中级经济企业管理精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇中级经济企业管理，期待它们能激发您的灵感。

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中国在加入世界贸易组织后，建筑企业的发展受到了国际市场的巨大冲击，因此如何在越发激烈的竞争环境中，保证企业的顺利发展，成为了当前最重要的问题。本文分析了，与国际市场相比，本土建筑企业在经济发展过程中所存在的问题，阐述了在建筑企业财务管理过程中管理会计的重要性。结合笔者研究，针对建筑企业发展过程中的问题，最终提出了推动企业经济发展，进而促进我国经济长远发展的对策。

【关键词】建筑企业；经济发展；管理会计；作用；探索

随着近年来的发展，在建筑企业财务管理实践过程中，尽管部分企业通过运用管理会计理论，对企业的财务管理方式做出了一定的调整，但是企业经济发展、财务管理过程的=矛盾、问题依然存在。导致这些问题出现的原因是：大多数企业因为管理会计理论体系不完善、发展进程缓慢等原因，导致其自身理论体系无法发挥其作用；还有一部分企业固守陈旧的管理理念，没有探索、发展新的管理模式，因此使得理财管理过程中暴露了许多问题，严重影响企业的发展。

一、建筑企业经济发展中存在的问题

（一）财务管理没有受到企业管理阶层重视

许多建筑企业管理阶层人员的财务管理概念淡薄。对于财务管理，特别是管理会计在企业经济发展中的推动、影响作用，不能做出正确的认识，从而没有建设专业的财务管理部门，对企业的经济发展造成了影响。

（二）管理会计员工专业能力有待提高

管理会计属于财务管理部门，因此在部分家族性质企业，管理阶层在员工工作分配过程中，更倾向于将这类工作交付于自身亲友。仅重视员工血缘关系而忽视其是否具备相关专业知识，从而导致管理会计员工专业能力较差，很难从管理角度对企业经济发展做出贡献。

（三）许多企业受制于自身陈旧生产经营型管理模式

因为陈旧的生产经营型管理模式，一些企业存在现金管理漏洞，容易造成资金匮乏、闲置。同时，由于存货控制能力有限，对资金的流通造成影响，出现资金回收困难，账款周转滞涩等问题。

二、管理会计与财务会计的区别

（一）服务对象区别

通常来说，财务会计需要将外界各方面的有关信息提供给企业，因此被称为“外部会计”；与之相对，管理会计的主要工作则是帮助企业满足内部所需管理要求，即“内部会计”。

（二）内容和责任的区别

财务会计是报账型会计，为企业提供解释信息和历史信息服务。在报告中仅需反映建筑企业在过去某时间段的业务侧重点即可；同时向企业提供的正式报告具有法律效力，相关工作人员对所提交的报告中的所有资料信息需负法律责任。

管理会计是经营性会计，负责为企业未来的长远发展，提供一些建议。在报告中需体现出：对现在的掌控力度以及企业发展前景的规划；管理会计所提供的信息资料仅在企业内部管理阶层中使用，一般不对外公开，不属于正式报告，因此不对其负法律责任。

（三）核算对象、方法和要求的区别

财务会计的核算对象，通常为企业本身服务，同时财务会计需按照公认会计准则及统一会计制度对自身进行约束，从而确保能够为企业提供具有一致性、可比性的相关财务信息。同时因为核算对象所具备的确定性，因此财务会计所提供资料中的数字计算需具有严格的精确性。

管理会计则不对核算对象作具体约束，通常在企业中的任意部门乃至生产经营过程，都可作为管理会计核算对象。且管理会计不完全受限于会计准则和统一制度，管理者可根据需求，灵活的将预测学、信息理论、行为科学和目标管理原则等现在管理理论，运用在实际管理工作当中，也正是因为这种弹性准则，和实际管理工作中的不可预测性，管理会计所提供的数据仅作为，决策的近似参考值。

（四）会计人员素质要求的区别

财务会计，因为需要保证计量、传输财务信息的精准性，因此在日常工作过程中，对员工仅有操作能力强，工作细致认真等要求。

管理会计则不同于财务会计，它在工作中所涉及的问题通常关系重大，需要考虑较多因素，并且工作没有规律、工作内容种类繁多，且可遵循的经验相对较少。因为这些原因，对管理会计工作人员的个人素质具有更高要求：具备较深厚的专业知识和工作经验，面对突发事件，具备较强的应变能力且能合理的分析、妥善的处理问题等。

三、通过推动管理会计制度的完善来促进建筑企业经济的发展

在建筑企业发展过程中，管理者应当从财务管理方面入手，以完善管理会计体系的理念，结合建筑企业在经济发展中的内在需求，对企业在经济发展过程中的管理实务加以重视，进而通过运用管理会计的方法，寻找企业经济发展问题的改善措施。

（一）如何推动管理会计制度的完善

1.建立相关学科体系培训

管理会计学的体系因其缺乏权威性和有用性，目前还并不完善。因此进行在规范、指导工作时，可能会对工作效率和经济效益造成严重影响。因此，建立科学、完整且能适应中国目前国情的管理会计理论，并将其运用到实际工作当中是目前建筑企业最重要的工作。例如通过建立、完善成本性态分析、成本预测、成本规划和成本控制的内容标准，以及与成本等相关的管理会计学科体系，来加强会计制度的完善。同时结合实际情况，联系我国目前经济发展状况，作为评估标准，构建更为完善、丰富且具有权威性的管理会计理论。

2.加强对成功案例的研究、借鉴

目前，我国对于成本管理会计的研究，理论界和实务界出现了相互脱节的情况：理论界引进了许多源自国外的计算公式、数学模型，却因为没有切合我国实际国情的原因，极大增加了实务界员工掌握、运用的难度；同时，在建筑企业中总结出的相关实际经验，却因为实务人员不具备其相关的工作能力等原因，很难被系统的总结，以便他人借鉴。对此相关部门应当做出调整，促进理论界和实务界的结合，在工作中吸取教训、总结经验，并将经验妥善整理，从而让更多员工在工作中得到借鉴，从而提高企业经济发展效率。

（二）完善的管理会计制度对企业的作用

在市场经济发展过程中，想要保障企业的安全，就需要不断地创新、改革，使得企业具备活力。而引入管理会计学，可以保障企业对现代管理体系的不断更新、发展，以及对新观念的吸收。企业凭借不同的分析手法，对更为复杂的经济环境，做出适时、恰当的分析，并以此来作为企业发展的方向，极大的提高了企业财务管理的安全性，并且保证了企业长远发展所需的经济实力。

全面预算，作为企业对未来的发展方向、业务活动等方面经费支出的总预测，是企业经营管理阶层，对于企业全面发展所需资金进行把握的有效途径。它减少了企业财务矛盾，以这种方式促进了各部门之间的交流和沟通，从而大大加强了企业团队协调、合作的能力。

四、结束语

综上所述，目前在中国的建筑企业经济发展过程中仍然存在着许多不足：财务管理没有受到企业管理阶层重视、员工专业能力不足、企业受制于陈旧生产经营型管理模式、缺乏现代财务管理意识及先进科学方法。因此笔者认为，建筑行业管理阶层，应当了解管理会计与财务会计的不同，并建立相关学科体系培训及专业管理机构，对成功案例加以研究、借鉴，以此来有效提高建筑企业经营者对管理会计作用的认识，不断推动管理会计制度的完善，以此更好的促进企业长远的发展。

参考文献：

[1]孙洋.建立成本管理会计体系，推进现代企业经济发展[J].科技与企业，2015，01：25+27

[2]郝桂艳.管理会计在企业管理中的应用[J].商场现代化，2014，31：252

[3]刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资，2014，02：6465

[4]胡新艳.建筑企业财务管理存在的问题与解决措施[J].中国城市经济，2011，24：136

篇2

如果说企业的经济管理是经济管理之中的核心成分,那么企业的资本管理就是企业经济管理重中之重。企业的资本运作是指通过一系列连贯的经济活动实现,其中包括企业的资金筹集、资金应用以及利益分配。要实现好企业的资金筹集快速化、资金应用合理化以及利益分配公平化,说到底都离不开企业的经济管理。因此,大型企业有必要加强企业自身的经济管理,这对于提高企业的资本运作能力,促进大型企业的长远发展及其的重要。

2有助于提高大型企业的预防以及抵御

生产经营风险能力实现大型企业的经济管理目标,企业的经营风险是指由于生产经营的原因给实现大型企业的经济管理目标以及盈利带来不确定性。在日渐激烈的国际化市场竞争当中,企业要想生存下去、发展好并且取得盈利,就必须不断提高自身抵抗风险的能力。企业的日常生产经营会受到源自于企业相对于企业自身外部以及内部原因和环境的影响,从而使其具有很大不确定性,例如材料价格的上涨、产品的更新周期掌握的不好、销售决策的失误等等,这一切能够通过企业的经济管理解决。换句话说,通过合理的组织经济管理活动,能够提高企业预测以及抵御风险能力,从而避免生产经营上的失误带给企业的重大损失。

3当前企业经济管理的现状

3.1企业经济管理活动是一项全面的管理控制活动

当前经济背景之下企业的经济管理活动是将企业自身的价值模式作为前提,对于企业的运作活动开展全方面的管理控制,是当前经济管控最关键的事项。当前企业能够积极的分析以及管控运作和日常经营生产活动,从而带动企业利润的增加。

3.2企业经济管理活动与企业的其他各项管理控制活动有着紧密的联系

当前经济背景之下,企业的全部管理控制的内容都牵涉到对企业的资金使用以及调节,经济管理以及企业的各项管理控制活动有着紧密的联系。这时就牵涉到企业的全部下属机关以及工作者,由于经济管理的好坏以及个体收入和企业发展等都有着紧密的关联,因而我们必须形成积极的经济管理氛围,才有可能获取非常高的经济效益,从而才可以将企业各项管理方法落实到位。

3.3企业经济管理活动的财会因素体现着企业的运作情况

企业管理者的决策对于企业的经管活动来说,有着关键意义,企业的生产经营运作情况是由各个时段的财务指标来体现的。企业的管理工作者要结合有关的指标来指导企业的管理目标,从而调节生产经营科技以及销售方式方法,这时不仅可以保证企业设定的管理目标得以落实,同时还可以提升企业的综合素质水平。

4现在企业经济管理的措施以及方法

4.1变革更新企业的经济管理观念

在新的经济形势下,企业管理者要提高自身的经济管理水平,首先就要转变观念,树立全新经济管理理念。其一企业管理者要针对经济管理的重要性有着极其深刻认识;其二,企业要借助各种各样的宣传活动提升企业的员工对于经济管理重要性的认识,帮助企业员工树立全新的观念,让他们能够在具体工作中有效的规范自身行为,遵守企业定制的经济管理机制。

4.2明确企业的经济管理目的

在企业经济管理中就要经济管理指标量化,我们要制定出明确经济管理的目标,不仅仅针对企业的整个生产经营活动定制目标,而且要根据企业的不同部门制定不同的经济管理的目标,之后建立起经济管理的负责制,将经济管理的目标逐级落实给企业中的每—位员工身上,进而提高企业员工的责任意识,对于那些完成经济管理目标的员工我们就要给予相应的奖励,而对于未完成经济管理目标的人员则要给予相对应的惩罚,这样不仅能够加强企业的员工对于经济管理的重要性认识,而且还可以降低企业在生产经营过程中各种各样的资源浪费,进而提升企业经济效益。

4.3完善企业的经济管理体制

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社会的进步和经济的发展，使现代企业的经济管理模式发生了改变，它在以生产为中心的基础上加入了经营，实现了以生产和经营两者相结合的经济管理模式。因此，企业在日常的管理活动中应不断提升对企业自身的评估能力，挖掘市场需求，加强管理活动的有效性，提高企业的竞争实力，以实现企业的高效发展。

二、企业经济管理的概念

企业经济管理是指对企业日常活动进行指挥，并通过人为方式进行协调，通过对这些活动地有效组织实现企业经济效益增长的一种管理活动。此外，随着市场的变化，对管理模式进行调整，对企业实现科学有效的管理，使得企业生产出的产品更符合市场和消费者的需求，为企业的长远发展铺平道路。

三、中国企业经济管理模式的现状分析

就目前情况来看，中国大部分企业的经济管理模式均存在着一些不足的地方，主要体现在：人力资源、管理制度和组织机构等几个方面。下面我们对此进行分析。

1.人力资源方面

中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现，主要是指员工素质不高。此外，这些企业对员工的激励制度做得不完善，企业内部的人员流动较频繁，人力资源部门波动大。体现在：

（1）人力资源部门的部分工作人员缺乏正规的培训，道德水平不高且工作能力不强，这对企业的形象造成了一定的不良影响。

（2）人员的流动大，造成企业很多的工作项目无法顺利进行，拖延了企业的工作进程。

（3）企业对员工的激励制度不完善，员工的积极性始终得不到提高。

2.管理制度方面

长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施，因此实用性较低，甚至不具备实用性。管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。

3.组织机构方面

企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。

四、加强中国企业经济管理模式的对策分析

上文我们分析了企业经济管理模式的现状，对现代企业经济管理中存在的问题进行了探讨，下面我们针对上文所分析的问题提出一些相应的改进措施，主要包括：对企业内部的人力资源进行优化、制定科学合理的管理制度和重视及改善企业的组织机构等三个方面。

1.对企业内部的人力资源进行优化

优化人力资源是企业在进行经济管理模式的改进中首先要重视的工作。人才的竞争对企业最终竞争的成败有重要影响。因此，优化人力资源，人才的培养是关键。对企业的人力资源进行优化，主要包括以下几个方面，分别为：

（1）针对企业的业务需求，对员工进行专门的培训，使员工的道德和业务素质在经过培训后得到全面的提升。企业要想优化人力资源，还要从为员工创造发展条件，提供发展平台入手，同时加强岗位建设，使员工在实际工作中提升自己的才能。

（2）优化人力资源，要坚持以企业的发展战略为基本出发点，在这个基本点的基础上进行人力资源优化。在优化的过程中，要综合考虑各方面的情况，要留住人才，防止人才外流。企业要培养员工的集体意识，同时要尽可能地提高员工的福利，让员工看到自己在企业中的价值，增强员工对企业的责任感。

2.制定科学合理的管理制度

企业要想长期稳定地发展下去，制定一套科学合理的管理制度尤为重要，这是保证企业高效发展的关键环节。企业在日常的运营过程中，应依据相应的管理制度对自身进行管理，体现在对企业员工进行全方位的监督和管理以及对企业的运行过程进行管理，确保企业高效有序地运行。制定科学合理的管理制度，不仅利于企业对员工进行全程管理，还有利于企业自身的精细化管理。以公路施工企业为例。公路施工企业制定科学合理的管理制度，可以提升企业管理的水平，还可以对施工过程进行管理，主要体现在：

（1）在施工过程中，选用优质节能环保的材料和技术，降低施工成本。

（2）监控施工现场，对其施工质量进行把关。

（3）提升员工工作的责任心，将管理制度落实到实处。

（4）不断创新科技，在质量和技术方面进行把关。

3.重视和改善企业的组织机构企业要想改进经济管理模式，不仅要优化企业内部的人力资源和制定科学合理的管理制度，还要重视和改善企业的组织机构。企业组织机构的改进和完善对企业的发展具有积极的意义。摒弃僵化的组织机构，制定出灵活、合理，符合企业发展需要和市场需求的组织机构。

五、结语

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关键词：企业经营；机制转换；政工管理体制

中图分类号：D412.6 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0206-02

1 企业政工管理体制改革的设想

企业政工管理体制的最基本指导思想所指的是：要把经济建设作为中心思想，就会有利于将两个文明建设合理推进、有利于将干部队伍的整体素质提升、有利于建设高效率的精简政工机构。

1.1 复合型干部队伍一定要严格关注

想要培养出一批复合型的干部队伍，就要对干部进行具有针对性的培训，要将干部的素质合理的提升到一定的层次。培训的内容要采用不同方面的内容，并且要从企业的实际需要进行培训。上级部门以及企业领导一定要严格关注。让干部都能够拥有行政、政工等岗位的培训机会，并予以实践，要建立好实践的条件，让干部队伍具备多项技能，从而成为复合型干部队伍。

1.2 转变观念要放在首位

政工管理体制在转换的过程中，一定要将残旧的观念尽可量避免，发展新型的意识。①避免“模式”的产生，将创新的意识升华。在一定程度上要将企业的实际情况作为关键，让政工机构的设置部门独具创造性，让经济工作与政治工作完美结合；②避免“冲击”的产生，将求实的意识升华。企业的整体机制想要改革，就一定要对政工管理体制进行加强；③避免“静止”的产生，将发展意识强化；④避免“数量”的产生，将质量的意识强化。

1.3 企业要坚持自身所具备的自利

企业对人员配备和政工机构设置的自，要采用自身所具备的自利。并且，企业如果对需要改革的方案不能够确定的话，可以申请上级党委的有关意见再进行实施，让精干和精简同时有效，并且还要让工作保证正常的运转流程。

1.4 政工职能的落实和改革要作为关键点

政工管理体制想要达成新的水平，一定要吸取之前的经验教训，要将人员的配备以及机构的设置进行综合性的考虑。对于机构的精简部分，不能够盲目的进行实施，要先将职能进行合理的捋顺才能够进行机构的精简。对机构的确定，要按照干部的基本能力、企业的规模以及企业发展的要求和党建工作的职能进行统筹，将人员合理确定。

2 企业政工管理体制改革的现状

2.1 企业对政工管理体制的改革还持有等待的因素

一小部分企业对于目前的现状感觉良好，认为已经是精干的队伍，没有时间去改革政工管理体制，目前的生产已经让人忙的不可开交。一直是处于等待的态度，如果经过改革，怕比不上目前的状态，或者没有主观能动性，抱着等上级布置硬性规定之后再改革也不迟的态度。

2.2 有必要对政工管理体制的转换加以深刻认识

在以前两个文明建设中所作出成绩中，企业中的党领导认为，因为对思想政治工作和党的工作作出卓越的成绩，才将两个文明建设达到了完善。其实，一些企业不能够根据新型的管理模式进行改革。普遍存在着一些不适应问题：①观念不能够加以适应，没有在经济上发挥思想政治工作；②机构不能够加以适应，还不能将此机构渗入到管理机构当中；③职能不能够加以适应；④方法不能够加以适应，存在着一些形式上的方法，是不应该提倡的。企业的思想政治工作一定要把经济作为关键点，因此，政工管理体制一定要进行改革。

2.3 企业经营机制与政工管理一起改革

许多企业意识到经营机制与政工管理体制同样重要，因此，绝大部分企业进行统一改革的措施。①以企业的持续发展为基本点，在组织机构形式上推陈出新；⑦对专职的党务干部进行了适当的减少，那么自然就将党政干部的队伍精简到具备精华干部的姿态，精简的过程中都是以复合型的干部为标准；③为将工作效率合理提升，让形式观念及时消除，从而在职能上进行了详细的分析，让同职能的干部合并在一起。

3 企业政工管理体制改革的特点和做法

3.1 复合型干部在培养中的思路

复合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企业，为了能够选拔出复合型干部，采用了提拔、招聘以及调动的方式，在党务干部中以及行政干部中，挑选出了综合素质强的干部，升级为行政岗位以及党支部书记的岗位。企业也可以在年轻的干部中选取一批到政工的部门进行系统的锻炼。在政工部门进行两三年的培养后，一定会具备着相应的能力，就可以投身到各个部门担任相关的职务，并且身兼多项技能，让企业的可持续发展更加的稳固。

3.2 把企业的实际情况作为出发点。将政工机构设置确定

在企业中，要对于职能进行理顺，把整体的管理模式作为出发点，将传统的工、政、党中较相似的职能合并成另一个整体。那么，在一定程度上可以将党委职能部门当中的外延和内涵直线升温。可以将经济宣传添加到宣传科中；审计、监察以及纪委有必要进行联合性办公。为使自身的职能达到强化的目的，以及将工作内容扩大，宣传科和纪委有必要进行这一系列的改革。

此外，为了能够将车间与科室的党员合理分配，而不存在头重脚轻的情况，应该将行政机构的精简流程与车间党支部的扩大调整一起进行，让党员平均分配在车间以及科室中，就可以在极大程度上将车间党员少的问题解除，将科室党员多的问题避免。

3.3 新型企业的管理模式要贯穿于政工管理体制

在传统的政工管理体制中，存在着很多形式主义，例如：在中层干部考核的过程中，在这一件事情上，就有四个方面需要着手抓，并且还要分为四次进行，包含：职代会、纪委、干部以及组织。然而有的企业的党委合理的采用了将四个方面整合在一起的方式，并且将考核的细则拟定的非常清晰，对内容方式、组织领导、考评范围以及指导思想都作出了相关的规定，受到了基层的采纳。企业中的党领导普遍认为，对基层来说，是党政一起来承担的。行政和政工所负责的范围可以分的不那么清晰，企业管理机构要囊括政工机构。因此，一些企业会将审计、监察以及纪委整合在一起办公；党委部门只是设置了单独的办公室，主要负责秘书、组织等相关日常的工作。

此外，要提倡政工干部参加经济性的活动。①经济性的活动，政工干部也要参加；②企业所举办的展销会以及订货会等，政工干部要积极的参加；③对厂务会的举办，政工干部也需要积极参加，并且了解其具体的情况。

3.4 政工管理体制在改革的过程中要将观念转变

企业在政工管理体制改革过程中，一定要敢于转变传统的观念，要以综合的能力为关键点，让有学识、有能力的党员晋升。一些企业就大胆的采用了精选的方式，让有学识、有能力的党员充分发挥出自身的特点，从而以原来的一般性干部晋升了中级干部，而一些中级的干部由于资历尚浅、能力有限而解聘。由于凭的是自身的优势，得到了企业中其他职工的支持，从而使企业的经营机制得到了完善的改革。

通过优胜劣汰，可以让企业的管理水平显著提高，让经营的机制可以得到顺畅转换。在一定程度下，干部队伍也会根据奉献的多少来拿收入，根据综合实力竞争来竞选岗位，使得公平的意识囊括于整体。并且，每个岗位在工时定额上，一定要合理的设置，在一般情况下，一定要进行满负荷的计划，让干部队伍在岗位的工时为8h，这样的话生产的提高是指日可待的，而且在劳动的主观能动性上也有了相应的提升。以这样的方式持续的话，企业的经济效益和社会效益一定会得到明显的提升，让企业能够在竞争较激烈的市场中独占鳌头。

4 总结

根据以上的论述，可以分析出企业是市场的主体部分，想要将企业的综合素质提升，以及将经济效益提升，一定要对于企业的政工管理体制进行深化的改革，让经营机制得到相应的改善。企业政工管理体制的改革中，要正确的采用比较适合的方式。比如：政工职能的落实以及复合型干部队伍的培养等。力求让改革的步伐逐渐加快，让改革的进度逐渐步入新的层次。那么企业的社会效益与经济效益就会有突飞猛进的提升。从而使得企业在市场的经济发展中，有准备性的迎接挑战，将企业合理的发展壮大起来。

参考文献

[1]百鸣，企业经营机制转换中的现代管理方法应用[J]，财经研究，1994（11）

[2]韩明希，吕晓萍，国有大中型企业经营机制转换的突破口[J]，深化企业改革和治理通货膨胀研究，1995（10）

[3]龚广虎，论税务部门在企业经营机制转换中的主要作用形式[J]，税务纵横，1993（03）

[4]艾瑞英，谈经营机制转换中的企业民主管理[J]，江海纵横，1997（06）

篇5

关键词：中层管理人员；竞聘方案；设计

作者简介：韩冰（1980-），男，山东枣庄人，枣庄南郊热电有限公司综合部，二级人力资源管理师，中级人力资源经济师，中级工商管理经济师；董忆枫（1970-），男，山东枣庄人，枣庄供电公司，二级人力资源管理师，助理政工师。（山东 枣庄 277100）

中图分类号：F272.92  文献标识码：A  文章编号：1007-0079（2011）36-0037-02

一、公司内部竞聘决策背景

某热电公司是一家进入稳定发展期的“热电联产”的发电厂。随着公司规模的不断发展和内部管理机制的不断完善，公司对管理人员的使用、任用和监督提出了更高要求。为了促进公司人力资源的开发和利用，提高企业现代化管理水平，深化人事制度改革，拓宽选人用人渠道，经公司研究决定，对发电部副主任之职实行内部竞聘上岗，实行市场化的人力资源管理改革。从具备某一岗位任职能力的一组人中挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才、才得其用、能岗匹配，尽快实现公司人才结构的优化，实现公司效益的最优化。

二、内部竞聘方案设计

1.指导思想

为了充分挖掘人才，拓展员工的发展空间，打破传统的用人方式，实行中层管理人员的动态管理，充分调动员工的工作热情和积极性，增强广大管理人员的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，强化竞争激励机制，特引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。

2.内部竞聘原则

（1）公开原则：把招聘单位、岗位、数量及招聘的资格、条件、竞聘方法、时间等均面向全公司公告周知。一方面给予公司人才以公平竞争的机会达到广纳人才的目的；另一方面使内部竞聘工作置于公司人员的公开监督之下，防止不正之风。

（2）竞争原则：通过考试竞争或考核鉴别确定人员的优劣和人员的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报名；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选。防止“拉关系”、“走后门”、“裙带关系”、贪污受贿和等现象的发生，通过激烈而公平的竞争，选择优秀人才。

（3）平等原则：对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先、优惠政策，以提供平等的竞争机会，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

（4）择优录取原则：根据不同职位的要求，选择优秀的与职位资格相匹配的人员进入相应岗位工作。

（5）录取人员与参与竞聘人员的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通过直接面试筛选。

3.发电部安全技术副主任工作职责

（1）在发电运行部主任的领导下，全面负责发电运行部的安全生产、技术管理助发电运行部主任抓好行政管理工作。

（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、部、省电力公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令性文件。认真落实《国家安全生产法》。

（3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，维护好设备，确保机组安全、满发、稳发、多供、严格执行竞价上网制度，预防发生设备损坏事故。

（4）负责组织编制“反事故技术措施计划”，落实部颁防止二十五项重大设备事故的重点要求，参加制定“安技劳保措施计划”，负责落实各项安全技术措施。

（5）做好运行技术监督工作，发现问题及时汇报处理，防止设备损坏。

（6）组织参加事故调查，经常分析研究事故发生的原因和规律，及时从技术装置和技术规定上提出反事故措施。

（7）组织制定设备大修安全措施、技术措施、组织措施，并对措施的准确性、完整性负责。

（8）根据新的安全技术要求及设备工况的变化，及时组织修订现场规程、图纸资料。每年提出有效的现场规程制度清单。

（9）随时了解设备运行中出现的缺陷，合理安排运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施，及时安排处理。

（10）根据《电力设备典型消防规程》的规定，组织制定生产现场防火技术措施。

（11）下班组、到现场负有查禁违章，制止违章作业的责任。

（12）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，作风正派，以身作则。

（13）根据公司下达的生产计划和目标任务，配合发电运行部主任组织制订编写年、季、月度具体实施工作计划，并督促各专业按计划落实。

（14）参加发电运行部工作会议，分析发电运行部的安全生产和经济指标完成情况，研究解决工作中的重要问题。

（15）配合发电运行部主任扎扎实实地抓好班组建设，健全和完善各项规章制度，不断提高发电部的管理素质，使各项工作标准化、科学化。

4.中层管理人员的任职条件和能力要求（此处发电部安全技术副主任为列）

（1）任职条件。

1）思想政治条件：坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以经济建设为中心的基本路线，具有较高的马列主义、思想政策水平和理论水平，有高度的事业心和责任感。实事求是，艰苦创业，密切联系群众，全心全意为人民服务，忠于职守，秉公办事，解放思想，坚持原则，以身作则，清正廉洁，顾全大局团结协作。

2）文化程度及工作经历：具有大专及以上学历，并从事下一级管理岗位工作三年以上。

3）专业知识和技能：熟悉热动专业、电气专业有关知识，熟悉企业管理基础知识，了解管理信息系统原理，熟悉现代化办公手段的操作使用；掌握热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械画图、火力发电厂等专业基础知识；熟知电业安全工作规程、电力工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调度规程及各项规章制度；掌握全面质量管理，网络计划技术，设备综合管理等现代化管理方法；能正确判断设备异常情况，组织指挥排除故障，保证安全生产；善于协调各部室之间的关系，善于团结同志，有较强的语言表达能力，能撰写文理通顺的公文工作计划、总结和专题报告；有较强的口头和文字表达能力，能起草综合性的工作文件、调查报告和经验总结。

（2）实际工作能力。

1）理解判断力和决策力：正确理解上级有关方针、政策及领导的意图，能分清主次，抓住关键，综合分析，实事求是的原则，能完全贯彻领导意图，使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。

2）组织协调：从大局出发，统筹兼顾，协调好各方面关系，针对不同职工，采用不同手段，选择最佳途径，做好思想政治工作，充分调动和发挥各方面的积极性、创造性。

3）文字、语言表达能力：有较强的文字、语言功底，能撰写本岗位工作情况的调查报告和经验总结，为领导决策提供第一手材料。

（3）年龄限制及身体条件：30-35岁，身体健康，年富力强。

5.内部竞聘的步骤

（1）组建内部竞聘评委团队，成员由公司总经理1名、安全技术副总经理1名、安全技术工程师1名、人力资源管理人员1名，发电部主任1名，外聘安全技术专家2名，共7名。并对内部竞聘评委团队进行培训。

（2）员工的初步筛选，根据发电部安全技术副主任工作职责、专业知识和技能和实际工作能力的要求，通过初步筛选的进入笔试。

（3）笔试。专项考察专业知识和技能，测试内容分布为：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%。题型为选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。

笔试流程简述：

―按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试

―笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项

―笔试开始

―笔试结束，收取试卷，密封

―阅卷

―统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》

―内部竞聘评委团队确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈

（4）面试。

1）采用半结构化面试，共35分钟，分三个部分：第一部分是竞聘者演讲，限时10分钟；演讲顺序以抽签确定。第二部分是主考官指定提问，限时20分钟，共5道题，每道题4分钟左右。第三部分是自由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时5分钟。

2）题目设置。面试问题多为基于关键胜任特征的行为性问题，例如“在工作过程中，你发现有员工进行违规操作时，你是如何做的？”“在公司安全标准化建设过程中，你是如何组织本值或班组进行实施的？”

3）评分标准。参照竞聘者在角色认知能力、战略思维能力、沟通协调能力、管理控制能力、组织实施能力、团队建设能力、语言表达与气质等七方面与竞聘岗位的匹配度的要求进行评分。

面试满分为100分，60分为及格。评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，再将评分加权平均后，即为每个竞聘者的面试得分。

（5）无领导小组讨论（如若必要对其能力作进一步考察）。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

（6）录用决策。采用群体决策法进行内部竞聘决策，按照评委的评分权重进行评分统计，得分第一名将进入发电部安全技术副主任岗位试用期，使用期3个月，试用合格正式聘用。

（7）后续工作。

1）不断评估竞聘结果与到岗员工实际表现的一致性。

2）总结本次内部竞聘的长处与不足，以利于下次改进，不断提高公司内部竞聘工作的有效性。

3）与未能竞聘成功的员工进行沟通，反馈其在内部竞聘中的表现，明确指出其在哪些方面符合岗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中着重培养提高。

三、结束语

在一个拥有健康、开放、进取企业文化的公司里，从内部晋升员工可以为公司内其他员工树立先例，激励基层员工努力工作，降低企业用人风险，其优点是显而易见的。然而其缺点也是不容忽视的，应在实际操作中加以克服。热电公司内部竞聘过程中，岗位分析精细、测评指标标准完善，才能提高竞聘工作的有效性，同时选的人员胜任特征凸显，更具岗位胜任能力。

参考文献：

[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级)[M].北京:中国劳动与社会保障出版社,2007.

[2]陈万思.企业中层管理职位的内部竞聘运作以南方集团公司内部竞聘人力资源部经理为例[J].经济管理,2003,(13).

[3]孟庆伟.人力资源通用工具[M].北京:清华大学出版社,2007.

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关键词：工业统计 企业经济管理 应用

工业是我国经济发展的支柱产业，是我国经济实现增长的关键。在工业生产中，工业统计工作发挥着重要的作用，根据工业企业规模的不同，最为常见的工业统计有全面调查（国有企业、年主营业务收入500万以上非国有工业企业）、抽样调查（年主营业务收入500万以下非国有工业企业、个体经营单位）和联网直报（大中型工业企业）三种调查方法。目前在工业统计的应用过程中，仍然存在着一些问题，需要我们对工业统计的作用加强认识，采取有效的措施，更好地将其应用到企业的管理当中，以增强企业的市场竞争力。

一、工业统计应用于企业经济管理中的作用

（一）分析产品销售指标，挖掘市场潜力，开辟新市场

在如今的市场经济环境中，企业要想获得更多的利益，必须做好产品的销售工作，高效有序的销售有助于缩短企业资金周转周期，降低经营成本，为下一步的生产和盈利做好铺垫，一个企业的销售状况直接决定着企业的生产。在对产品销售情况进行统计时，需要对产品的市场覆盖率和市场占有率等指标进行统计，以求准确、可靠地反映出企业产品市场竞争力的情况。

市场覆盖率是产品实际销售地区与计划销售地区之比，是产品竞争力的直观反映，这种客观反映是从市场占有的广度来衡量的。应用工业统计调查方法对产品市场覆盖率进行调查分析，能够对企业的销售范围有准确的了解，进而有针对性、有计划性地探讨扩大销售区域的可行办法，积极的改变销售策略，不断的开拓新的销售市场，使企业的竞争力进一步加强。

市场占有率是产品在市场上同类产品总销量中所占的比例，产品的市场占有率与企业的市场竞争力成正比，市场占有率的提高说明了企业市场竞争力的增强。在市场稳定的前提下，产品质量对产品市场占有率的大小起着重要的影响，而在商品质量大致相同时，价格决定着市场占有率。运用工业统计调查手段，有助于企业了解产品市场占有率情况，从而更为合理的采取措施提高产品质量，同时努力使生产成本尽量降低。

（二）分析质量指标，改善生产，提高产品质量

质量统计指标主要包括两个方面，一是能够对企业生产工作质量进行反映的指标，二是能对产品自身质量进行反映的产品技术性能指标。在进行统计的过程中，能够发现产品质量方面存在的主要问题，明确对产品质量产生影响的因素，以便及时的采取有效措施，调整生产，使产品的质量得到提高。通过产品质量的提高，能够为企业赢得更多的消费者，使企业的竞争力得到增强。同时在提高质量的过程中，也能够做到对资源的节省，这些都有利于企业创造更多的经济效益，获得最大的利润。

（三）分析劳动指标，改善劳动管理，提高劳动生产率

企业职工的劳动是工业生产的基础，对职工劳动的情况进行分析和统计，能够对劳动力变动情况进行及时准确的了解，合理的进行各部门人员的配置，节省劳动力资源，充分发掘劳动力方面的潜能，实现增产减负的目的。

（四）监督企业经营，参与企业管理

企业中的统计工作，存在于企业生产和经营中的各个方面，做好相关的统计工作，能够为企业管理者提供准确、可靠的信息和依据，根据这些信息能够准确的从多个方面对企业的生产和经营状况进行充分地了解和掌握，对工作的完成情况进行判定，发现工作中存在的不足，这样相关人员才能及时采取措施进行调整，对发现的问题进行及时的处理，使企业更好的运营。所以，工业统计对于企业的的生产和经营活动具有监督作用。

二、工业统计在当今企业经济管理应用中的现状

（一）企业管理层对工业统计的重要性不够重视

目前在大多数的企业中，管理者对工业统计的价值与作用没有建立正确、深刻的认识，不注重在管理中运用工业统计调查方法，只是简单的对数据进行运算，没有针对有关数据进行充分深入的分析，也未利用现有数据对生产进行优化。由于企业管理层对工业统计不够重视，在这些企业中很难发挥出工业统计的真正作用，往往流于形式，最终影响了企业的发展。

（二）工业统计数据质量不高，制约着信息应用的效果

每个企业都有其独特的管理和经营模式，而且企业的所有制形式也不尽相同。此外，受各种因素的制约，目前大多数企业缺乏相对完整的工业统计体系，在进行信息统计工作时，既没有专门的统计人员，也没有采用科学有效的统计方法，致使统计数据质量不高，利用率较低，导致企业经营管理中存在的问题不能被及时发现，为企业的生存与发展埋下了隐患。

（三）工业统计人员整体素质不高

如今不少企业中的工业统计人员都缺乏基本的统计知识，业务素质普遍不高，由于专业知识的缺乏，不能利用正确的方法对各种数据进行分析和整理，使得工业统计的结果不够准确，与企业的实际情况有很大的偏差，不仅不能促进企业的发展，甚至还会对企业造成负面的影响。

三、加强工业统计在企业经济管理中的应用

（一）加强工业统计管理体制的健全和完善

在企业内部加强统计管理体系的建设和完善，是更好地发挥工业统计作用的基础和关键。第一，要加强企业工业统计相关制度方面的建设，从实际出发，根据企业的具体特点，确保制度建设切实符合企业的实际情况，在这些管理制度中要对工业统计的具体责任和各项工作的职能进行清晰的说明，以保证企业在经济管理中出现的各种具体问题能够得到全面具体的反映；第二，在对数据进行分析和整理时要采用科学的方法，保持严谨的态度，使分析结果有较强科学性，在企业的经营和发展中更好地利用工业统计提高企业的整体效益。

（二）根据企业发展需要对工业统计具体工作进行规范

进行工业统计的根本目的就是为了使企业获得更好的发展，相应管理体制的建立也是为了更好地做好企业的经济管理工作，因此为了企业的发展需要，要对工业统计进行规范化要求，科学、全面做好工业统计工作，以确保对企业状况的全方面了解。同时要注意规范化的范围，确保各个层面的规范化，使得数据更加准确，利用率更高，更好的为企业的发展服务。

（三）注重对工业统计人员专业素质的培养

要想使工业统计工作持续有效的进行，就必须重视对统计人员专业素质能力水平的提高。具体措施包括：定期或不定期组织工业统计人员进行专门的业务培训，更新以往的统计观念，不断学习新知识，强化自己的专业能力；在企业内部开展劳动技能比赛等活动，营造一个良好的工作学习氛围；认真做好统计人员考核工作，将员工待遇、福利等与考核成绩挂钩，以督促统计人员自觉主动的学习新知识新技术。

总结：

综上所述，工业统计在企业经济管理中有着积极的意义和重要的作用，面对当前工业统计实际应用中存在的一系列问题，要求我们更加积极主动的探索改进的方法与措施，通过完善管理体制、规范统计工作、提高从业人员素质能力水平，全面提高工业统计工作的效率与质量，从而促进工业统计在企业经济管理中的应用，为企业的良好发展服务。

参考文献：

[1]廖朝会.工业统计在企业经济管理中的作用[J].企业技术开发，2012（4）

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关键词：国民经济；会计应用；经济管理

在当今经济高速发展的背景下，现代中小企业的发展模式也有了与以往的很大转变，而现代会计管理的职能作用，就是把从财务会计做的单纯核算扩展到对过去进行解析、对现在进行控制、对未来进行筹划的三个模块，能有机结合起来。由于我国经济的不断发展，众多民营中小企业在会计信息系统构建上的难度日益增加，针对产品的生产和业务的往来过程来说，需要对各项财务信息进行有效整合和归集。因此，为了提高我国众多中小企业的工作效率以及会计水平，需要大力建立健全企业内部管理制度，提升企业内部会计管理的应用水平，突出了中小企业会计管理参与企业发展、企业管理、成本制定、产品生产以及产品营销等一系列整体过程，运行及信息披露彰显了会计管理对企业发展的反哺作用。

一、相关论述

1.国民经济概念

所有行业涉及生产研发销售等各方面并带来经济效益的经济进行汇总的重要体现，都类属于国民经济的一部分。资本主义国民经济本身的建立基础是生产资料的资本主义私有制度，受资本主义基本经济规律和剩余价值规律支配，同时其竞争以及生产，都受到政府等相关规律的支配。社会主义国民经济主要是在生产资料的社会主义公有制基础之上进行深化和建立完成的。除此之外，国民经济受到的多方面因素能够在一定程度上影响国民经济的发展进程。

2.国民经济管理中会计的重要性

近年来我国特色社会主义所特有的市场经济发展良好，各方面体制都已有发展和完善，要求会计制度也必须适应经济的发展。在我国会计制度颁布过程中，许多企业为更好的适应时展需要在会计模式做过很多努力尝试与探索。保证我国企业大环境中的生命力，首要做好企业的会计模式。

我国企业通过市场调研，加以对自身资金能力以及\行情况评估，并严格参照会计手段所得出的数据为标准，进行战略指标制定。实现会计工作的科学性及国民经济的良好发展，深入研究会计信息系统内部控制的特点并找出内在问题加以分析提出改进，将是一件极具探究价值的现实工作。

二、国民经济管理中会计应用的注意事项

在我国，大部分的发展与危机并列而行，所以企业在制定相关发展战略时，需要对会计内容进行了解，只有不断的发展企业的会计管理水平才能够更好的使得企业的发展有所好转，我国的国民经济水平才能够有更好的发展。

1.全方位转变企业会计管理观念

新的时代，带来不同发展机遇，新的市场将会迎来进一步的变革，企业要想在这样的风头浪尖有所发展，就需要对自身的机制体系进行改变，在企业运行过程当中，会计管理是企业正常运行的重要保障之一，但是，现今而言，传统的会计管理已经很难满足当下时展和市场发展的实际需要，这就需要企业进行自我会计管理理念的改变，这样的改变，不仅仅需要体现在管理制度的重新革定上，更是要在实际的企业运行过程当中，得到更为确切的使用，在实际的使用过程中进行不断地自我完善，进而，在这样的不断完善的过程当中，构建出符合自己本企业的会计管理体系，由此来保证企业整体运行与发展战略的良好战略展开，在一定程度上提升我国整体的国民经济水平。

2.重视会计管理人员综合素质的培育

国家的经济利益建立在企业以及个人的经济能力水平之上，只有实现良好的企业发展，才能够带动国民经济的良好发展，而企业是由人员组成，好的企业必须具备良好的人才储备，只有这样才能够为企业的良好发展打下基础，而且对于人才而言，在企业内部又分为好多种，例如：管理人才、销售人才、会计人才等，这样的人才储备才是企业进行可持续发展的关键。对于文章研究的会计应用问题，需要对会计管理人才的培养进行进一步的分析，如何能够保证会计管理人才更为高效的被应用于企业发展内部，这是当下需要进行重点研究的问题之一。 此外，加强会计人员的专业培养及增加专业性会计人员的储备是上海LM公司完善企业会计管理的一个重要环节。如何建立一个行之有效的管理措施，首先必须要全面考虑到企业发展大计，只有保证企业公司的发展前景，才能够更好的保证企业的会计管理是有效的，只有企业的会计人员足够专业，团队足够强大，才能保证公司有血液的运转；其次，需要这些会计专业的人才建立具有可行性，可操作性的会计管理制度，如果企业的会计管理制度没有很好的可实施性，那么企业建立起来的会计管理制度很有可能因为难以实施而无法有效的发挥出促进国民经济发展的效果。

3.着重加强会计管理制度建设

制度是一个企业进行长治久安固定发展的重要因素之一，而会计管理制度作为企业制度的一种，更是企业在发展过程中稳定前进的必须因素，如何制定良好的会计管理制度，需要进行科学的研究与实践，才能够保证会计管理制度的实践性。作为国民经济发展的主体之一，企业需要在不断地发展过程中，对自身会计管理制度进行完善，企业可以定期派遣会计管理人员进行进修学习，将先进的会计管理理念进行汇总和归纳，并且在这些先进会计管理理念的基础上，结合自身企业的发展现状，制定出科学的会计管理制度。除此之外，企业之间还可以进行行业交流，包括会计管理经验的交流，将自身企业会计管理制度方面的不足进行补充，进而在一定程度上实现企业的共赢，如此一来，企业的经营状况逐渐变好，经济提升得到保障，我国整体的国民经济也会在这样的发展态势下，逐步提升。

4.实现会计系统的科学化创新

新时代背景下，我国的各行各业市场结构都有了一定程度的调整，在@样的企业运行环境下，各行业企业的会计系统都需要进行科学化的创新，传统的会计系统已经不能满足当下企业发展需要，新的会计体系创立是如今市场发展的实际需求，企业可以定期的进行会计培训，聘请国内外知名的相关专家进行课程培训，保证会计系统组成人员的专业性，同时也能够将国内外较为先进的理念掌握，在这样的形势下，新的会计体系创立就初具基础，然后经过人员指导或者是时间的累积、实践经验的积攒，就可以形成一套专属于自己本公司的、科学化的会计系统。

三、结语

伴着社会的不断进步以及我国各行业的逐渐发展，越来越多的企业在新时代的背景下逐渐的被建立起来，社会经济的发展致使经济市场的竞争日益加剧，我国大部分的企业都开始进行一定程度的变革，唯有如此，才能够更好的适应当下的发展环境，对于企业来说，作为促进我国经济建设的重要支柱，无论是在经营上还是在内部控制上更需要面对更多的风险因素。在这样的背景下，企业的内部控制成为了当前所有企业需要关注的永恒话题。完善企业内部控制，不仅能够帮助企业实现高效的管理，更能确保企业最大化规避外部风险。因此，深入研究中小企业的内部控制对于进一步促进中小企业的发展具有积极的指导意义，在这样的指导背景下，我国的国民经济将会呈现出良好的发展态势，更好的带动我国的整体国民实力的提升。

参考文献：

[1]杨东梅，王霞.我国中小企业会计制度现状分析[J].现代商业，2016，（36）：122-124.

[2]任艳利.浅析提升我国国有企业会计管理能力的路径[J].商业会计，2016，（23）：56-58.

[3]盛君.谈会计管理在国有企业应用中的问题与对策[J].财会学习，2016，（22）：94-95.

[4]邓香，田宁.会计管理在我国企业应用中存在的问题及对策[J].经营管理者，2016，（33）：33.

[5]齐小舜.会计信息化下财务软件的特点分析及其发展[J].电子技术与软件工程，2016，（21）：76.

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文章以管理会计的常用工具和成本控制理论为基础和依据，通过观察国内企业对于管理会计工具的应用情况，结合A企业管理会计工具应用的实际案例研究，论证管理会计工具在企业成本控制中所起的作用。

关键词：管理会计；企业经营；工具应用；成本控制；降本增效

1管理会计的基本内容

管理会计主要包括预测决策会计、规划控制会计以及责任会计三个方面。预测决策会计主要包括预测、决策等内容，规划控制会计包括全面预算、成本控制两个主要内容，它们与责任会计分别具有各自的独立性，同时相辅相成、缺一不可，形成有机的统一体，共同构成现代管理会计的基本内容。

2管理会计工具、应用方法和应用原则

2.1常用会计工具

企业在生产经营活动的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，都会产生一定的成本费用。因此，成本控制要贯穿企业的所有生产经营管理过程。企业常用的管理会计工具按其应用领域可分为成本管理、预算管理、资金管理、绩效管理和其他管理会计工具。

2.2应用方法

全球一体化经济正在加速形成，在未来竞争对手更多、更强大的情况下，企业要取得生存与发展，必须要改革升级企业的整个生产经营管理的系统，优化企业作业链和价值链，建立以价值链分析为基础的全面成本核算体系，全面推行精细化管理，注重成本过程控制，进一步降低企业的生产运营成本，从而获取更大的竞争优势。其中，成本管理已经从传统的、单一的成本计算系统扩展到从研发立项、产品及服务设计、生产资料采购、产品生产、渠道建设及分销、产品使用到售后的整个过程，管理会计工具的应用也贯穿其中。

2.3应用原则

管理会计在成本控制中的应用必须坚持以下原则：目标管理原则；全面管理原则；效益为先原则；责权利相结合的原则；例外事件原则；整合性原则；权变性原则。

3管理会计在企业实际应用中存在的问题

3.1全员控制成为空谈

成本控制是全过程控制，几乎涉及到企业生产经营活动的各个环节和企业管理的各个层面。然而在实际情况中，企业管理层往往对于管理会计应用工作重视程度不高，成本控制工作没有从公司战略的角度来执行，领导层没有对此提供足够的支持，同时，对于全员控制理念的宣传教育也远远不够。因此，常常有其他职能部门认为，成本控制就是费用控制，只是财务部门的工作；还有的部门认为，降低产品成本只是生产部门的事，这些都是非常片面和错误的认识。举例来说，某些较为简单的降本策略的确是生产部门就可以独自完成的，而大部分较为复杂的降本策略涉及到研发、采购、营销费用等公司生产经营的各个方面，单独依靠生产部门肯定是不行的，必须要企业的各个部门通力合作才能实现。

3.2管理会计工具应用非常生疏

通过使用管理会计工具进行一段时间的降本增效，企业各部门在不同程度上取得了一定成绩，但是还有很大的进步空间。从总体上看，各单位对管理会计工具的应用不够规范和标准，没有列入制度来执行，相对来说比较零星和分散；一些工具应用仅仅是形式上的采用，没有深入挖掘它们之间的内在关联，并未形成一个有机的管理会计工具应用体系。并且各单位成本费用的控制水平参差不齐，没有形成一个量化的结果。

3.3资金运用管理水平较低

对于回款计划和采购付款缺乏科学的统筹安排能力，并且在实际工作中，资金运用涉及环节多且复杂，与计划的合理性、回款的及时性、供应商的选择性等各个方面都密切相关，这还需要不断提高统筹水平。同时，虽然公司应收账款相对收入大幅增加，但是财务费占收入比更是大幅提高，这相当于一边免费给客户提供资金，一边又对外付出高额的财务费用，对于降本增效非常不利。

3.4中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节

很多中小民营企业经营者文化水平较低，对很多基本管理会计概念，如货币时间价值、风险价值、沉没成本、机会成本、边际贡献等也并不是很懂，这也阻碍了管理会计工具在实际的企业管理中的实践和应用。这些情况往往导致这些企业在成本管理上出现很多问题，例如在资金管理上，要么是资金不足，捉襟见肘，要么闲置无用，形成浪费。在库存管理上，要么是物料积滞严重，要么是仓库里无料可用，给整个企业的生产经营活动带来不利的影响。

4管理会计在企业经营中的改进方案

4.1培育良好的企业内控环境

企业内控环境的影响要素主要包括公司价值观、企业文化、组织结构、控制目标、员工素质、激励制度、管理风格、公司规章制度和人事福利政策等。要培育一个健康优良的企业内控环境，要在公司领导层面上取得支持。只有获得了股东与高管的认可与重视，才能有效推动其他层面的执行。因此，公司管理层制定了内控目标，建立风险防范机制，从制度上规避“个人英雄主义”的经营决策风险以及一味追求效率而产生重大经营风险的行为，为管理会计工作的有效开展营造环境基础。

4.2完善ERP信息平台系统

通过ERP信息平台系统的建设与应用，能够完成目前绝大多数手工作业或重复工作，不仅使得工作效率大大提升，又降低了人为失误的几率；通过ERP信息平台系统的建设与完善，能够实现高效的跨部门的信息共享与沟通，提升整个公司的协作效率；通过ERP信息平台系统的有效运行，可以对库存进行更科学、更有效的管理，避免无效库存的出现和扩大，为管理会计的数据分析提供数据基础的平台。

4.3建立科学的全面预算管理体系

4.3.1积极推动“全员＋全方位＋全过程”参与。预算是管理会计在执行预测、决策职能的基础，特别是在成本控制中，预算管理能够使公司明确成本控制的目标，是公司制定成本控制措施的依据。在公司预算中，销售预算在所有预算与资源投放中所占的比重最大，故而应当把销售业务预算作为预算管理的重点。建立科学的全面预算管理体系，必须要遵循成本效益的原则，公司上下积极参与，达到“全员＋全方位＋全过程”的效果，这需要公司管理层特别是高级管理层的推动和影响，让公司全体人员特别是管理者深刻领会预算管理的精神和意义，理解并支持公司全面预算管理，为公司管理会计全面预算管理的有效应用打下坚实的思想统一基础。

4.3.2制定科学的全面预算管理体系与方法。以公司的战略目标为指导，制定合理的经营目标，通过“自上而下”和“由下而上”相结合的方式，对目标进行分解，科学地编制公司年度销售预算，并以此为基础，编制资源投放预算，包括费用预算、生产预算、资本预算。全面预算管理按照“制定公司长期总体战略制定公司中长期计划制定公司年度预算目标预算编制预算执行控制、绩效考核进入下一预算周期”的模式循环推动，从而达成公司的战略目标。

5案例借鉴—A公司应用管理会计工具进行

成本控制的经验总结A企业开展了“管理会计工具应用年”活动，期望借此在企业各部门树立起成本控制的意识，推动管理会计工具在实际经营工作中的运用，建立起一个完善的成本控制管理体系，从而使企业走上更为健康高效的发展之路。实施以来，各单位比较有代表性的管理措施有：

5.1建立报销预先审批制度

对差旅费、招待费、文件寄送费等费用报销，实行事前申请和审批制度，规范各项费用审批制度。员工在出差之前，须通过OA（OfficeAutomation）系统提交出差申请，说明出差事由、出行人员、时间计划及交通方式等，实际报销单据应与出差申请吻合。发生招待费用之前，必须在OA系统提交招待费预先审批单，说明招待对象、时间及预计金额等，经领导批准通过后方可报销。寄送文件之前，经办人需通过OA系统提交快递申请单，经领导审批后，流程转到公司前台统一寄送并结算费用。

5.2增加集采范围

将机票预订、员工体检、网络招聘、车辆统一保险等固定支出统一集采，计算机、服务器等办公设备则统一向集团内某一单位集采。

5.3通过CRM降低销售费用

某事业部为规范营销成本管理体系，完善销售项目控制流程，加强事业部对营销项目的全过程管理和风险管控，上线运行CRM（客户关系管理）。该系统在成本管理方面，对于营销费用必须有明确立项和目的，确保费用真正用于销售合同的签订，杜绝无关费用的产生，有效控制营销费用的支出。其突出作用是将营销费用支出落实到了具体项目上，便于费用审批人员判断费用支出的合理性和事后的分类统计销售费用支出，另外，还有助于分析销售费用支出的费效比、落单与费用支出的关系、销售人员的销售业绩、销售人员的考核等。

篇9

【关键词】企业经济管理；激励机制；人才竞争

1. 激励内涵

激励既包括激发、鼓励、以利益来诱导之意，也包括约束和归化之意，所以奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。激励的两方面含义是对立统一的，激发导致一种行为的发生，约束则是对所发生的行为加以规范，使其符合一定的方向，并限制在一定的时空范围内。

激励这个概念应用于企业经济管理中，就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成企业的任务，实现企业的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

2. 激励的重要性

激励首先能够充分激发人的潜能，提高员工综合素质。哈佛大学的心理学家威廉.詹姆士在对人力资源的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%，因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗；但是受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80%～90%。这一定量分析的结果不能不使人们感到震惊。可见激励对员工积极性的调动、对人潜能的挖掘有着极为重要的影响。而员工在利益追求动力的激励下必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质，以适应企业组织行为目标变化的要求。其次，激励能够增强企业的凝聚力。行为学家通过调查研究发现，对一种个体行为的激励或肯定会导致或消除一种群体行为的产生。也就是说，激励不仅直接作用于人，而且还间接影响其周围的人。如果管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和诱导，就可以使广大员工形成有利于企业的行为反应，这不仅有利于企业良好文化的形成，还有利于增强企业的凝聚力。

3. 现阶段企业激励机制的现状及其原因分析

3.1薪酬方面

薪酬激励既是物质激励的主要方式，同时也是企业员工激励系统的重要部分，积极的薪酬制度对于提高员工绩效具有杠杆效应。现阶段，企业员工的薪酬已经有了大幅提升，生活待遇有了较大的改善，绩效也得到了一定的提高。

但是当前薪酬激励效果还远未达到我们期望的目标。一是对外缺乏竞争性。现阶段，薪酬的市场决定机制还未形成，市场化程度低，导致了员工薪酬和市场价格脱轨，缺乏竞争力，其中最具竞争力的核心职位、关键职位上的优秀人才的薪酬水平更远远低于市场价位。因此，现行工资标准已不能有效地体现各类人才的市场价格。二是对内缺乏公平性。当前薪酬设计过于死板，业绩性薪酬在总薪酬中比重较低，在同一部门内部存在着薪酬一刀切，不根据绩效、效率计量薪酬的情况；不同级别人员之间的工资差异较小，不能反映各种级别、职位人员的劳动价值含量；企业内部科技型人员与普通型人员、政务类与事务类人员的薪酬差距也未拉开，种种形式上的公平造成了实质上的非公平。

这样就不能反映员工的职业荣誉感，不能明确员工的岗位责任，从而导致员工的价值和社会地位得不到体现，很难激发起他们的工作积极性。

3.2绩效管理方面

目前我国在员工绩效管理中的考核层次设计方面，存在着考核“等次”较粗，不能反映人员真实情况的现象。在考核方向上，绝大多数情况下，考核大多是上级考核下级，下级对上级的意见只是参考性的，导致下级由于意见不受重视，工作情绪也受到影响。在考核评价体系上，考核评价不科学，考核结果存在严重的平均主义，缺乏客观公正性，不能作为奖惩的准确依据。

3.3培训方面

培训是精神激励的方式之一。当今一些企业对于企业培训只是流于形式，并不理解培训的本质意义，故在培训模式和培训内容方面过于死板，或者生搬硬套别家公司的培训模式和内容。对待不同部门、不同工作时间、不同职位等的员工进行无区别的培训，不能从根本上满足员工的需求并激励员工。

4. 现代企业人力资源管理中激励的措施与对策

4.1建立与市场经济相适应的现代企业制度，这是有效运用激励的前提

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。只有真正建立起现代企业制度，才能使企业的经营管理制度发生质的转变，用人制度、报酬奖励制度以及一系列的内部管理制度、企业的经营管理机制才会最终走上规范化、科学化和制度化的轨道。

4.2注重情感激励

情感激励是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，进而激起员工的积极性。管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。为此，要树立“群众利益无小事”的思想，经常与员工沟通思想，交流感情，倾听群众的意见，建立正常的沟通渠道，进而增进了解和信任，创造一个和谐向上的工作氛围。

5.结语

综上所述，企业的竞争即人才的竞争，企业能够把握市场中的优秀人才创造出企业的核心竞争力就在于激励机制运用的是否灵活、科学。较好的发挥激励机制不仅能够充分地激发员工的工作热情，发挥无限的潜能，还能够使企业在正常运行中加速运转，并行政较强的凝聚力，超越市场竞争中的对手。对于企业中业务能力差的员工更应给予更大的激励，让他们感觉到企业的发展离不开他们的支持，迫使他们努力学习工作，来适应企业发展的需要，从整体上提高企业队伍的综合实力。

参考文献：

[1]刘俊斌.软件企业中对软件人员的绩效考核管理研究[J].生产力研究，2006（07）

[2]张海娟.国有企业激励机制存在的问题及对策初探[J].边疆经济与文化，2005（03）

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1.1计算机技术在企业管理中的应用范围

1.1.1日常管理工作企业应用到日常管理工作中的计算机技术，大大提升了工作效率，日常生活中所用到的计算机技术我们随处可见：打印文件、文字编辑、表格制作等。和传统的手写方式相比，计算机在文字信息处理这方面的优势很明显，一方面体现在速度和格式上面，传统的手写方式书写速度较慢且字迹容易不工整，相比之下计算机编写速度就会快很多，并且字迹及格式不会因为速度而受影响；另一方面则体现在修改方面，遇到书写错误，传统的手写方式难以修改的情况时，计算机只需要简单的操作如删除或者返回便可以轻松修改错误。尤其是对于企业中错综复杂的数据，计算机技术可以迅速准确的生成表格，解放了人力物力资源。由此看来，计算机技术被广泛的应用到企业中也是企业发展的必然趋势。

1.1.2智能模拟工作人类模拟也是计算机的一个独特的技术，计算机可以为人像识别提供扫描并且提取指纹。拥有重要文件的企业管理者便可以利用计算机的这一技术，将电脑设置成为采用指纹认证或者人脸识别的方法进行开机，如此一来电脑只允许操作者进入该电脑系统，而别人能够进入该系统的概率几乎为零。这样一来，企业管理的安全性便得到了加固。

1.1.3财务管理工作企业管理工作的重点通常都会是财务管理，因为它不仅会使企业的生产成本得以降低，还会将经济效益大大提高。财务管理的作用显而易见，但是财务部门和其他各部门的信息交流不畅，部门之间无法及时沟通，使得财务部门脱离实际工作的现象时有发生，造成的结果就是无法将企业的现状反映出来，同时在制定计划时也不能为企业量身定做。在这样的情况下，若是对计算机技术加以利用，便可以将财务部门与企业其他部门之间沟通交流加强，及时地反映信息，从而按照企业的实际发展情况制定财务计划，促使企业更好的发展。

1.1.4人力资源管理工作从现在的形式上来看，企业大规模、安全的发展不可缺少的方法之一便是走信息化的道路。计算机技术合理地利用到在企业中的人力资源管理之中，使得企业管理者清晰明了内部人员情况，并且减少人才流失。将计算机的信息技术完美的与人力资源管理相结合，以此来实现最优化的人力资源管理业务，大幅提高企业工作效率和服务质量。

1.2计算机技术在企业经济管理中的应用的必要性

当今是一个信息快速传播的新时代，计算机发展更新日新月异，在企业经济管理中应用计算机技术，是非常必要的。通过在企业经济管理中应用计算机技术，能使企业从传统管理向信息化管理的方向进行转变；增强企业经济计划的科学性；使企业经济管理工作人员的工作时间切实得到缩短，使效率得到提升；使企业各种各样的物资信息能够得到有效的使用，并使企业物资数据的可靠性得到保证。应用计算机技术在企业经济管理中，使企业业务水平得到进一步的提升，并使企业拥有更为现代化的经济管理模式，使企业能够科学、有效地对各方面进行管理和控制，使大幅度提升企业的综合竞争能力的目的达成，切实地使企业得到长远、稳定的发展。我国地域幅员辽阔，发展极不平衡，这就在一定程度上使全面使用计算机受到了制约，计算机信息化不能全面地使用到企业经济管理中去。相对来说东部经济发达，其信息资源丰富，再加上经济政策上宽松，这样就能促使信息化的能够得到顺利的发展，与东部相反，西部经济欠发达，信息资源得不到充足，使信息化技术发展受到抑制。我国现行的计算机信息化建设，依然是处在于企业老一套的管理体制和模式下所运行着，思想较为老化，不能使计算机信息化技术得到科学全面的发展。这些老一套的管理体制和模式，在一定程度是使企业计算机信息化的建设形成了很大的阻碍。

2计算机技术在企业经济管理中应用存在的问题

2.1决策者思想传统

企业管理者没有及时地将新兴的科学技术在使用到企业中去，在评估市场信息和得出决策时，更多地是靠主观上的经验和意识来进行，而没有充分地运用好数据和市场信息统计，使得由计算机技术所组成的现代化的经济管理信息系统和模式得不到重视，使管理者在由经验和意识得出了结果之后，其决策带来的结果出现了问题。

2.2数据信息搜集不够重视

他们所得到的信息源十分的狭窄，在经济管理信息系统中常常把信息输入、处理和输出的方面进行简化，最终使得到的分析结果和实际相关甚远，没有使企业的信息的准确和详实性完全的反应出来。没有对信息收集进行充足的工作，使企业的经济管理信息系统不能正常地进行运转，最终使计算机技术应用在企业经济管理中缺乏了客观条件的支撑。

2.3经济管理系统中计算机技术缺乏

我国企业在发展前期的一直使用传统计划经济模式，而在后期的民营企业中都是以家庭式的管理为主要部分，这样就必然会使计算机信息化的使用得到不到重视。虽然近年来计算机信息化的应用在逐步增加，但由于企业相关方面的配制较为老化和陈旧，缺乏配套的系统软件，使其不能够顺应系统需要强大且复杂的数据分析作为基础的要求，企业也不能对管理系统在相关配置进行快速的更新，这样给企业带来市场竞争和内部管理方面的压力。

3提高企业信息技术应用的措施

3.1加强对计算机重要性的认识

电子信息的时代已经来到，越来越多的企业已经将计算机技术引进到企业管理当中，这已经是一种不可逆转的趋势，而且计算机技术对于企业管理产生的作用也是有目共睹的。当下企业只有顺应时展的潮流，将计算机技术与企业管理合理结合，其创造的效益绝对是不可估量的。而对于一些思想守旧派的企业管理者来说，只有克服自己心理问题，学会利用计算机技术来管理企业的日常事务，就会发现计算机真的是一项可以带领企业走向更好道路的技术。

3.2明确发展目标

对于一个企业来说，前进的最大动力便是奋斗的目标，因为它代表的是企业未来的发展方向。从现在来看，计算机技术与企业管理相结合是一种不可避免的趋势，但却不仅仅是做的表面功夫而已。真正的将计算技术引进到企业管理中来时一定到搞明白引进的原因及企业以后的发展方向，只有弄清楚了这些问题才能让计算机技术发挥其应有的作用，不会造成技术资源的浪费，实现企业经济效益最大化。

3.3合理利用资金

众所周知，一个企业之所以会存在的原因就是为了盈利，所以合理利用资金是企业维持正常运作并且得以长久发展的关键，因为对于企业来说，资金便是其经济命脉。信息化时代，为顺应日益发展迅速的科技技术与愈演愈烈的市场竞争，首先就是预留出足够的资金，并投入到信息化建设中来，以便及时展开对计算机技术的研发、培训与更新，将计算机真正的作用充分发挥出来。

4结语

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关键词：企业经济管理；计算机；应用

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

前言

随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业的发展也呈现出日新月异的变化，也促使企业的经济管理活动变得十分复杂。在这样的背景下，加强计算机技术在企业经济管理中的应用，可以帮助相关管理人员对企业中各种物资设备的种类、型号、性能、数量等进行清晰明确地把握，改变传统手工记账的工作状态，进而提升企业的经济管理水平，促进企业的长远发展。

一、企业经济管理概述

经济管理，是指相关管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。随着社会主义市场经济的建立和发展，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的不断加深，在很大程度上影响着企业的经济管理活动。市场竞争的日趋激烈，使得企业面临着机遇与挑战并存的局面。在这种情况下，加强企业经济管理，提升企业整体管理水平，是企业参与市场竞争，获得良好发展的首要任务。通过对企业经济管理的强化和创新，可以使得企业能够更好地适应新型经济环境，推动自身的改革和创新，实现快速健康发展。

二、企业经济管理中存在的问题

企业经济管理在企业发展中占据着非常重要的地位，也受到了企业管理人员的充分重视，但是，受各种因素的影响，当前在企业经济管理中，尚存在许多的不足和问题，需要经济管理人员的充分重视和解决。这些问题主要表现在：

1.管理老套：在发展过程中，许多企业为了求稳，不敢对管理模式进行创新，使得经济管理模式过分单一，对于经济市场的一般规律了解不足，也没有关注市场的发展和变化，企业管理模式陈旧，无法适应市场经济发展的客观要求。

2.制度缺失：当前，我国许多企业在管理制度的建设方面存在很大的滞后性，不符合企业发展的实际需求，导致企业在经济管理活动中，过分重视短期目标而忽视长远目标，加上管理模式的陈旧，在实际管理过程中，各部门之间相互独立，缺乏协调和配合，在管理工作中存在形式化和走过场的现象。不仅如此，部分企业在经济活动中，经常性地对经济管理制度进行变更，严重影响其功能的有效发挥。

3.信息化建设滞后：由于我国当前的经济发展尚处于较低的阶段，企业对于计算机技术的应用管理水平相对较低，无法对计算机资源进行充分合理的利用，信息化建设严重滞后，导致企业的经济管理水平难以有效提高，在很大程度上影响了企业的正常发展。

三、计算机在企业经济管理中的应用

计算机应用于企业经济管理中，有着非常巨大的作用和意义，主要表现在：

1.强化资金管理：作为企业经济管理工作的重中之重，资金管理工作的作用是非常巨大的。通过对计算机技术的合理应用，可以对资金的收入、支出等数据进行收集和整理，确保资金应用的合理性和有效性，避免资金浪费的现象，以确保企业的持续稳定发展。

2.加强内部控制：企业的经济管理活动是一项涉及多个部门的综合性活动，是十分复杂的，需要多个部门的共同协调才能有效完成。利用计算机技术，可以实现信息资源的共享，强化各部门之间的相互联系，对其进行合理调配，强化企业的内部控制力，提升其内部控制的整体水平。

3.转变工作职能：在经济管理中，最为关键同时也是最为繁琐的，就是对相关数据的管理和处理，财务管理部门需要花费大量的人力、物力和时间，以确保数据的完整性和准确性。而计算机技术的应用，可以实现海量数据的存储、整理和管理，减少人为因素造成的误差，从而大大减少了财务部门的压力，推动了财务部门工作职能的转变。

计算机在企业经济管理中的应用，主要体现在以下几个方面：

1.基础数据管理。借助于计算机技术，企业在经济管理活动中，可以对单位编码、物料编码等各种各样的基础数据进行整理和统一管理，通过工作流的方式，实现数据的快速传递和共享。这样，可以最大限度地避免传统的手工操作方式可能导致的错误和误差，保证基础数据的合理性和准确性，提升数据传输的速度，避免出现因数据质量问题或者传递效率问题而影响企业的正常运行。

2.物资管理。在经济管理活动中，企业物资的管理工作一般都是由相应的物资管理员进行的，采购计划单的编制、发票以及入库信息的录入、物资质量的检验等，都需要管理员进行处理。在这个过程中，应用计算机技术，可以实现物资信息的快速整理和统计，结合相应的数据信息，可以为企业的会计核算工作创造出重要的数据支出，最大限度地实现企业物资采购管理、库存管理以及计划管理的有机结合，提升企业的物资管理水平。

3.企业日常管理。在企业日常经济管理活动中，应用计算机技术，可以帮助管理人员及时发现管理中存在的问题和不足，并对其进行有效解决，最大限度对避免物资的浪费以及相应的资金应用风险，确保企业的生产经营管理活动的正常进行。

四、结语

总而言之，在当前市场经济背景下，我国企业在经济管理中，存在着一些不足和问题，在一定程度上影响了企业的稳定发展。将计算机技术应用于企业经济管理中，可以使得管理人员更加客观、更加准确地把握企业发展的实际状况，及时发现并解决企业在发展中面临的困难和问题，提升企业的经济管理水平，进而推动企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]杜玉合.论企业管理中计算机技术的应用[J].数字技术与应用，2014（2）：216.

[2]徐小龙.刍议企业经济管理的创新[J].中国外资，2012（5）：142.

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一、财务管理的内容

财务管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然的产物。是在企业之中的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。内容包括了企业发展过程之中全部的工作内容，对于企业的发展历程大致经历了3个阶段：18世纪末到19世纪末是传统管理的阶段。这个时候的资本和管理人员是合二为一的，这时候的财务管理主要处靠经验的阶段。到20世纪的20年代末至40年代末实现了科学管理的阶段，资本家实现了和管理的分离，管理逐渐系统化并逐渐形成一套科学的管理理论。到20世纪的50年代以后，进入了现代化管理的阶段，采用数理决策的方法，在进行各项管理之中，大量的运用计算机进行控制，在企业逐步发展壮大的背景下，逐渐实现企业管理的转变。每一个企业都有自己一套财务管理的办法，都需要逐步形成企业的管理文化，对于企业管理的合理与否，之间关系着企业的生存和发展，是企业成败的关键因素。

二、财务管理在现代企业管理中的地位

（一）财务管理在企业之中处在核心地位

对于企业的财务管理，处于企业管理的核心地位。之所以这么讲，主要是两个方面的原因，其一，企业的经营活动一般由购、产、销等几个环节组成，财务活动始终贯穿在这些活动之中，这些都是企业经营活动的基础。财务管理能够实现对资金供求方面的良好管理，能够为企业的经营活动奠定基础。同时良好的财务管理又可以给企业整个的经营活动提供可供参考的资料和数据，因此，就需要做好对于对各个部门之间的协调，尤其是在现代的企业之中，需要建立现代化的企业财物管理制度。其次，财物管理可以通过一些投资和决策以及筹集资金实现分配决策等方面的活动，给企业创造更多的机会，这也是企业目标实现的重要环节。

（二）财务管理的综合性决定了财务管理的重要性

对于企业的经营方面的活动，可以通过财务信息进行客观和迅速以及综合的反映出来。这对于企业企业的管理者而言，就可以通过阅读企业的财务方面的相关信息，实现对企业的经营状况的良好了解，从而能够合理的做出投资和融资方面的决策，不断提高企业的获利水平。对于一些投资者而言，在证券市场之中，整个上市公司的财务报告是实现连接投资者和公司之间的良好纽带。上市的工资，通过把自己的经营状况和赢利状况告知给投资者。投资者也可以根据对于企业财务状况的了解很分析，来决定自己的投资。财务方面的信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

（三）企业风险决定了财务管理的重要性

风险的出现，就会导致收益的不稳定，因为会出现各种前期无法预测的情况，这些不可预料的因素，就会导致企业的收益和预期的目标之间存在一定的差异性，可以说，风险是贯穿在企业正规经营活动之中的。财务管理之中的风险预警能力，可以实现有效帮助企业预知风险，企业可以及时采取适当的措施对风险进行适当的规避。财务管理可以通过对企业的财务资料方面的分析，建立起风险的预警机制，提前预知风险。一旦企业出现财务方面的危机时，这个财务的预警机制就可以实现提前的预测，从而实现有效的帮助企业规避风险，提高整个企业的抗风险的能力。

（四）企业财务管理的内容决定了财务管理

对于企业而言，基本的活动就是从资本市场上筹集资金，然后把筹集的资金投资到生产经营之中，还需要运用这些资本进行生产经营活动。在实现取得利润之后，补充权益资本或者是分配给股东。企业的基本活动主要包括三个方面，既有投资，又有筹资和股利分配。对于自己的筹集和投资又可以分为长期和短期两种形式。企业实现长期发展，需要依赖长期筹资，这些长期的资金投放在长期的投资项目之中。企业的短期生产同样需要筹集资金。我们从筹资和投资两个方面来讲，整个财务管理的活动决定了企业的发展，对于企业的利润方面的合理分配是企业的另一项重要的工作，关系到企业、投资者以及相关的利益各方，牵涉企业的生存和发展，这也就从一个侧面体现了财务管理在企业稳定发展中的重要作用。

三、财务管理在经济管理中的重要作用

（一）有利于提高企业对市场需求的灵敏度

企业想要实现良好的发展，需要做好对市场充分了解和掌握市场实际的需要。并根据这些实际的了解，来正确决策。财务管理既能够为企业的发展提供有效的分析和资料，又能作为决策的依据。通过科学合理的财务管理工作，不经能够清楚的了解目前的企业自身实际的运行情况，更能够实现对于对市场变化的准确把握，提高企业对市场需求的灵敏度，根据掌握的数据和资料作出及时和科学的决策。财务管理还能够比较准确的反映出企业近期的赢利情况，通过对赢利状况的实际分析和市场需求的组合，可以给企业的发展制定完善的销售策略，从这个策略出发，从而实现提高企业市场占有率的目标，还能够通过数字化的财务管理方法，及时有效的反映出企业目前的负债方面的情况。

（二）有利于企业提高自身的抵抗风险的能力

在日渐激烈的竞争环境之中，企业要想求的生存和发展，就需要不断提升自己抵抗风险的能力，财务管理制度的建设，能够实现对企业面对的内部和外部风险的有效防范，从而构建系统和全面的内部控制的制度。在企业的经营和管理之中，需要发挥好内部管理运作的决策，外部资金计划的控制需要综合管理，从而为企业的经营者、管理者以及进行内部运转准备必要的决策资料和依据。用这些方式来提高企业在市场经济发展之中抗击风险的能力，避免因为经营和管理上的失误给企业造成损失。

（三）有利于提高企业的市场竞争力

企业要想在日渐激烈的市场竞争和信息化高速发展的今天获得生存和发展的空间，就无法避免竞争和压力。怎样在激烈竞争之中处于不败之地，强化对成本的核算至关重要，对于财务管理制度的建立，能够起到强化企业的成本核算的作用，能够有效的整合企业最优秀的资源。运用科学合理的财务管理方面的工作，制定好合理的计划，实现完好的调度，适当的运用企业资金和资源。需要严格控制好企业的资金成本，严格把关成本核算大关，用这些来实现企业的效益最大化，不断提高企业的经济效益，同时实现提高自身的竞争力，和实现企业的社会效益的增强。

（四）有利于小型企业加快发展

相对一些大型企业而言，我国的小型企业普遍存在生存能力差，竞争力不强的问题，这些问题的出现，一方面是因为企业的外部环境所致，没能建立起适合中小企业发展的支持体系。

另一方面则是企业内部的问题，尤其是在管理方面的问题。中小企业需要通过科学合理的财务管理，合理的计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业实现对风险的良好控制，不断增强其竞争力，同时他还可以为企业的规模扩大和实力壮大，加快发展奠定基础。

（五）有利于保护国家、劳动者和投资者等多方面的利益

企业的发展涉及到多方面的利益，既有国家也有劳动者和投资者等队方面的利益，对于企业的财务管理的工作，实现科学合理的管理，能够实现队方面的利益诉求。在保护国家利益的基础上，通过财务管理贯彻国家支持一些企业发展的策略，能够良好的使用国家支持的资金，取得良好的经济效益。在劳动者方面实现财务管理可以实现对劳动者劳动时间、报酬和福利等方面可以更好的发挥主体的积极作用，合理制定企业分配政策等，在投资的利益上，一些中小企业能够更好的回报投资者，对于企业自身的利益而言，科学合理的财务管理可以保护企业的资产不受侵犯，保护企业的经营权和不受侵犯，实现企业资产的保值增值。

四、加强财务管理的建议

（一）企业领导要重视财务管理工作的重要性

企业领导层面需要意识到企业财务管理的重要性。要掌握企业财务管理方面的知识和方法，切实做到把企业的财务管理放在企业工作的核心地位之上，实现对思想观念的及时更新，紧跟世界市场经济发展的要求，给企业的财务管理工作引入新鲜的活力因子。

（二）从多方面入手，提高财务管理工作的水平

对于企业的财务管理工作，不是一个封闭的系统，它受到各种环境的影响，这其中，企业的理财环境或者财务环境是中药的因素。企业要想实现生存和发展，需要处在这样的理财环境之中，需要提高企业对于财务环境的适应能力，这也是财务管理方面一项重要的工作。

企业的投资之中，也存在机遇和风险，在企业的经济活动之中，需要加强企业的风险管理方面的工作，考虑风险程度以及企业自身的承受能力，综合进行比较，制定出最佳的方案，实现效益的最大化。

（三）加强对财务管理中资金的运营工作

资金是一个企业正常运转的血脉，没有资金，企业的各项活动和项目就无法进行，因此，需要加强企业的资金方面监管工作，合理的控制好企业自己的流向，不断提高资金的运用效率。还需要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，实现新技术的更新和运用，加强风险管理实现管理水平的不断提高，实现财务管理系统化建设。

五、结束语

对于企业的经济管理之中的财务管理，是企业正常运转的关键因素。随着信息化的发展，企业要想实现在激烈竞争之中的生存和发展，就需要重视企业的财务管理，不断完善企业的财务管理水平，增强企业的抗击风险的能力，不断提高企业的对外竞争水平。只有做好企业财务管理的工作，企业才能实现更好的发展，实现自身利益的强化。

参考文献

[1]杨明富.论财务管理在现代企业经济管理中的地位与作用[J].现代商贸工业，2012（4）.

[2]耿晨芳.浅谈中小企业财务管理的重要性[J].中国对外贸易（英文版），2010（22）.

[3]卢育宁.财务管理在企业经济管理中的重要性分析[J].财经界，2012（24）.

[4]殷焕堂.如何发挥财务管理在企业管理中的作用[J].科技促进发展（应用版），2011（02）.

[5]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业，2011（24）.

[6]李张鹏.新旧经济制度环境下企业管理特点对比[J].现代商贸工业，2011（14）.

[7]魏海波，华子樵.试论财务管理在企业经济管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2011（33）.

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关键词:企业;市场经济;宏观经济管理

所谓宏观经济管理，其实指的就是政府运用各种宏观调控手段，包括行政、经济以及法律手段等，以调解并控制市场经济运行从而弥补市场经济的先天不足的一系列活动。在我国进行改革开放事业之前，实行的是计划经济体制，经济管理高度集中，政府将产品的产量乃至销售过程全部都做出强制性指示。但是自十四大以来，我国确立了建设社会主义市场经济的目标，有关宏观经济管理手段也应次需要采取调整。随着我国市场经济的不断兴起，市场经济的不足也越来越显现出来，怎样运用成熟的宏观经济手段微观经济对进行调控，已经是我国市场经济的建设者需要迫切解决的问题了。

一、宏观经济管理的存在意义

宏观经济管理在我国的市场经济活动中是否需要采取，这是根据市场经济的缺陷以及我国现实国情所决定的［1］。由于市场经济往往存在自发、盲目以及滞后等不足，而我国又正处于社会主义建设初级阶段，因而宏观经济管理手段是十分有必要存在的。

(一)市场经济缺陷需要宏观经济管理进行弥补

当市场失灵时，其一般都会表现为:市场的供给与社会的需求严重不符;市场不能将垄断现象自发消除;不能实现社会资源的公平分配;外部经济问题无法得到有效处理;以及其他的由盲目以及滞后带来的弊端等，这都需要国家宏观介入进行调控。比如，我国煤炭企业随着高科技产品出现及更替，纷纷引进国外先进的新技术及设备以寻求更大的经营利润，并以此加大其煤炭生产量，然而这会加剧煤炭企业盲目生产，造成了煤炭市场上出现了供过于求，因而无法提供有效的相应公共产品及服务，导致煤炭市场疲软，企业也因此而遭受损失［2］。这种问题是由于市场中企业的自身行为而造成的，无法靠其自己解决，而需要政府运用相应的宏观调控手段。

(二)我国的国情需要政府采取宏观调控

在我国，社会主义事业仍然还停留在初级建设阶段，体制正在变革中，因而市场经济体系不可能会迅速建立完善，缺乏健全的市场调节手段，所以市场经济在其运行过程中往往会到各种外部因素干扰，难以维持其正常的运行秩序。这些都决定了宏观经济管理必须运用到市场经济管理工作中来。同时，我国的市场经济体制与发达国家之间仍有十分明显的的差距，必须依靠宏观调控来进行追赶，并针对公有经济加强其主导作用，从而促进共同富裕等。

二、中国宏观经济管理主要特征及所受影响

我国宏观经济管理主要特征有:在进行宏观管理时主要采取投资驱动，并以工业为主导，而且政府投资的份额比重一般都比较高，政府调控及干预对市场产生的作用十分显著［3］。这一点是明显区别于西方发达国家的市场经济国家。例如，美国联邦政府在进行宏观经济调控时，通常依靠消费作为驱动，并以服务业为主导，而投资份额则往往是私人在进行。此外，中国市场经济制度表现出惊人的前进步伐，但西方国家却基本上都已经定型了。相比之下，中国的市场经济建设仍然有很多方面明显不足，需要借鉴西方国家的相关经验进行自我突破。西方的市场经济已经有了长期的经验积累，并有了稳定的政治架构，因而其市场环境十分统一而完善。但中国的地域空间差异十分明显，使得经济环境十分不确定。当我们在分析宏观经济管理时，经常需要针对不同市场管理模式进行比较，在这时其静分析模型较为常用，但该模型存在明显的缺陷，难以避免其弊端发生［4］。因而我们在方法论面前显得有些尴尬，无法对宏观经济进行分析，也不能将现有静态模型进行套用，过去经济过热的经验教训在此时更不可靠，由此无法客观地判断宏观经济的目前形势。各位学者之间的意见也无法统一，缺乏共同研究基础。而要深入地对投资和消费以及政府财政支出、进出口量等因素有可能对供求产生的影响进行研究。面对不同经济体，上述因素会产生不同的实际作用。例如，GDP的影响因素超过60%都是由投资带动起来的，而消费对其只产生了不到40%的影响了，但是在美国，局面却完全相反。在美国联邦的所通用的国民经济算法中，其投资指的就是完全在市场中自由流动而不会受到政府干预及限制的私人投资;在中国，常常会有多种因素促使政府限制投资行为，而且私人投资往往会被政府投资所替代甚至排挤。对于这些明显的不同点，我们不可以只是简单以为是量的不同。这些量的区别导致影响GDP增长的因素也有许许多多的区别。而且投资与消费两种经济拉动模式产生的经济影响会被不断地放大，并在最终造成质的区别。换一个角度来分析，在投资中，部门、行业以及阶段之间往往会造成不同的影响。例如当今的产业结构以及能源利用的效率之间的关系，一些高耗能行业例如基础材料工业或者能源工业等，都会对宏观经济调控产生十分大的影响影响，如果扩大其投资，就很容易扭曲资源的配置局面，使别的行业发展受到严重干扰，国民经济发展中所涉及的各方利益容易发生冲突，其后果往往会超出我们的理解，最终难以有效控制。同样的是，在消费领域中的状况，消费的相关结构、倾向等各个因素都会在国民经济的发展中产生完全不同的影响。因而我们需要对相关信息的细节全面了解并掌握。目前国内有很多学者都已经十分清楚地认识到，中国宏观经济管理过程中的许多问题肇因都是不合理的产业经济结构，这在中国当今的转型中显得十分独特，绝不能忽视。

三、宏观经济管理对于企业在市场经济发展中的重要性

(一)社会大生产背景下的的必然趋势

1．我国的社会主义市场经济建设，是以社会化大生产为基础而开展的。市场经济在这种条件下，有着十分细密的社会分工，国民经济的相关部门之间联系、竞争而又相互依存。而且商品化经济也要求各个经济单位之间必须采取更为紧密而又频繁的交流。因而，对社会劳动应该按比例进行分配，从而确保社会能够顺利进行再生产。但是，仅仅依靠市场经济的价值规律所产生的自发作用无法满足以上发展要求，这是由于各个地区、部门及企业都是以自身利益为其经济活动的基本出发点，而这只会使得整个经济发展变得更加不平衡甚至陷入无政府状态，所以客观事实都要求了必须为国民经济运行采取有效的宏观经济管理手段，从而促进其全面协调的发展。例如，在近些年来煤炭企业虽然调整了某些产业结构，并对五大产业做出了相应规划，但是在煤炭企业的主要运营中煤炭生产依旧是主流，而且由于这五大产业规划后产生的相互依托局面的基础也还是煤炭，一旦煤炭市场由于某种原因受到了冲击，那么五大产业都会相继因此在不同程度上受到一些影响［5］。因此，采取宏观经济管理手段来对其实现重新平衡就显得十分具有意义了。

2．社会主义生产活动的建立基础是大机器工业，并以此而开展社会化大生产。因而在这种条件下，如果国家没有指令性计划下达，不也不再对企业的生产及经营活动进行指导，社会生产就很容易陷入无政府状态，此时各个经济单位单靠自救行为是难以使国民经济的发展回复到正常的轨道中来。比如:进行煤炭的生产活动时，不论是国有企业还是私营企业为了追求高利润，煤炭企业中不论是公有还是私有，都会出现一些盲目生产行为，无法规范生产经营活动，市场需求异常出现饱和状况，这在一方面会导致煤炭资源因此而无端地遭到浪费，另一方面，另一方面也会使很多企业因此停产破产，造成大片的失业现象，加重家庭经济负担，冲击社会稳定性。此时也只有宏观经济管理活动能够达到救市以及恢复社会秩序的作用了。

(二)加强宏观经济管理何以非常有效地保证社会主义经济健康建设

在社会主义市场经济体制中，我国的经济制度成为十分重要的一项特征。自进入新时代以来以来，我国正在不断转变国家的经济职能，并针对国有企业采取了很多的改革措施，并在如今政企职能开始分开、并逐步分离国企所有权与经营权的背景下，政府通过改革不断地让国有企业面向市场参于竞争，不再查收国有企业的经营活动，而以其所有者身份采取一些适当的管理手段，而对与关系一些会关系到国计民生和特殊行业的国企，国家仍然直接对其进行各项管理活动。

(三)宏观经济管理手段能够使市场调节的缺陷

由于市场经济体制中要依靠市场来对资源进行配置，而且其对社会资源配置的作用是基础性的，在基本上决定了市场资源的供求以及分配局面，竞争也就应运而生。当市场竞争处于良性状态下时市场经济就能够得到良好的发展契机，然而竞争也会很容易造成垄断以及其他紊乱现象，此时市场调节已经无法取到良好的效果，甚至可能会加重这种恶性局面。

(四)加强宏观经济管理能够有效解决市场不能解决的一些问题

由于我国的社会主义市场经济建设事业方兴未艾，因此在其运行当中仍然会带有一些原来的计划经济体制特点，这种情况下利用宏观调控可以使得预期效果的实现得到确保。市场机制存在很多的局限性，而这些局限性常常会表现为“市场失灵”［7］。此时靠市场调节已经很难解决各个方面可能出现的问题，尤其是在重大问题面前会显得十分无力。而强有力的宏观经济管理就能有效调整这种局面，避免社会因此而出现不稳定现象。

四、结语

综上所述，宏观调控在我国的市场经济中具有至关重要的指导意义，这种管理手段与西方不同，是在我国的特殊国情下孕育而出的产物。宏观经济管理符合了当今经济时代变化发展的需求，能够有效地保证社会主义经济平稳运行，并弥补市场调节的缺陷，解决其无法解决的问题。

作者:王璟 单位:江苏宿迁经贸高等职业技术学校

参考文献:

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篇14

在现金流量管理这一领域的内涵及其丰富，在现代企业经济管理中所占据的地位非常重要。但是我国由于目前所处于的是现金流量进行管理的水平相对较低的阶段，还是在进行规章性、经验型的阶段。本文主要是对对现金流量管理的意义以及内容进行相关的论述及探究，从而使得对这一方面的管理能够得多企业更高的重视，从使得现金流量管理能够更趋于科学化。

【关键词】

企业财务管理；现金流量管理；地位探讨

一、现金流量管理的意义以及内容

现金流量还有两个别称分别是现金流转和现金流动。是指企业中在一定的会计期间根据现付实现制，通过进行一系列的经济活动从而产生的现金流出以及现金流入以及差量的总称。在编制出来的现金流量表中能够将先进流量信处与财务之间的关系进行相互的协调。对其根本原因进行探究就会发现：一是因为发生通货膨胀从而使得非货币性的财产的成本比重置成本低出很多，所以计算出来的成利润其中已经将已耗资产的升值包含在内了。权责发生制在进行对会计记录进行记录以及计量、确认是采用的方法时进行第一列分配、预提以及摊销，从而难免会导致一些人为因素掺杂在其中，这样一看目前能够对企业的财务状况以及经营进行衡量的一个比较有说服力且非常重要的指标就是相对较为客观的现金流量；二是在企业资本中所占比例提高幅度较大的就是举债，资本结构会发生相对较大的变化，从而使。所以，在对现金流量进行管理时要加强其力度，对现金流的动态以及信息能够及时的掌握，将资金利润率在允许的范围内进行最大限度的提升，已经普遍成为目前企业在财务管理方面重要的内容。

二、现金流量管理在企业财务管理中所占据的地位

我们常说的现金流量，在对其进行理解的过程中并不能将现金和资金搅合在一起。因为所谓的现金管理就是对企业中目前所有的现金进行管理，而现金流量管理并不只是对现金资产进行管理，同时也应该对企业中各个方面的资金运动及周转进行相应的管理。现金管理也属于现金流量管理。资金以静态的角度来对其进行分析，一方面是各种长期资产以及流动资产进行占用；另一个方面则是在各种所有者权益以及负债的来源，从动态的角度来进行分析，资金在进行周转以及循环的过程中起点都是现金，经过一系列的非现金形式如：生产资金、储备资金、结算资金、成本资金等各种形式，又将其转化成现金。显而易见，用现金的定义来对其进行概括较为勉强。除此以外，现金流量管理时全面的对企业进行管理，现金流量管理即对及对具体的进行管理，又对抽象的方面进行管理，例如投资决策、价值评定等。企业在进行资金获取时的途径并不只是现金的流入，与此同时还可以通过获得供应商的信任，运用经营租赁以及租赁融资等方式来获取资产的使用权以及所有权等。同理可得，企业也并不是只是流出现金这一个途径来进行资金的运用，在顾客中建立企业的信用也是其中的一种途径。种种现象足以说明，现金与资金之间存在着很大的区别。现金周转依然是资金周转的核心，公司正常运行的状态下会难以避免的出现现金的耗用，将以现金流所表现出来的报酬进行收回时生产经营的最终目的，同时又是一个资金循环阶段的起点。各种非现金资产的本质其实现金流出的载体，并且其最终也都会转化成资金。所以，现金顺畅的流转对于公司来说是公司资金的顺畅周转来说是非常重要的，如果企业对现金流量管理会较为重视，那么企业的资金在流转时也会相对较为顺畅。如果资金在进行周转出现困难，从根本上来看就是现金头寸的缺乏以及现金流转的凝滞。对资金以及现金流转的管理与监控正是财务管理中一个非常核心的工作。现金流量管理是目前企业财务管理中一个非常重要的核心内容。

随着市场经济的不断发展以及深入，以及企业不断转换的经营机制，企业可以应用资金的能力来解决对企业的发展产生制约的瓶颈。其一，现代企业渴望经济规模能够更大化，急于对企业目前所处的市场环境以及地位进行改善，以及发展长远目标的管理战略进行进一步实现，这些种种都需要大量的现金来实现。由于规模经济的特点是对成本进行降低等一系列的措施使其收益最大化的实现，因此对于企业来说诱惑力无疑是巨大的。而将这一目标能够得以实现的前提将投资力度进行进一步的加大。将与销售相关的投资进一步加大对于现金流量将会造成比较大的威胁，因为它会对企业的现金储备产生制约，大部分将投资力度进行进一步加大的企业就会发现，这些企业会大大增加现金流出量但是现金净流量的速度会下降的非常快。第二企业目前所处的市场的地位及其发展状况竟会对企业的现金流量产生直接的影响。经过一系列的研究表明，在一个增长速度较慢的市场中，企业的市场占有率以及现金流量将会成为正比，在这个市场中有最大占有率的市场，其也会拥有最大的现金流入量。在一个发展迅速的市场中，企业如果占有率相对较低，那么它的现金流量也会相对较低，而在市场中有较高占有率的企业的情况下，仅仅对占有率进行维持时就会需要较多的现金，以此来防备在运营的过程中会出现资本、增添设备与工厂之需。如果企业想要摆脱目前所处的困境，通过推销支出的增加以及新产品的引进来对其市场地位进行改善，就需要面临成本在短期之内会出现升高的状态。

三、结束语

现代市场经济这一系统是非常复杂庞大的，企业只是组成这一系统的一个分子，企业只有依赖于经营管理并对其进行强化，才能够在激烈竞争又及其复杂多变的市场环境中站稳脚跟。在企业经济管理中财务管理这一方面所占据的位置非常的重要。因此，对现金流进行管理这一意识企业应该进一步进行加强，从而对于现金流能够运用更加科学的方法进行管理。

参考文献：

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