印刷制作方案精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇印刷制作方案，期待它们能激发您的灵感。

篇1

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，全面加强和提高印刷（行业）企业的安全管理，严格实施印刷企业现场监管措施，切实增强企业负责人的安全生产责任制的意识，规范印刷企业生产、经营行为，努力实现安全生产工作长治久安。

二、工作重点和目标

本次印刷（行业）企业专项整治，由镇安监办联合安全监察五中队及其他相关部门，分企业自查、集中整治、邀请专家联合检查、验收巩固等阶段进行。通过开展专项整治行动，旨在促进落实企业安全生产主体责任，建立和健全企业安全生产管理机构，完善管理制度，制定严格的操作规程，改善作业场所的工作环境，增强企业员工安全生产自我保护意识，做好每年的现场检测和员工专项体检，建立员工职业卫生健康档案工作，现场安全设施到位，符合安全生产基本条件。

三、整治范围

张浦镇区域内中小型印刷类企业。

四、整治要求

1、全面落实企业负责人安全生产主体责任。建立健全印刷类企业五项安全生产管理制度，制定必要的操作规程。

2、建立安全生产管理机构。企业要建立健全管理机构，配备专兼职安全管理员。

3、加强安全生产宣传、教育、培训。企业要对员工进行“三级”安全教育，企业负责人、安全管理人员必须参加法定培训，特种作业人员必须经培训持证上岗。

4、做好职业危害防治工作。企业要及时如实申报存在的职业危害因素；每年定期开展作业场所职业危害因素的现场检测；开展从业人员上岗前、在岗期间、离岗前的职业健康体检，并建立个人健康监护档案。

5、增加职业危害防护设施，并保证设施正常运转，使生产场所符合国家职业卫生要求。

6、淘汰落后工艺，采用先进技术、工艺、材料、设备。

7、从业人员劳动防护用品的配备佩戴情况。

8、开展经营性安全自查工作。发现隐患及时消除，认真做好安全生产、隐患治理工作的台帐记录，定期组织召开安全生产会议，同时做好安全资料归档工作。

9、制定安全生产事故应急救援预案，每年定期开展1次应急救援演练。

10、厂区内车间、仓库等危险场所应设置安全警示标志；消防通道保持畅通。

11、规模以上及使用危化品数量较大、种类较多的企业，要邀请有资质的中介机构及时做现场安全评价。消除不安全因素，从而使企业进入良性循环发展。

五、整治步骤和时间

（一）摸底宣传阶段（2014年2月10日-2月25日）

对镇区内印刷企业摸底走访，了解主要生产规模、产品，发放宣传资料及专项整治方案，告知其本次整治的目的及内容，使所有印刷企业的负责人、管理人员以及职工，充分认识做好安全生产专项整治的重要性和必要性，了解专项整治的内容和要求，发动企业按要求开展自查自纠工作。

（二）企业自查自纠阶段（2014年2月26日-3月25日）

镇安监办及安全监察五中队要指导各印刷企业根据整治工作内容，依照自查表格，进行自查自纠。并将自查情况汇总上报张浦镇安监办。

（三）集中整治阶段（2014年3月26日-8月底）

根据企业自查情况，安监部门按照法律法规要求，对辖区内所有的印刷企业开展专项整治的检查工作，有计划的聘请专家进行现场监督检查，并对存在的问题进行督促整改，完成现场检测和接触职业危害员工的专项体检。对存在重大安全生产隐患的企业，要加强协调，明确责任，落实专人负责，确保企业隐患整改如期完成。

（四）巩固完善阶段（2014年10月上旬-10月底）

镇安监办及安全监察五中队及相关职能部门要对印刷企业专项整治工作进行考核验收并对前期隐患整改情况进行“回头看”。组织抽查。同时，对此次专项行动进行全面总结和梳理，并将专项整治情况书面报上级主管部门。

六、工作要求

（一）加强领导，落实责任。安监部门和相关职能部门要切实加强对企业安全生产专项整治工作的领导，坚持负责人负总责、分管领导具体抓、各业务部门共同抓的安全生产组织体系，周密部署，狠抓落实，确保专项整治工作取得实效。

（二）强化整改，消除隐患。印刷企业应当建立隐患排查治理制度，开展安全检查；对检查中发现的事故隐患，应当及时整改；暂时不能整改完毕的，应当制定具体整改计划，并采取可靠的安全保障措施。检查及整改情况应当记录在案。必要时可采取停产停业整顿的措施，直至隐患消除。

篇2

2021年“3·15”印刷复制质检活动和中小学

重点教材印制环保质量检查工作实施方案

 

为确保2021年“3·15”印刷复制质检活动和中小学重点教材印制环保质量检查工作有序开展，规范全过程巡查和抽样检测判定标准，按时保质完成质检活动任务，制定本方案。

一、全过程巡查工作要点

巡查应深入主题出版产品的出版和印刷复制单位，督促相关单位健全质量管理制度，落实各项标准和规范，排查薄弱环节和风险隐患，指导其即查即改。对相关单位巡查时应重点把握以下要点。

（一）巡查出版单位。检查其是否建立质量考核制度；是否在图文编排、装帧设计等方面充分考虑印刷、复制生产工艺和标准要求；是否每年组织编辑设计和质检人员进行印刷复制知识专题培训；是否设有专职成品质量检查验收人员负责对入库的成品进行抽检。根据实际情况，对成品质量进行抽查。

（二）巡查印刷企业。检查其印前是否认真核对文件格式、字体、页码等要素；印中是否采用色彩管理系统，印刷颜色是否准确还原、真实再现；印后是否采用合适的工艺、材料，是否严格按照标准进行生产。对现场成品进行抽查，重点关注是否存在容易出现的质量问题，如书背字歪斜、存在影响阅读的脏迹、版面页码顺序不正确、侧胶背胶开胶、接版处文字缺笔断画、指示性线条错位等。

（三）巡查光盘复制企业。检查其是否认真核对原始文件格式、大小、分辨率等要素；复制生产线是否安装启用线上质量检测系统，盘面印刷颜色是否做到准确还原、真实再现；是否对成品的机械参数、光电参数进行检测。对现场成品进行抽查，重点关注其检测报告中关键参数是否合格，如CD类光盘的块错误率、不可纠正错误，DVD类光盘奇偶校验内码、奇偶校验外码等参数。

二、抽检范围及抽样原则

（一）抽检范围

1.主题出版产品。出版产品质量监督检测中心对不少于8个地区、百家百种主题出版产品印刷复制质量进行抽检，对20种低幼儿童图书环保质量进行抽检。各地区对本地区主题出版图书、党报、党刊印制质量进行抽检，对不少于5种低幼儿童图书环保质量进行抽检。

2.中小学重点教材。出版产品质量监督检测中心对不少于8个地区、40种中小学重点教材的印制环保质量进行抽检；各地区对本地区承印全部21种中小学重点教材的印制环保质量进行抽检。

（二）抽样原则

1.主题出版产品印制质量检测样品应根据实际情况优先按照印制批质量抽样规范进行抽取；环保和复制质量检测样品按照单件质量抽样规范进行抽取。

2.中小学重点教材应优先在承印企业进行抽样，其次在发行单位库房进行抽样，在成品发送至学校之前完成抽样工作。中小学重点教材每个品种印制质量检测抽样数量不少于20册。

（三）比对检测抽样

各地区须抽取《道德与法治 一年级 上册》《语文 一年级 上册》样本各8册，用铝箔袋封装或塑封后邮寄至出版产品质量监督检测中心进行比对检测。

三、抽检规范及标准要求

成品抽检须依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国计量法》《产品质量监督抽查管理暂行办法》《出版管理条例》《印刷业管理条例》《音像制品管理条例》等法律法规规章有序开展。

（一）抽样规范

1.印制、环保、复制单件质量抽样规范；

印制质量检测样本每个品种3册（份）；

环保质量检测样本每个品种8册，须用铝箔袋进行封装。

复制质量检测样本每个品种3片。

2.印制批质量抽样规范。

印制批质量抽样数量依据《纸质印刷产品印制质量检验规范 第2部分：抽样判定规则》（GB/T 34053.2-2017）确定。每个品种的样本抽取及数量参见表1。

表1 库存量与样本抽取数量对应表

非教材教辅类图书期刊（册）

库存量

151～500

501～1200

1201～10000

10001～35000

样本量

13

20

32

50

教材教辅类

图书期刊（册）

库存量

151～500

501～3200

3201～35000

35001～500000

样本量

8

13

20

32

报纸（份）

库存量

151～500

501～35000

≥35001

/

样本量

3

5

8

/

（二）质量检测

1.印制质量检测依据《图书和杂志开本及其幅面尺寸》（GB/T 788-1999）、《中小学教科书幅面尺寸及版面通用要求》（GB/T 18358-2009）、《纸质印刷产品印制质量检验规范 第3部分：图书期刊》（GB/T 34053.3-2017）、《纸质印刷产品印制质量检验规范 第4部分：中小学教科书》（GB/T 34053.4-2017）、《纸质印刷产品印制质量检验规范 第5部分：报纸》（GB/T 34053.5-2017）等标准。

2.环保质量检测依据《环境标志产品技术要求 印刷 第1部分：平版印刷》（HJ 2503-2011）等标准。

3.复制质量检测依据《只读类出版物光盘CD、DVD常规检测参数》（GB/T 33663-2017）、《可录类出版物光盘CD-R、DVD-R、DVD+R常规检测参数》（GB/T 33662-2017）、《光盘标识面印刷质量要求与检测方法》（CY/T 68-2009）等标准。

（三）质量判定

1.成批产品质量判定。

成批产品质量判定等级分为“合格”和“不合格”。

图书、期刊和报纸依据《纸质印刷产品印制质量检验规范 第2部分：抽样判定规则》（GB/T 34053.2-2017）进行批质量判定。不合格样本数大于或等于不合格判定数，批质量为不合格；不合格样本数小于不合格判定数，批质量为合格。具体参见表2。

表2 图书期刊报纸印制批质量判定规则

样本量（册、份）

3

5

8

13

20

32

50

非教材教辅类图书期刊

不合格判定数

1

1

2

2

3

4

6

教材教辅类图书期刊

不合格判定数

1

2

2

3

4

6

8

报纸

不合格判定数

1

2

2

/

/

/

/

纸质印刷产品环保质量、光盘类产品复制质量暂不进行成批质量判定。

2.单件产品质量判定。

（1）单册（份）产品印制质量判定等级分为“合格”和“不合格”。

非教材教辅类图书期刊单册印制质量依据《纸质印刷产品印制质量检验规范 第3部分：图书期刊》（GB/T 34053.3-2017）判定；教材教辅类图书期刊单册印制质量依据《纸质印刷产品印制质量检验规范 第4部分：中小学教科书》（GB/T 34053.4-2017）判定；报纸单份印制质量依据《纸质印刷产品印制质量检验规范 第5部分：报纸》（GB/T 34053.5-2017）判定。

（2）单册（份）产品环保质量判定等级分为“合格”和“不合格”。

受检样品环保质量依据《环境标志产品技术要求 印刷 第一部分：平版印刷》（HJ 2503-2011）条款5.2进行判定。受检样品中16种挥发性有机化合物和8种可迁移元素的含量有一项及以上超出限值，判定其为不合格品；否则，判定其为合格品。

（3）单片产品复制质量判定等级分为“合格”和“不合格”。

受检样品复制质量依据《CD、DVD类出版物光盘复制质量检验评定规范》（GB/T 33664-2017）进行判定。

四、工作情况报送内容

（一）主题出版产品及低幼儿童图书抽查情况。报送内容包括：1.全过程巡查及成品抽检整体情况；2.保障质量的主要做法；3.所抽检主题出版产品及低幼儿童图书信息，包括名称、书号、出版单位、印刷企业、抽检的数量、主要质量问题、质量判定等；4.对不合格产品的处理情况（如有）。

（二）中小学重点教材抽查情况。报送内容包括：1.抽检的整体情况；2.保障质量的主要做法；3.所抽检教材信息，包括名称、书号、重印单位、印刷企业、主要质量问题、质量判定等；4.对不合格产品的处理情况（如有）。

篇3

过去5年来，票据印刷年会中大家多次提到经营转型的议题，但讲归讲、做归做，有多少企业会有具体行动呢？ 跨领域发展是转型过程中重要的策略思维，关于跨界创新，以下几点想法与大家分享。

不要把鸡蛋全放进一个篮子，但新的机会在哪里？

票据印刷业者不要把鸡蛋全放进一个篮子，即把公司的经营仅放在税票上是十分危险的。票据印刷业的经营范围，包括商业活动中的票、券、本、册、证、卡等产品，但由于数字技术的推进，很多票据产品不见了。因应长期发展所需，票据印刷业者就要敏感了解产业环境的变化，那么，哪些是票据印刷的目标成长产业，以下我把未来有潜力的亮点机会说明如下。

1.非税票的票据印刷要拥有多元的渠道与产品

除了政府的税票外，金融、保险、证券、零售、医院、教育、旅游及电子商务相关票据产品年成长率约在15%以上，这些才是票据印刷业的目标渠道，其中银行、保险及通讯行业除了票据产品外，对IC卡、外包服务的需求也很多。

中国增长最快速的票据产品是快递单（年增长超过50%），除此之外，2013年纸质彩票增长23%、互联网彩票增长83%，医院用票据如药袋、卷标与复合报表，电影院、旅游景点的门票等成长都很快速，零售业（包括百货公司、超商、量贩店及电子商务等）为了做广告及营销所需要的票据（如集点卷标、赠品券、礼券、卡片等）也都很多。

安全印务与环保报表也是值得票据印刷业关注的，这可以提高公司的品牌与专业技术形象，而传统防伪技术与数字技术的整合应用，可由票据延伸到卷标、包装、数字文件及电子书等领域。

利用数字技术发展按需印刷、可变印纹、文件管理、数据处理、直邮服务、电子账单、人力与流程外包服务（BPO）等数码服务，已是日本票据印刷成长最快的服务，服务对象包括金融、保险及旅游业等。

拥有多元的客户与产品，才不会把鸡蛋全放在一个篮子里，也才可以开创新机会，引领未来的成长。

2 . I C卡、R F I D与近场通讯（NFC）相关产品

IC卡、RFID与近场通讯（NFC）等是一个完整的产业链， 2010年IC卡年产值约81亿元，整个产业总产值约190亿元。2012～2013年，单单IC金融卡的年产值估计超过30亿元，2014～2015年预计成长到42～52亿元。到2018年，全部IC卡（金融、社保、一卡通、高速公路、学校、通讯、移动支付等领域用IC卡）年产值会在300亿元以上。

而在产业链中，除了IC卡体、植晶的生产作业，掌握自有卡操作系统（COS）及卡应用系统（Applet）开发，发展IC卡安全系统（SAM、KMS等）、发卡数据准备系统、个人化处理的加值服务，以完整的解决方案来满足客户需求，这都是经营上很重要的策略性思维。除了完整的产品及服务内容外，由全面解决方案来建立IC卡的技术水准、国际认证与整体安全管理机制等，都可以形成差异化竞争力。

RFID是物联网发展最关键的对象。中国信息产业商会执行会长张琪提到，2013年中国RFID市场规模约318.4亿元（有些统计跟非接触IC卡重叠），较2012年增长约35.2%。

以RFID产业链来看，由天线设计到制作（包括印刷制程）、植晶、标签制作、中间件、读写器及应用相关前后台系统等都可分工，发展相关的业务要以市场为导向来确立发展目标，票据印刷企业投入RFID产业的已有东港、鸿博、安妮、恒宝等公司。

NFC是一种短距离的高频无线通信技术，最具实务的应用将是消费者通过移动终端（通常是手机、PAD或IC卡等），对所消费的商品或服务进行账务支付，所以银行、通讯及一卡通公司等都看到这“钱流”的未来；但最近发展出极细小的快闪记忆卡（MicroSD卡），插入手机卡槽，其可以取代手机的移动支付适配卡，票据印刷业者可关注此项业务。

3.变身综合印刷企业及跨印刷相关领域经营的机会

2013年中国票据印刷年产值约240亿元，占中国印刷总产值2.4%，所以如果能转型为综合印刷企业，相对的市场规模及空间将是票据印刷产业的40倍。

票据印刷业者过去拥有加工及防伪核心技术，也最先采用数字技术来进行生产经营，所以跨入IC卡、防伪卷标、数据处理、文件管理及提供其他数字解决方案是很快的；出版与商业印刷业者拥有很好的颜色管理、图文编辑、流程自动化等专业技术，所以跨入单一内容多元出版方式（平面与电子）、网上印刷（W2P）、按需印书（POD）与动态出版服务、跨媒体营销服务等是很自然的事；包装印刷业者拥有对材料及加工的专业技术，去探讨创意制作、功能印刷（电子印刷）、提供个性化包装服务等是有机会的，这些也可以成为票据印刷业者跨领域发展的方向。

发展非自制的商品来服务客户及创造价值也是跨领域发展方向，当然这些商品的发展策略是先考虑与印刷品相关的产品（如办公设备、耗材、包装材料、办公用品、个人化商品、软件包等），但如果企业有较广的市场渠道或印刷电商平台，商品已经发展到一般生活消费品，那跨领域的范围就变成跨行业了，广东天章就是典型代表。

2013年全球最大的票据印刷公司凸版表格（Toppan Form）的产品组合包括票据印刷产品、服务及解决方案、IC卡/RFID卷标、移动支付等产品约占987亿日元（占40.5%），而数据处理（DPS）、企业流程外包服务及数字媒体服务业绩约982亿日元（占40.3%），而商品买卖营业额约469亿日元（占19.2%）。

国内票据印刷企业转型与成功的范例有：江苏恒宝股份转型为中国智能卡的大厂，西安西正印制、陕西中财印务都经营票据印刷、出版、包装印刷及RFID业务，广东天章则转型信息纸品及有机食品等，上海伊诺尔印务经营票据、数据处理服务、智能卡封装、标签等，福建鸿博印刷跨入标签、智能卡、包装、出版商业印刷及互联网彩票业务领域，重庆远大印务除票据、考卷、画册及出版物外，投入金税通电子发票平台的建构，并通过增值服务成为综合性企业。

尤其值得一提的是东港股份，其集安全票证印刷、银行卡制作、书刊印刷、卷标印刷、数据处理、智能卡及RFID封装、办公用纸生产、科研开发为一体成长为综合性企业集团。目前在济南、北京、上海、广州、郑州、乌鲁木齐、西宁、成都建有8个生产基地，并在各地设立了30家联络处。近两年，其也涉如水电子及网络发票平台的建构。从2009到2013，其年营收增加约68.4%，经营净利增加75.7%，堪称跨领域发展的典范。

印刷与信息技术融合的时代

过去20年，信息技术的发展，让网络、移动通信及社群媒体快速成长，让传统纸媒如报纸、书刊及杂志、商业印品（海报、目录、手册等）、票据等呈现出不同幅度的衰退。但数字技术也带来了印刷业多元化的创新机会，包括网络印刷、数字印刷与服务、流程自动化、个人化与个性化服务，电子商务等，而印刷相关产业如印刷、传播、媒体、包装、出版、广告、信息、电子、文件管理、服务与解决方案等也逐渐地融合在一起。

传统印刷技术体现在印前加工、印刷及印后加工的制作流程中，包括色彩、质量、环保、安全、防伪等过程，生产效率（自动化、耗损）及相关的加工技术等，印刷业者经由加工技术到对材料特性及图像处理的专精运用，再创新发展到其他非印刷的领域上，不断进步。例如日本印刷公司发展彩色滤光片及3C产品的薄膜材料就是沿着这样的路径创新出来的。而在信息时代，信息处理、互动与安全技术正改变着媒体传播与人类沟通的方式，传统的印刷纸媒势必要与数字技术相融合，进而提高经营效率，强化客户服务，跨入新服务领域，所以印刷技术与信息技术充分融合后也会形成新的印刷技术。

本文可以列举出一些项目给大家参考。

（1）自动化工作流程解决方案：混合印刷技术、自动化与弹性生产方式、印刷与印后加工的自动化等。

（2）混合防伪（传统与数字）技术将是安全印务的核心。

（3）IC卡、RFID、NFC及相关解决方案。

（4）印前设计、编辑技术发展成为了多元出版、APP软件、数字资产管理，这些项目需关注。

（5）数字服务含按需印刷、可变印纹、数据处理、直邮解决方案、跨媒体服务（含QR及AR技术）、文件管理、电子表单、企业流程外包服务（BPO）等。

（6）W2P服务、电子商务、云端服务、ERP等。

以服务及解决方案来取代制造的商业模式

商业行为与客户消费习惯正在改变，所以印刷业者在经营思维及商业模式上也必须要有所变化。过去，印刷业是简单的接单生产，属于制造业；但未来印刷业要以满足客户需求为中心，发展相关的服务方式与解决方案，才能长期保持客户黏度、强化市场竞争力，同时也必须创造更多的附加价值。所以改变经营思维及创新商业模式是经营者必须要面对的，以下想法给大家参考。

（1）跨领域印刷经营的商业模式。

（2）满足客户需求的商业模式，提供一条龙的服务。

（3）由印刷服务商走向市场解决方案提供者，即由制造走向服务与解决方案的商业模式。

（4）通过网络印刷开发新客户与强化客户服务。

（5）关注与研发信息技术及数字解决方案。

（6）合作、联盟或并购。

（7）绿色思维与永续发展的商业模式。

长荣健豪云印刷电子商务模式适合票据印刷行业吗？

近两年来，台湾省合版印刷成功的商业模式吸引了很多内地朋友们的关注，香港保诺时网络印刷公司去年在香港成功上市，加上欧美网络印刷公司Vistaprint及Snapfish的成功故事，激起了内地印刷业者对网络印刷探索的热潮，第二届中国印刷电子商务年会座无虚席，长荣健豪云印刷业务会聚集千人，这些都显示出内地印刷业者的求新、求变的心态。当然长荣健豪也带给内地印刷业者震撼与担忧，到底他们是带来新的市场合作营运模式，还是自身会被一统江湖，业界观点不一。

其实我们仔细分析，台湾省合版印刷的成功有其内在原因，而且台湾省合版印刷业是偏向企业与经销商（B2B）的商业模式，香港保诺时网络印刷则偏向企业与最终消费者（B2C）的商业模式。过去台湾上市的白纱科技印刷在北京、上海及苏州都经营合版印刷，但因为客户腹地太广造成物流成本高，在台湾省的B2B经销体制与货款预收又没法彻底实施，以致其退出北京市场。所以台湾省成功的网络印刷商业模式，是否可在内地被复制是很多人在观察的，如何发展出具有中国特色的网络印刷模式，更是大家在期待的。

印刷企业探讨网络印刷的必要性可以从几方面来谈：一是提高现有客户服务的时效、扩大服务范围，二是同一平台可以发展更多的业务机会（包括网上新客户及更多的产品），三是可以发展结盟关系及开发更多的最终消费者（B2B2C），四是可以发展异业结合及策略伙伴供应关系（可以提供更多的商品）等；而经营印刷业电子商务者，除了要做好信息化的管理流程外，更要学习网上营销模式，包括互动体验、社群与行为营销、移动商务及混和服务（实体与虚拟）方式等，美国Vistaprint网络印刷公司在经营上很重视网上流量的增减、新客户增加速度、每客户单笔消费额的增减及客户重复订单的机会等，这都是经营电子商务要注意的重点。

几次与朋友聊到内地未来的印刷电子商务模式，可以归纳成几种方式，一是类似台湾省的合版印刷模式，但必须同时发展影像印刷（如数字相簿及毕业纪念册等）；二是发展对现有客户的网络服务，如对内地金融业（银行、保险、证券等）提供网上订货、仓储及配送等，也可以同时发展办公用品及其他商品服务等；三是整合行业间上下游的专业服务体制，如广告业、数字印刷等的策略伙伴及专业服务体制，开发新客户等；四是综合印刷公司，提供完整的交易平台、客服机制、后台衔接自动化流程与企业资源规划系统（ERP），形成完整的印刷业信息管理机制。所以，依上述服务方式，中国应朝着企业对企业对消费者（B2B2C）的印刷电商模式发展，其可适应对同一客户不同地点间的服务、融合虚拟与实体通路。

篇4

我们在走访服务品牌拥有者的包装印刷企业时，发现有很多具有卓识远见的老板已经意识到转型的重要性。他们觉得包装印刷企业绝对不能只是一个盒子、标签或塑料袋的生产企业，而应转变为品牌拥有者的包装解决方案供应商，应该协助品牌拥有者完成品牌管理、提高品牌价值。但是转变是非常难的，怎么做才是真正考验包装印刷企业管理者的问题。针对品牌管理，包装印刷企业不妨尝试以下几个方面。

（1）从颜色入手，提高色彩一致性

颜色应该是包装印刷企业最擅长的，也是产品在货架上最重要的表现方式。品牌的专有色，如可口可乐的红色、海飞丝的蓝色、汰渍的橙色等，必须在不同的包装形式、不同的产品系列、甚至不同的销售地点保持完全一致。如果包装印刷企业从包装解决方案供应商的高度来考虑这个问题，那么包装印刷企业就应该完全为品牌拥有者提供纸箱、彩盒、塑料软包装及标签等所有包装颜色一致。

现在市场上的包装印前色彩管理往往局限于某种特定的印刷方式，但是艾司科的包装印前解决方案可以涵盖胶印、凹印、凸印、柔印、丝印以及数字印刷，为纸盒、软包装和标签提供整体的色彩解决方案（如图1所示），协助包装印刷企业为品牌拥有者提供色彩一致。

（2）提供完稿制作服务，保证设计风格的一致性

除了色彩，完稿设计的一致性也非常重要。品牌拥有者通常会有产品形象设计部门，负责某季特定系列产品外观整体风格的制定。然后将风格指引分发给下属设计或完稿制作供应商，完成整季系列数千个产品的包装完稿制作，最后确认过的稿件再经印前处理后分发给各包装印刷企业完成包装生产。

大的品牌拥有者之所以要经过如此繁琐的步骤，并且耗费巨大的人力财力完成稿件制作，正是因为大品牌拥有者意识到了一致性的重要性。包装印刷企业可以使用一些自动化的内容管理工具和动态完稿内容制作工具，在不增加成本的情况下，为品牌拥有者提供完稿制作服务。例如，使用艾司科的动态内容引擎和插件工具，可自动依据设计模板，完成多国语言包装完稿制作，协助品牌拥有者做好一致性工作。动态内容工作流程如图2所示。

（3）提供数字资产的管理

品牌拥有者最终用于印刷的文件通常保存在包装印刷企业和一些制版公司。除了这部分文件，品牌拥有者还有结构设计文件、拍摄的产品图片、配方成分表、设计指引和设计元素、完稿文件等很多文件分别由不同的供应商管理。这些文件都是数字资产，属于品牌拥有者。品牌拥有者希望能够对所有的数字资产进行有效和可靠的控制。这样不仅能很好地控制资产的安全分发，还可以提高沟通效率和资产重复利用率。

包装印刷企业因处于供应链的末端，有天然的优势为品牌商提供优质的数字资产管理，只需有意识地注意品牌拥有者在数字资产管理上的需求，并且有针对性地使用一些软、硬件工具构架数字资产管理服务，就可以为品牌拥有者解决大问题。例如，艾司科网圣系统完全可以连接印前、生产管理系统，基于网络平台提供数字资产管理、审批管理、包装项目进程管理服务，进而达成品牌管理的最终目标，如图3所示。

（4）提供项目管理

每个品牌拥有者都会设置包装项目经理，随时追踪包装项目进度、确保包装准时交付是每个包装项目经理最重要的职责。通常来说，每个新产品准备投放市场时，品牌拥有者都会设置一个上架时间，再由上架时间和供应链各环节消耗时间来推算各步骤的交货时间点。例如，如果产品要在8周以后上架，那么第1周就要完成结构开发，第2周完成平面设计，第4周完成包装生产，第6周完成产品，第7周交付物流。每个环节都必须精准地按自己的交期完成任务，一旦某个环节延误，就会给后续环节造成压力。当整个供应链涉及数十家供应商，项目的数量是几百个的情况下，项目的追踪管理就变成一件极其复杂和繁琐的工作。同样，艾司科的网圣系统可以有效地管理包装项目，提供基于网络平台的、实时的包装进程管理，降低品牌拥有者的成本、缩短成品交付周期，如图4所示。

（5）提供个性化纸盒网络接单、印刷、切割服务

随着客户要求的提高和包装印刷企业间竞争的加剧，包装的订单量越来越小、设计越来越新颖复杂、应用的后加工物料越来越多，客户要求的交货期却越来越短。因此，包装印刷企业面临着非常大的成本压力，印张数达到1万的订单已经算是长单了。

为了争取订单，包装印刷企业通常必须提供免费的实物打样，这是一项非常耗时、费钱的工作。艾司科的3D包装模拟软件，配合网圣系统可以为客户提供在线3D模拟，而且客户还可以在网页上直接提交订单信息。再结合数字印刷设备和艾司科的Kongsberg小批量生产设备，从客户网络下单到切割出真正的纸盒，只需要1～2个小时。不仅可以缩短客户的等待时间，可以大幅减少包装印刷企业的打样成本。

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事实上，网络印刷并非一种印刷方式，而是一种印刷解决方案，指客户通过互联网登录到印刷企业的Web网页端口，通过在线下单、上传文件等步骤，把印刷需求转化为一组数据信息，印刷企业通过规范化的工艺流程直接按单进行生产，最终将产品经由快递公司或邮局配送到客户手中。在网络印刷的支持下，印刷企业不但可以突破时空的限制，将营销的触角伸向更广阔的领域，低成本、自动化、高效地为客户提供24小时无间断的服务，还能最大限度地收集来自终端消费者的、零散却利润丰厚的个性化需求，使之成为现有业务来源的有益补充。

网络印刷虽然不是一个新鲜的概念，网络印刷解决方案也早已面世，但2012年以来，尤其是在drupa2012上，网络印刷解决方案呈现出了新的特点。一方面，随着云计算、HTML5、交互语言等最新网络技术的兴起，网络印刷解决方案也开始飞向云端，文件的上传和管理更加便捷，灵活性和可扩展性更强。比如爱克发在drupa2012上推出的基于云计算的∶Apogee Store Front解决方案，其不但可以帮助印刷企业轻松建立网络商铺或服务前端，服务于B2C或B2B客户，而且具备在线编辑功能，让客户能够方便地制作出个性化印刷品，从而大大提升客户满意度和忠诚度。此外，惠普、EFI、富士胶片、施乐等也都在drupa2012上推出了功能更为强大的网络印刷解决方案。

另一方面，许多数字化工作流程软件，如海德堡印通2.0、柯达印艺通、惠普SmartStream等也已添加了网络印刷管理模块，既拓展了数字化工作流程的控制版图，也使印刷企业能借助数字化工作流程拓展多元化业务，真正实现端到端的服务。