家居行业市场分析精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇家居行业市场分析，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：家具；安徽；竞争

安徽省家具行业近十年来不断的发展壮大，企业产销能力进一步提高，企业生产也扩大到一定规模。随着安徽经济的发展和人民生活水平的提高，安徽人民的消费理念也发生了很大的变化，对家具产品品质、环保、性能、样式等方面的要求也大大提高，这为安徽家具行业的发展提供了新的竞争机遇。据调查：2012年末，安徽省规模以上家具制造业企业达151家，总资产达53.15 亿元，同比增长36.09%。2012年1-12月，安徽省家具制造业共计实现销售收入达145.61 亿元，同比增长33.23%；利润总额为9.57 亿元，同比增长20.4%；行业毛利率为16.50 %。

一、安徽家具行业竞争环境分析

中国家具的历史源远流长，特别是在改革开放后的三十多年里，伴随着国门的打开，中国家具业有了突飞猛进的发展。安徽在产业转移和产业提升以及全省经济不断发展的大背景下，家具业得到了迅猛发展，不仅国内的一线品牌不断的落户于安徽各个地市，而且国外的很多家具品牌也纷纷在安徽落户，使安徽家具市场品牌竞争趋于高端化、多元化。此外，由于受全球金融危机的影响，家具的海外订单需求的巨幅下滑，加上国外对华的反倾销政策、人民币升值预期等等因素，使得安徽家具在出口市场上的竞争举步维艰。

二、安徽家具行业竞争结构分析

1、市场竞争分析：市场呈现出多品牌、多档次混合竞争的局面。在综合考虑价格、产品设计、营销策略、产品价格等多种因素的情况下，可以将家居用品分为高、中、低档三个层次。当前安徽家具市场产品品牌众多，产品质量参差不齐，从总体上看高档产品不足，竞争压力略小，而中低档产品产能过剩，竞争异常激烈。

2、潜在进入者的威胁：家具行业由于技术水平低，资金密集度不高等特点，使之进入壁垒小，加上安徽家具行业发展迅速，盈利能力有很强，一些和家具行业相关的行业很有可能通过一定的策略进入该行业，行业受潜在竞争者的压力比较大。

数据来源于国家统计局

3、替代品的威胁：随着时代的发展，技术水平的不断提高，新兴材料的运用，以及人们消费观念和消费需求的变化，使得替代产品不断涌现。比如一体式壁柜设计，整体厨房概念等。但是，由于家居产品与人们的生活息息相关，不可或缺，是一种刚性需求，所以替代产品的竞争对安徽家具生产和零售企业的影响不会很大。

4.供应商的力量。家具行业的供应商和零售商之间的关系是随着时间而变化的，两者的强弱地位不是一成不变的，当供应商分析与了解了市场的状况时，就会切断对零售商的供应，而自己开拓渠道跻身进入销售行业。

5.购买者的力量。在家具行业的消费者大体分为两种：一类是政府、大型企业等，他们的购买量一般很大，所以讨价还价的能力很强；一类是普通的家庭用户以及一般消费者，这类消费者虽然购买量不是很大，但一般也有自己的消息渠道，讨价还价的能力也不能小视。

三、SWOT分析

优势（Strength）

1、安徽的家具卖场这几年发展迅猛，规模不断扩大，总经营面积翻了几倍，其中以合肥、芜湖发展最为迅速。

2、安徽家具企业越来越注重品牌建设，尤其是重视对产品注入的文化内涵，使产品更具生命力。

3、近年来安徽家具企业也越来越重视科学技术的而研发和各种新材料、新技术的应用，大大提高了家具产品的技术含量和质量水平。

4、安徽地处中部，地理位置优越，人口众多，资源丰富。

劣势（Weakness）

1、对专业技术的人员的训练不够重视，相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。

2、一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，机械化作业程度不高。

3、管理还比较粗放，劳动生产率不高。

机会（Opportunities）

1、皖江城市带的建设和产业转移政策，为安徽家具产业的发展提供了良好的契机。

2、当前安徽省城镇化正处于快速发展阶段，2012年全省城镇人口2784.42万人，人口城镇化率达到46.5%，推动了家具行业的发展。

3、人们消费观念的改变，为家具生产企业带来了机遇。

威胁（Threats）

1、国际形势还是不太乐观，出口仍旧困难重重。

2、一些可替代产品的兴起。

四、安徽家具行业竞争策略分析

1、质量优先，强化品牌：要真正的从消费真的角度出发，保证产品质量，从细节上雕琢产品，以服务树立品牌形象，做到售前、售中、售后一体化，让消费者可以安心、放心、舒心的使用我们的产品。

2、注重环保，不断创新：低碳环保如今已是无人不知无人不晓，当环保成为一种必须，环保低碳健康的家具对安徽的消费者来说已经成为了品质生活的象征。是否运用的是环保材料成为了今天安徽消费者在购买家具时所必须考虑的一个因素。绿色环保家具也成了安徽家具行业商家必备的王牌。

3、放眼农村，抢占市场：2000年11月1日进行的第五次全国人口普查显示：安徽居住在乡村的人口4321.3万人，占安徽总人口的72.19 %。目前安徽农村人口众多，市场广大，随着经济的发展，农村的消费水平也有了很大的提升，而且目前农村市场品牌家具缺失为企业提供了商机。

4、重视管理，培养人才：目前安徽家具行业的管理水平还不是很高，缺乏高素质的管理人才，企业要大力引进先进的管理设备和管理方法，同时还要注重培养优秀的设计人才和管理人才，不断提高自己的经营管理能力。（作者单位：云南民族大学）

参考文献：

[1]（美）迈克尔.波特陈小悦译：竞争战略.华夏出版社，2000

[2]樊荣强.中国家具第一镇[M].广州：广东经济出版社，2001

[3]胡旭冲.家具企业战略管理研究[D].南京林业大学，2005

篇2

目前,现实的智能家居产品还是停留在“只为富人服务”的阶段,传统智能家居的厂商无论从实力与理念上都无法达到一定的高度,导致厂商的智能家居理念还是停留在“就事论事”的阶段,庆幸的是最近几年有更多的周边行业龙头企业开始涉足与渗透这个市场,开始规划他们的智能家居利益链,并已推出实质性的产品与理念。下面就让我们来看一看,最近几年传统行业龙头企业如何开始涉足智能家居行业。

IT行业

IT行业的典型代表是以联想为核心的“闪联组织”,作为的3C协同互联领域的第一个国际标准,联想主导的“闪联组织”是一种源自中国的信息设备资源共享协同服务标准。

它是新一代网络信息设备的交换技术和接口规范,在通信及内容安全机制的保证下,主要是在电脑、电视、手机等不同电子产品之间建立通讯机制,实现智能互联、资源共享和协同服务,实现“3C设备+网络运营+内容/服务”的全新网络架构,为未来的终端设备提供商、网络运营商和网络内容/服务提供商创造出健康清晰的赢利模式,为用户提供高质量的信息服务和娱乐方式。

智能家居的发展,从IT行业的角度来说,就是可以通过电脑、手机、电视界面实现智能化家居生活。

传统家电行业

传统家电行业的典型代表是以海尔为核心的“e家佳”组织,又称“家庭网络标准产业联盟”,该联盟以家庭网络系统为中心,包括了电子、家电、通讯、计算机、网络运营等多领域企业,以完善的产业链形式共同搭建起家庭网络系统平台。

家庭网络系统涉及到制造、运营、服务的各个方面,任何一个公司都无法完善地实施家庭网络系统。因此,各个领域的优势企业进行联合,共同针对家庭网络系统进行研发,并营造合理的市场销售、服务模式,为消费者提供家庭网络系统的全面解决方案就变得十分迫切。家庭网络系统指的是融合家庭控制网络和多媒体信息网络于一体的家庭信息化平台,是在家庭范围内,实现信息设备、通信设备、娱乐设备、家用电器、自动化设备、照明设备、保安(监控)装置及水电气热表设备、家庭求助报警等设备互联和管理,以及数据和多媒体信息共享的系统。家庭网络系统构成了智能化家庭设备系统,提高了家庭生活、学习、工作、娱乐的品质,是数字化家庭的发展方向。

“e家佳”主要侧重在家庭环境,而“闪联”则是着眼于办公环境。“e家佳”的产品主要是诸如家用电器、多媒体设备、安防产品等,“闪联”的产品主要是复印机、电脑、笔记本、打印机等。

通信运营商

以移动、联通、电信为代表的通信运营商,他们正在通过物联网、家庭网关、数字机顶盒、3G手机等产品来涉足智能家居的相关产业,最近看到联通iphone手机的电视广告,宣传就可以通过手机实现对家里灯光、电器、窗帘的控制,所以,手机、电脑、电视将会成为未来智能家居很好的控制平台,其中手机将成为移动远程控制的最佳平台,而电脑与电视将成为办公室、家庭、酒店差旅室内日常控制的最佳平台。

可视对讲厂家

传统可视对讲厂家的典型代表是以安居宝、冠林等为先导的传统楼宇可视对讲生产商,他们主要从小区、楼宇智能化的角度来满足房地产开发商的智能家居功能需求,实现通过把可视对讲终端升级为家庭智能终端,实现可视对讲、安防监控、灯光、电器、窗帘、背景音乐等智能控制功能。

目前,已经有相当数量可视对讲生产商已推出实际的智能家居终端产品,其它的可视对讲厂商都在加快推出具备智能家居功能的新一代可视对讲产品,可视对讲集成智能家居功能,这是可视对讲行业必然的发展趋势。

楼宇智能、安防报警产品生产商

以“霍尼韦尔”为代表的传统楼宇智能、安防报警产品生产商的代表,“霍尼韦尔”除了在前几年已推出小区型的智能家居产品,并成功应用于高档楼盘以外,最近又于去年全面推出“单户型智能家居”产品,实现灯光、电器、窗帘、安防、监控、空调控制以及新风控制等全套个人用户智能家居解决方案。

此外,ABB、西门子等国外楼宇智能企业也已早就推出了智能家居产品,只是价格相对较高,因此,推广力度不是太大。

传统照明灯具制造商

以飞利浦为代表的灯具制造商正从智能照明的角度来涉足智能家居行业,目前飞利浦推出智能照明产品主要还是定位比较高端的客户。而作为国内传统照明行业的龙头企业雷士电工,也已推出简单的无线型与总线型照明产品。当然,也有一些传统的照明灯具企业正在推出相关的智能照明产品。

特别是随着“低碳”节能的理念不断深入,简单的“人来灯亮,人走灯灭”的声光控智能感应开关或灯具,也重新大放异彩。

会议智能中控企业

以快思聪为核心的传统会议智能中控企业,已全面从办公智能化涉足家居智能化产业,已经推出更经济、家居化的智能家居产品。

当然,目前快思聪的产品还是定位非常高端的豪宅智能家居市场。液晶触摸屏控制,是中控系统最具体的控制方式与产品,可以避免不必要的人为操作记忆,菜单化的图形界面操作,可以让老人小孩都能很容易操作与使用智能家居功能与产品,液晶触摸控制这也将室内常用控制的发展趋势。

智能家居生产企业

传统的智能家居生产企业开始明显出现不同档次客户群的市场细分化特征,单线制无线射频技术为代表的厂商,以相对较便宜的价格,目标定位于白领及普通家庭用户,已占据智能家居的相对低端的市场;以一些总线类技术为代表的智能家居生产企业主要侧重于中档市场的布局与占领;以TCL-罗格朗、施耐德为代表的国外企业主要以高端市场为主,而在前几年,这种市场的格局不是很明显。

不同档次的、不同解决方案的厂商,都在寻找自己合适的定位与生存空间,市场细分化、差异化竞争有利于市场良性竞争与健康发展,并能满足不同档次,不同需求与个性化地客户需求。

篇3

摘 要 我国是世界上家居生产和出口大国，由于家居产业进入门槛较低，伴随着市场开放程度的扩大，家居行业得到了充分发展，随之出现产品同质化，竞争激烈，利润空间减少等问题，其本质在于缺乏科学的营销策略。而世界著名的宜家公司，其市场地位的取得恰恰在于其成功的营销策略。在这里，我们将从营销方面分析宜家家居成功的关键，并对我国家居行业在营销方面的选择提供参考。

关键词 家具行业 体验营销 整合营销

一、我国家居行业的发展现状

我国是世界第一大家居出口国，家居行业属于劳动密集型企业，进入门槛较低，市场竞争激烈。随着中国加入世贸组织，逐渐开放市场，使得国外一些企业开始进入中国市场，这对于竞争已经白热化的市场来说无疑是雪上加霜。

我国家居企业的营销相对来说较传统，各竞争者往往将精力集中在价格上，试图以价格优势谋得在市场中的生存。这样一来，导致了家居行业产品的同质化现象严重，为了降低成本，企业大打价格战使得各生产商的利润下降，经营压力较大，品牌的兴衰变化很快。我国家居行业的营销模式单一，服务意识淡薄，商很多时候只关注短期的利益，往往会将销售仅仅看作是产品的买卖而忽视其后续的服务，这同样会对企业的发展造成不利的影响。

由于这一系列的原因存在，我国家居企业的发展受到了制约，探寻新的营销模式，寻找新的突破点对于家居企业来讲具有至关重要的意义。

二、宜家家具的成功经验

宜家是全球最大的家居零售企业，也是20世纪最令人炫目的商业奇迹之一。宜家家居自1943年创立，在短短60几年的时间中得到了迅速的发展。宜家家居在世界范围内获得成功，与其独特的营销理念是分不开的。

首先，宜家家居对其市场有一个明确的定位，企业的市场定位是企业制定营销战略的基础。宜家家居在世界范围内将其市场定位阐述为“为大众创造更美好的日常生活”，而在其进入中国之后，发现中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家居生产厂商竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家居也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。

其次，宜家在明确了其市场定位以后，结合企业自身的特点进行了差异化营销，其中主要包括产品的差异化、服务的差异化和形象的差异化，通过采用差异化战略，为自己开辟了生存的空间。

最后，在营销上，宜家采用了多种营销方式相结合，灵活运用的战略。这种营销观念突破了传统上理性消费者的假设，认为消费者是理性与感性兼具的，消费者在消费前、消费时、消费后的体验才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。

三、宜家家居的营销策略对我国家居行业的启示

我国家居行业发展迅速，显示出了强大的发展潜力，伴随着行业的发展，越来越多的问题也暴露出来，种种问题归根结底在于营销观念的落后，所以，我国家居企业要发展，必须重视营销观念的改变。

第一，企业要明确自己的市场定位，通过深入的市场调研，给企业的定位提供依据。营销定位是企业通过为自己的产品创立鲜明的企业特点，从而形成顾客对本企业的产品的独特印象，即独特的市场形象来实现的。因此，企业在进行营销定位时，要通过市场分析来选定本企业产品的独特形象，决定把产品定在什么位置上。

第二，要注重分分销渠道的建设。随着行业的发展，行业平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化的产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。这时，企业营销就要基于产品竞争战略做产品规划。如宜家采取直营店的形式，建立自己的营销体系，保证家具销售上的同步，这样也能及时得到市场反馈信息，改进产品。

第三，企业可以通过体验营销来提升顾客的关注度。我国大多数家居卖场不允许顾客进行体验，没有进行亲身体验，消费者对商品是不信任的，因此不会轻易进行购买决定。体验营销能通过对消费者感官的刺激，让消费者对商品有全方位的体验，可以恰如其分地将产品的设计性能展现出来，使品牌核心诉求得到更加突出的表现，使消费者从深处感受到家居品牌的独特之处。

第四，对卖场进行个性化设计，为顾客提供整体的解决方案。卖场的整体感觉会对顾客的选择造成影响，一个卖场的形象是消费者对其最直观的感觉，所以企业要注重店面形象的设计，同时，通过店面的形象展示来突显品牌文化，向消费者传达品牌的核心理念。

第五，加强服务建设，建立有效的客户服务中心。建立顾客服务中心，对顾客在购买的各阶段出现的问题进行及时的解决，提高顾客的满意度。在服务经济的背景下，服务与有形产品的融合使得几乎所有的产品都不能离开服务，并且消费者对服务的需求也在不断提高，所以，服务管理已经成为我国家居企业发展的必备条件。

对于我国家居的营销，应结合行业和产品的实际特点，借鉴成功企业的经营经验，有针对性的制定营销策略，在明确产品定位的基础上，进行合理的改革，注重企业形象与品牌价值的建设，建立持久的顾客关系，是企业长久生存的保障。

参考文献

[1]张晓青.我国家具行业市场营销策略探析.时代经贸.2011（8）.

[2]行焱.论我国家企业的设计创新与营销创新.木材工业.2006（7）.

[3]宁梅.家具企业服务营销研究.南开大学.

[4]胡洋.解析宜家的蓝海战略.管理观察.2008（9）

[5]施密特，刘银娜，译，体验营销.北京.清华大学出版社.2007.

[6]宜家――鼓励消费者亲身体验.种子世界.2006（12）.

篇4

所谓整体数字化客厅（又称全感客厅），是指一套现代家居客厅的系统生活解决方案，是一套以影音为主体的流行生活方式，包含了格调、数字、艺术、听感、3D等要素。全感客厅主要包括：数字家具音响、无线蓝牙立体装饰画音箱、曲木家具、照片墙四大系列产品。

全感客厅的打造主要依托数字家具。所谓数字家具，指融合了电子科技产品的艺术家具，如无线蓝牙立体装饰画音箱就是数字家具的杰作。

项目特点

1.独家占有，尚无竞争对手。全感客厅是一个完整的客厅解决方案，目前市场中尚无同类项目。

2.全感客厅的主体商品均是独创专利商品，有诸多专利保护。

3.智能化。客厅内的所有数字家具音响、计算机等数字技术设备可用无线鼠标或智能手机操控，实现一键切换。

4.娱乐性。使客厅可以真正变成居家音乐厅、私人3D影院、家庭音乐SPA等。

市场分析

2011年全国家居装饰业的总产值为 7000 亿元，比2010年递增 45%，整个行业大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。

目前家居行业有两个发展趋势：其一向数字家居发展。其二是“轻装修，重装饰”。

全感客厅作为一个家居项目符合这两个趋势。首先全感客厅融入了数字化应用，属于典型的数字化家居。其次，全感客厅里的商品，数字家具音响、无线蓝牙立体装饰画音箱、曲木家具以及照片墙从本质上来说，都是软装饰品。全感客厅就是一个由软装饰为主的家居空间，它的出现符合“轻装修，重装饰”的时代潮流。目前全感客厅被业内人士认为继整体厨房、整体卫浴、整体阳台之后又一块家居财富宝地。

目前本项目已经在厦门、重庆、连云港、烟台等地开办多家体验店，各家体验店盈利状况良好，超过半数体验店月净利润超过10万元。以厦门体验店为例，2个小时之内，共有16名客人进店体验，其中有意打造全感客厅的有4人，有意单独购买数字家具音响的有3人；有意单独购买无线蓝牙立体装饰画音箱的有3人；另外4人表示再考虑考虑。由此可作证，本项目在市场认知度较高。

投资条件及效益估算

本项目实行整店输出政策，加盟者在三线或四线城市开一家体验店，最低只需投入5万元，其中1万元市场保证金，3万元启动资金（包含了开店所需的所有铺货商品），1万元流动资金。

四类产品（数字家具音响、无线蓝牙立体装饰画音箱、曲木家具、照片墙）因造型、材质等不同，售价也不尽相同，目前四类商品的毛利润率在40%—60%之间。

注：因各地商铺房租、人工成本不同，本文介绍的初始投资不包括上述两项支出。

投资提示

1.店面通常选址在社区，租金是开在大型卖场或繁华市区街道的家居店面的三分之一。

篇5

一、项目概要

结合本公司网站将来的发展方向，本着专业负责的精神，策划锦囊家居网站，帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造公司产品新形象，利用网络的快捷、跨地域优势进行信息传递，实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等，进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购，提供便利的产品及相关资料共享，优化内部管理。

二、市场分析

（一）行业发展现状

随着中国家居行业不断发展，由中速发展进入中高速增长的时期，各类型的产业集群区，都面临继续发展的瓶颈。

（二）项目需求分析

一、选择合适的目标市场

选择适合自己公司的目标细分市场进行针对性的销售，这样才能大大提高销售的针对性，准确性，从而提高成功销售的可能性；智能家居产品市场从不同的应用场所，可细分为住宅智能化市场、办公智能化市场、商务娱乐场所智能化市场等；而从工程与个体销售的角度来说，又分为零售市场与工程项目市场；从产品的不同功能需求来说，又可分为安防报警、背景音乐等不同功能产品需求市场。

选择适合自己公司现阶段的目标细分市场或细分市场组合进行营销，是进行市场调查的最根本目的，根据公司的现有业务结构、人员配置、资金实力等现状，结合市场调查的结果，选择认为比较合适的目标市场进行营销策划，这是成功营销的第一步。

二、选择合适的销售渠道

销售的本质，就是在合适的时间，把合适的产品，在合适的地点，销售给合适的市场人群，而如何找到这合适的人群，就要通过合适的销售渠道来实现。选择好合适的目标市场，根据目标市场人群的特点来选择合适的销售渠道。

（三）项目可行性分析

技术可行性

我公司拥有专业电子商务方面的人员，为公司在网上建立有效的企业形象、公司产品宣传和打造公司产品新形象提供专业的技术支持。

目前，智能家居已是商品房建设中一项非常热门的产品，它已被越来越多的中高档楼盘、别墅豪宅等所使用，目前智能家居系列产品按市场需求热度排列，依次为:可视对讲、智能家居报警系统、信息及社区服务系统、智能灯光控制系统、网络远程监控系统、智能遮阳系统、远程家电控制与空调控制系统等。这些智能系统的使用使人们真正地体验到生活在时代最前端的快乐与便捷。

经济可行性

创新、品质、智能化将成为家居企业今后发展关键所在

家居是每个家庭的必需品。据了解，2013年我国家居生产已经占全球的25%，出口占全球市场份额的22.6%，已成为全球家居生产最大和出口最多的国家。在近20年的时间里，家居行业每年增长率超过20%，已经发展了7万多家企业，我国逐步成为全球家居行业的制造中心，并形成了中国特有的家居行业产业集群。

近几年来，随着国内经济的高速发展和人民生活水平的稳步提高，居民对家居产品的购买力度和欣赏水平都有了很大程度的提高，这在一定程度上刺激了中国家居行业的快速发展;国际家居市场的旺盛需求和国际家居产业转移的大背景也给中国家居行业一个良好的发展空间。

社会可行性

2000年10月24日，中国家居协会制定并公布的行业性《家居设计保护执行办法》开始生效。《办法》规定，由国家知识产权局授予的家居设计专利权、依照中国同外国签订的协议或共同参加的知识产权国际条约获准的家居设计权应该受到保护。

按照《办法》，实用新型专利权被授予后，除法律另有规定以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其专利产品，或者使用某专利品，或者使用某专利方法及使用、销售依照该专利方法直接获得的产品。外观设计专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其外观设计专利产品。

（四）消费者购买行为分析

家居受欢迎情况：随着住宿环境、使用空间、生活品质的改善，人们对中高档家居的需求与日俱增，家居已不仅仅是简单的生活用品，个性化设计的家居越来越受到人们的青睐。企业应该更多的满足各类消费者的需求，实用和个性艺术风格的结合，才能更大的吸引消费者的眼球。

消费者是家庭收入情况：本次调查结果显示，购买者家庭收入参差不齐，高低各异。不同层次的消费者消费种类不同，低消费者更注重经济实惠的家居，而高消费者更多注意个性化设计的家居种类。由此，可以总结，市场应该进行不同的家居定价。

三、项目战略规划

（一）目标战略

1、销售目标：公司紧抓市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

2、利润目标: 公司起步后，经过亏损后，会慢慢找到一条适合本公司持续发展的道路，将亏损降到最小，实现利润最大化。

3、拓展目标：公司稍有名气后，乘胜追击，加大力度扩大企业产品知名度。不但做网络营销，也会在现实中做出实体店。让顾客不但在网络视觉上感受产品，在现实中，也能真真正正的触碰到产品。

（二）实施战略

以铸就高端定制和著名家居品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场(设计公司、装饰公司)，与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营战略。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）经营战略

1、经营原则

搭建共赢平台是公司经营重要手段，共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享。

2、经营理念

树立“全员营销”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆宜指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆宜指导、监督和服务营销为策略依据和工作落脚点。

3、产品及定价战略

通过实施产品组合战略，即将产品线划为连锁品牌系列，高端定制系列获得组合竞争优势，最大限度满足不同消费者和竞争应对。

4、人力资源管理战略

建立强有力的营销团队，储备好人才做好人才梯队建设，规划员工的职业生涯，培养一批专业的管理人才与技术专才，建立科学可行的员工普生通道，提升个人价值，完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理、权责明确，高校协作。

5、财务战略

（1）投资战略

投资方向在这里分数点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股

（2）融资战略

企业通过股东再融资、银行贷款、原始资本积累等方式进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营，融资战略是公司迅速扩大规模的必要手段。

（3）财务监控

财务人员从战略高度开展管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

四、项目商务设计

（一）市场定位

1、商家应该在各种消费者的消费水平上而制定相应的消费模式，让更多的消费者得到认可。

2、商家多订购具有经济、实用、个性化的家居，来满足消费者的需求。

3、消费者主要集中在中档家居消费上，从而符合大多数消费者理念。

4、家居产业市场应该遵循绝大多数消费者的需求而进行设定。

（二）商务模式

直接面向终端消费者销售的B2C模式。

网络商城B2C模式是对传统商业渠道拓展和销售模式的一次突破和跨越，众多家居企业面对这颇具诱惑力的蛋糕迟迟不能下定必做决心，原因正是如此：B2C对传统渠道的冲击!正如TATA木门董事长吴晨曦所说“网络商城冲击的不仅仅是传统渠道的经济利益，更重要的是在B2C的蔓延下传统经销商对终端的控制必然大大减弱，失去核心优势以及话语权的传统经销商必然不是很舒服”。

那么如何平衡线上线下的关系是一门大学问，曲美全国统一低价直销的“e世界”被赵瑞海定义为渠道协同型的电子商务，即与传统经销商渠道相互配合互帮互助，其曲美网络营销总监杨洋进一步解释：“我们会对经销商进行主要是服务上的补贴;其次总部会在整体的推广力度上加大也会利好经销商;最后我们在网上只有一款维格产品，对其冲击不大，同时消费者网上浏览过这一款产品后去其体验店参观，也会带动其他品类的销售。”