工程管理信息化精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇工程管理信息化，期待它们能激发您的灵感。

篇1

在当今信息产业已然成为国民经济支柱产业的大环境下，工程管理的发展也越来越依赖信息化的应用，工程管理的信息化，不仅有利于信息管理平台的搭建，对实现工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面也都有着极大的促进作用。文章阐述了信息化应用对工程管理的重要意义，并依据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用和发展。

关键词：

工程管理；信息化；应用模式

一、引言

当前，我国大多数建设施工单位管理运营模式仍然是劳动密集型，在整体的运营过程中存在着管理水平低、施工人员整体素质不高、对规章制度及管理方式的履行效力低、信息化技术在施工管理过程中的应用水平低等缺点，这就造成在建设单位内部上下级指令传达的低效率甚至是沟通错误、业务管理无章可循、工程资料整理不齐、材料管理账目鱼目混杂，最终导致施工单位成本高、效率低、单位核心竞争力低下等严重问题。然而，在经济全球化、电子信息高速发展的信息时代，建筑单位只有实现工程管理信息化的运行模式，也就是在把电子信息化管理运用到科学的管理方式+周密的成本控制+优化的质量安全保证计划的全过程，才能提高自身企业的核心竞争力。正是在这种管理环境氛围下，工程管理的发展逐渐从传统的劳动密集型过渡为工程管理的信息化，利于信息管理平台的搭建，促进工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面工作的全面发展。本文旨在通过研究建筑施工单位工程管理信息化的特点，从信息化应用对工程管理的重要意义入手，发现运营过程中存在的不足，依据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用和发展，最终通过印鉴先进的工程管理信息化成功经验，分析工程管理信息化应用模式。探寻大信息时代建设工程管理信息化的方法和模式，为推动工程项目信息化管理提供依据。

二、建筑工程管理中信息化的运用具有重要的意义

信息化代表了一种被广泛应用的信息技术，能够高度共享信息资源，从而激发人的智力及社会物质的更大的潜力。而工程管理自身存在的复杂性要求利用丰富的信息资源作支撑，将工程的各个复杂环节融入这个拥有丰富资源的、更易操作的、更加规范的体系中，从而提升工程管理水平，提高管理效率。

（一）信息化有利于建立完善的工程管理体系

工程管理信息化将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合到同一平台，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，形成有效资源，形成有针对性的、更加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。

（二）信息化有利于细化项目目标，实现科学控制

工程项目的实施需要管理人员充分利用信息资源，整合组织、经济、管理、法规、技术等各方面有利信息，分阶段、分步骤制定出工程的总体规划及目标，利用信息平台，筛选最适合工程实施的方案，实现优化配置，科学把控项目实施中的每一个环节，遇到问题及时反馈、迅速调整，保障了项目的顺利完成。

（三）信息化有利于推进工程成本的管理

随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、获取最大经济效益的重要途径，那么工程成本的信息化就显得尤为重要。项目实施中，物流、资金及人员的信息通过内外交换，提炼出包括成本预算、采购、招投标、合同等全面有效的信息，精准地把握项目实施过程中的各个环节，保障工程项目管理安全，并进一步降低项目成本。

三、逐步推进工程管理信息化应用

目前，虽然信息化管理软件已大量运用到工程管理中，但由于缺乏统一的信息化管理标准、信息系统开发的重视程度不够、资源分布不均衡等问题，使工程管理信息化在很多企业仅仅停留在简单引入的初期阶段，并出现信息交流混乱、信息缺乏针对性、信息滞后失真等一系列问题，影响了工程信息化管理的实现和发展。要实现工程管理信息化应用，就要不断发现问题，解决问题，建立起全套科学合理的信息化管理体系。

（一）提高重视程度，扩大信息化应用范围

主管单位应尽快建立健全工程管理信息化标准，加大宣传，并大力引导已经引入工程管理信息系统的企业，将信息化管理应用到工程项目的各个环节，各个阶段，统一规划安排信息系统的使用，摒弃以往各为一体的孤立状态，切实实现信息资源的交流和共享。此外，对很多仍停留在原始的管理模式的企业，加强沟通交流，突出政策引导，鼓励其进入信息化管理网格，扩大工程项目信息网，让工程管理全面进入信息化管理模式，推进信息交流更加畅通，信息资源更加精确可靠。

（二）建设完善的工程信息化管理制度

信息化管理的关键是要实现集成和共享，如何实现数据、网络、流程等方面的集成和共享，确保工程管理信息系统的正常运行是建设信息化管理制度的核心内容。建立一套完整的、科学的信息化管理制度，对项目管理、职能、流程及各项管理内容进行统一规范，从信息化的服务和应用，到信息资源整合，每一个环节都要以明确的标准和分工，维护信息的传递和交换，增强工程管理的科学性、规范性、程序性，促进信息化管理良性发展。

（三）建立激励机制，鼓励研发人员进行工程信息化管理软件研发

目前，工程管理信息化技术水平还较为落后，不能很好地满足企业工程管理需要，在管理执行过程中，也会出现各种问题，而进口的信息技术往往不会专门针对中国工程管理特征，亦难以应对特殊的工程施工情况。因此，我国应在工程管理信息产品研发上多下功夫，加大资金投入，建立健全奖励机制，吸引优秀的专业人才投入到信息软件开发工作中，同时，在企业内部大力培养信息化技术人才，为其创造更好的学习、深造机会，引进更先进的信息技术，提高技术创新能力，开发出工程管理信息系统量身定制款，推动工程信息化管理快速发展。

（四）建立起工程管理信息化应用理论框架

信息化应用到工程管理中，要分为工程完成前管理及工程完成后管理两大块，要建立起信息化管理理论框架，首先就要参考、分析已有的工程案例，结合实际，形成体系。目前，在工程完成前的招投标、成本控制、项目管理等环节中，已有了一套成熟的理论系统，信息化管理也逐渐得到重视，将大量成熟的管理理论及实例和信息化管理方法相结合，建立起完善的信息化应用理论体系；工程完成后，还涉及到工程的后续运行，资产管理、设备管理、公共设施管理等领域都有着各自独立的却不能融会贯通的管理办法，利用信息化管理将其全面连通，有效利用已有的管理经验，形成统一的信息化应用框架。以完整的理论体系指导工程实践，以工程的实际完成情况来检验理论，逐渐形成科学完整的工程管理信息化理论框架，进而发掘出更好的信息化管理应用方式，真正把信息化管理引向深入。

四、结论

信息化管理是工程管理取得长足发展的必然形式，并亟需提高发展水平和进度。要彻底完成工程信息化管理转型，就要充分认识到信息化管理的重要性，正视问题和不足，积极引导，逐步扩大应用范围，认真学习先进经验，努力推进技术开发，不断总结借鉴，坚持与时俱进，建立起经得起考验的工程管理信息化理论体系，为工程管理事业的更好更快发展打下基础。

参考文献：

[1]马志亮,吴炜煌,等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社,2002.

[2]杜志芳,李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路[J].职业时空,2007(03).

[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术公司,2009(08).

[4]刘人怀,孙凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学,2011(08).

[5]刘人怀,孙凯.工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].科技进步与对策,2010(19).

[6]何继善,王孟钧,王青娥.工程管理理论解析与体系构建[J].科技进步与对策,2009(21).

篇2

（1.中铁隧道集团有限公司华南指挥部，广东 广州 510080；2.陕西建工安装集团有限公司，陕西 西安 710068）

【摘要】工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。需要进一步说明的是，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理，譬如，工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等，也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等，也是工程管理工作的基本领域范围。

关键词 工程管理；信息化；工程建设

【Abstract】Project management refers to achieve the expected goal, efficient use of resources, decision, plan, organization, command, coordination and control of engineering. In general, the project management is systematic, comprehensive, complexity. The need for further explanation is, the project management area includes both the implementation of major in engineering construction management, for example, project planning and demonstration, engineering survey and design, construction and operation management, development management, including new products important and complicated manufacturing management and production management, also includes technical innovation, technical transformation management, and enterprise development in transition management, industry, engineering and technology major layout and development strategy research and management, also is the basic scope of project management work.

【Key words】Engineering management；Informatization；Engineering construction

1 工程管理的特点

与一般的管理工作不同，工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性的基本特征。

1）工程管理是一种系统性管理。从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2）工程管理是一种综合性管理。由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3）工程管理是一种复杂性管理。一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

2 国内外工程管理信息化现状

国内工程管理信息技术的应用与国外相比差距甚为明显。国外一些发达国家的建筑企业要想参与重点公共建筑项目，设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交，直到竣工资料备案都必须通过互联网或电子介质进行，并且必须符合有关的格式标准，即必须按照信息化的规程行事。在招投标阶段，业主和咨询单位利用网络进行招标，施工单位通过网络投标报价；在可行性研究与设计策划阶段，利用网络进行业主与设计咨询单位进行信息交流与沟通：在施工阶段，承包商、建筑师、顾问咨询工程师利用以州丁ERNE下为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。在施工现场采用在线数码摄像系统，不但在现场办公室能看到现场情况，即便在世界任何一个地方上网也可掌握项目进展信息和现场具体工序情况。同时结合无线上网技术，不断将信息传给每一个在场与不在场的人员。在竣工验收阶段，各类竣工资料可自动生成储存。

3 特定工程信息化管理问题

在特定的工程从论证、设计、施工到运行纸质报废的全过程中，不同阶段的参与方不同，工程管理信息化所面对的主要矛盾也不同。在工程设计与建设期间，由于设计的技术面广泛，参与的协作单位多，信息沟通较复杂，信息系统需要支持跨组织、跨地区、跨时段的协作，需要实现多层次的综合系统集成，建立合作伙伴之间有效沟通的信息化模式。

由于特定的工程生命周期的各阶段是相对独立的，不同阶段的组织管理形式及采用的信息技术平台可能存在较大差异。如何保证工程不同阶段的平稳过渡，确保信息资源共享的延续性是工程管理信息化所研究的重要课题。

尽管信息化是工程管理的方法和工具，但两者之间的关系并非单向，而是双向互动的关系。信息化的健康发展和有效应用，会影响工程管理本身。信息化可以使管理信息更全面、反馈更迅速及时，决策及其调整依据更充分，可能改变管理程序，甚至管理项目和内容，促使管理更及时、精确，使工程进展更好、更快、更省。

参考文献

［1］何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005，10，7（10）：5-11.

［2］尚春静，刘长滨.建筑工程管理信息化[J].建筑经济，2004，8：26-29.

［3］刘红．对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].管理科学，2011：54-55.

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关键词：工程管理；信息化；机场；组织间匹配

在整个项目的生命周期中，组织战略的变化与每个参与者持有不同的利益和管理理念。以项目运营组织和项目建设组织为例。这两种类型的组织是不同的，使用当前的工程管理方法，多项目管理方法，产品生命周期管理方法，和界面管理。对管理要素也有不同的定义，项目运作组织主要采用项目管理的方法。根据美国项目管理学会（PMI）的定义，程序就是一组相互关联的项目要求协调管理获得效益不能从单一项目获得。项目管理以项目管理为核心，广泛控制和协调项目。然而，项目施工组织主要采用项目组合管理。PMI的项目组合管理的定义是选择和支持的许多项目或项目投资的可利用的资源和企业战略计划的指导下。项目组合管理确保项目符合企业的战略目标和实现最大化的业务来评价、选择、组合和优化项目。这显然是从上述定义中看到，项目运作的组织，其管理目标是如何保证单个项目计划方面的时间完成项目参与者的有效协作，质量和数量。项目施工组织，要合理有效地分配资源从其涉及许多项目和运行成本低，生命周期管理，项目运作组织的定义是从设计的整体过程的一个体育项目的建设和运营，丢弃在项目施工组织的定义所涉及的合同周期工程项目。在界面管理方面，项目运营的组织不仅关注界面管理所有项目参与者也在不同的项目阶段的过渡界面管理的时机。项目建设组织关注运营机构与其他相关组织之间的界面协调管理以及不同项目内部组织的协调管理和资源共享。

1工程管理问题

组织间匹配研究有助于提高工程管理信息化水平。信息化实施过程强调各组织之间的高度匹配和有组织的业务和信息系统。更高程度的不兼容对应于维护组织间的关系和更大的负面影响项目的成本较高。因此，这些因素影响组织绩效的每一方。有人指出：“如何确定项目生命周期中各阶段的阶段不匹配的元素，有效地消除组织之间的不匹配现象，如何分析、评价组织间的匹配程度；如何制定合理的工程管理组织框架，以避免最不匹配的现象。所有这些关键点和问题应着眼于信息化过程中解决”。工程管理信息化是信息技术有效应用不可或缺。如今，信息技术的飞速发展，各种技术解决方案已经成熟。成熟的信息技术处理能力，在一定程度上能够满足所有项目的需求。在项目生命周期，信息化进程中的问题是由非技术因素导致的管理问题。这些管理问题可以归因于不同领域和单位的匹配问题。针对工程管理信息化，将匹配问题扩展到多个组织、部门和项目之间的相互调整与匹配。在工程管理的生命周期中，项目运行管理需要最长的时间周期和最大的成本比率（约80%）。项目运行期即公共服务期，对环境影响巨大，产生社会效益和经济效益。对项目运营期信息化问题进行系统深入的研究意义重大。以机场管理信息化为例，对项目运营阶段的信息化问题进行了分析和探讨。中国民航已成为第二大航空运输系统，在世界上仅次于美国。中国机场业的发展才刚刚开始展开。“第十二个五年计划”期间，总改扩建机场53在10个省、自治区、直辖市，68.198亿元的总投资。按照中国民用航空总局的规划，全国运输机场总数将达到230多2015，这将覆盖94%的经济总量、83%的人口和81%的县级行政单位。其中2010客运量排名全球最繁忙的机场，北京首都国际机场，香港国际机场，上海浦东国际机场和广州新白云国际机场分别排名第二，第十一、第十九和第二十。香港国际机场服务质量与旅客满意度构成的机场质量排名综合指数2010，上海浦东国际机场和广州新白云国际机场分别排名第三、第五、第六和第十八。当大型机场已跨入世界先进行列，中小机场也具有广泛的生命力。2001以来各机场民航总局先后被转换为使用定位管理。机场更好地融入当地社会经济生活，成为地方发展、解决就业、拉动民生的重要工程。同时，机场业内部重组也在不断进行。原有的单一化、集中化管理，形成了分散化、专业化的业务多元化管理模式，对信息化建设提出了更高的要求。

2结论

这一构想的机场的人的认识是不断变化的。机场这个词在传统意义上定义为一个平坦的土地，飞机可以起飞，土地和出租车与相邻的建筑物和设施。其职能是为飞机、乘客和货主提供相关服务。从这个意义上讲，传统意义上的机场只具有航空运输的单一功能。它的运作模式和业务流程的设置以基本的航空服务为中心，随着机场作为现代社会重要组成部分的功能日益增强，人们对机场的需求也越来越大。正如在相关的描述报告ACI（国际机场协会ACI），航空港是周边社区的价值，它能够帮助社区开拓新的经济潜力，确保稳定增长和支持其长期发展，提供更多的就业机会。现代机场与周围环境融为一体。机场与当地城市和地区以及相关产业在促进和共同繁荣中有着相互协调的发展。现代机场管理模式的产生主要是由业务、管理和技术的不断变化所影响的。在业务方面，非航空服务的增加导致机场运营管理的复杂性日益增加。机场商业模式正逐渐从自我经营的专业化。在行政管理方面，作为一个非传统的业务线和增强外包增加的后果，机场的运作模式也由集中管理变为分散管理，这是有效的利益相关者之间的合作更加依赖。在技术方面，有学者认为：“随着信息技术的不断变化，在机场的各种信息系统的日益复杂和单机操作发展到业务集成和网络化”。机场信息化是典型的项目生命周期的项目运营管理阶段，信息化。

作者:杨军 单位:成都理工大学

参考文献：

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一、工程管理信息化应用的现状

1.工程管理信息化系统设计存在不足

就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。

2.对于工程管理信息化认识不全面

由于信息化向各个领域渗透不够完全，正处于刚刚起步的阶段，所以部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。

3.工程管理信息化人才匮乏

人才是进行工程管理信息化的基础，工程管理信息化要想进一步发展就要大量地引进高技术型人才。如今国内的工程管理信息化人才严重匮乏，这些人才对于工程管理信息化相关的理论知识和操作不够成熟，无法促进工程管理信息化产业的进程，所以会对工程管理信息化应用起到一定的阻碍作用。

二、工程管理信息化应用模式研究

1.完善基础设施

在工程管理信息化建设过程中，完善基础设施是最根本的，所以要想为工程管理信息化打好基础，就要完善相应的基础设施，工程管理信息化基础设施不够完善，会对其他工作产生一定的影响。在工程管理信息化建设中，基础设施主要是网络整合和设备共享，两者之间联系密切能够更好地发挥基础设施的作用和特点，完善基础设施也是对网络整合和设备共享的完善和创新，进而更好地应用工程管理信息化模式。

2.完善资源层

如今工程管理信息化的数据库建设不够完善，不符合国家相应的标准，所以要对数据库进行更新和改善，不仅仅要完善数据库，而且要建立统一的数据标准。管理者对于资源层的重视程度不高，对于资源层的认知水平过低，所以导致资源层中出现了众多弊端，而且无法及时地进行解决，所以要管理者要提高认知水平，不断地完善资源层。引进大量的技术人员，对资源层中出现的问题及时进行解决，以防止更大的弊端出现，进而促进建立更加全面性和准确性的数据库，对企业的长久发展也有着很大的影响。

3.认识服务层的重要性

工程管理信息化能够为企业带来更大的经济效益，也是为了更好地服务于人民群众，人民群众与工程管理信息化之间相辅相成，服务层就是工程管理与人民群众之间的桥梁，所以服务层在工程管理信息化模式中是必不可少的，在服务层中有众多服务项目，为人民群众和工程管理信息化题考提供更好的服务，在服务层中分工明确能够满足人民群众的需求，这样才能够高效地、准确地、全面地为人民群众服务。

4.提高应用层的效率

应用层在工程管理信息化四个层面中也很重要，因此需要及时地对应用系统进行创新和完善。应用层具有能够消除安全隐患的作用，所以为了更好地发挥应用层的作用，就要提高应用层的工作效率，有利于工程管理相关部门进行数据共享。除此之外，建议国内的建筑企业也可以“四层架构应用模型”为基准制定相应的工程信息化管理模式，针对内部情况做出相应的调整。

三、提高工程管理信息化的有效应用措施

1.加大资金投入

在工程管理信息化应用的过程中，国家和政府一定要加大资金的投入，构建出一个更加合理的工程管理系统。对于工程管理系统的构建，需要大量资金的投入和技术的支持，同时也需要大量的技术型人才对这些工程管理系统进行维持和创新，所以要定时地对工作人员进行相关的培训，以提高工作人员的理论知识和操作技能，促进工作人员综合能力的提高，让工作人员能够利用自己的知识更好地为工程管理进行工作。在资金的运用过程中要进行合理配置，以更好将资金运用在工程管理信息化中，而且要对资金进行严格的管理和督查，以防止出现腐败的现象，建设清廉的风气。

2.优化风险管理

工程管理信息化顺应着时代的发展，但是工程管理信息化存在着一定的弊端，在工程管理信息化的不断应用过程中，容易出现信息和数据泄露的情况，所以要针对这些情况进行安全维护和管理。企业可以与相关的软件开发企业进行合作，来创造出更适合于工程管理信息化的软件，以保证工程管理信息化的安全性，所以就要加大安全防护工作资金和人才的投入，而且要定时地对软件进行更新和创新，让软件更好地发挥作用，这样才能够保证工程管理信息化的先进性、安全性和稳定性。

四、结语

综上所述，在大数据时代背景之下，工程管理信息化不是固定的，要随着时代的发展而做出相应的调整和创新，以更好地为建筑工程行业提供数据和技术支持。西方国家对于工程管理信息化应用模式先进于我国，所以我国可以向西方先进国家吸取经验和教训，以促进工程管理信息化应用模式更好地发展，提高了工程管理的效率和质量。相关的管理人员以及也要担起自己的责任，以保证工程管理信息化的效果。

参考文献：

[1]欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019（2）.

[2]白华南.工程管理信息化应用模式的构建分析与研究[J].门窗，2017（5）.

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关键词：建筑工程；管理信息化；重要性；强化策略

1 建筑工程管理信息化重要意义

1.1 建筑工程管理信息化的战略意义

加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企I对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个建筑行业以及建筑施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身发展要求的战略规划，从而使全行业的发展处于一种良性的循环当中。通过建筑工程施工管理的信息化可以帮助建筑企业快速的建立起高水平的监督与管理体系，通过对短期规划目标的明确来实现建筑企业业务的发展以及科学规划，从而加速建筑工程企业的发展。

1.2 建筑工程管理信息化的生产意义

在建筑工程管理趋向信息化发展的过程中，核心环节就是实现对于建筑工程企业整个施工过程的调整与优化。而基于信息化的发展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、规范化以及高效化的发展趋势，而这也能更好符合信息时代的发展要求。建筑工程管理的加速信息化可以对建筑工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动建筑企业的管理与决策朝向科学、规范的方向进一步发展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障意义

通过建筑工程管理的信息化发展，使得建筑工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反馈，更好的帮助建筑工程企业将源自于能源、材料、人力成本以及资金周转方面的风险降低到最低，使得建筑工程企业的发展得到强有力的支持，同时也为建筑企业的发展提供了可靠性保证。

2 强化建筑工程管理信息化的策略探究

鉴于建筑工程管理信息化所具有的重要意义，笔者认为广大企业应采取以下策略强化其地应用：

2.1 基于一定目标的建筑工程信息化管理

在对建筑方面的工作进行信息化控制的过程中，一定要明确具体的规则，并且，注重在国家的一些重点项目上开展，投入更多的信息化管理，这样，就能提升最终的工作效率。除此以外，还要努力向着“无纸化”的方向发展，另外，在进行相关的信息沟通的过程中，设计、施工、监理等机构，一定要通过电子的方法，对信息进行相应的传递，并且，以数据库的方法对信息进行存储，这样就能实现更加高效的信息分享，进而进一步降低工作的成本，以提升最终的质量，以及企业在市场方面的竞争力。

2.2 打造重点突出的建筑工程信息化管理平台

建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：其一，保证质量安全；其二，节约造价；其三，缩短施工工期。质量是建设工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量；节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。根据上面所述的状况可以看出，在对工程项目进行信息化管理的过程中，一定要首先注重数据的变更，并且，在此基础上，结合实际的工程开展状况，对数据进行适时调整，这样的话，就能对整个工程的信息化机构进行相应的完善，进而加强其管理工作的效率。

2.3 结合企业实际推进信息化建设的深入发展

由于各建筑机构不同，那么就必须要结合其本身的一些性质，对信息化的体系进行相关改进，除此之外，还要根据实际的情况，将每个细节进行完善，另外，一定要首先制定明确的任务目标，并且，在此基础上进行信息化的控制。一定要依据各公司真实的开展状况，对相关的制度，以及体系进行完善，这样就能更好地推动信息化的发展，除此之外，还要对社会中的一些有利的资源进行充分利用，这样就能让它得到更加长远的可持续发展，进而加大信息化完善的进程。

2.4 提高决策层对信息化的重视

建筑工程管理的信息化转变必须以建筑企业决策层的支持为前提条件，在转变过程中应该不断强化建筑企业对于工程管理重要性的认识，从而推动工程管理信息化的快速推进。就目前来看，必须做好以下三个方面的内容才能确保工程管理信息化快速有效的开展：其一，需要对建筑工程施工管理的特点以及工程施工管理信息化的特点有着深入的理解和掌握，从而设计或引进符合企业自身发展需求的信息化软件，这样才能起到事半功倍的效果；其二，考虑到互联网的包容性以及信息的实时性，建筑工程管理应该充分认识到互联网信息共享的力量，使得互联网上汇集越来越多的工程管理信息，这一方面有利于在平台上彼此之间的交流与共享，另一方面也有利于对工程管理信息化软件平台的完善；其三，建筑企业应该在计算机软件管理系统方面加大资金投入，构建建筑工程管理信息化平台，这可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

2.5 加快信息化人才的培养

建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。

3 结语

总而言之，对于建筑企业来说，为了应对业已兴起的工程管理信息化浪潮，必须不断发挥自身优势，通过信息化人才培养、工程管理体系的构建来实现信息化的快速发展与推进，实现建筑工程对发展的促进作用。

参考文献

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关键词：工程管理工程管理；信息化；模式分析；应用模式

1引言

将工程管理趋于信息化将工程管理趋于信息化，将工程的全部流程在信息化中贯彻落实贯彻落实，在整个周期中，其内容的在管理层面以及创新合作等方面都能够起决定性的作用等方面都能够起决定性的作用。信息化可以有效地降低在管理过程中的成本与投资理过程中的成本与投资，在资源共享的过程中也同样是可以提高工作效率以及工程质量的提高工作效率以及工程质量的，这种方式也会让民众更加有信服度信服度，以及对于经济和社会上数据统计的效率和效益。工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标工程管理的概念主要是指为了达到所规定的目标，将资源有效地整合利用源有效地整合利用，在一些决策计划和组织管理中，更加具有说服性以及系统性说服性以及系统性。在工程管理和系统的信息化之间是一种双向选择的关系双向选择的关系，而不仅仅是单向的一种决策。信息化中所包含的知识以及信息量是非常巨大的包含的知识以及信息量是非常巨大的，对于一些技术上的要求是需要一些专业人士来进行解决的求是需要一些专业人士来进行解决的。先进的设施、合适的技术技术、适用的方法以及有效的使用都是我们这个信息化管理中必不可少的关键步骤中必不可少的关键步骤。其健康有效的发展也势必会影响整个工程的进展个工程的进展。信息化管理所需要注意的事项较多信息化管理所需要注意的事项较多，步骤较为精细，每一个环节个环节、每一个步骤都应该是经过了精密计算的，而在工程的整个过程中整个过程中，以及过程的循环周期中，我们也应该不断地进行调整和优化调整和优化，将该种信息化管理和特定的工程相适应，相调和调和。

2工程管理信息化的特性

工程管理的信息化近似于企业的信息化工程管理的信息化近似于企业的信息化，但是二者还是存在或多或少的区别存在或多或少的区别。主要包括以下几点：首先，企业在规划和实施一些项目时和实施一些项目时，主要考虑的是将自身的资源充分的利用；其次工程管理方面的信息化主要是在对于信息系统进行规划和判断和判断。因此，从综合以上可以看出，两者在方法上相通但是在对待资源的角度却不尽相同在对待资源的角度却不尽相同，前者主要强调的是内部的一种沟通种沟通，而后者指的主要是对于跨组的一种协调。现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的现代的工程管理是一定无法脱离信息上的一种管理的，随着信息化网络以及高新科技的产生随着信息化网络以及高新科技的产生，这种现象只会越来越明显明显，，同时也对于技术有着推动以及更新的积极作用。纯技术的角度来看这个问题术的角度来看这个问题，工程管理的信息化过程中并没有具体的相关规定体的相关规定，现有的一些成熟的技术就已经足够支持该项技术的发展与进步技术的发展与进步。在这个过程中还会对于一些原有的技术进行进一步的优化进行进一步的优化，同时对于工程中的一些信息也同样可以进行更加合理的配置进行更加合理的配置，将资源利用最大化，竞争上也获得更大的优势的优势。

3工程管理信息化总的主要构架

工程管理信息化在进行过程中工程管理信息化在进行过程中，需要我们进行架构。那么其中最为可行的一种就是四层架构么其中最为可行的一种就是四层架构，其中包括的四个层分别是别是：服务、资源、设施形成的一个最基本的通用架构；一体化的系统应用的系统应用；集中了数据的存储的统一网络；完全的安全机制以及具有高效率的管理模式以及具有高效率的管理模式。信息化在对于组织的效应影响中主要被两个管理所涉猎中主要被两个管理所涉猎，也就是战略管理和项目管理。((1)在对于战略管理中在对于战略管理中，对于外部发生的联系以及现在与未来的一种连带关系更加重视未来的一种连带关系更加重视，并且对于一些基础设施与网络安全都有统一的规划以及策略络安全都有统一的规划以及策略，对于信息资源和人力资源的方面也要规划得统一而集中的方面也要规划得统一而集中。((2)在对于项目管理中在对于项目管理中，应该以生命周期进行重点管理和指导指导。在这个过程中，应用模式的确定十分重要，因为一个项目的主导目的主导、如何进行合作、资源如何分配，都是需要严密的讨论的问题论的问题，并且这种合作关系，对于整个组织中的所有部门以及每个部门中的个人及每个部门中的个人，都是要在合作的关系中不断磨合以及进步的进步的，整个团队的进步可以促使整个企业的进步。四层架构在其理念上主张的是共享四层架构在其理念上主张的是共享、共进，在对于网络或者数据等的一些方面里者数据等的一些方面里，都是秉承着这样的理念的。共享就是要在资源和信息上做到共同分享是要在资源和信息上做到共同分享，在整个企业中形成一种良好的氛围良好的氛围，集成信息的共用平台，共享、共用信息与资源。四层架构的原则是尽可能地保持现状四层架构的原则是尽可能地保持现状，不让数据信息传递的过程变得更加简单更加具有针对性过程变得更加简单更加具有针对性，在信息整合的过程中一定要做到信息的分门别类定要做到信息的分门别类，以便于让这些信息再利用的时候更加方便和快速更加方便和快速。在建设以及利用的方面尽量最大化的实现实现。

4信息化的公共平台

工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，系统在实现信息的公共化以及系统化中息的公共化以及系统化中，不断地注入新鲜的血脉。应用系统的种类各种各样统的种类各种各样，而建设的年代又各不相同，对于技术的要求也是不尽相同求也是不尽相同，供应上的商业、企业也都有所不同，所以我们想要集成和系统的构建中们想要集成和系统的构建中，要耗费非常大的成本。两两集成的现状成的现状，使得系统灵活性不断降低。除了应用的层次以外，还有其他一些架构层次还有其他一些架构层次，这些都是在信息的支持和系统的平台中都有着独特的自我保护台中都有着独特的自我保护。正在运用这些平台时，我们往往可以进行一些拆分和组合往可以进行一些拆分和组合，以达到我们试图去实现的目的和目标和目标。

4.1基础设施层

基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的基础设施层是存在多个流程来提供人们共享和支持的，它在这个四层架构之中为其他各层承担了一种基础支持的作用用，它的特点是网络的重新整合以及设备的共同利用，二者相辅相成辅相成，互为对方的基础和保障，在程序的实现中起着至关重要的作用要的作用。因为在历史上，有很多的工程虽然投资较大，规模较大较大，但是往往由于网络的设置上都是没有真正意义的含义，网络之间也都是相互独立的网络之间也都是相互独立的，在安全性能和监控机制上还是有待提高有待提高，最重要的一点就是信息无法实现可靠的有效的共享享。这个层次在应用上，将通用性、适用性作为它的基础，将信息系统和工作流程作为其重要的研究方向信息系统和工作流程作为其重要的研究方向。将虚拟网络的一些要求动态地作为自己的任务一些要求动态地作为自己的任务，并在不同的区域以及时期加以区分加以区分，信息读取和传输上做到快速高效，使得运营成本逐步降低步降低。

4.2资源层

资源层之中主要包括的部分有资源层之中主要包括的部分有：中央数据库以及其他类别的数据库别的数据库，其中还有一些与存储、备份相关的恢复机制等等等。资源层作为众多业务流程以及平台共享的一个基础理念念，在具体的过程中，往往需要将一些信息的相关储存及备份份、硬件的恢复与软件的支持都完善好。数据安全是目前我们在信息化管理中十分重要的一个方面们在信息化管理中十分重要的一个方面，如果信息不能安全可靠的来利用可靠的来利用，那么我们在这个过程当中就更加没有保障所言言，也就无法将信息在运用当中赋予真正的意义。同时，因为数据在交换的过程中数据在交换的过程中，往往是在不同的数据库中进行传递和交换交换，那么也避免在信息系统产生故障、工作流程发生改变时时，会对整体工程造成负面的影响。

4.3服务层

服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用服务层在工程管理的信息化中起着一种架构的作用，是建立在分工的协作以及信息的共享这些基础的方面之上的一种存在种存在。它既可以在系统中做到集成的重要平台，也可以在信息的共享方面发挥其优势与作用信息的共享方面发挥其优势与作用。它的核心是对于平台的支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量支持以及对于服务提供帮助和供给的主要力量。在四层架构的性质的基础上的性质的基础上，我们可实现近年以来非常火热的云计算和云储存云储存。在服务以及应用平台上实现一体化的重要一步。很多成功的组织或者是企业多成功的组织或者是企业，都通过积累经验以及进行有效的运作运作，将自己的模式固定下来，对于未来的发展和进步都具有十分重要的意义十分重要的意义。将经验和平台的充分发挥与利用，都是我们在这个过程中需要不断进步的们在这个过程中需要不断进步的。

5对于应用系统的参考模型的分析

应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来应用系统在整合当中应该将其每一个层次都集合起来，将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合将这种集成在服务的层面以及系统之间的联系相结合，不断加强部门与部门之间加强部门与部门之间、个人与个人之间的信息共享，与此同时也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患也应该注意一些破坏信息的安全性以及可靠性的隐患，应用层的结构比较分散层的结构比较分散，而且这是与其他三个层面都不尽相同的一点一点，因此配置或升级的时候，需要更加强大的灵活性。部门级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的级系统以及企业级系统都是隶属于应用层的，前者在部门、项目内部的支持中处于主导地位目内部的支持中处于主导地位，后者则是更加重视一些企业数据的总结以及交互数据的总结以及交互。其中一些更加细化的可以进行自由的组合组合，以便于更加轻松、方便的进行信息化的处理和运用。

6总结

工程管理的信息化在逐步实现的过程中工程管理的信息化在逐步实现的过程中，对于信息的要求以及管理方式中求以及管理方式中，将主要面对两个问题，分别是：((1)对工程整个周期中工程整个周期中，进行管理上的支持与协助；((2)对共同合作的伙伴和组织之间的协调给予适当的支持支持。以上的两个问题以上的两个问题，无论是在整个设计中的哪个方面，都是应该给予全面的重视的应该给予全面的重视的，我们在改进的过程当中应该进行全面的考量面的考量，在运营以及合作等方面的相关问题都进行全程的监督和指导监督和指导，利用手段将部门之间、小组之间、成员之间的有效的工作作为信息化的根本目标效的工作作为信息化的根本目标。对于工程的运营管理中出现的与应用相关的问题现的与应用相关的问题，都进行对于系统和相关的程序十分深入的研究深入的研究，这个过程的意义是十分显著的。本文主要根据一些工程管理的知识与信息一些工程管理的知识与信息，探讨了管理的过程、步骤、意义以及进步方法以及进步方法。希望对于一些企业或组织在工程管理的信息化上能够起到促进和帮助的作用化上能够起到促进和帮助的作用。

作者:白华南 单位:滨州市建设工程招标投标管理办公室

参考文献：

[1]高龙龙.工程管理信息化应用模式研究[J].中国集体经济,20172017(1):45~46.

[2]周羡辉,赵浩钊.工程管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产,20162016(30):213.

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【关键字】建筑工程管理；信息化；存在问题；解决措施

1引言

建筑工程管理是一项复杂的系统工程，系统内部涉及到多方面的因素。不同因素之间相互关联，其中一项因素出现问题，有可能影响全局。如建筑工程施工质量的控制问题。如果施工质量问题得不到及时的反馈，最终积少成多，导致整个项目的无法合格验收。因此，为了有效地控制和管理多种因素，建筑企业需要积极寻找一种合理的方法。信息技术的发展使有效地统筹这些因素成为可能。在建筑工程管理领域，有效地利用信息技术，可以使系统内部的信息流获得迅速、准确的传递，从而提高施工效率。然而，在我国建筑工程管理的信息化发展起步比较晚，各方面的发展还不完善，因此当前的建筑工程管理信息化中存在很多问题，这些问题直接阻碍了建筑工程管理水平的提高。我们需要分析这些问题的原因以及危害，然后提出相应的解决办法，只有这样才能最终提高建筑工程信息化管理水平。

2建筑工程管理信息化存在的问题

2.1网络技术应用存在障碍

建筑工程管理信息化需要强大的网络技术的支撑。然而，在我国网络技术的应用还不够全面，不能有效地为企业提供信息整合，这不利于企业及时地获取市场信息，分析市场状况。另外，由于网络存在较高的风险性，很多建筑企业为了预防竞争对手获取自身的信息，避免使用网络共享信息平台。如很多建筑企业虽然建立了自己的建筑工程信息管理系统，但是由于缺乏统一的统筹规划，致使建筑工程管理相关的各种信息不能在各个层级上实现共享和传递，形成许多“信息孤岛”。这样网络技术就很难发挥其长处，为企业获得较高的收益。另外，由于对于建筑工程信息化管理认识不够全面，很多企业主认为建筑工程信息化管理就是利用计算机和局域网进行办公。为了确保信息安全，很多企业依然采用纸质文件进行信息传递。这样信息技术只是为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。

2.2软件开发跟不上市场需求

我国的软件开发水平还比较落后，很多软件不能满足建筑企业的实际需求。虽然国外的软件比较先进，但是由于国内外企业的组织结构不同，软件的应用受到限制。另外，国外软件的价格比较高，后期的维护、升级等很困难。在我国进行建筑工程管理专业软件开发方面，存在很多问题。由于发展起步比较晚，软件开发商对于该类软件的市场需求以及风险不了解，为了规避企业经营风险，软件开发商往往避免这类软件的开发。另外，由于缺乏相应的软件开发人才，该类软件的开发效率很低，软件的质量也比较差。

2.3缺乏专业的优秀人才

与传统的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要专业素质比较高的人才。这类人才需要掌握相关的建筑工程管理、运营、经济、信息技术等方面的知识，并且在实际管理中具有较高的沟通、协作的能力。而目前，建筑企业的管理人才数量不足、专业素质不符合信息化管理的要求。这样的人才队伍不利于企业全面推进信息化管理。由于建筑工程信息化管理杂我国的发展起步比较晚，我国的建筑企业、政府部门以及教育单位还没有形成相应的人才培养机制。如有的高校还没有设置相关的专业。有的高校虽然已经设置了相应的专业，但是缺乏科学的人才培训体系，出现了有的高校将该专业设置在建筑工程学院，有的高校则将该专业设置在信息学院，甚至还有高校将该类专业设置在管理学院。这样的现象说明，我国的教育部门还没有形成一套科学的教育体系，导致不同的学校的侧重点不同，学生的专业技能不够全面。

2.4缺乏合理的标准

信息技术应用需要很多标准化、数字化的信息，例如条形码、二维码等。有了这些标准化的信息，企业管理人员可以很方便地将工程管理过程中的各种信息输入到信息管理系统，通过专业软件进行数据的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反馈，了解管理过程中的出现的问题。然而，目前我国建筑行业缺乏一套科学的标准。没有相应的标准体系，不同部门的信息无法及时有效地输入信息管理系统，信息资源也就不能得到优化整合。另外，无法统一的进行数据的标准化，导致信息系统的数据质量良莠不齐。数据的质量关系着决策水平的高低。因此，标准体系的缺乏严重阻碍了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，现场管理人员将收集到的现场信息未经过标准化处理就传递给了财务管理部门和进度管理部门。由于专业差异，财务管理人员和进度管理人员不了解现场的数据、图纸等的含义，就无法进行自己的工作，这样就导致整体建筑工程管理绩效水平的下降。

3建筑工程信息化的实施建议

3.1构建一体化信息共享平台

建筑工程的管理涉及多种复杂的因素，主要包括计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。如果单纯凭借人工来进行这些信息的传递，那么信息的传递效率会很低，信息的准确度会下降。为了更好地推进建筑工程管理的信息化，提高建筑企业的科学化管理水平，建筑公司需要建立一个完善的信息共享平台。信息平台需要保持一定的开放性，使得建筑企业内部各级单位、各个部门之间能够实现信息的共享。另外，通过信息共享平台，企业可以更好地进行数据、资源、资金方面的整合，这样方便决策层做出决策。例如，四川华西集团在新阶段下进行了管理信息化全面建设工作，建立了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的信息化共享平台，摆脱了信息孤岛的困境，有效地利用信息共享平台实现了投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等方面的协同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企业的利润率。

3.2提高管理水平

建筑企业要提高管理水平，为实现管理信息化提供基础。实施建筑工程管理信息化，企业必须应用计算机、网络等。信息化管理的实现需要借助软件。而软件的设计开发往往依据一些特定的管理体系。这就要求企业有基本的协调组织能力，能够有一套完整的管理模式。如果企业的基础管理做不好，软件就无法正常发挥其功能。如很多家族式企业，没有财务管理部门，进而缺乏财务管理人员，财务数据没有办法按照软件要求的会计记账方式输入，软件在分析企业经营状况时，需要借助财务数据，如现金流、利润率等指标，来判断企业业绩的好坏。因此，在这种基础管理都做不好的企业，信息化管理无从谈起。在这种情况下，信息化的应用不仅不会提高企业的运营效率，反而会增加运营成本。如中建八局能够与时俱进，制定了“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立八局的信息化管理平台，推行集约化管理，加大整合力度。提出必须大力加强财务资金集中管理，有效控制企业的投入和产出，建立八局自己的全面预算管理体系，项目预算以“标价分离”为基础，严格控制项目成本费用，提高企业的利润和管理水平。

3.3完善企业标准体系

企业的管理达到一定水平以后，企业可以咨询相关的专家或者咨询公司进行开发一套适合自身企业发展的标准。然后根据这个标准，选择与之相适应的信息化管理发展战略以及合适的应用软件。例如，资金实力比较雄厚的企业可以采取向软件开发商订购软件的方式，使软件能够满足自身的要求。在开发软件的过程，建筑企业需要和软件开发商展开充分的合作。比如，在合同规定的范围内实现信息的共享，使软件开发商能够明确建筑企业的经营模式和运作方式，使软件能够真正的服务企业的运营。如中建五局三公司能够审时度势，逐渐地推行企业标准化建设。经历了外部推动的贯彻标准认证阶段，通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000三个标准认证；内部推动的标准化管理阶段，采用了董事会控制总经理负责的制度，全面推行标准化建设，修正不合理管理制度和规范，形成员工手册和相应的标准体系，大大提高企业的管理效率。经过这两个阶段的改革，三公司建立了一套完整的企业标准化管理体系，包括：企业形象标准化、机构设置标准化、干部培养标准化、管理成果标准化、管理流程标准化五个部分。标准化体系的建立有效地提高了企业的信息化管理水平。

3.4加强人才培养

无论企业的信息化管理达到怎样的水平，信息化的执行与实现都需要人才。因此，为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高，我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养。首先，企业需要进行定期的人才培训。企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用。可以派遣优秀的员工到海外学习。同时，为了适应这种信息化管理的趋势，我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围，根据社会的需求，合理的设计培养计划，为社会培养更多有些的信息化管理人才。

4总结

信息技术高度发达的今天，信息技术与不同行业、不同领域的结合是一种必然的趋势。这种结合可以有效地提高管理水平和信息传递效率。合理的运用信息技术，推动建筑工程的信息化管理可以提高企业利润，有助于企业的长期经营。因此，企业以及其他相关方面应该共同努力，共同推进建筑工程管理的信息化水平的提高。

参考文献

[1] 周惑中，信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]，工程技术，2011，（18）.

[2] 崔惠钦， 建筑企业信息化技术的开发应用[J]，施工技术，2008，（11）.

[3] 张建平，浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]， 技术与创新管理，2005（15）.

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【关键词】水利工程；管理信息化；研究

1引言

现今随着信息技术的不断发展、水利工程建设的全面展开，对水利工程建设管理的信息化需求也在逐步深入，而水利工程信息化不但可以实现资源的共享，同时还能促进管理水平和效率的提高。

2水利工程管理信息化最终目标与基本原则

水利工程管理信息化的最终目标是为了水利工程建设人员服务。这部分建设人员包括相应的决策人员、管理人员、运营人员。首先是为他们提供全面、准确的信息相关的获取、分析、存储等服务；其次是为决策人员提供重大问题的参考信息，实现各级水利工程建设管理单位之间的信息共享，努力建造一个更加智能化的系统。水利工程管理信息化要遵循的基本原则：系统要先进，能够满足日益增长的水利工程建设规模；系统要可靠统一，可靠性能够保证系统的稳定，从而为系统服务对象提供稳定的服务特性，统一就可以使人们在使用过程中降低学习成本[1]。只有在明确的目标和原则的指引下，才能使水利工程建设管理信息化工作又快又好。

3水利工程管理信息化的现状

早期进行水利工程信息管理主要依靠的是人工采集，转变成文字、图形信息之后再进行相应的存储、分析、处理、管理，相关人员的工作量大、效率低，信息管理水平受人为因素影响较大，在分析和传递过程中容易出现错误的信息或结果。计算机技术发展初期就已经应用在水利工程建设管理中，但是，所产生的数据仅供内部流通，无法与外部进行数据交换，很多计算机都是单机运行，不能实现数据资源的共享，计算机性能仍旧没有发挥出应有的作用[2]。紧接着出现了计算机网络技术，随着网络系统的出现，为水利工程建设管理信息化发展提供了帮助，各个独立的水利系统逐渐通过网络联系起来，使用局域网系统、数据库系统、互联网系统、项目管理系统互联互通，各类信息大量共享，给水利工程建设信息化提供了足够的平台。各类新型计算机技术，如扫描、制图、制表等软硬件的使用，标志着水利工程建设管理工作进入了信息化时代。

4水利工程管理信息化存在的问题

4.1设施问题

任何产业的信息化建设都需要有大量基础设施做保障，但是，在很多水利工程信息化建设过程中由于资金的缺乏，导致相应系统的基础设施不够完备，基本的信息采集系统都没有完全建立起来，特别是一些偏远地区，由于受到当地经济状况的限制，其基础设施更是极度匮乏；部分发达地区有足够的资金和设备，但只重视技术，对管理认识不到位，简单理解信息化的含义，认为有计算机、有网络就可以称为信息化。各地的不均衡发展导致无法在全国范围内组成一个统一的信息网络来实现水利工程信息的共享，极大地影响了水利工程管理信息化的实现。

4.2规划问题

各地对于水利工程信息化建设没有一个统一性规划和统筹性的安排，各自为战现象普遍，各个区域的信息系统都是独立开发、安装、使用的，而相应的水利工程信息化系统能够发挥作用的关键就是要有一个统一的标准规范，在各地之间要有统一的信息传递接口、统一的协作平台。这是提供水利工程信息共享的坚实基础。水利工程管理工作中需要对水资源的各类信息进行监管，但是，水不是一个能够随意进行组合的物质，比如，在一条河当中如果把上下游水利工程管理割裂开就会造成很大的问题，既不利于信息的互通，又无法对各类水文地质灾害进行有效的预防。然而，对这些问题如果有一个统一的系统规划，构建一个互联互通的水利工程管理系统，就可以有效避免。

4.3人员问题

水利工程信息化系统的使用、维护、分析的人员各地有所不同，这就导致这部分人员存在良莠不齐的情况，无法充分发挥信息化管理的作用。在信息化管理工作中不单单要能够进行数据的采集，还要能够对所采集的数据进行基本分析，以保证相关水利工程建设工作顺利进行。但是，由于部分工作人员未能完全认识到水利工程建设信息化管理的重要，加之缺乏相关的技术分析人员，导致基本的水利工程管理信息化工作效率低下[3]。

5水利工程管理信息化问题的解决方法

5.1完善基础设施，保障建设

水利工程管理信息化基础设施的不完善会对整个信息化系统产生不良影响，所以，需要进一步增加投入，改变资金利用方式来完善信息化设置的建设工作。水利工程建设过程中还需要大量水文地质信息。应加强这部分信息的采集与分析，并将其引入到水利工程管理信息化系统中，以保障水利工程建设顺利实施。

5.2提高认识，改变理念

水利工程管理信息化只是以计算机技术为基础的水利工程建设管理模式，最主要的并不是仅仅作为一个实现这种管理模式的手段———计算机技术本身，更重要的还是人的认识，并真正参与到信息化建设过程当中，使得整个系统从技术到管理、从决策到组织、从领导到员工都能接受信息化理念的精髓。信息化工作需要一个长期的坚持过程，在这个过程当中要一直坚守理念，并不断更新，才能保证水利工程管理信息化工作的发展进程。

5.3多方协调，统一标准

水利工程管理部门应该起到一个很好的引导作用，将整个水利工程系统的信息资源整合起来，在全国范围内构建一个协调统一的网络系统，不仅要为水利工程建设工作提供统一的信息管理平台，还要针对后期更新的设备、技术、工艺制定统一的标准规范，将各类软硬件问题统一解决。

5.4开发网络应用，建立信息沟通平台

水利工程信息化建设工作重点就是要有一套能够借助网络系统使用的项目信息管理系统，通过与数据库软件的结合实现网络直接处理相关事务，提高相关工作的效率和公平性，网络化的信息平台可以使得决策者与实施者直接无障碍沟通，同时实现与外部单位间信息交换的电子化。

5.5提高水利工程信息化管理人员的基本素养

作为水利工程信息化管理人员要有基本的水利建设信息的获取和掌握此类信息的整理分析能力，水利建设项目逐渐增加，建设难度逐渐增长，对人员素养提出了更高的要求，这就使得参与到水利工程信息化管理的人员要不断学习，提高专业水平和分析能力，从而更好地为水利工程信息化管理服务，要不断提高自身职业素质、工作积极性，更好地服务于水利工程建设工作。

6结语

随着水利工程项目建设量的逐年增长，对参与工程项目的工作人员要求也在逐年提高，而实现水利工程建设管理的信息化可以为数据的共享、分析提供便利条件，可以让工作人员及时获取所需要的水利工程建设信息以及最新的水文地质变化情况，而这些都能够提高水利工程建设的效率，同时，对提高工程建设质量有至关重要的作用。所以，我们要努力推进水利工程管理信息化工作，为我国水利工程建设事业提供有力保障。

【参考文献】

【1】高玉琴，方国华，韩春晖，王弘.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].三峡大学学报(自然科学版)，2009(4)：45.

【2】欧阳红祥,李欣,方国华.水利工程管理现代化及其评价指标体系[J].广东农业科学,2012(1)：150.

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关键词：水利工程；信息化；管理

中图分类号： TV512 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0185-01

引言

水利工程建设具有周期长、技术条件复杂、规模大等特点，勘探设计、工程实施和验收等方面管理过程也非常复杂。由于不同项目建设的条件不同，设计变更多，需要协调的关系复杂如移民、征地、环境保护等，因此，水利工程管理难度大、问题较多，对信息资源和信息技术的要求非常高。计算机技术的迅猛发展使得信息技术等新技术也得到飞速发展，为水利工程管理信息化实现提供了可能。水利工程信息化管理是指使用信息技术，对水利信息资源进行合理开发和充分利用，包括对水利信息资源进行采集、存储、利用和处理等，大大提高水利信息资源的共享程度和应用水平，全面提高了水利建设的效益，对水利工程信息化研究具有重要现实意义。

一、水利工程信息化管理现状和存在的问题

目前，新疆地区的水利工程信息化管理已经在水利工程建设管理和水利工程建设监理等方面得到广泛的应用，另外，通过作为新疆地区科技信息化的重要组成部分，水利工程信息化管理可提高信息传输、处理的时效性及自动化水平，成为加快新疆地区水利行业快速发展的重要措施[1]。也是水利事业现代化的标志和基础。但目前新疆地区的水利工程管理信息化过程中，存在一些问题，具体包括以下几点：

第一，水利工程信息化管理设施不完善。信息化管理需要大量的基础设施，但是目前新疆地区水利工程建设资金匮乏、交通不便等因素，导致水利工程信息化管理的基础设施不够完善，对水利工程建设管理水平产生了严重的影响。

第二，缺乏水利工程信息资源。水资源的污染状况、洪涝和干旱等自然因素是水利工程管理工作中必须监控和防范的内容，水利工程对信息资源的要求比较详细，但因网络不通畅，水利工程信息化建设设施不完善等因素导致信息共享比较困难，收集到的信息无法得到及时的处理和传输，导致新疆地区水利工程管理中信息的收集和利用出现问题，在很大程度上影响了水利工程的管理水平，甚至可能因信息资源不完善导致严重的灾害和损失[2]。

第三，水利工程信息化管理人员素质有待提高。在水利工程信息化管理中，由于需手机相关数据信息并对其进行分析和处理；还需分析当地水文情况，并制定有效的措施以保证水利工程的顺利进行，所以，工作人员需具备较高的专业素质和综合素质。但是目前新疆地区从事水利工程管理的工作人员对信息化管理的认识不够，缺乏专业的管理人才，导致整个水利工程建设的信息化管理工作水平偏低。

二、加强水利工程管理信息化对策

（一）完善水利工程信息化管理的基础设施。资金是影响水利工程管理信息化基础设备不完善的重要因素，因此完善水利工程信息化管理的基础设施需加大经济投入，政府与相关单位需增加财政资金投入，充分吸收民间投资，使水利工程建设工作顺利完成。另外，需对新疆地区信息网络进行优化和完善，保证大量水文信息的采集和分析工作顺利进行，以促进水利工程建设按质按量完成。

（二）促进水利工程信息资源的充分利用和共享。水利工程信息资源的充分利用和共享是事项水利工程信息化管理的重点。目前新疆地区的水利工程中，因网络设施不完善等各种原因导致水利工程信息资源的利用和共享程度不高。相关部门需完善水利工程信息资源网络建设，建立数据库使信息资源得到充分的利用和共享[3]。为了适应世道发展的需要，建立水利工程通信网络，将相关信息和数据进行收集、传播，保证数据信息得到科学、统一的处理和保管，并将水利工程信息资源的有线网络处理与无线网络处理紧密结合。

（三）提高工作人员的综合素质。从事水利工程信息化管理的工作人员需掌握相关信息，并能对所掌握的信息进行科学的分析和处理，制定出合理的措施。近年来，随着新疆地区水利建设项目数量的增多和建设难度的加大，水利工程建设人员的素质亟待提高。在对已有的人员进行专业培训的同时，水利工程建设单位可加大高素质人才的引进力度，壮大工作人员的队伍，使水利工程建设人员的整体素质得到有效的提高，更好地位水利工程信息化管理和水利工程建设服务。

（四）建立和完善水文灾害预警系统。水文灾害是影响水利工程信息化管理的重要因素，因此，在水利工程信息化管理中，需建立水文灾害预警系统，能对干旱、洪涝等灾害进行数据分析和预测，并依此作为依据制定抗旱和防洪措施，使水文灾害的随时降到最低。水文灾害预警系统可根据季节和地区的具体实际进行完善，并通过水利工程的信息化管理，使水资源得到合理的调配，还可为相关部门提供准确和详细的数据信息，保证水利工程的顺利进行。

三、结语

随着社会和经济的发展，水利工程信息化管理是水利行业发展的必然趋势，新疆地区水利工程管理中基础设施不全、网络系统不够完善等因素导致信息资源的充分利用和共享产生困难，并在一定程度上影响了整个水利工程管理的水平。在今后新疆地区的水利工程建设中，需加大资金投入，对相关技术进行不断完善，实现网络信息资源的共享；并对水文情况进行实时监控，对水文数据和信息进行科学的分析和整理，以提高水利工程管理的水平和效率。推进水利工程信息化管理的建设进程，完善水利工程信息化系统，不断壮大水利工程信息化管理建设队伍，最终实现水利工程信息化管理是新疆地区未来几年水利工程管理工作的重点和难点，也是实现新疆地区水利工程信息化管理的必经之路，各级政府与相关部门需不断努力，更好的为水利工程建设服务，为人民服务。

参考文献：

[1]吴祥，张坤，陈欣，等.水利信息化工作存在的问题与对策研究[J].农村经济与科技，2010（10）.

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关键词：建筑工程管理 管理信息化 信息技术

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（c）-0164-01

建筑企业在信息技术快速发展的背景下，纷纷将信息化管理的概念引进来。内部局域网以及一些信息化管理系统被有些企业率先建立和开发等。工程项目管理对建筑企业的生存和发展有重大影响，项目管理中存在的一些问题，如粗放型的管理方式、安全风险增加等，解决这些问题的一个有效途径就是工程项目信息化。因此对于建筑工程管理信息化必须予以高度重视。

1 关于我国工程项目信息化的现状、需求以及前景的分析

1.1 工程项目信息化的现状

1.1.1 信息化水平每年都在不断地提高

激烈的市场竞争使得许多建筑企业向信息化进军，在一些规模或者水平还不错的企业，局域网首先得以被建立，为企业内部数据资源共享提供了便利渠道，与此同时，建筑企业也开始关注一些具有专业色彩的项目管理软件。

1.1.2 国产项目管理软件发展不成熟

与国外一些先进的管理软件相比，国内管理软件落后很多。国内外企业有着不同的组织结构，软件应用范围也大有不同，使得国外软件无法在国内企业得到有效应用，另外，国内一般企业很难承受国外软件的昂贵价格。

1.1.3 对信息化的理解不深刻

有些项目部仅仅将信息化管理停留在上网和接发邮件等形式上，没有充分认识到项目信息化的一些核心内容，例如规范工作流程以及识别项目风险等功能。目前大部分的企业都想要实现项目信息化，却又担心项目信息化会使工作量有所增加。

1.1.4 区域及行业信息化的不平衡发展

在经济发达地区和偏远地区的项目管理人员对信息化的认识和理解程度有深浅之分，另外，与市政工程项目中信息化的推广和应用程度相比，公路工程项目在信息化方面的基础就没那么强，符合整个行业实施信息化的整体程度。

当前阶段，大部分工程项目的管理方式都比较粗放，管理比较混乱，信息化程度不高。对于投资额较大以及复杂的投资情况等工程项目的管理，依旧沿袭以前的方式。从整体上来说，建筑企业的信息化程度仍处于较低水平。

1.2 项目管理信息化的需求以及前景

目前，CAD的技术改造在全国设计勘察单位基本得以完成，使得无图版设计得以实现。近年来，一些大型建筑施工企业的内部信息网得以建立，为办公自动化的实现提供了良好条件。但建筑企业施工项目的点多、面广以及劳动密集等因素在一定程度上对企业信息化的发展有制约作用。因此必须加大对施工企业信息化管理的力度。

项目管理可解决企业的一些问题，比如，建立信息传递机制并予以完善，加强沟通，使工作效率得以提高，从而使项目的动态控制得以实现。将网络计划技术运用进项目实践中，达到降低工程成本的目的。

目前，集团化运作的方式在我国建筑行业的大多数公司得以被采用，许多分公司、子公司的业务向多元化方向发展，对企业信息化建设的需求越来越大。建筑工程项目的信息化管理已成为必然趋势，并且具备一定基础。

2 我国工程项目实施信息化的建议

2.1 搭建多层次管理平台

业主、监理、地方政府以及上级管理机关等关系人，合同管理、现场施工管理以及概预算管理等环节都包含在建筑工程项目实施范围内。所以，工程项目信息化必须对不同参与方的需求进行充分考虑，使建成的软件系统和网络信息平台将施工现场管理、项目远程监控以及企业情报管理等都涵盖在内，使面向不同主体的数据得以自动生成，从而达到各种资源的信息化得以实现的目的。

2.2 对一体化信息系统予以构建

项目在立项和招标过程中，依据建筑行业工作流程，对大量的国家、地方和行业定额予以采用，庞杂的内容管理体系以及计算量大的数据等，这些内容都是建筑企业要遵守的。而计划进度、资金会计、物资设备以及变更设计等都在建筑企业的项目实施过程中有涉及到，项目管理必须将这些要素考虑在内。因此在研发和使用工程项目信息化系统的过程中，必须对上述内容的影响予以充分考虑，采用科学的态度和方式对各项内容进行有机结合，从而使各业务模块得以实现联合监控，对项目部和各相关方的工作关系予以协调。

2.3 创建的工作流程应当以数据为中心

在传统的管理模式下，信息的流动和传递都是采用书面通知、传真以及电话等形式，相关部门必须有效协作才能获得一个环节信息，使得信息的及时和有效传递受到很大影响，因此，对信息传递速度和信息传递质量必须予以提高，有效避免重复和交叉工作的出现。必须建立以数据为中心的工程项目信息化系统，依据数据管理来对项目参与者的工作职责和内容予以明确，在项目中每个人将自己的工作完成，系统会使业务的自动流动得以实现。

2.4 以项目管理为核心

天气变化、地质条件等对铁路工程、公路工程等建筑工程项目有很大影响，而城市允许施工的时间以及高要求的环境保护等对市政工程、房建工程项目有很大影响，影响着整个工程的进度、资源投入等，与此同时使得成本预测难度有所增加，成本分析的准确程度有所降低。所以，工程项目信息化系统应当让用户根据项目所处环境对相关参数进行设置，让系统运行能够与实际情况相符，让信息反馈更加准确；其次，系统应当对工程进度和成本控制的关系予以建立，依据完成的相关工作量对项目的计划成本、实际成本以及预算成本之间的实时对比情况予以及时提供，对成本发展趋势进行预测，并对成本的有效控制提出一些建议；再次，系统的界面设计应当朝简单、便捷的方向发展，使输入数据的工作量得以减少，对输入数据的各种操作提示予以增加，有效防止错误操作。

2.5 对企业项目管理数据库予以构建

将恶性竞争和占领市场需求等要素排除掉，一个企业能够承受的最高项目成本就是中标价格。对项目管理经验和同类项目实际成本的积累，对承包商的优胜劣汰进行考核以及企业信誉的树立等，都是在建项目应当承担的职责。所以，工程项目信息化系统应当对企业定额和各类合同的编制模板、材料总库以及承包商和供应商数据库等予以设置，用户依据现实需求对其进行删减和维护，为其它项目的调用和借鉴提供便利条件。

总之，工程项目信息化对于建筑工程的项目管理具有重要意义，对其工作的重点和难点必须予以认真对待和分析，做好每个环节的信息化管理，促进建筑工程信息化管理的快速健康发展。

参考文献

[1] 杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）.

[2] 石刚.论建筑工程管理信息化[J].城市建设理论研究：电子版：2012（5）.

[3] 李壮，扈德宇.浅议建筑工程管理信息化[J].轻工设计，2011（1）.

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在现代企业的部门管理中，部门之间和部门内部沟通协调问题曾经干扰许多企业管理者．其实这就涉及到横向和纵向的信息交流问题。管理信息系统能够使得各个职能部门协调运作，并且实现了无纸化办公。管理信息系统通过科学化管理，使企业内部的业务流程得以全面梳理．业务操作系统化、规范化。在此基础上．企业还可以有精力对重点业务实行全面的质最监控，做到全面覆盖与重点监控并重。

目前水利工程管理信息化的主要问题

在水利工程管理实践中，无论是采用现有的管理信息系统并加以改造，还是自行开发系统都存在着一些问题。采用现有的一些方式构建的管理信息系统实用性、针对性不强，对提高工作效率作用不大，往往纸面工作、上机工作还需要重复进行，用户仍然偏向先用Excel处理数据，然后再向信息系统中输入一遍，这样反而还增加了工作人员的负担。现行的软件和系统的开发中存在的问题主要有：1．受软件开发平台的限制，现有的专业软件往往缺乏可视化分析技术的支持，对于管理的对象只能进行抽象的数据管理、数据分析，大大限制了管理人员的参与程度。在基于地理信息的基础上实现工程的可视化和空间信息管理方面的开发存在明显不足。2．系统多采用C／S结构，不能满足目益增长的，面向水利信息资源共享的B／S结构的开放式的水利工程管理信息系统的需求。3．软件开发标准不统一，工程建设管理的专业化必然形成各类专业信息系统产品，因水利工程建设管理的复杂性，信息技术的应用水平尚待进一步提高和发展。4．信息资源不能共享。工程建设通过社会化劳动过程形成庞大的数据集合，这些数据的获取建立在大量人力物力投入基础上．具有极为宝贵的应用价值，现有的技术尚未做到对工程数据进行统一的时间属性管理、空问属性管理、对应关系管理以及统一的数据格式标准化管理。

水利工程管理信息系统的发展趋势

1．GIS在水利工程中的应用更加广泛。GIS作为储存和分析空间资料的强有力的工具，将GIS应用于水利水电工程建设，可以将复杂施工过程用动画图像形象地描绘出来，为全面、准确、快速地分析掌握工程施工全过程提供有力的分析工具。目前。GIS在水利工程信息管理中用到的大部分是C／S结构，企业的网络和数据安全维护成本低．但其缺点是不利于实现数据共享。在水利工程中将地理信息系统、全球定位系统和遥感技术三者结合起来对整个流域地形进行三维观察．利Hj－GIS分析实际问题将是GIS的发展方向。网络技术发展和信息高速公路的建设，将更有利于处理具有分布式特点的水利问题。三维GIS目前研究重点集中在三维数据结构的设计、优化与实现技术的运用，三维系统的功能和模块设计等方面。网络GIS的发展的必然趋势，由于水利工程中地理信息和大量的空间数据都是以文字、数字、图形和影像方式表示的，将它们数字化，发挥GIS在整个水利水电工程中的应用价值。

2．先进的通信技术及计算机网络技术的高速发展，使得信息传输数字化、网络化．大大地提高了信息传输的时效性．提高了信息的利用率。对各种系统进行整合。有利于快速建立起水利工程建设的信息化体系。应全方位构建水利信息基础设施。逐步启动、建设并完善一大批利基础数据库．包括国家防汛指挥系统综合数据库、国家水文数据库、水利空间数据库、全国水资源数据库、水利工程数据库、水利经济数据库等，使我国的水利基础数据库建设形成一定的规模．为水利信息化的发展提供必要的信息服务。

3．整合多种现代信息技术构建信息系统。水利管理信息系统要简单实用，切合实际情况，便于用户使用在管理平台基本模块的基础上，使这些功能模块与纸面的工作流程一致。网络检索工具的使用给用户查找信息带来了方便，但作为通用型的网络检索工具．覆盖面广、行业针对性较弱。系统在全面的数据支持下，将拥有完善的数据统计功能。可以根据水利工程的特点，建立一个专门服务于水利工程的水利专业刚络检索系统为水利工作者提供真正有价值的信息。

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关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系

科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。

1实现建设项目工程管理信息化的重要性

首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。

2建设项目工程管理信息化的实际状况

建设项目工程管理工作对建设项目企业的发展具有十分重要的影响作用，同时信息化水平也是衡量建设项目企业管理现代化水平的一个指标。由于建设项目工程管理工作相对繁琐、复杂，存在建设项目工程管理决策性过低、工程管理控制体系不完善、信息管理人才综合素质不达标等问题，深深的影响企业着建设项目工程管理信息化的有序发展。首先，在建设项目工程决策性方面，建设项目企业领导层及管理层没有做好建设项目市场的发展研究以及现状分析工作，同时也未能够做好企业自身工程管理形式的分析与研究，导致信息资源匮乏，无法为企业建设项目工程管理战略规划的制定提供有效的理论及数据支撑依据，导致信息化建设工作的开展困难重重，难以取得实质性的效果。其次，在建设项目信息管理人才方面缺乏专业的综合技能型人才，受到传统管理模式的影响，建设项目企业自身的建设项目工程信息管理范围较大，下属各级部门较多，传统人才成为主要管理支柱，导致建设项目工程信息化管理工作得不到专业人士的操作，从而影响了建设项目工程信息化管理工作的开展，制约了建设项目企业工程管理信息化的建设工作。最后，建设项目工程管理控制体系并不完善。企业在工程管理体系的建设中一直没有对建设项目工程管理信息化的重要性给予正确的认识，在建设项目工程管理工作的开展中忽略了信息化建设的重要性，从而导致建设项目工程管理控制体系整体发展程度相对落后，缺乏全面的建设项目工程管理信息化控制体系规范建设项目工程信息化，也从客观上影响了建设项目工程管理信息化建设。因此，探索建设项目工程管理信息化的有效途径势在必行。

3建设项目工程管理信息化的具体途径分析

首先，要对决策的科学性进行提升。建设项目工程管理信息化的关键所在就是提高企业在决策过程中的科学性。由于建设项目工程管理信息化工作的开展受到企业决策的直接影响，建设项目工程管理信息化未来发展走势与企业决策存在着紧密的联系，所以为了提高决策的科学性，第一要根据建设项目工程管理信息化过程中所展现出来的相关特点，有针对性的设计与建设项目工程实际发展状况相互吻合的信息软件，从而提高建设项目工程信息化对建设项目工程管理的服务质量。第二要在建设项目工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建设项目工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建设项目工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建设项目企业持续、快速、健康发展保驾护航。第三要在建设项目项目施工管理的过程中引入计算机辅助系统，提高建设项目工程项目的信息化运用水平，同时在建设项目工程管理信息化的建设项目过程中，要引进科学、可靠的质量管理软件，针对各环节、各项目的质量等级进行科学的评定、分析。其次，要做好信息管理人才的培养工作。建设项目企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以要想提高建设项目工程管理信息化水平，打破传统观念及管理模式的制约，就必须培养符合时展潮流的信息管理人才。第一，严格控制建设项目工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建设项目工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建设项目工程管理信息化人才队伍中去；第二，为有效的提高建设项目企业自身的建设项目工程信息化水平，加快建设步伐，我们可以针对建设项目工程信息管理员工展开定期培训工作，将社会上发展的更新的先进信息化技术及管理手段传授给建设项目工程管理人员，提高工程管理信息化建设人员的信息化专业水平及技术操作能力，为其积累大量的建设项目管理信息化专业知识，从而为建设项目工程管理信息化工作的开展积累宝贵的人力资源财富。第三，给予建设项目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。最后，要对建设项目工程信息化管理控制体系进行完善。管理控制系统的主要职责是对管理行为进行科学的计划设计、做好策略及奖惩办法的制定。因此，对建设项目工程管理控制体系进行完善，将直接影响建设项目工程管理信息化建设的进度。第一要不断的对组织构架体系进行健全完善，确保建设项目工程管理工作的开展可以得到相应的组织保障，充分发挥组织构架体系在建设项目工程管理信息化建设中的作用。第二要打造信息资源网络化共享体系，推动建设项目工程管理信息化的快速发展及与社会的信息管理模式的高度结合。第三要不断的对建设项目工程信息化工作进行完善，建立相关法律法规及企业制度，做好计划设计规范标准及奖惩赏罚制度的建立，为建设项目工程信息化的有序建设提供保障，并有效的、科学的、合理的监督、控制、管理建设项目工程信息化建设的程度，保证其在允许的范围内得到不断的完善，为建设项目工程管理信息化的规范发展提供保障。综上所述，对建设项目工程管理信息化工作的开展进行了简要的分析研究。受到社会上先进科学技术与信息化技术发展趋势的影响，提高建设项目工程信息化管理程度，将有助于建设项目企业做出科学的决策，提高建设项目企业的工程管理能力，使建设项目企业在相关项目的施工管理中获得更高的社会效益与经济效益。

参考文献

[1]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016（3）.

[2]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）.

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关键词：建筑工程；管理；信息化

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国信息化技术的不断进步，不少建筑施工单位开始尝试对建筑工程进行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，与国际同行相比较，我国在这个方面还处于相对落后的境况因此，提高我国建筑工程管理信息化水平既是相关各方研究的热门课题，也是社会发展的要求。

1.建筑工程管理信息化的所具有的优势

1.1提高建筑工程施工质量控制水平

在我国初步实现现代化且快速走向全面现代化的今天，对建筑工程的施工质量要求也越来越高。众所周知，较高的建筑工程施工质量离不开有效地工程管理。就目前来看，传统的管理模式具有人力物力消耗大、工作强度大、管理效率低等难以克服的缺点，愈来愈不能满足现代化建筑的施工管理需求。因此，为改变这个现状，就迫切要求将传统管理模式利用信息进行脱胎换骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服务于建筑工程施工。也就是说，利用信息化的管理模式具备的能够实时监控、全面监控、重点监控施工现场的优势，及时发现施工过程中不易察觉的质量问题，并提醒施工人员尽快予以完善，从而提高施工质量控制水平，促进建筑工程向前发展。

1.2.优化管理结构的需求

传统的建筑工程管理是在多级参与、多人参与和多部门参与的情况下进行的，也就是政府建筑工程管理部门和施工单位管理机构全面参与。但是，如此众多的管理层级却收不到预想的管理效果，却将建筑工程管理工作变得更加复杂化、低效化和无序化。究其原因，就在于参与管理的部门机构过多，管理机构臃肿，且具体管理责任不明晰。同时，随着改革开放的深入，建筑管理机构的“瘦身”需求愈发迫切。那么，如何实现建筑管理机构的“精兵简政”呢？随着信息技术向建筑工程领域的全面渗透，就为解决这个问题提供了契机。信息化的建筑工程管理模式依赖于电子计算机技术的网络技术，可以实现管理信息的快速收集、传递和处理，使管理现场和管理中枢实现信息直达而无需通过中间环节，既能提高信息传递的质量，又能节约大量的人力，从而实现建筑工程管理机构的优化。

1.3.提高管理效率

建筑工程的建设过程往往比较复杂，物料的选型与采购、施工现场的质量管理和安全管理、施工后的工程评价和验收等均需要工程管理部门的全面参与。在传统的管理模式下，管理部门通常使用“蹲点”的管理方法，也就是委派众多的管理人员实时跟踪管理建筑工程施工的每一个环节。虽说这个办法“听起来不错”，但具体操作起来却困难重重，抛开管理人员的精力是否能够实现“实时管理”不说，就是将各个管理人员获得的管理信息收集汇总到管理指挥部就是一个天大的难题，这个办法管理效率及其低下，其实就是“没办法的办法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源头广、能够实现二十四小时不间断监控（监管设备是不需要“睡觉”的、只需操作人员轮班即可）、监管范围广且严密的优点，就可以很好地解决上文所述的难题，从而极大地提高了管理效率。

2.现阶段我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处

虽然建筑工程管理信息化的优点愈来愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部门的日益重视。但纵观现在，由于人为和技术上的原因，我国我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处。

2.1.信息化管理理念比较薄弱

我国的建筑工程管理部门接触信息技术的时间并不长（改革开放的时间不过只有30余年），对信息技术的认识并不充分，对信息技术所具有的优点也知之不详，这就导致了工程管理者信息化管理理念比较薄弱。理念决定方法，意识决定行动。在管理者（尤其是上层管理者）缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。换句话说，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我国建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

2.2.缺乏国产的工程项目信息化管理软件

虽然我国的信息技术发展十分迅速，但毕竟发展时间较短，起点也很低。因此，相对于国外先进的信息技术水平，我国还处于相当落后的境地。自然，这种落后也表现在工程项目信息化管理软件的开发上。就目前来看，我国在这方面还没有研发出一种可靠的、先进的管理软件系统，因此建筑行业普遍采用国外的同类管理软件。但是，使用国外软件系统也有很多难以接受的缺点：一是购买价格昂贵，造成管理投资升高；二是购得的软件系统基本上不是最新最先进的软件系统（谁愿意把最好的东西拿出来卖呢？），而且系统的升级维护都需要依赖国外技术；最重要的是，国外开发的管理软件系统是基于本国具体情况的，因此很多方面并不适合我国国情。这种局面自然拖了我国建筑工程信息化的后腿。

2.3.信息化发展不均衡

据实而言，在我国东部尤其是东南沿海等发达地区，在建筑工程管理信息化方面已经达到的相当高的水准，但在中西部地区，特别是相对偏远地区，在这方面甚至还没有起步，甚至有些地方连“信息化”这个字眼都一知半解，更遑论进行建筑工程管理的信息化建设了。而一个国家建筑工程管理水平的提高靠的是整个国家全面的提升，而不是某一地区的提升。因此，信息化发展不均衡是我国全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬伤。

2.4.信息化政策落实不足

这一现象在我国也十分突出。其实，中央政府对建筑工程管理的信息化工作是极为重视和支持的，近年来也出台了促进建筑工程管理信息化发展的一系列政策。但很多建筑管理机构并没有认真的贯彻执行，而是将信息化建设停留在了口号和标语上。这种现象极大地阻碍了建筑工程管理的信息化的发展。

3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途径

3.1.强化建筑工程管理信息化意识

首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。此外，还要做好信息化管理的宣传工作，及时的纠正建筑工程相关人员信息化认知中存在的偏差，使之能够支持并参与到建筑工程管理信息化建设工作。

3.2.加快相关国产软件的开发

建筑工程管理部门要和国内软件开发实力较强的IT企业加强沟通和合作，组织优秀的软件开发人才，并投入必要的资金和其他资源，尽快的开发出先进的管产信息化管理软件来，彻底国外公司在此领域对我国的技术垄断地位。

3.3.加大对信息化管理水平低的地区的扶持力度

在国家层面上，政府要对建筑工程管理信息化欠发达（相对于国内）在资金和政策上给予一定的倾斜。在地区层面上，信息化管理建设先进地区要对欠发达地区进行帮扶，如对这些地区进行管理人员培训、管理技术转让和现金管理经验推广等，从而促进我国建筑工程管理的信息化建设的整体进步。

3.4.培养建筑工程信息化管理的专业人才

做到这一点，一要开办专门的培训班，对现有的管理人员进行再培训，使之能够满足管理信息化建设的要求；二要派遣优秀管理人员到国外进行深造，学习其先进技术和经验，为我所用。这两种途径要双管齐下，尽快培养出一批专业人才来，以支持建筑工程管理信息化建设。

4.结语

工程管理信息化是建筑行业向前发展的重要推动力，也是其实现现代化的必由之路。因此，无论是管理部门还是建筑单位，都要给与足够的配合和支持，尽快赶上国际先进水平。

参考文献：

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关键词：建设工程；管理；信息化

中图分类号：TU198 文献标识码： A

对于一个工程项目从设计再到开发建设的整个过程来说，一定包含着比较复杂的技术信息、工程信息、管理信息和财务信息的产生和流动，如果仅仅依靠传统的技术手段和管理方式来进行工程项目的管理，其管理效率和管理质量可想而知，但是如果我们借助于信息化的管理手段和管理方法，不仅能够大幅度提高信息管理的准确性，而且能够为工程建设提供有效的技术支撑，从而提高工程承包企业的经济效益和管理水平。

一、 建设工程项目信息管理的含义

信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

建设工程信息包括在建设项目立项、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工、竣工验收到投入使用等一系列活动中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

二、建设工程管理信息化的特点

为了体现建设工程管理信息化的主要特点，在这里笔者将建设工程管理信息化和企业管理信息化做了相关的比较。

建设工程管理信息化与企业管理信息化之间既有联系也有区别，但是其根本体现在于企业管理形式和建设工程管理形式之间的区别，相对于企业管理，建设工程管理有着自己的生命周期、稳定的管理运行状况和变化不大的管理体制，所以建设工程管理信息化是在工程项目的生命周期内对工程的施工建设状况、管理状况而实行的一种信息组织模式。同时，企业管理信息化强调的是企业内部各个职能部门的业务信息和管理信息的有效组织和协调，工程项目信息化更加强调在一个工程项目内不同的单位之间的施工信息和工程相关数据的共享和处理，突出信息组织的跨越性。

同时，建设工程管理信息化和企业管理信息化有着很多的相似之处。两者的的建立实施都是为了实现信息化管理和信息化应用的目的，都是基于相同的技术实现方式和技术手段，所以系统的构建上可以做到相互学习、取长补短，实现共同的规划和设计，此外，两种信息管理方式的根本目的都是为了实现不同的部门之间或者不同的企业之间实现更好的信息与资源共享问题，提高管理的效率与水平，这也体现了建设工程管理信息化的重要特点。

三、建设工程管理信息化的体现

企业工程项目的运营管理在企业的日常活动占据着重要的地位，同时也是建设工程管理信息化的主要内容，企业的工程项目的运营管理既包括了运营部分，也包含了工程的管理部分，具体对应着企业运营系统和企业的管理系统。这两中系统的根本区别在于处理的信息内容是不同的，企业运营系统对应着企业的经营信息，企业的管理系统对应着企业的管理信息，对于工程信息化来说，如何将两种系统有效的结合在一起的关键是实现经营信息和管理信息的资源信息共享，并提供统一的处理方式，满足工程项目的管理需求。

对于工程项目的建设来说，一般情况下会由几个施工单位同时在工作，所以建设工程管理信息化的重要特点就是企业间的合作，对于不同的企业来说，其目的都是在为了保证工程项目的顺利完工，所以尽管在建设工程管理的过程中，不同的企业存在着差异，但是他们所利用的数据、信息、相关设备是一致的，所以为了提高建设工程管理的水平和效率，必须利用一个合理高效的技术平台实现资源工程资源的优配置和工程信息、数据的共享，满足不同企业间的沟通协作的目的。

工程项目的建设就是为获取其使用价值，在工程建成以后的运营管理和使用的过程中，必须利用建设工程管理信息化系统来集中工程建设者和工程使用者之间的信息沟通，达到公共服务的目的，这是建设工程管理信息化在工程使用阶段的重要价值，同时，工程建成以后也需要建设工程管理信息系统来对工程建设的质量进行有效的监督，使工程的价值和效益满足其质量要求。

四、建设工程信息化管理的现状

我国建设工程信息化管理的工作开展的时间晚于世界发达国家，但是通过政府、行业和企业的全方位努力，建设工程信息化管理工作取得了很多的成果。我国已经初步建立建设工程信息化管理网络，形成了具有指导性的建设工程信息化管理规范，并在一些建设领域与工作中取得了一定的成果，初步验证了建设工程信息化管理的价值，使建设工程信息化管理的理念建立在行业和企业的管理工作之中。我们在看到建设工程信息化管理成果的同时，也要看到其存在的不足。在建设工程信息化管理的过程和工作中主要存在以下问题：第一，整个行业对于建设工程信息化管理的认知还存在模糊的现象。大多数建设企业对于建设工程信息化管理的理解在于简单地配备计算机和局域网构建，而对于深层次的价值、技术和方法仍然停留在较低的水平。第二，缺乏建设工程信息化管理的规范化标准。当前不同区域、不同体系、不同企业的建设工程信息化管理标准处于各自为政的状态，基础性公共信息化管理软件和信息标准还没有形成，这会导致各类信息在各区域和各企业间存在利用上的困难，不但容易出现不兼容的问题，而且会给后续的加工、处理和应用工作造成巨大的障碍。第三，建设工程信息化管理的应用范围尚不能覆盖整个工作流程和体系。很多企业的建设工程信息化管理工作仍然以单机的信息录入与处理为主，这会影响建设工程信息的检索、加工与应用，同时没有接入网络的单机信息难于在电子商务、电子报表、电子采购中得到合理运用，不能对建设工程的过程、成本、质量进行全面的控制。

五、提高建设工程管理信息化水平的相关建议

（一）将建设工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期

由于在工程的不同的生命周期阶段内都有建设工程管理信息化的必要，所以可以将建设工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和建设工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。

（二）将单一的建设工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台将建设工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将建设工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。

（三）将建设工程管理信息化的技术和平台建设有效集成

现阶段，建设工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对建设工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技术业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。

结语

综上所述，建设工程管理信息化是传统建设工程管理模式的一次创新和转变，加强了建设工程管理过程中的现代化技术应用，提高建设工程管理的质量和效率，可以这样的说，建设工程管理信息化是建设工程管理发展的不可阻挡的一大趋势，有利于提高建设工程管理的信息化决策水平，也有利于充分利用工程建设中的相关信息。本文结合建设工程管理信息化的概念和具体体现以及相关的特点，探讨了促进建设工程管理信息化发展的相关措施，希望对建设工程管理的信息化建设有所帮助。

参考文献

[1]孙英智，李书然.谈对建设工程信息化发展的分析[J].中国房地产业，2011（02）.