道路施工管理精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇道路施工管理，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】道路施工；施工管理；管理措施

0 引言

我国的公路工程在改革开放以来得到了全面迅速的发展，运输能力和质量都得到显著提高，将国家区域范围经济有效紧密相连，大大的推动了我国社会经济的发展。公路工程道路施工管理是对公路工程在道路施工从计划开始、建筑开展到完工的整体施工过程的全面管理。道路的质量好坏左右着公路的全面发展，所以加强规范公路工程道路施工管理至关重要。

1 当前道路施工的问题和现状分析

1.1 道路施工管理上存在的问题

1.1.1 道路施工质量管理不完善

我国道路施工的数量急剧增加，但是所施工的道路质量并不高，甚至频频出现问题和事故，造成了极为恶劣的影响，这很大程度上都是在于道路施工质量管理的不完善造成的，虽然我国大部分道路施工单位采取了相应的质量管理和规章制度，但是从根本上并没有形成一个完善的体系，正是因为道路施工质量管理体系的不完善，对道路施工造成了非常不好的影响，从而也导致了道路的质量出现问题。

1.1.2 道路施工质量监督体系不完善

道路质量出现问题不仅仅是由于道路施工管理上出现问题造成的，道路施工质量监督体系的不完善也很大程度上对道路施工质量造成影响。其原因就在于道路施工缺少质量监督，从而导致具体的道路施工中出现质量问题及缺陷，并且没有完善的监督体系，很容易对所犯的错误掩盖，埋下安全隐患并很可能造成日后道路事故的出现，所以说道路施工质量监督体系的不完善也是当前道路施工中存在的重要问题。

1.2 公路工程施工管理的现状

虽然我国的道路施工在近年来得到了长足的发展，交通基础设施得到很大的发展与完善，但是由于我国社会经济发展水平不断提高，车辆数量迅速攀升，加上道路施工普遍存在进度慢的情况，而且道路经常发生安全事故，质量无法得到保证，严重的威胁了我国正常的社会秩序和人们的生产生活，对我国的发展造成了巨大的阻碍作用。道路的质量安全是否达标，不仅仅体现在道路安全上，这对于我国的长治久安也同样具有重要的意义。一旦道路上发生严重的安全施工，往往会造成巨大的社会影响，而且我国土地广袤，道路施工对于我国的发展意义非凡，同样，道路施工的质量是非常重要的，可以由于各种因素的影响，我国当前的道路质量往往得不到加强和提高，存在着许多问题，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）我国很多道路施工任务非常繁重，但是和这些道路施工相应的管理措施却非常落后，甚至某些道路施工的管理上属于粗放式的管理模式，极易导致道路施工的质量问题，难以保证施工的质量和使用寿命。

（2）道路施工一般跨度比较大大，而且道路的施工往往受到不同的地质条件、施工条件等的影响，但是与之密切相关的道路设计却经常由于考虑的因素不够周全，而在实际的道路施工反复变更，使得道路施工受到了很多不稳定因素的影响，对道路的技术标准和质量安全造成了极大的威胁。

（3）由于道路施工上的管理往往会受到多方面因素的影响，但是在具体的道路施工管理工作又存在很多不到位的现象，不仅如此，粗放型的管理模式直接影响了道路施工管理和道路的施工质量。

2 加强道路施工的管理措施分析

2.1 加强道路施工过程中的监督

道路施工过程中的监督可以有效的提高道路的质量，通过在道路工程施工中加强道路施工的质量管理并加强质监基础工作，从而提高道路的质量。质监基础工作主要是通过在道路施工中进行有目的、有计划和有步骤质量管理工作达到提高道路质量的目标。提高道路施工中的监督工作必须要明确道路施工的技术标准，道路施工的技术标准实际上就是道路施工的具体的技术指标，只有在道路施工中明确这些技术指标的相关标准，才能结合具体的道路施工进行有效的监督，比如道路施工的设计资料、施工流程、施工工艺、施工规范等具体的方案和措施。

其次，对于道路施工中的细节部分，不能敷衍了事，必须要将具体的文件下发到道路施工相关的各级单位，从而明确道路施工中的责任，道路施工中一旦出现问题，可以根据这些文件追究负责人的相应责任。另外在道路施工的监督工作中可以通过建立道路施工责任制的方式，明确每一个施工环节和施工人员的具体责任，如果道路施工出现质量问题就可以有章可循，进行客观合理的处罚，同时对于道路施工质量有所提高的施工和管理人员可以进行奖励，从而通过责任制的落实来达到加强道路施工质量的良好效果，并提高道路施工的管理效率。

2.2 严格控制道路施工的质量

加强道路施工的管理必须要严格的控制道路施工质量。从某种程度来所，加强道路施工的管理实际上就是为了提高道路的质量，因此在具体的道路施工中必须要严格的对道路施工质量加以控制。比如在道路施工过程中从建设步骤细节上加强施工质量，从而达到提高道路整体的质量的目的。加强公路工程施工的质量控制，不仅仅是要在大方向上统筹的把握道路施工，对每一个道路施工细节都具有指导意义。另外严格控制道路施工质量，还可以通过在原有道路施工基础上的细节部分进行拔高，比如施工工艺、施工材料等。

2.3 完善道路施工的质量管理体系

近年来，我国经济的快速发展推动了我国道路基础设施的建设，但是由于我国道路建设的进程十分快速，缺乏了必要的经验累积阶段，从而导致了我国道路频频出现各种问题，对我国的经济发展形成了严重的阻碍作用。特别是由于道路施工相关的规章制度比较缺乏，对我国道路的施工缺乏指导性的作用，难以从根本上提高道路施工的质量。因此完善道路施工的质量管理体系对于提高道路质量水平具有重要的作用。完善道路施工的指质量管理体系并通过在道路施工中起到监控的作用，从而知道道路施工的整个方向，能够合理的对道路施工过程中所出现的问题及时的进行处理，提高道路的质量安全。需要注意的是，道路施工的质量管理体系是以道路施工监理为核心，可以确保加强道路施工管理并提高道路的质量，有效的避免因施工问题而导致的问题。

2.4 加强劳动力的管理

管理措施在道路施工的重要性不仅体现在施工工艺和施工管理上，劳动力的管理也是十分必要的，在这里劳动力主要指的是道路施工管理人员，劳动力在进行道路施工中必须要做好一些具有技术性的准备工作，从而提高道路施工质量，比如道路施工合同上的熟悉、道路设计图纸的学习都需要做好规划，通过根据不同的劳动力分配不同的任务，并相应的提高施工人员的技术水平，从而提高道路施工的质量和管理效率。

3 道路施工的管理总结

总而言之，加强道路施工的管理必须要科学、规范、合理，并结合我国相关部门的标准采用有效的管理措施，提高道路是施工的质量。只有通过加强道路施工每一个环节的质量管理，根据具体地的施工环境保证道路施工的质量。另外，通过进一步的完善道路施工管理措施，加强道路施工中的监督和管理，抓住道路施工过程中的问题和重要环节，严格的遵循道路施工规范技术标准，及时合理的对问题进行处理，达到提高道路施工质量的良好效果，从而推动我国交通技术设施的完善并促进我国社会经济的发展。

【参考文献】

[1]杨琳琳.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].科技信息，2011（9）.

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[关键词]道路施工；管理

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0174-01

近年来，随着公路建设的不断发展，公路工程在施工安全方面出现了许多问题，因此，必须对公路施工的管理引起重视。过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。

1 道路施工成本控制

施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标；在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。

1.1 加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

1.2 将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。

1.3 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

1.4 经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

1.4.1 材料物资采购控制

施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。

1.4.2 施工机械设备使用控制

合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。

2 施工进度管理

2.1 进度的管理目标

在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。

在确定工程进度目标时，还应考虑以下几个方面：

2.1.1 对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。

2.1.2 结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。

2.1.3 合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。

做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。

2.2 单项进度控制

在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。

三、市政道路施工现场管理

2.2.1 施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

2.2.2 施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

2.2.3 施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

2.2.4 施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。

2.2.5 市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通，选择最佳施工方案。

2.2.6 现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能讲人情，不能拖泥带水，没有通融的余地，这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人改换的要换，不得力的施工队改清退的清退，不能心慈手软，否则对工程质量带来隐患。

2.2.7 并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3 结束语

安全管理对道路施工的安全而言有着非常重要的意义，随着我国道路建设的飞速发展，道路的工程质量要求也越来越高，因此必须重视道路的施工管理工作，过硬的技术和先进的管理是道路工程质量的有力保证。

参考文献

[1] 杨琴.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2011，（09）：101-103.

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同时制定计划管理措施，总结了有效的技术管理和质量管理，以提高高效、保证质量的道路工

程。

关键词：沥青道路 施工管理 技术管理 质量管理

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: Based on a road construction examples, according to the road engineering quality timelimit for a project is short features, put forward the comprehensive quality management of construction in private, at the same time planning management measures, summarizes the effective technology management and quality management, to improve efficiency, ensure the quality of road engineering.

Key Words: Asphalt road；Construction management；Technical management；Quality management

1工程概况

本沥青路面道路工程路线全长为21.5公里，其中道路所经某路段存在软基，工程施工中须对该软基采取处理，然后对路基采取填筑压实。该沥青道路工程质量要求较高而且工期较紧，高质量与工期短是本道路施工管理重点之一。

2全面的质量施工管理思路

为了从施工管理上确保本道路施工质量，真个道路施工过程均开展全面质量管理，抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。通过结合本道路工程管理实践，本工程在质量施工管理上采取了有效的管理措施，得到了一定的成效，笔者结合管理实践，总结该工程中在质量方向所采取的施工管理技术。

（1）从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法切实应用到本合同段施工的全过程中。为此我们建立质量保证体系和全面质量管理体系。严把材料关，对于外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质量好、信誉高的厂家订购

（2）开展标准化作业。本道路工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

（3）开展攻关小组活动。本道路工程在施工全过程特意成立提高工序质量和工程质量的攻关小组，科学解决施工中的关键质量问题，重点抓好施工中的过程控制工作，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。

3施工技术管理思路

本道路工程从施工技术管理上采取保证质量措施，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门检定认可。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。

（1）进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，做好以下试验和测试工作。进行土质分析试验，必须做好CBR值试验，详细查清场内各种土质的范围和厚度，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。对场区所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填筑压实施工提供正确的依据。对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤的最佳含水量和最大干容重，为控制土的含水量范围和密度数值，提供科学可靠的依据，确保压实质量。

（2）进行路基填筑压实工艺专项试验。为了确保工程质量和工程进度，在正式开工前，要选择适当的场区，进行路基填筑压实工艺试验。通过试验，一是求得各种土壤碾压遍数与干密度的关系；二是含水量的变化对压实效果的影响；三是求得不同的压实区，不同的填料含水量的合理范围；四是求得准确的压实技术参数，包括各种土料的分层填筑厚度、各压实区的层厚松铺系数、不同土料达到压实度标准的碾压遍数、压实机械的合理行走速率等。通过压实试验，取得各项技术资料，经分析整理，提出《路基压实工艺试验报告》，报请监理工程师批准，用以指导压实施工。

（3）严格控制含水量。含水量问题是影响道路压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量范围，应与土壤性质、工程要求的压实度和碾压机械的压实能力有关。我项目部将利用先进的试验手段、先进的试验仪器准确地控制土的含水量，避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。

（4）软基处理质量管理措施。鉴于本道路工程存在有软基，因此必须对软件处理过程采取严密的质量管理措施。软基处理施工中，要认真作好原始记录，并应遵循“按图施工”的原则和“边观察边分析”的方法，如发现现场地质情况与设计提供资料不符或原设计的处置方式因故不能实施时需改变设计时，要及时报告，并根据有关规定报请变更设计。施工时要注意环境保护，所挖淤泥安排在合适地点堆放，妥善处理。排除积水时，应引入附近沟渠，防止污染水源、农田、鱼塘或其他建筑物。严格执行检查、验收制度，每道工序必须经自检及监理工程师验收合格并签认后，方可进入下道工序。

4施工工期管理思路

本道路工程由于工期较短，如何采取有效管理拉提高工程施工工期是本工程管理难点之一。为此结合以往工程实践经验，本道路工程成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期从施工总进度以及的各阶段进度出发，对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我司将严格执行有关质量保证体系及措施。针对本工程，我公司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍。并分批、分级地对员工进行技术培训及职业责任心的培训。

（1）在本道路工程施工总进度计划管理措施上，制定详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系。投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度，对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。管理人员积极地协调各方的关系，配合业主做好前期准备工作。在取得各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。同时配合工程的质量管理工作，加强本道路各项工作的质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

（2）在各阶段进度计划管理措施上，考虑到道路施工有可能受到交通疏导影响，为此交通疏导施工进度保证措施上实行根据设计方案制定交通疏导，结合施工计划安排和交通管理部门要求编制，在保持道路通行同时确保足够施工作业面。进场后立即组织施工，尽早投入使用加快工程实施。

对于本道路工程重点工序施工进度上，路面工程施工采用先进的摊铺设备进行施工，合理安排摊铺计划，连续摊铺保证路面基层和面层的施工质量。桥梁工程施工：选择具有专业资质，经验丰富和施工能力强的专业队伍，尤其是桥梁工程专业队伍，保证满足计划安排的设备、材料及熟练技术工人的投入，确保施工顺利推进。

（3）另外，考虑到关键设备及材料供应影响，为了保证及时投入足够的机械设备，要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用；同时要求施工人员一定要做到勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90%以上。工程施工前还制定主要材料的进场计划，并针对计划组织材料的购买及加工。要求材料供应部门的人员要切实做到工作到位，及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。

结 语

本道路工程针对高质量、工期短特点而采取了全面的质量管理措施以及工期保证措施。最终本道路工程在合同和业主要求的工期内确保工程质量及技术数据达到合同要求，有效确保该工程能如期、优质地完成。

参考文献：

[1] 吴刚．浅谈城市沥青道路施工管理[J]．山西建筑，2010，23(06)：13~18.

[2] 叶卫平．试论城市道路施工管理之对策[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，2009，17(09)：1~6.

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在我国经济迅速发展进程中，公路建设得到了快速发展，同时，也有效地促进了经济的增长。道路桥梁的发展对社会进步与发展有着直接影响，因此，必须要确保道路桥梁施工质量。而道理桥梁质量的保证，离不开一个行为有效的道路桥梁施工管理为依据。基于此，下面本文就道路桥梁施工管理工作进行了简要的分析论述，以期可以更好地确保道路桥梁质量，促进我国经济的平稳发展。

关键词：

道路桥梁；施工管理；质量

正文：

道路桥梁的质量直接影响了道路桥梁建成后的使用情况，更关系到国民经济利益，因此，在道路桥梁施工中，必须要确保其施工质量。而要想施工质量得到有效保证，那么就要有一个合理有效的施工管理体系为后盾。下面本文首先对道路桥梁施工管理的重要性进行了分析，进而就如何加强道路桥梁施工管理进行了阐述。

1.道路桥梁施工管理的重要性

对于道路桥梁来说，它是城市发展过程中一个非常重要的因素，而且道路桥梁在城市交通中与普通的道路又有着很大的区别。随着我国城市进程的加快，城市大大小小车辆的增加，对道路桥梁建设质量提出了更多、更新、更加严峻的考验。在城市交通中，一旦发生道路桥梁坍塌事故，将会产生巨大的经济损失，也会对人们的生命安全造成一定的损害。因此，必须要加强道路桥梁施工质量的保证，道路桥梁施工质量是城市交通得到保障的重要因素。而要使得道路桥梁质量得到有效保证，那么就要从道理桥梁施工管理入手，从施工开始就加强对质量的管理与关注。一个合理有效的施工管理体系，可以使得道路桥梁施工项目，在规定的时间内按时保质地完成，并达到最终的预期目标，而一个不合理的施工管理，会给施工项目造成很多不可预计的质量隐患。而在道路桥梁施工中，合理的施工管理可以使得合理、先进的施工技术得到最大效果的发挥其作用，也可以确保道路桥梁施工安全得以有效保证。因此，对于道路桥梁施工来说，其质量的保证离不开一个合理、完善、科学的管理依据为指导，只有施工管理工作开展到位，才能确保道路桥梁施工在安全的前提下保质保量的完成。

2.加强道路桥梁施工管理的措施

2.1加强道路桥梁施工现场的管理

对于道路桥梁施工来说，它是一个系统的工程，而且都是在漏天环境下完成所有的施工环节，因此，施工现场管理就显得尤为重要。只有加强对道路桥梁施工现场的管理，才能在根本上提高道路桥梁施工的技术质量。对此在对道路桥梁施工现场进行管理时，不但需要保证道路桥梁施工技术的环节为规定技术环节，也需要保证其施工技术使用的材料为合格的材料，坚决不能使用质量不合格的施工材料，避免其影响施工的技术质量。对于道路桥梁施工中存在的一些特殊施工环节，需要使用专用的道路桥梁施工技术人员进行施工，且保证使用施工设备为安全稳定性较高的设备，保证其能够按照道路桥梁施工技术要求进行技术施工。

2.2强化道路桥梁施工设备与材料管理

在道路桥梁施工中，会运用到大量的机械设备来开展施工，机械设备的大量运用大大减少了施工中对人员的使用，使得工作效率得到有效地提升，但是，对于这些机械施工设备来说，如果不能得到有效地管理，那么就会造成设备的损坏，从而严重地影响到施工进度；另外，道路桥梁施工中，会涉及到大量的施工材料，施工材料质量的好坏，对最终施工质量有着决定性的影响，所以，在道路桥梁施工管理中，要强化对道路施工设备与材料的管理。要指定专业的工作人员对施工设备进行严格的操作，使得设备的各项性能得以最大化地发挥，同时，也要加强对施工设备的维护，最大限度地延长施工设备的使用寿命。另外，对于道路桥梁施工材料，必须要确保施工材料质量，对于不符合项目要求的材料一律不能运用到施工中来，而施工现场的材料也要分门别类地安置好，以防保管不当使得施工材料的质量受到影响。

2.3做好道路桥梁施工安全管理工作

在道理桥梁施工管理工作中，安全管理是一项非常重要的工作。安全生产是我们在施工中所一直努力追求的，因此，要加强道路桥梁施工安全管理工作的开展。在道路桥梁施工管理中，要制定有效的安全生产责任制度，相关施工企业要层层签署安全生产责任制，包括各个项目组以及施工人员都要有效落实生产责任制，同时要对责任制进行定期的审查，例如月度审查、季度审查等。安全生产责任制的有效实施要与员工绩效薪酬挂钩，同时要严格执行该制度，一旦有安全事故发生就要对责任人严格处理，同时依照制度对其工资薪酬进行调整。另外，在道路桥梁施工中，要加强对建筑施工人员的安全教育监督力度，使得安全生产意识深入人心。安全生产管理工作开展的好与坏，对道路桥梁质量的好坏有着直接影响，因此，在实际施工管理开展中，要把安全管理放在一个重要的位置来开展。

2.4提高道路桥梁施工技术人员的综合素质

道路桥梁施工技术人员是施工技术的直接实施者，其只有提高施工技术人员的素质，才能在最大程度上加强道路桥梁施工的技术质量，因此，在道路桥梁施工管理中，要不断加强对施工技术人员的管理。对此在进行施工前，需要对施工技术人员进行技术水平检查，保证施工人员的技术水平达到规范施工要求，且对于施工技术较低的施工人员，应当加强技术培训和安全培训，使得其能够提高个人的施工技术意识和文化素质。在道路桥梁施工中，也要不断加强对施工技术人员的合理培训，对新技术、新工艺进行有效地培训。

参考文献

[1]陆云.道路桥梁施工管理要点分析[J].科技与企业，2014(10)：37.

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关键词：市政道路；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着国民经济的飞速发展，城市化进程日益深化，城区范围不断拓宽，市政道路工程在数量方面有了质的飞跃，但市政道路工程是多功能工程，不仅要具备足够的承载能力，而且还要保证质量，如：路面平整、线条流畅等。城市道路工程的质量问题关系到方方面面，必须引起各方面的高度重视。影响城市道路工程的质量因素很多，较难控制，因此加强市政道路管理就势在必行。

1 当前市政道路存在的主要问题

1.1塌陷裂缝

塌陷裂缝是沥青路面最常见的破坏现象之一，随着使用年限的增加，不论路面基层是柔性的还是半刚性的，都会出现塌陷裂缝现象。常见的裂缝有纵向裂缝、横向裂缝和网状裂缝等。

1.2车辙

车辙是在行车荷载重复作用下，路面产生累计永久性的带状凹槽。在正常情况下，车辙有三种类型：一是由于荷载作用超过路面各层的强度而产生的结构性车辙；二是沥青混凝土侧向变形造成的流动性车辙；三是由施工中沥青面层本身的压密问题所造成的车辙。

1.3路面不平，水破坏

路面经过碾压，但凹凸不平部分的峰谷长度小于碾轮接触面，即出现疙瘩坑表面，由于密实度不好，突起部分密实度高,低洼部分密实度差,从而造成路面结构层的密实度和强度也不均匀。再加上雨季雨水的渗透以及冬春季节的雪水水分积聚，使软土基中会渗入大量水分，大大降低了结构的稳定性，就导致路面变形破坏。还有早期施工时破坏现象表现为：唧浆，沉陷，沥青从集料表面脱附等，造成路面凹凸不平，从而给通行的车辆带来不便。

2 施工前期准备管理措施

2.1施工材料管理

施工中所使用的材料对市政道路工程质量影响很大，材料质量的好坏直接决定着道路工程的使用寿命的长短。因此，必须重视原材料质量，加强对原材料的管理。

（1）原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。要注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点，进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。

（2）加强对试验段方案及结果的反馈，对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线；在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。

2.2施工人员的管理

（1）管理人员、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。要充分调动大家的生产积极性，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。

（2）整个工程施工中，要集中主要技术骨干，加强施工管理的人员培训，使整体技术力量得到充实，从而保证每个岗位都配备合格的技术人员。

（3）根据各个分项工程的不同特点，从确保质量出发，实行全面控制。对技术要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的人员去管理。

2.3施工方法及工序的管理与控制

（1）施工方法是否切实可行，对于市政道路工程的施工质量起着关键的作用。在每一个工序施工之前，要做到“方案先行”； 施工方案必须实行分级审批制度，在每一分项工程施工的都要按照方案来进行，对每一个工序都要进行详细的技术交底。如果在施工中需要对施工方案进行修改，就必须制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

（2）强化施工工序控制管理。道路施工主要工序为：排水沟―沟槽两侧回填振实―道路路基挖填、路床―车行道基层―车行道混凝土面层―砌路沿石―人行道路基―人行道基层―预制人行道砌块铺砌―结工。开工项目经理应按施工规范、操作规程、质量标准对每道工序进行技术交底，严格控制各工序的质量，在施工中要坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”， 技术、质量负责人进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验；每个工序的分部、分项需设计、质监、监理依规检验合格后才能进行下一道工序施工，做到每道施工工序完成，质量保证。

3 施工过程的管理措施

3.1路基及土方管理

（1）路基及沟槽的中线、边线经复测合格，水准标高放到现场并经复验。原有管线以及邻近建筑保护落实后，方准予施工开挖。挖土过程中，严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土及时装车运走，控制基底超挖，复测基底标高，验收基槽质量，特别防止超挖土处的回填土。

（2）填筑前对基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，并对软基进行处理，对原基底进行压实处理。

（3）选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，同时要严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实，每层的压实厚度不应超过20cm。同一水平层应采用同类材料，不得混填。出现路基弹簧土时，应将弹簧部分挖出换填或晒干后再回填。

（4）路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。新旧路基填方，边坡的衔接处应开挖台阶，坡顶、坡脚要开好排水措施。

（5）路基在填筑过程中要控制填筑速度，不能太快。回填土中严禁夹杂大块干土(>50mm)和建筑垃圾等杂物，并严格按设计要求和施工程序分层压实。经检测合格后才能回填下一层土，严禁一次堆填表面振压。

3.2混凝土路面施工管理

混凝土施工时，为保证水泥混凝土有足够的强度、耐久性及抗腐蚀性，在混合料配合比设计中，单位水泥用量不应小于300kg(标号不低于425 号)。在施工中对混凝土的坍落度及水灰比根据施工条件的不同进行适当调节，因各地施工方法不一，气温影响不同，采用坍落度大小也有差异，但一般为1cm-2.5cm，城市道路最大水灰比不应大于0.5；混凝土的单位用水量，应按骨料种类、最大粒径、级配和掺用外加剂等通过试验确定。

在浇筑混凝土路面时，应将基层浇水湿透。混凝土采用平板式振捣器振捣时，振捣要均匀、到位，但要防止过度振捣，砂浆层厚度控制在5mm 范围内，沿模板边、接口边的混凝土要灌实，先用插入式振捣器仔细振捣，再用平板式振捣器振实，振捣时振动棒不要碰撞钢筋、模板、预埋件等。严格掌握混凝土路面的切割时间，一般在抗压强度达到10MPa左右方可切割，以边口切割整齐，无碎裂为度，尽可能及早进行。混凝土路面浇筑完成后，要及时用潮湿材料覆盖，浇水养护，覆盖养护不少于14d，防止强风和曝晒。胀缝位置应按设计要求留置。

3.3加强现场文明施工管理

现场文明施工是涉及公众利益的一种举措，也是体现单位自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门应对此以法规形式予以明确，施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。

3.4加强协调管理

（1）技术协调

熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。首先，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。第二，要建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。第三，要建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，杜绝质量隐患问题，保证工程项目的质量、安全。

4 结语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，不断总结经验，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，强化施工管理，才能给市民提供方便、快捷、舒适的城市交通环境，创造市政道路优质工程。

参考文献：

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