工程管理信息化精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇工程管理信息化，期待它们能激发您的灵感。

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在当今信息产业已然成为国民经济支柱产业的大环境下，工程管理的发展也越来越依赖信息化的应用，工程管理的信息化，不仅有利于信息管理平台的搭建，对实现工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面也都有着极大的促进作用。文章阐述了信息化应用对工程管理的重要意义，并依据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用和发展。

关键词：

工程管理；信息化；应用模式

一、引言

当前，我国大多数建设施工单位管理运营模式仍然是劳动密集型，在整体的运营过程中存在着管理水平低、施工人员整体素质不高、对规章制度及管理方式的履行效力低、信息化技术在施工管理过程中的应用水平低等缺点，这就造成在建设单位内部上下级指令传达的低效率甚至是沟通错误、业务管理无章可循、工程资料整理不齐、材料管理账目鱼目混杂，最终导致施工单位成本高、效率低、单位核心竞争力低下等严重问题。然而，在经济全球化、电子信息高速发展的信息时代，建筑单位只有实现工程管理信息化的运行模式，也就是在把电子信息化管理运用到科学的管理方式+周密的成本控制+优化的质量安全保证计划的全过程，才能提高自身企业的核心竞争力。正是在这种管理环境氛围下，工程管理的发展逐渐从传统的劳动密集型过渡为工程管理的信息化，利于信息管理平台的搭建，促进工程管理实效、提升管理效率及工程经济效益等方面工作的全面发展。本文旨在通过研究建筑施工单位工程管理信息化的特点，从信息化应用对工程管理的重要意义入手，发现运营过程中存在的不足，依据工程信息化管理中出现的问题分析工程管理实现信息化后的应用和发展，最终通过印鉴先进的工程管理信息化成功经验，分析工程管理信息化应用模式。探寻大信息时代建设工程管理信息化的方法和模式，为推动工程项目信息化管理提供依据。

二、建筑工程管理中信息化的运用具有重要的意义

信息化代表了一种被广泛应用的信息技术，能够高度共享信息资源，从而激发人的智力及社会物质的更大的潜力。而工程管理自身存在的复杂性要求利用丰富的信息资源作支撑，将工程的各个复杂环节融入这个拥有丰富资源的、更易操作的、更加规范的体系中，从而提升工程管理水平，提高管理效率。

（一）信息化有利于建立完善的工程管理体系

工程管理信息化将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合到同一平台，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，形成有效资源，形成有针对性的、更加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。

（二）信息化有利于细化项目目标，实现科学控制

工程项目的实施需要管理人员充分利用信息资源，整合组织、经济、管理、法规、技术等各方面有利信息，分阶段、分步骤制定出工程的总体规划及目标，利用信息平台，筛选最适合工程实施的方案，实现优化配置，科学把控项目实施中的每一个环节，遇到问题及时反馈、迅速调整，保障了项目的顺利完成。

（三）信息化有利于推进工程成本的管理

随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、获取最大经济效益的重要途径，那么工程成本的信息化就显得尤为重要。项目实施中，物流、资金及人员的信息通过内外交换，提炼出包括成本预算、采购、招投标、合同等全面有效的信息，精准地把握项目实施过程中的各个环节，保障工程项目管理安全，并进一步降低项目成本。

三、逐步推进工程管理信息化应用

目前，虽然信息化管理软件已大量运用到工程管理中，但由于缺乏统一的信息化管理标准、信息系统开发的重视程度不够、资源分布不均衡等问题，使工程管理信息化在很多企业仅仅停留在简单引入的初期阶段，并出现信息交流混乱、信息缺乏针对性、信息滞后失真等一系列问题，影响了工程信息化管理的实现和发展。要实现工程管理信息化应用，就要不断发现问题，解决问题，建立起全套科学合理的信息化管理体系。

（一）提高重视程度，扩大信息化应用范围

主管单位应尽快建立健全工程管理信息化标准，加大宣传，并大力引导已经引入工程管理信息系统的企业，将信息化管理应用到工程项目的各个环节，各个阶段，统一规划安排信息系统的使用，摒弃以往各为一体的孤立状态，切实实现信息资源的交流和共享。此外，对很多仍停留在原始的管理模式的企业，加强沟通交流，突出政策引导，鼓励其进入信息化管理网格，扩大工程项目信息网，让工程管理全面进入信息化管理模式，推进信息交流更加畅通，信息资源更加精确可靠。

（二）建设完善的工程信息化管理制度

信息化管理的关键是要实现集成和共享，如何实现数据、网络、流程等方面的集成和共享，确保工程管理信息系统的正常运行是建设信息化管理制度的核心内容。建立一套完整的、科学的信息化管理制度，对项目管理、职能、流程及各项管理内容进行统一规范，从信息化的服务和应用，到信息资源整合，每一个环节都要以明确的标准和分工，维护信息的传递和交换，增强工程管理的科学性、规范性、程序性，促进信息化管理良性发展。

（三）建立激励机制，鼓励研发人员进行工程信息化管理软件研发

目前，工程管理信息化技术水平还较为落后，不能很好地满足企业工程管理需要，在管理执行过程中，也会出现各种问题，而进口的信息技术往往不会专门针对中国工程管理特征，亦难以应对特殊的工程施工情况。因此，我国应在工程管理信息产品研发上多下功夫，加大资金投入，建立健全奖励机制，吸引优秀的专业人才投入到信息软件开发工作中，同时，在企业内部大力培养信息化技术人才，为其创造更好的学习、深造机会，引进更先进的信息技术，提高技术创新能力，开发出工程管理信息系统量身定制款，推动工程信息化管理快速发展。

（四）建立起工程管理信息化应用理论框架

信息化应用到工程管理中，要分为工程完成前管理及工程完成后管理两大块，要建立起信息化管理理论框架，首先就要参考、分析已有的工程案例，结合实际，形成体系。目前，在工程完成前的招投标、成本控制、项目管理等环节中，已有了一套成熟的理论系统，信息化管理也逐渐得到重视，将大量成熟的管理理论及实例和信息化管理方法相结合，建立起完善的信息化应用理论体系；工程完成后，还涉及到工程的后续运行，资产管理、设备管理、公共设施管理等领域都有着各自独立的却不能融会贯通的管理办法，利用信息化管理将其全面连通，有效利用已有的管理经验，形成统一的信息化应用框架。以完整的理论体系指导工程实践，以工程的实际完成情况来检验理论，逐渐形成科学完整的工程管理信息化理论框架，进而发掘出更好的信息化管理应用方式，真正把信息化管理引向深入。

四、结论

信息化管理是工程管理取得长足发展的必然形式，并亟需提高发展水平和进度。要彻底完成工程信息化管理转型，就要充分认识到信息化管理的重要性，正视问题和不足，积极引导，逐步扩大应用范围，认真学习先进经验，努力推进技术开发，不断总结借鉴，坚持与时俱进，建立起经得起考验的工程管理信息化理论体系，为工程管理事业的更好更快发展打下基础。

参考文献：

[1]马志亮,吴炜煌,等.实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社,2002.

[2]杜志芳,李恩生.建筑企业信息化建设的必由之路[J].职业时空,2007(03).

[3]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术公司,2009(08).

[4]刘人怀,孙凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学,2011(08).

[5]刘人怀,孙凯.工程管理信息化的内涵与外延探讨[J].科技进步与对策,2010(19).

[6]何继善,王孟钧,王青娥.工程管理理论解析与体系构建[J].科技进步与对策,2009(21).

篇2

（1.中铁隧道集团有限公司华南指挥部，广东 广州 510080；2.陕西建工安装集团有限公司，陕西 西安 710068）

【摘要】工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说，工程管理具有系统性、综合性、复杂性。需要进一步说明的是，工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理，譬如，工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等，也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理，还包括技术创新、技术改造的管理，而企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等，也是工程管理工作的基本领域范围。

关键词 工程管理；信息化；工程建设

【Abstract】Project management refers to achieve the expected goal, efficient use of resources, decision, plan, organization, command, coordination and control of engineering. In general, the project management is systematic, comprehensive, complexity. The need for further explanation is, the project management area includes both the implementation of major in engineering construction management, for example, project planning and demonstration, engineering survey and design, construction and operation management, development management, including new products important and complicated manufacturing management and production management, also includes technical innovation, technical transformation management, and enterprise development in transition management, industry, engineering and technology major layout and development strategy research and management, also is the basic scope of project management work.

【Key words】Engineering management；Informatization；Engineering construction

1 工程管理的特点

与一般的管理工作不同，工程管理是对于具有技术集成性和产业相关性特征的各种工程所进行的相应的管理工作。一般来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性的基本特征。

1）工程管理是一种系统性管理。从理论上来看，工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成，工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调，以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中，系统理论和系统思想的应用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2）工程管理是一种综合性管理。由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3）工程管理是一种复杂性管理。一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，因此，工程管理工作极为复杂，需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

2 国内外工程管理信息化现状

国内工程管理信息技术的应用与国外相比差距甚为明显。国外一些发达国家的建筑企业要想参与重点公共建筑项目，设计方、承包方从项目的招投标、项目管理信息的提交，直到竣工资料备案都必须通过互联网或电子介质进行，并且必须符合有关的格式标准，即必须按照信息化的规程行事。在招投标阶段，业主和咨询单位利用网络进行招标，施工单位通过网络投标报价；在可行性研究与设计策划阶段，利用网络进行业主与设计咨询单位进行信息交流与沟通：在施工阶段，承包商、建筑师、顾问咨询工程师利用以州丁ERNE下为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。在施工现场采用在线数码摄像系统，不但在现场办公室能看到现场情况，即便在世界任何一个地方上网也可掌握项目进展信息和现场具体工序情况。同时结合无线上网技术，不断将信息传给每一个在场与不在场的人员。在竣工验收阶段，各类竣工资料可自动生成储存。

3 特定工程信息化管理问题

在特定的工程从论证、设计、施工到运行纸质报废的全过程中，不同阶段的参与方不同，工程管理信息化所面对的主要矛盾也不同。在工程设计与建设期间，由于设计的技术面广泛，参与的协作单位多，信息沟通较复杂，信息系统需要支持跨组织、跨地区、跨时段的协作，需要实现多层次的综合系统集成，建立合作伙伴之间有效沟通的信息化模式。

由于特定的工程生命周期的各阶段是相对独立的，不同阶段的组织管理形式及采用的信息技术平台可能存在较大差异。如何保证工程不同阶段的平稳过渡，确保信息资源共享的延续性是工程管理信息化所研究的重要课题。

尽管信息化是工程管理的方法和工具，但两者之间的关系并非单向，而是双向互动的关系。信息化的健康发展和有效应用，会影响工程管理本身。信息化可以使管理信息更全面、反馈更迅速及时，决策及其调整依据更充分，可能改变管理程序，甚至管理项目和内容，促使管理更及时、精确，使工程进展更好、更快、更省。

参考文献

［1］何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005，10，7（10）：5-11.

［2］尚春静，刘长滨.建筑工程管理信息化[J].建筑经济，2004，8：26-29.

［3］刘红．对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].管理科学，2011：54-55.

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关键词：工程管理；信息化；机场；组织间匹配

在整个项目的生命周期中，组织战略的变化与每个参与者持有不同的利益和管理理念。以项目运营组织和项目建设组织为例。这两种类型的组织是不同的，使用当前的工程管理方法，多项目管理方法，产品生命周期管理方法，和界面管理。对管理要素也有不同的定义，项目运作组织主要采用项目管理的方法。根据美国项目管理学会（PMI）的定义，程序就是一组相互关联的项目要求协调管理获得效益不能从单一项目获得。项目管理以项目管理为核心，广泛控制和协调项目。然而，项目施工组织主要采用项目组合管理。PMI的项目组合管理的定义是选择和支持的许多项目或项目投资的可利用的资源和企业战略计划的指导下。项目组合管理确保项目符合企业的战略目标和实现最大化的业务来评价、选择、组合和优化项目。这显然是从上述定义中看到，项目运作的组织，其管理目标是如何保证单个项目计划方面的时间完成项目参与者的有效协作，质量和数量。项目施工组织，要合理有效地分配资源从其涉及许多项目和运行成本低，生命周期管理，项目运作组织的定义是从设计的整体过程的一个体育项目的建设和运营，丢弃在项目施工组织的定义所涉及的合同周期工程项目。在界面管理方面，项目运营的组织不仅关注界面管理所有项目参与者也在不同的项目阶段的过渡界面管理的时机。项目建设组织关注运营机构与其他相关组织之间的界面协调管理以及不同项目内部组织的协调管理和资源共享。

1工程管理问题

组织间匹配研究有助于提高工程管理信息化水平。信息化实施过程强调各组织之间的高度匹配和有组织的业务和信息系统。更高程度的不兼容对应于维护组织间的关系和更大的负面影响项目的成本较高。因此，这些因素影响组织绩效的每一方。有人指出：“如何确定项目生命周期中各阶段的阶段不匹配的元素，有效地消除组织之间的不匹配现象，如何分析、评价组织间的匹配程度；如何制定合理的工程管理组织框架，以避免最不匹配的现象。所有这些关键点和问题应着眼于信息化过程中解决”。工程管理信息化是信息技术有效应用不可或缺。如今，信息技术的飞速发展，各种技术解决方案已经成熟。成熟的信息技术处理能力，在一定程度上能够满足所有项目的需求。在项目生命周期，信息化进程中的问题是由非技术因素导致的管理问题。这些管理问题可以归因于不同领域和单位的匹配问题。针对工程管理信息化，将匹配问题扩展到多个组织、部门和项目之间的相互调整与匹配。在工程管理的生命周期中，项目运行管理需要最长的时间周期和最大的成本比率（约80%）。项目运行期即公共服务期，对环境影响巨大，产生社会效益和经济效益。对项目运营期信息化问题进行系统深入的研究意义重大。以机场管理信息化为例，对项目运营阶段的信息化问题进行了分析和探讨。中国民航已成为第二大航空运输系统，在世界上仅次于美国。中国机场业的发展才刚刚开始展开。“第十二个五年计划”期间，总改扩建机场53在10个省、自治区、直辖市，68.198亿元的总投资。按照中国民用航空总局的规划，全国运输机场总数将达到230多2015，这将覆盖94%的经济总量、83%的人口和81%的县级行政单位。其中2010客运量排名全球最繁忙的机场，北京首都国际机场，香港国际机场，上海浦东国际机场和广州新白云国际机场分别排名第二，第十一、第十九和第二十。香港国际机场服务质量与旅客满意度构成的机场质量排名综合指数2010，上海浦东国际机场和广州新白云国际机场分别排名第三、第五、第六和第十八。当大型机场已跨入世界先进行列，中小机场也具有广泛的生命力。2001以来各机场民航总局先后被转换为使用定位管理。机场更好地融入当地社会经济生活，成为地方发展、解决就业、拉动民生的重要工程。同时，机场业内部重组也在不断进行。原有的单一化、集中化管理，形成了分散化、专业化的业务多元化管理模式，对信息化建设提出了更高的要求。

2结论

这一构想的机场的人的认识是不断变化的。机场这个词在传统意义上定义为一个平坦的土地，飞机可以起飞，土地和出租车与相邻的建筑物和设施。其职能是为飞机、乘客和货主提供相关服务。从这个意义上讲，传统意义上的机场只具有航空运输的单一功能。它的运作模式和业务流程的设置以基本的航空服务为中心，随着机场作为现代社会重要组成部分的功能日益增强，人们对机场的需求也越来越大。正如在相关的描述报告ACI（国际机场协会ACI），航空港是周边社区的价值，它能够帮助社区开拓新的经济潜力，确保稳定增长和支持其长期发展，提供更多的就业机会。现代机场与周围环境融为一体。机场与当地城市和地区以及相关产业在促进和共同繁荣中有着相互协调的发展。现代机场管理模式的产生主要是由业务、管理和技术的不断变化所影响的。在业务方面，非航空服务的增加导致机场运营管理的复杂性日益增加。机场商业模式正逐渐从自我经营的专业化。在行政管理方面，作为一个非传统的业务线和增强外包增加的后果，机场的运作模式也由集中管理变为分散管理，这是有效的利益相关者之间的合作更加依赖。在技术方面，有学者认为：“随着信息技术的不断变化，在机场的各种信息系统的日益复杂和单机操作发展到业务集成和网络化”。机场信息化是典型的项目生命周期的项目运营管理阶段，信息化。

作者:杨军 单位:成都理工大学

参考文献：

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一、工程管理信息化应用的现状

1.工程管理信息化系统设计存在不足

就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。

2.对于工程管理信息化认识不全面

由于信息化向各个领域渗透不够完全，正处于刚刚起步的阶段，所以部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。

3.工程管理信息化人才匮乏

人才是进行工程管理信息化的基础，工程管理信息化要想进一步发展就要大量地引进高技术型人才。如今国内的工程管理信息化人才严重匮乏，这些人才对于工程管理信息化相关的理论知识和操作不够成熟，无法促进工程管理信息化产业的进程，所以会对工程管理信息化应用起到一定的阻碍作用。

二、工程管理信息化应用模式研究

1.完善基础设施

在工程管理信息化建设过程中，完善基础设施是最根本的，所以要想为工程管理信息化打好基础，就要完善相应的基础设施，工程管理信息化基础设施不够完善，会对其他工作产生一定的影响。在工程管理信息化建设中，基础设施主要是网络整合和设备共享，两者之间联系密切能够更好地发挥基础设施的作用和特点，完善基础设施也是对网络整合和设备共享的完善和创新，进而更好地应用工程管理信息化模式。

2.完善资源层

如今工程管理信息化的数据库建设不够完善，不符合国家相应的标准，所以要对数据库进行更新和改善，不仅仅要完善数据库，而且要建立统一的数据标准。管理者对于资源层的重视程度不高，对于资源层的认知水平过低，所以导致资源层中出现了众多弊端，而且无法及时地进行解决，所以要管理者要提高认知水平，不断地完善资源层。引进大量的技术人员，对资源层中出现的问题及时进行解决，以防止更大的弊端出现，进而促进建立更加全面性和准确性的数据库，对企业的长久发展也有着很大的影响。

3.认识服务层的重要性

工程管理信息化能够为企业带来更大的经济效益，也是为了更好地服务于人民群众，人民群众与工程管理信息化之间相辅相成，服务层就是工程管理与人民群众之间的桥梁，所以服务层在工程管理信息化模式中是必不可少的，在服务层中有众多服务项目，为人民群众和工程管理信息化题考提供更好的服务，在服务层中分工明确能够满足人民群众的需求，这样才能够高效地、准确地、全面地为人民群众服务。

4.提高应用层的效率

应用层在工程管理信息化四个层面中也很重要，因此需要及时地对应用系统进行创新和完善。应用层具有能够消除安全隐患的作用，所以为了更好地发挥应用层的作用，就要提高应用层的工作效率，有利于工程管理相关部门进行数据共享。除此之外，建议国内的建筑企业也可以“四层架构应用模型”为基准制定相应的工程信息化管理模式，针对内部情况做出相应的调整。

三、提高工程管理信息化的有效应用措施

1.加大资金投入

在工程管理信息化应用的过程中，国家和政府一定要加大资金的投入，构建出一个更加合理的工程管理系统。对于工程管理系统的构建，需要大量资金的投入和技术的支持，同时也需要大量的技术型人才对这些工程管理系统进行维持和创新，所以要定时地对工作人员进行相关的培训，以提高工作人员的理论知识和操作技能，促进工作人员综合能力的提高，让工作人员能够利用自己的知识更好地为工程管理进行工作。在资金的运用过程中要进行合理配置，以更好将资金运用在工程管理信息化中，而且要对资金进行严格的管理和督查，以防止出现腐败的现象，建设清廉的风气。

2.优化风险管理

工程管理信息化顺应着时代的发展，但是工程管理信息化存在着一定的弊端，在工程管理信息化的不断应用过程中，容易出现信息和数据泄露的情况，所以要针对这些情况进行安全维护和管理。企业可以与相关的软件开发企业进行合作，来创造出更适合于工程管理信息化的软件，以保证工程管理信息化的安全性，所以就要加大安全防护工作资金和人才的投入，而且要定时地对软件进行更新和创新，让软件更好地发挥作用，这样才能够保证工程管理信息化的先进性、安全性和稳定性。

四、结语

综上所述，在大数据时代背景之下，工程管理信息化不是固定的，要随着时代的发展而做出相应的调整和创新，以更好地为建筑工程行业提供数据和技术支持。西方国家对于工程管理信息化应用模式先进于我国，所以我国可以向西方先进国家吸取经验和教训，以促进工程管理信息化应用模式更好地发展，提高了工程管理的效率和质量。相关的管理人员以及也要担起自己的责任，以保证工程管理信息化的效果。

参考文献：

[1]欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019（2）.

[2]白华南.工程管理信息化应用模式的构建分析与研究[J].门窗，2017（5）.

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关键词：建筑工程；管理信息化；重要性；强化策略

1 建筑工程管理信息化重要意义

1.1 建筑工程管理信息化的战略意义

加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企I对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个建筑行业以及建筑施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身发展要求的战略规划，从而使全行业的发展处于一种良性的循环当中。通过建筑工程施工管理的信息化可以帮助建筑企业快速的建立起高水平的监督与管理体系，通过对短期规划目标的明确来实现建筑企业业务的发展以及科学规划，从而加速建筑工程企业的发展。

1.2 建筑工程管理信息化的生产意义

在建筑工程管理趋向信息化发展的过程中，核心环节就是实现对于建筑工程企业整个施工过程的调整与优化。而基于信息化的发展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、规范化以及高效化的发展趋势，而这也能更好符合信息时代的发展要求。建筑工程管理的加速信息化可以对建筑工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动建筑企业的管理与决策朝向科学、规范的方向进一步发展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障意义

通过建筑工程管理的信息化发展，使得建筑工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反馈，更好的帮助建筑工程企业将源自于能源、材料、人力成本以及资金周转方面的风险降低到最低，使得建筑工程企业的发展得到强有力的支持，同时也为建筑企业的发展提供了可靠性保证。

2 强化建筑工程管理信息化的策略探究

鉴于建筑工程管理信息化所具有的重要意义，笔者认为广大企业应采取以下策略强化其地应用：

2.1 基于一定目标的建筑工程信息化管理

在对建筑方面的工作进行信息化控制的过程中，一定要明确具体的规则，并且，注重在国家的一些重点项目上开展，投入更多的信息化管理，这样，就能提升最终的工作效率。除此以外，还要努力向着“无纸化”的方向发展，另外，在进行相关的信息沟通的过程中，设计、施工、监理等机构，一定要通过电子的方法，对信息进行相应的传递，并且，以数据库的方法对信息进行存储，这样就能实现更加高效的信息分享，进而进一步降低工作的成本，以提升最终的质量，以及企业在市场方面的竞争力。

2.2 打造重点突出的建筑工程信息化管理平台

建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：其一，保证质量安全；其二，节约造价；其三，缩短施工工期。质量是建设工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量；节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。根据上面所述的状况可以看出，在对工程项目进行信息化管理的过程中，一定要首先注重数据的变更，并且，在此基础上，结合实际的工程开展状况，对数据进行适时调整，这样的话，就能对整个工程的信息化机构进行相应的完善，进而加强其管理工作的效率。

2.3 结合企业实际推进信息化建设的深入发展

由于各建筑机构不同，那么就必须要结合其本身的一些性质，对信息化的体系进行相关改进，除此之外，还要根据实际的情况，将每个细节进行完善，另外，一定要首先制定明确的任务目标，并且，在此基础上进行信息化的控制。一定要依据各公司真实的开展状况，对相关的制度，以及体系进行完善，这样就能更好地推动信息化的发展，除此之外，还要对社会中的一些有利的资源进行充分利用，这样就能让它得到更加长远的可持续发展，进而加大信息化完善的进程。

2.4 提高决策层对信息化的重视

建筑工程管理的信息化转变必须以建筑企业决策层的支持为前提条件，在转变过程中应该不断强化建筑企业对于工程管理重要性的认识，从而推动工程管理信息化的快速推进。就目前来看，必须做好以下三个方面的内容才能确保工程管理信息化快速有效的开展：其一，需要对建筑工程施工管理的特点以及工程施工管理信息化的特点有着深入的理解和掌握，从而设计或引进符合企业自身发展需求的信息化软件，这样才能起到事半功倍的效果；其二，考虑到互联网的包容性以及信息的实时性，建筑工程管理应该充分认识到互联网信息共享的力量，使得互联网上汇集越来越多的工程管理信息，这一方面有利于在平台上彼此之间的交流与共享，另一方面也有利于对工程管理信息化软件平台的完善；其三，建筑企业应该在计算机软件管理系统方面加大资金投入，构建建筑工程管理信息化平台，这可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

2.5 加快信息化人才的培养

建筑工程管理信息化的转变过程并不单纯涉及到建筑企业对于这一改变的态度，同样还涉及到相关建筑工程管理信息化人才的培养工作。随着建筑工程管理的逐步信息化，对于建筑工程管理人员的要求也相应的水涨船高，一方面要求建筑工程管理人员要懂得运用信息化技术进行建筑工程管理，另一方面还要求工程管理人员具有一定的经验，能够充分发挥自身的能动性，灵活变通地将建筑工程管理的信息化技术融合到实践当中去。对于建筑企业来说，为了能够快速的实现建筑工程管理的信息化建设，要重视对建筑工程管理人员的相关专业技能培训，实现建筑工程管理人员专业技能以及信息水平的提升。

3 结语

总而言之，对于建筑企业来说，为了应对业已兴起的工程管理信息化浪潮，必须不断发挥自身优势，通过信息化人才培养、工程管理体系的构建来实现信息化的快速发展与推进，实现建筑工程对发展的促进作用。

参考文献