归根到底都是通过各种合同的履行来实现的。加强对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。

3、加强施工阶段的质量控制

明确质量目标房地产开发项目的质量目标确定与项目投资人的开发项目战略和产品策划定位有关, 同时与项目的进度控制、成本控制处于一个相同优先级。因此,项目开发的质量目标必须适合项目本身的特点。目标过低,会对项目带来伤害, 失去市场竞争力；过高会造成投入成本加大, 综合开发绩效降低。那么, 如何准确地确定质量目标? 首先, 要进行质量投入的收益和费用分析, 要树立开发项目全寿命周期成本观念。适当增加项目的一致成本,减少非一致成本； 适当增加预防成本, 大力降低事故成本。

4、加强项目成本管理

房地产开发工程项目成本管理可通过多种方式进行优化，如可通过全面控制原则-即全员控制和全过程控制。项目全员控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每个员工切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。全过程控制是指从项目立项、开发、建设的全运转过程中进行成本管控则继续寻找有效途径，实现投资控制目标。 建设工程主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强合同管理，控制工程投资。

五、结束语：

综上所述，房地产开发企业项目工程管理是一项极为复杂，却十分严重的工作。因此，只有做到各环节紧密衔接、互相配合、协调发展,才能完成项目,并取得较高的经济效益、社会效益、及环境效益的统一。

参考文献：

[1] 阳波.中国房地产项目阶段划分探讨[J].重庆建筑大学学报.2007.03.

[2] 杨东房.地产开发项目全过程成本控制[J].建筑经济.2006.08.

[3] 庞小平.项目管理的理论与实践[J].水运科学研究.2006.1.

[4] 谢守明.沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用.科学与管理，2009.1.

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关键词：路桥工程；管理难点；完善措施

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。路桥工程管理的主要工作内容就是监督和解决施工过程中出现的各种问题，保证施工质量、进度和效益的同时，提升安全管控，尽最大可能的避免施工过程发生重大的安全事故和人员伤亡。路桥工程的施工过程是一个综合性的模式，主要包括临时道路、施工场地、机械各种桥梁桩基和设备装运。路桥工程的项目管理也要遵循一个全方位的管理模式才能很好的配合施工的进行。所以要系统全面的对各个环节加以仔细认真管理，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的综合实力和市场竞争力有重要意义。

一、我国路桥工程的发展进程

随着改革开放的发展和国内生产力水平的提高，我国国内经济水平也得到了很大的提高，使各行各业的基础设施建设的发展和进步进入发展高峰期。在路桥施工的不断深入中，项目施工人员对工程基础设施建设的重视程度越来越高，他们在不断的改进和探讨中使的这方面的水平产生了极大的发展与进步，逐渐形成一项系统化、综合性、规范性的施工模式和工作体系。在这个不断改革和发展中，路桥施工不断出现各种不同方面的问题和难点，需要应对各种恶劣的工作条见、复杂的社会环境、高度苛刻的劳动成果，更需要面对各种复杂化的人才选择和人员需求，对各种管理模式和运作决策都是相当大的挑战，已经逐渐成为业内备受人们关注和重视的一部分运营成分。通常情况下，以目前的路桥施工建设发展水平，项目运行流程都是依靠施工现场的“临时道路”设备和材料经过装运，包括各种桥梁桩基施工的传统施工模式，所以需要在施工中必须严格针对施工环节进行系统的全面管理，以保证整个工程模式能够达到最为理想的施工标准水平。

二、路桥工程管理中的难点

就目前情况而言，我国的路桥工程在管理水平、技术等方面有很大提升，但是一些传统管理理念、方法一直禁锢着这个行业的发展，使得路桥工程管理面临着一些严峻的问题，现据以下几个方面来探讨一下路桥工程施工管理出现的问题：

1、施工现场管理混乱

抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场“脏、乱、差”现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。

2、施工程序管理步骤繁多，效率不高

一个工程的每个步骤都应该有存在的价值和意义，在施工过程中有其不可替代的独特价值，不然的话就会造成人力、物力的极大浪费，同时也会导致工程进度的滞后。然而在国内实际作用没有发挥出来。一些施工建设单位管理体制不健全，没有遵循市场规律及时调节企业内部的激励机制、调配机制以及利益分配机制，导致内部结构散漫，组织效率不高，分工不明确，忽视了对工程安全、质量和进度的控制效率。

3、路桥工程建设市场管理体制不健全

一般工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。这种情况下，在一个工程中就会出现很多不同规模，不同级别的承包商，其中一些通过不正当途径承包工程的承包商，由于自身企业管理不规范，机制不健全，在施工过程中对技术规范、安全措施和施工管理的认识程度低，造成整个工程出现很大的安全隐患。更严重的是，这些不正规的承包商在施工过程中习惯性的偷工减料，最大程度减少开支，造成工程质量的严重缺陷和不足。

4、信息沟通障碍问题

在一个项目施工过程中，项目经理需要多方面、多层次的进行信息交换和沟通。由于不同部门，不同级别对待问题的重视方面和重视程度存在差异，再加上信息的不及时和过程中不同程度的准确性遗漏，所以到最终的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。与此同时，横向沟通的障碍来源于专业水平的差异，使得技术性信息缺少沟通和交换，信息沟通不及时会导致管理者在施工过程中不能及时发现问题解决问题。

三、对路桥施工管理存在难点的完善措施

1、健全质且管理机构与管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检处负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作，各负其责。工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，并制定质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

路桥工程项目管理的一般步骤是：第一步，接到一个路桥项目工程，先对其做总体的评价和审核，包括上面说过的技术和经济条件的可行性分析，掌握项目管理的具体实施方法、手段以及相应的管理工具；第二步，在工程实施阶段，管理决策者需要对施工进行监督和审核，严把质量关和安全关；第三步，对各种突发事件进行应急处理，保证工程进度和后期竣工相关事宜。

2、提高人员素质

施工单位在路桥工程管理中需要根据工程量合理安排施工人员，充分调动他们的主动性，发挥最大的职能效益，从而提高工作效率，使劳动力资源得到科学合理的安排，减少资源的浪费。同时，路桥工程的施工人员大多是一线工人，文化水平有限，很大程度上忽视了安全意识防范的重要性。作为项目安全管理范畴的一部分，对施工人员加强培训，强化安全意识，虽然会增加部分费用支出，但是会相应的避免很大的安全事故发生，因此加强安全管理培训是很有必要的。

3、强化质量管理，严把质量关

施工质量是验收路桥工程是否合格的重要指标，所以在路桥施工过程中，要严把质量关，全面深化施工人员的质量意识。施工单位应该建立一套标准的质量管理体系，根据专业性质完善管理职能，明确不同部门，不同人员的质量责任，将责任落实到点，然后管理人员采取相应的措施来监督施工作业、控制工程输出质量。除此之外，路桥工程管理还要根据实际情况，对工程的工期、效益等指标加以控制，从根本上保证工程管理总目标运行顺利。

4、优化工程队伍管理

在路桥工程管理中，项目负责人要有总体规划意识，预期工程进度安排，提前根据具体的要求如效益、工期、质量、安全等责任指标，联系项目经营权、用人权等工程承包队，有能力组织管理力量，领导承包作业队伍。按照工作计划安排，为整个工程有条理地配置相应的生产要素，协调好各部门，各环节的责任分工，保证工程有条不紊的进行。

结语

由于路桥工程管理作为路桥工程的核心，贯穿了整个施工环节，因此必须从实际出发，理论联系实际，具体问题具体分析，完善各项管理制度，提升管理水平，从根本上保障项目各个环节顺利实施，搞好工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要保证。

参考文献