电气工程分项工程划分精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇电气工程分项工程划分，期待它们能激发您的灵感。

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关键词：电气 工程 项目 进度 优化

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

正文：

一、电气工程进度管理中存在的问题

1.没有完善的工期延误约束机制。目前许多电气工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些电气工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。在需要延长工期的情况下，承包商与业主常常没有按照相关规定办理工程延期手续，从而导致工程工期被延误的更加严重。

2.业主制定的工期不科学。在电气工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些电气工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为电气工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。

3.未严格把控招标工期。电气工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。为了能够中标，投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿，承诺既定的招标工期。在这种情况下，投标单位在中标后，就会发现难以在既定的工期内完成施工任务。因此，合理的工期制定离不开招投标时的严格把关，招投标各方主体必须得到有效地制约，尽量确保工期的科学性、合理性。

二、电气工程进度优化管理措施

1. 电气工程项目施工组织总计划

项目建设与普通产品的生产不同，其设计水平决定了项目的实施情况，需要在施工阶段将图纸上的工程框架充分转化成为现实中的生产能力，充分保证项目建设的永久性，从而实现项目的设计目标。在项目实施的同时，还要达到相应的质量要求，并且注重现场的安全生产以及对项目工期的保证，通过对成本的控制达成企业对效益的要求。同时，在项目的施工现场还要注意到安全管理、文明施工以及环境保护等方面的监管。由于电气工程项目的施工现场与其他工业生产现场相比，更加杂乱，人员更加密集，设备资源以及材料也要多，同时人员工作协调性并不完善，参与的人数众多，管理松懈，使其工作现场存在设备资源和材料等损坏流失量很大，施工环境的规律性也极差，堆放现象也比较严重，还缺乏相应的规范与秩序。因此，需要电气工程项目施工管理人员对施工现场进行有效的协调和管理，积极推动文明施工，使工人能在一个秩序井然的工作环境进行工作，这对职工工作的积极性和劳动效率都有积极的促进作用，同时提高了施工现场的安全性。

2. 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要技术人员对项目的相关进度进行提前的预算，以便做到实践时的成本控制及节约。通过对该项目进度进行计划，可以对工程项目的分段工期研究分析，及时保证总工期的目标要求。通过工作人员尽力保证对各个项目的阶段性进度顺利的完成，尽可能的达到预定的计划目标；同时对项目工程的进度进行科学的规划和协调，也保证其顺利有序的完成预定计划，这是保证电气工程项目施工顺利进行的必要条件。

3. 项目在质量及成本影响中的进度优化

目前，为了使工程项目在满足成本节约和质量达标的前提下，需要使工程项目的进度最快，这就需要相关管理人员对工程项目的进度、成本和质量进行有效的协调，使其尽可能的满足进度和质量的要求。然而，在工程项目进度的估算中，总是会由于一些相关的因素临时发生变化，从而使之与合同签订的承诺不符，就导致了项目进度在一定程度上很难按全部按计划进行实现。这就要求项目管理人员要根据整体实际情况，结合定量以及定向相互结合的分析方法，对处于成本以及质量约束下的工期进行研究分析，采取有效的纠偏措施。

4. 电气工程项目进度中资源的总体优化

电气工程项目的总体过程是一个对资源进行消耗的过程，因此，需要我们对工程项目所需的资源、材料、劳动力以及能源装备进行优化使用设计，达到对工程项目基础资源的合理配置和有效利用。使电气工程项目的资源得到整体优化。工程项目进度中，需要通过对各种资源有效合理地配置和优化，以期消耗最少的资源并获得最大的经济和社会效益。因此，需要施工人员在建设电气工程项目的同时，坚持以下几点原则：

首先，要达到耗用货币最少的要求。其次，对工程项目所需的各种资源的进行优化配置。同时，还要注意对稀缺资源以及耗竭性资源进行合理地替代或节约。另外，在工程项目的建设过程中，需要对资源进行合理地利用。为尽可能的满足以上要求，管理人员要做的一下几点：首先，需要工程项目建设人员根据相应的规定，预先计划出工程项目的劳动计划。

其次，根据工程项目所需消耗的相关资源和材料，进行预先估计，使采购计划得到优化和完善，避免资源浪费情况的出现。

另外，根据工程项目的条件、特点、工期以及工程量所需要的设备机器种类和数量，合理选择对设备进行购买或者租赁的方式。

5.目标工期的合理制定

合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。

首先，以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期。因为建筑工程施工工期、成本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低，工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期，会加快工程进度，导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工，从而增加了施工成本。随着工期的缩短，工程直接费用会显著增加，而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期”，实现以最低的施工成本完成建筑工程。

其次，以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。第三，以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。预期利润是施工单位进行施工进度控制的重要依据。施工单位需要根据预期目标利润，科学推算目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。

6.加强工程项目管理

工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。在建筑工程项目管理中，需要处理好项目变更，控制施工增项变更和减项变更，优化工程施工范围，确保建筑工程施工能够按照工程预期开展，保证施工进行。

结语：本文所提到的方法使在工程项目的质量以及成本的约束下对项目进度有了较为有效的优化，但还可以在以后的研究中，对项目的安全、环境保护等方面进行进一步的优化设计。同时，还要在施工环境中注重对资料的积累，进行认真记录，对完成的工作进行总结分析以及成本核算。

参考文献：

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关键词：火电厂；电气工程；项目进度；优化管理

通常来讲，对于火电厂电气工程的项目开放，发电企业的管理素质都显得较为低下，缺乏科学合理的管理办法，给电气工程项目推进带来了很大的弊端。因此在火电厂电气工程项目管理工作中，应该结合有效的管理方案，来实现电气工程的调控。

1现阶段火电厂电气工程项目进度管理情况

对于电气工程的项目工程管理来讲，我国在实现电气工程自动化方面有着深入的研究。结合多种领域的管理平台建设，推动电气工程管理项目规划。但是就目前来说，火电厂电气工程项目管理工作仍然较为落后，在电气工程管理中仍然存在很多问题，尤其是关于项目进度的优化上，不能够满足当前建设的需求，在很大程度上延误了工期。

2电气工程项目进度管理的事前控制

从电气工程项目管理的办法来看，我们大致可以采用以下手段来促进电气工程项目进度的优化。实行有效的责任承包制度，将具体的电气工程责任落实给个人，促进项目监督工作的完善，进行合理的施工调控，充分发挥施工人员的管理素质，实现科学有效的管理办法。在电气工程项目的优化中，进行施工审查工作，将电气工程项目的不同阶段进行合理规划，不同环节下工期的控制，都要结合电气工程施工有关因素进行考虑。管理工作者应该具备一定的服务意识，促进施工管理项目的顺利进行，给审查工作提供重要的保障。在电气工程施工项目的协调下，提升管理人员的服务意识，提升专业素养，给电气工程项目进度管理的优化提供重要保证。

3火电厂电气工程项目施工进度管理办法的制定

3.1科学认识制定项目进度计划的重要性

在火电厂电气工程项目施工管理办法认定中，结合不同环节的施工顺序，来促进工程建设的有效规划。结合项目工程管理办法，按照有效的项目施工步骤，促进电气工程项目施工管理素质的提升。项目进度的管理主要是项目成本规划的一部分，制定合理的项目进度管理办法，必须从项目工程的规划进行出发。项目进度管理工作的优化，有利于促进项目成本和质量控制工作的执行，给电气工程整体施工提供重要保证。因此在火电厂电气工程中，缺少有效的项目施工进度计划制定，就会给项目施工带来严重影响。

3.2电气工程项目施工进度管理

3.2.1项目进度计划

对于项目进度计划的推进来讲，必须从项目施工的审核步骤进行出发，按照正常的施工顺序来形成有效的施工管理，促进不同阶段项目施工任务的实现。项目工程进度管理办法的提升，可以有效降低生产成本，促进施工质量的提高。这对于目前的电气工程建设来讲非常重要，按照施工项目进度的管理工作而言，要从有效的设计工作出发，执行项目成本的管理工作，或者按照电气工程的进度，来执行对应内容。例如将电气工作设施接地，通过不同的金属元件来实现对应的电气工程操作，或者结合项目施工的具体操作，从整体上带动电气工程施工进度管理工作的提升，给电气工程有关操作提供必要的帮助。

3.2.2项目总体进度计划

在进行电气工程项目时，应该能够考虑到整体项目工程的联系，结合项目成本的规划，实现总体工程量的对比，提高项目工程建设的质量。对于我国火电厂工程项目的进行来看，仍然需要结合实际的工程量进行比较，并采取适当的审查工作。

3.3火电厂电气工程项目施工进度计划的优化

3.3.1优化项目施工进度的控制方法

对于火电厂电气工程项目工作来讲，利用以往的项目施工进度优化方式显然已经不能够满足当前时代的需求。由于施工现场需要结合工程项目的审核进行决算，来确认有效的施工办法，或者结合实际施工建设的需求，给出适当的审核方式。在工程项目的管理和决算上，需要及时了解火力发电厂电气工程项目信息，采用合理的手段进行处理。因此在项目工程建设中，应该结合施工的难度，在满足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工质量。

3.3.2优化项目施工进度的管理模式

火力发电厂的工程项目管理规划必须从项目工程管理模式出发，结合当今时代的特色，来不断创新和发展。在这条与时俱进的道路上，要综合考虑各种项目建设问题，从整体单位的控制单元中实现有效交流和沟通。减少项目工程进行时的漏洞，给项目工程管理提供必要的帮助。

3.3.3执行效果测量评估

所谓执行效果测量评估，就是通过电气工程项目的规划实现整体内容的推进，按照不同的施工管理条例来完成对应的项目操作。如果最终的施工周期没有达到预期的要求，那么对于不同周期内的项目工程管理应该设立合适的测量评估规定，经过有关人员对项目施工信息的内容进行对比分析，来获取项目施工发展的趋势。结合项目施工的报告来审核，编制出准确的项目工程进度情况。

3.4进行进度纠偏调节

在进行进度纠偏调节时，要按照项目工程的审核标准，进行对应单元的评估活动。结合有效的评估报告，确认偏差内容，采用合适的纠偏措施来实现调节，制定科学合理的管理办法，进行组织调控工作。对于工程中出现的进度偏差问题，就应该采用合理的检测工作，来确认项目施工中存在的风险，及时有效的采用进度纠偏工作来处理。提高火电厂电气工程项目进度优化管理工作，给电力工程稳定运行提供必要的辅助。

4结语

火电厂的电力工程安全进行中，始终离不开有关项目进度的优化管理工作。促进项目进度管理办法的提升，必须从电气工程的不同环节出发，对工程项目进行审核认定。采用合适的管理手段，提升电气工程项目的进度管理质量，带动电气工程效率的提高。

参考文献

[1]黄先东.电气工程项目进度优化管理探析[J].信息与电脑（理论版），2016（6）：80，83.

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关键词计划;工期;质量问题;索赔

中图分类号 TM6 文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0137-01

1进度计划的审查

工程建设进度控制,计划是关键,计划的科学合理性对进度控制起着决定性的作用。秦山核电二期扩建施工进度计划分为五级,并根据需要编制专项施工进度计划。1)一级进度计划:是国家批准的电站总体进度计划,用于指导、安排建设全过程的设计、采购、建安、调试、投产各环节总控制目标,同时,它还对二级工程进度计划的编制确定了关键日期、建设总工期以及工程项目各子项的建设工期。2)监理公司协助业主管理二、三、四级进度计划和专项计划。

2审查工期是否合理

进度计划审查首先要根据工程量,结合劳动定额审核其工期安排的合理性,计划工期原则上不能突破上级进度计划;并可以利用已完工程类比审查,如:审查4#机组主回路计划,从工期对比可看出,4#机组压力容器筒体保温施工比3#机组多安排工期5天,从3#机组安装经验看7天可以满足安装需求,所以4#机组压力容器筒体保温安装工期应适当压缩。

2.1审查计划中工序安排的合理性

熟悉图纸和技术规格书的要求,结合施工方案,审查各物项施工的工序逻辑关系是否有误,工序是否有遗漏。

2.2审核其劳动力、施工机具配置的合理性

工程管理部门会同经济合同部门,根据劳动定额计算书等相关依据性文件,对承包商的劳动力安排、工程量等内容进行计算,与计划安排相对比,提出审核意见,以便现场使劳动力等资源配置最优化。审核劳动力的另外一个重要方面为,根据实际施工情况,审查各专业工种的配备比例。

2.3审核土建与安装工作的接口时间是否矛盾

在以安装工程为主,土建单位配合施工时,土建单位要参照安装单位施工计划的接口时间编制计划;安装单位提出交叉施工的部位及施工所需工期,土建单位要将安装内容纳入施工计划中,为安装单位提供正确的接口时间。

3影响压力容器安装工期的问题

3.1压力容器到货问题

2010年1月份业主的A版年计划压力容器2010年2月14日到场,而实际到场时间为2010年2月24日滞后年计划10天。业主在保证主线路工期不变的情况下,在2010年3月24日对《4#机组主回路专项计划》进行再次升版。

3.2厂家提供的压力容器基准点标识问题

2010年2月27日,压力容器吊装就位,3月2日,在进行压力容器筒体测量时,发现各段弧长有偏差,发现此问题后安装单位又重新对压力容器的方位复测(以压力容器筒体吊篮支承面的4个定位凹槽为基准点),发现压力容器方位偏差较大,4个方位的偏差均在5mm左右,相关方判定厂家提供的压力容器基准点标识有误。在后续侧部垫板加工数据测量过程中,发现侧部间隙左右偏差较大(6个支承的间隙:一侧间隙约为45mm,另一侧间隙约为61mm,中心偏差达8mm左右),以此测量数据加工侧部垫板(侧部垫板呈楔形状,左右相反)无法安装。3月29日-3月30日,经各方会议研究讨论后(详见附件会议纪要OPC-ZT-2010-052),决定将压力容器重新吊起调整方位。这意味着之前除保温层安装外的其它压力容器安装工作将从零开始,压力容器重新定位实际工期共计14天。

3.3环吊故障影响

在压力容器重新定位期间4#机组环吊4月6日出现故障,不能合闸,4月10日修复,工期滞后4天。

3.4厂家制造缺陷问题影响

压力容器包装实体与提供的包装图纸不符,压力容器临时顶盖未开测量孔,现场无法进行安装调整,需将压力容器临时顶盖拆除。3月1日,临时顶盖拆除并吊运至20m平台,切割过程中发现测量孔位置由不锈钢和碳钢紧贴着,无法切割。3月3日,完成测量孔开孔,将临时顶盖吊回压力容器,此工作造成3天的工期延误。

4#机组与3#机组供货厂家不同,对压力容器做了一定改进。3#机组接管嘴保护装置由木板组成,而4#机组接管嘴保护装置由放置在接管中带密封环的不锈钢板与筒体内壁通过螺杆固定,且管段内部充氮保护。拆除时需在压力容器内部搭设平台,做好相关物项保护工作,操作空间狭小,且自重较大的保护装置需人力支撑,难以施力,增加了拆除的难度。整个拆除过程耗时3天。

由于保温支撑环上部第二层保温块(P18、P19、P20)制造超差,现场安装后周长超差(要求值14797mm,实测14812mm超差15mm)。于3月16日当日开启不符合项,3月17日,按照设计要求,拆掉部分保温块进行切割,重装满足设计要求后继续进行后续保温层的安装,此项工作耗时2天。

原计划压力容器筒体保温3月7日-3月15日共9天工期,实际完成时间未3月20日,实际工期为14天,工期延误5天。

综上所述,自压力容器到货至重新定位完成,工期已共计延误26天,造成4#机组整个主回路计划工期风险增加,后续的施工工序需要采取必要的赶工措施,来弥补前期的工期损失,才能降低4#机组整个主回路计划的工期风险。

4对4#机组压力容器安装前期问题的影响分析

1)首先压力容器到货滞后和前期安装中的工期损失,增加了4#机组整个主回路计划工期的风险,如果不采取适当的控制措施,将直接影响最终的压力容器进水节点目标,给业主带来巨大的经济损失。2)造成后续施工顺序的改变,如稳压器4月20日即将到施工现场,而压力容器的二次调整因环吊的故障影响在4月10日才调整完成,接着利用环吊将径向支承块专用工机具吊入压力容器等工作直到4月14日完成,4月16日将波动管吊入房间存放,4月18日进行稳压器专用吊具的安装,导致设备闸门内封头已没有时间吊挂安装,只能临时改变施工顺序,将设备闸门内封头临时存放到其他地方,后期再安排时间窗口。3)针对压力容器到货滞后和前期安装中出现的甲供设备质量问题,施工单位向业主发出多份索赔报告。

5如何规避此类风险

首先需保证图纸的供应及时,使安装单位有充足的时间对相关技术参数进行消化吸收;对施工工序尽量细化,并进行合理优化;对涉及交叉施工的问题,安排好合理的时间窗口;因压力容器安装过程中环吊使用频繁,需成立专门的环吊保障小组,以便对环吊故障进行及时排除;厂家现场技术服务人员到场需及时;成立专门的协调小组,便于对安装过程中出现的问题及时沟通解决;做好相关机组的经验反馈工作,避免出现类似的问题;对预计将会出现的问题,准备多套解决预案;施工单位需提前最好施工人员、技术、机具的准备工作等;增强不可预测因素的防范意识,提前做好技术准备。

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关键词：建筑电气；工程预算；准确性；对策

Abstract: the building is more and more big, electrical engineering investment is more and more big, by improving the accuracy of electrical engineering budget, effectively reduce the investment cost, is the main work of electrical engineering budget and engineering cost personnel. This paper briefly analyses the causes of electrical engineering of building budget accuracy, and puts forward some countermeasures and suggestions.

Keywords: building electrical engineering budget; accuracy; countermeasures

中图分类号：F407.6 文献标识码：A文章编号：

电气工程是由变配电、动力配线、电气照明、电视、电话和火灾报警等部分组成。随着经济发展，对于生活水平要求的提高，电气投资占工程项目总投资的比例越来越高。电气工程预算编制的质量高低，对工程造价管理起着至关重要的作用。如何根据电气工程自身的特点，有针对性地提高电气设备安装工程预算的准确性，是施工企业在激烈的市场竞争中保持优势、加强企业管理工作不可或缺的要求，也是每一个电气工程造价人员必须考虑的问题。

一、影响建筑电气工程预算准确性的原因

施工图预算是确定工程造价的重要依据之一，一个准确的施工图预算是进行投资控制的关键，是建设单位向施工单位结算工程造价的依据，所以必须在编制预算过程中，需要有一定的专业知识，耐心细致的工作态度，确保资金在施工图预算这一环节上准确无误。而长期以来，我国的基本建设领域内技术与经济分离的现象很严重，工程技术工作者缺乏经济观念，而工程造价管理人员不熟悉工程技术，难于主动地确立和控制工程造价[1]。尤其是在电气工程这样的高新技术领域内，由于专业技术性强、种类繁多、发展迅速等特点，致使技术与经济分离的现象更加严重。有些工程造价人员不懂电气知识或者了解甚少，在预算过程中不能准确计算工程量，不能正确套用定额，致使电气单位工程预算的准确性很低，直接影响项目总投资的控制。

二、提高建筑电气工程预算准确性的对策

1、准确了解材料设备划分

在实际工作中，经常有些同志主观臆断，混淆了材料和设备的划分，影响了我们编制预算的准确性。凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其它机械等为设备。凡是为完成建筑、安装所需的原料和经过工业加工的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等均为材料。设备一般由建设单位供应，安装材料一般由施工单位供应。凡属于设备安装价目表以外的，但是设备本身所必需的材料，虽有部分由施工单位采购供应，但费用仍属于设备费，应列入建设单位开支。凡属于设备安装中耗用的材料，属于安装工程费，一律列入施工单位开支。明确其范围，方便于管理。国家建设部标准定额研究所编写的《工程建设设备与材料划分及概预算编制中有关问题的处理意见（送审稿）》中第6条电气规定：

各种电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池、磁力起动器、交直流报警器、成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和支持瓷瓶均为设备。各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、梯架、槽盒、立柱、托臂、灯具及其开关、插座、按钮等均为材料。刀型开关、保险器、杆上避雷器、各种避雷针、各种电扇、铁壳开关、电铃、照明配电箱等小型电器，各种绝缘子、金具、电线杆、铁塔、各种支架等金属构件均为材料[1]。根据以上规定，凡属设备的不进入直接费，凡属材料的其价值均可进入直接费，并做为基数参加取费。

2、掌握电气系统基本知识

了解和掌握电气系统的有关概念，可以帮助我们准确套用预算定额。因为不同种类、不同型号的电气设备，其功能和安装方式也各不相同，所以套用预算定额子目也不相同。如组装型和成套型荧光灯的区别，组装型所采购的灯具均为散件，需要在现场组装、接线，组装型吊链式单管荧光灯安装3-676基价为263.3元/10套；而成套型所采购的灯具的灯脚、整流器等已装好并连接好导线，成套型吊链式单管荧光灯安装3-686基价为103.79元/10套，每10套基价相差159.51元，如果不清楚组装型和成套型概念的区别，就会造成较大的错误，影响了预算的准确性。又如配电箱安装子目3-145基价为142.71元/台，配电屏安装子目3-151基价为266.97元/台，两个子目虽然一字之差，而每台安装基价就相差124.26元。在电气单位工程预算编制工作中，类似的问题不胜枚举，严重影响预算的准确性。只有了解电气系统基本知识，才能避免错误，使我们编制的预算更趋于准确。

3、熟悉定额和工程量计算规则

熟悉掌握预算定额的解释说明和工程量计算规则是正确套用预算定额的前提。如轻型铁件制作3-207基价为590.5元/100千克，而轻型铁构件是指结构厚度在3毫米以内的构件，有的同志因不知道这一点解释说明，套用一般铁件制作3-205，基价为439.99元/100千克，显然每100千克少算了150.51元。

计算设备工程量时，一般按先系统图、后平面图，先底层、后顶层的顺序进行。从电源进线开始，计算配电箱的数量，计算箱内计量仪表及其他电器的数量。在平面图中，从底层到顶层，分别计算各层所包含的灯具、开关、插座等数量，再与图纸所列的设备材料表核对规格、型号、数量。分项工程是构成安装工程的基本单元。分项工程是计价工作中一个基本的计量单元，是预算（企业）定额的编制对象[2]。是为确定建筑安装工程造价和进行工程质量检查而设定的一种过程产品。分项工程计价的准确性直接关系到整个电气工程预算的准确性。

变压器油过滤：不论过滤的次数，直到过滤合格为止，以“t”为单位计量。变压器安装定额不包括绝缘油过滤，需要过滤时，可按制造厂提供的油量计算。油断路器和其他充油设备的绝缘油过滤可按制造厂规定的油量计算。变压器油过滤定额以过滤的变压器油重“t”为单位套用。过滤及操作损耗已包含在定额中。配管、配线工程量计算比较繁杂，计算时，可根据系统图和平面图按照进户线、总配电箱、各分配电箱直至用电设备或照明灯具的顺序，逐项进行电气管线工程量的计算。各分配电箱及其配电回路可按编号顺序进行计算，每计算完一分配电箱或一条配电回路，做一个明显的标记。这里要注意是要避免重复计算、漏算、错算。

4、掌握电气设备及材料现行价格

工程的实体是由工程设备、材料构成的，其中设备、 材料费约占工程造价的四分之三以上，因此设备、材料的价格准确与否直接影响到工程造价的准确性。目前我国市场供求状况已经发生了根本性的改变，完全由卖方市场转变为买方市场，建设单位掌握着市场的主动权，这就为招标提供了有利条件[3]，通过竞争，货比三家，可以购买到质量好、价格低的设备材料，从而为降低工程造价奠定坚实基础。作为一名工程造价管理人员，应当及时了解设备材料的价格信息，认真收集有关资料，经常向供应公司、生产厂家询价，做到心中有数，才能使预算价格真实可靠，从而提高预算的准确性。

5、正确识读电气施工图

电气工程量的计算依据是电气施工图，标准图集等。工程量是编制预算文件的基础，工程量不准，预算的准确性就无从说起。电气施工图主要由说明书、设备和材料汇总表、图例、平面图、系统图、大样图等组成。大家知道，要想准确计算工程量首先要熟悉图纸。首先看说明书，设备和材料汇总表，了解工程的基本概况。通常根据平面图确定电源进户线的位置、规格、穿线管径、配电箱（盘）的位置、配电线路的敷设方式、配电线的规格、根数、穿线管径、各种灯具和开关等电器的位置、规格及安装方式等。根据系统图确定配电系统的组成，配电线路所用导线的型号、截面与穿管管径等。根据大样图了解详细尺寸、安装要求和作法。

参考文献：

[1] 常跃悦,朱恩良.浅议如何提高电气单位工程预算的准确性[J].科技创业家,2012,(3):74.

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关键词：建筑电气 监理作业 工作方法 监理施工

1、建筑电气工程施工质量监理的工作方法和内容

（1）对于电气设计图纸要尽快熟悉，了解设计里面的内容对于所涉及的有关强弱电内容应详细的解读，比如供配电系统，防雷接地系统，照明动力系统，火灾报警以及联动系统，闭路电视以及网络系统的敷设方式等各方面。了解建筑布局，设备配置，电气设计思路，在脑海中对监理的电气工程有一总体的框架， 同时对图纸中存在疑问，不理解或与其他专业相互交叉打架的部位，详细记录并交总监汇总，并应在设计交底、图纸会审上提出；

（2）审查施工方提交的《施工组织设计》和《临时用电方案》。重点审核《施工组织设计》电气专篇，对专业工程施工方案，施工程序，内容是否符合有关标准和规范，电气专业人员资格证是否合格有效，人员设置，机具配置是否合理；同时对临时用电负荷的计算是否正确，布局是否合理等进行审核，对存在的问题及时上报总监并要求施工方立即整改，直到合格后报总监，并在《报审表》专业监理工程师签字一栏中签字，最终经总监审核同意盖章后作为专业监理师监督施工方电气专业施工的重要依据；

（3《电气专业监理实施细则》的编制。《监理实施细则》是由电气专业监理师编制，是专业监理过程中的操作性文件，是施工单位熟悉监理要求，接受监理管理的重点参考依据。其内容包括：工程概况；专业监理工作程序；各检验批、分部分项、单位工程（若有）质量验收签字程序；原材料，构配件及设备的监理质量控制程序和方法。特别要对重要工序的质量控制依据，有关规范标准列出相关技术等级，允许偏差要求以及质量控制手段，方法等。同时电气工程师还要配合总监完成监理规制的编写工作；

（4）开工前的临电设备，电缆，电线的检查。检查现场临电是否满足JGJ59-99 及JGJ46-2005 《施工用电安全标准》特别注意临时设备必须满足“一机，一闸，一漏，一箱”用电要求，同时满足两级漏电三级配电保护要求，接地系统应采用TN-S 系统（接地与接零分开设置），电缆必须采用“五线制”，电缆过道路埋地必穿护管敷设，动力电线选型不得小于2.5mm?。施工过程中监理师应不定期的对现场设备及用电情况、供电系统进行抽查，不合格的要求立即整改。临电设备一般都置于室外，应注意检查有关设备接地情况并及时报告总监，以便总监在审批《开工报告》或工程施工过程作为参考依据。

2、 施工阶段

电气工程在土建开挖基槽之后便进入了电气施工过程，从地面下的接地装置埋设，砼基础、梁、柱、板中电气保护管在其中的预埋， 直至建筑主体完工，电气配电盘（箱）、动力电缆、照明线路的穿管、安装都始终贯穿于整个工程的全过程，因此电气监理工程师应做好以下工作：

（1）对人员的检查，施工承建单位电气施工人员的资格证书，特殊工种上岗证，人证是否相符，人员是否满足工程需要，监理要及时收集相关人员的资格证书复印件备案；

（2） 对电气施工所需要的设备及检测仪器的检查，收集有关合格证及相关试验检测报告，并核实其有效期；

（3）检查进场的材料、设备等是否具有相应的技术证明文件，出厂合格证，实验检测报告，并要求施工单位按监理工作程序填写《材料、构配件、设备报验单》进行报验，监理应随机见证取样送检，若发现达不到质量标准的一律不得进场使用。

（4）对隐蔽工程及各工序检验批的检查验收，在施工单位完成电气隐蔽工程或每道工序检验批的施工后，施工方完成其自检合格后，填报《报验单》并附相关合格证、质量证明文件等报监理审查，监理依据监理合同在规定时间内应及时到达现场进行验收，对不符合设计图纸及相关验收规范的，应要求并督促施工方整改，直至合格；监理在《报验单》上签字认可，可进入下道工序施工。

3、 竣工验收阶段

电气监理工程师应依据国标《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 和工程实际复杂程度，使用功能，专业性质，建筑部位等来检查督促施工单位资料员做好分部、分项以及检验批的划分确定工作（应在施工过程中逐步完善）。监理工作程序首先对其某一分项工程中的各检验批在施工方自检自查合格后，报监理验收。验收合格对每一检验批的报验单上签字，最后监理对每一分项工程中所含的检验批工序合格资料，相应试验检测资料进行审核确认，将所有分项工程进行签认审查汇总后形成分部工程或单位工程报总监审批。电气分部分项工程的验收，监理工程师应做好以下工作：

（1）检查主要进场材料、设备、机具的质保资料，验收记录；

（2）电气施工图纸及设计交底图纸会审文件是是否齐全；

（3）设计变更，工程变更及洽商记录；

（4）电器设备交接记录，空载运行记录、照明通电试运行记录、弱电检测调试记录等；

（5）接地电阻，绝缘电阻测试记录，以及电气隐蔽工程验收记录；

（6）工序交接验收记录。检查中应重点审查施工单位项目负责人、技术负责人、质检员等相关责任人签字盖章是否齐全。

（7）外观检测主要是目测和测量工具的检测，是对允许偏差项目如配电柜垂直度， 两柜间隙测量，对接地装置的焊接质量，保护管套管的焊接，电线电缆的敷设情况进行感官检查；

（8）抽样检测，对涉及使用安全，重要功能的电气原器件设备的抽查，一般依GB50303-2002 规范要求按5%的比例抽样， 对接地防雷电阻的测试应不大于设计给出的接地电阻的要求，对插座动力电流进行漏电和短路试验，以测试空气断路器的性能，以及对照明灯具的抽样测试。电气监理工程师在检查过程中发现有不满足设计图纸及电气施工规范要求的分项工程应下发书面《监理工程师通知单》督促施工方整改，当分部分项工程达到电气验收规范后，报项目总监，此时电气工程已具备竣工验收条件。

4、 建筑电气工程监理施工质量、进度、投资、相关工作的监理作业

4.1 工程施工作业质量控制

工程施工作业的质量控制是监理工作的重点之一，质量控制至始至终都贯穿与工程的全过程。电气监理工程师必须依据监理合同、设计文件、电气装置工程施工及验收规范，对工程的实体质量、进入现场的电气安装材料、设备应严格把关，要求施工单位提供完整的质量证明文件，出厂合格证，技术说明书，检测报告等原始资料。电气原材料设备的严格把关是质量控制的重要环节， 一旦任何电气安装过程的原材料、设备存在问题，任何电气安装过程的质量控制都是不实际，不可控制的。用时经常性的检查施工单位质保体系运行情况，质量措施完善情况三检制度（自检、互检、交接检）是否落实，对发现的质量问题要及时督促整改，因为施工企业的质保体系正常运行是质量保障的基础之源。

4.2 工程进度控制监理作业

电气监理工程师应在开工前审核施工单位的专业进度计划，审查其施工工序是否合格，是否满足项目总进度计划的要求，施工阶段监理工程师应对已批的进度计划进行动态管理，如发现工期滞后，应及时与总监进行沟通，并采取相应措施，督促各方及时满足工期要求。

4.3 建筑电气工程施工安全监理

电气监理工程师除了做好本专业工程的监理工作外，还应对施工现场临时用电设施的安全进行监督管理，以确保施工现场供电用电中的人身安全、设备安全。其方法除了开工前的检查验收外，还应采取定期检查，巡查，对重要设备，照明，接地电阻测试都应旁站监理。主要依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。一旦发现安全隐患，应及时口头或书面形式通知施工单位进行整改， 以保证用电设备和人员安全，同时对发出的监理通知单要求施工单位及时回复，以实现整个过程的安全闭合。