财务管理的行业分析精选(五篇)

序言：作为思想的载体和知识的探索者，写作是一种独特的艺术，我们为您准备了不同风格的5篇财务管理的行业分析，期待它们能激发您的灵感。

篇1

关键词：电子银行 制约因素 对策

近年来，电子银行逐渐兴起，极大的丰富了人们的理财手段。所谓的电子银行是科技和金融创新相结合的产物，是银行等金融机构通过向公众开放的通信网络，以银行特定的自助服务设施或者客户建立的专用网络，向客户提供专门的网络金融服务。电子银行互联网和电话业务，互联网业务就是通过计算机设备和互联网进行网上办理相应银行业务；电话业务则是指通过电话以及电信网络和声讯设备进行业务办理，利用无线网络和手机等开展手机银行服务。此外，电子银行还可以通过其他的应用电子设备和网络，向客户提供自助式的金融交易业务，例如银行自助终端、ATM、POS等。随着现代信息技术的不断发展和应用，电子商务快速兴起，我国电子银行经过近十年的发展，已经取得显著的成果。但是，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，银行等金融机构面临的市场竞争越来越激烈，尤其是在电子化告诉发展的今天，电子银行的发展面临着巨大的挑战，电子银行的发展面临众多挑战，医院在开展电子银行业务时，应该正确分析现阶段我国电子银行发展存在的风险，并制定自己相关的发展对策。

一、当前医院开展电子银行业务困境分析

（一）银行业普遍存在风险意识薄弱的问题

安全因素是任何银行开展电子银行业务都必须首先考虑的重要问题，对于银行和用户来说，资金的安全都是最为关键的。但是随着计算机和信息技术的不断发展，网络安全问题带给银行很多新型的商业风险，例如，电子信息的无纸化和开放性等，都严重的威胁着电子银行业务开展过程中的安全。虽然现在很多的银行都已经组建专业的团队来进行安全防御，但是网络黑客事件等仍然时有发生，银行为例防止这些犯罪事件的发生，往往采取限制交易额和使用安全证书。由于限制了交易额，满足不了一些大客户的需求，导致客户的损失；安全证书的使用，需要用户自行购买数字证书，这部分费用有些用户并不愿意承担，而且证书的升级和换代比较繁琐，使客户产生了抵触的心理。① 医院在开展电子隐含业务时，由于银行本身的风险管理存在漏洞，安全性是医院应该考虑的关键因素。

（二）银行目标客户群识别模糊，不能有效实现市场定位

目前，我国大多数银行的客户群识别模糊，各大银行的中、高、低客户的比例相差巨大，一般以低端客户为主，资源结构配置不合理。因此，在开展电子银行业务时，就必须要考虑产品的消费群的问题。但是，我国的各个银行在对电子产品进行市场定位时，往往存在畏难的心理，过分的关注大中型客户，忽视了小客户的存在，导致对消费群体的定位不准确。此外，在电子银行的宣传上，存在很多投机的行为，导致电子产品不能被市场充分的认知，客户对电子银行业务的了解不够，自然不会进行认购。因此，在医院进行电子银行业务办理时，往往找不到适合自己的产品，不能适应医院开展财务管理的要求。

（三）银行信用体系落后，制约电子银行的发展

我国信用缺失一直是制约电子银行发展的瓶颈。与西方国家相比，我国的信用体系才刚刚的起步，国民的信用意识比较差。当前，电子银行的网上支付系统缺少有效的共享机制，企业和个人的信用记录不完善。很多的企业不愿意采用信用结算的方式，而是偏好于现金交易、物物交易等原始的方式，究其深层次的原因，就是因为我国信用体系的不健全，海关、税务等部门的电子支付体系建设不能与银行的电子化同步，阻碍了电子银行的发展。因此，医院在开展电子银行业务时，往往不能与税务等部门挂钩，办理相关业务时有不便。

二、医院发展电子银行业务的路径选择

（一）加强安全监管，关注银行风险防范能力提高

医院在发展电子银行业务时，应该从自身出发，分析自身的实际情况，切实提高风险防范的意识和能力。根据电子银行的特征，制定出符合其业务要求的风险管理策略，实现对电子银行相关业务的有效监控和管理。首先，应该加强安全监控，通过对网络进行实时监控，阻止因为银行服务器遭受恶意的网络攻击，防止黑客等入侵给医院造成的损害，保护医院内部网络的安全性；其次，应该完善电子银行的网络通讯，电子银行一般采用大型的多种通信媒体，是基于互联网协议进行构建的，具有复杂、多变的特点。因此，医院财务管理部门必须采用综合性的网络智能管理系统，实现网络服务管理的一体化，保证在某一个协议遭受攻击的时候其他协议的安全，避免大规模网络的瘫痪。②

（二）选择合适的产品

我国电子银行的产品定位不准确，产品单一但是，随着银行加强产品开发，完善产品品种，满足多层次消费者的需求，争取实现产品的开发、销售以及服务的一体化。医院应该对银行开发的电子银行业务进行科学的分析对比，综合考虑自身实际财务工作需要，选择合适的电子银行业务，实现医院财务管理工作的有效开展。

三、结束语

随着电子银行的兴起，各大银行都纷纷开展电子化服务，医院也开始尝试办理电子银行业务。但是，当前我国电子银行的风险意识薄弱，信用体系不完善，产品单一，客户识别不清，这给医院开展电子银行业务带来很多问题。因此，医院必须加强风险防范意识和手段，选择适合自己的电子银行业务，有效的提高医院的财务管理工作效率。

参考文献：

篇2

关键词：新形势 广播电视行业 财务管理

近年来，广播电视网、互联网、通信网进行“三网融合”的新一代国家信息基础设施，使得广电行业飞速发展。在广播电视行业的发展中，传统的广播电视行业财务管理的弊端日益凸显，在新形势下，探索提高广播电视行业财务管理的措施势在必行。因此，研究新形势下的广播电视行业财务管理具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对新形势下的广播电视行业财务管理进行了初步探讨。

一、当前广播电视行业财务管理中存在的问题

    当前广播电视行业财务管理中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在成本核算意识的缺乏、财务管理机制不健全、财务运作思想须改变和管理人员素质待提高四个方面，其具体内容如下：

1.成本核算意识的缺乏

   成本核算意识的缺乏制约着当前广播电视行业财务管理的发展。在广播电视行业财务管理中，缺乏成本核算意识，主要表现在两个方面，一方面，广电行业的资产是国有资产，但是广电单位的资产管理和财务管理完全独立，使得核算制度有名无实，尤其是对于未入账、处于单位监管范围之外的资产，造成了大量国有资产的损坏甚至流失；另一方面，长期以来广电行业忽视成本核算管理体制的发展，也在一定程度上制约了广播电视行业财务管理水平的提高。

2.财务管理机制不健全

    在广播电视行业财务管理中，财务管理机制不健全使得广播电视行业财务管理发展缓慢。广播电视行业财务管理机制不健全，是由多方面的因素造成的，首先，由于计划经济时代财务管理的弊端，使得财务管理机制存在着固有的缺陷。其次，在广播电视行业财务管理中，部分员工甚至领导的财务意识淡薄，没有意识到财务管理在广播电视行业中的重要性。再次，广电行业的企业管理模式仍然沿袭的传统的行政单位管理模式，以上这些问题导致财务管理机制不健全。

3.财务运作思路须改变

    财务运作思想滞后，使得财务运作的思路比较混乱，尤其是长期以来广播电视行业在进行财务管理时政企不分现象严重，严重影响着广播电视行业财务管理效率的提高。虽然在近年来的发展过程中，广播电视行业财务管理得到了一定的改进，但仍需要更大的突破；广告经营收入虽然占大部分广电单位总收入的大头，但相应的财务管理并没有受到重视，这一问题也引引起广播电视行业的重视。

4.管理人员素质待提高

    财务管理人员的素质也是影响广播电视行业财务管理的关键。目前，在广播电视行业中的财务管理人员，其财务管理专业素质普遍偏差，很多财务管理人员缺乏财务管理的专业知识，在遇到具体的财务管理操作问题时，无法有效应对，使得广播电视行业财务管理的效率低下，不仅不能满足财务管理工作的需要，而且很难胜任新形势下广电行业发展的需要。

二、新形势下完善广播电视行业财务管理的措施

    为进一步提高广播电视行业财务管理水平，针对上述广播电视行业财务管理中出现的问题，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，可以从强化成本核算意识、健全财务管理机制和提高管理人员素质三个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.强化成本核算意识

    面对当前在广播电视行业中，广播电视行业财务管理成本核算意识不强的现状，新形势下完善广播电视行业财务管理的措施，在成本核算方面，首先要强化成本核算意识，不仅要由原来的对资金的筹备、使用、获益和分配，扩展为除资金之外，还有对知识、人才的投资、相应的风险控制的财务管理，以及收益如何在资本所有者和其他利益相关者之间进行分配的复杂的现代化财务管理。

2.健全财务管理机制

   健全财务管理机制，是完善广播电视行业财务管理的有效措施。广播电视行业财务管理水平的提高，应健全财务管理机制。在新形势下，要健全财务管理机制，广电行业应以新《会计法》为依据，结合行业实际情况，尽快建立起一套规范化、科学化的财务管理制度，加强成本核算和成本控制，提高行业效益，促进广电行业逐步走向企业化管理的道路。

3.提高管理人员素质

近年来我国广电行业得到迅猛发展，而相应的财务管理工作者的业务水平却没有得到相应的提高，尤其是在广电行业实行产业化、集团化发展战略的形势下，提高管理人员素质，是完善广播电视行业财务管理的重点。在新形势下，广播电视行业必须加大对财务管理人员的培训，加强财务管理人员相关理论学习，并对其培训结果进行考核，择优录取，考核通过者才能进行财务管理。另外，可以采取企业效益与个人利益挂钩等手段，激励广播电视行业财务管理人员工作的积极性，

结  语

总之，广播电视行业财务管理工作具有其长期性和发展性，在新形势下，财务管理水平依然存在较大的提高空间，为提高广播电视行业财务管理水平，应强化成本核算意识，健全财务管理机制，提高管理人员素质，不断探索完善广播电视行业财务管理的措施，只有这样，才能促进广播电视行业又好又快地发展。

参考文献：

[1]孙旭峰.浅谈广播电视行业的财务管理[J].金融经济.2008,(24).

[2]李静.关于广播电视财务管理的一点思考[J].东方企业文化. 2011,(18).

[3]王彦.论广播电视传媒体制与三网融合推广发展革新分析[J].东方企业文化. 2012,(11).

篇3

关键词:内部控制;地质勘查;财务管理;对策

如今，科学技术与社会不断发展与进步，地质勘查行业财务管理受到挑战，尤其在新会计制度提出之后，我国地质勘查行业财务管理在改革中呈现出众多弊端与不足，严重制约了地质勘查行业的发展与进步。在新形势下，需要从地质勘查行业特征出发，对其中存在的问题进行分析，并提出对策，如此才能实现我国地质勘查行业的发展与进步。

一、基于内控角度地质勘查财务管理存在的缺陷

(一)缺乏完善的内部控制意识，财务管理混乱

从整体角度分析，地质勘查行业关系到了我国的经济发展，推动了社会的发展，地质勘查行业是比较传统的企业，在发展进程中沿袭了传统模式下的企业管理制度，并没有形成完善的企业化管理模式，从而不具备完善的内部控制意识。此外，在该行业的发展进程中，相关部门并没有给予财务管理高度重视，这种情况下，单位会计人员的财务管理理念比较陈旧与落后，长此久往则会导致单位资产管理呈现出混乱现象，无法对资金加以管控，无法真正发挥资金的有效性。

(二)缺乏健全的财务管理制度

根据调查与分析，我国大多数地质勘查单位在发展与运行中并没有制定切实有效的财务管理机制，其中在制度建设中，通常情况下对视针对会计核算以及资金审批所制定的，这种模式下的财务管理制度是比较简单的，并没有从全局出发实现对财务部门的管理。换而言之，在时代的不断发展下，这种管理模式需要摒弃，已经无法满足我国地质勘查单位发展的要求，甚至还会导致资金管理存在隐患，对单位的可持续发展造成影响。尤其在企业融资以及投资方面，我国大多数地质勘查行业并没有利用制度加以约束，长此久往则会导致内部管理呈现出混乱性。

(三)缺乏合理的内部岗位配置且人员专业素质过低

据了解，我国大多数地质勘查行业最初所设定的财务管理没有受到重视，且在财务部门岗位设置上并没有制定规定与要求，甚至还会出现一人兼并数职的现象，这种情况不仅不符合我国财务管理的要求，甚至还会滋生众多不良现象，比如财务管理混乱，资金挪用，增大财务风险等。还有一点是地质勘查单位具有特殊性，主要表现在财务人员方面，很多财务人员年龄较大，甚至没有接受专门的财务知识训练，尤其对新技术与新方法不了解，对计算机缺乏认识与了解，如此一来则在一定程度上降低了单位财务管理的效率与质量。

二、基于内控背景下地质勘查行业财务管理的发展对策

(一)构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式

在内部控制视角下，地质勘查行业财务管理工作要想得到快速发展，首要任务便是构建完善的财务管理制度，单位需要严格按照实际的发展情况以及自身的基本特点，构建完善且完整的内部财务管理组织模式，制定财务发展战略，实现对财务管理的控制。除此之外还需要实现各个部门之间的沟通与合作，形成良性循环系统。与此同时，地质勘查行业还需要在岗位设置以及人员配备上将身兼数职的现象打破，要实现财务部门之间的相互制约，要不断调整与优化财务内部的流程，减少各种不必要的现象，真正提高财务管理的效率。

(二)优化内部控制提高会计信息质量

在地质勘查单位的发展中，会计信息记录与管理已经成为了财务管理中不可或缺的组成部分，还在一定程度上反应出了财务管理的好与坏，折射出地质勘查行业在某一个时期内的财务状况。另外，在财务管理中会计信息的真实性便是最为基本的素质，所以在地质勘查单位中需要进一步优化内部控制，不断提高会计信息质量，对会计账簿的合法设置加以明确，从根本上保证数据与实际的整合，不断提升财务信息管理水平，实现地质勘查行业会计信息的规范性。其中地质勘察行业需要根据实际的发展情况制定完善的内部控制制度，并严格遵循新会计制度的基本要求，实现内部控制与会计处理的整合，对于会计处理中发现失真或者模糊现象，则需要及时查处，探究其原因，并进行分析，提出有效的措施。

(三)加强财务监督力度，应用财务监督手段

在新形势下我国地质勘查行业要想跟随时展的步伐，满足社会发展的要求，则需要加强资金的投入，构建完善的财务管理系统，不断实现财务系统的现代化以及信息化，还需要采取科学有效的设备进行财务风险防范，可以采取网络记账的方式对数据加以处理，减少基础数据出错的风险。与此同时，地质勘查行业需要对财务管理人员进行专业化的培训，保证让所有的财务人员掌握计算机技术，能够熟练使用计算机。地质勘查行业还需要针对财务管理进行现代化的监督管理，加强对财务监督手段的应用，使得财务人员的工作情况透明化，如此才能真正减少违法乱纪现象的发生。

(四)提高财务人员的综合素质

财务人员素质的高与低从根本上决定了我国地质勘查行业财务管理的好与坏，如果财务人员缺乏专业的知识与素养，那么将会影响财务管理的效率。地质勘查单位要加强财务管理队伍，可以通过招聘的方式选择年轻、综合素质高的人才，为财务人员注入活力，真正推动财务管理工作的现代化。另外地质勘查单位还需要加强培训与管理，不断提高财务人员的会计知识与计算机操作，通过开办讲座的方式，邀请著名的财经学者进行演讲，还可以将财务人员的技能与成绩挂钩，采取绩效考核的方式，提高财务人员学习的积极性，使得每一位财务人员能够清楚的认识到自己的责任，从而减少各类违法违规现象的发生。

三、结束语

综上所述，地质勘查行业财务管理关系到该行业的发展，是中坚力量，也是比较系统的工程，在当前的发展趋势下，我国地质勘查行业要想得到快速发展，需要根据实际的发展情况制定完善的财务管理系统，从现实出发，需要构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式、优化内部控制提高会计信息质量、加强财务监督力度，应用财务监督手段、提高财务人员的综合素质，从而使得我国地质勘查行业高质量的快速发展。

参考文献：

[1]白洪潮.地质勘查单位财务管理思路探索[J].北方经贸,2015,12:84-85

[2]宁欣.做好内部控制工作促地质勘查单位财务管理水平的有效提升[J].现代国企研究,2016,14:195-197

篇4

[关键词]城市燃气行业;财务管理;综合素质;风险评估

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.018

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-02

1 城市燃气行业财务管理的重要性

在现代企业制度建立以来，财务管理一直作为企业管理的重点，它不仅作为企业评估经营风险的指标，同时也是企业科学、合理利用资金的最主要依据，企业财务管理的水平直接影响到其在激烈的市场竞争中生存和发展的能力。城市燃气行业是关系国计民生的公共事业，具有自然垄断性，在燃气管道的铺设、接入和城市居民的购气价格等方面都受政府的严格监管，而在投资方面，燃气行业也具有固定成本高、沉淀成本大、资产专用性强、投资周期长等显著特点。我国的城市燃气供应和销售行业相比西方国家起步时间较晚，发展时间不长，行业体系发展尚不健全，尤其在财务管理上还有很多不良因素存在，探讨当期城市燃气行业财务管理工作中存在的问题，并有针对性的提出相应解决方案具有重要的现实意义。

2 当前城市燃气行业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理的重要组成部分，而随着我国市场经济和城市燃气行业的发展，行业财务管理工作中存在的诸多问题逐渐凸显，主要有以下3个方面。

首先，面临的财务风险和市场压力加大。城市燃气行业具有一定的特殊性，随着相关体制的改革，近年来面临的市场压力和财务风险都呈现扩大趋势，最主要表现于燃气价格的变动上。燃气作为一种关系到国计民生的重要商品，既会受国内外经济政治环境，如国际经济环境、国内宏观政策调整和市场需求变化等因素的影响，也会受开发条件和技术水平，如开发、运输的成本等因素的影响，具有很大的不确定性。此外，城市燃气行业还会受企业融资利率的影响，包括我国央行的货币政策、社会平均利润率和投资者预期等，都对燃气企业的经营带来了挑战。

其次，财务管理制度不完善，财务信息比较混乱。就现阶段而言，我国城市燃气行业尚未形成一套系统、完善的财务管理制度，很多企业缺乏风险组合意识，盲目追求财务风险管理的效率，引发资源分配不合理等问题。而在财务管理人员和机构的设置上，我国城市燃气企业普遍存在中层管理人员多、组织庞杂，主动性不高的缺陷，财务管理效率明显偏低。此外，在财务信息的收集和管理上，也因为制度的不健全存在很多问题，财务信息条目混乱，种类不齐全，同时，行业内仅将财务信息分析作为例行事项走过场的现象十分严重，未能引起相关管理人员的充分重视，分析不能深入业务科室，仅仅是流于数据表面，不能从财务数据中为领导者提供好的建议。然而，财务信息恰恰完整地反映了企业整体经营情况，能为企业投资决策和风险管理提供重要依据的重要信息，当前我国城市燃气行业所存在的这些问题，必然会制约城市燃气行业的进一步发展。

最后，财务管理人员总体素质偏低。随着我国经济的不断发展和改革的逐步深入，国家的能源政策和财会政策也在革新，企业改革力度也进一步加大，在燃气企业不断发展的背景下，财务管理人员的整体素质明显偏低。目前，我国财务管理人员的专业知识和技能普遍不强，在管理理念、方法和会计业务水平上都存在着或多或少的不足，缺乏高水平、全面化的专业人员，很多财务管理人员的风险意识淡薄，风险管理的能力较弱，很多燃气企业也不重视对财务管理人才的培养和引进。这些问题在中小城市燃气企业中表现的尤为明显，由于自身实力和地域限制，既缺乏先进的财务管理观念，也难以留住有实力、高素质的财务管理人员。

3 城市燃气行业优化财务管理的对策

针对以上我国城市燃气行业当前财务管理工作中存在的问题，要有针对性的采取一系列对策对行业财务管理进行优化，保障城市燃气行业的进一步发展。

首先，要大力加强对行业内财务管理人员综合素质的培养和提升。财务管理工作的成败在于财务管理人员，要优化财务管理工作，重视管理人员的质量提升是摆在第一位的。城市燃气企业可以通过引入竞争和激励机制，推动财务管理人员的自我提升，明确岗位责任制，健全内控和制衡机制，加强对相关工作人员的管理。在组织结构上，也要本着立足实际，为企业发展服务的原则，精简管理流程和机构，加强财务分析的核心地位。

其次，要树立适合城市燃气行业的财务管理理念和目标。城市燃气行业因为其特殊性，财务管理工作显得尤为重要，必须要进一步加强管理高层对财务管理，对财务信息的充分重视，提高财务管理人员的责任感和法律意识，保障财务管理工作的正常进行。此外，要创新管理方式，树立绩效第一的财务管理目标，正视市场压力，适应市场规律，加强财务管理。

最后，要建立健全适合城市燃气行业的应收账款管理制度和风险评估机制。应收账款管理制度是城市燃气企业资金管理的重要依据，对企业风险管理和资金使用都有重大指导、借鉴意义，燃气公司尤其应重视大宗用户气费和安装款项的回收，同时，建立完善的风险评估机制，正确认识规避风险的核心在于预防而非处理，收集管理好各项财务信息，实时跟踪记录企业经营状况，建立完善的风险预警机制，以二者为基础可以构建一个系统、完善的燃气行业财务管理体系。

主要参考文献

[1]徐硗斌.市场经济条件下企业财务管理机制问题分析[J].现代商贸工业，2012（8）.

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关键词：证券营业部 财务管理 发展现状 对策研究

证券是多种经济权益凭证的统称，概括来说证券应该包括资本证券、货币证券和商品证券，狭义的证券主要是指证券市场中的证券产品，比如常见的产权市场产品股票；债券市场产品债券；金融衍生市场产品股票期货、期权等等，证券行业的发展从某种意义上来说是金融经济繁荣的象征。我国的证券发展要从上世纪80年代上海、深圳证券交易所成立之时算起，截止到2012年，我国的A股上市公司总数已经达到2364家，总计实现营业收入23.61万亿元，同比增长8.04%，净利润合计约1.92万亿元，同比增长约0.59%。总体来看证券行业的发展呈现稳步上升的趋势，但是相比于银行业和保险业来说，发展相对滞后，2006年2月15日中国了企业会计准则体系和审计准则体系，实现了中国会计审计准则与国际财务报告准则、国际审计准则的实质性趋同。总的来看，经济全球化的飞速发展，使得标准化生产、贸易、管理等等国际规范得到普及，与此同时，信息技术的快速发展，也为实现快捷、高效的信息化财务管理提供了技术条件和模式创新的可能。

一、证券营业部财务管理中存在的主要问题

证券行业是一个与资产、资金密不可分的行业，尤其是证券营业部，执掌着证券企业的证券业务来往，涉及到的财务信息十分复杂，如若没有专业的财务管理体系相配套，就会使得财务管理陷入混乱的局面。在当前的证券营业部财务管理中，信息化技术的普及相对滞后，这不仅仅是影响了证券业的工作效率，也使得海量的证券财务信息难以及时利用，降低了财务信息的利用效率；证券营业部的财务管理人员中，专职的财务人员偏少，这就使得财务管理难以实现规范化操作，降低了财务管理的实际作用；证券公司内部，尚未设置专职的财务管理部门，各级部门往往是兼任财务管理工作，使得财务管理比较混乱；在财务管理中，财务预算也是需要认真筹划的，可是，在当前的证券营业部财务管理中，还欠缺这方面的工作。

二、证券营业部财务管理对策研究

通过对上述证券营业部财务管理中存在的主要问题进行分析，我们可以从以下几个方面对证券营业部的财务管理提出几点完善意见：

2.1建立健全证券营业部的财务管理制度

我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段，因此，证券企业必须针对自身的发展情况，制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程，明确每个会计流程上的责任人和团队任务，制定证券企业的财务管理指导纲要，明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作，制定相应的管理制度，根据公司的发展现状，制定不同时段内的发展规划，为财务管理做好指导工作。

2.2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及，通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作，可以快速的实现财务管理的电算化，结合专业的财务管理软件，可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作，这大大的简化了营业部财务管理的技术流程，降低了操作失误带来的业务风险和损失，同时，通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配，可以快速的实现数据共享，大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

2.3提升财务管理人员的素质水平

证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者，他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训，提高财务人员的业务熟悉度，减少人为因素造成的财务失误；在人才引进中，注意对于高素质专业财务人才的引进，提高证券营业部的整体财务管理水平；对财务管理人员进行业务评级活动，针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面，进行业务评优，促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

2.4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分，根据已经掌握的历年的财务信息资料，基于财务分析技术，可以制定出在下阶段的财务支出计划，做好财务预算工作，财务预算需要有效的财务预算审核监督，建立专职的财务预算管理部门，通过监测证券公司的财务实况，来对财务预算进行评估，最终提交有效的财务预算方案；在证券营业部内建立财务风险管理，根据预设的风险评估机制，对具体的财务业务活动进行风险评级，从业务内容和技术环节上进行营销分析，进而为下一阶段的财务活动提供指导依据；与此同时，建立一个基于财务管理的绩效考核机制，对营业部的具体业务活动做出财务评估，为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

三、总结

证券公司中营业部的财务管理是公司财务管理的重要部分，本文分析了营业部财务管理存在的主要问题，为完善证券营业部的财务管理提供了几点有价值的参考意见。

参考文献：