经营能力分析精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇经营能力分析，期待它们能激发您的灵感。

篇1

在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好各项医疗服务活动，而且要及时准确地掌握自己的经营状况、发展趋势和潜在的问题。要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势；可以在经营分析的基础上制定发展战略和经营计划；可以根据经营分析所提供的情况，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，拟定社会效益和经济效益的方案，制定挖掘潜力的措施。只有不断开展经营分析，才能及时发现问题、总结经验教训，不断前进、持续发展。

1 某医院财务报表中相关数据计算出的有关医院经营能力

（1）偿债能力: 流动比率1.06、速动比率0.51、资产负债比率41%、长期负债资产率28%；（2）运营能力：应收账款周转率3.70、应收账款周转天数98.63天、流动资产周转率0.71、流动资产周转天数511.74天、固定资产周转率0.18、固定资产周转天数2 054.6天；（3）收益能力：资产收益率1%、固定资产产出率18%；（4）发展能力：资产保值增值率112%，固定资产增长率9%。

2 该医院经营能力分析

2.1 偿债能力分析：流动比率是流动资产合计数与流动负债合计数的比值，体现了医院偿还短期债务能力的大小。速动比率则是指医院货币资金及可随时变现的有价证券等速动资产总额与流动负债总额的比值，它比流动比率更能体现医院偿还短期债务的能力[1]。在医院日常经营中，药品与应收医疗款的周转速度是影响流动比率的主要因素，如果药品及应收医疗款的周转速度越快，变现速度也就越快。运用这个指标分析时，需要注意流动资产中的“药品”应该用净额，而不是药品的账面金额，否则会虚增该比率的比值。在运用这两个指标时，可以同其他医院或整个医疗行业的平均水平进行比较，一般认为流动比率接近2，速动比率接近1较为适宜[2]。但由于医院经营的特殊性，特别是实行住院预收款制度，使得医院的流动负债显得较普通企业要高，其中相当一部分并不是需要医院用资金去偿还，而是通过将来为病人提供服务来偿还，所以并不能据此认为该医院短期偿债能力差。这两个指标也并不是越高越好，因为流动资产是盈利能力比较低的资产，该指标过高，可能意味着被资金闲置占用，没得到很好的利用。

资产负债比率是医院负债总额与资产总额的比率，反映了资产、债务和净资产之间的比率关系。资产负债比率越大，医院面临的财务风险越大。长期负债资产率是医院固定资产净值与医院长期负债总额之比，它反映了医院自有固定资产抵押偿还长期负债的能力[3]。由于医院会计制度不要求计提各项资产减值准备，尤其是固定资产项目下没有累计折旧进行备抵，因此，在运用这个指标时，应对资产负债中的资产总额，根据医院内部管理的相关资料作出调整。由于公立非营利性医院是不纳税的，又不以营利为目的，借款费用的存在并不能产生抵税效应，其财务杠杆效应也不明显，所以笔者认为医院的资产负债率一般以不超过50%为宜。

2.2 运营能力分析：运营能力分析主要是对各类资产的周转状况进行计算分析，即各相关收入指标与相应资产平均余额之比。具体指标有应收帐款周转率及周转天数、存货周转率及周转天数、流动资产周转率及周转天数、固定资产周转率及周转天数等。由于资产负债表上的存货和应收医疗款是时点数，易受季节性、偶然性等因素的影响。因此计算应收医疗款和存货时应尽量采用详细资料，如各月平均数进行分析比较，并从多方面因素进行分析，以期达到减少存货和应收医疗款占用资金，提高资产运用和管理水平，降低资金成本率。流动资产周转越快，则说明医院的运营能力比较强，流动资产占用资金比较少。固定资产周转快则表明医院固定资产创收能力较强，利用效果好。

2.3 收益能力分析：虽然取得好的社会效益与经济效益都是医院追求的目标。但在当前医院经营体制下，要创造好的社会效益也必须以医院能够维持正常运转为前提。因此，分析医院的收益能力也是很有必要的。反映医院收益能力的指标主要是各项收益率指标，具体有：资产收益率、业务收入收益率、业务经营支出收益率、固定资产收益率、投资收益率等。分析时应注意以下原则：一是要坚持社会效益与经济效益的辩证关系，两者不能偏废或片面追求某一方。二是要坚持用数据说话，由定性分析转向定量分析。

2.4 发展能力分析：医院持续不断地发展是所有医院追求的目标之一，因此掌握和了解医院的发展能力，也是医院经营分析的重要内容。一般说来，医院发展能力分析包括资金、技术（含设备）、人力等方面。其中，资金状况又是主要的，在日益改革开放的条件下，医院的基础设施、医疗器械、人员都可抽象为资金；相反，资金可以转化和表现为开展医疗服务所必备的物质设备和人才技术。今后，医院的发展能力与医院的纯收入关系会越来越密切，呈现一致性，但在某种情况下也会产生背离现象。因此，不能把纯收入与发展能力混为一谈，更不能以纯收入状况的分析代替发展能力的分析。发展能力分析的指标主要有资产保值增值率、固定资产增长率、固定资产更新率。资产保值增值率反应了医院资产的保值增值情况，保值增值是对一个经营实体最起码的要求，否则该经营实体也就没有继续营业的必要。固定资产增长率与更新率则反应了医院在固定资产方面的投入情况，当然，固定资产投资并不是越高越好，一定要量力而行，以满足医院业务发展需要为原则，不能盲目追求大而全的发展模式，否则只能成为发展的障碍。

本文着重利用财务报表数据进行的医院经营能力分析，但实际分析中不能局限于财务报表的资料，且不能只停留在对数值的分析，还应注意各指标间的辩证关系[4]及一些偶然因素对医院经营的影响。

参考文献：

[1] 周晓媛.如何运用财务报表分析医院的经营状况[J].中国卫生经济，2005，24:20.

[2] 张红霞.新形势下医院财务报表分析的内容[J].中国卫生经济，2003，22:19.

[3] 黄光英.同济医院企业化管理理论与实践[M].北京：新华出版社，1999：61.

篇2

【关键词】 商业银行 经营能力 相关性分析 因子分析 聚类分析

一、问题的提出及研究意义

我国商业银行的发展对于建设我国金融体系及推动经济高速发展起到了积极的促进作用。根据中国加入WTO的承诺，五年之内进一步开放金融服务业市场，特别是在经营品种、开放区域、服务结构等方面做出较大调整，这势必将给国内商业银行带来巨大挑战。在改革开放20多年中，伴随着我国金融体制改革的深化，我国商业银行体系形成了由四家国有商业银行、十家股份制商业银行以及众多地方性银行在内的有序竞争格局。2007年全面开放以后，我国商业银行与国外银行的竞争，主要集中体现在经营能力即绩效的竞争上，绩效是商业银行综合实力的体现。由于我国商业银行长期处于保护状态下的竞争，无论是资产规模还是经营体制都与同类的国外银行直接存在着较大差距，如竞争力低下、不良贷款多、规避风险能力不高、经营管理水平有待提高等问题。因此，正确认识我国银行经营能力现状，运用合理、科学的方法评估商业银行的经营绩效，全面分析我国商业银行的优势和劣势，明确影响我国商业银行竞争力的关键因素，从而引导商业银行的经营行为，提升其盈利能力和竞争力，积极应对入市后的竞争格局有着重要意义。

二、我国商业银行经营能力的实证分析

(一)经营能力评估的方法

相关性分析是针对提取的指标之间存在的关联性进行分析，已初步了解所采用的指标的有用性。主成分分析法方法是把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法，并且这几个综合变量可以反映原来多个变量的大部分信息。本文开始选取的众多反映商业银行经营能力的指标中会具有一定相关性，通过主成分分析法可以找出影响商业银行经营评估的几个综合指标。根据商业银行自身经营属性，利用指标评估体系，用聚类方法对商业银行进行进一步比较分析，将具有较大相似性的银行聚为一类，以发现经营的相似性和差异性。

(二)商业银行样本及指标体系的选择

本文选取的银行样本分别为中国银行集团、中国工商银行集团、中国农业银行、浦东发展银行、招商银行、民生银行、兴业银行、深圳发展银行、中国交通银行、华夏银行。

由于一些数据的不可获得性，故光大银行以及恒丰银行等一些股份制银行并未包括在内。根据商业银行的经营状况，参照国内外商业银行经营评估的方法，重点考察商业银行的盈利性、流动性、安全性、发展性。本文选取的评估指标主要有：利润总额X1(亿元)、ROA资产利润率X2(%)、资本充足率X3(%)、成本收入比X4(%)、人均费用X5 (%)、不良贷款率X6(%)、存贷比率X7 (%)、流动性比率X8 (%)、人均净利润X9 (%)、利润增长率X10 (%)、存款增长率X11 (%)共十一个指标。指标数据主要根据各银行网站和上市公司公布的2006年年报计算所得。初始变量表如下：

(由于农行的2006年年报中未提供资本充足率的信息和计算流动性指标的相关数值，所以存在数值缺失。)

(三)商业银行经营能力的实证分析

1.指标体系的相关性分析

由于所选指标数量较多，因此作为数据处理的第一步，首先对所选取的指标之间的相关性进行判别，有助于了解指标的质量并为后面的主成分分析法做准备。由于指标属于非定序变量，因此采用Spearman(SPSS11.0)等级相关系数进行判别。

得出的结论是，十家银行的指标体系中资产利润率X2与流动性比率X8指标差异最小，在利润总额X1上差异最大，这也是由银行规模所决定的。同时，相对指标相比绝对指标，可以剔除银行规模的差别影响，从而更客观和真实地反映银行的经营能力。

结合指标相关性分析结果(相关性强弱)和实际意义，有如下结论：

(1) 增长性指标利润增长率、存款增长率；

(2) 盈利能力指标利润总额、资产利润率，人均净利润；

(3) 安全性指标资本充足率、不良贷款率；

(4) 安全性指标流动性比率、存贷比率；

(5) 管理能力指标人均费用、成本收入比。

相关性分析只是初步对指标间关系进行分类，并不能完全反映实际意义，以上结论是在以分析结果为基础，结合理论分析得出的。由于大多数指标之间都存在较强的相关性，下面本文将用主成分分析法进行进一步验证。

2.盈利能力的因子分析

(1)相关系数矩阵R的特征值及贡献率

为避免由于量纲差异和方差较大的变量影响因子的载荷的确定，先对原始数据进行标准化处理，建立标准化数据的相关系数矩阵R。其中对农行的2个缺失数据的处理选用的是用平均值代替。数据用过了KMO度量与Bartlett检验，因而使用采用因子模型。变量的相关系数矩阵R的特征值及贡献率：

由表2可以看出，变量的相关系数矩阵有4大特征根，即4.946、2.808、1.672和0.750，它们一起解释了商业银行经营能力指标标准差的92.509%，即前4个主成分已集中了原始数据的绝大部分信息。考虑到第一步相关性分析中得出了5类指标，若提取5个因子，由于第5个因子对经营指标的贡献程度只有3.717%，不能有效降维。因此，本文提取4个公共因子是合适的。

(2)公共因子命名：为进一步明确因子的经济含义，使因子间的信息更加独立，对因子负荷阵进行最大方差正交旋转。结合实际给各因子命名如表5所示。表中第一个因子在指标X1， X7， X10， X11上有较大的载荷，这4项指标是从利润增长率、存款增长率等方面衡量商业银行潜在发展能力的指标，因此可以称为持续盈利因子。第二个因子在指标X2， X5， X6，X9上有较大的载荷，这四项指标是ROA资产利润率、人均费用、不良贷款率、人均净利润，反映的是商业银行盈利能力，因此可以称为营利性因子。第三个因子仅在X3上有较大载荷，而资本充足率是国际银行业监管的重要指标，反映银行防范和抵御风险的能力，因此可以称为安全性因子。第四个因子在X4， X8上有较大载荷，流动性比率反映的是银行资产流动性的好坏，因此可以成为流动性因子。

(3)因子评分：根据因子评分模型，以各因子的信息贡献率为权数计算十家商业银行在4个公共因子上的得分及综合得分。根据商业银行的经营能力评价函数：

F = 44.966% F1 + 25.524% F2 + 15.202% F3 +6.818% F4

得到排序如表4。

持续盈利因子上，处于前三位的是招商银行、兴业银行和浦东发展银行，这三家银行均为股份制商业银行；排名最后四位的分别是工商银行、中国银行、深圳发展银行和中国农业银行，其中国有独资银行就占了三家。类似的，在F2盈利性因子上，招商银行、民生银行和兴业银行处于前三位，依旧均为股份制银行；工商银行、深圳发展银行、农业银行和交通银行位于后四位，其中三家是国有独资银行。可以看出，股份制银行的盈利能力明显好于国有独资银行。这说明，股份制改革有利于公司的发展和治理，可以提高公司的竞争力。在F3安全性因子的得分上，盈利能力最强的招商银行却排名最后，国有四大独资银行也都是排名靠后；盈利能力较后的深圳发展银行却在安全性上略胜一筹。最后，在流动性方面，华夏银行、交通银行和民生银行分别位于前三位，浦发、兴业和中国银行排名最后，国有独资银行和股份制银行差别不是很明显。最后，根据计算所得的综合排名，前三名均为股份制银行，后三名均为国有独资银行，据此我们可以得出如下结论：

国有独资银行的经营能力明显不如股份制商业银行。这说明，要想提高商业银行的竞争力，进行股份制改革是行之有效的措施。

3.商业银行的聚类分析

为了检验因子分析得出的上述结论，我们用Q型聚类对商业银行的十个样本进行层次聚类分析。由于农行数据有缺失，故在聚类分析中只包含农行外的九家商业银行。输出的树形图中7家股份制银行聚在一类，中行和农行聚为一类，农行由于存在缺失值未参与聚类。9家银行虽然最后聚成一大类，但是它们之间的差距还是比较大的。根据聚类结果，验证了因子分析的结论正确性。

三、结语

随着我国金融业开放力度的进一步加强，国际金融机构将大举进入我国，我国金融业将面临更加严峻的形势，银行业将受到很大的冲击。银行业要想在激烈的竞争中求生存获发展，必须进行体制改革，增强自身经营能力。

本文对商业银行经营绩效的的研究主要集中于分析商业银行的总体经营状况，利用商业银行的一系列指标，运用主成分分析和聚类分析的定量化方法对商业银行的经营绩效进行评估分析，发现股份制商业银行要好于国有商业银行的经营绩效，二者存在着明显的差异。而缩小这一差异的有效途径之一就是进行国有商业银行的股份制改革。结合我国商业银行发展的状况，国有商业银行要拓宽发展道路，积极推进金融创新，转变经营观念，充分引人混业经营，积极推进国有商业银行股份制改革。中外银行的实践证明，股份制是一种较好的商业银行组织形式。在进行股份制改造后符合上市公司条件的可以上市，有效地增加银行资本金，提高商业银行的资金实力。只有对国有商业银行实行“以国家控股为主体，股权多元化”的股份制改革，才能从根本上理顺产权关系，建立产权清晰、权责分明、政企分开的现代商业银行制度，使商业银行成为真正的产权实体和市场主体，使商业银行充分发挥其效能。

参考文献：

[1] 薛薇.SPSS统计分析方法及应用[M].北京：电子工业出版社，2006.

篇3

【关键词】工业企业 可持续经营能力 因子分析 业绩

一、引言

为了综合地评价工业企业上市公司的可持续经营能力，我们需要考虑多个指标。虽然较大的样本和多个变量会提供比较充分的信息，但会使分析变得更为复杂。而且，有些指标存在一定的相关性，这样会在给各指标赋权重时出现一定的偏差。针对上述情况，可以采用因子分析法。

因子分析法是多元统计分析中的一个重要分析方法，因子分析法的基本目的在于用少数几个随机变量来描述众多变量间的协方差关系，这里的少数几个随机变量是不可观测的，通常被称为因子。因子分析法的基本思想是根据相关性的大小将原始变量分组，使得同组内变量间的相关性较高，但不同组之间的变量相关性较低。每组变量代表一个基本结构（因子），它们可以反映问题的一个方面，或者说一个维度。通过几个主因子的方差贡献率作为权重来构造综合评价函数，能够简化众多原始变量及有效处理指标间的重复信息，所以评价结果具有很强的客观合理性。

本文针对2005年四个行业二十家上市公司的主要经济经营指标，运用因子分析方法进行分析评价。

二、工业企业可持续经营能力的实证分析

1、因子分析模型

因子分析的一般模型：设有n个样品，每个样品观测p个指标，这p个指标之间有较强的相关性（要求p个指标相关性较强的理由是很明确的，只有相关性较强才能从原始变量中提取“公共”因子）。

设X=（X1，X2，…，Xp）'为可观测随机变量，其均值E（X）=0，协方差矩阵cov（X）=∑。

2、样本的选取范围

本文选用了四个行业中较为具有代表性的企业，其公司价值得到了市场的认同，代表了中国企业的整体素质，同时也能较客观的反映其所在行业目前的经营状况和盈利水平。依据中国证券监督管理委员会公布的《上市公司行业分类标准》，主要选取了电力、钢铁、纺织、港口4大行业的上市公司。进行因子分析的第一步重要工作就是选取恰当的变量指标。指标选得过少，会使提取后的因子不能真实反映众多变量之间的关系，选得过多会出现一个因子在多个指标上出现较高载荷，因而失去该因子显著意义的情况。因此，应该按照系统性、典型性的原则选取尽可能反映了样本信息的指标。

本文根据金融界网站提供的数据，选取了15个具有一定代表性的指标，即：总资产收益率（X1）、净资产收益率（X2）、销售净利率（X3）、资产利润率（X4）、资产负债率（X5）、流动比率（X6）、速动比率（X7）、利息保障倍数（X8）、应收账款周转率（X9）、存货周转率（X10）、总资产周转率（X11）、固定资产周转率（X12）、主营收入增长率（X13）、净利润增长率（X14）、总资产增长率（X15）。

3、因子分析的步骤

对样本企业的可持续经营能力的因子分析步骤包括：构造原始数据矩阵；对原始变量进行标准化并求其相关阵，分析变量之间的相关性；求相关系数矩阵的特征值及特征向量；用主成分法根据因子贡献率选取主因子；求最大方差正交旋转矩阵、特征值、累计贡献率。

4、因子分析的结果

（1）求相关系数矩阵的特征值与贡献率。通过SPSS软件计算，可以得到经标准化处理后的各项财务指标的相关系数矩阵的特征值与贡献率。

（2）建立因子载荷矩阵。首先对提取的四个主因子分量建立原始因子载荷矩阵，然后对其进行结构调整简化，得出方差最大正交旋转矩阵。这是经标准化处理后的前四个主成分的载荷矩阵。第一个主因子是我们工业企业上市公司综合业绩时需要重点考虑的因素。第二个主因子在资产负债率上有较大的载荷。按照一般的财务比率分析方法，在这5个指标中，流动比率，速动比率，资产负债率是度量上市公司偿债能力的核心指标，资产利润率、净资产收益率则反映了上市公司的盈利能力。第三个主因子应收账款周转率上具有较高的载荷，而这三个指标又是传统的评价上市公司营运能力的指标，代表企业经营活动中的资金运作和周转能力，用来衡量企业资金利用效率和管理运用资金的能力。第四个主因子是用来衡量企业未来资产扩张与规模壮大的能力。

（3）样本因子得分（见表3）。在企业竞争力综合评价体系中，将正交因子解的转置矩阵与变量相关系数的逆矩阵相乘便得到各个因子得分系数，进而建立因子得分模型，再将原始指标值代入因子得分模型，得到每个样本的主因子得分。

三、分析与讨论

由于每个主因子只反映了工业企业上市公司可持续经营某个方面的能力，为此，本文以主因子特征值的贡献率为权重来加权计算各公司综合业绩的因子总得分，计算方法如下：

F=（0.369F1+0.249F2+0.149F3+0.088F4）/0.854

表3给出了本文样本中20家工业企业上市公司在每个因子上的得分情况，据此，我们可以对这些企业的综合业绩进行相关的分析。从20家工业企业上市公司综合业绩因子得分中可以看出，不同的公司在偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力方面各不相同，决策者可以从不同的侧重点做出不同决策。

我们以0为参考基准，综合得分大于0的公司的综合业绩相对好一些，综合得分小于0的相对差一些，依此可对这些公司的综合业绩有一个基本的判断。由于这20家企业分处于4个行业，在单个指标之间不是具有很强的可比性，所以因子分析法从工业企业上市公司综合业绩评价的角度来解释它们的业绩得分是一种较为理想的方法。

四、结论

从以上的分析可以看出，用因子分析法可以从错综复杂的众多数据中理出一个比较清晰的结构，找到对工业企业上市公司综合业绩产生影响的主要因素，可以根据公司因子得分的结果对其综合业绩有一个总的印象。当然，除了按照因子得分对各公司的业绩排名外，还可根据不同群体所关心的那个因子进行排名。例如，可以单独按照偿债和盈利能力将各公司排名。

上述分析是对上市公司可持续经营能力的一次探索性研究，但是，其局限性也十分明显，最终归纳的4个成分因子的累计贡献率为85.47%，这说明在影响工业企业可持续经营能力的因素中还有接近20%的因素没有得到很好的归纳。根据国内外学者的研究我们可以发现这20%的因素主要集中在人力资本因素，公共关系能力因素，技术、知识和创新能力因素和不确定性因素等方面。由于这些影响因素一是很难获得第一手数据，二是由于其具有较强的主观性，难以量化考察，因而为将其纳入分析范围，这也将是深入研究的方面。

【参考文献】

[1] 何晓群、刘文昌：现代统计分析方法与应用[M].中国人民大学出版社，2004.

[2] 尹子民：因子分析在企业竞争力评价中的应用[J].数理统计与管理，2004（5）.

[3] 赖国毅：工业企业上市公司成长性的归因分析[J].四川教育学院学报，2007（1）.

[4] 陈振宇、陈新强：我国上市公司业绩评价体系研究[J].经济师，2007（3）.

篇4

摘 要 自加入WTO以来，我国社会经济飞速发展，市场经济日渐开放，市场竞争也日渐激烈，不同行业、领域企业在迎来发展机遇的同时，也面临着来自各方面的挑战。近年来，我国现代化企业逐渐朝着“规模化、多样化”方向发展，为了更好地面对竞争日渐激烈的市场环境，企业必须以综合效益为中心，通过不同途径提高自身的经营管理能力。因此，本文作者客观阐述了提升企业经营管理能力的重要性，探讨了企业经营管理能力提升的策略。

关键词 企业 经营管理能力 提升 策略 分析

企业经营管理是指在日常运营中，为了确保经营目标顺利实现，企业优化调整各类业务的一系列管理与运营活动，比如，生产、营业、财务。在经营管理中，企业必须根据自身运营情况，坚持具体问题具体分析的原则，采用适宜的运作模式，优化完善经营方式、管理机制等，多角度、多层次提高自身的经营管理能力，有效解决存在的问题，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。

一、提升企业经营管理能力的重要性

（一）增强核心竞争力

在新时代下，我国社会市场经济体制日渐完善，对不同行业、领域企业已提出了新的更高要求，要注重自身经营管理能力的提升，这也是其得以生存发展的关键所在。在日常运营中，企业必须立足于自身基础，运用发展的眼光，统筹规划，更好地适应瞬息万变的外部环境，优化完善“公平、有效”的管理机制，逐渐提高自身的经营效率，为提升经营管理能力做好铺垫。同时，当下，企业之间的竞争已演变成核心竞争力的竞争，可以避免企业价值被模仿、复制，而这关乎企业竞争的成败，经营管理能力是其核心竞争力的最重要组成要素，也就是说，提升企业经营管理能力，有利于增强其核心竞争力。

（二）降低运营成本，改善组织弹性

站在客观的角度来说，企业经营能力的提升可以降低运营成本，获取更多的经济利润。在日常运营中，随着各项成本不断增加，企业获取的经济利润必定会减少，有效控制各项成本至关重要，可以改善其盈利情况。企业必须多角度提升经营管理能力，提高经营管理效率的基础上，不断降低经营成本，顺利实现成本控制目标。同时，在生存发展道路上，良好的组织是企业更好地适应复杂多变市场环境的关键所在。一旦内部组织框架不科学、不合理，企业经营管理能力将不断下降，无法根据社会市场环境变化调整相关的策略，阻碍自身的长远发展。也就是说在运营过程中，企业必须注重自身经营管理能力的提升，改善组织弹性，更好地面对瞬息万变的市场环境，不断增强核心竞争力。

二、企业经营管理能力提升的策略

（一）更新经营管理理念

在现代化企业经营管理中，管理理念的创新直观重要，是有效引导具体管理行动的关键性内容。企业领导者必须与时俱进，更新经营管理理念，营造良好的内部管理环境，要多角度、多层次适时引入最新管理理念、管理观点，比如，危机管理意识、战略意识，要以社会市场为导向，不断探索新的经济管理理念。企业要借助先进的经营管理理念，确保一系列生产与经营活动顺利开展，确保制定的经济管理方针以及目标顺利实现，拥有科学的管理与全局观念，促使自身发展符合社会经济发展的客观要求。企业领导者必须运用发展的眼光，科学管控企业内外环境，为提升经营管理能力埋下伏笔。

（二）健全经营管理制度

在运营管理中，企业必须综合分析主客观影响因素，优化完善已有的经营管理制度，构建“科学、合理”的经营管理制度，有效管理、约束、限制乃至引导与疏导内部不同岗位工作人员，确保工作人员的行为在管理制度规定的范围之内，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，有效防止“权、责、利”混淆，确保一系列经济活动顺利开展，借助合理化的经营管理制度，逐渐提高自身的整体执行能力。在此过程中，企业必须有效解决已有组织模式问题，要站在全局的角度，优化完善经营管理制度，促使企业的“生产、经营、管理活动”有效融合，处于统一的网络结构体系中，要随时关注市场动态变化，适时调整经营管理制度中的相关内容，使其更加合理化，更具实践操作性、管理效力。企业还要以经营管理制度为中基点，制定合理化的奖罚制度，全面推行经营管理制度，促使内部全体员工积极、主动参与到经营管理中，认同企业文化，创造更多的价值。

（三）优化创新经营管理模式，完善经营管理组织架构

在新形势下，企业必须注重经营管理模式的优化创新，加强信息化管理，更好地适应市场动态变化。一直以来，我国都特别重视现代化企业经营管理模式的应用，但这不等同于机械、复制的管理模式，企业必须根据市场客观需求，借助最新经营管理理念，优化创新已有的经营管理模式，不断提高经营管理效益，要注重信息化建设，随时掌握产品各方面最新信息，比如，生产、制造，降低运营过程中的风险系数，避免内部资金链断裂，造成严重的经济损失。此外，企业要优化完善经营管理组织架构，使其具有“扁平化、无边界、虚拟化”的特点，促使各职能部门处于统一的网络体系中，避免出现孤岛现象，有效压缩行政管理层级，实现各部门资源共享，顺利开展各项经营管理活动，不断提高经营管理能力。

三、结语

总而言之，在社会市场经济背景下，企业经营管理是企业生存赢利的重要保障，关乎企业市场经营成果。在运营管理过程中，企业必须根据自身各方面情况，更新经营管理理念，优化完善经营管理制度，注重经营管理模式创新等，逐渐提高自身经营管理能力，确保各项生产与经经营管理活动顺利开展。以此，有效控制运营成本，具有较好的“经济、社会、生态”效益，能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，走上健康持续发展的道路。

参考文献：

[1] 成燕云，杨高鹏.企业经营管理过程中自我提升的策略分析[J].财经界（学术版），2013.10.

篇5

企业资产经营管理主要包括生产领域与非生产领域资产管理两个方面。第一，把资产投入生产领域，进行生产过程中的资产管理。与“生产型”资产管理相比较，生产过程中的资产经营有两个不同之点：在管理思想上，以资产经营的思想来统帅资产管理，着力追求资产投资更高的回报；在管理内容上，从过去单纯的资产使用、维修管理扩展到资产的优化配置、有效利用和技术水平的提高。企业要根据市场需求、产品变化，相应调整资产配置，优化资产构成，有效保证生产经营需要；要把对资产的技术状态管理与对资产利用状况的管理结合起来，把管理的重心从追求资产完好，移向追求资产的充分利用；要根据市场需求与科技发展，不断进行资产更新改造，提高资产技术素质，以延长资产的使用寿命。第二，把资产投入非生产领域，进行其他形式的资产经营。比如，企业的闲置资产对外转让、出租；利用设备资产抵押贷款；以资产进行投资、入股等等。这两个方面的资产经营相互补充，以求得最大的资产投资收益。

二、企业资产经营管理效能提升的对策

(一)建立三层资产经营责任体系 加强资产的实物管理，关键是使各级单位和管理者成为资产经营的责任主体，即从切身利益上实现对资产增值目标承担责任。企业在明确各专业部门的经济责任的基础上，制定资产管理制度，合理划分资产管理权利，对下级单位授权、分权，规定各级单位和人员处理某些事务的权利。建立完善的资产经营管理体系，主要是建立企业三层资产经营责任体系。

第一层，按照国家有关企业实行资产经营的政策法规的规定，确定企业上级单位和企业之间的资产经营权责关系，由企业根据其对所辖有形资产和无形资产能力的评估与上级单位签订资产有偿经营合同。企业在完成其目标责任和资产经营合同以后，上级单位聘请专家和业务部门对企业资产的产出能力的增减进行评价，作为业绩评定、奖惩或连任依据。在这一层次上，企业拥有完整的法人财产权。依法独立占有国家及上级单位授予其经营管理的资产，在规定的权限范围内，独立使用该资产进行生产、投资经营活动，依法独立决定资产的有偿转让、租赁、抵押、报废等；同时承担对所经营资产的保值增值责任，承担全面完成生产经营指标的责任，并按规定向上级单位缴纳资产经营收益。 第二层，在清产核资的基础上，界定企业与下属单位资产经营责权关系。期初由企业与各级下属单位的内部法人代表签订资产经营责任书，明确双方的权利、义务和各项考核指标，年底结算后由企业对经营者进行考核奖惩。在这一层次上，实行内部模拟资产经营责任制。以建立现代企业制度为方向，把国家有关资产经营的基本原则和运行机制引入企业内部，以资产为“纽带”，企业模拟国有资产所有者的职能，下属单位模拟企业法人，以其“占有”的“法人”资产进行自主经营，承担资产的保值增值责任。

第三层，把职工在资产经营方面的权利、责任和利益落实到每个工作岗位，建立各种具体的经营责任，使职工办事有标准、工作有考核、分配有依据、活动有目标。在这一层次上，主要涉及各下属单位如何充分调动职工的生产积极性，将责任指标层层分解，层层细化，层层落实，以保证资产保值增值目标的完成。

(二)实现资产的归口管理和分级管理企业的资产种类繁多，数量很大，使用地点又分散。要提升资产经营管理效能，应当把资产经营管理的权限和责任落实到有关部门和使用单位，充分调动各职能部门、各级单位和职工群众的积极性和主动性。为此，企业根据管用结合、权责结合的原则，实行资产归口分级管理，在资产管理中正确安排各方面权责关系。

一是进行资产的归口管理。按照资产类别实行归口管理，即将各类资产分别交给各有关职能部门管理。如生产设备由设备管理部门和各生产管理部门管理，厂房、建筑物由房产管理部门管理。各职能部门要对所分管的资产负责，其具体职责有：制定资产保管和使用办法，督促使用单位和人员认真执行；处理资产的内部转移、清理、报废等事项；制定所管资产的更新改造和修理计划，督促有关单位按计划进行；对所管资产的增减变动和分布情况进行登记，并经常与财务部门核对；检查本单位对资产的保管和利用情况，参与清查工作。

二是开展资产的分级管理。按各类资产的使用地点实行分级管理，即将各类资产分别交由企业内部各级单位(车间、班组等基层单位)掌握使用，建立保管使用责任制。使用单位应对厂部有关职能部门负责，严格执行各项财产管理制度，搞好日常管理，保证资产完整无缺，并充分发挥其效能。在车间内部，再进一步将各项设备、工具、用具等划归各班组管理，有些财产的管理责任还要具体落实到个人。各级使用单位应指定专人，全面负责本单位的资产管理工作。这样就可以做到“层层负责任，物物有人管”，使资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。

在建立资产保管使用责任制方面，应实行“设备定号、保管定人、管理定户、一物一卡”的管理方法。“设备定号”是按照资产目录，为每台设备按类、分项统一编号，使每台设备都有唯一的号码，并将该号码固定在设备上。“保管定人”是根据谁用、谁管，谁负责维护保养的原则，将设备的保管责任落实到使用人。“管理定户”是以班组为资产管理的基层单位，为一个管理单元。班组设兼职的资产管理员，对班组全部资产的保管、使用和维护保养负全面的责任。“一物一卡”为每立的资产建立资产保管卡片，按使用单位归集成册。在资产保管卡中，记录设备的增减变动情况。调入时开设卡片，登记设备的调入日期、调入前单位和调令编号，填写资产的统一编号、主机和附机名称、规格及型号、原始价值和预计使用年限，以及开始使用的日期和存放的地点。调出时，登记资产的调出日期、接受单位和调令编号，并注销卡片。对长期不使用的资产，由班组交回主管的职能部门。凡资产调入、调出都要按照规定办理验收交接手续，在卡片上注明接受日期，并由资产使用保管人签章，明确责任。同时，企业财务部门和资产管理部门也要分别登记卡，核实各班组调入、调出和现有资产的台数和原值。在发生调入、调出时，企业财务人员要与班组核对账目，核对无误后，与班组资产负责人共同在汇总账页上签章，证明财务部门的账目同资产保管册的记录一致。

实行资产分级管理的管理办法，把管理权责下放到使用单位，让使用资产的人管理资产，有利于加强使用单位对资产保管的责任心，保护资产的完整无缺，利于做到账实相符，为管好用好资产打下扎实的基础。

(三)盘活低效资产和无效资产为了使闲置或不用的存量资产发挥更好的经济效益，可以在企业内部进行调拨，也可向企业外部进行资产调剂。资产调剂形式有出售、租借和调拨，资产调拨分为无偿调拨和有偿调拨。财务资产管理部门及设备管理部门、生产管理部门等归口单位负责内部资产的调剂工作，并负责将需要在企业外部调剂的闲置资产统计汇总，填制闲置资产明细表，提出处置方案上报上级有关部门。由上级负责资产调剂工作，协调解决供需双方问题。为盘活闲置资产，可以采取以下对策。

一是建立健全各级资产调剂中心，拓宽盘活渠道，加快盘活速度。各级资产调剂中心的集中统一调剂，是盘活企业闲置资产的有效途径；各级资产调剂中心应加强相互联系，充分利用现代网络技术，及时沟通各方面的信息，扩宽闲置资产的调剂利用范围，想方设法使多年的闲置资产重新发挥作用。

二是对闲置资产设备进行技术改造。通过市场调研，进行经济技术论证，并花费较少的资金，改造闲置设备，使其增加新的功能，满足生产的需要，达到以少量的增量激活大量存量的目的。

三是可考虑对外租赁。对企业闲置的资产，可以在政策允许范围内，对外招租信息，让有经营头脑、经营能力和经营条件的经营者承租，签订租赁合同，企业从中获得一定的回报。这样，既盘活了闲置资产，又使企业得到了一定的收益。资产出租管理的关键是，租赁双方在平等互利的原则基础上，约定双方的责任和义务，条款内容清楚，用词严密防止因合同内容概念不清或词语不严密而导致资产再度流失或闲置。

四是制定和完善有关盘活闲置资产的奖励办法，促进该项工作的开展。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产设备的盘活工作，上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策，并严格兑现；对表现突出的单位和个人，包括从经营政策上、物质上都应给予优惠和奖励，并由此引起领导的充分重视，争取得到他们的大力支持，充分调动起各单位的主动性和积极性，大家全力以赴，共同搞好这项工作。

五是报废淘汰部分闲置资产。对于国家政策规定淘汰、强制性报废和确因技术落后或损坏的部分闲置资产设备，在经过有关部门严格鉴定审批后，应坚决予以报废，不得再继续使用。这样，也可以使企业减轻负担，集中精力搞好企业的生产经营。

通过建立三层资产经营责任体系，实现资产的归口管理和分级管理，盘活低效资产和无效资产，对提升企业资产经营管理效能，实现资产保值增值具有积极的现实意义。

参考文献：

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一、企业在提升经营管理能力上存在的问题

在我国很多企业中人力资源不够稳定，频繁出现人员流动、精简等，给各项工作的进度以及质量造成轻重不同程度的影响。同时，缺乏对工作人员定期的技能及经验的教育和培训。一个企业的兴旺在于其中的员工是否具备专业的技能，这攸关企业生存大问题。只有提升企业员工的技能和素养，企业的整合与整体综合能力的提升才有可能。再者，很多企业缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制，难以调动积极性，对企业的凝聚力、向心力有很坏的影响。3.组织管理模式不科学如今的很多企业在管理组织模式上机械地沿用以前的单一模式，并没有进行改革完善。企业对市场信息没有充分了解，采用单一的“直线”运作影响企业的运作。各部门在相互的交流与合作中存在责任不明、信息不畅、学习培训时间过短等情况。

二、提升企业经营管理能力的措施分析

提升企业经营管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企业在长时期的不断努力，也需要企业内部的各部门、各位工作人员的共同努力和相互配合。企业管理能力的提升不仅需要宏观上的操控也需要微观上的执行。对于如何提升企业的经营管理能力笔者有以下几点建议：1.培养高素质经营管理人才任何企业的生存与发展，对于高素质的经营管理人才是必备。他们是一个企业持续健康发展的重要保证。经营管理人才具有一定的经营或者管理知识和技能的专业性人才。他们可以通过自身能力的开发和对企业工作人员的带领，使得企业积极健康发展。高素质的经营管理人才的培养需要企业不断的向社会挖掘和企业自身进行培养。因此在企业的运作过程中需要不断定期的注入“新鲜血液”，要有伯乐识马的能力，同时对企业本身也要进行定期的员工素质和技能的培训。优秀的管理人才能够将企业文化和企业的工作氛围有效的融合在一起，让身在其中的员工感受到在企业中工作并不是仅仅是一台生产的“机器”，更是一个长期收货知识技能、学习的过程。2.构建科学经营管理制度制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础，也是一个企业创新的关键。科学的管理制度通过对企业中的工作人员的管理、既约束、限制，又适时引导、疏导，保证工作人员的行为在管理制度的范围内，以科学的管理制度来提高企业的整体执行能力。在现代企业的管理制度的创新中，全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓，同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发，制定全面的、科学的方针。在制度的严格要求之下，坚持全面分析、综合考虑的原则，将企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬的执行，要需要适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。并且要有严明的奖罚制度，这样既有利于经营管理制度的全面推行，也是促使员工自觉参与管理、严于律己的重要“武器”。3.更新经营管理观念在现代企业经营管理各项活动中，观念的创新都是必不可少的，它是引导具体管理行动的重要内容。在当代企业的经营管理工作中，更新和强化企业全员，特别是高层领导者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境。想要让企业不断更新经营管理观念，需要企业必须适时引入危机管理意识、战略意识等最新的管理理念和观点。只有企业不断的寻求搜索更新的经营管理理念，用最先进的理念知道企业的生产和经营，才能保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念，最终达到适应社会经济发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单，它需要企业管理者用最敏锐的眼光，对企业内外进行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。总之，在面对当前竞争激烈的市场，企业在其经营管理能力的培养上显得刻不容缓。一个企业要想得到真正的显著发展就必须要有胆识去尝试接受新事物。经营管理能力的培养不是立竿见影的，需要企业长期进行改革和创新，这样才能更好地发挥其能动作用企业才能获得更强更好的发展。

作者：赖时伍 单位：深圳市盛视科技有限公司

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关键词：多元化；非相关多元化；核心竞争力；企业成长周期

中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）21-0038-02

绪论

江苏双良集团有限公司于1982年创业起步，经过二十余年的专注与创新，从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型多元化企业，名列中国机械工业五百强。但一系列的光环背后，无法掩盖的是双良集团在化工领域的失败，其拥有的上市子公司有利控股正是其最佳失败样本。

观察双良的发展路径我们不难发现，其一贯奉行非相关多元化的发展战略，却每每导致盈利空间节节下滑。如今，双良继续多元化道路，大举进入节能、海水淡化、物联网等领域，开始了全新的尝试和挑战，是否会重演化工领域的失败尚待观察。

一、相关概念

1.多元化经营的含义。多元化经营是企业在成长过程中的一种经营战略。美国著名企业战略理论家Ansoff（1957）在《多元化战略》一书中最先对多元化进行界定。他认为，“用原有的产品去开发新的市场，属于市场开发战略；在原有的市场中投入新开发的产品，属于产品开发战略；只有用新的产品去开发新的市场才属于多元化战略。”将企业多元化经营分为相关多元化与非相关多元化是最基本的分类方法。相关多元化经营是指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，其实质就是以企业自身优良实力为依托，通过在更大范围内满足消费者多样化的需求，从而提高企业利润。非相关多元化经营是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，由于业务关联性低，其资源共享、协同效应比较差，除了财务资源、品牌资源等，其他资源很少能够直接利用。

2.多元化经营与企业绩效的关系。理论上关于多元化经营对公司绩效的影响褒贬不一，在学术界和实务界主要有以下三种观点：多元化经营能够为企业创造价值；多元化经营会破坏企业价值；多元化经营能否成功取决于企业是否具有成熟的内部条件和外部环境。多元化经营的收益主要表现在降低公司经营风险，增强公司借债能力及建构内部资本市场，降低公司的筹资成本。其负面效应是可能会造成过度投资、跨行业的过度补贴及容易由于信息的不对称而导致资源配置缺乏效率。

二、企业非相关多元化经营的影响因素

（一）非相关多元化的企业内部动因

1.剩余资源。企业内的剩余资源是企业非相关多元化的必要条件。企业拥有的剩余资源越多，越促进企业的多元化行为。根据影响作用程度的不同，我们可将企业资源分为有形资源、无形资源和财务资源。

2.核心竞争力。在影响企业的各个因素中，最关键的是核心竞争力，它为企业非相关多元化积累并持续提供资金、技术和人才支持，为企业实施非相关多元化提供强有力保障。若企业的核心竞争力没有建立起强大的竞争优势，就贸然开展非相关多元化，必然会使企业陷入困境。

3.组织结构。企业的组织结构可分为U型和M型两类。U型结构是一种集权式的纵向结构，信息失真度大，适合于中小型、单一化经营的企业，也是目前中国大多数企业常用的。M型结构是一种高效的组织形式，信息沟通充分，是多元化经营理想的组织结构模式。

（二）市场对企业非相关多元化的影响

1.宏观经济环境。利润增长点的形成和分布的变化，是与宏观经济周期密切相关的。一般来说，只有当宏观经济进入上升期时，新兴行业和新的利润增长点不断涌现，此时实施多元化效果较为理想。因此，实施非相关多元化的企业应对宏观经济的运行及其变动趋势有正确的判断。

2.行业生命周期。任何一个行业都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期。对非相关多元化经营的企业来说，往往采用外部并购的方式。因此目标行业的选择时机最好是初创期或成长期，而且行业的生命周期要长。

3.政府干预。新兴市场或经济转型期国家，较为模糊的市场与政府关系、较不完善的法律法规等相关制度，会对企业多元化的战略决策产生重大影响，因此企业在做非相关多元化选择时，不得不将其作为一个重要影响因素而加以考虑。

三、双良集团在化工领域失败的案例研究

（一）研究对象情况

江苏双良集团创立于1982年，目前主营业务主要分为两块，一块以原中央空调为源头的制冷换热业务，另一块以氨纶、苯乙烯生产为主的化工业务。双良目前控股两家上市公司：双良股份和友利控股。

2003年开始，双良科技经过一系列的资本运作，从最初的蜀都成功变身友利控股，主营以氨纶为主的化工业务。双良股份自2006年向化工业务转型，将大笔募集资金投资建设苯乙烯项目，虽然短期内对公司业绩提升很大，但毛利率却从投建之初的12%一路下滑到不足1%。金融危机爆发后，苯乙烯价格受到空前冲击，双良不得不重新寻找业绩平衡点，成立了节能事业部，重点推动EPS、余热和海水淡化。在保温材料领域，双良已经是后进入者，其竞争力和盈利前景都要打上一个问号。

（二）企业内部动因分析

1.剩余资源不足。剩余资源为企业实施多元化提供了物质基础，企业拥有的剩余资源越多，就越有资本和实力进行多元化行为。财务资源作为企业剩余资源，其考量的标准之一即企业的现金牛业务规模。作为企业的主要利润支撑点，现金牛业务将为非相关多元化提供关键的资金支持。为了防范非相关多元化的潜在风险性，企业必须有充足的资金以应对新产业开拓期的经营亏损，否则将很可能因现金牛业务的超负荷而导致核心产业的疲劳和衰退。盘点双良入主蜀都以来几年的经营之路，这家上市公司的业绩走势如同过山车，波动幅度极大。据2006―2010年年度报告显示，友利控股毛利率除了2007年飙至37.39%以外，其他年份一直都在20%以下徘徊，远低于同行业的华峰氨纶、烟台氨纶。财务资源的不足，对双良非相关多元化经营造成一定的负面影响。

2.核心竞争力有待加强。核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。很多成功的西方企业一般都是先集中培养和发展其主业产品的核心竞争力，直到企业的市场支配力优势明显的情况下才考虑从事多元化经营。但中国企业却往往在原来产业尚有潜力充分发展的时候为其他领域的高预期收益所吸引，抽出资金投入新产业，结果却削弱了原产业的发展势头。双良集团化工领域的失败便是一个很好的例子。双良最为人所知的生产中央空调机组，而这项业务也是双良多年来业绩最稳定的部分。但双良市场拓展能力较差，没有足够的投入开发除吸收式空调以外的新产品，而且其市场占有率远远低于大金、特灵、麦克维尔调、约克等国外品牌，与美的、格力、海尔等国有品牌也存在较大差距。从2009年中国中央空调市场的情况来看，市场依然被品牌所瓜分，双良主营业务的行业竞争力相当有限，需要进一步发展壮大。

（三）市场影响分析

1.选择进入的时机不当。多元化经营的时机要综合考虑拟进入产业发展以及企业发展这两个因素，在两者间寻找最佳切入点。首先，从产业发展角度分析。国内氨纶生产起步于20世纪80年代，到2002年底市场已渐渐趋于饱和，双良集团却选择在此时进入这个行业前景堪忧的行业。而在保温材料领域，双良已经是后进入者，因此其2009年推动的EPS生产项目的竞争力和盈利前景都要打上一个问号。没有选择进入处于投入期或成长期的行业，双良集团的非相关多元化战略非但不能分散反而提高了企业风险。从企业发展角度看，企业在选择多元化战略的时候应充分考虑自身是否具备介入该产业所必须的技术、资源和竞争力。双良在苯乙烯领域的竞争优势并不明显，其生产苯乙烯的原料全部都要对外采购，而且原料需要特殊储藏，运输成本和储藏成本都远高于一体化石化企业。而其目前最大的“噱头”在于其高调涉足海水淡化设备制造领域，并直指目前最先进的技术，但这高高在上的技术门槛对双良来说着实是个严峻考验。双良在化工领域的失败的原因之一就是其在新进入行业不具有很强的竞争优势，不能与主业优势互补并相得益彰，造成了资源分散、运作跨度和费用加大，结果增加了经营风险。

2.政府政策的影响。在不成熟的市场条件下，较为模糊的市场与政府关系、较不完善的法律法规等相关制度，会对企业多元化的战略决策产生重大影响。双良的非相关多元化有一部分就是由于政府的“拉郎配”造成的。在江阴市政府的政策支持下，双良才顺势进军化工新材料领域。但是，企业集团化应该是一种市场选择，这种由政府主导而形成的产业链往往不具有可持续的内生动力，这样组建起来的集团也很难成为具有竞争力的市场主体，最终只会造成大而不强的局面。

结论

双良集团在化工领域的失败在于对企业自身的情况以及核心竞争力没有正确的认识，对战略的选择存在较大盲目性，对行业的生命周期分析缺乏远见。它的失败经历对中国其他同类型的企业具有重要的借鉴意义：企业选择多元化发展模式，一定要对企业自身的情况有正确的判断，对新进入领域的发展前景有科学的预测，依托主业开展业务，培育主业的核心竞争优势，建立适当的组织结构，并根据条件变化调整各项多元化业务。唯有这样，实行多元化战略的企业才能做强、做久。

参考文献：

[1][英]多纳德・海,等.产业经济学与组织[M].北京:经济科学出版社,2001.

[2]张明林,刘静.企业非相关多元化经营战略的动因分析[J].商业时代,2009,(29).

[3]彭振国,李晋红.现代企业如何走出多元化经营的误区[J].机械管理开发,2010,(2).

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关键词：经营管理：能力：有效途径：措施

企业的经营管理能力一直都是企业竞争力的重要支撑部分，尤其是近期随着企业与企业之间的竞争全面升级，企业经营管理能力在帮助企业获得强大竞争力方面的重要地位越来越突出。因此，采取怎样的策略来帮助企业实现经营管理能力的提升是现今不想被“淘汰”的每一个企业的必修课。分析目前形势大致可发现，经营管理能力是国内大部分企业的短板，这对于企业的发展来说即是挑战又是机遇。如果企业不思进取，不重视改革创新，未来必将陷入经营困境之中：而如果企业把握这次机遇，掌握市场形势，寻求突破点，努力提升自身经营管理能力，与时俱进就会很容易扫清障碍，成为行业龙头。

一、加快提升企业经营管理能力的重要性

着眼于大的方面，国家正在进行社会主义市场经济体制改革，为适应新形势，企业加快强化自身经营管理能力已成必然：而且，在市场方面，企业之间的竞争变的激烈也给企业自身施加压力，如果企业继续固步自封、继续安于现状，那么必然会走向企业经营效益不好甚至企业倒闭的命运。因此，企业就应该充分了解企业实际的经营情况，把眼光投向全面的市场经济，掌握市场经济的变化规律，跟紧时代的步伐，不断完善自身经营管理机制，提升经营效率和管理能力。尤其是在经济全球化的背景下，国内企业更是背负着来自世界的巨大竞争压力，可谓机遇与挑战并齐。然而只要企业发展自身实力，不断提升自身经营管理能力，就能醋精企业经济又好又快发展，否则必定会受到各方面的巨大冲击，并被迫退到经济市场的边缘地带。所以，及时采取有效措施提高企业经营管理能力是必要的也是非常重要的。

二、企业在提升自身经营管理能力过程中遇到的问题

（一）企业经营管理制度不完善

企业施行何种管理制度与当前市场综合竞争情况联系紧密，因此完全可以通过完善企业经营管理制度的方式来实现企业可持续发展。但是，就目前市场形势来看。大部分企业现行的经营管理制度不够完善，表现在日常管理上，管理者依然具有因循守旧的思想和固步自封的经营意识，企业不思改革，一直沿用陈旧的管理模式，导致跟不上时代的步伐、时效性不强。而且还有许多企业没有长远的发展眼光，只看到了眼前利益，只注重短期的目标计划。在企业经济管理上，企业审核和企业常规管理等方面不能适应当前发展形势的要求。虽然有一部分企业逐渐完善自身经营管理制度，但大多只是做流水工作、流于形式，尤其是在企业业务考核工作方面。严重缺乏有效的监管措施，且经过改革完善后的制度没有得到贯彻落实。

（二）企业组织管理模式不科学

就当前形势来看，尚有不少企业在经营管理上存在管理模式不科学的问题。这些企业习惯采用传统的、单向式的管理组织模式，缺乏更彻底的改革和变化，这种管理模式的不科学之处具体体现在以下几个方面：第一，管理模式不能有效利用经济市场的实时信息，所采用的这种单一的经营管理模式严重影响企业运作；第二，各部门职责不明确、权力不明确，没有畅通的信息传递渠道：第三，不能为职员提供更多的培训、学习的机会，及时提供了相应的学习机会，但学习时间太短，不能真正使职员将知识融会贯通运用在现实工作当中。总之，这些传统、单一的管理模式严重制约着我国企业的发展，

（三）企业缺乏完善的人力资源管理体系

目前，国内企业在人力资源管理方面都或多或少的存在着一些问题，常见的一些问题主要表现为：企业职员精简情况相对比较差、企业内部职员的流动量相对较大等，这些问题都直接决定着企业能否继续顺利运营。然而企业的做法是，为了使企业的经济利益实现最大化，盲目的将职员置于长期工作饱和的境地，忽视对职员应当进行的一些技能和知识的培训，导致职员不能适应时代和企业发展的需求。企业员工的整体综合素质决定着企业的未来发展。如果企业中员工对专业知识和相关技能的掌握情况参差不齐，就会导致企业的管理出现混乱，甚至不能正常运营，严重降低企业的市场竞争力。此外，企业也缺乏科学有效的奖惩机制和评价制度，如果员工得不到一定的物质或精神上的奖励，就会导致其工作效率不高、工作热情下降等问题，可见，科学合理的奖励会促进企业职员更专注于工作，更乐于奉献自己，明显会使企业的凝聚力得到大幅度提升。

三、提升企业经营管理能力的有效措施

（一）创新人力资源管理理念，完善管理模式

人是企业发展的核心，也是企业管理的关键。尤其是在当今新经济形势下，更有必要改革和创新企业的人力资源管理理念，从而发挥不同人群不同的主观能动性。因此，企业应着重革新管理办法，转变传统的人力资源管理思路，分别从思想上、个人作风上、组织上和制度上加强创新和建设，贯彻落实科学发展观，不断完善企业人力资源管理模式，不断开创人力资源管理的新局面。

（二）掌握市场变化规律，不断进行组织革新

当今的市场经济是不断变化的，这就要求企业掌握市场变化规律，并根据变化规律和市场需求不断进行组织革新。逐渐精简企业管理结构，裁减不必要的职员，建立趋向于扁平化和学习化的组织。加强生产管理、经营管理和技术研发管理：加强产品投产之前对市场调查研究的力度；加强产品生产出来之后，产品销售、广告宣传和售后服务等方面的力度。总之，企业应不断改革组织结构，确保企业高度适应市场经济的不断变化。

（三）改革企业文化，促进企业发展

企业文化不能是一成不变的，即使是非常能体现企业精神的企业文化，也要适当吸收国内外先进企业文化的精髓部分，这样才能实现与时俱进，满足企业职员的精神需求。因此，企业应当多欣赏其他企业文化，抱着学习的心态去吸收优秀管理文化，并对其加以处理，使其更适合自身发展的需要，然后结合现代化企业管理理念来分析自身的企业文化，不但要找出自身企业文化的优秀部分，更要发现自身企业文化落后的部分，最终目的是发扬优秀文化，摒弃落后文化。这样的做法对企业日后的生产力、运营状态、市场竞争力和职员对工作的热情程度有重大影响。

（四）注重技术革新，增强核心竞争力

先进的生产技术是任何一家企业能在市场上长盛不衰的重要法宝和必要武器。一项新产品的问世，必定包含了许多企业自主开发的新技术，可见，新产品的出现实际上就是企业技术的创新。尤其是在当今信息化时代，企业的市场地位主要取决于企业的技术优势，而并不是资金或资源优势。而且，如果企业掌握实用性强、科技含量高的生产技术，就会更难被市场淘汰，就会更容易垄断行业成为龙头企业。因此，可以说技术变迁深刻影响着企业从生产到销售的流程体系和企业未来的发展方向，传新技术逐渐成为企业赢取更多市场份额的根本途径。

（五）适时进行管理创新

在全球经济一体化的时代，企业要在经济发展上实现新的突破。就必须适时进行管理创新，就必须掌握市霰浠规律，就必须树立全面服务客户的营销理念。此外，企业更应该主动投身竞争，制定战略，不断追求更卓越的理念，时刻确保产品质量。实力诚实可信的高大形象，遵纪守法，实现科学生产和管理。

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【关键词】经验纯理功能；《断章》；译文；通用性

《断章》这首诗是近代著名作家卞之琳的代表作之一，仅四句话，字数虽少，却韵味无穷，有人说它是哲理诗，有人说是言情诗、禅诗等等，其所反映出来的意境众说纷纭。

经验功能是人们用语言来谈论他们对世界的经验（包括内心世界），用语言来描述周围所发生的事件或情形。研究语言的经验表征功能，大多从及物性系统的过程出发，因为它体现参与者和环境之间的事物发展关系。Halliday（1994）总结出了以下六种主要过程：物质过程、心理过程、行为过程、关系过程、言语过程以及存在过程。下面我们将从经验表征的六种过程类型来分析《断章》这首诗原文及其英译文。

一、原文经验功能分析

从及物性角度看，该诗存在两种过程类型，一种是物质，一种是关系，其他几种类型也不是完全不存在，只是隐形于其中。如：第一句“你站在桥上看风景”，物质过程，但是这是在以文中的“你”为出发点来看的，倘若以读者身份来看，你站在桥上看风景则表示的是一种状态，为存在过程；同样，第二句“看风景人在楼上看你”，虽然此时的你是被看，同样表示物质过程，但对于读者来说，则是一种存在的状态。第三句“明月装饰了你的窗子”，物质过程；“你装饰了别人的梦”，物质过程。就单句来看，这四句都体现了物质过程，但是从每两句来看，则体现的是一个相互联系，互相映衬的和谐的关系过程。

在第一句中，“你”是动作者，“在桥上”则是环境成分，体现地点，“站”和“看”均表示动作，“风景”是看的对象，作为参与者。第二句中“看风景人”即动作者，“在楼上”环境成分，表地点，“看”表动作，“你”是参与者。第三句中“明月”是参与者，“装饰”则是过程，“你的”是限定修饰语，“窗子”是参与者。第四句中“你”是参与者，“装饰”是过程动词，“别人的”修饰语，“梦”也是参与者。

从过程类型的参与者来看，1，2，4句中都有“人”和“物”，第3句中参与者全由物来完成。从环境成分来看，1，2句中都有表示地点的环境成分；3，4句中都有表示限定的修饰语作为环境成分。通过分析，我们可以看出，无论过程类型，参与者，还是环境成分，这首诗都是一首体现人物和谐，万物关联，个体与整体相统一的哲理诗。

二、《断章》英译文的经验纯理功能分析

奈达提出，翻译不可能完全对等，只能说达到原文与译文的功能对等，功能对等即最大程度的近似（Nida，1991）。下面选择其中三种来作比较分析。译者分别是杨宪益、戴乃迭，唐正秋，卞之琳，将分别称为杨、戴译，唐译及卞译。现主要从经验功能的及物性，过程类型与环境成分来做比较分析。

本文选取的三种译文如下：

杨、戴译：Fragment

When you watch the scenery from the bridge. The sightseer watches you from the balcony. The bright moon adorns your window. While you adorn another’s dream.

唐译：Fragment

You stand on a bridge watching scenery.And the scenery watchers watch you from their balconies. The bright moon adorns your window. And you adorn their dreams.

卞译 ：Fragment

You take in the view from the bridge. And the sightseer watches you from the balcony.

The gracious moon adorns your window. And you adorn another’s dream.

下面将逐句对着三种译本的过程类型，参与者和环境成分加以分析，以加深对原诗的理解与探讨。

（一）“你站在桥上看风景”三种译文的经验功能分析

（1）过程类型与参与者

三种译文均为作者感知，观察外部环境的心理过程，这与原文是一致的。体现的动词分别是杨戴译文中的 watch，唐译中的动名词watching，卞译的 take in 。译文用的均是一般现在时态，陈述一种事实，但杨戴译文中用的是表示时间的状语从句，when...就是当你在看风景的时候，潜意识中隐含了其作为下文成立的条件，而后两种则直接陈述，表达更为简单明了。

作为参与者，感觉者都是人，毫无争议，现象也都是感觉者所获得的美景，scenery和view。二者都表达出风景，景色之义，但view多表示从某一特定位置（多只高处和远处）所看到的景色，故从用词来看，卞译（诗作者）更加切合原文的意境，因为是在桥上，更加准确贴切。

（2）环境成分

原文中，“在桥上”是环境成分，表示地点。译文中也没多大变化，只是from the bridge 和 on the bridge之别。唐译中的on指在桥上，其余译文都指来自桥上，有方向性，对比而言，作者认为唐译更加契合原文。

（二）“看风景人在楼上看你“

（1）过程类型与参与者

这一句译文都反应的是看风景人在楼上所获景象，此时“你”在看风景的同时成为别人眼中的风景，体现出的是心理过程，与原文一致。三种译文没多大区别，只是在参与者的用词上略显不同，杨戴译和卞译都使用的是sightseer，而唐译则使用的是scenery watcher。二者都表示看风景的人，差异可以忽略。目标对象都是诗中的“你”。

（2）环境成分

三种译文的环境成分都是表示方位或地点的状语，原文中用的是在楼上，而译文中没有直接说“on the roof of the building，”也没有说是“upstairs”，而是很好的使用了“from their balcony”这一转喻，准确地表示了看风景人所处的位置。在杨和卞译中，使用的是单数形式，表示某一个人在楼上看你，形成了一个单一的景中景，而唐译，则使用的是复数形式，仿佛很多人都在看“你”，形成了一个以“你”为中心的多维画面。作者认为唐译更加切合原文中多个不确定的看风景人在看你的意境，而不是某一个，比其他两种更切合实际。

（三）“明月装饰了你的窗子”

（1）过程类型与参与者

这一句体现的是物质过程类型，与原文保持了一致。三种译文都使用的是adorns，即点缀，装饰之意。参与者都为物，明月与窗子，这一句以拟人化的口吻写出了明月与窗户间的关系，形象生动地描绘出明月夜的静谧之感。

（2）环境成分

三种译文都没有明显体现出表示时间，地点，方向，条件，原因等方面的环境成分，但我们可以看出，这里隐含了时间、地点成分，因为有明月，窗户，故在此句中，环境成分是隐性的。

（四）“你装饰了别人的梦”

（1）过程类型与参与者

三种译文都体现的是物质过程类型，和原文一致。在杨戴译中，用的是“while”表现出略微的转折且巧妙的传达出就在那一时刻，体现了隐性的对等，即明月在装饰你窗子的同时，你却在不经意间装饰了别人的梦；而唐译和卞译用的是一般顺接连词“and”，表现的是明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦，略显平淡，没有杨戴译中的“while”用的精妙。

（2）环境成分

三种译文中，除杨戴译中的“while”能体现出“当……的时候”这一表示时间的环境成分，其余两种译文都没有环境成分参与，但都体现出了原文的意境与神韵。

三、结语

本文从Halliday系统功能语言学的经验纯理功能角度，运用及物性理论，对《断章》三种译文进行分析。作者试图说明不同的语言，意义都是共通的，只要理解话语意义，就一定能用系统功能语言学去进行分析，同时证明Halliday的系统功能语法理论在语篇分析和翻译研究方面的普适性。

【参考文献】

[1]Halliday M.A.K. An Introduction to Functional Grammar[M].London Arnold： Beijing Foreign Language Teaching and Research Press，1994.

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【关键词】电力营销；电能计量自动化系统

当前，电力市场不断扩大，相应的电网管理也遇到了诸多新的要求。为提升服务质量，获取更大的效益，电力公司必须随时掌握用户的用电情况，以及各线路之间的工作状态。而传统方法多是人工式抄表，效率低下，准确性得不到保证，且浪费人力资源，满足不了现在越来越高的要求，所以，必须建立一个科学有效的电能计量自动化系统。

1 电能计量自动化系统构建

不同设备占据位置也各有不同，据此可将电能计量自动化系统划分为三个部分，一是主站系统，二是自动化终端，三是通信信道。其中，主站系统指的是连接各种计量自动化终端的计算机系统，主要负责信息采集工作，利用通信信道采集自动化终端的数据信息，并加以控制，或分析整理，可以说是是整个系统的核心部分；计量自动化终端主要负责每个计量点的信息采集工作，分析整理后将所得数据向别处传输，或者传达由主战发出的控制命令；通信信道，有码分多址和分组无线业务，以及调度数据网等，是主站和终端之间的媒介，负责两者之间的信息传输。

2 电能计量自动化系统组成

用户类型不同，电压等级也不同，据此可将电能计量自动化系统划分为四个子系统，一是厂电能量遥测系统。二是负荷管理系统，三是低压居民集中抄表系统，四是配电变压器监测计量系统。它们涉及到发电、输电、配电以及售电等各个侧计量点，共同组成了电能计量自动化系统。

2.1 厂电能量遥测系统

在变电站中，因为安装的电能表过多，且来自不同的厂家，所以在选择遥测终端时，需尽量保证其抄表通道的多样性，同时具备多表计的功能。此外，对于变电站的遥测终端，选择的通讯方式大都是依靠以太网专线和主战来完成的。

2.2 负荷管理系统

负荷管理系统一般也有4部分构成，一是计量表计，二是数据通信网络，三是客户端现场终端，四是主站端计算机系统。它采用先进的自动控制技术和网络通信技术，在线对客户的用电情况进行检测，并将客户抄表有机融入到管理系统中，在此基础上，完成对客户用电情况进行自动采集、分析处理和计费等工作，以提升其负荷管理水平。

负荷控制管理终端除可以远程抄表，还能控制用户的用电负荷，缓解用电紧张的局势。如某地区出现用电紧张的状况，为保证能够给当地居民正常供电，可对用电高峰期或耗电量较大的施工进行控制。可利用此终端的遥控功能，电话告知需要限电的用户，尽量说服其能主动压电；不然的话，可借助计量自动化系统，将跳闸命令发送到用电负荷管理终端，从而对用户开关进行跳闸。

2.3 居民低压集中抄表系统

此系统以计算机技术和通讯技术（包括RS485总线、低压扩频载波等）为基础，通过低压配电网对用户的用电情况进行采集，并加以综合分析处理，将所得数据发送到主站。它的工作内容主要有：对系统内的用户的用电情况进行自动化的远方抄表，对各个设备的运行状况进行实时监控，以及对线损等情况的及时检测和分析等，最终是为了提供准确的电力数据给系统，从而保证能够正常供电。

对大多数小区而言，电表较为集中，在实际计量时可选择带有485通讯的电子电能表。而对一些乡镇来说，比较分散，在计量时适宜选择载波表。

2.4 配电变压器监测计量系统

自动化终端和主站之间通常需要有相应的通信信道，来完成两者之间的数据传送等问题，同样，配变监测终端和主站之间也需要有一个通信信道。配电变压器监测计量系统通过智能化的无线网为二者提供相应的通信信道；对低压配电变压器进行监测，并收集相关数据；实时掌握各测量点和线路的运行状态，一旦遇到异常的用电行为，能够及时发现并加以处理，从而使线路的受损程度有所降低。

3 电能计量自动化系统的应用

3.1 远程自动抄表

在电能计量中，抄表是一项基本的工作。大多供电公司一直以来采取的都是人工抄表的模式，需要抄表人员亲自登门用笔记录。经济的发展带动了技术的进步，目前，抄表业务量急剧上升，人工抄表的方法已经落后了，不足之处也越来越明显，质量和效率都有所下降，有时会出现抄错或漏抄的情况，提供的数据缺乏准确性，以至于无法正确把握线损程度，也难以做出准确的计费。

以郑州某供电公司为例，其抄表程序如下：每月初为固定抄表时间，工作人员带着抄表机来到用户住处，对用户的电表读数依次进行抄录，将所得数据导入营销系统，计算电费。此方法存有一些问题：

（1）工作量大，效率低下。由于用户过多，且地理位置不集中，再加上交通容易堵塞，工作人员要花费大量时间在路上。

（2）实际情况复杂，入户较难。随着现代化的建设，企业管理制度有所加强，有些企业来自国外或是中外合资，管理比较严格，在抄表时要经过很复杂的程序，浪费大量时间。

（3）现场所处形势比较被动。对某些特殊客户来说，抄表还需提前预约，实际中，也常常发生客户迟到的情况，以至于工作人员在等待上浪费大量时间，更有甚者，工作人员完成一次抄表任务需往返多次。

以上种种原因直接导致了抄表高成本、低效率现象的出现。工作人员要在固定时间内完成所有工作，劳动量大、时间不够，还需耗费大量人工成本和交通成本。

自从本公司建立了电能计量自动化系统，不必再人工抄表，完全可以远程自动抄表，其覆盖面积广，用户量大，在用户住处安装有各种计量终端，在每月初对上月用电情况进行自动抄读，并将所得数据信息发送至系统主站；而供电局的电能计量自动化系统也已实现与营销系统的连接，每月由主站把各用电量导入营销系统，工作人员进行核对后计算电费。

3.2 在线监测

电能计量工作主要是靠各种电能计量装置来实现的，电能计量装置能否正常运行直接影响着电能计量管理的好坏。在以前还没引进电能计量的自动化系统时，电能计量装置一旦出现故障，不易发现，通常都是在定期检测时发现，而郑州市电网的覆盖规模较大，全面的分析检查有很大难度，再加上故障产生和被发现之间时间很长，给电力营销带来诸多不便。

3.3 防窃电

该系统对预防窃电等方面提供了诸多方法。首先是异常报警，电流、电压或终端等一旦出现异常，系统就会自动发出警报；其次，该系统还有对线损异常、电量异常等异常现象进行自动分析的功能；再者是失压失流检查，以及对低压用户的重点监测。

4 结束语

电能计量自动化系统能够对各个侧计量点的电能情况和设备运行状态进行采集，并自动加以分析管理，其有效的方法和先进的技术，不但提高了工作效率，还拓展了新服务内容，既减少了用户的成本，又促进了电力营销工作的顺利开展。

参考文献：

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一、数据来源及分析指标体系的建立

（一）数据来源

本文选用神火煤电股份有限公司2013～2015年的年度数据，对其盈利能力进行分析。分析所依据的财务数据，来自神火煤电股份有限公司的年度财务报表，且经过了注册会计师的审计。

（二）分析指标体系的建立

本文从神火股份的利润指标分析和经营盈利能力分析两方面来对神火煤电股份有限公司的盈利能力进行分析。分别用营业利润、利润总额和净利润来分析利润指标；用销售毛利率、销售净利率和成本费用利润率来分析经营盈利能力。

二、河南神火煤电股份有限公司盈利能力分析

（一）神火股份公司的利润指标分析

利润指标是指企业在某一会计期间的经营成果，是对企业某一会计期间的经营状况和盈利状况，进行综合评价的重要指标之一。企业盈利能力的高低与企业所获得的利润有很大的正相关关系。

1.营业利润分析。对营业利润指标进行分析，可以最直接地反映公司所获持续利润。营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用-资产减值损失±公允价值变动损益±投资收益。2013～2015年度，神火股份公司营业利润分别是：-76，063，897.86元、-286，088，106.76元、-1，850，887，516.42元。2014年度，公司实际获得的营业利润同比下降276.12%，2015年度，同比下降546.96%。通过分析，营业利润持续下降的主要原因是，在宏观经济环境中，煤炭行业和铝行业的产能过剩，市场需求减少，价格大幅下降，企业营业收入不断下降，财务费用和的资产减值损失不断上升。

2.利润总额分析。对利润总额分析，可以反映企业在报告期内实现的盈亏总额。利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。根据表1可知，2013～2015年度神火股份公司利润总额分别是：88，732，579.05元、-234，637，636.95元、-1，758，125，758.63元。公司2014年度的利润总额比2013年度减少了323，370，216.00元，2015年度的利润总额又比2014年度减少了1，523，488，121.68元。

3.净利润分析。净利润是企业经过一定时间经营所取得的最终成果。净利润=利润总额-所得税费用。2013～2015年度，神火股份公司净利润分别是：-3，302，204.6元、-412，433，489.42元、-1，839，518，948.58元。公司2014年度的净利润减少了409，131，284.78元，2015年度的净利润比2014年度的净利润减少了1，427，085，495.16元，说明了公司2014年度和2015年度的经济效益在逐渐下滑，并且在2015年度，下滑得更严重。

（二）神火股份公司的经营盈利能力分析

1.销售毛利率分析。销售毛利率=（当期主营业务收入-当期主营业务成本）/当期主营业务收入*100%，表示当期营业收入扣除营业成本后，还有多少钱可用于各项期间费用和形成盈利。2013～2015年度，神火股份公司的销售毛利率，分别为7.85%、11.8%和6.97%，销售毛利率先增后减。通过分析，可以发现成本控制环节，没有持续有效地发挥作用。

2.销售净利率。销售净利率=当期净利润/当期主营业收入*100%，反映了每一元营业收入带来多少净利润。2013～2015年度，神火股份公司的销售净利率，分别为0.07%、-1.72%和-10.48%。公司销售净利率连续3年下降，反映了该公司的税后净利润在减少，盈利能力也在下降。

3.成本费用利润率分析。成本费用利润率=当期利润总额/当期成本费用总额*100%，表示每一元成本费用可以获得多少利润。该指标还从成本控制角度，反映了企业的盈利能力。2013～2015年度，神火股份公司的成本费用利润率，分别为0.07%、-1.71%和-9.65%。该指标数值逐年减少，表明企业在成本控制方面的缺陷，也从另一个方面，反映了神火的盈利能力不断下降，经济效益越来越差。

三、提升河南神火煤电股份有限公司盈利能力的建议

（一）加强企业成本控制

由于外部企业环境的变化，煤炭和铝产品的市场需求减少，价格下降，公司的利润空间逐步缩小，但公司的成本控制却没有显著改善。因此，神火股份公司应加大成本控制力度，根据市场需求合理控制产量，减少库存；精简组织结构，减少费用支出；提高资金周转率，减少融资成本；加大对新技术研发的投入，改进工艺流程，降低企业的生产成本。

（二）加强企业的经营管理

神火股份公司的相继亏损，表明公司的经营模式，已经无法适应外部环境的变化，企业应调整自身的经营管理模式，才有可能实现经营管理目标。企业可以从以下方面加强经营管理：第一，更新经营管理理念，使公司的经营管理意识跟上社会的发展，甚至有超前的发展意识；第二，在管理绩效中运用科学的成本核算方法，完善财务管理体系，严格控制企业内部各个环节的成本。

（三）推动企业多元化发展

从分析公司的内、外部环境可以发现，公司的主业煤炭已经到了后期发展阶段，如果不能严格控制成本，争取正的现金流入，其将提前进入衰退阶段。因此，在这个阶段，企业可以应考虑多元化发展，如发展新兴产业。同时神火股份公司还可以依托主业煤炭开采，进入新能源产业和新材料产业，发现新的利润增长点。

四、结语

在面对外部环境的变化，神火股份公司没能有效地应对，导致最近两个会计年度严重困损，盈利能力不容乐观。在宏观经济环境的变化和行业之间激烈竞争的环境下，神火股份公司必须自足于自身有竞争力的优势资源，通过加强成本控制，加强企业经营管理和推动企业多元化发展等适合本企业实际情况的措施，才有可能发现新的经济增长点，逐步提升企业的盈利能力。

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【关键词】家庭； 幼儿；自理能力

提高幼儿生活自理能力，对于幼儿的健康成长具有重要意义。而单纯的就自理能力而言，就是自己为自己服务，能够根据自己的生活需要照顾好自己，这作为一项人类生存最基本的生活技能，是一个人从幼儿时期开始学习成长，并且必须具备的一种能力。对于家庭环境下的幼儿，所谓的自理能力主要包括日常生活中的自我管理能力，其中主要为自己穿衣服、收拾物品以及整体自己的床铺等为自己服务的能力。

一、培养幼儿自理能力的重要性

培养提高幼儿的自理能力，不仅仅是一种生活能力，同时也对幼儿其他方面的能力培养起到积极的促进作用。通过对幼儿自理能力的培养，可以有效提高幼儿的动手能力，进而提高幼儿自身的学习、认知能力。在日常生活起居的小事中，幼儿可以自我主动地去动手操作，提高了手眼之间的协调能力，进而可以帮助幼儿在学习其他知识时更好地融会贯通。在提高幼儿自理能力的过程中，也是一个不断学习的过程。在生活过程中提高幼儿的动手能力，培养了他的自理能力，对于其自信心以及责任心的培养同样具有重要作用。

二、家庭环境中幼儿自理能力培养现状

我国在幼儿自理能力培养方面具有自己的问题，由于我国很多家庭都是独生子女，孩子在家中作为家人呵护保护的对象，往往存在溺爱的现象，很多孩子在家都是衣来伸手饭来张口，自己的自理能力没有得到有效提升。因此，由于我国很多家庭存在类似的问题，要有效的提高我国幼儿的自理能力，就要充分认识了解当前幼儿自理能力培养的问题，并制定有效的策略。

1.缺乏培养幼儿自理能力的意识

由于我国很多家庭存在的传统认识，认为作为孩子就要不断地学习，从而提高孩子的智力，为了学习而学习，忽略了学习是一个复杂而全面的过程，不仅仅需要学习书本的文化知识，同样需要学习生活中的各种技能，而自理能力是一个人必须具备掌握的生活技能，从幼儿时期对其进行培养，对于孩子今后的发展具有重要作用。很多家长并没有认识到自理能力培养的时效性和重要性，抓住幼儿时期孩子乐于学习的机会，是有效提高孩子自理能力的重要阶段。

2.缺乏恰当的方法

对于父母而言，不仅仅需要为孩子提供必要的物质经济条件，更要在家庭环境中做好生活导师的角色。在孩子遇到实际问题的时候，不要盲目的将所有的问题承担解决掉，而是要通过对孩子的引导和教育，帮助孩子有效正确的解决问题。在幼儿平时的生活起居中，在自理的过程中或许会遇到很多小问题，需要父母给予积极的指导和支持，给予孩子足够学习和改正的机会，从而提高自身的自理能力。

3.缺乏足够的耐心

对于孩子而言，很多事情都是新鲜的，都需要从陌生到熟悉，一步一步慢慢学习，由于孩子自身的身体发育不完善，缺乏较强的自控能力，在处理日常事务时往往出现问题，比如在吃饭以及洗手的过程中，经常容易弄湿衣服或者将饭弄得到处都是。在遇到这种问题时，很多家长都存在不耐心的情况，没有及时有效的帮助孩子解决这些问题。一般情况下都是为了节约时间，将所有的问题都自己处理，剥夺了孩子学习锻炼的机会。因此，在日常生活中，要培养孩子自理独立的能力，就要家长多多辅导教育，帮助孩子培养自理能力以及提高独立性。

三、家庭环境下培养孩子自理能力的方法

1.转变传统的家庭观念，有效提高孩子的自理意识

在日常生活中，家长不应该作为问题承担者，而是要作为教育指导者对孩子进行辅导。幼儿时期的孩子需要在家长的陪同指导下，不断提升自身的自理能力，给予孩子充分自理学习的机会，耐心的对其进行指导教育，从而有效提升孩子的自理能力，为其今后的学习奠定基础。通过自理能力的培养可以有效提升幼儿的自信心以及成功的喜悦感，对其今后的学习以及动手起到积极的鼓励作用。

2.加强自理技巧的指导教育

要提高孩子的自理能力，就要将自理技巧教给他们，并且可以采用趣味性指导学习的方式对其进行引导。此外，可以根据幼儿的心理特点，运用寓教于乐的方法对其进行培养，从而提高孩子学习动手的积极性以及主动性。通过搜寻适合孩子的方法进行培养，比如关于自理的歌曲等等。在孩子努力学习并且学会自理以后，要及时的给予表扬和鼓励。

3.加强自理能力培养的耐心

技能的形成是一个循序渐进的过程，幼儿在这期间会出现很多问题，即使学会一项技能，仍离不开以后的巩固练习。因此，家长要给予幼儿犯错的机会，循序渐进，耐心指导，经常督促、检查、提醒幼儿，使幼儿良好的习惯得到不断的强化，逐步形成自觉的行为。

总之，培养孩子的自理能力，需要家长具有耐心的对其进行指导，并且掌握必要的技巧，才能有效提高孩子的自理能力，为其今后的学习、成长奠定良好的基础。

参考文献：

[1]邹平.2-3岁幼儿的自理能力弱的成因及培养方法[J].科学大众，2009（01）

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浅谈提升企业经营管理能力的措施分析

赖时伍

（深圳市盛视科技有限公司 广东 深圳518040）

    摘要：在我国加入WTO之后，市场竞争日趋激烈，伴随着现代企业规模化、全球化、多样化，为了在竞争中赢得主动权，企业必须以提高效益为主，着眼全球，树立现代企业观念，提升自身经营管理能力。面对全新的环境，企业面临着更为严峻的市场挑战。提升企业的经营管理能力，为企业的生产经营提供更多的支持，更为广阔的发展空间已经成为一种极为迫切的需求。尽管我国很多企业在经营管理能力上还存在很大的问题，但是很多企业已经认识到企业经营管理能力的提升，管理方式的创新与改革的重要性，本文以当前大环境下企业经济管理能力提升的重要性线索，进而分析对新形势下企业的经营管理能力上出现的问题和针对问题提出个人的一些意见。

关键词: 企业经济管理   重要性  问题  措施

一、企业提升经营管理能力的重要性

目前，我国社会主义市场经济体制正在逐步建立与完善，在这样的形势下，我国企业经济体制也正在不断寻求适应社会发展制度的转变，这在客观上要求企业必须建立较为完善和公平的内部管理体制，注重内部管理机制的创新和突破。如今企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。企业之间的生存竞争同样遵循“适者生存”的道理，如果一个企业不能持续的进步就意味着这个企业最终必将会被市场所淘汰。然而当前我国企业的整体经营效果仍然不尽如意。再加上，国际化、全球化给本国企业市场带来更大的市场压力。在这样的环境下，我国各企业必须提升自身的经营管理能力，让企业从内部开始提升，逐渐壮大自身的发展。

二、企业在提升经营管理能力上存在的问题

1、管理制度设置不健全

企业经营管理过于保守，存在很多因循守旧的思想，在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度，机械地强调短期目标，在企业经济管理模式上也存在着如控制和审核等方面过于传统的情况。有不少企业所设置的管理部门不够合理，虽然制定了相应的规章制度，但在业绩考核上只是走走形式，在执行力上也得不到响应，实际执行上经常有所变化，实施的措施往往匆忙而没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。要知道企业的经营管理，不仅仅管理的是人，还要有完善的制度做后盾。

2、人力资源管理不合理

在我国很多企业中人力资源不够稳定，频繁出现人员流动、精简等，给各项工作的进度以及质量造成轻重不同程度的影响。同时，缺乏对工作人员定期的技能及经验的教育和培训。一个企业的兴旺在于其中的员工是否具备专业的技能，这攸关企业生存大问题。只有提升企业员工的技能和素养，企业的整合与整体综合能力的提升才有可能。再者，很多企业缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制，难以调动积极性，对企业的凝聚力、向心力有很坏的影响。

3、组织管理模式不科学

如今的很多企业在管理组织模式上机械地沿用以前的单一模式，并没有进行改革完善。企业对市场信息没有充分了解，采用单一的“直线”运作影响企业的运作。各部门在相互的交流与合作中存在责任不明、信息不畅、学习培训时间过短等情况。

三、提升企业经营管理能力的措施分析

提升企业经营管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企业在长时期的不断努力，也需要企业内部的各部门、各位工作人员的共同努力和相互配合。企业管理能力的提升不仅需要宏观上的操控也需要微观上的执行。对于如何提升企业的经营管理能力笔者有以下几点建议：

1、培养高素质经营管理人才

任何企业的生存与发展，对于高素质的经营管理人才是必备。他们是一个企业持续健康发展的重要保证。经营管理人才具有一定的经营或者管理知识和技能的专业性人才。他们可以通过自身能力的开发和对企业工作人员的带领，使得企业积极健康发展。高素质的经营管理人才的培养需要企业不断的向社会挖掘和企业自身进行培养。因此在企业的运作过程中需要不断定期的注入“新鲜血液”，要有伯乐识马的能力，同时对企业本身也要进行定期的员工素质和技能的培训。优秀的管理人才能够将企业文化和企业的工作氛围有效的融合在一起，让身在其中的员工感受到在企业中工作并不是仅仅是一台生产的“机器”，更是一个长期收货知识技能、学习的过程。

2、构建科学经营管理制度

制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础，也是一个企业创新的关键。科学的管理制度通过对企业中的工作人员的管理、既约束、限制，又适时引导、疏导，保证工作人员的行为在管理制度的范围内，以科学的管理制度来提高企业的整体执行能力。

在现代企业的管理制度的创新中，全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓，同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发，制定全面的、科学的方针。在制度的严格要求之下，坚持全面分析、综合考虑的原则，将企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬的执行，要需要适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。并且要有严明的奖罚制度，这样既有利于经营管理制度的全面推行，也是促使员工自觉参与管理、严于律己的重要“武器”。

3、更新经营管理观念

在现代企业经营管理各项活动中，观念的创新都是必不可少的，它是引导具体管理行动的重要内容。在当代企业的经营管理工作中，更新和强化企业全员，特别是高层领导者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境。想要让企业不断更新经营管理观念，需要企业必须适时引入危机管理意识、战略意识等最新的管理理念和观点。只有企业不断的寻求搜索更新的经营管理理念，用最先进的理念知道企业的生产和经营，才能保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念，最终达到适应社会经济发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单，它需要企业管理者用最敏锐的眼光，对企业内外进行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。

总之，在面对当前竞争激烈的市场，企业在其经营管理能力的培养上显得刻不容缓。一个企业要想得到真正的显著发展就必须要有胆识去尝试接受新事物。经营管理能力的培养不是立竿见影的，需要企业长期进行改革和创新，这样才能更好地发挥其能动作用企业才能获得更强更好的发展。

参考文献

[1] 徐长玉．加强企业经营管理人才的培养步伐J．党建研究，2009,11

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关键词：企业持续盈利和长远竞争能力实现途径

1.企业要实现高效管理，向管理要效益

在市场竞争日益激烈的今天，企业管理水平高低，直接决定企业发展快慢、好坏和持续性。企业要实现高效管理，取得较好经济效益，必须做好以下几点：

1.1提升企业领导者尤其是主要领导者管理水平和个人素质

现代企业的发展不仅受企业自身条件影响，也受国内、国际大的市场形势变化影响。这就需要企业领导者即决策者能够高瞻远瞩，把握大势，根据千变万化市场形势准确判断企业自身在行业中所处位置及企业未来发展前景，并及时采取各种措施调整企业的经营战略以适应市场变化。同时，企业领导者具有较高个人素质，就能够全身心投入到企业各项工作中去，工作不余遗力，处处为企业发展和职工利益着想。这也会带动企业各级管理人员树正气，抑歪风，企业上下会形成良好工作氛围，企业各项制度、各项措施就能顺利实施，取得事半功倍的工作效果。

1.2企业要重视人才队伍建设

现代企业的竞争，主要是人才的竞争。要建设一支高素质的职工队伍，一是要通过干部提拔和薪酬激励等措施提高职工工作积极性，使职工有工作动力；二是要加强各级管理人才的培养，加强专家人才和高技能人才的培养和引进，加大对技术工人培训力度，增加培训经费投入，提高职工驾驭现代化企业发展能力；三是要重视员工企业价值观的培养。要充分依靠企业价值观作为驱动力，使员工得以发挥主动性，为实现自己的人身价值和企业的经济价值而大显伸手。要多培养有责任意识和担当意识的职工，要让职工敢做事、做实事。四是要重视员工执行力建设。强的执行力能够弥补决策方案的不足，一个完美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。现代企业不缺乏先进的管理制度和方法，也不缺乏先进的管理经验，但关键是这些管理制度、方法、经验怎样才能落到实处。

2.企业要不断改革创新，适应新形势需要

企业的改革创新，主要是管理方法和科学技术创新。企业要不断改进和完善管理方法，借鉴先进单位好的管理经验为己所用。企业还要不断进行科技创新，要充分认识科学技术在生产中的重要作用，通过科技创新，改进产品质量，提高劳动效率，增加自主创新能力，使企业真正实现可持续发展。

我国汽车行业的发展就足以证明企业自主创新的重要性。据经济参考报消息，2013年我国汽车总销量达2198.41万辆，同比增长13.9%，已连续五年蝉联全球第一。但在乘用车销售总量中的占比却下降了1.6个百分点。这充分显示出我国汽车“大市场、弱品牌”的趋势进一步加剧。所以，我国汽车企业只有加大自主创新步伐，形成具有竞争力的自主品牌，才能占领国内、国际市场。

3.企业发展需要进行超前谋划

企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。企业决策者要对企业发展进行超前谋划，把眼光看得更远一些，把企业面临的形势、存在的问题看得更透一些，先他人一步，抢占先机，赢得主动。这里以宝钢集团为例：据《企业观察家》杂志介绍，2012年，在整个钢铁行业还在寒冬中难以自拔的情况下，宝钢净利润为103.86亿元，同比增长41.1%。不少业内分析人士认为，宝钢之所以能够逆势增长，在很大方面得益于宝钢非钢产业的合理布局，极大地弥补了其在主业上的损失。这足以说明，宝钢集团准确预判出我国钢铁行业投资迅猛，产能将产生过剩，钢铁暴利时代终将结束的局面。所以，宝钢对自身发展做出了超前的、科学的谋划，进而给企业带来极大地盈利能力和竞争能力。

4.企业发展中要严格控制成本

企业无论在高盈利期还是在困难时期，都要树立低成本理念，要厉行节约，要学会成本控制，要把低成本理念贯穿于企业生产每个环节和每名职工心中。企业作为市场竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。一个企业如不重视成本控制，在市场发生大的波动时就会陷入困境，企业盈利能力和竞争能力就会大打折扣，严重的将会威胁企业的生存与发展。

这里同样以钢铁企业为例。钢材利润（每吨）的购买力一直是衡量钢铁行业的重要指标之一。据大连路阳科技整理的信息显示：2007年高峰期时我国钢企吨钢利润达到了1000多元，2010年有财务报表的钢协会员企业扣除投资收益后的平均吨钢利润仅149.98元，2012年全行业中重点大中型企业盈亏相抵后吨钢利润仅有2.6元，2013年按钢铁主业利润计算全国86家重点钢铁企业平均每吨钢利润仅为八毛四分钱。

以上数据可以看出，企业如果不控制成本，在市场发生大的波动时，企业盈利能力就会受巨大冲击。所以，降低企业各项成本，是企业常抓不断的盈利手段。

总之，企业通过以上四种途径，能够有效地提升企业持续盈利能力和长远竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]企业观察家[J]杂志，宝钢全力布局非钢产业 金融业成盈利关键