消防工程施工方法精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇消防工程施工方法，期待它们能激发您的灵感。

篇1

(一)、消防供水设施的安装施工

1、消防水泵及稳压泵的安装

消防水泵安装工艺：施工准备→基础施工→泵体安装→吸水管路安装→出水管路安装→单机调试。

(1).水泵安装：消防水泵、稳压泵的安装，应符合现行国家标准《机械设备安装工程施工及验收通用规范》及《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》的有关规定。

检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高均符合工程设计要求。

泵的开箱检查应符合下列要求：应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等;管口保护物和堵盖应完好;应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符。

出厂时已装配、调整完善的部分不得拆卸。

电动机与泵连接时，应以泵的轴线为基准找正;电动机与泵之间有中间机器连接时，应以中间机器轴线为基准找正。

水泵安装允许偏差

室内给水设备安装的允许偏差

项次项目允许偏差(mm)

1静置设备坐标15

标高±5

垂直度(每米)5

2离心式水泵立式泵体垂直度(每米)0.1

卧式泵体水平度(每米)0.1

联轴器同心度轴向倾斜

(每米)0.8

径向位移0.1

(2).吸水管的安装

水泵吸水管路的基本要求是不漏气、不积气、不吸气。

当消防水泵和消防水池位于独立的两个基础上，且相互为刚性连接时，吸水管上应加设柔性连接管。

吸水管水平管段上不应有气囊和漏气现象。

篇2

关键词：法制化 推进 消防工程项目 现场管理

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0181-02

对建设工程施工现场管理者来说，高效有序、安全文明的施工现场是他们最想看到的，但因为种种原因，使其对建设工程施工现场难以进行规范。2000年10月27日北京协和医院北楼的施工现场发生了一起火灾，造成了9名施工人员被困，其中3名抢救无效死亡，其余的伤势都较为严重，经过对现场的调查，起火的原因是一位电焊工在地上一层对水暖支架进行焊接时，焊渣掉落地下一层，引燃了地下一层楼顶的聚苯乙烯保温材料，可见，加强对建设工程施工现场管理的必要性。随着新版《中华人民共和国消防法》（以下简称《消防法》）的颁布，建设工程施工现场消防安全管理逐渐实现了法制化，管理者在施工现场进行管理时有了强有力的工具和标准的规范，实现有法可依、依法执行。以下就对如何用法制化推进建设工程施工现场消防安全管理的具体措施进行讨论

1 《消防法》对施工现场的消防安全要求

对《消防法》没有正确的认识，就难以将法律的力量运用妥当，更不要说用法制化去推进建设工程施工现场消防安全管理。因此管理人员想要提高现场管理水平，就必须先对《消防法》有深入的认识和理解，加深自身对建设工程施工现场消防安全管理的关键点的认识理解。同时，要深刻理解建设工程施工现场消防安全管理的重要性，增强自己的社会责任感。

1.1 《消防法》对消防工程企业的管理目标作出了明确的指引，要做到保证工程安全、提高企业效益，必须抓好施工现场的管理，施工环境越差、工程规模越大，则对管理水平的要求就越高。抓好施工现场管理，首先要抓好施工秩序，有秩序才能谈效率，其中《消防法》中的第二十一条规定“禁止在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火。因施工等特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定事先办理审批手续，采取相应的消防安全措施；作业人员应当遵守消防安全规定。进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的人员和自动消防系统的操作人员，必须持证上岗，并遵守消防安全操作规程”，消防工程现场施工的秩序抓得好，不仅可以提高工程效率、加强工程质量，还能保障施工人员的人生安全、节约企业成本等，因此抓好施工现场秩序是现场管理工作的基础。

1.2 采用良好的消防产品是保障现场施工质量的前提，在有限的资金限制内选取相对优质的消防产品，从而保证工程质量才是赢得市场的关键。《消防法》中的第二十四条规定“消防产品必须符合国家标准；没有国家标准的，必须符合行业标准。禁止生产、销售或者使用不合格的消防产品以及国家明令淘汰的消防产品”。在建筑消防工程质量越来越受到重视的今天，业主对施工方的审查要求也越来越严格，最简单直接的就是对施工现场采用的消防产品进行检查，考察施工方是否做到把资金用在刀刃上，因此管理人员必须在抓好现场秩序的同时，做好现场产品质量的管理工作，这样才能赢取业主的信任。

2 推进建设工程施工现场消防安全管理的措施

2.1 提高项目管理人员的法律意识和综合素质

项目管理人员作为项目的管理者，他们对现场的管理质量直接影响到施工质量和企业收益。因此，企业除了选用优秀的项目管理人员外，更重要是培养他们的管理素质，包括高效的工作方式、良好的法律意识、先进的管理思想等。在建设工程施工现场实际管理中，管理人员需要承担巨大的责任，管理范围大且不能放松，因此管理人员必须提高自身的责任心和保持高度的专注度，通过学习和借鉴吸取更科学的现场管理方法，对现场出现的问题多进行思考，从而提高管理工作的预见性。项目管理人员要有良好的大局观，管理工作必须兼顾现场施工的每个方面。要做到现场施工的每一部分都符合《消防法》要求，首先要对施工现场进行合理的整体规划，设计时必须同时有利于施工和管理。根据工程项目规模尽可能地改善施工现场环境，加强施工的效率和安全性。合理、有预见性地安排施工的工序，在正在动工的部分完成前要完成对下一工序的设计安排，并将信息下达到每个施工人员。根据项目的实际需要，可以灵活地对不同工种的人员和不同用途的设备进行横向调配，以使现场施工更具效率。

2.2 加强施工现场动态管理

对施工现场实行动态管理，就是要根据内、外部环境的变化及时调整管理方针，在管理上要快速适应环境的不断变化。由于建设工程施工现场的特点，决定了其是施工人员和设备等内外环境因素流动性都比较大，项目管理人员将管理方针与以上因素紧密结合，根据它们的实际变化情况对施工现场进行动态管理。施工现场的动态管理主要是根据人员、设备、材料等变化，对他们进行及时调整，包括招工、引进设备和增加材料数量等。要把动态管理做好，需要项目管理人员对工程工序有足够的了解，对现场实际需要有良好的观察力，对现场内外因素变化的预见性。

2.3 加强对施工人员的消防安全教育

向施工人员普及《消防法》，定期对他们进行系统的法律培训和考察，不但能提升他们的法律意识，还能使施工人员在法律意识上跟上管理人员，从而使他们明白管理人员下达的要求和命令的目的性，并掌握现场施工的标准与关键点。有效改善施工现场的秩序，减低事故的发生几率，保障职工的生命安全。根据《消防法》的规定，结合工程项目的实际条件，施工人员在施工过程中必须按照管理规范进行。施工人员都按照规范施工，那么就能相对地减轻管理人员在监管上的压力，可以将更多的时间和精力放在工程项目整体的动态管理上。

2.4 强化现场管理中的奖惩措施

对于施工人员对《消防法》的遵守情况要进行明确的奖惩，没有奖惩或者只有奖没有惩的话，就会减低《消防法》对施工人员的约束力。首先我们要建立起合理的奖惩制度，否则难以服众。定期对施工人员的行为作出鉴定，对于一段时间内没有违反规定的人员应该给予适当的奖励，对于违规次数少和程度轻者则可以通过教育来纠正，而对于屡次违规的人员则要根据导致后果的严重性来对其进行惩罚，惩罚的方式可以是扣除工资或者一段时间不能上岗等。制定完善的奖惩制度，并严格执行，既能提高施工人员的责任心，也能使管理人员在现场管理时更加得心应手。

3 结语

《消防法》实现了建设工程施工现场消防安全管理的法制化，为管理人员对建设工程施工的现场消防安全管理提供了重要的依据，而如何有效地用法制化推进建设工程施工消防安全现场管理还需进一步探索，本文提出的一些方法希望可以为现场管理人提供帮助，在管理施工现场的时候，应该要严格按照有关标准，主动借鉴国内外优秀的管理技巧，总结出更加有效的管理方法，在确保工程质量的同时，提升企业的竞争力，实现法制化对建设工程施工现场消防安全管理推进效果的最大化。

参考文献

[1] 杨照广，李小琴.建筑物业消防安全管理的现状及对策[J].消防与生活，2004（10）：43-43.

[2] 陈兴发.强化消防监督管理长效机制实现社会化大消防[J].消防科学与技术，2004，23（6）：574-575.

篇3

一、总体目标

以提高社会单位消防安全“四个能力”、落实政府部门消防工作“四项责任”、夯实农村社区火灾防控“四个基础”、提高消防监督管理“四个水平”为着力点，力争通过三年努力，切实推进消防工作社会化进程，构建政府、部门、单位、公民四位一体的责任体系，全社会抗御火灾能力明显增强，重特大火灾事故特别是群死群伤恶性火灾事故得到有效遏制，10万人口火灾死亡率小于0.19人。

二、组织机构

市政府成立副市长、公安局局长为组长，市政府办公室党组成员、法制局局长、市公安局副局长为副组长，市消防工作联席会议成员单位负责同志为成员的市构筑社会消防安全“防火墙”工程领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在市公安局，办公室主任由同志兼任，具体负责组织实施，督导调度，考核通报等工作。

三、工作任务

（一）深化社会单位“四个能力”建设，提升社会单位消防安全管理水平

“四个能力”达标建设将列入消防工作先进单位评选重要内容，并建立长效工作机制和督查机制，为推进工作深入有效开展；各社会单位要进一步深化“四个能力”建设，落实主体责任，规范日常管理，整改火灾隐患，维护消防设施，强化员工教育，提升单位消防安全管理水平和员工整体素质。年消防安全“四个能力”建设全部达标；年固化“四个能力”建设成果；年“四个能力”建设水平提档升级，消防安全管理水平明显提升。

1.强化培训。自年7月份开始，组织社会单位消防安全责任人、管理人及各行业、系统主管人员，进行“四个能力”专项培训，培养“四个能力”建设“明白人”；各社会单位组织开展全员培训，消防安全重点单位员工普遍达到“三懂三会”（懂基本消防常识、懂消防器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散），一般单位员工达到“一懂三会”（懂本岗位火灾危险性，会灭火、会疏散、会逃生），定期开展实战演练，确保工作实效。

2.整体推进。借鉴全国现场会参观点先天下购物广场、世贸酒店、天鹅湖夜总会、恒新纺织厂、云水方舟建设模式，组织社会单位消防安全责任人、管理人参观学习精品示范单位经验做法，分类打造本地“四个能力”建设精品示范单位，督促按照《社会单位消防安全“四个能力”建设指南》（DB13/T1138—）要求，整体推进，深化达标建设。

3.达标验收。各单位完成“四个能力”建设后，向公安机关消防机构和派出所进行申报达标验收。公安机关消防机构和派出所严格按照建设标准，逐一验收，合格一个，颁发一个“消防安全四个能力建设验收达标单位”证书；对不合格的，要提出改进措施，并督导落实。

（二）强化政府部门“四项责任”，确保各项工作落实到位

1.落实组织领导责任。各乡镇、开发区管委会要将消防工作纳入国民经济和社会发展规划，保障消防工作与经济社会发展相适应。针对消防安全突出问题，适时开展消防安全专项治理，对发现的重大火灾隐患，实行市政府挂牌督办。年底前，制定消防“十二五”发展规划；我市尚存的2处火灾隐患突出单位消防部门和相关乡镇要加强督导，9月20日前必须销案。年起，抓好消防“十二五”发展规划的落实。年，“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作格局进一步完善。

2.落实监管责任。建立健全消防工作部门信息沟通和联合执法机制，涉及消防安全的审批项目，行政审批部门严把审批关；行业、系统主管部门将消防工作纳入本行业系统管理内容，依法履行消防监管责任，制定本行业、系统“四个能力”建设方案并督促落实。年，在文化、教育系统开展试点建设，及时总结推广经验。年，全面推广试点经验。年，各行业主管部门自觉依法履行监管职责，形成消防工作齐抓共管的长效机制。

3.落实设施建设责任。坚持消防事业与经济社会协调可持续发展，所有项目建设必须符合消防安全条件，与消防设施同规划、同建设、同运营；凡公共消防设施不能满足需要的，及时增建、改建、配置或进行技术改造；凡新建或改造道路，必须同步建设市政消火栓，无市政供水管网的城镇，同步建设蓄水池和取水点。年，完成铜冶镇、上庄镇的消防专业规划编制修订、市政消火栓和应急救援体系建设任务；完成责任状规定的20座消火栓新建任务。年，抓好城乡消防规划落实，完成已铺设供水管线道路消火栓补建、新建；年，新铺供水管线的道路按规定建设市政消火栓，全市车辆装备配备满足灭火救援需要。

4.落实检查考评责任。市政府将消防安全工作纳入政府目标责任、领导干部政绩、社会治安综合治理、创建文明城市（乡镇、村）和平安地区考评内容，每年逐级签订消防工作目标责任书；纳入政务督查内容，定期对下级政府和有关部门履行消防安全职责情况进行督导考评。各行业、系统主管部门每年对本行业、本系统消防工作进行考评。各级、各部门要强化考核问责，对发生重大以上火灾事故的，实行社会治安综合考评一票否决。

（三）夯实农村社区火灾防控“四个基础”，消除消防工作薄弱环节

1.加强基层消防组织建设。农村、社区要建立消防安全组织，确保消防工作有人抓、有人管。年，各乡（镇）政府、街道办事处成立消防安全领导组织，经济发达的乡（镇）成立消防工作专门机构，其他乡（镇）依托综治办、安检办、警务室等机构设立消防办公室，组织开展消防宣传和消防安全检查；建立市及乡（镇）政府和村委会分级负责的农村消防工作机制，推行村民消防安全自治。年，各行政村、城市社区落实专（兼）职消防管理人员，健全农村、社区消防安全管理机制。

2.完善消防设施建设。农村公共消防设施建设纳入社会主义新农村建设总体规划，对木结构等易燃建筑集中、连片村庄，要结合城乡一体化和新民居建设进行治理，建设消防水源，打通消防通道，拓宽防火间距，提高建筑耐火等级，增强火灾抗御能力。城市社区要完善公共消防设施并加强维护保养；每个社区要设置公共消防器材配置点，配齐配足灭火器材，保证扑救初起火灾的需要。年，80%的乡（镇）、40%的行政村建成消防水池、取水点；年，100%乡（镇）、80%的行政村建成消防水池、取水点；年，100%的行政村建成消防水池、取水点。

3.夯实群防群治工作基础。各村民委员会、居民委员会要确定消防安全管理人，制定防火安全公约，组织开展群众性的消防工作；居民住宅区物业管理单位要落实消防管理责任，定期开展防火检查和消防宣传教育活动，推行多户联防和区域联防制度，互查互督，做到“户户联防、消防自治”。大力实施农村和社区警务战略，推广“网络”排查新模式。11月底前，注册消防志愿者人数达到本地区常住适龄人口（14周岁以上，70周岁以下）数量的2%。

4.夯实多种形式消防队伍建设基础。各乡（镇）政府、开发区管委会要依托民兵、保安、治安联防、巡防等组织，建成乡镇“四有”（有车、有人、有房、有经费）消防队伍。加强社区、农村消防队伍建设，城市社区达到消防“六有”（有工作站、有消防器材、有消防宣传栏、有消防警示牌、有防火巡查、有防火档案）标准，农村达到“八有”（有专兼职防火员，有义务消防队，有防火公约，有消防宣传栏，有消防水源，有消防设施器材，有防火巡查，有防火档案）标准。年，乡镇“四有”、农村“八有”普及率达到80%，社区“六有”普及率达到100%。年，乡镇“四有”、农村“八有”普及率达到100%。年前，所有乡（镇）、村庄、社区要按照有关规定建成专职、志愿消防队伍。

（四）提高消防监督管理“四个水平”，强化公共管理职能

1.深化火灾隐患排查整治。全面开展火灾隐患排查整治活动，继续实行挂牌督办、函告吊证、媒体公示、领导包案等火灾隐患整改机制；加强季节性火灾隐患排查整治和重点单位的监督抽查，突出抓好重大节日、重大活动消防安保工作；集中整治城乡结合部、城中村及出租屋、三合一场所、建设工地工棚、外来务工人员聚集地、集体宿舍等存在的消防安全突出问题，全面改善消防安全环境。年，市政府组织开展以商场市场、人员密集场所、高层地下建筑（含在建工程）等为重点，以建筑消防设施达标为主要内容的消防安全专项整治。

2.开展消防执法规范化建设。规范消防监督执法流程，开展“阳光执法”，提高消防执法的公信力和满意度。完善消防文职人员持证上岗制度，允许取得资格的消防文职人员从事消防检查和宣传教育培训工作。

3.广泛开展消防宣传活动。充分利用社会资源，抓好大众化消防宣传教育，建立健全消防宣传教育常态化工作机制，深化消防宣传“六进”活动，配备便携式消防宣传教育设备。积极开展多元化消防培训，培育社会培训机构，将消防知识纳入学历、义务、职业教育以及领导干部和公务员培训内容。年，建立互联网消防服务平台，火灾预警，开展网络宣传教育和在线咨询；100%的社会单位员工、20%的城市居民、农村村民接受教育。年，60%的城市居民、农村村民接受消防安全消防教育。年，消防安全宣传教育基本实现全覆盖，80%的城市居民、农村村民普遍教育，人民群众消防安全素质显著提升。

4.深化社会消防服务。创新社会管理，推行消防技能鉴定，落实持证上岗制度；强化宗旨意识，提供消防技术咨询服务，培育和规范消防设施检测、消防安全监测等社会消防中介组织；充分发挥市场机制和经济杠杆作用，将消防安全状况纳入信用等级评定、火灾公众责任保险费率调整内容，推动单位自觉做好消防工作。

四、工作步骤

（一）动员部署阶段（年8月）。各乡镇、开发区管委会、市政府各部门要成立构筑社会消防安全“防火墙”工程领导小组，明确责任，强化措施，制定方案，召开会议，层层签订责任状，全面开展动员部署。

（二）全面推进阶段（年8月至年10月）。各乡镇、开发区管委会、市政府各部门、各单位要逐项细化分解目标任务，按照“突出重点、区分层次、分类指导、扎实推进、总体达标”的原则，全力开展构筑社会消防安全“防火墙”工程。建立和完善联动工作机制，各系统、部门要将构筑社会消防安全“防火墙”工程纳入行业系统管理内容，形成“政府牵头、部门联动、单位落实、群众参与”的工作格局。

（三）总结验收阶段（年11月至12月）。市政府把构筑社会消防安全“防火墙”工程纳入政府工作考评机制，年、年年底进行一次阶段性考核验收，年底进行总体验收并总结表彰。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。构筑社会消防安全“防火墙”工程是适应新时期消防工作需要，推动社会消防安全管理创新的重要举措。各部门要切实提高认识，将其作为当前和今后一个时期消防工作的中心任务来抓，切实把“防火墙”工程作为“民心工程”，动员一切社会力量，加大宣传力度，按行业、系统和单位分类制定具体建设标准和考核验收标准，进一步明确工作职责、目标任务和措施要求，一级抓一级、层层抓落实，在全社会形成浓厚工作氛围。

（二）典型引路，示范建设。各乡镇政府、开发区管委会要结合实际，针对“防火墙”工作中行业监管、消防安全“四个能力”、乡镇“四有”消防队伍、农村“八有”、社区“六有”、消防宣传“六进”、消防监督执法规范化等具体工作，建立1—2个试点，进行重点指导，重点帮扶、重点打造，及时总结经验做法，组织参观学习和经验推广，充分发挥示范作用，形成以点带面、因势利导之势。

篇4

【关键词】工程管理；房地产；有效方法

一、房地产管理的内容以及意义

（1）工程管理项目的主要内容。项目管理就是建设开发单位在实际的项目建设期内进行的全面管理。整个项目的建设期是在进行房地产开发的过程中很重要的一个阶段，他集中了对于各项操作中的基本建设过程，其中也包括项目工程管理。对于工程在整个建设过程中进行的各项作业和工作都要进行控制、协调、检查、指挥和计划，并且还要与市场、社会等方面进行协调、联络等工作。房地产工程管理其主要的一些工作内容包括工程的竣工验收、质量监督、配合协调以及相关施工单位进行招标、以及整个工程建设的进行总体设计等。（2）房地产管理的意义。项目建设的内容非常的广泛，其事务又比较多，其本身具有比较强的技术性和专业性，必须有效能、有条理、有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节。

二、工程管理进行改善的措施和方法

（1）房地产管理的模式。一是职能制的相关管理模式：职能制模式是依据其专业进行分工的一种管理模式，将其对应的管理职业分配到这些专业相关联的职能机构，不同的相关专业的职能机构在其自身的业务范围之内有向其下级分工和指挥的命令和权力，并且由该专业的管理向上级回报并负责。二是项目经理制：这种管理模式是现在进行项目管理的一项比较普通的管理模式。它是依照企业项目分工的相关原则在总经理下设立单个或者多个以项目经理为主要领导者的独立机构，对于项目的相关事实进行整个过程的管理统一。三是工程指挥部：对于一些比较大型的项目，通常会运用这种管理模式来加强对于工程实施的全面管理。它是项目工程中进行管理的比较特别的机构，是由项目的各个合资方一起来协商和参与的。（2）房地产管理方法。要选择专业的设计单位和勘测，只有真正优秀的工作单位才能够做好工程建设的一个先头兵，只有优秀的勘测队伍才能够真正准确的定位实际的土质情况。并且会根据实际状况提供合理的设计依据，已达到省时省料的目的。只有聘请优秀的设计工作单位，才能够将房屋进行精确的设计，将整个结构进行合理的优化，减少材料和时间以及费用的浪费，保证了工程保质保量并且高效率的完成。（3）要选择素质相对较高的项目经理和施工企业。项目经理以及施工企业的个人素质的好坏对于整个工程的质量以及进度都有着很直接的影响。怎样去选择要有一些系统的思考和执行框架。例如如何去选择，需要有一个整体的组织框架，例如：进行施工的企业的资质、技术力量、机械设备、工作业绩、诚信度和可靠度、项目经理资质、素质以及能力。员工的能力以及素质等等。企业的施工设备以及技术等能够进一步促进工程能够更快更好的完成此项工作。企业自身的诚信度也是企业的声誉和技术的一种肯定。（4）要建立合理高效的管理模式。虽然高效的管理模式是一种比较广泛的管理行为，但是对其还是可以进行比较系统的分类的。例如工程的相关资料管理、队伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲进行材料的供应，与此同时要对于市场上的甲供材进行及时的调研，通过多种材料的质量等各方面进行区分和对比，并选择适合的材料以及价格购买，对于其数量关和质量关进行严格的控制，进一步提高其供材的速度，加快整个施工的进行速度，提高整个工程的工程质量，降低工程建设成本。工程队伍作为整个工程进行建设的主体一定要进行有效的管理。（5）项目管理的模式选择。对于任何一种相关的管理工程模式都是有自己的优点和缺点的，要针对某一个特定的项目进行探究和考察，选择一个适合的工程管理模式是非常必要的。这时候就要根据项目所处的外在环境以及其特点进行分析和了解，并根据该项管理模式对于项目的适应程度来进行确定和把握其是否适合该项项目。

三、总结

房地产项目作为一种技术含量高、施工周期长的综合性工程，在其建设过程中的每一个阶段都要进行严格的把关和控制。房地产工程的相关管理是一项综合性的系统工程，要对建筑所需要的施工相关内容的繁复性和多样性进行考虑和管理。

参 考 文 献

[1]罗新平.施工企业如何正确运用《建造合同》准则进行核算[J].财经界（学术版）.2011（6）

[2]郭峰，何文华.水利工程建设监理工作存在的问题及原因分析[J].内蒙古水利.2010（3）

篇5

关键词：建筑工程 消防施工 问题 方法

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0156-01

随着我国经济的迅速发展，城乡建设不断增加，各类建筑工程的项目急剧增加，在很大程度上改变了城市的原有环境，促进了各地区经济的迅速发展。但是现阶段国内建筑工程施工现场的消防管理制度不完善，消防施工管理力度不够，严重影响了建筑工程的施工安全，导致很多施工工地经常会出现大量的火灾事故，威胁了施工工人的人身安全，一旦发生安全事故给国家带来很多无可挽回的损失。为此相关单位应该进一步加强建筑工程消防施工管理，及时解决在建筑工程消防施工过程中出现的各种问题，在保证安全施工的前提下，不断提高国家建筑物质量。

1 建筑工程消防施工的常见问题

1.1 室内、外的消防栓安装

目前建筑工程在室内外的消防栓安装过程中存在以下几点问题，首先，对于很多建筑面积较大，而且结构功能比较复杂的建筑物，施工单位大都忽视次不利点消火栓的水压要求，只是满足了最不利点消方栓的水压要求，但是，为了增强建筑物的消防供水可靠性，施工单位本应该在充分考虑次不利点消火栓的水压要求。其次，施工人员在施工过程中随便更改消火栓箱底的预留孔位置，并且使用气焊割孔，造成在安装完成之后，消火栓口的出水方向与设置的消火栓墙面不成90°，或者与周围的距离过小，导致消防水袋不可以直接安装在消火栓上，影响出水量。最后是施工人员在进行地下式水泵接合器和地下式室外消火栓的安装过程中，没有严格按照标准安装在当地的冻土层以下和室外消火栓栓体上没有安装泄水阀。此外，由于很多施工人员粗心，可能会把地下式的室外消火栓和地下式水泵接合器相混淆，导致两种功能完全不同的设施被重复安装或者相反安装，严重影响了设备的实际功能发挥，在一定程度上造成了安全隐患。

1.2 利用塑料给水管道

目前在建筑工程消防施工过程中，经常出现使用塑料给水管连接消防给水管或者使用塑料给水管用于消防给水管的情况。一般而言，塑料管道的流速、耐压以及抗腐蚀等性能都比较理想，但是在塑料物质在受热之后，强度会大大降低，甚至出现破裂。所以一旦发生火灾事故，塑料管道不能保证消防用水对水压以及水流的要求，不能及时的控制和破灭火灾。为此，施工人员应该按照相关的规范要求，选择标准的铜管、钢管或者不锈钢管，确保在火灾事故发生时可以发挥消防管道的实际作用。

1.3 消防管网没有按照相关规定进行强度、严密性试验

消防网管的强度和严密性试验是验证消防管道能否使用的重要试验，施工人员必须严格按照相关的标准规范对其进行验证，但是在实际工作过程中，施工人员大都忽视这一环节，造成很多消防网管中存在安全隐患，影响了消防管道的正常运行。通常情况下，在系统设计的工作压力大于1.0MPa时，水压的强度试验压力应该为该工作压力加上0.4MPa；如果系统的设计工作压力等于或者小于1.0MPa，水压的强度试验压力应该在此工作压力的基础上增加1.5倍，而且不能低于1.4MPa。水压强度的实验测试点应该设置在系统管网的最低点，在进行管网的注水时，应该把管网内的空气排干净，并且应该缓慢升压，在达到试验压力之后，确保管网没有出现泄露或者变形。水压的严密性试验是在水压强度测试和管网冲洗合格之后进行的，试验的压力应该设计为工作压力，稳压24个小时应该没有泄露现象发生。

2 解决建筑工程消防施工问题的方法

2.1 施工人员严格依照消防设计图纸施工

建筑工程的消防设计图纸大都是经过了相关部门的严格审核，具有较强的科学性，施工人员在施工过程中一定要严格依照消防设计图纸进行施工，不能在施工中擅自更改或者变更施工方法。为此，建筑工程施工单位应该注意以下机电问题。

首先，在施工之前一定要提高消防工作计划的科学性，保证每一个施工环节都具有明确的消防要求，做到能够与建筑施工生产同步实行。

其次，建筑施工单位应该加强对施工工地的监督和管理工作，建立专门的监督小组，定期或者不定期的检查建筑施工工地的消防施工情况，与此同时，还可以建立群众性的义务消防组织，积极开展各种消防安全宣传活动、火灾隐患整改活动以及消防安全检查活动。

最后，施工单位应该在施工工地划定明火作业区、生活区以及仓库区等不同的区域，并保证不同区域之间有一定的防火间距，特别是每个工棚和建筑物以及各个建筑之间应该确保有足够的防火间距。

2.2 加强对施工人员的安全培训

施工人员安全意识的提高，可以在很大程度上提高建筑工程消防施工的质量。施工单位应该按照消防部门的要求，积极开展施工现场的安全操作和消防法规宣传等培训活动；不断规范施工人员的施工行为，确保施工人员严格依照安全的操作规程进行施工，避免出现工人随意动火或者用电现象。此外，施工单位应该确保建筑工地安全生产责任机制的有效落实，规范安全生产监督管理工作，加大施工的安全防护投入，不断提高施工人员的思想认识，注重对施工人员以及施工监管人员的消防安全素质教育。

2.3 树立责任主体意识

首先，建筑施工单位应该积极宣传消防法律和法规，增强社会对消防工作的重视和关心程度，以期营造更高的消防氛围，提高消防施工人员的自律；其次，政府相关单位应加强对建筑工程施工工地的监督检查，及时发现问题、解决问题，对于施工的全过程都进行严格把关，真正消除各种安全隐患。

2.4 加强建筑施工现场的安全管理

为了进一步消除建筑工程火灾隐患，消防部门应该注重对建筑工程施工现场实施检查，并指导施工工程的消防安全工作；对于一些消防施工管理不完善的施工单位，应该依照其情节的严重程度对其进行处理，并责令施工单位限期整改，避免留下安全隐患。为了确保消防人员工作的顺利执行，消防部门的工作人员应该运用法律手段促进消防安全工作，充分保证建筑施工工地的现场安全。

3 结语

消防施工是建筑工程施工的重要组成部分，直接关系到人民的生命财产安全，相关部门必须实施有效的监督制约机制，及时发现建筑工程消防施工中的问题，并采取有效措施加以解决，促进我国建筑业的长期可持续发展。

参考文献

[1] 王楠.浅议当前消防施工中常见的问题及对策[J].科技致富向导，2010（15）.

[2] 温义海.浅谈建筑消防设施施工存在的问题及举措[J].山西建筑，2008（8）.

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关键词：通信工程；施工特点；影响因素；质量控制策略

中图分类号： E271 文献标识码： A

一、通信工程施工特征

对通信工程项目来讲，采用的施工技术呈现出明显的特征，即具有较大流动性、体现一次性、覆盖面较广等。由于通信项目自身呈现出不可移动特性，因此施工建设人员在做完某一站点建设任务后，还需要继续转移到下一个站点展开施工，因此具有明显的流动性。另外，通信项目产品还体现了单件性以及类别丰富的特征，进而使得施工建设较少依照相同模式做大批量生产，各个施工建设环节通常为一次性，进一步增加了施工建设难度。另外，通信工程施工同其他项目存在不同，由于作业生产条件相对艰苦，同时受到外界因素的较多影响，使得均衡生产面临了更大的困难。通信项目通常会涉及到较多专业技术，各个工种不但要同步施工，同时还要直接联系较多外界单位。倘若施工阶段某一环节没能协调到位，便会对项目施工建设质量与实施进度产生抑制影响。

二、影响通信工程质量控制的因素

通信工程具有系统性， 施工阶段各个环节的质量都会对整体质量造成影响， 所以影响工程质量的因素存在于施工生产的全过程，影响因素主要包括以下几点：

（一）人为因素。 主要包括设计人员、施工人员、现场监理及管理人员等参建人员。在整个工程项目建设中， 人是直接参与通信工程施工活动的主体，其意识、技能水平、能力、素养等方面，都会对工程质量造成影响。

（二）施工材料及设备。 材料及设备属于物质条件，也是确保通信工程质量的基础之一。 一旦材料存在质量问题，那么将会直接影响到工程整体质量。 光缆是通信工程中应用范围最广的材料，该材料较为柔韧的材料且规格较多，如果选择不当或质量不高，那么将会对工程施工质量造成严重影响。 除此之外，仪器仪表也是必不可少的设备之一，由于通信工程具有一定的特殊性，因而在实际施工中还需使用一些特殊的仪器，这类仪器的先进性、性能、精度及可操作性等都会对施工质量造成不同程度的影响。

（三）施工工艺及方法。这是确保通信工程施工质量的重要因素之一，通常情况下，通信工程项目的施工工艺和方法是固定不变的。 随着我国科技水平的不断提高，新材料、 新技术及新设备等不断涌现并在通信工程建设中得到广泛应用，这就需要不断创新施工工艺以适应发展需求，而所选用的施工工艺及方法的合理直接决定工程的施工质量及进度。

（四）环境因素。 环境是影响施工质量的外在因素，通信工程施工周期长、涉及范围广，因而受自然因素的影响较大。 环境因素不但会影响施工进度，还会对施工质量造成一定影响，所以在实际施工过程中，必须要对环境因素提高重视。

三、通信工程施工中质量控制的有效方法

（一）施工准备阶段的质量控制

通信工程项目施工准备工作，是为后期施工的顺利开展奠定良好基石。所以，施工准备工作不可怠慢。以光缆线路工程为例，施工准备工作具体可从以下几方面着手：

1、 技术准备

拿到设计图纸后，施工人员应对其进行研究，如有疑问应及时与设计部门沟通，并对设计工程量进行核对，确定准确无误，开始拟定技术实施方案。组织施工人员进行路由复测及技术交底。另外，要准备足够的施工技术材料，结合施工规范与质量验收标准，制定适合的施工组织计划与质量控制措施。对施工期间所需要使用到的材料和仪器进行检查，一经发现任何异常务必及时处理。把所有的准备工作落实到位。

2、 光缆单盘检测

在准备阶段，应着重注意查看光缆技术性能是否完好。可借助光时域反射仪，检验测试光纤的衰减、长度及色散等参数，确保光缆各项指标能够满足施工需求。结合光缆订货清单与设计要求，对光缆的规格、型号、长度进行检查。光缆开盘后，重点检查缆身有无破损，端头封装是否严密。尤其是在对材料的相关性能进行测试时，要做好材料检测结果的记录，方便日后工作交接或对质。确定光缆出厂合格证与测试记录均符合标准，为光纤性能提供可靠保障。

3、光缆配盘

光缆的配盘工作至关重要。一般情况下应以复测路由的结果作为主要依据，通过计算确定最终光缆铺设的总长度，根据工程需求选择合适单盘进行配缆。原则要求：根据路由复测，光缆配盘应尽量做到整盘敷设，减少接头，同时应考虑人（手）孔间的累计距离及必要的盘留，减少浪费光缆。保证全程衰耗指标达到设计要求；近局端设备侧光缆长度不少于 1 公里，且光缆接头尽可能避开交通要道；不同型号的光缆按设计要求进行布放；编制并保存好中继段光缆配盘图，以备竣工资料使用，为日后通信工程的正常维护提供方便。

（二）施工过程中的质量控制

通信工程的施工环节对工程质量影响深远，若希望为工程施工质量提供可靠保障，务必采取有效措施，处理好施工过程中的每一个细节。通信工程的各个工序是一环扣一环，各环节的施工质量与否至关重要，对任何异常情况都要给予及时干预，尽量避免纰漏的出现。

1、光缆架（敷）设

光缆架（敷）设可谓是整个通信项目建设工作的重点内容，其施工质量的好坏将会直接影响到后期的施工质量。光缆架（敷）设方式一般分为：架空光缆、管道光缆、进局光缆。架空光缆架设前，应检查并保证架空杆路及相应吊线的施工质量符合相关的规范要求。在架设光缆时，通常利用挂钩吊挂；在山地或路面不平的地方架设光缆，则以绑扎法固定光缆。光缆接头应尽量设置在方便维护的地方，预留光缆一般固定在电杆上。架空杆路的光缆间隔 3～5 档杆则需设置 U 型伸缩弯，避免因温度变化而引起的热涨冷缩。当架空光缆转为管道光缆时，应使用镀锌钢管予以保护并用防火泥封住管口。铺设管道光缆前，务必要提前检查管道内有无异物，有无堵塞现象。光缆布放的孔位以设计文件要求为主，如有变更应及时做好记录。光缆敷设之前须先在管孔内穿放光纤子管，光缆敷设尽量选择同孔位同颜色子管敷设，其他空置的管孔头要进行封堵，避免管孔的堵塞，便于后期其他管线敷设使用。结合人工敷设的方法来看，为确保光缆不会受到磨损，管道光缆应尽量采取整盘的方式进行铺设。布放时尽量降低牵引力，而整盘光缆的布放则从中间开始，分别向四周进行布放，于每个人孔处设置施工人员辅助牵引。光缆出管孔 15cm 内，不可进行弯曲处理，人（手）孔内的光缆余线要进行必要的固定，并贴上不同标志方便识别。局内光缆敷设时，一般从局前人孔经进线室引至传输机房。布放时上下楼道及每个拐弯处应设专人，按统一指挥牵引，牵引中保持光缆呈松弛状态，严禁出现打小圈和死弯。应根据设计要求或规定留足预留光缆，预留光缆应盘放在绕圈盘上。光缆经由走线架、拐弯点（前、后）应予绑扎，并垫胶管，避免光缆受侧压。光纤在机架内的盘绕应大于规定的曲率半径。金属回强芯、屏蔽线、铠装层，应按设计要求接地或终结。局内光缆应当作好标志，并在醒目部位标明方向和序号。

2、光缆接续

该环节为工程施工中的关键部分，这部分工作的质量将会直接影响到施工质量与日后投入使用的效果。所以，在施工期间，务必给予该环节足够的重视，利用有效措施，增强质量控制力度。具体可通过以下方法进行：首先，在剥离光缆护套时，务必把握好切割深度，过浅会导致切割不充分，过深则容易损坏纤芯。其次，在光纤涂覆层剥离时，操作者应注意动作轻柔且干净利落，在顺利剥离光纤涂覆层的同时，不会对光纤造成损害。再者，光纤端面切割是整个接续过程中的关键。在对光纤进行切割的过程中，操作者务必要做到平稳、迅速，确保断面平整干净无毛刺。最后，在进行光纤熔接的操作时，操作者应注意仔细查看熔接情况，发现异状，应立刻停止熔接并查明原因，妥善解决问题。接续损耗应达到规范要求。

3、测试

光纤接续时，施工人员要对熔接过程中的所有光纤进行双向测试，实时监测光纤熔接质量，严格核算光纤损耗，抽查盘纤质量。最后，在封装接头盒前，务必再次对所有光纤进行反复检测，确保全程衰耗达到设计要求。确定无误后方可封盒，以免因需调试反复开启接头盒，影响封盒质量。最后做好测试记录，收集技术资料。

（三）竣工验收阶段的质量控制

在进行该环节工作时，首先要对竣工验收资料进行汇总与整理，形成竣工文件，对工程质量进行初步验收。工程初验中发现的质量问题应在建设单位及监理单位规定的时间内，按规范要求进行整改。整改的工程项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。在终验期间，要对工程进行全面、彻底的检查，具体操作可结合相关质量评定标准执行。工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。验收合格后交给维护单位。笔者需要强调的是，在进行隐蔽工程质量现场验收时，要会同建设单位和监理单位做好随工签证记录，为顺利验收与投入使用提供可靠依据。

（四）加强对影响因素的控制

首先，需要加强人员的管控，减少各种失误，确保工程整体质量。 可以通过教育培训活动来使其树立起质量第一的观念，提高专业技术水平及综合素质； 然后通过激励机制来激发其工作积极性与主动性、

其次，强化材料及机械的质量控制。其一，需要严把材料质量关，做好入场检查工作，严禁使用质量不合格的材料施工；其二，需要认真检查机械设备并做好养护工作，确保设备都处于最佳的工作状态。

再者，施工方法的控制、项目经理需要确保施工方案及施工组织计划的科学合理性， 从而有效解决施工中出现的难题，最终提高工程进度及质量、降低工程成本。

最后，控制好环境因素、 在工程施工过程中，需要综合考虑周围环境特点，采取有效措施来降低环境因素对施工质量的影响，为

施工安全及质量创造有利条件。

结束语：

总之，通信工程施工具有一定的复杂性、系统性及特殊性，因而施工质量控制具有一定的难度。 施工企业必须要对通信工程施工特点有着正确认识， 要能够认真做好施工前期的准备工作，严格控制整个施工阶段的各个环节及细节，只有这样，才能为通信工程整体质量的提高打下坚实的基础。

参考文献：

[1]高霄峰. 刍议通信工程施工中质量控制有效对策[J]. 信息通信，2012，06：207-208.

[2]曾海彬. 通信工程施工中质量控制有效方法[J]. 通讯世界，2014，21：29-30.

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关键词：工程施工管理;节能增效;方法

Abstract: for the construction enterprise is concerned, the energy is not only the enterprise survival and the development of the material foundation, and as a strategic resources, is the enterprise with the increasingly intense competition of the essential qualities of, therefore, with the world energy problem getting significant, construction and management of energy saving and efficiency improvement is particularly important. This article, from the construction and management of energy saving and efficiency improvement work on existing problems, this paper probes into the construction and management of project of energy saving and efficiency increasing several effective methods, for the purpose of a construction enterprise project construction management provide some feasible Suggestions.

Keywords: project construction management; Energy efficiency; methods

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

工程施工和管理工作是一个关系到多层次、多方面的系统性工作，不仅涉及到对工程施工质量的保证，对施工技术与管理工作的有效控制，材料及设备的管理控制，施工过程的监督、质量验收，资料整理等工作，因此，对于这一环节中的节能增效工作就显得尤为重要。然而，在工程施工和管理的过程中，却经常存在着一些问题，致使节能增效工作无法顺利进行，那么，工程施工和管理中节能增效工作究竟存在哪些问题呢？如何才能在工程施工和管理中做到节能增效呢？以下是本人几点粗浅的看法，仅供参考：

一、工程施工和管理中节能增效工作存在的问题

一般而言，在大多数工程施工的过程中，存在着15%—20%的节能增效空间，而有部分建筑节能可以改造的空间也比较大，但是，在这些建筑工程施工的过程中，却存在着诸多问题，致使节能增效工作无法具体实施，造成资源、能源的浪费，而这些问题不仅包括设计、施工及运营过程中的问题，也包括企业本身所制定的机制政策以及管理体制方面的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）运行管理水平低，致使节能增效工作无法顺利进行

在工程施工和管理中，节能增效贯穿与整个过程之中，可以说是无处不在，然而，目前大多数运行管理人员存在文化水平偏低现状，主要表现在掌控和调节全楼系统的意识和能力方面比较薄弱，没有专业而科学合理的能源管理的方法，并且存在能源管理意识淡薄的现状，这样造成了能源的浪费，增加了运行成本，在效率提升方面也没有明显改变；其次，大部分运行管理人员没有认识到运行记录工作的重要性和必要性，对于一些大型设备运行状况的数据记录工作没有做到位，存在数据记录不全，缺少对运行数据的分析整理，导致部分数据资源的流失；另外，在工程施工和管理中，部分设计人员不能坚守岗位，甚至基本不到施工现场，因此，运行管理人员无法参与前期方案的制定和技术方面的相关讨论，而是在后期被动参与和接手，造成无法贯彻落实原设计意图，最终导致设计和运行工作无法做到环环相扣和紧密联系，而是严重脱节。

（二）政策制度无法保证实际管理工作的实施，直接影响到节能增效工作的效率

目前，大多数企业在建筑施工和管理方面都制定了一定的政策和制定，相关的政府管理部门也出台了一些政策法规和制度，并且对于建设过程进行了详细的划分，不仅专门设立了设计主管部门，施工主管等部门，但有些环节却没人问津，有些问题也无人管理，致使在建筑节能增效工作中政府错位现象严重，让实际工作无法做到具体落实。因此，针对建筑节能增效本身对产品、工程和管理质量方面提出更高的要求这一实际情况，许多部门必然要增加成本和人力资源才能达到这一要求，这实际上也造成了资源和能源的严重浪费。

二、工程施工和管理中节能增效工作的策略和具体方法

在工程施工和管理中，存在的诸多问题导致节能增效工作无法顺利实施，这在一定程度上不仅造成了能源和资源的浪费，而且直接影响到整个工程和管理工作的顺利进行。因此，在工程施工和管理中，做好节能增效工作是一件不容忽视的环节，这一环节的成败，将直接影响着整个工程的造价和质量，直接影响着企业的经济效益。那么，究竟采取哪些策略和具体方法，才能确保在工程施工和管理中节能增效工作的顺利实施呢？

（一）制定严密的监督程序，做好企业运行过程中的监督管理工作

大多数企业都根据自己的时间情况制定了相应的监督管理程序，以确保企业的宣传力度和专项检查力度。因此，针对这一现状，企业在施工的过程中，应该首先做好对图纸的设计和审查工作。

例如凡是没有经过专业机构审查的设计图纸一律视为不合格图纸，不得直接用于建筑工程施工中，针对不按照合格的设计图纸进行施工的行为以及对擅自变更原合格设计图纸进行施工的行为应该立案处理，还有需要值得重视的一点，就是要不断规范设计图纸图审机构的行为；其次，对于现场施工这一环节，应该多组织各部门及专业监管部门进行拉网检查，并通过譬如奖优罚劣的方式，对那些在检查的过程中出现问题以及工作没有做到位的人员和机构，进行奖罚制度，力求引起各方面对于节能增效工作的重视和正确认识。

（二）严格把守人员持证上岗关，确保节能增效工作向专业而科学的方向发展

对于工程施工图纸设计、施工、监管人员，应该进行专业的节能增效培训，以增强他们的节能增效意识，提升其节能增效专业技能。

例如，针对这些人员开设专门的课程，经过学习培训之后，进行资格考试认证，最后成绩合格者给予颁发证书及施工资质证书。尽管目前，施工人员的资质问题仍旧处于空白状态，但应该提请主管部门尽快落实并具体执行。

（三）加强对节能增效专项验收工作的监督

在建筑施工和管理中节能增效工作应该有专门的验收监督流程，在这一环节中，应该严格依照专业规定，要求在验收的时候不走过场，相关负责人员一律不得缺岗。另外，在监督验收的过程中，进行节能监督检测并根据实际情况完善监督手段，对于工程施工过程中的见证取样环节，应该使用专门的见证签证制度。另外，建议质协部门将节能增效作为工程评优检查的内容之一，对于达不到节能要求的工程施工项目，不给评优评奖的资格。

三、结束语

综上所述，在工程施工和管理中，要勤于思考，多角度看待问题和解决问题，运用科学而合理的方式方法，做好统筹规划工作，在确保工程施工质量的同时，对管理工作进行优化，达到提升工程效率和质量，降低工程施工过程中能源和资源的消耗，为企业创造更大的经济利益。

参考文献：

[1]张晓光,赵志超.工程施工与管理中节能增效的几点措施[J].黑龙江水利科技,2010年第5期

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关键词：小型泵站；工程建设；施工技术；施工方法；研究

从实践来看，水利工程中的泵站较之于其他的水利建筑建筑结构有所不同，其无需修建任何形式的挡水建筑结构，尤其对自然环境和生态资源没有影响，而且受地形、水源以及地质条件的限制非常的小，因此表现出投资小、工期短、成本低、见效快以及灵活方便等特点。

1.土方工程施工

在小型泵站建设过程中，为了能有有效地节约施工造价，保持土方开挖施工作业中的平衡性显得至关重要，建议采取挖、填作业有机结合的方式进行施工操作。泵站上游围堰可采用基坑开挖土的方式予以填筑，而泵站下游的围堰则可采用大堤破除土方的方式予以填筑，从而实现对基坑的合理开挖与利用。在此过程中要注意：弃土和回填土应当分开堆放之，当进出水侧土方回填过程中可充分利用之，如果不足可外调土方进行回填操作。通常情况下，土方填筑作业活动应当在工程基础处理、基坑清理以及隐蔽工程验收合格以后方可进行施工作业。实践中，根据实际填筑位置的不同，所选用的压实方法也存在着一定的差异性，以保证回填土方工程施工能够达到施工方案的设计要求。实践中，土方填筑可利用推土机将其整平压实，其干密度应当为每立方米15500牛顿，且其压实度应当超过0.92；建筑结构周围的回填土可采用小型机具与人工相结合的方式保证机其夯压密实符合要求，压实后干密度应超过每立方米15500牛顿，粘性土的压实度应当在0.96以上，砂性土的密度应超过0.7。

2．钢筋工程施工

泵站工程施工过程中，钢筋通常是在施工现场加工成型、绑扎定位，而且上下层钢筋片之间采用的是工字型钢筋予以支撑，以点焊为主要施工方式，从而确保网片间具有合理的尺寸。下层的钢筋网片垫砼垫块，其强度应当超过底板砼的强度，这样才能保证钢筋的保护层发挥作用，通常支撑间距应小于1.5米。钢筋焊接操作基本上都是在现场焊接完成的，实践中为提高该工程的施工进度，一般直径不超过14毫米的钢筋都采用搭接施工技术和方法进行操作。钢筋工程施工过程中应当遵循“先验后用”的原则，即钢筋材料进入到施工场地以后，先对其实施焊接试验（分批取样试验），并对施工电焊进行抽检。实际施工数量应当严格按照图纸、变更单等信息，做钢筋放样图纸，并且提供品种和规格不同的钢筋用量统计表，报审批。当钢筋构建加工完成以后，就地堆放时应注意离地距离15厘米，并采取有效的防雨措施。在钢筋架立过程中，基础底层的钢筋应当严格按照设计保要求，安放垫块，并对面层钢筋采取砼柱支撑固定的方式进行施工。砼柱标号、施工位置的砼强度应当对应起来，将表面的凿毛清除干净，而且要确定柱顶面的高度以保证钢筋的位置合适。其余位置的钢筋保护层，可按照各部位保护层的实际厚度进行标号砼垫块，埋设时先用铁丝与钢筋扎紧在一起，然后将其分散均匀，以保证结构受力筋砼保护层满足设计之要求。

3．模板工程施工

模板工程施工过程中，通常采用的是组合钢模板施工的方法，竹模板的表面应当先予刨光，在实际安装之前应当涂刷上适量的隔离剂。一般竹模板的规格为厚度25毫米，背筋规格为5×10厘米。　模板采用的是地垅固定法，竹支撑水平方向上的夹角应当小于40度，待安装完成，安装质量、位置以及尺寸规格等都符合要求以后，再对下道工序进行施工。需要注意的是，模板间的拼缝一定要严密，同时应注意将螺栓拧紧，不能存在松动现象。围囹位置采用的是双道钢管施工技术，闸墩头的半圆模板以定型钢模为主。在模板安装完成以后，应当对垂直度、几何尺寸等进行反复的检查，而且要保证误差在允许的范围之内，牢固稳定、光滑整洁。实践中，对钢筋、预留孔、预埋件、门槽以及止水高度等，与中心线位置要反复的校核，在保证无误后才能进行浇筑砼作业。

4．止水工程施工

在立制模板过程中，应在设计位置上布设止水设备，保证止水装置能够嵌固在模板之中；利用小木板对其进行固定止水，可保证砼浇筑施工过程中模板不会出现移位现象。若采用铜片止水的方法，则其连接工艺应当根据该工程施工图上的要求进行，搭接的长度应在20厘米以上，同时采用咬接、搭接，或二者并用的方法进行双面焊接，其中以橡胶止水搭接的长度应在10厘米以上；通过氯丁橡胶粘接的放法，首先应当保持搭接面的平整度，通过人工挫毛的方法使其平整干净，并且在层间涂刷一定量的胶水。待其凝结以后，利用特制的铁夹精确固结，通常加压时间应在24小时以上，其中橡胶、铜片的尺寸应当严格按照设计要求选定。在施工过程中，伸缩缝砼面层上应当干净平整，涂抹适量的沥青玛蹄脂等材料，以免出现缝面粘接现象，从而实现结构伸缩变形时不会对砼造成之目的。在伸缩缝中填充沥青木板时，应当提前对沥青木板进行成型操作，在绑扎钢筋之前可将热沥青与砼面层粘结在一起，从而使其与浇筑的砼紧密地结合在一起。已安装好的止水设施应当予以保护，防止出现意外的破坏或损伤。在止水片周围浇砼过程中，应当认真、仔细地进行振捣，避免冲撞到止水片，砼快要将止水片淹没时，应当及时清除表面存在的各种污垢。

5．混凝土工程施工

首先，混凝土材料配置完成后，从搅拌机中将其卸出来，及时送至泵站施工现场进行浇筑操作。在运输途中，要注意防止出现离析、坍落、水泥浆流失以及初凝现象的产生等问题，若如混凝土运至施工地点后出现了离析、初凝现象，则该材料不可用；混凝土材料自搅拌机中卸出后，至浇筑完成的延续时间，不能超过规定的要求，否则将返工。

其次，混凝土材料的浇筑、振捣作业。混凝土材料从斗口倾落的高度一般不能超过2米，浇筑高度太高时，必须配合使用串桶、溜管等施工技术。混凝土浇筑过程中，应当分段、分层连续施工，而且浇筑层的高度应当根据具体工程结构的特点以及钢筋的疏密程度确定，通常是振捣器长度的l.25倍，而且最长不过50厘米。在利用插入式的振捣设备进行振捣时，应当快插、慢拔，而且插点要注意保持均匀排列，严格按照预定的顺序进行操作，以保证均匀振实。上层振捣过程中，应当插入下层5厘米，这样可有效消除两层之间的接缝。混凝土浇筑过程中，应当注意连续性。比如，间歇操作的时间应当尽可能地缩短，在上层混凝土凝结前，应当将下层的混凝土材料浇筑完毕。混凝土浇筑施工过程中，应当实时观察钢筋、模板、预留孔洞以及插筋和预埋件的情况，确保其不发生位移、变形以及堵塞问题。

最后，混凝土结构的养护。当混凝土材料浇筑完成以后，应当在12个小时之内浇水和覆盖，以保持混凝土结构的润湿度，其养护期应当在两周以上。混凝土材料浇筑过程中，应当注意以下几点。浇筑混凝土时应注意避免出现分层、离析问题；浇筑之前承台的底部应先填上5至10厘米厚的水泥砂浆；实时观察支架、模板以及钢筋的实际状况，若出现变形或移位，应停止浇筑操作，待其凝结修整后方可施工作业。

总之，小型泵站在国民经济发展中具有不可替代的作用，因此应当加强思想重视和施工技术方法创新，只有这样才能保证我国水利建设事业的可持续发展。

参考文献

[1]柳军叶春.关于小型泵站工程的施工方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（09）.

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关键词：工程项目；施工全过程；管理方法

作为一个高效的施工企业，必须要努力完成施工项目的所有合同要求，并保证工程施工项目的质量和进度符合相关的要求。只有这样才能促进工程施工项目的顺利完成。但是当前在工程施工项目中还存在着各种各样的问题，我们只有将这些问题处理干净才能确保工程项目满足社会各方面的要求。

一　工程施工项目的质量控制

（1）影响施工项目质量的有关因素

由于工程项目的施工是一项与物质有关的生产活动，因此在工程项目施工的过程中应当加强质量控制。这是一项从投入到施工过程再到产出的全过程的质量控制，因而需要一个相当系统的过程控制，这个过程控制包括的主要因素有机械、材料、环境、方法与人。

（2）如何加强对影响因素的相关控制

在项目的施工过程中，直接参与者也包含在施工项目的人员之中。在进行工程项目的施工时，还要不断增强施工人员的质量观和责任感，加强对项目施工人员的劳动守则教育。同时，还要根据施工项目本身的相关特点，从保证工程质量的角度出发，按照人尽其才的原则合理安排施工人员的相关岗位。要加强对施工材料的管理和控制，并按照正确的规范和要求使用施工材料。在施工设备的选择上，要考虑到设备的相关机型，并结合实际的施工条件制定出一套科学合理的施工方案，力争使工程项目的施工获得最大的综合效益。在工程项目的实际施工过程中，会遇到很多影响工程项目施工的不利因素，我们的施工单位或企业要综合考虑到具体实际和工程项目的特点，并针对影响工程项目施工的各种因素积极采取有效的防治措施，加强对工程质量的控制和监管。

二　如何加强对工程施工项目的时间管理

工程项目的时间管理又称为项目进度管理或工期管理。这是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标，就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工程项目的顺利完成。

（1）工程施工项目的排序与分解

工程施工项目的界定与分解工作，是工程项目施工中关于时间管理的重要内容。工程施工项目的界定与分解活动主要是依据施工分解结构来完成的。工程施工项目的分解结构是一种具有层次性的结构描述。完成这项工作需要确定工程项目都是需要哪些具体施工活动的参与。并且工程施工项目的分解结构给出了工程施工项目的整体工作描述与它们之间的相互关系。

（2）对工程施工项目中施工进度的相关控制

工程施工项目的进度指的是在确定的工期内，确定技术措施、经济措施、组织措施、合同措施以及信息管理的相关措施等方面。并且在执行该项目的施工时确定出最合适的工程施工进度安排。组织措施指的是建立一套相对完善的进度控制体系，对施工工程项目进行定期地检查实际施工进度，并将相关的工程施工任务责任按照要求落实到具体的相关负责人，同时将此时的工程进度与计划工程进度相比较。如果这时候出现了一些偏差，则要对工程施工项目进行相关检查，并要及时地召开相关的协调会，认真分析产生这种现象的原因及其对工程施工项目工期的影响。所谓定时技术措施就是指采取一定的施工方法来加快工程项目的施工进度，并及时提出一些合理的调整措施。所谓合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情况下，控制那些分包单位签订的工期合同，以这种方式来确保工程施工项目的顺利完成。经济措施指的是建立健全一些相应的关于工程项目的经济制度，与此同时，还要建立健全关于工程进度的相关控制制度。

三　工程施工项目的成本管理与控制

所谓工程施工项目的成本管理与控制，指的是工程施工企业将工程施工项目作为成本核算的对象，并在这个工程项目的施工过程中，转移了相应的耗费资料以及劳动价值。在对工程施工项目进行管理时，成本是经济效果的一个综合反映。在对工程施工项目进行管理时，其中的成本管理是工程项目的管理核心，成本管理的一些具体内容就是日常中经常发生的各种损失和费用。其中的费用主要发生在各个施工队与各个部门之间。所以，工程施工项目要积极接受施工企业有关部门的相关指导以及项目经理的相关指导。与此同时，工程项目的相关职能部门还应当积极做好成本控制工作，以后可以作为成本管理的相关依据。也可以根据工程项目的出图情况，编制出工程项目各个阶段的相应施工预算。施工项目将分阶段的工程施工预算来作为工程项目的相关管理依据。工程施工项目只有进行科学决策，才能使施工企业不断适应市场的需求。在企业进行决策时，同样需要进行实际的调研。不同的环境、不同的决策会给企业带来不同的风险。

四　结语

在当今社会经济快速发展的时代，工程项目的施工应当要严格注重工程质量才能获得更大的发展空间。但是在工程施工项目的建设过程中，成本管理与控制是施工企业中一项重要的工作。我们一定努力消除影响工程施工成本的不利因素，只有这样才能促进工程施工项目的健康发展。

参考文献

[1] 姚晋川.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考[J].施工企业管理，2009(1)

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关键词：水利水电；建筑工程；降低成本；有效方法

中图分类号：TV文献标识码： A

一、水利水电施工项目的特点

1.投资高回报慢

水利水电建筑工程项目与一般建筑项目相比，工程量非常大，不仅需要投入巨大的资金和资源进行开发建设，并且这种项目的实施地点一般都在偏远地区，交通运输非常不便，深受施工环境的影响和制约。此外，水利水电工程项目的施工周期比一般建筑项目都长很多，并且施工成本还深受着社会因素、政治因素、经济因素等多种因素的影响。

2.工程复杂因地制宜

水利水电建筑工程的承建不同一般项目，往往需要根据不同情况作出不同的决策，遵循着因时因地制宜的原则策略。并且水利水电建筑工程的规模一般来说都比较大，涉及面广，相关技术十分复杂，由于自然环境的复杂性以及气候条件变化无常，使得每个水利水电都要具有普适性而又能够行之有效的成本管理系统以及与其配套的高效管理手段。各个承建企业只能根据实际情况而采取具体问题具体分析，结合企业自身实力进行合理规划和设计工程，以此来进行相应的成本控制。

3.工程繁琐价格多变

水利水电受由于受自然和社会条件影响较大，再加上工程项目本身复杂繁琐以及涉及内容广泛，导致工程的预算非常吃力，很难对其资金的运行进行有效的规划和控制。尤其在施工过程中，这些水利水电建筑企业要接受地址、水文、气象等等多种不确定因素的挑战，设计人员经常需要根据具体的变化情况而对预先设计的方案进行重新规划和调整。除此之外，企业方面还要做好水电、交通等等其他相关问题的工作准备以此来预防出现新的情况。在这一点上，不仅要求企业管理层对项目工程的成本做出合理预算，还需要建立一个弹性十足的管理系统，以此应对及时出现的新问题、新情况。

二、水利工程施工成本控制存在的问题

1.施工成本控制没有完备依据

施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况，这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候，通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异，这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况，因此，在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况，这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行，对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候，管理措施过于简单，这样也使得很多的情况下，无法将目标成本和具体施工程序进行结合，这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况，同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异，对出现的问题进行分析，才能更好的找到解决的措施。

2.缺乏工程项目业绩奖励机制

施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合，这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本，同时也能更好的达到成本控制的目的，但是，很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况，这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。

3.在成本的管理上存在误区

目前在很多人的意识中，成本控制是由相关的财务人员进行管理控制的，很多的企业也是通过这种办法进行成本的具体控制，这种成本管理上存在的误区，导致很多成本管理的具体目标无法得到实现，实际的成本管理应该是全员参与的，每个人都有自己的权利和义务进行成本的控制，财务人员作为成本管理的存在，成本管理的误区导致很多有效的成本得不到具体的控制。

三、水利水电建筑工程降低施工成本的有效办法

1.加强管理，严格施工过程质量控制

制定周密的质量管理计划，落实质量责任制是有效的进行质量管理的前提，责任到位，明确各自的质量管理责任，责任主体才会确实采取有效的管理措施。水利水电的建筑施工过程中，物质和人员的配备是是实现质量管理的重要因素，认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。

2.制定健全可行的原始记录制度

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以进行原始记录必须以切实可行的管理制度和技术保障制度作为支撑，相关的记录人员对技术、施工、合同、设备和劳资等相关部门的工作要进行协调，保证原始记录的真实有效，能保证其符合施工的具体要求，要保证原始记录能为工程的具体审核、等级等提供便利，保证规范的管理制度的形成，保证成本控制的相关资料的完善。

3.建立有效的激励约束机制

通过建立约束激励的相关机制，对管理人员能够有效的进行调动，这是具体的进行成本控制的方法之一。进行成本管理的过程中，通过激励约束机制，能够确立具体的分配改革的制度，这样对经营者的工作积极性能够有效的调动，将经营的业绩与管理者的收入进行关联，能够起到一定的约束作用，保证经营的风险和利益相互结合，同时要保证分配制度的科学合理有效，保证各项考核的持续有效技能型，这样才能有效的进行成本的控制。

4.推广项目成本核算

可操作性强的、合理的内部成本核算定额的制定，是从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额为依据而成的。其主要是对工程的机械费、人工费、管理费和材料费进行核算与分析，其中对机械费的管理以充分发挥设备效率为目的，实行以设备运行费为基准；人工费管理实行产值工资、效益工资和基本工资的结合；材料费管理主要是严格控制采购库存量，实行以内部核算定额消耗为基准，；同时，在各作业队设立安全质量专项奖和目标激励奖，建立利益激励机制；把主辅材料费用支出和消耗水平与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到节省材料、减少超挖、尽可能多的完成工作量，从而提高工效和设备的利用。

5.加强合同管理

施工企业管理的过程中，合同管理是其中一项重要内容，它能够帮助施工企业更好的降低工程成本，提高施工的经济效益。关于合同的管理问题，要从合同的谈判签订开始，保证合同各项内容的如期完成，按照合同规定的各项内容进行成本的具体控制，保证合同各项内容的具体实施。

6.材料费的控制

工程施工的过程中，材料费占了其中很大的一部分，因此对材料的使用情况要进行严格的控制，对相关的材料费的型号规格、对材料的使用计划要进行相应的控制。要做好材料进场验收工作，保证施工材料的质量，保证材料的数量，在施工的过程中严禁浪费，施工完毕要做好材料的管理和收尾工作。

7.机械费的控制

一般来说机械费用的编制使用计划出现在细化施工组织设计后，通过调整后的单价进行分析所得。进行施工的过程中，要做好机械的使用保养工作，及时的进行机械的维修，合理的安排作业，保证机械的使用科学和设备的高效运转，做好相关的管理工作。

综上所述，水利水电建筑工程项目成本控制，是一项综合复杂的系统工程，在降低其成本工作中必须要认真做好项口成本预测，通过计划、组织、控制和协调等环节实现预定的成本目标，科学有效的降低成本费用，从而实现企业的投资效益和社会效益。

参考文献：

[1]吕泽锡.浅析水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法[J].科技资讯,2013,06:160.

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关键词：建筑工程；施工管理；全过程管理；施工管理创新

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry has also been a greater space for development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, especially the current number of construction enterprises is increasing, how to obtain the stable development in the fierce market competition, is the primary problem of construction enterprise facing the. For the construction enterprises, a major factor influencing the comprehensive competitiveness is the construction quality, and whether to complete the whole process of effective management is the focus of the project construction quality. Based on this, this paper aimed at a simple analysis of the whole process management of engineering construction.

Key words: construction engineering; construction management; process management; construction management innovation

中图分类号：TU71 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02

当前，社会和经济的快速发展促进了建筑业发展的同时，也对其产生了巨大的冲击，如何有效的保证工程施工质量，是当前建筑企业所面临的重要问题。如今，建筑市场的快速发展也使得越来越来多的建筑企业都面临较大的压力，一方面要保证工程施工质量，另一方面又要尽可能的降低工程施工成本，以此来促进其自身竞争力的增强，面对这些问题，是否能够做好工程施工全过程管理就成为了当前建筑企业参与市场竞争的主要影响因素，而工程施工全过程管理也随之成为了工程施工管理的核心内容，在促进建筑企业经济效益和社会效益的增长方面发挥着巨大的作用。

一、当前建筑企业施工全过程管理的不足之处

1.施工准备阶段存在的不足

建筑工程施工准备阶段是进行施工全过程管理的基础性环节，但是由于受到多种因素的影响，首要的就是材料因素的影响。由于管理人员缺乏对材料的严格把关，在材料的采购和检验环节缺乏严格的审查，或者是为了节约成本而购入劣质的材料，导致不合格的施工材料进入到工程施工现场，对工程施工质量会产生严重的影响。同时，在施工人员队伍的选择方面，由于很多施工人员都缺乏专业的训练，他们在新工艺和新技术方面缺乏了解，而且施工水平参差不齐，因此无法有效的保证工程施工质量，这对于工程全过程管理也必然会造成一定的影响。

2.施工阶段存在的不足

在建筑工程的施工阶段，对于工程全过程管理也存在着较多的问题。为了保证工程的有序进行，需要在施工现场提供相应的设备以及专业人员，而实际的情况是，有的工程设备在进入到工程施工现场之前，并没有经过科学的检测，对于工程施工所需要的机械设备以及相关的专业人员并没有科学的规划，因此容易造成工程施工无法有效的进行，对工程的施工进度造成严重的影响。另外，由于缺乏对工程设备的科学检测，导致其在使用的过程中存在着老化、破损等现象，这也容易造成工程工期的延误。

三、加强建筑工程施工全过程管理的措施

1.工程施工准备阶段的全过程管理

首先，要明确全过程管理的目标。建筑工程施工全过程管理涉及到的项目繁多，而且内容十分复杂，因此在工程的准备阶段，就需要对项目管理的目标进行确定，并且根据管理目标对相关人员和岗位职责进行划分和明确，在此基础上确保各项管理制度获得有效的执行，这样才能在明确的目标指导下实现全过程管理的有效进行。

其次，要做好相关的技术准备和资源配置工作。现代化的建筑工程其要求日渐增多，现代建筑也普遍具有工艺复杂、技术先进、新型材料应用增多、材料品种也越来越多的特点。建筑施工的管理人员在施工前期必须要做好技术和施工工艺的相关准备，熟悉好施工图纸，优化施工工序，认真做好施工前的组织计划和高新技术的施工工艺准备，使后续的施工工作能够控制在计划范围之中。合理调配资源建设，一方面需要落实好施工中需要用到的机械设备，按原定计划进行施工资源的配备。在这个过程中需要依据建筑工程项目工程量、工程进度的需求合理安排、科学调度，配备好建筑工程施工必须用到的施工机械设备。另一方面，施工人员的安排也是必不可少的步骤，队伍人员的充盈可以通过企业内部的劳务双方共同抉择，或是到劳务市场公开进行招聘。

2.工程施工阶段的管理工作

第一，要做好原材料的管理工作。原材料是确保建筑施工的关键，确保原材料的质量就变得尤为重要。在建筑工程施工管理工作中，必须要严格控制原材料的质量，确保原材料购买厂家的信誉和产品质量，以提升总体施工的质量。在这过程中，首先要严格审核材料供应商提供的材料，多次检验要进场的原材料。其次要加强工序和工期的管理，建立交接检查机制，确保每一项检查工序都是正确合格的。第二，要做好安全管理工作。为确保安全管理的具体开展，需要在施工中实施责任管理机制，明确施工人员的生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任和安全管理责任，建立并完善安全生产管理组织，做到有计划、有组织、有领导的管理活动，实施各级工作人员的安全生产责任机制，落实安全管理责任，并做好施工项目的审核工作，强化建筑工程施工项目中的审验状态和责任认可程度，最终实现安全生产的目标。第三，加强项目进度管理。施工项目的进度控制是实现编制施工总进度计划中的关键环节，只有做好项目进度管理才能如期完成整个施工工程的任务。在项目进度管理过程中需要编制好整体项目施工进度的分部分项目施工进度计划以及分部分项目工程的季度、月、周作业计划，并合理控制执行，按要求完成规定目标。在项目进度管理中，要落实好组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施，完整建立目标体系，确定好进度控制的每一项工作制度。第四，优化现场管理走现代企业之路。在建筑工程全过程管理过程中，制定科学有效的现场管理办法，优化建筑施工企业的现场管理是相当重要的环节，一切管理活动都要结合现代化的发展趋势，跟着施工企业的经营模式走现代企业之路。目前，现场优化管理工作是施工企业文化和精神的体现，它代表了企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合表现。因此在施工过程中需要不断优化企业的现场管理水平，遵循企业必备的经济效益基本原则、科学发展原则和标准化规范化原则，通过施工企业的精神文化建立科学有效的激励、约束、监督机制，优化现场管理

3.施工管理创新的原则

（1）利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

（2）有利于企业文化及品牌效益的提升 高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

（3）有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。

4.工程竣工阶段的管理工作

在工程竣工阶段最为重要的就是坚持竣工标准不放松，虽然在实施工程建设的各个项目建设过程中，都有相应的验收程序，但在最后的竣工阶段不能放松审核制度，必须按照规定，严格审核并验收工程辅助设施设备、生活设施、图纸设计、技术说明、各项目验收清单等内容，最终确保建筑工程施工的全过程能得到质量上的保证，并整理好建筑工程验收竣工的相关资料，完成交接和存档工作。

5.基础施工与安全作业

（1）基础施工凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。

（2）高空作业高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

6.现场施工管理

（1）对施工进度计划的贯彻施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

（2）对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

（3）施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。

（4）保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

7.施工进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

结束语：

综上所述，建筑工程全过程管理对于保证工程施工质量有着十分重要的影响，在进行全过程管理的过程中，需要从工程的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等几个不同的阶段分别采取有效的措施，实施有效的管理，才能不断的提升工程管理的效率。为了保证建筑工程施工质量的有效性，必须要坚持质量第一的原则，从工程施工的实际情况出发，选择与施工现场相适应的管理方法，促进工程施工质量的提升，促进我国建筑业的持续发展。

参考文献：

[1]吴洪群.建筑工程施工全过程管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(31)

[2]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010(16)

[3]卢秋志.浅析施工企业对工程项目的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版）, 2011(32)

[4]徐欣.浅谈建筑工程全过程安全管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(09)

[5]宋书军,张丽.谈建筑工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(07)

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关键词：建筑工程；现场管理；研究

1建筑工程的现场施工管理的重要作用

1.1降低施工成本

在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采购计划书，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购工作。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划的采购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧张，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于批量、大宗的材料，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。

1.2提高施工质量

加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工，相互操作可以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工，导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析建筑工程的施工重点，将管理人员管理范围进行合理划分，建立区域责任制，每个区域有一个管理人员，发现问题由其负责，在施工现场实施细致化的管理。区域管理责任人根据这一位置使用的施工技术，找到管理重点，然后将组员进行合理划分，管理方式有巡检、重点监测、监督等，同时要不定期进行突击检查，通过强化现场的管理，让施工人员提高施工质量，保障工程施工质量，避免出现豆腐渣工程，也有效避免工程验收不合格问题。

2建筑工程施工现场管理的原则

2.1经济效益最大化原则

建筑工程的现场管理不能一味的追求施工质量和施工进度却忽视工程造价和市场的因素。所以，在进行工程项目的施工管理时，在保障施工安全质量的基础上，要坚持经济效益的最大化原则，最大程度地降低施工成本，减少不必要的费用支出。

2.2科学、合理原则

建筑施工的现场必须要严格按照生产的规章制度进行作业，同时还要按照科学合理的原则开展，进而实现现场管理的科学化、现代化的生产。严格执行施工的操作流程和方法，最大限度地发挥施工人员现场的应变处理能力。同时建筑工程在进行现场施工时要在注意施工的标准化和规范化，只有保证了这两个原则才能够保证施工的有序进行，提高工程质量，保证企业的实际效益。

2.3标准化、规范化的原则

建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。

3提升建筑施工现场管理的对策

3.1安全管理优化措施

安全生产，是建筑工程施工现场的施工与作业基础，更应是施工现场管理的明确目标。唯有确保施工过程中的安全问题，才能使施工作业顺利开展与进行，也才能进一步确保施工作业的质量。对此，应提升现场管理环节中的安全意识，加强对违规操作的查处力度，并从施工作业的各个环节中强化安全管理，提升机械自动化水平，以此来有效降低施工人员的施工作业强度，并使施工人员的人身安全得到有效保障。此外，更应使施工人员和管理人员等加强安全质量意识，提升施工事故中的保护意识，以此使施工过程中的安全管理工作切实落实到位。

3.2质量管理优化措施

①严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。②应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。③应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。

3.3成本现场管理优化措施

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意签证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

3.4进度现场管理优化措施

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并参照计划进度，以确定目前的进展程度是否符合项目总计划和总目标的需求，进度过快就要监督施工单位适当调整，进度过慢要分析其原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。

3.5环境现场管理优化措施

在施工现场，环境优化措施主要是做好以下两方面的控制：一项是治理施工扬尘污染。所有施工现场必须采取硬化措施，减少面积。严禁向建筑物外抛洒建筑垃圾，建筑密目网应当封闭严密，颜色一致，严禁破损。施工现场必须采用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。严禁焚烧垃圾等有害物质，减少空气污染。另外，治理施工现场材料随意堆放。施工现场实行安全文明施工质量标准化管理。施工现场的作业区、行政区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标识，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾应当集中分别堆放，堆放的垂直高度不得超越围挡，并采用苫盖措施。第三个重要环节是治理道路管线施工占路、污染环境。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时M行清扫，严禁污染周边环境。

结语

综上所述，现如今，建筑工程规模逐渐扩大，施工过程复杂，包含设计、施工、验收等诸多环节，建筑企业不仅需要采用先进施工技术，而且还应该加强现场施工管理，严格依据施工要求控制施工过程，保证工程建设的顺利进行。

参考文献

篇13

关键词：施工监督；施工质量；解决方法

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的不断发展，建筑行业获得了广阔的发展空间。然而在建筑行业发展的同时，施工企业面临着更加严峻的形式和更加严格的质量要求。在激烈的市场竞争形式下，要增强施工企业自身的竞争力，保证自身的经济效益，就需要从工程施工质量入手，在施工中做好严格监督，加大对于施工过程的质量控制，从而使企业获得长久的发展。加强工程的施工监督，保证工程建设的质量不仅能够为企业创造出良好的经济效益，同时也能够加大对于企业的宣传力度，增强员工在企业中的凝聚力，使企业在市场竞争中立于不败之地。因此，做好工程的施工监督对于工程质量的有效落实和良好控制是企业在管理过程中的核心内容。

一、建筑施工中质量问题分析

在工程的建设过程中如果施工单位不能够和设计单位进行有效的沟通，在施工的过程中就会产生一系列的问题，从而影响到整体的施工进度。在施工进行前，设计单位不能够结合施工现场进行设计，就会使得设计中的一些内容脱离实际，在施工过程中难以实施。如果建设单位将工程分包给施工技术水平较差的施工单位，就会大大降低施工质量。在施工中的原材料的质量问题对于工程质量也有着很大的影响。在施工过程中如果建筑所需要的原材料没有经过严格的质量检验，一旦使用中施工建筑中，就会对建筑的整体质量产生较大的影响。质量是施工企业的生命所在，工程的质量难以保证，企业就难以在市场竞争中生存下去。如果企业中缺少科学有效的管理，一味追求经济效益，忽视建设的质量，就会出现严重的质量问题。在施工过程中，受到外界环境的影响，工程的质量也会受到影响，例如：在北方的冬季进行施工时，如果缺少必要的防护措施就会使得工程中产生裂缝、变形等问题，严重影响施工质量。此外，在施工中如果不能够采用较好的施工工艺和施工技术，也会使得施工质量受到影响。例如：在施工过程中进行砂浆的砌筑时如果不能采用正确的配比并及时搅拌、不能按照构配件的使用要求进行塌落度的设置，泥沙浆的强度不能够达到使用要求等都会使得建筑施工存在严重的质量问题。保证建筑施工质量能够有效地降低工程成本、增加工程效益。其关系如下图所示：

二、加强工程施工监督，提高工程施工质量

（一）严格控制施工材料

在工程建设中使用到的建筑材料是影响到工程质量的重要因素之一。因此，在管理的过程中质量监督管理人员就要加大对于材料质量的控制，利用自身的专业能力，提高自身的职业道德水平，将工程建设的质量放在第一位。在施工中材料分批进场时要严格遵守报检制度，对材料进行抽检咋，在保证抽检合格后才能够对其进行使用，在建筑中使用到的关键材料，要采用抽检和普检相结合的方式，保证其质量合格。坚决杜绝使用缺少质量检验报告和生产规模、生产流程不规范的厂家的建筑材料，从而从根源上控制质量问题，消除质量隐患。

（二）做好充分的施工技术准备

在工程施工前，工程的承包方要对工程建设的特点进行分析，在满足业主的要求的前提下制定出合理的施工方案，之后根据施工计划选择合适的施工技术，从而保证工程建设的合理性，促使工程建设按照一定的计划和步骤进行实施，从而保证工程建设预期完成，提高工程建设的经济效益和社会效益。在工程施工中，要注意一下几点：

1、在施工中根据施工的不同环节，制定出相应的技术使用方案。

2、对于工程中的关键项目和关键环节的建设质量要进行严格的控制，同时建立起相应的技术标准、明确操作要点和施工中的注意事项。

3、在工程建设过程中要明确的各个部位的尺寸、轴线的设置、标高以及建筑施工中的预留孔洞的具置、以及预埋件的设置位置和数量。

4、在施工过程中进行材料的使用时要对施工材料的种类、规格和使用中的技术进行严格控制，同时要保证建筑混凝土、砂浆和使用到的防水材料之间配比的准确性。

5、在施工过程中施工企业要严格按照施工工序、施工方法，将施工中的不同工种进行有效配置，保证施工人员在操作过程中的安全性。

6、在施工中要对于施工的各项技术指标进行严格要求，并根据施工状况进行实施。

（三）严格控制质量

在工程项目的施工中，包含着不同的工序，对各个工序进行严格的质量控制是保证单位质量的重要前提，对于工程的整体质量起着决定性的作用。在进行工程质量控制时要切实做好项目落实工作。

1、牢固树立质量意识。在施工过程中，如果施工人员的质量意识较差，不按照施工要求进行操作，就会影响到施工工序，从而使工程产生质量问题，甚至产生安全生产事故。对于施工中一些精密度和操作技术要求较高的施工工序，需要施工人员加强自身的质量意识，提高自身的技术能力，采取合适的施工方法进行施工。

2、加强施工技术控制。在施工中，对于工程中使用到的核心技术要进行严格的控制，加大对其的复核，以免出现事物。对于硬性工程质量的检验不仅要按照施工质量标准进行复核，同时还要在下一道工序施工前进行检查，一旦发现问题就要立即停止施工，并做好及时的处理工作，减少施工单位的经济损失。

3、加强质量检查。在施工过程中要进行及时的质量检查，从而实现对工程质量的有效控制，及时发现工程中存在的安全和质量隐患，并采用相应的方法进行处理，实现质量的有效控制。

4、及时做好质量检查记录。在工程的建设过程中，要对于工程各部位的施工质量和相对应的保障措施做好整理和记录，为之后的技术负荷提供必要的材料。在进行记录时，要保证内容的合理性和计划性，这样才能够发挥记录的良好作用，为工程的质量控制提供有力的参考。

结束语

建筑工程施工质量对于人民群众的生命财产安全有着十分重要的影响，因此就要提高质量意识，对施工中的各个环节进行高效控制，在建筑施工过程中严把质量关，从而推动工程建设高效、有序、优质的完成。

参考文献：

[1]邵建国.对建筑施工项目创新管理的思考[J].科技信息（学术研究）,2008（27）.

篇14

关键词：工程施工；现场监理；有效措施；方法

工程施工现场的监理对于施工的进度以及质量有积极的影响，加强工程施工现场监理方法和措施能够促进工程安全顺利施工。

一、建筑工程施工现场的监理中存在的主要问题

（一）建筑工程施工现场的安全监理存在问题

建筑工程施工现场的安全问题是建设施工单位比较关注和重视的话题，施工工作人员和监理者都要有基本的安全意识和常识，树立安全意识和观念，是施工现场避免安全隐患的关键，施工现场安全监理是整个建筑工程施工效率和进程的重点，但是部分的工程监理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性，对建筑工程的经济效益过分地看重，对安全工作不重视，故意克扣安全工作投资成本，致使施工现场的安全监理成为非常棘手也常见的问题，施工现场安全工作存在重大隐患。

（二）建筑工程施工质量监理存在很大的漏洞

建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。

（三）工程施工的资料信息的监理方面

工程施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工人员都是工程监理的重点，对这些方面一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息就便于工程施工的过程中资料和信息的查找，但是施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。

（四）建筑工程的施工制度监理问题

没有一个团队能够做到技术与施工完美结合的，因此建筑工程施工现场的监理混乱也就成了产生问题的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的现象还是比较严重，每个分包的单位在工作的范围上很难界定，没有明确哪个环节是哪个分包的施工单位的责任范围，因此在利益的驱动下，很难对工作全面的负责，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，，人员的管理分散必不可少的带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，分包的管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不便。

二、强化建筑工程施工现场的监理办法与有效措施

（一）对施工工程的成本进行有效监理，全面提高企业的经济效益

对建筑工程施工过程中成本要做好监理，建筑工程施工过程中成本的监理首先要做好施工优化方案的监理计划，对建筑工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查，还要对建筑工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比，优化施工计划和方案，运用先进的科学技术成果，并且不断创新科学技术，施工工艺也要进行实际的改革和创新，要努力编制先进、科学、高效建筑施工方案，对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效监理。

（二）监理人员加强对建筑工程危险源的监理和辨识

建筑工程危险源是威胁建筑工程安全生产的主要隐患，加强建筑工程危险源辨识和监理，对建筑工程的安全生产做到动态与静态相结合监理，建筑工程危险源包括：危险方式；危险因素；危险事故等。

（三）建筑工程施工现场的材料方面的监理

（1）建筑工程的材料采购监理

建筑工程的材料市场上琳琅满目，同种类型不同品牌、不同规格、不同的产地的材料都会不同，要对这些不同进行一一的比对和了解才能确保材料的质量万无一失。

（2）建筑工程的材料供应监理

建筑工程的材料的数量是很难界定的，因此在作业施工中要时刻注意材料的供应是否充足，以免耽误工程的进度。

（3）建筑工程材料的分类堆放监理

建筑工程施工过程中不同的材料的堆放问题上一定要严格把关，不能张冠李戴，对所有的材料进场前都要进行合格的验收工序，根据材料的不同的功能和效用确定材料的堆放位置，对于材料中的易燃易爆物品的堆放场地要严格监理，对要进行防腐防潮的物品也要采取必要的保护措施。

（4）建筑工程材料的发放监理

对于建筑工程施工现场的材料，进场前一定要做到及时的登记，对于每个环节上所需材料的发放都要做到及时的跟踪整理和记录，要尽量避免偷工减料的现象的发生，更要避免材料不必要的浪费和莫名的丢失等不良现象，对所有的材料的用度上都要做到严格把关，材料管理人员对材料要及时的进行盘点，整理。

（四）对施工的进度进行监理，如期完成建筑工程项目

（1）施工进度的计划做好监理

建筑工程项目施工前要根据施工现场的实际条件和环境制定施工工期计划，并且及时对施工过程中所有的施工环节制定相关的进度计划，施工进度计划和方案的内容：施工开始前的各项准备措施、编制施工计划、组织施工工作人员、选择合理施工方法、施工过程中各个环节的调配和连接、施工过程中所需要的所有材料的采购和供应、确定施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等，编制好完善、科学、合理的施工进度计划和方案以后，根据施工进度计划和方案的内容进行施工，要保证施工人员工作量、施工过程中所需要的材料采购和供求、还有施工过程中所需要的资金等等，对施工的全过程进行跟踪、分析和监督，对施工过程中影响施工质量和进度的问题，要果断采取必要的经济、技术、组织措施处理。

（2）对施工资源进行有效监理

建筑工程施工资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分，由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用，建筑工程对施工资源的要求也是按照施工过程的目的来制定；施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的；施工过程中能够使用到的设备和机械等要做到合理配置，要让他们发挥最大施工的强度，在施工进度中，大型的施工设备和机械的进出场以及转移都要做好监理，同一种施工设备和机械在施工的每道工序中相互连接，避免影响施工进度。

（3）施工过程中的技术要有效监理

建筑施工过程中的技术要进行有效监理，施工过程中要积极引进先进的施工工艺和材料，对施工过程中每道工序之间的关系要做到了解，施工每道工序的进度和质量影响下一道施工工序的进行，如果遇到施工工序比较难、比较复杂，要及时采取措施保障施工工序能够如期完成。

结束语：

工程施工现场的监理工作存在很多的问题，必须要采取有效措施对施工现场的监理工作进行创新和改革，才能够保障工程施工的顺利进行，才能够保障工程施工质量。

参考文献：

[1]刘忠齐.通化市住房公积金管理中心柳河管理部 吉林 通化. 建筑工程安全生产管理之我见.建筑与发展.2009年第07期.评论规划鉴赏.

[2] 苗 敏. 太原市晋源区住建局，山西 太原. 浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施. 太原城市职业技术学院学报.2012年第4期总第129期.