建设项目工程管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇建设项目工程管理，期待它们能激发您的灵感。

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关键字：建设项目、工程管理、成本控制，计算机、信息化

Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

一、房地产开发中的建设项目管理

在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。“项目建设”做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。1、房地产项目的正确决策是控制工程造价的基础和先决条件

任何一个房地产项目的成功与否，取决于房地产项目的正确决策，正确的决策是规划、设计的依据，直接关系到房地产开发项目的工程造价和投资效果，正确的决策是控制工程造价的首先前提和先决条件，决策影响工程造价的主要因素有以下几个方面：

（1）房地产开发项目的用途，规模、档次、开发时机地点，配套等对控制工程造价的影响：

房地产项目的用途和规模的档次决定着工程造价的高低，必须选择最佳最优的用途，规模和档次，用途不合理，没有根据地块区域发展的要求去正确决策是对用地资源浪费，而规模过小又使资源得不到有效配置，规模过大又有可能超过市场需求，而房地产项目的档次高低与否又会使工程造价扩张，并会影响到房地产开发项目的社会效益，因此，合理地确定房地产项目用途、规模和档次是决策阶级控制工程造价的关键。

房地产项目开发时机和地点以及配套设施的考量，也会直接影响项目的工程造价，如建筑材料价格的升降，对建筑工程造价有直接影响。开发时机的确定。一方面要重点看房地产的开发形势，另一方面，建筑材料价格在府谷区时，旺旺会舍房地产开发项目带来直接效益，而配套设施对整个地步项目的总工程造价也有直接关连，而有时配套设施的价值往往带有不可估性，对配套设施的决策，比如绿化配套、小区道路配套，园林景点配套等，必须在符合整体规划设计要求基础上要做到适用、美观。控制工程造价。

（2）可行性研究使投资估算对项目工程造价的影响：

房地产项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确实可行性研究阶段工程总投资的限额，可行性研究不仅要评估房地产项目是否可行、更重要的是对项目方案进行优化论证。而投资估算必须准确且能满足现新设计和控制概算的要求，初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内：收目的概算规模不能突破可行性研究投资估算，因此，决策阶段的可行性研究，必须得证投资估算的准确性。

二、确定成本控制的原则是保证造价控制的根本 为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。（1）全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员 工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益，因此要树立全员成本控制的观念。 （2）全过程成本控制原则。 （3）目标成本控制原则。把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职 能部门，施班组及个人，做到奖罚分明。 （4）动态控制原则。施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与 实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本 控制在目标范围内。 （5）节约原则。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破 ，对各种材料余料进行回收，尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。

三、合理的设计是控制房地产项目工程造价的关键

1、设计是房地产建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程。是房地产项目处理技术与经济的关键，设计是否合理是控制工程造价的关键，在具体的工程设计中，包括规划总体设计，评规划设计，以及施工图设计，及配套工程和景观设计，做一名工程造价审计和编审人员必须要站在公司经济的高度对前期项目的各类设计要提前介入，对有可能影响工程造价的重点关键环节要提出自己的控制意见，设计上的优劣与否，会影响整个房地产项目是否经济，因此，在满足项目的使用功能及销售前提下，尽可能地进行方案比较和优化设计，选用适度超前，经济合理，安全可靠，满足市场需求的设计思想，和取价值工程理论优化设计方案，尽可能地在满足功能及市场要求的前提下降低工程造价。

2、在工程设计中尽可能采取成熟的建筑技术和建筑材料，对新技术新材料的运用一段都会导致工程成本的上涨。

3、对附属配套及景观工程设计中，一定要进行方优化，不仅要求考虑功能要求的需要，同时也要考虑合理的投资主次度，因为这方面对房地产项目的工程造价的影响是很大的。

四、项目实施施工阶段是工程造价控制的重要环节

房地产项目有了正确的决策及优化的设计方案，那项目的施工阶段是工程造价控制的重点内容。一般建设项目的施工费用占整个工程的造价的60%~70%左右。在施工阶段对房地产项目的工程造价的控制重点在以下几个方面：

1、加强合同管理，规范招投标活动，在项目的施工阶段对房地产项目的工程造价管理的控制重点放在招投标活动与施工合同条款的确实上。在招投标中，作为工程造价人员必须要先期做好准备。确定在合理的施工期限内可能出现的价格波动因素，明确双方应承担的价格风险范围，在合同条款约定上一定要谨慎细致。积极推动了工程量清单计价，减少施工合同纠纷。

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【关键词】建设项目；项目管理；现场管理

建设项目作为一个浩大、环节众多的整体项目，它的工程管理问题大致可以从项目管理和现场管理两个方面的入手，完善先进的工程管理是项目建设稳定有序进行的保证，也是项目质量的重要保证。因此在建设项目过程中，要针对工程管理中存在的问题，进行整改和完善，全面提高工程管理能力。

一、建设项目项目管理的加强

1.招投标管理

建设项目的招投标管理是项目管理的第一环节，参与项目建设的各方管理单位的素质都靠这一环节的定夺。对于项目的招投标管理包括项目法人的选择，要严格按照招投标规则进行，尽量避免价格竞争，以项目法人的企业信誉，企业实力以及合理的竞标价格作为综合参考依据进行选择。对于监理单位的选择也要严格遵循项目招标的规则，按照资质要求进行严格的筛选，最终慎重选择拥有较强能力和资质的监理单位。项目负责人对于施工队伍的选择更是要秉公办理，要选择拥有足够施工人员和施工能力并且管理规范的施工队伍，来壮大自身的综合实力，一支好的队伍的组合才是项目管理和施工管理的关键，因此，招投标管理工作一定要严格按照流程落实到位，招投标的管理工作一定要严谨，保证各专业各单位的优化选择，组成一支管理完善的项目建设队伍。

2.前期计划工作管理

在建设项目施工前期的计划管理是十分重要的，它是保证工程施工得以正常运行的重要保证。建设项目的前期计划管理包括对项目的前期工作的安排，设计人员对工程项目的设计，技术人员对建设项目中可能遇到的问题进行研究，都要进行实地考查并与技术人员进行探讨，最终结合各部门之间的要求和统一参考意见制定一套现实可行、符合技术和质量标准的项目工程计划方案。项目负责人要安排现场施工前的安全投入和施工进场的设备和人员准备，以及施工材料和施工工人的进场准备工作都要预先做好安排，确保到时工程能正常入场进行开工工作，保证工程的进度。同时，前期的工程造价工作和工程的成本预算工作也要落实到位，做好工程进行过程中的成本控制和成本管理的前期预算和计划，保证工程开展过程中的资金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，将工程预算，工程准备和工程计划工作尽量做到细致、统一，三者进行良好的协调和沟通，保证工程施工的前期计划工作管理的井然有序进行。

3.后期收尾工作管理

建设项目进入后期收尾阶段时的工程收尾工作管理同样重要。工程的收尾工程责任重大，肩负着工程能否正常完工进入竣工验收的重任。在建设项目工程的收尾阶段，对于工程质量的检查和监督进入整改的最后阶段，需要监理单位和质量监督部门的大力支持，完善工程的质量管理工作，对建设项目中存在的质量问题和不能够满足技术要求的部分进行检测和相应的补救整改措施，保证工程的质量达到竣工验收的标准，才能保证工程顺利完成到验收的过渡阶段。后期收尾管理还包括竣工验收过程中，项目法人将工程的验收工作交给监理单位进行工程的检测和总结评价；对外结清债权债务关系，结束交易关系；进行工程决算工作，处理质量保证金问题；完成工程的信息管理，投资管理等相关工作的整理和保存；处理合同的管理问题，履行和完善合同义务，完成各项工作的交接，完成工程的最终竣工验收。

二、建设项目施工现场管理的加强

1.技术管理

建设项目在施工现场管理过程中，技术管理是现场管理的重点也是难点，一个工程项目牵扯到的材料众多，施工人员复杂，要做到现场施工人员对施工技术的了解并避免出现施工技术上的问题，这是十分困难的，在管理和操作上也是很难全面落实到位并保证施工现场的技术实施的。面对这些施工现场上的技术问题，要尽量解决并加强现场管理人员的技术准备，我们要做到以下几点：①现场施工管理人员要熟悉施工技术图纸，对现场施工中的注意事项要做到心中有数，要有丰富的施工技术相关专业知识，对于施工现场存在的地势、气候等自然条件的技术克服工作要做好，在现场施工管理要尽量优化每道工序，保证工程环节的受控程度。②除了工程技术问题，还要加强现场施工的施工技术和工艺水平，对施工工人的施工和操作有严格的要求，尽量实现施工工艺的高水平。③要对工程质量进行检测和检查，保证工程质量达到项目的技术要求，用质量检查作为衡量技术指标的标准，帮助技术管理更好的落实。

2.人员管理

现场施工人员管理是实现建设项目最终质量和成果的保证，也是项目工程管理能力的集中体现。一支好的纪律严明的队伍才能担以重任并超额完成任务。因此，对于施工现场的人员管理是至关重要的。对于施工现场的人员管理大致包括施工人员、管理人员和技术人员的管理，实现这三个方面的相互协作、完美结合才算实现现场人员管理能力的提高。在人员管理上要制定严明的工作职责划分，保证人员之间团队配合意识，保证人员的思想面貌和团队精神。在此基础上，还要加强技术人员、管理人员和施工人员的专业技能和素质的培养，人员工作能力和素质也是决定工程质量的关键，要加强技术人员的技术指导能力和管理人员的安全管理和调度协调能力，以及现场施工人员的施工技术和安全事项注意能力。保证项目建设过程中，每个环节都发挥出稳定的状态和水平。

3.施工管理

施工管理的重点对象是质量和施工进度的管理。对于建设项目的质量和工程进度问题是施工管理中的两个重点管理项目。对于项目施工质量的管理要严格按照程序进行每次施工时的技术指导和施工后的质量检查，保证项目施工过程是按照技术指导的要求进行的，中间环节没有偷工减料或者减少工序的行为发生。从具体环节施工入手，保证项目的绝对质量。对于施工过程的进度管理则要求现场施工做到按照前期的规划和安排进行每天的正常施工，对于突发状况造成的可能逾期的环节要提前上报，对于可以采取措施进行解决的问题可及时采取相应的解决办法，对于无法解决的问题也要保证进行及时的环节调整，帮助项目进度的合理调整，避免后期项目的进行受到影响。对于项目的整体进度要做到预先安排，遇到的逾期因素也要预先思考和解决，不能到发生时才做计划。只有做到质量监督和进度控制并济，才能提高项目的施工管理能力。

三、结语

工程管理在建设项目中的重要性不言而喻，要想实现建设项目的高标准，高质量，就必须加强工程管理的能力。在建设项目进行的过程中，主要通过对项目管理能力的加强和现场施工管理能力的加强两个方面出发，全面实现建设项目的工程管理能力的加强，全面实现建设项目的项目质量和综合管理水平。

参考文献：

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[2]余卫军，张新生.简谈工程施工阶段的项目管理[J].华章.2011（20）

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[5]舒峥嵘.小水电工程建设实施阶段业主的项目管理[J].大众用电.2011（10）

[6]任鹃鹃，许晓青.监理工程师在施工索赔中的管理[J].科技信息.2011（7）

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1.1质量管理

化工建设项目具有自身的特殊性，工程质量要求非常严格。质量管理源于设计，落实在现场。现场项目管理人员与设计之间的沟通必须通畅，不能擅作主张，同时现场好的建议也需要在主要管理人员的协调下得以实现。对于现场质量管理工作的重点要放在特殊过程的管理上，这里所说的特殊过程是指该项工作在实施完成一段时间后，才能显现工作的质量好坏，例如防水、防腐、保温保冷工程。对于特殊过程，项目管理人员必须做到事先预判，并制定相应的管理要求，落实过程管理，需要对实施过程所涉及的单位资质、人员能力、机具配备、施工措施、施工方案等一系列内容进行事前监控，事中监管，事后记录。为实现“单位工程质量合格率100%，建设优质工程”的质量管理目标，坚持质量第一，实行工程质量负责制。建立以项目经理为主导的工程技术人员和施工现场管理人员的质量控制体系。应定期组织业主、监理、总包和施工等单位，进行联合检查，及时发现和消除质量隐患。施工关键环节或者遇到重大施工问题，应组织专家组进行攻关，保证化工建设项目工程质量。

1.2安全管理

化工建设项目中安全管理至关重要，目的是保证工程建设中的安全隐患和伤亡事故零发生率，最大程度地保证人身和财产安全，进而保证建设工程的质量。安全管理是工程质量的前提和保证，两者互为统一。化工建设项目管理过程中应分期进行安全教育，提高施工人员和管理人员的安全意识，通过技术培训规范施工人员的安全操作技能，不断完善安全生产与操作规章制度的同时还要加强巡检，重点是抓好执行，必须做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人员具有高度的安全意识，并结合施工单位的安全投入以及各参与方的相互配合才能从根本上降低安全事故发生率。安全管理不仅仅是HSE经理及HSE工程师的职责，它是所有项目管理人员的职责，因此项目所有的管理人员在现场时均应将其视为自身化工建设项目中的预算管理包括财务预算、筹资预算、业务预算和资本预算。做好预算工作，才能实现资源配置的优化，改善资金流和物流，达到提高经营质量的目的。预算管理贯穿于整个项目实施周期。在工程设计阶段，应该对设计方提出具体可行的限额要求，进行限额设计。应要求参与竞标的设计单位进行详细、严格、准确的设计。对于设计变更应进行严格的审批程序。组建专业的、自身素质过硬的预算团队，由专业的工程预算人员对工程项目的全过程进行全面的、科学的预算管理。只有对预算进行实时、全面的控制，并加强预算团队的建设，全过程管控造价，才能降低运营成本，得到更高的利润。

1.3进度管理

化工建设项目中影响施工进度的因素很多，有来自业主、施工单位、监理公司、设计单位和政府部门的因素。编制和执行计划时应充分认识到各方面的因素，保证施工有计划的进行。应根据工程现状，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工进度计划。进度工程师以周为单位进度进行偏差分析，并提供不同等级预警。进度管理上对于一些项目外部条件的判断需要考虑完整，包括当地政府批准、现场气候情况、现场水电供应情况、现场交通运输畅通情况、现场农忙的时间周期等，有时候这些因素会制约项目的顺利进展。进度工程师还需要将现场的进度和工程量实际情况一起监控，出现延后时采取措施要果断，果断地决策能为进度的追赶提供有效保障。施工进度管理是一种动态循环，需要经过不断的执行、分析、计划、调整和检查。及时追踪执行情况，必要时进行调整。

2结论

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关键词：铁路建设；项目工程；管理

1.铁路建设项目工程管理中包含的现实问题

市场经济的飞速发展，令区域经济沟通交流需求更加强烈，因此铁路工程项目不断呈现规模化发展，便利了人们出行、满足了运输沟通需求，同时，也逐步呈现出管理实践中的一些现实问题。在投资管理中，基于铁路项目工程需求资金总量庞大，需要持续较长的施工周期，且包括众多建设施工团队，令项目任务体现出了复杂多样、管理控制难度较大等现实特征。在设计监督与投资管理中则呈现出了相对松懈薄弱等问题。同时，在工程招投标管理中也包含较多非市场成因的综合影响。众多管理层面则体现出了一定的不规范性。例如招投标操作欠缺标准化管理、信息管控体现了一定的不规范性。同时在铁路建设项目工程的质量管理中，则呈现出质量控制意识有待进一步提升，工期总体规划应有效合理等问题。铁路建设项目工程安全管控不仅涵盖对工程质量的优化管理，同时还包括运输安全控制，因此应优化建立集成性安全管控体系，配备充足的管理人员、明确岗位职责，实施精细化控制管理，进而优化管控效果。同时，针对当前铁路建设项目工程监管力度有限的状况，应完善监理控制，引入旁站监理、现场核查、不定期抽查等管控策略，确保各项质量管理措施的落实到位，进而真正提升铁路建设项目工程综合管理水平。

2.铁路建设项目工程实践管理科学策略

2.1把握铁路建设项目工程发展特征，优化选择管理模式

伴随经济全球化发展进程的持续深入，铁路工程建设项目管控模式实现了创新变革，主体以法人管理体制实现项目经营，同时非经营工程则会转变为代建模式，并向着统筹委托管理方式发展。同时从业主层面来讲，其组织形式也会逐步过渡到固定管理模式，由社会专业机构承担服务管理与咨询职能。综上所述，不难看出，铁路建设项目工程实现了管理模式的创新变革，因此我们只有把握其发展特征，才能实施专业化、合理化、科学化的管控，优化综合管理效果。针对铁道部门承担投资兴建的新型项目工程，应主体由铁道部门管理中心作为负责总体的工程工期规划、投资安排、质量管控，并依据工程建设目标履行科学的奖惩管理。对于合资兴建的项目，应成立地方与中央联合建设单位，行使法人管理责任。就铁路项目扩改建工程，则应由铁路局主体负责基建管理单位进行统筹管控，履行铁道部门的责任职能，并科学实施综合管理控制。

2.2科学实施分类控制管理，创建良好施工建设环境

伴随市场竞争的日趋激烈，各类铁路单位逐步引入市场环境中，开展自我调节、优化控制、盈亏管理，其主体承担项目可划分为公益工程与经营任务项目等。公益项目可创设显著的社会效益，推进经济交流、国防建设、国土资源的深化开发。因此对该类工程应发挥政府管控股责任，发挥市场调控作用，确保公益铁路工程项目的顺利建设、畅通服务。对经营属性工程项目，应全面发挥铁路建设单位核心职能，拓宽市场筹资渠道，提升工程项目发展空间。同时政府部门应在铁路工程项目税收管理、拆迁征地等层面给予良好的支持，促进政策的一定倾斜，提升工程吸引社会资金的综合能力。在分类管理阶段中应科学优化投资管理体制，发展多维度投资主体，进而促进铁路建设项目工程的良好、全面与持续发展。为优化建设施工效益，还应为铁路工程项目创建良好的施工环境，配备必要的设施设备、为工程优质建设打下良好的基础。

2.3建立优质审计投资管理制度，优化管控效果

为优化管控效果，应科学建立优质审计投资管理制度，规范资金应用，提升其显著投资效益。同时不应在审计控制中过分注重预决算审计，还应全面重视筹资管理、设计方案管控、质量管理、全过程控制及投资绩效审核测评。应将铁路建设项目工程投资审计视为综合系统管理项目，完善制度建设，全方位实施工程项目设计、监理管理与施工建设的综合审计管理，促进动态与静态管控的优化结合，进而真正抑制不法违规建设行为，提升铁路项目工程整体质量水平，优化管控效果。

2.4完善管控标准，实施优质信息反馈与管理

基于铁路建设项目工程有失规范性管理的弊端问题，应确保施工建设符合相关技术规范与质量要求，基于工程项目具体状况，清晰明确管控标准。例如应严格要求安装模板的尺寸标准，做好原材料选择，确保绑扎钢筋的全面规范，令混凝土浇筑施工符合相关标准要求，规范控制安装预应力管道等。同时，应科学实施信息反馈与综合管理，做好监理需要、业主希望的综合资料收集、及时传递与科学处理。同时相关工作人员应深入现场展开全面的信息汇总、挖掘、研究与验证，确保良好的信息反馈与管理，并有效实施工程项目的动态监督，优化调整各类重要项目工程环节，有效降低风险影响、安全隐患作用，进而科学实现进度、质量、成本、效益综合目标，实施铁路建设项目工程科学优质的全面管理。

3. 结语

总之，针对铁路建设项目工程管理实践中存在的问题，我们只有制定科学有效的管控策略，优化选择管理模式、科学实施分类管理、建立优质审计投资管理体制、完善管控标准，确保信息的良好反馈，才能全面提升管理水平、优化管控效果，促进铁路建设项目工程的持续、全面发展。

参考文献：

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城镇化是指农村人口不断向城镇转移，第二、三产业不断向城镇聚集，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程。其核心是人口就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。2012年两会上，总理在政府工作报告当中明确地说，在2011年我国的“城镇化率超过50%，这是中国社会结构的一个历史性变化”，我国的城镇化步入了正式的提速和发展轨道。

1．1城镇化带给建筑业的机遇

我国城镇化提升的空间还很大，推进城镇化建设必将有效的拉动市场需求，随着第一产业的比重逐步降低，二三产业的比重越来越高，其相关的市场总额将十分可观，带给了建筑行业巨大的发展机遇。

1)城镇化意味着现有的城乡居住格局的改变。农村原有的独门独户的独立的居住格局将向系统的社区居住格局的转变，不同的社区，通过共享水电、管道、供暖、清洁等市政建设工程等纽带相互连接为一个整体。城镇化意味着相关设施的全面升级，由原来独户格局向系统格局的发展。

2)城镇化意味着居住需求的提升。随着农村人口向城镇的转移，将提出新的住房需求，其市场总额将十分可观。

3)城镇化对商业、服务、产业等居住配套实施提出了更高要求。城镇化不是简单地农村拼凑，而是类似于城市的系统发展，需要商业、服务、产业等配套设施协调发展。

1．2城镇化带给建筑业的挑战

我国城镇化正处于快速发展阶段，但是这其中困难重重、情势严峻。我国人口多、底子薄，耕地相对不足，劳动力素质偏低，在实现城镇发展方式的转变中，遇到很大程度上的制约。在我国，如何发展城镇化，是一个没有任何先例可循的全新事业。国外的城市化建设很少有与我国类似的情况，没有成功的经验可以借鉴，这是建筑行业面对的最大挑战。同时，还存在着整体基础建设低，规划布局相对薄弱，城镇资源环境承受压力大，开发建设管理手段落后的缺陷。针对每个建筑个体而言，规模小，内容多，这些都是以前很少遇到的。面对我国城镇化建设的，机遇与挑战并存，建筑业需要分析城镇化建筑市场的特征，把握机遇，克服存在的困难，着眼于事关建筑行业长远发展的重大问题，不断摸索、总结和创新，确保城镇化建设的顺利实施。

2城镇化建设对项目工程管理提出了新的要求

项目工程管理就是建立一个合理利用和优化配置工程资源的管理机制体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置，协调统一的最佳状态。总体来说，我国的项目工程管理取得了很大的成绩，但随着城镇建设的快速发展，项目管理在提高建设质量、加快建设进度及提高投资效益方面的重要性日益彰显，对工程管理者的专业化水平提出了更高要求。可以说，城镇化建设对传统的项目工程管理提出了新的要求。从城镇化建设带给我国建筑行业的挑战来看:

1)长远规划要求更高。城镇化是一个长期过程，如果没有科学合理的长远规划，就有可能出现边拆边建，造成极大的浪费。

2)可利用的资源有限。农村地区建设存在着基础差、底子薄、信息化水平低、技术工人素质低等问题，这些都是项目管理者需要面对和解决的困难。

3)工程项目管理模式由传统的分包向打包的转变。传统的项目管理是将工程进一步细化，由不同的专业公司分别负责，但是城镇化建设项目规模小，内容多，分包显然不适合城镇化项目管理，最好的是整体打包，一个承包商综合负责一个城镇建设的模式。

4)宜居环境要求更高。重视建筑的文化性、科学性和艺术性，这是对建筑行业最高的要求。建筑师不仅是盖房子，更是建设城市，塑造未来的城乡宜居环境。建筑行业应将新建筑的设计、历史环境的保护、一般建筑的改建、古旧建筑的合理使用、城市和地区的整治、基础设施的持续发展等，都纳入工程项目管理中，创造适宜的人居环境。

3创新工程项目管理

城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力。可是，在我国的工程项目管理上，不合理的产业结构导致产能过剩、恶性竞争。同时，传统的生产方式困扰着建筑业的持续发展。这些都影响着建筑业的可持续发展，坚持项目管理创新，实现资源的优化配置，确保风险的合理分散，保证工程质量和安全生产。

1)通过项目管理创新来提高企业的综合集成服务能力，形成设计、采购、施工、试运行的一体化项目管理模式。工程总承包是国际通行的一种工程项目建设管理模式。在我国，由于工程总承包市场并不成熟，可以通过重视BT，BOT，PPP等工程发包和融资建设模式的应用，实现发挥承包商在设计、采购、施工管理等方面的优化和创新作用。

2)通过推动建筑工业化发展，实现建筑业企业现代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。建筑工业化是一种科学的大工业化生产方式，是通过建筑设计体系标准化、构配件生产工厂化，现场施工装配机械化和工程项目管理科学化来实现的，具有质量可控、成本可控、进度可控等优势。研究表明，与传统建筑业相比，建筑工业化生产方式的施工周期缩短约2/3，节约钢筋水泥20%～30%，节约木材80%，可降低水消耗60%，人工费50%，施工现场粉尘、噪声、污水等大大减少，建筑垃圾就可减少80%，总体造价降低10%以上，经济社会效益显著。

3)注重工程风险管理，不断提高识别并抵御工程风险的能力。在工程管理中，掌握风险识别技术，重视发挥合同在项目管理创新中的作用，警示和规避风险，促进社会经济发展。在合同执行中，要重视加强工程项目内在的管理风险的抵御，及时防范和化解工程项目实施过程中的管理风险。同时，还要重视工程项目的承发包风险的规避，量力而行的承接EPC工程项目，加强BT项目投资风险的识别与规避。

4)重视信息化建设，促进建筑业技术进步与管理创新，着力提高企业的国际化水平和核心竞争力。技术进步与管理创新是提高企业国际化水平和核心竞争力两个关键。建筑企业必须站在全球化、知识化、信息化的高度上提高自身的应变能力，积极推广和应用新技术和BIM技术，加强工法的开发与创新，重视形成企业自有的知识产权项目，不断提高自主创新能力。运用信息技术提升项目管理水平，形成管理层面横向到边，项目管理纵向到底的管理模式。

5)注重现场文明施工，提升和创新项目文化建设。项目文化是提高项目管理的重要资源，是建筑企业文化的重要组成部分。通过以工程项目为载体的企业文化建设，对丰富和发展企业文化具有重要意义。

6)重视绿色建筑理念，着力提高建筑业企业的绿色建造能力。“绿色建筑”理念日益深入人心，与传统建筑不同，绿色建筑能最大限度地发挥建筑物使用效率，节约与循环利用能源、水和材料，通过合理的设计、施工、操作、维护和拆除体系建立完整的建筑物全寿命周期，尽量减少并最终消除建筑物对人类健康和自然环境的消极影响。

4结语

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【关键词】高层房屋建设、现场工程、管理控制

一、前言

笔者根据自身在实际施工过程中的经验，就高层房屋建设项目现场工程管理的问题和特点进行了详细的分析。

对质量和成本、现场安全、进度目标以及合同管理的控制能力就是项目工程管理的实质，而质量和成本的控制管理则是现场安全和进度目标控制还有合同管理的价值核心。所以说，工程管理的核心竞争力就是质量和成本的

二、房屋建筑工程三项核心技术

1.工程构件内力分布状态与变形趋势分析。（设计单位从事结构设计的工程师应较熟悉该项技术）

⒉施工技术的方案和措施。（施工单位技术总工程师应较熟悉该项技术）。

⒊施工操作的方法和流程。（施工单位施工员应较熟悉该项技术）。

4、工程设计方案和工程施工方案对工程施工过程中的现场成本、安全、质量、进度目标控制产生较大的影响。

5、在对位于城市繁华地段的高层房屋的预应力混凝土工程管桩进行施工方案的时候应该考虑到以下方面：

5.1、从地面采取静压桩机进行施工使我们首先可以考虑的方案，如果桩端岩石持力层以上没有比较厚密厚实的圆砾石层，我们的送桩深度可以在九米以内。必要的时候可以用汽车吊拔桩送桩。当桩的深度较深的时候，我们可以再满足地下室净高使用功能的前提条件下，对地下室层高和地下室顶板上方植物种植土层的厚度进行合理的调整。以达到降低地下室基坑深度的目的，方便工程管桩在地面采取静压桩进行施工。

5.2、如果工程管桩不适合在地面采取静压桩机施工，地下室底板下面原有的地基图层和基坑底以上的土层软弱而不能承担打桩机械重量的时候，就应该对地下室底板下面的软弱地基土换置砖渣土层作为承担打桩机械重量的持力层和作为施工的时候承担地下室底板和承台以及基础梁的持力地基土层。

5.3在现场施工中，制约地下室基坑支护与土方挖运施工进度存在三个因素：下雨天多和基坑支护施工班组数量不足以及土方运输不畅通。我们只要在施工方案中考虑到在比较大的面积基坑旁边不仅仅设置一个土方运输的出入口，而是设置两到三个。土方运输的速度就能加快。

5.4如果想要达到既加快施工进度又让各个分项工程形成良好的流水施工，我们可以采取后浇带把地下室顶板，中间楼板，底板分块和地下室外墙分段施工的方法。

5.5、如果想要既加快塔楼施工进度还能使塔楼区域地下室和裙楼区域地下室和裙楼区域地下室之间的各分项工程形成良好的流水施工。可以借鉴深圳某高层房屋项目采取首先集中人力和材料施工塔楼区域地下室，然后再进行裙楼区域地下室的施工的方式。

三、建设方加强工程现场管理的措施

1、图纸的审核。如果想要保证设计图纸的准确性和全面性，首先就得在工程项目设计方案形成前对建筑现场进行全面勘察；其次，在项目正式施工前，建设单位还要组织专业的人员对图纸进行最终的校对和审核。同时结合多方的意见，对设计方案进行优化；最后，建设单位还要负责组织好所有工程的参与部门对设计图纸进行技术论证，保障它的可行性。

2、质量的控制。在施工的各个阶段，建设单位都应该本着对工程质量负责的态度，对监理和施工单位进行监管。对各项施工内容进行严格的检查，看是否与我国的相关质量标准相符合。特别是重点的工序，更是要做好反复的审查和审核。

3、材料的管理。材料管理包括了材料准备和材料采购以及材料的管理三方面。建设方要根据施工计划和方案，眼选择材料的材料以及规格，选择质量合格的正规生产厂家采购所需要的材料，最后，各种建材要根据工程的进度进行分类的存放和管理。

4、工程进度的管理。建筑工程的经济效益由工期长短影响的，所以，建筑方要在保障工程质量的前提之下，尽可能地缩短工期，从而提高经济效益。若要更改工期，就要制定出一个详细精确的时间进度表，不仅要到年月周，还要精确到日。这样才能有计划有秩序的缩短工期。

5、造价的管理。首先，我们前期的资料收集和分析要在项目施工之前完成，并且，还要对建筑工程的规模和投资有一个大致的评估。其次，要想用最低的工程造价选择最合适的项目负责单位，就得完善我们的招投标制度。

6、安全的管理。工程正常运行保障就是工程安全的管理，同时，工程施工的最低标准也是安全管理。建筑方应该结合具体的工程特点，在施工前对各个重点工作制定科学的安全施工方案以及安全应急预案。并且还应该组织一个由相关专职安全人员组成的现场安全检查组，对施工进行定期的巡检。

7、监理单位管理。建设方的代表就是工程监理，工程监理的职权就是工程管理和监督。但是，其建筑单位还是要对工程监理的职权的行使进行管理。这就要求建设单位对各种职权的详细的说明和规定在同监理单位签订合同的时候就应该强调清楚。

四、在现场工程管理工作实践中所产生的对工程设计的几点建议，供大家参考：

1、如果在楼板厚度和混凝土标号都已经确定的时候采取比较大直径的HRB335钢筋，不仅楼板内沿设备预埋管走向设置的版面附加钢筋网带能够得到节省，楼板钢筋分项工程的施工和质量以及进度目标的控制还能更加方便。

2、如果想要我们的施工操作更加方便，那么钢筋混凝土墙横向的配筋直径不适合小于10mm，钢筋混凝土柱竖向配筋直径不适合小于12mm。

3、在对室内天棚钢筋混凝土板面清理平整之后，对拆除模板之后留下的铁钉位置的地方进行清理并且要刷上水泥浆，这样，以后铁钉生锈的痕迹才不会透过腻子层，不会影响装饰效果。

窗体底端

窗体顶端

4、屋面的钢筋混凝土板面清理平整之后，不适合做水泥砂浆找平层，会容易出现空鼓的现象。而是应该直接做防水层。

5、分层防水适合屋面的防水处理，所谓的分层防水就是在钢筋的混凝土五面板先刷上采取非水溶性涂料做的防水层，再在建筑防水屋面顶部做一次采取用非水溶性材料粘接卷材搭接接头做的卷材防水层。如果我们采取在钢筋混凝土屋面板面集中做2～3层防水层的复合防水，则复合防水层以上的屋面建筑保温层内就会浸满雨水而且很难排出。如果我么采用水溶性涂料作为复合防水层，并且采取水溶性材料粘连卷材搭接接头，那么复合防水层的防水年限就会大大缩短。

6、卫生间的排污管套管和地面的连接处，应该使用有良好抗寒性和抗热性能的防水材料。不然在遇到寒冷和酷暑的季节，套管与楼地面连接的地方容易出现深水现象，设计图纸中应该对这一点给予强调。

7、砌体竖向通缝通常都是因为砌体结构在施工的过程中，砌块没有认真排放而造成的。如果采取挤浆法砌筑砌块，砌块的竖向汇丰的砂浆饱满度就会比较好，从而砌块竖向灰缝的透光缝就不会出现了。在设计图纸中应该对这一点进行强调。

8、电源插座盒、开关盒等强弱电盒应该在墙体砌体砌筑完毕后墙体立面抹灰之前安装。电盒顶面和砌体立面的距离应该控制在30mm和50mm左右。这样能够让电盒盖底面在墙体立面抹灰与涂墙漆和贴墙砖之后能够与墙面齐平。

五、结束语

总而言之，建筑工程尤其是高层房屋建设的现场管理工作时非常艰巨的，它管理的内容复杂，涉及的部门广泛，建筑方的监督和协调要全面。在管理当中的各个冲突和问题面前，要谨慎权衡利弊，选择出最有利于工程施工的方案。

参考文献：

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关键词：工程建筑项目 管理

1我国工程建筑项目管理的现状

1.1管理模式不合理

我国工程建筑项目在管理方面不科学，存在很多强制执行、不懂得变通的情况。例如，有些企业在制定项目工期时，只是凭借自己的经验来决定工期的长短，经常会出现工期过长或过短的情况，这些现象对企业建筑项目的有效管理产生了阻碍作用；有些建筑企业在建筑材料的采购阶段也存在不合理现象，比如，又得企业在施工开始前才购买材料，由于时间的紧迫，使得这些企业在对供货商没有充分了解的情况下就盲目的采购材料，很难保证建筑材料的质量，为企业本身带来了极大的风险和不可靠性；有些建筑企业在工程控制方面还做得不到位，在施工过程中，没有对整个工程进行全面控制，导致施工阶段的不确定性大大提高。因此，建筑企业要加大对企业自身管理模式的重视程度，提高工程质量，这样才能从根本上保证国民生命财产。

1.2建筑工程管理制度尚不健全

管理制度是建筑工程项目开展工作的依据，没有健全的管理制度，施工工作人员就没有工作的标准。现在我国有很多建筑企业并没有制定严格的管理制度，也有的企业没有设置项目管理部门、没有安排具体人员负责项目管理工作。上述企业存在的这些问题严重影响了建筑工程项目的施工管理。为了促进企业更好的发展，建筑企业应该制定比较完善的管理制度，从而保证工程项目各项工作的顺利开展。

1.3项目管理制度没有得到有效落实

我国很多建筑企业的项目管理效果不好，存在很多方面的问题需要解决。有些企业在建筑工程项目工作安排上并没有落实企业的项目管理制度，存在随意安排工作的现象。这种现象产生是多方面造成的，比如，企业的项目管理制度尚不完善、项目管理人员的专业素质和专业水平不是很高、企业的监督管理机制没有起到作用等。

2工程建设项目中的工程管理路径

2.1严格控制工程进度，提高建筑工程质量

严格控制工程进度是做好整个工程建设项目的前提保证，应该受到各建筑企业的重视。在工程项目的施工过程中，建筑企业要掌握该工程的整体进展，清楚的了解该工程的局部规划，要从整体上严格的控制工程进度，从而保证工程的顺利进行。建筑企业在进行工程进度安排时可以考虑以下因素：第一，建筑企业可以根据工程的施工情况严格制度工程进度计划表，并且在施工过程中严格按照计划表执行，同时，在进度执行过程中，企业也可以制定更加详细的操作计划，从而使工程质量达到规定的标准。第二，在施工过程中，工作人员要根据实际情况进行工作，努力解决工作中的各种困难，保证工程项目的质量。

2.2完善工程项目管理责任制度

制度是保障各项工作顺利开展的重要依据。建筑工程项目的特点是工程规模比较大、工程项目比较多，工程管理比较困难。各企业应该根据工程项目的特点来进行有针对性的管理，从而使企业项目管理达到良好的效果。为了使企业项目管理责任制得到比较好的落实，建筑企业首先要进行自身管理制度的完善，保证企业管理有章可循。此外，为了实现企业的工程项目的目标，企业要根据项目和合同的要求有效配置资源，完善企业组织系统，保证项目管理工作的顺利开展，并取得良好的效果。

2.3管理好工程项目的成本

建筑工程项目的成本管理是一项非常重要的工作，应该引起各企业的高度重视。建筑企业要根据合同的要求做好总体的成本控制工作，进而更好的控制好项目的成本。企业在进行项目成本控制的过程中，应该做好工程项目的责任分配，并且对项目的运行进行有效控制。

各个建筑企业都应该提高对项目成本的重视程度，并能够将工程项目的造价控制在一定范围之内，争取用最少的成本实现企业效益的最大化。

2.4加强工程项目的安全管理

建筑工程中的安全管理是在整个项目管理中占据着首要地位，安全管理的质量关系到企业的信誉和国民生命财产的安危。因此，建筑企业要加强工程项目的安全管理，实现企业的可持续发展。第一，企业要加对安全管理工作理念的大宣传力度，加强对员工安全知识的培训。如果企业员工都意识到了安全管理的重要性，那么就会在项目施工过程中主动地践行安全管理的理念，从而使企业的安全管理水平不断提高。第二，做好企业的安全管理工作，还需要不断完善企业的相关制度，从而使企业的安全管理工作有章可循。企业要在充分了解自身情况的前提下，改进和制定符合企业发展的各种制度，在施工过程中要充分落实工作中的各项制度。第三，要对建筑工地中的设备进行定期的保养和维修，并安排专门的人员负责对设备的实时监控，从而保证设备的正常使用。第四，要保证临时施工工作的安全性。第五，

建筑材料应在适宜的条件下进行保管，建筑企业的一些建筑材料例如保温材料等如果没有进行有效的保管，那么有可能发生火灾，给企业造成严重的影响。所以建筑企业应该采取措施加强建筑材料的管理。

3总结

加强建筑工程的管理工作有利于促进建筑企业的健康发展，提高企业的竞争力。建筑企业应该从自身实际出发，改善自身存在的各种问题，采取措施努力加强自身的管理。建筑企业只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行业中获得更好的发展。

参考文献

[1]夏秋雨.电力工程项目管理的现状及管理优化――基于运筹学方法.《中外企业家》 .2012年5期

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关键词：业主；工程管理；措施

中图分类号：TL372文献标识码： A 文章编号：

Abstract: the owner of the project plays a dominant role, the project management behavior has direct relations and influences the construction project quality, cost, time limit for a project to achieve the goals of. This paper set out from owner angle, discuss how to strengthen the construction project owner shall quality control, cost control, progress control, to ensure that the three goals of project implementation.

Key words: owners; project management; measure

引言

随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目规模逐渐扩大，建设项目管理水平日益引起了人们的重视。业主是建设项目的投资主体，也是工程项目的所有者，在整个建设项目管理过程中处于核心地位，其项目管理水平直接关系着建设项目各参与方的建设行为。业主方进行工程管理的核心是做好工程项目的目标控制，即以计划的质量、成本、进度完成项目目标，这三大目标对立统一、相互制约，业主方如何加强建设项目工程管理措施保证项目目标的实现，是当前急需解决的问题。

1 质量控制

质量控制是工程项目目标控制的核心，业主方进行工程质量控制应以保证设计质量为前提，并在项目实施过程中实行全过程动态控制。

1.1 项目设计阶段质量控制

设计阶段是工程质量控制的重要阶段，设计取费虽然仅占项目投资的极少部分，但是其对整个工程项目的影响程度高达75%以上。业主方不能只认为设计阶段仅是设计单位一方的工作，须在实际中参与到项目设计的各个阶段，充分听取项目各参与方提出的意见，监督项目设计的各个环节，使设计单位加强对设计质量工作的投入和重视。

在项目设计阶段，对设计单位进行资质审查；进行设计方案的比较、优化，计算、分析，审查设计方案，控制设计质量，保证项目设计符合设计大纲要求；审核初步设计技术方案是否符合总体方案的要求，各专业设计是否符合预定的质量标准；尤其在施工图设计阶段，重点审查使用功能是否满足质量目标，施工图是指导施工的直接依据，必须确保各环节精益求精，保证设计方案在技术上的先进性和经济上的合理性，从源头上确保工程质量。

1.2 项目施工阶段质量控制

工程项目实施阶段是工程质量得以形成的主要阶段，业主必须严格检查工程施工质量，全面做好现场的质量控制工作。在实际质量控制过程中，重点是对施工中常见的质量通病严格控制。在房屋建筑工程实际施工过程中，常出现以下典型的质量通病。

（1）地基与基础工程施工中，常出现施工单位为减少实际开挖土方量，不采取支护措施而直接进行直壁开挖，造成高壁塌方，因地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂的质量通病。

（2）模板工程施工中，常出现模板拼接不严，变形过大，刚度不足，校正不到位，支撑使用不当，模板清理不干净而导致墙面胀膜、墙面倾斜等质量通病。

（3）钢筋工程施工中，常出现钢筋绑扎方法不正确、加工不规范、搭接位置不当，因未设钢筋保护层或保护层太薄而造成墙体混凝土漏筋等质量通病。

（4）混凝土工程施工中，常出现混凝土捣棒插入深度不到位，振捣不密实，搅拌时间不够，搅拌不均匀而造成梁、板、柱烂根、蜂窝麻面，施工缝清理不净造成施工缝渗水等质量通病[2]。

（5）砖砌体工程施工中，常出现因砌筑不整齐、灰缝砂浆饱满度不够、厚度不一致造成大量透缝等质量通病。

在实际工程施工过程中，影响工程质量的因素众多，究其原因，主要由人员因素、材料因素及管理方法因素所致。在目前的工程项目建设过程中，无论是管理者的思想意识，还是施工人员的专业水平，尚存在很大不足，真正接受过正式职业培训的专业人员数量较少，工人素质参差不齐；材料管理不严格、使用不符合要求的材料进行施工，采用质量不合格的墙体涂料致使墙内涂料变色、脱皮现象常有发生；工程现场普遍缺乏完善的质量管理制度，管理低效、盲目抢工期、没有上岗资质的施工人员进行作业引起质量问题的现象屡见不鲜。对实际施工中出现的各种质量问题，必须究其源头，积极采取控制措施，将出现质量问题发生的可能性降至最低。

（1）工程施工中出现质量问题时，业主须及时采取处理措施。如对施工中常出现的混凝土裂缝，根据不同混凝土裂缝的特点，采取相对应的处理方法，对影响建筑结构安全的裂缝一般采用结构加固法，对建筑结构承载力和稳定性没有影响的裂缝一般采用表面修补法。

（2）加强从管理者至施工人员自上而下的专业培训。加强企业自身员工及施工单位员工的岗位培训，进行质量知识和施工技术的教育和培养，从思想和技术上增强质量意识，使管理者具备高度的组织、计划、控制、协调等综合管理素质，施工人员须具备过硬的专业技能。

（3）实行严格的全过程材料管理程序。制定全过程材料管理程序，优选富有经验、责任心强的人员进行材料采购，全面了解供货商的质量、价格等因素，严格执行材料的见证取样送检制度，保证工程材料从采购、检测、运输到使用过程中的每个环节均按照材料管理程序执行。

（4）健全工程质量管理制度

健全现场组织结构、人员、设备等资源的管理制度，保证有优质的团队和资源为工程提供服务；落实现场质量检验制度，严格执行作业人员自检、班组互捡、工序交接检及质检员巡检；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序协调、配合，加强不同作业间的接口管理，消除工序冲突。

二、成本控制

成本控制不仅关系着项目竣工后的工程造价，而且还影响着业主单位的经济效益。业主方的成本控制须从项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段贯穿于工程项目的全过程。

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关键词 高速公路 BOT 项目 工程管理

Abstract: the BOT mode is the mode of project construction this year in engineering applications more, it solves the problem of the construction unit because of tight money and for the engineering construction difficult problem, obtained the vigorous development in our country. Based on the understanding of the basic construction of BOT model, project management of highway BOT project preparation stage and the project implementation stage are discussed.

Keywords Expressway BOT project management

中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：

前言：

我国的高速公路建设正处于高速发展阶段，只是单单依靠政府的资金，难以满足高速公路建设对资金的需求。BOT 建设模式及时解决了资金困难的难题，正逐步成为我国高速公路建设的主力军。高速公路建设的质量直接关系到经济的发展和人们出行的便捷必须加强重视。工程管理纵贯整个工程项目，往往与整个工程的成败有着重要的关系，所以加强对高速公路BOT 建设项目的工程管理,保证BOT 项目能顺利实施成为重中之重。本文主要对高速公路BOT 建设项目前期准备阶段和项目实施阶段的工程管理内容以及一些应注意问题进行了探讨。

一、BOT模式的内涵和概述

公路交通对于民生和经济的发展有着重要的意义。面临政府资金缺口的局面，有效地把资本市场的闲置资金加以应用有益于公路建设的可持续发展。BOT由此而来它是Building（建设）-Operate（经营）-Transfer（转让）模式的简称。它在公共基础建设中的应用较多，在特许协议允许的情况下，把民间的闲置资金或者国外资金用于专属于政府的基础设施建设。在约定的期限内进行科学的经营与管理。通过对建设项目的合理经营获得收入，在对债务予以偿还，从而来获取对项目投资的回报。在双方约定期满以后，把项目设施无偿移交给项目业主。

二、项目前期准备阶段的工程管理

（一）前期准备阶段的工作主要有以下几点

1、首先是进行评估，对索要建项目的可行性报告的可操做性进行审查，通过咨询单位的审查以后，再对整个工程项目进行科学评估，根据评估的结果来决定是否对该工程进行投资。

2、通过与政府进行商业谈判来确定好协议内容和签订协议；在购买好标书并进行投标之后再一次的与省级或地级政府签订协议

3、必须进行申请项目的报告报批。

（二）企业对高速公路进行投资时的应注意内容

企业对高速公路进行投资时，要对该工程的面临的工程量进行科学的研究与调查，并对将来要面对交通量的上升情况做出科学的预测。为保证工程方案的合理性和工程规模的准确性需要对工程勘探及调查情况进行细微的了解。在签订的协议中必须要对以后的收费标准，办法以及年限进行明确。

三、项目实施阶段工程的管理

项目的实施阶段主要有三部分构成即设计阶段、施工阶段和竣工投产阶段。

（一）设计阶段工程管理的主要内容

1、设计单位的选择要合理

项目公司要以公开招标的方式对设计和工程勘察单位。勘察设计单位必须要具备三点，一是有项优良的业绩，二是在业界有良好的信誉和口碑， 三是设计人员经验丰富，能上时间投入到项目设计中。把勘察和设计单位捆绑起来招标能有效地提高设计效率，但是应当注意不是必须要选择一流的，而是选择出最合适的。

2、设计大纲的制定

在设计单位确定好后，项目公司要立即与其联系和沟通，把设计的指导思想和有关的关键技术明确下来，并且要想设计方说明设计大纲必须遵循经济合理的原则，最好在对工艺的选择上采取比较成熟的工艺。

3、初步的设计审查及评审

在初步设计阶段设计单位要在多套方案之间进行比较，保证所采取方案的科学性，可以进行有深度的调查，避免对设计人员以及审查人员产生误导。

4、施工图的设计及评审

初步设计完成并得到上级批准以后，要立即进行施工图的设计。在进行施工图设计时必须要进行比较详细的地质勘察和地形测量工作，并还要对涉及建设地自然条件、施工条件等方面的资料进行了解。以上工作完成之后进行施工图的设计。施工设计图完成后交友各方进行评审，在主管部门批准后正式予以出版就可以在施工中使用了。

（二）施工阶段工程管理的主要内容

1、在施工前所需的准备工作完成后进入建设施工期，项目公司必须要以我国的相关法律和项目合同为依据对工程质量、施工进度、安全控制以及投资等进行科学有效的管理。

2、在施工阶段公司要充分发挥监理机构的作用，赋予其较高的权利，特别是要给予监理工程师在投资方面进行有效管控的权利。发挥政府监督的作用对工程质量进行管理，另外还要注重企业自行检查和社会监理的作用，加强施工过程和成品的检验制度，多方面下手保证施工质量达到标准要求。

3、对于工程进度要根据实际情况制定科学的项目进度计划，对项目的施工开始时间和工期做好合理规划。协助施工单位把外部工作环境协调好，把工程变更和其他环节审批的时间降到最低，有助于确保项目进度计划的顺利实现。

4、为防止在施工过程的弄虚作假，建设项目公司要对工程数目进行仔细的审核，对可变的工程数目加强控制力度。

（三）交工、竣工投产阶段工程管理的内容

1、本阶段的工程管理主要是以交工以及竣工验收来进行展开的。高速公路建设项目必须要经过政府交通部门验收合格以后才能实现通车 。所以说 建设项目的公司对于交工或验收申请要尽快的受理。

2、通过组织设计和监理这些单位保证项目各阶段验收的顺利进行；与此同时也要把完全竣工验收的准备性工作安排好，如果各阶段验收顺利,可向向主管部门提交竣工验收方面的申请。

3、在进行验收工作的过程中，建设项目公司要对已经竣工的有关工程实体的各项质量审查的记录进行比较全面的检查，并且还要对竣工以后的有关遗留性问题提出科学性的意见。

4、为保证竣工档案准确性、完整性和规范性需要对监理单位和承包人提交的有关竣工方面的资料进行比较认真的检查和核实。

结语

通过以上论述我们简要的了解了我国高速公路BOT建设模式，工程管理涉及的方面比较多，是保证工程质量的关键内容。希望通过对高速公路BOT建设项目工程管理的探讨，能为高速公路项目的顺利建成提供科学理论基础。

参考文献：

[1] 韦授强. 浅谈高速公路BOT建设项目的工程管理[J]. 交通科技, 2009,(05)

[2] 刘振清，解宪明，薛晓霞. 高速公路建设项目BOT融资模式分析[J]. 管理创新, 2011,(05)

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【关键词】建设工程，项目管理，招投标现场管理

近年来，随着我国大厦建设项目等大型项目的高速发展，建设的恶性事件不断发生，在工程项目建设过程中存在的种种问题，如何解决这些问题已成为人们关注的焦点。本文对中国项目管理领域中存在的问题进行了讨论，从提高项目管理和工程建设监理制度的改革，在实际的工程项目管理和监督改革的方向，提出了解决方法。

一、目前我国建设工程项目管理问题

1）业主。工程建设项目主要包括政府各级国有企业或开发商，目前流行“假业主”的现象，“假业主”被授予的权利并缺乏相应的赔偿责任。这是缺乏有效的监督机制和一套客观，透明，科学的绩效测量和评价的体系。 2）法律，法规和规章不健全。虽然我国有相关法律，法规，但法律义务的当事人不作任何具体分工建设，执法不严，没有行政监督的职责分工。同时，“法律，执法不严的法律”的现象随处可见。大多数使用虚假招标的项目，招标过程中不执行正常流程，施工单位提前进驻建设工地，所有的脱离“人体工程学”。 3）不重视项目的可行性研究。项目本身的可行性研究是技术，经济等方面的可行性研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作合同，工程设计提供了依据和基础数据。但许多投资者一般不注重项目的可行性研究和盲目投资，往往会造成巨大的经济损失，同时也为以后的工程事故埋下了伏笔。 4）监察，监督名存实亡。事实上，施工安全监督的监督范围包括业主（建设单位），勘察，设计，施工，监督，和检查，中介机构和安全监督和管理。当市场主体呈现出复杂的组成，及各种实际情况的限制，作为国家在困难的地方在行使安全监督管理的行政主管部门负责建设。

二、建设项目工作流程

1、项目初始阶段管理

应立即进行建设的项目应得到正式批准，选择施工单位，设计单位等。规划设计单位根据建设项目的实际情况，按照质优价廉，高效，实用的原则选择，可以采取制定合格单位的选择，并直接委托。为了使规划和设计工作的顺利进行，应及时收集，整理和提供相关的项目设计基础资料，包括地形地貌，地质勘探报告，周边环境，总体规划的要求，功能和应用要求，投资规模及其他技术政府机关建设规划审查，审批，规划审批，消防安全质量检验，检查和审批，节能认证，并通过招标方式进行公开招标和邀请招标。招标选择应符合国家法律的招标规则和公平，公正的精神，以确保在市场竞争的基础上，符合当地政府的规定，同时也有利于节能，节省时间，并能保证质量招标投标选择的原则。小于7天，通过公开招标投标选择单位，对超过3个符合资质条件的单位发出投票邀请。根据需要投标的项目的自身特点，编制招标投标公告或投标和招标文件。在招标公告或者招标投标单位，应要求提供相关资质证书和证明。招标文件，包括项目的技术要求，对投标单位资质标准，投标报价要求和评标标准和所有实质性要求和条件都进行详细要求。

3施工项目现场管理

建设工程施工现场管理执行项目负责人制度。负责人参与建设项目的建设工程项目管理的全过程，了解大局，协助设计院和研究所的调查工作设计和侦察工作，保证施工图设计，设计变更控制，控制项目投资。项目负责各部门的协调，负责地下管线标志，改造，保护和建设临时水，电储备工作。该项目的负责人，参与单位负责的施工项目经理和项目经理和分包商的资格审查，完成监理公司人员的资格审查和监督，协助建设的项目经理，监督，做足所有的准备工作。负责项目评审项目的施工组织设计，施工方案，监理大纲，监理规划，工程，了解各项建设计划。项目建设单位负责人，监理单位召开了第一次现场会上，组织设计的内容，以及开始前的最后技术准备。根据国家标准，该项目的关键环节，关键部位，主要措施和建设工程施工质量的管理，监督和检查的重要内容，作为水电设备相关功能的使用。建筑材料，设备选型并在工作中做一个好典范。监督施工单位和监理单位对现场设备和材料的检验工作，严格控制工程材料，设备的质量。项目变更，管理工作签证，必须清楚变化的原因，类别。根据现场的实际情况组织设计，监理，施工单位持有工程会议和其他会议记录。参加管理层会议。监理的监理单位，施工单位在建设工程项目管理体系，实施强制性标准的质量，及时的取样工程中使用的各种原料，成品产品，半成品和水电组件，设备的质量。检查施工监理单位的安全生产，文明施工，避免安全事故的发生，保证施工顺利进行。

4完成的工程验收和转让

项目的竣工验收之前，由项目负责人来组织完成消防，人防，防雷，电气，电梯和其他特殊项目的检查。工程达到验收条件的，建设单位应当组织验收，提交竣工验收申请表，并提交的所有信息，完成项目验收的监督机制。项目监督机制完成数据和自身的全面检查，验收合格的，签署的总工程师，项目竣工验收申请表提交后，建设单位提出工程质量评估报告和项目申请转移报告。建设单位收到竣工验收申请表，由专人负责项目的组织设计，勘察，施工，检查和使用单位对项目完成预验收，检查的主要材料和设备及各种装饰材料，设备认证，重新审查报告，施工过程中，施工和验收资料齐全有效，技术文件，验收合格后，装修工程，设备运行和验收等领域的实际情况，看其是否符合设计和施工规范，使用的功能，以满足用户的需求问题，并提出了整改，整改，复检合格，签署验收意见。

三、关于我国建设工程项目管理及监督监理方面的主要对策探讨

1关于项目建议书及可行性研究阶段出现问题的对策。在西方国家，政府对项目的干预比较透明化，基本不会出现所谓的“暗箱操作”。对于项目前期管理投资的客观性、公正性、科学性不足的问题，应加强政府的机构改革。

2关于设计阶段的对策1）加强国家法律制度的建设和完善。在加入WTO，与国际市场接轨的时候，为了使我国工程项目建设进入更健康、完善的轨道，我们应该完善我国法律、制度，在建设过程中不断修改法律中不合理的地方，保障我国工程项目建设能在市场经济条件下顺利发展。、

3关于建筑监理、行政监督方面的对策1）监理定位应准确，监理单位的责权应明确。作为工程建设项目的主体之一，监理应发挥主要作用。但工程项目建设中，重设计、施工，轻监理的观念仍很普遍。、

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一、项目工程管理实质就是对质量和成本与现场安全、进度目标控制和合同管理的控制能力，而现场安全、进度目标控制和合同管理的价值核心是质量和成本的控制和管理，即质量和成本的掌控能力是项目工程管理的核心竞争力。

二、房屋建筑工程的土建专业有三项核心技术：

⒈ 工程构件内力分布状态与变形趋势分析（设计单位从事结构设计的工程师应较熟悉该项技术），在现场的应用为：能较好地理解图纸中的设计意图，审查出图纸中存在的违反工程构件内力分布状态与变形趋势规律的不妥当设计问题，在现场除按设计图纸和构造图集与施工和验收规范检查施工工序和分项工程存在的质量问题及验收其质量外，还能检查出施工操作中存在的违反工程构件内力分布状态与变形趋势规律的处理不妥当的施工操作问题。

⒉ 施工技术的方案和措施（施工单位技术总工程师应较熟悉该项技术），合理的施工技术方案和措施在现场的体现为：安全可靠，技术上可行又便于施工，成本费用经济合理，较易进行质量、进度目标控制。

⒊ 施工操作的方法和流程（施工单位施工员应较熟悉该项技术），合理的施工操作方法和流程在现场的体现为：制作的工程构件质量较好，进度较快，又能避免不必要的人工、材料、机械用量。

⒋ 上述三项工程核心技术都需要大量工程实践历练才能逐渐掌握。

三、工程设计方案和工程施工方案对工程施工过程中的现场成本、安全、质量、进度目标控制产生较大的影响。如：

⒈ 深圳某高层房屋项目地下室基坑平靣形状较规则，对基坑支护与土方挖运，地下室顶板、底板和外墙施工的成本、质量、进度目标控制产生了较好的作用。

⒉ 位于城市繁华地段高层房屋的预应力混凝土工程管桩施工方案宜：

⑴.首先考虑从地靣采用静压桩机进行施工（地靣经过多年使用已形成较密实硬壳土层，能承担静压桩机重量），如桩端岩石持力层以上无较厚密实圆砾层，则约9m以内送桩深度是有可能性的（广东省规范要求预应力管桩送桩深度6m以内，上海市某工程案例预应力管桩送桩深度11m，最深送桩深度16m），但必要时送桩要用汽车吊拔桩； 当桩进入地靣深度约3m以下时，则桩垂直度除遇孤石可能出现飘桩外基本变化不大；送桩深度较深时，可在满足地下室净高使用功能要求下，合理调整地下室层高（一般情况下地下室合理层高参考值为3.9m）和调整地下室顶板上方植物种植土层厚度（可设置种植灌木要求土层厚度参考值为0.5m，种植树木部位土层局部堆高达到种植树木土层厚度要求即可），从而降低地下室基坑深度，便于工程管桩可在地靣采用静压桩机进行施工。

⑵.如工程管桩不适合在地靣采用静压桩机施工，地下室底板下原有地基土层及基坑底以上土层软弱不能承担打桩机械重量时，则对地下室底板下软弱地基土换置砖碴土层作为承担打桩机械重量的持力层和作为施工时承担地下室底板、承台、基础梁的持力地基土层。

⑶. 如工程管桩不适合在地靣采用静压桩机施工，基坑底至地面之间有能承担打桩机械重量的较厚密实土层，则在基坑底至地靣之间利用较厚密实土层进行打桩施工。

⒊ 深圳某高层房屋项目地下室基坑支护与土方挖运施工中，下雨天多、基坑支护施工班组数量不足和土方运输不畅通成为制约施工进度的三个因素，如施工方案中考虑在较大靣积基坑边缘设置二至三个土方运输出入口而不是只设置一个土方运输出入口，则能加快土方外运进度。

⒋ 深圳某高层房屋项目采用后浇带把地下室顶板、中间楼板、底板分块和地下室外墙分段施工，即加快了施工进度又使各分块（分段） 之间的各分项工程形成了良好的流水施工。

⒌ 深圳某高层房屋项目采用首先集中人力和材料施工塔楼区域地下室，随后再施工裙楼区域地下室，即能加快塔楼施工进度又能使塔楼区域地下室与裙楼区域地下室之间的各分项工程形成良好的流水施工。

⒍ 深圳某高层房屋项目在完成裙楼主体工程施工后而塔楼结构构件仍继续向上施工时，就开始进行裙楼砌体和裙楼立靣装饰工程施工。对楼盘的售销工作产生积极的作用。

四、在现场工程施工过程中，⑴具有较好专业素质和业务水平的施工员与满足工程施工需要数量的熟练工人，⑵进入工地材料的组织和现场材料的调配，⑶施工用物料运输畅通，是影响进度（质量）目标控制的重要因素。

如在深圳某高层房屋项目地下室施工过程中，⑴如能加強进入工地材料的组织工作，避免曾经出现过的几天后才需要的材料提前进入工地占用场地，急需的材料不能及时进入工地而引起部分分项工程施工进度滞后，在急需材料进入工地后，又因现场材料的调配工作不到位，而造成施工工作靣的窝工现象；⑵因工地只有一个出入口，运输物料进入工地后卸货不畅，特别是A区与B区同时浇筑混凝土时，由于混凝土运输车辆多且共用一条通道，B区混凝土运输车辆绕行路线长而使B区所用混凝土运输不畅，浇筑混凝土进度较慢； 上述两顶影响进度目标控制的重要因素能处理好，则地下室和裙楼施工进度能加快。

五、部分房屋建设项目现场地质勘察报告中的地下水位深度与地下室基坑土方开挖后的实际地下水位深度相差太大，是因为地质勘察报告中的地下水位深度是由降雨渗入地下土层滞留水所形成的地下水位深度，而不是地下土层中原有的承压潜水和市政排水管道泄漏流动水所形成的地下水位深度；地下室基坑周边截断水路的搅拌桩施工完成并随着基坑土方挖运过程中不断的抽排地下水，降雨渗入地下土层滞留水所形成的地下水水量减少，对在旱季进行地下室基坑支护和土方挖运与地下室底板、承台、基础梁的工程施工影响不大，而地下土层中原有的承压潜水和市政排水管道泄漏流动水所形成的地下水位深度则对地下室基坑支护工程设计方案和土方挖运施工方案与地下室底板、承台、基础梁的工程施工影响较大。

⒈ 深圳某高层房屋项目现场地质勘察报告揭示地下土层中有承压潜水且地下水位较高，但在地下室基坑支护施工图中，截断水路的搅拌桩只贯穿砂砾层而未贯穿圆砾层，而砂砾层和圆砾层在部分区域相连接，且地下室底板下部分区域地基是砂砾层，地下室基坑土方开挖后的实际地下水位却较低且水量小，基坑底未出现流砂和管涌情况。

⒉ 深圳某高层房屋项目A号栋地下室基坑内承台施工时，遇到市政排水管道泄漏流动水所形成的地下水，B号栋地下室基坑内承台施工时，遇到地下土层中原有的承压潜水所形成的地下水，均采用抽排地下水的措施配合完成了承台施工工作。

六、在房屋结构设计施工图中存在的常见问题，具体表现为⑴对建筑制图规范和混凝土结构施工图平靣整体表示方法制图规则的熟悉程度不够，⑵对工程构件内力分布状态与变形趋势分析的掌握程度不够，⑶对房屋结构设计和制图的认真细致和自检工作不够。

通常在进行房屋结构设计和制图时，对工程构件的设计和制图是全局通盘考虑，设计和制图完成后，可能进行下一个房屋工程设计工作，如上一个房屋工程设计图纸中有问题，则要收回正在进行的房屋工程设计思路，回顾或重新熟悉上一个房屋工程设计內容，才能制定妥当的处理方案，如处理方案不妥当，可能还会带来其它问题。

在现场工程管理工作实践中所产生的对工程设计的几点建议，供大家参考：

1. 楼板在厚度和混凝土标号已经确定时，如采用较小直径的HRB400钢筋分离式配筋，不如采用较大直径的HRB335钢筋甚至HPB235钢筋通长配筋（比较采用较小直径的HRB400钢筋与较大直径的HRB335钢筋甚至HPB235钢筋成本费用后确定），即能节省楼板内沿设备预埋管走向设置的板靣附加钢筋网带，又能便于楼板钢筋分项工程的施工和质量、进度目标的控制。

2. 在塔楼区域地下室顶板中，不同板靣标高的楼板较多，如在相邻连接的高低楼板部位设置支承楼板的上下双梁之间的净距较小时，不如设置一条深梁，梁顶支承高端楼板，梁底支承低端楼板，能便于楼板钢筋分项工程的施工和质量、进度目标的控制。

3. 钢筋混凝土墙竖、橫向配筋直径不宜小于10mm，钢筋混凝土柱竖向配筋直径不宜小于12mm，能便于施工操作。

4. 室内天棚钢筋混凝土板靣清理平整后，应对柝除模板后，遗留的铁钉位置处进行清理并刷水泥浆，防止将来铁钉生锈的锈迹透过腻子层，影响装饰质量，天棚钢筋混凝土板靣处不宜做水泥砂浆找平层（易出现空鼓、脱落） ，而直接刮腻子找平。

5. （1）屋靣钢筋混凝土板靣清理平整后，不宜做水泥砂浆找平层（易出现空鼓），而直接做防水层；

（2）屋面防水宜采用分层防水，即在钢筋混凝土屋面板面先涂刷一层防水层（宜采用非水溶性涂料），用以防止陶粒混凝土找坡层中水渗漏进入室内，再在建筑防水屋面顶部做一层卷材防水层（宜采用非水溶性材料粘接卷材搭接接头），用以防止降雨雨水渗漏进入屋面建筑保温层内； 如采用在钢筋混凝土屋面板面集中做二至三层防水层的复合防水，则复合防水层以上屋面建筑保温层内会浸满雨水且难以排出，如复合防水层为水溶性涂料（材料）及卷材防水层采用水溶性材料粘接卷材搭接接头，则复合防水层防水年限不会长久。

（3）外墙外侧防水层材料宜采用非水溶性防水材料；外墙因拉墙杆和支承悬挑脚手架的工字钢所形成的外墙洞口的补洞口处理，填补洞口的砖砌体和包裹防水水泥砂浆应密实，防止因不密实而可能形成的积水空腔，洞口外侧范围的面积应被防水层材料严密覆盖，设计图纸中宜给予强调。

（4）卫生间排污管套管与楼地面连接处，所使用的防水材料应有良好的抗寒、抗热性能，否则遇到寒冷和酷暑季节，套管与楼地面连接处易出现渗水现象，设计图纸中宜给予强调。

6. 砌体结构工程施工过程中，因未认真排放砌块，会形成砌体竖向通缝； 砌筑砌体时，因采用铺浆法砌筑砌块，易形成砌体竖向灰缝的透光缝，如采用挤浆法砌筑砌块，砌体竖向灰缝的砂浆饱满度较好，不会出现砌体竖向灰缝的透光缝，设计图纸中宜给予强调。

7. 墙体砌体砌筑完毕后墙体立面抹灰前，安装电源插座盒、开关盒等强、弱电盒时，电盒顶面距砌体立面宜为约30mm（涂墙漆墙面）和约50mm（贴墙砖墙面），使墙体立面抹灰与涂墙漆和贴墙砖后，电盒盖底面与墙面齐平，设计图纸中宜给予强调。

8. 在旱季进行地下室施工时，如地质勘察单位能准确勘察地下土层中的承压潜水水位标高低于地下室底板标高；或者承压潜水量小，不足以对地下室底板产生足够浮力，则可不设置抗拔桩。

9. 应尽量避免或者减少平靣形状复杂的异形承台和非直角异形柱的设置，以便于工程构件的施工和质量、进度目标的控制，并能避免或者减少不必要的人工、材料、机械用量。

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关键词：工程建设；建设项目；沟通管理；工程项目管理

1 引言

要想缩短工期、提高工程质量、控制工程造价，在建设项目中就必须要采取切实有效的沟通措施，来组织好工程管理工作，此时沟通管理工作意义重大。根据相关研究资料显示，沟通不善引起的管理错误占所有管理错误的三分之二以上，其主要是因为管理权义比较模糊及工程实际比较复杂，从而导致沟通管理也较复杂[1]。对建设项目的全过程管理而言，施工阶段是最复杂、最难的阶段，同时它也是工程建设项目产品形成阶段，该阶段许多投资被物化，从而形成固定资产，最终实现项目的投资。工程管理的主要组成部分就有沟通，沟通是实施各方面管理的纽带，因此在工程管理中沟通管理作用重大，沟通管理是信息交换、传递的动态过程。建立一套完善的沟通体制，是确保工程保质保量如期完成以及项目管理信息的通畅的重要保障。

2 工程项目管理沟通管理的特点及作用

目前我国的工程项目管理沟通管理的特点主要体现在以下几点：

（1）沟通管理难度较大，工程项目管理沟通管理的内容较多，有项目参与者间的沟通管理，各管理职能方面的沟通，项目公司各部门与环境、部门之间、部门内部之间的沟通管理，目标因素与项目公司之间的沟通管理，项目实施过程的沟通管理等，所以，沟通管理的难度较大。

（2）沟通管理具有阶段性，工程项目管理沟通管理可分为规范运行、执行与调整、规划设计阶段等三个阶段。

（3）沟通管理具有较多要素，它主要包括约束关系的沟通管理、协作配合之间的沟通管理、供求关系的沟通管理、组织关系的沟通管理、人际关系的沟通管理等。

（4）沟通管理范围较广，近外层关系的沟通管理和内部关系的沟通管理是工程项目管理沟通管理的主要范围。

工程项目管理沟通管理的意义重大，有效的沟通利于决策，项目沟通管理的主要工作就是，保证在每个成员中项目相关信息能无误传递并及时反馈，畅通沟通渠道，防范沟通危机，消除协作者、团队成员、与业主之间的沟通障碍，项目管理中的沟通强调的是对沟通的管理，同人际交往的沟通技巧有着根本的区别[2]。下属人员可以主动与上级领导沟通，取得其的认可后，可自行决策，或提出自己的建议，与上级管理人员沟通，给领导者做决策时提供参考。当遇到一些急需解决的问题时，管理者就建议有关人员做出决策，或通过广泛沟通以便获取大量有效信息情报，后做决策，从而顺利的解决问题。因此，沟通能有助于管理者做出更切实际的决策。

3 目前我国工程建设项目沟通管理所存在的主要问题

由于我国工程建设项目沟通管理起步较晚，虽然近年来我国在工程建设项目沟通管理方面取得了一定成绩，但也存在着沟通管理制度不够完善等一系列问题。目前我国工程建设项目存在着的诸多问题，主要体现在以下几个方面。

（1）监理方与承包商之间缺少有效的沟通，缺乏沟通会影响双方有效合作，承包商与监理方之间是被监督与监督的关系，在工程建设过程中，监理方相对处于劣势，因为承包商具有信息优势，有时监理方不是很了解承包商的商业信誉、管理能力、技术水平、生产能力等。从而二者之间存在着信息不对称问题。

（2）业主与承包商之间缺少有效的沟通，缺乏沟通会影响项目的实施和双方的合作。承包商对业主的支付能力、资金能力和信誉缺少了解，业主如有意拖欠工程款，承包商将会蒙受损失。在工程项目建设阶段，在双方缺乏有效沟通情况下，业主对施工情况缺少了解，从而对承包商的施工质量的不能准确掌握，比如是否有偷工减料等行为。

（3）项目团队成员之间缺少有效的沟通，对项目目标的顺利实现不利，还有可能导致项目管理团队之间的凝聚力不足等问题。成员之间存在着目的愿望、行为方式、工作态度、风俗习惯、文化背景、知识水平等的差异，这有可能导致他们对指令和文字的评价和理解存在较大差异，从而导致成员之间的排斥、冲突乃至对抗等。

（4）项目团队成员和项目经理之间沟通欠缺，有可能导致项目经理领导效率低下、团队成员满意度低、项目信息沟通不畅等问题。施工企业项目经理必须拥有选择有效沟通方式的能力、有效发送信息能力、对沟通时机和环境的把握能力、对信息的反馈能力、善于倾听及有效沟通技能等。

（5）工程项目具有专业性强、复杂性等特点，给每个工程项目都能配备合适的工程管理人员可能小较小，这增加了工程实施过程沟通难度。各工程项目部都是新对象、新成员、新任务、新区域，工程项目具有单一性特点，有沟通困难，摩擦会很大，容易产生争执。项目管理的综合性管理要求较高，以及工程项目具有社会分工明细、专业化强、技术复杂、工艺先进等特点，增大了沟通难度，增加了项目进程矛盾。参与单位多、工程项目规模大，从而导致每个参加者沟通面都很大，且每个人都有着复杂的联系，沟通则需要较复杂网络。

4 目前我国工程建设项目沟通管理的主要措施

针对目前我国在工程建设项目沟通管理方面所存在的主要问题，我们主要采取以下几点措施加以防范或避免。

（1）营造沟通氛围，建立沟通制度。项目的一手信息让尽可能的组织成员掌握，完善沟通手段和形式，不断充实内部信息网络。提高成员素质，营造良好沟通氛围，把沟通的原则落实到成员行动中，并要内化到组织文化中，如主动原则和尽早原则等。把项目沟通的原则、方法都在项目章程中明确。一定要有制度保证，为确保沟通的有效执行，要用制度来对团队成员进行约束，并用其监督沟通的进行。

（2）有效统筹组织各方，做好信息沟通管理[3]。解决实施项目过程中信息障碍最有效的手段，也是最基本一种方法就是沟通。在整个工程建设系统中使信息得到良好传递，建立有效的沟通体系，尤其要做好总包、分包、监理、业主单位间的沟通管理。

（3）明确沟通方法，制定沟通计划。沟通计划要清晰、全面、内容要精简。沟通计划是项目整体计划的一部分，是实现有效沟通的依据和基础，同时沟通计划也是沟通管理的一项重要工作。此外，还有建立沟通反馈；明确沟通责任、加强团队培训等措施。

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基本建设项目管理条例

第一章　总　则

第一条

为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际情况，制定本办法。

第二条

本办法适用于部机关及部属事业单位。

第三条

基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。

第四条

基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

第五条

投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家发展改革委审批。

部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家发展改革委审批。

第二章　项目申报审批

第六条

根据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。有基本建设任务的相关单位(以下简称“项目单位”)应按照国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。

第七条

项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构，编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。

(一)项目建议书：项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求，编制项目建议书。其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。

(二)可行性研究报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性研究报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业安全卫生和能源节约评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度安排等。落实各项建设和运行保障条件，并按有关规定取得相关许可、审查意见。

(三)初步设计(含概算)：可行性研究报告批准后，应对建设项目技术方案、工程方案的可靠性和投资规模的合理性进行优化和细化。初步设计应符合国家有关规定和可行性研究报告批复文件的有关要求。

第八条

投资概算超过可行性研究报告批准的估算总投资百分之十，或建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的项目，应重新编制和报批可行性研究报告。

第九条

根据项目具体情况和审批权限，规划财务司委托具备相应资质的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件进行评审，根据评审意见，对项目进行初审或审批。

总投资估算在300万元以下的项目，可直接编制初步设计或实施方案。

第三章　项目实施和监管

第十条

基本建设项目实行项目法人责任制。项目法人对项目建设的程序、质量、安全、进度、资金使用(结算)、决算和竣工等全过程负责。项目法人应根据项目的实际情况组建项目实施机构，建立项目管理制度。

第十一条

基本建设项目执行招投标制。项目单位应按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关管理规定，对工程勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等进行招标。

第十二条

基本建设项目执行工程监理制。按照有关规定，项目单位应委托具有相应资质的监理单位对建设工程进行监理。

第十三条

基本建设项目实行合同管理制。项目单位应与编制可行性研究报告、初步设计、施工单位及材料设备供应商等订立书面合同，约定双方的权利和义务，严格履行合同。

第十四条

项目单位应依法办理相关开工手续。基本建设项目开工应具备下列条件：

(一)已按批准的项目初步设计完成施工图设计;

(二)年度投资计划和建设资金已经落实;

(三)项目施工单位和监理单位已确定;

(四)已取得属地建设主管部门核发的建设工程施工许可证。

第十五条

建立项目建设情况报告制度。项目单位应于每年6月和12月将项目进展情况报规划财务司。

第十六条

项目单位在基本建设财务管理中应单独建账、独立核算、专人管理，专款专用，不得挪用项目建设资金。违反规定使用项目资金的，按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及相关法律法规，追究有关单位及其责任人的责任。

第十七条

项目单位应根据工程项目签订的各项合同和工程洽商协议等，经委托中介机构审核确认后，及时与施工等单位进行工程结算。

第十八条

项目单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算编制工作，并报规划财务司，或由规划财务司转报财政部门组织竣工财务决算审批。

第十九条

项目单位应按照国家档案管理的有关规定，做好项目档案管理工作。项目竣工验收前，应进行项目档案验收。

第二十条

项目建成后，项目单位应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单项工程验收，并按有关规定，办理项目竣工验收备案手续。

项目单位在完成项目单项验收后，应报请项目审批部门组织竣工验收，或由项目审批部门委托组织竣工验收。

建设项目竣工验收合格后，项目单位应及时组织基建、财务、行政等部门办理固定资产移交和落户手续，交付使用。

第四章　附　则

第二十一条

除以上各项规定外，项目单位还应根据所在属地有关管理规定，办理各阶段相关手续。

第二十二条

利用自筹资金建设的基本建设项目，适用本办法。

部属社会团体基本建设管理，参照本办法执行。

第二十三条

本办法自之日起施行。《国家环境保护总局基本建设项目管理办法》(环发〔1999〕266号)同时废止。

 

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1、建设工程项目管理概述

所谓建设工程项目管理就是在一定的施工周期范围内，依照相关标准和要求，采用科学和系统的理论和方法对建设工程的规划、决策、组织以及协调和控制等进行管理的一种活动，从而完成一定的目标，达到建设单位的相关要求。具体来讲，建设工程项目管理的工作内容如下。第一，建设工程项目的集成管理和范围管理。建设项目集成管理包括编制建设项目集成计划、实施项目集成计划以及管理项目总体变更等，协调项目中各方面工作。而范围管理的工作包括建设项目起始时间的确定、项目范围的规划、界定、确认、以及变更等内容。第二，建设工程项目的工期和造价管理。建设项目的工期管理主要涉及项目活动的分解与定义、活动的排序、活动时间的估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理。而造价管理是在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。第三，建设工程项目的风险和质量管理。风险管理是对建设项目中所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，从而减少各种风险造成的损失。而质量控制就是要对一个项目的工作质量进行严格控制和有效管理。第四，建设工程项目的人力资源和采购管理。人力资源管理就是通过对项目人员的获得与配备、项目团队的建设来保证工程建设中的人力得到合理配置。而采购管理就是通过采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等为工程建设提供材料基础。

2、建设工程监理概述

建设工程监理就是具备一定资格的监理单位在建设单位的委托下，依照法律、合同以及一些相关标准和文件，对建设工程的资金、工期以及质量等进行管理。下面，我们对建设工程监理的相关问题进行说明。第一，建设工程监理的发展。1988年城乡建设环境保护部印发《关于开展建设监理工作的通知》是我国建设监理制度的起步试点阶段。1993年5月，第五次全国建设监理工作会议召开，标志着我国建设监理制度走向稳步发展的新阶段。1997年《中华人民共和国建筑法》规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理制度进入全面推行阶段。近年来，我国建设工程监理不断发展，又进入一个新的发展阶段。第二，建设工程监理的工作内容。建设工程监理工作的内容可以简单地概括为“四个控制、两个管理和一个协调”。“四个控制”是指投资控制、进度控制、质量控制以及安全控制;“两个管理”是指合同管理和风险管理;“一个协调”是指施工阶段项目监理机构组织的协调。第三，建设工程监理工作的原则。在建设项目监理过程中要遵守以下原则:公平自主原则;权责统一原则;总监理工程师负责制原则;严格监理热情服务原账综合效益原则。第四，建设工程监理的实施程序。具体来讲，建设工程监理工作的实施流程如下:成立项目监理机构;编制项目监理计划;制定监理实施细则;开展各项监理工作;参与验收并向业主提供监理资料;总结监理工作等。

二、建设工程项目管理与工程监理的关系

经过以上论述，我们对建设工程项目管理和建设工程监理有了一个初步的认识，在此基础上，我们就从服务对象、业务范围、法律责任以及行业准入等四个方面对两者进行比较，在比较中分清两者之间的区别与联系。

1、在服务对象方面

从服务对象上来说，建设工程项目管理的范围更大。建设工程项目管理不仅仅是指施工单位的项目管理，还包括建设单位的项目管理、设计的项目管理、供货的项目管理以及施工的项目管理等多个方面。在工程建设中，如果缺乏有经验的设计、施工或者建设单位，都可以委托其他项目管理公司进行管理。而建设工程监理则不同，在建筑业中，建设工程监理的主要定位是代表建设单位对工程建设中的投资资金、建设工期以及质量控制等进行管理，它只是在建设单位的委托下才依照法律法规、合同以及相关的文件对工程实施管理。与建设工程项目管理相比，建设单位是建设工程监理的唯一一个服务对象。

2、在业务范围方面

从业务范围上说，建设工程项目管理的范围也比建设工程监理范围大，在某种程度上说，建设工程监理也是建设工程项目管理中的一个组成部分。正如上文所述，建设工程项目管理的工作内容主要包括集成管理、范围管理、工期管理、造价管理、风险管理、质量管理、人力资源、采购管理以及沟通管理等多个方面，它是对各种专业服务的集成与综合。而建设工程监理则主要是对工程施工阶段的费用、进度、质量以及安全等问题进行管理和监督。由此可见，建设工程项目管理还有可能涉及到设计过程中的一些项目管理工作，有时甚至包括了前期规划，而建设工程监理的业务中并没有这些工作，它的业务范围小于建设工程项目管理的业务范围。

3、在法律责任方面

从法律责任方面，建设工程项目管理的法律制度不如建设工程监理的法律体系完善。在法律建设方面，一方面由于建设工程项目管理的起步相对来说比较晚，与之相关的一些法律法规还不是十分完善;另一方面，建设工程项目作为政府鼓励的一种方式，实施的灵活性比较大，一些项目管理的内容和要求主要体现在合同中，在合同中明确了应有的责任。而建设工程监理则不同，从上文监理制度的发展我们可以知道，经过多年的发展，目前我国工程监理己经建立了一套比较完善和相对成熟的法律体系，在法律法规中对建设工程监理中的地位、权利和义务以及法律责任等进行了规定。由此可见，在法律责任方面，与建设工程监理相比，建设工程项目管理的法律制度还有待完善。

4、在行业准入方面

从行业准入方面来看，建设工程项目管理的行业准入标准比建设工程监理标准低。对于建设工程项目管理，近年来国家并没有制定一些新的市场注入制度和标准，而是积极鼓励那些与建筑行业相关的企业进入到建设工程管理之中，对于参与建设工程管理的人员也没有什么特别专业的要求，宽松的市场准入条件有利于建设工程项目管理的长远发展。而建设工程监理则不同，一方面国家制定了严格的市场准入制度，只有当监理单位符合一定标准之后才能参与到工程建设中，并且对于参与工程管理的人员也有严格要求，只有通过相关考试获取一定资格后才能进入到本行业之中，目前监理工程师己经成为建筑业中一种专业的管理人才。严格的行业准入标准虽然规范了建设工程监理的发展，但是，也在一定程度上限制了它的发展。

三、结束语