控制成本的方法精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇控制成本的方法，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：房地产 成本控制 措施

一、房地产开发成本控制存在的主要问题

（一）房地产开发前期重视不足

首先，房地产决策阶段发生虽然产生较少的决策费用，但是对于控制企业成本是非常重要的一个阶段，实际项目中，多数房地产商精心包装策划报告，只是为了更多的筹集资金。但是这种报告的可操作性太低，并没有达到指导投资决策的要求。同时，建设单位通常会忽略设计阶段的项目成本管理，把更多的注意力集中到施工阶段的项目成本管理，由于这种思想意识，建设单位只需要按照设计单位的图纸进行取费标准的编制和预算，二者之间缺乏沟通协调，严重不利于后期的项目开展。

（二）建设阶段控制机制不严密

第一，由于目前建设项目在招投标，一些外来企业被降级投标，本地企业在和外来企业的竞争上存在严重不公平行为，这不仅表现在地方企业对所投资的项目存在保护主义，而且行政力量对市场的干预过多，实际的招投标过程中存在很多的人情工程、关系工程，房地产企业不能独立自主的进行招投标。

第二，招标市场不规范，招投标没有真正起到成本控制的作用。由于我国目前招投标体系不完善，招标过程中的监督体制作用不明显，某些单位利用不透明的手段获取到一些项目，但是却不具备招标项目所要求的资质和能力，然而中标后，未经招标人的许可将工程分包出去，如此诸多步骤，真正实际实施工程的只能拿到很少的利润，但是工程的质量却无法得到保障。

二、房地产开发的成本控制体系

（一）目标成本体系

根据项目开发规律来确定项目目标成本，由此形成相应的控制目标。投资估算、设计概算和施工图预算或建安工程承包合同价是成本目标确定的三个主要阶段，他们相互协调、相互制约，形成一个完整的控制目标体系（如图1）。

1、投资估算

通过对开发项目的建设规模、设计方案以及实施进度等研究的基础上，估算开发项目的资金总额。把投资决策阶段细分为规划阶段、项目建议书阶段、初步可行性研究阶段和详细可行性阶段，所以投资估算也分为以下几个阶段。

2、设计概算

设计概算指初步和扩大初步设计阶段，设计部门根据各种资料对估算工程造价，这些资料包括初步设计图纸、概算定额、设备价格等等。技术设计和施工图设计阶段的项目成本控制目标便是设计概算。

3、施工图预算

根据施工图纸、取费标准、预算定额和建设地区的经济条件来编制施工预算建设费用文件。开发企业的施工图预算是对招标项目费用的控制和测算，是招投标确定“标底”的基础，实际运用中，预算定额计价和工程量清单计价两种方法是采用比较多的施工图预算算法。

（二）责任成本体系

1、责任成本体系的构成

第一，按照房地产开发职能部门确定相应的责任主体；其次，按发生程序划分责任部门，其外按成本项目划分责任范围；第三，要及时计算并提供反馈指标。要对成本管理结果进行分析，看是否合理，并发表评价意见。

2、责任成本管理的考核与激励机制

要在控制企业成本的同时建立完善的企业绩效考核体系，建立合理的评估和考核机制。为了充分调动员工的积极性，必须建立完善的责任成本管理体系，这其中最重要的是责任成本考核管理，将经济效益和管理者紧密联系，实现目标、榜样、自我价值多重激励手段。

三、房地产开发各阶段的成本控制措施

（一）土地成本控制

土地成本在总成本中占比约为三分之一，这主要包括土地获得阶段的各种费用支出。但是一旦获得土地的使用权，整个开发成本也就趋于稳定。因此，在获得土地之前一定要做好成本分析，在投标中制定相应的策略来打败竞争对手。参加土地投标之前，要做好成本分析的初步方案，保证成本不超过承受的价格底线，出现不可控制的局面。

（二）设计成本控制

设计阶段的招标程序应该同时重视方案设计和施工图设计阶段的招标，因为这是一个全过程的招标。此时编制高质量的设计任务书可以保证招标工作的顺利进行。同时，严格审核出图工作，防止施工之后才了解到工程将要变更，克服设计阶段的方案的缺陷可以使得花费最小。

（三）建设阶段成本控制

房地产开发商为了鼓励承包单位投标竞争，采用招投标的方式发包工程，这样就可以从中选出技术能力过硬、管理水平高等企业承建建设工作，以合同的形式约束双方。招标之前应该统一制定招标文件，确定统一条件，是投标者可以公平的参加投标，严格执行招标程序，要以选择资质优良的承包商来承包建设项目，保持项目的质量。

参考文献：

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关键词：AHP；施工管理；成本；效率

0 引言

在进行社会、经济以及经营管理等方面的系统分析时，常常面临的是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂系统，借助层次分析法（AHP），不仅可以简化系统分析和计算，把一些定性因素加以量化，使人们的思维过程变成数学化，而且还能帮助决策这保持思维过程的一致性。

1 层次分析法理论

层次分析法(AHP)是由美国运筹学家、匹兹堡大学Thomas Saaty教授于20世纪70年代提出的。该分析法是把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具，是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达出来并进行科学处理的方法。

2 层次分析法的基本步骤

①建立层次结构模型

在深入分析问题的实质后,找出影响因素及其相互关系，把系统中的各因素划分成不同层次，再用层次框图描述层次的递阶结构以及因素的从属关系。

②构造判断矩阵

对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较,构造判断矩阵,一般采用1-9及其倒数的标度方法。

③计算权重

根据判断矩阵，计算某一准则下各因素的相对权重，得出权重向量。

④一致性检验

对单一准则下的权重向量进行一致性检验，即要求判断矩阵应大体上满足一致性。

⑤排序

计算各层因素对目标的合成权重，并进行排序。

3 层次分析法应用实例

将层次分析法用于工程项目建设的施工管理决策中。

在工程中重点探讨管理决策问题，主要是为了提高施工效果（控制成本、提高效率）。影响施工效果的因素有很多，施工管理过程中有哪些工作需要做，运用层次分析法对工程施工管理决策的主要目的是明晰这些工作的重要程度，找出具有控制作用的一些主要因素。

①建立层次结构

针对工程的实际情况下，归纳出系统层次结构模型如下（见图2）。

目标层：规定了本问题研究的总目标始提高施工效率。

准则层：为了达到总目标，必须根据所列的三个准则来进行。

措施层：列出了就应采取的5项目措施。

图1 施工管理层次结构关系

②建立判断矩阵

调查本领域内专家或者是有经验施工管理人员的意见，统计分析层次结构中各因素的重要性程度，比较评判结果通过使用1-9标度法引入合适的标度用数值表示出来，写出以下几个判断矩阵。

表3 A-B判断矩阵

A B1 B2 B3

B1 1 1/5 1/3

B2 5 1 3

B3 3 1/3 1

表4 B1-C判断矩阵

B1 C1 C2 C3 C4 C5

C1 1 3 5 4 7

C2 1/3 1 3 2 5

C3 1/5 1/3 1 1/2 3

C4 1/4 1/2 2 1 3

C5 1/7 1/5 1/3 1/3 1

表5 B2-C判断矩阵

B2 C2 C3 C4 C5

C2 1 1/7 1/3 1/5

C3 7 1 5 3

C4 3 1/5 1 1/3

C5 5 1/3 3 1

表6 B3-C判断矩阵

B3 C1 C2 C3 C4

C1 1 5 3 1/3

C2 1/5 1 1/3 1/7

C3 1/3 3 1 1/5

C4 3 7 5 1

③层次单排序

表7 A-B判断矩阵排序

A

BW

B1

B2

B3 0.0067

15

1 0.4055

2.4662

1 0.105

0.637

0.258 0.318

1.936

0.785

合计 - 3.8717 1.000 -

，满足一致性要求。

同理，B1-C判断矩阵、B2-C判断矩阵和B3-C判断矩阵均满足一致性要求。

④层次总排序

A-B相应的单排序即为总排序。

表11 A-C总排序

B

C B1 B2 B3 C总排序

0.105 0.637 0.258

C1

C2

C3

C4

C5 0.491

0.232

0.092

0.138

0.046 0.000

0.055

0.564

0.118

0.263 0.263

0.055

0.118

0.564

0.000 0.119

0.074

0.399

0.235

0.172

⑤一致性检验

4 结论

由以上分析，在该工程施工管理决策中，提高劳动生产率的权值最大，为最重要的影响因素；其次为安全生产和均衡施工；再其次为保障物质供应和提高机械效率。

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绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

4、定额法

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摘 要：施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。

关键词：施工项目成本控制有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费

二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

三、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期

建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

五、从“开源”原则出发，增加预算收入

认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。

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关键词：成本控制方法

Abstract: This paper introduces the engineering project cost control methods, to provide a theoretical basis for guiding the actual, has the certain instruction significance.

Key words: cost control method

中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：

1、绪论——工程项目成本控制的重要性

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，也是监理工作中非常重要的一部分，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，获取最大的经济效益，圆满完成监理工作。

2、工程项目成本控制的方法

工程项目成本控制的方法有很多种，根据工程特点、工期等进行选择，下面详细介绍其中的几种：

2.1优化施工方案

施工方案优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出大、提高经济效益。

在工程实施过程中，除应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临设可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多项目，一般以自建为主；对工期较短、人力少的项目，则以租用为主。在施工机械设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。

2.2有效控制人工费

人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：

首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。

其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

2.3科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

材料订购方面，应考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。

材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗；杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。

2.4合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。

2.5制定合理工期

制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2.6优化现场管理

对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。

2.7加强质量管理

项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。

2.8安全就是效益

安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，也会影响工人施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本。

2.9严格合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

2.10加强签证监督

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。

2.11加强索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。