弱电工程项目施工精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇弱电工程项目施工，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：智能建筑；弱电工程项目；设计；要点；管理

中图分类号： O646 文献标识码： A 文章编号：

人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术，弱电技术作为现代社会的一种现代化标志随着社会的发展与进步，逐渐在智能建筑的运用中越来越广泛。弱电工程对于信息化社会中的电话通信系统、计算机局域网系统等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱电工程的建设项目也增多了。但是由于在施工过程对设计、管理等环节的不够重视，而导致了极大的损失，因此，我们要从弱电施工项目的设计和管理等环节出发，严格把关，确保工程质量。

1 工程设计过程

1.1 前期沟通

工程设计过程中的前期沟通非常重要，通过前期沟通可以了解客户的技术需求、功能需求、资金配备等，了解房型结构、地理位置、装修设计等，为进一步的设计做好准备。通常我们从以下几个方面进行沟通：

⑴了解建筑状况(面积、房型、线路等)。了解建筑结构、布局和面积是技术选择的一个重要依据，也可为后期安装，留下设备所需的接口，同时也可以考虑线路和设备的重用性等。

⑵了解装修布线进度。如果错过最好的布线时机，以后就很难布线了，所以必须和装饰公司的人沟通好这一个环节。

⑶了解用户需求。了解用户需要什么系统，功能需求是什么、技术需求是什么、工期及造价要求等。

⑷让客户了解技术需求。对一个系统的实施有很多种方式，比如监控系统，可以采用全数字化监控系统，也可以采用模拟传输加数字存储，可以设计远程访问，可以设计多处监控，也可以设计集中监控等等，不同的方式采用的设备和工程造价就有所区别，实现的技术及后期维护也不一样，尽量让客户明白技术需求对工程的如期开工和完工有很大的帮助。

1.2 技术选择

技术选择是需要综合考虑的，除了必须满足客户的功能和造价需求以外，主要可从以下几个方面考虑.

⑴建筑的布局、结构和面积

不同的系统对布局、结构和面积要求可能不同，但有一些是相同的，比如传输线缆在传输距离上都有一定的距离和范围的要求，这就需要我们选择适合面积和距离的传输线缆和设备。比如在智能灯光和智能家电系统中，房子的面积对技术的选择影响很大，通常使用的X-10技术只适合于500平米以内，而Ruibus总线技术对面积没有什么影响，适用于大的豪宅别墅，以及酒店，KTV等。

⑵现场的环境

有时候客户的现场环境会影响技术的选择，比如，我们到现场的时候，装修已经到位，已经改不了了，或者改的话很麻烦，或代价很大，就可以选择比较合适的技术。

⑶客户的意见

尽量听取客户的意见，要和客户一起确定使用哪种技术。

⑷施工的难度

有时候根据现场的情况只能按照某一种方式布线，或者说由于施工方面的难度无法采取其他的布线方式。模块安装的位置就是要便于施工，后期要方便安装维修。

1.3 最后需求的确定

客户初步了解系统后，可根据客户的经济承受能力和需要来选择相应的系统，务必使客户确认所要的系统。只有客户确定系统后我们才能做后继的工作。如果客户无法确定系统或发散性思维太丰富，以致于想的太多而无法确定所需系统，这时我们可以用表格的形式来帮客户确定需求。需求确定以后，才能做方案，不然可能会出现经常改方案的情况。

1.4 提供设计方案所需资料

当客户确定系统后，进入作正式方案的前期，此时必须要客户提供相关的详细资料，如房间的大小、分区域的平面布置图、建筑平面图、装修图纸、一些必要和不必要的产品放置位置等。

1.5 产品价格配置清单

产品配置和价格清单是客户所关心的主要技术文件。通过产品配置客户可以了解系统能否实现所需功能，通过价格清单客户可以很好地进行工程预算和资金调控。

1.6 CAD图纸

CAD的施工图为工程实施方案的最后一个内容。要做出正确的布线施工图，不仅必须对系统和产品有一定的了解，还必须掌握对产品的工作原理。

2 工程施工要点

2.1 工程的初期安排

2.1.1 根据业主的要求，合理分配好各种资源

⑴根据工程施工及进度要求，确定施工人员的配备；

⑵确定各种材料的采购渠道及进货商，洽谈并确定材料的质量要求，价位，以及供货周期，供货质量保证等方面的具体要求、条件；

⑶根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。

2.1.2 施工前会议

施工前会议要解决的问题是，组建团队，明确责任和权利，并对以下问题进行说明和探讨。

⑴理解设计思路

⑵制定施工进度表

⑶制定施工规范和要求

⑷确定位置、走线、面板、机柜

⑸配电电源考虑

⑹预埋管线

⑺线材的要求及穿线方法、测线、打标记

⑻产品安装(控制模块、面板、机柜)

⑼功能调试(工作表)

2.1.3 布线要点

⑴弄清楚房型的基本结构

⑵了解产品配置的种类和数量

⑶确定点位

⑷看懂施工设计图，勘察现场，发现问题及时与设计交流

⑸弱电线路埋管、穿线、标记

⑹调整、检查

2.2 弱电系统工程流程

弱电系统工作流程如图1所示。

图1 弱电系统工程流程图

2.3 智能化工程应注意的环节

2.3.1 材料、设备采购

在各种材料、设备采购洽谈中应严格注意材料供应商的信誉保证度；对各种材料、设备的质量要严格把关；质量应有确定保证，最好能有检验证明，有可能的话应做多家供应商设备对比，以确保质量、价位最佳。

2.3.2 方案设计

在方案设计中，应确保与业主的充分沟通。根据业主要求设计出初稿后要充分征求业主意见，确定方案是否符合业主要求。特别是各个系统配置、选型等若不满足要求，则要进行方案修改，以达到业主的要求为准。推荐的各种系统设备应对客户作详细的说明。

2.3.3 工程进度控制

在整个工程施工中应严格控制好整体进度。原材料的购进应保证工程进度要求，各种系统设备的进场时间要适时，要根据进度进行安装调试。工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间，以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时必须征得客户的同意。产品的安装要随工程进度进行，要在装修结束时完成，不能过早将产品装上，以免人为损坏。

3 工程组织和管理

施工组织及过程管理的总体构想及实施是工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此要配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织工作。

3.1 施工组织管理需要

建立项目经理领导的现场组织管理机制，通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。组织保证措施如下：

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关键词：弱电工程项目管理整体管理

成本管理

工程项目为了实现预定的利润目标，必须做好项目的成本管理。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额、制定项目成本的控制标准、规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。项目成本预算的编制依据包括合同报价书、施工组织设计，人、料、机的市场价格以及其它的相关资料等。

在施工过程中，项目管理人员应对影响施工项目成本的各项因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。影响施工项目成本的因素很多，所以控制成本的途径需要针对相应的因素。

质量管理

建筑工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，和其它产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性的总和，通常表现为产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性。建筑产品质量是验证项目成败最直观、最主要的因素，质量管理要求贯穿整个项目的始终。全面、全过程、全员质量控制不仅仅是质量体系标准的要求，也是实现企业质量方针和项目质量目标的保障。如果单纯依靠事后检查，所达到的效果非常有限，必须预先进行周密的质量计划，增强质量意识，落实质量目标，在实施过程中加强自控和监控环节，并对质量活动结果评价认定。遵循PDCA循环原理，在计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）中不断改进提高。

质量特性要因分析法针对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。通常从“人、机、料、法、环”五方面来分析影响工程质量的原因并实施控制。

人，即劳动主体，指参与工程的各类人员的生产技能、文化素养、生理机能、心理行为等方面的个体素质和经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。企业可以通过择优录用、加强思想教育和技能培训，合理组织、严格考核并辅以必要的激励机制来保证员工的充分发挥。此外，必须坚持对分包商的资质考核，坚持工种按规定持证上岗的制度。

机，即工具、模具、施工机械、设备等条件。根据工程需要确定设备型号、主要性能参数，并落实相应的管理制度，严格使用要求。对危险性较大的施工设备还需要按设计和施工要求进行专项设计，安装完毕后经过专业管理部门的验收合格后使用。

料，即劳动对象，包括材料、半成品、工程用品、设备等，控制材料设备性能、标准与设计文件相符，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求相符，控制材料设备进场验收程序和质量文件资料的齐全程度。

法，即劳动方法，制订合理有效的施工技术方案，明确施工工艺、施工方法；制订施工组织方案，明确施工区段划分、施工流向及劳动组织等；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案。

环，即施工环境，主要包括地质水文状况、气象变化、其它不可抗力因素以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护措施等劳动作业环境内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免，主要采用预测预防的控制方法。

根据弱电工程的特点，着重强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

设计阶段质量控制：检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

施工工程质量的控制：按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。

系统调试：包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

进度管理

进度历来是项目最关心的内容之一，而弱电项目的进度执行往往难度更大。首先，弱电进度安排受土建、装修、机电等专业影响相当大，当具备施工界面后常仅有几天甚至一天时间来完成工作以配合其它专业进度施工；其次，弱电项目工程量相对集中于工程后期，电子设备本身安装较晚，而联网调试需要在设备安装基本完成后进行，并且由于系统的整体性几乎无法通过增加人力来加快进度，在确保整个工程项目竣工日期的前提下，组织管理的难度愈发增加。所以，弱电项目管理中，系统化的项目进度控制尤为重要。单（双）代号网络计划是重要的管理工具，明确各项工作的自由时差和总时差可以做到成竹在胸，而必要时压缩时间可以在关键路线上选择，做到有的放矢。而制定相应的项目资源计划，安排好项目各个不同阶段的人力、财力、物力的搭配，将有效缓解项目中的进度压力。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查和调整。其中进度计划的跟踪检查和调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

整体管理

项目是一个整体，无论对项目的哪一个过程、哪一个阶段、哪一个方面进行管理，都不能只关注局部，应该将整体管理的思想融入到项目管理的方方面面之中，时时刻刻都要注意从全局的角度、整体的角度分析问题、解决问题。

项目工期与项目成本的整体管理：项目工期的缩短通常要依靠增加项目成本才能实现，同样项目成本的降低也要以牺牲项目工期为代价。把握全局，制定完善的计划，才能寻求工期与成本之间的平衡。

项目工期和项目质量的整体管理：如果不采取任何措施盲目缩短项目工期往往会导致项目质量在一定程度上有所下降；同样，如果项目质量出现问题需要返工，则必然会延长工期。所以在考虑缩短项目工期的同时，要注意保证项目质量，否则，欲速则不达。

项目成本和项目质量的整体管理：在很多情况下，项目组织为了压缩成本，不得不采取偷工减料的手段，导致质量下降；如果项目质量下降到规定的标准以下，不能通过项目业主对项目最终产出物的验收，项目组织就必须返工，从而增加了项目成本。做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。

项目工期、项目成本和项目质量的整体管理：项目的工期、成本、质量三大目标彼此相关，要综合考虑以实现项目的总目标。

项目工期、项目成本和项目质量与项目其它方面的整体管理：为了更好的实现对项目工期、成本、质量的管理，在对这三者进行整体管理的同时，还要综合考虑项目其它方面一并进行管理，如人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等。

小结

项目管理作为管理科学的重要分支已经渗透到各行各业，并对管理实践做出了重要的贡献。在弱电工程项目这样不断发展的学科中，更需要项目管理者不断地学习、实践和总结经验，才能更好的完成项目的目标，为客户提供满意的服务。

参考书目：

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一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；

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关键词：建筑电气 项目管理 弱电施工

引言

当今弱电建筑智能化系统市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但弱电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工前设计图技术交底、管线桥架施工、隐蔽工程验收、主要设备报验、设备安装、系统调试、系统试运行和工程竣工验收。

2.施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001:2008系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和校对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

四、安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

五、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

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关键词: BA系统；弱电工程；质量控制

Abstract: this paper mainly introduced the intelligent elv engineering construction management guidelines and quality control technology measures, and system commissioning, experience in engineering are in the implementation of the comprehensive, the engineering intelligence system and other elv systems one through general acceptance, the whole elv systems for the success of the owner and the operation of the competent department of has been high praise.

Keywords: BA system; Weak electric engineering; Quality control

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：

1 概述

某工程建筑面积43000m2，大楼的楼宇自控系统（BA系统）采用TAC楼宇自控系统网络，通过现场区域控制，计算机局域网通讯，最后进行集中监视、管理的系统控制方式，实现分布式控制，集成操作管理的系统工作模式。

1.1 给排水系统

包括生活水箱、膨胀水箱、消防水箱、主泵、稳压泵、生活变频水泵的高/低液位报警状态、启停控制，运行状态和故障状态、变频转速的监测和控制。

1.2 冷热源系统

包括风冷螺杆式冷水机组、冷却塔、冷却泵、冷冻泵、采暖泵的启停控制；运行状态，故障报警状态监测与控制。

1.3 照明系统

包括走道照明、公共照明的运行状态、故障状态监测和启停控制。

1.4 送排风系统

包括消防排烟风机、排风机、消防风机的运行状态、故障状态监测和启停控制。

1.5 空调系统

空调机组包括运行状态监测、机组故障状态监测、机组手/自动状态监测、机组启停控制、新风阀调节控制；新风机组包括送风温度监测、冷水阀调节控制、机组手/自动状态监测、机组运行状态监测、机组故障状态监测、机组启停控制；风机盘管包括室内温度监测、冷/热水阀开关控制、设备运行状态监测、设备启停控制。

1.6 配电系统

楼宇自控系统对变配电系统只监测不控制， 监控内容包括：变压器超温报警、高低压进线开关状态、柴油发电机运行状态及故障监视。

2 楼宇自控系统（BA系统）施工管理

2.1 电气线路施工要点

所有电管、线槽、电缆、电线的敷设，应遵照《民用及建筑电气设计规范》（JGJ/T 16）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303）和《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50168-50169）等相关部分。

在执行规范中，在接地和避免系统干扰上，应特别注意如下几点：

① DDC、计算机、网络控制器、网关等电子设备的工作接地，应与其它弱电工程共用接地干线，应防止混接在强电接地干线上。

②电源线与信号控制电缆应分槽、分管敷设，避免系统干扰。

③屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。

2.2 系统设备施工管理

BAS的主机、DDC、网关、网络控制器等的安装施工工艺应参照《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50259）中相关部分的规定。满足系统设备安装的一般要求：

①中央控制及网络通讯设备应在中央控制室的土建和装饰工程完工后安装；

② 现场控制设备的安装位置选在光线充足、通风良好、操作维修方便的地方。不应安装在有振动影响的地方；

③现场控制设备的安装位置应与管道保持一定距离，如不能避开管道，则必须避开阀门、法兰、过滤器等管道器件及蒸汽口。

④设备及设备各构件间应连接、牢固，安装用的坚固件应有防锈层。

2.3 输入设备施工管理

BAS输入设备包括各类水管、风管、室内外温湿度传感器、压力、流量等传感器，其施工要点为：

①各类传感器的安装位置应安装在能正确反映其性能的位置，便于调试和维护的地方。

②水管型温度、蒸汽压力和水管压力传感器、水流开关、水管流量计不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔焊接。

③ 风管型温、湿度传感器、室内温度传感器、压力传感器、空气质量传感器应避开蒸汽出口及出风口。

④水管型温度、水管型压力和蒸汽压力传感器、水流开关的安装应与工艺管道安装同时进行。

⑤风管压力、温度、湿度、空气质量和流速传感器，以及压差开关的安装应在风管保温完成之后。

⑥水管型压力、压差、蒸汽压力传感器 、水流开关、水管流量计的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。

2.4 输出设备施工管理

输出设备包括风阀控制器、电动调节阀、电磁阀、电动蝶阀等，其施工要点如下：

①风阀箭头和电动阀门的箭头应与风门、电动阀门的开闭和水流方向一致。

②输出设备安装前，宜进行模拟开合动作。

③电动阀的口径与管道口径不一致时，应采用渐缩管件，但阀门口径一般不应低于管道口径，并经计算确定满足设计要求。

④ 电动与电磁调节阀一般应安装在回水管上。

3 施工质量控制

3.1 施工过程控制

在施工预备阶段，要对系统施工方案、施工计划和施工机具进行审核。做好施工现场技术交底是保证施工质量的前提，技术交底中要明确所承担施工任务的特点、系统的划分、施工工艺、施工要点、质量验收要求和注意事项等。

3.2 材料与设备控制、成品保护

严把材料设备的质量关，对送检样品，除检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明以及企业营业执照，进行必要的数据测试外，还耍封存实物备查。对境外进口供应的设备、材料、除了符合国内有关标准外，还应有生产国的质量证明书，所有检验测试数据及文件。

经检验不合格的材料和设备不得使用，并开具《不合格品通知单》，必须在规定期限内更换、或补充数据。经修复的设备、材料须经复验合格后，方可使用。

半成品、成品的保护：加强隐蔽工程预理电管的保护工作，混凝土工程结束后拆除模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

管线、设备安装分项工程结束后，要及时清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管线。

4 系统调试

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关键词：弱电工程；项目管理；信息系统；优化

随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也越来越高。而且中国目前已经在进行的城镇化改革，大量的建筑正在施工，房地产业已经成为我国经济的支柱产业。这对弱电工程来说，是一个大的市场，同时建筑行业对于智能建筑的追求也愈加紧迫，这对弱电工程管理信息系统是一个大的考验，本文从Y公司面对很多实际问题做出的优化入手阐述弱电项目管理系统的优化方案。

一、目前弱电工程管理信息系统存在的问题

弱电工程管理信息系统作为一个刚组建的项目，在开始就存在很多问题。比如现有的施工标准，技术，要求等内容还不能包含所有弱电工程项目的问题。弱电项目在设计，建造，管理上经验不足。这些问题都对弱电工程人员提出了更高的要求，不论是改善设计方案，还是加强施工管理，提高弱电工程的管理等方面都提出了更高的要求。并且业主用户在设计科学合理性方面，安全可靠性方面，智能化方面，方便快捷性方面等都提出了更高的人性化需求，弱电工程项目要充分根据用户要求改变而做出调整，满足社会需求。

随着人们生活水平的提高，对住的舒适，住的方便也提出了新的要求。建筑行业对弱电工程要求越来越高，从而建立智能建筑。在智能化建筑中，对弱电工程管理的要求可以概括为用现代的管理技术，实行信息系统管理的办法。将各类信息经过处理输出，排除外界各种因素，实现管理，并且及时发现微小差错并及时改正，从而达到建筑要求的质量等要求，向建筑方，业主提供安全可靠的弱电系统。下面由Y公司弱电工程项目信息系统管理优化入手，在设计，施工，检查，维护等方面，阐述弱电工程管理的优化方案。

二、Y公司弱电工程项目信息系统管理优化的措施

（一）弱电工程之初的设计的优化措施

设计是在弱电工程开始建设前最重要的一个环节，针对设计，要在满足客户多样化需求的同时，考虑工期，成本，质量等问题，综合考虑弱电工程项目在建设，管理等环节的生产要素等因素，精心选择切实可行的设计方案，并进行多方论证，论证设计方案的可实行性，可管理性研究。设计人员也要兼顾社会发展趋势，顺应时展潮流，以人为本，绿色可持续性发展为原则，满足客户多样化需求，合理降低成本，技术先进，应用性强等特点。

Y公司弱电工程项目根据用户的需求和住户的功能定位入手，从产品的性能入手，设计方案遵循市场发展规律，大胆研发创新改革，制作出更好的产品服务于广大人民群众。对于技术要求的问题认真加以研究分析，对于技术瓶颈加以认真攻克，提高用户的使用水平和安全可靠性。设计与时俱进，开拓创新，对各个环节加以反复论证，认真加以研究，设计的方案科学合理，技术可行，方案实施可行，用户满意度较高为准则。Y公司高薪聘请设计人员，充实公司设计研发队伍建设，并组织多方机构进行论证，确保方案符合技术要求，环保要求，业主要求，成本要求，施工要求等，保证方案的可实施性。

（二）弱电工程项目之中的施工的优化措施

弱电工程项目的施工管理是一门复杂的艺术，在严格执行设计方案的基础上，在施工方案的选择上细化研究。Y公司成立工程项目部，对设计方案进行再三推敲，并组织多方论证，对于设计方案的合理性，可实施性进行研究。并根据设计方案，施工时间，施工内容等设立工程进度计划表。在每个工程环节节点串行连接，并在连接线上标注要素，对每个节点安排责任人负责，对项目细化研究。

施工方面的管理是在保证施工质量的基础上，严格按照施工进度计划表进行施工。Y公司合理优化资源安排，在每个环节节点安排资源，完成进度计划，对资源进行调配，在矛盾节点，需要耗费大量人力物力的环节提前预设，合理安排资源，进行资源利用最大化。另一方面，Y公司也对工程质量时时监督，保证工程质量，并对工程进行不定期巡查，保证工程质量的同时保证工程进度，对降低施工成本，节约企业资源方面做出工作。对于弱电工程施工管理上，合理优化，进行安排，在质量，进度，成本等方面对施工进行管理，在弱电工程项目施工中加强管理，合理利用资源。

（三）弱电工程项目之中的维护的优化措施

弱工程项目的维护工作应该贯穿始终。本身弱电项目就极具变化性和不稳定性，是随社会不断发展进步而进行不断改革创新的一项工程。技术在其中起着至关重要的作用。相关工作人员要对弱电工程项目进行优化研究，可以进行改造，为将来不断改进弱电工程，服务于广大人民群众。

Y公司在弱电工程实施过程中明确各系统之间，以及每个子系统与设备之间的关键，确定各自职责，以及施工过程的修改调整和确认工作。并且在抓好设计资料的论证时严加审核，确保工程工期和质量，减少返工。并对图纸，资料进行审核，确保硬件设备的完整性，并符合接口界面，通讯等技术参数要求。

弱电工程项目在维护时要及时沟通，并设置维护部，对需要维护的项目及时检查维护，保证用户可以及时得到安全稳定的维护。并随时关注市场动态，满足市场多样化需求，及时提高企业的技术能力，对已建项目进行升级换代，使群众享受到市场发展带来的益处。在未来发现道路上，维护企业Y公司弱电工程的先进性进行技术性支持。

三、结论

弱电工程项目与其它工程相比，其延续发展性更强，在给企业业主以巨大的帮助的同时，也要求管理者去熟悉、了解、掌握、并进一步发挥其潜能，既要充分发挥弱电设备和系统的功能，又要深知如何提高运营效率，提供更加完善优质的服务，最终能获得更大的经济效益。国家近年来对环保与节能的极大重视，促进了弱电产品及工程向高标准发展的基本道路。国家智能建筑奖，绿色建筑奖等国家奖项的设立为建筑智能化和系统集成工程提供了更大的动力，向着高质量、高标准、低能耗、少污染的方向健康发展。弱电工程项目管理信息系统是对弱电系统进行科学合理的管理，以促成对我国科技的发展，人民幸福指数的提高，提高人民群众生活的舒适度，进行优化管理，加强信息系统建设和技术研发更新换代，满足人民群众日益增长的多样化需求，保障生活的幸福度。弱电项目随着近年来的发展，已经初见成效，对于传统来讲已经有了质的提高，但仍然要紧跟时代步伐，不断创新研发，建造智能化建筑，让人民群众住的舒适，住的幸福。在项目设计，施工，维护等方面加强工作，完成工程攻坚克难的任务，保证工程项目管理的优化选择，对我国的建筑行业健康发展做出贡献，为祖国社会主义建设添砖加瓦。

参考文献：

[1]张茜. 输变电工程管理信息系统的优化方法研究[D].华北电力大学（北京），2016.

[2]吴延顺. 通信工程项目管理系统的优化设计[J]. 现代国企研究，2015，（22）：177+179.

[3]王琪. H公司工程项目管理信息系统的构建与实施保障[D].吉林大学，2014.

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关键词：智能建筑；弱电安装工程；进度管理；质量控制

Abstract: at present, intelligent building gradually become the domestic construction industry focuses on hot issues, and weak electric installation project of the intelligent building by more and more attention. According to the construction supervision of engineering quality control theory, on the low voltage system engineering project supervision work experience, electricity to intelligence building project implementation, project management, low installation standard and acceptance, the engineering quality control and explore paper, analyzes weak electric installation project schedule management problems and puts forward the measures should be taken different stages, weak electric installation project schedule management for the implementation of the guidance provided, in order to promote intelligence building more orderly weak electric engineering more effective operation.

Key words: intelligent building; Weak electric installation project; Progress management; Quality control

中图分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

1 智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

2 弱电工程进度管理重点

智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。

智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。

3 智能建筑弱电工程项目进度管理途径

笔者结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。

（1）编制合理的工程进度计划

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关键词：电气工程智能弱电项目管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

对智能建筑的电气工程施工进行项目管理，目的就是为了控制弱电工程的质量，使其更好的发挥工程效果。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行施工管理与验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。

一、弱电工程项目管理的要点

在制定弱电工程项目之前，要将工程的功能标准与设计标准进行准确的定位，即以功能为主要目标，将工程总体的设计沿着功能标准出发，去体现工程的功能特色。

而且要认真选择弱电工程的承包商，这也是完成弱电工程的关键所在。要熟知国内各个弱电承包商的能力与技术优势，根据该弱电工程的特点，选择最佳的承包商来完成该工程项目。一般来说，弱电工程是采用系统集成商对各个系统来进行总体指挥，进行协调管理和控制，也就是说，选择一个主承包商就是弱电工程成功的关键。但是一定要仔细筛选，合格的主承包商要同时具有技术能力，组织能力和工程管理能力，这样才能驾驭众多施工系统来完成该项目。

同时也需要对弱电工程进行系统化的管理和维护，这样才能实现智能建筑的投资价值。并不是说智能建筑投入使用之后便不需要进行项目工程的管理工作了，这个时候其实更要注意项目管理工作，这样才能确保一些弱电工程能够顺畅发挥作用。

二、弱电工程项目管理的相关工作

1、技术管理

工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和

规范，严 格 按 照 弱 电 系 统 工 程 设计 的 要 求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。

1.1 技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工

程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和

安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

1.2 施工图的深化设计

弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求：

（1）图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的

图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映

图纸的完整性；

（2）设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标

准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合

条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，

对非标设备的订货说明；

（3）设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；

（4）系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系

统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供

电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；

（5）平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管

路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料

布置示意等；

（6）室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的

规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；

（7）弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操

作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。

（8）设备配线连接图：如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间

的连接等；

（9）电气接口图：如BA系统与电气控制箱的接口方式；

（10）安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。

1.3 安装工艺管理

弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.4 技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要

包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系

统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进

行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

2、施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它

的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管

理。

2.1 施工组织管理

2.1.1 项目部的建立

要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，

因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能，实现项目的总目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组。

2.1.2 组织设计和组织管理

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。

施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工

程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人

工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质

保量地按时完成这个阶段的施工任务。

2.2 项目的进度管理

2.2.1 项目进度的制定

采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施以适应项目工作，如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置，直到建立起较现实的基准计划（在预算内按计划实现项目工作的进度）。

2.3 界面协调管理

智能化建设中的主要工程问题，按照智能建筑建设的一个基本过程，分为土建、机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。，弱电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调，才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷，使现场安装在保证进度的同时符合规范，满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。

三、结束语

随着时代的进步，会有越来越多的智能建筑建设而成，而作为智能建筑核心服务的弱电工程，就需要我们给予更高的关注与重视。认真做好弱电工程施工的项目管理，保证工程质量，使其更好的服务于民，改善大众的生活质量。

参考文献

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[2]罗勇.智能建筑弱电工程管理浅析[J].中国科技信息,2009,(09)

[3]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息,2009,(29)

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关键词：弱电工程；施工管理；重要性；问题；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1弱电工程施工管理的重要性

弱电工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从弱电工程的整体利益出发，对于弱电施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：①弱电工程施工管理的实施，应能实现对设备和材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对设备和材料的实际使用情况进行及时的设备和材料的统计与补充，让设备和材料的供能跟得上工程的进度；②弱电工程施工管理的实施，应能够明确工程所需设备与材料的型号、规格、数量和生产厂家/供应商，明确工程各个子系统间的施工顺序，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各个子系统之间发生施工安排冲突；③弱电工程施工管理的实施，应能够对施工现场不确定因素有解决的预案，并能在施工中及时的进行检查与调整，保证工程进度；④弱电工程施工管理的实施，应能够保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行；⑤弱电工程施工管理的实施，应能够确保施工质量和进度不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和不同工序同时交叉进行等状况的出现而受到影响。由此可见，弱电工程施工管理对弱电工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出弱电工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

2弱电工程施工管理存在的问题

2.1施工质量控制不到位

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面：①质量管理体制不完善。由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。②过分追求进度。部分施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。③从业人员素质较低。目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验不足，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工规范的要求进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。④工程质量检验不到位。由于现场施工操作型工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。

2.2施工安全控制不到位

安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。①当前弱电工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；②施工以及管理人员法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；③施工管理中没有坚持“以人为本”“、安全第一，预防为主”的原则；④安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。

2.3施工管理相关机制不健全

健全、完善的施工管理机制是保证弱电工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配不足，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于部分施工单位为节省开支，在弱电工程项目中削减工作人员数量，造成项目管理部门和机构人员分配不足，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来安全隐患。

3加强弱电工程施工管理

3.1加强质量管理

弱电工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。为此应不断加强弱电工程施工质量管理。如图1所示，施工项目质量控制过程。

图1 施工项目质量控制过程

量管理应首先明确工程质量目标：确保线缆敷设和设备安装质量：线缆敷设和设备安装质量关系到整个弱电系统工程质量与安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保线缆敷设和设备安装质量。抓好关键部位施工：关键部位指容易发生质量问题的部位，或者人们不在意的地方，既是施工的难点，又是检查的重点，应重点对待。②合理编制施工进度计划：以质量控制为原则，对施工项目进行施工前、中、后三阶段编制合理的施工进度计划，在明确各阶段施工质量控制重点的同时，做到对工程项目全面、科学的质量评定。③完善项目施工的质量责任制：a.参与弱电工程的各方，包括监理、甲方、设计、施工及设备和材料供货单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任，应以合同的方式给予明确；b.应认真制定好总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括设备和材料采购供应人、班长及劳务层等的质量责任制。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。④加强弱电施工单位的质量意识：按企业质量管理体系要求对弱电施工进行有效的控制；按标准、规范和规程组织施工；修订和实施质量奖惩的办法。⑤严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规定的标准（含环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度，要求管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且在监理的监督之下，对材料的数量、规格、型号进行确认，之后才能进入现场。而对于不符合合同规定的材料或设备，应一律予以退回。⑥质量检查要到位：a.质量检测员必须在保证技术交底细致而准确的情况下，才能允许弱电工程进行施工；b.质检人员应实施旁站式管理，以便在施工过程中及时发现问题，随时纠正，尽力做到一次合格或一次成优；c.做好验收工作，如图2所示，验评分离、强化验收示意图。

图2验评分离，强化验收示意图

于此同时，随着科技的进步，应积极大力开展科学技术创新，积极推广应用新技术新材料，并不断加强员工培训，依靠技术进步带动工程质量的提高。

3.2加强安全管理

安全管理是弱电施工现场管理的前提和保证。应建立健全安全责任制度，明确各方责任人；把安全问题纳入议事日程，不断提高管理人员以及施工人员安全责任感；施工、管理中，应确保建设法规、政策文件和会议精神落实；安全设施投资要到位，安全措施要到位；将责任追究制度切实落实好，严格追究和处罚不严格履行职责的有关单位和责任者；积极开展安全教育培训，建立企业安全生产的长效机制。

3.3完善管理制度

完善的管理制度是弱电施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、成本控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。

篇10

关键词：建筑智能化,工程（弱电）项目管理,工作体会

Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.

Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

1、理论概述

1、1智能化建筑工程

智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程实施是智能建筑成败的关键；系统集成商（主承包商）的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。

1、2智能建筑弱电系统工程的项目管理

关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。

2、智能化建筑弱电工程的实施

一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。

2、1功能需求分析和系统的总体设计

主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。

2、2弱电承包商的选择是工程成败的关键

根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。

2、3弱电工程的系统维护和管理

这是工程业绩和投资回报的基本保证，弱电工程的开通运行是工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。

3、智能化建筑弱电工程的质量控制

弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

3、1设计阶段质量控制

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

设计过程的质量控制应注意：协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备。在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。

3、2采购过程的质量控制

采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意：（1）产品、设备的包装、封条是否完好无损；（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对；（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查；（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件；进口产品还需核查进关单及完税证明等；（5）必要时对某些产品进行性能和技术指标测试。

3、3施工工程质量的控制

智能化工程的实施与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实施交叉进行，工程界面十分复杂，一旦施工质量发生问题，不但智能化工程质量难以保证，对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制应注意：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果；按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录；在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录；在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单（由双方签署），且将更改内容以书面形式传递到有关人员；每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方；等。

3、3系统调试

包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应及时召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报该项目经理。

参考文献

1、王双平。弱电智能化系统项目管理探究[J]，科技传播，2010年第09期

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关键词 智能建筑；弱电系统；控制方法

中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)061-0140-01

建筑智能化弱电系统工程的项目控制是目前建筑行业中关注的焦点，项目控制水平的高与低将直接影响整个工程的进度与质量，下面就对如何加强弱电系统工程项目的控制进行简要的分析和说明。

1 建筑弱电项目现状描述

随着现代电子技术与计算机技术的快速发展，建筑弱电系统也是经历过好几代的更新，目前大多数都是出自于国内公司制造，质量上还是可靠性比较好。但是智能建筑总还是存在较多的问题，重点体现在弱电工程的控制方面，主要表现有几个因素。第一，对整个工程缺乏足够的认识和重视度，使整个弱电施工中各个方面都受到阻碍，尤其施工进度与现场管理等处于保护较低的状态。与土建、安装以及装饰等方面协调度不够，造成很大一部分资源浪费和争占，往往弱电处于一种弱势，其中施工时间与空间都受到其他方面的相互挤压。由于弱电系统的集成性和关联性较大，而且规范性的文字也不是很多，因此，整个施工管理处于一种混乱的状态。另一个方面，由于现在大多数智能化工程公司都是采取项目承包方式，很多承包方都是施工队伍素质不高的人组成或者临时的民工，这样一来造成质量上存在很大的漏洞，使人常常感到不放心，同时也对整个工程管理带了麻烦。

2 弱电系统的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱电工程的施工是一项综合性强、难度大的控制措施，关键在于组织与协调作用以及施工进度控制。施工组织管理是将合理的安排整个项目工作人员的进场时间，确保管理、技术、安装与调试等方面的人员合理化的作业，防止混乱造成工程进度。而且这些控制措施还需要与施工进度相互结合，安排组织能力较强的施工队进行施工，保证质量能达标。另一个就是施工进度的控制，整个过程需要对整个工程时间做好统筹安排，制定施工进度表，严格按照进度进行。施工中施工界面控制是一项重要环节，其中包括综合布线、设备安装、设备调试等方面的施工，而且整个环节中涉及到的内容也是相当多，因此针对与这一部分需要加强控制，制定项目负责人，同时做好文字记录。最后就是施工安全控制，整个施工必须重视安全问题，文明施工，按照相关法律法规以及规定进行。

2.2 质量控制

现场施工需要配合土建工程以及其他工程，加大协调与组织。控制质量主要从设计、材料采购、施工三个方面进行考虑。

1）图纸方案设计。针对于整个弱电系统的设计必须严格按照相关规范和规定进行合理化的设计，而且对于图纸殊图形，图例进行说明。其中包括系统图、平面管线图、室外管线综合图、弱电井图等等都需要完整和合理化。

2）材料采购。所有工程的用料严格按照设计方案的要求进行采购，不可偷工减料或者减少用料要求，决不可用其他类似材料代替和更换，需保证所有用料规格。

3）工程施工。合理施工是保证质量的必要条件，严格按照规范和设计方案要求进行施工，加强施工人员的各个方面素质的培养，做好与工程中其他工程良好协调，做好现场监督与后期验收的规范性。

2.3 技术控制

整个弱电系统项目控制中，技术控制是重点也是难点。为了确保整个工程质量和减少返工，弱电系统必须对各个方面做好技术交底，其中包括对图纸、资料进行严格的审核，保证合同中所有的设备的规格、型号、数量与图纸设计要吻合。同时明确系统中所有牵涉的协议与计算机应用方式、接口、联动类型，针对于所有涉及到的技术参数需要明确标示出来。同时对于工程中与土建、装饰、安装等工程做好协调和必要的技术配合。整个技术管理中必须对设备、线材规格、设备安装方式、调试步骤以及验收标准都做好技术监督和管理。尤其以下几个方面值得注意。

1）技术标准与规范。弱电系统中所有涉及到的规范和标准都很多，针对于所有需要注意的环节一定要做好审查和监督管理。

2）技术的监督。弱电系统中关于所有技术问题不仅要做好技术交底记录，同时还要加强现场技术指导和督促管理。

3）技术资料的整理。在整个弱电工程中，技术文件是整个实施的依据，也是整个系统的核心文件，其中包括施工图纸、设计方案说明、设计验收标准以及产品的相关说明。这些文件都需要合理化、科学化的管理。

2.4 项目沟通

整个项目沟通的过程是整个项目进行信息的收集和反馈处理的重要过程，也是做好项目控制的重要环节。沟通有内部和外部两种，其中主要包括以下几种方式：

1）与设计单位的沟通。设计单位是整个规划和设计的重要机构，做好与设计单位的沟通不仅使整个规划更加完整，还能使后期工程施工控制得到更有力的参考依据。

2）与总承包单位沟通。总承包单位是整个项目的实施总负责人，智能建筑弱电项目是建筑项目的一个分项工程，其中质量、施工进度、安全与文明施工都需要符合总包的整体要求，因此与总承包单位的沟通使整个工程施工的有效控制方法。

3）内部部门的沟通。这一点是整个工程沟通中最基础也是最核心的。内部沟通是了解内部问题和解决问题的有效措施，内部沟通不仅能了解工作人员的工作状态、积极性等与项目有关的各种因素，同时也是做好项目控制的基础方法。加强内部沟通还能及时了解工程概况和信息采集，为工程项目的控制、计划与组织协调控制都起到关键性作用。

3 结束语

通过分析知道，智能建筑弱电工程的项目控制重点在于各个

子系统的环节，从前期准备工作到后期施工验收都是控制整个工程质量的重要因素，更重要的是整个项目控制的核心，抓住了各个要点的控制，是需要从细节做起，同时加强工程监管的力度和标准化也是做好建筑弱电系统工程项目控制的首要任务。

参考文献

[1]向汉江.高职高专院校课程体系改革的探讨[J].教育与职业,2004,31.

[2]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技,2006,3:114-116.

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关键词：项目 设计施工监理

某公安指挥中心迁建项目是由一幢15层主楼及一幢3层辅楼组成的建筑， 其中主楼建筑面积为23693m2，辅助面积3841m2，地下室面4947m2，半地下室1172m2，项目总投资9977万元。该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统等等。是比较齐全的智能弱电系统。为了发挥应有的投资效果，本文对正在建设的该智能弱电工程作出了以下分析，以推进智能弱电工程更有序、更有成效的建设。

1 设计是龙头，是基础。是智能化水平的体现

建设部制定的《建筑智能系统工程设计暂行规定》包括：建筑智能化系统工程的设计应由该建筑物的工程设计单位总体负责。鉴于智能弱电工程的先进性、复杂性，工程设计工作必须具有甲级设计资格或专项设计资格的设计机构承担。按设计深度分建筑设计院的总体设计和系统集成商(主承包商)深化设计两个层次，并应与建筑的总体设计协调一致，贯彻设计工作的全过程。

在功能需求分析和总体设计上。主要确定该工程的设计标准和系统功能定位。其总体设计要反映该工程的特点，切忌盲目追求“多少年不落后的”设计，着重考虑系统的适用性、先进性、开放性、可靠性及经济性。

智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程。是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构，嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置，通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测，强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求，供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等。所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。过去，由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足，没有把它列入立项和初步设计内容。到主体工程土建施工已经或即将完成时，才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中。经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象。责任不明，给业主带来很多操作上的难题。

2系统集成商的选择是工程成败的关键

通常我们采用弱电主承包商(系统集成商)或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式。因此，一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上，根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计。不仅要使系统产品适合主体要求，而且要使两者融合，同时还要完成施工、调试、交付使用和服务等任务。从某种意义上，系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成。既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力，还应具有工程质量、安全、进度的控制能力，及时发现问题和现场处理问题的能力，与各专业配合协调的能力，以及对子系统承包商控制协调能力。

智能弱电工程施工涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业。在某种意义上说，弱电工种是配合工种，必须在工程现场与土建密切配合与协调。如综合布线系统信息点，必须与装饰工程密切配合等，及时发现问题和采取必要的应对措施，以确保工期质量和减少返工， 加强工序之间的检查和验收。由于弱电工程的配管、桥架和线路敷设，设备安装调试等由不同单位施工． 因此每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备的安装和穿线。接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求，进行交接验收，提供完整的工程技术档案资料。

3 以监理单位为中心的工程项目管理是智能弱电工程成果的基本保证

实行工程监理是提高建设水平，确保工程项目优质高效的重要措施。建筑智能弱电工程技术含量高，涉及专业广，分支系统多。因此，要选择有资质，实力强，专业配套的监理单位进行监理。由于智能弱电工程包含许多新技术，是一个新兴的领域。监理人员在建设第一线接受锻炼，反复实践，积累经验，是系统工程可以借助的人才。从智能弱电工程“需求提

出”开始，对工程实行“全过程”监理。从目前的建设情况来看，相当一部分工程虽已建成，但开通很不理想。其中有设计问题、施工问题，也有器材问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况，除加强方案论证和质量管理外， 以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中，对智能弱电系统的监理要有体现，要突出目标管理的要求，要明确监理的各项措施。建设单位在授权时．要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款；工程量不经监理工程师审核签证不付款。集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可， 由设计院签发变更通知后方能

实施等。通过以上方法，加强工程管理，严把质量关，以保证智能弱电工程建设成果。

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关键词：智能楼宇；弱电系统；规划；实施；课程；开发；实践

中图分类号：TPG424文献标识码：A文章编号：1009-3044(2010)20-5548-03

随着社会信息化进程的加快，我国已形成了全球规模最大、发展最快的智能建筑市场，广阔的市场潜力为智能建筑的发展提供了巨大机遇，同时也面临着智能建筑工程技术人才不足的问题。为此，计算机系统集成公司由网络系统集成向智能化楼宇弱电方向发展，公司除了获得信息产业部等级资质外，还获得建设部有关楼宇弱电的等级资质。为适应计算机系统集成公司的转型，满足企业发展对智能楼宇弱电工程技术人员的需求，我院计算机应用技术专业于2004年转向智能楼宇弱电技术专业方向。

《智能楼宇弱电系统规划与实施》课程是本专业的一门核心课程，下面就本课程的开发和实践作一介绍。

1 课程建设思路

1) 校企合作共同制定工学结合人才培养方案；采用调研、归纳、排序、重组四步法设置系统化专业课程体系。

2) 校企共建课程的资源与教学平台,合作进行基于智能楼宇弱电系统项目工作过程的课程开发；进行学习领域、学习情境、学习任务三层教学设计；按资讯、决策、计划、实施、检查、评价六步法组织教学。

3) 在校内，以校企共建的智能楼宇新型实训室为教学环境，实施六步法中资讯、决策、计划教学；在校外，依托工学结合顶岗实习中企业在建弱电工程项目实施六步法中实施、检查、评价教学。

2 课程设置

根据企业对专业人才的要求，计算机应用技术专业人才培养目标为培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展的，具有创新精神和较强实践能力，具备本专业必需的专业能力、方法能力和社会能力，能从事智能化楼宇弱电系统工程规划实施、施工管理，综合布线、弱电设备的安装、调试、验收与维护，弱电系统管理软件的安装、调试、维护与开发等工作的高素质技能型专门人才。

课程组总结已经积累的课程开发经验，借鉴系统化课程开发方法以及其它先进的教学理念，深入学习国内基于工作过程课程开发的最新成果，采用调研、归纳、排序、重组的专业课程开发方法，形成以工作过程为主导的专业课程体系。计算机应用技术专业课程开发方法如图1所示，计算机应用技术专业课程体系如表1所示。

《智能楼宇弱电系统规划与实施》课程主要介绍智能楼宇弱电系统工程规划及视频监控、入侵报警、门禁管理、楼宇对讲等子系统工程实施技术，用于培养学生就业岗位中智能楼宇弱电系统规划与实施能力与职业素养，并与工学结合顶岗实习紧密结合，为学生打下良好的操作技能基础。因此，《智能楼宇弱电系统规划与实施》是计算机应用技术专业的专业核心课程。

本课程是建立在智能楼宇弱电设备安装与调试、智能楼宇综合布线、智能楼宇供配电等课程基础上的综合性专业课程，与工学结合顶岗实习同步展开教学。非工作日在校内多个智能楼宇实训室完成智能楼宇弱电系统分析、施工准备部分的教学；工作日选择多个顶岗实习合作企业在建典型工程，在工程现场展开教学，完成工程实施和检查评价的教学。

通过课程学习使学生能根据智能楼宇弱电系统工程项目的需求进行调研及可行性分析（资讯），进行系统的初步规划（决策），工程中标签约后进行深化设计，绘制出相应的施工图纸（计划），进行设备材料的采供，综合布线，设备的安装与调试（实施），最后根据功能和规范要求对系统性能进行测试（检查），完成项目的竣工验收（评价）。教师通过资讯决策计划实施检查评价六步法教学，使学生掌握弱电系统及各子系统的分析、规划、施工和验收的方法。专业知识教学目标与能力培养目标如下。

1）理解弱电工程的基本概念和弱电工程实施流程；2）掌握弱电工程项目的分析、规划、施工、检测和验收方法；3）掌握视频监控系统、入侵报警系统、门禁管理系统、楼宇对讲系统工程施工准备和具体施工过程及其注意事项；4）了解弱电工程相关子系统的验收规范和流程，初步具备弱电工程项目的分析、选型配置、实施和验收能力；5）具备视频监控、入侵报警、门禁管理、楼宇对讲系统工程的实施能力。

3 教学内容设计

按基于工作过程的课程开发方法，课程教学内容设计是通过学习情境设计和学习任务设计来实现的。

3.1 学习情境设计

计算机应用技术专业就业岗位之一是“智能楼宇弱电系统的规划与实施”，根据基于工作过程的课程开发思路，针对工作岗位典型工作任务的工作过程，建立“智能楼宇弱电系统工程规划”、“视频监控系统工程实施”、“防盗报警系统工程实施”、“门禁管理系统工程实施”、“楼宇对讲系统工程实施”五个学习情境作为本课程的教学内容。 本课程中每个学习情境的名称与学时如表2所示。

对每个学习情境应制定教学设计卡，包括学习目标、教学实施方案、所需设备对象与使用工具、教学重点、考核与评价标准等内容，采用资讯、决策、计划、实施、检查、评价六步教学法进行课程教学。

在每个学习情境课程的教学中均要介绍系统的组成原理，并让学生通过资讯、决策、计划、实施、检查、评价学会智能楼宇弱电系统的规划与实施工作，使学生具备一定规划与实施工作的能力，为学生可持续发展奠定良好的基础

3.2 学习情境中的学习任务设计

遵循学生职业能力培养的基本规律，以智能楼宇弱电系统规划与实施典型工作任务的工作过程为依据，整合工作过程知识，设计学习任务。

每个学习情境由若干学习任务构成，如“智能楼宇弱电系统工程规划”学习情境由“智能楼宇弱电系统分析”、“智能楼宇弱电系统规划”、“智能楼宇弱电系统工程实施”、“智能楼宇弱电系统工程验收”共4个学习任务构成，学生完成这4个学习任务，即经历了一次智能楼宇弱电系统工程规划与实施工作过程。

学习领域课程中学习任务的教学是通过学习任务设计卡与学习任务书来完成的。在上课前教师要编写各项学习任务的学习任务设计卡及学习任务书，课堂上必须按课程学习任务设计卡中的学习目标组织教学，下放学习任务书，明确本次课的学习要求，指导学生实训，完成本次学习任务，并按考核标准对学生任务完成情况进行考核。

学习任务设计卡包括学习任务及所属学习领域和学习情境、学习目标、教学设计与组织、学习重点与难点、考核标准、使用实训设备等内容。

学习任务书由任务名称、任务描述、任务要求三部分组成，学习任务书中必须明确学习任务内容与要求，任务书下发到学生手中，学生将按要求完成本单元学习任务。

4 教学组织安排

本课程以多个智能楼宇新型实训室和工学结合顶岗实习工程项目为载体，对每个学习情境按资讯、决策、计划、实施、检查与评价六步法组织教学，把校内理论教学和校外实践性教学有机结合起来，把工学结合顶岗实习和工程现场教学内容结合起来，把竣工工程案例的分析比对和在建工程项目的工程规划实施教学内容结合起来。在本课程的教学过程中，课程教学六步法实施中前三步资讯、决策和计划学习任务可利用双休日，学生集中在校内实训室完成，教师讲解学习情境中的系统组成、系统工作原理、系统规划、工作任务要求、考核标准等，学生利用业余时间完成对系统的组成和规划的资讯工作；学生在工作日参加顶岗实习企业的在建工程实施过程，在工程现场完成教学中的工程施工准备、工程施工以及工程验收学习任务。教学组织安排如图2所示。

5 教学方法

5.1 学习情境六步教学法

本课程选取智能楼宇弱电系统规划及其视频监控、入侵报警、楼宇对讲、门禁管理四个子系统的工程实施作为五个学习情境，对应于智能楼宇弱电系统典型工作任务的工作过程，对每个学习情境课程采用项目式教学法。如：将视频监控系统工程实施作为一个工程项目案例，再将工程项目的分析、施工准备、施工、检测和验收作为学习情境中的若干学习任务，按资讯、决策、计划、实施、检查、评价六步法进行学习情境教学，每个学习情境下的任务教学的开展都采取以学生为中心，教师辅助指导的任务驱动式教学方法。

5.2 智能楼宇新型实训室和工学结合顶岗实习工程项目教学法

本课程以智能楼宇新型实训室及工学结合顶岗实习工程项目为载体，采用教、学、做结合现场教学法。如“视频监控系统工程实施”选择某质检局的在建视频监控系统作为一个工程项目，视频监控系统分析和视频监控系统工程施工准备学习任务在学校智能楼宇新型实训室进行，而视频监控系统工程施工和视频监控系统工程验收则在学生工学结合顶岗实习工程现场进行，使学生能真实体验一个工程项目规划与实施的整个过程。

5.3 校内理论教学与工程现场教学结合法

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【关键词】：智能化建筑；弱电安装；管理

中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，智能化建筑弱电工程管理是国内智能化建筑的行业内备受关注的焦点。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、综合布线系统、多媒体会议系统、监控报警系统、电子巡更系统、防雷接地系统、不间断电源系统、楼宇自控系统、家居智能化系统、排队及显示系统等不属于同一运营商或者工程商实施。弱电项目的建设周期长而且过程复杂、技术含量高、技术的涉及面广，在工程管理中，往往最后进行，所以要想弱电系统的功能和设计得到体现，系统的安装管理是关键的环节。

一、智能化建筑弱电安装工程项目的管理现状

随着现代化计算机技术、电子技术的飞速发展，弱电系统已经实现更新换代，现在使用的基本上是由国内外的著名公司制造，质量具有较好的可靠性。弱电系统安装工程是如今的高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等。具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等特点，智能建筑的弱电系统之所以有不尽如人意的方面，主要是由于智能化建筑的弱电工程的实施不当，在工程的实施中有以下不利因素：

1、与其它专业界面不清

弱电与机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面关系密切，耦合度高，但是这一方面的体系不健全不规范，所以在造成了造彼此的接口处界面不清的现象，每一块的工作具体由谁负责，在规章和设计中界定不明，容易形成施工时的相互推诿现象，导致配合的失调。

2、对弱电工程的重视不够

在智能化建筑的施工中往往因为对弱电系统工程的施工不重视，导致弱电工程的施工空间和时间受其他施工方的挤压，在建设过程中，由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和时间资源，施工各方会相互抢夺时间和空间资源，往往弱电系统被当做弱势，施工的空间和时间受到其他各施工方的挤压。

3、弱电系统的集成商施工人员素质不高。

现在的弱电集成公司一般都没有专门的施工队伍，在实际施工时基本上就是临时雇佣一些民工，而这些民工的专业水平和责任感都不高，很可能给建筑工程的施工留下隐患。

二、加强智能化建筑弱电工程管理的措施

1、加强质量管理的措施

在建筑工程的施工现场弱电系统施工必须与土建工程等其他工程相配合、协调，自觉遵循施工的规律。建设单位应该配合和督促监理人员采用巡视、旁站等形式，对每一个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格的把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，使用之前应经过甲方的现场代表和监理的认证。工程使用的电缆标志、标签内容必须齐全，并且具有出厂检验的合格证和本批电缆的相关技术指标。工程施工过程中使用的对绞线规格、型号必须符合设计的要求。使用的光缆，应检查其外表有没有损伤、光缆的端头封装是不是完好，检查光缆的合格证及检验测试数据，有特殊要求时，检查光纤的衰减和长度。弱电安装的线管预埋、接地极、直埋电缆等都是隐蔽工程，施工时做好质量控制应注意一下几点：

（1）注意线槽架的施工和土建工程的配合。一般线槽架的施工是在土建工程的主体完成之后进行安装施工的，与其他管道（风管、强电桥架、给排水管道）的安装是同步进行的，也可以比其他管道、桥梁的安装稍微迟一些，但是合理的安置和配合弱电线槽架和管道在空间上的位置。

（2）合理处理装饰工程和管线施工的配合。在土建工程完全完成以后，将与装饰工程共同施工，在安排弱电工程的施工进度时，应注意不要在装饰工程结束之后安排，容易导致穿线敷设的困难。

（3）加强装饰工程和各控制室布置的配合。在建筑施工中，各控制室的装饰应该和整体的装饰同步进行，弱电系统的设备定位、、接线端连接、安装，应该在装饰工程基本完成以后开始。

2、加强技术的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理不经济之处与设计的一方共同讨论，一起选出最优的方案，会审图纸以后要形成纪要，并且由建设、施工、设计三方签字，将其作为施工图的补充性技术文件。电话、、电视、数据传输等应该分开进行预算，而且列出设备的材料清单，包括数量、品牌、单价、厂家、产地、规格等，还要弄清楚工程的报价和相关说明，在终端点必须有相应的视频、音频、图像信号、数据，且要达到有关的技术标准要求。

（1）工程界面的确定。根据设计和合同的要求，在建筑工程的施工过程中，应该明确弱电的各系统之间，每个子系统与土建、机电设备、装饰专业间的工程界面，以及施工单位、产品供应商、工种承包商之间的技术衔接和配合，职责界面的明确。

（2）材料设备的管理。弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化的系统，材料设备具有数量多、品种杂的特点，单是监控系统的主材摄像机和辅材管件材料的种类就在几十种以上，而每座建筑的基本弱电系统设备材料种类都不低于百种。为了保证工程的质量、工期，减少返工现象的发生，施工和管理人员必须对弱电工程的系统图纸和资料反复研究。

（3）基于相互开放的通讯协议来完成个子系统的集成与联动是弱电系统技术管理的重点，是应先于施工的阶段在弱电设计阶段就该解决的问题。与对BA设备的控制、对安防设备的控制、消防联动等一样，弱电技术的研究必须走在前面。

3、强化弱电工程施工的管理

智能化建筑的弱电工程项目管理是一项综合性比较强的工作，施工的协调和组织对于弱电工程的施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面协调管理、进度管理、组织管理。施工的组织设计是用以指导施工现场的全部生产活动的文件，它能够处理主体与辅助、人与物、专业与协作、工艺与设备、维修与使用、生产与储存、供应与消耗等要素，以及这些要素在时间安排、空间布置之间的关系。施工的组织管理要合理的安排弱电工程施工期间的技术人员、管理人员、安装人员、调试工程师的数量以及这些人员进场的时间，防止不必要的劳动力浪费发生，从而降低了人工成本。还应对安装和调试的技术人员进行定期的培训，。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。采用工作分析结构的方法，将项目的范围具体划分为工作包和子系统，对于每一个工作包应该执行的活动作出明确的界定。项目进度的制定主要以网络图表的形式描绘，表明为了实现每一个项目目标，各种活动之间的次序和相互的依赖性，对时间作出估计，预计每一个项目活动完成需要花多少时间。决定每一项活动需要用到的资源，以及每一种资源需要用多少才能完成预计的项目，然后对每一项活动做一个成本的预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。

结束语

当今社会已进入信息化时代，建筑的电气化功能需要和标准不断地提高，弱电系统在建筑领域的应用会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也将朝着高技术、复杂化、全能化、全面化的方向发展，弱电系统逐渐成为现代化建筑的大脑及神经，所以弱电工程企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高弱电工程安装的技术水平和管理水平，以适应建筑市场的环境。

参考文献：