建设项目工程管理精选(五篇)
发布时间：2023-09-27 10:22:49
序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇建设项目工程管理，期待它们能激发您的灵感。
篇1
Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
一、房地产开发中的建设项目管理
在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。“项目建设”做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。1、房地产项目的正确决策是控制工程造价的基础和先决条件
任何一个房地产项目的成功与否，取决于房地产项目的正确决策，正确的决策是规划、设计的依据，直接关系到房地产开发项目的工程造价和投资效果，正确的决策是控制工程造价的首先前提和先决条件，决策影响工程造价的主要因素有以下几个方面：
（1）房地产开发项目的用途，规模、档次、开发时机地点，配套等对控制工程造价的影响：
房地产项目的用途和规模的档次决定着工程造价的高低，必须选择最佳最优的用途，规模和档次，用途不合理，没有根据地块区域发展的要求去正确决策是对用地资源浪费，而规模过小又使资源得不到有效配置，规模过大又有可能超过市场需求，而房地产项目的档次高低与否又会使工程造价扩张，并会影响到房地产开发项目的社会效益，因此，合理地确定房地产项目用途、规模和档次是决策阶级控制工程造价的关键。
房地产项目开发时机和地点以及配套设施的考量，也会直接影响项目的工程造价，如建筑材料价格的升降，对建筑工程造价有直接影响。开发时机的确定。一方面要重点看房地产的开发形势，另一方面，建筑材料价格在府谷区时，旺旺会舍房地产开发项目带来直接效益，而配套设施对整个地步项目的总工程造价也有直接关连，而有时配套设施的价值往往带有不可估性，对配套设施的决策，比如绿化配套、小区道路配套，园林景点配套等，必须在符合整体规划设计要求基础上要做到适用、美观。控制工程造价。
（2）可行性研究使投资估算对项目工程造价的影响：
房地产项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确实可行性研究阶段工程总投资的限额，可行性研究不仅要评估房地产项目是否可行、更重要的是对项目方案进行优化论证。而投资估算必须准确且能满足现新设计和控制概算的要求，初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内：收目的概算规模不能突破可行性研究投资估算，因此，决策阶段的可行性研究，必须得证投资估算的准确性。
二、确定成本控制的原则是保证造价控制的根本 为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。（1）全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员 工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益，因此要树立全员成本控制的观念。 （2）全过程成本控制原则。 （3）目标成本控制原则。把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职 能部门，施班组及个人，做到奖罚分明。 （4）动态控制原则。施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与 实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本 控制在目标范围内。 （5）节约原则。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破 ，对各种材料余料进行回收，尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。
三、合理的设计是控制房地产项目工程造价的关键
1、设计是房地产建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程。是房地产项目处理技术与经济的关键，设计是否合理是控制工程造价的关键，在具体的工程设计中，包括规划总体设计，评规划设计，以及施工图设计，及配套工程和景观设计，做一名工程造价审计和编审人员必须要站在公司经济的高度对前期项目的各类设计要提前介入，对有可能影响工程造价的重点关键环节要提出自己的控制意见，设计上的优劣与否，会影响整个房地产项目是否经济，因此，在满足项目的使用功能及销售前提下，尽可能地进行方案比较和优化设计，选用适度超前，经济合理，安全可靠，满足市场需求的设计思想，和取价值工程理论优化设计方案，尽可能地在满足功能及市场要求的前提下降低工程造价。
2、在工程设计中尽可能采取成熟的建筑技术和建筑材料，对新技术新材料的运用一段都会导致工程成本的上涨。
3、对附属配套及景观工程设计中，一定要进行方优化，不仅要求考虑功能要求的需要，同时也要考虑合理的投资主次度，因为这方面对房地产项目的工程造价的影响是很大的。
四、项目实施施工阶段是工程造价控制的重要环节
房地产项目有了正确的决策及优化的设计方案，那项目的施工阶段是工程造价控制的重点内容。一般建设项目的施工费用占整个工程的造价的60%~70%左右。在施工阶段对房地产项目的工程造价的控制重点在以下几个方面：
1、加强合同管理，规范招投标活动，在项目的施工阶段对房地产项目的工程造价管理的控制重点放在招投标活动与施工合同条款的确实上。在招投标中，作为工程造价人员必须要先期做好准备。确定在合理的施工期限内可能出现的价格波动因素，明确双方应承担的价格风险范围，在合同条款约定上一定要谨慎细致。积极推动了工程量清单计价，减少施工合同纠纷。
篇2
【关键词】建设项目；项目管理；现场管理
建设项目作为一个浩大、环节众多的整体项目，它的工程管理问题大致可以从项目管理和现场管理两个方面的入手，完善先进的工程管理是项目建设稳定有序进行的保证，也是项目质量的重要保证。因此在建设项目过程中，要针对工程管理中存在的问题，进行整改和完善，全面提高工程管理能力。
一、建设项目项目管理的加强
1.招投标管理
建设项目的招投标管理是项目管理的第一环节，参与项目建设的各方管理单位的素质都靠这一环节的定夺。对于项目的招投标管理包括项目法人的选择，要严格按照招投标规则进行，尽量避免价格竞争，以项目法人的企业信誉，企业实力以及合理的竞标价格作为综合参考依据进行选择。对于监理单位的选择也要严格遵循项目招标的规则，按照资质要求进行严格的筛选，最终慎重选择拥有较强能力和资质的监理单位。项目负责人对于施工队伍的选择更是要秉公办理，要选择拥有足够施工人员和施工能力并且管理规范的施工队伍，来壮大自身的综合实力，一支好的队伍的组合才是项目管理和施工管理的关键，因此，招投标管理工作一定要严格按照流程落实到位，招投标的管理工作一定要严谨，保证各专业各单位的优化选择，组成一支管理完善的项目建设队伍。
2.前期计划工作管理
在建设项目施工前期的计划管理是十分重要的，它是保证工程施工得以正常运行的重要保证。建设项目的前期计划管理包括对项目的前期工作的安排，设计人员对工程项目的设计，技术人员对建设项目中可能遇到的问题进行研究，都要进行实地考查并与技术人员进行探讨，最终结合各部门之间的要求和统一参考意见制定一套现实可行、符合技术和质量标准的项目工程计划方案。项目负责人要安排现场施工前的安全投入和施工进场的设备和人员准备，以及施工材料和施工工人的进场准备工作都要预先做好安排，确保到时工程能正常入场进行开工工作，保证工程的进度。同时，前期的工程造价工作和工程的成本预算工作也要落实到位，做好工程进行过程中的成本控制和成本管理的前期预算和计划，保证工程开展过程中的资金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，将工程预算，工程准备和工程计划工作尽量做到细致、统一，三者进行良好的协调和沟通，保证工程施工的前期计划工作管理的井然有序进行。
3.后期收尾工作管理
建设项目进入后期收尾阶段时的工程收尾工作管理同样重要。工程的收尾工程责任重大，肩负着工程能否正常完工进入竣工验收的重任。在建设项目工程的收尾阶段，对于工程质量的检查和监督进入整改的最后阶段，需要监理单位和质量监督部门的大力支持，完善工程的质量管理工作，对建设项目中存在的质量问题和不能够满足技术要求的部分进行检测和相应的补救整改措施，保证工程的质量达到竣工验收的标准，才能保证工程顺利完成到验收的过渡阶段。后期收尾管理还包括竣工验收过程中，项目法人将工程的验收工作交给监理单位进行工程的检测和总结评价；对外结清债权债务关系，结束交易关系；进行工程决算工作，处理质量保证金问题；完成工程的信息管理，投资管理等相关工作的整理和保存；处理合同的管理问题，履行和完善合同义务，完成各项工作的交接，完成工程的最终竣工验收。
二、建设项目施工现场管理的加强
1.技术管理
建设项目在施工现场管理过程中，技术管理是现场管理的重点也是难点，一个工程项目牵扯到的材料众多，施工人员复杂，要做到现场施工人员对施工技术的了解并避免出现施工技术上的问题，这是十分困难的，在管理和操作上也是很难全面落实到位并保证施工现场的技术实施的。面对这些施工现场上的技术问题，要尽量解决并加强现场管理人员的技术准备，我们要做到以下几点：①现场施工管理人员要熟悉施工技术图纸，对现场施工中的注意事项要做到心中有数，要有丰富的施工技术相关专业知识，对于施工现场存在的地势、气候等自然条件的技术克服工作要做好，在现场施工管理要尽量优化每道工序，保证工程环节的受控程度。②除了工程技术问题，还要加强现场施工的施工技术和工艺水平，对施工工人的施工和操作有严格的要求，尽量实现施工工艺的高水平。③要对工程质量进行检测和检查，保证工程质量达到项目的技术要求，用质量检查作为衡量技术指标的标准，帮助技术管理更好的落实。
2.人员管理
现场施工人员管理是实现建设项目最终质量和成果的保证，也是项目工程管理能力的集中体现。一支好的纪律严明的队伍才能担以重任并超额完成任务。因此，对于施工现场的人员管理是至关重要的。对于施工现场的人员管理大致包括施工人员、管理人员和技术人员的管理，实现这三个方面的相互协作、完美结合才算实现现场人员管理能力的提高。在人员管理上要制定严明的工作职责划分，保证人员之间团队配合意识，保证人员的思想面貌和团队精神。在此基础上，还要加强技术人员、管理人员和施工人员的专业技能和素质的培养，人员工作能力和素质也是决定工程质量的关键，要加强技术人员的技术指导能力和管理人员的安全管理和调度协调能力，以及现场施工人员的施工技术和安全事项注意能力。保证项目建设过程中，每个环节都发挥出稳定的状态和水平。
3.施工管理
施工管理的重点对象是质量和施工进度的管理。对于建设项目的质量和工程进度问题是施工管理中的两个重点管理项目。对于项目施工质量的管理要严格按照程序进行每次施工时的技术指导和施工后的质量检查，保证项目施工过程是按照技术指导的要求进行的，中间环节没有偷工减料或者减少工序的行为发生。从具体环节施工入手，保证项目的绝对质量。对于施工过程的进度管理则要求现场施工做到按照前期的规划和安排进行每天的正常施工，对于突发状况造成的可能逾期的环节要提前上报，对于可以采取措施进行解决的问题可及时采取相应的解决办法，对于无法解决的问题也要保证进行及时的环节调整，帮助项目进度的合理调整，避免后期项目的进行受到影响。对于项目的整体进度要做到预先安排，遇到的逾期因素也要预先思考和解决，不能到发生时才做计划。只有做到质量监督和进度控制并济，才能提高项目的施工管理能力。
三、结语
工程管理在建设项目中的重要性不言而喻，要想实现建设项目的高标准，高质量，就必须加强工程管理的能力。在建设项目进行的过程中，主要通过对项目管理能力的加强和现场施工管理能力的加强两个方面出发，全面实现建设项目的工程管理能力的加强，全面实现建设项目的项目质量和综合管理水平。
参考文献：
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篇3
1.1质量管理
化工建设项目具有自身的特殊性，工程质量要求非常严格。质量管理源于设计，落实在现场。现场项目管理人员与设计之间的沟通必须通畅，不能擅作主张，同时现场好的建议也需要在主要管理人员的协调下得以实现。对于现场质量管理工作的重点要放在特殊过程的管理上，这里所说的特殊过程是指该项工作在实施完成一段时间后，才能显现工作的质量好坏，例如防水、防腐、保温保冷工程。对于特殊过程，项目管理人员必须做到事先预判，并制定相应的管理要求，落实过程管理，需要对实施过程所涉及的单位资质、人员能力、机具配备、施工措施、施工方案等一系列内容进行事前监控，事中监管，事后记录。为实现“单位工程质量合格率100%，建设优质工程”的质量管理目标，坚持质量第一，实行工程质量负责制。建立以项目经理为主导的工程技术人员和施工现场管理人员的质量控制体系。应定期组织业主、监理、总包和施工等单位，进行联合检查，及时发现和消除质量隐患。施工关键环节或者遇到重大施工问题，应组织专家组进行攻关，保证化工建设项目工程质量。
1.2安全管理
化工建设项目中安全管理至关重要，目的是保证工程建设中的安全隐患和伤亡事故零发生率，最大程度地保证人身和财产安全，进而保证建设工程的质量。安全管理是工程质量的前提和保证，两者互为统一。化工建设项目管理过程中应分期进行安全教育，提高施工人员和管理人员的安全意识，通过技术培训规范施工人员的安全操作技能，不断完善安全生产与操作规章制度的同时还要加强巡检，重点是抓好执行，必须做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人员具有高度的安全意识，并结合施工单位的安全投入以及各参与方的相互配合才能从根本上降低安全事故发生率。安全管理不仅仅是HSE经理及HSE工程师的职责，它是所有项目管理人员的职责，因此项目所有的管理人员在现场时均应将其视为自身化工建设项目中的预算管理包括财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算。做好预算工作，才能实现资源配置的优化，改善资金流和物流，达到提高经营质量的目的。预算管理贯穿于整个项目实施周期。在工程设计阶段，应该对设计方提出具体可行的限额要求，进行限额设计。应要求参与竞标的设计单位进行详细、严格、准确的设计。对于设计变更应进行严格的审批程序。组建专业的、自身素质过硬的预算团队，由专业的工程预算人员对工程项目的全过程进行全面的、科学的预算管理。只有对预算进行实时、全面的控制，并加强预算团队的建设，全过程管控造价，才能降低运营成本，得到更高的利润。
1.3进度管理
化工建设项目中影响施工进度的因素很多，有来自业主、施工单位、监理公司、设计单位和政府部门的因素。编制和执行计划时应充分认识到各方面的因素，保证施工有计划的进行。应根据工程现状，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工进度计划。进度工程师以周为单位进度进行偏差分析，并提供不同等级预警。进度管理上对于一些项目外部条件的判断需要考虑完整，包括当地政府批准、现场气候情况、现场水电供应情况、现场交通运输畅通情况、现场农忙的时间周期等，有时候这些因素会制约项目的顺利进展。进度工程师还需要将现场的进度和工程量实际情况一起监控，出现延后时采取措施要果断，果断地决策能为进度的追赶提供有效保障。施工进度管理是一种动态循环，需要经过不断的执行、分析、计划、调整和检查。及时追踪执行情况，必要时进行调整。
2结论
篇4
关键词：铁路建设；项目工程；管理
1.铁路建设项目工程管理中包含的现实问题
市场经济的飞速发展，令区域经济沟通交流需求更加强烈，因此铁路工程项目不断呈现规模化发展，便利了人们出行、满足了运输沟通需求，同时，也逐步呈现出管理实践中的一些现实问题。在投资管理中，基于铁路项目工程需求资金总量庞大，需要持续较长的施工周期，且包括众多建设施工团队，令项目任务体现出了复杂多样、管理控制难度较大等现实特征。在设计监督与投资管理中则呈现出了相对松懈薄弱等问题。同时，在工程招投标管理中也包含较多非市场成因的综合影响。众多管理层面则体现出了一定的不规范性。例如招投标操作欠缺标准化管理、信息管控体现了一定的不规范性。同时在铁路建设项目工程的质量管理中，则呈现出质量控制意识有待进一步提升，工期总体规划应有效合理等问题。铁路建设项目工程安全管控不仅涵盖对工程质量的优化管理，同时还包括运输安全控制，因此应优化建立集成性安全管控体系，配备充足的管理人员、明确岗位职责，实施精细化控制管理，进而优化管控效果。同时，针对当前铁路建设项目工程监管力度有限的状况，应完善监理控制，引入旁站监理、现场核查、不定期抽查等管控策略，确保各项质量管理措施的落实到位，进而真正提升铁路建设项目工程综合管理水平。
2.铁路建设项目工程实践管理科学策略
2.1把握铁路建设项目工程发展特征，优化选择管理模式
伴随经济全球化发展进程的持续深入，铁路工程建设项目管控模式实现了创新变革，主体以法人管理体制实现项目经营，同时非经营工程则会转变为代建模式，并向着统筹委托管理方式发展。同时从业主层面来讲，其组织形式也会逐步过渡到固定管理模式，由社会专业机构承担服务管理与咨询职能。综上所述，不难看出，铁路建设项目工程实现了管理模式的创新变革，因此我们只有把握其发展特征，才能实施专业化、合理化、科学化的管控，优化综合管理效果。针对铁道部门承担投资兴建的新型项目工程，应主体由铁道部门管理中心作为负责总体的工程工期规划、投资安排、质量管控，并依据工程建设目标履行科学的奖惩管理。对于合资兴建的项目，应成立地方与中央联合建设单位，行使法人管理责任。就铁路项目扩改建工程，则应由铁路局主体负责基建管理单位进行统筹管控，履行铁道部门的责任职能，并科学实施综合管理控制。
2.2科学实施分类控制管理，创建良好施工建设环境
伴随市场竞争的日趋激烈，各类铁路单位逐步引入市场环境中，开展自我调节、优化控制、盈亏管理，其主体承担项目可划分为公益工程与经营任务项目等。公益项目可创设显著的社会效益，推进经济交流、国防建设、国土资源的深化开发。因此对该类工程应发挥政府管控股责任，发挥市场调控作用，确保公益铁路工程项目的顺利建设、畅通服务。对经营属性工程项目，应全面发挥铁路建设单位核心职能，拓宽市场筹资渠道，提升工程项目发展空间。同时政府部门应在铁路工程项目税收管理、拆迁征地等层面给予良好的支持，促进政策的一定倾斜，提升工程吸引社会资金的综合能力。在分类管理阶段中应科学优化投资管理体制，发展多维度投资主体，进而促进铁路建设项目工程的良好、全面与持续发展。为优化建设施工效益，还应为铁路工程项目创建良好的施工环境，配备必要的设施设备、为工程优质建设打下良好的基础。
2.3建立优质审计投资管理制度，优化管控效果
为优化管控效果，应科学建立优质审计投资管理制度，规范资金应用，提升其显著投资效益。同时不应在审计控制中过分注重预决算审计，还应全面重视筹资管理、设计方案管控、质量管理、全过程控制及投资绩效审核测评。应将铁路建设项目工程投资审计视为综合系统管理项目，完善制度建设，全方位实施工程项目设计、监理管理与施工建设的综合审计管理，促进动态与静态管控的优化结合，进而真正抑制不法违规建设行为，提升铁路项目工程整体质量水平，优化管控效果。
2.4完善管控标准，实施优质信息反馈与管理
基于铁路建设项目工程有失规范性管理的弊端问题，应确保施工建设符合相关技术规范与质量要求，基于工程项目具体状况，清晰明确管控标准。例如应严格要求安装模板的尺寸标准，做好原材料选择，确保绑扎钢筋的全面规范，令混凝土浇筑施工符合相关标准要求，规范控制安装预应力管道等。同时，应科学实施信息反馈与综合管理，做好监理需要、业主希望的综合资料收集、及时传递与科学处理。同时相关工作人员应深入现场展开全面的信息汇总、挖掘、研究与验证，确保良好的信息反馈与管理，并有效实施工程项目的动态监督，优化调整各类重要项目工程环节，有效降低风险影响、安全隐患作用，进而科学实现进度、质量、成本、效益综合目标，实施铁路建设项目工程科学优质的全面管理。
3. 结语
总之，针对铁路建设项目工程管理实践中存在的问题，我们只有制定科学有效的管控策略，优化选择管理模式、科学实施分类管理、建立优质审计投资管理体制、完善管控标准，确保信息的良好反馈，才能全面提升管理水平、优化管控效果，促进铁路建设项目工程的持续、全面发展。
参考文献：
篇5
城镇化是指农村人口不断向城镇转移，第二、三产业不断向城镇聚集，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程。其核心是人口就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。2012年两会上，总理在政府工作报告当中明确地说，在2011年我国的“城镇化率超过50%，这是中国社会结构的一个历史性变化”，我国的城镇化步入了正式的提速和发展轨道。
1．1城镇化带给建筑业的机遇
我国城镇化提升的空间还很大，推进城镇化建设必将有效的拉动市场需求，随着第一产业的比重逐步降低，二三产业的比重越来越高，其相关的市场总额将十分可观，带给了建筑行业巨大的发展机遇。
1)城镇化意味着现有的城乡居住格局的改变。农村原有的独门独户的独立的居住格局将向系统的社区居住格局的转变，不同的社区，通过共享水电、管道、供暖、清洁等市政建设工程等纽带相互连接为一个整体。城镇化意味着相关设施的全面升级，由原来独户格局向系统格局的发展。
2)城镇化意味着居住需求的提升。随着农村人口向城镇的转移，将提出新的住房需求，其市场总额将十分可观。
3)城镇化对商业、服务、产业等居住配套实施提出了更高要求。城镇化不是简单地农村拼凑，而是类似于城市的系统发展，需要商业、服务、产业等配套设施协调发展。
1．2城镇化带给建筑业的挑战
我国城镇化正处于快速发展阶段，但是这其中困难重重、情势严峻。我国人口多、底子薄，耕地相对不足，劳动力素质偏低，在实现城镇发展方式的转变中，遇到很大程度上的制约。在我国，如何发展城镇化，是一个没有任何先例可循的全新事业。国外的城市化建设很少有与我国类似的情况，没有成功的经验可以借鉴，这是建筑行业面对的最大挑战。同时，还存在着整体基础建设低，规划布局相对薄弱，城镇资源环境承受压力大，开发建设管理手段落后的缺陷。针对每个建筑个体而言，规模小，内容多，这些都是以前很少遇到的。面对我国城镇化建设的，机遇与挑战并存，建筑业需要分析城镇化建筑市场的特征，把握机遇，克服存在的困难，着眼于事关建筑行业长远发展的重大问题，不断摸索、总结和创新，确保城镇化建设的顺利实施。
2城镇化建设对项目工程管理提出了新的要求
项目工程管理就是建立一个合理利用和优化配置工程资源的管理机制体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置，协调统一的最佳状态。总体来说，我国的项目工程管理取得了很大的成绩，但随着城镇建设的快速发展，项目管理在提高建设质量、加快建设进度及提高投资效益方面的重要性日益彰显，对工程管理者的专业化水平提出了更高要求。可以说，城镇化建设对传统的项目工程管理提出了新的要求。从城镇化建设带给我国建筑行业的挑战来看:
1)长远规划要求更高。城镇化是一个长期过程，如果没有科学合理的长远规划，就有可能出现边拆边建，造成极大的浪费。
2)可利用的资源有限。农村地区建设存在着基础差、底子薄、信息化水平低、技术工人素质低等问题，这些都是项目管理者需要面对和解决的困难。
3)工程项目管理模式由传统的分包向打包的转变。传统的项目管理是将工程进一步细化，由不同的专业公司分别负责，但是城镇化建设项目规模小，内容多，分包显然不适合城镇化项目管理，最好的是整体打包，一个承包商综合负责一个城镇建设的模式。
4)宜居环境要求更高。重视建筑的文化性、科学性和艺术性，这是对建筑行业最高的要求。建筑师不仅是盖房子，更是建设城市，塑造未来的城乡宜居环境。建筑行业应将新建筑的设计、历史环境的保护、一般建筑的改建、古旧建筑的合理使用、城市和地区的整治、基础设施的持续发展等，都纳入工程项目管理中，创造适宜的人居环境。
3创新工程项目管理
城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力。可是，在我国的工程项目管理上，不合理的产业结构导致产能过剩、恶性竞争。同时，传统的生产方式困扰着建筑业的持续发展。这些都影响着建筑业的可持续发展，坚持项目管理创新，实现资源的优化配置，确保风险的合理分散，保证工程质量和安全生产。
1)通过项目管理创新来提高企业的综合集成服务能力，形成设计、采购、施工、试运行的一体化项目管理模式。工程总承包是国际通行的一种工程项目建设管理模式。在我国，由于工程总承包市场并不成熟，可以通过重视BT，BOT，PPP等工程发包和融资建设模式的应用，实现发挥承包商在设计、采购、施工管理等方面的优化和创新作用。
2)通过推动建筑工业化发展，实现建筑业企业现代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。建筑工业化是一种科学的大工业化生产方式，是通过建筑设计体系标准化、构配件生产工厂化，现场施工装配机械化和工程项目管理科学化来实现的，具有质量可控、成本可控、进度可控等优势。研究表明，与传统建筑业相比，建筑工业化生产方式的施工周期缩短约2/3，节约钢筋水泥20%～30%，节约木材80%，可降低水消耗60%，人工费50%，施工现场粉尘、噪声、污水等大大减少，建筑垃圾就可减少80%，总体造价降低10%以上，经济社会效益显著。
3)注重工程风险管理，不断提高识别并抵御工程风险的能力。在工程管理中，掌握风险识别技术，重视发挥合同在项目管理创新中的作用，警示和规避风险，促进社会经济发展。在合同执行中，要重视加强工程项目内在的管理风险的抵御，及时防范和化解工程项目实施过程中的管理风险。同时，还要重视工程项目的承发包风险的规避，量力而行的承接EPC工程项目，加强BT项目投资风险的识别与规避。
4)重视信息化建设，促进建筑业技术进步与管理创新，着力提高企业的国际化水平和核心竞争力。技术进步与管理创新是提高企业国际化水平和核心竞争力两个关键。建筑企业必须站在全球化、知识化、信息化的高度上提高自身的应变能力，积极推广和应用新技术和BIM技术，加强工法的开发与创新，重视形成企业自有的知识产权项目，不断提高自主创新能力。运用信息技术提升项目管理水平，形成管理层面横向到边，项目管理纵向到底的管理模式。
5)注重现场文明施工，提升和创新项目文化建设。项目文化是提高项目管理的重要资源，是建筑企业文化的重要组成部分。通过以工程项目为载体的企业文化建设，对丰富和发展企业文化具有重要意义。
6)重视绿色建筑理念，着力提高建筑业企业的绿色建造能力。“绿色建筑”理念日益深入人心，与传统建筑不同，绿色建筑能最大限度地发挥建筑物使用效率，节约与循环利用能源、水和材料，通过合理的设计、施工、操作、维护和拆除体系建立完整的建筑物全寿命周期，尽量减少并最终消除建筑物对人类健康和自然环境的消极影响。
4结语
