企业创新模式精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇企业创新模式，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】协同创新；全员创新；精益创新；创新模式；创新指数

创新是企业发展的核心竞争力。1912年，创新鼻祖熊彼特在其《经济发展理论》一书中首次提出了“创新”一词，并比较全面地阐述了创新的内容：一是采用一种新的产品或一种产品的新的特性；二是引入新的生产方法、新的工艺流程；三是开辟新的市场；四是开拓原材料的新供应源；五是采用新的组织、管理方式[1]。20世纪80年代，美国经济学家德鲁克提出创新是综合考虑所有生产要素，对其进行系统优化和整合，改变资源的产出，包括改变所有产品和服务，至此，“创新”的概念被进一步拓展：凡是能够提高资源配置效率的新活动均是创新。20世纪90年代，“创新”的概念引入国内，并上升到国家层面，但多数情况下，创新被理解为技术创新。当今时代，创新已经成为国家发展战略之一，创新主要由技术创新扩展到企业战略创新和文化创新等，并进一步引申出创新模式选择的问题。

1当今时代主要创新模式

1986年，美国学者VonHippel提出了用户创新的模式[2]，即企业通过采纳消费者对产品和服务提出的改进建议和意见，对自身产品和服务进行持续优化，据此，用户创新模式能促进产品及技术的创新。1997年，CHRIS-TENSENCM等学者提出了颠覆式创新模式[3]，这种模式强调企业创新技术、产品和商业模式等方面，创建不同于以往的市场经营模式，最终实现对传统商业模式的完全颠覆。ChesbroughHW在2003年提出了开放式创新模式[4]，与之相对应的是封闭式创新模式。随着企业国际化发展的趋势日渐浓厚，经济全球一体化已经不可逆转，企业应该以一种开放的模式实施经营活动，通过有意识地整合企业内外部乃至海内外创新资源，从而将自身的经营模式和商业模式拓展到国际市场，实现“走出去”的发展战略目标。1990—1995年，日本学者提出了知识创新和精益创新的概念，知识创新强调对人类社会的知识增量做出新的贡献，精益创新在本质上代表一种生产管理方式，即在生产工作中不断改善，做到极致，比如简化流程、采用标准化生产模式、不断革新等，以达成准时化、精致化生产等目标。韩国作为一个后来者居上的科技强国，为实现对技术强国的快速赶超，由Kim和Nelson在2000年提出了模仿创新模式[5]，这是经济欠发达国家快速学习和赶超经济发达国家的捷径之一。通过学习率先创新者的先进成熟技术，或通过引进先进核心技术或专利，或通过反向工程学习掌握核心技术秘密，并在此基础上进行优化改进，这样既不侵犯率先创新者的知识产权，又促进了自身技术的发展，并获取相应的创新利益。国内方面，20世纪90年代以来，以自主创新、全面创新、整合式创新等中国特色的创新模式的提出为标志，国内创新系统论和国家创新体系逐渐形成。自主创新，即企业在引进消化吸收再创新的基础上，为避免陷于“引进—落后—再引进—再落后”的不良循环，“通过自身的努力和探索，取得原创性技术突破，同时完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标”[6]。全面创新是中国创新管理领域的创始学者许庆瑞院士于2002年正式提出，其具有3个重要特征———全要素创新、全员创新和全时空创新[7]。整合式创新是中国学者陈劲于2017年提出，其内容不仅涵盖了全面创新理念，还将创新与中国文化和哲学思想相融合，拓展到战略思想引导下的开放创新、协同创新范畴，其认为企业通过发展战略规划设计，应用包括中国传统文化在内的所有创新要素，实现企业创新绩效的提升，进而带来全社会的发展共赢[8]。

2适合于矿业企业的创新模式

矿业行业作为传统产业，重大突破性技术创新相对较少，但围绕矿产资源的勘探、采选和冶炼高效回收和综合利用，需要持续不断优化现有工艺和采用最新技术工艺，因此技术创新是矿业企业需长期坚持的创新模式之一。创新驱动实质上是人才驱动，随着近年国家各类“人才工程”的实施，支持企业扩大技术人才规模，鼓励全员创新的政策越来越多。全面创新中的全员创新也是适合当今矿业企业发展的创新模式。矿业企业中的采矿、选矿和冶炼过程均为流水线生产作业过程，生产指标的达标和优化需要依赖人的因素，需不断革新、不断改善乃至做到极致，达成准时化、精细化生产等目标，因此精益创新也是适合矿业企业目前发展阶段的创新模式。2.1通过实施科技项目实现技术创新一是实施一系列基础研究和应用基础研究科技项目。重点在于充分利用国内外科技资源，实施一批前沿技术攻关项目，突破一批核心关键技术，实现引领和示范。二是整合与提炼大型矿业工程项目成功运作经验，总结形成一批集工程设计、科学研究、项目建设、生产运营于一体的大型技术项目成果，实现成果技术面向海内外的复制和推广。2.2实施全员创新和精益创新模式通过实施各类人才工程，包括职称评审、技术人才评优评先等方式，培养和壮大技术人才队伍，形成人人创新、时时创新、事事创新的浓厚创新氛围。鼓励全员追求精益创新，自我超越，在工作方式、方法上不断总结与完善，止于至善。

3矿业企业创新新模式

矿产资源是矿业企业的生命线，只有拥有矿产资源，才能生产出相应的金属产品。矿业企业通过并购和勘探获取新的矿产资源，在一定程度上可以理解为资源创新。矿产资源转化为相应的金属产品，取决于金属产品的综合回收率，而综合回收率主要依靠技术创新，因此矿产资源指标、回收率指标是矿业企业重要创新指标。利润和资产指标则代表矿业企业创新所达到的效果。与其他企业一样，技术人才指标是衡量企业技术创新水平的重要因素。综合考虑上述各类指标，提出矿业企业创新指数的概念及其计算方式。

3.1矿业企业创新指数的概念

矿业企业指数的影响因素包括5项正相关指标和2项负相关指标，正相关指标包括资源储量（折合成金或铜或其他主营金属储量）、综合金属回收率、近一年地采选冶环保5个环节[9]利润总额、近3年平均净资产、高素质（高级管理人员和中级工程师及以上技术骨干）人才数量，这些指标的乘积作为分子；负相关指标则包括矿山法人企业数、矿山企业职工总数，这两个指标乘积作为分母，由此得出“矿山企业创新指数”（简称创新指数）的计算方法，作为矿山企业发展水平的衡量指标。

3.2现有创新指数的计算

创新指数分为现有创新指数和潜在创新指数两种，其中现有创新指数计算公式如下：I1=MRBNSEP（1）公式（1）中，I1为现有创新指数，（t·万元2）/个；M为金属资源储量，t；R为综合金属回收率，%；B为近一年地采选冶环保利润总额，万元；N为近3年平均净资产，万元；S为高素质人才数量，人；E为矿山法人企业数，个；P为矿山企业职工总数，人。

3.3潜在创新指数的计算

为了进一步衡量矿山未来投资或发展潜力，有必要在现有的创新指数计算基础上，进一步探讨潜在创新指数的计算方式，即根据上述正相关指标的权重大小，进一步修正上述计算公式。借鉴层次分析法确定分子项中各指标的权重大小[10]，包括构建判断矩阵、一致性检验、确定权重指数3个步骤。3.3.1构建判断矩阵判断矩阵表示所有因素针对某个因素的相对重要性的比较，按照Saaty给出的9个重要性等级及其赋值，采用1～9及其倒数表示指标间的相对重要程度。其中，1表示两个指标同等重要，9表示一个指标与另一个指标相比更加重要。为衡量上述创新指数正相关指标的权重大小，经广泛调研，针对公式（1）中分子各项指标得出以下判断矩阵（见表1）。由表1可知，资源储量所占权重最大，其次为综合金属回收率，近3年平均净资产、高素质人才数量次之，权重最小的为近一年的利润总额。3.3.2矩阵一致性检验用CI值表示判断矩阵的一致性程度。CI值越小，判断矩阵的一致性越好。CI=0，有完全的一致性；CI接近于0，有满意的一致性；CI越大，不一致性越严重。CI值的计算公式如下：CI=λmax-nn-1（2）公式（2）中：CI为一致性程度；λmax为判断矩阵的最大特征值；n为阶数。为衡量CI的大小，引入随机一致性指标RI，RI和判断矩阵的阶数有关，一般情况下，矩阵阶数越大，则出现一致性随机偏离的可能性也越大，其对应关系见表2。判断矩阵的一致性指标CI值与同阶平均随机一致性指标RI值之比即为随机一致性比率CR。当CR＜0.1时，则认为该判断矩阵通过一致性检验，否则就不具有满意一致性，需对各指标间的重要性程度进行重新赋值，直到通过一致性检验为止。对表1矩阵按照归一化处理方式计算其最大特征值，得：λmax=5.0922，则CI=（5.0922-5）/（5-1）=0.023，则CR=0.023/1.12=0.02，因为CR＜0.1，所以上述判断矩阵通过一致性检验。对上述矩阵的列向量进行归一化处理，按行求和后进一步归一化处理，可得到资源储量、综合金属回收率、近一年利润总额、近3年平均净资产、高素质人才数量5个因素的权重分别为0.40、0.24、0.08、0.12、0.16。3.3.3确定权重指数考虑到5个正相关因素对创新指数的促进作用，除回收率因素外，其余因素指标均≥1，回收率R取（1+R）作为指数底数。为了使指标指数均＞1，各因素的权重指数取（1+权重数），则资源储量、综合金属回收率、近一年利润总额、近3年平均净资产、高素质人才数量5个因素的权重指数分别为1.40、1.24、1.08、1.12、1.16。据此得出以下创新指数精确计算公式：I2=M1.40（1+R）1.24B1.08N1.12S1.16EP（3）公式（3）中：I2为潜在创新指数，（t1.4·万元2.2）/个；其余符号对应含义与公式（1）相同。企业创新指数越大，代表企业技术水平越高、发展潜力越大。通过精确计算创新指数，可以衡量矿业集团或矿山企业当下及未来发展潜能，为开展矿山企业尽职调查和项目并购提供参考依据，也可作为矿山企业创新水平的新的衡量方法。

4结语

篇2

 

关键词： 营销创新；创新能力；创新模式

创新能力是当今经济环境下企业发展的重要力量，其中营销创新是核心要素之一。企业在技术创新过程中，若一味追求纯技术创新而忽视营销创新，便会导致技术创新成果被市场应用的程度减弱，这违背了技术创新的外溢性原则。因此，重视营销创新，将其作为纯技术创新的一大重要支撑是企业发展的必然选择。当前国内企业营销仍然走以跟随为主的道路，营销模式相对单一，不能满足多元化市场的需求，这势必使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。因此，对企业营销创新模式进行分析具有重要的现实意义。

一、国内外研究现状

营销创新是由“创新”的概念发展起来的，由熊彼特在1912年发表的《经济发展理论》中首次提出：创新是一个经济范畴，而非纯粹性的技术范畴。美国著名管理大师德鲁克曾指出，由于企业经营的目的在于创造客户，因此企业具有两种基本功能：营销和创新，这似乎是关于营销创新的最早理论来源。对营销创新(marketing innovation)问题的研究虽然始于20世纪80年代，但到目前为止国外主要是注重实践方面，而并没有形成系统的理论。

随着市场从卖方到买方的转变，西方发达国家出现了与之相适应的一系列现代创新营销模式：服务营销、整合营销、绿色营销、网络营销等[1]。国外一些优秀企业都投入了大量的资源开展营销创新实践。例如：绿色营销作为一种营销创新模式，成为国外许多企业的新型营销选择。美国生产尿布的企业，从环保角度出发，进行广告促销，强调布尿片埋在土里至少要经过500年才能分解，而纸尿片在土里能够很快分解。于是纸尿片在公众心中树起了“绿色形象”，短短3年，销售量猛增到1.8倍。

国内对营销创新也有了一定的研究，进入中国知识资源库输入关键字——营销创新，进行检索结果有约1700条之多，但是对营销创新模式的研究却寥寥无几。这说明国内营销仍然走以跟随为主的道路，营销创新理念尚未受到众多学者的关注，现有的研究成果不很丰富、也不尽完善和深入。实际上营销创新等非纯粹技术性创新对创新成果的市场应用、成果检验具有十分重要的影响。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有差异化竞争的领先优势，这除了靠产品创新及工艺创新来获得之外，还可以通过营销创新来获得。

二、企业营销创新能力

一般认为，企业营销能力是企业把握、适应、影响、完成市场营销活动、追求企业利益最大化的经营能力，它包括市场调查研究能力和销售能力[2]。然而，企业营销创新能力作为增强营销能力的主要动力来源，也应归属于企业营销能力，成为其重要组成部分。

对于营销创新能力，国内并没有形成统一的定论。在此将其界定为：营销创新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企业所具有的对消化吸收的营销知识、理念、手段进行再加工，从而创造需求、引导消费、营造市场，促进企业内外交互、实现预期目标的创新性能力。它是企业营销能力的核心要素，是提升营销能力的动力源泉。

提升企业营销创新能力对营销创新战略至关重要，这也恰恰是国内许多企业欠缺和忽略的方面。本文从企业营销创新战略的高度，基于营销能力的积累、营销能力的激活以及营销创新模式三个角度，建立了提升营销创新能力的机制。归纳起来有两方面：

1.营销能力的积累及激活。这表现为营销知识的累进过程，是营销创新的知识储备库。首先企业应该从战略上认识到营销能力积累对提升企业竞争力的作用；其次，营销能力的积累和激活是一个持续的过程，它贯穿于企业营销活动的整个生命期，其核心是从实践中进行积累，进而寻求或创新出最适合企业的营销方式；最后，要注意营销组织、营销人员、营销模式以及营销理论四大营销知识要素与营销能力创新之间的相互作用，同时还要注意营销创新能力与企业其他能力创新之间的协调关系。

2.营销模式创新。营销创新的最终目的在于更好地推广市场、获得更大的市场占有率，因此营销模式是手段也是关键。企业营销创新模式主要有三种方式：自主创新、合作创新以及模仿创新。本文的中心内容即是这部分。

三、企业营销创新模式

1.营销自主创新模式。营销自主创新是指企业以自身的研究开发为基础，实现营销能力的提升以及营销模式的创新。这种模式具有较强的率先性，初期率先者都处于完全独占性垄断地位，能获得超额利润；而后期追随者要经过一段时间的市场适应才能进入这个营销创新成果领域。但是同时营销自主创新又需要很高的技术条件、资源投入，且风险性大。其创新过程为：

分析内部营销现状——确定可创新域——建立创新集群——创新可行性分析——自主研究开发——投入营销实践——后续渐进创新

(1)基于自主创新理念的品牌营销。从2002年的1.8亿元到2005年的25亿，王老吉在短短的3年内迅速形成了具有自身特色的全国性的品牌。它将“凉茶”当作“饮料”卖，改变了传统观念，提炼出核心的卖点，“怕上火，喝王老吉”成为了时尚与流行。它还结合此观念重新设计产品的包装，再借助于影响力大的“央视”媒体，提升了影响力和形象，营销创新获得了巨大的成功[3]。品牌营销是一种典型的营销自主创新，结合自身的产品特性及市场需求，自主研发适合企业及产品形象的品牌进行推广，能获得巨大的成效。

(2)基于自主创新理念的特色营销。营销自主创新要求的就是手段要标新立异，同时又符合企业的实际环境且卓有成效。2006年5月16日，就在诸如燕京等如火如荼地开展奥运营销时，从未和奥运相关组织商谈赞助事宜的雪花啤酒，对外高调宣布了其“非奥运”营销战略。其品牌价值主张是“啤酒爱好者，雪花支持你”，并在广告片中让啤酒爱好者喊出“这比赛，有我们才行”的口号。雪花啤酒在这场奥运营销的潮流中没有亦步亦趋，而是另辟蹊径，将奥运会“重在参与”的精神，通过“啤酒爱好者合作伙伴”的方式予以体现，以此明显区别于竞争品牌“直接赞助奥运会”的营销手法，实现了自主创新营销模式的制胜之道，并取得了良好的效果[4]。

2.营销合作创新模式。营销合作创新是指以两个或两个以上合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，合作各方在营销创新的全过程或某些环节共同投入，以获得最大的市场营销效果。合作创新过程中合作各方遵循共同参与、共享成果、共担风险的原则，同时营销合作创新过程中的成本与风险因被分摊而降低。其创新过程为：

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[关键词]用户创新；领先用户；用户工具箱

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.050

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

企业推出一项新产品或新服务时，想要取得成功，必须要准确地满足顾客的需求。但是，对企业来说，其很难完全理解用户的需求，并且代价高昂。传统的市场调研只能获取表面信息，而深入的民族志研究方法费时费力。因此，用户参与创新逐渐成为企业创新活动的一个重要外部资源。Von Hippel在20世纪80年代率先提出了用户创新理论，认为在很多行业中，用户是典型的创新来源。这为用户创新的研究提供了理论基础。之后他又提出了领先用户概念和用户工具箱的产品开发方法，其他国内外学者也相继围绕用户创新的内涵和方法展开了一系列研究。本文介绍了用户创新的概念、领先用户的内涵和用户工具箱式的研发方法，探讨了用户创新模式对企业开展创新活动的促进作用。

1 用户创新的概念

从传统观点来看，产品创新是由产品制造商完成的。Von Hippel 等学者研究发现，用户、原料供应商和产品制造商在不同的行业或领域，都能成为创新的来源。因此，Von Hippel 等学者根据创新者与创新的关系，把创新活动分为了三类，即用户创新、制造商创新和供应商创新。用户创新指的是用户对自己使用的产品或工艺进行创新，包括提出满足自己需求的新设计和首创性的设备、工具、材料、工艺等。Von Hippel等学者对各行业的创新来源做了梳理，研究表明在科学仪器和半导体及电子工艺设备等领域，用户创新占了主导地位。化工行业和拉挤成型的工艺创新和设备创新中也有用户积极参与。

用户参与创新对企业的创新活动有重要作用。由于制造商无法清晰地了解到用户的需求，即使有能力也没有足够的精力去考察所有的需求，因此，用户自行开发或承担一部分创新任务是很多制造商愿意看到的。Dietmar Harhoff的研究表明，终端用户往往能成为创新的开发者，并且他们具有扩散该创新信息的意愿。而对于用户来说，他们在参与创新的过程中会形成组织，并可能以较低的成本在原有制造商之前进入新的产业领域，从而带来一系列的变革。Christoph Hienerth进行了多项案例的跟踪研究，发现在创新中起先驱作用的用户，往往会成为新兴产业的发起者或推动者。总而言之，用户创新可以为企业降低产品的研发成本，并减少新产品研发的风险，同时，也能推动本产业领域的变革。

2 领先用户和领先用户分析法

领先用户的概念最早由Von Hippel在20世纪80年代提出，领先用户相较于普通用户，在企业的创新活动中更为重要。首先，领先用户对新产品或新服务的需求是整个市场需求的预兆，也就是说，其在市场出现大量需求前的几个月甚至几年就了解了这些需求；其次，其期望可以从解决需求的过程中获得大量收益。因此，领先用户往往会通过参与创新来解决自己的需求，并且领先用户也不介意免费向外界展示自己的创新，这里的领先用户可以是个人，也可以是公司。在欧洲原子核研究会工作的Berners Lee，因为工作中的一个需求自行进行研发，最终发明了万维网，这是一次典型的领先用户的创新。

传统市场调研方法的分析具有代表性的用户特征，而领先用户分析法则重点关注那些走在市场需求之前的用户。领先用户分析法的应用分为四步，第一步，确定领先用户的特征指标。第一个特征指标是市场趋势，一般通过专家访谈取得；第二个指标是产品创新给领先用户带来的收益，目前的研究也有用用户对现有产品的不满意程度或实际创新行为进行衡量。第二步，识别领先用户群体。第三步，与领先用户合作研发产品概念。第四步，检验这一概念的市场接受程度。

通过应用领先用户分析法，企业可以提前获取市场的需求，进行更有针对性的创新活动，使新a品更具竞争优势。

3 用户工具箱式创新

在用户参与创新的过程中，存在着一个难点。用户（尤其是领先用户）拥有相关需求和解决方案的黏性信息，但缺乏足够的技术工具以实现解决方案。如何有效地降低信息黏性，使用户的信息准确地传递到制造商手中是创新活动的关键。因此，很多企业开始主动向用户提供工具，由用户主导与需求相关的创新设计任务，最终使企业与用户联合完成创新。提供给用户的工具组合就是用户工具箱，这样的创新模式被称之为用户工具箱式创新。

一般来说，用户工具箱有以下五个要素。

（1）利于用户参与创新的研发流程。用户拥有关键的需求信息，但缺乏研发经验，未必能在初始设计中实现所有要求。因此，用户的创新是一个在实践中学习的过程，工具箱必须具有反复试验的功能，帮助用户在试错中逐渐找到最佳的设计方案。

（2）适当的解决空间。制造商需通过工具箱告知用户其生产能力的信息，让用户在合适的解决空间里进行研发，确保设计不超出制造商的实际解决范畴，保证最终的方案得以应用。

（3）用户友好型界面。工具箱的使用方法应基于用户已经掌握的语言和技术，使用户不用花费大量的精力进行额外学习，就能使用工具箱进行研发设计。

（4）标准化的模块库。用户的设计方案很少能做到所有的部分或构件都具有创新性，因此，一个标准化的模块库能帮助用户将精力集中到他们真正有创新想法的部分，而不必去设计其并不擅长的部分。

（5）能够将用户的设计转化到实际生产。用户工具箱的语言能准确无误地转换为制造商生产系统的语言，满足用户需求的设计方案，使其能直接投入生产，避免制造商的二次设计或修改。

与传统的以制造商为主的创新方式相比，用户工具箱式创新模式有着诸多的优势。传统的创新模式中，制造商在获取有关用户需求的黏性信息上有难度，只能反复设计出产品原型并接受用户检验，整个过程在制造商和用户间来回多次，最终才能生产出双方认同的产品。而用户工具箱式创新模式，有领先用户参与的产品研发，能直接满足用户需求，并且试错过程仅在用户内部发生，这极大地提高了企业创新活动的速度和有效性，降低了研l成本。

用户工具箱式的创新模式并非适用于所有行业，其主要限制有三个方面。首先，决定采用用户工具箱的企业需对自身的商业模式进行调整，因为，将创新活动的一部分外包给用户会影响本企业在设计、营销、生产上的竞争力。其次，若工具箱的设计和使用成本高于新产品带来的收益，采用该模式得不偿失。目前来看，计算机化程度较高的电子科技、互联网等领域较适合使用用户工具箱模式，因其用户设计在虚拟的环境下完成，不耗费实际资源。第三，对领先用户的识别和选择有一定风险。领先用户的能力是否达到使用工具箱的要求较难事先进行判断。

4 结 语

以用户为创新来源的用户创新模式是企业创新活动的变革。相比制造商，用户准确地了解需求，可以帮助企业快速、有效地研发出满足市场需求的新产品、新工艺或新服务。区别于普通用户，领先用户可以提前几个月甚至几年就把握住市场需求，其往往能帮助企业提前获得新产品的解决方案。目前，用户参与创新的应用形式是用户工具箱。企业通过向用户提供工具箱，让用户自行设计与需求相关的创新任务，最终合作完成新产品设计，提高研发速度，降低研发成本。在当今竞争强烈的市场环境中，合理运用用户创新模式，能帮助企业获得竞争优势，占得市场先机。

主要参考文献

[1]E Von Hippel.Get New Products from Customers[J].Harvard Business Review，1982（2）.

[2]吴贵生.用户创新概念及其运行机制[J].科研管理，1996（5）.

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关键词:企业财务管理；创新模式；分析

一、企业财务管理模式创新方法

(一)革新思想，转变观念财务管理模式创新的重要前提就需要企业经营者和财务管理者及时转变思想，将财务管理与企业本身挂钩，实行双向监督机制，站在企业公共利益角度，维护资金的投入和使用。财务管理者改变传统的理念就是脱离资金“保管”思想，将企业财务工作看作经营活动的保障条件，发挥好财务管理的内控智能。

(二)集成管理，信息共享企业财务管理工作是企业内部管理事物的重要内容，也是企业行政工作重要组成部分。因而在整个运营过程中，财务管理模式的创新可以采用集成化管理，实现企业利益最大化。集成化管理就是在资金控制和财务决策过程中能够及时、有效的获取企业外部财务信息和内部财务信息，同时能够根据市场交易信息变化，对企业生产、销售模式和节奏作出调整。企业内部财务管理模式的创新，通过财务信息集成化管理，控制资金的流向，安排生产、经营活动，实现财务管理部门与其他各部门的互助协作，是信息高度集合的体现，同时也是财务资源、市场信息共享的体现。企业财务管理中实行集成管理，避免了资金成本的不必要浪费，实现企业利益最大化。

(三)专业培训，提升技能企业财务管理工作不能仅仅认为是钱的管理，更多的是资金流向控制和企业重要经济事项决议。企业财务管理模式创新离不开对员工的专业技能培训，从表面看，企业财务管理工作就是会计凭证的保管、财务报表的制作以及款项保管等，但是真正意义上的财务管理工作是对企业重要资金往来作出分析，展现企业经营特点和经营目的。从这一个层面上来说，企业财务管理工作人员需要通过一定人才选拔制度来选取、任命，财务人员的专业技能需要在工作实践和企业培训中不断提升。财务人员会计工具使用、财务登记方法和企业经济事项分析等，相关人员都要有所了解。企业可以以再教育的形式安排财务管理接受专业知识和技能的培训，财务管理人员也可以通过自己专业学习，不断丰富理论知识和实践经验，创新管理方法和管理模式。

二、企业财务管理创新模式意义

(一)提高管理效率，推动生产企业财务管理模式创新为企业的经营发展注入新的活力，提高了财务管理的质量和水平。中小型企业在经营发展过程中，由于资金有限，财务管理岗位基本上处于虚设状态这主要是由于中小企业经营规模较小，生产力有限，资金归集周期较长，企业财务管理内容不足。而财务管理模式创新就要求企业财务管理不仅需要管理已有的资金，还需要通过经营策略、经济政策的制定来推动企业资金的流动，提高资金占有量。

(二)规避风险，促进决议企业实现财务管理创新主要是为了充分发挥财务内控效用，提高资金的利用率，优化企业内部财务管理内容。在实际的生产经营过程中，一方面企业需要投入大量的资金用于生产活动，这就需要通过各种融资方式实现，但是另一方面，市场的不稳定性给企业资金投入会让募集带来较大风险，企业财务决议苦难，实现财务管理模式的创新，可以通过各部门、各企业之间的联系，掌握更加丰富的财务资料，使财务数据更加科学，保证了企业财务决定的合理性和安全性。财务管理工作需要通过财务报表上汇总的信息，对企业内部资产情况和市场发展情况作出判断很分析，财务管理模式的创新促进了财务信息的公开和共享，一定程度上为企业资金流转规避了风。

三、结束语

企业的正常生产、经营活动离不开科学合理的财务管理工作，市场经济的发展促进企业发展转型，相应的就需要通过必要措施实现企业财务管理模式的创先、改革。财务管理模式创新需要遵循实事求是的原则，学习经验、总结规律，在内容和方法上实现革新创造，推动企业内部发展。同时也可以在企业财务管理工作中结合现代信息技术，提高管理效率，提升企业市场竞争力。

参考文献：

[1]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2014

[2]卢宝田,左常昊,刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸,2014

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关键词：工业设计；小微企业；模式；理念

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.014

1 小微企业发展概述

小微企业是微型企业、小型企业、个体工商户、家庭作坊式企业等的统称。根据《中华人民共和国中小企业促进法》，以企业收入、人员以及资产等作为评价标准，可以将中小企业划分为中型企业、小型企业以及微型企业三种类型，本文所研究的“小微企业”主要指的是小型企业和微型企业。小微企业作为社会主义市场经济的重要组成部分、促进经济发展的“新生力量”，其在提供就业岗位、促进区域经济发展、技术创新以及促进和谐社会建设方面发挥着重要的作用。当前，小微工业企业已经广泛地存在于纺织服装行业、专用设备制造行业、化学制品制造行业、计算机行业、电子设备制造行业、金属制品生产行业等诸多工业领域，促进小微企业工业设计创新是提升其服务性能、促进小微企业快速发展的必然选择。可以说，工业设计创新已经成为提升小微企业产品核心竞争力的重要手段。

2 小微企业工业设计创新模式分析

创新工业设计模式，对促进小微企业的发展、提升小微企业的核心竞争力以及促进广大的小微企业战略发展目标的顺利实现具有重要的意义。实践中，小微企业工业设计模式的创新，可以采用以下两种模式：

2.1 工业设计协同创新模式

（1）工业设计协同创新要素。“协同”强调的是通过系统内各个部分之间的共同协作，形成原本各个部分并不具备的新的特征、结构等，目的是达到“1+1>2”的效果。针对小微企业来说，在工业设计中采用“协同创新模式”有利于打破各个部门之间原本的人才、资金、流程、信息等流通不畅、配合不到位的情形，促进企业资源的优化配置，取得单个“要素”所无法达到的整体协同效应的系统的过程。一般情况下，小微企业工业设计协同创新要素主要包括功能要素（比如，技术创新、服务创新等）、主体要素（比如，实施创新的小微企业等）以及内外部环境要素（比如，国家宏观环境、政府政策、企业管理制度等）等几个方面的内容，实践中，小微企业在工业设计中应该将这些要素进行“协同”，打破各个部门或者企业之间的界限，最大限度地发挥出各个要素的作用，以推动小微企业工业设计创新活动的顺利开展。

（2）工业设计协同创新模式的基本形式。小微企业工业设计协同创新主要有以下三种类型：小微企业内部创新协同模式，该种模式主要是协同小微企业内部各个部门的资源而开展的，协同效率较高，各个部门之间的配合也较为紧密，是小微企业实施创新的主要模式；小微企业之间的协同创新模式，该种创新模式是小微企业与其它制造企业或者产业链上的上下游企业共同协作，在整个产业链上重新优化配置工业设计资源，形成一个新的工业设计产业链，设计符合市场需求的产品，相对于企业内部之间的创新，企业之间的协同创新往往会拥有更为雄厚的资金、技术等资源，但是，企业之间的协同效率相对偏低；小微企业与其它“机构”之间的协同创新模式，由于绝大多数的小微企业资源相对比较有限，而且抗风险的能力也偏低，采取与其它科研机构、生产制造企业、高等院校等协作的方式，充分利用企业内外部的资源优势，形成企业与其它“机构”之间的优势互补，有利于降低企业工业设计及其创新的成本，提升小微企业工业设计的整体效能，该种工业设计创新模式具有比较良好的发展前景。实践中，小微企业应该根据所处的行业特点、企业所处的发展阶段，科学地选择工业设计的协同创新模式，避害就利，确保企业工业设计能够最大限度地符合市场需求的变化，为提升企业的核心竞争力、促进企业的快速发展提供可靠的保障。

2.2 工业设计“产、学、研”创新模式

市场需求的不断变化会对科研活动、科研成果的转化产生正向激励作用，引导科研活动、技术创新以及小微企业的生产制造活动向满足市场需求而发展，这就为小微企业在工业设计中实施“产、学、研”的创新模式奠定了坚实的基础。小微企业工业设计采取“产、学、研”为一体的创新模式，比如，设计研究、产品企划以及概念设计、工业设计竞赛等等，充分利用教育科研机构的技术优势、人才优势，不仅能够降低企业的科研成本、推动教育科研机构的科研成果转化为生产力，而且还能够促进企业自身、区域经济的快速发展，可谓是“一举三得”。工业设计领域的“产、学、研”合作与教育领域的“产、学、研”合作具有明显的区别，工业设计领域的“产、学、研”模式要求技术创新必须要以“工业产品设计”为核心，即小微企业是“产、学、研”合作的基础，教育科研机构所开展的技术创新、科研活动等等都必须以满足小微企业工业设计需求、消费者需求为主导，比如，市场上对某种LED产品需求量比较大，首先就要求小微企业要对市场需求情况进行全面、系统地调研，并对市场销售情况进行预测；然后，小微企业将LED产品设计需求提供给科研机构，再由科研机构进行研究、设计，促进小微企业工业设计创新活动的顺利开展。与单纯的协同创新模式不同的是，在这种“产、学、研”的工业设计创新模式下，小微企业与教育科研机构合作更为紧密，工业设计评价、标准测试、生产评价效率更高，质量也更加有保证，在小微企业实力相对有限的情形下，这是目前比较实用的一种工业设计创新模式。

3 结束语

小微企业工业设计创新蕴含着巨大的商机、发展潜力，但是，工业设计创新并不是一种快速、一蹴而就的商业“投机发展模式”，而是需要小微企业基于自身实力的基础上，避害就利，开展工业设计创新，以为企业自身的发展确定新的利润“增长点”。

参考文献：

[1]王敏杰.宁波企业工业设计现状研究――基于190家企业的数据分析[J].科技进步与对策，2012（03）：41-44.