财务管理的行业分析精选(十四篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的14篇财务管理的行业分析，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：电子银行 制约因素 对策

近年来，电子银行逐渐兴起，极大的丰富了人们的理财手段。所谓的电子银行是科技和金融创新相结合的产物，是银行等金融机构通过向公众开放的通信网络，以银行特定的自助服务设施或者客户建立的专用网络，向客户提供专门的网络金融服务。电子银行互联网和电话业务，互联网业务就是通过计算机设备和互联网进行网上办理相应银行业务；电话业务则是指通过电话以及电信网络和声讯设备进行业务办理，利用无线网络和手机等开展手机银行服务。此外，电子银行还可以通过其他的应用电子设备和网络，向客户提供自助式的金融交易业务，例如银行自助终端、ATM、POS等。随着现代信息技术的不断发展和应用，电子商务快速兴起，我国电子银行经过近十年的发展，已经取得显著的成果。但是，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，银行等金融机构面临的市场竞争越来越激烈，尤其是在电子化告诉发展的今天，电子银行的发展面临着巨大的挑战，电子银行的发展面临众多挑战，医院在开展电子银行业务时，应该正确分析现阶段我国电子银行发展存在的风险，并制定自己相关的发展对策。

一、当前医院开展电子银行业务困境分析

（一）银行业普遍存在风险意识薄弱的问题

安全因素是任何银行开展电子银行业务都必须首先考虑的重要问题，对于银行和用户来说，资金的安全都是最为关键的。但是随着计算机和信息技术的不断发展，网络安全问题带给银行很多新型的商业风险，例如，电子信息的无纸化和开放性等，都严重的威胁着电子银行业务开展过程中的安全。虽然现在很多的银行都已经组建专业的团队来进行安全防御，但是网络黑客事件等仍然时有发生，银行为例防止这些犯罪事件的发生，往往采取限制交易额和使用安全证书。由于限制了交易额，满足不了一些大客户的需求，导致客户的损失；安全证书的使用，需要用户自行购买数字证书，这部分费用有些用户并不愿意承担，而且证书的升级和换代比较繁琐，使客户产生了抵触的心理。① 医院在开展电子隐含业务时，由于银行本身的风险管理存在漏洞，安全性是医院应该考虑的关键因素。

（二）银行目标客户群识别模糊，不能有效实现市场定位

目前，我国大多数银行的客户群识别模糊，各大银行的中、高、低客户的比例相差巨大，一般以低端客户为主，资源结构配置不合理。因此，在开展电子银行业务时，就必须要考虑产品的消费群的问题。但是，我国的各个银行在对电子产品进行市场定位时，往往存在畏难的心理，过分的关注大中型客户，忽视了小客户的存在，导致对消费群体的定位不准确。此外，在电子银行的宣传上，存在很多投机的行为，导致电子产品不能被市场充分的认知，客户对电子银行业务的了解不够，自然不会进行认购。因此，在医院进行电子银行业务办理时，往往找不到适合自己的产品，不能适应医院开展财务管理的要求。

（三）银行信用体系落后，制约电子银行的发展

我国信用缺失一直是制约电子银行发展的瓶颈。与西方国家相比，我国的信用体系才刚刚的起步，国民的信用意识比较差。当前，电子银行的网上支付系统缺少有效的共享机制，企业和个人的信用记录不完善。很多的企业不愿意采用信用结算的方式，而是偏好于现金交易、物物交易等原始的方式，究其深层次的原因，就是因为我国信用体系的不健全，海关、税务等部门的电子支付体系建设不能与银行的电子化同步，阻碍了电子银行的发展。因此，医院在开展电子银行业务时，往往不能与税务等部门挂钩，办理相关业务时有不便。

二、医院发展电子银行业务的路径选择

（一）加强安全监管，关注银行风险防范能力提高

医院在发展电子银行业务时，应该从自身出发，分析自身的实际情况，切实提高风险防范的意识和能力。根据电子银行的特征，制定出符合其业务要求的风险管理策略，实现对电子银行相关业务的有效监控和管理。首先，应该加强安全监控，通过对网络进行实时监控，阻止因为银行服务器遭受恶意的网络攻击，防止黑客等入侵给医院造成的损害，保护医院内部网络的安全性；其次，应该完善电子银行的网络通讯，电子银行一般采用大型的多种通信媒体，是基于互联网协议进行构建的，具有复杂、多变的特点。因此，医院财务管理部门必须采用综合性的网络智能管理系统，实现网络服务管理的一体化，保证在某一个协议遭受攻击的时候其他协议的安全，避免大规模网络的瘫痪。②

（二）选择合适的产品

我国电子银行的产品定位不准确，产品单一但是，随着银行加强产品开发，完善产品品种，满足多层次消费者的需求，争取实现产品的开发、销售以及服务的一体化。医院应该对银行开发的电子银行业务进行科学的分析对比，综合考虑自身实际财务工作需要，选择合适的电子银行业务，实现医院财务管理工作的有效开展。

三、结束语

随着电子银行的兴起，各大银行都纷纷开展电子化服务，医院也开始尝试办理电子银行业务。但是，当前我国电子银行的风险意识薄弱，信用体系不完善，产品单一，客户识别不清，这给医院开展电子银行业务带来很多问题。因此，医院必须加强风险防范意识和手段，选择适合自己的电子银行业务，有效的提高医院的财务管理工作效率。

参考文献：

篇2

关键词：新形势 广播电视行业 财务管理

近年来，广播电视网、互联网、通信网进行“三网融合”的新一代国家信息基础设施，使得广电行业飞速发展。在广播电视行业的发展中，传统的广播电视行业财务管理的弊端日益凸显，在新形势下，探索提高广播电视行业财务管理的措施势在必行。因此，研究新形势下的广播电视行业财务管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对新形势下的广播电视行业财务管理进行了初步探讨。

一、当前广播电视行业财务管理中存在的问题

    当前广播电视行业财务管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在成本核算意识的缺乏、财务管理机制不健全、财务运作思想须改变和管理人员素质待提高四个方面，其具体内容如下：

1.成本核算意识的缺乏

   成本核算意识的缺乏制约着当前广播电视行业财务管理的发展。在广播电视行业财务管理中，缺乏成本核算意识，主要表现在两个方面，一方面，广电行业的资产是国有资产，但是广电单位的资产管理和财务管理完全独立，使得核算制度有名无实，尤其是对于未入账、处于单位监管范围之外的资产，造成了大量国有资产的损坏甚至流失；另一方面，长期以来广电行业忽视成本核算管理体制的发展，也在一定程度上制约了广播电视行业财务管理水平的提高。

2.财务管理机制不健全

    在广播电视行业财务管理中，财务管理机制不健全使得广播电视行业财务管理发展缓慢。广播电视行业财务管理机制不健全，是由多方面的因素造成的，首先，由于计划经济时代财务管理的弊端，使得财务管理机制存在着固有的缺陷。其次，在广播电视行业财务管理中，部分员工甚至领导的财务意识淡薄，没有意识到财务管理在广播电视行业中的重要性。再次，广电行业的企业管理模式仍然沿袭的传统的行政单位管理模式，以上这些问题导致财务管理机制不健全。

3.财务运作思路须改变

    财务运作思想滞后，使得财务运作的思路比较混乱，尤其是长期以来广播电视行业在进行财务管理时政企不分现象严重，严重影响着广播电视行业财务管理效率的提高。虽然在近年来的发展过程中，广播电视行业财务管理得到了一定的改进，但仍需要更大的突破；广告经营收入虽然占大部分广电单位总收入的大头，但相应的财务管理并没有受到重视，这一问题也引引起广播电视行业的重视。

4.管理人员素质待提高

    财务管理人员的素质也是影响广播电视行业财务管理的关键。目前，在广播电视行业中的财务管理人员，其财务管理专业素质普遍偏差，很多财务管理人员缺乏财务管理的专业知识，在遇到具体的财务管理操作问题时，无法有效应对，使得广播电视行业财务管理的效率低下，不仅不能满足财务管理工作的需要，而且很难胜任新形势下广电行业发展的需要。

二、新形势下完善广播电视行业财务管理的措施

    为进一步提高广播电视行业财务管理水平，针对上述广播电视行业财务管理中出现的问题，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，可以从强化成本核算意识、健全财务管理机制和提高管理人员素质三个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.强化成本核算意识

    面对当前在广播电视行业中，广播电视行业财务管理成本核算意识不强的现状，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，在成本核算方面，首先要强化成本核算意识，不仅要由原来的对资金的筹备、使用、获益和分配，扩展为除资金之外，还有对知识、人才的投资、相应的风险控制的财务管理，以及收益如何在资本所有者和其他利益相关者之间进行分配的复杂的现代化财务管理。

2.健全财务管理机制

   健全财务管理机制，是完善广播电视行业财务管理的有效措施。广播电视行业财务管理水平的提高，应健全财务管理机制。在新形势下，要健全财务管理机制，广电行业应以新《会计法》为依据，结合行业实际情况，尽快建立起一套规范化、科学化的财务管理制度，加强成本核算和成本控制，提高行业效益，促进广电行业逐步走向企业化管理的道路。

3.提高管理人员素质

近年来我国广电行业得到迅猛发展，而相应的财务管理工作者的业务水平却没有得到相应的提高，尤其是在广电行业实行产业化、集团化发展战略的形势下，提高管理人员素质，是完善广播电视行业财务管理的重点。在新形势下，广播电视行业必须加大对财务管理人员的培训，加强财务管理人员相关理论学习，并对其培训结果进行考核，择优录取，考核通过者才能进行财务管理。另外，可以采取企业效益与个人利益挂钩等手段，激励广播电视行业财务管理人员工作的积极性，

结  语

总之，广播电视行业财务管理工作具有其长期性和发展性，在新形势下，财务管理水平依然存在较大的提高空间，为提高广播电视行业财务管理水平，应强化成本核算意识，健全财务管理机制，提高管理人员素质，不断探索完善广播电视行业财务管理的措施，只有这样，才能促进广播电视行业又好又快地发展。

参考文献：

[1]孙旭峰.浅谈广播电视行业的财务管理[J].金融经济.2008,(24).

[2]李静.关于广播电视财务管理的一点思考[J].东方企业文化. 2011,(18).

[3]王彦.论广播电视传媒体制与三网融合推广发展革新分析[J].东方企业文化. 2012,(11).

篇3

关键词:内部控制;地质勘查;财务管理;对策

如今，科学技术与社会不断发展与进步，地质勘查行业财务管理受到挑战，尤其在新会计制度提出之后，我国地质勘查行业财务管理在改革中呈现出众多弊端与不足，严重制约了地质勘查行业的发展与进步。在新形势下，需要从地质勘查行业特征出发，对其中存在的问题进行分析，并提出对策，如此才能实现我国地质勘查行业的发展与进步。

一、基于内控角度地质勘查财务管理存在的缺陷

(一)缺乏完善的内部控制意识，财务管理混乱

从整体角度分析，地质勘查行业关系到了我国的经济发展，推动了社会的发展，地质勘查行业是比较传统的企业，在发展进程中沿袭了传统模式下的企业管理制度，并没有形成完善的企业化管理模式，从而不具备完善的内部控制意识。此外，在该行业的发展进程中，相关部门并没有给予财务管理高度重视，这种情况下，单位会计人员的财务管理理念比较陈旧与落后，长此久往则会导致单位资产管理呈现出混乱现象，无法对资金加以管控，无法真正发挥资金的有效性。

(二)缺乏健全的财务管理制度

根据调查与分析，我国大多数地质勘查单位在发展与运行中并没有制定切实有效的财务管理机制，其中在制度建设中，通常情况下对视针对会计核算以及资金审批所制定的，这种模式下的财务管理制度是比较简单的，并没有从全局出发实现对财务部门的管理。换而言之，在时代的不断发展下，这种管理模式需要摒弃，已经无法满足我国地质勘查单位发展的要求，甚至还会导致资金管理存在隐患，对单位的可持续发展造成影响。尤其在企业融资以及投资方面，我国大多数地质勘查行业并没有利用制度加以约束，长此久往则会导致内部管理呈现出混乱性。

(三)缺乏合理的内部岗位配置且人员专业素质过低

据了解，我国大多数地质勘查行业最初所设定的财务管理没有受到重视，且在财务部门岗位设置上并没有制定规定与要求，甚至还会出现一人兼并数职的现象，这种情况不仅不符合我国财务管理的要求，甚至还会滋生众多不良现象，比如财务管理混乱，资金挪用，增大财务风险等。还有一点是地质勘查单位具有特殊性，主要表现在财务人员方面，很多财务人员年龄较大，甚至没有接受专门的财务知识训练，尤其对新技术与新方法不了解，对计算机缺乏认识与了解，如此一来则在一定程度上降低了单位财务管理的效率与质量。

二、基于内控背景下地质勘查行业财务管理的发展对策

(一)构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式

在内部控制视角下，地质勘查行业财务管理工作要想得到快速发展，首要任务便是构建完善的财务管理制度，单位需要严格按照实际的发展情况以及自身的基本特点，构建完善且完整的内部财务管理组织模式，制定财务发展战略，实现对财务管理的控制。除此之外还需要实现各个部门之间的沟通与合作，形成良性循环系统。与此同时，地质勘查行业还需要在岗位设置以及人员配备上将身兼数职的现象打破，要实现财务部门之间的相互制约，要不断调整与优化财务内部的流程，减少各种不必要的现象，真正提高财务管理的效率。

(二)优化内部控制提高会计信息质量

在地质勘查单位的发展中，会计信息记录与管理已经成为了财务管理中不可或缺的组成部分，还在一定程度上反应出了财务管理的好与坏，折射出地质勘查行业在某一个时期内的财务状况。另外，在财务管理中会计信息的真实性便是最为基本的素质，所以在地质勘查单位中需要进一步优化内部控制，不断提高会计信息质量，对会计账簿的合法设置加以明确，从根本上保证数据与实际的整合，不断提升财务信息管理水平，实现地质勘查行业会计信息的规范性。其中地质勘察行业需要根据实际的发展情况制定完善的内部控制制度，并严格遵循新会计制度的基本要求，实现内部控制与会计处理的整合，对于会计处理中发现失真或者模糊现象，则需要及时查处，探究其原因，并进行分析，提出有效的措施。

(三)加强财务监督力度，应用财务监督手段

在新形势下我国地质勘查行业要想跟随时展的步伐，满足社会发展的要求，则需要加强资金的投入，构建完善的财务管理系统，不断实现财务系统的现代化以及信息化，还需要采取科学有效的设备进行财务风险防范，可以采取网络记账的方式对数据加以处理，减少基础数据出错的风险。与此同时，地质勘查行业需要对财务管理人员进行专业化的培训，保证让所有的财务人员掌握计算机技术，能够熟练使用计算机。地质勘查行业还需要针对财务管理进行现代化的监督管理，加强对财务监督手段的应用，使得财务人员的工作情况透明化，如此才能真正减少违法乱纪现象的发生。

(四)提高财务人员的综合素质

财务人员素质的高与低从根本上决定了我国地质勘查行业财务管理的好与坏，如果财务人员缺乏专业的知识与素养，那么将会影响财务管理的效率。地质勘查单位要加强财务管理队伍，可以通过招聘的方式选择年轻、综合素质高的人才，为财务人员注入活力，真正推动财务管理工作的现代化。另外地质勘查单位还需要加强培训与管理，不断提高财务人员的会计知识与计算机操作，通过开办讲座的方式，邀请著名的财经学者进行演讲，还可以将财务人员的技能与成绩挂钩，采取绩效考核的方式，提高财务人员学习的积极性，使得每一位财务人员能够清楚的认识到自己的责任，从而减少各类违法违规现象的发生。

三、结束语

综上所述，地质勘查行业财务管理关系到该行业的发展，是中坚力量，也是比较系统的工程，在当前的发展趋势下，我国地质勘查行业要想得到快速发展，需要根据实际的发展情况制定完善的财务管理系统，从现实出发，需要构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式、优化内部控制提高会计信息质量、加强财务监督力度，应用财务监督手段、提高财务人员的综合素质，从而使得我国地质勘查行业高质量的快速发展。

参考文献：

[1]白洪潮.地质勘查单位财务管理思路探索[J].北方经贸,2015,12:84-85

[2]宁欣.做好内部控制工作促地质勘查单位财务管理水平的有效提升[J].现代国企研究,2016,14:195-197

篇4

[关键词]城市燃气行业;财务管理;综合素质;风险评估

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.018

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-02

1 城市燃气行业财务管理的重要性

在现代企业制度建立以来，财务管理一直作为企业管理的重点，它不仅作为企业评估经营风险的指标，同时也是企业科学、合理利用资金的最主要依据，企业财务管理的水平直接影响到其在激烈的市场竞争中生存和发展的能力。城市燃气行业是关系国计民生的公共事业，具有自然垄断性，在燃气管道的铺设、接入和城市居民的购气价格等方面都受政府的严格监管，而在投资方面，燃气行业也具有固定成本高、沉淀成本大、资产专用性强、投资周期长等显著特点。我国的城市燃气供应和销售行业相比西方国家起步时间较晚，发展时间不长，行业体系发展尚不健全，尤其在财务管理上还有很多不良因素存在，探讨当期城市燃气行业财务管理工作中存在的问题，并有针对性的提出相应解决方案具有重要的现实意义。

2 当前城市燃气行业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理的重要组成部分，而随着我国市场经济和城市燃气行业的发展，行业财务管理工作中存在的诸多问题逐渐凸显，主要有以下3个方面。

首先，面临的财务风险和市场压力加大。城市燃气行业具有一定的特殊性，随着相关体制的改革，近年来面临的市场压力和财务风险都呈现扩大趋势，最主要表现于燃气价格的变动上。燃气作为一种关系到国计民生的重要商品，既会受国内外经济政治环境，如国际经济环境、国内宏观政策调整和市场需求变化等因素的影响，也会受开发条件和技术水平，如开发、运输的成本等因素的影响，具有很大的不确定性。此外，城市燃气行业还会受企业融资利率的影响，包括我国央行的货币政策、社会平均利润率和投资者预期等，都对燃气企业的经营带来了挑战。

其次，财务管理制度不完善，财务信息比较混乱。就现阶段而言，我国城市燃气行业尚未形成一套系统、完善的财务管理制度，很多企业缺乏风险组合意识，盲目追求财务风险管理的效率，引发资源分配不合理等问题。而在财务管理人员和机构的设置上，我国城市燃气企业普遍存在中层管理人员多、组织庞杂，主动性不高的缺陷，财务管理效率明显偏低。此外，在财务信息的收集和管理上，也因为制度的不健全存在很多问题，财务信息条目混乱，种类不齐全，同时，行业内仅将财务信息分析作为例行事项走过场的现象十分严重，未能引起相关管理人员的充分重视，分析不能深入业务科室，仅仅是流于数据表面，不能从财务数据中为领导者提供好的建议。然而，财务信息恰恰完整地反映了企业整体经营情况，能为企业投资决策和风险管理提供重要依据的重要信息，当前我国城市燃气行业所存在的这些问题，必然会制约城市燃气行业的进一步发展。

最后，财务管理人员总体素质偏低。随着我国经济的不断发展和改革的逐步深入，国家的能源政策和财会政策也在革新，企业改革力度也进一步加大，在燃气企业不断发展的背景下，财务管理人员的整体素质明显偏低。目前，我国财务管理人员的专业知识和技能普遍不强，在管理理念、方法和会计业务水平上都存在着或多或少的不足，缺乏高水平、全面化的专业人员，很多财务管理人员的风险意识淡薄，风险管理的能力较弱，很多燃气企业也不重视对财务管理人才的培养和引进。这些问题在中小城市燃气企业中表现的尤为明显，由于自身实力和地域限制，既缺乏先进的财务管理观念，也难以留住有实力、高素质的财务管理人员。

3 城市燃气行业优化财务管理的对策

针对以上我国城市燃气行业当前财务管理工作中存在的问题，要有针对性的采取一系列对策对行业财务管理进行优化，保障城市燃气行业的进一步发展。

首先，要大力加强对行业内财务管理人员综合素质的培养和提升。财务管理工作的成败在于财务管理人员，要优化财务管理工作，重视管理人员的质量提升是摆在第一位的。城市燃气企业可以通过引入竞争和激励机制，推动财务管理人员的自我提升，明确岗位责任制，健全内控和制衡机制，加强对相关工作人员的管理。在组织结构上，也要本着立足实际，为企业发展服务的原则，精简管理流程和机构，加强财务分析的核心地位。

其次，要树立适合城市燃气行业的财务管理理念和目标。城市燃气行业因为其特殊性，财务管理工作显得尤为重要，必须要进一步加强管理高层对财务管理，对财务信息的充分重视，提高财务管理人员的责任感和法律意识，保障财务管理工作的正常进行。此外，要创新管理方式，树立绩效第一的财务管理目标，正视市场压力，适应市场规律，加强财务管理。

最后，要建立健全适合城市燃气行业的应收账款管理制度和风险评估机制。应收账款管理制度是城市燃气企业资金管理的重要依据，对企业风险管理和资金使用都有重大指导、借鉴意义，燃气公司尤其应重视大宗用户气费和安装款项的回收，同时，建立完善的风险评估机制，正确认识规避风险的核心在于预防而非处理，收集管理好各项财务信息，实时跟踪记录企业经营状况，建立完善的风险预警机制，以二者为基础可以构建一个系统、完善的燃气行业财务管理体系。

主要参考文献

[1]徐硗斌.市场经济条件下企业财务管理机制问题分析[J].现代商贸工业，2012（8）.

篇5

关键词：证券营业部 财务管理 发展现状 对策研究

证券是多种经济权益凭证的统称，概括来说证券应该包括资本证券、货币证券和商品证券，狭义的证券主要是指证券市场中的证券产品，比如常见的产权市场产品股票；债券市场产品债券；金融衍生市场产品股票期货、期权等等，证券行业的发展从某种意义上来说是金融经济繁荣的象征。我国的证券发展要从上世纪80年代上海、深圳证券交易所成立之时算起，截止到2012年，我国的A股上市公司总数已经达到2364家，总计实现营业收入23.61万亿元，同比增长8.04%，净利润合计约1.92万亿元，同比增长约0.59%。总体来看证券行业的发展呈现稳步上升的趋势，但是相比于银行业和保险业来说，发展相对滞后，2006年2月15日中国了企业会计准则体系和审计准则体系，实现了中国会计审计准则与国际财务报告准则、国际审计准则的实质性趋同。总的来看，经济全球化的飞速发展，使得标准化生产、贸易、管理等等国际规范得到普及，与此同时，信息技术的快速发展，也为实现快捷、高效的信息化财务管理提供了技术条件和模式创新的可能。

一、证券营业部财务管理中存在的主要问题

证券行业是一个与资产、资金密不可分的行业，尤其是证券营业部，执掌着证券企业的证券业务来往，涉及到的财务信息十分复杂，如若没有专业的财务管理体系相配套，就会使得财务管理陷入混乱的局面。在当前的证券营业部财务管理中，信息化技术的普及相对滞后，这不仅仅是影响了证券业的工作效率，也使得海量的证券财务信息难以及时利用，降低了财务信息的利用效率；证券营业部的财务管理人员中，专职的财务人员偏少，这就使得财务管理难以实现规范化操作，降低了财务管理的实际作用；证券公司内部，尚未设置专职的财务管理部门，各级部门往往是兼任财务管理工作，使得财务管理比较混乱；在财务管理中，财务预算也是需要认真筹划的，可是，在当前的证券营业部财务管理中，还欠缺这方面的工作。

二、证券营业部财务管理对策研究

通过对上述证券营业部财务管理中存在的主要问题进行分析，我们可以从以下几个方面对证券营业部的财务管理提出几点完善意见：

2.1建立健全证券营业部的财务管理制度

我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段，因此，证券企业必须针对自身的发展情况，制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程，明确每个会计流程上的责任人和团队任务，制定证券企业的财务管理指导纲要，明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作，制定相应的管理制度，根据公司的发展现状，制定不同时段内的发展规划，为财务管理做好指导工作。

2.2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及，通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作，可以快速的实现财务管理的电算化，结合专业的财务管理软件，可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作，这大大的简化了营业部财务管理的技术流程，降低了操作失误带来的业务风险和损失，同时，通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配，可以快速的实现数据共享，大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

2.3提升财务管理人员的素质水平

证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者，他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训，提高财务人员的业务熟悉度，减少人为因素造成的财务失误；在人才引进中，注意对于高素质专业财务人才的引进，提高证券营业部的整体财务管理水平；对财务管理人员进行业务评级活动，针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面，进行业务评优，促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

2.4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分，根据已经掌握的历年的财务信息资料，基于财务分析技术，可以制定出在下阶段的财务支出计划，做好财务预算工作，财务预算需要有效的财务预算审核监督，建立专职的财务预算管理部门，通过监测证券公司的财务实况，来对财务预算进行评估，最终提交有效的财务预算方案；在证券营业部内建立财务风险管理，根据预设的风险评估机制，对具体的财务业务活动进行风险评级，从业务内容和技术环节上进行营销分析，进而为下一阶段的财务活动提供指导依据；与此同时，建立一个基于财务管理的绩效考核机制，对营业部的具体业务活动做出财务评估，为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

三、总结

证券公司中营业部的财务管理是公司财务管理的重要部分，本文分析了营业部财务管理存在的主要问题，为完善证券营业部的财务管理提供了几点有价值的参考意见。

参考文献：

篇6

一、发挥财务管理在烟草企业经济管理中的作用

财务管理是企业管理的核心，而全面预算管理又是财务管理的抓手，资金管理、资产管理是财务管理的重点。现阶段，烟草行业应重视专业财务人员的培养和引进，着重解决财务管理上存在的问题和不足，挖掘财务管理在企业管理中的作用，使企业的整体经济效益得到有效提升。

(一)加强全面预算管理

建立完善的全面预算管理体制，结合企业发展目标制定合理的预算目标，同时要规范预算执行分析、预算调整、预算监督和预算考核，强化落实预算执行责任，发挥预算管理的导向作用。

(二)加强企业固定资产管理

加强审批过程的监督。进行固定资产登记的工作需要选择综合素质高、责任心较强的人员负责，需要对各项财务内容进行及时的登记，保障账目的及时性和真实性。要对账目内容进行反复核查。由专门的人员来进行固定资产进行管理，要坚持谁使用、谁负责的原则，对固定资产进行定期的检查，并做好记录，对检查过程中发现的固定资产丢失、损毁等情况要及时记录并上报相关部门，依法依规处理，保证固定资产不会流失。

(三)提升财务管理的效率

通过利用先进的财务管理系统，为烟草企业的财务管理提供一个高效快速的平台，将各部门分散管理的模式转变为集中管理的模式，实现资源的节约以及管理效率的提高。

(四)充分发挥财务分析与管理会计的作用

在进行重要决策时，要充分发挥出财务分析管理会计的支持作用，使项目更加的科学合理，提高决策所产生的效果。同时，烟草企业还需要建立相应的决策支持系统，支持理财活动的开展。

(五)加强财务管理队伍建设

烟草企业应该重视财务管理人员的综合素质，加强对财务人员专业知识的培养。同时还要适当增添后备力量，实行财务管理人员淘汰制，对财务管理工作中部分综合素质较低的人员进行淘汰，以此提高财务管理人员的整体水平。

二、结束语

篇7

【关键词】 港航物流 服务体系 财务管理 分析

一、港航物流服务体系财务管理现状

目前港航物流服务体系财务管理中还存在着一些问题，主要的问题体现在以下几个方面：首先统筹资金能力较差，缺乏理财意识，港航物流企业的财务人员由于工作任务繁重和自身原因的影响，单纯的将财务管理看作是财务收支的内容，不能很好开展财务预测工作，统筹资金能力较差，缺乏理财意识；其次预算编制不科学，港航物流服务企业的公用经费和人员经费采用的预算编制方法是“零基法”的方法，但是从实际情况来看费用项目的定额并没有考虑到个别单位的特殊性，项目预算的编制程序也需要进一步的规范；再次财务制度还需完善，港航物流服务企业中虽然制定了相关的财务制度，但是还存在不规范的地方，随着财务环境的变化，原来的财务制度已经不能适应新的经济环境，有些制度还存在着一些缺陷，还需要根据实际情况不断的修订，制度的执行力还要不断的加强。

二、港航物流服务体系建设中加强财务管理的重要性

（一）港航物流行业得到规范化的管理

通过财务管理可以使港航物流行业很好的掌握资质管理的重点，对相关水运物流企业的准入资质进行严格的把关，对新申请的水运物流企业在管理制度、运营规模、管理人员等方面进行认真的审核，保证水运企业满足相关资质的要求。同时港航物流行业也可以通过加强财务管理对年度水路运输行业的工作进行核查，这样就可以及时的安排好工作计划，明确工作目标，可以实现静态的管理和动态的监督，可以将经营管理和经营资质很好的结合，港航物流行业的行为可以得到规范化的管理，为港航物流行业的发展营造良好的环境。

（二）有利于提高港航物流行业的财务管理水平

港航物流服务体系中建立了财务分析制度，可以对行业中的经济活动和结果进行分析、比较和分析，通过客观的分析比较可以及时的发现港航物流行业财务管理工作中存在的问题，通过详细的财务分析可以将大量的会计数据转化为文字信息，这样港航物流企业的经营者就可以对财务收支情况有直观的了解，有助于经营管理者做出正确的决策，提高港航物流行业的财务管理水平。

（三）有利于加强固定资产管理，实现固定资产保值增值

固定资产对于港航物流企业的发展可以起到重要性的作用，对固定资产的管理也是财务管理的一项重要工作之一，可以使得港航物流企业的固定资产得到合理的运用，更好的实现固定资产的保值增值。在财务管理过程中的资产清查制度，可以将固定资产的清查工作更加经常化、制度化，一些盘亏、盘盈、账外的固定资产可以得到更好的管理，保证了固定资产的完整性。

（四）有利于提高港专项资金的管理水平

港航专项资金可以为港航物流企业获得长远的发展，通过财务管理可以保证专项资金按照上级部门的批准使用，减少了一些不必要的中间环节，保证了专项资金使用效益的最大化。财务管理可以对专项资金进行有效的监督管理，切实做好专项资金的管理工作，实现专款专用。

三、港航物流服务体系财务管理模式研究

从上述我们可以看出财务管理对港航物流服务体系可以起到十分重要的作用，在加强财务管理的过程中就应该选择合理的模式，港航物流行业可以根据自身的实际情况从以下几种模式中进行科学合理的选择：

（1）预算指标包干控制模式

单位内部控制管理可以通过预算管理来实现，预算管理可以实现从刚开始的计划、协调，计划是预算的基础，单位的各级责任部门可以通过预算提前制定工作计划，降低港航物流企业的财务风险，预算指标包干控制模式的特点是操作简单、形式灵活、效果明显、易于接受，可以说在使用上是比较广泛的。预算指标包干控制模式主要是指经费在实际工作中采用的是包干的模式，其一是对专项指标包干，例如可以对会议费、公用经费、汽车使用费进行包干，规定其使用的具体限额；其二实施切块资金包干，为了保证各个部门对所包资金可以进行统筹考虑和通盘考虑，可以将资金切块给各个部门单位，实行“分块使用、总额控制、结余统筹安排、超支不补”的方法；其三要对转款进行包干，为了保证资金的专款专用，要对指定用途的经费实施“单独核算、专款专用、按项审批、追踪问效”的方法；我们要按照以下程序来实施：由下级单位实施预算、预算情况与执行情况相对比、下级单位要对预算执行情况进行监督、下级要对预算的执行情况报告给上级。

（2）财务定期集中财务管理模式

港航物流服务企业可以改变原来的财务管理模式，利用网络来共享信息和实时传递信息，实现对财务资料进行集中管理，这样可以保证财务管理的科学化和规范化，定期集中管理是指上级主管单位与下属单位都采用的是统一的财务软件，在每一个单位内部都设立数据服务器。各单位的财务人员在日常的工作中，可以通过服务器对相关业务进行处理，要在一定时期内对存储器中的资料进行集中整理，为上级单位对资料的统计、查询、分析和汇总提供数据支持。

（3）财务管理评价考评模式

港航物流服务企业可以采用财务管理评价考核模式，进一步提高内部控制，在财务管理评价考核模式中要坚持内部自评和外部考核评价相结合的原则，定期进行财务分析和考评，当财务分析和考评出现问题的时候，要对相关问题提出针对性的意见，并将意见整理成资料向上级报告。

四、总结

综上所述，财务管理对于提升物流企业财务管理水平可以起到重要性的作用，随着实践经验的不断积累，港航物流服务企业的财务管理水平在不断的提高，当然港航物流服务企业也要根据自身的实际情况科学合理的财务管理模式，促进港航物流服务行业的长期发展。

篇8

1.财务信息管理

财务管理中对财务信息进行有效管理是财务管理的重要内容，将交通运输行业的运输信息进行集中化处理并构建信息化管理系统，将交通运输行业的财务进行统一集中到交通运输部，便于宏观调控以及财务的监控与管理，提高财务管理水平以及资源的配置效率。一般财务信息管理会集中财务信息建设信息系统，将信息系统分为财务活动与业务信息的子系统，财务信息管理的子系统以及行业的财务决策信息管理子系统。收集交通运输行业的相关财务信息，对财务信息进行分门别类的处理与加工，传输到信息系统进行信息的存储与信息安全的保护。

2.财务管理的信息化建设

交通运输行业是我国经济发展以及国防建设需要的重要行业部门，在发展与建设中国家政府加强对交通运输行业的管理与规范。财务管理进行信息化的建设，可以提高财务信息的安全性，规范运输行业的信息化管理与保护。在信息化建设中对于运输行业的采购进行管理；对于运输行业的资产进行规范与统一化管理，对资产的构建与使用进行财务信息的管理与规范；完善行业的财务预算管理，在实践工作中不断加强对运输行业的资金预算以及资金使用安排进行跟踪管理，加强财务监控与管理，便于信息化建设，推进财务信息的态势分析与监控；对交通运输行业的部门预算的编制进行质量的监控以及执行状况的考核。

二、交通运输行业的财务管理信息化建设

1.加强财会人员的队伍建设，提高财会人员的专业素质以及综合素质

财务管理实践工作具体的财会管理工作是由交通运输行业的财会人员来具体执行相关的事物，信息化建设管理工作需要财会人员具体实施到工作项目中。因此在信息化建设中首先需要加强财会人员的队伍建设，建立交通运输行业的一支稳定的高素质的财会队伍。例如，在我国的交通运输管理部门，针对财务管理部门的工作人员，管理部门制动一系列管理制度以及人员的培养计划，为财务管理部门培养一种稳定的财会队伍以及财会人才奠定基础，也促使交通运输部管理更加科学，更加适应现代交通行业的发展要求。财会专家总结分析交通运输行业的发展中存在的财务问题，定期给财务部门的工作人员进行专业培训，提高工作人员的专业素质，尤其是具体事务的处理能力。

进行信息化建设的过程中，不仅对行业的财务信息进行信息化建设与管理，还需要对交通运输行业的财会人员相关资料输入财务信息管理的信息管理系统中，对管理部门的财会人员的工作开展以及专业水平等进行跟踪管理，通过信息化建设来详细了解财会人员的成长情况以及工作能力，这样子在人员培训的时候就可以更加具有针对性，针对财会人员的短板进行针对性培训，进而提高相关财会人员的专业素质。在培训过程中要重视计算机技术以及信息技术的培训，强化财会人员的信息建设以及财务信息的管理能力，掌握最新的技术信息并应用到具体财务管理工作中，进而提高财会人员的综合素质，为交通运输行业的财务信息化的建设与发展奠定基础，促进交通运输行业的发展与进步。

2.加强与完善交通运输系统的财务信息系统的建设

信息化的建设与发展对于财务管理具有推动作用，在财务管理中加强信息化建设可以提高交通运输行业的市场竞争力。在交通运输行业发展中，需要加强财务管理，这对行业的发展具有重要作用。加强与完善交通运输系统的财务信息系统的建设，可以提高行业的财务管理水平以及财务管理能力。例如，我国某省的交通运输部门在信息化建设过程中，会紧密结合该省的交通运输运营实际情况以及该省的财务信息系统的建设情况分析该省在财务管理上存在的问题，信息系统建设上存在的不足，财务有效措施，提高信息建设水平，将该省的交通运输在财务管理上各个财务管理环节的相关信息进行集中收集与处理，利用现代信息技术，将该省的财务预算、预算执行情况以及资金流动等财务信息进行有效处理与收集，并存储在财务信息系统中。在财务实践工作中出现新的问题以及新的处理措施等要及时收集并集中处理，及时对财务信息系统中的信息进行及时的更新与处理，提高信息系统的信息准确性，促进财务工作有效开展与进行。

在财务信息系统的建设与完善过程中，需要将交通运输行业各个管理部门的财务信息进行集中管理，财务信息建设中需要进一步完善交通运输行业在财务上信息的集中化，逐步形成财务结算、财务的核算、财务运转的监控、财务信息的分析与管理等一体化，建立财务信息的分享平台，完善财务信息管理系统。这样才可以更好地实现交通运输行业在财务信息上的监督与管理，提高行业的资金运用能力，提高资金的使用效率以及资金安全性。另外，在财务信息系统中还需要对交通运输行业的资金使用情况，对行业的收支状况进行及时记录与分析，为交通运输部门的管理者以及政策的决策者提供有效的参考信息，提高管理能力以及决策水平。

3.优化内部监控与管理，进一步强化财会管理的信息化建设

在交通运输行业发展与管理中进行财务的管理，很重要的一点就是进行财会部门的内部监控与管理，这样可以有效强化财会管理的信息化建设。例如，在交通运输财务管理部门中会建立专业的会计报表，主要是由财会部门的会计人员来完成会计报表的制定。在报表中主要是针对交通运输行业在发展与运营中的一些财务信息进行公示与报告，在工作中会计人员会仔细收集交通运输各个部门的财务信息，收支情况、资金的流动情况、核算、固定资产的信息等，尽心内部信息的收集与集中，完善财会信息，促进财会信息化建设。内部财会监控信息系统的建设可以有效控制交通运输部门的成本支出，节省运营资金。如可以对交通运输行业的采购项目进行集中化管理，将采购项目纳入信息管理系统中，及时监控信息，对采购项目进行专业的财会评估后再进行相关采购项目可以降低行业发展成本。

三、结束语

篇9

    我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段,因此,证券企业必须针对自身的发展情况,制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程,明确每个会计流程上的责任人和团队任务,制定证券企业的财务管理指导纲要,明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作,制定相应的管理制度,根据公司的发展现状,制定不同时段内的发展规划,为财务管理做好指导工作。

    2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

    信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及,通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作,可以快速的实现财务管理的电算化,结合专业的财务管理软件,可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作,这大大的简化了营业部财务管理的技术流程,降低了操作失误带来的业务风险和损失,同时,通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配,可以快速的实现数据共享,大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

    3提升财务管理人员的素质水平

    证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者,他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训,提高财务人员的业务熟悉度,减少人为因素造成的财务失误;在人才引进中,注意对于高素质专业财务人才的引进,提高证券营业部的整体财务管理水平;对财务管理人员进行业务评级活动,针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面,进行业务评优,促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

    4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

    财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分,根据已经掌握的历年的财务信息资料,基于财务分析技术,可以制定出在下阶段的财务支出计划,做好财务预算工作,财务预算需要有效的财务预算审核监督,建立专职的财务预算管理部门,通过监测证券公司的财务实况,来对财务预算进行评估,最终提交有效的财务预算方案;在证券营业部内建立财务风险管理,根据预设的风险评估机制,对具体的财务业务活动进行风险评级,从业务内容和技术环节上进行营销分析,进而为下一阶段的财务活动提供指导依据;与此同时,建立一个基于财务管理的绩效考核机制,对营业部的具体业务活动做出财务评估,为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

篇10

一、ERP

ERP是指企业资源计划。它是指通过先进的系统管理方法和相应的技术对企业中的信息进行合理、系统地分析，结合分析结果为企业的决策提供依据，进而使企业获得更多的经济效益。

二、ERP在电力行业财务管理和会计中的应用

ERP在电力行业财务管理中的应用可以从微观与宏观两个角度分析：

（一）微观角度ERP的应用

1. ERP在电力行业财务管理中的应用

就电力行业而言，财务管理的作用是在分析相关数据的基础上对其进行合理的管理、预测以及控制。财务管理更加注重财务预测和财务分析。将ERP应用到电力行业财务管理中，通过对电力企业财务管理流程的优化，提升了电力行业的财务管理效率，ERP系统可以对事后财会信息进行反应，并及时对财务管理信息进行处理。如果应用ERP的电力企业有全球化发展要求，ERP还可以为其提供符合其他国家要求的财务报表，并为其提供一个合理的财务管理平台。ERP的应用能够为电力行业的财务管理提供诸多优势[1]。

2. ERP在电力行业会计核算中的应用

就电力行业而言，会计核算的任务对电力企业的资金进行记录、核算以及分析。会计核算中包含总账、应收账等。ERP的会计核算则可以对电力企业的资金进行更加合理的管理，提升管理质量和管理效率。

3. ERP在电力行业成本管理工作中的应用

在电力行业中，成本管理的目的是通过对电力企业中不同成本的有效管理，促进电力企业业务的发展和运行。将ERP应用到电力行业的成本管理中之后，它为电力行业的各项成本管理工作提供合理的报告系统，并为这些成本管理提供相同的数据资源。将ERP应用到电力行业的成本管理中，能够对成本管理的流程进行优化，进而提升成本管理的效率。

（二）宏观角度ERP的应用

就电力行业而言，财务管理在电力企业中主要表现为对会计数据的事后反应和事后收集上。传统的财务管理很难为电力企业的决策工作和管控工作提供充足的支持。如果电力行业出现危机，这种危机主要体现在电力企业的财务方面，传统的财务管理无法解决电力企业的财务危机，将ERP应用到电力行业的财务管理中，则可以改善这种局面。除此之外，ERP还可以将电力企业各个方面的信息资源进行集成，进而更好地促进电力企业的合理决策[2]。

三、将ERP应用到电力行业财务管理工作中存在的问题

将ERP应用到电力行业财务管理工作中存在的问题主要表现为以下几方面：

（一） ERP的运行方式不合理

电力行业中ERP运行方式的不合理主要表现在以下三方面：第一，就部门电力企业而言，忽视了对所选人才电力方面的专业要求，不专业的电力企业员工常常会将ERP当成普通的计算机软件使用，无法将ERP的作用充分发挥出来。第二，ERP在电力行业财务管理中的应用取得了较好的效果，但由于ERP使用方面的问题，导致电力企业在部分业务数据集成工作中出现一些问题；第三，在将ERP应用到电力企业财务管理的过程中，部分企业希望在最短的时间内将ERP的作用全部发挥出来，这种急切的现象导致这些电力企业忽略了ERP的基本运行周期，进而对ERP在电力行业财务管理中的应用产生不良影响[3]。

（二） ERP的执行力度较弱

ERP系统最早是由美国的公司提出来的。就我国的电力行业而言，已经有一些电力企业引进了ERP系统。ERP的引进，促进电力行业财务管理的信息化的实现，这种管理模式的主体是会计核算。电力企业在应用ERP的过程中，可以参考一些较为成熟的应用经验，但目前ERP在我国电力行业的执行力度较弱，就某些应用了ERP的电力企业而言，电力企业的特殊性，导致其更加注重电网的运行是否处于稳定、安全的状态，相比之下，电力企业对经济活动的重视程度较低，这种情况降低了ERP在电力行业中的执行力度。当电力企业的某项经济业务处于运行状态中时，这些企业无法运用ERP得到所有与经济活动有关的信息，一般情况下，这些企业只能应用ERP实现信息的事后处理，这种情况会对电力企业的决策过程产生不良影响。除此之外，电力行业存在垄断经营的现象，这种现象从一定程度上对ERP的执行力度产生了影响，因此，财务管理无法对电力企业的实际经营结果进行合理地观测和分析[4]。

（三）ERP的应用创新较少

就目前的电力行业整体情况而言，ERP的应用较为普遍，但能够对ERP的应用进行创新的电力企业数量较少。以某电力公司检修公司为例，该公司应用ERP的时间较长，在应用ERP财务管理时，相关人员只注重管理任务是否完成，忽视了对ERP应用的创新。这种现象会对ERP在电力行业中应用的长远发展产生一定的限制。

四、促进ERP在电力行业财务管理中应用的措施

促进ERP在电力行业财务管理中应用的措施主要包含以下几方面：

（一）对ERP在电力行业财务管理中应用的制度体系进行完善

ERP在电力行业财务管理中应用制度体系的完善主要体现在：对电力企业中的各种财务流程进行监控和管理，结合相关信息建立ERP内部控制体系，并不断对其进行完善。当ERP内部控制体系建立完成之后，电力企业还应该建立匹配体系，对财务管理中的原始凭证和记账凭证进行合理匹配，进而实现电力企业财务处理工作效率的有效提升。除此之外，电力企业还应该建立有效的ERP评估系统，通过风险的合理评估降低风险对电力企业的影响，进而对电力企业的经济效益进行有效提升[5]。

（二）对ERP在电力行业财务管理中的执行力度进行提升

执行力度的不足会对ERP功能的发挥产生阻碍作用，对此，要对电力企业中管理层人员的传统思维模式进行转变，当电力企业的管理层人员对应用ERP的重要性有了一定的认可之后，ERP才能在电力企业财务管理中得到更好的执行。除此之外，电力企业还应该对员工的财务理念在财务处理工作中的实际执行力度进行提升，通过对电力企业员工参与财务管理意识的有效提升，促进ERP系统在整个电力行业财务管理中的应用以及执行[6]。

（三）对ERP在电力行业财务管理中的职权分工进行科学分配

要对财务管理的职权进行科学合理的分配，要先做好以下三方面的工作：第一，对电力企业不同部门的组织结构进行规范，将不同部门的财务职权分别确定好。结合电力企业自身的规模和特点，选择适宜的管理模式，对电力企业中不同部门的职能进行充分发挥，在此基础上建立完善的职能体系。第二，当电力企业运行ERP之后，电力企业应该对会计财务工作进行调整和二次分配，结合电力企业面临的供电需求情况等因素，将ERP环境中财务管理的各项功能充分发挥出来。第三，为了促进ERP在电力行业财务管理中的应用，企业应该运用相应的手段培养ERP系统的专业性人才，这些专业人员的应用能够将ERP的作用更好地发挥出来，进而提升电力企业的财务中的经济效益[7]。

篇11

1广播电视事业单位资金管理的重要性

1.1广播电视事业单位资金管理原则

在广播电视事业单位的财务管理过程中，要严格遵守一定的工作原则，才能保证资金管理工作的目标的实现。①集中原则。该原则可以保证单位可以迅速、有效的控制单位的资金，实现资金的保存和运用的最优情况。②协同原则。该原则确保了单位内部全部的资金都统一分配，为单位的大局发展而服务，要在资金的投放、融通之间保持良性互通的关系。③效益原则。该原则是广播电视事业单位进行财务管理的最终目标，促使单位进行有效的财务管理的重要目的，也是实行财务管理和资金管理的重要原则。

1.2广播电视事业单位资金管理的重要性

在我国，广播电视单位多是行政事业单位，实行的是计划事业为主的管理体制，往往不对经营性的产业和公益性的事业进行划分，资金来源于财政资金，不足的部分多采取广告业务、信息业务等资源获取。随着社会的发展，广播电视的社会属性逐渐出现了新的变化，政府的财政支持往往难以满足广播电视单位的发展需要，不以营利为目的的财务管理体制已经不能适应现在广播电视行业的发展，财务管理和资金管理在广播电视行业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。

2广播电视事业单位资金管理存在的问题

从目前来看，我国的广播电视事业单位的财务管理工作逐步规范，也形成了一定的体制机制，但是还存在着一些问题，尤其是资金管理方面，仍然需要进一步加强。

2.1财务管理意识淡薄

目前，广播电视行业除了承担政府的宣传义务，还要面对激烈的市场竞争，政企不分的现象也仍然存在，这些因素共同导致了财务管理和财务核算的混乱和不科学，集中体现在财务管理意识的缺乏，还存在部分的广播电视事业单位认为财务管理只是应付工作，没有必要进行创新的观念，对于财务管理工作的重要性和关键性认识不足，这些因素对于广播电视事业单位的发展都极为不利。

2.2资金管理制度不科学

随着广播电视行业的发展，很多的实业单位还没有建立起适应广播电视行业发展的财务管理制度，广播电视行业作为宣传的主要部门，多数人只会想到它的社会属性，不甚关注其产业发展的特征，更加谈不上对其运营成本的重视。作为高消耗的广播电视行业来说，成本是其一大开支，是财务管理的重要部分，目前的财务管理核算往往不计固定资产的折旧，成本核算与实际出入较大，经费严重不足，但是单位在一定程度上存在经费不足和资金浪费并存的现象，财务管理的目标难以确定，资金管理的制度存在一定程度上的不科学性，与现代的资金管理制度相差甚远。

2.3财务人员素质有待提高

财务管理人员的素质高低在很大程度上影响着单位的财务管理成果的好坏。现阶段，广播电视行业的高层次的财务管理、资金管理人才匮乏，现有的人才水平难以适应新形势的发展需要，资金管理制度也较为陈旧，与新时代的发展需求难以及时接轨，财务管理人员的市场意识和服务意识也有所欠缺，不能充分发挥出资金管理的重要作用。

2.4资金管理核算模式老化

广播电视行业是一个投入较高、装备花费较大的行业，长期以来，广播电视行业存在着重视投资、轻视核算；重视建设、轻视管理的老观念，没有形成统一规范的财务核算及管理体系，尤其是广播电视行业的事业单位的资金管理内容较为单一，考核指标也不够丰富，财务信息的对于单位决策的重要作用难以发挥，无法满足产业的经营管理要求，老化的财务资金管理核算模式难以适应当前的发展形势，不能满足产业发展需要。

3对策建议

针对广播电视事业单位发展的现状和存在的问题，我们要充分认识到资金管理的重要性，要更新财务管理观念，构建科学合理的体制机制，切实发挥出资金管理的积极作用。

3.1进一步更新资金管理观念

加强财务管理、资金管理工作，最重要和最关键的就是要及时的更新单位的资金管理观念，要积极引入先进的财务管理模式和管理方法，充分运用现代化的财务管理观念为单位的发展服务，建立广播电视行业的新的财务管理、资金核算模式，要以资金管理为中心，对广播电视业务的资金、成本、利润进行全方位的科学核算，要由过去的核算为主向管理为主进行转变，深入开展财务管理的内部管理，促使单位领导和财务管理人员树立风险观念和管理观念，切实提高资金管理的水平。

3.2进一步改革财务管理制度

要针对目前广播电视单位的财务制度不健全和不科学的情况，及时进行改革，与广播电视行业的其他单位和企业加强沟通和交流，学习先进经验，吸取不合理的经验教训，去粗存精，切实改善单位的财务管理制度，将财务管理、资金管理工作切实在规范中运行，在制度中运行。同时，要合理的使用财务资金，建立起一套适应广播电视行业发展的筹资机制、自我监督机制、资金使用机制，强化各项财务指标的运用水平，用财务指标来引导广播电视行业的发展，完善资金管理机制，加强资金管理。

3.3进一步加强财务管理人员的培训教育

资金管理在单位的整体经济管理中处在非常重要的位置，如何提高资金管理、财务管理资源的水平和合理配置是关键所在。单位要定期组织单位的财务管理人员进行资金管理的知识培训，加强财务业务能力。促使其接受新思路、新办法，改善工作方法，加强财务管理和资金运用能力，提高财务管理工作水平。同时，培养财务人员的市场意识，提高财务管理人员进行资金管理工作时运用市场经济法则的意识，帮助广播电视行业探索资金管理的新方法、新机制，创新资金管理服务，提高熟练运用社会信息、经济信息、市场信息的能力和水平，根据政策导向及时调整发展方向，发挥财务管理分析、资金运营分析对于决策的参考作用和支持作用。

4结语

篇12

【关键词】 房地产企业 财务管理 现状

财务管理是现代企业管理的一项重要组成内容，直接关系着企业各项财务政策的制定与执行。房地产企业是资金密集型的高风险企业，投资、融资以及现金流的决策直接关系着企业的生存与发展，可以说财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展水平。探析财务管理在房地产企业中的发展有助于发现其在发展中存在的问题，提出解决方法，促使房地产企业财务管理水平提高，从而促进房地产企业的整体发展。

一、房地产企业财务管理特点探析

房地产行业属于高风险行业，而风险主要来自于资金链的管理以及由资金链管理延伸的企业投资、筹资与现金政策的管理。由于房地产行业的特殊性，使得房地产企业财务管理既有一般企业财务管理的共性，也存在其独有的特殊性。分析现阶段房地产企业财务管理特点，有助于进一步分析房地产企业财务管理中存在的问题并最终提出解决办法。

1、资金投入密集且回收期长

近年来，随着城镇化进程的不断加快，城市的规模在日益扩大。住房需求的激增促使了房地产企业井喷式的发展。房地产企业开发活动的迅猛增加导致的直接后果是地价以及房屋建设各项相关费用的水涨船高，使得房地产企业在建设初期以及日常经营管理中投入资金数量大幅增加，加大了企业财务管理中对企业资金管理的压力。此外，由于房地产企业自身经营周期长，导致企业资金回收周转速度相对于其他行业普遍较慢。房地产企业财务管理中，首要解决的是资金管理问题，在资金管理中，只要一个环节出现问题，将会导致房地产企业原始投入的大量资金不能收回，造成企业的财务困境。

2、财务关系涉及范围广

房地产企业相较于其他行业，外部联系范围较广，反映到财务管理层面就形成房地产企业财务管理内容复杂的特征。房地产企业财务关系不仅包括与其他行业相同的与企业债权人、债务人、投资人、被投资单位以及内部职工之间的关系，还包括与规划、国土、建设、环保等个政府部门间的监督与被监督关系。此外，在长期行业经营过程中，房地产企业之间形成大规模、频繁的资金往来关系，并且回收期都相对较长。这些房地产企业财务管理特有关系都无疑加剧了房地产企业的财务管理不可预知性，加大房地产企业财务管理难度，形成企业财务管理风险。

3、财务管理与不断变化的外部环境密切联系

与其他企业相同，房地产企业财务管理也不是在真空中进行的，财务政策的特点与选择，更多的是要与外部环境特征相联系。现阶段，政府对房地产行业的宏观调控势在必行，从住房贷款政策的调整到限购令的出台，房地产企业的外部环境相对于之前几年已经发生了翻天覆地的变化。此外，随着金融危机的蔓延，房地产市场不断遭受资产贬值、购买力下降、融资困难等一系列外部不利因素影响。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要对外部环境保有更强的灵敏度，与不断变化的外部环境时刻保持密切联系。

二、我国房地产企业财务管理中存在问题探析

我国企业引进财务管理作为企业管理核心的时间尚短，在实际操作中存在许多照搬照抄成功模式的问题，很难做到切合自身情况制定企业财务管理政策。此部分我们将分析现阶段我国房地产企业财务管理中存在的问题，以便于针对问题找出解决方法。

1、现金管理思想淡薄，盲目追求高端产品

作为资金密集的高风险企业，房地产企业财务管理的核心即对企业现金流的管理。其着重点应是如何合理规划企业的现金流，以降低企业的经营风险。而现阶段我国房地产企业大多只重视招投标环节的预算编制，而忽略了企业经营中的现金管理，加剧了企业现金链断裂风险。此外，由于现金管理思想的淡薄使得我国地产企业自有资金与信贷资金比例以及财务管理程度难以达到银行规定的信贷标准，使得许多企业难以通过银行途径融资或是采取欺诈融资方式，更加剧了企业财务管理风险。

2、财务管理水平低，难以做到科学管理

我国房地产企业大多由传统家族企业或是实体企业转行而来，特别是由“施工队”、“包工头”起家的房地产企业，大多经营者缺乏必要的企业管理知识，只是一味的追求产值，出现重销售、轻管理的现象。认知上的偏差使得财务管理的思想与方法难以在企业中做到普及。此外，即便开展财务管理工作的房地产企业，由于自身行业水平以及外部环境的制约，财务政策的制定与选择难以与企业的具体情况相结合，只是盲目照搬成功企业案例，使得财务管理难以做到客观与充分，制约了财务管理工作有效性的发挥。

3、财务管理系统内统一与集中度不足

财务管理不仅是对企业的现金与财务政策进行管理，更多的是对企业与财务相关的各项事由的统一调配，这就需要信息的集中与畅通，以及较强的管理控制力。我国房地产企业大多由不同的项目部或是分公司掌管具体项目的日常经营管理，这就导致各个项目或是分公司之间的信息流通不畅，直接后果是财务管理口径不一致，各项目或是分公司之间的指标难以按照合理的方式进行比对，从而直接影响到房地产企业财务管理的最终效果。此外，由于项目部与分公司大多分开进行绩效考核，并且绩效考核的着重点多为经营业绩，通常忽略考核收入与成本的配比以及部门业绩与集团总体战略的匹配，使得许多下属公司刻意追求部门利益最大化，在决策中忽略了集团收益与统筹，使得房地产企业财务管理很难做到企业集团价值最大化。

篇13

关键词：对标；烟草企业；财务管理

一、对标管理的内涵

对标管理是在1979年由美国施乐公司首次提出，是指企业以行业内或者行业外的一流企业作为标杆，从企业经营的各个方面与标杆企业进行学习、分析和判断，通过学习其他企业的成功经验有效改进自身企业的不足，从而达到追赶乃至超越标杆企业的效果。所谓对标就是寻找与标杆企业的差距，标杆可分为内部标杆和外部标杆，企业既可以将其他一流企业作为自身学习的目标，也可以将内部发展水平最好的部分作为内部标杆，促进企业其他部分共同进步。对标管理一般分为五个步骤：首先，制定对标计划；第二，建立对标团队；第三，结合公司经营实际状况，寻找最适合本公司模仿的对标企业；第四，分析自身与对标企业的差距，企业根据差距制定适宜的发展措施；第五，持续进行对标管理，制定监督体制提升改进措施的效率。对标管理方法自面世以来就广受好评，大量世界一流企业采用对标管理的方式完善自身管理体制，提高企业竞争力。目前，对标管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。

二、对标管理在烟草企业财务管理中的作用

2009年3月4日，国家烟草总局印发《《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》，文件中明确指出将对标管理作为烟草企业日常经营管理中的重要方式，这标志着对标管理在烟草行业全面展开。我国烟草行业发展具有自身的特点，烟草公司并未与消费者直接接触，而是接受上级部门的分配任务。因此，对标工作对于烟草企业发展意义重大。财务管理作为企业日常经营管理中重要的一环，其效率高低关系到企业生死存亡。通过对标管理完善企业财务管理的各个环节，提升财务管理的效率水平，降低企业运营成本，提高烟草企业竞争力。

(一)在企业财务管理内部树立学习的氛围

我国烟草企业长期保持国家专营，产品的生产和销售压力都相对较小，财务管理模式相对僵化，内部财务管理人员往往缺乏创新的意识。通过采用对标管理机制有效的在烟草企业财务管理部门内部树立良好的学习氛围。通过制定科学的对标体系指标，学习成功企业先进的财务管理模式和经验，开拓自身的视野，转变传统的工作管理模式和理念，再结合实际的情况下充分认识到自身管理模式中存在的不足，对自身存在的问题及时进行反思和改进，通过与优秀对标的对比完善自身财务管理中的每一个细节，不断细化管理原则和方法，实现财务管理的精细化，在充分总结成功企业经验的基础上认识到企业发展过程中可能出现的财务风险，制定适宜的方法有效的提高自身风险防范的能力。

(二)对标为烟草企业财务绩效管理提供依据

对标管理在某种意义上而言是一种绩效管理的工具。烟草企业通过选择合适的对标企业并对其财务管理中的成功经验进行总结，为企业下一步的发展提供了具体的目标。烟草公司以此作为依据为内部财务管理工作制定有效的绩效考核体系。企业通过对标学习发现优秀企业绩效提升的途径和方式，对自身的业务工作进行考核和评估，充分认识到自身在同行业企业中的地位，找到财务管理工作的不足，制定科学有效的激励考核机制来提升自身业绩的发展。

(三)对标管理能够帮助烟草财务管理体系的健康发展

对标管理有助于烟草企业对行业内外部的发展状况进行实时的跟踪，紧跟本行业内部的龙头企业，发现其在财务管理工作中的成功经验，并作为自身财务管理体系创新的重要依据。烟草企业通过分析自身发展的特点以及与先进企业间的不足，制定适合本企业发展的战略目标。烟草企业通过实施对标管理可以及时发现财务管理工作中重点和风险，发现财务工作创新的突破口，将企业有限的资金更加有效的分配，在最短时间内最大限度的提升烟草企业财务管理工作的效率，从而提升企业生产规模和效益，改善企业在行业内的地位。

三、提升烟草企业对标管理的措施

(一)选择合适的对标企业

选择合适的对标企业是成功实施对标管理的基础。我国烟草行业和企业运营具有其特殊性，它是在烟草专卖的基础上，其生产、经营受到一定控制的非完全市场化生产企业，其财务管理体系有其独特的运行方式。在这种情况下，科学的选择对标企业对烟草企业尤为重要。烟草企业在选择对标企业的过程中既应充分借鉴本行业发展水平较高企业的管理模式，同时也要积极学习其他行业内企业成功发展的经验。企业在设置标杆企业之前应对其进行充分的调研，获得大量数据资料，对该企业发展历程及模式进行充分的挖掘，保证该企业的成功经验能够适合烟草企业发展的特点，不应盲目的选择规模很大的企业作为标杆，而要选择与自身发展相适应且具有代表性的企业作为自身发展学习的对象。

(二)细化对标指标的设置

如上文所说，烟草公司的运行模式和财务管理具有特殊性，因此在确定对标指标时就不能只是照搬理论上指标设置的方法，而应在考虑行业特点的基础上，把具有可比性、可行性和有效性的指标纳入到对标指标体系中。财务管理工作的细化已成为企业提升其财务管理水平的重要方式，因此在对标管理的过程中也应加强对标值的细化。烟草企业在对对标企业分析的过程中，要将概念化、抽象化的对标指标转化为具体的、可操作性高的参考指标，具体到财务工作上，财务管理部分应细化各部门的财务指标，包括预算管理指标、成本控制指标等等，将这些目标指标细化到烟草企业生资本经营和成本控制的每一个环节中去，完善财务工作的基础，强化对标管理的过程细节，深层次的挖掘自身财务管理工作中存在的问题，不断进行修正总结，积极采取措施降低财务管理工作中的风险，提升烟草企业财务工作的效率。

(三)构建完善的考评机制

烟草企业在实施对标管理的过程中，完善的考评机制是保障其成功实施的关键。企业在将对标指标完善到财务管理每一个部门和环节以后，必须对各部门的完成情况进行及时的跟踪，及时发展对标管理过程中存在的问题。按照权责发生的原则对各部门负责人进行实时的监督检查。构建科学有效的考评机制，对财务管理部门的每位员工按照从公司到部门、从部门到个人的多层级考评，保证考评机制深入到对标管理的各个层面，优化对标管理的每一个细节，提升财务工作人员对于对标管理的积极性，保证对标目标的达成。在此基础上，烟草企业构建对标管理长效机制，树立完善的保障体系，逐步改进自身财务工作中的问题，有效的利用对标管理提升本公司财务工作的能力。

(四)烟草公司加强合作，共同发展

我国烟草行业经过改革之后，大部分卷烟厂成立了以省级工业公司作为经营主体的法人企业。因此，烟草企业在开展对标工作的过程中，要以省级公司为主体，对本公司的对标管理工作进行合理的规划，对财务部门对标目标、实施细则和考评方案等进行科学的制定。同时，各烟草公司应积极加强与其他地区烟草企业的交流合作，分享自身发展的成功经验，在合作中寻找自身财务管理中存在的不足，提升对标管理的科学性和有效性，实现各烟草企业的共同发展，提升我国烟草行业整体竞争力，实现中国烟草的战略目标。

四、结语

新时期以来，国内烟草行业的竞争日益激烈，我国烟草业的国际竞争力还有待提高，财务管理在企业发展中的作用日渐突出。实践证明，对标管理可以成为烟草企业提升自身财务管理水平的重要手段。我国烟草企业应充分认识到对标管理的积极作用，结合自身发展的实际特点，积极寻找合适的对标对象，通过构建完善的对标指标体系及时发展自身财务管理工作中不足，采取适宜措施提升财务管理水平，不断提升行业竞争力。

参考文献：

[1]顾原源.对标管理在T市烟草商业企业的应用研究[D].南京理工大学，2013(03).

[2]李川.对标在烟草工业企业财务管理中的应用[J].现代商业，2014(05):269-270.

[3]唐金辉.烟草商业企业实现财务管理目标路径研究[D].云南大学，2015(23).

篇14

一、房地产财务管理运行机制中存在的问题

（一）财务管理较为被动

我国房地产企业多延续传统的财务管理模式，财务管理内容以基础会计核算为主，属于被动的管理模式，缺乏主动性的预测、控制和调控。对于财务管理体系而言，其主要职能是核算、分析、控制、预估相关财务活动，从而主动应对、控制财务风险。但是，当前房地产企业缺乏主动出击的意识，使得控制和预测等职能无法发挥出拥有的作用。作为现代企业，不能遇到财务问题再被动反应，应提高财务管理整体调控能力，有效防范、规避可能出现的财务危机，实现被动反应到主动出击的转变。

（二）财务管理系统集中性较差

现代企业，面临激烈的市场竞争，要求财务管理能为企业筑就坚实的后盾，不仅要提高企业整体实力，同时也要协助企业完成各项决策。总体来看，财务管理工作是一个复杂的整体性工作，财务管理本身应该具备较强的系统性。但是，我国房地产企业的财务管理系统整体性并不强，甚至很多部门不能很好的协调性，导致财务管理数据出现一定的误差。例如，企业的项目公司与项目部核算体系不匹配，核算标准不统一，造成财务信息失真，在一定程度上影响了管理者的各项决策。

（三）财务业务授权制度不完善

近年来，我国快速成长起来了一批大型房地产企业，这些企业往往有较多的二级项目开发公司。但是，母公司并未实施统一财务业务授权制度，有些母公司虽然设立了财务业务授权制度，但是制度的执行程度较差。由于财务业务授权制度的缺失或执行不力，导致二级项目开发公司各自为政，各自的财务管理体系各不相同。作为母公司，难以准确了解二级项目开发公司的财务情况，同时也很难约束、制裁二级项目开发公司的管理行为，这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的发展壮大。

二、房地产财务管理运行机制中问题的应付策略

作为房地产企业，要基于财务管理运行机制中出现问题，进行积极的分析和研究，并尽快制定有效的解决措施，构建完善的房地产财务管理运行机制。

（一）树立主动应对管理思想，实施全面预算管理

作为房地产企业，要结合行业特点，制定财务管理的目标，而目标制定的依据就是企业的发展战略。通过建立与发展战略统一的财务管理目标，可以构建企业发展的统一战线，从而促进上下联动，完成发展目标。财务管理中，要围绕目标调整管理职能，彻底打破被动的管理模式，充分发挥核算、分析、控制、预估企业财务活动的职能。房地产企业要积极宣传现代财务管理理念，使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想，并将其落实到工作中。同时，企业要针对财务管理运行机制中的问题，加快相关制定建设，推进管理体系不断完善。

（二）实施全面预算管理，发挥预算管理的实效

为突出主动应对的管理思想，企业要加强预算管理。当前，很多房地产企业的预算管理多表现为“形式化”和“片面化”，因而要全面实施预算管理，真正发挥预算管理的实效，提升企业的财务管理水平。 全面实施预算管理要求企业：第一，结合企业的财务管理目标，编制预算管理目标，并使预算管理目标与企业发展战略相契合；第二，在财务管理中，要结合预算管理的目标，组织编制预算管理规划，并基于企业的发展计划和安排划定预算管理的范围，制定长期的发展计划；第三，整合内部资源，支持预算管理顺利实施，应基于既定的资源，进行控制、考核和分配，调整内部资源配置的合理性；第四，企业要健全预算管理的组织结构，要将实施分层次管理，从企业管理层到基层建立一个上下互动的组织模式，便于相互间的合作交流，以保证财务信息的有效性；第五，强化预算管理的作用和功能，由于全面铺开预算管理工作后，需要多部门的协助，因而要加强宣传预算管理意识，协调相关部门，促进各部门之间的良好合作；第六，全面实施预算管理后，各相关部门落实岗位责任制，落实责任“到人”、“到岗”，要求工作成果直接与业绩考核挂钩。

（三）提升财务管理系统统一性，完善财务业务授权制度

房地产企业，要提升财务管理系统的统一性，增强各项财务管理工作统一性，真正提高企业整体财务管理实力，促进企业管理决策的有效执行。企业要针对本公司治理结构，理顺财务管理结构，使所有的工作都为财务管理的整体性目标服务。同时，注重财务管理中相关部门之间信息的公开性，使财务信息的利用率提高，从而使整个管理系统的效率提升。

此外，应完善财务业务授权制度，使母业公司的项目部核算体系与二级项目开发公司相匹配，制定统一的核算及管理标准，避免财务信息失真。母公司要强化财务业务授权制度的执行力度，二级项目开发公司与母公司的财务管理体系相互协调，便于母公司随时了解二级项目开发公司的财务情况，进而约束二级项目开发公司的管理行为，进而保证企业财务管理质量。

（四）完善资金管理制度，优化资本机构

从本质上讲，财务管理实际上就是企业资金优化配置的过程，财务部门掌握着公司全部资金，应承担起促进企业发展的重要责任。企业资金的建设、筹资、经营和投资等过程，都需要加强财务管理，并通过制度进行规范。因而，要尽快完善各项资金管理制度，保证管理的各个项目顺利落实到位。

作为投资大户，房地产企业面临的筹资风险相对较大，而财务管理要承担起减少筹资风险的责任，综合调整企业的负债情况，在增大企业经济效果的基础上进一步降低筹资风险。