道路施工管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇道路施工管理，期待它们能激发您的灵感。

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【关键词】道路施工；施工管理；管理措施

0 引言

我国的公路工程在改革开放以来得到了全面迅速的发展，运输能力和质量都得到显著提高，将国家区域范围经济有效紧密相连，大大的推动了我国社会经济的发展。公路工程道路施工管理是对公路工程在道路施工从计划开始、建筑开展到完工的整体施工过程的全面管理。道路的质量好坏左右着公路的全面发展，所以加强规范公路工程道路施工管理至关重要。

1 当前道路施工的问题和现状分析

1.1 道路施工管理上存在的问题

1.1.1 道路施工质量管理不完善

我国道路施工的数量急剧增加，但是所施工的道路质量并不高，甚至频频出现问题和事故，造成了极为恶劣的影响，这很大程度上都是在于道路施工质量管理的不完善造成的，虽然我国大部分道路施工单位采取了相应的质量管理和规章制度，但是从根本上并没有形成一个完善的体系，正是因为道路施工质量管理体系的不完善，对道路施工造成了非常不好的影响，从而也导致了道路的质量出现问题。

1.1.2 道路施工质量监督体系不完善

道路质量出现问题不仅仅是由于道路施工管理上出现问题造成的，道路施工质量监督体系的不完善也很大程度上对道路施工质量造成影响。其原因就在于道路施工缺少质量监督，从而导致具体的道路施工中出现质量问题及缺陷，并且没有完善的监督体系，很容易对所犯的错误掩盖，埋下安全隐患并很可能造成日后道路事故的出现，所以说道路施工质量监督体系的不完善也是当前道路施工中存在的重要问题。

1.2 公路工程施工管理的现状

虽然我国的道路施工在近年来得到了长足的发展，交通基础设施得到很大的发展与完善，但是由于我国社会经济发展水平不断提高，车辆数量迅速攀升，加上道路施工普遍存在进度慢的情况，而且道路经常发生安全事故，质量无法得到保证，严重的威胁了我国正常的社会秩序和人们的生产生活，对我国的发展造成了巨大的阻碍作用。道路的质量安全是否达标，不仅仅体现在道路安全上，这对于我国的长治久安也同样具有重要的意义。一旦道路上发生严重的安全施工，往往会造成巨大的社会影响，而且我国土地广袤，道路施工对于我国的发展意义非凡，同样，道路施工的质量是非常重要的，可以由于各种因素的影响，我国当前的道路质量往往得不到加强和提高，存在着许多问题，这些问题主要表现在以下几个方面：

（1）我国很多道路施工任务非常繁重，但是和这些道路施工相应的管理措施却非常落后，甚至某些道路施工的管理上属于粗放式的管理模式，极易导致道路施工的质量问题，难以保证施工的质量和使用寿命。

（2）道路施工一般跨度比较大大，而且道路的施工往往受到不同的地质条件、施工条件等的影响，但是与之密切相关的道路设计却经常由于考虑的因素不够周全，而在实际的道路施工反复变更，使得道路施工受到了很多不稳定因素的影响，对道路的技术标准和质量安全造成了极大的威胁。

（3）由于道路施工上的管理往往会受到多方面因素的影响，但是在具体的道路施工管理工作又存在很多不到位的现象，不仅如此，粗放型的管理模式直接影响了道路施工管理和道路的施工质量。

2 加强道路施工的管理措施分析

2.1 加强道路施工过程中的监督

道路施工过程中的监督可以有效的提高道路的质量，通过在道路工程施工中加强道路施工的质量管理并加强质监基础工作，从而提高道路的质量。质监基础工作主要是通过在道路施工中进行有目的、有计划和有步骤质量管理工作达到提高道路质量的目标。提高道路施工中的监督工作必须要明确道路施工的技术标准，道路施工的技术标准实际上就是道路施工的具体的技术指标，只有在道路施工中明确这些技术指标的相关标准，才能结合具体的道路施工进行有效的监督，比如道路施工的设计资料、施工流程、施工工艺、施工规范等具体的方案和措施。

其次，对于道路施工中的细节部分，不能敷衍了事，必须要将具体的文件下发到道路施工相关的各级单位，从而明确道路施工中的责任，道路施工中一旦出现问题，可以根据这些文件追究负责人的相应责任。另外在道路施工的监督工作中可以通过建立道路施工责任制的方式，明确每一个施工环节和施工人员的具体责任，如果道路施工出现质量问题就可以有章可循，进行客观合理的处罚，同时对于道路施工质量有所提高的施工和管理人员可以进行奖励，从而通过责任制的落实来达到加强道路施工质量的良好效果，并提高道路施工的管理效率。

2.2 严格控制道路施工的质量

加强道路施工的管理必须要严格的控制道路施工质量。从某种程度来所，加强道路施工的管理实际上就是为了提高道路的质量，因此在具体的道路施工中必须要严格的对道路施工质量加以控制。比如在道路施工过程中从建设步骤细节上加强施工质量，从而达到提高道路整体的质量的目的。加强公路工程施工的质量控制，不仅仅是要在大方向上统筹的把握道路施工，对每一个道路施工细节都具有指导意义。另外严格控制道路施工质量，还可以通过在原有道路施工基础上的细节部分进行拔高，比如施工工艺、施工材料等。

2.3 完善道路施工的质量管理体系

近年来，我国经济的快速发展推动了我国道路基础设施的建设，但是由于我国道路建设的进程十分快速，缺乏了必要的经验累积阶段，从而导致了我国道路频频出现各种问题，对我国的经济发展形成了严重的阻碍作用。特别是由于道路施工相关的规章制度比较缺乏，对我国道路的施工缺乏指导性的作用，难以从根本上提高道路施工的质量。因此完善道路施工的质量管理体系对于提高道路质量水平具有重要的作用。完善道路施工的指质量管理体系并通过在道路施工中起到监控的作用，从而知道道路施工的整个方向，能够合理的对道路施工过程中所出现的问题及时的进行处理，提高道路的质量安全。需要注意的是，道路施工的质量管理体系是以道路施工监理为核心，可以确保加强道路施工管理并提高道路的质量，有效的避免因施工问题而导致的问题。

2.4 加强劳动力的管理

管理措施在道路施工的重要性不仅体现在施工工艺和施工管理上，劳动力的管理也是十分必要的，在这里劳动力主要指的是道路施工管理人员，劳动力在进行道路施工中必须要做好一些具有技术性的准备工作，从而提高道路施工质量，比如道路施工合同上的熟悉、道路设计图纸的学习都需要做好规划，通过根据不同的劳动力分配不同的任务，并相应的提高施工人员的技术水平，从而提高道路施工的质量和管理效率。

3 道路施工的管理总结

总而言之，加强道路施工的管理必须要科学、规范、合理，并结合我国相关部门的标准采用有效的管理措施，提高道路是施工的质量。只有通过加强道路施工每一个环节的质量管理，根据具体地的施工环境保证道路施工的质量。另外，通过进一步的完善道路施工管理措施，加强道路施工中的监督和管理，抓住道路施工过程中的问题和重要环节，严格的遵循道路施工规范技术标准，及时合理的对问题进行处理，达到提高道路施工质量的良好效果，从而推动我国交通技术设施的完善并促进我国社会经济的发展。

【参考文献】

[1]杨琳琳.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].科技信息，2011（9）.

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[关键词]道路施工；管理

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0174-01

近年来，随着公路建设的不断发展，公路工程在施工安全方面出现了许多问题，因此，必须对公路施工的管理引起重视。过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。

1 道路施工成本控制

施工阶段成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标；在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。

1.1 加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

1.2 将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。

1.3 定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

1.4 经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

1.4.1 材料物资采购控制

施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。

1.4.2 施工机械设备使用控制

合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。

2 施工进度管理

2.1 进度的管理目标

在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。

在确定工程进度目标时，还应考虑以下几个方面：

2.1.1 对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。

2.1.2 结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。

2.1.3 合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。

做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。

2.2 单项进度控制

在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。

三、市政道路施工现场管理

2.2.1 施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

2.2.2 施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

2.2.3 施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。

2.2.4 施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须有专人管理，按照标准规范定期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。

2.2.5 市政道路作为城市交通枢纽，不但要考虑其承担的交通重任，还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。因此，要求建设单位及时与相关单位沟通，选择最佳施工方案。

2.2.6 现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能讲人情，不能拖泥带水，没有通融的余地，这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人改换的要换，不得力的施工队改清退的清退，不能心慈手软，否则对工程质量带来隐患。

2.2.7 并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3 结束语

安全管理对道路施工的安全而言有着非常重要的意义，随着我国道路建设的飞速发展，道路的工程质量要求也越来越高，因此必须重视道路的施工管理工作，过硬的技术和先进的管理是道路工程质量的有力保证。

参考文献

[1] 杨琴.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2011，（09）：101-103.

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同时制定计划管理措施，总结了有效的技术管理和质量管理，以提高高效、保证质量的道路工

程。

关键词：沥青道路 施工管理 技术管理 质量管理

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: Based on a road construction examples, according to the road engineering quality timelimit for a project is short features, put forward the comprehensive quality management of construction in private, at the same time planning management measures, summarizes the effective technology management and quality management, to improve efficiency, ensure the quality of road engineering.

Key Words: Asphalt road；Construction management；Technical management；Quality management

1工程概况

本沥青路面道路工程路线全长为21.5公里，其中道路所经某路段存在软基，工程施工中须对该软基采取处理，然后对路基采取填筑压实。该沥青道路工程质量要求较高而且工期较紧，高质量与工期短是本道路施工管理重点之一。

2全面的质量施工管理思路

为了从施工管理上确保本道路施工质量，真个道路施工过程均开展全面质量管理，抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。通过结合本道路工程管理实践，本工程在质量施工管理上采取了有效的管理措施，得到了一定的成效，笔者结合管理实践，总结该工程中在质量方向所采取的施工管理技术。

（1）从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法切实应用到本合同段施工的全过程中。为此我们建立质量保证体系和全面质量管理体系。严把材料关，对于外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定抽检，合格后方可使用。材料必须选择质量好、信誉高的厂家订购

（2）开展标准化作业。本道路工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

（3）开展攻关小组活动。本道路工程在施工全过程特意成立提高工序质量和工程质量的攻关小组，科学解决施工中的关键质量问题，重点抓好施工中的过程控制工作，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。

3施工技术管理思路

本道路工程从施工技术管理上采取保证质量措施，为了确保工程质量，在开工前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在业主和监理工程师等有关专家与我公司的试验工程师的指导下，作好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门检定认可。在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验、验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。考虑到路基工程质量保证措施是确保本项目工程质量的重要一环，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，以满足达到质量目标要求。

（1）进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，做好以下试验和测试工作。进行土质分析试验，必须做好CBR值试验，详细查清场内各种土质的范围和厚度，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。对场区所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填筑压实施工提供正确的依据。对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤的最佳含水量和最大干容重，为控制土的含水量范围和密度数值，提供科学可靠的依据，确保压实质量。

（2）进行路基填筑压实工艺专项试验。为了确保工程质量和工程进度，在正式开工前，要选择适当的场区，进行路基填筑压实工艺试验。通过试验，一是求得各种土壤碾压遍数与干密度的关系；二是含水量的变化对压实效果的影响；三是求得不同的压实区，不同的填料含水量的合理范围；四是求得准确的压实技术参数，包括各种土料的分层填筑厚度、各压实区的层厚松铺系数、不同土料达到压实度标准的碾压遍数、压实机械的合理行走速率等。通过压实试验，取得各项技术资料，经分析整理，提出《路基压实工艺试验报告》，报请监理工程师批准，用以指导压实施工。

（3）严格控制含水量。含水量问题是影响道路压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量范围，应与土壤性质、工程要求的压实度和碾压机械的压实能力有关。我项目部将利用先进的试验手段、先进的试验仪器准确地控制土的含水量，避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。

（4）软基处理质量管理措施。鉴于本道路工程存在有软基，因此必须对软件处理过程采取严密的质量管理措施。软基处理施工中，要认真作好原始记录，并应遵循“按图施工”的原则和“边观察边分析”的方法，如发现现场地质情况与设计提供资料不符或原设计的处置方式因故不能实施时需改变设计时，要及时报告，并根据有关规定报请变更设计。施工时要注意环境保护，所挖淤泥安排在合适地点堆放，妥善处理。排除积水时，应引入附近沟渠，防止污染水源、农田、鱼塘或其他建筑物。严格执行检查、验收制度，每道工序必须经自检及监理工程师验收合格并签认后，方可进入下道工序。

4施工工期管理思路

本道路工程由于工期较短，如何采取有效管理拉提高工程施工工期是本工程管理难点之一。为此结合以往工程实践经验，本道路工程成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定期从施工总进度以及的各阶段进度出发，对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我司将严格执行有关质量保证体系及措施。针对本工程，我公司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍。并分批、分级地对员工进行技术培训及职业责任心的培训。

（1）在本道路工程施工总进度计划管理措施上，制定详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系。投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度，对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。管理人员积极地协调各方的关系，配合业主做好前期准备工作。在取得各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。同时配合工程的质量管理工作，加强本道路各项工作的质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

（2）在各阶段进度计划管理措施上，考虑到道路施工有可能受到交通疏导影响，为此交通疏导施工进度保证措施上实行根据设计方案制定交通疏导，结合施工计划安排和交通管理部门要求编制，在保持道路通行同时确保足够施工作业面。进场后立即组织施工，尽早投入使用加快工程实施。

对于本道路工程重点工序施工进度上，路面工程施工采用先进的摊铺设备进行施工，合理安排摊铺计划，连续摊铺保证路面基层和面层的施工质量。桥梁工程施工：选择具有专业资质，经验丰富和施工能力强的专业队伍，尤其是桥梁工程专业队伍，保证满足计划安排的设备、材料及熟练技术工人的投入，确保施工顺利推进。

（3）另外，考虑到关键设备及材料供应影响，为了保证及时投入足够的机械设备，要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用；同时要求施工人员一定要做到勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90%以上。工程施工前还制定主要材料的进场计划，并针对计划组织材料的购买及加工。要求材料供应部门的人员要切实做到工作到位，及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。

结 语

本道路工程针对高质量、工期短特点而采取了全面的质量管理措施以及工期保证措施。最终本道路工程在合同和业主要求的工期内确保工程质量及技术数据达到合同要求，有效确保该工程能如期、优质地完成。

参考文献：

[1] 吴刚．浅谈城市沥青道路施工管理[J]．山西建筑，2010，23(06)：13~18.

[2] 叶卫平．试论城市道路施工管理之对策[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，2009，17(09)：1~6.

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在我国经济迅速发展进程中，公路建设得到了快速发展，同时，也有效地促进了经济的增长。道路桥梁的发展对社会进步与发展有着直接影响，因此，必须要确保道路桥梁施工质量。而道理桥梁质量的保证，离不开一个行为有效的道路桥梁施工管理为依据。基于此，下面本文就道路桥梁施工管理工作进行了简要的分析论述，以期可以更好地确保道路桥梁质量，促进我国经济的平稳发展。

关键词：

道路桥梁；施工管理；质量

正文：

道路桥梁的质量直接影响了道路桥梁建成后的使用情况，更关系到国民经济利益，因此，在道路桥梁施工中，必须要确保其施工质量。而要想施工质量得到有效保证，那么就要有一个合理有效的施工管理体系为后盾。下面本文首先对道路桥梁施工管理的重要性进行了分析，进而就如何加强道路桥梁施工管理进行了阐述。

1.道路桥梁施工管理的重要性

对于道路桥梁来说，它是城市发展过程中一个非常重要的因素，而且道路桥梁在城市交通中与普通的道路又有着很大的区别。随着我国城市进程的加快，城市大大小小车辆的增加，对道路桥梁建设质量提出了更多、更新、更加严峻的考验。在城市交通中，一旦发生道路桥梁坍塌事故，将会产生巨大的经济损失，也会对人们的生命安全造成一定的损害。因此，必须要加强道路桥梁施工质量的保证，道路桥梁施工质量是城市交通得到保障的重要因素。而要使得道路桥梁质量得到有效保证，那么就要从道理桥梁施工管理入手，从施工开始就加强对质量的管理与关注。一个合理有效的施工管理体系，可以使得道路桥梁施工项目，在规定的时间内按时保质地完成，并达到最终的预期目标，而一个不合理的施工管理，会给施工项目造成很多不可预计的质量隐患。而在道路桥梁施工中，合理的施工管理可以使得合理、先进的施工技术得到最大效果的发挥其作用，也可以确保道路桥梁施工安全得以有效保证。因此，对于道路桥梁施工来说，其质量的保证离不开一个合理、完善、科学的管理依据为指导，只有施工管理工作开展到位，才能确保道路桥梁施工在安全的前提下保质保量的完成。

2.加强道路桥梁施工管理的措施

2.1加强道路桥梁施工现场的管理

对于道路桥梁施工来说，它是一个系统的工程，而且都是在漏天环境下完成所有的施工环节，因此，施工现场管理就显得尤为重要。只有加强对道路桥梁施工现场的管理，才能在根本上提高道路桥梁施工的技术质量。对此在对道路桥梁施工现场进行管理时，不但需要保证道路桥梁施工技术的环节为规定技术环节，也需要保证其施工技术使用的材料为合格的材料，坚决不能使用质量不合格的施工材料，避免其影响施工的技术质量。对于道路桥梁施工中存在的一些特殊施工环节，需要使用专用的道路桥梁施工技术人员进行施工，且保证使用施工设备为安全稳定性较高的设备，保证其能够按照道路桥梁施工技术要求进行技术施工。

2.2强化道路桥梁施工设备与材料管理

在道路桥梁施工中，会运用到大量的机械设备来开展施工，机械设备的大量运用大大减少了施工中对人员的使用，使得工作效率得到有效地提升，但是，对于这些机械施工设备来说，如果不能得到有效地管理，那么就会造成设备的损坏，从而严重地影响到施工进度；另外，道路桥梁施工中，会涉及到大量的施工材料，施工材料质量的好坏，对最终施工质量有着决定性的影响，所以，在道路桥梁施工管理中，要强化对道路施工设备与材料的管理。要指定专业的工作人员对施工设备进行严格的操作，使得设备的各项性能得以最大化地发挥，同时，也要加强对施工设备的维护，最大限度地延长施工设备的使用寿命。另外，对于道路桥梁施工材料，必须要确保施工材料质量，对于不符合项目要求的材料一律不能运用到施工中来，而施工现场的材料也要分门别类地安置好，以防保管不当使得施工材料的质量受到影响。

2.3做好道路桥梁施工安全管理工作

在道理桥梁施工管理工作中，安全管理是一项非常重要的工作。安全生产是我们在施工中所一直努力追求的，因此，要加强道路桥梁施工安全管理工作的开展。在道路桥梁施工管理中，要制定有效的安全生产责任制度，相关施工企业要层层签署安全生产责任制，包括各个项目组以及施工人员都要有效落实生产责任制，同时要对责任制进行定期的审查，例如月度审查、季度审查等。安全生产责任制的有效实施要与员工绩效薪酬挂钩，同时要严格执行该制度，一旦有安全事故发生就要对责任人严格处理，同时依照制度对其工资薪酬进行调整。另外，在道路桥梁施工中，要加强对建筑施工人员的安全教育监督力度，使得安全生产意识深入人心。安全生产管理工作开展的好与坏，对道路桥梁质量的好坏有着直接影响，因此，在实际施工管理开展中，要把安全管理放在一个重要的位置来开展。

2.4提高道路桥梁施工技术人员的综合素质

道路桥梁施工技术人员是施工技术的直接实施者，其只有提高施工技术人员的素质，才能在最大程度上加强道路桥梁施工的技术质量，因此，在道路桥梁施工管理中，要不断加强对施工技术人员的管理。对此在进行施工前，需要对施工技术人员进行技术水平检查，保证施工人员的技术水平达到规范施工要求，且对于施工技术较低的施工人员，应当加强技术培训和安全培训，使得其能够提高个人的施工技术意识和文化素质。在道路桥梁施工中，也要不断加强对施工技术人员的合理培训，对新技术、新工艺进行有效地培训。

参考文献

[1]陆云.道路桥梁施工管理要点分析[J].科技与企业，2014(10)：37.

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关键词：市政道路；施工管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着国民经济的飞速发展，城市化进程日益深化，城区范围不断拓宽，市政道路工程在数量方面有了质的飞跃，但市政道路工程是多功能工程，不仅要具备足够的承载能力，而且还要保证质量，如：路面平整、线条流畅等。城市道路工程的质量问题关系到方方面面，必须引起各方面的高度重视。影响城市道路工程的质量因素很多，较难控制，因此加强市政道路管理就势在必行。

1 当前市政道路存在的主要问题

1.1塌陷裂缝

塌陷裂缝是沥青路面最常见的破坏现象之一，随着使用年限的增加，不论路面基层是柔性的还是半刚性的，都会出现塌陷裂缝现象。常见的裂缝有纵向裂缝、横向裂缝和网状裂缝等。

1.2车辙

车辙是在行车荷载重复作用下，路面产生累计永久性的带状凹槽。在正常情况下，车辙有三种类型：一是由于荷载作用超过路面各层的强度而产生的结构性车辙；二是沥青混凝土侧向变形造成的流动性车辙；三是由施工中沥青面层本身的压密问题所造成的车辙。

1.3路面不平，水破坏

路面经过碾压，但凹凸不平部分的峰谷长度小于碾轮接触面，即出现疙瘩坑表面，由于密实度不好，突起部分密实度高,低洼部分密实度差,从而造成路面结构层的密实度和强度也不均匀。再加上雨季雨水的渗透以及冬春季节的雪水水分积聚，使软土基中会渗入大量水分，大大降低了结构的稳定性，就导致路面变形破坏。还有早期施工时破坏现象表现为：唧浆，沉陷，沥青从集料表面脱附等，造成路面凹凸不平，从而给通行的车辆带来不便。

2 施工前期准备管理措施

2.1施工材料管理

施工中所使用的材料对市政道路工程质量影响很大，材料质量的好坏直接决定着道路工程的使用寿命的长短。因此，必须重视原材料质量，加强对原材料的管理。

（1）原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。要注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点，进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。

（2）加强对试验段方案及结果的反馈，对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线；在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。

2.2施工人员的管理

（1）管理人员、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。要充分调动大家的生产积极性，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。

（2）整个工程施工中，要集中主要技术骨干，加强施工管理的人员培训，使整体技术力量得到充实，从而保证每个岗位都配备合格的技术人员。

（3）根据各个分项工程的不同特点，从确保质量出发，实行全面控制。对技术要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的人员去管理。

2.3施工方法及工序的管理与控制

（1）施工方法是否切实可行，对于市政道路工程的施工质量起着关键的作用。在每一个工序施工之前，要做到“方案先行”； 施工方案必须实行分级审批制度，在每一分项工程施工的都要按照方案来进行，对每一个工序都要进行详细的技术交底。如果在施工中需要对施工方案进行修改，就必须制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

（2）强化施工工序控制管理。道路施工主要工序为：排水沟―沟槽两侧回填振实―道路路基挖填、路床―车行道基层―车行道混凝土面层―砌路沿石―人行道路基―人行道基层―预制人行道砌块铺砌―结工。开工项目经理应按施工规范、操作规程、质量标准对每道工序进行技术交底，严格控制各工序的质量，在施工中要坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”， 技术、质量负责人进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验；每个工序的分部、分项需设计、质监、监理依规检验合格后才能进行下一道工序施工，做到每道施工工序完成，质量保证。

3 施工过程的管理措施

3.1路基及土方管理

（1）路基及沟槽的中线、边线经复测合格，水准标高放到现场并经复验。原有管线以及邻近建筑保护落实后，方准予施工开挖。挖土过程中，严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土及时装车运走，控制基底超挖，复测基底标高，验收基槽质量，特别防止超挖土处的回填土。

（2）填筑前对基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，并对软基进行处理，对原基底进行压实处理。

（3）选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，同时要严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实，每层的压实厚度不应超过20cm。同一水平层应采用同类材料，不得混填。出现路基弹簧土时，应将弹簧部分挖出换填或晒干后再回填。

（4）路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。新旧路基填方，边坡的衔接处应开挖台阶，坡顶、坡脚要开好排水措施。

（5）路基在填筑过程中要控制填筑速度，不能太快。回填土中严禁夹杂大块干土(>50mm)和建筑垃圾等杂物，并严格按设计要求和施工程序分层压实。经检测合格后才能回填下一层土，严禁一次堆填表面振压。

3.2混凝土路面施工管理

混凝土施工时，为保证水泥混凝土有足够的强度、耐久性及抗腐蚀性，在混合料配合比设计中，单位水泥用量不应小于300kg(标号不低于425 号)。在施工中对混凝土的坍落度及水灰比根据施工条件的不同进行适当调节，因各地施工方法不一，气温影响不同，采用坍落度大小也有差异，但一般为1cm-2.5cm，城市道路最大水灰比不应大于0.5；混凝土的单位用水量，应按骨料种类、最大粒径、级配和掺用外加剂等通过试验确定。

在浇筑混凝土路面时，应将基层浇水湿透。混凝土采用平板式振捣器振捣时，振捣要均匀、到位，但要防止过度振捣，砂浆层厚度控制在5mm 范围内，沿模板边、接口边的混凝土要灌实，先用插入式振捣器仔细振捣，再用平板式振捣器振实，振捣时振动棒不要碰撞钢筋、模板、预埋件等。严格掌握混凝土路面的切割时间，一般在抗压强度达到10MPa左右方可切割，以边口切割整齐，无碎裂为度，尽可能及早进行。混凝土路面浇筑完成后，要及时用潮湿材料覆盖，浇水养护，覆盖养护不少于14d，防止强风和曝晒。胀缝位置应按设计要求留置。

3.3加强现场文明施工管理

现场文明施工是涉及公众利益的一种举措，也是体现单位自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门应对此以法规形式予以明确，施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。

3.4加强协调管理

（1）技术协调

熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。首先，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。第二，要建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。第三，要建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，杜绝质量隐患问题，保证工程项目的质量、安全。

4 结语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，不断总结经验，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，强化施工管理，才能给市民提供方便、快捷、舒适的城市交通环境，创造市政道路优质工程。

参考文献：

[1] 魏永波．城市道路施工质量管理及控制[J]．企业研究，2010（16），109.

[2] 唐开勇．浅谈市政道路施工质量管理[J]．中国高新技术企业，2010（30），167-168.

[3] 李松岩.市政道路工程路基施工质量控制要点[J].民营科技，2010（01），142.

[4] 关鹤松.浅议道路施工中的质量问题和解决办法[J].中小企业管理与科技 2010（09），123－124.

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关键词：道路；施工管理；技术管理

Abstract: the road project construction management of project construction and plays an important role and influence. This paper municipal road construction management and construction management of the preparation for the main content and analyses, and has strong guidance and value, for reference for reference.

Keywords: road; Construction management; Technology management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

市政道路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。城市道路高标准首先是确保工程实体的高质量，为保证城市道路的高质量，在工作中层层把关、步步控制，从各个方面确保每项工作严准性。

一、前提准备管理

作为一个城市道路工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。技术人员必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这就要求技术人员从以下角度完成各项工作:

(1)必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。

(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

(3)建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

二、工程的主要施工管理内容

2.1路基施工技术管理

(1)做好基底处治工作。利用秋末冬初的枯水季节，提前将湿地、水田、鱼池、水塘、河滩地的不良地质路段，采取全部清除淤泥回填砂砾、片石或中砂的方法或抛石挤淤的方法处治，彻底根除基底的不良隐患。

(2)做好路基压实工作。要求严格按定额配备压路机。严格按施工规范进行碾压。对帮宽路段采用大吨位压路机压实，减少路基帮宽断面不均匀下沉的情况。

(3)做好预防桥头跳车工作。桥头路基在设计上没有特殊的要求，为了解决桥头跳车的质量通病，可采取两项措施:(1)对有搭板的桥头20米范围内进行彻底处理。换填砂砾，采用强夯强压，并加设100cm厚的水泥稳定砂砾至路面基层以下。(2)对没有搭板的旧桥增设搭板，对施工的搭板进行观测，使搭板两侧边缘(纵向)最大沉降差小于0.5cm。

2.2路面基层施工技术管理

(1)抓冬季备料。在材料质量上坚持不合格材料不准进场，坚持只认材料质量，只认检测结果不认人。监理单位坚持分批试验，(2)抓施工全过程质量。监理办每天抽查施工过程中的碎石含量，使其满足设计要求，采用人工摊铺与摊铺机施工相结合，两处拌和站同时供料，集中人力和设备，打开作业面。形成流水作业。严格控制标高，保证基层厚度，使基层整体质量达到设计要求。(3)抓养生和交通管制。对于不能封闭交通的路段，采用边施工边通车的办法，对基层施工路段进行交通管制，重点抓好养生工作。

2.3混凝土的耐久性管理

混凝土的耐久性是指混凝土抵抗介质作用并长期保持其良好的使用性能和外观完整性，从而维持混凝土结构的安全、正常使用的能力。它是一个综合性的指标，包括抗渗性、抗冻性、抗腐蚀、抗碳化性、抗磨性、抗碱———骨料反应及混凝土中的钢筋耐锈蚀等性能。为保证混凝土的耐久性，采用了多种措施。首先，在混凝土原材料的选择上，一是根据工程特性选择碱含量小、水化热低、干缩性小、耐热性、抗水性、抗腐蚀性和抗冻性能好的水泥；二是选择品种良好、耐腐蚀性和吸水性、级配合理的骨料。其次，综合考虑混凝土的强度和工作性能等因素设计合理的混凝土配合比，尽量减少水泥用量和用水量、降低水化热、减少收缩裂缝和提高密实度。第三，根据气候特点，结合混凝土结构所处环境类别(包括碳化环境、氯盐环境、、化学侵蚀环境、冻融破坏环境和磨蚀环境)及其作用等级，在混凝土中合理添加高效减水剂等混凝土外加剂，并在混凝土中掺入粉煤灰、矿渣等掺和料，以改善混凝土的性能，从而保证混凝土的耐久性。

2.4试验控制

试验是工程施工的重要组成部分，它既给施工过程提供质量控制数据，又为工程竣工验交提供质量保证数据，可以说，工程试验是真实反应工程质量的一面镜子和衡量工程合格与否的标尺。因此，在实际施工中，高度重视试验工作。首先，建立配备齐全、符合标准的养生室，为下步试验工作打好基础；其次，成立专门的试验小组，对试件的制作和养生、标养室的日常管理等工作进行全面监控，切实做好试件的养生工作。在制作试件时，为确保试件性能指标的可靠性，工程实体的各部分均做三组试件，一组与工程实体进行同条件养生，两组在养生室进行标养。在试件的养生过程中，按时对标养室的温、湿度和同条件养生试件的完整性进行检查监控。第三，按照标准向实验室送样，对钢材和试件的力学性能、混凝土的耐久性(即混凝土在氯盐环境、化学侵蚀环境或冻融破坏环境下的电通量)等性能进行检验，为工程质量提供可靠数据支持和保证。

2.5材料控制

施工所用的材料包含很多方面，如钢筋、模板、拉杆、螺丝等等。在所用材料中，钢筋的使用是决定材料费用的关键，因为钢筋不仅量大费用高，而且非常容易造成浪费而导致使用超量。为了严格控制钢筋的用量，尽量减少钢筋废料，在施工前就专门对钢筋加工进行优化管理，通过钢材的优化管理，达到了节约资源和控制成本的目的。

零星材料采用自我管理与外协队伍管理相结合的管理模式，即作业队对材料具有占有权和管理检查权，同时以无偿的方式借给外协队伍使用，作业队定期对材料进行检查，如果材料损坏或丢失，则由外协队伍赔偿损失。

2.6施工的安全管理

坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因；制定安全管理措施。加强施工的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

结语

总之，道路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。

参考文献：

[1]张习泽.对市政工程道路建设施工管理常见问题分析.中国科技纵横，2010（11）.

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【关键词】市政道路工程；施工管理；

【中图分类号】TU132【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0072-01

很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:

1、技术质量方面

现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2、管理方面

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

二、做好协调工作的方法

1、充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2、加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3、加强协调管理的措施

（1）技术协调:

熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调：

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。当工作从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。在雅瑶中路工程中，通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量检验评定，杜绝了质量隐患问题，保证了工程项目的质量、安全。

（3）组织协调：

建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

（4）及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的使用功能与结构的关系；各种预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工工序、班组之间的协调等。

5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

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【关键词】道路施工；施工管理；措施建议

1影响道路施工管理的因素

1.1建筑材料因素

建筑材料是工程施工质量的重要保证。如果建筑材料质量存在问题，工程的质量就不可能达到标准。目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。

1.2人的因素

人的因素主要指领导层、管理人员、施工人的综合素质。我国建筑行业不断出现问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。工程管理人员对工程质量影响较大，在一定程度上决定着施工的质量。

1.3施工机械设备的因素

机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。

1.4环境因素

环境对道路施工质量的影响是很复杂的。影响道路施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着道路施工质量。

2提高道路施工管理的措施建议

2.1道路施工单位强化安全管理

道路施工企业要提高安全认识，一定要从国家、社会、人民的角度，认识道路施工安全管理问题。道路施工管理应遵循“以人为本，系统管理、安全第一、预防为主”的理念。开创安全生产管理，加强制度落实。在安全制度完善、规章制度齐备，加大落实工作力度。将有关道路安全生产的操作规程在具体的施工管理中体现出来。

道路施工企业生产发生事故可以分为内因与外因两大类。内因是指道路施工单位内部人员的心理活动、技术等方面与企业要求不符；外因是指预防措施、设备状况、劳动环境不符合企业安全生产要求。有统计表明，在企业内部产生的事故，70%～75%是操作者违章作业造成。因此，道路施工管理人员在对事故调查时，必须调查事故当事人的事故发生时的心理活动。

在科学技术快速发展的今天，新的机械设备大量出现，这些新的设备的出现给操作人带来新的安全操作问题。现代化的道路施工大多是群体作业，依照工序和工种编制班组。全面提高道路施工的每一位职工的安全意识，贯彻好安全教育，是保证道路施工安全管理的关键。加强对道路施工人员的安全培训，可以采用不同方法进行，如在道路施工现场进行安全教育、聘请专家授课等，从而达到培训的要求和目的。

2.2加强道路施工技术管理

道路工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。道路工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。项目部总工程师要组织工程技术人员，参加图纸会审。图纸会审要注意一些事项：⑴图纸设计是否清晰、明确、有无矛盾。⑵对于施工操作复杂的部分工程必要性和可行性进行研究，并采取放大样、详图的方法进行核对。⑶对新技术应做实物试验。

为了使道路施工人员完全领会图纸，技术部要向施工队进行技术交底，施工队技术人员要向施工班组进行技术交底。交底内容一般包括：设计变更、图纸、单项措施、作业指导书等。交底记录中应包括的内容是：技术文件主要内容、交底各方参加人员签字、对存在的问题如何处理。为了加强对道路工程质量控制，应在施工现场建立工地实验室。试验主要包括：标准试验、材料试验、验收试验、施工工艺试验等。

2.3加强道路施工质量管理

道路建设施工质量的控制是一个不断变化的工程，是一个动态过程，是道路施工管理的灵魂。因为道路施工具有复杂性，所以在质量控制上相对比较困难。

加强质量意识的培养，制度合理的施工制度和施工方案。要经常进行集中培训宣传道路工程质量意识，使质量意识控制落实到每一个质量控制环节。建立科学考核机制，将考核成绩纳入年终考核中去。对于道路建设工程来说，为了使建筑材料统一，可以进行统一招标，便于施工管理体系规范施工标准，规范化的操作大大减少施工成本。道路工程建设中要加强监督检查，控制材料采购。一些大型机械设备采购成本较大，必须严格控制采购。采购材料的质量直接影响着工程质量，必须严格控制物质材料采购。在采购时要对供货方质量保证能力进行评定。对材料的运输、加工、存储建立管理制度，减少材料占用量，避免材料变质。加强材料检测验收，严格按国家规定的验收标准进行检验。

2.4做好成本控制管理工作

道路建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体项目的施工成本。道路施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成道路建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是道路施工管理的核心。首先，在道路建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测道路建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的道路建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

2.5提高机械的使用率

由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。

2.6采用科学方式强化施工进度管理

道路建设项目工程进度管理主体指施工方依据相关组织设计规划的进度安排展开统筹全面的管理协调，在确保费用及质量前提下令建筑道路项目施工工期合理控制于计划中。该阶段管理中相关施工项目负责人应定期经常对实际施工进度进行全面检查，衡量其是否依据计划安排进行，倘若出现滞后工期现象，我们应对产生偏差因素展开细化分析并科学采用有效措施实施调整与补救，令原有计划安排得到全面改进。现行有效控制施工进度方式包含网络计划方式、甘特图法、S型曲线对比法等，我们可依据道路工程项目实际特性选择与之相适应的进度控制方式，确保合理分工、杜绝重复建设，对各类交叉工种应组织会审并确定良好的施工工艺流程，确保各专业配合紧密，激发团队合作力量，进而确保工程项目的顺利开展及高效实施。

为了加强及保证道路的工程质量，必须对各个环节加以控制，加强基础工作和施工质量控制，从而使我国道路建设持续、稳定的发展。

3结语

总而言之，想要提高道路工程质量，就必须进行科学的施工管理。施工质量管理是道路施工管理的核心内容。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理也要相应的提高和改进。

参考文献：

[1]孙向英.浅议高速公路施工中工程质里的管理[JI].山西建筑，2007.

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介绍了路桥施工管理过程的创新管理方法，供大家参考。

关键词：道路桥梁；施工管理；探讨

中图分类号：TU997文献标识码：A

路桥施工管理这项工作工程量复杂，维持周期也相对较长，所以施工管理人员必须要具

有好的专业技能和做事细致的能力。现代的路桥的建设在不断的增多，要求也更加的严格，

管理单位必须一步一步踏实向前，严格执行标准，服从规范的管理，对施工人员进行质量意

识和安全意识的教育，在实践中总结经验，创新出更多的有效的路桥施工管理方法。

1道路桥梁工程施工管理的重要性

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的

设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

1.1由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程

施工管理，以促进文明施工就显得尤为重要。

1.2路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，

都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带，所以施工管理中，最重要的是

考虑其施工安全方面的管理，将安全隐患消除在发生之前。在应用网络技术规划、确定施工

工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成。

1.3企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等

费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免

无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也

是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料

消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企

业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。

2路桥施工管理过程中的重点

2.1施工技术：一般来说，路桥工程的项目都是点多线长，施工的工序都较多且施工工

艺非常复杂，在施工过程中，必定会动用大量的工作人员以及较多的机械设备，整个过程的

管理变得相当有难度。所以对路桥施工的管理人员的各方面技术和管理水平要都有非常严格

的要求。施工过程中的技术人员必须做好以下两点工作：

2.1.1根据施工合同的要求，对每一道工序和每一分项工程尽最大努力实现优化，在施

工前，必须有一个好的施工计划，从物力资源和人力资源两方面做好充分的准备。物力资源

就是自身的材料供应、投入资金、机械设备以及施工当地的天气状况，在计划好后，应该用

横道图或网络图的形式表示出来，仔细检查是否每一项工程都在控制范围内；人力资源就是

整个施工队伍工作人员合理的划分。只有分配好相关技术的施工人员，才能使工程顺利的进

行，在遇到突然情况时有解决的方案，在材料使用上不浪费，且保证了施工的质量。

2.1.2按照施工要求，对施工各项技术进行严格核查。施工质量若要符合设计标准和要

求，仅在每一道工序上有严格的要求是远远不够的，还必须做好质检工作，严格遵守质检制

度，利用科学的质检手段，对施工的每一道工序和施工工艺进行严格的检验，发现问题以便

及时更正，确保工程不因为小的被忽略的问题影响进度和质量。

2.2施工材料：路桥施工需要的材料种类非常多，每样材料的需要量也非常的大，一般

需要的材料包括：水泥、钢筋、外加剂、钢绞线以及其他各类的预制品等等，现在的桥路要

求有所改变，所以还会出现一些新材料、新的规范应用，在这过程中就很容易出现问题，所

以路桥施工过程中的材料供应也是一个需要引起重视的问题。下面从两方面谈谈施工材料的

重点内容：

2.2.1在拿到设计方的图纸后，必须分析设计方所要求的材料型号及规格，分别列出各

种材料需要的数量和使用的先后顺序，以便确定进货时间，同时还要根据现场实际情况做好

材料进场的准备工作，不能因为材料供应不足耽误施工进度。

2.2.2对于有加快要求的工程，一般都会进行施工封锁，就是在较短时间内必须做好轨

道的临时中断及合拢，此时材料就必须得到及时而快速的供应。此时，就应该根据现场的实

际情况，合理运送材料进入施工场地，在进场时施工单位必须进行严格自检，之后及时向监

理单位报检，监理单位进行材料抽样检验，若发现有不合格的材料应撤出，检验合格材料放

在指定位置，并做好标记。

3路桥施工管理过程的创新管理方法

3.1机械设备的管理创新

对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥

出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应

该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要定期对设备做保养工作，及时排除有

故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设

备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的

使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，

使工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。

3.2建立完善的施工质量保证体系：

3.2.1必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标

准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：a、没有按照图纸施工或出现外形

尺寸与规范和设计要求不符合；b、不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原

材料外购件与要求不符；c、没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽

工程项目。

3.2.2充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量

进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时

还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试

验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。

3.3建立并完善施工工期的控制网络系统：当工程进入筹备阶段时，作为项目经理，应

该将各个项目归入到工期网络控制系统中去，把甲方要求的完工时间作为重点，将生产计划

倒排，工期紧的往前排，这样使工期能够正点的运行；通过网络对工程工期总体网络图进行

分析，按时间找出影响工期的关键项目，把该项目逐个细化，绘制出关键项目线路图。如今

网络分析图通过科学的计算方法和周密的预测，较容易找出关键的工序然后集中力量予以突

击，在每个阶段都专注重点，对关键工序和项目加以突破，清除工程中各个障碍，方能使总

工期按照计划顺利向前推进。

3.4资料管理创新：在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的

工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交

底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程

资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过

程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档

案记录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，

更准确，更系统，使用时也极为方便。

4结束语

近年来，我国的桥梁工程建设在不断地发展，企业在对路桥施工过程中的管理也日益增

加了重视，因为施工管理水平是与企业的经济效益密切相连的。但现今对路桥施工的强度不

断在提高，施工过程也变得相对复杂，这就在一定程度上要求更高的施工管理水平。

参考文献：

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关键词：交通；施工管理；路桥

前言

随着我国的经济水平不断的提高，交通运输行业同时也得到了飞速 发展，随之剧增路桥工程的建设是交通运输建设中的重中之重，所以完 善好桥路工程的施工建设方面的技术问题也同样至关重要，现代交通运 输建设，它有着新的标准和要求，当前如果还按照以往的标准和要求运 用?在问题的技术，是达不到现行的标准的，所以要与时俱进，在结合 路桥施工的特点的基础上改正、完善施工技术，解决以前出现的常见问 题，使工程达到新的标准，提高工程的质量，促进交通运输业的强力发 展。

1路桥施工管理工作中存在的问题

1.1施工现场管理出现混乱的现象

施工现场管理在整个路桥施工管理中处于关键的地位，是施工企业 人流、信息流以及物流的主要汇聚地。虽然近几年.施工企业一再强调 施工现场的管理，倡导文明施工，但与文明施工现场目标相比.我国路 桥施工现场的管理还存在着一定的差距，施工现场管理出现混乱的现象 即”脏、乱、差”。

在施工现场，施工材料随意摆放，对一些施工垃圾.也未进行及时 地清理.致

使施工现场的整洁度非常的差，进而出现脏的局面。乱是路桥施工 现场通常出现的现象，在路桥施工现场施工材料随意摆放，与施工场地 相关的道路被随意占用，各类施工机械在施工中未按照相关的要求摆 放.致使施工现场混乱一片。差主要指施工人员职业道德差.在施工作 业中缺乏积极性及主动性.致使施工效率低下.阻碍路桥工程的顺利进 展。

1. 2路桥施工管理缺乏制度保障

在路桥施工管理工作中，施工管逵制度处于重要的地位，它可以使 路桥施工管理的各项工作有章可循.避免在路桥施工管理工作中出现一 些不必要的错误。虽然近几年来，我国路桥工程发展迅速，但在路桥施 工管理工作中依然缺乏重要的制度保障导致路桥施工作业中出现众多 的错误给施工企业带来一定的损失。

1.3施工过程中出现严重浪费的现象

路桥施工过程是涉及到众多的环节.属于连续性的活动。按照价值 流理论.即企业从开始运转至结束运转中所涉及的众多连续性的活动， 其最终的目的都是为企业内部创造更多的价值或者是为企业外部顾客 创造更多的价值，若企业在某个经营活动中，没能为企业内部或者企业 外部顾客创造一定的价值.则出现浪费的现象。依据这个原理存我国路 桥施工过程中.存在着诸多浪费的现象，这些浪费现象，严重影响整个 路桥的施工进展，给施工企业带来一定的损失.不利于施工企业的长远 发展。

2解决问题的措施

2.1提高路桥施工人员的综合素质水平

在路桥的工程施工过程中，施工人员是最直接的执行者，是决定整 个施工质量的关键因素之一，许多的施工事故都是由于施工人员对施工 技能掌握的不够，出现施工上的错误导致安全事故的发生。因此，在路 桥工程的施工中，有必要全面提升施工人员整体的综合素质。首先应该 在施工人员中树立起安全施工的意识，促使施工人员在施工过程中自觉 地将施工质量放在第一位。对此，施工企业可以取大力宣传的方式， 即在施工人员中大力宣传施工质量的重要性.比如派专人去宣传或者在 施工现场贴出安全的标语等等。其次，应注重施工人员专业技能的提升， 施工人员是施工过程中最主要的执行者，如果其掌握的专业技能不够， 则容易出现施工上的错误，这些施工上的错误可以引发施工事故的发生。 因此，必须想方设法提升施工人员的专业技能。相关的施工企业可以对 施工人员进行相关的专业技能的培训或者学习，确保每一位施工人员真 正地熟练地掌握专业的施工技能。再次，应重点提升施工人员的实际操 作能力，施工人员仅仅掌握专业的知识技能是远远不够的，专业的知识

技能是基础，更重要的是具备实际的操作能力，确保在施工操作过程中 不会出现大的错误，影响和制约着整个施工项目的进展。施工企业除了 对施工人员进行专门的培训外还应该对整个施工过程的现场进行有效的 跟踪与监控，及时的发生并纠正施工过程中出现的错误避免安全事故的 发生。

2. 2建立健全相关的施工管理制度

施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。 施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据.使路桥 施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问 题.也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工 程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入 施工企业路桥施工管理制度中激发路桥施工人员工作的积极性，监督施 工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。

2. 3把好路桥施工材料的质量关

路桥施工材料是整个路桥工程最直接的支撑点，也是构建整个路桥 工程的主力军.它是路桥工程存在和发展的前提，没有施工材料，就 没有路桥工程。施工材料的重要性强调在路桥施工过程中必须严格控制 施工材料.把好施工材料的质量关。在路桥工程施工过程中所需的材料、 相关的构备件以及相关的设备等，必须达到国家认定的设计标准其产品 质量也要符合相关的标准。把好施工材料的质量关，必须把好施工企业 的采购关、运输保险关、检验关以及使用关等等。首先应该严格监控 购

人员的采购行为提高采购人员的综合素质。在选择采购人员时，应 选择一些具备专业知识的人员，这些专业的购人员必须忠于施工事业， 坚守采购高质量的施工材料。其次，在选择施工材料时应依据相关的路 桥施工信息.选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合 格证，具备一定的社会信誉，具备一定的质量保证。

2. 4提升路桥施工行业的技术水平

路桥工程施工质量的管理.离不开相关的技术因素.加强路桥工程 的施工质量，必须提升相关的技术水平。路桥施工行业的技术水平不仅 包括技术施工人员的素质而且还包括相关的信息、装备、检验以及一些 必要的检测技术。首先应该在路桥施工企业中构建路桥施工产品的理 念.形成最终产品的质量，同时应改进路桥施工行业的各种功能促进路 桥施工过程中的质量管理。路桥施工行业的技术水平主要体现出路桥施 工产品的质量。

2.5提高施工过程中的质量管理水平

路桥工程施工过程中质量管理效果的好坏体现在施工企业的质量管 理水平上.加强提高施工企业的质量管理水平高.强化路桥施工质量管 理项目十分重要.注重深化全面质量管理并大力培训提高施工人员的技 术水平.提高施工人员的质量责任意识。开展评选先进小组或个人施工 质量管理的活动，对于获得先进质量管理达标的个人或小组.给予物质 和精神奖励。动员各施工人员以质量为优胜任的积极性.并建立有效的 以项目经理为主的质量管理保证体系。因此，在路桥工程施工过程中进 行质量管理时.应努力提高其管理水平.构建严密的质量保证机制并且 实行质量责任追究制，在制度上明确各个部门的职责，并进行加强管理 控制监督检查及验收每部分工程项目质量管理的难点、重点和每个关 键工序控制点的质量，确实的保证施工过程的质量。

3结束语

路桥建筑是交通运输业的基础，所以这也与提高人们的生活质量有 着重大的联系，更直接的影响到我国社会经济的发展。因此，做好路桥 工程建设工作，对于路桥工程施工中出现的各种问题，需要运用科学的 技术手段，加强管理，点对点，面对面的解决每一个问题。

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关键词：市政道路;监理控制;质量管理

1 引言

市政道路不仅是市政基础设施的重要工程，也是一个城市现代化水平的体现，对促进城市发展具有重要作用。市政道路施工具有施工场地小、规模大、涉及面广、线路长等特点，加大了施工管理难度，而且随着基础设施建设投入力度的加大，市政道路建设越来越多，有些施工企业为追求经济利益，盲目加快施工速度，忽视施工质量管理。所以，为保证市政道路施工的顺利进行，必须对施工管理存在的问题与原因进行分析，并采取对策加强市政道路施工管理，有效避免事故隐患。

2 市政道路施工的特征

要找到市政道路施工过程中存在的问题，就必须从其具体的施工特征出发，以其基本的施工特征为基础进一步洞悉施工过程中存在的若干问题。市政道路的施工是政府按照工业生产、人们生活以及基本文化教育等各方面活动的需要，按照各个地区的总体规划进行部署。对总体进行一定范围原有区的土地利用结构、空间布局形式、市政基础设施配置、建筑物的内部结构和外部景观等进行综合性的部署，从而建设的一系列市政的道路作为连接各不同地区的重要交通方式。因此市政道路的建设活动关系到了城市发展的很多方面，这也是一项十分复杂而长期的施工建设活动。因此市政道路的建设过程中会受到很多方面因素的影响。一般而言市政道路属于在一个较大的施工范围内工作的活动，施工工期也往往较长，因此较易受到外部如地质、环境、气候以及气象条件变化的影响。第二市政道路由于工作地点变化较多施工场地范围也较广，同时市政道路的建设往往处于较为偏远的地方这些地方工作条件艰苦从而对现场的施工以及管理人员都提出了更高的要求;第三相较于一般的工程而言市政道路的建设工作持续时间往往比较长，因此在进行物资的储备以及现场材料、设备的采购以及人员的配备时都应考虑到这一因素保证满足施工的基本需求。

3 市政道路工程施工监理的基本原则

3.1执行国家相关质量标准的原则

市政道路工程是国家重点监管的城市建设项目之一，国家对其质量也有着严格的检验标准。在市政道路施工监理中，监理人员要在深入理解和熟悉国家相关质量标准的基础上，对施工工作进行严格的监督与管理。在道路施工中，一旦发现违规操作或偷工减料现象，监理人员就要及时制止，并上报工程管理部门，监督其尽快制定整改方案和改进措施。

3.2以安全监理为基本监理原则

市政道路工程在施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将影响整个工程的进度与质量，在市政道路工程施工监理中，必须将安全监理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全监理，确保市政道路工程在安全的环境下进行施工，坚决杜绝重大安全事故的发生和安全隐患的存在。

3.3严守按计划进行施工的原则

实践证明，在市政道路工程施工中，只有严格按照施工工程计划进行施工，才能确保市政道路工程的质量和进度，否则可能造成重大的市政道路工程事故、人身伤亡等重大事故，在市政道路工程施工监理中，尤其要注意工程要按计划进行，不允许不经过相关技术部门的审核与批准，而擅自变更施工计划。

4 建立市政道路施工管理体系

4.1建立目标责任体系

要狠抓质量管理目标，应抓住目标制定，目标开展和目标实现三个环节，目标制订应根据企业的质量控制目标中没有解决的问题，无经验的新产品施工，以及用户意见的特殊要求等，其中工程质量通病是主要的质量控制目标。目标开展就是目标的分解与落实。目标实现主要的环节是落实目标责任制和实施目标责。 各分项、各工序都应以质量控制为中心进行全面管理，从各个方面保证工程质量，从而使工程质量控制目标得以实现。

4.2 工程要素的管理

4.2.1人员的管理

明确整个项目组织的目标，进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色，这是工程质量责任体系建立的基础;各级管理人员要提高组织协调能力，加强法制教育，提高综合技术素质，对施工中的劳动力进行施工技术培训。

4.2.2材料的管理

材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素，它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求，将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。

4.2.3 机械的管理

随着科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平迅速提高，以机械施工代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多。在施工中起的作用越来越大，加强对机械设备的优化工作非常重要。因此，设备管理要注意正确选用机械，保证其在使用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平，针对管理的任务，应做到项目经理或工程承包人要严格把关，一定要把人机固定。

4.3 分部分项工程的管理

若要在施工中组织协调好这些要素，项目管理人员首先要能够熟练掌握份内的各项标准、规范，熟悉或了解份外的各项标准、规范，成竹在胸，根据目标责任体系和质量管理体系选择适当的施工工艺，组织，管理，协调分部分项工程施工，做好三大控制：事前控制、事中控制、事后控制的工作。

4.3.1事前控制

事前控制是指在工程任务层次化分解的基础上，制订一个详细的合适的施工质量计划。

4.3.2事中控制

事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。

4.3.3 事后控制

事后控制的作用同样重要。对己成品的保护，要加强不同工种相互间的配合，在许可范围开展下一道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏。在工程项目施工中，工程要素的控制、分部分项工程的施工控制同等重要。建立和实施目标责任体系，合理组织控制，使各要素相辅相成，和谐协调，充分发挥其中蕴含的巨大能量，是项目质量达到预期目标，达到合同要求的根本出发点。

4.4 促进市政道路施工新技术的应用

针对现代市政公路建设施工对新技术应用的需求，市政公路建设施工企业应加快自身施工技术水平的提高，以市政公路建设施工企业施工水平的提高为市政道路施工新技术应用奠定基础，为我国城市交通建设与发展奠定基础。针对现代市政道路建设施工对施工企业技术力量的需求，施工企业应定期组织施工技术人员，工程师等进行新技术的学习与培训，同时针对现代市政道路施工技术发展情况对相关人员的知识结构进行调整与补充。

5 结语

市政道路施工建设的监理控制工作还任重而道远，因此我们要努力提高监理力度，严格执行建设监控目标，将一切影响道路质量的不利因素扫除，完善相关的法律监制体系，提高监理人员的道德修养和职业素质，规范施工过程，科学规划施工工序，尽量延长市政道路的使用寿命，减少道路问题，将市政的公共建设尽善尽美的完成。

参考文献：

[1]张求书，高峰.市政道路施工过程中常见问题及解决策略[J].中国建筑金属结构，2013（04）

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关键词：市政道路；施工管理；要点

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

城市建设中市政建设的好坏， 直接关系着城市的经济发展、城市品质以及市民素质等多个方面。市政道路的建设是市政建设中重要的基础工程，并且抓好市政道路工程施工管理的工作也极为重要。那么，如何搞好市政道路的建设？如何有效的实施市政道路工程的施工管理呢？这并不是一朝一夕的事情，而是一项涉及面广、工期较长的复杂工作。笔者认为，在实践过程中，可以从施工成本控制、技术质量管理以及人员设备管理入手，抓好市政道路施工管理的要点。

一、市政道路施工成本控制管理

市政道路建设是一项耗资巨大的项目工程，所以成本控制至关重要。成本控制得好，会直接给企业降低成本、增长利润，为国家节约资源、创造经济效益。在施工过程中加强成本控制管理，是整个项目成本控制的重要环节。施工成本管控部门要坚持“全面把控、增收节支”的原则，对施工过程中实际产生的成本做好过程监控，对每一笔开支都做到心中有数。施工成本控制管理主要包括对材料和设备成本两方面的管理。采购施工材料时，要注意货比三家、控制价格，选择性价比最高的材料。一般市政道路施工中的材料成本约占整个项目成本的 50%-70%，所以对材料的选购一定要有一个明确的费用计划、目标计划和使用计划。对于材料采购、运输、保存的各个环节都要进行严格管理、规范操作，避免造成不必要的磨损和浪费；领用材料时，要严格按照制度办事，限额领用。当然，控制成本并不等于偷工减料，在材料采购和使用方面，必要的支出一分不能少，不必的支出一分不能多，只有这样才能确保施工工程的质量和品质。 机械设备也是市政道路施工中的一项重要开支，控制设备采购成本、规范操作设备、延长使用寿命也是重要的成本控制措施。总之，在市政道路施工过程中，成本管控部门制定周密的成本控制计划、并有条不紊地实施，将每个环节、每个控制点都落到实处，从而提升企业的经济效益、增强竞争力。

二、市政道路施工技术质量管理

合格的技术质量是市政道路建设的关键，所以必须加强施工技术质量的监督与管理。要使市政道路施工建设变得科学规范，首先要健全工程的质量管理体系和制度。对此，国家相关部门已经有一定的法律规定，各个施工项目也可以结合施工情况，制定补充条款，做到质量管理全面、细致、严格、规范。其次，加强对施工材料的技术检验和管理。材料是施工的基础，材料的品质直接关系到施工工程的质量。一方面要对施工现场的材料存放，对材料数量、质量及品种进行严格规范的管理；另一方面，对碎石等原材料进行技术检验和检查，以确保施工工程质量达标。

再者，加强施工操作流程管理。在市政道路施工的各个环节都有其规范的操作流程，施工人员必须严格按照流程操作。对于新的工艺和工序，则应结合技术要求、现场情况，制定出新的操作规程；并对工人进行专门的技术培训，然后监督其严格执行。最后，加强对施工中技术内业的管理工作。技术内业的工作十分繁琐，包括对技术资料的收集、整理、分类，对技术档案的修改、完善、保存等。 这些技术资料和档案繁多、复杂、琐碎，但对工程项目却至关重要，必须由专人负责，按照国家相关规定进行妥善管理。对于技术档案中的要求，施工工程也应该彻底贯彻、努力落实、执行到位，以保证工程竣工时能够符合验收标准，顺利完工。

三、市政道路施工人员设备管理

高素质的施工人员和优质的机械设备是市政道路施工的重要保障，必须做好人员及设备管理工作。在人员管理方面，第一要加强纪律管理，严格按照制度办事，各个工种和岗位职责明确、 权利和义务清晰， 各道工序和工艺严格按照流程执行；第二要加强技能培训，包括岗前基本技能和安全培训、特殊工序的专门技术培训、关键性工艺的重点培训，以及新技术的新操作规程培训等；第三实施激励机制、加强人员管理，对施工人员奖惩分明，可以从物质奖励和精神激励两个方面鼓舞工人们的工作积极性，提高团队凝聚力和向心力。总之，一支高素质、 高技能、 高觉悟的施工队伍是市政道路施工的关键，是安全施工、文明施工的重要保障。

在机械设备管理方面，既要在施工操作时做到规范化，避免因操作不当而造成设备损坏，又要对机械设备进行定期维护、检测和保养，确保施工时设备正常运转。在设备添置购买时，一定要结合市政道路施工的场地、规模进行综合考虑，选择最优、最适合的设备；在操作使用时，要根据工程进度和设备特点，进行合理安排工序，并提前对施工场地、路线做好预测和评估、排除障碍物，避免因地面原因造成设备损坏。机械设备是市政道路施工的有力武器，必须正确使用、规范管理，才能使其发挥出最大的效用价值。

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关键词：市政道路；施工；管理技术；措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A

市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企业运用系统的观点、理论、方法在施工生产全过程对施工项目的管理活动。施工管理有效的方法是项目法施工，即市政工程施工企业以市政工程项目为对象组织施工结构，以企业内部承包合同为纽带，实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率地计划、组织、协调和控制的一种施工管理方法。

一、市政道路的施工的特点

1、工期较短。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上进行的，在施工的时候还要保证交通的顺畅，所以说一般施工的工期都比较短，任务比较重。

2、 施工场地小。由于施工的场地一般都是局限于正常运行的道路上，而在施工的时候还要保持交通能够运行，所以施工的场地就会受到局限，一般面积都很小。

3、 施工地点的环境影响。由于施工地点的不同于郊外施工，市政道路是在城市中进行的，那么在施工中就会对周围的环境造成一定的影响。

二、市政道路的施工管理技术措施

1、加强质量管理

质量管理是整个市政工程管理的核心工作。近几年，市政工程施工出现质量问题导致返工的不在少数，不仅极大的浪费了社会资源，而且造成了恶劣的社会影响。因此，施工单位要视质量为生命，将质量放在重要目标位置，编写质量控制指导手册，制定质量方针政策，为保证施工质量提供技术依据。道路施工的质量控制可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械这几个方面来进行控制。首先，在施工技术上，

要制定与工程性质类型相适应的技术方案和工艺流程，尤其是质量关键点的施工一定要制定详细的技术方案和组织控制措施。如水泥混凝土路面会在温度的变化下出现冷缩热胀，混凝土板会因为早晚的温差出现变形，这种变形会在板内造成很大的温度翘曲应力，从而造成混凝土板断裂，所以，对路面伸缩缝的设置和切缝时机的控制成为路面质量控制的一个关键所在，在实际施工中应根据施工环境温度合理设置伸缩缝的距离和切缝的时间。其次，人作为施工的主体，应该作为质量控制的核心，树立质量第一的观念，充分的调动人控制质量的主动性和积极性，强化质量是企业的形象和生命的意识，只有思想上重视了，行动上才能有保证。再次，材料是构成建筑物实体质量的基础，一个再好的施工队伍，如果原材料质量得不到保证，那用它建成的工程质量是可想而知的。因道路工程往往要将原材料运到施工现场后再进行二次加工( 熟化、拌合等) ，露天施工环境对材料质量影响的因素很多，所以道路施工质量管理尤其是要控制好原材料的质量。同样，对施工机械设备的选择也不容小觑。配置齐全、性能良好的机械设备对保证道路的施工质量，提高工程进度至关重要。设备的选择应根据工程的性质、规模和施工环境等因素来确定，一般而言，对于规模大的工程，大型机械的配备数量要满足机械化施工的工艺和工程进度要求，规模小的工程，配备的侧重点是适用。

2 、施工中技术管理

技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理, 它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图, 对施工现场进行实地调查, 如发现某些实际情况与设计不符时, 应提出切实可行的意见, 待设计单位同意并修改施工图后, 才能进行施工。同时, 为了做到心中有数, 一定要做好技术交底工作, 开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况, 重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等, 使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。另外, 在施工现场,要突出技术人员的主导地位, 加强施工中的全面技术管理。

3、道路施工进度管理

（1）人对进度的影响

从当前市政道路工程用工情况来看，出现民工年龄偏大，技工逐年流失的趋势。年龄偏大，造成工作效率偏低，技工减少造成工程质量跟不上，大大增加工程返工的几率，这些因素都对工期造成极大影响，也极大地影响着工程质量，所以解决这一问题的关键因素还是应该大幅提高市政道路施工工人的工资水平， 以吸引技术水平高的工人，由此造成的人工费的增加是完全可以被缩短的工期抵消的。

（2）现场环境对进度的影响

市政道路大部分位于市区以内， 地面以下有大量未知的各种管线， 而且大部分的市政道路工程都会出现或多或少的拆迁不到位状况，这两个因素也是影响最终工期的重点。

其中地下管线对工期的影响主要体现在工程前期，在工程进场阶段，一般业主方会向施工方提供地下管线示意图，此时施工方可以此为标准对图上所标注的地下管线进行人工勘察。但从各种工程实际情况来看，业主方提供的这些管线示意图是不完全可靠的，所以在前期勘探工作中，对人工探沟的挖掘工作一定要重视，将已经暴露出来的地下管线用醒目的标志进行提示，而现场大型机械操作手和管理人员也一定要对这些地下管线位置做到心中有数， 在施工中要谨慎再谨慎，确保万无一失。从短期来看，工程前期的这些工作似乎既增加了工程成本，也减缓了工程进度，但是与影响极大的地下管线相比，这些投入却又是极其值得的，因为从实际施工经验来看，大部分地下管线都关系到国计民生的问题，一旦因为施工造成损害，对施工方来说，都必然要承担严重经济损失和不必要的工期延误。

对于拆迁问题影响施工的，施工方则应积极与业主方和相关利益方进行沟通，并应记录在案，对现场影响拆迁的构造物进行拍照取证，对能施工的地方应见缝插针的组织施工。

4、道路施工的安全管理

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行，安全管理是道路施工现场管理的重中之重。

（1）坚持安全管理。 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全属于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持‘‘四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人员的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加强项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行安全检查。

总之，市政道路施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1] 王忠实.道路施工管理技术分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2009(03)

[2] 毛菊仙.加强道路施工的管理措施分析[J]. 中国建设信息. 2009(12)

[3] 张伟.城市道路施工管理[J]. 山西建筑. 2009(20)

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关键词：道路桥梁；施工管理；过程控制

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1．工程项目与管理

1.1工程项目计划管理与综合协调

无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。因此，没有一套科学合理的、完整的工作计划就无法协调好工作内部的变动，在工作中也会走很多弯路，导致工期的延长，致使企业受到不必要的损失。因此，一个建设工程中必须要有一个好的计划编制，坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体安排，符合工期的进度计划，对施工图的交界以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度。

1.2工程项目各阶段任务划分及目标确定

就施工的程序而言，一般包括开始施工、施工进行、竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立、彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。

1.3工程项目进度管理及过程控制

工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。

2．质量管理和控制

质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证、路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素较多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键。在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。

2.1施工前控制

弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。

2.2施工过程控制

（1）从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。（2）制定完善质量控制措施。质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。（3）坚持质量检查制度。项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果通报，并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。

2.3进度控制

路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估，同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。

2.4成本控制

2.4.1从施工工艺、工序上控制成本

项目成本控制主要取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，通过合理组织施工队伍，以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等来改进施工方法，充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率，达到控制和降低成本的目的。

2.4.2从质量、进度上控制成本

在施工过程中，正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验，杜绝工程质量事故发生；合理安排制定进度计划，有序均衡生产在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2.4.3从直接费和间接费控制成本

（1）材料费的控制。公路施工中材料费占工程比重较大，在成本控制中具有举足轻重的作用，有较大节约潜力。首先货比三家，保证质量的前提下，择优购买；就近购料，合理组织运输，降低运输成本，加强现场管理和规划，减少二次搬运；根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；确定材料消耗量，防止损耗、超耗和浪费，限额领料；特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。（2）机械费的控制。项目部根据工程规模大小，质量、进度的要求，合理配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置；建立日常保养和检修制定，确保机械设备的完好，杜绝事故的发生，努力降低机械使用成本。（3）人工费用的控制。对于人工成本的控制，主要从用工数量方面来控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动；内部建立竞聘上岗，工效挂钩的用工机制，做到事事有人做、人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例。（4）对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，避免因业主索赔导致额外损失。

3．安全生产，文明施工

施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为，比如说未戴安全帽、移动电动工具时未穿绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免发生意外。

4．结束语

综上所述在施工过程中，正确处理安全、质量、进度与成本控制的相互关系，是企业永恒的主题，工程质量和安全生产的好坏，直接影响企业经济效益和社会信誉，因此工程施工中应加强工程质量检验，杜绝工程质量事故的发生。施工项目在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本，提高经济效益。

参考文献：

[1] 刘业雄. 公路桥梁钢箱梁顶推施工技术探讨[J]. 中国新技术新产品, 2009,(09)

[2] 白云. 公路桥梁钢箱梁顶推施工技术[J]. 中国新技术新产品, 2009,(10)