成本管理措施精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇成本管理措施，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：施工成本;管理措施

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

随着我国经济体制改革不断深入，以建设工程招标为主要特征的建筑市场已形成，建筑市场的竞争就两个方面技术和造价。而施工成本管理应从工程投标报价开始。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增加市场适应能力和竞争能力。

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1 组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。

2 技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

3 经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

4 合同措施

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关键词：企业 成本管理 措施 探讨

一、我国企业在成本管理上的问题

（一）没有科学有效的管理体制

缺乏科学有效的管理体制是我国企业在成本管理上面临的一个重要问题。纵观世界各大企业的发展，在其走向市场、走向国际不断做大做强的同时，必然会建立相应的科学有效的管理体制。我国的企业由于在进行国有化企业改革之后，目前还处于一个相对混乱的阶段。国家有关部门没有对国有企业、私营企业以及混合所有制建立相应的行业规范加以统一治理。加之企业内部没有相应的科学有效的管理体制，导致企业在运营过程中财务、劳资、成产、运输、销售等各个部门之间没有相应的进行配合，在企业运行的各个环节存在着成本浪费的问题，成本在各个部门之中都没有有效的进行管理，导致被浪费和滥用的成本积少成多，加大了企业的负担，资源浪费的情况严重，不利于企业在激烈的市场竞争中发展。

（二）缺乏专业的管理人员

随着经济的发展，越来越多的企业做大做强，成为我国国民经济的支柱产业。企业的所有者也越来越认识到，对自己的企业是否进行有效的管理，是企业未来发展甚至是生死存亡的关键。而在我国企业发展的同时一些管理人员的问题也逐渐暴露出来，首先我们可以看到的是，我国企业的管理人员素质不够高，这是由于我国的特殊国情而造成的，在改革开放之前，大部分企业属于国营，受到国家的有效管理，为我国发展做出不少贡献，但在改革开放等政策实施之后，很多企业变为私营，或者公私合营。一些原来的企业工人在工作多年之后逐渐走到管理者的层面上，这些人对于企业，工厂了解多，工作经验丰富。但只有工作经验是不够的，他们的管理学的相关专业素养不高，在企业成本管理方面往往不能做出正确决策以及有力的贡献。这就造成了企业在成本管理方面的巨大漏洞，致使企业无法发挥最大效果运作。

（三）缺乏科学的预算

企业对于成本的预算是一个企业指定大战目标，实施发展战略之前的首要任务。企业对于自己一个月、一个季度、一年的成本也应该有一个科学的预算。当今我国的各大企业存在的普遍问题就是对企业的运营成本预算管理不合理，存在着很多漏洞，致使成本预算管理没有发挥到最佳效用，流于形式。首先，企业的成本预算标准存在设置不合理现象。我国的企业体系庞大，业务繁多，而且各地区企业运营上政策与战略也各不相同，例如，矿产资源丰富的城市与地区已开采矿产、加工与运输企业为主，风景秀丽气候温和的地区以旅游业为主，地广人稀土壤肥沃的地区以农业为主等等。而企业在设置成本预算标准时没有做到具体问题具体分析，成本在企业运行的过程中得不到有效的监督跟踪以及利用，致使预算与实际存在较大出入，没有使预算起到一个很好地控制和预测作用。另外一些企业没有建立相应的员工绩效考核制度，没有相应的企业规范对于员工进行有效的奖励和惩罚，导致员工的工作态度散漫，工作热情不高，在企业的成本管理过程中没有足够的积极性去配合企业的相应决策的事实，阻碍企业的成本预算工作以及成本管理工作。

二、面对以上问题的相应管理措施

（一）强化管理意识，提高人员素质

企业要想对成本进行科学有效的管理，首先应该在意识形态领域加深对成本管理的重视程度，提高管理意识。企业的有关领导应该组织企业管理人员进行相应的成本管理培训，在成本管理方面可以借鉴一些成功企业的发展模式，例如：美国通用企业在上世纪的成本管理加速企业的发展的管理方法、德国煤炭企业在资源利用率方面的科技等等。加大对成本的管理力度，在成产的各个环节进行成本计算，保证物质资源、人力资源的合理利用。在建立现代化企业制度的同时，树立现代化成本管理思想。国家同时出台相关政策法规，规范各个行业的市场发展规范和合理的竞争机制，保证企业的成本在合理的范围之内不被浪费。

企业在进行成本管理的同时也要注重提高企业管理人员的管理素质，定期组织培训和学习，将一些新的管理方法及时传授给企业的管理人员，提高管理人员素质。另外，企业应该建立人员的考核制度，将一些在职却不谋事的员工进行相应的裁减和调动，保证企业具有生命力和活力。企业也要注重新型管理人员的引入，面向社会与高校招收专业管理人员，向企业注入新鲜血液，提高企业的管理实力，将成本得到最优化管理。

（二）建立科学有效的管理体制

在企业的发展过程中建立科学有效的管理体制不仅有利于企业的成本管理，还能帮助企业更加合理健康的发展，在激烈的市场竞争之中立于不败之地。首先企业应该进行统筹考虑，选择适合企业发展的管理体制，再结合本企业的具体情况在企业全面构建一整套管理体制，保证企业各个部门在运行的过程之中互相协调、互相依存。在企业的成产、运输、销售、人员的劳资、企业财务的管理方面对成本都有一个合理的管理，在保证企业正常发展的前提下节约各个部门的成本，杜绝浪费以及资源的滥用问题。在每一季度、每年的企业发展之前对企业的成本进行一个合理的估算，保证企业在科学有效的管理体制下健康的发展。

（三）国家进行相应的行业规范

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关键词：医院；成本管理；改进

中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

医院成本管理是医院依照现代财务规定，对医院的支出进行全面的分析与核算。医院成本管理是医院发展规划与管理中的重要组成部分，但是目前医院成本管理措施还存在一些不足的地方，尤其是其中一些问题如果不能及时解决，极可能扩大医院的支出成本。本文针对医院成本管理目前存在的一些不足，并在此基础上提出改进措施，旨在提高医院成本管理的效率与质量，为医院发展提供更好的服务。

一、医院成本管理存在的不足

1.认识读不够

医院对成本管理认识不够，过于忽略医院成本管理等等问题是很多医院普遍存在的，由于不够重视医院成本管理，医院本身的管理工作质量也会得到影响。从医院管理者的角度来看，面对激烈的市场竞争环境，管理者通常会通过扩大医院规模，加强医院基础设施建设等等方式来提升医院的综合实力。在这个过程中，医院管理者非常容易对医院成本管理工作。随着新医改的逐步推进，外部环境已经无法实现医院本身实际发展的需求，而且还会影响到医院的发展空间。由此可见，医院在管理方面面临着很多的问题，医院成本管理意识不强，将会在未来很长一段时间对医院的发展产生很大的影响。

2.成本管理管理体系不完善

随着新医改的发展与深入，医院成本管理体系与成本管理工作所产生的矛盾日益突出。大部分医院都属于事业单位，随着医改的深入，医院逐渐成为一个独立的个体，而医院通常是被动的参与到激烈的市场环境当中。新医改之后的医院很多决策、盈亏方面都需要自行负责，由此可见，新医改的提出给医院成本管理工作提出了更多的要求，直观来说，医院的改革是发展必然需要的，而成本管理的改革也是必然的。从目前医院发展的实际情况来分析，我国大部分医院并没有建立与市场经济体制相适应的成本管理体系，导致医院成本管理理念与方法都无法满足现状，而且随着市场经济的运作，各行各业都讲面临更多的风险，而这些风险是必然存在的，医院如果不能根据自己的实际需求做出对应的预测，那么将会永远处于被动地位，影响到医院未来的发展与进步。

3.缺乏专业的管理人才

医院成本管理缺乏专一的管理人才是大部分医院普遍面临的问题。医院一般不会聘请专业的成本核算人员，大部分医院成本管理人员大部分缺乏专业理论知识，尤其是缺乏工作实践经验，无法深入理解医院成本核查的内涵，也无法掌握成本管理的方法，导致医院制定的成本管理制度与措施都无法真正落实。医院成本管理工作一般是医院其他岗位工作人员进行兼职，因此，没有专业的管理人才必然会影响医院成本管理的质量。

二、医院成本管理的改进措施

1.加强财务管理意识

医院成本管理人员首先要从思想意识方面重视成本管理的重要性。医院管理者要善于考虑全局，要考虑到医院成本管理的有效性与长远性，要深入掌握了解国家出台的新医改对医院管理产生的一系列影响，从而对医院的成本管理理念进行调整，建立并不断完善成本管理理念。江理念融入到实际的管理工作中，对医院成本管理工作进行整合，将成本管理工作纳入到医院管理体系当中。还需要在医院内部加强成本管理重要性的宣传力度，这是营造良好工作氛围的有效措施之一，进而将各项管理措施落实到各个环节当中。医院要重视其服务质量与水平，才能实现医院可持续发展的目标。最后，医院成本管理不是独立的，还需要医院其他部门的员工树立成本管理的意识，支持成本管理的工作，加强配合进行考量。医院成本管理涉及到的内容非常多，例如：采购、支出、运行、管理等等环节都属于成本管理的内容，因此，让医院每一位员工都能参与到医院成本管理工作当中来，才能真正提升医院成本管理的质量。

2.完善成本管理制度体系

医院需要完善成本管理制度体系，要以最小的经济投入取得经济利益最大化。将医院成本管理进行细分，对医院流动资产加强管理，目前医院流动资产管理是成本管理中的难点。医院流动资产包括了：药物药品、资金货币、材料费用、来往账款等等，身为医院成本管理者需要具备长远的发展目光，对医院的资金进行合理的利用，才能做好医院成本管理工作。例如：药物药品，成本管理人员要对药物药品进行仔细的考核，尤其是要明确各种药物药品库存的数量，而且在交货之后必须要第一时间进行清算。医院还需要建立财务监督管理体系，这是保障医院成本管理的主要手段。医院成本管理工作人员在实际工作中要有一定的独立性，在财务监督管理体系下，医院其他部门不能随意干扰成本管理。医院还需要不断加强成本管理体制的落实工作，要不断强化体制的重要部门，同时建立科学合理有效的考核评价体系与奖惩激励机制。这里需要注意的是，医院发展的不同时期情况也不同，相关制度制定在完善的过程中要根据医院的实际情况出发，从而更好的完善医院相关部门与工作人员的考核工作。有效的奖惩机制能够充分激发成本管理工作人员的工作激情，将个人利益与医院利益结合起来，从而更好的开展工作。

3.配置专业的成本管理人才

医院成本管理措施改进最有效的方式无疑是配置高水平专业的成本管理团队。医院需要重视成本管理人员的专业培养，可以高薪聘请专业成本核算团队，充分发挥团队的优势，进一步完善医院内部功能，保障医院成本管理工作的科学合理性，让医院成本管理更加规范化发展。专业成本管理人才具有较强的专业知识，能够及时发现目前医院成本管理当中存在的不足，及时制定改进措施，还能更好的应对各种挑战，在挑战的过程中制定更加符合医院实际情况的成本管理策略。另外，医院可以针对目前在岗的成本管理人员加强其培训力度，做好再教育工作，在岗人员自身要树立学习的意识，充分掌握成本管理的知识与技能，为医院成本管理提供更好的服务，促进医院健康和谐的发展。

参考文献：

[1]邵明慧.浅谈公立医院成本管理[J].现代经济信息，2016，3：248+250.

[2]谷卫民.浅谈新医院会计制度下医院成本管理[J].行政事业资产与财务，2016，9：69-70.

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第一，施工时间成本超出。每个工程合同都有工期设定，在工期内实施工程各项措施，同时保证工程高质完成，整个工期内所花费的一切费用就是时间成本。从而得知并非工程完成的速度越快就是时间成本越低。例如为了赶工忽略工程的质量，出现返工在一定程度上会延迟工程的工期，增加时间成本。或者应对地理环境和天气的变化，施工没有得到良好调整也会影响工期，增加时间成本。所以加强对时间成本的控制与施工成本管理有重要意义。

第二，成本预算意识淡薄。多数公路工程施工企业不太重视施工预算，使得施工企业在施工前无法做出具有科学性、切合实际、可操作性的财务预算。从而使财务预算的指导作用无法得到实现。所以施工企业切实地按照施工设计图的要求、深入实地勘察，综合多方面因素对施工成本做出有效地预测和分析。对施工中的具体花费和预计花费之间的偏差原因充分了解，从而解决问题。所以，加强成本预算意识对施工成本管理有着深刻意义。

第三，成本管理体系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范围广，管理人员众多。目前我国公路施工管理单位缺少管理意识，没有健全的管理机制。管理人与管理项目没有一一对应，责任划分不明显。对管理人员的宏观意识不够，无法协调施工过程中的种种利害关系及调动施工人员的积极性。使成本管理的成效比较低。

第四，没有充分发挥计算机对成本管理的作用。当前我国的施工成本管理对计算机应用比较薄弱，行业中经验丰富的技术人员严重缺乏，无法充分利用计算机对各项系数精确的计算，导致预算成本缺乏时效性和精准性，加大成本管理难度。因此信息技术在我国施工成本管理事业的普及及运用十分必要。

二、公路成本管理成本规避隐患的具体办法

1.费用成本控制措施

第一，人工费用有效控制。人工费用控制是指在施工过程有效配置人员，做好人员的调度工作，保证工期的有效完成，人员充分利用。预防工作期间因人员没有充分发挥职能增加费用，延误工期。在签订合同前对工期进行研究时，需要充分考虑施工地的地理环境和自然环境是否对会拖延工期，需要做出切实的预防措施。必须对施工团队的整体素质进行提高，从而提高施工工作的效率，能够人尽其才，物尽其用。最后要加强施工团队的安全意识，避免安全隐患造成的意外支出。第二，工程物料费用的有效控制。公路工程成本费用主要是由物料费用构成，所以施工企业加强对物料成本的有效控制是至关重要的。当前多数施工企业对物料成本控制的意识不够强，控制方法技术不够高，造成材料浪费的现象很普遍，从而增加物料的费用。就如何有效控制物料费用有几点注意。首先对物料使用情况要在施工前做出准确的预算，避免物料多余，造成浪费。其次准确把握物料补给，避免增加物料补给运输使用费用。最后采购物料的价格要合理、质量要合格，不能与预估价格相差太远，从价格优势上减少物料费用。第三，机械损耗费用的有效控制。施工中合理、充分利用机器的作用，同时在使用中做好定期维护保养，提高机器操作人员的操作技术水平。避免因机器因保养不当、操作不当而带来的大维修产生额外修理费。

2.不断强化成本管理意识

在公路工程成本管理中，为了更好地提高成本管理效率，就必须在做好费用控制的同时，还应不断强化成本管理意识，加强对施工全员的教育，使其意识到成本控制的重要性，同时，还应建立相应的奖惩和激励约束机制，不断强化其责任心，使其更加主动积极地参与到成本控制工作中来，进而避免出现偷工减料、以次充好等以牺牲质量为代价的成本管理现象，在确保工程质量的同时提高企业的经济效益。

3.建立健全的财务管理制度

建立健全的财务管理制度能够为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。公路施工企业应结合自身特点，建立符合自身需要的健全的财务管理制度，从而为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。且在公路工程施工过程中，企业建立的财务管理制度必须得到贯彻落实。另外，公路施工企业应指派能力出众、责任感强的财务管理人员，对工程中的财务工作进行统一管理、统一核算以及结算，以便提高财务管理工作效率，从而为工程成本控制提供保障。

三、结语

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建筑经济中的成本管理关系到企业的生存与发展，是企业不断发展壮大的必要管理手段。然而在实际中建筑行业还存在许多管理不善的问题，诸如成本管理意识的不强，割裂了建筑成本和建筑质量的同一性关系等。在分析建筑经济成本管理不足的基础上，提出了相应的改善成本管理的举措。试图引入法约尔管理的五要素思想内涵来阐述成本管理的改善。

关键词：

建筑经济；成本管理；管理要素

随着我国城市化水平的不断提高，城市建筑的面积不断扩大，因此发展好建筑经济是衡量城市经济发展水平的重要指标。建筑行业的管理涉及到许多方面，管理的复杂性、多样性、多变性都影响一栋建筑的质量。在建筑管理中成本管理一直是被建筑行业者所忽视的一个问题，或者说，是被滥用的一个现象。建筑行业成本管理形成了两个极端的局面，要么是直接忽视建筑成本管理问题，要么是一味追求低成本控制而造成质量的下降。因此，如何做到成本和质量的平衡和最优化是建筑行业者所必须关注的问题。

1建筑成本管理存在的问题

建筑成本管理存在许多问题，这些问题主要表现在施工的前期规划阶段和施工阶段。具体来说有以下几个方面的问题。

1.1缺乏成本管理规划和预案

许多建筑行业者重视的是工程的质量和交付期限问题，而忽视了对建筑成本管理的前期规划和预案设计。在施工前未仔细对工程的细节性成本作分析计算，只是对大体的成本收益进行的测算。而且对于建筑在材料价格、工人工资等方面没有考虑到市场行情的要素变化，也没有对建筑各项成本的预算、控制的方案撰写成书面规划。因此，在成本执行的过程中没有可以靠、可参照的预算方案，缺乏成本细节性预算的指导导致施工阶段成本增加，甚至导致工程的腐败。

1.2管理者成本管理意识薄弱，目标导向模糊

管理者是管理活动的核心要素，是开展一切管理活动的倡导者和推动者。建筑行业有一个现象就是管理者和施工者经济地位的不平等，这种经济上的不平等造成建筑施工管理者并非建筑施工者。在实际中，建筑施工管理者缺乏对成本管理的细节性认知和成本管理经验，成本管理的目标模糊。因此，建筑施工管理者只能通过关系，在施工人员中选择自身的人来监督施工的成本和质量，这容易造成施工管理者和者之间信息的不对称，从而管理者得到的信息失真，对成本的管理缺乏科学有效的信息。

1.3管理体制的不健全

建筑行业施工管理体系是直线制管理。直线管理容易形成金字塔式的管理模式，这造成了成本管理过程中信息的单向流动。对建筑成本最熟悉的是处于金字塔底层的施工人员，他们更加的熟悉材料的性能、质量、价格，然而直线制的管理体制造成管理者和施工者沟通交流的渠道不健全，二者之间是自上而下的单向沟通渠道，因此，金字塔最合理最全面的成本控制信息不能反馈到金字塔顶端的建筑管理者。

1.4成本控制执行力差

有的建筑行业存在成本管理问题并非成本意识不强、管理制度的机械性，反而是在成本控制执行的过程中执行的效果不佳，主要表现有这几个方面：一是市场调研不全面，对于材料的价格个质量没有做全面的系统的市场调查，因此没有发掘到原材料成本最优化的供应商。二是在施工阶段管理人才经验的缺乏导致成本质量控制力度不足，往往造成成本和质量关系的极端化，即控制成本，轻视质量和轻视成本，轻视质量的极端现象。

2建筑经济中成本改善策略

建筑成本管理中存在诸多问题，这些问题的形成原因根本上说是由两个方面的原因造成。一是主观上管理意识薄弱造成一系列成本管理漏洞，二是客观上建筑行业对成本管理问题的重视度不大。本文运用法约尔管理思想中管理五要素原理对建筑经济中的成本管理进行改善。法约尔五要素管理理论认为管理就是经营理论，本质包括五个方面：计划、组织、指挥、协调、控制。因此，从这几个方面入手探讨建筑行业成本管理的最优化。

2.1做好成本规划，完善预案细节

建筑行业管理者首先要制定好细节性的成本规划预案，并考虑到未来预期内的市场变化、政策变化、技术变化。同时，管理者在做成本预案之前应要做好市场调研，深入了解市场行情，最后再数据分析计算的基础上作出最优化的选择。再者，在成本规划中应体现控制成本的变化幅度以应对偏离计划事件的发生。最后一点，预案中应体现成本纠错和惩罚措施，对于违反成本质量最优化原则的问题要施之以必要的惩罚。

2.2搭建良好的成本组织管理体系

实际中，建筑行业采用的是直线制的管理组织体制，这种组织体制是以垂直关系而建立起来的最简单的组织关系。主要弊端就是管理的本位主义，横向信息交流不足，沟通渠道单向性，对环境的回应性弱。因此，建筑行业成本管理过程中要完善这种成本管理组织体系，由直线制的成本管理体制转化为直线参谋制的成本控制组织体系。也就是说在直线制的基础上，对管理各个层级建立相应的成本管理控制组织，负责对市场信息的搜集、成本的监督控制以及后期成本的监测。

2.3指挥得当，融入基层

在建筑管理过程中由于管理者和者之间经济地位差异和生活经历的差异，造成管理者和者之间的不和谐问题。因此，在建筑成本管理过程中管理者首先要深入了解基层施工的基本情况，这种了解要建立在管理者与基层施工人员直接性的交流沟通中，而不是通过自下而上的层层信息反馈。其次，管理者在了解最真实的成本控制信息之后，应作出准确判断，果断决策和执行计划的更改以应对快速市场变化。

2.4成本和质量的同一控制

在成本管理过程中要牢牢坚持质量第一的理念，质量是保证建筑安全性、可用性的第一要义。因此在成本管理中不能一味追求成本而忽视建筑质量，不能以追求成本收益的最大化为由而偷工减料，造成不科学的、不安全的施工。建筑经济的成本管理是实现成本收益最优化的必要举措，尽管成本管理中还存在诸多问题，但只要把握好主客观要素的努力和完善就一定会实现最优化成本管理原则。结合法约尔管理五要素理论来探讨成本管理问题，是将成本管理看做一种“经营”的思想，视角新颖。

作者：焦丽君 单位：邢台职业技术学院

参考文献