工业企业财务分析精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工业企业财务分析，期待它们能激发您的灵感。

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在工业企业财务工作中的财务分析，不仅是对既往各种报表数据进行归纳提炼，也是对企业今后组织生产时进行生产要素调配的指导。本文对财务分析的内容、方法进行了论述，并针对财务分析存在的问题提出了改进意见，对相关财务管理人员提高财务分析水平具有一定的借鉴意义。

【关键词】

财务管理；财务分析；改进措施

一、财务分析的意义

财务分析主要是对财务报表进行分析，工业企业财务报表是企业经营的财务状况的信息载体，而财务报表中各种科目、项目的数据反映了某时间节点信息。按照一定标准对财务报表的各项数据与相关数据、按一定的方法进行比较、评价，从而得到对企业经营活动归纳、总结、预测的方法就是企业财务分析。财务分析的目的是评价经营业绩，衡量当前财务状况，预测未来发展。财务分析是预测决策的前提，是对分析前的企业经营活动的总结，起到承前启后的作用：

（一）财务分析是评价企业经营业绩和财务状况的重要依据企业可以通过对财务状况、经营成果进行分析，得到反映企业在生产经营活动中的利弊得失，找出可能影响经营成果和财务状况的原因和要素，在经营管理中沥青各项责任，从而有效地对经营业绩进行评价，使企业经营管理水平得到提升。

（二）财务分析是实施决策的有力工具通过财务分析,投资者可以了解企业盈利和偿债能力,对投资后的风险及收益进行预测，从而有助于进行正确投资决策。财务分析已然成为当前企业资本市场条件下满足债权人、投资人所必需辅助决策方法。

（三）财务分析是企业经营管理人员加强内控的依据企业管理人员通过财务分析报告，可以了解企业的生产经营情况，知晓本企业产品的生产成本和盈利情况，从而及时发现生产经营活动中问题，并采取应对措施，达到改进经营管理模式，提高企业经济效益的目的。

（四）财务分析是实现理财目标的重要手段企业理财的最终目标是实现本企业资产价值最大化，通过财务分析手段，可以挖潜力找差距，充分发现并利用各种人、财、物资源，促进实现企业理财目标。

二、财务分析的内容

财务分析的内容，据信息使用者不同分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。财务分析是以企业财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对企业的风险和营运状况进行分析的财务活动。其内容包括：1、财务状况分析；2、盈利质量分析；3、偿债能力分析；4、现金流量分析；5、投资报酬分析；6、发展能力分析等

三、财务分析的方法

财务分析中对财务报表分析的方法多种多样，为了不同的目标，分析人员会使用不同的财务分析方法。通常使用的基本方法有：比较分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）比较分析法比较分析法是通过比较经济指标揭示相关数量差异的方法。比较内容包括：本期实际与计划制定、定额之间的比较，来了解先前制订计划的实际完成状况；本期实际与前期发生进行指标比较；本期实际与国内外先进同业进行比较。通过多方面的对比，找出数值差异，发现问题，为进一步分析成因做好铺垫。

（二）比率分析法比率分析法是对经济指标相对数的比较，通过对多维度的对比，可以准确反映企业经营活动的业绩和企业财务状况，方便企业进行管理。比率分析法可采用结构分析法、相关比率分析法。

（三）因素分析法因素分析法是用来计算几个有相互联系的因素对经济指标影响程度的一种分析方法。与比较分析法、比率分析法的找差异（确定各项经济指标发生变动的差异）不同，因素分析法是用来发现差异形成的各种原因以及各个因素对差异形成的不同影响程度。因素分析法主要用于企业财务中总成本、利润总数量、净资产报酬率等综合性的财务指标的分析和研究。以上三个常用方法各有优缺点，分析人员要根据实际情况加以运用，才能保证财务分析结果的准确性和可行性。

四、工业企业财务分析存在的问题及对策

（一）通过提高企业管理者对财务分析的重视程度，来改变对财务分析重要性认识不足的现象财务分析是企业管理的重要手段，而工业企业中的一些中高层管理人员和决策者，往往只重视销售额和企业利润，加上缺乏财务会计基础和财务管理绩效的相关考核，就会忽视财务分析的重要性，造成轻视财务分析工作。因此，企业要从企业环境入手，改变思想加强学习，企业领导要积极采用财务分析方法，健全财务分析制度与激励机制，提升企业管理人员的财务管理、决策水平。

（二）通过完善企业财务指标体系，保证财务数据真实可靠，来消除财务分析所依据基础资料的部分局限性根据现行企业会计准则的相关规定，企业可以自己据实选择合适的会计政策和处理方法，这就增加了财务人员的主观操作，而财务人员的素质也就决定了会计数据的质量，最终影响到财务分析的结果。为了消除这方面的局限性，企业要建立严格的会计制度，坚持会计事项持久有效，保证数据具有可对比可分析，为科学化财务分析提供真实可靠的数据来源。

（三）通过加强财务分析方法、分析手段的综合应用，来完善目前财务分析的方法和手段财务分析是一项重要的系统工作，单一采用某一种分析方法可能得不到真实完整的分析结果，因此要结合实际，采用定量与定性相结合、动态与静态相结合、单个与整体相结合的手段，综合财务报表以外的经营相关的信息（如国内外经济形势、汇率变化、财政货币政策、产业发展规模变动、企业客户调查反馈等），多方面完善财务分析的方法和手段，使财务分析结果更科学更准确。

（四）通过加强财务分析实际应用，来改变当前忽视了财务分析中预测功能当前工业企业的财务分析多立足于现有数据进行分析，往往会忽视财务分析中的预测功能，而预测分析主观能动性很大。因此，需要完善数据来源，并采用新技术新方法，来实现分析预测功能，比如采用管理信息系统的数据仓库及OLAP技术分析、杜邦财务分析指标体系、大数据分析等，通过加强财务分析预测功能，为企业生产经营活动提供决策依据。

（五）通过提高财务报表分析人员的综合素质，来改变财务人员业务素质不足的现象财务分析中人的影响因素至关重要，工业企业中财务分析人员业务素质参差不齐，因此，需要加强培训和学习，针对财务分析中涉及到的各个环节，如财务、会计、法律、营销、发展、管理信息系统等，进行有目的地培训，以提高财务分析人员对各项数据收集整理能力，从而为企业管理决策提供准确的分析结果，有利于做出科学决策。

五、结语

企业的财务分析不仅仅是对财务报表的简要分析，而是对企业整个生产经营活动的全过程多方位各环节进行深入的剖析、总结经验、发现不足，促进企业管理决策者改善企业经营管理和经营效益、提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

参考文献

[1]朱学义.王建华等.财务分析创新内容与实践研究[J].财会之友，2009（12）.

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关键词：民营中小型工业企业；财务分析；问题

就现阶段来看，民营中小型工业企业财务分析工作存在许多的问题，分析所得的信息、结果不能全面的反映企业自身的经营水平，影响到了企业的发展。而企业要想稳定的发展下去，就必须做好财务分析工作。

一、财务分析的作用分析

所^财务分析就是采用专门的分析技术和方法对企业各项经济活动中产生的信息进行分析和评估的一种经济活动，它是企业经营战略决策制定的依据。通过财务分析，对企业过去的经济活动进行评估，让企业经营者了解企业的过去，找出企业所实施的经营活动中的不足，然后经营者根据财务分析所得的结果，来制定企业未来的经营策略。

（一）找出企业过去经营活动中的薄弱环节

企业财务管理的最终目标就是在有限成本的条件下实现；利润最大化。而企业为了获得更好地的经济效益，往往会急功近利，在经营活动中出现偏激行为，造成财务管理的不科学。而通过财务分析，通过对企业过去的经营活动进行科学的评价，能够为内部人员找出财务管理中的薄弱环节，并针对财务管理的薄弱环节进行评估，制定相应的应对措施，改善财务管理，提高企业整体经济效益。另外，通过财务分析，可以找出企业当前面临的困境所在，并有针对性的进行改善，促进企业经营活动按照企业价值最大化目标运行。

（二）为企业未来的发展提供科学的依据

在现代社会里，企业经营规模不断扩大，企业经营活动也越来越活跃。作为市场主体之一，民营中小型工业企业的经济活动需要经过市场的挑战，要想在竞争激烈的市场环境下获得好的效益，就必须结合市场环境来制定经营策略，一个时期的经营策略是针对这一时期企业的发展情况来制定的，而随着企业的发展，过去阶段的财务管理策略将不适应企业未来的发展。通过财务分析，可以总结出企业过去的经营活动中的不足，并加以完善，为企业未来发展制定科学战略决策提供依据，从而促进企业的更好发展。

二、民营中小型工业企业财务分析中存在的问题

（一）财务分析方法不足

在民营中小型工业企业财务分析中，比较分析法和比率分析法是比较常用的两种方法，然而这两种方法所反映的知识企业过去的业绩和经营成果，对民营中小型工业企业当前的经营状况无法做出准确的判断和评价，从而使得财务分析所得的信息不够全面，进而影响到企业未来经营战略制定的科学性。

（二）资料的失真问题

民营中小型工业企业财务分析是以会计核算和报表资料以及其他资料为依据，财务分析工作人员对这些资料进行综合分析和评价，然而，会计核算、会计报表以及其他资料很容易出现失真问题，主要体现在会计核算、会计报表等资料的形成方式还比较传统，相关信息的统计依然是靠手工方式，而这种手工方式无疑增加了会计信息失真的几率。

（三）财务分析工作人员问题

在民营中小型工业企业财务分析中，人作为财务分析工作的执行者，财务分析工作人员能力、素质的高低都影响到了财务分析质量。就目前来看，民营中小型工业企业财务分析工作人员的专业能力还比较低，在财务分析过程中依然是按照以往的经验来进行，没有结合实际情况来工作， 从而影响到了财务分析的准确性，难以对企业的发展前景做出更加准确的预测。

三、民营中小型工业企业财务分析问题的对策

（一）实现财务分析方法的综合运用

在财务分析中，不同的分析方法有着不同的优势和劣势，而实现财务分析方法的综合运用可以起到扬长避短的作用，提高财务分析的准确性。当前财务分析方法除了比较分析法和比率分析法外，还有因素分析法，在民营中小型工业企业财务分析中，企业要善于综合应用多种分析方法，对企业财务信息经济综合分析，从而得出全面、准确的财务信息，为企业未来的经营战略的制定提供科学的依据。

（二）确保财务信息质量

民营中小型工业企业财务分析是以财务信息为依据的，而要想提高财务分析的准确性，就必须保证财务信息质量。首先，企业必须进一步完善财务报告体系，注意做好财务状况说明书的编写工作，明确财务报告相关流程和操作标准；其次，要加大信息化技术的应用，实现财务工作信息化，从而避免手工操作失误的发生，保证财务信息质量。另外，要注意财务信息的检查，在财务信息统计的过程中，要加强监管，确保财务信息质量。

（三）加强财务分析工作人员的教育和管理

首先，要强化财务分析工作人员专业知识的学习，丰富他们的知识结构，提高他们的专业知识水平；其次，要强化能力训练，提高财务分析 人员的专业能力，同时要强化素质教育，提高财务分析工作人员的职业素养，积极为财务分析工作培养一支综合能力强、业务素质高的队伍。作为财务分析人员，要不断的去学习，提高自己的专业能力，要有竞争意识，要保证自己适应财务分析工作的需要。另外，企业应当积极完善相关责任制和激励机制，通过责任制，将相关责任落实到人的身上，从而更好地规范他们的行为；通过有效的激励机制，来调动工作人员的工作积极性和主动性，促使他们全心全意的投入到财务分析工作中去。

四、结语

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关键词：工业企业；财务分析；主成分分析

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）03-0164-02

引言

工业企业按照年主营业务收入水平可以分为规模以上工业企业和工业小企业，一般情况下，与工业小企业相比，在研究工业企业的发展状况上规模以上工业企业状况更稳定，且更具有代表性。

2012年，重庆市规模以上工业总产值达13 104.02亿元，比上年增长18%，规模以上工业增加值增长16.3%，高于三季度0.1个百分点，增速排名稳居全国第二。2012年，重庆市规模以上工业总产值分别是2002年、2006年的10.7倍和4.1倍，十年间翻了三番。从重庆市直辖以来的数据看，重庆市规模以上工业企业一直保持着高速发展，2006—2009年“一年一跃”，2011年突破万亿大关，2012年达1.3万亿，重庆工业经济总体实力在不断地快速壮大。

一、企业财务状况综合评价

1.企业财务状况综合评价的概念。所谓财务综合评价分析就是将企业偿债能力、资金营运能力、盈利能力等诸方面的分析纳入一个有机的整体之中，全面地对企业财务状况和经营成果等所有财务活动的过程及其结果做出科学的分析、评价和判断。

2.构建企业财务状况指标体系的原则。企业财务指标体系的构建所遵循的原则主要有以下两点：第一，可比性原则和实用性原则；第二，公开性原则与保密性原则。

二、主成分分析法的基本原理

主成分分析法是将多个变量通过线性变换以选出较少个数重要变量的一种多元统计分析方法。也就是说把原有的多个指标转化成少数几个代表性较好的综合指标，而且这少数几个指标能够反映原来指标的大部分信息，并且各个指标之间保持独立，避免出现重叠信息。

三、重庆市规模以上工业企业财务指标数据分析

1.指标的分类。《重庆市统计年鉴》中将规模以上工业企业按行业分为39类，通过加工和计算，并遵循构建财务指标体系的原则。本文选取了2012年度重庆市规模以上工业企业的11项指标作为分析对象，将其进行归类，则以流动资产周转率、产权比率、资本积累率度量企业的资产质量，以总资产贡献率、成本费用利用率、产品销售率度量企业的盈利能力，以资本增值保值率、全员劳动生产率度量企业的经营增长情况，以资产负债率、流动比率、速动比率度量企业的债务风险。以下为分析过程：

2.因子解释原有变量总方差的情况。在下页表1中，共有四个因子对应的特征值大于1，因此提取相应的四个公因子，这四个公因子可以解释80.876%的方差。

3.因子的命名解释。旋转后的因子载荷矩阵可以反映因子与各指标的联系程度。观察旋转后的因子载荷矩阵列表提取的4个因子分别在11项指标上的载荷，可以得到：因子1在速动比率和流动比率上均有较大的载荷，与债务风险相联系，因此，因子1可命名为“债务风险因子”；因子2在全员劳动周转率上较大的载荷，与经营增长情况相联系，因此，因子2可命名为“经营增长情况因子”；因子3在流动资产周转率上有较大的载荷，因此，因子3可命名为“资产质量因子”；因子4在产品销售率上有较大的载荷，因此，因子4可命名为“盈利能力因子”。

研究结论与建议

1.研究结论。由主成分分析结果得到的综合评价函数中，主成分系数越大表明各主成分在综合得分中所占权重越大，在企业财务状况评价中越重要。由表达式Y=0.40385Y1+

2.研究建议。针对上述结论，以下对重庆市规模以上工业企业债务风险和经营增长情况两项提出两点建议：（1）应加强对企业内外部债务风险的关注与管理，避免因企业外部环节引起的债务风险，同时，加强企业自身的债务管理，有效遏制因管理不善带来的债务风险。（2）响应政府号召，跟随政策走向，加速企业生产经营。目前，重庆市工业企业生产经营状况回升态势已基本确立，在此良好的发展基础上，加上宏观背景的支持和优惠政策的扶助，可以预期重庆市工业企业的发展前景良好。企业家们应结合企业自身的状况，制定经营发展计划和目标，抓住时机，大力发展。

参考文献：

[1] 董小娜.财务分析在企业中的运用研究[J].财经纵横，2011，（2）：135-136.

篇4

        关键词：企业；组织；财务管理

        1 企业组织形式与财务管理主体

        1.1独资企业

        独资企业是由单个投资者投资创建和经营的企业组织形式。从法律角度而言，独资企业财产为投资者个人所有，其产权可以依法转让和继承。在权利和义务上，企业和投资者个人是融为一体的，投资者以其个人财产对企业债务承担无限责任，企业的责任即是个人的责任，企业的财产也即是个人的财产。相应地，独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力，但其作为独立的民事主体，投资人可以以自己的名义从事各项生产经营活动，经营所得归个人所有，并依法缴纳个人所得税等。

        一般而言，独资企业规模较小、所需本钱不多，因此创办起来比较容易，同时其内部组织结构简单，易于管理和控制，经营方式也比较灵活。在当代市场经济条件下，独资企业是其中比较活跃的成分，并占有很大的市场份额。但因其组织特点和法律地位的局限，独资企业融资往往会受到很多方面的限制，阻碍它的进一步发展。然而很多企业以独资为起点，通过不断的积累和发展，进而演变成规模更大的公司组织形式。

        1.2合伙企业

        合伙企业是由两个或者两个以上的投资人共同出资、共同经营、共享收益、共担风险而组织起来的一种经营实体，它是以合同关系及合伙协议为基础而设立的一种企业组织形式。从法律角度而言，合伙企业与独资企业一样，也不具有法人资格，企业实体不与投资者个人相分离，合伙人对合伙企业债务承担无限责任。

        合伙企业由各合伙人组成，这是一项法律原则，以与个体企业相区别。合伙人出资构成合伙企业财产，它归合伙人所共有。全体合伙人通过合伙协议约定或者作出决定，可以共同执行合伙企业事务，也可以委托一名或者几名合伙人执行合伙企业事务，对外代表合伙企业。合伙企业经营所得和风险，由各合伙人按照合伙协议共同分享和承担。

        与独资企业相比，合伙企业创办手续比较简单，成本不高，其优点在于能将不同个体的资金、技术和经营才能组织起来，从而达到优势互补。一般而言，合伙企业只适宜于小型企业，相对于公司而言是一种比较松散的企业组织形式，它与独资企业一样也存在融资规模和融资渠道方面的限制，合伙企业能否长期正常存续也会因合伙人的协议即相互之间关系而受到一定的影响。由各合伙人共同对企业承担无限责任对维护合伙企业声誉是必要和重要的。

        1.3公司制企业

        现代公司是根据公司法规定设立的、以营利为目的的企业法人。因各国公司法对设立公司的要求不同，公司的法律概念也不尽相同。在我国和大部分发达国家，公司属于企业法人，公司的经营权与所有权相分离，公司以自己的名义拥有财产，独立从事各项生产经营活动，并依法独立承担民事责任。公司所有权归股东共同所有，公司股东以其出资额或所持有股份为限对公司债务承担责任。

        随着社会经济的发展，公司组织形式也日益多样化，现代意义上的公司通常被分为有限责任公司和股份有限公司两种形式，其中股份有限公司又可以按照其发行的股票可否在公开市场上市交易而分为上市公司和非上市公司。公司的不同种类以及公司能否上市的条件，都视公司所在国家公司法的有关规定来定。

        以公司为组织形式的现代企业里，所有权与经营权是高度分离的，相应地其所有权主体和经营权主体也是分离的，因而使公司的财务管理权也相应分离，企业的财务管理主体被分属于所有者和经营者两个方面，由此形成了企业财务管理主体的双重化。企业所有者基于保护其权益不受损失和追求资本增值的需要，一般要参与和作出有关所有者权益或资本权益变动的财务决策，但不参与企业日常的生产经营活动和财务管理活动。企业经营者基于履行管理职责和追求企业价值最大化或股东财富最大化的需要，应当对企业日常的财务活动进行组织、指挥、监督和协调，正确处理企业同各方面的财务关系。

        现代公司在一套法人治理机构的规制下进行，组织结构严密，公司经营比较稳定，企业融资也十分便利和通畅。它从诞生的那一天起就以很快的速度迅猛发展，渐渐地成为现代经济发展的佼佼者和领头羊，展示出其无可比拟的优越性。鉴于在三种企业组织形式中公司最具规模、体制、运营和监管之优势，是现代企业组织的典型形态，公司理财也大体涵盖了另外两种形式的理财主体。

        2 财务管理机构

        2.1以会计为轴心的财务管理机构

        这种机构的特点是同时将会计与财务合二为一，具备会计核算和财务管理两种职能，而且，在该机构内部以会计核算职能为轴心来划分内部职责，如在内部设立存货、长期资产、结算、出纳、成本、报表等分部门，有的在内部也单设财务部门。这种财务管理机构一般适合中、小企业。

        2.2与会计机构并行的财务管理机构

        这种机构的特点是实行会计核算职能与财务管理职能的分离。财务管理职能由独立于会计核算职能之外的财务管理机构进行，它专司筹资、投资和分配或者组织资金运动之职。而且，在该机构内部以财务管理职能或财务活动为轴心来划分内部职责。典型形式是设立规划部、经营部和信贷部，分别负责预测、计划、筹措和运用资金，进行信用调查等。这种财务管理机构主要适应于大型企业。

        2.3公司型财务管理机构

        这种机构的特点是：它本身是一个独立的公司法人，独立对外从事各种财务活动，而且在公司内部除了设立从事财务活动的业务部门外，还设立作为一般公司所需的行政部门。这种财务管理机构通常称为财务公司，一般设立于集团公司或跨国公司内部，，其主要职责是负责集团公司或跨国公司的整体财务管理和各成员企业之间的财务协调，各成员企业各自进行自身的日常财务管理。

        长期以来，我国企业的会计与财务机构是合并设置的，由总会计师或主管经营管理的副厂长（经理）负责领导企业会计和财务两方面的管理工作，财务管理职能没有得到应有的重视。这种财务与会计机构合并设置的模式是同传统的计划经济管理体制相适应的。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业已逐步成为自主经营、自主理财、自负盈亏的经济实体，企业所面临的理财环境越来越复杂，财务管理内容越来越丰富，财务管理的作用越来越重要，财务管理的独立地位也就越来越突出。因此，应当借鉴西方国家财务管理的成功经验，将财务管理部门从财会部门分离出来，设置独立的财务管理机构负责企业的日常财务管理工作。在大型企业集团或跨国公司，应设置财务公司。

        3 财务管理法规制度

        在社会主义市场经济条件下，国家作为国有资产的所有者，作为财务管理主体，主要通过制定一系列财务管理的法规、制度来规范企业财务行为，参与企业财务管理。企业除应严格遵守国家统一的财务制度、法规外，也可结合自身的实际需要，制定内部的财务管理办法。因此，我国企业财务管理法规制度，主要有三个层次。

        3.1企业财务通则

        企业财务通则是整个财务制度体系的最高层次，是企业从事财务活动必须遵循的基本原则和规范，也是国家进行财务管理、制定具体财务制度的法规依据。

        3.2分行业财务制度

        在企业财务通则的统帅下，根据各行业经营业务特点和特定的管理要求制定的适用于不同行业的财务制度。具体包括工业、运输、商品流通、邮电、金融、旅游和饮食服务、农业、对外经济合作、施工和房地产开发、电影、新闻出版等十多个行业。

        3.3企业内部财务管理办法

        企业除应遵守国家统一财务制度外，为加强企业财务管理，还应结合企业实际，制定企业内部财务管理办法。如内部控制、存货管理、费用管理、利润管理、对外投资管理、内部结算等方面的管理制度。

        4 财务管理的基本环节

        4.1财务预测

        预测是指预计和推测。财务预测是指根据历史资料，依据现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果作出科学预计和测算。

        财务预测的工作步骤如下：明确预测的对象和目的；收集和整理有关信息和资料；选定特定的预测方法。常用预测方法为定性预测法和定量预测法。

        4.2财务决策

        财务决策是指在财务预测的基础上，对已提出的多种方案进行定性、定量分析，作出科学的、技术的、经济的论证，作出有理有据的分析结论。根据企业的财务目标，在充分比较各种备选方案的基础上，权衡利弊得失，确定最佳方案。在商品经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化。现代管理理论认为，企业管理的重心在经营，经营的重心在决策，原因是决策关系到企业的兴衰成败。在市场经济条件下，企业应该以财务决策为核心建立财务管理的方法体系。

        财务决策的工作步骤如下：根据财务预测的信息提出问题；确定解决问题的备选方案；采用决策方法进行分析、评价和对比；拟定择优标准，选择最佳方案。常用的方法有线性规划法、数学微分法、概率决策法、损益决策法等。

        4.3财务计划

        财务计划是在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。财务计划是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础来编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。

        财务计划的工作步骤如下：根据决策要求，分析主、客观条件，全面安排计划指标；对需要与可能进行协调，实现综合平衡；调整指标，编制出计划表格。常用的方法有平衡法、因素法、比例法、定额法等。

        4.4财务控制

        财务控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。实现财务控制是落实财务计划，保证财务计划实现的有效措施。财务控制的工作步骤如下：制订标准；执行标准；确定差异；消除差异；考核奖惩。常见的方法有防护性控制、前馈性控制、反馈性控制等方法，最常用的是反馈性控制法。

        4.5财务分析

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1.加强线路经营情况分析

线路是公交客运的基层管理单位，加强线路的财务分析，是公交企业管理者不容忽视的问题。影响线路经营的因素很多，如车型车辆配置，营运作业计划，客运收入，司乘人员人工成本，燃料成本等。线路服务的区域不同（如我公司分为远城区和城区），客运量，路况均有所不同，不同车型给乘客提供的舒适度，路况适应性，发生的维修保养成本不同；城市规划建设对所在区域内运营线路客运收入影响不同；市内动迁改造路段客流量较少，城市边缘新城区及大型商圈住宅区客运收入增长较快。所以在分析每条线路经营情况时，要绝对数和相对数指标结合，充分利用好公交信息化网络平台，细分各因素对线路经营情况的分析。

2.加强社会服务指标分析

企业管理者在强调财务指标，损益指标，管理质量指标同时，注重提高乘客满意率，提高车辆完好率，车辆出勤率，高峰时段出车率，降低车辆下线率，降低车辆故障，合理调整公交线网密度，提高公交站点500米半径站点覆盖率，解决市民出行一公里，轨道交通实行无缝对接和发展二级网络等各项服务指标。保证市民满意，社会满意，公交员工满意，真正做到“安全，快捷，舒适，方便”，实现企业、社会和谐发展。

3.加强现金流量情况的分析

从现金流量表入手，可以从经营活动，投资活动，筹资活动三大方面获取现金流量的状况，预测企业未来偿债能力和支付股利的能力。公交企业肩负社会责任，公交票价往往远远低于成本价值，造成企业流动资金严重短缺。因此，在进行“损益”分析的同时要着重进行“现金流量”分析，重点分析如何缩小流动资金缺口，寻找新的收入增长点，获得足够的现金流量；同时，还要分析外部融资活动后的现金净流量，以评价企业的筹资政策。五、开展成本预算考核分析公交企业结合实际情况，开展成本预算考核分析，通过成本定额预算与考核相结合的管理制度，降低成本费用，提高企业竞争力。紧紧围绕武汉市公交集团的十六字方针“爱车节能，降本增效，管理升级，服务创优”，对成本费用进行分析。要揭示成本升降的原因，及时查明影响成本高低的各项因素及其原因，寻求进一步降低客运成本的途径和方法，进一步提高企业的成本管理水平。

二、采用多种分析方法

1.财务报表中增设财务分析附表

根据公交企业的具体情况编制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本与同期对比分析（燃料成本可细分到营运车燃料类型，行驶里程及百公里单耗等指标具体分析）及企业各项经济指标分析等，可根据企业实际设置不同风格的分析表。针对主栏，增设必要栏目，包括本期实际数栏，本期计划数栏，上期数，同期实际数，行业平均数，比较栏（比较栏可分为绝对数和相对数），即差额和百分比。财务分析表中指标的内容，可以根据企业具体需要确定，如各类型，各地域公交收入分析体系。另外还要注意指标的位置，必须在给定的表格之中。在确定分析指标时，要遵循以下原则：（1）要根据各种分析目的确定指标（2）不仅要考虑目前需要，而且要考虑未来需要。科学技术迅猛发展，知识经济的出现，财务指标要有所创新。（3）为了避免未来损失，一方面应该尽可能将可能需要的指标纳入其中；另一方面，指标不能太多太滥，以免喧宾夺主。

2.根据分析表建立动态分析图

为了更直观地说明分析的结果，并能用各类指标进行结构分析，趋势分析，还可利用动态结构图反映出来。系统分析和评价企业过去和现在的经营成果，财务状况及其财务指标变动情况，帮助企业改善决策。在分析时应根据需要选择部分或全部指标分析。所有的财务分析数据是从当前使用的财务软件账套取数的，所以在做财务分析之前一定要完成当月的财务核算即记账和报表，并保证当前帐套有原始数据。目前公交信息网络化平台有所有一线营运车辆的客运量，行驶里程，客运收入及燃料消耗指标，为财务分析提供了真实可靠的数据来源。财务分析既可将企业计划期的经济活动与实际期的财务活动相比，也可对企业本期的财务活动与前期财务活动相比。高对财务分析重要性的认识首先，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，在企业中建立科学的财务分析制度，并通过分析不断提高企业管理水平。其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量。企业应建立科学的财务分析制度以制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析人员；其次，应在制度中明确财务分析的目的、任务，明确财务分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对分析工作质量的要求。

3.深入实际调查研究

财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。

4.加强事前预测分析，提高资金使用效果

企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。会计人员要用准确的资料，科学的方法做出会计预测，当好企业的参谋。

5.提高财务人员的综合素质，不断适应

财务分析工作的要求如前所述，企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，扩大公交集团内部交流与学习，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。

三、结束语

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关键词：工业企业；财务费用；趋势分析；建议

一、财务费用的趋势与现状

从2001年至2010年，财务费用共发展了10年，可以将这10年的工业企业财务费用的发展分为两个阶段，主要是针对其增长规律，分水岭则是国际性金融危机的来临，这两个阶段的相似性十分大。以浙江省为例，据浙江省权威部门的调查，2001年，全省的工业企业，其利息支出增长了2.3%，银行贷款余额也有增长，其环比增长为8.1%。到了2005年，企业银行贷款的余额飞速增长，一举骤增到了29.1%，利息也迅猛增长，很快就达到了28.1%。浙江省全省的工业企业，其财务费用在2001年只有113.21亿元，到了2005年，迅速增长到了323.7亿元，平均增长率居然高达141.2%。从2001年至2002年，增幅仅为7.5%，从2002年到2005年，这一增幅很快达到了27.8%，到了2006年，又增加了26.6%。浙江省全省的财务费用在2001年占全国财务费用总额的7%，到了2006年，这一比例迅速增加到了12%。占用水平在2001年相比全国尚有差距，低了近0.3个百分点，到了2006年，占用水超全国，而且高出了0.3个百分点。2008年，金融危机终于还是波及到了浙江，对浙江的工业企业营运产生了重大的影响，首先是财务费用，其涨幅很快下跌。据浙江省的统计结果显示，2008年，浙江省全省的金融机构，其贷款余额虽有增长，但涨幅同比的增长率仅达到了15%。票据融资也有增长，但是在前七个月，同比增长率竟然为负值，这种情况十分罕见，其负值甚至高达30%。到了该次金融危机的后期，生产力逐渐恢复，财务费用也随之慢慢攀升。到了2010年的11月月底，全省的金融机构，本币的贷款余额加上外币的贷款余额共计46638.48亿元，同比增长了19.7%，近五分之一，从该年的1月份到11月份，新增的贷款余额已经高达7414.07亿元。

从以上浙江省的统计数据可以估算出全国的水平，而财务费用可以反映出当地的经济情况，财务费用的具体数额直接影响着企业资金运营的效率。对于企业来说，财务费用既不能过少也不能过多，过多或过少对于企业来说都没有好处，一定要把握好度。企业的资金是有限的，因此一定要利用好，将有限的资金送到最需要贡献的项目中去。

二、建议

1.投资多元化，转变生产方式。我国的工业经济发展十分迅速，经营管理的水平也提高了很多，全国的工业企业都得了很大的发展。在此背景下，应该将工业发展的重点进行转移，以前重点发展的是劳动密集型的产业，现在发展的重点应该转移到资本密集型的企业，人力以及物力都要集中在这些企业身上。以浙江省的融资成本以及劳动力成本为例，在浙江省，工业部门的职工，其工资水平十分高，相比于山东，其平均工资高出了20%，相比于江苏，其平均工资高出了30%。融资成本相比于其他省份的成本高出了很多。从2009年开始，国家开始倡导低碳经济，全国的工业企业都应该进行升级转型，这是一项很大的支出，在财务费用中这一项支出已经占了绝大部分。这导致财务费用的大幅度上扬，这一时期也会成为企业的阵痛期，但这是为和谐社会的建设所作出的贡献，而且为本企业的经济转型也做出了很大的贡献。我国东南沿海的很多企业都开始实施走出去这一战略，这就会出现一个不可避免的问题。走出去的企业很多还需要后续资金，而后续资金的提供只能通过国内的母公司来解决。这一问题在温州地区最为严重，因为温州地区的对外投资十分活跃，在温州地区，很多母公司为了给子公司提供后续资金，只能通过温州地区的银行来进行融资，如果因此而出现资金空缺，也只能通过当地银行来解决。工业企业的负债利息，其支出水平十分高，重要的原因也正源于此。

2.面对国家不断变化的贷款利润，要进行合理收缩。2007年，央行曾经6次将金融机构的人民币贷款的基准利率进行上调，2008年进行了4次下调，2010年进行了3次上调，每次调整了0.25个百分点。为了应对这一情况，企业要进行合理收缩。

参考文献：

[1]谢晓峰：浙江工业企业财务费用趋势分析及建议[J].中国国情国力，2011，04.

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【关键词】工业企业；成本控制；财务管理；目标

工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的手段或方法来对成本限额进行预定，然后依据限额开支费用与成本，通过对预定成本和实际成本以及对经营活动的效果与成本进行衡量，最终能够实现甚至超出预期成本限额筹集、分配以及投放有关资金。财务管理的主要工作包括财务管理负责股利分配与筹资投资，职能为计划、决策与控制[1]。因而，研究工业企业成本控制与财务管理目标具有较为重要的现实意义与理论意义。

一、工业企业成本控制的概念及意义

（一）工业企业成本控制的概念

所谓成本控制，就是指企业依据规定的时间（通常以年为时间单位）内所制定的成本管理目标，对其在生产过程中可能影响成本的各种因素以及条件加以预防或调节的措施，以确保企业成本管理目标能够实现的管理行为。

（二）工业企业成本控制的意义

工业企业成本控制的意义，首先在于可以促进其更好地生存和发展。对工业企业而言，其得以长期生存和不断发展的前提就是企业能够盈利。争取效益最大化是企业必须考虑和解决的问题，也是其追求的目标。而工业企业加强成本控制，能够在一定程度上减少成本支出，有助于控制和节省成本，从而促进工业企业实现更好地生存与发展。其次，这也有助于提升工业企业的市场竞争力。随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。对于工业企业而言也是如此，工业企业只有控制好其成本，才能更好地参与市场竞争。因而，工业企业进行成本控制，还有助于提高其市场竞争力。

二、工业企业成本控制与财务管理目标的关系

随着我国市场经济的不断发展，以及我国经济体制改革的不断推进，企业管理的核心逐渐转移到了财务管理上，对于工业企业而言也是如此。工业企业的财务管理是通过价值形态对其资金运动进行综合性较强的管理，它渗透和贯穿于工业企业所有的经济活动之中。对于工业企业而言，其财务管理的目标是工业企业的价值最大化或股东财富最大化。工业企业的财务管理是一个完整的循环活动过程，其涉及的范围较广，此外，其还具有较强的综合性以及较高的灵敏度。因而，为实现工业企业财务管理的目标，有必要将财务管理中的成本核算以及控制系统全面地引入到其财务管理中去[1]。

三、加强工业企业成本控制与管理目标的相关建议

（一）进一步强化工业企业成本控制管理

强化工业企业成本控制管理可以从以下几个方面展开：首先，对于工业企业生产所需要的物资费用进行科学合理的制定与划拨。举例来说，在工业企业中，与生产相关的辅助材料、原材料以及燃料等费用，要进行科学合理的制定与划拨。其次，对于工业企业相关物资回收、发放、领取、退回等一系列环节要严格规范，对于相关的检验与计量制度也要严格、规范和健全。再次，在工业企业中，不仅要增加其产品的种类，使产品种类更加齐全，而且还有对其产品、质量、产量、设备使用情况以及工时考勤状况等进行必要的记录，此外还要对不同费用的界限作必要的划分，需满足正确和规范这两个原则。此外，还必须制定严格、规范的成本开支标准以及相应的范围。最后，在工业企业内部应建立一套结算价格体系，按照合理、准确的计划价格，来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等[2]。

（二）准确认识和贯彻落实工业企业成本控制战略

工业企业必须不断强化其成本控制管理，准确认识以及贯彻执行工业企业成本控制战略。此外，在一定的财务管理目标预算约束下，工业企业应在经营管理过程中动态的进行成本控制[3]。只有这样才能充分发挥出成本控制与财务管理的作用，促进工业企业实现更好地生存和发展。以往对工业企业成本控制的理解还停留在传统成本控制的概念上，对于成本控制的认识仅限于减少或降低成本支出、节省生产、管理等成本，这些认识比较浅显，缺乏长远的战略意识。尽管工业企业可以通过生产经营活动赚取利润，也可以通过节省支出、降低成本来增加利润，但增加工业企业成本不一定会减少利润。从财务角度考虑，其成本管理实际上就是成本效益管理，要相应降低那些不能产生良好效益的成本，缩减一些不必要的支出，并根据实际需要调增一些必要的费用。举例来说，在工业企业中，对于那些有助于加速其企业结构升级的支出可以适当增加，并且，对可以提升工业企业市场竞争力以及提升其产品质量的支出可以适当增加。此外，对于能够在一定程度上提升工业企业经济效益的支出也可以适当增加。上述这些支出是确保从工业企业持续、健康发展的角度出发，能够促进工业企业实现更好地生存和发展。

（三）在工业企业中实施科学全面的预算管理

对于工业企业而言，实施科学全面的预算管理有助于进一步强化其成本控制，同时，也是其实现利润最大化的重要保障。编制工业企业预算，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全而编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，促使其生产、经营与管理等各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行[4]。

（四）在工业企业中运用成本作业核算方法

以往的工业企业常用比较传统、比较原始的成本计算方法，这种计算方法存在一定的不足之处，它通常把工业企业的产品成本划分为三种类型：其一，产品生产支出。该支出在工业企业产品成本中占据着较大比重。其二，人工支出。一般来说，人工支出虽然也是工业企业产品成本一项必要支出，但该支出可以在一定程度上进行控制或缩减。其三，生产物料支出。该支出也是一项必要支出。其中，必须强调的是，产品生产支出以及生产物料支出由于成本性质大致相同，所以被归类于相关产品成本；而人工支出则因没有办法直接判断其应当属于哪一种成本对象，所以被归类为间接支出；另外，产品生产支出没有办法直接算进产品价值中，需要先对总数进行计算，待月底再根据工业企业制定及实行的分配标准以及相关的运用分配法将其分摊到产品成本当中[5]。通过这样的方法计算所得出的工业企业成本核算数据可能失真，不够准确。而在工业企业中运用成本作业核算方法则能在一定程度上避免这一情况的发生。就作业成本法而言，其是将作业作为工业企业成本分配的对象，监督和产生与工业企业生产相关的作业所有的活动，然后再将每项作业的数量和各自确立的分配率作为计算的根据，分配归集工业企业生产活动所产生的共同成本，通过这种计算方法，可以在一定程度上提升相关计算数据的真实性和准确性。综上所述，工业企业要想实现更好地生存和发展，就必须要加强成本控，与此同时还要加强财务管理。笔者针对工业企业成本控制与财务管理目标相关问题提出一些建议：首先，进一步强化工业企业成本控制管理。其次，准确认识和贯彻落实工业企业成本控制战略。再次，在工业企业实施科学全面的预算管理。最后，在工业企业中运用成本作业核算方法。笔者希望有更多的有志之士，能够投身到探索工业企业成本控制与财务管理目标这个课题的研究之中，指出笔者在文中的不足之处，同时也可以为这一课题的研究做出自己应有的一份贡献。

参考文献

[1]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J].河北企业.2010.(6):10-11.

[2]刘国炎.浅谈工业企业成本控制与财务管理[J].现代经济信息.2010.（18）:115.

[3]袁立荣.工业企业成本控制与财务管理探究[J].财经界(学术版).2011.（10）:59-60.

[4]罗震.工业企业成本控制与财务管理问题探讨[J].经营管理者.2011.（23）:285.

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【关键词】房地产；财务分析；经济发展；资本结构

一、万科企业股份有限公司的简介

万科成立于1984年5月，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，是目前中国最大的专业住宅开发企业。公司在发展过程中先后入选福布斯“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项，并率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势，“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织，它是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

二、万科的财务分析

财务报表分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果，财务状况及其变动，目的是为了了解过去，评价现在，和预测未来，帮助利益关系集团改善决策。企业管理者通过财务分析，可以合理评价经营者的经营业绩，促进管理水平的提高。投资者通过财务分析，可进一步预测投资后的收益水平和风险程度，以做出正确的投资决策。万科是目前中国最大的专业住宅开发企业，有效地做好企业财务分析，才能更好地实现企业的战略发展。

（一）偿债能力分析

流动比率主要判断企业的营运资金是否充足，是企业流动资产与流动负债的比值，从表中可以看出万科2008到12年流动比率是逐渐降低的，企业的营运资金并不是非常充足的。速动比率在2009年达到最大值后又逐渐降低，与流动比率相比，说明企业存货在流动资产中的比重较大，形成了存货的积压和滞销，房地产的存货压力进一步增大。虽然整体万科的短期偿债能力较强，但流动比率与速动比率逐年趋于降低，说明公司存货所占比例不断增加，资金被套在空置房中，造成了企业偿还债务的能力在逐渐下降，所以应采取措施加强对流动的管理，不能够让存货有大量的积压，同时应保持充足的现金，以确保经营的稳健性和安全性，提高风险意识。

（二）营运能力分析

应收账款周转率在近五年来逐渐提升，并在2012年有较大提升，说明万科对应收账款管理水平较高，回收速度快，变现能力强，但也应将其控制在一定限度之下，适度的控制公司的信用政策才有利于公司的发展，总资产周转率与存货周转率虽稍有下降趋势，但仍然总体水平较高，企业用资本获利的能力较高，销售能力及存货的利用水平较高，总资产的利用水平也较高，营运能力较强。

（三）盈利能力分析

万科股东权益报酬率逐年提升，净利润占股东权益平均额的比重逐年增高，销售净利率也有较大幅度的增长，股东获取的投资报酬较高，企业经营管理水平较高，销售毛利率整体有所下滑，盈利能力有所下降，销售成本在销售收入中的比重越来越高，毛利也逐渐降低，说明企业应加强对成本的控制水平，增强销售能力，以期实现更高的盈利能力。

（四）发展能力分析

从总体来说，近五年三个发展能力指标有进有退，较不稳定，但其总的趋势还是增长的。企业营业收入增长额在营业收入总额中的比重是绝对正增长的，与此同时，资产规模扩张在2010年达到最大值后有一定的下降趋势，利润增长率增长趋势也较为明显，说明企业发展实力很强，成长性很好，有巨大的发展潜力。

三、万科财务方面存在的问题及改进建议

（1）公司资产管理水平在降低，盈利能力有所下降。虽然整体的盈利能力较强，但同时万科应增强资金运用的灵活性，调整其自有的现金流量，加强对存货的管理，控制存货的数量，增强风险意识，不能出现大量的积压，否则会对企业发展造成不利影响，实现企业价值的最大化，优化资本结构，提高资产利用率水平。（2）公司的对外融资能力降低，内部融资能力下降，主要依赖于银行贷款和股市融资，因而公司需要拓宽融资渠道。拥有多元化的融资渠道是万科资本结构优化的关键，在现有的发行新股，配股，发行可转换债券，海外贷款等融资渠道下，并不能完全满足其资金需求，同时也可以发展信托融资和房地产投资基金等多种融资渠道。（3）公司风险控制能力的水平不高，应提高其风险控制能力。虽然万科盈利能力和营运能力均较高，但由于房地产经营的特殊性，资金占压的金额大，回收周期长，也会造成公司的可变现资产较低甚至出现负值，所以万科应保持一定的财务弹性，加强经营风险和财务风险的控制。（4）负债结构不合理，流动负债比例偏高。流动复制比例的提高，虽然能增加企业的盈利能力，也提高了企业的财务风险，万科在安排负债结构时，应权衡考虑负债所能带来的盈利能力和风险水平，不能只看到一方面。

四、结论

万科虽然在2008年受金融危机的影响，净利润出现负值，财务指标下降，经营业绩受到影响，但在此后公司不断加强企业管理，快速回到了原来的轨道，又出现了欣欣向荣的发展状况，由此可见万科强大的发展实力。作为房地产业的龙头企业，为了更好的发展，万科应更加注重对自身的财务状况进行管理，尽量控制销售成本，提高利润空间，发挥财务杠杆的作用，提高管理水平，继续保持增长势头，惟有加强对资本结构的管理，实现资本结构的最优化，才能在现有发展情况的基础上，实现最大利润。

参 考 文 献

[1]荆新.《财务管理学》.第1版.北京.中国人民大学出版社.2010（3）

[2]戴德明.《财务报告与控制》.第1版.北京.中国人民大学出版社.？2010（1）

[3]张鸣主.《公司财务》.上海财经大学出版社，2008

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摘 要 现代企业在经营活动过程中，财务风险是不可避免的，加强企业的财务风险管理是企业财务管理的关键问题所在，本文主要针对施工企业面临的财务风险进行分析并提出防范措施，企业有效地防范财务风险才能顺利进行，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词 施工 财务风险 防范

我国关于财务风险的多数管理理论的研究重点在金融机构、大型上市公司之间，对于施工企业这一特殊行业的财务风险危险性的了解程度不足，对该行业的财务风险的特点及有关的财务风险分析与防范措施的研究相对匮乏。有效预测、考虑施工企业财务风险，控制并防范财务风险，健全风险管理机制，把风险降至最低标准，为施工企业创造收益的最大化，对建筑施工企业具有非常重要的意义。

一、施工企业面临的财务风险

（一）资金管理环节风险

由于市场竞争比较激烈，企业往往面临承接工程就要垫资，而不承接就没活干的两难境地。如果承接垫资工程，也许会遇到工程完工却无法正常收回垫付资金的风险。施工企业利用投标中标来承揽工程，一些施工企业为了生存下去，全然不顾自身的财务状况而压低标价，忽略了投标成本与投标回报还有盈利空间的决策结果，也许会造成财务收不抵支。导致建设领域拖欠工程款越来越厉害。施工企业的主要资金依靠自有资金和银行贷款，而银行贷款约束条件多，资金成本负担重，借款期限短，如果借入资金不能出现预期的经济效益，万一资金周转不过来，势必会导致施工企业不能及时足额付本还息甚至借新债还旧债的方式会形成恶性循环，给企业带来难以想象的财务风险。

（二）成本控制方面风险

因为施工企业特殊的工作环境和劳动条件，建设工程周期长，影响因素多等特点，所以施工企业的成本控制很难掌握，其中一个环节控制不当，都可能导致财务风险的发生。施工企业假如不联系项目规模、性质、特点、复杂程度及施工要求，制定出有效的施工组织设计方针政策，就容易造成施工工期延长，所需求的机械设备增加，施工质量下降，放进去的成本费用增加，例如因为在采购和验收程序的忽略，致使所购材料不合乎一定的标准、机械设备功能不符合标准，施工质量下降为后期工程成本扩展了风险因素，使所有项目实际收益低于期望值，致使施工项目亏损。

（三）合同条款带来的风险

众多建设单位运用施工企业揽到工程项目的急切心理，在签订合同的时候附加一些不平等条款，比如：工程总造价的让利、开办费让利、工程技术措施费让利、需要施工企业垫付很多建设资金和收取工程保证金等等。假设施工企业签订了以上合同，使施工项目利润必然下降，加大了项目资金往里面的投入，资产负债率居高，财务负担沉重，造成项目"先天不足"，现场工作稍一管理不善，就有可能导致财务风险，更有甚者产生项目刚获得承接就处于非常不利的境地，严重的会陷入合同陷阱，相应提高财务风险的系数。

二、施工企业财务风险的防范措施

（一）构建资金管理调度机制，加强资金运行效益

保证资金合情合理、安全使用是施工企业增强抵御财务风险能力的必要方法措施，因为资金来源的特殊性，分析并判断了施工企业加强对源头（施工项目部）资金的管理调度是推动资金全面控制必然的决定。防范和化解财务风险确保企业资金结算中心集中开户，统一管理模式，严格实施“收支两条线”的管理制度。要求项目部一定按时编报资金使用计划，严格执行审批制度，依照以收定支和资金有偿使用的基本原则，施工企业尚可建立有效的风险基金，为长期负债的专项补偿打下基础，从而降低对日常施工活动执行的作用，还能够选择最佳的资本结构，使企业的风险降到最小程度，自身利益扩展到最大化。

（二）要实行全面成本控制

在项目实施阶段，要实行全面成本控制，材料成本占总体工程成本的60%-70%，因此严格依据成本计划实施和控制，是降低工程成本的重点，施工管理费中开支占大部分的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目首先实施时，应遵循施工预算及工期要求，制订出合理的费用开支计划，对每一个费用开支项目逐一核定指标程序，并严格依据计划实施，对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分不同方针，运用施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的方式与施工班组结算，节约给予相应的奖励，监督施工班组合理支配材料，防止损失浪费。

（三）应建立合同评审制度，为企业合同把关

在签订合同时形成严格的审查备案制度，逐一推敲合同条款，对涉及到验工计价时间、方式及工程结算的违约条款，各自应负责的经济责任等严格把关，应清楚知道工程款的支付、结算、违约索赔的时间及方法，清楚发包方因承担违约、赔偿责任时违约、赔偿金的计算方法或数额，与此同时，应将合同的各项通用条款、专用条款、合同附件与特殊条款加以细化和明确，保护承包商的合法利益，规避不平等条款承包合同的签订，将施工企业置于被动境地，避免不必要的损失。

（四）提高防范风险的意识，建立投标风险评估机制

施工企业工程项目的财务风险自始至终都存在，所以施工企业应该树立风险意识，采取行之有效的措施来回避风险。在项目决策开始时，需加强项目的前期论证工作，对风险较大的项目从源头上予以防范，推行一业为主多种经营的模式，第一，建立并完善企业风险分散机制，把握有利时机分散和化解企业财务风险。第二，建立并完善企业坏账准备金制度，适度提高坏账准备金的提取比率。第三，建立并完善企业的积累分配机制，及时足额的增补企业本身自有资金，壮大企业的经济实力为宗旨，提高企业抵御财务风险的能力。第四，建立并完善项目承接前期的细致调查、合理论证与决策程序，坚决摒弃饥不择食的做法，对承揽工作要做到有准备、有选择、有目标。

参考文献：

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关键词：财务共享服务；企业管理；财务管理；核心业务；财务机制 文献标识码：A

中图分类号：F811 文章编号：1009-2374（2016）13-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.080

1 概述

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了赢得市场，很多企业采用了新的战略对策进行财务资源、业务的整合，在企业中建立一个财务共享服务中心来提升企业的管理工作效率与市场竞争力。财务共享服务的运用，使得财务工作效率、企业经营效率等得到显著的提高，对企业的长期发展意义重大。但是，就目前我国财务共享服务的应用情况来看并不乐观，多数企业未认识到财务共享服务的重要性，为此，财务共享服务在很多企业中未得到良好的运用。面对这种情况，良好的解决方式是使财务共享服务发挥其关键作用和重要影响。

2 财务共享服务在企业财务管理中应用的意义

2.1 财务共享服务模式分析

财务共享服务模式是一种新型的组织管理方式，其特点在于进行合作战略的优化，将其使用在企业中，目的是为了整合企业内部业务组织、业务流程、财务资源，从而实现共享服务，有效地优化了企业内部资源配置，达到降低企业运营成本的目的。财务共享服务中心组织对财务业务流程情况进行评估分析，把企业中各项流程提取出来进行统一处理，从而达到优化企业管理的效果。中国在跨国公司的经营过程中，常常采用财务共享模式进行经营管理，该经营管理模式属于一种新型的战略管理模式，通过对内部业务进行合理的调整，实现资源优化，在提高企业生产效率的同时降低成本，达到提高企业市场占有率的目的，从而实现内部财务共享服务。目前，在财务共享服务模式应用过程中虽然存在一些问题，但是由于其对企业资源进行合理配置、专业分工等，有利于提高运营效率，促进企业的长期发展，故财务共享必然是企业未来的发展趋势。

2.2 有利于提高财务管理水平

就目前我国各大企业的财务管理水平来看十分不乐观，财务管理出现严重的人浮于事的现象。在财务管理中采用财务共享服务，对提升财务管理水平具有积极的效果。企业在进行财务共享服务构建前期，财务相关部门及财务人员需要花费大量的时间进行结算等工作，工作量大、重复性高、出错率高，在此情况下要进行财务管理转型，提高财务管理水平具有很大的难度。而企业构建财务共享服务后，企业财务管理部门的事务性工作得到了质的改变，企业中专门负责基础会计业务的工作人员，将其集中起来在共享服务中心开展业务服务工作，而其他财务人员则可以专心进行企业经营核算、管控以及资产管理等各项工作，岗位职责精细化，有利于提升企业发展的能力，为企业做出重大经营决策提供重要的参考信息。

2.3 降低企业运营成本，实现规模化发展

财务管理中采用共享服务管理模式，可有效降低企业运营成本是财务共享服务最大的一个特点。对企业各项程序工作实行标准化、规范化，全面提升企业工作效率，从而降低企业运营成本。共享服务管理主要针对的是日常事务，对其进行管理整合，使企业内部工作得到规范化，调动整个企业的生产力，从而获取更大的利益。另外，财务共享服务的使用还能促进企业实现规模化发展，我国多数企业在发展的过程中内部管理出现各种问题，对企业的长期发展造成不良影响，财务共享服务模式的建立将成为一次管理改革，将企业各个管理体系进行优化，对企业存在问题的管理体系进行改进，创新管理理念，使财务共享服务中心的作用得到良好的发挥，协调各个部门之间的关系，促进各部门工作的相互协调从而实现企业规模化发展。

财务共享服务的运用对企业的发展具有促进性作用，但是目前财务共享服务还未完善，同样具有一定的局限性，主要体现在三个方面：首先，财务共享服务的实施企业的组织、流程等都需要进行改革，随之人员、业务流程等都要做相应的调整，在此次调整中管理者必然会产生意见分歧，甚至是出现抵触的心理；其次，实现财务共享服务业务流程实现规范化，要求员工具有专业的职业技能，对员工素养要求比较高，容易出现人员波动或员工流失的现象；最后，财务共享服务中心的构建是建立在完善的信息系统之上，财务共享服务中心可通过信息技术系统对各个部门的业务数据进行处理，并解决企业内部存在的各种问题，但信息系统建立和维护成本较高，我国在新信息技术的运用上十分有限，难以实现大众化。

3 财务共享服务中心的构建

3.1 做好前期调查与设计工作

构建财务共享服务从前期工作开始就要严格把关，前期先进行项目实施的考察，掌握企业的具体情况。进入前期项目考察环节，做好如下三项工作至关重要：首先，掌握企业组织、业务情况，对其进行详细分析，摸清企业组织结构与业务的具体信息，例如业务流程、员工的工作效率等，从而对收集到的信息进行归纳整合，为制定财务共享服务工作目标提供重要的参考信息。其次，调查企业运营成本情况，进行成本效益报告的制作。制作成本效益报告重点在于将成本、效益均进行具体化，考虑周全并得到与实际相符的信息。最后，前期工作开展时要让所有员工认识到构建财务共享服务的必要性，获取员工的支持，不仅仅是管理者的支持，基层员工也要积极配合财务共享服务构建工作。前期调查工作完毕之后，进入到流程设计阶段，流程设计有如下三个步骤：首先是要明确财务管理服务的区域范围；其次是要创新业务流程；最后是要更新结构组织，流程设计关乎财务共享服务后期工作质量，为此，流程设计这三步骤的工作不可忽视。财务共享服务的服务重点应为业务量大并且日常重复性高的财务核算业务，将其作为重点服务内容，减轻财务人员的工作量，达到提高工作效率的目的，而内部控制以及设计等各种工作则由企业总部领导负责安排指挥。财务共享服务的构建是企业管理的一次突破，为此构建财务共享服务必然会进行企业财务管理模式的更新，对财务部门的业务流程进行创新，使财务共享服务作用得到良好的发挥。在顺利构建财务共享服务模式之后，财务部门的各个岗位会做新的调整，调整为适合企业发展的模式，在进行组织结构的选择上，可借鉴国外先进的财务共享服务组织结构。

3.2 选择合理的地理位置及做好实施过程中的各项工作

财务共享服务中心的建立可以使财务管理部门从日常事务处理中摆脱出来，转而从事其他高附加值的活动，促使会计人员由核算型向价值型、决策型转变，实现财务管理精细化、高效化和专业化。财务共享服务中心既是会计处理中心，负责全集团各成员单位的会计业务，包括会计核算、资金支付、会计报表编制和会计档案管理等工作，同时也是数据处理中心，是全集团的财务数据工厂，可以进行财务数据挖掘分析，提供多维度分析与预警，为管理决策提供数据支持，为此，在构建财务共享服务中心时，要把握好每个环节的工作。财务共享服务在构建时，地理位置的选择就是一项重要工作，在选择地理位置上企业不但需要考虑到人力因素，还需要考虑到环境因素、成本因素等各方面的问题，一系列因素都会给财务共享服务作用的发挥造成重大影响。在考虑这些因素时重点放在环境因素上，财务共享服务中心的建立往往受到社会环境以及基础设施的影响，当地人们的生活习惯以及文化程度等都影响到财务共享服务中心的构建工作。构建财务共享服务中心时，企业员工的工作地点会发生改变，此时需要对员工的薪酬做考虑，并将当地税负情况考虑在内，对这三个因素进行综合平衡，最终选择最佳的地区建立财务共享服务中心。在财务共享服务实施的过程中，财务人员招聘与培训将会成为重点内容，财务共享服务的作用在企业中是否得到良好的发挥，这与财务人员的专业水平息息相关，但是我国财务管理人员对财务共享服务的认识度有限，并且总体管理水平不高，开展培训工作有利于提高财务管理者的业务沟通能力、实际操作能力，更重要的是可以提高财务管理人员的服务意识，在财务共享服务中心工作的每一个财务管理人员都需要具备较强的服务精神，这样才可服务于企业，服务好企业。建立ERP支持系统，构建此系统的目的是为企业总部提供一个信息平台，企业总部可以通过此平台掌握财务信息情况，同时保障财务共享服务的构建。

4 结语

企业财务共享服务的运用可有效解决企业内部存在的管理问题，达到提高企业管理水平、降低企业运营成本的目的，为此，要广泛推行财务共享服务，在企业中发挥其作用。财务共享服务中心的构建需要得到企业所有员工的支持，在构建前期直到实施等，把握好每一个环节才可使财务共享服务发挥其积极效果，并采取有效的对策降低风险，使财务共享服务作用得到良好的

发挥。

参考文献

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[5] 王鑫.大型能源集团工程服务平台公司财务共享服务

中心的构建与实施[J].城市建设理论研究（电子

版），2015，（9）.

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    关键词:兼并与收购 企业制度 公司财务

    深圳宝安集团于1993年9月通过其上海公司在证券市场购买了上海延中实业股份公司总股本19.8%的股权,由此拉开了我国利用证券市场兼并与收购的帷幕。国内也渐渐发展起一批致力于并购研究的学者。他们大多使用国外的理论和方法来研究我国的并购,其中不乏做出突出贡献的学者。由于美国和英国已经有大量的兼并与收购的事件,最近20年累积了大量的研究北美和欧洲兼并与收购的成果,并形成了一系列的关于并购的理论,所以国内学者都以此为基础来进行国内的研究。本文拟就国外关于并购的理论归纳为两大分析体系,一方面试图将众多的理论尽可能地统一,另一方面也为国内的并购研究提供清晰的框架。

    以企业制度为基础的分析体系

    自《企业的性质》和《社会成本问题》两篇论文获得认可之后,科斯的理论分析范式被其追随者广泛传播,并由此开创了新的一门经济学派—新制度经济学派。新制度经济学的核心在于“产权”和“交易费用”。产权制度是一种基础的经济制度,它构成了市场制度以及其他许多制度安排的基础。新制度经济学派就是从产权出发研究企业的形成和发展问题,获得了丰硕的成果,增加了人们对企业的认知。随着Jensen和Meckling(1976)从科斯的理论体系中引发出委托—理论,不少学者开始用新制度经济学的分析方法来研究企业的并购,其中有代表性的有委托—理论、自大假说、自由现金流量假说。

    (一)委托-理论

    Jensen和Meckling (1976)系统地阐述了委托-问题的含义。当管理者只拥有公司所有权股份的一小部分时,便会产生问题。这种部分的所有权可能会导致管理者的工作缺乏活力,或导致其进行额外的消费,因为大多数的花费将由拥有绝大多数股份的所有者来负担。在所有权极为分散的大公司中,单个所有者没有足够的动力在监督管理者行为所需的资源上进行大量的花费。

    问题产生的基本原因在于管理者和所有者间的契约不可能无代价地签订和执行。由此而产生的成本包括:构造一系列契约的成本;委托人对人行为进行监督和控制的成本;保证人进行最优决策,否则将就次优决策的后果保证给委托人以补偿的契约签订成本;剩余损失,即由于人的决策和委托人福利最大化的决策间发生偏差而使委托人所遭受到的福利损失。剩余损失还可能是由于合约的完全履行成本超过其所能带来的收益而造成的。

    问题可以从两个方面得到缓解。一个就是从企业内部的制度设计去缓解。Fama(1980)指出许多报酬安排可以使问题得到缓解。公司可以通过诸如奖金和执行股票期权等方式将管理者的报偿与经营业绩联系在一起。管理者拥有自己的声誉,且劳动力市场将会根据管理者在经营业绩方面的声誉来确定其工资水平。Fama & Jensen (1983)假设当一家公司的特征是所有权与经营管理权分离时,该公司的决策体系也应该将决策管理(创立与贯彻)从决策控制(批准与监督)中分离出来,以限制人个人决策的效力,从而避免其损害股东的利益。控制职能由股东选出的董事会来行使,它在包括董事资格、并购和新股发行等重大决策方面拥有审批权。

    当企业内部机制不足以控制问题时,接管市场为这一问题的解决提供了最后一着外部控制手段(Manne,1965)。接管通过要约收购或权之争,可以使外部管理者战胜现有的管理者和董事会,从而取得对目标企业的决策控制权。Manne强调说,如果公司的管理层因为无效率或问题而导致经营管理滞后的话,公司就可能会被接管,从而面临着被收购的威胁。

    (二)自大假说

    Roll(1986)假定管理者由于野心、自大或过分骄傲而在评估并购机会时犯了过分乐观的错误。在接管过程中,竞价企业认定一个潜在的目标企业并对其价值(主要是股票价值)进行评估。当估价结果低于(股票的)市场价格时,便不会提出报价。只有当估价超过当前的市场价值时公司才提出报价并作为竞价企业进行接管尝试。

    自大假说(Hubris Hypothesis)暗含着一个很强的假设,即市场有很高的效率,股价反映了所有(公开和非公开)的信息;生产性资源的重新配置无法带来收益,且无法通过公司间的重组与合并活动来改善经营管理。从另一方面看,接管的效率理论是建立在某种形式的市场无效率假设基础之上的。因此,Roll自称自大假说可以起到比较基准的作用,且相对与其他需要进行比较的假设而言为零。

    自大假说的提出,从一个侧面反映了企业的制度问题。首先,自大假说意味着管理者的决策违背了股东的利益。尽管管理者的意图是通过兼并来增加公司的资产,而采取的行动并不总是正确的。其次,该假设意味着公司控制权市场是无效的,收购企业的股东不能阻止管理者过于自信的收购企业的建议(殷醒民,1999)。

    (三)自由现金流量假说

    自由现金流量(Free Cash Flow)是超过所有投资项目资金要求量的现金流量,且这些项目在以适用的资本成本折现后要有正的净现值。Jensen(1986)认为与管理者和股东之间在自由现金流量支出方面的冲突联系在一起的成本是接管活动的一个主要原因。根据Jensen的理论,股东和管理者之间在公司的战略决策方面存在着严重的利益冲突。这些导致了成本的利益冲突永远也无法得到完善的解决。当成本很大时,接管活动将有助于降低这些费用。自由现金流量的支出可以在解决管理者和股东间的利益冲突方面发挥重要的作用。他说明了公司若想有效率和使股价最大化,自由现金流量就必须支付给股东。自由现金流量的支出降低了管理者所控制的资源量,从而削弱了他们的权力。另外,当他们为额外的投资寻求新的资本而进行融资时,就更可能会受到资本市场的约束。

    以公司财务为基础的分析体系

    (一)财务协同效应理论

    Nielsen & Melicher(1973)发现当收购公司的现金流量较大而被收购公司的现金流量较小时,支付给被收购公司的作为兼并收益近似值的溢价也较高。这意味着资本从收购公司所在行业向被收购公司所在行业的重新调配。另外,并购发生的原因也可能是合并公司的负债能力要大于两公司合并前的负债能力之和。国外有经验研究证明兼并后企业的杠杆率确实有了显着的提高。并购活动的另一个可能原因是获得了在开办费和证券交易成本方面的规模经济。而国内上市公司买“壳”则节约了上市费用。

    (二)“税盾”理论

    一些并购活动可能是出于税收最小化方面的考虑。不过,税收方面的考虑是否会引起并购活动,取决于是否存在可获得相同税收好处的可替代的方法。虽然“税盾”在对并购活动的全面解释中并不发挥主要的作用,但“税盾”在并购中是非常重要的,低负债的一方并购高负债的一方将对低负债一方带来投资税收的节省。净营业亏损和税收减免的递延,增加了的资产基础,以及用资本利得来代替一般所得(具体措施需根据税法而定)都是兼并在税收方面的动机。即将发生的遗产税还可能会促使企业主在死亡之前将其私人企业出售。

    (三)财富转移理论

    Masulis(1980)指出杠杆收购带来的目标企业的财富增加大部分是从债券持有人和优先股股票持有人转移过来的。公司的市场价值是债券的市场价值和股票的市场价值之和。如果公司的总市场价值没有增加,而股票价值上升了,那么必然带来债券市场价值的下降。债券价值的下降反映了公司增加的违约风险。

    McDaniel(1986)认为企业合并并不是所谓的帕累托最优,而是在公司价值最大化的可能性增加后,股东要么攫取了债券持有人的资本收益,要么使债券持有人承担了资本损失。最简单的例子就是,如果两家公司规模相同、公司资本结构相同,合并后的公司价值就等于两家公司之和。合并产生了共同承担风险的效果,也就减少了债券违约支付的风险,债券价格应当上升,而股票价格则应当下降,两者正好抵消。如果合并后公司的资产负债率提高,债券的履约风险就增加。所以,公司的利益分配从债券持有人转向了股票持有人。稍微复杂的例子中仍然可以看到财富转移的情况,不过程度不同而已。还有一种理论认为通过并购带来的公司财富的增加源于员工利益的减少。

    (四)价值低估理论

    q比例是公司股票的市场价值与代表这些股票的资产的重置价值间的比率。价值低估理论就是建立在资产的市场价值与其重置成本间的差异之上的。通货膨胀导致资产的当前重置成本大大高于历史账面成本,这导致了q比例的下降。如果一家公司想要增加生产特定产品的能力,它可以通过购买一家生产此类产品的公司来达到这个目的,而不用从头做起,因为从q比率来看,从市场上购买公司的价格比重新创建公司要更便宜一些。如果同行业其他公司的平均q比例低于1,公司通过购买其他公司来增加生产能力就比自己创建新公司有效。例如,如果q比例为0.7,且收购中在市场价值以上支付的溢价为20%,那么收购价格为0.7乘以1.2,等于0.84。这意味着平均收购价格仍比创建新公司的当前重置成本低16%。

    解释并购的文献林林总总,也有其他无法纳入这两大体系的理论,比如差别效率理论认为并购可以使管理水平低的公司的效率得到提高,而经营协同效应理论则有助于解释横向并购和纵向并购。而上述的两大分析体系更适合解释混合并购。同一分析体系下可能存在逻辑和结论不同的理论,但其分析的基础却是一致的。不少国内外学者已经利用经验数据检验了结论不同的理论,但却从未有一种理论处于绝对优势。另外,国内的并购无论从并购目的和并购形式上来说,与国外都有很大的不同。比如陈信元、叶鹏飞和陈冬华(2003)通过对1993——2000年沪市上市公司的并购重组事件进行研究发现,并购重组与证监会对上市公司配股资格的管制密切相关,从而将并购重组的动因归结为“机会主义资产重组”。张新(2003)结合事件研究法和会计研究法,对1993—2002年的1216个并购事件是否创造价值进行了全面的分析,发现协同效应、自大假说和理论都有一定的解释力。他还提出我国经济的转轨加新兴市场的特征为并购提供了通过协同效应创造价值的潜力。李增泉、余谦和王晓坤(2005)研究了1998-2001年的416起上市公司并购非上市公司的样本,提出中国的并购中存在支持或掏空现象。有避亏或保配需求的上市公司会通过并购来短期提升业绩,从而使并购起着支持作用;而无避亏保配之忧的上市公司存在通过并购来掏空上市公司的现象。因此,如何在国外学者的理论基础之上进行研究创新以适合中国并购的国情,是我们为之不懈努力的方向。

    参考文献:

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【关键词】企业集团；财务管理体系；优化措施

我国经济迅猛发展的同时也产生很多经济问题，例如企业集团资金危机，其财务管理跟不上企业的发展步伐，造成企业内部不稳定。企业集团的财务状况随着其体质、规模等方面的发展的变化而变化，企业集团应该不断加强财务管理的功能和范畴，对财务管理体系进行改革优化，提升企业对于现有资金的利用率，降低投资风险，推动企业集团进一步发展的步伐。

一、企业集团公司财务管理体系的现状

现代财务管理模式主要分为四种类型：

一是集权式财务管理体系。该类型是指企业集团将财务管理的权利全部集中在母公司，子公司的财政大权掌握在母公司手中，优势在于便于企业集团的统一规划管理，母公司对子公司具有很强的控制能力，其劣势是限制子公司的发展潜力，打击子公司的积极创新性，子公司与母公司之间缺乏互动，导致子公司实际发展情况滞后，影响决策的正确率。

二是分权式财务管理体系。该类型的财务管理体系的各个子公司之间是相对独立的个体，每个子公司工具有自身独立的财务管理体系，形成自负盈亏的竞争形势，母公司对子公司的控制力度相对较弱。子公司之间存在强烈的竞争，提升子公司的自主创新能力，但是也会降低企业集团计划、制度统一规划程度和企业集团公司对财务的控制能力。

三是综合式财务管理体系。该体系是分权式和集权式两者管理模式的进一步优化，是将两种模式的优势相结合，避免两者的劣势。根据企业集团的发展规模和性质决定企业集权的程度和分权的区域，母公司主要将对企业集团有影响力的项目和子公司的财务进行监控，例如外资项目、主要领域项目、新项目等。虽然这种模式理论上十分完美，但是在实际实施过程中对于集权和分权的合理分配具有一定的差距，经常出现多管或不管的现象。

四是相对集权式的财务管理体系。该管理模式的本质是集权管理，只是借助股东会、监事会和董事会的介入，将权力进行分配。于管理模式对集权、分权或综合财务管理类型由于相对集权模式的实施，使其更容易实施，是现代很多企业实施的管理模式。企业对于财务管理类型的选择应该根据企业的发展阶段、性质和规模等因素。

二、我国企业集团公司财务管理存在的问题

1.财务制度不健全

我国经济发展如此迅猛，存在很多的经济危机，在企业发展面临着不断变化的市场现象的前提下，还面临我国不成熟制度的经济体制，其财务管理存在很大的漏洞。其财务管理政策需要不断进行调整，使企业发展更加适应现今的市场变动，体现企业的优势所在。但是由于受到传统财务制度的影响，无论是从管理人员的思想上，还是企业集团制定的制度上都处于滞后状态，没有建立财务资本优化配置的科学理念，从而误导领导者做出错误的决策。

2.财务管理体系不科学

我国企业集团目前对于综合室财务管理体系运用不当，主要有两种错误，一是过于重视母公司的集中权利，抑制分公司创新和发展；二是分公司权力过大，导致母公司对分公司发展方向上失去掌控能力。这两点都是企业集团财务管理的致命伤，直接影响到企业的经营状况，企业集团的优势展现不出来，甚至成为其发展的累赘。由于财务管理体系与企业的发展阶段不相匹配，导致企业战略的失误，资源配置不当，人才流失等多方面的缺陷，提升企业的投资风险，增加企业资金链运转的危机，不利于集团企业的发展。

3.企业集团资源配置不合理

企业集团由于分公司的存在，对于企业资金的规划配置就存在严重的分隔现象，缺乏集团的整体特性。集团资金往往由于过于分散，资金之间没有建立流动的资金链，很容易造成资金链的断层或资金不足的问题，影响经营活动的正常进展。集团资金的流动方向的监控系统也不到位，造成资金不到位或投资方案失误等原因造成企业资金不必要的损失。对于企业集团的庞大而复杂的资金配置是一个复杂的关系网，财务管理必然要将其科学、合理规划配置，提升资金的利用率，促进企业资金合理投入经营活动，为企业带来更大的利润。

4.企业集团财务管理缺乏全面统一的控制能力

企业集团财务管理对于集团母公司和子公司的财务资金缺乏整体的控制能力，这一控制能力范畴包括企业集团的产业经营活动前期的预算估算，中期的监控和后期的审计和评价。但是，目前我国企业集团对于财务管理过于分散，没有建立彼此间的相互制约和促进的关系，各自为政，企业集团之间缺乏一股凝聚的力量，这一状态一旦遇到经济危机，集团企业之间则会相互牵连，而非共同渡过难关，很容易成为一盘散沙。

三、企业集团财务管理优化措施

1.建立现代化优化财务管理的理念

现代企业集团需要树立现代化的财务管理理念，主要财务管理的优化主要有两方面的争议，一方面是财、物的分配制度的优化，由于企业集团各自关注的权利大小、方面各有不同，经常由于权利引发的内部纷争，导致企业集团内部具有各自的经营目的，企业效益发生分歧，不利于企业统一发展；另一方面是效益的优化。企业集团效益是将企业集团当做一个整体来进行规划，但是集团内部并不如理想状态般团结，他们之间存在一定矛盾。每个成员、部门、子公司除了企业集团整体的利益和社会效益外，还具有自身的利益。因此企业集团的财务管理需要建立从效益的角度出发，而非权利的角度出发的。

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关键词：建筑施工企业；负债筹资；财务风险；营运资金；分析

建筑工程项目的施工规模通常都比较大，在施工建设过程中对于资金的需求也比较大，为了保证建筑工程施工建设的顺利实施，负债筹资是建筑施工企业进行施工运营的重要手段，它对于建筑施工企业的发展运营以及企业资金周转都有一定的积极作用。但是，对于建筑施工企业来讲，如果对于负债筹集的资金管理或者是应用不当，都有可能给企业的财务带来很大的风险，导致资金链以及企业经营问题出现，甚至企业破产。因此，对于建筑施工企业的负债筹资的财务风险进行分析研究，有利于企业对于负债筹集资金进行合理的管理与运用，保证企业工程施工建设利益。

1、建筑施工企业负债筹资现状与原因分析

1.1 建筑施工企业负债筹资现状

建筑施工企业进行工程项目施工运营期间，最重要的物质保障就是资金。建筑施工企业只有在资金充裕的情况下，才能够保障工程项目施工建设的顺利实施，保障企业正常运营实现。但是，通常由于建筑施工企业运营期间，进行工程项目施工建设需要的资金数额比较大，企业的营运资金又比较匮乏，因此，很多企业就通过负债筹资的方式维持企业运营。

以目前建筑施工企业负债筹资情况，结合建筑施工企业的运营经营情况来看，多数企业都是以高额的负债资金来进行企业运营以及工程项目施工建设的维持，有些建筑施工企业的资产中，负债率甚至在80%以上，在企业的现有资产以及资金中占有很大的比率。这对于企业的运营发展来讲，就存在着很大的财务风险。

1.2 建筑施工企业负债筹资原因分析

造成建筑施工企业资产负债率较高，或者是建筑施工企业在运营中进行高额的负债筹资主要原因有以下几点。首先，在社会经济发展与企业发展竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业不仅面临着来自市场激烈竞争带来的压力，而且建筑施工企业在进行工程项目施工建设以及竞标过程中，也需要面对来自同行之间的激烈竞争压力，在各种压力下，建筑施工企业为了实现建筑工程项目的竞标成功，就会以较低的价格参与竞标，这样一来，企业工程项目施工建设的利润就会受到很大的影响，从而对于企业的资金产生一定的影响，带来一定的资金困难，而为了保证企业的正常运营，就会进行负债运营。其次，建筑工程项目施工过程中，对于企业资金的占用比率比较大，尤其是企业在竞投标等过程中，需要预付大量的保证金，并且进行工程项目的施工建设期间，还需要有较大数额垫资情况，这些问题都会给企业带来比较大的资金压力，就需要企业通过负债筹资的行为进行工程项目施工建设与企业运营的维持。最后，建筑施工企业在工程项目施工建设完成之后，由于业主确认不及时等问题，会造成企业的工程项目资金迟迟不到位，为了维持企业的正常运营，就需要通过负债筹资的方式进行维持。

总之，建筑施工企业运营过程中，由于受到企业本身的运营性质以及各种市场竞争与压力的影响，在进行企业运营维持过程中，都需要通过负债筹资手段对于企业的正常运营进行维持。

2、建筑施工企业负债筹资的财务风险分析

根据上述建筑施工企业的负债筹资现状，以及企业进行负债筹资的原因分析可知，建筑施工企业在面临着巨大的各种市场竞争与压力情况下，同时受到企业本身的特殊运营性质限制，为了保证企业的正常运营发展，需要通过负债筹资手段进行周转维持。因此，建筑施工企业在负债筹资的运营情况下，为了取得一定的发展与竞争优势，企业负债筹资的风险防范与管理就显得十分重要了。下文主要从建筑施工企业负债筹资的主要财务风险、负债筹资对企业运营的影响两个方面，进行分析论述。

2.1 建筑施工企业负债筹资的财务风险

根据建筑施工企业的负债筹资方式以及负债筹资的目的，可以知道企业负债筹资的风险来源，首先，企业负债资金利率以及企业运营利润情况的不确定，导致企业在负债筹资运营情况下，存在着一定的企业财务风险问题。建筑施工企业在负债筹资运营的情况下，一方面背负着负债资金的利率，另一方面企业的经营利润又存在着很大的不确定性，这都有可能导致企业出现经营收益低于企业负债资金的利率，从而造成企业出现资不抵债的情况，甚至造成企业出现破产。其次，在负债筹资运营情况下，企业的经营能力的不确定性，也是造成企业出现财务风险的主要原因。企业在负债情况下，如果自身的经营获利能力不够，就会影响企业的经营利益，从而影响企业对于负债资金的偿还能力，会给企业的信誉以及正常运营带来一定的压力，甚至对于企业负债财务造成恶性的膨胀影响。最后，建筑施工企业在负债筹资运营情况下，企业资本结构的合理性以及负债资金利率的变动都会给企业带来一定的财务风险，从而对于企业的正常运营造成一定的影响。

此外，建筑施工企业在负债筹资的运营情况下，企业对于施工建设项目的失败经营，也是企业负债资金风险的主要来源，对于企业的财务流动性以及企业的运营情况都会带来很大的不利影响。

2.2 建筑施工企业负债筹资的影响作用

在负债筹资的情况下，对于建筑施工企业运营中的财务流动既有积极作用，但是又可能带来巨大的风险问题。其中，负债运营对于企业经营的积极作用主要表现在，对于企业资金流动与周转充足有很大的积极作用，可以帮助提升企业的市场竞争力；同时负债资金对于企业的财务资金又具有杠杆支撑作用，对于企业资金的周转流动有很大的帮助。此外，负债筹资运营对于企业还具有节税和在通货膨胀情况下的潜在收益作用。另一方面，负债对于企业运营又有很大的不利影响，比如，增加了企业的财务风险、过度负债会影响企业的再次筹资能力、造成企业股票的市场价格下跌等。

3、建筑施工企业负债筹资风险的防范对策

针对上述建筑施工企业负债运行情况下财务风险情况，企业在进行负债筹资的风险管理中，可以从加强对于负债资金风险的管理意识，建立有效地财务风险防范管理机制方面，加强对负债筹资财务风险的管理与防范，对于负债运营中的风险问题进行积极应对，并及时解决，以避免对企业运营造成不利影响。其次，建筑施工企业还可以从保持资产负债率的合理性与制定合理的企业负债财务计划上，控制负债资金对于企业财务正常流动、企业运营的影响作用。最后，对于负债筹资带来企业财务风险，还可以从对于企业负债利率风险的准确把握以及提高企业自身的管理水平等方面，进行负债风险不利影响的控制和规避。

4、结束语.

总之，对于建筑施工企业负债筹资的财务风险进行分析，有利于帮助建筑施工企业提高负债资金的财务风险管理与防范能力，提升建筑施工企业的竞争力，推动企业的经营发展。

篇14

【关键词】建筑施工企业 财务分析 探讨

一、引言

通常意义的财务分析是指企业的财务主体运用各种会计信息和其他相关资料及数据，并运用专门的会计分析方法来系统地分析和评价企业的财务活动中各种经济关系与财务活动结果，从而为企业财务计划、决策、监督及控制等工作提供所需要的财务信息。随着市场经济的发展，财务分析的概念也越来越复杂化和专业化。尤其是在我国建立社会主义市场经济体制和发展现代企业制度的今天，财务分析的作用对于企业就更加重大。从服务对象上来看，财务分析不仅对企业内部的生产经营管理工作有着十分重要的作用，而且对企业外部投资决策、赊销决策、贷款决策等有着重要影响；另一方面，从分析的职能看，对企业的经营进行正确的预测、决策、计划、控制、考核以及评价也意义重大。同时，财务分析是企业进行财务预测重要的前提条件，也是对于过去经营活动的整体总结，并且随着我国市场经济体制改革和现代企业制度的不断深化，就使得财务分析在企业中的重要性愈发凸显出来。

随着竞争的日趋激烈，市场对建筑施工企业管理的要求也逐步提高，建筑施工企业的利润空间也越来越小。作为对企业的成本管理工作负有重要责任的财务部门，其作为企业经济信息中心的地位也将越发的突出，施工企业的财务分析尤为重要。建筑施工企业主要从事房屋建筑、水利、桥梁及公路等的土木工程项目甚至一些大型装饰装修工程的施工，与其他行业相比，它生产的产品和生产经营活动等都具有很多显著的特点，其主要是由建筑产品的特点所决定的。与许多工业产品相比较来说，建筑施工的产品具有体积庞大、复杂多样、使用周期长和不易移动等的特点。所以企业在进行财务分析的过程中，更是要结合企业自身的特点进行财务分析，才有利于企业的长远发展。

二、建筑施工企业财务分析中存在的问题

目前，我国建筑施工企业财务分析中存在着不少的问题和困惑，这些都是需要企业足够的重视：

（一）企业管理层重视生产管理和营销管理，忽视了企业的财务分析管理

目前看来，我国建筑施工企业在指导思想方面还是存在着较大的认识误区，建筑施工企业的管理层还没有充分意识到财务分析的功能及其在企业管理和决策中的重要作用，缺乏现代财务管理的意识和先进科学的方法。由于建筑企业具有生产周期长、流动性、涉及面广等的特点，建筑施工企业财务分析涉及的内容及步骤与其他企业有所不同，会牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，企业许多管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员只重视生产管理及营销管理，对财务管理认识不足，使很多环节的生产经营活动出现问题，降低了建筑企业运营水平并给企业带来不可估量的损失。

（二）财务分析所依赖的信息资料存在一定的不足

企业采用的会计处理方法不同会使不同企业同类报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果有差异。例如，根据现行企业制度的规定，企业的存货发出计价方法、坏账的处理方法、固定资产折旧方法、对外投资的核算方法、所得税会计中的核算方法、外币报表折算汇率等等，企业都可以有不同的选择，存货发出计价方法有先进先出法、后进先出法、加权平均法、分批实际法等多种方法。即使是单个企业实际经营情况完全相同，不同的方法对期末存货及其销售成本水平有不同的影响。因此，财务报表中的有关数据会有所不同，加上建筑施工企业在埃及核算中的一些偏差，都会导致最终企业进行财务分析的不准确。

（三）财务分析的方法具有较大的局限性

建筑施工企业不同于一般的企业，其财务分析除了采用一般企业采用的财务分析指标外，还必须结合建筑施工企业的特点补充完善企业的财务分析体系。由于建筑施工企业中缺乏一定的行业标准，在财务人员进行财务分析时，由于企业自身的局限，就很难进行更加客观和准确的分析。另外，财务分析必须是全面而系统的，不能只是片面的理解，或是以简单的预算分析和经济分析替代整个的财务分析。而这些应该当作财务分析的一部分，纳入财务分析体系。但以此代替财务分析，必然会犯以偏概全的错误。会计报表较难揭示详实的资料，因而使会计报表使用者较难取得诸如存货结构、批量大小、资产结构、季节性生产变化等信息。

（四）企业财务分析人员素质不高

建筑施工企业中很多财务分析人员对财务报告使用者的信息需求缺乏必要与重组的认识，这就容易导致分析财务信息时违背客观和公正的原则，使分析结果脱离企业的实际情况，所以说，企业财务人员的素质还有待进一步得提高。财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会基础的账目核算，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结。加之由于企业管理层中许多思想上的误区，财务人员在企业管理中的地位也不高，这样也就造成了分析人员的工作积极性不高，工作效率就不高，使财务分析的效果大打折扣。

近几年的会计改革加强了企业对财务人员的继续教育，使一大批财务人员可以顺应企业的要求做好相关财务工作，但是对于企业财务分析等相对要求较高的管理类工作还是存在着许多的不足。

三、完善建筑施工企业财务分析的建议

具体来说，建筑施工企业可以通过以下几个方面对财务分析工作进行改善：

（一）管理层对企业财务分析要有足够的重视

建筑施工企业要让企业的管理层人员和财务人员从思想上重视起财务分析，必须了解财务分析对企业发展和进行决策的重要性，使其对财务分析的认识提高到一个更高的层次，从而为会计信息使用者提供可靠的会计信息，充分发挥财务分析在企业财务管理中的作用，为改善企业经营管理、提高企业经济效益提供科学的依据。

（二）保证会计信息资料的完整

完整和高质量的财务会计资料是保障财务分析效果的基础，因而，施工企业应当进一步拓展财务报告披露的信息，提高财务会计报告的时效性，强化会计信息披露监管，才能在最大程度上提高财务分析所依据资料的质量。企业应将经营情况与财务指标结合起来进行分析，单一从财务指标数值上分析是无法看出企业经营的具体情况的，报表中的数据表达的信息也是有限的。只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业的经营情况有关的所有信息之后，并把企业的经营情况与财务指标相互结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解，也能对建筑施工企业的经营状况有个全面地了解。

（三）建立科学的财务分析体系

建筑施工企业的财务分析主要包含的内容有：企业获利能力、偿债能力及营运能力的分析，企业投资与筹资能力分析以及企业扩张能力分析。那么，建筑施工企业进行各项财务分析，不仅对企业的成本费用、营业收入、利润进行分析，还要对企业的偿债能力、资产管理比率、每股收益及财务会计报表附注等的经营状况进行分析，企业财务分析人员结合各自建筑施工企业的特点和具体情况，采取多种不同手段和方法进行分析，并运用具体的措施来改进建筑施工企业的财务分析状况。例如，某企业在改革财务分析体系时，经过分析在预算执行能力、盈利能力、偿债能力、现金流量等方面均建立了完整的独立分析体系，这样也是的企业能够更全面地了解自身的情况，为以后的决策提供有效的依据。

（四）提高财务分析人员的素质

作为企业的财务工作人员，最重要和关键的是必须具有高尚的品质和职业道德，并有较强的综合分析能力。进一步提高财务分析人员的素质，使得财务分析人员能够使用更为高质量的专业知识和综合分析能力来提高施工企业的经营能力和市场竞争力，为建筑施工企业的宏观决策提供科学依据。

四、结语

建筑施工企业财务分析的工作可以帮助企业对自身的主要财务指标，借鉴和吸收先进的经验和教训，采用科学的评价标准和适用的分析方法进行分析和评判，从而制订出适合企业发展的决策。总的说来，建筑施工企业的财务分析是企业的管理工作中必不可少的组成部分，需要充分发挥好财务分析在支持现代企业管理决策中的核心地位和作用，真正有效地发挥财务分析在企业决策中的作用，而实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策.财经界，2010（09）.