图书印刷方式精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇图书印刷方式，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词数字印刷；出版经营；模式创新

近年来，我国出版行业迅猛发展，图书品种总数逐年增长。根据开卷报告显示，2016年我国图书零售市场整体动销品种数量约175万种，新书品种数量约21万种。在图书品种屡创新高的背后，是单品种平均效益的下滑以及带来的整个产业链条沉重的库存压力。事实表明，出版行业原有的品种规模型增长模式走到了尽头。所谓的大品种、大生产、大库存、大报废的粗放式生产经营模式已无法支撑出版行业的良性发展。图书的库存是衡量一个出版企业产品供给是否过剩的重要标志之一。每当出版企业的库存增长达到一个相对高点的时候，就意味着产销率下降，图书产品出现了明显的过剩，企业经营进入下行周期。在图书品种异常丰富的今天，“试错式出版”的经营模式必然给图书出版企业带来很低的库存周转率和极高的库存报废率。

1“新技术”和“新思路”开创“新模式”

出版企业面对竞争日趋激烈的出版市场及逐年递增的图书库存，有必要跳出原有思维定式，利用生产新技术，更多学习互联网思维，从中借鉴可取之处，与传统产业相结合，在出版经营模式创新上积极探索。

1.1新技术

数字印刷是印刷技术数字化和网络化发展的产物，是一个全数字生产流程，它将印前、印刷和印后整合为一个整体，由计算机操作、控制和管理。数字印刷相对于传统印刷而言更加灵活可控。随着数字印刷技术的飞速发展，数字印刷生产企业生产效率不断提高，其适用领域逐渐渗透出版行业。而高速喷墨数字印刷技术的出现以及成熟应用，在其印刷质量水平满足大多数单色图书质量要求的前提下，使数字印刷在一定条件下突破了成本限制和产能限制，单品种图书可以采用小批量的生产模式，也可以进行多品种、高效率的规模化生产。高速喷墨印刷设备较平张数字印刷机的耗材成本大大降低，同时生产效率又有大幅度提升；而和传统印刷机比较，其不存在固定成本（印版），即在一定印数条件下高速喷墨数字印刷机的生产成本要远远低于传统印刷机，同时还能够实现可变数据印刷，具有传统印刷无法比拟的生产灵活性。高速喷墨印刷设备的出现，填补了图书生产环节超短版印刷和传统印刷起印数量之间的产能空缺，同时也给出版企业解决行业顽疾—“图书库存”问题带来了希望。

1.2新思路

针对出版企业目前面临的问题，出版企业应着重从供给入手，围绕“供给侧结构性改革”的思想，实现去产能、去库存、降成本，落在提升出版企业的供给的质量和效率上。此外笔者认为出版企业要想在行业大环境中继续良性发展，还要侧重于研究市场的特点、读者的需求，采用适合自身图书产品特点的精益化生产支撑体系，在合理控制图书印制成本和确保印品质量的前提下，逐步走向“以需定产”，减少图书库存，降低图书报废率，来推动现代出版企业经营模式的创新。

1.3新模式

出版企业通过采用高速喷墨印刷生产方式来推动出版经营模式创新，主要的优势在于出版企业具有充足的生产订单，同时通过自身生产节奏的合理调整，可以达到生产节奏相对均衡，确保高速喷墨数字印刷生产线高效能地运转。笔者所在的单位人民邮电出版社从出版全局考虑，以数字印刷应用为切入点，积极探索“互联网+出版”生产经营新模式，积极加强数字印刷生产支撑系统建设，通过优化图书出版流程，全面推广数字印刷生产方式，采取购入高速喷墨数字印刷生产线等措施，逐步推进从以产定销到以销定产的转变，推动生产方式向柔性化、智能化、精细化升级，从而达到提质增效的目的。

2推动“新模式”的实施措施

高速喷墨数字印刷生产线如何使高速喷墨数字印刷生产线高效能、低成本的运行，是人民邮电出版社非常关注的问题，因为这正是出版企业经营创新模式落地实施的关键。笔者通过出版社自身的探索和对国内多家高速喷墨印刷生产企业的调研以及对高速喷墨设备特点的充分研究，总结出以下4个方面。

2.1具备先进的生产管理系统的支撑

先进的生产管理系统用以支撑生产体系实现图书订单处理智能化、生产流程自动化、生产管理透明化，满足营销模式创新带来的碎片化图书订单、多批次小订数图书订单的需求。先进的生产管理系统将通过对订单业务的统一管理，进行材料管理、成本核算和对接印刷企业等工作，处理我社出版物生产用途的电子文件在排版公司、出版社和印刷企业之间的传递管理，有效地解决出版社与印刷企业之间多次不间断的往返取送校样、确认生产文件准确性等诸多问题，使高速喷墨数字印刷生产线快速地生产所有的超短版图书，并且使出版社能自始至终监控整个生产和供应链过程。先进的生产管理系统大大提高印制工作效率，大幅度降低人员配置，提高综合效率，及时满足我社出版物的生产需求。

2.2对生产文件进行标准化的处理

生产文件的标准化为高速喷墨印刷的顺畅进行提供了基础保障，出版物数字化生产的载体不再是传统的软片而变为抽象的电子文件，技术的革新缩短了出版物生产工序，但也对出版物生产文件的正确性以及完整性提出了非常高的要求。通常情况下，出版社数字印刷用的生产文件统一要求为PDF格式文件，做好文件字体嵌入或将文字转为曲线，文件的图片分辨率要不低于300dpi，色彩模式为CMYK模式。生产文件标准化，不仅减少了出版社内部编辑环节和印制环节的繁琐沟通，同时生产文件在出版社和印刷企业之间传递管理的效率也得到进一步提升。

2.3保持生产饱满，充分释放设备产能

高速喷墨数字印刷设备精密，设备运行前都需要经过严密的自检启动过程，一般用时比较长，需要2小时左右，所以设备频繁启停将严重影响生产效率；而高速喷墨数字印刷设备采用非接触式生产，印刷设备通过喷头将墨水高速喷射到承印物上，这种非接触式生产能最大程度减少设备磨损，所以高速喷墨数字印刷设备适用长时间开机运转，如果出版社能提供均匀且稳定的生产订单，这样高速喷墨数字印刷设备的产能也能充分释放。

2.4根据设备特点整体设计图书工艺

数字印刷较传统印刷还存在一些工艺局限，而这可以在图书前期策划中避免。（1）白页问题。白页产生的根本原因是，编辑在策划图书面数时，考虑的是传统印刷印张数，但数字卷筒印刷分切方式和传统印刷折页方式不同，传统整印张的面数用在数字印刷中不一定整印张，所以有产生白页的可能。目前没有设备能够清理多余的白页，只能靠数字印装企业手工撕白页，此工序费时费力，这点使数字印刷的生产效率大打折扣，所以建议保留白页。为避免多余白页影响图书美观，可以统一设计图书推荐目录、出版社宣传页、反侵权盗版声明以及出版社防伪LOGO等内容。（2）开本多样化局限。高速喷墨数字印刷生产线自动化程度高，最大程度地减少人工干预，生产线将极具成本效益。但生产线又是全流程、多设备协同生产，在生产不同规格的图书时需要各个环节设备调整尺寸，因此一旦图书订单开本形式多样，造成用纸规格多样，将大大增加各环节设备调试时间，从而降低生产线生产效率。为保障生产线的高效生产，需要规划数字印刷图书的开本尺寸，一条高速喷墨数字印刷生产线尽可能集中安排常规开本来生产，最终目的都是为了提高图书的生产效率。（3）专色局限。由于数字印刷设备无法印刷专色，对于有专色的封面只能用近似颜色模拟印刷。另外数字印刷成像原理和传统印刷有本质区别，所以两种方式生产会出现色差。（4）复杂工艺制约效率。相比复杂工艺的图书，平装图书生产工艺简单，生产成本低，生产效率高；复杂工艺图书整体工序多，不但生产成本较高，而且部分工艺还需要手工操作，大大降低生产效率。高速数字印刷生产线主要依靠自动化设备代替人工来提高生产效率，所以一旦图书工艺复杂、需要手工处理，数字印刷生产效率的优势将不复存在。此外复杂工艺都设有开机费，若工艺较多，图书的数字印刷成本也将大幅增加。

3结语

考虑到现阶段高速喷墨印刷的生产成本问题，对于图书出版企业来说，笔者认为在较长一段时间内，数字印刷方式和传统印刷方式将两者并存、相互补充。所以为了更快地实现图书生产向以销定产的方向转变并且更好地推动图书出版企业出版经营模式的创新，在图书策划的初期就需要对产品未来的市场有相对准确的预测，对图书类型也要有明确的定位，充分考虑在图书的生命周期中，确保采用数字印刷方式和传统印刷方式相互转换的顺畅，围绕数字印刷生产的优势特点来设计。

参考文献

[1]滕泰.供给侧的觉醒：从财富原点再出发[M].北京：化学工业出版社，2016.

[2]贾康，苏京春.供给侧改革：新供给简明读本[M].北京：中信出版社，2016.

[3]刘筱霞，陈勇常.数字印刷技术[M].北京：化学工业出版社，2016.

[4]陈黎欧.高速喷墨印刷迈向新时代[J].印刷技术，2016（8）：16.

篇2

“每年数博会上都有很多读者问我们，怎样才能买到商务印书馆的老书。每次我们都只能无可奈何地回答，不够3000本的起印数，我们没有办法重印。想到读者们一脸失望的表情，我们下定决心一定要在今年数博会上完成按需印刷项目，满足读者对绝版、断版老书的需求。”刘成勇说。

一本起印不再是梦

商务印书馆自1897年创立至今已经有110年历史，正式出版的出版物约有5万种，其中解放前出版的出版物就有15000余种。出版物是商务印书馆最丰富的资源，尤其是一些老书更具有历史、学术价值，甚至文物、艺术价值。刘成勇介绍说，很多老作者的后人或图书馆拿着绝版、断版书来找出版社，希望能再印一些，但鉴于传统印刷3000册起印的状况，很难满足他们的要求。

一本起印，是图书印刷行业多年的梦想。图书印刷与其他印刷品的印刷不同，要与市场需求挂钩，印刷数量难以确定。采用传统印刷方式，要先印刷后销售，如果印刷数量太多，会造成库存积压，成本浪费；如果印刷数量过少，则会由于先期的制版过程复杂和成本投入较大，导致平均印刷成本的提高，造成图书定价过高，影响图书销售，甚至带来亏本。因此，通常出版社认为，一次印刷最低的数量是3000本。这就是所谓的起印点。

按需印刷(Print On Demand)是一项可以使出版商能够以市场可以接受的成本每次只印刷一本书的技术。采用该项技术，出版社可以按照不同时间、地点、数量、内容的需求，通过数码及超高速印刷技术实现小批量印刷，甚至一本起印。对于发行量较小的图书来说，按需印刷是一种最佳的出版方式。

刘成勇说：“商务印书馆首先希望通过按需印刷业务实现对本馆已有纸书资源的按需印刷。尤其是对一些老书，市面上难以找到的绝版书，实现一本起印。” 他介绍，现在商务印书馆按需印刷项目主要是针对本社解放前出版的图书，以后会逐渐延伸到短版书、断版书，以及其他出版社的图书。他表示，商务印书馆计划按需印刷的还有《汉语世界》、《英语世界》、《中国学术》、《中国语文》等杂志期刊，将在传统的出版、发行之外，进行面向读者的在线定购，提供指定篇目的按需印刷。而且，商务印书馆按需印刷并不是仅仅针对馆内的资源，而是会针对市场需求，开拓其他出版社的图书资源。

电子化解决版式难题

尽管按需印刷可以实现一本起印，但是却需要电子文档。由于当时印刷技术的限制，商务印书馆的老书大多只有纸版图书，而没有电子版。因而，在开展按需印刷业务之前，纸版书的电子化是一项非常重要的工作。刘成勇介绍说，理想的做法是把所有图书的文字内容进行还原，并且排出版式。但是，目前常见的OCR技术虽然可以分析部分纸型文档，分析的结果也可以有效地还原版面内的全部文字，却无法还原版式，还需要手动排版。而这样做的结果势必造成成本的提高，读者将难以接受。对于一些已成文物的历史图书来说，由于OCR以光学扫描方式为主，扫描过程中容易对这些文物造成进一步的损坏。

刘成勇说：“我们采用的办法是，对于那些横排版简体字图书，直接用OCR技术还原文字内容。但是，对于那些解放前出版的繁体字竖排版图书，却很难通过OCR技术直接识别、还原文字内容，就要把这种图书扫描成图片，仅实现目录文字的数字化。首批推出的按需印刷图书有几百种，根据不同情况采用不同的电子化方式。对于那些还没有实现电子化的图书，等读者有了需求，我们再做按需实现电子化。”

但是，通过这种方式重印图书基本都只是对原书的再现，而没有按照现代人所熟悉的阅读方式对图书进行重新编排。这种方式只能满足普通图书馆的需求。目前商务印书馆只能实现这种业务。这在刘成勇看来，重印业务发展的一个障碍。虽然很多读者无法顺利阅读繁体字或竖排内容，但他们也很可能是绝版书籍的爱好者，并存在潜在需求。他认为，如果这个问题不能得到有效解决，市场将难以得到进一步拓宽。

提供真正个

对于同一本书，不同人有着不同的要求。比如说，视力不好的老专家希望字号大一些，收藏家则希望用更讲究的纸张。如果通过传统印刷方式满足这些个性化需求，成本将高得难以接受。按需印刷可以改变传统的先印刷后销售的出版模式，实行先销售后印刷，因而在服务上也突破了对所有读者都只提供标准化服务的局限，可以在印刷时根据客户的需要对其进行重新组合，提供真正的个性化服务。

关于这一点，刘成勇解释说：“按需印刷采用数字印刷技术，可以根据客户要求增减或重组，按照读者的个性化需求提供服务。根据客户所选择的个性化的纸张、开本、字体、字号、封面设计等，在印刷过程中，所印刷的图像或文字可以按预先设定好的内容及格式不断变化，每张印刷品都可以针对其特定的发放对象来设计、印刷。当然，对于电子化方式不同的图书，可能选择的个性化服务项目会有所差别。以图片形式存在的图书，就不能让读者选择其喜欢的字体字号。”他介绍，在提供按需服务的网站上，读者可以实时编辑，进行个性化的内容剪辑、拼版，完成个性化目录的实时动态生成。

除了版式的个性化需求外，读者对图书内容也有个性化需求。一本图书包含大量信息，对某个读者来说，有用的可能只是其中一小部分。有没有可能让读者只购买他所需要的那几页呢？刘成勇介绍，读者在找书时，通常是通过某个关键字进行搜索，然后可能在多本书上搜索到相关内容。在没有按需印刷时，由于预算的限制，读者往往只能从中挑选出一本或几本书。现在，有了按需印刷，读者不再有这样的局限―他可以不用购买整本书，而只购买某本书中自己所需要的部分。读者可以抽出这些信息集中起来自动生成一本新的书。如从甲书种选一章，从乙书种挑一节，用鼠标把他们勾出来，整合在一起形成一本新书。这样就可以为读者节省不必要的开支。

扁平化服务细化到读者

传统意义上，出版社的客户关系管理主要是指对书店和批发商的关系的管理和维护，却很少顾及到最终读者。最终读者的反馈意见往往只能通过读者来信或销售商的间接传达，很难及时反馈给出版社。面向读者的客户关系管理是启动按需印刷后的又一个突破。

刘成勇说：“绝版书的主要用户是图书馆、研究机构和收藏家，他们所需要的服务和普通读者有所不同。因此，我们实行会员制。”

他介绍，读者可以在商务印书馆按需印刷网站上登记注册，但是要尽可能地提供详细、真实的信息，包括会员职业、年龄、联系方式(邮箱)等，以及数据验证。系统将详细记录会员的购买、查阅情况，分析其习惯和所关注的内容，从而向其推荐新书或其所关注的内容。

同时，系统能够进行业务分析，根据以往的业务分布情况来找出核心客户和价值较高客户，最终分析出影响业务量的关键因素。系统能够从订单类型、业务量、区域分布、客户、跟单情况及印刷方式等方面来进行分析。除此之外，系统还可以提供互动功能，会员可以通过出版社提供的在线问答服务，留言或者提出建议。

充分利用历年积累下来的图书资源，是商务印书馆近年数字出版战略的重点。在刚刚举办的数博会上，商务印书馆召开了以“百年老店数字出版新战略”为主题的分论坛，重点展出了按需印刷网、工具书在线、英语世界网络学习平台等一系列数字产品。

篇3

美国出版行业的六大出版机构分别为兰登书屋、企鹅集团、西蒙与舒斯特、阿歇特图书集团、哈泼柯林斯、麦克米伦。六大出版社中有4个是外商独资企业：兰登书屋归德国媒体巨头贝塔斯曼集团所有，阿歇特图书集团归法国传媒巨头拉加代尔所有，企鹅集团归英国皮尔森集团所有，麦克米伦出版社则归德国格奥尔格?冯?霍尔茨布林克出版集团所有。

数字印刷方式受到青睐

美国Bowker公司公布的统计数据显示，从生产方式来看，2010年美国采用传统印刷方式生产的图书种类比2009年增长了5%，达到316480种；采用数字印刷方式生产的图书种类比2009年增长了169%，达到2776260种。这些采用数字印刷方式生产的图书几乎全部在网络上销售，通常由一些再版公司和个人出版机构按需出版。

2008年，采用数字印刷方式生产的图书种类首次超过了采用传统印刷方式生产的图书。自那以后，数字印刷方式便在美国出版市场获得广泛应用。目前，采用数字印刷方式生产的图书种类几乎是采用传统印刷方式生产的图书种类的8倍。

电子书收入突飞猛进

在2011年美国图书博览会上，美国出版商协会的成员之一BookStats公司根据收集到的2008～2010年不同规模、不同类别的近2000家出版机构的数据了一份报告。在报告中，BookStats公司将美国图书出版业细分为5类，即贸易类（为成年、青年消费者出版的小说、非小说和宗教内容的图书）、中小学教育类、高等教育类、专业类（为科学、医药、商业、法律、人文专业人员出版的图书、数据库和其他数字内容）和学术类。

报告指出，2008年，参与调查的1963家出版机构的销售总额为264.53亿美元，2009年为271.03亿美元，2010年升至279.41亿美元。

从类别上看，2008年，贸易类图书的销售额在图书出版市场销售总额中所占比例最大，占到49.8%，2008～2010年也一直呈现上升趋势，2010年销售额为139.40亿美元，较2009年增长0.2%。中小学教育类图书2010年的销售额为55.07亿美元，较2009年增长7.1%。高等教育类图书市场也是2008～2010年美国图书出版业中增长较快的市场，2010年销售额为45.52亿美元，较2009年增长6.6%。专业类图书2010年的销售额为37.51亿美元，较2009年增长4.3%。2010年学术类图书的销售额也略有增长，为1.91亿美元，较2009年增长3.6%。

随着电子书和相关应用程序的日益普及，2010年电子书销售额在美国出版业销售总额中所占的比例已从2008年的0.6%增长至6.4%，达到1.14亿美元。美国《出版者周刊》统计的数据显示，2011年，美国有76%出版机构生产电子书；20%的出版机构在电子书方面的收入占到总收入的10%以上；同时，87%的出版机构除了印刷图书之外，正在或计划生产电子书；10%的出版社正以电子书取代印刷图书。

图书进口额增长显著

出口方面，美国是全球最大的图书出口国，根据《出版者周刊》的报道，2010年前6个月美国图书出口额较2009年同期下滑0.9%，为9.11亿美元。美国向出口图书总额排名前5位的图书贸易伙伴出口图书的情况如表1所示。其中，图书出口额涨幅最大的是墨西哥，涨幅为20.6%，其主要需求为专业图书。加拿大是美国最大的图书出口市场，出口额同比增长2.7%。英国是美国图书出口的第二大海外市场，图书出口额下降最明显，同比下降11.0%，主要需求为专业和宗教类图书。

篇4

摘要：文章分析了读者决策采购与按需印刷的含义、工作流程、国外的发展现状、典型案例与异同点，二者互为促进，有助于推进馆藏的发展。

中图分类号：G250文献标识码：A文章编号：1003-1588（2017）01-0120-03

1PDA与POD的含义及工作流程

1.1PDA的含义及工作流程

读者决策采购（Patrons Driven Acquisition，简称PDA）实践源于馆际互借服务（ILL），如果馆际互借的图书与图书馆采购标准一致，则转化为馆藏。2011年至2012年PDA均作为国际图书馆协会联盟（IFLA）年会的重要主题之一。其基本含义是基于读者的需求与利用情况（E-book时代，以读者浏览、下载、阅读情况作为参考），参照图书馆的实际馆藏发展原则与政策进行的一种馆藏建设模式。

PDA的基本工作流程：首先，从图书馆馆藏建设政策出发，设置合理参数的预设文档（Profile）；其次，图书供应商提供符合预设文档的图书MARC记录，并导入图书馆本地馆藏目录，使读者通过OPAC检索、浏览、阅读，最终能够触发图书馆统一采购的资源建设模式[1]。

1.2POD的含义及组织形式

按需印刷（Printing on Demand或Publishing on Demand，简称POD），是基于读者阅读需求，借用数字处理与印刷技术，将出版信息转变为数字网络库存以便随时直接印刷成书的一种出版模式。该模式重新组织了传统出版中编、印、发等环节，省去制版等中间环节，并突破印数限制，实现从“生产―购买”到“购买―生产”的经营模式的转变，体现了出版活动的精确性[2]。

按需印刷不同于传统出版方式，简化了出版程序，基本组织形式为“作者―数字网络管理平台―读者”，其以数字化内容存储为基础，根据作者的实际需求把网络的电子图书印刷成纸质图书或是出版发行、零售商与图书馆等机构根据读者订单的接收开始印刷，该方式为其提供了便捷的渠道，同时减少了图书库存，缩短了周期，增加了出版的时效性。

2PDA与POD在国外的发展现状

2.1PDA在国外的发展现状

PDA的理论研究最早兴起于美国大学图书馆的实践，以美国巴克内尔大学（Bucknell University）图书馆实践为起源，随后在美国大学图书馆盛行，且较多运用于电子书的采购，通过读者对导入本地馆藏目录的电子书的阅读次数或者阅读时长等触发机制的判断确定采购[3]，这种PDA电子书的采购模式性价比高，还能够克服E-book打包销售的诟病。PDA的另一种应用是纸本图书的采购，读者检索图书馆导入的馆藏联合目录，在规定的项目时间、购买标准范围内提出购买申请。PDA纸本图书采购的主要途径则是馆际互借需求转化为纸质图书的订单。

国外PDA项目开展较为成熟，在PDA项目实践基础上就图书馆预设文档的标准设置，分别对PDA项目的实施效果评估以及问题与经验进行了深入的研究。PDA项目开展时间较为集中，大多数PDA项目是在前期试验的基础上进行评估，再决定是否继续开展，其经费投入各不相同，且它们存在共同的特点：较多的PDA项目应用于E-book采购，PDA采购的图书利用率较高且开展过程中不断地进行动态调整与评估，PDA项目存在“被决策”[4]、经费预算失控[5]、资源重复建设[6]等严重问题。

2.2POD在国外的发展现状

POD较早在美国出版界开展，作为纸本与数字内容供应商的英格拉姆内容集团（Ingram Content Group Company）于1997年便开始致力于该领域的实践，该集团创办的闪电印刷公司（Lightning Print，2000年更名为Lightning Source）借用IBM的按需印刷技术筹备POD的战略规划。美国POD业态包括按需印刷服务和作者自助出版两种类型：按需印刷服务主要解决断版书、样本书、绝版书及“小众书”的印刷问题，作者自助出版满足作者的个性化出版需求。

根据服务对象与主导者的不同，美国POD又分为三种业态类型：①以图书馆和书店的图书需求为主，发行商为出版社的主导模式，其典型代表是美国闪电印刷公司。②以服务读者群体为主的印刷商和零售商为主的出版主导的模式，其典型代表是兰登书屋编辑主任杰森・爱泼斯坦创立的按需印刷公司。③以满足作者个性化出版需求的自助出版模式，其典型代表是亚马逊旗下的Createspace、Lulu、Smashwords和Author Solutions等[7]。目前，美国各类出版机构都在积极介入POD，同时POD的应用范围也越来越广泛，由早期的学术图书扩展到种类繁多的图书。德国出版界的POD项目以利博利（Libri）集团为先行者，法国的POD项目以零点网上出版社的迅速发展为开端[8]。

3典型案例

3.1基于馆际互借的PDA实践

馆际互借途径在某种程度上能够解决图书馆缺藏问题，较好地满足读者的需求，然而馆际互借不便于永久馆藏建设，且平均成本费用较高。因此，国外大学的PDA起源于利用馆际互借业务补充纸本馆藏建设，国外多家图书馆基于馆际互借的PDA实践中都制定了符合本馆实际需求的采选标准，如文献价格、类型、语种、出版年、学科、版本等[9]。

基于馆际互借的PDA基本流程为：采访馆员收到馆际互借员的采购申请，与采选标准比对，若不符合采选标准则将其退回处理，反之，则进行采购处理。采购到馆的图书根据读者的紧急程度选择简单处理（仅加盖馆藏财产章）和完整处理（依据图书馆常规入库图书的编目程序）。为了方便读者利用，馆际互借的图书可以通过一定的程序直接让读者先获取利用，后期归还图书馆进行加工与编目。

3.2EBM按需印书的ATM

咖啡印书机（Espresso Book Machine，简称EBM），是美国ODB（On Demand Books）公司的专利设备，该设备通过Express Net软件系统连接网络书目资源以实现打印、印刷与版权管理功能，最终完成用户打印、装订一步到位，可称为印书ATM机。EBM是数字出版环境下由“预印刷”向“按需印刷”变革的产物，开启了E-book的个性化印刷篇章，国外典型应用有美国密歇根大学图书馆[10]、加拿大艾伯塔大学等。而EBM的主要特征为：①高效、灵活的制书流程。读者通过网络书目资源库或自行上传文件，然后设置EBM的制书参数，点击“制书”键即可即时印刷，且能够自动印刷、修剪与装订读者印刷的图书，整个流程大概需要3～5分钟。②自助出版的Self Exprss SM业务模式。该业务模式能够实现作者的作品转化为装帧完成图书成品的途径，满足用户的作品编辑、设计与排版，但需要明确版权归属、数字格式规范等前提条件。③廉价的制书成本。其纸张、墨粉、墨盒、胶水等印书耗材均为一般性耗材，综合印书成本每页低于1美分。④丰富的数字内容资源。在线数字内容资源库或目录数据库是EBM运作的基础，为此，美国ODB公司需要众多出版机构的合作，建立战略伙伴关系，目前建设的在线数字内容资源包括哈歇特（Hachette）、西蒙及兰登书屋、谷歌书店、亚马逊等出版商。⑤图书出版内容。其内容包括来自图书馆馆藏、互联网资源库中的绝版、短版、样本、小批量印刷品等。

4PDA与POD异同分析

4.1相同点

PDA与POD的产生与发展有着共同的背景条件与目标：探索有效、有针对性的馆藏建设模式以便更好地满足读者的个性化需求；有较为发达的技术基础支撑图书馆、图书供应商以及出版机构实现无缝业务与服务的良好衔接；二者能够较好地化解图书馆经费投入不足与有效利用的问题。此外，二者的共同点还有以下几点：①满足即时需求，提高文献利用率。PDA模式实现图书馆从以备不时之需预购大量藏书向满足即时需求提供适宜图书的方向转变；而具有灵活、高效、便利与针对性较强的出版模式POD来说，能够较好地解决电子书的纸质化获取问题，POD+PDA模式将图书馆员从以前揣测式采访的困境中解脱出来，所建设的文献资源打破了“零利用”困境。②作为馆藏补缺重要方式。POD能够实现诸多有价值的文献类型，如：艺术作品，有古籍、回忆录、专著、专业教材等新书、样书、短板书、断版书、“小众书”及个性化需求图书的出版物，满足藏书的补缺。PDA能够填补馆际互借的文献资源，有效补充馆藏资源。对于馆藏建设，POD+PDA有效地提升了图书馆采购的针对性，能较好地进行藏书补缺。③需要图书馆、出版社与书商的合作共赢。出版商（图书供应商）提供文献信息资源的多种销售模式，它们高度参与并配合使美国大学图书馆开展PDA成为可能。POD需要有强大的数字资源管理系统的支撑，通过与出版机构、亚马逊和谷歌等的合作，拓展资源内容，彰显了丰富的特色资源内容，提高了图书馆的吸引力。对于持续发展而言，POD+PDA需要图书馆、出版商、数字资源商等上、下游单位的战略合作与联盟，建立畅通的技术平台、信息沟通与反馈渠道，推进合作共赢。

4.2不同点

PDA与POD在服务文献范围、工作流程、应用模式、工作（制书或荐书）流程中的参数要求以及关键问题等方面有所差别（见表1）。

PDA符合馆藏发展政策或采选标准的图书。其一，读者通过OPAC提供的MARC记录推荐；其二，直接点击链接阅读电子书，要求提供印刷本，由图书馆统一付费购买。电子图书的PDA主要有三种购买选项：短期外借、中介访问、自动购买。制定的采购标准，应包括出版商、出版日期、文献价格、文献范围、触发次数等。其一，选择合适的书商，书商的服务提供范围、能力及诚信水平；其二、采购标准、读者选购环节及后期采购结果的综合评价。

POD早期主要包括个人回忆录、家族历史资料、学位论文、教学参考资料等非正式出版物，逐渐涉及多学科教材及正式出版物。Espresso Book Machine的打印目录数据库增加了读者获取文献的渠道，搜索一本图书或一类图书中的关键词所涉及的部分进行汇编和打印。从“生产―购买”经营模式到“购买―生产”经营模式的转变、从点对面的销售方式到多点销售方式。考虑用户的需求、图书的利用率同现有馆藏的关系，文献的内在质量，作者与出版社的信誉程度，文献的价格、装帧等。其一，数字资源管理系统、数字技术及网络技术的发展与变革；其二，EBM在下载、打印、馆际交换等使用过程中会带来版权、法律问题。

5结语

PDA作为一种新兴的“图书采访模式”或“馆藏建设模式”，近年来备受国内外图书馆的青睐。POD是数字出版环境下出版行业的变革，它使出版的形态发生变化，对于图书馆建设科学、合理的馆藏结构以及图书馆的未来馆藏发展与读者服务产生重要的影响。POD与PDA互为促进、相辅相成，图书馆理应主动转变服务理念，扬长避短，更好地满足读者的文献个性化需求。

参考文献：

[1]刘华.“读者决策采购”在美国大学图书馆的实践及其对我国的启示[J].大学图书馆学报，2012（1）：45-50.

[2]曾小英.图书馆按需打印的实践与未来[J].图书馆建设，2012（1）：29-32.

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篇5

近日,国内某大学接受了一批来自美国某大学捐赠的图书,用于该校图书馆的建设,并委托一国际物流有限公司以“其他进出口免费”的贸易方式向海关申报进口,这批图书涉及语言、教育、文学、科技等领域,共计50000册。海关关员在审核其报关单数据时发现,此票货物已构成印刷品的特征,且数量超过200册,根据国家对进口印刷品的管理规定,这批图书需要委托中国图书进出口有限公司或者其他具有印刷品进口业务权的公司办理进口事宜,并要提供国务院新闻出版行政主管部门的进口批准文件、目录清单、有关报关单证及其他需要提供的文件。由于该大学在不了解印刷品进口相关规定的情况下接受了外方的赠与,且没有委托具有印刷品进口资质的公司代办,更没有办理相关的批文,因此导致货物滞港不能正常通关。更为严重的是,按照规定,海关对无印刷品进口业务权和无法提供相关文件的单位应予退关,而这批图书正是属于这一范畴。

这一案例表明,除具有印刷品进口业务权的公司外,许多企、事业单位对于图书等印刷品进口申报了解尚浅。那么,进口印刷品的申报要注意哪些问题呢?

明确“印刷品”的概念

多数企、事业单位不知道其申报的商品如“教科书”、“学术书”等书籍是属于“印刷品”的范畴,导致未按照规定办理相关批文、证明,出现无证到货的情况。因此,明确“印刷品”的概念和范畴至关重要。

印刷品,是指通过将图像或者文字原稿制为印版,在纸张或者其他常用材料上翻印内容相同的复制品。诸如进出境摄影底片、纸型、绘画、剪贴、手稿、手抄本、复印件及其他含有文字、图像、符号等内容的货物、物品的,都要按照有关进出境印刷品的监管规定进行监管。

通关要点

印刷品的进口受到诸多贸易政策的管制,比如进口业务权的取得、印刷品数量的核定和通关手续。因此,企业在申报时应提前了解相关规定,做好准备。

印刷品的进口业务需相关部门批准或者指定经营印刷品及音像制品的进口业务,由国务院有关行政主管部门批准或者指定经营,未经批准或者指定,任何单位或者个人不得经营印刷品及音像制品进口业务。

申报前须取得批文等文件除国家另有规定外,进口报纸、期刊、图书类印刷品,经营单位应当持国务院新闻出版行政主管部门的进口批准文件、目录清单、有关报关单证及其他需要提供的文件向海关办理进口手续。

境外赠送印刷品需出具证明、清单及相关批文受赠印刷品虽然不属于贸易,但仍受到贸易管制。受赠单位应当向海关提交赠送方出具的赠送函和受赠单位的接受证明及有关清单。接受境外赠送的印刷品超过100册或者音像制品超过200盘的,受赠单位除向海关提交上述单证外,还应当提交国务院有关行政主管部门的批准文件。

展览、展示用印刷品须办理暂时进出境手续用于展览、展示的印刷品及音像制品进出境,主办或者参展单位应当按照国家有关规定向海关办理暂时进出境手续。

宗教类印刷品须提供宗教部门或相关部门的证明个人携带、邮寄进境的宗教类印刷品及音像制品在自用、合理数量范围内的,准予进境。超出个人自用、合理数量进境或者以其他方式进口的宗教类印刷品及音像制品,海关凭国家宗教事务局、其委托的省级政府宗教事务管理部门或者国务院其他行政主管部门出具的证明予以征税验放。无相关证明的,海关按照《中华人民共和国海关行政处罚实施条例》的有关规定予以处理。散发性宗教类印刷品及音像制品,禁止进境。

个人自用进境印刷品的规定

个人携带、邮寄进境印刷品,虽然是个人自用的,但根据携带、邮寄的数量不同,其所适用的征免税政策也不同,具体分三种情况:

规定数量以内,海关免税验放个人自用进境印刷品在下列规定数量以内的,海关予以免税验放:单行本发行的图书、报纸、期刊类出版物每人每次10册(份)以下;成套发行的图书类出版物,每人每次3套以下。