财务部门基本职能精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务部门基本职能，期待它们能激发您的灵感。

篇1

【关键词】医院　基建项目　财务管理

一、医院基建项目财务管理的基本内容

基建项目可以划分为项目筹建、项目建设过程中以及项目竣工三个阶段，不同的阶段财务管理的内容和重点有所不同。因此，财务管理也应用进行阶段性的划分。

(一)项目筹建阶段财务管理

项目筹建阶段财务管理主要是分析和论证项目可行性时的财务管理工作，具体来看可以划分为两个部分，一是论证项目的经济效益，财务部门通过对项目的投入一产出情况进行估算，测算该项目当期和未来的投资收益，从经济分析的角度对项目的可行性进行论证。二是从医院资金实力出发，论证项目建设资金安排工作，即对项目资金来源特别是外部资金来源进行安排，并初步制定未来还款计划，从而保障项目建设资金供给。

(二)项目建设过程中财务管理

项目建设过程中的财务管理主要包括成本控制与管理，资金划拨与监督等方面的内容。从成本控制来看，对于以外包方式建设的基建项目，主要是通过编制预算书对基建项目的各项成本支出进行测算，并在项目建设过程中努力按照预算书执行，从而使建设支出控制在预算范围之内。对于非外包基建项目，成本控制则还包括原材料的采购、人工成本等成本的控制等内容。从资金的使用与监督来看，主要是通过检查基建项目进度，按照合同的约定支付建设资金，从而避免出现支付资金后项目建设无法推进甚至“卷款外逃”等风险，确实保障医院财产安全。

(三)项目建设竣工阶段财务管理

项目建设竣工阶段财务管理，主要是通过结算确定基建项目最终支出，并清理各项债权债务关系。对于结算工作而言，财务部门主要是通过委托中介机构或者自行组织结算工作并编制结算书，以此为基础确定资金支付情况。清理债权债务关系主要是将基建项目所涉及到的应收账款(主要是财政建设资金等)、应付账款(主要是基建项目支出)进行处理。

二、医院基建项目财务管理存在的主要问题及其成因分析

当前，医院基建项目财务管理存在成本核算精度与弹性不够，财务部门参与的力度不够，监督管理能力有待进一步提升等方面的问题。

(一)成本管理精度与弹性不够

首先，从成本核算的方法来看，基建项目的成本核算主要是利用各种工程造价软件，按照设计图纸套算工程造价，在此基础上，综合考虑管理成本等因素来确定基建项目的成本支出，但从实际来看，这种计算方式没有对原材料价格和劳动力成本等影响基建项目支出因素的变动做出预测，并制定与此相对应的成本支出情况，从而导致成本管理精度不够。其次，从成本管理的灵活性来看，即使采取招标方式，只要有现场签证且符合有关手续，在某些事项发生时基建项目成本会增加，但某些事项发生如原材料成本大幅下降，但基建项目的预算成本却难以同比下降，从而表现出弹性不够的问题。

(二)财务部门辅助决策功能有待进一步发挥

从实际来看，财务部门参与基建项目成本管理主要是进行成本核算，没有发挥财务部门辅助决策的功能。首先，财务部门对基建项目决策的前期参与较少，或者没有根据医院现金流的基本特征科学预测未来现金流入情况，难以为项目财务管理提供支持。其次，在项目建设过程中，财务部门主要负责账务处理与资金划拨，难以根据项目的进展实事求是的调整资金划拨计划，从而没有发挥应有的管理功能。再次，在项目竣工验收过程中，财务部门更多的是按照医院认可的预结算书进行账务处理，对实际资金使用情况关注不够，从而难以发挥成本控制功能。

(三)监督管理能力有待进一步提升

首先，财务部门职工素质有待进一步提升，部分职工仅仅限于本职工作如进行会计核算，对医院经营管理了解不够，从而也就难以在基建项目建设过程中为财务管理提供有效的解决方案。其次，监督职能有待进一步发挥。由于现行的体制机制等因素的影响，财务部门对项目资金的使用监督难以落实到位，从而不利于保护医院财产安全。

三、加强和改进医院基建项目财务管理的对策建议

加强和改进意义基建项目财务管理，可以从加强人才培训提升管理能力，加强制度建设明确管理职权，创新管理手段发挥财务管理作用等方面着手。

(一)加强人才培训提升管理能力

加强人才培训就是要通过与各类培训机构合作，有针对性的对财务人员进行培训。首先，要加强对财务部门工作人员基本技能的培训，这些基本技能包括基建项目的会计核算、国家会计制度的有关规定等，以此来提高服务基建项目建设的能力。其次，要加强对各种财务报告编制工作的培训，这种报告包括可行性分析、融资分析等，通过提高报告撰写能力提升财务部门辅助决策的能力。

(二)加强制度建设明确管理职权

加强制度建设就是要通过制度的形式为发挥财务部门的管理职能提供保障。首先，要明确财务部门在基建项目基本职能，通过制定部门规章、基建项目财务管理方案等制度来明确财务部门的职权。其次，要加强考核进行责任划分，通过对会计信息质量、基建项目成本控制等指标进行考核，对财务部门的管理功能进行考核，对不作为的责任人进行责任追究。此外，医院要营造有利于基建项目财务管理的氛围，医院领导同志要带头遵守财经制度。

篇2

关键词：财务部门；规模；职能；意义；措施

财务管理是企业管理的重要内容，是对企业的资金进行组织、控制和监督及对财务关系进行处理的活动。财务管理是企业管理的核心，随着市场经济的不断深化改革，企业的经营活动与市场资源关系更加密切，这种经营活动必然要求企业重视财务管理，充分利用好各种财务资源，处理好相关财务关系。一个企业财务部门的设置将直接影响到其财务管理功能的发挥，也决定了其理财、投融资以及资本运作等方面的能力。

一、重视财务部门职能对企业发展的意义

（一）重视财务部门职能是规范会计核算和提升财务管理的前提

财务部门的基本职能是核算和监督，其中核算是监督的基础，也是现代企业科学管理的信息基础。所以加强会计核算是提升企业管理最直接、最重要的措施，这都需要以企业对财务部门职能的重视为前提。在会计准则框架下，结合本单位业务特点以及管理层需求，财务部门需要制定符合企业自身管理和发展需要的会计核算体系，通过对生产经营信息的记录、加工和整理，以报表形式将各种财务管理数据传送给使用者。为提升会计核算的工作质量及效率，企业及财务部门还应重视和加强会计信息化工作，积极推进财务数据的共享共用，解决财务信息孤岛现象，避免信息资源浪费，从而提升企业整体管理水平。因此，重视财务部门职能是确保企业以现代化方式管理企业的前提，是以财务数据引导企业行为的重要举措。

（二）重视财务部门职能是促进企业稳健发展的途径

除了会计核算，企业还应重视财务部门的监督职能。通过财务部门实现监督和控制，能有效防范和降低企业财务风险，降低运营风险，提升企业的市场适应能力。通过对预算执行情况的合理分析和有效的调控，可以加强生产管理和资产配置，进一步优化企业现有管理流程，进一步加强成本控制水平充分发挥财务管理职能，做好资金管控，合理匹配现金流和运营资金，降低企业资金链断裂风险等。企业要重视财务部门职能发挥，做好财务监督和财务分析，提升自身决策的科学性，促进企业健康发展。

（三）重视财务部门职能是加速企业做强做精的推手

企业的生存和发展需要财务部门的支持，而企业要做强做精更需要财务部门的推动，而这种推动是财务部门发挥高级职能实现的。企业自身业务做大做强需要财务部门与业务部门以及管理层的通力配合，财务部门要结合自身业务的组合和产品的生命周期等，做好财务资源的配置，通过筹资等方式为业务拓展筹集到必要的资源支持，这样才能够顺利推进自身业务的发展，扩大业务发展范围。如果企业要通过上市和外部的并购实现快速做大做强，就需要财务部门做好各项上市准备工作，充分进行尽职调查，避免并购失败，筹集必要的资金，合理进行谈判，做好再融资，以资本运作推动企业的快速发展。

二、财务部门规模效益的可行性

（一）财务信息处理技术的不断优化，为财务部门规模效益提供技术可行性

财务部门规模效益的发挥需要财务部门可以处理好基础的会计核算，加强自身的财务管理，加强财务监督，通过财务资源的优化，做好资本运作，实现财务职能的高级化和多样化。而这样的职能发挥首先是需要对财务信息能够进行充分的处理，包括会计核算、财务数据的储存和获取、财务信息和非财务信息的融合，这里面涉及到大量的数据和非标准化的语言，在这种大数据的环境下，企业要实现自身的财务职能发挥需要借助大量的计算机技术。财务部门在实施电算化后又开始推动会计信息化，以XBRL语言处理财务和非财务信息，可以在不同平台和数据库中实现对数据的存储和调阅，这样为后续的职能发挥提供了财务数据的支持，这些大数据处理技术为云计算背后的云会计等相关的内容提供了可能性，也为财务部门规模效益提供技术可行性。

（二）多渠道的人才管理机制，为财务部门规模效益提供人才基础

财务部门的规模效益是需要人员的配置和岗位的设置，这些都需要有足够的人才支持。随着对财务工作越来越重视，企业也越来越愿意投入资金加大财务部门的人员配置，愿意通过各种方式获取自身所需要的财务会计人才。目前国内的会计及财务专业的报名人数越来越多，相关的管理人员也积极通过MBA等后续的教育加强对会计和财务的理解，同时各个高校的师资配置也逐步齐全，我国在财务会计领域的理论体系也逐步丰富和完善，这些都为企业选择理想的财会人才创造了条件。

（三）财务工作的进阶性和财务轮岗需求，为财务部门规模效益创造可能性

财务工作的性质决定了财务部门可实现规模效益。财务部门的大部门工作属于经验积累性工作，即，通过适当的培训和引导，再通过实践，经验逐步积累，财务人员业务熟练度会大幅提高。经过这个积累过程，很多财务人员都可以胜任更高级别的工作岗位，也可以在原有的工作范畴中进行更深入的职能挖掘，提升职能的受众面。另外，面对日复一日的重复性基础工作，财务人员不可避免地会产生一定的厌倦，因此财务部门需要引导其对日常工作进行细化或职能深化、创新，这就为财务部门发挥规模效益提供可能性。

三、发挥财务部门规模效益的措施

（一）转变传统观念，重新定位财务部门职能

财务部门应利用其规模优势，通过充分发挥好部门职能，实现其规模效益，为企业的发展提供支持。而发挥这种规模效益的前提就是企业必须要转变财务部门就是记账部门的陈旧观念，正确认识财务部门在现代企业竞争中的意义，明确财务部门的职能，准确进行角色定位。企业的发展离不开财务部门，财务部门不仅仅是企业的账房先生，更是企业的策略伙伴，应当将财务部门定位为准确提供财务信息、优化企业财务环境、整合配置财务资源、合理利用外界力量推动企业发展的重要角色，通过发挥财务部门的规模效益，带动企业发展，让财务部门参与到引导企业发展节奏的行列中，加速企业的发展。

（二）合理设置岗位，优化人员配置

为实现规模效益，财务部门必须要有充沛的人员作保障，因此企业要充分重视财务部门的队伍建设，合理设置部门岗位，配置胜任的财务人员。根据企业对财务部门的职能定位，财务部门一般设置会计核算岗位、（现金、银行）出纳岗位、报表岗位、投融资岗位、资本运作岗位、技术支持岗位等，根据业务量，可以一岗多人，也可以一人多岗，但应满足不相容岗位相分离的原则。在岗位设置时候，可适当对岗位配置进行超前设置，待时机成熟时再引入人员。在人员配置上，可结合财务人员的特点，并定期轮岗。为了提升和落实财务部门职能，企业要合理选用财务总监，要具有先进的财务理念，同时务实、忠诚，具有专业能力，能够合理充分适当地运用各种财务资源，与各个部门进行合作，具有较好的道德素质。

（三）发挥财务主管优势，积极推进内部创新

在完成部门岗位设置和人员配置后，企业要鼓励和支持财务主管推动财务部门内部的改革创新，通过财务主管的科学管理，合理引导财务人员的行为，有利于财务部门职能的发挥。财务人员要在熟练掌握工作技能的基础上，将主要的精力用于提升工作效率，深入挖掘其工作职能，通过有效的时间分配，加强内部的交流和培训，通过有效的案例学习加强财务人员的思考能力，把握最新的资本运作方法，合理运用到现实的工作中。财务人员要充分学习并利用相关的计算机技术等，加强通过计算机的技术搜索相关的信息，处理财务的数据，加快对管理信息化的理解和运用。

（四）引入财务会计人员，改进绩效考核方式，内部培养优秀的财务人员

财务部门规模效益的发挥需要高级财务职能的发挥，因此企业需要投入必要的资金以引进高级财务会计人员或者进行内部培养，以满足财务部门高级职能发挥的需要。企业要对引入人员的专业能力、道德素质、现代财务理念进行甄别，选择符合企业发展需要的人员，通过必要的社会调查了解该人员的历往情况，避免引入一些不合适的人员。同时企业要加强内部的培养，由于管理会计等人员的缺失，企业需要投入资金进行内部的定向培养，加强与高校的结合，企业要通过以老带新的方式，让一些新生力量得到锻炼，并逐步提供机会让这些人员进行实战操作，提升企业可以使用的人才规模，加强人才储备。企业要改进其考核方式，为财务人员的职务晋升及薪酬提升设计更加有意义的指标，加强绩效考核的科学性。

财务工作对企业的管理具有重要的意义，财务部门具有相应的规模，才能实现其应有的效益。同时，技术的更新、人员供应的充足及财务工作的内容也为财务部门规模效益的发挥提供可能性，对此，企业需要重视并采取必要的措施，提升财务部门的规模效益。

参考文献：

[1]吴金玲，张宏.浅谈企业财务部门职能的转型[J].会计师，2011（11）.

[2]冯志军，吴晨.企业集团财务公司的职能及其创新研究[J].金融理论与教学，2015（02）.

篇3

关键词:管理会计;职能;优化

现今, 包括我们在内的世界上发展中国家面临着如何加速实现现代化的课题, 而发展中国家普遍技术落后、资金短缺。因此, 几乎所有发展中国家都从引进发达国家的资金和技术开始自己现代化的进程。然而, 严酷的现实是, 有了大量资金和先进技术不一定能够获得预期发展, 人员素质低和管理落后常常成为这些国家经济起飞的严重障碍, 引进的资金往往被浪费, 设备和技术往往得不到有效利用。因此, 美国管理科学院院长孔兹教授告诫说: “如果我们不去学会管理人力资源和协调职工生产活动的能力, 那么把新发展和新发现的技术应用于实践中的效率低下与浪费现象将会继续下去。”

在这种背景下,管理会计被提升到了影响企业经营决策的地位。本文从探讨管理会计的职能出发,对其职能的优化提出了自己的看法。

一、管理会计在现代企业制度中的基本职能

1.管理会计的预测职能,为企业进入市场提供信息

现代企业制度, 要实现企业真正进入市场, 按照市场需求自主经营、自负盈亏。要使企业从容地加入到市场经济的行列里, 不断地发展壮大, 在日益激烈的竞争中取胜,并在瞬息万变的市场中占有一席之地, 就要掌握市场的行情, 深入了解消费者的需求,分析研究市场容量和结构, 预测未来的市场前景, 所谓“预则立, 不预则废”。因此,管理会计可以通过建立健全自己的管理信息系统, 形成信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序。以产品、消费者、地区为对象分析成本、数量和盈利能力,掌握目前市场状况的经济信息; 对比分析竞争者在市场的地位和占有率, 收集国内及国外同行业信息; 针对过去的市场业绩进行评价和分析, 了解计划期、同期以及历史上最好水平的信息。为企业进入市场提供相关产品的成本、价格、质量和盈利水平等方面的信息。

2.管理会计的决策职能,协助企业做出最佳的行动决策

决策是贯穿整个企业管理全过程的始终。既有行动前的计划决策, 又有行动后的控制决策。既有面向市场的外部决策, 也有面向企业内部的系统决策。预测为决策提供依据, 决策为企业管理确定奋斗目标。而管理会计的职能则更多体现在决策上, 并通过管理会计机构参与决策来发挥会计的控制功能。

3.管理会计规划目标的职能,改进企业的经营机制

管理会计规划经营目标的职能是通过编制各种计划和预算实现的。它是在企业决策方案的基础上, 将事先确定的有关目标具体落实到相关的预算中去, 从而恰如其分地、有效地组织协调产、供、销以及人、财、物之间的关系, 使企业的经营机制更加合理化地运行。

4.管理会计的控制职能,完善企业的管理机制

管理会计的控制职能有利于完善各单位经营管理机制。这一职能是要求将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来, 事先确定科学可行的各种标准, 并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析, 以便于及时采取措施进行调整, 保证生产经营活动的顺利进行。

5.管理会计考核评价经营业绩的职能,将市场机制引入企业内部结算

考核评价经营业绩主要以责任会计为基础, 以利润目标为企业管理的准则, 带动整个企业管理工作。建立定期检查、考评制度, 赏罚分明。可通过建立内部决策制度, 进一步明确权、责、利相统一的关系, 激发内部管理人员的主动性和自觉性。

二、企业对于管理会计职能的优化和措施

财务部门要想做好分析、预测、控制工作,即做好预算管理工作来为企业的经营决策服务,至少应该有以下几方面的工作可以做。

1.完善资金调度制度,实行预算管理

比如财务部门在编制企业现金流量表时可以采用账户法,可以汇总出哪些地方资金需求大,哪些地方占用资金多,企业可供支配(扣除必须支配部分)资金有多少或缺口有多大,通过加大回款力度还是贷款来解决,哪一种渠道解决多少资金,哪一种渠道资金成本更合算,进而实现企业资金的预算管理制度,使企业有限的资金在可控制的范围内发挥作用,创造财富。

2.完善会计基础工作,加强财务核算和监督管理

做好各项资金管理,包括现金和各种非现金物资占用管理,就要了解有多少可以支配的钱与物、分布在哪个环节,然后是降低每一环节的资金占用,为用好企业的每一分钱向决策层提出财务部门应有的建议。

3.加强成本费用核算,实行成本的目标控制即预算管理

(1)真实细致的成本与费用核算,在为财务部门提供成本、费用分析数据的同时,也为企业的经营决策提供了权威的报价支持。

(2)企业订单的报价又是财务部门进行目标或预算管理的重要依据,二者相辅相成。可以说依据财务部门成本、费用分析数据的企业订单报价,是结合了当时市场认可因素的,这一报价就是财务部门成本目标(预算)管理的终极控制目标,通过成本的预算控制,财务部门应当也完全可以说明每一产品是盈是亏,盈多少,亏在哪,是企业成本太高,还是经营人员报价太低,成本控制的重点在哪,从而做到有的放矢,措施有效。不仅如此,在成本核算的日常工作中,会发现诸如废品、丢失、成本追加等很多问题,对这些问题进行分析,就可以弄清楚企业生产组织过程中存在哪些问题,日常管理还存在哪些问题。如何避免,从而为企业的发展提供很好的管理建议。

4.加强对非现金资产的分析、预测和控制

比如财务部门可以依据本企业生产状况,确立每一生产环节在制品合理周期是多少,占用资金有多少,考虑资金的时间成本,分析出哪些产品对企业的贡献大,哪些产品亏损,为企业的生产经营决策提供合理的建议,并通过对每一环节资金数额和占用时间的考核,加快资金流转,增加资金使用效益。

5.加强会计报表的分析与预测工作,为决策层提供强有力的数据和经济消息支持

会计报表是企业经营成果的总体表现,是一定时期、某一时点资产、收入、利润的综合体现,会计报表中各种因素的趋势变化,是企业生产经营情况的晴雨表,通过分析各项因素的趋势变化,可以发现企业管理中存在的问题,与同行业相比存在的优势、弱势。对会计报表的分析财务部门比其他部门有较大的优势,基础工作往往是由财务部门来完成的,各种异常变化在汇总报表的过程中就能够发现。比如在汇总报表的过程中发现存货的增加变化异常,预示着的企业产出的减少、或者是采购量不合理形成积压,应收账款的异常变化预示着企业可使用资金的减少,或是赊销增加坏账的风险增加。因此在工作之前应事先明确重要项目变化的合理区间,在编制报表时分析哪些为异常或错误项目,并将这些变化记录下来。经过一定时期的积累,就一定可以得到很多有益于企业经营决策的权威性的东西,而且可以最大限度地避免人为因素的干扰。

6.加强人员业务素质

凡事总有一个循序渐进的过程,熟能生巧,只有基本业务熟练了才能在分析中发现问题,预测中全面考虑,提出解决问题的方案,在控制中解决问题,保障企业良好运行。

三、结语

在当今世界, 追求经济效益是企业经营的最终目标, 而管理会计的基本职能对于提高经济效益具有举足轻重的作用。特别是这些职能通过对一定数学方法的运用, 为企业提高经营管理水平, 实现最大经济效益发挥了重要作用。因此, 我们要充分发挥管理会计的基本职能来为经济效益服务。

参考文献:

篇4

关键词：公司转型 财务人 财务人创新 财务理念

对现代化企业，特别是大型集团化公司而言，要实现正常运营离不开内部财务管理活动。而该项活动实施的程度和效果，与公司财务人的理念与行为息息相关。那么在公司转型升级阶段，财务人应如何创新以实现价值？本文对此进行研究。

一、公司转型与财务人

（一）公司转型背景和方式

本公司是一家地方国企集团下属的二级公司，长期以来以房地产开发为主营业务。随着土地购买成本大幅上涨，以及国家对房价的调控力度加大，我国房地产行业未来发展蕴藏着大量风险和隐患，前景不甚明朗。为降低经营风险，公司应该积极谋求转型升级之路。公司拥有多家下属三级公司，包括物业公司、商业管理公司及房地产公司。因此公司可以充分利用三级企业资源，发展新项目和新贸易以实现转型。在此过程中，财务人需要主动创新。

（二）财务人创新的必要性

财务人需要主动进行创新工作，这是结合该岗位的职能和前景综合考虑，对财务人提出的一致行为要求。作为公司财务部门负责人的财务人，在财务管理活动中行使最基本的反映和监督职能，最终目的在于促进公司实现更健康更持续的发展，这与公司谋求转型升级的宗旨是如出一辙的。而且财务部门是公司组织结构体系中较为特殊的环节，它通过对公司资金使用的合理监管，深刻影响着其他部门的活动，业务对象和范围涵盖了所有员工和部门。因此财务部门更需要配合公司整体转型行动。财务人进行创新，是公司转型升级的必然要求。

（三）财务人创新的重要性

虽然财务管理是经营管理的关键环节，财务人岗位在公司职位体系中具有重要地位。但是长期以来公司经营模式相对固定，财务人的工作环境和成果相对稳定，很难寻求价值突破。恰好公司转型变革为财务部门和活动注入了新因素和新变化，财务人面对改变的内部管理环境，完全可以“在变化中求发展”。 只要主动把握时机，财务人就可以获得比以往更多的发展机遇，获得职位晋升通道，实现个人价值。怎么样把握时机，向公司展示财务人形象，当然需要自我创新。

二、公司转型中财务人的创新

（一）对财务部门规划的创新

公司转型升级中财务人的创新，首要就是对财务部门的内核――组织管理结构子系统重新进行部署和规划。财务人根据以往经验，制定详细的新部门计划，在适当时机向领导团队提交和汇报。公司转型升级中，随着时间推移，原来比例达50%以上的房地产开发业务比重逐渐下降，而贸易和物业等业务比重则逐步扩大，原有按照下属公司对象设置的财务管理分部结构已经不能适应。据此财务人采用扁平化管理结构方法，按照房地产、物业、贸易等业务项目不同，设置平行的财务分支机构进行专门管理。此项创新为公司多元化经营发展模式提供了财务保障，降低了统一管理众多账户的复杂度和难度，提高了财务管理效率。在部门人才配置方面，财务人通过设立并运行内部人才选拔机制，以员工自荐和部门考察的形式，实现专业人才从集中于房地产业务到向其他业务倾斜方向流动，既充分利用部门人力资源，又为公司节约了管理成本。

（二）对财务部门文化的创新

公司转型升级中，财务部门活动要与公司步调一致，需要财务人充分调动财务团队的积极性，最大程度发挥出团队的应变和协同作战能力。在这一观点指导下，财务人开创性提出财务部门应基于企业文化基础，形成并建立部门内部文化，增强员工的主观能动性。在财务人的指挥管理下，财务部门的内部文化创新从两方面进行。首先是积极转变员工思想。财务人在部门内通过定期召开讨论和培训会议，一对一与员工谈心，或者组织与营销部和生产部等其他部门的交流活动，使员工充分认识到公司处于转型升级阶段，作为公司一份子，必须在日常工作中树立和坚持为转型服务的思想观念。其次，在部门内营造积极学习和合理竞争的氛围，提高部门员工的理论基础和专业技能。财务人起带头作用，创办部门读书交流会，利用片段时间进行读书交流活动，营造良好的学习氛围，增强员工的理论基础。另外设置员工一致认可的部门考核标准，新标准更为注重实践水平。在日常工作中，通过新标准运行，形成员工之间相互监督、有序竞争的内部环境。

（三）对财务管理理念的创新

公司转型升级中财务人的创新，最为关键的是根据财务管理活动的变化，树立全新的财务管理理念。财务人在实践中形成的关于财务管理的策略、思想、方法和经验等深层次内容，就是财务管理理念，它为财务人提供管理方针和指导。

财务管理理念的创新，具体分为两方面。第一，树立风险财务管理理念。财务人从本职出发，依靠新项目的财务风险管理活动，为公司决策部门提供依据和建议。财务人把握决策者的意图，在决策部门提出项目开发意向后，主动提交项目财务风险评估方案。并在项目实施过程中，全程跟踪以实现风险控制。第二，树立人本财务管理理念。应该树立人本财务管理理念，增强财务部员工的服务意识，使部门上下在日常活动中，把其余部门和员工当作顾客，提供优质贴心服务。财务部员工应该化解被动局面，与其他部门员工加强交流，主动为他们遇到的财务困难和问题提供解决方案和建议。

综上所述，财务人在公司转型升级中，积极开展创新工作，是必要性和重要性的统一。具体而言，财务人根据公司的现状、下属公司情况以及转型需求，围绕着财务部门进行结构设置、文化建立和财务理念方面的创新。

参考文献：

[1]陆正飞.如何定义成功的财务人？[J].财务与会计，2008（8）：1-1

[2]吕晓雷.探寻财务人的价值[J].新理财，2007（2）：64-66

篇5

当前的经济形势下，我国经济增长速度逐渐的放缓，产业结构需要较大的调整，市场经济的形式需要从传统的高能耗、高投入的粗放型经济向效率高、高质量的方向转变，市场经济快速发展的变化形式，使得企业需要逐渐的将相关资源进行优化配置，逐渐提升生产的效率。现阶段，越来越多的财务人员在竞争中优胜劣汰，特别是当前的竞争形势下，财务人员如何保持职业成长的顺畅，保证财务人员的职能转型升级，才是跟上时展步伐的关键所在。积极创造财务人员的职业价值，有利于帮助企业科学生产经营，完善税收筹划，进行合理的减负，逐步实现企业内部资本的运营，逐步实现资本的增值和保值。通过资本运营能够实现资本增值的目的，为企业财务人员创造了利润，体现了可以直接为企业创造价值的目的。

二、传统财务人员职能的缺陷

（一）仅仅注重价值的反映，忽视决策主体的价值创造

传统观点上的财务人员只是进行简单的确认、计量、记录和报告，仅仅反映已经发生的业务和经营成果，仅仅是表面的进行记录。从会计的基本职能来看，最为基本的职能就是进行核算，财务部门通过核算的职能，能够向其他部门提供可靠、完整的数据，实现真正的监督核算职能。伴随着市场经济的快速发展，现代化的电算化系统已经完全的取代传统的核算功能，传统核算职能仅仅是进行价值的反映，自从实施了电算化，使得会计的核算实现了高度的自动化和智能化，传统意义上的数据缺乏价值的创造，仅仅是一种受托责任观的体现，难以创造更多的创新型的价值。还有现阶段由于计算机技术的高速发展，数据能够很快的反映出来，逐渐的人才在管理上难以进行创新，更不要说价值的创造。

（二）仅进行简单的财务数据列报，忽视部门间的合作

传统的财务工作者，只是进行简单的经济业务处理，通过记账、算账和报账进行企业经营结果的呈现，只关注于记录经济业务的发生，仅仅进行简单业务的数据列报，忽视建立财务数据的管理职能，并没有真正的注意到数据中反映的相关问题，没有真正的与其他部门进行沟通和合作。最终将会难以实现提效降本的目的，传统上的财务人员只是进行简单的成本核算，运用传统的方法进行核算，较少的与各个部门进行有效的沟通和合作，更加难以实现管理的职能，只有将财务人员的视野扩宽，突破传统财务的限制，才能主动的去了解相关业务，才能建立有效的联系，为决策者提供高效的信息。

（三）仅注重微观反映，忽视整体价值的创造

企业是当前市场经济中最为微观的主体，其宏观环境的生存和发展离不开企业自身的创造力，特别是当前的市场竞争环境下，信息技术的高速发展，要求企业也不是进行简单的财务数据记录，还需要进行事后的及时反映，及时迎合企业赖以生存的大环境，将各个职能部门的利益，逐渐的融合到一起，注重各个职能部门的自身利益，但是就目前的企业整体价值来看，缺乏积极的整体观念，没有真正的风险意识，仅仅注重微观主体的职能反映，却没有真正的站在整体宏观的角度，进行资源的优化配置。

目前，财务人员的地位较低，主要原因就是其职能作用较为单一，工作的模式较为简单，机械化的操作过程，往往使得财务人员很容易被非专业的人员替代，往往养成缺乏创新精神的人员，甚至有可能出现保守的现象，严重的束缚了企业自身的发展，同样也无法真正的实现创造价值的可能，这样长期下去就会导致职业前景不明朗，产生严重的职业危机，因此财务人员要站在整体的角度看待问题，拓展财务人员的整体职能是当前发展的当务之急。

三、基于价值创造的扩展财务职能

（一）支持决策层的价值创造

新经济形势下企业的市场定位非常的重要，企业要想生存和发展就必须进行市场定位，正确的企业发展战略定位，对于企业的长远发展来讲至关重要。传统的财务人员只是进行简单的计量和核算，分析财务数据是其越要关注的重点，所以财务人员的价值要逐渐的体现在对企业的战略决策上，可以逐步的扩展财务人员在决策中的地位，及时向决策者提供企业战略所需要的信息，辅助决策者进行战略决策。预算管理就是财务人员财务工作的扩展，通过不断的战略措施实施，能够扩张财务信息的使用效率，有利于实施长远的战略决策。财务人员可以作为决策层的参谋，可以提供准确的未来预测和决策的信息，能够及时识别面临的潜在风险，实现内外部资源的有效融合，这些对于财务人员来讲，都是有着较高的专业要求，需要财务人员具备较为深度的专业知识，具备更具深度的学习能力，更加广阔的视野，具备更强的学习能力和开阔的思维模式。

（二）可以从业务层进行价值创造

实践操作中，各个部门间往往缺乏严重的沟通，相互之间的专业性较强，具体业务不怎么的熟悉，导致造成不必要的浪费。所以，财务人员应该是衔接各个部门的纽带，通过对各种作业进行衡量，优化产业链的同时进行精细化的成本控制，成本控制是财务部门创造价值的最佳手段，当财务部门需要生产数据时，就需要与各个部门进行联系，站在整体的角度，进行目标管理，深入到各个基层的作用中去，及时获取有用的信息预测数据。例如在相关的生产销售业务中，财务部门能够及时根据以往的数据进行成本分析与控制，包括进行产品和服务项目的研究，在开发中不断的探索新思路、新方法，及时挖掘可能的有用价值。要及时的控制好销售费用的科学决策，最终帮助企业进行流程化的管理，实现最大化的企业经营目标。

（三）加强各部门间的通力合作，创造财务价值利益

财务部门的人员要加强与各个部门的沟通与协调，不仅仅是财务部门进行的成本控制，还要让其财务部门建立成本核算中心，根据经济学的原理，及时建立边际效应原理，及时测算出实际价值和边际成本，这是财务部门的职责。但是财务人员还可以与人力资源部门进行通力的合作，及时为企业创造价值的同时积极求发展，人力资源的成本费用也不容忽视，它能够帮助企业挖掘人才的竞争优势，帮助企业及时挖掘员工的潜力，实施人才发展战略的同时，加强人力资源的发展战略实施，财务人员要站在财务的视角看问题，帮助人员进行人力资源的管理，例如制定较为行之有效的人力资源发展战略，从财务的角度进行制定，实施有效的激励方案，及时辅助相关部门进行业绩考核与评价，逐步提高财务工作人员的市场创造力，提高员工的积极性和主动性，才能逐渐实现高效的工作水平。