印刷企业监管精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇印刷企业监管，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：3D印刷；数字资产；平台构建

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）13-0029-02

在印刷领域，平面印刷图像上再现物体立体三维图像的印刷形式，称为3D印刷。3D印刷，将三维立体成像技术与印刷工艺特点融为一体，使平面印刷图像呈现出立体动画和异变图的奇特视觉感受，从根本上打破了传统印刷品平面、静态、单一的局面，给印刷工艺带来了新的内涵与活力[1～2]。

一、3D印刷发展趋势

近年来，随着计算机图像处理技术、印前制版技术、印刷技术、光栅制作技术的迅猛发展，3D印刷得到了迅速发展，在3D印刷理论、设备、软件平台和制作工艺技术的研究、市场开拓等方面均取得了显著成果，在印前图像制作、数据输出、印刷成图工艺和光栅材料等方面均有所突破 [3～4]。在立体印刷技术及设备开发商和立体印刷企业的共同培育下，立体印刷萌发出新的生机，将进入一个崭新的发展阶段 [5]。3D印刷，现已在工艺美术、文化用品零售批发、户外广告、摄影领域逐渐崭露头角。

与传统印刷相比，3D印刷优势明显：（1）立体感强。3D印刷品，色彩丰富、如同实物的立体感，对人眼产生强烈的吸引力，有身临其境的感觉。（2）附加值高。在竞争日益加剧的印刷市场，印刷微利化时代已经到来。3D印刷能扩展印刷服务产业链，是企业增值印刷的重要着力点。（3）防伪性强。3D印刷工艺复杂，所需要的特殊设备投资大、技术含量高，仿造者对原创产品难以直接通过拍照扫描和一般印刷设备等技术进行复制，同时消费者也能一目了然地看出效果，能实现较好的防伪功能。（4）创意性强。3D印刷独特的表现方式能够实现多种多样的艺术效果，能体现商品设计更加多样的创意，能实现包装设计的创新。

二、3D印刷企业存在的问题

在3D印刷中，将图像在计算机环境下，利用软件平台进行印前制作，生成立体光栅图像是个复杂过程。光栅3D印前图像处理，要完成对原稿图像的颜色与阶调层次处理、视差图的生成、多像合成等复杂作业 [6]。首先将原稿中的景物按凹凸视觉效果勾画等高线，然后选定主体中心，将前后景物进行一定量的位移，最后形成不同视差角度的图像序列[7]。3D印刷在印前图像设计中存在以下问题：（1）3D图像素材杂乱。随着企业累积的素材数量的越来越多，设计人员只能凭记忆查找素材，这样给查找、制作都带来巨大的困难。（2）3D印刷图像数据量大。3D印刷图像精度高，图层多，对设备性能要求很多，即使采用高档设备，数据处理速度也很慢，而且文件较大，存储空间不够时，容易被删除。（3）偏差匹配精度要求高。光栅与多视图的位置匹配关系要求非常准确，但由于光栅线数、图像分辨率、加网线数、网点形状、输出设备分辨率、印刷时纸张（光栅片）的变形等因素会造成匹配时出现误差。要通过手工或软件辅助等手段实现这种关系匹配，十分烦琐。（4）设计人员经验水平要求高。目前的工作过程中，大多数3D印刷企业采用的是一人全程负责式，不能多人协同工作。从图片的查找、扫描到图片的编辑再到排版、打印等一系列环节全部由一个设计师来完成。这就对设计师的能力要求非常高，设计师不仅要具备高素质设计、策划能力，还要具备熟练掌握各种编辑、制作类软件的能力。（5）沟通协调困难。设计制作人员之间由于对文件格式及使用方法上不能有效地沟通，而采用了不一致、不正确的使用方法，会影响产品质量。

三、数字资产管理平台构建

数字资产管理（DAM），是以数字资产文件获取、存储与重复利用为目标的新技术，主要应用于新闻媒体、图书出版、印刷包装等行业。如果将数字资产管理（DAM）应用到3D印刷企业中，可以较好应对3D印刷图像制作和处理问题。

数字资产管理系统（DAMS，D1g1ta1 AssetsManagement System）是对数字资产进行组织与管理的系统，它由数据录入、管理、整合和四个主要的功能模块组成，完成从多媒体信息的输入、存储管理、检索查询，到编辑整合、出版物制作等，再到印刷出版、电子出版、网上等一系列工作。

数字资产管理的基本思路是：多媒体信息经过数据录入模块加工后，被纳入到数据管理的范畴，存储在数据管理模块控制的存储体中；在需要时，数据管理模块将内容从存储体中提取出来，经由数据模块加工或合成后，进行多方位的。数据录入是指通过数字化和必要的加工过程将文字、图像、视频以及音频等多媒体信息转换为数字化内容，如文字录入、图片扫描、视频信息的数字化以及辅助查询的关键帧的提取等。各种多媒体信息经过录入进入到内容管理平台，在这里，数字化信息被分类、标引，并连同其标引信息将被存储到数据库或其他存储体（如磁盘、光盘等）中。

内容管理是数字资产管理系统的核心，可实现对多媒体信息的存储、查询以及系统控制、用户权限设置等功能，具体来说包括：对各种类型的数字化信息进行分类、索引以及存储等；对数字化信息本身及其索引信息进行增加、删除以及修改等；实现多级查询和多次查询功能，既支持简单的查询，也支持复杂的条件查询；针对不同的用户进行权限分配管理，保证系统的安全性，以及日志生成、数据备份等。

数据模块通过有效的查询手段提取数字内容，依据不同的媒体进行出版前的整合加工，生成新的数字内容，并以各种形式进行。文字和图像可以用于报纸和书刊印刷，也可制作成电子书，刻成光盘，生成网页等；视频内容可以进入到编辑程序，进而进行数字播出、网上视频点播等多渠道。

3D印刷企业应用数字资产管理（DAM）可以解决的问题：（1）提高生产效率，方便电子文档的管理，减少文件查询、调用时间，加快生产速度；印刷生产本身就是一个不断产生数据的过程，这个过程使印刷企业所需要管理的数据日积月累，数据量十分巨大，随着生产规模的不断扩大，海量数据的存储管理工作将会变得十分烦琐。目前大部分的印刷企业采用的数据存储方式基本上都是文件直接存储，这种方式给将来的检索、查询以及数据的再利用带来了许多的不便。利用信息管理技术实现数据存储、管理、查询，可实现数据的有效组织和管理。（2）提升印刷质量。3D印刷要求印刷更精细，生产环节更加多变，其印刷出来的效果优秀与否牵涉到设计、印前、制版、印刷各个生产环节。数字资产管理可以对以上生产因素进行很好控制。（3）数字资产管理，可以对数字图像图层及操作参数进行集中，为客户提供额外的数字内容服务。（4）升级管理，解决生产数据规模不断扩大所带来的管理问题。（5）降低设计人员的操作要求，由于对数字图像进行了分类，给类似的图像处理提供了参考参数。另外，可以将一个活件处理过程，分解成若干个流水线环节，可以分布合作方式来处理图像，避免了所有环节都需要一个设计人员来完成的困难。（6）数字资产管理系统中提供了盒型结构图，可以方便3D印刷盒型设计。

四、总结

总之，利用数字资产管理（DAM），能改变3D印刷印前设计中存在的印刷企业中印前设计存在“数字素材烦杂、图像处理繁琐、协同操作困难、预视效果较差”的现状，根据项目前期预研和市场调查，开发3D印刷数字资产管理系统能较大提高3D印刷设计效率，降低对设计人员经验水平的要求，能提高3D印刷质量，优化3D印刷工艺流程，降低印刷废品率，扩展3D印刷产业链，为用户提供更多的数字服务。

参考文献：

[1] 王璐.立体印刷工艺在包装设计中应用[J].艺术探索，2010，（1）：149.

[2] 王小京.光栅立体印刷的制作原理与未来发展[J].今日印刷，2006，（7）：37-38.

[3] 张昌印.光栅立体印刷工艺详解[J].今日印刷，2010，（10）：67-69.

[4] 史瑞芝，安敬，汶建龙，等.一种适用于柱镜光栅立体印刷图的柱形网点模型[J].中国印刷与包装研究，2009，（2）：52-53.

[5] 彭爱华，朱化凤.应用于立体印刷的矩阵式透镜光栅的原理[J].燕山大学学报，2010，（3）：262-264.

篇2

【关键词】生产车间 印刷企业 管理绿色 印刷

随着绿色印刷的推行以及印刷出版市场日益激烈的竞争，使得印刷企业的生存压力越来越大。印刷企业要生存发展，就得利用科技创新推动企业的绿色印刷，这就要求印刷企业不得不从战略的深度和高度去认识绿色印刷，学会用全面的视野去参透印刷与环保发展循环经济的重要性和紧迫性，进一步增强自身企业的生存空间。而在当今竞争激烈的市场中，印刷企业要从优胜劣汰的大环境生存发展，就要求印刷企业从最基本的生产车间着手改革，更进一步地做好生产车间的管理工作，利用生产车间的加强管理带动成为绿色印刷企业，促进企业的发展。

1 印刷企业做好生产车间管理的必要性

在当今追求绿色印刷、环保印刷的社会下，并且目前印刷企业处于供过于求的局面，使得印刷企业将面临着重大的洗牌。面对竞争激烈、优胜劣汰的市场经济，印刷企业只能寻求属于自己发展的道路。生产车间管理是印刷企业最基本的管理，也是最重要的管理。一个企业除了销售外，采购与生产同样可以为企业创造利润。无论印刷企业走什么路线，销售什么产品，他都离不开最基本的生产车间管理。如果印刷企业生产车间管理做不好，一不留意神就会在生产的过程中增加损耗、浪费人力物力、拖延货期等，这些问题都是不利于企业在当今市场竞争恶劣的形势下生存发展的。

车间生产管理是起点，也是中心所在，必须保证产量、保证质量、保证货期、保证安全以及文明生产。生产车间是印刷企业内部的一级生产管理组织，在印刷企业管理中具有承上启下的作用，其包含组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等等环节。对于一个生产型的印刷企业来说，生产车间管理是企业经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系企业方针目标能否顺利实现。因此，生产车间管理在印刷企业运行中具有重要的作用，加强对生产车间的管理，提高生产车间员工的综合素质，是每个印刷企业当务之急。

2 当前印刷企业生产车间管理存在的问题

2.1 原料和成品未能规范区别堆放

一个印刷企业的生产车间管理是否有效，可以看它的生产车间的原料和成品是否规范堆放。但是当前大部分的印刷企业的生产车间都处于管理混乱的状态，生产储存并未分离放置。部分印刷企业为了贪图省事，为了一时的方便就把印刷使用的原材料纸张、辅料和已经完成印刷的半成品都堆放在生产车间的同一个地方，使得生产车间同时也是原材料、辅料仓库和半程品仓库，导致了印刷生产原料和印后半成品混为一体。原料、辅料和半成品未能规范区别堆放，导致车间中转物流通道不畅，形成生产车间管理絮乱，影响企业的生产运营，降低生产效率。

2.2 设备缺乏安全管理和维护保养

从走访调查显示，印刷企业在设备管理方面缺乏一定的安全管理，更没有配置专门的人员进行定期安全管理和保养检测设备。大部分印刷企业并没有设置专门的存放危险品的库房，在生产车间普遍存在摆放一定分量的危险化学品，并且是随意摆放在生产车间某个角落的，这就使得在生产过程中存在一定的安全隐患，给生产车间的工作人员带来一定的不安全因素。例如：调和油墨用的稀释剂、清洗印刷设备所用的汽油、印刷时使用的油墨等等物品都是属于易燃危险化学品。同时，有的印刷为了节省成本，一味创造产量没有定时对印刷设备进行保养，使得印刷设备的机损率增大，从而影响设备的使用寿命。

2.3 缺乏专业的生产车间管理人员

印刷生产车间的管理人员是整个车间顺利运行的主导者，生产车间管理人员的专业化程度以及素质的高低是保证生产车间活动正常运行的重要因素。但是，部分印刷企业生产车间的管理人员具有亲属连带的关系或者是车间员工提拔的，特别民营和私营印刷企业，他们的管理普遍专业性不高，综合素质有待加强。有的管理人员甚至缺乏一定的领导影响力，过多地依靠命令和权力安排工作任务，在生产车间的工作人员中没有树立真正的威信和取得满意的领导效能。同时，缺乏领队能力的他们不能让其他员工相互团结，凝聚力比较差，这样往往在生产过程中降低了生产效率。

3 印刷企业做好生产车间管理的几点建议

3.1 合理布局和规范处理原料和成品的堆放

印刷企业要对厂区进行合理的布局，将原料、辅料、半成品和成品进行严格规范区分存放，做到管理有序，促进整个生产车间活动顺利进行。印刷过程需要使用的油墨、纸张等物料要严格按照“按需领取”的原则，办理出仓手续，；车间的成品、下脚料等要及时进行清理，划出通道线，保持车间通道畅通。设置危险化学品专用仓库和油墨配置场所，将油墨、稀释剂等危险化学品放置在专用仓库内，并指派专人负责，进出库要进行登记。油墨进行调和时必须在特定的场所，不准在车间内调和油墨，调和时必须遵循“慢、匀、少“的原则，防止调墨过程中遇到明火发生轰燃。

3.2 加强设备的安全管理工作

生产车间在进行生产工作的时候难免会存在着各种不安全因素，这就要求印刷企业要做好安全管理的防范措施。因此，印刷企业为了能更好地确保生产车间员工的人身安全，生产车间的安全生产管理工作是必须进行的。而生产车间的设备安全管理是生产安全管理工作的基础，要做好生产安全管理，首先要做好设备安全管理。做好设备安全管理的同时，还要做好设备的维护和保养。一要做到精细保养，坚持每天交接班时检查设备；其次要做到勤检修，坚持每周一停机保养，及时更换易损零件，加油检测，确保生产高效运行；再次要工作人员操作好，严格按照《作业指导书》操作，杜绝违规开机、停机等不规范操作。印刷设备安全管理能够在一定程度上保证印刷品的质量和产量，促进有效印刷。因此定期的设备维护对车间正常的生产有重要的意义。

3.3 提高生产车间管理人员的专业化和综合素质

在印刷企业生产中，生产管理处于非常重要的地位，特别生产车间作为生产管理的基础，一定要配备熟悉整个工作流程的现场管理经理。现场管理经理要有专业的印刷知识以及管理知识。现场管理经理作为生产管理人员，要有一定领导影响力和领队能力，要努力提升自己的能力和素质，给员工树立良好的榜样，让员工积极地参与到工作中来，提高效率，顺利地实现企业的目标和效益。

结语

总而言之，做好生产车间管理是印刷企业不可忽视的基本工作，加强生产车间的管理对企业的发展具有非常重要的意义。印刷企业要想有更长远的发展，就得探索绿色印刷，就一定要将生产车间的管理做好。印刷企业加强生产车间的管理，是为了企业能确保生产有秩序顺利进行，保证各项生产工序正常运作，从而为企业员工营造一个良好的工作环境，促进企业的发展。

参考文献

[1]陶宗辉.面向中小型印刷企业的物流管理信息系统的分析、设计与应用[D].电子科技大学，2008.

[2]郑兰英.中国印刷企业的发展战略[D].对外经济贸易大学，2007.

[3]黄静.YP印刷厂生产管理问题改善研究[D].吉林大学，2011.

[4]康雨，郝永平.车间管理系统的研究[J].现代商贸工业，2008（04）.

[5]薛小伟.车间管理四管齐下当见成效[J].中外玩具制造，2008（09）.

[6]刘宝珠.浅谈车间管理工作[J].现代企业，2004（06）.

篇3

【关键词】色彩管理 数码打样 ICC特性文件

引言

依据有关的调查分析显示，2009年，彩色印刷所占比例为58%，预计到2020年大概会上升到85%。色彩是非常主观并且复杂的问题，随着客户对印刷产品的质量要求越来越高，色彩问题已是当下印刷行业需要解决的首要问题。

1 国内色彩管理技术应用的现状

21世纪初，随着色彩管理技术的逐渐成熟，色彩管理技术进入实用阶段。尤其是近几年CTP（Computer-to-plate脱机直接制版）技术迅速推广，购买了CTP系统的企业，几乎都具备了实施色彩管理的技术条件。但事实上国内目前的色彩管理应用推广非常缓慢，表现为：（1）少数企业的全流程色彩管理。只有少数印刷企业一直在使用，在色彩管理技术上应用非常好并收到预期的效果。它们在印刷流程中以色彩管理技术为核心，实行全程的色彩管理，构建符合自身特点的色彩管理体系。利用准确制作的ICC特性文件，在不同的程序、不同的设施设备、甚至不同地域的印刷企业之间获得统一的颜色，确保色彩的应用准确、稳定，提升产品的质量以及生产效率，并有效地降低成本。这样的企业多出现在艺术品的仿真复制和包装的企业中。（2）一部分企业的局部色彩管理。一部分的印刷企业色彩管理应用还只是局限于数码打样和显示器模拟，还有部分企业仅限于数码打样。由于没有构建全流程的色彩管理体系，不是出现客户确定的数码样和最终印刷颜色不一样，造成客户不满意，就是出现客户确认的颜色因为是在屏幕上进行的，跟数码样或印刷效果不符，出现反复的调节或者重复打样，既浪费时间、又增加成本。（3）大多数企业“失落”的色彩管理。大多数印刷企业根本就没有运用色彩管理技术，不是说这些印刷企业实施色彩管理条件不具备，而是企业的管理人员仍然抱着传统的经验至上的观点，认为只要有有经验的师傅进行颜色的把关，就能让客户满意。他们觉得色彩管理的技术投资比较大，短期也看不出明显成效，还不如有经验的师傅省时省力，嫌仪器测量麻烦费时间。甚至也出现一部分企业尝试应用色彩管理之后，对色彩管理技术感到越来越迷茫，逐渐失去信任，不能持续坚持使用。

2 色彩管理技术实施困难的因素

在我国，现阶段众多的印刷企业不能够很好的引入和运用色彩管理技术，造成先进的设备不能充分发挥出应有的印刷质量，不能发挥出色彩管理应有的优势，是由多方面的原因造成的。（1）印前和印刷的分离。在我国，很多印前制版企业是与印刷企业处于相互独立的状态。比如，很多的出版社都是事先传送稿件给图文的制作中心或广告设计公司进行制作，制好后的相关文件打样确认再给印刷厂进行拼大版与印刷的工序。这种模式印刷企业建立全程的色彩管理系统就比较难，由于印前的数码打样没有跟印刷环节匹配，当然色彩就存在很大的差异。

（2）不稳定的工艺。一些印刷企业建有色彩管理技术体系，甚至定期请色彩管理工程师到厂指导，但是由于企业的印刷工艺不稳定，包括印刷设备的状态波动，车间环境不稳定，印版、纸张、油墨经常变动，印刷赶不上数码样的问题经常出现，往往是工程师驻厂期间，印刷质量明显提升，工程师离厂，很快又打回原形。可以说我国现阶段的印刷企业大都还处于色彩管理应用的初期，由于对印刷品的材料不做严格的把关，也不确定原辅材料是否跟印刷设备的匹配达到最佳的状态。

（3）色彩管理技术人才的不足。很多的印刷企业缺乏色彩管理的技术人才团队。不能让各个部门、不同工序有机协作，当然也就不能构建一套有效的色彩管理体系，解决色彩一致的问题就是妄想。色彩管理系统是一个开放的体系，各个部门的人员必须共同参与才能完成，这需要众多的懂色彩管理的人才，需要各环节的人员充分的沟通交流。色彩管理流程就像就像田径赛场上的接力跑，任何一个环节出问题，都影响最终成绩。

（4）对色彩管理的不重视或认识不足。很多的印刷企业领导不是很重视企业的色彩管理，没有将色彩管理技术作为重点来抓，认为色彩管理可有可无，或者对色彩管理认识不足，认为这都是生产一线人员的责任。还有很多的印刷企业购买了相关的软硬件设备，但是企业领导不重视色彩管理队伍的建设，不愿意加强对员工的培训，在色彩管理实施过程中，不重视对各部门、各环节的统筹、协调，造成实施困难加大，效果大打折扣。

结语

色彩管理是发挥设备潜力、提高印刷质量和效率的必由之路。目前对很多企业实施色彩管理虽然还有很多困难，但这是带动企业提高管理水平，提高图像复制质量和效率的必要途径。各印刷企业只要根据企业的实际情况，采取多方协同、分段实施、逐步推进的方式，一定能收到成效。

篇4

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，全面加强和提高印刷（行业）企业的安全管理，严格实施印刷企业现场监管措施，切实增强企业负责人的安全生产责任制的意识，规范印刷企业生产、经营行为，努力实现安全生产工作长治久安。

二、工作重点和目标

本次印刷（行业）企业专项整治，由镇安监办联合安全监察五中队及其他相关部门，分企业自查、集中整治、邀请专家联合检查、验收巩固等阶段进行。通过开展专项整治行动，旨在促进落实企业安全生产主体责任，建立和健全企业安全生产管理机构，完善管理制度，制定严格的操作规程，改善作业场所的工作环境，增强企业员工安全生产自我保护意识，做好每年的现场检测和员工专项体检，建立员工职业卫生健康档案工作，现场安全设施到位，符合安全生产基本条件。

三、整治范围

张浦镇区域内中小型印刷类企业。

四、整治要求

1、全面落实企业负责人安全生产主体责任。建立健全印刷类企业五项安全生产管理制度，制定必要的操作规程。

2、建立安全生产管理机构。企业要建立健全管理机构，配备专兼职安全管理员。

3、加强安全生产宣传、教育、培训。企业要对员工进行“三级”安全教育，企业负责人、安全管理人员必须参加法定培训，特种作业人员必须经培训持证上岗。

4、做好职业危害防治工作。企业要及时如实申报存在的职业危害因素；每年定期开展作业场所职业危害因素的现场检测；开展从业人员上岗前、在岗期间、离岗前的职业健康体检，并建立个人健康监护档案。

5、增加职业危害防护设施，并保证设施正常运转，使生产场所符合国家职业卫生要求。

6、淘汰落后工艺，采用先进技术、工艺、材料、设备。

7、从业人员劳动防护用品的配备佩戴情况。

8、开展经营性安全自查工作。发现隐患及时消除，认真做好安全生产、隐患治理工作的台帐记录，定期组织召开安全生产会议，同时做好安全资料归档工作。

9、制定安全生产事故应急救援预案，每年定期开展1次应急救援演练。

10、厂区内车间、仓库等危险场所应设置安全警示标志；消防通道保持畅通。

11、规模以上及使用危化品数量较大、种类较多的企业，要邀请有资质的中介机构及时做现场安全评价。消除不安全因素，从而使企业进入良性循环发展。

五、整治步骤和时间

（一）摸底宣传阶段（2014年2月10日-2月25日）

对镇区内印刷企业摸底走访，了解主要生产规模、产品，发放宣传资料及专项整治方案，告知其本次整治的目的及内容，使所有印刷企业的负责人、管理人员以及职工，充分认识做好安全生产专项整治的重要性和必要性，了解专项整治的内容和要求，发动企业按要求开展自查自纠工作。

（二）企业自查自纠阶段（2014年2月26日-3月25日）

镇安监办及安全监察五中队要指导各印刷企业根据整治工作内容，依照自查表格，进行自查自纠。并将自查情况汇总上报张浦镇安监办。

（三）集中整治阶段（2014年3月26日-8月底）

根据企业自查情况，安监部门按照法律法规要求，对辖区内所有的印刷企业开展专项整治的检查工作，有计划的聘请专家进行现场监督检查，并对存在的问题进行督促整改，完成现场检测和接触职业危害员工的专项体检。对存在重大安全生产隐患的企业，要加强协调，明确责任，落实专人负责，确保企业隐患整改如期完成。

（四）巩固完善阶段（2014年10月上旬-10月底）

镇安监办及安全监察五中队及相关职能部门要对印刷企业专项整治工作进行考核验收并对前期隐患整改情况进行“回头看”。组织抽查。同时，对此次专项行动进行全面总结和梳理，并将专项整治情况书面报上级主管部门。

六、工作要求

（一）加强领导，落实责任。安监部门和相关职能部门要切实加强对企业安全生产专项整治工作的领导，坚持负责人负总责、分管领导具体抓、各业务部门共同抓的安全生产组织体系，周密部署，狠抓落实，确保专项整治工作取得实效。

（二）强化整改，消除隐患。印刷企业应当建立隐患排查治理制度，开展安全检查；对检查中发现的事故隐患，应当及时整改；暂时不能整改完毕的，应当制定具体整改计划，并采取可靠的安全保障措施。检查及整改情况应当记录在案。必要时可采取停产停业整顿的措施，直至隐患消除。

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2007年，我局将继续以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，进一步贯彻落实十六大和十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕构建社会主义和谐社会的目标做好以下六方面工作：

一、加强对出版物市场的监管

1、按照新闻出版总署“农家书屋”工程建设和《南平市新闻出版业“十一五”规划》，要求重点做好农村出版物网点建设。并做好经营单位的审批工作、年检工作和统计工作。

2、举办出版物经营单位负责人培训班，继续学习《出版管理条例》和《出版物市场管理规定》，规范出版物市场秩序。

3、与市委宣传部等单位联合举办了“第四届全民读书月”活动和“第六届书市”。

4、组织力量加大出版物市场监管力度，组织力量对出版物经营单位进行检查，重点检查进货渠道和图书内容，对进货渠道不规范和销售内容有问题的经营单位，要按照《出版物市场管理规定》予以处罚。

5、认真执行《内部资料性出版物管理办法》，严格审批非连续性内部资料出版物。

6、组织市县两级行政管理人员、稽查人员和出版物发行单位负责人观摩第十七届全国书市。

二、加大印刷企业整治力度

1、按《南平市新闻出版业“十一五”规划》要求，做好印刷企业宏观管理工作，做好印刷企业的审批工作、年检工作和统计工作。

2、举办全市印刷企业负责人培训班，学习《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》，规范印刷市场秩序。

3、认真抓好全市印刷业专项整治工作。加大对印刷企业的监管和检查力度，出版物印刷企业重点检查出版社的出版物和内部资料性出版物审批手续是否齐全，包装印刷企业重点检查是否承印刷假商标、假包装和超范围经营，一般印刷企业重点检查是否超范围经营。对违规的企业要按照《印刷业管理条例》处罚。

4、继续做好光盘生产复制企业和彩色印刷企业的招商工作。

5、组织县（市）有关人员和印刷企业代表到省外参观学习印刷企业管理经验和企业发展经验。

三、认真做好版权工作

1、加大版权法律法规宣传。举办4.26“知识产权宣传周”宣传咨询系列活动。一是编印《版权知识》宣传提纲；二是举办版权法规宣传咨询活动；三是举办版权知识讲座；四是召开版权保护工作座谈会。

2、开展四个专项行动。一是打击盗版软件专项行动；二是打击盗版光盘专项行动；三是打击印刷环节侵权盗版专项执法行动；四是打击网络侵权盗版专项行动。

3、做好市直大中型企业和印刷企业软件正版化工作。

4、做好版权保护服务工作，促进版权产业的发展。南平武夷版权保护服务事务所要做好版权宣传、咨询、登记服务工作。

四、继续做好报刊治理和内部资料出版物的管理工作1、进一步巩固报刊治理成果，重点确保党报党刊发行，坚持正确的舆论导向。认真落实《关于全面实行乡镇、村级组织、农村中小学公费订阅报刊最高限额标准的通知》精神，切实减轻基层负担。

2、在新闻媒体上设立报刊乱摊派举报电话，对违反中央规定的乱摊派行为，要按有关规定进行查处。

3、召开全市报刊和内部资料出版物单位负责人会议，学习《报刊管理规定》、《内部资料出版物管理规定》，规范出版要求。

4、严格内部资料出版物审批，认真做好内部资料出版物的审读工作。

五、扎实开展“扫黄打非”行动1、认真落实全国全省“扫黄打非”工作会议精神，制定2007年全市“扫黄打非”行动方案，召开全市“扫黄打非”工作会议，安排部署全市“扫黄打非”工作。

2、组织力量，积极开展各项“扫黄打非”专项行动。一是开展打击政治性非法出版物专项行动；二是开展打击校园周边销售有害出版物专项行动；三是开展打击盗版教材和教辅读物专项行动；四是开展打击游商兜售非法出版物专项行动；五是开展打击车站场所、城乡集贸市场中销售非法出版物专项行动；六是开展打击网络侵权盗版专项行动。。

3、开展评选“扫黄打非”先进单位和先进工作者活动，表彰一批“扫黄打非”工作做得好的先进单位和先进工作者。

六、抓好民主评议政风行风工作，加强队伍建设

1、继续抓好民主评议政风行风工作，树立对外良好形象。