投资公司财务管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇投资公司财务管理，期待它们能激发您的灵感。

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[论文摘要]投资公司对所投资企业的管理与控制始终是公司管理的难题之一,再加上当前我国相关的法律、法规还不够健全，这些都增加了投资公司进行科学有效管理的难度。投资公司管理和控制问题的核心是对子公司的财务管理，是对人的管理和对制度的设计。本文通过对国外成功投资公司的管理经验的分析和研究，探索出一套较为有效的管理方法和手段，并形成了较为完善的管理制度。

投资公司通过占有其他企业一定份额的股权，以股东身份参股、控股所投项目企业，并依法进行产权管理，开展资本经营，谋求股东利益最大化，其中对所投项目企业的财务管理是投资公司财务管理的重中之重。投资公司财务管理包括两方面含义，即风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。其中对所投项目企业的财务管理是管理的核心。

由于投资公司和所投项目企业有各自平等、独立的法人地位，投资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就要求投资公司应该尽可能利用股权地位和各种手段，实现对所投项目企业财务制度和财务人员的控制。这些管理控制方法主要包括以下几个方面：

一、统一财务会计制度

为了及时了解、分析各被投资公司的经营情况，保证投资公司的利益，投资公司应根据所投项目企业的实际情况和经营特点，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，直接参与甚至牵头制定统一的财务管理制度和内部会计管理制度，规范所投项目企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，提高各被投资企业财务报表的可靠性与可比性。

二、建立财务管理网

投资公司通过建立计算机网络系统，帮助所投项目企业实现财务与业务的协同及远程报表、报账、查账、审计等工作，实现动态会计核算与在线财务管理。系统支持电子单据与电子货币，改变了财务信息的获取与利用方式。将所有被投资企业的财务信息都集中在计算机网络上，形成企业财务数据库，可以随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。

投资公司建立企业财务数据库，利用公司的企业财务数据库实现对被投资企业财务状况的动态管理和动态监控。数据库设计的财务功能包括三级财务数据：一是基础财务数据，这是对企业经营状况分析、判断的基础；二是在此之上，系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握企业的动态财务状况及趋势；三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统，如果发现企业的现金保有量不足3个月的消耗等情况，系统会自动预警。通过财务数据库这种规范、标准的动态反映，满足投资公司在管理方面的要求。

三、财务人员管理

与财务制度同等重要的是财务人员的管理，毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力。如果没有高素质的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。

1.人员选聘

财务人员的素质是保障投资公司利益的关键，所以对财务人员要严格筛选。财务人员应当要求诚实、敬业、有责任心，通过注册会计师考试，有多年的财务工作经验。通过培养成为独当一面的财务管理人员，作为向被投资企业派出的财务经理的后备人选。

2.定期述职制度。

投资公司的外派财务经理通常每天工作在被投资企业，被派出的财务经理应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在被投资企业领导和投资公司主管部门签署意见，作为工作考核依据。被派出的财务经理汇报的重要的财务信息应汇编成文件备案保存。

3.财务培训制度。

投资公司的财务管理要求有较高的财务前瞻性和较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理不断发生变革。为尽快适应这种变化，投资公司财务部门需要根据财务会计制度的变化，定期和不定期地培训财务经理，使财务经理随时更新知识结构，向国际会计准则靠拢，以适应投资公司国际化的步伐。

四、财务管理手段

根据对各被投资企业的控股程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司实行纵横交叉的网络式管理，可以既保证对投资企业的动态全面了解,又重点掌控一些核心企业。在财务管理具体实践中，分别采用财务经理双任联签制、财务经理单任制、记账制等，通过向被投资企业委派财务经理，控制或掌握其财务活动，从而更全面的掌握被投资企业真实的财务状况，杜绝会计作假行为，为投资公司的重大决策提供财务保障，便于投资公司利益最大化目标的实现。

1.财务经理双任联签制

对于具有完善的财务会计体系的公司，采用财务经理双任联签制。财务经理双任联签制是通过向所投项目企业直接委派财务经理来监督或掌握其财务活动。实际工作中投资公司根据投资协议的规定，对被投资企业的各项资金运转由投资公司派驻的财务经理和被投资企业的财务经理实行联签，对企业的经济活动进行动态跟踪管理,确保投资公司的经济利益。派出的财务经理纳入投资公司财务部门人员编制，定期向投资公司述职，并进行统一管理与考核奖罚。派出财务经理对被投资企业的重大经营决策、财务信息及其他情况享有知情权、检查权、建议权、报告权及评价权。一般不直接干预经营者的经营管理，派出财务经理的职责是产权代表在财务管理方面职责的体现，其职责定位具体有三：一是监督；二是服务；三是沟通。作为投资公司的代表，财务经理的主要作用是监督职能。通过对企业的重大经济活动的监督，确保会计信息的真实性，促进企业内部制度的建立和完善，确保投资者的利益。

2.财务经理单任制

对于新成立的、投资公司在其中占较大股份的大型投资企业，或者对投资公司有较大影响的企业采用财务经理单任制。财务经理单任制即由投资公司派出惟一的财务经理,负责管理投资企业的各项财务活动。优点是控制比较严密，管理风险小，缺点是一个企业一个财务经理，管理成本相对较高。

根据投资协议，投资公司向被投资企业派出财务经理，全面负责被投资企业的财务事务，直接进入被投资企业的管理层。被派出的财务经理独立于被投资企业的机制之外，属于投资公司的编制，接受投资公司的管理和考核。被派出的财务经理应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在公司领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。

3.记账制

对比较小型的投资项目公司，为了降低管理成本，可作为投资公司财务管理的延伸，采取记账的方式。

五、审计管理

审计管理也是投资公司对被投资企业进行财务管理的一个重要手段。投资公司在每一个会计年度结束后委托会计事务所对被投资企业的财务报告和经营情况进行专业审计。为了真实反映问题，达到预期效果，在审计之前应先召集中介机构审计人员逐一对被投资企业财务存在的问题和漏洞进行分析，制定审计计划和审计重点，然后再进行目的明确的审计，充分利用外部审计力量，防止走过场的例行审计。

审计结束后，由投资公司根据需要，组织必要的人力资源对会计师事务所的审计结论进行适当的复核，进而通过相应的委托条款，从机制上督促会计师事务所认真履行审计程序、确保审计结论的科学合理。通过审计事务所对被投资公司的财务报表和有关的会计凭证、账簿及所有反映的经济业务进行审计，来掌握被投资公司报表的编织方法和会计处理方法是否有章可循、合理合法，财务状况、经营成果的披露是否真实，有无夸大业绩和资产，隐瞒亏损和债务等情况，以此了解投资公司的资产是否安全和完整。对于审计出的问题，投资公司应及时督促被投资企业进行整改，并把整改结果作为下一阶段投资的依据。

总之，投资公司财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，再加上当前我国相关的法律法规还不够健全，这些都增加了投资公司进行科学有效财务管理的难度。需要从事这一行业的人们不断地借鉴国内外成功的经验，根据各被投资企业实际情况，对上述多种形式的管理方法做适当的调整、侧重和选择，使财务管理既比较全面、扎实，又留有缓冲余地，达到松紧有度的管理，实现多方共赢。

参考文献:

[1]R.N.Anthony&V.Govindarajan.ManagementControlSystems,McCraw-HillCompanies,1998

[2]唐俐:企业集团财务管理模式选择[J].会计之友,2005(2),p58～p59

[3]左庆乐:企业集团母子公司管理模式和管理控制[J].云南财经大学学报,2003,17(5),p59～p61

[4]阎同柱詹正茂:全方位透视母子公司管理[J].企业管理,2001(9),p5～p26

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关键词：投资公司；财务管理；完善制度；主管委派；人员管理

投资公司通过占有其他企业一定份额的股权，凭借股东的身份对所投项目公司进行参股、控股，并且依法进行资本经营以及产权管理，不断地强化投资公司的财务管理，可以在降低财务运作成本和费用的前提下，强化投资公司的内部财务控制，促进投资公司财务职能的充分发挥。从目前的发展现状分析来看，投资公司财务管理方面仍然存在财务内部控制不够灵活、财务信息获取能力不足以及财务管理制度不够健全等问题，亟待完善和解决。因此，我们要从出发，为投资公司财务管理水平的提高作好铺垫，也促进了投资公司的长足发展。

一、完善财务管理制度

科学合理的规章制度能够为投资公司的财务管理提供扎实的基础，可以考虑从以下几个方面出发：首先，要完善财务信息报告制度。投资公司应当根据实际情况，制定被投资项目企业的财务信息报告制度，涵盖事前报告制度和事后报告制度，让投资公司能够有效、及时的了解和掌握被投资项目企业的财务信息，从而为相关财务决定奠定扎实的基础；其次，完善现金控制制度。对于投资公司来说，有效严格的现金控制在财务管理中的地位至关重要，因此投资公司可以尝试设立内部银行的方式，让每笔资金的交易都能够在内部银行中进行，从而可以有效地监督资金的流向，对各被投资项目企业间的资金余缺进行统一调度和管理，尽可能地减少闲置资金，提高资金的利用效率；再者，要完善财务网络电算化制度。时代的发展，促使计算机信息技术在社会各行各业中的运用逐渐成为炙手可热的事实，这就要求投资公司根据实际情况，建立行之有效的财务网络电算化制度，投资公司与被投资项目企业之间的转账可以在网上进行，投资公司的管理者也可以在网上及时查询到相关的财务信息数据，同时运用各种软件对财务信息进行处理，从而提高财务信息的利用效率，为财务管理水平的提高提供活力。总而言之，完善财务管理制度，是投资公司财务管理之必需，是促使投资公司占据更多有利的市场份额的基础。

二、实行财务主管委派，推行财务负责人联签制

财务制度最终的执行人和践行者是财务主管人员，因此投资公司要根据各被控企业的财务管理水平以及控制程度，向被控企业委派工作技能强、职业道德高、工作热情浓的财务人员，从而及时地掌握企业的最新经营情况，真实地反映企业的财务状况。但需要注意的是，为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处理被投企业、投资公司以及个人利益之间的冲突和矛盾问题，一方面要赋予委派的财会人员比较高的权利，从而在重大的决策中能够真正地发挥作用，但另一方面应当更加将对财务主管的业绩奖惩和考核工作进行细化，从而避免所委派人员推卸责任、工作懒散等不良现象的发生。还有，可以尝试向被投资企业推行财务负责人联签制度。该制度是借助于向所投项目企业直接委派财务人员进行掌握和监督其财务活动，在该制度的规范下，财务负责人可以对被投资企业的重大经营决策、财务信息以及其他情况享受检查权、知情权、报告权、建立权以及评价权，但是一般情况下对于企业的经营管理不进行直接参与，凡是属于联签的事项，应当在酝酿期就让驻派财务人员写联签表，上报给投资公司请示是否批准，这样不仅可以确保投资者的利益，也为被投资企业的发展提供强而有力的催化剂成效。

三、加强财务人员管理

人力资源的重要性不言而喻，社会的发展对人才的需求日益强烈，投资公司加强财务人员管理，是实现财务管理水平提高的必然。可以从以下几个方面加强管理：其一，提高财务人员的选聘要求。合格的财务人员应当敬业、诚实、有责任心，获取了相关的专业证书，特别应当留意具有潜质的财务人员，为管理人员的选拔提供后备力量。其二，要建立财务培训制度。随着市场经济体制的不断完善，财务管理和会计核算发生了质的变化，这就要求投资公司根据财务管理发展的最新动态，制定科学合理的培训制度，全方位的为财务人员提供更多的培训和学习的机会，更新他们的知识结构、提高其工作技能，以顺应最新财务形势对人才的发展需求。其三，要构建合理的人员激励机制。在激励机制的设立进程中，要坚持长期与短期结合、物质与精神结合、公平的原则，不断地优化员工的薪酬激励、声誉激励等，根据员工的日常表现和工作能力等多方面的情况实施对员工的奖惩，并且在内部构建合理的竞争环境，从而调动起员工更多的工作热情和主动积极性，提高员工的整体素质。除此之外，公司领导者要经常性的深入到员工的日常工作和生活中去，倾听员工的心声，满足他们的基本需求，拉近与员工之间的距离，便于对财务人员的管理，也增强了公司的凝聚力。

四、结束语

市场经济条件下，财务管理是现代企业管理的核心，投资公司在财务管理中做到高效有序，能够更好地掌握各被投资企业的财务情况、生产经营现状以及现金流量情况，确保投资公司的合法权益。公司负责人要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多地利于财务管理水平提高的良好途径和策略，为公司的发展乃至社会的进步谋福利。

参考文献：

[1]王秋儿：《试论投资公司财务管理的有效方法》.经济师.2011（05）.

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关键词:矿业 投资 财务管理

矿业投资公司是集矿山投资开发与技术服务为一体的经济实体，近几年来，我国经济高速的发展对矿产品的需求一直保持较大的比例，使矿产品价格持续走高，给矿业投资公司带来了较高的利润。但随着投资热潮的逐渐退却，矿业市场下滑趋势以初现端倪，要在现有的环境下继续保持盈利，矿业企业就需要从内部财务管理工作入手，保持资本的高效运转。

一、财务管理在矿业投资公司经营运作中的重要地位

财务管理作为组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作，是矿业投资公司经营管理的核心内容，在矿业投资公司经营运作中占有重要的地位。

(一)良好的财务管理是矿业投资公司财务决策最优化的保障

财务管理通过对筹资方式的成本分析，帮助企业发现成本最低的筹资方式，并确定最佳资本结构；通过对投资项目盈利能力的预测，计算可供选择项目的净现值及投资报酬率，为企业选择最优的投资方向提供了依据；通过利润管理，根据企业股权结构及经营资金需求确定最合理的利润留存及分配的比例，从而实现公司各项财务决策最优。

(二)财务管理可以提高矿业投资公司财务风险的防范与化解能力

全面的财务管理要求企业对经营全过程进行详细的分析与预测，因而有助于使企业发现经营中存在的风险因素，特别对于矿业投资公司，其经营业务的特殊性使不确定性成为其日常财务的必然存在，通过财务管理对各种风险进行识别与预测，进而建立起防范各种风险的措施体系，可以提高公司对多变的财务环境的应变能力，避免风险造成的财务损失。

(三)财务管理有利于促进矿业投资公司利润最大化和价值最大化

财务管理紧紧围绕利润这一目标，通过扩大销售收入、加强成本费用管控、降低资源消耗、提高资金利用效率等一系列工作促进企业经济效益不断提高。同时作为一项综合性的经济管理工作，财务管理工作的有效性也促进了企业管理结构的完善，保障了内外部财务关系的协调，因而有利于企业经营稳定与健康发展，推动企业价值的最大化。

二、矿业投资公司财务管理存在的问题

(一)财务管理基础比较薄弱是普遍存在的问题

目前我国企业财务环境建设较之于发达国家依然比较滞后，表现出整体财务管理水平的薄弱。首先，财务管理体系建设滞后。一是财务管理制度建设滞后，虽然矿业投资公司都有一些财务管理制度，但这些制度的建立更多的是满足国家财务法规的要求，很多公司管理层对于财务制度建设重视不足，满足于当下的财务制度框架，对财务制度改进与创新关系甚少，因而使公司的财务制度逐渐滞后于经济形势的发展及公司经营方式的转变。二是财务管理组织结构建设停滞不前，很多公司财务管理工作过多的集中于财务部门，上无必要的管理指导，下无充分的组织配合，使财务部门负担过重，或者实际中财务部门与会计部门职责部分，权责不明，形成管理的重叠与真空地带。三是财务管理队伍建设进展颇小，公司财务管理人员无论知识结构还是年龄结构都显现出老、旧的特点，人员更新不及时，业务培训投入少，使财务人员很难达到新的财务管理实务要求的水平。其次，会计基础环境缺乏完善性，财务管理与会计管理是紧密联系的，会计核算信息是财务管理决策的依据，而由于会计核算不规范、执行程序不严等问题使企业内部会计信息可靠性难以保障，增大了财务管理的难度。第三，管理信息环境建设乏力，内部管理信息系统条块分离依然普遍，财务与管理的信息传递与回馈缺乏充分的技术支持，形成决策时滞降低了管理效率，部门之间也因缺少信息交流的平台而在日常管理中各行其是，工作协调能力极差。

(二)财务管理模式创新性不足

现代企业管理的发展与成熟带来了企业财务管理模式的不断创新与改变，其中全面预算管理作为推动作用巨大的管理系统已经成为先进企业必然采取的管理模式。但从众多矿业投资公司的实际来看，财务管理控制方法还比较单一，全面预算管理并没有得到必要的重视与采纳实施，管理工作中各种资源的整合水平较低，利用不合理，事权财权的结构设置不够科学，管理与控制障碍重重，因而整体来说财务管理缺乏有效的战略驱动，管理效率比较低。

(三)财务监督与控制工作不到位

矿业投资公司进行财务监督与控制首要的目的就是保证各项财务制度与决策能够按照计划内容加以执行，减少执行偏差，保持财务管理一致性，其次是通过对实施过程的掌握来检查财务制度与决策是否与企业财务实际环境相符合，以便对财务制度与决策内容加以及时的调整，第三是对财务执行人员的工作进行监测与评价，保障企业财务资产安全与使用效率。而实际中，很多矿业投资公司的财务监督与控制工作并不严格，年度审计很少发现财务问题，一些日常检查也只是例行公事，执行程序不合规，检查内容不详细，对于检查结果缺少事后的分析，因而财务监督与控制未对内部员工形成真正的约束与控制力。

(四)财务风险管理的体系不够完善

矿业投资公司经营中筹资与投资活动比较频繁，因而面临的筹资与投资的风险也比较普遍，做好财务风险的管理是很有必要的。而很多公司财务风险管理并未形成完整的体系，风险识别上相关的信息搜集与风险汇总分析工作不到位，风险度量的方法比较简单，指标选择不能有效结合公司实际，风险控制的制度措施与必要的技术手段不健全，风险管理人员应急处理能力不高，这些体系建设方面的不足使公司的财务风险不能得到很好的控制。

三、加强矿业投资公司财务管理的建议

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2 ERP系统的概念介绍

ERP中文含义是企业计划资源，其以企业运行的物流为研究主体，将企业的财务流程进行规范化的一种现代科学技术。ERP是以市场供求关系作为依据，对国有企业进行有秩序的管理，通过严格的管理流程，提高企业整体工作效率。通过市场调查可知，ERP系统不仅适用于国有投资公司财务管理中，还适用于财务成本管理与人才管控。ERP系统对国有投资公司的销售部门，也具有一定的管理作用。ERP系统对国有投资公司具有引导作用，提升公司内外的竞争能力。以传统的国有投资公司管理模式作为基础，ERP系统再次基础上，结合自身优势，对管理过程容易出现的问题进行预测，根据预测结果再进行有目标的管理[1]。

3 国有投资公司财务管理中ERP系统的应用情况

3.1 ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用

在国有投资公司财务管理中，ERP系统主要对公司的资金进行管理，对账目进行核算，控制成本输出，并对公司的盈亏做出分析。ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用，提高了国有投资公司工作效率，降低公司人力成本，增强公司在外部市场的核心竞争力。ERP系统是现代社会的高科技技术，为国有投资公司在管理中，提供可靠的数据信息。ERP系统对国有投资公司财务管理素质水平进行研究，对现实市场需求以及竞争力进行调查，在不违背国有投资公司基本原则的基础上，制定出适合国有投资公司的具有代表性的管理方案。使得国有投资公司从投资、生产、销售、售后服务等环节，都有明确的管理程序，为国有投资公司节约成本，提高公司整体经济效益[2]。

3.2 ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用

国有投资公司，在传统的财务管理中，对计算与核算需要耗费较大的人力资源，需要高速的计算能力，即使这样在操作过程中仍然会出现失误。ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用，打破传统财务管理模式，降低公司在财务核算中的风险，同时节省人力资源。在信息时代，人力资源仍具有一定的局限性，ERP系统能够在财务管理中，对资金流动做出准确的推断与监控。ERP系统具有一定的特殊性，由于是运用高科技手段，因此对工作人员的素质要求比较高，只有高素质的财务管理者，才能使ERP系统最大程度的发挥效用。所以，提高国有投资公司财务管理者的综合能力，对ERP系统的使用至关重要[3]。

3.3 ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用

对国有投资公司来说，拥有完善的财务管理系统，对公司未来发展具有较大帮助。ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用，提高人员工作速率，建立统一的财务管理系统，为公司以及工作人员带来方便。ERP系统在财务管理中的应用，不需要工作人员再次开发，为公司节省人力成本以及财务成本。ERP系统统一规范化的管理模式，对国有投资公司具有激励作用。ERP系统根据国有投资公司的内部结构，搭配高科技信息设备，避免人为干预，确保公司财务账目的安全性与准确性，从根本上减少失误，为公司的整体利益提供保障。

4 提高ERP系统在国有投资公司财务管理中应用效用的措施

4.1 提高工作人员对ERP系统的认识

为使ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥有效作用，需要提高工作人员对ERP系统的认识。国有投资公司，在选择ERP系统时，需要对公司本身需求进行了解。提高工作人员对ERP系统的认识，有助于ERP系统的实施，使其发挥良好的效用，有利于国有投资公司的未来发展。目前公司的员工普遍对ERP系统的操作，以及作用一无所知，国有投资公司应对员工进行培训，提升员工对ERP系统的认识。成立ERP系统研究小组，定期进行ERP系统知识考核，使得所有员工重视ERP系统，并且积极的参加到ERP系统知识的学习当中。提升国有投资公司员工对ERP系统的认识，有利于ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥效用[4]。

4.2 选择适合的ERP系统

ERP系统利用高科技进行操作，其具有一定的风险性，针对公司类型，选择合适的ERP系统，可以有效的降低风险。我国的国有投资公司，内部结构与基本情况各不相同，公司在财务管理过程中需求不同，引用的ERP系统也不同，选择合适的ERP系统，对国有投资公司的发展具有重要意义。适合国有投资公司内部发展的ERP系统，能够实现公司内部资料规范化，清晰整洁有条理，有利于公司内部文化的发扬，以及公司整体业务水平的提升，促进国有投资公司未来发展。ERP系统对于国有投资公司的财务管理，具有整合一体的作用，但ERP的发展仍有不完整的地方，其与国有投资公司管理水平的连接不够完善，部分职能存在冲突，选择适合的ERP系统，可以有效的解决对应问题，降低ERP系统的使用风险[5]。

4.3 完善公司内部管理

国有投资公司的资金核算，以及财产分析都存在一定的风险性。在引进ERP系统之前，需要对公司实际情况进行综合评估，对未来可能会发生的风险进行预测。加强国有投资公司在财务管理方面的控制力度，各个部门之间相互协作的同时，也要相互监督，成立专门的ERP系统监管小组，强化监管力度。对财务部门的账务核算部门，进行内部管控，避免出现问题，降低公司风险，使得ERP系统在财务管理中充分发挥效用。同时加强国有投资公司员工素质培养，使得员工熟练ERP系统的操作流程，能够时实的掌控ERP系统，对出现的问题及时进行解决，保障ERP系统的顺利运行。完善国有投资公

司的内部管理，可以降低ERP系统在使用中的风险，节约成本提高效率，确保国有投资公司的经济利益[6]。

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一、投资公司财务管理中存在的问题

1、财务信息的处理能力不强

投资公司对财务信息处理能力不强，主要是由处理财务信息的方式造成，例如，对各种财务报表的收集就是财务人员对财务信息处理的一个重要方式。财务人员在财务报表收集的过程中，首先需要各层级和各个部门对报表的上交和审批，然后经过领导确认无误之后才进行相关信息的处理，这个过程所需时间比较长，这就直接造成了财务信息的滞后，影响公司相关部门对财务信息的实时了解。目前投资公司对于财务信息的滞后管理模式，成为影响公司发展的潜在障碍之一。财务信息的处理方式滞后会造成相关部门对财务信息接收的不准确，会间接地影响到决策者判断的正确性，从而造成了投资公司具体决策方案的实施效果不佳和对被投资公司监管不到位的后果。

2、财务管理制度不健全

完善的财务管理制度是公司财务部门能够高效运作的重要条件，然而不少投资企业的财务管理制度中存在漏洞，即使有较为完善的财务管理制度，也因为没有切实地落实和合理地使用，导致公司对资金管理水平落后。例如，有些投资公司的财务管理部门，对公司投资项目的资金流动等记录没有进行全面和准确地登记，造成了公司财务管理混乱现象。因此，公司的管理部门应制定合理的财务管理制度和绩效考核制度，同时强化监督机制，以此来提高投资企业的财务管理水平。

3、内部管理控制能力和风险意识缺乏

投资公司能力强弱的一个重要软性标志就是财务部门的控制能力。但目前大多数投资公司对投资的风险意识不强，对投出资金的运转等缺乏有效的监管，对资金的流动和运作等没有进行跟踪调查和落实效果缺乏详细考察等，这些都使得财务部门无法对项目信息和资金运作的实际状况进行全面、真实地反映，同时也不利于公司领导对被投资单位的情况进行深入系统地了解和准确把握，从而也就间接地增加了公司投资的风险。这样不仅会影响公司对资金使用的高效化，而且如果公司长期存在这些问题甚至会导致公司的正常运作无法顺利展开等严重后果。

4、公司财务人员的管理理念、素质和业务能力不强

一方面，很多中小企业中的财务人员受到以往财务工作模式的影响，对财务管理没有充分的认识，认为公司的财务管理就是进行日常会计业务的处理；另一方面，由于财务管理工作人员自身思想、素质和业务能力的滞后，使得公司财务处理的财务账面设置和管理不科学，这样不仅无法满足现代公司对财务管理的要求，造成公司财务管理的混乱，而且在某种程度上为公司的财务腐败埋下了隐患，甚至会严重威胁到企业的资金安全。

5、融资能力无法满足公司的发展需求

目前，大多数投资公司都建立了自己的融资模式和渠道，但从总体上来看，由于融资渠道的单一，极大地影响到公司的发展。尤其是对于发展不是很成熟的中小企业，由于自身发展时间短、信任度较低、经营业绩不稳定、偿债能力较低和信息缺乏透明性等原因，中小企业从银行取得信贷支持就相对较难，这就造成了公司资金来源的不稳定，在某种程度上极大地抑制了公司的发展。除此之外，目前我国在这方面的支持性和优惠性政策还不够健全，也会造成部分中小企业融资困难。

二、投资公司财务管理的有效方法

1、加强对财务人员的管理

财务人员作为财务管理的执行者，对财务管理的效果具有非常重要的影响，因此，投资公司首先就要加强对财务人员的管理。首先，在进行财务人员选聘的过程中，要对财务人员的各项能力进行严格的考核。例如，财务岗位的应聘者是否持有相关资格证书，是否具有丰富的工作经验，除此之外，对应聘者的责任心和职业道德也要进行重点考核，一个优秀的财务人员除了优秀的专业技能，还要有良好的职业道德。其次，如果公司的财务人员被派往被投资公司任职财务负责人，一定要定期回公司进行工作汇报，对各项工作内容进行阐述和报告，投资公司的相关领导和部门主管要进行意见的签署，要将外派财务负责人的工作述职和领导意见等作为对其工作考核的一个重要依据，对外派财务负责人的各种述职报告和资料要进行备份和保存等。最后，投资公司要根据当前财务会计各项要求和技术的变化，定期对公司的财务人员进行培训，使得公司财务人员的知识结构紧跟时代的发展需要，这样才能使得公司财务管理的综合能力得到极大地提高，进而促进公司的可持续发展。

2、加强财务管理体系的建设

现资企业对于财务的管理不再是一种孤立的程序化管理模式，而是需要企业财务人员的全员参与和智能化的主动式管理模式。因此，投资企业需要对财务管理体系进行全面的建设，并且将其他与财务管理相关的环节纳入到这个网络体系中。一方面，公司要将成本控制与预算管理进行紧密联系。由于预算管理属于资金使用和控制的规划阶段，而成本控制属于对资金使用中的控制和约束环节，所以很多投资公司经常将预算管理与成本管理进行分割开来计算和管理，这样不仅不利于财务信息的分享和有效利用，而且也可能造成资金管理的漏洞。因此，投资公司必须进行预算管理与成本控制的有效结合。另一方面，公司要不断提高资产管理的工作质量。普通资产和固定资产的有效管理对公司财产的安全完整和正常运作具有至关重要的作用，因此公司要分别对两种不同的资产采取有效的措施。对于普通资产的管理可以通过集中采买制度的建设，来降低资产采买单价、成本支出，避免部门之间的盲目攀比；对于固定资产的管理，必须对固定资产的购置审批环节、采购环节、运输环节、使用和维护保养环节都要根据每一个环节的特点和制度进行全面和系统的管理，从而实现公司资产的完整和安全性。

3、加强资金管理和财务分析

企业的融资能力和渠道对公司的发展起着至关重要的作用。目前我国很多中小企业在融资方面存在诸多问题，因此，企业就要根据自身的融资现状来加强财务分析和资金管理。第一，中小企业在经营中要始终把诚信作为第一位，以此提高自身的信用等级和扩宽融资渠道，同时要不断加强对资金的管理和控制来提高企业资金的周转速度，最大限度地发挥现有资金的价值。第二，中小企业要加强对生产经营状况的管理，提高经营状况反映的真实性、及时性和准确性。一方面，财务人员可以根据目前的生产经营状况，对各种影响经营状况的信息和因素等进行准确地分析和总结，从而找出生产经营中存在的问题；另一方面，公司的领导可以根据财务人员提供的及时、准确、真实的信息来分析数据和发现问题，通过全面分析、探讨和总结进行最佳经济决策，这样不仅可以满足企业在发展中的财务需要和促进企业的发展，而且在很大程度上也维护了国家的利益。

4、加强财务管理风险预警机制的建设

首先，公司要加强对财务风险预警数据库的建立，财务风险预警库的数据不仅要有过去财务管理中的问题和成功案例，还要对本行业其他公司的典型案例进行分析，从而提高数据库的普遍性和典型性等。其次，公司在资产、成本和预算管理的各个环节中要设置控制点，对往来数据按照安全性、风险性和预警性的等级进行划分，并对不同等级的数据给出相应的措施。最后，为了确保公司风险预警机制的运作与企业财务管理的发展方向相符合，公司要定期进行风险预警研讨会的召开，并且对公司的阶段性任务和后期工作等进行安排，为投资公司的财务管理和长远发展奠定基础。